ส ารบญสรปตวเลขทางการเงนทสำาคญ 4รายงานตอผถอหน 5ลกษณะการประกอบธรกจ 6รายได 6การเปลยนแปลงทสำาคญในปทผานมา และแนวโนมภาวะอตสาหกรรมในอนาคต 7
หนงสอพมพบางกอกโพสต 8หนงสอพมพโพสตทเดย 9รางวลทไดรบในรอบป 2553 10โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย 11สตวเดนท วคล 12ดจทล มเดย 13โทรทศนและวทยกระจายเสยง 14อเวนท 15โพสตบกส 16สงพมพพาณชย 17ทรพยากรบคคล 18มลนธบางกอกโพสต และกจกรรมรบผดชอบตอสงคม 19
โครงสรางบรษทคณะกรรมการบรษท 22โครงสรางคณะกรรมการ 28 โครงสรางองคกร 31คณะผบรหารระดบสง 32คณะผบรหาร 36คณะผบรหาร โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย 37หลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการอสระ 38บนทกการเขาประชมประจำาป 2553 38การสรรหากรรมการและผบรหาร 39คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร 39การกำากบดแลกจการทด 40การควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน 42
ขอมลผลงทนรายชอผถอหนรายใหญ 44นโยบายการจายปนผล 44การดแลการใชขอมลภายใน 44ปจจยความเสยง 45ขอพพาททางกฎหมาย 45พนธะผกพนในการออกหนกในอนาคต 45ขอมลเกยวกบหนกหรอตวเงน 46รายการระหวางกน 46
รายงานและงบการเงนรวมบทสรปและการวเคราะหของฝายจดการ 48รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน 49รายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบ 50รายงานจากผสอบบญชรบอนญาต 51งบดล 52งบกำาไรขาดทน 54งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน 55งบกระแสเงนสด 57หมายเหตประกอบงบการเงนรวม 59
ขอมลทวไปของบรษท 77
รปตวเลขทางการเงนทสำาคญ
งบการเงนรวม 2549 2550 2551 2552 2553 (ปรบปรงใหม) รายไดจากการขายและบรการ 1,876,650 1,757,966 1,817,183 1,610,263 1,815,113 รายไดอนๆ 37,058 28,588 40,957 22,564 35,402 รายไดรวม 1,913,708 1,786,554 1,858,140 1,632,827 1,850,515กำาไร (ขาดทน) สทธ 110,990 37,008 12,194 (97,931) 83,208 ผลตอบแทนตอยอดขาย(%) 5.8 2.1 0.7 (6.0) 4.5 สนทรพยรวม 1,889,386 1,823,076 2,029,421 1,852,390 1,880,347 หนสน 958,879 905,561 1,123,824 1,074,724 1,044,473 สวนของผถอหน 930,507 917,515 905,597 777,666 835,874 ผลตอบแทนตอสนทรพย(%) 5.9 2.0 0.6 (5.3) 4.4ผลตอบแทนตอสวนของผถอหน(%) 11.9 4.0 1.3 (12.6) 10.0กำาไร (ขาดทน) ตอหน (บาท) 0.22 0.07 0.02 (0.20) 0.17
ผลตอบแทนตอยอดขาย
ผลตอบแทนตอสนทรพย
รายไดรวม
ผลตอบแทนตอสวนของผถอหน
2549 2550 2551 2552 2553
2549 2550 2551 2552 2553 2549 2550 2551 2552 2553
2549 2550 2551 2552 2553
หนวย:พนบาท
ส
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 34
ายงานตอผถอหน
เรยนผถอหนของบรษทโพสตพบลชชงจำากด(มหาชน)
บรษทเสรมสรางความแขงแกรงเพอรกษาตำาแหนงในตลาดสำาหรบหนงสอพมพทง 2 ฉบบอยางตอเนอง บางกอกโพสตได ปรบเปลยนการออกแบบรปเลมครงสำาคญเมอป 2551 พรอมกบ
การนำาเสนอบางกอกโพสตฉบบวนอาทตย สำาหรบหนงสอพมพโพสตทเดย ไดดำาเนนการปรบเปลยนรปเลมใหมเมอป 2552 และเพมหนาสำาหรบฉบบสดสปดาหใหมเนอหามากขน เมอพจารณาถงผลงานในปทผานมา บรษทพบวาผอานและผลงโฆษณาไดรบประโยชนจากเนอหาสาระท วเคราะหเจาะลกมากขน จากความลำาสมยของเทคโนโลยการพมพสามมต และจากการปรบปรงสอมลตมเดยในดานตางๆ ทำาใหบรษทสามารถเสนอ เนอหาขอมล ภาพสไลด และคลปตางๆ ไดมากยงขน ทงบนหนาเวบไซต และสามารถเปดอานหนงสอพมพทงฉบบดวยอปกรณสอสารเคลอนทชนดตางๆ เชน ไอแพด และไอโฟน
บรษทยงคงจดกจกรรมและนทรรศการตางๆ โดยความรวมมอกบ หนงสอพมพทงสองฉบบอยางตอเนองตลอดป ในชวงไตรมาสแรกของป บรษทเรมทำางานกบสถานวทยโทรทศนแหงประเทศไทย ชอง 11 ซงให โอกาสบรษทรวมผลตขาวกบสถานเปนเวลา 8 ชวโมงตอวน และบรษท สามารถขายเวลาโฆษณาประจำาวนในชวงเวลาดงกลาวไดเปนเวลาหนงปเรมตงแตเดอนพฤษภาคม 2553 บรษทไดจดตง บรษท โพสต นวส จำากด ขนเปนบรษทยอย เพอดำาเนนการรวมผลตขาวดงกลาว
ผลประกอบการถดถอยในชวงครงปแรกกลบฟนคนไดอยางเตมท ดวยรายไดจากโฆษณาทเพมสงในครงปหลง รายไดสทธเพมขนรอยละ 7.26 เมอเทยบกบปทแลว โดยรายไดจากการขายโฆษณาในหนงสอพมพบางกอกโพสต และโพสตทเดย เพมขนรอยละ 10.14 และ 26.2 ตาม
ลำาดบ โฆษณาคลาสสฟายดยงคงไมดขน ในขณะทยอดขายหนงสอพมพหลกทงสองฉบบใกลเคยงยอดขายในปทแลว
ตนทนกระดาษหนงสอพมพและตนทนขายลดลงรอยละ 6.85 และ 6.87 ตามลำาดบ บรษทจดใหมการเกษยณอายกอนกำาหนดโดยสมครใจเปนปทสอง และจะทำาใหบรษทสามารถลดคาใชจายลงไดในปตอๆ ไป
ในสวนของนตยสารตางประเทศฉบบภาษาไทย ไดแก ELLE, CLEO และ Marie Claire ในปนมผลประกอบการอยในเกณฑด ขณะท Martha Stewart Living กมอายครบหนงปในปน
บรษทมผลกำาไรสทธตามงบการเงนรวมในป 2553 จำานวน 83.2 ลานบาท เปรยบเทยบกบผลขาดทนสทธรวม จำานวน 97.9 ลานบาท ในปกอน บรษทจายเงนปนผลระหวางกาลในป 2553 จำานวน 25 ลานบาท หรอคดเปน 0.05 บาทตอหน คณะกรรมการบรษทเหนสมควร เสนอใหทประชมผถอหนอนมตการจายเงนปนผลสำาหรบป 2553 จำานวน 70 ลานบาท หรอคดเปน 0.14 บาทตอหน สำาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 ขนอยกบการอนมตของผถอหน บรษทจะจายเงนปนผลงวดสดทายจำานวน 45 ลานบาท หรอคดเปน 0.09 บาทตอหน
คณะกรรมการบรษทมมตใหเรยกประชมผถอหนสามญประจำาป 2554 ในวนศกรท 22 เมษายน พ.ศ. 2554 เวลา 11.00 น. ณ หองประชม ชน 8 อาคารบางกอกโพสต เลขท 136 ถนนสนทรโกษา เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร และขอเรยนเชญผถอหนทมชอปรากฏในทะเบยน ผถอหนในวนองคารท 8 มนาคม พ.ศ. 2554 เขารวมประชมโดยพรอมเพรยงกน
ร
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 5
รายได 2549 2550 2551 2552 2553
รายไดจากการขายโฆษณา 1,276.8 1,222.1 1,288.4 1,065.4 1,287.2รายไดจากการขายสงพมพ 508.2 457.1 444.7 454.8 447.3รายไดจากการรบจางพมพ 91.7 78.7 84.1 90.1 80.6รายไดอน 37.1 28.6 40.9 22.6 35.4รวมรายได 1,913.8 1,786.5 1,858.1 1,632.9 1,850.5
รายไดจากการขายโฆษณา รายไดจากการขายสงพมพ
รายไดอน
รายไดจากการรบจางพมพ
รวมรายได
กษณะการประกอบธรกจลสรปสาระสำาคญ
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) เปนผพมพและจำาหนาย หนงสอพมพบางกอกโพสต ซงเปนหนงสอพมพรายวนภาษาองกฤษ หนงสอพมพโพสตทเดย ซงเปนหนงสอพมพธรกจรายวนภาษาไทย และ สตวเดนท วคล ซงเปนหนงสอพมพภาษาองกฤษรายสปดาห นำาเสนอความบนเทงและบทความทนาสนใจชวยเพมทกษะในการใชภาษาสำาหรบนกเรยน นสต นกศกษา และผอานทวไป
บรษทไดขยายการใหบรการขาวสารและขอมลทางธรกจในดานอเลกทรอนกสและดจทลประเภทตางๆ เวบไซตของบางกอกโพสตและโพสตทเดย มงมนทจะเปนหนาตางของประเทศไทย บรษทขยายการใหบรการขาวสารขอมล โดยการผลตรายการโทรทศนออกอากาศทาง TNN 24 และสถานวทยโทรทศนกองทพบกชอง 5 นอกจากน บรษทขยายการผลตโดยไดเรมการรวมผลตรายการขาวทางชอง 11 กรมประชาสมพนธ ผานบรษทยอยของบรษท และรายการวทยในภาคภาษาไทยกระจายเสยงทางสถาน FM 101.0 อกดวย
บรษทไดพฒนาเวบไซตจอบจอบใหเปนเวบไซตสมครงานภาษาไทยทจะชวยคนหางานทเหมาะกบบคลากร หรอคนหาบคลากรทเหมาะกบงานได นอกจากน บรษทยงรบพมพงานทวไป รวมทงสงพมพของกจการ และของบรษทยอย และเปดตวหนงสอทนาสนใจหลายเลมในนามสำานกพมพโพสตบกส
บรษทยอยของบรษท ไดแก บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด และบรษท โพสต-ไอเอม พลส จำากด เปนผพมพ และจำาหนายนตยสารตางประเทศฉบบภาษาไทยภายใตชอ “ELLE” “ELLE Decoration” “Marie Claire” และ “Martha Stewart Living” กจการทควบคมรวมกนของบรษท ไดแก บรษท โพสต-เอซพ จำากด ซงเปนผพมพและจำาหนายนตยสารตางประเทศฉบบภาษาไทยภายใตชอ “CLEO”
บรษทรวมของบรษท ไดแก บรษท แฟลชนวส จำากด ผประกอบกจการจดรายการวทยในภาคภาษาไทย ออกอากาศสถาน FM 97.0
ายไดรหนวย:ลานบาท
2549 2550 2551 2552 2553 2549 2550 2551 2552 2553
2549 2550 2551 2552 2553 2549 2550 2551 2552 2553
2549 2550 2551 2552 2553
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 36
ก ารเปลยนแปลงทสำาคญในปทผานมาและแนวโนมภาวะอตสาหกรรมในอนาคต
แมวาจะเกดวกฤตทางการเงนโลกและมปญหาทางการเมองในประเทศจนเกดความวนวายในเดอนเมษายนและเดอนพฤษภาคม แตบรษทกยงคงมการปรบปรงเปลยนแปลงอยาง
ตอเนอง เพอคงไวซงความแขงแกรงของผลตภณฑของบรษท หนงสอพมพ บางกอกโพสตซ งเปนหนงสอพมพรายวนภาษาองกฤษชนนำาในประเทศไทย และเปนหนงสอพมพทดทสดฉบบหนงในภมภาคเอเชยจากความสำาเรจในการปรบปรงรปแบบของหนงสอพมพในป 2551 ใหสามารถสนองความตองการของผอานและผซอสอโฆษณาไดดยงขน ทำาใหรายไดจากการจดจำาหนายและรายไดโฆษณาเพมมากขนตามลำาดบ บทความใหม “Big Story” ซงตพมพทกวนเสาร มเนอหาครอบคลมเหตการณสำาคญ 64 เหตการณทเกดขนในประเทศตลอดชวงระยะเวลา 64 ป นอกจากจะเปนการบนทกเรองราวสำาคญทางประวตศาสตรตงแตพระบาทสมเดจพระเจาอยหวทรงครองสรราชสมบตแลว ยงเปนการฉลองครบรอบ 64 ป ของหนงสอพมพบางกอกโพสตอกดวย สวนในระดบสากลนน หนงสอพมพบางกอกโพสตไดรบรางวล Asia Media Award for Best in Design – Newspaper Overall Design จาก สมาคมหนงสอพมพและองคกรสอสงพมพระหวางประเทศ (WAN-IFRA) ซงเปนสมาคมสำาหรบผผลตหนงสอพมพและสอสงพมพชนนำาของโลก
เวบไซต www.bangkokpost.com ไดรบการจดอนดบใหเปนเวบไซตขาวในประเทศภาษาองกฤษชนนำาของประเทศไทย โดย Alexa และ Truehits และในป 2553 หนงสอพมพบางกอกโพสตไดเปดบรการใหมดานขอมลธรกจและแผนทบนเวบไซต www.bangkokpost.com/directory เพอใหบรการขอมลทางดานธรกจ ไลฟสไตล และการศกษา เปนทางเลอกใหกบผอาน นอกจากน ผอานบางกอกโพสตออนไลนสามารถ อานไดบนโทรศพทมอถอทเวบไซต http://m.bangkokpost.com และ แอพพลเคชนใน iPhone
สำาหรบหนงสอพมพโพสตทเดย มการปรบปรงครงสำาคญในป 2553 โดยปรบใหมเนอหาในเชงลกมากขน สามารถเขาใจไดงายขน และครอบคลมประเดนสำาคญๆ ครบถวนยงขน นอกจากน ยงนำากราฟฟคมาชวยใหงายตอการอาน สงเหลานทำาใหหนงสอพมพโพสตทเดยมรปแบบ ททนสมยขน และแตกตางจากหนงสอพมพอนๆ สำาหรบเวบไซต www.posttoday.com มการนำาเสนอขาวเปนภาษาไทยและเปดโอกาส ใหผอานสามารถแสดงความคดเหนและมสวนรวมไดอกดวย และเชนเดยวกบบางกอกโพสตออนไลน ผอานโพสตทเดยออนไลนสามารถอาน ไดบนโทรศพทมอถอเชนกน เวบไซต http://m.posttoday.com และแอพพลเคชนใน iPhone
การจดงาน Post Today Investment Expo 2010 ในเดอนกมภาพนธ นบเปนการฉลองครบรอบ 7 ปของหนงสอพมพโพสตทเดย อยางยงใหญชวยสรางภาพพจนทด และเพมรายไดใหกบบรษท
รายการโทรทศน “เศรษฐกจคดไมถง” ของหนงสอพมพโพสต ทเดย ซงออกอากาศวนจนทรถงวนศกร เวลา 13.40-13.50 น. ทางสถานโทรทศนชอง 5 มเนอหารายการเกยวกบเศรษฐกจในรปแบบท เขาใจงาย ทำาใหผชมสามารถนำาไปใชกบชวตประจำาวนได นอกจากน ยงม รายการ “กระชบวงขาว” เปนรายการโทรทศนในรปแบบการสนทนา ออกอากาศวนจนทรถงวนศกร เวลา 17.05-17.30 น. ทาง TNN 24 ของ สถานโทรทศนเคเบลทรวชนส
ในชวงไตรมาสแรกของป บรษทเรมทำางานกบสถานวทยโทรทศนแหงประเทศไทย (NBT) ชอง 11 ซงใหโอกาสบรษทรวมผลตขาวกบทางสถานเปนเวลา 8 ชวโมงตอวน และบรษทสามารถขายเวลาโฆษณาให ผสนบสนนรายการไดเปนระยะเวลาหนงป นบตงแตเดอนพฤษภาคม 2553 บรษทจงไดกอตง บรษท โพสต นวส จำากด ขนเปนบรษทยอย เพอดำาเนนธรกจผลตขาวรวมกบชอง 11 ทำาใหบรษทโดยกองบรรณาธการ หนงสอพมพโพสตทเดยมโอกาสพฒนาดานงานขาวในสออนๆ ซงพนกงาน ของบรษทนบเปนสวนสำาคญในการผลตขาวรวม และบรษทคาดวาจะมโอกาสพฒนาความรและความสามารถทางดานการผลตขาวโทรทศน ตอไป
สตวเดนท วคล ฉลองครบรอบ 41 ป ในป 2553 โดยเปนนตยสารสำาหรบนกเรยนฉบบเดยวในประเทศไทยทเสนอความรควบคไปกบความบนเทงเปนภาษาองกฤษ สตวเดนท วคล ยงคงความเปนสวนสำาคญในการเรยนรภาษาองกฤษใหกบผอานทวประเทศ และมเจตนารมณทจะเขาถงผอานทงเกาและใหมดวยการเสนอทางเลอกผานสอใหมๆ ผานเวบไซต เครอขายสงคมออนไลน และโทรศพทมอถอ
ในป 2553 โพสตบกส ซงเปนสำานกพมพหนงสอของบรษท ไดเปดตวหนงสอใหมกวา 60 เลม และแผนกสงพมพพาณชยของบรษท ไดเรมบรการผลตสงพมพพาโนรามาจำานวน 8 หนา ใหหนงสอพมพ ตางประเทศ
ตามทไดกลาวไวในรายงานประจำาปในสองปทผานมา บรษทไดทำาการปรบปรงขนตอนการปฏบตงานและพฒนาการบรหารการจดการขอมลในองคกร บรษทไดปรบปรงอปกรณคอมพวเตอรทงฮารดแวรและ ซอฟตแวรใหม รวมถงระบบเกบกขอมล เพอลดความเสยง และเพมความปลอดภยใหกบธรกจ โดยบรษทตองนำาแผนธรกจสำาหรบภาวะ ไมปกตมาใชในชวงวกฤตการณทางการเมองในเดอนเมษายนและพฤษภาคม ซงประสบความสำาเรจไปไดดวยด บรษทตองผลตหนงสอพมพนอกสถานท ในชวงทเกดการจลาจลยานบอนไก ซงเปนบรเวณใกลทตงของบรษท นอกจากน การลงทนในเทคโนโลยยงทำาใหบรษทสามารถพฒนาเวบไซต ของหนงสอพมพทงฉบบภาษาองกฤษและภาษาไทยไดอยางรวดเรว บรษทมนโยบายลงทนในดานมลตมเดยสำาหรบสงพมพ ดจทล โทรทศนและวทย อยางตอเนองตอไปในอนาคต
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 7
ป 2553 ยงคงเปนปทบางกอกโพสตมงมนขยายการนำาเสนอเนอหาสาระสหลากหลายชองทางการสอสาร โดยนอกเหนอจากหนงสอพมพและฉบบออนไลนแลว บางกอกโพสตไดเรมจดทำา
ขาวและบทวเคราะหขาวภาษาองกฤษเปนประจำาทกวนทางสถานโทรทศน NBT ชอง 11 ในรายการ Morning Focus รายไดจากการขายหนงสอพมพและโฆษณาปรบตวขนจากป 2552 และในเดอนสงหาคม 2553 บางกอกโพสตกาวขนเปนหนงสอพมพรายแรกในประเทศไทยทจดทำาหนงสอพมพ 3 มต ทงภาพขาวและโฆษณา
พฒนาการทสำาคญอกประการหนง คอ การปรบองคกรของฝายบรรณาธการขาวใหเปนกองบรรณาธการทถงพรอมดวยอปกรณการสอสารหลายทางเตมรปแบบ ในเดอนธนวาคม 2553 ไดเรมปฏบตตาม แผนงานผนวกรวม Outlook กบเซกชนรายสปดาหอนๆ ไดแก Horizon, Motoring, Real Time, Database และ My Life เขาดวยกน แลวปรบใหเปนเซกชนสาระพเศษใหม Life ซงเปดตวเรยบรอยแลวในเดอนมกราคม 2554
ป 2553 นบไดวาเปนปแหงเกยรตยศสำาหรบบางกอกโพสต เพราะหนงสอพมพบางกอกโพสตและเวบไซตบางกอกโพสตชนะรางวลทงในระดบชาตและระดบนานาชาตรวมกนถง 11 รางวล ซงเปนการตอกยำาถงความเปนผนำาในตลาดหนงสอพมพและสอภาษาองกฤษในประเทศ และเปนหนงในบรรดาสอทดทสดของเอเชย รางวลทเปนเกยรตยศสงสด คอ รางวลชนะเลศภาพขาวแหงป สวนอกรางวลหนงเปนรางวลชมเชย ไดแก ภาพทถายโดยชางภาพบางกอกโพสต นายภวต เหลาไพศาลทกษณ สำาหรบในระดบนานาชาต รางวลเกยรตยศสงสดไดแกรางวล Asia Media Award ในประเภทการออกแบบหนงสอพมพทงฉบบ พจารณาตดสนโดย WAN-IFRA ซงเปนองคกรชนนำาทมผพมพหนงสอพมพและผผลตสออนๆ จากทวโลกเปนสมาชก โดยรางวลทบางกอกโพสตไดรบเปนรางวลชนะเลศจากจำานวนผเขารวมประกวดหลายรอยรายซงเปน
หนงสอพมพในประเทศแถบเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง โดยฉบบ ทสงเขาประกวดนน เปนหนงสอพมพบางกอกโพสตฉบบวนท 13 เมษายน 2552 ซงขาวหนา 1 ของหนงสอพมพฉบบดงกลาวเสนอภาพผประทวงเสอแดงกำาลงโจมตรถยนตของนายอภสทธ เวชชาชวะ นายกรฐมนตร ทกระทรวงมหาดไทย
นอกจากน บางกอกโพสตฉบบออนไลนยงควารางวลเหรยญเงน สำาหรบคลปวดโอ และรางวลเหรยญทองแดง 2 รางวลสำาหรบหนาเวบไซต และขอมลกราฟฟคแบบอนเตอรแอคทฟในเวบไซต ซงรายการประกวดสอออนไลนนจดโดยองคกร WAN-IFRA เชนกน อกรางวลหนงทนา ภาคภมใจ คอ รางวลบรรณาธการแหงป สำาหรบภาคพนเอเชยแปซฟก ซงมลนธสอสารมวลชนแหงศรลงกาไดประกาศใหนายพฒนะพงศ จนทรานนทวงศ บรรณาธการหนงสอพมพบางกอกโพสต เปนผชนะรางวลดงกลาว
บางกอกโพสตไมหยดนงในการผลตเนอหาขาวฉบบออนไลน โดยเฉพาะอยางยงในชวงป 2553 รายงานขาวเหตการณทศาลฎกา แผนกคดอาญานกการเมองตดสนยดทรพยสนของอดตนายกรฐมนตร พ.ต.ท. ทกษณ ชนวตร และเหตการณการประทวงของกลมคนเสอแดงในเดอนมนาคม เมษายน และพฤษภาคมนน กเปนขาวออนไลนทมผชมจากทวโลกเขามาอานเปนจำานวนมาก
ความสำาเรจทสำาคญอกชนหนง คอ การรายงานขาวชด “เหตการณใหญในประเทศไทย” หรอ Big Story ซงเปนรายงานขาวเหตการณ สำาคญจำานวนทงสน 64 เหตการณทเกดขนในประเทศไทยในชวง 64 ป ทผานมา โดยตพมพในหนงสอพมพบางกอกโพสตทกวนเสาร ซง นอกจากจดทำาขนเพอฉลองครบรอบ 64 ปของหนงสอพมพบางกอกโพสตแลว รายงานขาวดงกลาวยงถอเปนบนทกประวตศาสตรของเหตการณสำาคญทเกดขนในรชสมยของพระบาทสมเดจพระเจาอยหวอกดวย
นงสอพมพบางกอกโพสตห
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 38
ในป 2553 โพสตทเดยยงคงรกษาตำาแหนงผนำาตลาดหนงสอพมพธรกจและเศรษฐกจในประเทศไทย และเดนหนาสรางผลกำาไรอยางงดงามใหกบกลมบรษท อกทงยงเปนสอชนนำาทภาคการเงนและ
ราชการเลอกใชโฆษณาประชาสมพนธการขยายขอบขายการนำาเสนอเนอหาขาวผานชองทางสอท
หลากหลายยงคงดำาเนนตอไป พรอมดวยพฒนาการครงสำาคญ โดยการเขาเปนผรวมผลตขาวกบสถานโทรทศน NBT ชอง 11 โดยจดตงบรษท โพสต นวส จำากด ขนเปนบรษทยอยเพอดำาเนนการ
หนงสอพมพโพสตทเดยไดมการปรบเปลยนเนอหาทกเซกชนใหมการวเคราะหเจาะลกมากยงขน แตยงคงบคลกของโพสตทเดยททำาขาวใหงายตอการเขาใจ อนนำาไปสการเสนอขาวดวยกราฟฟคมากขน
เนอหาขาวทงหมดไดรบการปรบปรงใหมการวเคราะหและนำาเสนอบทความทแสดงทศนะของคอลมนสตผมชอเสยงและผเชยวชาญจากสาขาตางๆ ครบถวน พรอมเพมคอลมนสตใหมๆ เพอสรางความหลากหลาย อาท คณทองมา วจตรพงษพนธ กรรมการผจดการ บรษท พฤกษา เรยลเอสเตท จำากด (มหาชน) และคณอภรกษ โกษะโยธน อดตผวาราชการกรงเทพมหานคร นอกจากนน ยงเพมขอมลสถตตางๆ ทางการตลาด การธนาคาร ตลาดทน
ตลาดหลกทรพย และเรองเกยวกบนโยบายทางการเงนและเศรษฐกจของรฐบาล รวมทงนำาเสนอเนอหาขาวครอบคลมความเคลอนไหวของหนวยงานรฐบาลและรฐวสาหกจมากยงขน
ภายหลงจากประสบความสำาเรจในการออก “แซดสดสปดาห” โพสตทเดยตดสนใจผลตเซกชนใหมทออกเปนประจำาทกวน นนคอ “แซดกนทกเชา” ซงนำาเสนอในรปหนงสอพมพแทบลอยด โดยออกแทนทเซกชนแมกกาซนเดม สวนเซกชนทองเทยว ไดยายจากวนศกรไปเปนวนเสาร และปรบเปลยนเปนขนาดแทบลอยดเชนกน
นอกจากหนงสอพมพ สงพมพออนไลน และขาวโทรทศนสำาหรบสถาน NBT ชอง 11 แลว โพสตทเดยยงเปนผผลตรายการขาวทางวทย “โพสตทเดย เรดโอ ทอลค” โดยออกอากาศทางสถานวทยเอฟเอม 101 ตงแตวนจนทรถงวนศกร และรายการขาวทางโทรทศน “เศรษฐกจคดไมถง” ทางชอง 5 โดยออกอากาศตงแตวนจนทรถงวนศกรเชนกน
การจดงาน Post Today Investment Expo 2010 ทผานมา ประสบความสำาเรจเปนอยางยงอกครงหนงดวยจำานวนผแสดงผลตภณฑและผเขารวมงานทเพมจำานวนมากขน ซงเปนเครองพสจนวา งานนไดรบ การยอมรบใหเปนนทรรศการทางการเงนและการลงทนทมศกยภาพ มากทสด
นงสอพมพโพสตทเดยห
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 9
างวลทไดรบในรอบป 2553
รางวลยอดเยยม จากสมาคมนกขาว นกหนงสอพมพแหงประเทศไทย ไดแก ภาพขาวชางปาไลชนรถ บนถนนไปนำาตกปาละอ จงหวดประจวบครขนธ
ตพมพในหนงสอพมพบางกอกโพสตเมอวนท 13 กรกฎาคม 2552
ถายภาพโดย นายไชยวฒน สาดแยม
รางวลรองยอดเยยม จากสมาคมนกขาว นกหนงสอพมพแหงประเทศไทย เปนภาพคนเรรอนทบรเวณทองสนามหลวง นอนหนาวขางกองไฟทจดดวยไมทรอมาจากงานพระราชพธพระราชทานเพลงพระศพ สมเดจพระเจาพนางเธอ เจาฟากลยาณวฒนา กรมหลวงนราธวาสราชนครนทร ถายภาพโดย นายภวต เลาไพศาลทกษณ ตพมพวนท 15 มกราคม 2552
รางวลภาพขาวยอดเยยม จากสมาคมชางภาพสอมวลชน แหงประเทศไทย คอ ภาพของ พ.อ.อภรชต คงสมพงษ ฉดสเปรยพรกไทย ใสผประทวงเสอแดง ตพมพวนท 10 เมษายน 2553 ถายภาพโดย นายฐต วรรณมนฑา
รางวลรองชนะเลศประเภทภาพขาวการเมองสงคมทวไป จากสมาคมชางภาพสอมวลชนแหงประเทศไทย เปนภาพทหารถกผประทวงเสอแดงจบและถกเตะ ตพมพวนท 15 พฤษภาคม 2553 ถายภาพโดย นายชนสถ กตญญ
รางวลภาพขาวชมเชยประเภท ภาพขาวการเมองสงคมทวไป
เปนภาพทหารใชหนงสตก เพอหยดกลมผประทวงเสอแดง
ทกำาลงเดนเขามา ตพมพเมอวนท 29 เมษายน
2553 ถายภาพโดย นายสมชาย ภมลาด
ภาพขาวชมเชยประเภทภาพขาวตอเนอง จากสมาคมชางภาพสอมวลชนแหงประเทศไทย เปนภาพของนายอรสมนต พงศเรองรอง แกนนำาเสอแดงกำาลงปนอาคารโรงแรมหนตำารวจ ตพมพวนท 17 เมษายน 2553 ถายภาพโดย นายอภชาต จนะกล
ร
ชางภาพของบางกอกโพสตไดรบรางวลตางๆ จากสมาคมชางภาพสอมวลชนแหงประเทศไทย
บางกอกโพสตไดรบรางวลเหรยญเงนในการประกวดหนงสอพมพเวบไซตยอดเยยมของเอเชยแปซฟก จาก ดจตอล มเดย เอเชย 2010 โดย สมาคมหนงสอพมพและองคกรสอสงพมพระหวางประเทศ (WAN-IFRA)
หนงสอพมพบางกอกโพสตไดรบรางวลออกแบบยอดเยยม จาก 9th Asia Media Award for Best in Design – Newspaper Overall Design โดย สมาคมหนงสอพมพและองคกรสอสงพมพระหวางประเทศ (WAN-IFRA)
ชางภาพของบางกอกโพสต ไดรบรางวลจากสมาคม
ชางภาพสอมวลชน แหงประเทศไทย
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 31 0
พสต อนเตอรเนชนแนล มเดย
ป 2553 เปนปทมความทาทายใหมๆ เกดขนสำาหรบแมกกาซน นอกจากทตองเผชญกบบรรยากาศการแขงขนในตลาดโฆษณา ทหนกหนวงยงขนแลว แมกกาซนในกลมยงตองพบกบความยาก
ลำาบากในการจดจำาหนาย เนองจากการปดตวลงของแผงหนงสอหลกๆ หลายแหงในใจกลางกรงเทพมหานคร สงผลกระทบตอยอดจำาหนายหนงสอเปนเวลานานหลายเดอน อยางไรกตาม กลมแมกกาซนไดพยายามประคองสถานการณจนสามารถผานพนจนถงสนปพรอมดวย ผลงานทเปนบวก หลงจากการเรมตนปอยางเชองชา นตยสารแอลสามารถปรบฟนตว เตมทไดในชวงกลางป และประสบความสำาเรจอยางทสดในการจดงาน ‘ELLE Fashion Weeks’ นอกจากน นตยสารแอลยงไดสรางสรรค เซกชนใหมๆ เพอสนบสนนผลงโฆษณา ซงไดรบการตอบรบ และสามารถ สรางรายไดจากการขายโฆษณาไดเปนอยางด สำาหรบนตยสารแอล เดคคอเรชน ปนเปนปทแขงแกรง ดวยโฆษณาทเพมขนอยางทวมทนเมอเทยบกบป 2552 และดวยความสำาเรจในการปรบเปลยนเนอหาและรปเลม เพอดงดดกลมผอานรนใหม ทเปยมดวยพลงเขามาเพมเตมฐานผอานเดมใหแนนหนายงขน นตยสารแมร แคลร ทำาผลงานจนถงสนปไดดมาก พรอมดวยยอดรายไดจากการโฆษณาทสงกวาปกอน และสามารถสรางผลกำาไรใหแกกลม
นตยสารอกดวย นตยสารแมร แคลร ยงคงใหการสนบสนน Marie Claire International Prix D’Excellence de la Beauté อยางตอเนอง โดยจดงานดนเนอรสดพเศษเพอเปนมอบรางวลอนทรงเกยรตดานความงามระดบโลกแดลกคาทไดรบรางวลในแตละประเภท นตยสารคลโอ ยงคงเดนหนาสรางความแขงแกรงในฐานะนตยสารสำาหรบผหญงชนนำาของประเทศ ทงในดานจำานวนผอานและโฆษณา กจกรรมหลก หลายกจกรรม อาท Cleo’s 50 Most Eligible Bachelors ยงคงเปนงาน สำาคญทตลาดจบตามอง และกจกรรมใหมๆ เชน Cleo’s Biggest Makeover ทตอนนกลายเปนงานทใหญขน และเปนทกลาวขวญถงมากขนเรอยๆ สำาหรบนตยสารมารธา สจวรต ลฟวง ซงเปนนตยสารนองใหมลาสดในกลม ตองประสบกบความยากลำาบากในการเรมตนออกสตลาด โดยเฉพาะในสวนของการขายโฆษณา แตในสวนของการจดจำาหนายนน ปรากฏวานตยสารฉบบนมความแขงแกรงดวยยอดขายทแผงหนงสอและการบอกรบสมาชกทเพมพนขนอยางตอเนอง ครนถงสนป นตยสารมารธา สจวรต ลฟวง มจำานวนโฆษณาเพมขน พรอมๆ กบมคำาเรยกรองจากลกคาทตองการใหมการจดสมมนาเชงปฏบตการ และการจดกจกรรมสรางความสมพนธรปแบบตางๆ ซงเปนชองทางใหสามารถเขาถงผลงโฆษณารายใหมๆ ไดเปนอยางด
โ
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 1 1
สตวเดนท วคล กาวเขาสปท 42 ดวยยางกาวทแขงแกรง พรอมมงสศกราชใหมของการศกษาภาษาองกฤษและความบนเทงใน ประเทศไทย เปนเวลานานกวา 4 ทศวรรษแลวทนกเรยนไทย
ไดใหความไววางใจในสตวเดนท วคล บรษทพรอมทจะมงสระบบดจทล ในอนาคต เพอสรางความเปนเอกลกษณดวยการผสมผสานความสนกสนานและการเรยนรทดทสดใหกลมผอานรนใหม
การออกแบบทตนตา การเปลยนแปลงการจดวางหนา และ เนอหาสาระ เพอใหนตรสารมความสดใหมอยเสมอ ทำาใหสตวเดนท วคล สามารถสรางชอเสยงทม นคงจนเปนทยอมรบ ทงจากนกการศกษา นกเรยน และผไมหยดทจะศกษาหาความรเพมเตม ยงคงดำารงการเปนสวนจำาเปนและสำาคญยงของประสบการณการเรยนภาษาองกฤษของผอานทกวยทวประเทศ
อตสาหกรรมสงพมพทวโลกตางตนตวกบการแยกพฒนาโลกของสงพมพและโลกของระบบดจทล สตวเดนท วคล กตงมนทจะกาวไป ขางหนาเพอสานตอประเพณอนยาวนานในประเทศไทย
สตวเดนท วคล หวงเปนอยางยงทจะเขาสผอานกลมใหม และดงดดกลมผอานทยาวนาน ดวยทางเลอกใหมผานสอดจทล โดยการปรบปรง เวบไซต เพมขนาดของเครอขายสงคม และเพมเครองมอบนมอถอเพอสรางความสนกสนาน ทำาใหการเรยนรกบสตวเดนท วคล นนงายและสะดวก ไมวาจะอยทไหนหรอเวลาใดกตาม
ตวเดนท วคลส
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 31 2
จทล มเดย
แผนกดจทล มเดย เปนองคประกอบทสำาคญสวนหนงในกลยทธของ โพสต พบลชชง ในการจดสงขาวและขอมลผานชองทางสออนหลากหลาย โพสต ดจทล มเดย ประกอบดวย 2 กลม
ธรกจหลก คอ ขาวออนไลน และการคาดจทลคอนเทนท
ขาวและขอมลออนไลนบางกอกโพสตออนไลน (www.bangkokpost.com) ตดอนดบ
เปนพอรทลขาวภาษาองกฤษชนนำาของประเทศไทยจากการประเมนโดย Alexa และ Truehits เวบไซตนชวยวางบางกอกโพสตใหอยในฐานะ หนาตางสประเทศไทยสำาหรบชาวโลก ซงนบเปนสถานะพเศษททำาให บางกอกโพสตออนไลนแตกตางจากพอรทลอนๆ ในประเทศไทย นอกจากน ยงมผอานทหลากหลาย นบตงแตผทมการศกษา ตลอดจนถงคนไทยรนใหม ชาวตางชาตในประเทศไทย และผอานในตางประเทศ และในป 2553 บางกอกโพสตไดเปดตวบรการไดเรกทอรและแผนทออนไลน ทเวบไซต www.bangkokpost.com/directory เพอใหขอมลดานธรกจ ไลฟสไตล บนเทง อสงหารมทรพย และการศกษาในประเทศไทย ปจจบน บางกอกโพสตออนไลนยงสามารถเขาชมผานมอถอไดทเวบไซต http://m.bangkokpost.com และแอพพลเคชนในไอโฟน
เวบไซตบางกอกโพสตไดรบรางวลเหรยญทองแดงในการประกวดเวบไซตขาวดเดนในภาคพนเอเชยแปซฟก จาก WAN-IFRA (World Association of Newspapers and News Publishers) เมอเดอนพฤศจกายน 2553
โพสตทเดยออนไลน (www.posttoday.com) เปนเวบไซตทมงเนนการนำาเสนอขาวภาษาไทยทครอบคลมดานธรกจ เศรษฐกจ สงคม และการเมอง ปจจบน โพสตทเดยออนไลนยงสามารถเขาชมผานมอถอไดทเวบไซต http://m.posttoday.com และแอพพลเคชนในไอโฟน
การคาดจทลคอนเทนทในป 2549 บางกอกโพสตไดเปดตวหนงสอพมพรายวนฉบบ
ออนไลน หรอ e-newspaper ทาง www.bangkokpost.com/e-paper ดวยการวางแนวใหเปนสออจฉรยะ ทำาใหสามารถใหบรการพเศษเดนๆ ไดหลากหลาย อาท ไฟลเสยง แปลเนอหาเปนภาษาตางๆ เสยงพด แกเลอรรปภาพ และบลอก ในป 2553 โพสต พบลชชง ไดขยายบรการนเขาสผใชไอโฟน (iPhone) และไอแพต (iPad) เพอรองรบพฒนาการอนรวดเรวของอปกรณสอสารตางๆ ทมกลมผใชงานเพมจำานวนมากขน
โพสต พบลชชง ยงคงเดนหนาใหบรการขาวดวนผาน SMS ทาง มอถอ ท www.bangkokpost.com/sms และwww.posttoday.com/sms โดยใหบรการขาวทวไปและขาวธรกจ ทงในภาคภาษาองกฤษและภาษาไทย อนไดแก ขาว SMS บางกอกโพสต และขาว SMS โพสตทเดย ปจจบน สามารถบอกรบเปนสมาชกขาวดวนทางมอถอ โดยผานระบบโทรศพทมอถอคายตางๆ ไดแก AIS, DTAC, True Move และ Hutch
ด
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 1 3
ทรทศนและวทยกระจายเสยง
ในป 2553 บรษทดำาเนนการผลตรายการขาวและรายการทวไปทนาสนใจ ทางโทรทศนหลากหลายรายการ โดยออกอากาศทางสถานโทรทศน ทงแบบฟรทว และแบบบอกรบสมาชกรายการ “เศรฐกจคดไมถง” เปนรายการนานาสาระทางธรกจ
ออกอากาศทางชอง 5 ทกวนจนทรถงวนศกร เวลา 13.40-13.50 น. รายการนเนนการนำาเสนอธรกจแปลกใหมแกผชม พรอมดวยเนอหาสาระทางเศรษฐกจทเขาใจงาย เพอใหผชมสามารถนำาขอมลไปปรบใชในชวตประจำาวนได
นอกจากน ในเดอนเมษายน 2553 บรษทไดรบสมปทานเปนเวลา 1 ป จากกรมประชาสมพนธ ใหเปนผรวมผลตรายการขาวใหกบสถานโทรทศน NBT ชอง 11 วนละ 8 ชวโมง
นอกจากนน บรษทยงไดรวมมอกบ TNN 24 สถานขาวโทรทศนแบบบอกรบสมาชก ผลตรายการ “Post Script รจรง รทน” ซงเปนรายการสมภาษณทประสบความสำาเรจดวยแขกรบเชญจากหลากหลายสาขา ทงจากภาคการเมอง ธรกจ และบนเทง
หลงจาก “Post Script” ออกอากาศครบ 1 ป ไดมการเปลยนแปลง โดยนำารายการ “กระชบวงขาว” เขามาแทนท โดยจดเปนรายการคยขาว เนนการเสนอขาวรอน ตรงประเดน พรอมการสมภาษณและเรองราวทอยในความสนใจของประชาชนในแตละวน ออกอากาศวนจนทรถงวนศกร เวลา 17.05-17.30 น
ดานการผลตรายการวทย บรษทยงคงผลตรายการ “โพสตทเดย เรดโอ ทอลค” ออกอากาศทางสถานวทย FM 101 ทกวนจนทรถง วนศกร เวลา 9.30-11.00 น. มเนอหาเชงลกของขาวรอนรอบดาน ทงการเมอง ธรกจ และบนเทง สวนบรษท แฟลช นวส จำากด ซงเปนบรษทในเครอเพอดำาเนนการผลตรายการวทยทางสถาน FM 97 นน เรมสรางผลกำาไรใหแกบรษทไดในปน
ในป 2554 บรษทจะยงคงมงมนผลตรายการโทรทศนและวทยทมคณภาพ เพอใหสอดคลองกบกลยทธของบรษทในการเปนสอนำาเนอหาสาระสมวลชนผานการสอสารทกชองทาง
โ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 31 4
เวนท
นบแตป 2551 การจดอเวนทและกจกรรมประเภท Below the Line ไดกลายเปนชองทางสรางรายไดทสำาคญของบรษท และในขณะเดยวกนกเปนการชวยประชาสมพนธลกคาโฆษณา
ใหกบผอานอกทางหนง ในป 2553 บรษทไดจดอเวนทเพมขนและสามารถ สรางรายไดเพมมากขนกวาป 2552
อเวนทแรกของป 2553 คอ งาน Post Today Investment Expo ครงท 2 ซงจดขนในเดอนกมภาพนธ เพอใหตรงกบโอกาสครบรอบ 6 ป ของโพสตทเดย งานนทรรศการผลตภณฑทางการเงนนจดขนทเซนทรลพลาซา ลาดพราว โดยมสถาบนทางการเงนและการลงทนกวา 50 แหง และผเขารวมงานกวา 100,000 คน ไฮไลทหนงของงาน คอ การปาฐกถาพเศษและการเยยมชมงานโดย นายอภสทธ เวชชาชวะ นายกรฐมนตร
อกอเวนทสำาคญทจดขนในป 2553 คอ Bangkok Post Thailand Travel Fair ซงบรษทตดสนใจจดงานการทองเทยวนขนทนทหลงจากทการประทวงทางการเมองสนสดลงในเดอนพฤษภาคม และไดผลตอบรบ
ทดจากผเขารวมงาน ตลอดจนผออกงานกชวยตอกยำาความแขงแกรงของอตสาหกรรมการทองเทยวของประเทศไทย นอกจากน บรษทยง ไดรบการสนบสนนเปนอยางดจากผสนบสนนดานโฆษณาตางๆ โดยเฉพาะ อยางยง การทองเทยวแหงประเทศไทย
อเวนทอนๆ ทจดขนในป 2553 ยงรวมไปถง Bangkok Post Education Fun Fair, Bangkok Post Mini Marathon และอเวนทใหมคอ Bangkok Career Expo นอกจากน บรษทยงคงจดแขงแรลลขน 2 ครง สำาหรบลกคาและสมาชก รวมไปถงการแขงขนกอลฟสำาหรบสมาชก และนบเปนครงแรกทนตยสารกร จดงานปารตรมหาดและวนกจกรรมสำาหรบผอานทหวหน
