AIDLIVEFOUNDATION · 2020. 5. 20. · AIDLIVEFOUNDATION.ORG NUESTRO REPORTE ANUAL 2019 Enfoque...

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Historia

Para garantizar la continuidad de los esfuerzos iniciales, contribuir en mitigar algunas de las necesidades más urgentes de la emergencia humanitaria y para velar por la transparencia en el uso de las donaciones recaudadas los organizadores del Concierto Venezuela Aid Live decidieron crear en Colombia, Aid Live Foundation, organización integrada por un grupo de expertos en desarrollo social y migración, quienes realizaron un estudio de campo dentro de Venezuela y Colombia, para establecer los lineamientos que permitirán generar el mayor impacto posible a través de los programas.

Esta movilización ciudadana dió como resultado una recaudación de 2,3 millones de dólares, gracias al aporte de más de 78.000 personas.

En febrero de 2019, un grupo de empresarios, líderes, influenciadores y artistas de talla mundial, con una alta sensibilidad por la situación de Venezuela decidieron unir esfuerzos para crear una de las más grandes movilizaciones de concientización sobre la emergencia humanitaria en el país. El concierto Venezuela Aid Live logró cifras históricas, reuniendo a 375.000 personas en la frontera colombo-venezolana y a millones de televidentes de diferentes partes del mundo.

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MisiónNuestra Misión en Aid Live Foundation es promover el desarrollo integral y el bienestar de los venezolanos en comunidades vulnerables y de los migrantes en Colombia. Creemos en la importancia de crear programas a mediano y largo plazo, yendo más allá de las acciones tradicionales que abordan la emergencia humanitaria, por ello nuestros programas buscan generar espacios seguros para brindar bienestar, mejorar la salud y la nutrición de las familias venezolanas, especialmente de las mujeres, niños y jóvenes.

Esto se traduce en un poderoso intercambio de ideas y en una comunidad de líderes que brindan soluciones locales.

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EnfoqueEntre febrero y abril 2019, mientras continuaba el proceso de recaudación de fondos y se iniciaba la creación de Aid Live Foundation como entidad sin ánimo de lucro, un equipo de expertos en desarrollo social realizó una investigación exhaustiva para identificar las necesidades más urgentes en la población migrante.

El proceso incluyó el análisis de datos de los informes e investigaciones realizadas por organismos internacionales y por las ONG que trabajan en las localidades más vulnerables en Venezuela y en la atención de los migrantes venezolanos en Colombia; sumado a un proceso de observación participante y de Investigación Acción Participativa en las regiones más afectadas.

Las comunidades seleccionadas para el desarrollo de los programas en Venezuela fueron aquellas que presentaron un mayor índice de desnutrición y de vulnerabilidad de la población. Mientras que en Colombia se priorizó el desarrollo de programas en las zonas fronterizas y los departamentos con mayor vulnerabilidad de la población migrante. Este proceso dio como resultado la identificación de las las necesidades más urgentes siendo estas: nutrición y salud para niños y jóvenes, acceso a agua limpia, acceso a servicios de salud con énfasis en salud sexual y reproductiva, e integración de la población migrante en Colombia.

(Áreas de atención)

82.0512.700

Comidas ServidasFamilias con acceso a agua limpia.

1036Mujeres que han participado en

los talleres de prevención, desarrollo personal y empoderamiento.

2019Beneficiarios DIRECTOS INDIRECTOS15.046 46.446

Nuestros programas Sana han atendido a 4.446 beneficiarios a través de:

Nuestros programas Vive han atendido a 9.013 beneficiarios ubicados en Venezuela y Colombia a través de:

Pacientes atendidos para evaluación médica y prevención.Consultas médicas en las siguientes especialidades:Emergencias atendidasConsultas de medicina generalConsultas de pediatríaConsultas de ginecología Consultas de nutriciónConsultas de psicología

1.873

2.793

20731301412912417

Procedimientos médicos realizados: Pruebas de embarazoTamizajes de cáncer de cuello uterino (citologías)Exámenes especialesExámenes de laboratorio

1.770

210244

1.27838

Métodos de planificación familia colocados o entregados:Anticonceptivos inyectables mensuales.Anticonceptivos inyectables trimestrales.Anticonceptivos subdérmicos.Preservativos entregados.

1.774

30

8

1861550

5.935 Tratamientos desparasitarios.Tratamientos nutricionales entregados.

235

9.964

Mientras que en nuestro programa Creaen integración laboral rural y seguridad

alimentaria se han caracterizado e incorporado 1.000 beneficiarios en alianza

con la Organización Paso Colombia.

Nuestros programas han beneficiado a 187 personas a través de nuestros talleres de

duelo migratorio e integración y han incorporado a 400 jóvenes al programa “Bajo un Mismo Techo” en alianza con la Fundación Mi Sangre.

Crece

Personas que han sido beneficiados a través de programas e higiene y entregas de kits con elementos de aseo personal.

