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Agiler manager = leader publikation

Date post: 16-Apr-2017
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Author: sven-krause
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© Zühlke 2016 Agiler Manager = Leader? | Sven Krause 2. März 2016 Folie 1 Agiler Manager = Leader? Erfahrungen eines Leaders in einem Management System Agile Gilde @ Swisscom 02. März 2016 Genfergasse 14, Bern „Story Gym“ 15:40 bis 16:15 Sven Krause Head of Enterprise Ex-Swisscom’ler Leadership Excellence Enterprise Agility
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Agiler Manager = Leader?

Agiler Manager = Leader?

Erfahrungen eines Leaders in einem Management System

Agile Gilde @ Swisscom02. Mrz 2016Genfergasse 14, BernStory Gym 15:40 bis 16:15

Sven Krause

Head of Enterprise AgilityEx-Swisscomler

Leadership ExcellenceEnterprise Agility

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Worber ich heute erzhlen mchte.

MUT

Empowerment

PerformanceEs braucht Mut - aber was heisst das denn fr den ManagerEmpower Team Was das bedeutet und wie es dabei dem Manager ergehtAgiles Performance Management wie Zieldefinition Mitarbeitersache wird

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.

Mut, auch Wagemut oder Beherztheit, bedeutet, dass man sich traut und fhig ist, etwas zu wagen, das heit, sich in eine gefahrenhaltige, mit Unsicherheiten verbundene Situation zu begeben.Quelle Wikipedia

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.

Mut, auch Wagemut oder Beherztheit, bedeutet, dass man sich traut und fhig ist, etwas zu wagen, das heit, sich in eine gefahrenhaltige, mit Unsicherheiten verbundene Situation zu begeben.Quelle WikipediaMut bedeutet fr mich:

Verantwortung zu bernehmenSituationsanalyse konsequent durchfhrenVertrauen und Beziehungen schaffenkonkrete Interaktion und Kommunikation zeigen

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.

Mut bedeutet aber auch:

Vernderungen akzeptieren (fr sich und andere)und jede Person als Individuum zu erkennen

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Teamleiter123Teamleiter BestimmungTeamleiter WahlTeamleiter DuellMut im Kontext von Empower Teams

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Empower TeamsMerger verursacht neue Strukturen

Firma ZMC

Firma SWE

Firma Engineering

Team 1

Team 2

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Empower TeamsMeine Reise..Teamleiter BestimmungTeamleiter DuellTeamleiter WahlGefestigtes TeamKlare KandidatinMeinungsbild abgeholt, Gesprche gefhrt

Heterogenes TeamAufforderung fr KandidaturShort-list: 2 KandidatenLose-Lose SituationBetroffene einbinden

Stellvertretung fr JahrAlle Betroffenen einbinden, um den Entscheidungsprozess auf eine breite Basis zu stellenAufforderung fr Kandidatur (5 Kandidaten)Entscheidungs-ModusChange Kurve

Entscheid von mirEntscheid delegiertEntscheid bergeben

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Empower Teams:

Teams can self-organize, and this requires empowerment, authorization, and trust from management.und verdammt viel Mut!- von einem selber -Quelle Management3.0

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Fazit: Empowerment

Es braucht Mut und am Anfang Zeit!Die Maturitt aller Beteiligten muss bercksichtigt werden(situationsgerecht und Kontextbezogen)Mitarbeiter brauchen Zeit und Untersttzung, neue Fhigkeiten und Verantwortung zu trainierenEs braucht eindeutige Regeln und Rahmenbedingungen (mehr als vorher)Es braucht eine klare und direkte Kommunikation (kein Interpretationsspielraum)

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Agiles Performance Management

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Performance Management (Leistungsmanagement) Einfhrung

Leistungsmanagement bezeichnetdas Managementeiner Organisation, das sich mit der Steuerung der Leistungserbringung befasstGemessen und gesteuert wird die Zeit zur Erbringung von Leistungen und die dabei eintretende Bindung von RessourcenZielvereinbarung ist eine systematische, mehrdimensionale Leistungsmessung, -steuerung und -kontrolle

Ein Ziel ist ein definierter und angestrebter Zustand innerhalb einer EreignisfolgeUntersttzt die strategischen Ziele eines Unternehmens (Vision, strategische Ziele, operative Ziele)Die Entwicklung des Mitarbeiter ist ebenfalls ein wichtiger Faktor(Leistungs-, Ausbildungs-, Entwicklungsziel)

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Ziele werden geprft Ziel fr Mitarbeiter (Perform)Der Prozess

Ziele werden mit MA besprochenZiele sind kein Bestandteil der IncentivesDie Erreichung der Ziele hatten keine hohe Prioritt bei den MA (Konsequenz gering)Persnliche Weiterent-wicklung stand im Mittelpunkt

Vorbereitung beginnt(Fr alle Mitarbeiter werden Ziele erarbeitet)

Abteilungsziele werden bestimmt

Unternehmensziele werden festgelegt

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Ziel fr Mitarbeiter (Perform)Meine Vision

Ziele fr die MA attraktiv machen MA motivieren Ihre eigenen Ziele zu realisieren (Intrinsische Motivation)MA vertrauen fr die Umsetzung schenkenEinen wirklichen Nutzen fr das Unternehmen generieren

MA mehr Verantwortung gebenSelbstkontrolle der Zielerreichung bei MA frdernEinen sinnigen Nutzen fr die Firma generieren

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Delegation Boards and Delegation PokerEinfhrungManagement 3.0 Workout 2014 Jurgen Appelo management30.com

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Vereinbarungen fr Ziele treffenDelegation Boards und Delegation Poker

Management 3.0 Workout 2014 Jurgen Appelo management30.comTransparenzModus der Verantwortung geregelt1. Mglichkeit Ziele selber einzubringen

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Erweiterter Versuch: Vereinbarungen fr Ziele treffenCoaching Kata (& Delegation Boards und Delegation Poker)

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Status Quo?

Ziele werden von MA definiert (vorbereitet)Gemeinsam prfen wir die Ziele und vereinbaren diese80% der Ziele waren nach der ersten Runde OK100% der Ziele habe ich (nach der Nachbesserung) bernommenInsb. bei der Zielmessung (Zielwert) musste ich untersttzenAb und zu habe ich Hinweise fr mgliche Ziele gegeben (Coach)Die Coaching Kata dient ca. 35% als Basis fr Ihre Entwicklung

Als Vorgesetzter werde ich zum Dienstleister(Coach, Mentor, Gesprchspartner)

Zhlke 2016Agiler Manager = Leader? | Sven Krause2. Mrz 2016Folie Nr.Vielen Dank!

Sven Krause

Head of Enterprise Agility

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