รายไดทเกดจากการจดอเวนทมสวนสำาคญยงในการสรางรายไดใหกบบรษทในป 2553 และคาดวาจำานวน ขนาด ตลอดจนรายไดทจะ ไดรบจากการจดอเวนทจะเพมขนตอไปในป 2554
อ
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 1 5
ธรกจการพมพหนงสอของบรษทภายใตชอสำานกพมพโพสตบกส ผลตหนงสอมากกวา 60 ปก ในป 2553 โดยครอบคลมสาระ เรองราวทนาสนใจหลากหลายหมวด
• หนงสอหมวดธรกจ สำาหรบกลมทสนใจในดานบรหารธรกจ การลงทน และการเรยนรจากนกธรกจทประสบความสำาเรจ อาท หนงสอชด “CEO มองซอโอโลก” โดย วกรม กรมดษฐ (พมพครงท 7) “คมภรสความสำาเรจ จากเดกสลมสซอโอพนลาน” โดย ดร.กฤษดา จางใจมนต “เคลดลบการบรหารของ วอรเรน บฟเฟตต” (Warren Buffett’s Management Secrets) “เรยนใหรวย” (Learn to Earn) โดย ปเตอร ลนช และ “ยคแหงความโกลาหล” (The Age of Turbulence) โดย อลน กรนสแปน
• หนงสอหมวดความร – บคคล เชน Shining Black Star หรอ “เภสชกรยปซ ดร.กฤษณา ไกรสนธ” เจาของรางวลแมกไซไซ “60 ปโพนทะเล” (60 Years Overseas) โดย อจเยยะ ผกอตงหนงสอพมพจนทมชอเสยงในประเทศไทย และ “ถนทแหงชวต” (Addresses) โดย สภา ปาลเสยร ทถายทอดอตชวประวตของเดกชายชาวสยามในชวงสงครามโลกครงท 2
• หนงสอหมวดสขภาพกายใจ เชน “ปวดหลงรกษาไดดวยตนเอง” โดยผเชยวชาญดานกายภาพบำาบด “ถงเจบกไมปวย” และ “โรคจตทรก” โดย นายแพทยประเสรฐ ผลตผลการพมพ ทใหความรในการดำารงตนใหชวตมความสขยงขน ดวยหลกการทางวทยาศาสตรและจตวทยา
• หนงสอหมวดธรรมะ เชน “ความสขอยทใจด” โดย พระมตซโอะคเวสโก ภกษชาวญป นทพำานกอยในประเทศไทย หนงสอชด พระมหาสมปอง ไดแก “ขอเปนพระ(เอก)ในหวใจโยม” “เทศนทวไทย” และ “ฮโร จอมยทธ มหาบรษ และสดยอดโยมในดวงใจ” นอกจากน ยงมหนงสอชอ “เสนหาชาดก” ซงเปนเรองเลาองธรรมะจากคอลมนสตทมชอเสยงทานหนง
• หนงสอหมวดนยายและวรรณกรรมแปล มหลายเลมทนาสนใจ เชน“บนทกลบมาร อองตวแนตต” โดยนกแปลชอดง มนนยา นยายเรอง “ลาคมภรดบโลก” และ “วถนกฆา” เขยนโดย แบรด ธอร นกประพนธระดบเบสทเซลเลอรชาวอเมรกน และ “ทวรสต” ผลงานเขยนของ โอเลน สไตนกอเออร ทง 3 เลมแปลโดย โรจนา นาเจรญ
นอกจากน เรายงผลตหนงสอเพอกระตนผอานในการพฒนาทกษะ ภาษาองกฤษอกดวย หนงสอในหมวดนไดแก “ขาวภาษาองกฤษอานงาย ป 2” (Easy English News: The Second Year) และ “สเสยดส (Clashing Colours)” โดย อาจารยแทรร เฟรเดอรคสน ปรมาจารย ผครำาหวอดในวงการสอนภาษาองกฤษมากวา 40 ป
สำานกพมพโพสตบกสสามารถสรางรายไดใหแกบรษทเพมมากขนอยางตอเนองมา 2 ป ในป 2554 สำานกพมพจะผลตหนงสอเพมขนอก หลายปก รวมทงจะมการรวมจดพมพกบสำานกพมพตางประเทศในรปแบบ เดยวกนกบหนงสอ “Chronicle of Thailand” ทเคยประสบความสำาเรจมาแลว
พสตบกสโ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 31 6
สถานการณทางเศรษฐกจในป 2553 สงผลใหลกคาของบรษทหลายรายลดคาใชจายทางดานสงพมพลง ทำาใหตองมงหาโอกาสจากลกคารายใหมและตลาดใหมๆ
ลกคารายใหมไดมาจากกลมทอยในภาคธรกจทแขงแกรง อาท ธนาคาร ประกนภย และองคกรระหวางประเทศ และลกคาทเพมขนในชวงปลายป 2553 คอ ลกคาจากธรกจยานยนต
จากการลงทนในเทคโนโลยการพมพทลำาสมย เพอผลตหนาหนงสอพมพซงสามารถพมพไดตอเนองกนถง 8 หนา และ 6 หนา หรอทเรยกวาโฆษณาแทรกหนงสอพมพแบบ “พาโนรามา” บรษทจงใชประโยชนจากเทคโนโลยทนสมยนอยางเตมท โดยนำาเสนอผลตภณฑสงพมพชนดนใหแกลกคาในตางประเทศอกดวย
งพมพพาณชยส
นอกเหนอจากรายไดจากการขายสงพมพทงทเปนผลตภณฑรปแบบ เดมและรปแบบใหมแลว บรษทยงรบงานออกแบบ งานกราฟฟค งานเขยน แปล และบรรณาธกร งานถายภาพสนคา และงานจดรปเลม ซงการใหบรการแบบครบวงจรเชนน นบเปนจดเดนททำาใหสามารถรกษาความเปนผนำาในธรกจสงพมพพาณชยไวได
แผนกสงพมพพาณชยจะยงคงเปนหนวยงานสำาคญททำารายไดใหแกบรษทในป 2554 ตอไป ขณะเดยวกนกใหบรการงานพมพเพมเตมแกกลมลกคาทซอพนทโฆษณาในหนาหนงสอพมพและนตยสารของบรษทอกดวย
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 1 7
ภารกจหลกของฝายทรพยากรบคคลทไดดำาเนนมาตลอดป 2553 คอ การผลกดนและสงเสรมพนกงานของบรษทใหสามารถกาวผานความยากลำาบากทางธรกจและสภาวการณทางสงคมท
เกดขนจากวกฤตทางการเมองและเศรษฐกจในขณะเดยวกน บรษทมการปรบเปลยนจากธรกจทมสอสงพมพ
เปนพนฐาน มาเปนธรกจมลตมเดย จงทำาใหเกดการเปลยนแปลงภายในองคกรของบรษทมากพอสมควร ป 2553 จงเปนปทบรษทมงมนกาวไปส การเปลยนแปลงครงสำาคญ โดยการพฒนาทรพยากรบคคลถอเปน ภารกจหลกทสำาคญ
ในสวนของการพฒนาศกยภาพของพนกงาน บรษทจดใหมการฝกอบรมในหลกสตรตางๆ ไดแก หลกสตรพฒนาทกษะผบรหารระดบกลาง (Post MTP) การฝกอบรมผบรหารกองบรรณาธการ การฝกอบรมการ
ผลตเนอหาทางดจทลและมลตมเดย และหลกสตรอนๆ ทเกยวของกบการขาย การตลาด การใหบรการลกคา การกระจายเสยง และการ กระจายสนคา
สวนการจดรายการ Post Award เพอใหรางวลแกพนกงานยอดเยยมประจำาไตรมาส และประจำาป รวมถงทมงานยอดเยยมประจำาป ไดกลายเปนกจกรรมสำาคญทชวยผลกดนพนกงานใหมงมนเพอกาวสความเปนเลศในการทำางาน
อกงานหนงทตองกลาวถง นนคอ “งานเลยงปใหม” ซงในปน ไดจดใหมการประกวด Post Star รอบสดทาย ซงเปนรายการทเปด โอกาสใหพนกงานไดแสดงความสามารถผานการรองเพลง การประกวด ครงนประสบความสำาเรจและไดรบการตอบรบจากพนกงานอยางมาก
รพยากรบคคลท
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 31 8
ลนธบางกอกโพสต และกจกรรมรบผดชอบตอสงคม
ม
ป 2553 เปนปแรกทมลนธบางกอกโพสตจดการแขงขนกอลฟการกศลขน นบเปนการรเรมกจกรรมใหมในการหาทนทรพยใหกบมลนธ ซงโดยปกตไดรบเงนสนบสนนจากการบรจาคและ
กจกรรมตางๆ โดยทนทรพยทไดมาทงหมดจะนำาไปสนบสนนดานการศกษา ใหกบเดกยากไรทวทกภาคของประเทศ
การแขงขนกอลฟในป 2553 น ทางมลนธไดจดงานขนทสนามกอลฟเลควด คนทรคลบ และสามารถระดมทนใหกบมลนธไดถง 1.5 ลานบาท
ทงนตองขอขอบคณผใหการสนบสนนหลก ไดแก บรษท เอสโซ (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน) บรษท ยนลเวอร ไทย เทรดดง จำากด ธนาคารสแตนดารดชารเตอรด (ไทย) จำากด (มหาชน) บรษท ปตท. จำากด (มหาชน) บรษท ไทยออยล จำากด (มหาชน) เครอเจรญโภคภณฑ และ บรษท ปนซเมนตไทย จำากด (มหาชน) นอกจากนยงมผสนบสนน อกมากมาย และอกหลายบรษททนำากลมนกกอลฟมารวมแขงขนในรายการน ซงทำาใหการแขงขนเพอการกศลครงนประสบความสำาเรจอยางงดงาม
มลนธจะไดนำาทนทรพยทไดจากการแขงขนกอลฟการกศลครงน ไปดำาเนนการตามวตถประสงคตอไปในป 2554
ป 2553 มลนธบางกอกโพสตไดใหความชวยเหลอทางการศกษาแกผดอยโอกาสอยางตอเนอง เพอใหมนใจวานกเรยน 240 คน ตงแตระดบชนประถมศกษาจนถงระดบมหาวทยาลยจะไดรบการศกษาอยางตอเนอง
ในขณะเดยวกน มลนธกไดบรหารจดการทนทรพยทไดรบบรจาคจากมลนธอหยาง เพอชวยเหลอเดกกำาพราเปนการเฉพาะ โดยป 2553 เดกกำาพราไทยจำานวน 19 รายไดรบความชวยเหลอจากทนทรพยน
ป 2553 มลนธบางกอกโพสตเรมเขาไปชวยเหลอในรายการการศกษาดานอนๆ และมงมนทจะดำาเนนกจกรรมเหลานอยางจรงจง ในขณะเดยวกน กดำารงไวซงเจตนารมณหลกทตองการใหเยาวชนผดอย โอกาสไดรบความชวยเหลอทจำาเปน เพอใหพวกเขาไดรบการศกษาอยาง ตอเนอง
เดอนพฤศจกายน 2553 ประเทศไทยประสบอทกภยรายแรง ทสดในรอบ 10 ป หนงสอพมพบางกอกโพสตและโพสตทเดยรวมกบธนาคารกรงไทย สถานโทรทศน NBT ชอง 11 กระทรวงกลาโหม กองทพอากาศ และโรงแรมและรสอรทในเครอเซนทารา จดกจกรรม “โครงการรวมใจชวยภยนำาทวม” โดยเปดรบบรจาคอาหาร เชอเพลง เงนและสงของจำาเปนจากประชาชนผมจตศรทธา และไดสงมอบสงของบรจาค เหลานนใหแกผประสบภยนำาทวมทวประเทศ โดยบรษทใชหนงสอพมพและสอมลตมเดยทมทกรปแบบในการรณรงคเพอใหประชาชนรบรและนำาเสนอชองทางทประชาชนสามารถมสวนรวมในการบรรเทาทกขในครงน บรษทขอบคณพนธมตรทางธรกจของเราทงทมาจากภาคสวนองคกรและธรกจโฆษณาตางๆ ทไดกรณาใหความรวมมอในกจกรรมเพอสวนรวมน
“โครงการปลกปาชายเลนเฉลมพระเกยรต” ยงคงเปนสวนหนงในกจกรรมงานวนครอบครวประจำาปของบรษท ทพนกงานและครอบครวไดรวมกนปลกปาชายเลนในโครงการพระราชดำาร ทจงหวดเพชรบร นอกจากน รายการแรลลการกศลตางๆ ทจดโดยหนงสอพมพบางกอกโพสต และโพสตทเดย กมกจกรรมทนำาผเขาแขงขนไปรวมกนปลกปา ชายเลน เพอสบทอดเจตนารมณโครงการนใหยงยนตอไป
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 1 9
ครงสรางบรษทโ
ณะกรรมการบรษทค
ม.ร.ว.ปรดยาธรเทวกลกรรมการอสระ และประธานกรรมการ
จำานวนปทเปนกรรมการ 1 ปสญชาตไทย อาย 63 ป
นายสทธเกยรตจราธวฒนกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร
จำานวนปทเปนกรรมการ 29 ปส¬ญชาตไทย อาย 68 ป
นายพชยวาศนาสงกรรมการอสระ ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน และ
กรรมการตรวจสอบจำานวนปทเปนกรรมการ 11 ป
สญชาตไทย อาย 81 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• ปรญญ¬¬าดษฎบณฑตกตตมศกด สาขานเทศศาสตร
มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช • ปรญญ¬¬าดษฎบณฑตกตตมศกด สาขานเทศศาสตร
จฬาลงกรณมหาวทยาลย • ปรญญ¬¬าตร สถาปตยกรรมศาสตร จฬาลงกรณ
มหาวทยาลย การอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Directors Certification Program (DCP 2000) • Chairman 2000 ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ตงแต 2551 ทปรกษาคณะกรรมการ บรษท สามารถ คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ทปรกษาคณะกรรมการบรหารสถานวทยโทรทศน
กองทพบก ชอง 5• กรรมการ มหาวทยาลยรงสต ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท:ไมม ประสบการณการทำางาน• ทปรกษา บรษท แมคไทย จำากด• กรรมการ มหาวทยาลยหอการคาไทย • สมาชกสภานตบ¬¬ญญตแหงชาต• พ.ศ. 2548-2551 ประธานกรรมการกำากบดแลกจการ
บรษท สามารถ คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2542-2551 ประธานกรรมการตรวจสอบ
บรษท สามารถ คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2536-2551 ประธานกรรมการ
บรษท สามารถ คอรปอเรชน จำากด (มหาชน) • กรรมการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยการเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 3 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จำานวน 3 ครง จากทงหมด 4 ครง • เขาประชมคณะกรรมการสรรหา และกำาหนด
คาตอบแทน จำานวน 1 ครง จากทงหมด 3 ครง• เขาประชมผถอหน จำานวน 0 ครง จากทงหมด 1 ครง
สดสวนการถอหน:รอยละ 13.49ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: บตรสาวสมรสกบ นายศภกรณ เวชชาชวะคณวฒทางการศกษา• ปร¬¬ญญาดษฎบณฑตกตตมศกด สาขาการสอสาร
มวลชน (มนษยศาสตร) มหาวทยาลยรามคำาแหง • ปรญญ¬¬าโท ศลปศาสตรมหาบณฑต (รฐศาสตร)
มหาวทยาลยรามคำาแหง• อนปรญญ¬¬าวศวกรเครองกล South-West Essex
Technical College ประเทศองกฤษ• วทยาลยปองกนราชอาณาจกรไทย ภาครฐรวมเอกชน รนท 1การอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Directors Accreditation Program (DAP 68/2008) ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ประธานกรรมการ
บรษท โรงแรมเซนทรลพลาซา จำากด (มหาชน) • กรรมการ บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน) ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • รองประธานกำากบการบรหาร บรษทในเครอเซนทรล • กรรมการ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด • กรรมการ บรษท โพสต-เอซพ จำากด • กรรมการ บรษท โพสต-ไอเอม พลส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการสภามหาวทยาลย
ผทรงคณวฒ มหาวทยาลยรามคำาแหง • ตงแต พ.ศ. 2551 นายกสมาคมศษยเการฐศาสตร
มหาวทยาลยรามคำาแหง • ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ คณะกรรมการ
สทธประโยชน มหาวทยาลยรามคำาแหง • ตงแต พ.ศ. 2551 ประธานอนกรรมการฝาย
สทธประโยชน คณะกรรมการบรหารกฬามหาวทยาลยแหงประเทศไทย
ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 4 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการบรหาร จำานวน 7 ครง จากทงหมด 7 ครง• เขาประชมผถอหน จำานวน 1 ครง จากทงหมด 1 ครง
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2513 ปรญญาโท บรหารธรกจ Wharton School มหาวทยาลยเพนซลวาเนย
ประเทศสหรฐอเมรกา • พ.ศ. 2511 ปรญญาตร เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตรตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน: ไมมตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต พ.ศ. 2553 ประธานกรรมการ บรษท ปรยธดา จำากด• ตงแต พ.ศ. 2553 กรรมการ บรษท ไทยเอเชย แปซฟก บรวเวอร จำากด• ตงแต พ.ศ. 2544 ประธานกรรมการ บรษท ปรดประภา จำากดตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2549-2550 รองนายกรฐมนตร และรฐมนตรวาการกระทรวงการคลง• พ.ศ. 2544-2549 ผวาการ ธนาคารแหงประเทศไทยการเขาประชมในปพ.ศ.2553*• เขาประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 3 ครง จากทงหมด 3 ครง
* ม.ร.ว. ปรดยาธร เทวกล ไดรบการแตงตงเปนกรรมการ ในทประชมผถอหนสามญประจำาป 2553
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 32 2
นายจอหนทอมพสนกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ
จำานวนปทเปนกรรมการ 6 ปสญ¬ชาตไทย อาย 46 ป
ดร.ศรการเจรญ¬ดกรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
จำานวนปทเปนกรรมการ 12 ปสญ¬ชาตไทย อาย 62 ป
• ตงแต พ.ศ. 2542 กรรมการอสระ กรรมการบรหาร และประธานกรรมการสรรหา
และพจารณาคาตอบแทน (พ.ศ. 2553) บรษท กรงเทพประกนชวต จำากด (มหาชน) ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต พ.ศ. 2552 คณะกรรมการ ธนาคารแหงประเทศไทย• ตงแต พ.ศ. 2552 คณะกรรมการนโยบายการเงน
ธนาคารแหงประเทศไทย• ตงแต พ.ศ. 2546 กรรมการ กรรมการตรวจสอบ
กรรมการพจารณาผลตอบแทน กรรมการสรรหา และประธานคณะกรรมการการลงทน (พ.ศ. 2553) บรษท ทรส คอรปอเรชน จำากด
• ตงแต พ.ศ. 2546 กรรมการ คณะกรรมการจดทำาบนทกขอตกลง และประเมนผลการดำาเนนงานรฐวสาหกจ (รายสาขา) กระทรวงการคลง
ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2551-2552 คณะกรรมการนโยบายสถาบน
การเงน ธนาคารแหงประเทศไทย• พ.ศ. 2549-2550 กรรมการบรษท และประธานอนกรรมการจดหาแหลงเงนทน
บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จำากด• พ.ศ. 2548-2549 รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร โรงเรยนนานาชาต British International• พ.ศ. 2544-2551 กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ บรษท แลนด แอนด เฮาส จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2539-2550 ทปรกษาคณะกรรมการ บรษทหลกทรพยเพอธรกจหลกทรพย จำากดการเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 4 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการตรวจสอบ
จำานวน 4 ครง จากทงหมด 4 ครง• เขาประชมคณะกรรมการสรรหาและ กำาหนดคาตอบแทน จำานวน 3 ครง จากทงหมด 3 ครง • เขาประชมผถอหน จำานวน 1 ครง จากทงหมด 1 ครง
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• ปรญญ¬¬าเอก เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยโมนาช
ประเทศออสเตรเลย • ปรญญ¬¬าโท เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยซดนย
ประเทศออสเตรเลย • ปร¬¬ญญาตร เศรษฐศาสตร (เกยรตนยม)
มหาวทยาลยซดนย ประเทศออสเตรเลยการอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Audit Committee Program (ACP 6/2005)• Directors Certification Program (DCP 60/2004) • Directors Accreditation Program (DAP 4/2003)ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน • ตงแต พ.ศ. 2553 กรรมการอสระ
กรรมการสรรหาพจารณาคาตอบแทน และ กำากบดแลกจการ บรษท อนโดรามา เวนเจอรส จำากด (มหาชน)
• ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา และกรรมการผลตอบแทน บรษท โทรเซนไทย เอเยนตซส จำากด (มหาชน)
• ตงแต พ.ศ. 2548 รองประธาน และ ประธานกรรมการบรหาร บรษท ประสทธพฒนา จำากด (มหาชน)
• ตงแต พ.ศ. 2547 กรรมการอสระ และ กรรมการตรวจสอบ บรษท อนโดรามา โพลเมอรส จำากด (มหาชน) • ตงแต พ.ศ. 2543 รองประธาน และประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท นำามนพชไทย จำากด (มหาชน)
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• ปรญญ¬¬าตร (เกยรตนยม) มหาวทยาลยลอนดอน
ประเทศองกฤษ • Associate Chartered Accountant (ACA),
The Institute of Chartered Accountants in England & Wales (ICAEW) ประเทศองกฤษ
การอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Directors Accreditation Program (DAP 57/2006)ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน:ไมมตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการบรหาร บรษท เอนทแอสเซท (ประเทศไทย) จำากดตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2548-2550 กรรมการผจดการ
บรษทหลกทรพย ทเอมบ แมคควอร• พ.ศ. 2542-2548 หวหนาสวนตลาดทน บรษทหลกทรพย ไอเอนจ (ประเทศไทย) จำากด กรรมการผจดการ บรษทหลกทรพย ไอเอนจ (ประเทศไทย) จำากด การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 3 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการตรวจสอบ
จำานวน 4 ครง จากทงหมด 4 ครง• เขาประชมผถอหน จำานวน 0 ครง จากทงหมด 1 ครง
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 2 3
นายปราโมชรฐวนจกรรมการอสระ
จำานวนปทเปนกรรมการ 1 ปสญชาตไทย อาย 60 ป
ดร.วษณเครองามกรรมการอสระ
จำานวนปทเปนกรรมการ 1 ปสญชาตไทย อาย 59 ป
มหาวทยาลยเกษมบณฑต และ สถาบนพระปกเกลา• นายกสภามหาวทยาลย มหาวทยาลยราชภฏสงขลา• นายกสภาสถาบนบณฑตพฒนศลป• ประธานกรรมการกฤษฎกา คณะท 2ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2549-2551 สมาชกสภานตบญญตแหงชาต• พ.ศ. 2545-2549 รองนายกรฐมนตรการเขาประชมในปพ.ศ.2553*• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 3 ครง จากทงหมด 3 ครง
* ดร. วษณ เครองาม ไดรบการแตงตงเปนกรรมการ ในทประชมผถอหนสามญประจำาป 2553
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2550 ประกาศนยบตร
วทยาลยตลาดเงนตลาดทน รนท 5• พ.ศ. 2547 ประกาศนยบตร หลกสตรการเมองการปกครอง รน 8 สถาบนพระปกเกลา• พ.ศ. 2545 ประกาศนยบตร
วทยาลยปองกนราชอาณาจกร รน 44• พ.ศ. 2525 ปรญญาโท สาขานเทศศาสตร
จฬาลงกรณมหาวทยาลย• พ.ศ. 2515 ปรญญาตร สาขานเทศศาสตร
จฬาลงกรณมหาวทยาลยตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน: ไมมตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต พ.ศ. 2552 ทปรกษานายกรฐมนตร ฝายขาราชการประจำาตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2548-2550
อธบดกรมประชาสมพนธการเขาประชมในปพ.ศ.2553*• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 3 ครง จากทงหมด 3 ครง
* นายปราโมช รฐวนจ ไดรบการแตงตงเปนกรรมการในทประชมผถอหนสามญประจำาป 2553
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2544 ปรญญาดษฎบณฑตกตตมศกด
สาขานตศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย • พ.ศ. 2520 ประกาศนยบตร
วทยาลยปองกนราชอาณาจกร• พ.ศ. 2519 ปรญญาดษฎบณฑต สาขานตศาสตร
มหาวทยาลยแคลฟอรเนย เบครกเลย ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2517 ปรญญาโท สาขานตศาสตร มหาวทยาลยแคลฟอรเนย เบครกเลย ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2516 เนตบณฑตไทย
สำานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา• พ.ศ. 2515 ปรญญาตร สาขานตศาสตร
(เกยรตนยมดมาก) มหาวทยาลยธรรมศาสตรการอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • Directors Accreditation Program (DAP 68/2008)ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ตงแต พ.ศ. 2552 ประธานกรรมการ บรษท อมตะคอรปอเรชน จำากด (มหาชน) • ตงแต พ.ศ. 2551 ประธานกรรมการ
บรษทเงนทนกรงเทพธนาทร จำากด (มหาชน)• ตงแต พ.ศ. 2551 ประธานกรรมการ
บรษทหลกทรพย บฟท จำากด (มหาชน)• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท ลอกซเลย จำากด (มหาชน)• ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการ บรษท อมตะคอรปอเรชน จำากด (มหาชน) • ตงแต พ.ศ. 2549 ประธานกรรมการ บรษท ศครนทร จำากด (มหาชน) ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต พ.ศ. 2552 ทปรกษาบรษทในกลมเซนทรล• กรรมการสภามหาวทยาลย – มหาวทยาลยทกษณ มหาวทยาลยราชภฏเชยงราย มหาวทยาลยเชยงใหม จฬาลงกรณมหาวทยาลย
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 32 4
นางสาวควอกฮยควองกรรมการ และกรรมการบรหาร จำานวนปทเปนกรรมการ 2 ปสญ¬ชาตมาเลเซย อาย 33 ป
นายวรชยพจารณจตรกรรมการ กรรมการบรหาร และ
กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนจำานวนปทเปนกรรมการ 17 ป
สญ¬ชาตไทย อาย 56 ป
นายควอกคนเอยนกรรมการ และกรรมการบรหารจำานวนปทเปนกรรมการ 12 ปสญ¬ชาตมาเลเซย อาย 55 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: นองของนายควอก คน เอยนคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2543 ปร¬¬ญญาตร East Asian Studies
มหาวทยาลยฮารวารด ประเทศสหรฐอเมรกาตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ตงแต พ.ศ. 2552 กรรมการผจดการ และ
ประธานเจาหนาทบรหาร บรษท เอสซเอมพกรป จำากด (ฮองกง)
• ตงแต พ.ศ. 2547 กรรมการบรหาร บรษท เอสซเอมพกรป จำากด (ฮองกง)
ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน: ไมม ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม การเขาประชมในปพ.ศ.2553*• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 0 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการบรหาร
จำานวน 1 ครง จากทงหมด 7 ครง• เขาประชมผถอหน
จำานวน 0 ครง จากทงหมด 1 ครง
* นางสาวควอก ฮย ควอง ไมไดเขารวมประชม ดวยตนเองในการประชมคณะกรรมการบรษท ในป 2553 หากแตเขารวมประชมผาน โทรศพททางไกล (Teleconference) ในการประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 2 ครง จาก 5 ครง
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: พของนางสาวควอก ฮย ควองคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2520 ปร¬¬ญญาตร เศรษฐศาสตร
มหาวทยาลยนอตตงแฮม ประเทศองกฤษตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ตงแต พ.ศ. 2552 กรรมการ
บรษท เอสซเอมพกรป จำากด (ฮองกง) • ตงแต พ.ศ. 2551 ประธานบรหาร
บรษท แชงกร-ลา เอเชย จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการอสระ
ธนาคารเอเชยตะวนออก• ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการ บรษท วลมาร อนเตอรเนชนแนล จำากด (สงคโปร)ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต พ.ศ. 2521 กรรมการ
บรษท เคอรร โฮสดงส จำากด (ฮองกง) ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2543-2551 ประธานบรหาร
บรษท เอสซเอมพกรป จำากด (ฮองกง) การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 0 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการบรหาร
จำานวน 1 ครง จากทงหมด 7 ครง• เขาประชมผถอหน
จำานวน 0 ครง จากทงหมด 1 ครง
สดสวนการถอหน: รอยละ 4.87ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2541 วทยาลยปองกนราชอาณาจกรไทย • พ.ศ. 2522 ปร¬¬ญญาโท นตศาสตร มหาวทยาลยนวยอรก ประเทศสหรฐอเมรกา • พ.ศ. 2519 ปร¬¬ญญาตร นตศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตรตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ประธานกรรมการตรวจสอบ
บรษท วค แอนด ฮคลนด จำากด (มหาชน)ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ
บรษท โพสต-ไอเอม พลส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2532 กรรมการผจดการ
บรษท วคเคอร แอนด วรชย จำากด ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 5 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการบรหาร
จำานวน 7 ครง จากทงหมด 7 ครง• เขาประชมคณะกรรมการสรรหาและ กำาหนดคาตอบแทน จำานวน 3 ครง จากทงหมด 3 ครง• เขาประชมผถอหน จำานวน 1 ครง จากทงหมด 1 ครง
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 2 5
นายศภกรณเวชชาชวะกรรมการ
และประธานเจาหนาทฝายปฏบตการจำานวนปทเปนกรรมการ 5 ป
สญ¬ชาตไทย อาย 43 ป
นายอรคโจชวลวนกรมการ และ กรรมการบรหารจำานวนปทเปนกรรมการ 1 ปสญชาตอเมรกน อาย 48 ป
นายชาตศรโสภณพนชกรรมการ
จำานวนปทเปนกรรมการ 19 ป สญ¬ชาตไทย อาย 51 ป
สดสวนการถอหน:ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2531 ปรญญาโทบรหารธรกจ มหาวทยาลยชคาโก ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2527 ปรญญาตรวศวกรรมศาสตร (ไฟฟา)
มหาวทยาลยเพนซลวาเนย ประเทศสหรฐอเมรกาตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน:• ตงแต ก.ย. พ.ศ. 2552 ประธานเจาหนาทฝายการเงน บรษท เอสซเอมพกรป จำากด (ฮองกง) ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน:ไมม ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท:ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2548-2550 ประธานเจาหนาทบรหาร
บรษท ซตออนดมานต (สหรฐอเมรกา)• พ.ศ. 2531-2544, (2542) ประธานเจาหนาทฝายการเงน บรษท โฮม บอกซ ออฟฟศ (สหรฐอเมรกา)การเขาประชมในปพ.ศ.2553*• เขาประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 0 ครง จากทงหมด 3 ครง • เขาประชมคณะกรรมการบรหาร จำานวน 0 ครง จากทงหมด 5 ครง
* นายอรค โจชว ลวน ไดรบการแตงตงเปนกรรมการในทประชมผถอหนสามญประจำาป 2553
นายอรค โจชว ลวนไมไดเขารวมประชม ดวยตนเองในการประชมคณะกรรมการบรษท และการประชมคณะกรรมการบรหารในป 2553 หากแตเขารวมประชมผานโทรศพททางไกล (Teleconference) ในการประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 3 ครง จาก 3 ครง และประชมคณะกรรมการบรหาร จำานวน 1 ครง จาก 5 ครง
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• บรหารธรกจมหาบณฑต (การจดการ) Sloan
School of Management, Massachusetts Institute of Technology ประเทศสหรฐอเมรกา
• วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (เคม) Massachusetts Institute of Technology ประเทศสหรฐอเมรกา
• วศวกรรมศาสตรบณฑต (เคม) Worcester Polytechnic Institute ประเทศสหรฐอเมรกาการอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Directors Accreditation Program (DAP)
รน TG/2004• The Role of Chairman Program (RCP) รน 2/2001• Directors Certification Program (DCP) รน 3/2000ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน• ตงแต พ.ศ. 2537 กรรมการผจดการใหญ
ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน)• ตงแต พ.ศ. 2535 กรรมการ บมจ. ธนาคารกรงเทพตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน• ตงแต ก.ค. พ.ศ. 2553 ประธานสมาคมธนาคารไทย• ตงแต พ.ศ. 2552 ประธานกรรมการ
Bangkok Bank (China) Company Limited• ตงแต พ.ศ. 2552 กรรมการ Board of Trustees
มหาวทยาลยกรงเทพ• ตงแต พ.ศ. 2547 กรรมการ Board of Trustees,
Singapore Management Universityตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2546-2552 กรรมการคณะกรรมการธรกรรม
ทางอเลกทรอนกส• พ.ศ. 2545-2551 กรรมการ
บรษท การบนไทย จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2545-2549 กรรมการ
บรรษทบรหารสนทรพยไทย• พ.ศ. 2545-2549 ประธานสมาคมธนาคารไทย• พ.ศ. 2544-2550 กรรมการ บรษท วซา อนเตอร
เนชนแนล (ภมภาคเอเชย-แปซฟก) การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 4 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมผถอหน จำานวน 0 ครง จากทงหมด 1 ครง
สดสวนการถอหน: รอยละ 0.05ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: สมรสกบบตรสาวของนายสทธเกยรต จราธวฒนคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2531 ปร¬¬ญญาตร รฐศาสตร (เกยรตนยม)
สาขาความสมพนธระหวางประเทศ Gonville and Caius College มหาวทยาลยเคมบรดจ ประเทศองกฤษ
การอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• The Characteristics of Effective Directors• Directors Accreditation Program
(DAP 66/2007)ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน: ไมม ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน • ตงแต เม.ย. พ.ศ. 2553 กรรมการและ ประธานกรรมการ บรษท โพสต นวส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ
บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด • ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ
บรษท โพสต-เอซพ จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ