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En el 2019 fondeamos 5 proyectos en dos países, brindando acceso a agua potable, una alimentación balanceada, medicina integral e integración.

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CreceEducación e integración migratoria

ViveAcompañamiento nutricional y acceso a agua limpia

SanaAtención en salud y bienestar familiar

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ViveAcompañamiento nutricional y acceso a agua limpia

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¿Por qué desarrollar proyectos de acompañamiento nutricional y acceso a agua limpia?

43% de los niños entre 0 y 12 años que forman parte de nuestros programas en Venezuela y Colombia presentan algún grado de desnutrición.De acuerdo con la ONG Cáritas, en Venezuela el 35% de los niños presenta desnutrición severa. Mientras que en África Subsahariana el índice asciende a 23,8%.La desnutrición infantil severa aumentó 100% en 14 estados de Venezuela. Esto se debe a que desde 2018, una familia requiere de 98 salarios mínimos para cubrir sus gastos básicos de alimentación.

Acompañamientonutricional y accesoa agua potable

ViveProgramas

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Impacto de nuestros programas de acompañamiento nutricional:

De los beneficiarios de nuestros programas de acompañamiento nutricional mostraron un progreso significativo en su estado de salud.85%

3Niños beneficiarios

de nuestros programas.

4.109

1.904Con acompañamiento

nutricional diario debido a sus condiciones.

Comidas servidas82.824

Suplementos nutricionales

entregados

9.974

Cocinas comunitarias adecuadas para servir alimento diariamente.

36

Madres formadas en procesamiento, conservación e higiene de los alimentos para prestar servicio en los comedores comunitarios.

30

Establecidos con organizaciones aliadas en Venezuela y Colombia. Medición de línea base para evaluar el estado nutricional de nuestros beneficiarios.

Programas deacompañamientonutricional

Se redujo la brecha de alimentación en el IE La Frontera en un 37% al proporcionar alimentación escolar a los niños que no formaban parte del Programa de Alimentación Escolar (PAE) gracias a nuestro programa, en Alianza con Comparte por una Vida Colombia.

Tres campañas de higiene para promover el lavado de manos con agua limpia y jabón.

1000 kits de higiene entregados a las familias incluyendo: jabón de baño, champú, jabón de lavar ropa, cepillos de dientes, pasta de dientes, toallas sanitarias, papel higiénico, jabón de lavar platos, cloro libre de fragancia y un tríptico con recomendaciones para el uso del agua y la higiene.

Impacto de nuestros programas de acceso a agua limpiaMás de 3000 personas con acceso a agua potable diariamente gracias a la colocación de filtros de agua en cocinas comunitarias.

Vive

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Caminando con esperanza, Caminamos Sin FronterasRegión Occidental, VenezuelaJulio 2019 a Marzo 2020

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Proporcionar una alimentación balanceada y acompañamiento nutricional a 1.000 niños.Proporcionar acceso a agua potable y formación en prácticas de higiene a 2.117 familiares directos de los niños beneficiarios del programa.Entregar kit de higiene y proporcionar formación en prácticas de higiene personal para 1.000 familias.

Caracterización de las comunidades y reuniones con actores claves para el establecimiento de los comedores.Selección y contratación de talento humano para el proyecto.Capacitación del talento humano y voluntarios en el uso de la plataforma de seguimiento nutricional.Reformulación del proyecto para adaptarlos a los espacios comunitarios disponibles para los comedoresEvaluación técnica de las condiciones de infraestructura y de acceso a agua potable de los espacios seleccionados para la preparación y entrega de las comidas.Adecuación de las condiciones de almacenamiento y distribución de agua en las sedes seleccionadas para los comedores.Diseño del kit de higiene para ser entregado a las familias.Diseño de menús con los requerimientos nutricionales establecidos por la OMS y plan de suministro de alimentos.Medición de línea base a 901 niños que forman parte del programa encontrando que 38 de ellos (4,22%) presentaban desnutrición severa, 75 (8,32%) desnutrición moderada y 196 (21,75%) se encontraban en riesgo de desnutrición. En total 309 niños, que representan el 34,30%, están en situación de desnutrición.Entrega de alimentos a los niños desde el 12 de Agosto de 2019.

Objetivos del programa

Actividades realizadas

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Se rehabilitaron 6 comedores comunitarios que atienden a 1.008 niños. Allí se sirve una comida diaria proporcionando el 50% de las kilocalorías diarias recomendadas según la OMS.Se realizó una campaña de higiene para el lavado de manos con agua limpia y jabón antes y después de cada comida.Se realizaron los talleres de formación en procesamiento e higiene de los alimentos para las madres procesadoras comunitarias.Se ha cumplido el 100% de las actividades planificadas, alcanzando un impacto mayor al proyectado en el proyecto.

44.356 Comidas servidas.1.040 Beneficiarios, de los cuales 1008 son niños, asisten a diario a los 6 comedores del programa.

