Agiler manager = leader publikation

© Zühlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause 2. März 2016 Folie 1

Agiler Manager = Leader?Erfahrungen eines Leaders in einem Management System

Agile Gilde @ Swisscom

02. März 2016Genfergasse 14, Bern„Story Gym“ 15:40 bis 16:15

Sven KrauseHead of Enterprise AgilityEx-Swisscom’ler Leadership Excellence Enterprise Agility


Worüber ich heute erzählen möchte….

MUT Empowerment Performance

Es braucht Mut - aber was heisst das denn für den

Manager

Empower Team – Was das bedeutet und wie es dabei

dem Manager ergeht

„Agiles Performance Management“

– wie Zieldefinition Mitarbeitersache wird


Mut, auch Wagemut oder Beherztheit, bedeutet, dass man sich traut und fähig ist,

etwas zu wagen, das heißt, sich in eine gefahrenhaltige, mit Unsicherheiten verbundene

Situation zu begeben. Quelle Wikipedia


Mut, auch Wagemut oder Beherztheit, bedeutet, dass man sich traut und fähig ist,

etwas zu wagen, das heißt, sich in eine gefahrenhaltige, mit Unsicherheiten verbundene

Situation zu begeben. Quelle Wikipedia

Mut bedeutet für mich: …Verantwortung zu übernehmen …Situationsanalyse konsequent durchführen …Vertrauen und Beziehungen schaffen …konkrete Interaktion und Kommunikation

zeigen


Mut bedeutet aber auch:

…Veränderungen akzeptieren

(für sich und andere) …und jede Person als

Individuum zu erkennen


Teamleiter

1

2

3

Teamleiter „Bestimmung“

Teamleiter „Wahl“

Teamleiter „Duell“

Mut im Kontext von „Empower Teams“


Empower TeamsMerger verursacht neue Strukturen

Firma ZMC

Firma SWE

Firma Engineeri

ngTeam 1

Team 2


Empower TeamsMeine Reise..

Teamleiter „Bestimmung“ Teamleiter „Duell“ Teamleiter „Wahl“

Gefestigtes Team Klare Kandidatin Meinungsbild

abgeholt, Gespräche geführt

Heterogenes Team Aufforderung für

Kandidatur Short-list: 2

Kandidaten Lose-Lose Situation Betroffene einbinden

Stellvertretung für ¾ Jahr

Alle Betroffenen einbinden, um den Entscheidungsprozess auf eine breite Basis zu stellen

Aufforderung für Kandidatur (5 Kandidaten)

Entscheidungs-Modus

Change Kurve

Entscheid von mir Entscheid delegiert Entscheid übergeben



Empower Teams:Teams can self-organize, and this

requires empowerment,

authorization, and trust from

management.

und verdammt viel Mut!

- von einem selber -

Quelle Management3.0


Fazit: Empowerment

Es braucht Mut und am Anfang Zeit! Die Maturität aller Beteiligten muss berücksichtigt werden

(situationsgerecht und Kontextbezogen) Mitarbeiter brauchen Zeit und Unterstützung, neue Fähigkeiten

und Verantwortung zu trainieren Es braucht eindeutige Regeln und Rahmenbedingungen

(mehr als vorher) Es braucht eine klare und direkte Kommunikation

(kein Interpretationsspielraum)


Agiles Performance Management


Performance Management (Leistungsmanagement) Einführung

Leistungsmanagement bezeichnet das Management einer Organisation, das sich mit der Steuerung der Leistungserbringung befasst

Gemessen und gesteuert wird die Zeit zur Erbringung von Leistungen und die dabei eintretende Bindung von Ressourcen

Zielvereinbarung ist eine systematische, mehrdimensionale Leistungsmessung, -steuerung und -kontrolle

Ein Ziel ist ein definierter und angestrebter Zustand innerhalb einer Ereignisfolge

Unterstützt die strategischen Ziele eines Unternehmens (Vision, strategische Ziele, operative Ziele)

Die Entwicklung des Mitarbeiter ist ebenfalls ein wichtiger Faktor(Leistungs-, Ausbildungs-, Entwicklungsziel)


Ziele werden geprüft

Ziel für Mitarbeiter (Perform)Der Prozess

Ziele werden mit MA „besprochen“

Ziele sind kein Bestandteil der „Incentives»

Die Erreichung der Ziele hatten keine hohe Priorität bei den MA (Konsequenz gering)

Persönliche Weiterent-wicklung stand im Mittelpunkt

Vorbereitung beginnt(Für alle Mitarbeiter werden Ziele erarbeitet)

Abteilungsziele werden bestimmt

Unternehmensziele werden festgelegt


Ziel für Mitarbeiter (Perform)Meine Vision

Ziele für die MA attraktiv machen MA motivieren Ihre eigenen Ziele zu realisieren

(Intrinsische Motivation) MA vertrauen für die Umsetzung schenken Einen „wirklichen“ Nutzen für das Unternehmen generieren

MA mehr Verantwortung geben Selbstkontrolle der Zielerreichung bei MA fördern Einen „sinnigen“ Nutzen für die Firma generieren


Delegation Boards and Delegation PokerEinführung

Management 3.0 Workout © 2014 Jurgen Appelo management30.com


Vereinbarungen für Ziele treffenDelegation Boards und Delegation Poker

Management 3.0 Workout © 2014 Jurgen Appelo management30.com

Transparenz Modus der

„Verantwortung“ geregelt 1. Möglichkeit Ziele

selber einzubringen


Erweiterter Versuch: Vereinbarungen für Ziele treffenCoaching Kata (& Delegation Boards und Delegation Poker)


Status Quo?

Ziele werden von MA definiert (vorbereitet) Gemeinsam prüfen wir die Ziele und vereinbaren diese

80% der Ziele waren nach der ersten Runde OK 100% der Ziele habe ich (nach der Nachbesserung) übernommen Insb. bei der Zielmessung (Zielwert) musste ich unterstützen Ab und zu habe ich Hinweise für mögliche Ziele gegeben (Coach) Die Coaching Kata dient ca. 35% als Basis für Ihre Entwicklung

Als Vorgesetzter werde ich zum Dienstleister(Coach, Mentor, Gesprächspartner)


Vielen Dank!

Sven KrauseHead of Enterprise Agility

[email protected]

Date post:	16-Apr-2017
Category:	Leadership & Management
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