บรษท โพสต-ไอเอม พลส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการ
บรษท แฟลช นวส จำากดตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2549-2551 รองประธานเจาหนาท ฝายปฏบตการ บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2547-2550 กรรมการ บรษทหลกทรพย จดการกองทนซมโก ไนท ฟนด แมเนจเมนท จำากด• พ.ศ. 2547-2548 ผอำานวยการฝายการตลาด
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 5 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมคณะกรรมการบรหาร จำานวน 7 ครง จากทงหมด 7 ครง • เขาประชมผถอหน จำานวน 1 ครง จากทงหมด 1 ครง
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 32 6
นายสเมธดำารงชยธรรมกรรมการ
จำานวนปทเปนกรรมการ 2 ปสญ¬ชาตไทย อาย 46 ป
• พ.ศ. 2549 - พ.ย. 2553 กรรมการสรรหาและพจารณาผลตอบแทน
บรษท ซเอดยเคชน จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2548 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท ซเอดยเคชน จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2552 - พ.ย. 2553 กรรมการผจดการ บรษท แฟมมล โนฮาว จำากด• พ.ศ. 2552-พ.ย. 2553 กรรมการ บรษท รวมฟาเดยวกน จำากด• พ.ศ. 2550 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท เอ-ไทม ทราเวลเลอร จำากด• พ.ศ. 2548 - พ.ย. 2553 กรรมการ บรษท อนเดกซ อเวนท เอเจนซ จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2548 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท ลกษ มวสค 999 จำากด • พ.ศ. 2548 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท โฮวย เซนทรล เวลด จำากด• พ.ศ. 2548 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท ตรนาคา จำากด• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 รองประธานกรรมการ
บรษท บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท เกดฟา จำากด• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท รวมฟา จำากด• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท โฮวย จำากด• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท ย สตาร (ประเทศไทย) จำากด• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 กรรมการ
บรษท ไดเทค ดส โปรดกชน จำากด• พ.ศ. 2544 - ต.ค. 2553 กรรมการ (พ.ศ. 2551) รองประธานกรรมการ
และผอำานวยการ มลนธดำารงชยธรรม• พ.ศ. 2547-2552 กรรมการ
บรษท ไทยสปา โฮลดง จำากดการเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท
จำานวน 5 ครง จากทงหมด 5 ครง• เขาประชมผถอหน จำานวน 1 ครง จากทงหมด 1 ครง
* นายสเมธ ดำารงชยธรรม ลาออกเมอ วนท 13 พฤศจกายน 2553
นายเอกฤทธบ¬ญปตกรรมการ
จำานวนปทเปนกรรมการ 5 ปสญ¬ชาตไทย อาย 48 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2536 ปร¬¬ญญาโท บรหารธรกจ สาขาการเงน
มหาวทยาลยธรรมศาสตร • พ.ศ. 2533 ปร¬¬ญญาตร บรหารธรกจ
สาขาบรหารทวไป มหาวทยาลยรามคำาแหง• พ.ศ. 2531 ปร¬¬ญญาตร วทยาศาสตร
สาขาบรหารงานกอสราง สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง
• พ.ศ. 2530 ปร¬¬ญญาตร เศรษฐศาสตร สาขานโยบายการเงนและการคลงสาธารณะ จฬาลงกรณมหาวทยาลย
การอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Directors Accreditation Program (DAP) • Role of the Compensation Committee
Program (RCC) • D&O Insurance: Mitigating Directors
Liabilities Risk/Special Seminar• Company Secretary Program (CSP) • หลกสตรผบรหารระดบสง
สถาบนวทยาการตลาดทน รนท 8/2552 (วตท.)• หลกสตรการเมองการปกครองในระบอบ
ประชาธปไตยสำาหรบนกบรหารระดบสง สถาบนพระปกเกลา รนท 14 (ปปร.) ปการศกษา 2553-2554ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน: ไมม ตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน: ไมม ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท: ไมมประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2551 - พ.ย. 2553 เลขานการบรษท บรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2548 - พ.ย. 2553 กรรมการสรรหาและ
กำาหนดคาตอบแทน และกรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน)
• พ.ศ. 2547 - พ.ย. 2553 กรรมการ กรรมการบรหาร เลขานการคณะกรรมการบรษท เลขานการคณะกรรมการบรหาร รองกรรมการผอำานวยการอาวโส (สายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ) บรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน)
สดสวนการถอหน:รอยละ 2.053ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2537 ปร¬¬ญญาโท สาขาการตลาด
มหาวทยาลยธรรมศาสตร• พ.ศ. 2531 ปรญญ¬¬าตร สาขาเศรษฐศาสตร
การขนสง Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT) ประเทศออสเตรเลย
การอบรมบทบาทหนาทกรรมการสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• Directors Accreditation Program (DAP 66/2007) ตำาแหนงในบรษทจดทะเบยนอน:ไมมตำาแหนงในกจการทไมใชบรษทจดทะเบยน• ตงแต พ.ศ. 2547 กรรมการบรหาร และกรรมการ
ผจดการ บรษท ครสตลเจด เรสเตอรองท จำากด / บรษท ครสตลเจด-มายเบรด จำากด / บรษท ครสตลเจด คอนเฟกชนเนอรร จำากด / บรษท ครสตลเจด ราเมนเสยวหลงเปา (ประเทศไทย) จำากด
• ตงแต พ.ศ. 2542 กรรมการบรหาร บรษท เอมซ โบรคเกอร จำากด
• ตงแต พ.ศ. 2539 กรรมการผจดการ บรษท เมโทรรซอรสเซส จำากด (มหาชน)
ตำาแหนงในกจการทแขงขนหรอเกยวเนองกบธรกจของบรษททอาจทำาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอบรษท:ไมม ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2548-2552 กรรมการ และ
กรรมการรองผจดการใหญอาวโส บรษท ไทยเซนทรลเคม จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2547-2548 ผชวยกรรมการผจดการใหญ
สายงานวางแผนและประสานงานองคกร และสำานกงานตรวจสอบภายใน
บรษท ไทยเซนทรลเคม จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2544-2547 กรรมการรองผจดการใหญ สายงานวางแผน และประสานงานองคกร บรษท ไทยเซนทรลเคม จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2531-2548 กรรมการบรหาร บรษท ศรกรงวฒนา จำากด การเขาประชมในปพ.ศ.2553• เขาประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 5 ครง จากทงหมด 5 ครง • เขาประชมผถอหนจำานวน 1 ครง จากทงหมด 1 ครง
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 2 7
ครงสรางคณะกรรมการโคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการทงหมด 15 ทาน ซงแบงเปน
กรรมการทเปนกรรมการอสระ1. ม.ร.ว. ปรดยาธร เทวกล ประธานกรรมการ 2. นายจอหน ทอมพสน 3. นายพชย วาศนาสง4. นายปราโมช รฐวนจ5. ดร. ศร การเจรญด6. ดร. วษณ เครองาม
กรรมการทไมเปนผบรหาร1. นายควอก คน เอยน2. นางสาวควอก ฮย ควอง3. นายชาตศร โสภณพนช 4. นายวรชย พจารณจตร5. นายสเมธ ดำารงชยธรรม6 นายสทธเกยรต จราธวฒน 7. นายเอกฤทธ บญปต 8. นายอรค โจชว ลวน
กรรมการทเปนผบรหารนายศภกรณ เวชชาชวะ
โดยม นายภค เพงศร เลขานการบรษท เปนเลขานการคณะกรรมการบรษท
อำานาจหนาทของคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการมหนาทบรหารกจการของบรษทใหเปนไปตามขอบงคบของ บรษท และมตของทประชมผถอหนคณะกรรมการอาจมอบอำานาจใหกรรมการ หนงคนหรอหลายคน หรอบคคลอนกระทำาหนาทใดๆ แทนคณะกรรมการได โดยใหทำาเปนลายลกษณอกษรลงนามโดยกรรมการผมอำานาจลงนามผกพน บรษทกรรมการผลงชอผกพนบรษทไดในปจจบน คอ
1. นายควอก คน เอยน2. นางสาวควอก ฮย ควอง3. นายวรชย พจารณจตร 4. นายศภกรณ เวชชาชวะ5. นายสทธเกยรต จราธวฒน
คณะกรรมการบรษทไดจดตงคณะกรรมการชดยอยเพอชวยเหลอคณะกรรมการบรษทในการกำากบและตดตามการดำาเนนงานของบรษทอยางใกลชด รวมทงรายงานตอคณะกรรมการบรษทอยางสมำาเสมอ ไดแก
• คณะกรรมการบรหาร• คณะกรรมการตรวจสอบ• คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
คณะกรรมการบรหารคณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการบรหารประกอบดวยกรรมการของบรษท (ยกเวนประธานกรรมการ) จำานวนไมนอยกวา 5 คน แตไมเกน 8 คน คณะกรรมการบรหารเลอกกรรมการบรหารคนหนงเปนประธานกรรมการบรหาร โดยประธานกรรมการบรหารจะตองไมเปนผบรหาร หรอพนกงานประจำาของบรษท
คณะกรรมการบรหารประกอบดวย1. นายสทธเกยรต จราธวฒน ประธานกรรมการบรหาร2. นายควอก คน เอยน3. นางสาวควอก ฮย ควอง4. นายวรชย พจารณจตร 5. นายศภกรณ เวชชาชวะ6. นายอรค โจชว ลวน
โดยม นายภค เพงศร เลขานการบรษท เปนเลขานการคณะกรรมการบรหาร
อำานาจหนาทของคณะกรรมการบรหารคณะกรรมการบรหารจะกำาหนดหนาทของกรรมการผจดการ และมหนาทและความรบผดชอบในเรองตางๆ ดงตอไปน1. ตดตามกำากบดแลผลการดำาเนนการของบรษท และบรษทยอยเปนประจำา
ทกเดอน2. อนมตคาใชจายนอกเหนอจากงบประมาณซงผานการอนมตจากคณะ
กรรมการบรษทแลว โดยมจำานวนเงนไมเกนกวา 20 ลานบาท3. อนมตการเขาทำาการเปดบญชการทำาสญญากบสถาบนการเงน ตามทเหน
สมควร และรายงานตอคณะกรรมการบรษท4. กำาหนดโครงสรางองคกร นโยบายการจางงาน และอำานาจการอนมต5. แตงตงและกำาหนดคาตอบแทนผบรหารระดบสงของบรษท ยกเวน
กรรมการผจดการ และบรรณาธการหนงสอพมพบางกอกโพสต
คณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท ประกอบดวย1. ดร. ศร การเจรญด ประธานกรรมการตรวจสอบ2. นายจอหน ทอมพสน 3. นายพชย วาศนาสง
โดยม นางฉนทนา สบสน ผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายใน เปนเลขานการ คณะกรรมการตรวจสอบ
อำานาจหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ1.การบรหารความเสยง ประเมนความเพยงพอ และประสทธผลของระบบการบรหารความเสยง
ของบรษทและบรษทยอยอยางสมำาเสมอ
2.การควบคมภายใน1) ประเมนประสทธภาพของฝายบรหารในการสงเสรมใหม “สภาพแวดลอม
ของการควบคม” ทเหมาะสมโดยการสอสารถงความสำาคญของการควบคม ภายในและการจดการกบความเสยง และดวยการทำาใหเชอมนไดวาพนกงานเขาใจถงหนาทและความรบผดชอบของตนเองเปนอยางด
2) พจารณาประสทธภาพ และความเพยงพอของการควบคมภายใน สำาหรบการจดทำางบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำาป รายงานการตรวจสอบภายใน รวมถงการรกษาความปลอดภยและการควบคมระบบสารสนเทศของบรษท
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 32 8
3) พจารณาวาฝายบรหารมความรบผดชอบตอการประเมนและความคมครองความสญเสยและความปลอดภยของระบบขอมลและระบบการปฏบตการ รวมทงแผนฉกเฉนสำาหรบกรณทระบบการเงนและการปฏบตงานตามปกตของบรษทลมเหลวอยางไร
4) ตดตามการดำาเนนการของฝายบรหารเกยวกบการควบคมภายในตามท ผตรวจสอบภายในและผสอบบญชรบอนญาตไดแนะนำามา
3. รายงานทางการเงน3.1ทวไป 1) ทำาความเขาใจเกยวกบความเสยงทางการเงนทสงสดในปจจบน และการ
จดการของฝายบรหารเกยวกบเรองดงกลาวไดผลเปนอยางไร2) ปรกษาหารอกบผตรวจสอบภายในและผสอบบญชรบอนญาตถงการทจรต
ทอาจเกดขนหรอทไดเกดขนแลว รวมถงการกระทำาผดกฎหมาย ความบกพรองในการควบคมภายใน หรอประเดนอนทคลายคลงกน
3) สอบทานประเดนทางบญชทสำาคญและประเดนเกยวกบการรายงานตางๆ รวมถง ประกาศขอบงคบในทางวชาชพและทางกฎหมายลาสด และทำา ความเขาใจถงผลกระทบทมตองบการเงน
4) สอบถามฝายบรหาร ผตรวจสอบภายใน และผสอบบญชรบอนญาต เกยวกบ ความเสยงและความเสยหายทมนยสำาคญทอาจจะเกดขนและแผนในการลดความเสยงดงกลาว
5) สอบทานประเดนในทางกฎหมายทอาจสงผลกระทบอยางสำาคญตองบ การเงน
3.2งบการเงนประจำาป1) สอบทานงบการเงนประจำาปวาถกตองครบถวน และสอดคลองกบขอมล
ทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบทราบแลว รวมทงประเมนวางบการเงน ดงกลาวไดสะทอนใหเหนถงหลกการบญชทเหมาะสมแลวหรอไม
2) ใหความสนใจเปนพเศษในรายการท ซบซอน และ/หรอผดปกต3) ใหความสำาคญในเรองทตองใชดลยพนจตวอยางเชน มลคาทแทจรงของ
สนทรพยและหนสน การคำาประกน ภาระหนสนเกยวกบผลตภณฑหรอสงแวดลอม การตงสำารองเผอความเสยหายทเกดจากการฟองรอง ภาระผกพนและภาระหนสนอนใดทอาจเกดขนในอนาคต
4) ประชมรวมกบผบรหารและผสอบบญชรบอนญาต เพอสอบทานงบการเงน และผลของการตรวจสอบ รวมทงปญหาทไดทพบ
5) ใหคำาแนะนำาคณะกรรมการบรษท เพอนำาเสนองบการเงนใหทประชม ผถอหนรบรอง
3.3งบการเงนรายไตรมาสประเมนวางบการเงนรายไตรมาสไดเปดเผย ขอมลครบถวน และมความถกตอง ตามควร รวมทงรบทราบคำาอธบายจากฝายบรหาร ผตรวจสอบภายใน และ ผสอบบญชรบอนญาต เกยวกบผลการดำาเนนงาน การเปลยนแปลงในอตราสวน ทางการเงน ซงสบเนองจากการดำาเนนงาน การเปลยนแปลงวธการบนทกบญช ของบรษท เหตการณหรอรายการผดปกต และการควบคมดานการเงนและการปฏบตงาน รวมทงการเปดเผยขอมลทเพยงพอและเหมาะสม
4. การตรวจสอบภายใน1) สอบทานกจกรรมและโครงสรางของสายงานตรวจสอบภายในเพอให
เชอมนไดวาสายงานตรวจสอบภายในจะสามารถปฏบตงานไดโดยอสระ ปราศจากขอจำากดใดๆ ทไมสมเหตสมผล
2) เพอสงเสรมความเปนอสระของสายงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบจะเปนผอนมตการสรรหา การเลอนตำาแหนง การโยกยายและการเลกจางของผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบจะรวมกบประธานเจาหนาทฝายปฏบตการประเมนผลการปฏบตงานของผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายในเปนประจำาทกป
3) สอบทานประสทธผลของสายงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบจะพจารณาปจจยทมผลตอความเปนอสระในการปฏบตงานรวมทงกระบวนการรายงานและการควบคมดแลการปฏบตงานของสายงานตรวจสอบภายใน
4) ประชมเปนการสวนตวกบผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายใน ในเรองทเหนสมควร
5) ดแลเพอใหเกดความเชอมนวา ผบรหารไดรบและปรกษาหารอผลการตรวจสอบและคำาแนะนำาทสำาคญในระยะเวลาอนควร
6) ดแลใหเกดความเชอมนวาฝายบรหารไดมการดำาเนนการซงเปนผลมาจากคำาแนะนำาของผตรวจสอบภายใน ในระยะเวลาอนควร
7) ดแลใหเกดความเชอมนวา สายงานตรวจสอบภายในมการแบงปนขอมลใหแกผใหบรการจากภายนอกทบรษทวาจางมา ไดแก ผสอบบญชรบอนญาต ทปรกษา เปนตน ในการใหความเชอมน หรอใหคำาปรกษา เพอใหเกดความครอบคลมอยางเหมาะสม และลดการทำางานซำาซอน
5.ผสอบบญชรบอนญาต1) ดแลใหเกดความเชอมนไดในเรองความเปนอสระของผสอบบญชรบ
อนญาต คณะกรรมการตรวจสอบจะพจารณาปจจยตางๆ ทอาจขดตอประสทธภาพและการปฏบตงานในทางวชาชพของผสอบบญชรบอนญาต
2) พจารณาขอบขายของบรการอนๆ เกยวกบบรการใหคำาปรกษาทงหมดทบรษทไดวาจางมา
3) อนมตบรการอนใดทไมใชงานตรวจสอบซงกระทำาโดยผสอบบญชรบอนญาต
4) ใหคำาแนะนำาแกคณะกรรมการบรษทในการแตงตงผสอบบญชรบอนญาต5) สอบทานขอบเขตและวถทางของการสอบบญชทผสอบบญชรบอนญาต
เสนอมาและดำาเนนการใหเชอมนไดวาจะไมมการกำาหนดขอจำากดใดๆ ไวในขอบเขตของผสอบบญชอยางไมสมเหตสมผล
6) สอบทานผลการปฏบตงานของผสอบบญชรบอนญาต7) ตดตามการปฏบตตามจรรยาบรรณของสำานกงานผสอบบญช และดแลวา
มการคดคาสอบบญชอยางสมเหตสมผล8) สอบถามถงระดบการประสานงานระหวางผสอบบญชรบอนญาตและผ
ตรวจสอบภายใน เพอทจะเชอมนไดวาเปนไปอยางเหมาะสมแกสถานการณ 9) จดใหมการประชมเฉพาะกบผสอบบญชรบอนญาตโดยไมมฝายบรหารเขา
รวมประชมปละ 1 ครง10) ดแลเพอใหเกดความเชอมนไดวาผสอบบญชรบอนญาตจะนำาเสนอผลการ
ตรวจสอบและคำาแนะนำาในเวลาอนสมควร11) สอบทานหนงสอรบรองทฝายบรหารจะตองออกใหผสอบบญชรบอนญาต
และใหความสนใจในประเดนทไมเปนไปตามมาตรฐาน 12) สอบทานหนงสอแจงผลการตรวจสอบของผสอบบญชรบอนญาตและ
ตดตามวาฝายบรหารไดตอบชแจงผลการตรวจสอบ และคำาแนะนำาของ ผสอบบญชรบอนญาต ในระยะเวลาอนควร
13) ในกรณทผสอบบญชรบอนญาตตรวจพบกรณทนาสงสยวา กรรมการบรษท ผบรหาร หรอผมหนาทรบผดชอบในการดำาเนนงานของบรษท ไดกระทำาการอนเปนการฝาฝนบทบญญตทางกฎหมาย ผสอบบญชรบอนญาตจะตองรายงานขอเทจจรง เกยวกบกรณดงกลาวใหคณะกรรมการตรวจสอบทราบในทนทเพอจะไดมการสอบสวนกรณดงกลาวโดยมชกชา
6. การดแลการปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบตางๆ1) สอบทานประสทธผลของระบบทใชดแลการปฏบตตามกฎหมายและกฎ
ระเบยบตางๆ การสบสวนการทจรตและการตดตามของฝายบรหารเกยวกบการทจรต รวมทงการลงโทษทางวนย และการไมปฏบตตามกฎหมาย และกฎระเบยบตางๆ
2) รบรายงานเกยวกบประเดนในทางกฎหมายและกฎระเบยบตางๆ จากฝายบรหารและ/หรอสายงานตรวจสอบภายในอยางสมำาเสมอ
3) สอบทานใหเปนทพอใจวาไดมการพจารณาประเดนในทางกฎหมายในการจดทำารายงานทางการเงนแลว
4) สอบทานผลการตรวจสอบซงตรวจสอบโดยหนวยราชการทมหนาทกำากบดแล
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 2 9
5) รายงานผลการสอบสวนเบองตนของกรณทนาสงสยเกยวกบการทกรรมการบรษท ผบรหาร หรอผมหนาทรบผดชอบในการดำาเนนงานของบรษท ไดกระทำาการอนเปนการฝาฝนบทบญญตทางกฎหมาย ใหแก หนวยงานภาครฐทกำากบดแลและผสอบบญชรบอนญาตภายในเวลาทกฎหมายกำาหนดไว
7. การดแลใหปฏบตตามนโยบายวธปฏบตงานและจรรยาบรรณของบรษท1) ดแลเพอใหเชอมนไดวาไดมการจดทำานโยบาย วธปฏบตงานและจรรยาบรรณ
ของบรษทไวเปนลายลกษณอกษร และดำาเนนการใหพนกงานทกคนรบทราบ และถอปฏบต
2) ประเมนฝายบรหารไดทำาตนเปนตวอยางโดยการสอสารถงความสำาคญของนโยบายวธปฏบตงานและจรรยาบรรณรวมทงแนวทางในการประพฤตปฏบตตนใหพนกงานทกระดบรบทราบหรอไม
3) สอบทานขนตอนการตดตามประเมนผลการกำากบดแลใหปฏบตตามนโยบาย วธปฏบตงานและจรรยาบรรณ ของบรษท
4) รบรายงานอยางสมำาเสมอเกยวกบการกำากบดแลใหปฏบตตามนโยบาย วธปฏบตงาน และจรรยาบรรณของบรษทจากฝายบรหาร
8. การดแลในการตรวจสอบขอรองเรยน1) ประเมนประสทธผลของวธการในการดำาเนนการของบรษทเกยวกบขอรอง
เรยนตางๆ 2) สอบทานระบบการรองเรยนเกยวกบประเดนรายงานทางการเงน การ
ควบคมตางๆ อนอาจไมเหมาะสม และอนๆ ใหเปนความลบ3) ดแลเพอใหเกดความเชอมนไดวา บรษทมขนตอนการดำาเนนการตางๆ เพอ
ใหมผสอบสวนอสระในประเดนตางๆ รวมทงการตดตามผลอยางเพยงพอ และใหมการรายงานเรองทเกยวของกบภาระหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบเพอทราบ
9. การรายงาน1) รายงานใหคณะกรรมการบรษททราบถงการปฏบตงานของคณะกรรมการ
ตรวจสอบและใหคำาแนะนำาทเหมาะสม อยางสมำาเสมอ2) เชอมนไดวาคณะกรรมการบรษทไดทราบถงเหตการณทอาจมผลกระทบ
ตอฐานะการเงน และผลการดำาเนนงานของบรษทอยางมนยสำาคญ3) เพอใหมนใจไดวาการตดตามการปฏบตงานครอบคลมไดอยางทวถง คณะ
กรรมการตรวจสอบจะรายงานกจกรรมตางๆ ตอผถอหนไวในรายงานประจำาปโดยมประเดนทตองรายงานดงน
• จำานวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบและการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบแตละทาน
• ความเหนเกยวกบความถกตอง ครบถวน และเชอถอไดของรายงานทางการเงนของบรษท
• ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบควบคมภายในของบรษท • ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและ
ตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพย หรอกฎหมายอนใดทเกยวของกบธรกจของบรษท
• ความเหนเกยวกบความเหมาะสมของผสอบบญช • ความเหนเกยวกบรายการทอาจกอใหเกดความขดแยงทางผล
ประโยชน • ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมทคณะกรรมการตรวจสอบไดพบมา
จากการปฏบตหนาทตามกฎบตร • รายการอนทเหนวาผถอหนและผลงทนทวไปควรไดรบทราบภายใต
ขอบเขตหนาทและความรบผดชอบท ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท
10.อนๆ1) ปฏบตหนาทเกยวกบการกำากบดแลอนใด ตามทคณะกรรมการบรษทรองขอ2) จดใหมการสบสวนพเศษ หรอจางทปรกษา หรอผชำานาญการเพอใหความ
ชวยเหลอในกรณทจำาเปน3) สอบทานและปรบปรงกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบใหเปนปจจบน
เพอเสนอขออนมตตอคณะกรรมการบรษท4) ประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบอยางสมำาเสมอ
คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนประกอบดวย1. นายพชย วาศนาสง ประธานกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน2. ดร. ศร การเจรญด 3. นายวรชย พจารณจตร
โดยม นายภค เพงศร เลขานการบรษท เปนเลขานการคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
อำานาจหนาทของคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน มหนาทสอบทาน ประเมน และแนะนำาคณะกรรมการบรษทในเรองเกยวกบ1. กระบวนการประเมนคณะกรรมการ และกรรมการบรษท2. จำานวนและคณสมบตทเหมาะสมของกรรมการอสระ3. กระบวนการสรรหากรรมการอสระ4. การเสนอผทมคณสมบตเหมาะสมเขารบการเลอกตงเปนกรรมการอสระ
ตอคณะกรรมการบรษท5. นโยบายในการกำาหนดคาตอบแทนและบำาเหนจของคณะกรรมการบรษท
และคณะกรรมการยอยชดตางๆ ของคณะกรรมการบรษท6. การจดใหมการประกนภยผบรหารใหกบคณะกรรมการ และผบรหารระดบ
สงของบรษท7. แผนการสบทอดการดำารงตำาแหนง และกระบวนการสรรหา กรรมการ
ผจดการ และผบรหารระดบสง ซงจะดำาเนนการโดยคณะกรรมการบรหารหรอกรรมการผจดการ ตามลำาดบ
8. กระบวนการประเมนกรรมการผจดการและผบรหารระดบสงซงจะ ดำาเนนการโดยคณะกรรมการบรหารและกรรมการผจดการ ตามลำาดบ
9. นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการผจดการ และเจาหนาทบรหาร ซงจะดำาเนนการโดยคณะกรรมการบรหารและกรรมการผจดการ ตามลำาดบ
10. เรองอนๆ ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ
คณะกรรมการบรหารความเสยงนอกจากน ฝายบรหารยงไดจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยงเปนคณะกรรมการยอยของฝายบรหาร เพอทำาหนาทดงตอไปน1. จดทำานโยบายการบรหารความเสยงใหฝายบรหารพจารณา2. คดเลอกวธการบรหารความเสยงทจะชวยลดความเสยงใหอยในระดบท
ยอมรบได3. รวบรวมและวเคราะหขอมล4. เสนอการบรหารความเสยง มาตรการการควบคม และแผนปฏบตงานให
ฝายบรหาร 5. ตดตามการบรหารความเสยง6. รายงานตอฝายบรหาร7. สรางวฒนธรรมองคกรใหเหนความสำาคญของการบรหารความเสยงแก
พนกงานทกระดบ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 33 0
ครงสรางองคกรโคณะกรรมการบรษท
คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ
ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ
คณะกรรมการบรหารความเสยง
บรรณาธการอำานวยการ
บรรณาธการหนงสอพมพบางกอกโพสต
ฝายการตลาด
ฝายจดจำาหนาย
ฝายธรกจ
โทรทศนและวทย
กระจายเสยง
ฝายโพสตบกส ฝายจดสง
ฝายการผลต ฝายบญช ฝายการเงน ฝายจดซอ
ฝายงานพมพพาณชย
บรรณาธการหนงสอพมพโพสตทเดย
ผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายใน
ผอำานวยการฝายการตลาดและจดจำาหนาย
ผอำานวยการฝายสอ
อเลกทรอนกส
ผอำานวยการฝาย
ทรพยากรบคคล
ฝายโฆษณา
ดสเพลยและสงพมพพเศษ
ฝายโฆษณา
คลาสสฟายดและโฆษณาออนไลน
ผอำานวยการฝายโลจสตกสและงานพมพ
พาณชย
ประธานเจาหนาทฝายการเงนและเลขานการบรษท
ผอำานวยการฝายปฏบตการ
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 3 1
1. นายสทธเกยรต จราธวฒน ประธานกรรมการบรหาร 2. นายศภกรณ เวชชาชวะ ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ 3. นายพชาย ชนสขสวสด บรรณาธการอำานวยการ 4. ม.ล. ธนะวสทธ วสทธ ผอำานวยการฝายการตลาดและจดจำาหนาย 5. นางสร อดมฤทธรจ กรรมการผจดการ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด 6. นายพรชย แสงอรณ ผอำานวยการฝายทรพยากรบคคล
4
2
5
1
6
3
ณะผบรหารระดบสงค
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 33 2
7. นายภค เพงศร ประธานเจาหนาทฝายการเงน และเลขานการบรษท 8. นายพฒนะพงศ จนทรานนทวงศ บรรณาธการ หนงสอพมพบางกอกโพสต 9. นาย ณ กาฬ เลาหะวไลย บรรณาธการ หนงสอพมพโพสตทเดย 10. นายอนล ปนเรณ ผอำานวยการฝายปฏบตการ 11. นางฉนทนา สบสน ผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายใน 12. นางสาวสธดา มาไลยพนธ ผอำานวยการฝายสออเลกทรอนกส 13. นายสรตน สงหสขสวสด ผอำานวยการฝายโลจสตกสและงานพมพพาณชย
1110
7
12
8
13
9
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 3 3
บรรณาธการอำานวยการนายพชายชนสขสวสดสญ¬ชาตไทย อาย 54 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2522 ปร¬¬ญญาตร ศลปศาสตรบณฑต
สาขาการหนงสอพมพ Queensland University ประเทศออสเตรเลย • พ.ศ. 2519 ปรญญ¬¬าตร ศลปศาสตรบณฑต
สาขาการเมองและการปกครอง James Cook University of North Queensland
ประเทศออสเตรเลยประสบการณการทำางาน• ตงแต เม.ย. พ.ศ. 2553 กรรมการ และ
กรรมการผจดการ บรษท โพสต นวส จำากด• พ.ศ. 2537-2545 บรรณาธการ หนงสอพมพบางกอกโพสต บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2536-2537 เลขานการของ
ดาโตะ อาจต ซงห เลขาธการ สมาคมประชาชาตเอเชยตะวนออกเฉยงใต
ประสบการณการอนๆ• กรรมการบรหาร IFRA • ประธานคณะกรรมการบรหาร
IFRA Asia Pacific Regional Committee • ประธานมลนธบางกอกโพสต • ประธานมลนธโรคเรอนพดหง
ในพระบรมราชปถมภ • ประธานกองทนสำารองเลยงชพบางกอกโพสต• สมาชกสภาการหนงสอพมพแหงประเทศไทย
ผอำานวยการฝายการตลาดและจดจำาหนายม.ล.ธนะวสทธวสทธสญชาตไทย อาย 40 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2537 ปรญญาตร การเงน มหาวทยาลยอลอน นอรท แคโรไลนา ประเทศสหรฐอเมรกาการอบรม• The 7 Habits of Highly Effective People• หลกสตรผบรหารระดบสง
สถาบนวทยาการตลาดทนรนท 9• The Crestcom Bullet Proof Manager Programประสบการณการทำางาน• ตงแต เม.ย. พ.ศ. 2553 รองกรรมการผจดการ
สายการตลาดและการขาย บรษท โพสต นวส จำากด• พ.ศ. 2550-2551 ผจดการกลม การตลาดและจดจำาหนาย บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2549-2550 ผจดการกลมการตลาด
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2548-2549 ผจดการแผนกการตลาด
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2544-2548 ผจดการอาวโส การตลาด
บรษท ฮทชสน ซเอท ไวเลส มลตมเดย จำากด• พ.ศ. 2543-2544 Head of Dealing – International Division บรษทหลกทรพยเกยรตนาคน จำากด • พ.ศ. 2541-2543 Head of Institutional Dealing
บรษทหลกทรพยซมโก จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2539-2541 Institutional Equities Sales &
Trader บรษทหลกทรพยไทยพาณชย จำากด • พ.ศ. 2537-2538 Management Trainee
ธนาคารไทยพาณชย สาขานวยอรก (สหรฐอเมรกา)
ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการนายศภกรณเวชชาชวะสญชาตไทย อาย 43 ป
สดสวนการถอหน: รอยละ 0.05ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: สมรสกบบตรสาวของนายสทธเกยรต จราธวฒนคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2531 ปรญญาตร รฐศาสตร (เกยรตนยม) สาขา
ความสมพนธระหวางประเทศ Gonville and Caius College มหาวทยาลยเคมบรดจ ประเทศองกฤษ
การอบรมสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• The Characteristics of Effective Directors• Directors Accreditation Program (DAP 66/2007)ประสบการณการทำางาน• ตงแต เม.ย. พ.ศ. 2553 กรรมการ และ
ประธานกรรมการ บรษทโพสต นวส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด • ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท โพสต-เอซพ จำากด• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท โพสต-ไอเอม พลส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการ บรษท แฟลช นวส จำากด• พ.ศ. 2549-2551 รองประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2547-2550 กรรมการ บรษทหลกทรพยจดการ
กองทนซมโก ไนท ฟนด แมเนจเมนท จำากด• พ.ศ. 2547-2548 ผอำานวยการฝายการตลาด บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2545-2547 ผอำานวยการฝายจดจำาหนายและ
สอสารการตลาด บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2543-2545 กรรมการผจดการ บรษท ควอมเนท (ประเทศไทย) จำากด • พ.ศ. 2541-2543 วาณชธนากร บรษท เลหแมน บราเดอร ไทยแลนด จำากด • พ.ศ. 2537-2540 ผอำานวยการฝายคาหลกทรพย
บรษทหลกทรพย ไทยพาณชย จำากด • พ.ศ. 2534-2537 ผชวยผบรหารฝายคาหลกทรพย
ตางประเทศ บรษท ภทรธนกจ จำากด • พ.ศ. 2532-2534 นกวเคราะหหลกทรพย บรษท คาซานอฟ จำากด ประเทศองกฤษ
บรรณาธการหนงสอพมพบางกอกโพสตนายพฒนะพงศจนทรานนทวงศส¬ญชาตไทย อาย 57 ป
สดสวนการถอหน: รอยละ 0.01ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2521 ปรญญาตร เศรษฐศาสตรบณฑต
มหาวทยาลยธรรมศาสตรการอบรม• หลกสตรการอบรมผบรหารกระบวนการยตธรรมชนสง
ศาลยตธรรมประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2545-2549 บรรณาธการ
หนงสอพมพโพสตทเดย บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)
• พ.ศ. 2542-2545 บรรณาธการขาวเศรษฐกจ หนงสอพมพบางกอกโพสต บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)
บรรณาธการหนงสอพมพโพสตทเดยนายณกาฬเลาหะวไลยสญชาตไทย อาย 45 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2540 ปรญญาโท วทยาศาสตรมหาบณฑต
(วทยาการคอมพวเตอร) มหาวทยาลยรงสต• พ.ศ. 2528 ปรญญาตร นเทศศาสตร
(หนงสอพมพ) จฬาลงกรณมหาวทยาลยการอบรม• พ.ศ. 2551 หลกสตรผบรหารระดบสง สถาบน
วทยาการตลาดทน รนท 7• พ.ศ. 2552 หลกสตรผบรหารระดบสง
ดานการคาและการพาณชย รนท 2 (TEPCoT2)ประสบการณการทำางาน• ตงแต เม.ย. พ.ศ. 2553 ผอำานวยการสถานขาว
บรษท โพสต นวส จำากด• พ.ศ. 2546-2549 บรรณาธการขาวหนงสอพมพ
โพสตทเดย บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2541-2545 ผชวยหวหนาขาวสกปและ
คอลมนนสต หนงสอพมพเดลนวส
ผอำานวยการฝายปฏบตการนายอนลปนเรณ สญชาตไทย อาย 53 ป สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2523 ปรญญาตร เศรษฐศาสตร
มหาวทยาลยเดลฮ ประเทศอนเดยการอบรม• พ.ศ. 2551 Crestcom Trainers to the World ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2543-2552 ผจดการฝาย Output & Page
Archiving บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2542-2543 บรรณาธการฝายผลต (กลางวน)
หนงสอพมพบางกอกโพสต• พ.ศ. 2539-2542 ผชวยบรรณาธการธรกจ
หนงสอพมพบางกอกโพสต• พ.ศ. 2533-2539 รองหวหนา sub-editor
ฝายธรกจ หนงสอพมพบางกอกโพสต • พ.ศ. 2532-2533 เจาหนาทดแลระบบ Atex
บรษท โกดก (ประเทศไทย) จำากด
ณะผบรหารระดบสงค
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 33 4
กรรมการผจดการบรษทโพสตอนเตอรเนชนแนลมเดยจำากด นางสรอดมฤทธรจสญชาตไทย อาย 45 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2524 BA Arts, Goucher Collage,
Towson, Maryland ประเทศสหรฐอเมรกาประสบการณการทำางาน• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการผจดการ บรษท
โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด • พ.ศ. 2548-2550 ผอำานวยการสอสงพมพ
โฆษณาและบรรณาธการ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด
• พ.ศ. 2544-2548 ผจดการ บรษท ฮาเชท ฟลปปาค โพสต จำากด
• พ.ศ. 2540-2544 บรรณาธการบรหาร นตยสารแอล บรษท ฮาเชท ฟลปปาค โพสต จำากด
• พ.ศ. 2539-2540 ผจดการฝายประชาสมพนธ บรษท แพลนเนท ฮอลลวด จำากด
• พ.ศ. 2536-2539 ผจดการฝายประชาสมพนธและผจดการฝายทรพยากรบคคล เกษรพลาซา
• พ.ศ. 2536 รองบรรณาธการ นตยสารไทยแลนด แทตเลอร
• พ.ศ. 2529 นกเขยน หนงสอพมพเดอะเนชน
ผอำานวยการฝายทรพยากรบคคลนายพรชยแสงอรณสญชาตไทย อาย 57 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2542 ปรญญาโท บรหารธรกจมหาบณฑต มหาวทยาลยเกษตรศาสตร• พ.ศ. 2517 ปรญญาตร
รฐศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย
การอบรม• การดงานดานบรหารงานบคคล บรษท โตโยตา และมตซบช ประเทศ¬ญปน • หลกสตร THE BOSS ของ สถาบนการบรหารและจตวทยา• สมมนาผนำาไตรภาคของมลนธ KOILAF
ประเทศเกาหลประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2543-2547 ผอำานวยการ ฝายบรหารงานบคคล ธนาคารเกยรตนาคน จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2538-2542 ผอำานวยการ
ฝายทรพยากรบคคล บรรษทเงนทน อตสาหกรรมแหงประเทศไทย
• พ.ศ. 2522-2538 ผจดการบคคล กลมผลตภณฑยาง สยามมชลน
ผจดการบคคล บรษท สยามคโบตาอตสาหกรรม จำากด บรษทในเครอซเมนตไทย
ประธานเจาหนาทฝายการเงนและเลขานการบรษทนายภคเพงศรส¬ญชาตไทย อาย 51 ป
สดสวนการถอหน:รอยละ 0.081ความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2528 MS Investment Management, Pace University ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2527 MBA, Long Island University ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2525 Certificate for Tax Administration, University of Southern California ประเทศสหรฐอเมรกา • พ.ศ. 2524 ปร¬¬ญญาตร บ¬ญชบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลยการอบรมสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย• หลกสตรสำาหรบคณะกรรมการกำาหนดคาตอบแทน
(RCC 1/2006) • ทบทวนหลกสตรประกาศนยบตรสถาบนกรรมการ
บรษทไทย (DCP Refresher Program 1/2005) • หลกสตรประกาศนยบตรสถาบน
กรรมการบรษทไทย (DCP 16/2002) ประสบการณการทำางาน• ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด • ตงแต พ.ศ. 2551 กรรมการ บรษท โพสต-ไอเอม พลส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2550 กรรมการ บรษท แฟลช นวส จำากด• ตงแต พ.ศ. 2540 กรรมการบรหาร บรษท สยามซตประกนภย จำากด • พ.ศ. 2547-2549 กรรมการ บรษท ตวนนา โฮเตล จำากด • พ.ศ. 2547-2548 กรรมการผจดการ บรษทหลกทรพยจดการกองทน ฟนนซา จำากด• พ.ศ. 2544-2547 กรรมการ ศนยซอขายตราสารหนไทย • พ.ศ. 2543-2547 กรรมการ และรองกรรมการผจดการ
บรษทหลกทรพยบฟท จำากด • พ.ศ. 2543-2546 กรรมการ ชมรมวาณชธนกจ• พ.ศ. 2528-2549 กรรมการ บรษท เงนทนกรงเทพธนาทร จำากด (มหาชน)
ผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายในนางฉนทนาสบสนสญชาตไทย อาย 58 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร:ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2544 Certified Internal Auditor (CIA)
ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2522 ปรญญาโท บญ¬ชมหาบณฑต
จฬาลงกรณมหาวทยาลย• พ.ศ. 2517 ปรญญาตร บ¬ญชบณฑต (เกยรตนยมอนดบ 2) จฬาลงกรณมหาวทยาลยการอบรม• พ.ศ. 2543 หลกสตรโครงการ ผตรวจสอบภายใน
ทไดรบการรบรองจากสถาบนผตรวจสอบภายใน แหงสหรฐอเมรกา (รนท 1) จฬาลงกรณมหาวทยาลย
ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2535-2542 ผจดการฝายตรวจสอบภายใน
บรษทเงนทนสนเอเซย จำากด (มหาชน) • พ.ศ. 2517-2535 ตำาแหนงเทยบเทาหวหนาสวนฝาย
ตรวจสอบภายใน ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน)
ผอำานวยการฝายสออเลกทรอนกสนางสาวสธดามาไลยพนธสญชาตไทย อาย 38 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2538 ปรญญาตร ศลปกรรมศาสตรบณฑต
สาขาเรขศลป (Graphic Design) (เกยรตนยมอนดบ 1) จฬาลงกรณมหาวทยาลย
ประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2546-2551 ผชวยรองประธานฝายพฒนา
ผลตภณฑ บรษท สนกออนไลน จำากด• พ.ศ. 2542-2546 ผบรหารโครงการพเศษ
บรษท เอมเวบ (ประเทศไทย) จำากด• พ.ศ. 2540-2542 ผออกแบบเวบไซต
บรษท สามารถ คอรปอเรชน จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2539-2540 ผกำากบศลป
บรษท มกซแทรก จำากด• พ.ศ. 2538-2539 ผชวยผกำากบศลป บรษท
ทรปเพต แอนด ออกส แอตเวอรไทซง จำากด
ผอำานวยการฝายโลจสตกสและงานพมพพาณชยนายสรตนสงหสขสวสด สญชาตไทย อาย 45 ป
สดสวนการถอหน: ไมมความสมพนธทางครอบครวระหวางผบรหาร: ไมมคณวฒทางการศกษา• พ.ศ. 2534 ปรญญาโท การเงนการลงทน
มหาวทยาลยจอรเจยร สเตท ประเทศสหรฐอเมรกา• พ.ศ. 2533 ปรญญาตร บรหารธรกจ (การเงน)
มหาวทยาลยจอรเจยร สเตท ประเทศสหรฐอเมรกาประสบการณการทำางาน• พ.ศ. 2544-2551 ผจดการกลมจดสง
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2542-2543 นกวเคราะหอาวโส (สอสาร) บรษทหลกทรพย แอสเซทพลส จำากด (มหาชน)• พ.ศ. 2540-2542 นกวเคราะหอาวโส
บรษท แคเรยน จำากด• พ.ศ. 2535-2540 นกวเคราะห บรษทหลกทรพย เอกธำารง จำากด (มหาชน)
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 3 5
จากซาย:
นางดลฤทย จนทรภม ผจดการแผนกอาวโส ฝายธรกจโทรทศนและวทยกระจายเสยง นายอาณต อธคมปญญาวงศ ผจดการกลม ฝายผลตนายวรวรรธน จลจตตวชร ผจดการกลม โฆษณาดสเพลย และสงพมพพเศษนางศรวรรณ พรยะเมธากล ผจดการกลม ฝายขายโฆษณาคลาสสฟายด และฝายขายโฆษณาออนไลนนายพชญ จลศร ผจดการกลม งานพมพพาณชยนายปกรณ พนธทว ผจดการกลม ฝายจดจำาหนายนางสาวภาน ลอยเกต ผจดการแผนก บรรณาธการ สำานกพมพโพสตบกส
ณะผบรหารค
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 33 6
แถวนงจากซาย:
นางสาวธรรณชนก ดสนเวทย ผจดการฝายการตลาดและจดจำาหนาย นางสาวสรมน ณ นคร บรรณาธการบรหาร นตยสารแมร แคลรนางสาวรงสมา กสกรานนท บรรณาธการอำานวยการ นตยสารแอล เดคคอเรชนนางสาวจารรตน ยคนธจตต ผอำานวยการกลมฝายการขายและการตลาด นายกลวทย เลาสขศร บรรณาธการบรหาร นตยสารแอล นางสาวประภาพร สตะบตร ผอำานวยการฝายขายและการตลาด นตยสารแมร แคลร
แถวยนจากซาย:
นางสาวยชยา นนทรย ผจดการฝายทรพยากรมนษยและธรการ นางสาวนษฐดา ศภสวสดกล ผอำานวยการฝายการตลาด นางอนทกานต คชเสน สรสนต บรรณาธการบรหาร นตยสารมารธา สจวรต ลฟวง นายเฉลมพล นำาเตาทอง ผจดการฝายผลต นางสาวสพชา สอนดำารห บรรณาธการบรหาร นตยสารคลโอ นางธชหทย ธรรมประภาส ผอำานวยการฝายขายและการตลาด นตยสารคลโอ นางสาวเกสรา ศกดกำาจร ผอำานวยการฝายโฆษณา นตยสารแอล และ แอล เดคคอเรชนนางสาวสรลกษณ วชชชา¬ญ ผอำานวยการฝายพฒนาธรกจ
ณะผบรหาร โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดยค
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 3 7
ห
ชอ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา และกำาหนดคาตอบแทน
1. ม.ร.ว.ปรดยาธรเทวกล 3/3 กรรมการอสระ และประธานกรรมการ 2. นายควอกคนเอยน 0/5 1/7 กรรมการ และกรรมการบรหาร 3. นางสาวควอกฮยควอง 0/5 1/7 กรรมการ และกรรมการบรหาร 4. นายจอหนทอมพสน 3/5 4/4 กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ 5. นายชาตศรโสภณพนช 4/5 กรรมการ 6. นายพชยวาศนาสง 3/5 3/4 1/3 กรรมการอสระ ประธานคณะกรรมการสรรหาและ กำาหนดคาตอบแทนและกรรมการตรวจสอบ 7. นายปราโมชรฐวนจ 3/3 กรรมการอสระ 8. นายวรชยพจารณจตร 5/5 7/7 3/3 กรรมการ กรรมการบรหาร และกรรมการสรรหา และกำาหนดคาตอบแทน 9. ดร.วษณเครองาม 3/3 กรรมการอสระ10. ดร.ศรการเจรญด 4/5 4/4 3/3 กรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน11. นายศภกรณเวชชาชวะ 5/5 7/7 กรรมการ12. นายสทธเกยรตจราธวฒน 4/5 7/7 กรรมการ และประธานกรรมการบรหาร13. นายสเมธดำารงชยธรรม 5/5 กรรมการ14. นายเอกฤทธบญปต 5/5 กรรมการ15. นายอรคโจชวลวน 0/3 0/5 กรรมการ และกรรมการบรหาร
บรษทม ไดกำ าหนดคณสมบตของกรรมการอสระเกนกวาคณสมบตของกรรมการอสระทสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำาหนด กลาวคอ กรรมการอสระจะตองถอหนไมเกน
รอยละ 1 ของจำานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวมหรอผถอหนรายใหญ และตองไมเปนกรรมการทเปนผบรหาร ไมเปนลกจางหรอพนกงาน หรอทปรกษาทไดรบผลตอบแทนประจำาจากบรษท บรษทยอย บรษทรวมหรอผถอหน รายใหญ ไมมความสมพนธทางสายโลหตหรอในการจดทะเบยนตามกฎหมายกบ
ผบรหาร หรอผถอหนรายใหญ ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอผถอหนรายใหญ อนอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระ โดยคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนมหนาทแนะนำาคณะกรรมการบรษท ในเรองเกยวกบจำานวนและคณสมบตทเหมาะสมของกรรมการอสระ กระบวนการสรรหากรรมการอสระ และการเสนอผทมคณสมบตเหมาะสมเขารบการเลอกตงเปนกรรมการอสระตอคณะกรรมการบรษท
ลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการอสระ
บ นทกการเขาประชมประจำาป 2553
หมายเหต 1. ม.ร.ว. ปรดยาธร เทวกล นายปราโมช รฐวนจ ดร. วษณ เครองาม และนายอรค โจชว ลวน ไดรบแตงตงเปนกรรมการในทประชมผถอหนสามญประจำาป 25532. นายอรค โจชว ลวนไมไดเขารวมประชมดวยตนเองในการประชมคณะกรรมการบรษท และการประชมคณะกรรมการบรหารในป 2553 หากแตเขารวมประชมผาน
โทรศพททางไกล (Teleconference) ในการประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 3 ครง จาก 3 ครง และประชมคณะกรรมการบรหารจำานวน 1 ครง จาก 5 ครง 3. นางสาวควอก ฮย ควอง ไมไดเขารวมประชมดวยตนเองในการประชมคณะกรรมการบรษท ในป 2553 หากแตเขารวมประชมผานโทรศพททางไกล (Teleconference)
ในการประชมคณะกรรมการบรษท จำานวน 2 ครง จาก 5 ครง
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 33 8
ก. คาตอบแทนทเปนตวเงนของกรรมการทกคนในป พ.ศ. 2553
คาตอบแทนกรรมการ (หนวย:พนบาท)
1 ม.ร.ว. ปรดยาธร เทวกล กรรมการอสระ และประธานกรรมการ 1,414 2 นายควอก คน เอยน กรรมการ และกรรมการบรหาร 814 3 นางสาวควอก ฮย ควอง กรรมการ และกรรมการบรหาร 814 4 นายจอหน ทอมพสน กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ 615 5 นายชาตศร โสภณพนช กรรมการ 361 6 นายพชย วาศนาสง กรรมการอสระ ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน 996 และกรรมการตรวจสอบ 7 นายปราโมช รฐวนจ กรรมการอสระ 271 8 นายวรชย พจารณจตร กรรมการ กรรมการบรหาร และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน 1,351 9 ดร. ศร การเจรญด กรรมการอสระ ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน 1,198 10 ดร. วษณ เครองาม กรรมการอสระ 271 11 นายศภกรณ เวชชาชวะ กรรมการ กรรมการบรหาร และประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ 0 12 นายสทธเกยรต จราธวฒน กรรมการ และประธานกรรมการบรหาร 1,530 13 นายสเมธ ดำารงชยธรรม กรรมการ 382 14 นายเอกฤทธ บญปต กรรมการ 399 15 นายอรค โจชว ลวน กรรมการ และกรรมการบรหาร 582
10,999
ข. คาตอบแทนทเปนตวเงนของผบรหารในป พ.ศ. 2553 เทากบ 41.0 ลานบาท ค. คาตอบแทนอนๆ ของผบรหาร เชน เงนสมทบกองทนกบกองทนสำารองเลยงชพ เทากบ 2.3 ลานบาท
ก ารสรรหากรรมการและผบรหาร
ค าตอบแทนกรรมการและผบรหาร
ตามขอบงคบของบรษท กรรมการนนใหทประชมผถอหนเลอกตงตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน
1. ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงหนงเสยงตอหนงหนทตนไดจดทะเบยนวาเปน ผถอหน
2. ผถอหนหรอผรบมอบฉนทะแตละคนอาจลงคะแนนเสยงไดเทากบจำานวนบคคลทจะตองเลอกตงแทนในตำาแหนงกรรมการทวางเทานน ทงน ผถอหนหรอผรบมอบฉนทะไมอาจลงคะแนนเสยงใหกบบคคลใดๆ เกนกวาหนงเสยงตอหนแตละหนทตนเองถออยหรอทไดรบมอบฉนทะ และจะแบงคะแนนเสยงใหกบบคคลใดมากนอยเพยงใดไมได
3. บคคลทไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำาดบลงมาเปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจำานวนกรรมการทจะพงม หรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในลำาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจำานวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ใหเลอกโดยวธจบฉลากเพอใหไดจำานวนกรรมการทจะพงม หรอจะพงเลอกตงในครงนน
ในการประชมสามญประจำาปทกป ผเปนกรรมการตองออกจากตำาแหนงเปนจำานวนหนงในสามเปนอตรา ถาจำานวนกรรมการจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกเปนจำานวนทใกลทสดกบสวนหนงในสาม ใหกรรมการคนทไดอยในตำาแหนงนานทสดนนเปนผตองออก กรรมการผออกไปนนจะเลอกเขารบตำาแหนงอกกได
ในกรณทตำาแหนงในคณะกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการมมตแตงตงบคคลขนดำารงตำาแหนงแทนกรรมการทวางเวนแตวาระในตำาแหนงของกรรมการทวางลงนนจะเหลอนอยกวาสองเดอน มตของ คณะกรรมการดงกลาวตองไดรบคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจำานวน
กรรมการทยงเหลออย อยางไรกดในกรณทจำานวนกรรมการวางลงจนกรรมการทเหลอ อยมจำานวนไมครบองคประชม กรรมการทเหลออยจะกระทำาการในนามของคณะกรรมการไดเฉพาะการเรยกประชมผถอหนเพอทำาการเลอกตงกรรมการเขามาแทนกรรมการทวางลงเทานน และการประชมผถอหนดงกลาวจะตองกระทำาภายในหนงเดอนนบตงแตวนทจำานวนกรรมการวางลง ซงทำาใหไมครบองคประชม บคคลใดทไดรบการเลอกตง หรอแตงตงแทนกรรมการทวางลงจะดำารงตำาแหนงไดเพยงเทากำาหนดเวลาทกรรมการทวางลงนนชอบทจะอยได
คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนมหนาทแนะนำาคณะกรรมการบรษทในเรองเกยวกบกระบวนการสรรหากรรมการอสระ และการเสนอผทมคณสมบต เหมาะสมเขารบการเลอกตงเปนกรรมการอสระตอคณะกรรมการบรษท
บรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนซงถอหนของบรษทไมนอยกวา 100,000 หน ทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท พรอมทงแสดงหลกฐานการถอครองหลกทรพย เชน สำาเนาใบหนและหนงสอยนยนการถอหนทออกโดยบรษทหลกทรพย ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำากด หรอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และแสดงหลกฐานการแสดงตน เชน สำาเนาบตรประชาชน หนงสอเดนทาง หรอหนงสอสำาคญตางๆ ของบรษท เสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสม และไมมลกษณะตองหาม เขารบ การเลอกตงเปนกรรมการของบรษท กอนทบรษทจะสงหนงสอนดประชมได โดยปฏบต ตามขนตอนสำาหรบผถอหนในการเสนอบคคลเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท ซงไดนำาเสนอในเวบไซตของบรษท
การแตงตงและกำาหนดคาตอบแทนผบรหารระดบสงอยภายใตอำานาจของคณะกรรมการบรหาร ยกเวนตำาแหนงประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ และบรรณาธการหนงสอพมพบางกอกโพสต ซงตองนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 3 9
ารกำากบดแลกจการทดก
บรษทพยายามปฏบตตามหลกการกำากบดแลกจการทดสำาหรบบรษทจดทะเบยน ป 2549 ซงจดทำาโดยศนยพฒนาการกำากบดแลกจการ
บรษทจดทะเบยน ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยหลกการกำากบดแลกจการทดสำาหรบบรษทจดทะเบยน ป 2549 น เปนการนำาขอพงปฏบตจากหลกการกำากบดแลกจการทด 15 ขอ ทไดประกาศใชเมอเดอนมนาคม 2545 มาปรบปรงแกไขเพมเตมใหเทยบเคยงกบ หลกการกำากบดแลกจการของ The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD Principle of Corporate Governance ป 2004)
1.สทธของผถอหน
บรษทมการกำาหนด วน เวลา สถานท และวาระ การประชมผถอหนสามญประจำาปลวงหนา และไดแจง รายละเอยดเกยวกบการประชม รวมถงเรองทตอง ตดสนใจในทประชมผถอหนสามญประจำาป เชน การ เลอกตงกรรมการบรษท ใหแกผถอหนทราบเพอพจารณา กอนลวงหนา ทงน บรษท ไดจดสงหนงสอนดประชม และเอกสารประกอบการประชมผถอหนสามญ ประจำาป ใหแกผถอหนลวงหนาอยางนอย 7 วน กอนวนประชม
อนง ในการประชมผถอหนสามญประจำาป 2553 นน มกรรมการทจะตองออกจากตำาแหนงตามวาระจำานวน 4 ทาน โดยกรรมการทง 4 ทาน เสนอตวเพอใหทประชมเลอกตงกลบเขาเปนกรรมการอกวาระหนง และเพอใหเปนไปตามขอกำาหนดของสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยทกำาหนดใหบรษทจดทะเบยนตองมกรรมการอสระไมนอยกวาหนงในสาม ของจำานวนกรรมการทงคณะ ตงแตการประชมผถอหน สามญประจำาป 2553 เปนตนไป นอกจากทประชม ผถอหนจะเลอกตงกรรมการทออกจากตำาแหนงตามวาระจำานวน 4 ทาน กลบเขาเปนกรรมการอกครงแลวจงไดพจารณาแตงตงกรรมการเพมอก 4 ทาน โดยเปนกรรมการอสระจำานวน 3 ทาน ภายหลงการแตงตงบรษทจงมจำานวนกรรมการอสระไมนอยกวาหนงในสาม ของจำานวนกรรมการทงคณะ ซงบรษทไดนำาเสนอรายละเอยดและประสบการณการทำางานของกรรมการดงกลาว ไปพรอมกบหนงสอเชญประชม บรษทไดเผย แพรหนงสอเชญประชมและเอกสารการประชมไวในเวบไซตของบรษท เพอประกอบการพจารณา นอกเหนอ จากทไดจดสงใหแกผถอหน
บรษทอำานวยความสะดวกใหแกผถอหนอยางเตมท โดย กำาหนดเวลาประชมในระหวางเวลาทำางานปกตทอาคารบางกอกโพสต โดยจดเตรยมทจอดรถเพอรองรบผถอหน และผรบมอบฉนทะ ในวนประชมผถอหนอยางพอเพยง และเปดโอกาสใหผถอหนทไมสามารถเขารวมประชมดวยตนเอง สามารถมอบฉนทะใหกบกรรมการอสระของ
บรษท หรอบคคลอนใดในการออกเสยง ลงคะแนนในแตละวาระการประชมได โดยบรษทไดจดเตรยมอากรแสตมป สำาหรบตดหนงสอมอบฉนทะไวใหกบผถอหนดวย
ในการประชมผถอหนสามญประจำาป 2553 ทประชมผถอหนเลอก นายสทธเกยรต จราธวฒน ผถอหนและ ประธานกรรมการบรหารเปนประธานในทประชม โดย ประธานในทประชมไดจดสรรเวลาสำาหรบการประชม อยางเหมาะสม และไดเปดโอกาสใหผถอหนในการแสดง ความเหนและซกถามขอสงสยไดในแตละวาระ โดยกรรมการทเขารวมในการประชมครงนมจำานวนเกนกวากงหนงของคณะกรรมการบรษท ซงรวมถงประธานกรรมการบรหาร ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
2.การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน
บรษทไดกำาหนดขนตอนสำาหรบผถอหนในการเสนอวาระการประชมผถอหนสามญประจำาปเพมเตมและเสนอบคคลเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท กอนการประชมผถอหนสามญประจำาป ซงจะจดขน เปนปกตในเดอนเมษายน โดยผถอหนหรอกลมผถอหน ทประสงคจะเสนอวาระการประชมผถอหนสามญประจำาปเพมเตม และ/หรอ เสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมและไมมลกษณะตองหามเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท จะตองมคณสมบตดงตอไปน• ถอหนของบรษทไมนอยกวา 100,000 หน• แสดงหลกฐานการถอครองหลกทรพย เชน สำาเนา
ใบหน และหนงสอยนยนการถอหนทออกโดยบรษทหลกทรพย ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำากด หรอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย
• แสดงหลกฐานการแสดงตน เชน สำาเนาบตรประชาชน หนงสอเดนทาง หรอหนงสอสำาคญตางๆ ของบรษท
ทงน ผถอหนหรอกลมผถอหนจะตองนำาสงแบบเสนอวาระการประชมผถอหนสามญประจำาปเพมเตม และ/หรอ แบบเสนอบคคลเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท พรอมดวยแบบขอมลของบคคลทไดรบการเสนอชอเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท มายงเลขานการบรษท ภายในระยะเวลาทกำาหนด เพอให บรษท คณะกรรมการยอยของคณะกรรมการท เกยวของ และคณะกรรมการของบรษท มเวลาเพยงพอในการตรวจสอบและพจารณาความเหมาะสม กอนการดำาเนนการประชมผถอหนสามญประจำาปตอไป
บรษทไดจดเตรยมหนงสอมอบฉนทะแบบทกำาหนดรายละเอยดในการออกเสยงแตละวาระอยางชดเจน และตามประกาศกรมพฒนาธรกจการคา กระทรวงพาณชย บรษทไดจดทำาบญชรายชอผ รบมอบฉนทะใหแก ผถอหน และจดใหมกรรมการอสระเปนผรบมอบฉนทะ ของผถอหน และในวาระพจารณาแตงตงกรรมการ
บรษทไดระบในหนงสอมอบฉนทะเปนรายกรรมการอยางชดเจน โดยผถอหนสามารถใชสทธในการลง คะแนนเสยงพจารณาแตงตงกรรมการเปนรายบคคลได
ในการออกเสยงลงคะแนนในทประชม บรษทจดใหม การใชบตรลงคะแนนเสยงในทกวาระการประชม โดยบรษทจะเกบเฉพาะบตรทลงคะแนนเสยงไมเหนดวย และงดออกเสยง เพอความโปรงใสและสามารถตรวจสอบได ในกรณทเกดมขอโตแยง
บรษทไดจดทำารายงานการถอครองหลกทรพยของกรรมการ ผบรหาร และผสอบบญชอสระ ใหแกคณะกรรมการบรษทรบทราบในการประชมคณะกรรมการบรษทเปนประจำาทกครง
3.บทบาทของผมสวนไดสวนเสย
บรษทพยายามสงเสรมใหเกดความสมพนธอนดระหวางผมสวนไดสวนเสยกบบรษท เพอสรางความมนคงทาง การเงน และความยงยนของกจการ ผมสวนไดสวนเสย ดงกลาวประกอบดวย ผอาน และผซอสอโฆษณา พนกงานของบรษท ผจดจำาหนาย ผถอหน และเจาหน เปนตน โดยบรษทไดดำาเนนการสำารวจความตองการของลกคา เพอใชประกอบการปรบปรงเนอหาและการออกแบบโดยสมำาเสมอ
คณะกรรมการไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบ ดแลในการตรวจสอบขอรองเรยน หรอการแจงเบาะแส ไดแก การสอบทานขนตอนในการดำาเนนการของบรษทเกยวกบขอรองเรยน การสอบทานระบบการรองเรยนเกยวกบรายงานทางการเงน การควบคม และอนๆ ใหเปน ความลบ และการดำาเนนการใหมการสอบสวนและตดตาม ผลอยางเพยงพอและใหรายงานเรองทเกยวของเพอทราบ
4.การเปดเผยขอมลและความโปรงใส
ในการเปดเผยขอมลของบรษท นอกเหนอจากการเผยแพรขอมลอนไดแก แบบแสดงรายการขอมลประจำาป และรายงานประจำาป ผานชองทางของ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว บรษทมความตงใจทจะใหมการ เปดเผยขอมลทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทาง อนๆ เชน เวบไซตของบรษทดวย ซงในปจจบนบรษทไดเผยแพรรายงานประจำาปของบรษทไวในเวบไซต ของบรษทแลว นอกจากน บรษทยงไดจดทำาแบบเสนอวาระการประชมผถอหนสามญประจำาปเพมเตม และแบบเสนอบคคลเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท รวมถงแบบขอมลของบคคลทไดรบการเสนอชอเขารบการเลอกตงเปนกรรมการของบรษท เผยแพรไวในเวบไซตของบรษท เพอความโปรงใส และเพอให ผถอหนสามารถใชสทธไดอยางเตมท
บรษทไดเปดเผยบทบาทและหนาทของคณะกรรมการ และคณะกรรมการชดยอย ไวในรายงานประจำาปเรอง โครงสรางคณะกรรมการ สำาหรบจำานวนครงของการ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 34 0
ประชม และจำานวนครงทกรรมการแตละคนเขารวม ประชม ไดแสดงไวในรายงานประจำาปเรองบนทกการ เขาประชมประจำาป ทประชมผถอหนพจารณากำาหนด คาตอบแทนใหกบคณะกรรมการของบรษท เปนจำานวน รวมสำาหรบปนนๆ โดยการจดสรรเงนคาตอบแทนจำานวนดงกลาวใหแกกรรมการแตละคนนน ใหอยในการพจารณาของคณะกรรมการตามแตจะเหนสมควร ซงคาตอบแทนทกรรมการแตละคนไดรบจากการเปนกรรมการของบรษทไดเปดเผยไวในรายงานประจำาป เรองคาตอบแทนกรรมการและผบรหาร
5.ความรบผดชอบของคณะกรรมการ
5.1โครงสรางคณะกรรมการบรษทมกรรมการ 15 ทาน โดยเปนกรรมการอสระ 6 ทาน สำาหรบวาระในการดำารงตำาแหนงของกรรมการนน ในการประชมสามญประจำาปทกป ผเปนกรรมการตอง ออกจากตำาแหนงเปนจำานวนหนงในสาม โดยใหกรรมการ ทไดอยในตำาแหนงนานทสดนนเปนผออก กรรมการท ออกไปนน จะเลอกเขารบตำาแหนงอกกได บรษทมได กำาหนดคณสมบตของกรรมการอสระเกนกวาคณสมบต ของกรรมการอสระทสำานกงานคณะกรรมการกำากบ หลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำาหนด กลาวคอ กรรมการอสระจะตองถอหนในบรษทไมเกนรอยละ 1 และตองไมเปนกรรมการทเปนผบรหาร ไมเปนลกจาง หรอพนกงาน หรอทปรกษาทไดรบผลตอบแทนประจำา จากบรษท ไมมความสมพนธทางสายโลหต ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษทอนอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระ
บรษทจดใหมการเปดเผยขอมลการดำารงตำาแหนงและประวตของกรรมการทกคนใหผถอหนทราบโดย เปดเผยไวในรายงานประจำาป เรองโครงสรางคณะ กรรมการบรษทแยกบคคลทดำารงตำาแหนงประธาน กรรมการออกจากประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ อยางชดเจน เพอมใหคนใดคนหนงมอำานาจอยางไม จำากด โดยคณะกรรมการแตงตงใหกรรมการอสระดำารงตำาแหนงประธานกรรมการ และมไดดำารงตำาแหนงเปนประธาน หรอสมาชกในคณะกรรมการชดยอยตางๆ ของ บรษท
บรษทไดจดใหมเลขานการบรษทเพอทำาหนาทชวยเหลอคณะกรรมการบรษท ในสวนของการใหคำาแนะนำาดานกฎหมาย การดำาเนนงานของคณะกรรมการ รวมทงประสานงานใหมการปฏบตตามมตของคณะกรรมการบรษท
5.2คณะกรรมการชดยอยนอกเหนอจากคณะกรรมการตรวจสอบทจดตงขนตาม ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว บรษทไดจดใหมคณะกรรมการชดยอยขนอกชดหนง คอ คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน เพอใหเปนไปตามหลกการกำากบดแลกจการทด โดยมหนาท ดงตอไปน• การประเมนคณะกรรมการ และกรรมการบรษท • พจารณากระบวนการสรรหา จำานวน และคณสมบต
ทเหมาะสมของกรรมการอสระ • การเสนอผทมคณสมบตเหมาะสมเขารบการเลอกตง
เปนกรรมการอสระ ตอคณะกรรมการบรษท• กำาหนดนโยบายในการกำาหนดคาตอบแทน และ
บำาเหนจของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการ ยอยชดตางๆ ของคณะกรรมการบรษท
• พจารณาใหมการประกนภยผบรหาร ใหกบคณะกรรมการและผบรหารระดบสงของบรษท
• พจารณาแผนการสบทอดการดำารงตำาแหนงและกระบวนการสรรหากรรมการผจดการและผบรหารระดบสง ซงจะดำาเนนการโดยคณะกรรมการบรหาร หรอประธานเจาหนาทฝายปฏบตการตามลำาดบ
• พจารณากระบวนการประเมนประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ และเจาหนาทบรหาร ซงจะดำาเนนการโดยคณะกรรมการบรหาร และประธานเจาหนาท ฝายปฏบตการ ตามลำาดบ
• กำาหนดนโยบายการจายคาตอบแทนประธานเจาหนาท ฝายปฏบตการ และผบรหารของบรษท ซงจะดำาเนนการโดยคณะกรรมการบรหาร และประธานเจาหนาทฝายปฏบตการตามลำาดบ
เพอใหเกดความโปรงใสและเปนอสระในการปฏบตหนาท คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน จงประกอบดวยกรรมการอสระจำานวน 2 ทาน และกรรมการทมไดเปนผบรหารจำานวน 1 ทาน โดยประธานคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนตองเปนกรรมการอสระ และเพอใหการทำาหนาทของคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนทำางานเปนอสระอยางแทจรง ประธานคณะกรรมการบรษทจงมไดดำารงตำาแหนงประธาน หรอกรรมการในคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน
5.3บทบาทหนาทและความรบผดชอบของ คณะกรรมการคณะกรรมการบรษทมหนาทบรหารกจการของบรษทใหเปนไปตามขอบงคบของบรษท และมตของทประชม ผถอหน พจารณาและใหความเหนชอบในเรองทเกยวกบ การดำาเนนงานของบรษท และตดตามดแลใหคณะผบรหาร ดำาเนนงานตามนโยบายและแผนทกำาหนดไวอยางม ประสทธภาพ อกทงคณะกรรมการบรษทไดจดทำาหลกจรรยาบรรณในการดำาเนนธรกจ เพอเปนแนวทางในการ ดำาเนนงานของผบรหาร และพนกงานบรษท
5.4การประชมคณะกรรมการบรษทจดใหมกำาหนดการประชมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการตรวจสอบ เปนการลวงหนา และแจงใหกรรมการทกคนทราบ กำาหนดการดงกลาวทงป เพอใหกรรมการสามารถจดเวลาและสามารถเขารวมประชมได
ในเบองตน บรษทกำาหนดใหมการประชมคณะกรรมการบรษททก 3 เดอน และจดใหมการประชมคณะกรรมการบรหาร ในเดอนทมไดมการประชมคณะกรรมการบรษท ซงจะทำาใหคณะกรรมการบรษทสามารถกำากบควบคม และดแลการปฏบตงานของฝายบรหารไดอยางตอเนองและทนการ
ประธานคณะกรรมการบรหาร และประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ เปนผพจารณาเรองเพอเขาสวาระการประชมคณะกรรมการบรษท โดยกรรมการแตละคนกมความเปนอสระทจะเสนอเรองและความเหนของตนเองใหคณะกรรมการพจารณา
บรษทไดจดสงหนงสอบอกกลาวนดประชมกรรมการพรอมเอกสารประชมคณะกรรมการเปนเวลาลวงหนาไมนอยกวา 7 วน นอกจากน อาจมเอกสารเพมเตมกใหนำา แจกในทประชมเพอใหนำาอภปรายกนในทประชมดวย
บรษทไดจดสรรเวลาอยางเพยงพอทฝายบรหารจะเสนอเรอง และกรรมการจะอภปรายกนอยางรอบคอบ โดยทวกน นอกจากน คณะกรรมการยงสนบสนนใหประธานเจาหนาทฝายปฏบตการเชญผบรหารเขารวมประชมคณะกรรมการ เพอใหรายละเอยดเพมเตม และ เพอใหคณะกรรมการบรษทรจกผบรหารระดบสงสำาหรบใชประเมน และพจารณาแผนการสบทอดงาน
บรษทจดทำาขอมลการตดตอ เชน โทรศพท อเมล ทเปนปจจบน ใหแกกรรมการของบรษท เพอคณะกรรมการสามารถตดตอขอมลทจำาเปนไดจากประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ หรอเลขานการบรษท และเปนการอำานวยความสะดวกใหกบกรรมการทไมเปนผบรหารไดตดตอสอสารกนเอง ตามตองการ โดยมตองผานฝายบรหารของบรษท
5.5การประเมนตนเองของคณะกรรมการคณะกรรมการตรวจสอบไดมการดำาเนนการประเมนตนเองแลว สวนคณะกรรมการของบรษทยงมไดดำาเนนการประเมนตนเอง
5.6คาตอบแทนทประชมผถอหนพจารณากำาหนดคาตอบแทนใหกบคณะกรรมการของบรษท เปนจำานวนรวมสำาหรบปนนๆ โดยการจดสรรเงนคาตอบแทนจำานวนดงกลาวใหแก กรรมการแตละคนนน ใหอยในการพจารณาของ คณะกรรมการตามแตจะเหนสมควร ซงคาตอบแทนท กรรมการแตละคนไดรบจากการเปนกรรมการของบรษท ไดเปดเผยไวในรายงานประจำาป เรองคาตอบแทน กรรมการและผบรหาร
ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการเปนผพจารณาคาตอบแทนผบรหาร คณะกรรมการบรหารเปนผพจารณา คาตอบแทนประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ ทงน เปนไปตามทคณะกรรมการบรษทกำาหนดภายใตแผนงาน งบประมาณประจำาปทไดรบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษท คาตอบแทนเปนเงนเดอนและโบนสสอดคลองกบผลการดำาเนนงานของบรษทและผลการประเมนการปฏบตงานของประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ และผบรหารแตละคน
5.7การพฒนากรรมการและผบรหารบรษทใหความสำาคญตอการฝกอบรม และใหความรแกกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน โดยจดใหมการฝกอบรมและใหความร ซงอาจเปนการภายในบรษท หรอใชบรการของสถาบนภายนอกดวย
ในป 2553 บรษทจดอบรมหลกสตรผบรหารงานระดบ กลาง และจดอบรมเพอพฒนาอาชพตลอดป โดยมพนกงานสนใจเขารวมมากกวา 1,000 คน
ฝายบรหารรวมกบเลขานการบรษท พยายามทจะจดใหมเอกสารและขอมลทเปนประโยชน และแนะนำาบรษทแกกรรมการใหม
บรษทยงมไดจดทำาแผนการพฒนาและสบทอดงาน อยางไรกตามในปจจบน ประธานเจาหนาทฝายปฏบตการ ใหความสำาคญกบการพฒนาผบรหาร และพยายามจะจดใหมการอบรมและพฒนาผบรหารตลอดป
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 4 1
คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ ปฏบตงานภายใตอำานาจและหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ ตามทปรากฏในกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบฯ ซงสอดคลองกบแนวทางการปฏบตทดของคณะกรรมการตรวจสอบและหลกการการกำากบดแลกจการทด ซงกำาหนดโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงกฎหมายขอบงคบและระเบยบ
อนๆ ทเกยวของ คณะกรรมการตรวจสอบฯ ปฏบตหนาทโดยผานสายงานตรวจสอบภายในซงรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ
สายงานตรวจสอบภายในไดใหบรการแกหนวยงานตางๆ โดยยดถอกฎบตรของสายงานตรวจสอบภายในและปฏบตตามกรอบการ ปฏบตงานวชาชพตรวจสอบภายใน ซงรวมถงจรรยาบรรณแหงวชาชพและมาตรฐานการปฏบตงานในทางวชาชพทเปนสากลเพอให การปฏบตงานตรวจสอบมประสทธภาพและไดมาตรฐาน
บรษทฯ ใหความสำาคญตอระบบการควบคมภายในเปนลำาดบตนๆ โดยมงเนนใหมระบบการควบคมภายในทเพยงพอและเหมาะสมกบ การดำาเนนธรกจ และเพอปองกนความเสยหายทอาจเกดขนกบบรษทฯ ไดอยางมประสทธภาพ สายงานตรวจสอบภายในจะทำาการ ประเมนผลการควบคมภายในของหนวยงานและกจกรรมตางๆ ซงครอบคลมทงดานการเงน การดำาเนนงาน การบรหารความเสยง และการกำากบดแลเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบฯ และฝายบรหารเปนประจำาอยางสมำาเสมอ นอกจากน บรษทฯ ยงไดใหความสำาคญในการตดตามผลการปรบปรงแกไขอยางตอเนองเพอพฒนาและปรบปรงระบบการควบคมภายในใหมประสทธผลและประสทธภาพ และสอดคลองกบสภาพแวดลอมทมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา
บรษทฯ ไดตระหนกถงความสำาคญของการพฒนาความรความสามารถของผตรวจสอบภายในอยางตอเนอง และเพอใหการปฏบตงาน ตรวจสอบภายในมคณภาพ บรษทฯ จงสนบสนนอยางเตมทใหผตรวจสอบภายในของบรษทฯ ไดรบการพฒนาดวยการสงเสรมผตรวจสอบภายในใหเขารบการอบรมและรวมการประชมสมมนาทางวชาชพตางๆ ตามความเหมาะสม ปจจบนบรษทฯ มผตรวจสอบภายใน 3 ทานทสอบไดวฒบตรผตรวจสอบภายในทไดรบการรบรอง (Certified Internal Auditor – CIA)
สรปสาระสำาคญของระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในของบรษทฯไดดงน• คณะกรรมการตรวจสอบฯ ทำาหนาทพจารณาความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ โดย
รบฟงความคดเหนจากสายงานตรวจสอบภายในและผสอบบญชอสระของบรษทฯ อยางใกลชด วตถประสงคกเพอทจะเชอมนไดวา รายงานทางการเงนมความนาเชอถอ รวมทงการปฏบตงานตางๆ ของบรษทฯ เปนไปอยางมประสทธภาพ และเปนไปตามกฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ และนโยบายตางๆ ทเกยวของในการประชมของคณะกรรมการตรวจสอบฯ ผบรหารระดบสงจะไดรบเชญใหเขารวมทกครงเพอรบฟงขอเสนอแนะหรอใหคำาแนะนำาในปญหาบางประเดน อยางไรกตาม หากคณะกรรมการตรวจสอบฯ มขอเสนอแนะหรอพบขอบกพรองทเปนสาระสำาคญ กจะรายงานตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอใหมการปรบปรงแกไขอยางเรงดวนตอไป
• สายงานตรวจสอบภายในทำาหนาทตรวจสอบวางแผนการปฏบตงานของบรษทฯ โดยใชหลกเกณฑการพจารณาลำาดบความสำาคญตามความเสยงโดยคำานงถงขอกงวลของผบรหารดวย ในการปฏบตงานสายงานตรวจสอบจะนำาเอาหลกวชาและวธการทำางานทเปนระบบเขามาใชในการสอบทาน ประเมนผล เพอปรบปรงประสทธผลของการควบคมภายใน การบรหารความเสยง และการกำากบดแล นอกจากนน ยงมการใหบรการดานการใหคำาปรกษาแกฝายบรหารตามควรแกกรณ ผลการตรวจสอบจะถกนำาเสนอตอผบรหารระดบสงและหนวยงานทเกยวของ คณะกรรมการตรวจสอบฯ จะไดรบรายงานผลการปฏบตงานอยางสมำาเสมอ ในกรณทมขอสงเกตหรอขอเสนอแนะทมนยสำาคญ หวหนาสายงานตรวจสอบภายในจะรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบฯ ในทนท พรอมกบรายงานประธานเจาหนาทฝายปฏบตการเพอการพจารณาสงการแกไขโดยดวนตอไป
• ในการปฏบตงาน สายงานตรวจสอบภายในไดกำาหนดนโยบายและดำาเนนมาตรการเพอควบคมคณภาพของงานอยางตอเนอง มการควบคมดแลงานอยางใกลชด และเมอเสรจสนการปฏบตงานแตละครงจะมการประชมรวมกบผรบบรการรวมทงผบรหาร ผควบคมดแลสายงานนน รวมทงมการสอบถามความคดเหนเกยวกบการปฏบตงานของเจาหนาทตรวจสอบเพอนำามาปรบปรงคณภาพของงานตอไป
• สายงานตรวจสอบภายในจะตดตามผลการดำาเนนการแกไขโดยถอเปนสวนหนงของการปฏบตงานตามปกต ปญหาหรอขอสงเกตบางประการซงพบจากการตรวจสอบอาจจะตองใชเวลาพอสมควรในการดำาเนนการปรบปรงแกไข สายงานตรวจสอบภายในกจะ ทำาการตดตามผลภายในระยะเวลาทเหมาะสมพรอมทงรายงานใหคณะกรรมการตรวจสอบฯ และผบรหารระดบสงทราบความ คบหนาเปนระยะๆ ตามสมควร
ก ารควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 34 2
อมลผลงทนข
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) ยงคงรกษานโยบายการจายปนผล โดยจะจายใน อตราประมาณรอยละ 60 ของกำาไรสทธของทกๆ ป สำาหรบการเปลยนแปลงของอตราการจาย เงนดงกลาวนน จะขนอยกบคาใชจายประเภททน และสภาพคลองของกจการ
กรรมการ ผบรหาร และผสอบบญชมหนาทตองรายงานการถอครองหลกทรพยตอบรษท และบรษทจะนำาเสนอสรปรายงานดงกลาวใหแกทประชมคณะกรรมการเพอทราบทกครงทมการประชม
ารดแลการใชขอมลภายใน
โยบายการจายปนผลน
ร
ก
ายชอผถอหนรายใหญ
รายชอผถอหนรายใหญ 10 รายแรก ของบรษทโพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) ณ วนท 29 พฤศจกายน พ.ศ. 2553
ชอผถอหน จำานวนหน รอยละของจำานวนหนทงหมด
1 บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน) 118,000,000 23.60 2 บรษท เซาธ ไชนา มอรนง โพสต พบลชเชอรส จำากด 106,375,750 21.28 3 นายสทธเกยรต จราธวฒน 67,457,150 13.49 4 นายวรชย พจารณจตร 24,332,760 4.87 5 ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน) 18,463,480 3.69 6 บรษท วชรพล จำากด 13,911,790 2.78 7 นางนจพร จรณะจตต 12,620,620 2.52 8 บรษท แชงกร-ลา โฮเตล จำากด (มหาชน) 10,892,730 2.18 9 นายเอกฤทธ บญปต 10,265,000 2.01 10 Mrs. Arunee Chan 8,672,590 1.73
ทมา: บรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำากด
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 34 4
อพพาททางกฎหมาย
จจยความเสยง
ข
ป
บรษทถกฟองรองเรยกคาเสยหายในคดหมนประมาท และคดเกยวกบสญญาจางแรงงานซงเกดจากการดำาเนนธรกจตามปกตของบรษท ถงแมผลของคดยงไมสามารถคาดไดในขณะน ฝายบรหารของบรษทเชอวาผลของคดดงกลาวจะไมมผลกระทบทเปนสาระสำาคญตองบการเงนโดยรวมของบรษท
นธะผกพนในการออกหนกในอนาคตไมม
พ
ปจจยความเสยงทมนยสำาคญตอบรษทพอสรปไดดงน1.ความเสยงจากการขาดแคลนวตถดบและการผนผวนของราคาวตถดบบรษทประกอบธรกจทางดานสงพมพ ดงนน กระดาษจงเปนวตถดบหลกอยางหนงของธรกจซงมกจะมการเปลยนแปลงทงทางดานปรมาณ และราคาตามอปสงคและอปทานของตลาดโลก แตบรษทไดมการตดตามและวางแผนการจดซอลวงหนาและเกบกระดาษพมพหนงสอพมพในปรมาณทคาดวาจะเพยงพอตอการผลต
2.ความเสยงจากการผนผวนของ อตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศบรษทมความเสยงจากอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ เนองจากบรษทมการซอสนคา และบรการและอปกรณเปนสกลเงนตรา ตางประเทศ บรษทไดปองกนความเสยงจากความ ผนผวนของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศ โดยการทำาสญญาซอขายเงนตรา ตางประเทศลวงหนาเปนครงคราวตามความ
เหมาะสมเพอใชเปนเครองมอในการบรหารความเสยง
3.ความเสยงจากความผนผวนของ อตราดอกเบยความเสยงจากอตราดอกเบยน เกดขนจากความผนผวนของอตราดอกเบ ยในตลาด การเงน ซงจะสงผลกระทบตอผลการดำาเนนงาน และกระแสเงนสด เนองจากมเงนฝากกบสถาบน การเงน เงนใหกยมแกบรษทยอยและบรษทรวม เงนกยมระยะสนและเงนกยมระยะยาวจากธนาคาร สนทรพยและหนสนทางการเงนสวนใหญมอตราดอกเบยทปรบขนลงตามอตราตลาด หรอมอตราดอกเบยคงทซงใกลเคยงกบ อตราตลาดปจจบน ความเสยงจากอตราดอกเบย จงอยในระดบตำา
4.ความเสยงดานเครดตบรษทมความเสยงดานเครดตทเกยวเนองกบลกหนการคาและเงนใหกยมแกบรษทยอยและบรษทรวม ฝายบรหารควบคมความเสยงน โดยกำาหนดใหมนโยบายและวธการในการ
ควบค มการขาย เช อและ เครด ต เทอมท เหมาะสม ดงนนบรษทจงไมคาดวาจะไดรบความเสยหายทเปนสาระสำาคญจากการขายเชอ นอกเหนอจากจำานวนทไดบนทกไวในบญชคาเผอผลขาดทนไวแลว นอกจากนการขายเชอไมกระจกตว เนองจากมฐานลกคาทหลากหลายและมอยจำานวนมากราย
5.ความเสยงจากการไมไดรบผลตอบแทนจากการลงทนบรษทมการลงทนในบรษทยอย กจการรวมคา และบรษทรวม ดงนนจงมความเสยงทอาจจะไมไดผลตอบแทนจากการลงทนตามเปาหมาย ทกำาหนดไว เพอเปนการลดความเสยงทอาจเกดขน บรษทจงจดใหมการตดตามผลการ ดำาเนนงานของบรษทยอย กจการรวมคาและบรษทรวม โดยวเคราะหผลการดำาเนนงาน และ เปรยบเทยบกบเปาหมายทกำาหนดไวและรายงานตอฝายบรหารและคณะกรรมการบรษท ตามระยะเวลาทกำาหนดเพอดำาเนนการปรบปรงแกไขเทาทสามารถจะกระทำาได
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 4 5
ในป 2553 บรษทมรายการธรกจทสำาคญกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน รายการธรกจดงกลาวเปนไปตามเงอนไขทางการคา และเกณฑทตกลงกนระหวางบรษทและบคคลหรอกจการท
เกยวของกนเหลานนซงเปนไปตามปกตธรกจ บรษทมนโยบายการกำาหนดราคาทสามารถเทยบเคยงกบราคาตลาดหรอธรกจทมลกษณะใกลเคยงกนได โดยมรายละเอยดดงน
1.บรษทโพสตอนเตอรเนชนแนลมเดยจำากดลกษณะธรกจ ผลตและจำาหนายนตยสาร “แอล”
“แอล เดคคอเรชน” “มารธา สจวรต ลฟวง”ความสมพนธ บรษท ถอหนรอยละ 100รายการระหวางกน จำาหนายนตยสารและขายโฆษณาใหกบ
บรษท มลคา 25.7 และ 4.4 ลานบาท ตามลำาดบ
ซอโฆษณาจาก บรษท มลคา 4.1 ลานบาท เชาสำานกงานจากบรษทและคาใชจายอน
ทเกยวของ มลคา 6.2 ลานบาทนโยบายการกำาหนดราคา ราคาตลาด
2.บรษทโพสต-ไอเอมพลสจำากดลกษณะธรกจ ผลตและจำาหนายนตยสาร “แมร แคลร”ความสมพนธ บรษท ถอหนรอยละ 49 และ
บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด ถอหนรอยละ 51
รายการระหวางกน จำาหนายนตยสารและขายโฆษณาใหกบบรษท มลคา 5.0 และ 0.3 ลานบาท ตามลำาดบ
ซอโฆษณาจาก บรษท มลคา 0.3 ลานบาท เชาสำานกงานจากบรษทและคาใชจายอน
ทเกยวของ มลคา 0.1 ลานบาทนโยบายการกำาหนดราคา ราคาตลาด
3.บรษทโพสตนวสจำากดลกษณะธรกจ ผลตรายการโทรทศนความสมพนธ บรษท ถอหนรอยละ 51รายการระหวางกน ขายโฆษณาใหกบบรษท มลคา 19.7 ลานบาท ซอโฆษณาผานสงพมพและโทรทศนจากบรษท
มลคา 19.2 และ 42.0 ลานบาท ตามลำาดบ ดอกเบย 0.2 ลานบาทจากเงนกยมจากบรษท
ตามสดสวนการถอหนมลคา 6.1 ลานบาท รบบรการจดการจากบรษท มลคา 0.9 ลานบาทนโยบายการกำาหนดราคา MLR สำาหรบดอกเบยเงนกยม ราคาตามสญญา
สำาหรบโฆษณาทางโทรทศนและคาบรการ จดการ สวนรายการอนเปนไปตามราคาตลาด
4.บรษทโพสต-เอซพจำากดลกษณะธรกจ ผลตและจำาหนายนตยสาร “คลโอ”ความสมพนธ บรษท โพสต อนเตอรเนชนแนล มเดย จำากด
ถอหนรอยละ 51รายการระหวางกน จำาหนายนตยสารและขายโฆษณาใหกบบรษท
มลคา 36.2 และ 0.4 ลานบาท ตามลำาดบ ซอโฆษณาจาก และ บรษท มลคา 0.3 ลานบาท เชาสำานกงานจากบรษทและคาใชจายอน
ทเกยวของ มลคา 0.1 ลานบาทนโยบายการกำาหนดราคา ราคาตลาด
5.บรษทแฟลชนวสจำากดลกษณะธรกจ ผลตรายการวทยความสมพนธ บรษท ถอหนรอยละ 40รายการระหวางกน ดอกเบย 0.1 ลานบาทจากเงนกยมจากบรษท
ตามสดสวนการถอหนมลคา 1.0 ลานบาทนโยบายการกำาหนดราคา MOR
อมลเกยวกบหนกหรอตวเงนไมม
ข
ายการระหวางกนร
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 34 6
ายงานและงบการเงนรวมร
ทสรปและการวเคราะหของฝายจดการ
ภาพรวมทางธรกจวกฤตการเงนโลกและปญหาความวนวายทางการเมองในทองถนนทวกรงเทพมหานคร เมอเดอนเมษายนและพฤษภาคม ทำาใหกจกรรมทางธรกจตางๆ ชะลอตวในชวงครงแรกของป เมอบรรยากาศทางการเมองและทางธรกจปรบตวดขนในชวงครงปหลง สงผลใหการใชจายในการโฆษณาเพมสงขนอยางมาก
ในปน หนงสอพมพบางกอกโพสต และโพสตทเดย มผลการดำาเนนงานทดขนกวาปทแลวเปนอยางมาก บางกอกโพสตไดรบประโยชนจากการ ใชจายเงนโฆษณาของภาคอสงหารมทรพย การทองเทยว การเงน คาปลก และยานยนต ในทำานองเดยวกน หนงสอพมพโพสตทเดยกมรายได จากการโฆษณาทสงขนเปนอยางมากจากธรกจธนาคาร ประกนภย และกองทนรวม ตลอดจนหนวยงานราชการและอตสาหกรรมทองเทยว
ยอดขายสทธบรษทมรายไดทงสน 1,523.4 ลานบาท ในป 2553 เพมขนจากป 2552 เปนจำานวน 160.4 ลานบาท หรอรอยละ 11.76 ทงนเปนผลมาจากการขายโฆษณาทเพมขนในหนงสอพมพทงบางกอกโพสต และโพสตทเดย นอกจากน รายไดตามงบการเงนรวมยงเพมขนจาก 204.8 ลานบาท เปน 1,815.1 ลานบาท ในป 2553
คาใชจายจากการประกอบกจการตนทนกระดาษหนงสอพมพทใชในป 2553 มราคาเฉลยโดยเฉลยคดเปนราคา 608 เหรยญสหรฐตอตน เปรยบเทยบกบราคาเฉลย 804 เหรยญสหรฐอเมรกาตอตน เมอป 2552 แมวาหนงสอพมพทงสองฉบบจะมยอด พมพจำาหนายใกลเคยงกบปกอน แตใชกระดาษหนงสอพมพลดลงเลกนอย การควบคมจำานวนหนาและปรมาณการพมพทำาใหตนทนขายและบรการลดลงจาก 1,099 ลานบาท เมอป 2552 เปน 1,087.7 ลานบาท ในป 2553
คาใชจายในการขายเพมขนจาก 214.3 ลานบาท เมอป 2552 เปน 219.6 ลานบาท ในป 2553 สอดคลองกบการรายไดทเพมขนจากการโฆษณาอยางไรกตาม คาใชจายในการบรหารและคาตอบแทนผบรหารลดลงจาก 142.4 และ 63.7 ลานบาท เมอป 2552 เปน 130.2 และ 50.0 ลานบาท ในป 2553 ตามลำาดบ
สำาหรบคาใชจายในการขาย คาใชจายในการบรหาร และคาตอบแทน ผบรหารตามงบการเงนรวม ลดลงจาก 238.4, 172.4 และ 84.5 ลานบาท เมอป 2552 เปน 231.3, 156.5 และ 78.8 ลานบาท ในป 2553 ตามลำาดบ
คาใชจายดงกลาวไดรวมคาใชจายในโครงการเกษยณกอนกำาหนดจำานวน 19.4 ลานบาท ซงเปนคาใชจายสำาหรบการเกษยณอายพนกงานกอนกำาหนด (ป 2552: 46.2 ลานบาท)
ผลการดำาเนนงานในป 2553 บรษทมกำาไรสทธตามงบการเงนเฉพาะกจการเทากบ 70.4 ลานบาท เทยบกบผลขาดทนสทธ 91.0 ลานบาท ในป 2552 ขณะท กำาไรสทธตามงบการเงนรวมของป 2553 เทากบ 83.2 ลานบาท เทยบกบ ผลขาดทนสทธรวม 97.9 ลานบาท ในป 2552
ผลจากการเปลยนแปลงอตราภาษของบรษท จากรอยละ 25 เปนรอยละ 30 ในป 2554 จากการลดหยอนทางดานภาษหมดอายลง ทำาใหคาใชจายดานภาษเงนไดทแสดงอยในงบกำาไรขาดทนลดลง และชวยทำาใหมกำาไรเพมขน 7.69 ลานบาท
สภาพคลองบรษทลงทน 5.1 ลานบาทในการจดตง บรษท โพสต นวส จำากด ซงเปนบรษทยอยทกอตงขนเพอดำาเนนงานเปนผรวมผลตรายการขาวกบสถานโทรทศนชอง 11 และลงทนในอปกรณคอมพวเตอร โปรแกรม และพฒนาระบบคอมพวเตอรเปนจำานวนเงน 36.6 ลานบาท เปรยบเทยบกบปทแลวจำานวน 89.3 ลานบาท
บรษทจายคนเงนกยมระยะยาวเปนจำานวน 107.5 ลานบาท ในป 2553 และจายเงนปนผลระหวางกาลในเดอนธนวาคมจำานวน 25 ลานบาท จากเงนทนหมนเวยนทไดจากการดำาเนนงานและจากเงนปนผลรบจากบรษทยอยของบรษท
บ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 34 8
ายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน
คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตอการจดทำางบการเงนของบรษท และงบการเงนรวมของบรษทและบรษทยอย รวมทงจดใหม
ผสอบบญชรบอนญาตตรวจสอบงบการเงนดงกลาวกอนเสนอใหทประชมผถอหนสามญประจำาป
คณะกรรมการบรษทสนบสนนใหบรษทมการกำากบดแลกจการทด ภายในบรษท เพอใหบรษทมประสทธภาพ โปรงใส และนาเชอถอ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงเปนคณะ กรรมการยอยของคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย กรรมการอสระ จำานวน 3 ทาน โดยมความรบผดชอบหลกในการสอบทานรายงานทาง การเงนระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน โดยคณะ กรรมการตรวจสอบไดแสดงความเหนเกยวกบเรองดงกลาวไวในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงแสดงไวในรายงานประจำาปแลว
คณะกรรมการบรษทมความเหนวา บรษทมระบบการควบคมภายใน โดยทวไปเหมาะสมสำาหรบการดำาเนนธรกจของบรษทในปจจบน และงบการเงนประจำาปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 ไดรบการเปดเผยอยางเหมาะสม ถกตองครบถวนตามหลกการบญชทรบรองทวไป
ร
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 4 9
ายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการตรวจสอบของ บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) ประกอบดวยกรรมการอสระ 3 ทาน คอ ดร. ศร การเจรญด (ประธานคณะ กรรมการตรวจสอบฯ) นายพชย วาศนาสง และ นายจอหน ทอมปสน โดยม นางฉนทนา สบสน ผอำานวยการสายงานตรวจสอบภายใน เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบฯ
คณะกรรมการตรวจสอบฯ ปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทใหเปนไปตามขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยหลกการของการกำากบดแลกจการทด รวมทงกฎหมายระเบยบขอบงคบทเกยวของตางๆ หนาท ของคณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดแก การสอบทาน งบการเงนประจำาปและงบการเงนระหวางกาล การควบคมภายใน รวมทงความขดแยงทางผลประโยชน อนอาจเกดขนได นอกจากนนแลว คณะกรรมการ ตรวจสอบฯ ยงมหนาทใหความเหนในการแตงตง ผสอบบญช รวมทงความเหมาะสมของคาตอบแทนแกผสอบบญชดวย
คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดสอบทานงบการเงน ของบรษทฯ สำาหรบป พ.ศ. 2553 จากขอมลทไดรบ สรปไดวา การจดทำางบการเงนและรายงานตางๆ ทเกยวของเปนไปตามหลกการบญชทรบรองทวไปรวมทงขอกำาหนดในทางกฎหมายตางๆ
จากการสอบทานงบการเงนของบรษทฯ สำาหรบป พ.ศ. 2553 เปนทสงเกตวา จากการดำาเนนความ พยายามอยางตอเนองของฝายบรหารเพอทจะทำาให ผลประกอบการของบรษทฯ ดขน ในทสดแลวได ทำาใหบรษทฯ กลบมามผลกำาไร ขณะทในปกอนหนา นนมผลขาดทน
เกยวกบประเดนความขดแยงทางผลประโยชนคณะกรรมการตรวจสอบฯ มความเหนวารายการทเกยวของกนของบรษทฯ มความเปนธรรม ทงใน
ดานเงอนไข และราคา กอใหเกดประโยชนสงสดแกบรษทฯ
ดงนน คณะกรรมการตรวจสอบฯ จงเสนอแนะให คณะกรรมการบรษทนำางบการเงนและงบการเงนรวม สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2553 เสนอขออนมตตอทประชมผถอหนตอไป
คณะกรรมการตรวจสอบฯ รวมกบสายงานตรวจสอบ ภายใน และผสอบบญชภายนอกไดสอบทานประสทธภาพและความพอเพยงของระบบการ ควบคมภายในของบรษทฯ และมความเหนวา การควบคมภายในโดยทวไปเหมาะสมสำาหรบ สภาพแวดลอมในทางธรกจของบรษทฯ ในปจจบน
คณะกรรมการตรวจสอบฯ กำากบดแลการปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบตางๆ ทเกยวของกบบรษทฯ โดยผานทางสายงานตรวจสอบภายใน โดยไดรบ การสนบสนนจากเลขานการบรษท คณะกรรมการ ตรวจสอบฯ จะรายงานถงกจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบฯ และปรกษาหารอประเดนตางๆ กบคณะกรรมการบรษท ในการประชมคณะกรรมการบรษท เปนรายไตรมาส บรษทฯ มไดมการไมปฏบตตาม กฎหมายและกฎระเบยบตางๆ ซงอาจมผลกระทบอยางรายแรงตองบการเงนของบรษทฯ
คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดพจารณาและใหความ เหนชอบตอแผนการตรวจสอบของสายงานตรวจสอบภายใน รวมทงไดสอบทานรายงานการตรวจสอบและขอเสนอแนะตางๆ
คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดตดตามความคบหนาในการนำาเอาคำาแนะนำาของสายงานตรวจสอบภายในไปลงมอปฏบตอยางสมำาเสมอ คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดสงเสรมการพฒนาความเชยวชาญ ประสทธผล และคณภาพของงานตรวจสอบภายใน ใหดยงขน โดยการใหคำาแนะนำาทเหมาะสม และ สนบสนนใหผตรวจสอบไดรบการพฒนาและฝกอบรมหลกสตรตางๆ ตามสมควร
(ดร.ศรการเจรญด)ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ17 กมภาพนธ พ.ศ. 2554
รายงานการเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบฯสำาหรบป2553เปนดงน
ดร.ศร การเจรญด 1 1 1 1 4 100นายพชย วาศนาสง - 1 1 1 3 75นายจอหน ทอมปสน 1 1 1 1 4 100
การประชม 1 2 3 4
25 ก.พ. 7 พ.ค. 6 ส.ค. 2 พ.ย.รวม รอยละ
ผรวมประชมวนท
เรยนผถอหนของบรษทโพสตพบลชชงจำากด(มหาชน)
คณะกรรมการตรวจสอบฯ และสายงานตรวจสอบภายใน ไดรบความรวมมอเปนอยางดจากคณะผบรหาร รวมทงสามารถเขาถงขอมลในการปฏบตงานไดอยางไมมขอจำากดใดๆ ซงทำาใหสามารถปฏบตหนาทตามทระบไวในกฎบตรไดอยางมประสทธผล
เนองจากผลปฏบตงานในอดตของผสอบบญชเปนทนาพอใจ คณะกรรมการตรวจสอบฯ จงมมตเหนควรเสนอแตงตงให นายณรงค พนตาวงษ ผสอบบญชรบอนญาตหมายเลข 3315 และ/หรอ นางสาวทพวลย นานานวฒน ผสอบบญชรบอนญาต ทะเบยนเลขท 3459 และ/หรอ นางสาวศราภรณ เอออนนตกล ผสอบบญชรบอนญาตหมายเลข 3844 ของบรษท สำานกงานเอนสท แอนด ยง จำากด เปนผสอบบญชของบรษทฯ เปนผทำาการตรวจสอบ และแสดงความเหนตองบการเงนของบรษทฯ สำาหรบรอบระยะเวลาบญชป พ.ศ. 2554 นอกจากน คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดพจารณาคาตอบแทนผสอบบญชสำาหรบป 2554 โดยเมอคำานงถงอตราคาสอบบญชในทองตลาด ปรมาณงาน และตนทนในการใหบรการในปทกำาลงจะมาถงเหนวาคาตอบแทนทผสอบบญชเสนอมาดงรายละเอยดทนำาเสนอในการประชมผถอหนสามญประจำาปนน เปนจำานวนทเหมาะสม
ในระหวางป พ.ศ. 2553 คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดมการประชมอยางเปนทางการ 4 ครง เพอสอบทานงบการเงนรายไตรมาสและงบประจำาป พรอมทงหารอถงประเดนทพบจากการตรวจสอบ บางประเดนกบผบรหารทเกยวของ อนง เพอให เปนไปตามประกาศของตลาดหลกทพยแหงประเทศไทย ในเดอนพฤษภาคม คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดจดใหมการประชมกบผสอบบญช เปนการสวนตวโดยทไมมผบรหารทานใดเขารวม ประชมดวย และโดยทเปนสวนหนงของการกำากบ ดแลกจการทด คณะกรรมการตรวจสอบฯ ยงคง สงเสรมใหบรษทฯ มกระบวนการบรหารความเสยง ทเหมาะสมกบกจการของบรษทฯ
ร
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 35 0
เสนอตอผถอหนของบรษทโพสตพบลชชงจำากด(มหาชน)
ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552 และงบกำาไรขาดทนรวม
งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวมและงบกระแสเงนสดรวมสำาหรบปสนสดวน
เดยวกนของแตละปของ บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) และบรษทยอย และได
ตรวจสอบงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) ดวยเชนกน ซง
ผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลาน
สวนขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบ
ของขาพเจา
ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไปซงกำาหนดใหขาพเจา
ตองวางแผนและปฏบตงานเพอใหไดความเชอมนอยางมเหตผลวางบการเงนแสดงขอมลทขด
ตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำาคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐาน
ประกอบรายการทงทเปนจำานวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความ
เหมาะสมของหลกการบญชทกจการใชและประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเปน
สาระสำาคญ ซงผบรหารเปนผจดทำาขน ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดง
รายการทนำาเสนอในงบการเงนโดยรวม ขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปน
เกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา
ขาพเจาเหนวา งบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 และ
2552 และผลการดำาเนนงานและกระแสเงนสดสำาหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของ
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) และบรษทยอยและเฉพาะของ บรษท โพสต พบลชชง
จำากด (มหาชน) โดยถกตองตามทควรในสาระสำาคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป
สายฝนอนทรแกวผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4434
บรษท สำานกงาน เอนสท แอนด ยง จำากดกรงเทพฯ: 11 กมภาพนธ 2554
ายงานจากผสอบบญชรบอนญาตร
บ ร ษ ท โ พ ส ต พ บ ล ช ช ง จ ำ า ก ด ( ม ห า ช น) 5 1
� �
������ ����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
������� ��
��� ����� ��� �����������
������������������������⌫��*����#�����'"��*�⌫'�*�(�*����# + +,-�-.,� /,-.0+-0.. +-/11-/+ �/-�1-�10�2"%�⌫3"�� 4� /
"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� . 6 6 1-�1-+, 6"��"���⌫�7�(*"⌫�'�54)�"�� 1�+-�,1-1 +,-+1-1/1 �.-�0-/0. �0-00-/,,%�"8 (�*9:�)%�⌫3����'���2; $1-/.0-�,/& $�-�/�-0+1& $1-+,/-�& $�-,�-.,,&
(�*9:�)��� 4���� :� $/-��-�.& $/-0.+-/& $/-��-�.& $/-0.+-/&�2"%�⌫3"�� 4� 6 �<��� 11-�0-�/+ 1,-/0-/ �,-1,-�10 �/-0-��/�2"%�⌫3"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� . -.�� 0-101 0/-/�+ 10-0�+��� 4� �*%�:) 6 �<��� 0 0.-1-+� .�-.�-+0 01-0..-+� .,-10-+++�����"��=�4)<>"����)��#��;�⌫ , �-�++-/, 6 6 6�������'�%�<�*�⌫'�):��
?��⌫*���7#4�����< ��(�'�(��%�4� .-�+�-� /-+�,-+�, +-,�/-��, +-/+,-++):��@ +-0,-.+� .-�/1-,� -+.-+�/ �-./-,,/
������������������⌫�� ����!"#�"!� �"!�"$���"� $%��%"%�!!& $�!��''�!"����������(��������⌫��*���=%4"42':���'�'���"("��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� 6 �<��� . 6 1.,-,,, +-�,-,,, 1.,-,,,*������<�=�������'()' 6 6 ,+-,/-1�, ,,-0/-1�,*������<�=��������(�� 6 �<��� � 6 6 6 6*������<���'�'��):�� +-�1 +-�1 +-�1 +-�1�⌫�#�� )� �����)<>"��� 6 �<��� 1 -,,-��+-�00 -,�-0,,-/0, 00�-/.�-1, -,�-+00-�.+�������'�7�(�⌫�����
)����*�)��A)B������ 6 �<��� � ,.-++-�0+ 0.-�+,-.� ,/-1+-/+� 0/-1+.-/��������'�7�(%�<�*�⌫'�):��
(� �����'� �-/+0-��/ �-/+0-��/ 6 6�������'�?��⌫*���7#4�)"����#��;�⌫ �� +�-,0-,�. +-...-��� 1+-1-0� �,-.-0�):��@ -��,-�. -1�.-10, �-1 ��-/
������������(��������⌫�� ��''#�"!%��$' ��"''�!$$�!�� ��'���%���&$� ��"�'��"'�!#%
������������ ��&&!�"$��&$% ��&�'�"&#��$� ��%""�$#&�&�" ��%�'�%�$��""
�����)� '��" '��' '��" '��'
���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
� �
��⌫*���+,�����-. /0123.�0����⌫*���������⌫��*���"42':���'���3���"��� �� + �/�-,,,-,,, �/,-,,,-,,, ���-,,,-,,, �/,-,,,-,,,*�4�%�⌫3"�� 4�
"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� . 1-/�-. �-��-�. .-1/-,, �,-�+-.+"��"���⌫�7�(*"⌫�'�54)�"�� ,-�-1 .�-,+.-1� �/-/0,-//1 1-,,/-,11
�(��5)�*���"42':���'�'���⌫�C⌦�"!%�#�!��?�'=�%�⌦��>E . .,-,,,-,,, ,/-�,,-,,, .,-,,,-,,, ,/-�,,-,,,%�⌫3���%�<�*�⌫'�):��
(�=�4�(�' 4���(�' /�-0�-11 �-/-��/ ++-��-�+ �,-1,�-+,/*�4�%�:3):�� ��-+�1-,. �,-/,-/, �-1+-�1 �,-/,-/?��⌫*���7#4�����< � 4���(�' .-,1�-+. �-11�-.1 6 6 (������"�)��#��;�⌫ /-1�+-/ +.-+.,-�0+ +0--�,� +1-11�-.10):�� @ /+-/,-�0+ �+-�1+-,0. �0-,+/-+1. 1�-0.-,�
�����⌫*���������⌫��.34� '�"�!'$�&%� '!$�$$'�%%' '���%'!�%$# �&!�#$��$�#
�����⌫*���������⌫�� ��!���!#"��%' #%'�''"�&!$ #'��#&'��'$ #'��%���"%���⌫*���(��������⌫��*���"42':���'�'����"942C:)%4<��(���4)'5)�������'()' / �-..,-,,, 6 6 6*���"42':���'�'�� 6 �<�����"�(���⌫�C⌦�"!%�#
�!��?�'=�%�⌦��>E . ��-�,,-,,, ,�-�,,-,,, ��-�,,-,,, ,�-�,,-,,,
�����⌫*���(��������⌫�� '&�"&!�!!! �!'��!!�!!! ''��!!�!!! �!'��!!�!!!
�����⌫*��� ��!$$�$%"��%' ��!%$�%'"�&!$ #$#�$&'��'$ ��!'$�'���"%�
����-. /0123.�0���<�*�:)�%4<�
�<��#��*�⌫'�%4<�����; �,�-,,,-,,, %4<� �2� (�%4<��� ��� �,�-,,,-,,, �,�-,,,-,,, �,�-,,,-,,, �,�-,,,-,,,
�<�))"�!%�(�'����!��*�F��2� (���4�%4<�����; �,,-,,,-,,, %4<� �2� (�%4<��� ��� �,,-,,,-,,, �,,-,,,-,,, �,,-,,,-,,, �,,-,,,-,,,
"!7�������#�����4� 6 �!�)����"G%��' 0 �,-�,,-,,, �,-�,,-,,, �,-�,,-,,, �,-�,,-,,,'��7�(7#4��#��� �.�-/-+/� ��/-+�-.1� �-�+-�0 ..-,/-/�/
�-./-+/� �//-++�-.1� �.1-,+-�0 �.-�/-/�/
����(��5)�942C:)%4<�5)�������H .�-./-+/� ///-++�-.1� /.1-,+-�0 /.-�/-/�/�(��5)�942C:)%4<��(���4)'5)�������'()' 6 6 6 6
�������-. /0123.�0��-. ��5��6 .�-./-+/� ///-++�-.1� /.1-,+-�0 /.-�/-/�/
�����⌫*���+,�����-. /0123.�0�� -..,-1+-.1/ -.��-.0-+1+ -/-10.-.� -/+�-/�1-���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
����� ���� ����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
������� ��
��� ����� ��� �����������
�����)� '��" '��' '��" '��'
� �
��'7#4��""��5�'������"�� �, -.�-�-. -+,-�+�-/.. -��-0�-1� -+-,,-�.�4��<�5�'������"�� $-�+�-,/0-/++& $-��-/1-��& $-,./-/�-00& $-,00-,��-��&
�7(�-�*�)0� ��,-,-,1/ /1-��.-+ 1�-+�+-� �+1-,,/-+0/ (�=�4�(�'=�"��5�' $�-�.1-,.,& $�.-�0-�+& $�0-+�-��1& $�1-�/-1& (�=�4�(�'=�"�����%�� $�+-��-.+& $/�-1�-.0& $,-00-�/0& $1�-0+-�0/& (��)����942���%�� . $/.-/++-,& $.1-1+.-+�& $10-0+1-.,�& $+-/�-���&
�7(� �-8���� ����-�+,���9�0���� .-1�0-,�. $�,-/1-/& �-./+-� $�+-11-0�0&��'7#4):�� ��'7#4*���>I�9���"������'()' 6 6 �.-,,,-,,, -1,-,,, �)�"��� (�*9:�)9�5�#�<���"*���=%4"42':��"(�������(�� . 0+,-,,, 1.,-,,, 0+,-,,, 1.,-,,, "!7���""���!%�(�')<>"��� 0-�10-�� -,-+ 0-���-11 -,��-0/0 ��'7#4):��@ �1-.0�-+0� �-,/-+ ��-,+/-./� 0-/1+-0�
�7(� �-8���� ��.�:�9;0���� ��� ��+,�<5⌫� ��(80 .-.+-�� $0.-�,-1/0& 0+-1�+-.,� $,-.��-�..& (�=�4�(�'���"��*��� $��--++& $�/-,+-.+1& $�-.,-0/& $�/-,+-.+1&
�7(� �-8���� ��.�<5⌫� ��(80 0+-/�/-++ $��-./-1& /1-+��-.�0 $,-.+�-1��&?��⌫*���7#4 �� $.-10-/.& �/-��+-�+ $1-/1-��/& 0-.-0.
�7(� �-8���� ���=��7���>? /.-,/-. $0/-0,-0./& /,-1/.-�/� $0-,,-�1&
"����(�>I�"!7� $5�#�<�& �<����(���⌫�*>J�5)�942C:)%4<�������=%;( .-�,/-. $0/-0,-0./& /,-1/.-�/� $0-,,-�1&
�(���⌫�*>J�5)�942C:)%4<��(���4)'5)�������'()' $1-0,,-,,,& 6
/.-,/-. $0/-0,-0./&
�7(�)�.�0��-�*��3*�@� �"!7� $5�#�<�& �<����(���⌫�*>J�5)�942C:)%4<�������=%;( ,K/ $,K�,& ,K1 $,K.&
���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
��� ���������!%���>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
������� ��
��� ����� ��� �����������
�����)� '��" '��' '��" '��'
� �
���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
������������⌫���������������� !����!%���>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��� �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, ��-,0+-.�0 0,�-�0+-.�0 6 0,�-�0+-.�05�#�<��<����!%���>E 6 6 $0/-0,-0./& $0/-0,-0./& 6 $0/-0,-0./&
��(80 �:�9;0���� ��* ��*��⌫4���01�7���>? 6 6 $0/-0,-0./& $0/-0,-0./& 6 $0/-0,-0./&� ��>B�/, �1 6 6 $,-,,,-,,,& $,-,,,-,,,& 6 $,-,,,-,,,&
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��' �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, ��/-+�-.1� ///-++�-.1� 6 ///-++�-.1�
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��' �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, ��/-+�-.1� ///-++�-.1� 6 ///-++�-.1�"!7� $5�#�<�& �<����!%���>E 6 6 .-�,/-. .-�,/-. $1-0,,-,,,& /.-,/-.
��(80 �:�9;0���� ��* ��*��⌫4���01�7���>? 6 6 .-�,/-. .-�,/-. $1-0,,-,,,& /.-,/-.� ��>B�/, �1 6 6 $��-,,,-,,,& $��-,,,-,,,& 6 $��-,,,-,,,&����-. /0123.�0�������0.�-. ��5����.�
���4�-⌦*���� ��, ���-. /0123.�0�������0.� 6 6 6 6 1-0,,-,,, 1-0,,-,,,
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��" �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, �.�-/-+/� .�-./-+/� 6 .�-./-+/�
������� ��
�0�����D �⌫4..�+,�
;7�� �)E��1,:�
+,0�
��8���+,0� F�7�. )��G��� ���
��� �����
��������
����-. /0123.�0����5��9�D�
�� (��(80��8���
��� ����-. /0123.�0��
-. ��5��9�D�
����-. /0123.�0�������0.� -. ��5��
��.�
� �
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��� �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, ,0-,+.-�/ .�0-�+.-�/5�#�<��<����!%���>E 6 6 $0-,,-�1& $0-,,-�1&
��(80 �:�9;0���� ��* ��*��⌫4���01�7���>? 6 6 $0-,,-�1& $0-,,-�1&� ��>B�/, �1 6 6 $,-,,,-,,,& $,-,,,-,,,&
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��' �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, ..-,/-/�/ /.-�/-/�/
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��' �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, ..-,/-/�/ /.-�/-/�/"!7��<����!%���>E 6 6 /,-1/.-�/� /,-1/.-�/�
��(80 �:�9;0���� ��* ��*��⌫4���01�7���>? 6 6 /,-1/.-�/� /,-1/.-�/�� ��>B�/, �1 6 6 $��-,,,-,,,& $��-,,,-,,,&
�.8: ��,3. A ����⌫4 "� =���:� '��" �,,-,,,-,,, �,-�,,-,,, �-�+-�0 /.1-,+-�0
���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
������������⌫���������������� !��� ����!%���>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
������� ��
�0�����D �⌫4..�+,�;7�� �)E��1,:�+,0�
��8���+,0� F�7�. )��G��� �� (��(80��8��� ���
��� ����������� �7(�����
�����)�
� �
���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
���+�� ���8���������87���� �"!7� $5�#�<�& �<���"()�?��⌫ 0+-/�/-++ $��-./-1& /1-+��-.�0 $,-.+�-1��&>���"����')#"!7� $5�#�<�& �<���"()�?��⌫*>J�*����#��� $�(�'&
��""��"���#!*������ (�*9:�)%�⌫3����'���2; �-�-�1 +0-+0 �-�.�-�� -,�-.,,
�)�"�����;�⌫ (�*9:�)��� 4���� :� $+-,�& $-.0-�,0& $+-,�& $-.0-�,0& (�*9:�)"���#��5)��2� (���� 4� $�)�"�����;�⌫& �-10�-+ -0�/-+1. -1/-��+ $/�-�& �)�"�����;�⌫ (�*9:�)9�5�#�<���"*���=%4"42':��"(�������(�� $0+,-,,,& $1.,-,,,& $0+,-,,,& $1.,-,,,& ��'7#4*���>I�9���"������'()' 6 6 $�.-,,,-,,,& $-1,-,,,& (�*�:�)��� ���� (���#�!%�(�' .-,�-,0� �0-1.0-�1� -+0�-1+, �/-�.-., "!7���""���!%�(�')<>"��� $0-�10-��& $-,-+& $0-���-11& $-,��-0/0& (�*9:�)"��#4)' (�5)� )����*�)��A)B������ $�)�"���& $-+-/.& 1-,�1-/ $-+-/.& 1-,�1-/ (�=�4�(�'#)"*�⌫3' ��--++ �/-,+-.+1 �-.,-0/ �/-,+-.+1
"!7� $5�#�<�& ��""��#!*������"()�"��*>�⌫�'��>��=��������'����%�⌫3���#!*������ ���-+��-� �-,�,-1 0-01/-0,� $+-��/-0,�&
�������'�#!*������ $*����5⌦3�& �#���2"%�⌫3"�� 4� $0�-.+�-++/& 1-1�/-�.� $1.-1-��.& $�-01�&�2"%�⌫3"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� �-++0 $.& $1/-.,& $1-1�&
��� 4� �*%�:) $�-,..-..& 1.-00-011 $.--0��& �,-./-/1�������'�%�<�*�⌫'�):�� -+/�-+ �/-/,�-1�� $-.-+�,& -��0-.�,�������'�7�(%�<�*�⌫'�):�� $0/+-��1& �+1-01/ .-,0 �-�+
%�⌫3���#!*������*����5⌦3� $�#��&*�4�%�⌫3"�� 4� /-/./-�+� -./0-��/ �-00,-.+. �-+.-�0%�⌫3���%�<�*�⌫'�):�� 1+-,/-,� $0-�/�-./+& -01.-�� $0-,++-1��&
*����#��""��"���#!*������ �,,-��-�+ �,0-0��-,,1 /-+�-�,. +�-10-1+�(�'#)"*�⌫3' $��-01-,.�& $�/-1/�-0.& $��-/�1-10& $�/-1/�-0.&�(�'?��⌫*���7#4 $+-+��-�,,& $-+.0-/.& $0-�++-��0& $/-,,+-.�&
� ���8���=����������87���� � �$!��$��!%� ��!�%&��'$! �"���"'��!! ��%�������'
����"����#����!%���>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
������� �� ��� ����� ��� �����������
'��" '��' '��" '��'
� �
���������� ������������������⌦��� ����������⌫�
���+�� ���8���������, ���*���>I�9������"������'()' 6 6 �.-,,,-,,, 11-,,,-,,,*������<�=�������'()' 6 6 $�-,,-,,,& 6*���=%4"42':��"(������'()' 6 6 $+-�,-,,,& 6*����#����!�� :���"*���=%4"42':��"(�������(�� -11,-,,, 6 -11,-,,, 6*����#�����""���!%�(�')<>"��� -�-+�+ �-+0-1,. -�-+�+ �-+0-1,.*����#�(�'A:3)�����"��=�4)<>"��� $+-..-�1& 6 6 6*����#�(�'A:3))<>"��� $�-1�,-,& $1,-��0-1�0& $0-..0-1& $/-0�-��&*����#�(�'A:3) )����*�)��A)B������ $�+-�-�+& $�-+/.-1,�& $�+-//-/& $�-11-0/�&
� ���8���=�9;0(>9��������, ��� �"$�"!#�'�$� �&#��$$�$'"� �$�#"��!&&� �$'��%'�&&#����+�� ���8�����������8�� ��*���"42':���'���3���"��� �� $�(�'�!�� :�& �-,,,-,,, .-�/-1 $�-,,,-,,,& .-�/-1*���"42':���'�'����"942C:)%4<��(���4)'5)�������'()' �-..,-,,, 6 6 6*���"42':���'�'����"��� �� 6 +,-,,,-,,, 6 +,-,,,-,,,�!�� :�*���"42':���'�'����"��� �� $,/-�,,-,,,& $,,-,,,-,,,& $,/-�,,-,,,& $,,-,,,-,,,&*������<�=�������'()'�#'942C:)%4<��(���4)'5)�������'()' 1-0,,-,,, 6 6 6�(�'*���>I�9� $��-,,,-,,,& $,-,,,-,,,& $��-,,,-,,,& $,-,,,-,,,&
� ���8���=�9;0(>9����������8�� �� �����%'!�!!!� ����%&'����� ��$%��!!�!!!� ����%&'�����
� ���8+,�������⌫����� ���8���4�-⌦*� �,8, � ���=�� $,-.-.& $�1,-.10& $�,-/0.-1..& -�-,�/*����#�����'"��*�⌫'�*�(�*����#�4�>E /,-.0+-0.. /-1/-./ �/-�1-�10 1-�-0�
� ���8+,�������⌫����� ���8>,�>? �!���"�&!� %!�&#��#&& ��%$$�%�� '%��$"�'$#
-0.�1,���+�� ���8�>H8�/����4��)����'"���⌫���=�(*����#
*�4�%�⌫3��""��A:3))<>"���*����5⌦3� $�#��& -�,1-,01 $-,�/-//& 11�-0./ $0+�-0�&*�4�%�⌫3��""��A:3) )����*�)��A)B������*����5⌦3� $�#��& 0,-1/, �+-/0, 0,-1/, �+-/0,
������� �� ��� ����� ��� �����������
'��" '��' '��" '��'
����"����#��� ����!%���>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
�
�I -0.�1,��4�(>-. ��5��6
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& $L������HL& ��#��3�5⌦3�*>J��������!"�#����>��?��*>J��������%������"G%��'7�' ����⌫?2���!*��=�>��*�M7�' �<�"��%��"5)�������H :) "��9�������!%�(�'%����:)����� ���'��� ���%����:) �#'�⌫�⌫�)'(2����⌫��#��*�⌫'���3�)'(2*�5�⌫� +C���<����"�� �5�� �)�*�' *5� �)�*�' "�<�*���%�� �
'I ��AJ�9�����8�7 ��� ��
�K ��"��*����⌫3��#�!5⌦3��������N��"����;�⌫�⌫�"!%�#=���������;;��������⌫���;�⌫ �KMK ��1/ '"*�4�"��C:)>O���������N��"����;�⌫P����⌫� � *�:�)�?��⌫*���7#4 A⌦��������H C:)>O�����"()�����⌫��⌫9���� ��=�4�#'��#���'"��=���"��*������54)"!%�#=�>��"�M"����Q���<�"��"�� 4� ������⌫� , �"�� � ��� ))"��� ���=���������;;���"����;�⌫ �KMK ��1
��"��*���P���?���7�'*>J���"��*���P����⌫�������H =�4*>J����"�����"G%��' ��"��*���P���?���)��"R��>�����"��"��*���P���?���7�'�⌫3
��"��*����⌫37#4��#�!5⌦3��#'=�4*"�S��� ��<�*#��*�4���(��7#4*>T#*9'*>J�)'(��):��=���'��'"����;�⌫
�K� *"�S�=�"����#�!��"��*������
"& ��"��*�������⌫37#4��#�!5⌦3��#'�����"��*���5)� ������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ������'()'���"��"���⌫� �� <��(��"�� #���()7>�⌫3
��5����.������� �U)� �U)� �!"�# =%4*�(��:�) ,, ,, 7�' ,K, ,K, 6 6
�:�))�*�F ��)�� �������� ����� )��*�)��*�������� 9�������!%�(�' ,, ,, 7�' �K�1 1K// 0K00 ,K�
�⌫*#⌫' �!"�# ���'��������� �����67)*)F� ���� �!"�# 9�������!%�(�' ,, ,, 7�' K/ ,K0 �K� �K1
$C:)%4<��4)'�� 10 �#'������H ���'�������4)'�� � �#'����������� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫'�!"�#&
������ ����� ����� �!"�# 9�����'"�������M�� � 6 7�' �K./ 6 1K,0 6$�#��*�⌫'���#��3�������*�:�)����⌫� �/ *���'� ���&
������⌫4:�:��������������� �����6*)A⌫�⌫ �!"�#
$C:)%4<��4)'�� � �#' 9�������!%�(�' � � 7�' �K/ K.0 K+, K/������� ����� )��*�)��*�������� ���'����⌫*#⌫' �!"�#&
!$���!����"���������#���$�!%���>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ����
������ ����� ��������� �!"�# $�%���& ���������'()'
��������⌦��� ����
�������� ������⌫� ������� ����� ��
�� �!�"�#��$����⌫� &' (���)�! #*��
���������#� �+�,�⌫� ��������#� �+�,
�� - ���⌫�&' (���)�
� ������ ������
� ������ ������
������������ ��������
� ������ ������
��.*-�($ .#�
5& ������H �!��"��*���5)�������'()'���"��"���⌫� �� <��(��"�������=�"����#�!��"��*��������3���(����⌫�7#4�� $����⌫�������H �⌫)!���=�"�� �� <�������'()'& ��C⌦�����⌫�������H ��3��<#"�� �� <�������'()'��3�
& ��"��*���5)�������'()'���"��"���⌫� �� <��(��"��7#4��#�!5⌦3��#'=�4��'��'"����;�⌫�⌫��! �;*�(�*#⌫'�"��"��5)�������H
�& ')# � 4����%�(��������H ������'()'���"��"���⌫� �� <��(��"�������'"�� 4���%�(��"���⌫��⌫�����! �;7#4��#))"��"��"��*�������⌫3��4�
�& ')#*������<�=�������'()'=���;�⌫5)�������H 7#4��#"���(��5)�942C:)%4<�5)�������'()'��4�
�
P& �(��5)�942C:)%4<��(���4)' :) �!���"!7�%�:)5�#�<�����������'��<���5)�������'()'�(���⌫�7�(7#4*>J�5)�������H �����#�*>J���'"���'"�(��%�"=���"!7�5�#�<��������(��5)�942C:)%4<�=���#<����
�K ������H 7#4��#�!��"��*���*P���"��"��*�:�)>���'����()������� �#'��#�*������<�=�������'()' ����������(��������⌫�� ��<�
"I ��>���K9;0�)�@����D;⌫9���
=���%�(��>E>I��<��� �?������⌫���;�⌫7#4))"����N��"����;�⌫P���>���>�<��������N��"����;�⌫=%�(�����'��*)⌫'#54���(���⌫3
"& ����N��"����;�⌫�⌫��⌫9���� ��=�4�!%����)���'�*�����;�⌫�⌫�*����=�%�:)%�������⌫� �"�� � ���1 $*�4���(��(��"����;�⌫A⌦���⌫9���� ��=�4����⌫&
��(��"����;�⌫ $>���>�<� ����&����N��"����;�⌫P����⌫� $>���>�<� ����& "���!*��)��"��*�������N��"����;�⌫P����⌫� � $>���>�<� ����& ��� 4� �*%�:)����N��"����;�⌫P����⌫� / $>���>�<� ����& ��"����*����#����N��"����;�⌫P����⌫� . $>���>�<� ����& ��'��'"����;�⌫ "��*>�⌫�'��>��>�����"�������;�⌫ ���54)9�#���#����N��"����;�⌫P����⌫� , $>���>�<� ����& *%�<"����?�'%����)���'�*�����'�������N��"����;�⌫P����⌫� $>���>�<� ����& ��;;�"()��4������N��"����;�⌫P����⌫� + $>���>�<� ����& �⌫�#�� )� �� ���)<>"�������N��"����;�⌫P����⌫� / $>���>�<� ����& ��;;�*�(�����N��"����;�⌫P����⌫� . $>���>�<� ����& ��'7#4����N��"����;�⌫P����⌫� 0 9�>���'���5)����"�������N��"����;�⌫P����⌫� � $>���>�<� ����& �4��<�"��"42':�����N��"����;�⌫P����⌫� �1 $>���>�<� ����& "��*>T#*9'54)�2�*"⌫�'�"���< �%�:)"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"������N��"����;�⌫P����⌫� �+ "����;�⌫���"����'���� ��"��9�>���'���*�:�)))"��"�������N��"����;�⌫P����⌫� �/ $>���>�<� ����& ��"��*�����������"��*���*P���"��"������N��"����;�⌫P����⌫� �. $>���>�<� ����& *������<�=��������(������N��"����;�⌫P����⌫� �0 "����'������"��*���=��?��*M��N"���⌫�*���*BV)�<��������N��"����;�⌫P����⌫� $>���>�<� ����& �(��7#4*�⌫'=�"���(�� 4�����N��"����;�⌫P����⌫� $>���>�<� ����& "!7��()%4<�����N��"����;�⌫P����⌫� 1 $>���>�<� ����& ��"��*�����%�(��"������N��"����;�⌫P����⌫� + $>���>�<� ����& "��#4)' (�5)��������'�����N��"����;�⌫P����⌫� / $>���>�<� ����& >�����"��%�⌫3��� %�⌫3����⌫�)��*"�#5⌦3� ����������'��⌫�)��*"�#5⌦3�����N��"����;�⌫P����⌫� . $>���>�<� ����& �������'�7�(�⌫���������N��"����;�⌫P����⌫� 1, $>���>�<� ����& )���%��������'�*�:�)"�����<�����N��"����'������"��*���P����⌫� � "���(�'�#'=�4%4<�*>J�*"�S�����N��"����'������"��*���P����⌫� $>���>�<� ����& "������<�"������N��"����'������"��*���P����⌫� � $>���>�<� ����& �������'�7�(%�<�*�⌫'��⌫�C:)7�4*�:�)5�'���"��#!*�������⌫�'"*��"����N��"����'������"��*���P����⌫� + "���!������>��*��� (��%�(�����'�"���("���⌫ �������N��"����'������"��*���P����⌫� � ��;;�"��"()��4��)���%��������'�
5& ����N��"����;�⌫�⌫��⌫9���� ��=�4�!%����)���'�*�����;�⌫�⌫�*����=�%�:)%�������⌫� �"�� � ���+
����N��"����;�⌫P����⌫� � ?��⌫*���7#4����N��"����;�⌫P����⌫� �, $>���>�<� ����& "����;�⌫�!%���*���)<#%�<���"��N��� ���"��*>T#*9'54)�2�*"⌫�'�"��
����(�'*%�:)��"��N�������N��"����;�⌫P����⌫� � $>���>�<� ����& 9�"������""��*>�⌫�'��>��5)�)������"*>�⌫�'�*�������(��>��*�M
WX�'���%��5)�������H *�:�)�(�����N��"����;�⌫54���4���7�(�⌫9�"����)'(��*>J������! �;�()��"��*����!%���>E�⌫�*����=�4����N��"����;�⌫#��"�(��'"*�4�����N��"����;�⌫#���()7>�⌫3�⌫�WX�'���%�� �#�(����⌫9�"�����()��"��*���=�>E�⌫��!����N��"����;�⌫#��"�(����C:)>O�����
�)�@����D;⌫ ���⌫4 �# ��34. /,>��L�;��-. ���� �
����N��"����;�⌫P����⌫3"!%�#=%4"��"������429�>���'����⌫�=%4"�����"���*>J� (�=�4�(�'*�:�)"��"��7#4������"���4�������"���"�����4� A⌦�����C⌦�"��"�����4)�>��*����������⌦"%�⌫3���*"⌫�'�"��9�>���'���5)����"���*�:�)���"*"�⌫'�)�'<���"G%��'������ %�:)��"� ��"��9�>���'���):���⌫�=%4"�����"��� �#'=�4"�� !������%��" ���M�����>��"��?�' A⌦��=�>I��<���������H ���������'()'����429�>���'����⌫�=%4"�����"���#��"�(��*�:�)*"�#��'"��
� �
>I��<���WX�'���%��5)�������H ���������'()')'(2��%�(��"��>��*���9�"�����⌫�)���⌫�()��"��*���=�>E�⌫�*�����!����N��"����;�⌫P����⌫3��C:)>O�����
$I �L�����D;⌫�⌫4�7:�D
$I� �����01��(80�����������'7#4��""��5�'��� 4�����42*�:�)������H 7#4�)� ���*�⌫�'����9��)�����⌫�*>J������! �;5)� ���*>J�*�4�5)���� 4�=%4"��942A:3)��4� ��'7#4��""��5�'��#��2� (������ �=�=�"!"����� 4��#'7�(���?��⌫�2� (�*���� �!%������ 4��⌫�7#4�(��)�%�����"%�"�(���#��4�
���������������� ��! "��"# (������"%����:)���������42*>J���'7#4�#'���⌫*�4�������)�'<"��*>J������"
��������������'7#4 (����"������42*�:�)7#4=%4���"����4��#'�������C⌦�5�3� ����!*�F�5)����
��'7#4��""��=%4���"���Y�������42*�:�)=%4���"��*��F���3� A⌦�����>"��"��=%4���"����C:)�(�*��F���3���*�:�)����������⌫�������Y���7#4))"�!%�(�'��4�
� ���⌫�� �#)"*�⌫3'���C:)*>J���'7#4���*"�S� � 4���#' !�⌦�C⌦�)����9��)�����⌫���4����
����$�%& �*���>I�9����C:)*>J���'7#4*�:�)������H �⌫�����=�"�����*���>I�9�
$I' � ���8+,�������⌫����� ���8
*����#�����'"��*�⌫'�*�(�*����# %��'C⌦� *����#���*���W�"��� �� ���*������<���'���3��⌫��⌫�?�� �()��2� A⌦��C⌦�"!%�#�(�' :�?�'=���'�*���7�(*"�� *#:)� �����"����⌫�7#4�����7�(�⌫54)�!"�#=�"��*��"=�4
$I" ,1���⌫*��:0
�2"%�⌫3"�� 4���#��2� (�����!����2� (��<����⌫���7#4��� ������H ���������'()'����⌦" (�*9:�)%�⌫3����'���2;�!%���9�5�#�<��#'>������⌫�)��*"�#5⌦3���""��*"F�*�����"�2"%�⌫37�(7#4 A⌦���#'����7>���������">����"����"��*"F�*������"����* ���%�)�'<%�⌫3 ��� (�*9:�)��� 4���� :� A⌦�����������">����"����=�)#⌫�����?������#=�5����3�
$I$ ���:0: ��,3.
��� 4��!*�F��2>��#��2� (������ ��<� $���⌫*54�"()�6))""()�& %�:)�2� (��<����⌫���7#4�����4���(�� �=#����!"�(� �� ��<�#��"�(��%��'C⌦��4��<�=�"��9���A⌦��>��")�#4�' (����C<#�� (������� ��� (���%4<'"��9���
���C<#�� ���* �⌫ )�7%�( ������#<��������#��2� (������ ��<� $���⌫*54�"()�6))""()�& %�:)�2� (��<����⌫���7#4�����4���(�� �=#����!"�(������C:)*>J��(��%�⌦��5)��4��<�"��9���*�:�)�⌫"��*��"=�4
������H ���������'()'����3� (�*9:�)"���#��5)��2� (���� 4� �*%�:)�!%������ 4��⌫��4����'%�:)* �:�)�7%��4�
$I� � ��, ���
"& *������<�=��������(���⌫���#�)'(2=���"��*��������#��2� (�������⌫�(��7#4*�⌫'
5& *������<�=�������'()'����������(���⌫���#�)'(2=���"��*���*P���"��"����#��2� (�������⌫�� ��<�
& *������<�=��������<��⌫�7�()'(2=� ����4)�"��5)����#C:)*>J�*������<�����7> A⌦����#�=��� ��<��<�����" (�*9:�)"��#4)' (� $C4��⌫&
������H =�4���⌫C��*P�⌫�'C(���3!%��"=�"�� !����4��<�5)�*������<�
=�"��⌫�⌫��⌫"���)�*>�⌫�'�>��*?�*������<���">��*?�%�⌦��7>*>J�)⌫">��*?�%�⌦�� ������H ��>����2� (�5)�*������<�#��"�(��=%�(�#'=�4�2� (�'<������ � ����⌫��)�*>�⌫�'�>��*?�*������<� 9���"�(����%�(���� ������;�⌫����2� (�'<������ � ����⌫��)�������⌦"*>J���'"��"!7�%�:)5�#�<�=���"!7�5�#�<�%�:)��#�*>J��(��*"�� $��!"�(�& �<���""��*>�⌫�'��>���2� (�=��(��5)�942C:)%4<���4���(>��*?�5)�*������<��⌫��⌫"���)�*>�⌫�'�
*�:�)�⌫"���!%�(�'*������<� 9��(����%�(�������)�����<����⌫�7#4���"���2� (������;�⌫5)�*������<� ��C2"����⌦"*>J���'7#4%�:) (�=�4�(�'=���"!7�5�#�<� =�"��⌫�⌫��⌫"���!%�(�'*������<�*�⌫'�����(�� �� ������;�⌫�()%�(�'�⌫�=�4=�"�� !����4��<��!%���*������<��⌫��!%�(�'=�4���⌫C��*P�⌫�'C(���3!%��"
� �
$I� �⌫48�� .:�+,�.�>��A� +,�:���34.��:
�⌫�#����#��2� (������ ��<� )� �����)<>"�����#��2� (������ ��<�%�" (�*�:�)��� ����� ��� (�*9:�)"��#4)' (�5)��������'� $C4��⌫&
(�*�:�)��� �5)�)� �����)<>"��� !�����"�� ��<��#'���⌫*�4�������)�'<"��=�4����#'>�����#���⌫3
)� �� �, >E
* �:�)���"����)<>"��� 6� >E
* �:�)��"��(� )<>"����!��"��� ���'����%�� � >E
(�*�:�)��� ����)'(2=�"�� !���9�"��#!*������
7�(�⌫"�� �# (�*�:�)��� ��!%����⌫�#�� ���* �:�)���"����)<>"�����%�(����#��3�
������H��#��'"���⌫�#�� )� �� ���)<>"��� ))"��"��;�⌫ *�:�)�!%�(�'�������'�%�:) �#�(���7�(7#4���>���'���*���*M��N"��=�)�� ���""��=�4%�:)"���!%�(�'�������'� ��'"��9�"!7�%�:)5�#�<���""���!%�(�'�������'� $9��(����%�(�������)�����<����⌫�7#4�����""���!%�(�'�������'�"���2� (������;�⌫5)��������'���3�& ������42=���"!7�5�#�<�*�:�)������H��#��'"���������'���3�))"��"��;�⌫
$I% )0�������01�3�
�4��<�"��"42':�5)�*���"42�⌫�=�4=�"����#%�%�:)"()��4���������'��⌫��4)�=�4��'�*������=�"���!=%4)'(2=��?����4)�=�4 7#4C2"�!7>���*>J��� ��<�5)��������'���"�(��������'���3���)'(2=��?����4)��⌫���=�47#4����⌫��(<�>���� � �(���4��<�"��"42':�):��C:)*>J� (�=�4�(�'=���#�⌫�*"�#��'"���4��<�"��"42':�>��")�#4�'#)"*�⌫3'����4��<�):���⌫�*"�#5⌦3���""��"42':���3�
$I& ���������(���⌫)��)�
�4��<�5)��������'�7�(�⌫������⌫�7�(7#4����""������<�"������42#4�'�� ��<� ���?�'%���"������42��'"�� ��3���" �������'�7�(�⌫�������#��2� (������ ��<�%�" (���#�!%�(�'������� (�*9:�)"��#4)' (�5)��������'���3�
������H ���������'()'��#�!%�(�'�������'�7�(�⌫������⌫��⌫)�'<"��=%4>���'����!"�#)'(���⌫������)#)�'<"��=%4>���'���5)��������'���3� �����>��*���"��#4)' (�5)��������'�#��"�(��*�:�)�⌫54)�(��⌫3�(��������'���3�*"�#"��#4)' (� ������H ���������'()'���������'�*���"����#�!%�(�'������⌫"����#�!%�(�'5)��������'�7�(�⌫�����#��"�(���<"��3�>E*>J�)'(���4)' (���#�!%�(�'����42*>J� (�=�4�(�'=���"!7�5�#�<�
�������'�7�(�⌫������⌫��⌫)�'<"��=%4>���'����!"�#�⌫#���⌫3
)�'<"��=%4>���'��� )����*�)��A)B������ 6, >E�����"��=�4)<>"��� >E ���)�'<5)���;;��(��9�����'"��5(��
7�(�⌫"�� �# (���#�!%�(�'�!%��� )����*�)��A)B��������%�(����#��3�
$I# :�:������
������H ����⌦"�2� (�*������"5)� (� �����'�=��� ��<� A⌦��*�(�"���4��<�"������<�"���(���⌫��2�"�(��2� (�'<������5)��������'��<����⌫�7#4�� %�"�2� (�'<������5)��������'��<����⌫�7#4���2�"�(��4��<�"������<�"�� ������H ������42�(���⌫��2�"�(��⌫3*>J�"!7�=���"!7�5�#�<�����⌫
?�'%���"������42 (� �����'�*������"��4� ������H ��#� (� �����'������ ��<�%�" (�*9:�)"��#4)' (����� ������#�)�"��#4)' (�5)� (� �����'��<">E %�:)*�:�)=#"F����⌫��⌫54)�(��⌫35)�"��#4)' (�*"�#5⌦3�
*�:�)���C<>���� �=�"���#�)�"��#4)' (�5)� (� �����'� ������H ��>I��(�� (� �����'��⌫�*"�#5⌦3���""�����"��"��=%4"��%�(�'�������'��⌫�"()=%4*"�#*����# $%�:)"�(<�5)�%�(�'�������'��⌫�"()=%4*"�#*����#& �⌫� �#�(���7#4���>���'���*����5⌦3���""�����"��"�� ���������H ���!"��>��*����2� (��⌫� �#�(���7#4��� :�5)�%�(�'5)��������'��⌫�"()=%4*"�#*����#��(����'"�� $%�:)"�(<�5)�%�(�'5)��������'��⌫�"()=%4*"�#*����#& %�"�2� (��⌫� �#�(���7#4��� :�5)�%�(�'5)��������'��⌫�"()=%4*"�#*����#��!"�(��2� (������;�⌫ ������H ������425�#�<���""��#4)' (�=���"!7�5�#�<� ���������H 7�(�����C"�����;�⌫5�#�<���""��#4)' (�7#4=�)�� �
$I�! <5⌫� ��(80
?��⌫*���7#4>��")�#4�'?��⌫*���7#4>I��<������?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫
<5⌫� ��(80>B�����
������H ���������'()'����⌦"?��⌫*���7#4>I��<�������!����⌫� �#�(����(�'=%4"��%�(�'�����#*"F�?��⌫5)���N �#' !�����""!7����?��⌫���%��"*"�S��⌫�"!%�#=�"G%��'?��⌫)�"�
� �
<5⌫� ��(80�.)�8�D;⌫
������H ���������'()'����⌦"?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫5)�9���"�(������ �����%�(���� ������;�⌫5)��������'����%�⌫3��� � ����⌫�=���#<�"��N��?��⌫5)��������'����%�⌫3����⌫�*"⌫�'�54)���3� �#'����42%�⌫3���?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫5)�9���"�(������ ����⌫��4)�*�⌫'?��⌫�<"��'"�� ��(����42�������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫�!%���9���"�(������ ����⌫�=�4%�"?��⌫ �����3�9�5�#�<����?��⌫�⌫�'��7�(7#4=�4=��!���*�(��⌫��⌫ ���*>J�7>7#4 ()�54����(�⌫�������H ���������'()'���⌫"!7����?��⌫=�)�� �*�⌫'��)�⌫���=�4>���'�����"9���"�(������ ����⌫�=�4%�"?��⌫���9�5�#�<����?��⌫�⌫�'��7�(7#4=�4��3�
������H ���������'()'��������2� (������;�⌫5)��������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫ � �<"����⌫�=���#<� ������!"��>����#�2� (������;�⌫#��"�(�� %�"�⌫ ���*>J�7>7#4 ()�54����(�(�������H ���������'()'��7�(�⌫"!7����?��⌫*�⌫'��)�()"���!�������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫��3�%�#%�:)����(����=�4>���'���
$I�� ����=��������::,��3.������⌫4��⌫4��-0. ���
�< �%�:)"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"��"��������H %��'C⌦� �< �%�:)"��"���⌫��⌫)!��� �� <�������H %�:)C2"������H �� <�7�(�(���*>J��#'������%�:)���)4)� %�:))'(2?�'=�4"�� �� <�*#⌫'�"��"��������H
�)"��"�⌫3 �< �%�:)"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"��'��%��'���C⌦�������%�:)�< ��⌫��⌫�����))"*�⌫'��#'������%�:)���)4)�A⌦���!=%4�⌫)������)'(��*>J������! �;�()������H 942���%���! �; "���"��%�:)���"���5)�������H �⌫��⌫)!���=�"������9���� �� <�"��#!*������5)�������H
$I�' � ��)�)� >����K
��'"���⌫�*>J�*�������(��>��*�M�>�� (�*>J�*�������#'=�4)������"*>�⌫�'� � ����⌫��⌫�*"�#��'"�� �������'����%�⌫3����⌫�*>J����*���A⌦��)'(2=��"<�*�������(��>��*�M7#4�>�� (�*>J�*�������#'=�4)������"*>�⌫�'� � ����⌫�=���#<�
"!7����5�#�<��⌫�*"�#��""��*>�⌫�'��>��=�)������"*>�⌫�'�7#4���)'(2=�"�� !���9�"��#!*������
$I�" ��80.�:�-. ���������
�<"����⌫�=���#<� ������H���������'()'���!"��>��*���"��#4)' (�5)��⌫�#�� )� �����)<>"�������������'��⌫�7�(�⌫�����%�"�⌫54)�(��⌫3�(��������'�#��"�(��)��#4)' (� ������!"��>��*���"��#4)' (�5)� (� �����'�*>J���'>E ������H���������'()'����425�#�<���""��#4)' (�*�:�)�2� (��⌫� �#�(���7#4��� :�5)��������'��⌫�2� (���!"�(��2� (������;�⌫5)��������'���3� ��3��⌫3�2� (��⌫� �#�(���7#4��� :�%��'C⌦��2� (�'<������%�"�4��<�=�"��5�'5)��������'�%�:)�2� (���""��=�4�������'���4���(�� �=#���2�"�(� =�"��>��*����2� (���""��=�4�������'� ������H ���������'()'>�����"��"����*����#=�)�� ��⌫�"��"�� �#�(���7#4�����"�������'���� !��� �#�#*>J��2� (�>I��<����#'=�4)���� �#�#�⌫����4)�C⌦�"��>��*��� ���*�⌫�'�=��?�����#>I��<���5)�*����#�����'�*������ ���*�⌫�'�A⌦��*>J���"���*P���5)��������'��⌫�"!����������)'(2=�"��>��*����2� (�'<������%�"�4��<�=�"��5�' ������H ���������'()'=�4����!�)�"��>��*����2� (��⌫�#⌫�⌫��<#A⌦��*%�����"���������'� A⌦�����4)�C⌦��!���*����⌫�"��"�������C��7#4����""���!%�(�'�������'�%�"#4�'�4��<�=�"���!%�(�' �#'"���!%�(�'��3�942A:3)"��9425�'�⌫ ����)��42���*�F�=�=�"����"*>�⌫�'���������C�()�)��� �"��7#4)'(��*>J�)����=���"���5)�942�⌫�7�(�⌫ ���*"⌫�'�54)�"��
������H ���������'()'������42��'"��5�#�<���""��#4)' (�=���"!7�5�#�<�
%�"=�"��>��*���"��#4)' (�5)��������'� �⌫54)�(��⌫3�⌫���#�=%4*%F��(�9�5�#�<���""��#4)' (�5)��������'��⌫�����42=���#"()�7#4%�#7>%�:)�#�� ������H ���������'()'��>������2� (��⌫� �#�(���7#4��� :�5)��������'���3� �����"�����'"��9�5�#�<���""��#4)' (��⌫�����42=���#"()�"F�()*�:�)�⌫"��*>�⌫�'��>��>�����"���⌫�=�4"!%�#�2� (��⌫� �#�(���7#4��� :�?�'%�����""������429�5�#�<���""��#4)' (� ��3��(��<#�#'�2� (������;�⌫5)��������'��⌫�*����5⌦3���""��"�����'"��9�5�#�<���""��#4)' (��4)�7�(�2�"�(��2� (������;�⌫�⌫� ����*>J�%�""��"��7�(* '����429�5�#�<���""��#4)' (�5)��������'�=���#"()�@ ������H ���������'()'������⌦""�����'"��9�5�#�<���""��#4)' (�5)��������'��#'����427>'����"!7�5�#�<�����⌫
$I�$ /,>��L�;������ �
������H ���������'()'����42 *���*#:)� (��4�� ����� ���*�������")��<�>��"����� ����")��<��!�)�*�⌫3'��⌫�*>J� (�=�4�(�'*�:�)*"�#��'"��
$I�� >���A����⌫*���
������H ���������'()'������⌦">�����"��%�⌫3���7�4=���;�⌫*�:�)?���92"���A⌦��*>J�9�����"*%�<"����=�)#⌫�7#4*"�#5⌦3���4� ����⌫ ���*>J�7>7#4 ()�54����(�)��(�������H ���������'()'��*�⌫'����'�"�*���*M��N"��7>*�:�)>�#*>�:3)�?���92"�����3� ���������H ���������'()'�����C>������2� (�?���92"�����3�7#4)'(���(�*�:�)C:)
�I ��9;08�,������+,�>���A��� �D;⌫�⌫4�7:�D
=�"����#�!��"��*����������N��"����;�⌫�⌫�����)�����7> WX�'���%��)���4)�=�4#<�'��������"��>�����"��=�*�:�)��⌫��⌫ ���7�(��(�)�*��) "��=�4#<���������"��>�����"��#��"�(���⌫3�(�9�"�����()�!���*����⌫���#�=���"��*�������()54)�2��⌫�*>T#*9'=�%��'*%�<>��")���"��*��� 9��⌫�*"�#5⌦3������⌦�)����"�(��7>��"�!����⌫�>�����"��7�4 "��=�4#<�'��������"��>�����"���⌫��! �; �⌫#���⌫3
� �
� ����⌫� ����� � ��� *���W�"))�����'����*���W�">���!�⌫)����#)"*�⌫3'��%�(���4)'�� ,K�� C⌦� K�� �()>E $����8 �4)'�� ,K�� C⌦� �K�,�()>E&
%I ,1���⌫*��:0
')# �*%�:)5)��2"%�⌫3"�� 4� � ����⌫� ����� � ��� ��� ���� �'"���)�'<%�⌫3�⌫� � 4�������"����⌫�C⌦�"!%�#�!��7#4#���⌫3
��DD�;�
=�"���������>��*?�5)���;;�*�(��(�*>J���;;�*�(�#!*������%�:)��;;�*�(����"��*��� WX�'���%��7#4=�4#<�'�����=�"��>��*���*�:�)�75�����'��*)⌫'#5)���;;�*�:�)��������(�������H ���������'()'7#4�)�%�:)����)� ���*�⌫�'����9�>���'���=��������'��⌫�*�(�#��"�(����4�%�:)7�(
:��/34.��⌫*� ������1D-. ,1���⌫*
=�"��>����� (�*9:�)%�⌫3����'���2;5)��2"%�⌫3 WX�'���%��7#4=�4#<�'�����=�"��>�����"��9�5�#�<��⌫� �#�(���*"�#5⌦3���"�2"%�⌫3��(����' �#'���������">����"����"��*"F�*���=�)#⌫� )�'<5)�%�⌫3�⌫� � 4������?���*M��N"���⌫�*>J�)'(2=�5����3� *>J��4�
:��/34.���:0��:3�
=�"��>����� (�*9:�)��� 4���� :� WX�'���%��=�4#<�'�����=�"��>�����"��9�5�#�<��⌫� �#�(���*"�#5⌦3���""����� :���� 4� �#'���������">����"����"����� :�=�)#⌫�����?������#=�5����3�
:��/34.��80.�:�-. � ��, ���
������H ����3� (�*9:�)"��#4)' (�5)�*������<�*�:�)WX�'���%��=�4#<�'�����=�"����������(��2� (�'<������5)�*������<�#��"�(��7#4�#��)'(���⌫�����! �;���*>J���'�*������%�:)*�:�)�⌫54)�(��⌫35)�"��#4)' (� "���⌫�����<>�(�*������<�#��"�(��7#4�#��)'(���⌫�����! �;%�:)*>J���'�*������%�:)7�(��3��!*>J��4)�=�4#<�'�����5)�WX�'���%��
�⌫48�� .:�+,�.�>��A� +,�:���34.��:
=�"�� !��� (�*�:�)��� �5)�)� �����)<>"��� WX�'���%���4)�>�����)�'<"��=�4�������2� (�A�"*�:�)*��"=�4���5)�)� �����)<>"��� ����4)��!"�������)�'<"��=�4�������2� (�A�"=%�(%�"�⌫"��*>�⌫�'��>��*"�#5⌦3�
�)"��"�⌫3 WX�'���%���!*>J��4)��)����"��#4)' (�5)��⌫�#�� )� �� ���)<>"���=���(���(��*����������⌦"5�#�<���""��#4)' (�%�" �#�(��2� (��⌫� �#�(���7#4��� :���!"�(��2� (������;�⌫5)��������'���3� =�"���⌫3WX�'���%���!*>J��4)�=�4#<�'������⌫�*"⌫�'�54)�"��"�� �#"������'7#4��� (�=�4�(�'=�)�� �A⌦��*"⌫�'�*�:�)�"���������'���3�
:�:������ +,����������(���⌫)��)�
=�"������⌦"�����#�2� (�*������"���"���������"��#4)' (�5)� (� �����'�����������'�7�(�⌫�������3� �!*>J��4)�=�4#<�'�����5)�WX�'���%��=�"��>������2� (�5)��������'��⌫� �#�(���7#4���=�)�� � A⌦�����C⌦�"��=�4���⌫>�����"��"����*����# �#�#
���������<5⌫� ��(80�.)�8�D;⌫
������H ���������'()'������42�������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫=���;�⌫*�:�)�⌫ ���*>J�7>7#4 ()�54����(�)��(�������H ���������'()'���⌫"!7����?��⌫=�)�� �*�⌫'��)�⌫���=�4>���'�����"�������'�?��⌫*�����3�7#4 =�"���⌫3WX�'���%���!*>J��4)�>�����"���(�������H ���������'()' ������42�!����������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫*>J��!���*�(�=# �#'�������C⌦��!���"!7��⌫� �#�(���*"�#=�)�� �=���(���(��*���
:8⌫MN. �0.
������H �⌫%�⌫3����⌫�)����*"�#5⌦3���""��C2"BV)��4)�*�⌫'" (�*�⌫'%�' A⌦��WX�'���%��7#4=�4#<�'�����=�"��>��*���9�5)� #⌫�⌫�C2"BV)��4)���4����*�:�)�����(���7�(�⌫ ���*�⌫'%�'*"�#5⌦3��⌦�7�(7#4����⌦">�����"��%�⌫3���#��"�(�� � ����⌫�=���"��*��� )'(��7�"F���9��⌫�*"�#5⌦3�����)����"�(��7>��"�⌫�7#4�⌫"��>�����"��7�4
�I � ���8+,�������⌫����� ���8������� ��
� ����������� �
� ������������������
*����# +�.-+ ��-,,, ��-,,, ��-,,,*���W�"��� �� �0-..�-01 /,-+-0.. +-�,0-/+ �/-,,.-�10
��� +,-�-.,� /,-.0+-0.. +-/11-/+ �/-�1-�10
� �
������� ��
� ����������� �
� ������������������
"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"��'��7�(C⌦�"!%�#�!�� 6 6 -��,-,,, 6 4���!��
7�(*"�� *#:)� 6 6 �-,-,,, 66+ *#:)� 6 6 +.-+, 6
��� 6 6 1-�1-+, 6"��"���⌫�7�(*"⌫�'�54)�"��'��7�(C⌦�"!%�#�!�� �,1-.�-�/ +�-1�-.. �0-.�-0�, �-+/1-1. 4���!��
7�(*"�� *#:)� �,/-//,-1 /�-,.-0� +,-��,-�+ 1/-/�-+/6+ *#:)� �,-�,-0. -�0.-+/ �-�,-1 ,-00-��/6� *#:)� -/�,-1�, +-,//-/+� ,-1/.-,/1 �-�,-+,��""�(� � *#:)� �-,1/-,� .-�,-/�1 �-,1/-,� .-1,.-.�,
��� 1�+-�,1-1 +,-+1-1/1 �.-�0-/0. �0-00-/,,
����2"%�⌫3"�� 4� 1�+-�,1-1 +,-+1-1/1 1�-/�-0�. �0-00-/,,%�"8 (�*9:�)%�⌫3����'���2; $1-/.0-�,/& $�-�/�-0+1& $1-+,/-�& $�-,�-.,,&
(�*9:�)��� 4���� :� $/-��-�.& $/-0.+-/& $/-��-�.& $/-0.+-/&
�2"%�⌫3"�� 4� 6 �<��� 11-�0-�/+ 1,-/0-/ �,-1,-�10 �/-0-��/
&I ����=�������������⌫4��⌫4��-0. ���
=���%�(��>E ������H ���������'()'�⌫��'"���<�"���⌫��! �;"���< �%�:)"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� ��'"���<�"��#��"�(��*>J�7>���*�:�)�75���"�� 4����*"�S��⌫��"��"����%�(��������H ����< �%�:)"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"��*%�(���3� A⌦��*>J�7>���>"���<�"�� �#'�����C��<>7#4#���⌫3
����=���������5����.�$��#))"��"��"��*��������4�&A:3)��� 4� 6 6 ,K/ �.K. �� ����#��'7#4 (�*�(� 6 6 +K +K �� ����#��'7#4 (��Y��� 6 6 �K+ +K0 �� ����#��'7#4 (����"��=�"��9�����'"�������M�� 6 6 1�K, 6 �� ������;;� (��Y����(�' 6 6 �1K1 +K1 �� ����#��'7#4 (����"����#"�� 6 6 ,K0 6 �� ������;;�#)"*�⌫3'��� 6 6 ,K� 6 )����#)"*�⌫3'A⌦��)4��)��"��
)����#)"*�⌫3'�2" 4���'=%;(��3�#⌫>��*?�*���"42����⌫��'�*��� $Z[\&
����=�������������⌫4:�:���������$��#))"��"��"��*�����������#�(��
"��C:)%4<�5)�������H ��4�&A:3)��� 4� /K/ 0K+ +K� 1,K, �� ����#��'7#4 (�*�(� 6 6 ,K ,K �� ����#��'7#4 (��Y��� ,K ,K ,K ,K �� ����# (��Y����(�' ,K� ,K ,K1 ,K �� ����#
������� ����
� �����������
� �������������������
��� ��������������
� �
������� ����
� �����������
� �������������������
��� ��������������
����=���������5��������'7#4 (��Y��� 6 ,K/ 6 ,K/ �� ����##)"*�⌫3'��� ,K ,K� ,K ,K� )����#)"*�⌫3'A⌦��)4��)��"��
)����#)"*�⌫3'>��*?�*���*��"*"����;�⌫�⌫���� �������'�*�⌫'"*"F���"�2"%�⌫3��3�#⌫ $Z]\&
(�*�(�*���))")�"�M���'<�(�' 6 ,K/ 6 ,K/ �� ����#
')# � 4����%�(��������H ����������⌫�*"⌫�'�54)�"�� � ����⌫� ����� � ��� ��� ���� �⌫��'��*)⌫'##���⌫3������� ��
� ����������� �
� ������������������
,1���⌫*��:0������⌫4��⌫4��-0. �����5����.������� ����� ����� �!"�# 6 6 1-�1-+, 6
,1���⌫*������⌫4��⌫4��-0. �����5����.� 6 6 .0-010 /-��������⌫4:�:���������+,���5������ -.�� 0-101 /-.,/ �-/,�
����2"%�⌫3"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� -.�� 0-101 0/-/�+ 10-0�+
� ��9�0�01�3�������+��������⌫4��⌫4��-0. �����5����.������� ����� ����� �!"�# 6 6 +-�,-,,, 6
*���=%4"42':��"(������'()' 6 6 +-�,-,,, 6
��5������������ �B�� ����� �!"�# 0+,-,,, �-1,,-,,, 0+,-,,, �-1,,-,,,%�"8 (�*9:�)9�5�#�<���"*���=%4"42':� $0+,-,,,& $-0�,-,,,& $0+,-,,,& $-0�,-,,,&
*���=%4"42':��"(�������(�� 6 �<��� 6 1.,-,,, 6 1.,-,,,
���*���=%4"42':��"("��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� 6 �<��� 6 1.,-,,, +-�,-,,, 1.,-,,,
=���%�(��>E ��� ������ ����� ����� �!"�# 7#4���*���"42':��!��� +K �4����� ��"������H �#'*���=%4"42':��⌫3�⌫"!%�#�!�� :�*�:�)���C������⌫)����#)"*�⌫3'A⌦��)4��)��"��)����#)"*�⌫3'�2" 4���'=%;(��3�#⌫>��*?�*���"42����⌫��'�*��� $Z[\& 5)���� �������'��%(�%�⌦�� ������H 7�(�⌫ �����3�=���*�⌫'" :�*���"42':�#��"�(��=���'�)⌫" � *#:)�54��%�4� ������H �⌦���#>��*?�*���"42':�#��"�(��*>J�*���"42':���'�'��
=���%�(��7������⌫����5)�>E ��� ������ �B�� ����� �!"�# 7#4���*���"42':��!��� �K1 �4����� ��"������H �#'*���=%4"42':��⌫3�⌫"!%�#�!�� :�*�:�)���C������⌫)����#)"*�⌫3'A⌦��)4��)��"��)����#)"*�⌫3'>��*?�*���*��"*"����;�⌫�⌫���� �������'�*�⌫'"*"F���"�2"%�⌫3��3�#⌫ $Z]\& *�:�)���"=���%�(��>E ��� ������#��"�(���⌫9�5�#�<�*>J��!�����" ������H �⌦�����⌦" (�*9:�)9�5�#�<���"*���=%4"42':��!����⌫37�4=���;�⌫*�F��!���)'(��7�"F��� =���%�(��>E ��� ������#��"�(��7#4�!��*���"42':�*>J��!���*������>����� K1 �4����� :��"(������H ������H �⌦��)�"��� (�*9:�)9�5�#�<���"*���=%4"42':��⌫3*>J���'7#4=���"!7�5�#�<�
=���%�(��>E>I��<��� ������ �����67)*)F� ���� �!"�# 7#4���*���"42':���" ������ ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# *����*���*>J��!��� K, �4����� $����8 /K, �4�����& �#'*���=%4"42':��⌫3�⌫"!%�#�!�� :�*�:�)���C�� ��� �##)"*�⌫3'=�)����*���W�">���! � *#:)� *P�⌫�'5)���� �������'� 1 �%(�
� �
������� ��
� ����������� �
� ������������������
��0��⌫*��:0������⌫4��⌫4��-0. �����5����.�
������ ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# 6 6 /-11-,0 /-01/-�0������ �����67)*)F� ���� �!"�# 6 6 -1,1-./, -+/.-+
���*�4�%�⌫3"�� 4�������'()' 6 6 .-.1.-/0 0-+��-01�������⌫4:�:���������
������ �����6*)A⌫�⌫ �!"�# 1-/�-. �-��-�. 0-+��-.�� ,-+/-0����*�4�%�⌫3"�� 4�"��"���⌫� �� <��(��"�� 1-/�-. �-��-�. 0-+��-.�� ,-+/-0����*�4�%�⌫3"�� 4�"��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� 1-/�-. �-��-�. .-1/-,, �,-�+-.+
:�).+��������+,�/01����
=�>E ��� ������H ���������'()'�⌫ (�=�4�(�'�!%���*���*#:)� ����� (�*�⌫3'>���<����*����!*%�F�5)�"���"�����942���%�� *>J��!���*���/.K. �4����� $*P���5)�������H8 �,K, �4�����& $����8 .1K� �4����� $*P���5)�������H8 +K. �4�����&&
<��:*7>�������������⌫4��⌫4��-0. ���
������H �⌫?�����""�� 3!>��"��=%4"��������'()'�%(�%�⌦������⌫�"�(��7�4=�%��'*%�<>��")���"��*���54) �/K1 "&
#I ���:0: ��,3.
��������
� ����������
� ������������ " ���#�
�$$��%�& �������' ��(��$�������������
�
������� ��
��� 4��!*�F��2> 0-0.-.�� �-/.�-+0+ $+-/.+-��.& $�-1-..0& �-��-+�/ -11,-.,/���C<#�� +-�-1,/ +,-0,/-�1 $-+0-+& $-+-/,& �0-.1�-,1+ �0-�/,-+����C<#����%�(����� 1-�..-0, 1-��/-,� 6 6 1-�..-0, 1-��/-,�):��@ �-�-/,. /-/�-010 $-1+1-++& $110-,�0& ,-.1.-,1� /-�++-0�,��� .-,�-./ 0+-0+�-00, $0-+�,-���& $1-�/-+�& 0.-1-+� .�-.�-+0
��� 4��!*�F��2> ,-,/�-.1+ +-,�-, $1-.,,-,,,& $�-11-,,,& ��-�/�-.1+ -+0-,���C<#�� +-�-1,/ +,-0,/-�1 $-+0-+& $-+-/,& �0-.1�-,1+ �0-�/,-+����C<#����%�(����� 1-�..-0, 1-��/-,� 6 6 1-�..-0, 1-��/-,�):��@ +-+,,-�0� �-�0�-. $-0-,��& $�+1-1�1& �-�.-�/, �-,-01��� ,�-1/+-/1. .1-+1-/0 $/-1..-.& $1-,�-�/& 01-0..-+� .,-10-+++
��������
� ������������������
� ������������ " ���#�
�$$��%�& �������' ��(��$�������������
�
������� ��
�!I ���=���9;0.�>��A��.)�8�D;⌫
�����"��=�4)<>"���*>J���'�(�' (�)<>"����!%���=�4=�"��#!*������=�N���942�(��9�����'"��5(��>���!���*�:�)*9'���(��������M��5)�������H ���������'()' A⌦��������H ���������'()'*>J�942��#%�����⌫�����=�"��=�4)<>"���#��"�(��?�'=�4��;;�"��%�(�'�����N����%(�%�⌦������⌫�"�(��=�%��'*%�<>��")���"��*���54) �/K+ A⌦��"��������=�����'����#��"�(�����"*>J�5)�%�(�'�����N���#��"�(�������"����⌫�������H ���������'()'�(��)�)<>"����"(%�(�'�����3�
� �
��'"��*>�⌫�'��>��5)���;�⌫�����"��=�4)<>"����)��#��;�⌫�!%���>E ��� ��<>7#4#���⌫3������� ��
� ����������
��I � ��, ���9���5����.�*������<�=�������'()'����⌫���#�)'(2=���"��*���*P���"��"�� �⌫��'��*)⌫'##���()7>�⌫3
�1,:����=�)��D;⌫ A ����⌫4 � ���:� '��" 6A:3)*������%�(��>E 6 �� ��<� +-..-�1 (���#�!%�(�'�!%���>E $���)'(2=��4��<�5�'������"��& $1-+-.1,&�1,:����=�)��D;⌫ A ����⌫4 "� =���:� '��" �-�++-/,
������� ��
���)���*����
� ������������������
� �� ��� �� ���
�(��$���� +,)⌫�����#⌫��������+��$�����������)�& ��.+��
������ �U)� �U)� �!"�# ��-,,, ��-,,, ,, ,, ��-,,, ��-,,,������ �����67)*)F� ���� �!"�# �,-,,,-,,, �,-,,,-,,, 10 10 �-1�, �-1�,
$���C:)%4<��#'������ �����)��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�#)⌫"�4)'�� �&
������ ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# ��-,,,-,,, ��-,,,-,,, ,, ,, ,,-0.,-,,, ,,-.0,-,,,������ ����� ����� �!"�# ,-,,,-,,, 6 � 6 �-,,-,,, 6��� ,+-,/-1�, ,,-0/-1�,
��5�� L��)� .���).����;�4�+�, �⌫�8⌫� �7��8�2� (�5)�*������<��⌫�*"��"�(��2� (�'<������5)��������'����%�⌫3����⌫����<7#45)�������'()'#��"�(�� � ������<�*����=���%�(��7������⌫��)�5)�>E ����⌫�!��� �0K �4����� A⌦����#�*>J� (� �����'�=���#<���� �()�� (� �����'��!����⌫3�#��*>J��!��� �K� �4����� *%�:) �K. �4�����*�:�)���""��*����C:)>O�������'��'"����;�⌫*"⌫�'�"��?��⌫*���7#4�#'������ ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# =���%�(��>E ����=���%�(��>E ���� ������H 7#4���*���>I�9���"������ ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# *>J��!������ 11K, �4����� ������H7#4����⌦"*���>I�9�����!��� �K/ �4����� �#'%�"��"��;�⌫*������<�=�������'()' *�:�)���"*���>I�9�����!���#��"�(��C:)*>J�"�� :�*������<��!%���"�����<�*����*���=������� ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# ����!����⌫�*%�:) K �4����� ����⌦"*>J�*���>I�9����=���"!7�5�#�<�*P���"��"���!%���>E ����=���%�(��>E ��� ������H7#4���*���>I�9���"������ ����� )��*�)��*�������� �⌫*#⌫' �!"�# *>J��!��� �.K, �4����� ������H 7#4����⌦"*���>I�9��!����⌫3*>J�*���>I�9����=���"!7�5�#�<�*P���"��"���!%���>E �����5�� L��)� ����� �7��8=���%�(��>E ��� ������H 7#4���<�=�%4<�����;=%�(5)�������'()'�%(�=%�( $������ ����� ����� �!"�#& �!��� �-,,, %4<� =��2� (��⌫����7�4%4<���,, ��� �#*>J��!���*��� �K �4����� %�:) �#*>J��4)'�� � 5)��<��!����4�5)�������'()'#��"�(��
�'I � ��, ���9���5�������'I� ��,��.⌫�8-. ��5������
�+��+/�'⌦/�1�2����3
�(��$���� +,)⌫�����#⌫�$��4����⌫� " ���#� ��.+� �������
� � �+��$������������ �� ��� �� ���
�+�.5�#�����
������� ��
� ����������
������ �B�� ����� �!"�# 9�����'"�����'< 7�' 1, 1, ,-,,,-,,, ,-,,,-,,, �-/,1-1� �-/,1-1�%�"8 (�*9:�)9�5�#�<���"*������<� $,-,,,-,,,& $,-,,,-,,,& $�-/,1-1�& $�-/,1-1�&
�<��� 6 6 6 6
�
�+��+/�'⌦/�1�2����3 ��.+� ������� " ���#��
�+��$������������ �� ��� �$� ���
�+�.5�#�����
������� ��
� ������������������
������ �B�� ����� �!"�# 9�����'"�����'< 7�' 1, 1, ,-,,,-,,, ,-,,,-,,,%�"8 (�*9:�)9�5�#�<���"*������<� $,-,,,-,,,& $,-,,,-,,,&
��� 6 6
�'I' -0.�1,� ��� ��L8����>-. ��5������54)�2����"��*�������⌫���#�)'(2=���"��*���5)��������(�� �#'��<>�⌫#���⌫3
������� ����
���)���*���5 �+��⌫& �6 #+����� ��.+�
�����+��7���5 �+��⌫& �6 #+�����
��⌫/������5 �+��⌫& �6 #+�����
���4���������+ 28��/����
�+��⌫& �6 #+�����
��4� 9'�����: ���#�����+ 28��/����
�+��⌫& �6 #+������ � � � �
���)���*��� �+��$������������
������� ��
��������� ���
������ �B�� ����� �!"�# � � 1 / 0 . �/ �
_`abcdefg hfgii jekl`abi [`m`ngl �/-0-,,-,,, ,K,, +-�1 +-�1
�"I � ��, ���������.34�*������<���'�'��):��*>J�*������<�=�%4<�����;5)��������()7>�⌫3
�⌫&���
������� �����
��������& ��+��*�� �2��57
����& ���*�$� �2��57
���+����*����������
����& ��+��*�� �2��57
����$������+/� ���
� ����������
�:��� ����� � ���� �,�-,/+ .�0-10+ -+-1. 11-�0 /-+0. �-�0-0,/A:3)*���� 6 6 0-�./ �-/1. -0 +-+�1�!%�(�' o ��#�!%�(�' 6 6 $,/-11& 6 6 $,/-11&�)�*54� $�)�))"& 6 6 +-,1 �-0 $.-01/& 6 ����� � ��� �,�-,/+ .�0-10+ -,�1-+,� ��-.., /, �-�0-�/:���34.��:���� ����� � ���� 6 �1-+10 �1.-/ 1-.1 6 -��1-,,+ (�*�:�)��� ��!%���>E 6 1�-.+/ +.-10. 1-00 6 �-�+1 (�*�:�)��� �����5)��(���⌫��!%�(�' 6 6 $,-0+0& 6 6 $,-0+0& ����� � ��� 6 �.1-�+ ��-/,� .-. 6 -��-+,�1,:����=�)��D;⌫ ����� � ���� �,�-,/+ /-.1/ �+.-�1� ,-,� /-+0. -,�-0, ����� � ��� �,�-,/+ �/1-0., �-0, 1-10/ /, -,,-��+:���34.��:�7���>⌫���� $0K, �4����� ���)'(2=��4��<�"��9��� �(���⌫�*%�:)���)'(2=� (�=�4�(�'=�"��5�'��� (�=�4�(�'=�"�����%��& �-+1��� $0K �4����� ���)'(2=��4��<�"��9��� �(���⌫�*%�:)���)'(2=� (�=�4�(�'=�"��5�'��� (�=�4�(�'=�"�����%��& �-�+1
�$I �⌫48�� .:�+,�.�>��A�
�
�:��� ����� � ���� �,�-,/+ .�0-10� -,.-1/1 1,-,1+ /-+0. �-/-/.0A:3)*���� 6 6 .-1+� /0 -,/1 ,-��!%�(�' o ��#�!%�(�' 6 6 $,/-.& 6 6 $,/-.&�)�*54� $�)�))"& 6 6 +-,1 �-++. $.-/,�& 6 ����� � ��� �,�-,/+ .�0-10� -,�-+�� 1-�,/ /, �-��,-.,:���34.��:���� ����� � ���� 6 �1-+10 �1�-/1 -,++ 6 -��-,.0 (�*�:�)��� ��!%���>E 6 1�-.+/ +/-�� -+.+ 6 -/.. (�*�:�)��� �5)��(���⌫��!%�(�' o ��#�!%�(�' 6 6 $,-.�+& 6 6 $,-.�+& ����� � ��� 6 �.1-�+ �,�-/� 1-/�� 6 -���-,��1,:����=�)��D;⌫ ����� � ���� �,�-,/+ /-.1+ �++-,, .-0., /-+0. -,�-/,, ����� � ��� �,�-,/+ �/1-0/0 �,0-0,� .-/�� /, 00�-/.�:���34.��:�7���>?���� $0K, �4����� ���)'(2=��4��<�"��9��� �(���⌫�*%�:)���)'(2=� (�=�4�(�'=�"��5�'��� (�=�4�(�'=�"�����%��& -+,/��� $0K �4����� ���)'(2=��4��<�"��9��� �(���⌫�*%�:)���)'(2=� (�=�4�(�'=�"��5�'��� (�=�4�(�'=�"�����%��& -/..
�⌫&���
������� �����
��������& ��+��*�� �2��57
����& ���*�$� �2��57
���+����*����������
����& ��+��*�� �2��57
����$������+/� ���
� ������������������
� ����⌫� ����� � ��� ������H ������'()'���"��"���⌫� �� <��(��"���⌫)<>"����!���%�⌦��A⌦����# (�*�:�)��� �%�#��4���('��=�4���)'(2 �2� (������;�⌫"()�%�" (�*�:�)��� �����5)��������'�#��"�(���⌫�!���*���>����� 1,+ �4����� $����8 1/ �4�����& $*P���5)�������H8 0.�4����� ����8 1+0 �4�����&
��I :.�����).��O.M)�+���
�:��� �"�� � �,/-�. �-110 �,,-10 1+-.�,A:3)*���� �+-0�� ��-�1+ �+-/+. �-0.�!%�(�' o ��#�!%�(�' $�& $-01,& $�& $-01,&����)���"�������'���%�(����#��3� 6 �-��+ 6 �-��+ ����� � �1-,0 �,/-�. ��/-,/� �,,-10:�)�8�7�������� �"�� � ,-� 0,-�1 0�-�1� .1-0+. (���#�!%�(�'����5)��(���⌫��!%�(�' o ��#�!%�(�' $,& $-�& $,& $-�& (���#�!%�(�'�!%���>E .-, 1-�+ /-0,1 -0� ����� � 0-1� ,-� -10 0�-�1�:��/34.��80.�:� �"�� � /-1,+ 6 /-1,+ 6����)� (�*9:�)"��#4)' (���"�������'���%�(����#��3� 6 -.� 6 -.� (�*9:�)"��#4)' (�����⌦" $�)�"���& ��%�(��>E $-/& 1-,�1 $-/& 1-,�1 ����� � +-�.0 /-1,+ +-�.0 /-1,+�1,:����=�)��D;⌫ A ����⌫4 "� =���:� ,.-+/ 0.-�+, ,/-1/ 0/-1+.
������� �����
� ����������� �
� ������������������
� �
(���#�!%�(�'���)'(2=��4��<�"��9��� �-/0 �-�0 �-/0 �-�0���)'(2=� (�=�4�(�'=�"��5�'������%�� �-1 -00/ �-.� -�.��� (���#�!%�(�'�!%���>E .-, 1-�+ /-0,1 -0�
� ����⌫� ����� � ��� ��� ���� )�'<"����#�!%�(�' �*%�:)5)��������'�7�(�⌫����� :) 6, >E� ����⌫� ����� � ��� )����*�)��A)B������7#4��� )����*�)��A)B��������%�(����#��3�*>J��!��� 1/K. �4����� $����8 1K, �4�����&� ����⌫� ����� � ��� ������H �⌫ )����*�)��A)B�������!���%�⌦��A⌦����# (�*�:�)��� �%�#��4���('��=�4���)'(2 �2� (������;�⌫"()�%�" (�*�:�)��� �������� (�*9:�)"��#4)' (�5)��������'�#��"�(�� �⌫�!���*���>����� �,K+ �4����� $����8 K �4�����&
��I � ���01�3�������*���=�:�*���"42':���'���3���"��� ��5)�������H ���������'()'�⌫)����#)"*�⌫3'�4)'�� ZZ\ �()>E $)����#)"*�⌫3'�2��<#�!%���*���"42':���'���3�&
*���"42':���'���3���"��� ��5)�������'()' 3!>��"���#'������H ���942C:)%4<��(���4)'5)�������'()'
�%I � ���01�3���������/0123.�0�������0.�-. ��5����.�
� ����⌫� ����� � ��� ������'()'�%(�%�⌦���⌫')# �*%�:)5)�*���"42':��"<������"942C:)%4<��(���4)' A⌦���⌫)����#)"*�⌫3'A⌦��)4��)��"��)����#)"*�⌫3'�2" 4���'=%;(��3�#⌫>��*?�*���"42����⌫��'�*��� $Z[\& 5)���� �������'��%(�%�⌦������⌫"!%�#�!�� :�*�:�)���C�� )'(��7�"F���942C:)%4<��(���4)'5)�������'()'7#4=%4 !':�'���⌫���7�(*�⌫'" :�*���"42':�#��"�(��=���'�)⌫" � *#:)�54��%�4� ������'()'�⌦���#>��*?�*���"42':�#��"�(��*>J�*���"42':���'�'��
�&I � ���01�3�������
')# �*%�:)*>J�*���"42':���'�'���"<����5)�������H ��"��� ��?�'=�>��*�M A⌦����<>7#4#���⌫3
������� �����
� ����������� �
� ������������������
)���� ��⌫��!%����)�>E��"��� �<"%"*#:)� ��#�� �, �4����� 6 �,-,,,-,,,%�����"��3��⌫)����A⌦��)4��)��"�� Z[\p *������3���(*#:)����%� � ��10
� )����#)"*�⌫3' ��⌫�����⌫�"!%�#=���;;� �<"%"*#:)� ��#�� �� �4����� �,-,,,-,,, ,,-,,,-,,,*������3���(*#:)�"<�?������ ���
)���� ��⌫��!%����)�>E��"��� �<"7����� ��#�� /K� �4����� ��-�,,-,,, +,-,,,-,,,%�����"��3��⌫)����A⌦��)4��)��"�� Z[\p *������3���(*#:)��<�� � ���
��� ,�-�,,-,,, �,-,,,-,,,%�"8 �(���⌫�C⌦�"!%�#�!��?�'=�%�⌦��>E $.,-,,,-,,,& $,/-�,,-,,,&*���"42':���'�'�� 6 �<�����"�(���⌫�C⌦�"!%�#�!��?�'=�%�⌦��>E ��-�,,-,,, ,�-�,,-,,,$pZ[\8 )����#)"*�⌫3'�⌫�*�⌫'"*"F���"�2" 4���3�#⌫>��*?�*���"42':�����⌫"!%�#��'�*���&
������( +���� �� ⌫/� 9�� ����$ 28: ���)������������� �
������� ��
?�'=�4��;;�*���"42':�5)�*���"42 ������H �4)�>O��������*�:�)�75*"⌫�'�"��"��#!��)�����(�����"��*����#I �7�. )��G���
?�'=�4����;;���5)������ + �%(���������;;����������%����!"�# �KMK ��� ������H �4)���#���"!7��<���>���!>E�(��%�⌦��7�4*>J��<��!�)�7�(�4)'"�(��4)'�� � 5)�"!7��<���>���!>E%�"#4�'')#5�#�<�����'"�� $C4��⌫& ��"�(��<��!�)��⌫3���⌫�!���7�(�4)'"�(��4)'�� , 5)��<��#��*�⌫'��!�)����"G%��'#��"�(��7�(�����C�!7>�(�'*���>I�9�7#4
'!I ��(80����-�+,�������'7#4��""��5�'������"���!%���>E ��� 7#4�����'7#4��""��5�'��� 4������'7#4 (��Y����⌫�7�(7#4����!��*>J����*�����(*"�#��""����"*>�⌫�'���� 4�%�:)���"���⌫��⌫��"���7�(*%�:)�"��"��������):��*>J��!��� +K. �4����� $����8 /1K� �4�����& $*P���5)�������H8 .1K/ �4�����$����8 /K/ �4�����&&
� �
'�I :�9;0���)�,��5A���'"�� (�=�4�(�'��(������"���>��")�#4�'��'"�� (�=�4�(�'�⌫��! �;#���()7>�⌫3
������� ��
� ����������� �
� ������������������
*���*#:)���� (�������9�>���'���):��5)����"��� ++�-0+/-+, +++-.��-.� ��0-�01-,0� �00-./-1�+ (�*�:�)��� ���� (���#�!%�(�' .-,�-,0� �0-1.0-�1� -+0�-1+, �/-�.-., (��Y����(�' ,0-+.-/// �/-,,-��� ,-0-�0� 0/-+/-�/, (����"��54)�2�5(�� 11-/�1-.�1 1+-0��-./� 1-11,-+� 1+-0��-./� (�=�4�(�'=�"��*#����� 1�-./-1�+ 1,-,.-111 -,0-10 �-0�-.+���C<#��������#<��3�*>�:)�=�47> 1-0,-�1 10.-/1�-�1 �+-,��-/+ 1/-1.0-�."��*>�⌫�'��>��=���� 4��!*�F��2>������
��%�(���! 6 *����5⌦3� $�#��& �,-/��-0. $0-,�-.��& /-0/�-00, $+-0-00&
''I ���������<5⌫� ��(80�.��)�8�D;⌫ P <5⌫� ��(80?��⌫*���7#4�!%���>E ��� ��� ���� ��<>7#4#���⌫3
<5⌫� ��(80>B������?��⌫*���7#4�����< ��!%���>E .-+1�-0�/ -/0-.�. 6 6>���>�<�?��⌫*���7#4�����< �5)�>E"()� $/0-�,& $1.1-++0& $/+-.& $1.1-++0&���?��⌫*���7#4>I��<��� .-�+-1�+ -���-�0 $/+-.& $1.1-++0&<5⌫� ��(80�.)�8�D;⌫�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫��""��*"�#9���"�(������ ���
���"��"�����'"��9���"�(������ ��� $-0�.-�/& $/-�.0& $-0,0-+1,& 1��-+�/=�4>���'���5�#�<����?��⌫'"�� $����⌦"��%�(��>E& 0-�,�-�,, $0-/00-0�+& -.�-.+ $0-/00-0�+&9�"����5)�"��*>�⌫�'��>��)����?��⌫5)�������H
��"�4)'�� �� *>J��4)'�� , =�>E ���1 *�:�)���"������H %�#�����>���'���"���#%'()�?��⌫ $/-+0,-+�+& 6 $/-+0,-+�+& 6
���?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫ $1-+/& $1,-�-��& 1-��-,0, $0-1/-�+0&:�9;0��� ���(80� <5⌫� ��(80�⌫4+�8 .��19�
�7(�-8��� .-10-/. $�/-��+-�+& 1-/1-��/ $0-.-0.&
� ����������� � ������������������
������� ��
�
��'"��"����')#�!���*�����%�(��?��⌫*���7#4"��9� 2�5)�"!7������;�⌫"��)����?��⌫�⌫�=�4�!%���>E ��� ��� ���� �����C��#�7#4#���⌫3
"!7� $5�#�<�& �����;�⌫"()�?��⌫*���7#4�����< � 0+-/�/-++ $��-./-1& /1-+��-.�0 $,-.+�-1��&
)����?��⌫*���7#4�����< � ��q ��� ,q ��q ��� ,q ��q ��q"!7� $5�#�<�& �����;�⌫"()�?��⌫*���7#4
�����< � 2�)����?��⌫ �+-/.-�, $-�0+-.+& .-++-�,/ $�-/�-+&��'"��>���>�<�?��⌫*���7#4>I��<�����">E"()� $/0-�,& $1.1-++0& $/+-.& $1.1-++0&5�#�<����?��⌫�⌫�C2"=�4>���'���=�>E>I��<���
��(7�(* '����42*>J��������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫ $-./-+,& 6 6 6
� ����������� � ������������������
������� ��
�
� �
� ����������� � ������������������
������� ��
�
9�"����5)�"��*>�⌫�'��>��)����?��⌫5)�������H ��"�4)'�� �� *>J��4)'�� ,=�>E ���1 *�:�)���"������H %�#�����>���'���"���#%'()�?��⌫ $/-+0,-+�+& 6 $/-+0,-+�+& 6
9�"�������?��⌫�!%���8 (�=�4�(�'�4)�%4�� �0+-,1, 1-���-10 �/.-�0 -�.-11*���>I�9�����⌫�7#4���'"*�4�?��⌫ 6 6 $/-,,,-,,,& $/-.�,-,,,&
(�=�4�(�' $��'7#4& ?��⌫*���7#4�⌫���#�)'(2=���"!7�5�#�<� .-10-/. $�/-��+-�+& 1-/1-��/ $0-.-0.&
�������'�?��⌫*���7#4�)��#��;�⌫=���#<� � ����⌫� ����� � ��� ��� ���� >��")�#4�'��'"��#���()7>�⌫3
5�#�<����?��⌫�⌫�'��7�(7#4=�4 �-1.1-� 0-�,�-11 -.-�10 0-�,�-11 (�*9:�)9�5�#�<���"*���=%4"42':����*������<�
=�������'()'����������(�� ,-0/-01, ,-+�0-01, -�..-,,, �-0.,-,,, (�*9:�)%�⌫3����'���2; 1-1+-.�� -,/-�,, 1-.�-�,� -,,�-1�, (�*9:�)��� 4���� :� �-,�0- �-�0+-1,/ -�-�. -,+-,,/ (�*9:�)��� 4�*�:�)� <�?�� �-.�-1+ -�0/-/�� �-�1+-�� -,,-/.� (�=�4�(�' 4���(�' �-,/.-.,0 /.-// �-,/.-.,0 /.-// (�*9:�)"��#4)' (�5)� )����*�)��A)B������ -..+-000 -.�-+.1 -..+-000 -.�-+.1):��@ 0-/0+ �/-/1. 6 �/-/1.������������<5⌫� ��(80�.��)�8�D;⌫ +�-,0-,�. +-...-��� 1+-1-0� �,-.-0�
������� ��
� ����������� �
� ������������������
� ����⌫� ����� � ��� ������'()'�%(�%�⌦���⌫5�#�<����?��⌫�⌫�'��7�(7#4=�4A⌦��7�(7#4����42*>J��������'�?��⌫*���7#4�)"����#��;�⌫*>J��!���*��� 1�K��4����� $����8 �K0 �4�����& *�:�)���"������'()'������42?��⌫*���7#4�)"����#��;�⌫*�:�)WX�'���%����������(��⌫ ���*>J�7>7#4 ()�54����(�)��(�������'()'���⌫"!7����?��⌫��""��#!*������=�)�� �*�⌫'��)�⌫���=�4>���'�����"�������'�?��⌫*���7#4��3�
������H 7�(�!*>J��4)�����42%�⌫3���?��⌫*���7#4�)"����#��;�⌫��"9���"�(������ ����⌫�*"⌫�'�54)�"��*������<�=�������'()' ���"��"���⌫� �� <��(��"��*>J��!��� �1K �4����� $����8 /K/ �4�����& *�:�)���"������H 7#4���'"*�4�?��⌫*���7#4�����< ���"*���>I�9������"������#��"�(��
'"I �7(�)�.�0��-�*��3*�@�
"!7��()%4<�5�3��:3�N�� !����#'%��"!7� $5�#�<�& �<����!%���>E#4�'�!���C��*P�⌫�'C(���3!%��"5)�%4<�����;�⌫�))")'(2=���%�(��>E
'$I � ��>B�/,
*���>I�9���#�<#�4�'�!%���>E ��� �⌫�>���<�����;942C:)%4<�����⌫� , *���'� ���� ,-,,,-,,, ,K,+
���*���>I�9��!%���>E ���� ,-,,,-,,,*���>I�9���%�(��"���!%���>E ��� �⌫�>���<� ��"���"��������H
����⌫� � �RM��"�'� ��� ��-,,,-,,, ,K,����*���>I�9��!%���>E ��� ��-,,,-,,,
����2;�%� ���+����� ���������2;�%�9 ��:
����2;�%��$���$ ����9 ���$ ����:
� �
'�I �����.-0.�1,� ��� ���7+��)����� �
������H ���������'()'#!*���"��"��%��"=�>I��<��� :) "��9�������!%�(�'%����:)����� ���'������%����:) A⌦��#!*����<�"��=��(��������?2��M�����%��"=�>��*�M #����3� ��'7#4 "!7� ����������'���3�%�#�⌫���#�=���"��*����⌫3�⌦�*"⌫�'�54)�"���(���������<�"������(��������?2��M���������⌫�"�(��7�4
'�I �. ����7�. �,⌫*� ;⌫�
������H ������"���������H7#4�(��"����#��3�")��<��!�)�*�⌫3'��⌫�5⌦3������������;;���")��<��!�)�*�⌫3'��⌫� �KMK ��, �#'������H ������"����(�'����")��<�*>J���'*#:)�=�)�����4)'�� / C⌦��4)'�� . 5)�*���*#:)� ")��<��!�)�*�⌫3'��⌫��⌫3���%���#'��� ��"�<�*�� �!"�# $�%���&������(�'=%4�"(���"���*�:�)���"�����3�))"��"��������*�⌫'��(�#4�'")��<�5)�������H =���%�(��>E ��� ������H7#4�(�'*�������")��<�*>J��!���*��� �1K+ �4����� $����8 �+K� �4�����&
'%I <��/1����+,���⌫*����⌫4.����8-⌦*�
'%I� <��/1������⌫4���������QR����
� ����⌫� ����� � ��� ��� ���� ������H �⌫?���92"���*"⌫�'�"����'�(�'WX�'�<���� (����"���⌫�*"⌫�'�54)�"��"����#A:3))<>"��� #���⌫3
�(�'�!��?�'=� >E �K/ �K�� C⌦� � >E 0,K0 /K�
������� �����
�
'%I' <��/1������⌫4������DDO3*.���85
� ����⌫� ����� � ��� ������H �⌫?���92"���*"⌫�'�"��"��A:3)"��#��%����:)�����*>J��!���*��� ,K� �4��*%�⌫';�%��N)*���"� %�:)*�⌫'�*�(�>����� /K� �4����� $����8 ,K� �4��*%�⌫';�%��N)*���"� %�:)*�⌫'�*�(�>����� �K. �4�����&
������'()'�⌫?���92"���A⌦��C⌦�"!%�#�!��?�'=�%�⌦��>E *"⌫�'�"��"��A:3)"��#����������'������)�������>������⌫����<7�4=���;;�
'%I" <��/1������⌫4������DD����������
������'()'�)��%(�7#4�!��;;�*�:�)���)�<;��=%4=�4* �:�)�%��'"�� 4���"������=��(��>��*�M A⌦��������'()'�"���⌫����(�' (��)����=%4�"( (2��;;����%��"*"�S����)�����⌫����<7�4=���;;� A⌦��)�'<5)���;;���<>7#4#���⌫3
��DD .��-. ��DD
��3���(����⌫� �⌫�� � ���, *>J��4�7>� ��3���(����⌫� �"�� � ��� *>J��4�7> �#'��;;��⌫)�'< / >E ��������C�())�'<7#4)⌫" / >E ?�'=�4*�:�)�75�⌫���;;�"!%�# ��3���(*#:)��R�?� � ���� ��C⌦�*#:)������ � ���/ �#'�����C�())�'<7#4)⌫" � >E ?�'=�4*�:�)�75�⌫���;;�"!%�#
'%I$ ��:*7>�����
"& � ����⌫� ����� � ��� ������H �⌫?��� 3!>��"����*���"42=%4�"(������'()'�%(�%�⌦��=���*��� ,K� �4�����
5& � ����⌫� ����� � ��� ������H �⌫%����:) 3!>��"��A⌦��))"�#'��� ��=����������H *%�:))'(2*>J��!��� ,K� �4����� $����8 1K1�4�����& A⌦��*"⌫�'�*�:�)�"��?���92"������>O��������>��"�����>"���<�"��5)�������H
'%I� :8⌫MN. �0.
������H C2"BV)��4)�*�⌫'" (�*�⌫'%�'=� #⌫%����>������!��� � #⌫ ��� #⌫*"⌫�'�"����;;��4���������!��� � #⌫ A⌦��*"�#��""��#!*����<�"�����>"��5)�������H C⌦���49�5)� #⌫'��7�(�����C �#7#4=�5���⌫3 WX�'���%��5)�������H *�:�)�(�9�5)� #⌫#��"�(����7�(�⌫9�"�����⌫�*>J������! �;�()��"��*����#'���5)�������H
'%I� ��DD�⌫4�7:�D
=���%�(��>E ��� ������H 7#4��� �#*�:)"��"%�(�'�����N����%(�%�⌦��=%4*>J�942�(��9�����'"��5(��>���!���*�:�)*9'���(��������M�� A⌦��������H �"���⌫����(�' (��)����=%4�"( (2��;;�=��2>5)�*����# "����#%�)<>"��� "����#%��< ��"�9���5(�����"��=%4���"���Y��� ���*�:�)�75����!����⌫����<7�4=�54)�"�� A⌦��54)�"��#��"�(���⌫)�'<%�⌦��>E *������3���(*#:)��R�?� � ���
� �
'&I �:�34. �3.� ��� ��
'&I� �L��������:����⌫4�
* �:�)��:)���"��*����⌫��! �;5)�������H ���������'()'����⌫���'��)'(2=�����N��"����;�⌫P����⌫� ,/ L"����#���'"�����"��*>T#*9'54)�2��!%���* �:�)��:)���"��*���L >��")�#4�' *����# �����'"��*�⌫'�*�(�*����# �2"%�⌫3"�� 4� *���=%4"42':��"("��"���⌫�*"⌫�'�54)�"��*�4�%�⌫3"�� 4� *���"42':���'���3� ���*���"42':���'�'�� ������H ���������'()'�⌫ ���*�⌫�'��⌫�*"⌫�'�54)�"��* �:�)��:)���"��*���#��"�(�� ����⌫��'��'"�����%�� ���*�⌫�'�#���⌫3
������⌫�� ������� �������
������H ���������'()'�⌫ ���*�⌫�'�#4��"��=%4���*�:�)�⌫�*"⌫�'�*�:�)�"���2"%�⌫3"�� 4����*���=%4"42':��"("��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� WX�'���%�� �� <� ���*�⌫�'��⌫3�#'"��"!%�#=%4�⌫��'��'������⌫"��=�"�� �� <����*�:�)�⌫�*%����� #����3�������H ���������'()'�⌦�7�( �#�(���7#4��� ���*�⌫'%�'�⌫�*>J������! �;��""��=%4���*�:�) �)"*%�:)��"�!����⌫�7#4����⌦" (�*9:�)9�5�#�<�7�4��4� �)"��"�⌫3 "��=%4���*�:�)5)�������H ���������'()'7�(�⌫"��"���<"���*�:�)���"������H ���������'()'�⌫N��5)��2" 4��⌫�%��"%��'����⌫)'(2�!�����"��' �!���*����2��<#�⌫�������H���������'()')���4)��2;*�⌫'��""��=%4���*�:�) :)�2� (������;�⌫5)��2"%�⌫3���*���=%4"42':��⌫���#�)'(2=���#<�
������⌫��������������⌫�
������H ���������'()'�⌫ ���*�⌫�'���")����#)"*�⌫3'�⌫��! �;)��*"⌫�'�*�:�)�"��*���W�"�C����"��*��� *���=%4"42':��"("��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� *���"42':���'���3���"��� �� ���*���"42':���'�'�� )'(��7�"F��� *�:�)���"�������'����%�⌫3������"��*����(��=%;(�⌫)����#)"*�⌫3'�⌫�>���5⌦3������)�������# %�:)�⌫)����#)"*�⌫3' ��⌫�A⌦��="�4* ⌫'�"��)�������#=�>I��<��� ���*�⌫�'���")����#)"*�⌫3'5)�������H ���������'()'�⌦�)'(2=���#����!
� ����⌫� ����� � ��� �������'����%�⌫3������"��*����⌫��! �;�����C��#���>��*?�)����#)"*�⌫3' ����!%����������'����%�⌫3������"��*����⌫��⌫)����#)"*�⌫3' ��⌫������C�'"�������⌫� ��"!%�# %�:)����⌫��⌫"��"!%�#)����#)"*�⌫3'=%�( $%�"����⌫��⌫"��"!%�#)����#)"*�⌫3'=%�(C⌦�"()�& 7#4#���⌫3
���������� ��� ��*����#�����'"��*�⌫'�*�(�*����# ,K 10K� ,K0 +,K� ,K�� 6 K���2"%�⌫3"�� 4� 6 6 11K1 11K1 6
,K 10K� 11�K 101K0��⌫*���� ��� ��*���"42':���'���3���"��� �� 6 �/�K, 6 �/�K, ZZ\*�4�%�⌫3"�� 4� 6 6 ,.K ,.K 6*���"42':���'�'����"942C:)%4<��(���4)'
5)�������'()' 6 �K0 6 �K0 )4��)��"��)���� Z[\*���"42':���'�'�� /�K� ,K, 6 ,�K� )���� ��⌫���� Z[\ ��
)���� ��⌫�
/�K� +,K0 ,.K /0K�
+���� �� ⌫/����⌫&�� ���$� 28
+���� �� ⌫/�2�+ '⌦/���
�����������4�$�⌫ +���� �� ⌫/� ���
9���� ��: 9�� ����$ 28:
+���� �� ⌫/�
� ����������
� �
���������� ��� ��*����#�����'"��*�⌫'�*�(�*����# 6 ,K0 �K. +K/ ,K� 6 K���2"%�⌫3"�� 4� 6 6 �,K1 �,K1 6*���=%4"42':��"("��"���⌫�*"⌫�'�54)�"�� 6 +K 6 +K )4��)��"��)���� Z[\
��� Z]\6 /K, �+K� K�
��⌫*���� ��� ��*���"42':���'���3���"��� �� 6 ���K, 6 ���K, ZZ\*�4�%�⌫3"�� 4� 6 6 /+K /+K 6*���"42':���'�'�� /�K� ,K, 6 ,�K� )���� ��⌫���� Z[\ ��
)���� ��⌫�
/�K� �.�K, /+K /K.
+���� �� ⌫/����⌫&�� ���$� 28
+���� �� ⌫/�2�+ '⌦/���
�����������4�$�⌫ +���� �� ⌫/� ���
9���� ��: 9�� ����$ 28:
+���� �� ⌫/�
� ������������������
������⌫���������������⌫�
������H ���������'()'�⌫ ���*�⌫�'���")������"*>�⌫�'��⌫��! �;)��*"⌫�'�*�:�)���""��A:3)��� 4�������"��*>J�*�������(��>��*�M ������H ���������'()'���!��;;�A:3)5�'*�������(��>��*�M�(��%�4� *�:�)=�4*>J�* �:�)��:)=�"�����%�� ���*�⌫�'�*�:�)������H ���������'()'��������(�*%����� )'(��7�"F��� � ����⌫� ����� � ��� ��� ���� 7�(�⌫��;;�A:3)*�������(��>��*�M�(��%�4� �*%�:)
'&I' �1,:���)�=���-. �:�34. �3.� ��� ��
*�:�)���"�������'����%�⌫3������"��*����(��=%;(5)�������H ���������'()'��#)'(2=�>��*?���'���3� *���=%4"42':����*���"42':��⌫)����#)"*�⌫3'>���5⌦3������)�������# %�:)�⌫)����#)"*�⌫3' ��⌫� A⌦��="�4* ⌫'�"��)�������#=�>I��<��� ������H ���������'()'�⌦�>������2� (�'<������5)��������'����%�⌫3������"��*���="�4* ⌫'�"���2� (������;�⌫�⌫���#�=���#<�
�2� (�'<������ %��'C⌦� �!���*����⌫�942A:3)���9425�'�"����"*>�⌫�'��������'�"��=�5���⌫���3��)�WX�'�⌫ ����)��42 ���*�F�=�=�"����"*>�⌫�'���������C�()�)��� �"��7#4)'(��*>J�)����=���"����⌫�7�(�⌫ ���*"⌫�'�54)�"�� ���⌫"��"!%�#�2� (�'<������5⌦3�)'(2"����"���5)�* �:�)��:)���"��*��� �2� (�'<��������"!%�#��"�� ����#�(��<# %�:)"!%�#5⌦3��#'=�4*"�S�"����#�2� (��⌫�*%�����
'#I ��������8�����
���C<>���� �%��"5)�������H ���������'()'=�"�����%����#"���<� :) "����#=%4�⌫A⌦��� ����4�����"��*����⌫�*%��������"��#!��7�4A⌦�� ��������C=�"��#!*����<�"��)'(���()*�:�)� ���"��>O��������*�:�)�75=���;;�*���"42':���'�'����"�C����"��*���=��(���⌫�*"⌫�'�"��"��#!��)�����(��%�⌫3�()�<�
�<�5)�������H *�:�)=�4=�"�� !���)�����(�����"��*���#��"�(�� >��")�#4�' %4<�����;���"!7�����
=���%�(��>E��3��<#����⌫� ����� � ��� ��� ���� ������H ���������'()'7�(7#4*>�⌫�'��>�����C<>���� � ��'��' %�:)"�����"��=�"�����%����#"���<�
"!I ��.����)� ��� ��
��"��*����⌫37#4���)�<����=%4))"�#'"���"��942�⌫)!���5)�������H *�:�)����⌫� "<�?������ ���1
สำานกงาน
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)(ทะเบยนบรษทมหาชนจำากด เลขท 0107536001583/บมจ.232)136 ถนนสนทรโกษา แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท 0 2240 3700 โทรสาร 0 2240 3790เวบไซต: • www.postpublishing.co.th • www.bangkokpost.com • www.posttoday.com • www.student-weekly.com • www.jobjob.co.th • www.gurubangkok.com
ขอมลบรษท
บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน) ประกอบธรกจหลกในการผลตและจำาหนายหนงสอพมพรายวนภาษาองกฤษ “BANGKOK POST” หนงสอพมพธรกจรายวนภาษาไทย “โพสตทเดย” หนงสอพมพรายสปดาหภาษาองกฤษ “STUDENT WEEKLY” และแมกกาซนสฉบบไดแก “themagazine” “GURU” “MUSE” และ “BRUNCH” โดยจะแนบกบหนงสอพมพ “BANGKOK POST” และใหบรการขอมลขาวสารทางอเลกทรอนกส และดจทล รวมทงระบบหางานทางเวบไซต “www.jobjob.co.th” มการขยายตวอยางตอเนองในการใหบรการขาวสารขอมล โดยการผลตรายการขาวออกอากาศทางโทรทศนและวทย และจดกจกรรมและสมมนา ภายใตชอ BANGKOK POST และโพสตทเดย
นอกจากน บรษทยงใหบรการดานการพมพพาณชยอนๆ อกทงผลตและจดจำาหนายหนงสอในนามสำานกพมพโพสตบกส บรษทยอยและกจการทควบคมรวมกนของบรษทยงเปนผพมพ และจำาหนายนตยสารตางประเทศฉบบภาษาไทยภายใตชอ นตยสาร “ELLE” “ELLE Decoration” “Marie Claire” “Martha Stewart Living” และ “CLEO” • หนสามญของบรษท มการซอขายในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยโดยใชชอยอ “POST”• ทนจดทะเบยนประกอบดวยหนสามญจำานวน 505,000,000 หน มลคาหนละ 1 บาท• ทนออกจำาหนายและชำาระเตมมลคาแลวประกอบดวยหนสามญจำานวน 500,000,000 หน มลคาหนละ 1 บาท
นายทะเบยนหน
บรษทศนยรบฝากหลกทรพย(ประเทศไทย)จำากดเลขท 62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ชน 4, 7 ถนนรชดาภเษก เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท 0 2229 2800โทรสาร 0 2359 1259
ผสอบบญชอสระ
บรษทสำานกงานเอนสทแอนดยงจำากดชน 33 อาคารเลครชดา เลขท 193/136-137 ถนนรชดาภเษกตดใหม กรงเทพมหานคร 10110โทรศพท 0 2264 0777โทรสาร 0 2264 0789-90
ทปรกษาทางกฎหมาย
บรษทวคเคอรแอนดวรชยจำากดชน 16 อาคาร จพเอฟ วทย ทาวเวอร เอ93/1 ถนนวทย แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพมหานคร 10330โทรศพท 0 2256 6311, 2256 7750-4 โทรสาร 0 2256 6317-8
อมลทวไปของบรษทข
นตบคคลทบรษทถอหนเกนรอยละ10ขนไปของจำานวนหนทจำาหนายไดแลวทงหมด
ชอและทอย ประเภทธรกจ ประเภทของหน
จำานวนหนท รอยละของจำานวน
จำาหนายแลว(หน) หนทถอทงทางตรง
และทางออม
1. บรษทโพสตอนเตอรเนชนแนลมเดยจำากด ผลตและ สามญ 250,000 100
136 อาคารบางกอกโพสต ถนนสนทรโกษา จำาหนาย (มลคาหนละ 100 บาท)
แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110 นตยสาร
โทรศพท 0 2240 3700
โทรสาร 0 2671 3174
2. บรษทโพสต-เอซพจำากด ผลตและ สามญ 100,000 51
136 อาคารบางกอกโพสต ถนนสนทรโกษา จำาหนาย (มลคาหนละ 100 บาท)
แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110 นตยสาร
โทรศพท 0 2240 3700
โทรสาร 0 2671 3174
3. บรษทโพสต-ไอเอมพลสจำากด ผลตและ สามญ 255,000 100
136 อาคารบางกอกโพสต ถนนสนทรโกษา จำาหนาย และ (มลคาหนละ 100 บาท)
แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110 นตยสาร บรมสทธ 245,000
โทรศพท 0 2240 3700 (มลคาหนละ 100 บาท)
โทรสาร 0 2671 3174
4. บรษทแฟลชนวสจำากด ดำาเนน สามญ 225,000 40
48/5-6 ชน 8 ซอยรงเรอง ถนนรชดาภเษก รายการ (มลคาหนละ 100 บาท)
แขวงสามเสนนอก เขตหวยขวาง กรงเทพมหานคร วทย 15,000
โทรศพท 0 2693 4777 (มลคาหนละ 100 บาท)
โทรสาร 0 2693 3298 (เรยกชำาระรอยละ 80)
10,000
(มลคาหนละ 100 บาท)
(เรยกชำาระรอยละ 25)
5. บรษทจอบจอบจำากด เจาของ สามญ 1,000 100
136 อาคารบางกอกโพสต ถนนสนทรโกษา เวบไซต (มลคาหนละ 100 บาท)
แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110 ทำางาน (เรยกชำาระรอยละ 25)
โทรศพท 0 2240 3700
โทรสาร 0 240 3790
6. บรษทโพสตนวสจำากด ผลต สามญ 100,000 51
136 อาคารบางกอกโพสต ถนนสนทรโกษา รายการ (มลคาหนละ 100 บาท)
แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110 ขาว
โทรศพท 0 2240 3700
โทรสาร 0 2240 3679
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 37 8
จดทำาโดยแผนกสรางสรรคและสงพมพฉบบพเศษพมพในประเทศไทยโดยอลลายด พรนเตอรส
บรษทโพสตพบลชชงจำากด(มหาชน)136 ถนนสนทรโกษา เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร 10110
โทรศพท 0 2240 3700www.bangkokpost.com • www.posttoday.com