Más de 2.000 familias tienen acceso a agua potable en los comedores del programa.

Monto total aprobado por Aid Live Foundation para la ejecución del proyecto:581.171.560 COP (Pesos colombianos)

Hitos alcanzados en 2019

Impacto del programa en 2019

Informe financiero:


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Adecuación de las cocinas: 10.234.820 COPAlimentación diaria: 205.893.793 COPKits de higiene: 53.526.000 COPMediciones antropométricas: 2.027.500 COPPersonal de cocina, costos administrativos, movilización de alimentos y personal, comunicaciones:20.164.249 COPCosto diario por beneficiario: 6.974 COP

291.551560 COP, a ser ejecutado entre enero y marzo 2019.

Segunda medición antropométrica para evaluar la evolución de lo niños beneficiarios.Entrega de kits de higiene a 1000 familias.Jornada de sensibilización sobre resultados de antropometría a las familias.

1er. desembolso entregado en julio 2019: 286.620.000 COP

Resumen de gastos:

Próximas actividades:

2do. desembolso entregado a finales de diciembre

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Alimenta El FuturoRegión Oriental, VenezuelaAgosto 2019 - Mayo 2020

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Proporcionar alimentación diaria a 500 niños de poblaciones vulnerables.Ofrecer capacitación y apoyo a 30 madres cocineras para la generación de ingresos.Capacitar en técnicas de transformación y conservación de pescado a 20 pescadores artesanales.Reducir enfermedades producto de la manipulación y/o preparación inadecuada de alimentos.

Selección y contratación de talento humano para el proyecto.Capacitación del talento humano y los voluntarios en el uso de la plataforma para el seguimiento nutricional de los beneficiarios.Medición de línea base a 500 niños seleccionados debido a sus necesidades nutricionales.Gestión de alianzas con proveedores de alimentos para garantizar el suministro ininterrumpido para el programa.Diseño del menú y capacitación de las madres procesadoras en preparación e higiene de los alimentos.Adecuación de 15 cocinas comunitarias adaptándolas a las normas de higiene y manipulación de alimentos.



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Se estableció un acuerdo para el suministro de gas y agua potable en las cocinas del programa.Se realizaron los arreglos de infraestructura necesarios en las cocinas y comedores. Muchos de estos arreglos fueron realizados por miembros de la comunidad.Se realizaron los siguientes talleres con las madres cocineras:Manipulación e higiene de los alimentos.Buenas prácticas ambientales.Manejo y conservación higiénica del pescado.Se realizó una evaluación por competencia a 27 madres procesadoras para garantizar la adquisición de conocimiento a través de los talleres.Distribución de alimentos diarios a 500 niños desde el 01 de octubre 2019.Entrega e instalación de 30 filtros de agua, donados por el PNUD, en las cocinas del programa y en las casas de las madres procesadoras, beneficiando con agua potable a 700 personas.


25.440 Comidas servidas. 530 beneficiarios, de los cuales 500 son niños, asisten a diario a los comedores del programa.Más de 700 beneficiarios tienen acceso a agua potable en los comedores del programa.85% de los niños mostró avances significativos en su estado nutricional y 90% de los beneficiarios respondió positivamente ante el tratamiento con respecto a la línea base.



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Monto total aprobado por Aid Live Foundation para la ejecución del proyecto: 572.512.376 COP (Pesos colombianos).

Informe financiero

Adecuación de las cocinas 18.304.000 COPAlimentación diaria 114.400.000 COPActividades preventivas en salud y capacitación a madres procesadoras 22.880.000 COPMediciones antropométricas 11.440.000 COPPersonal cocina, costos administrativos, movilizaciones y comunicaciones 34.320.000 COPTransporte de los insumos, agua potable y gas para las cocinas 27.456.000 COPCosto diario por beneficiario: 6,970 COP2do. desembolso entregado a finales de diciembre 2019: 286.256.188 COP, a ser ejecutado entre enero y mayo 2020.

Resumen de gastos

50% de ejecución del presupuesto total a diciembre 2019.

1er. desembolso entregado en agosto 2019: 286.256.188 COP.

Jornadas de Salud con Senos Ayuda y el Tren de la Salud para prevención y detección temprana de enfermedades.Segunda medición antropométrica de control.Continuidad en el servicio de alimento diario para los beneficiarios.

Próximas actividades


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Quédate En La Escuela Norte de Santander, ColombiaAgosto 2019 - Julio 2020

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400 menores libres de desnutrición crónica.400 menores con un adecuado desarrollo físico y cognitivo.Realizar tres capacitaciones a cuidadores (Padres y educadores responsables de los niños).Realizar una desparasitación a los 400 beneficiarios.Proporcionar acceso a agua limpia a toda la comunidad educativa.Realizar una campaña de higiene y lavado de manos. Actividades realizadasSelección y contratación de talento humano para el proyecto.Capacitación del talento humano y los voluntarios en el uso de la plataforma de seguimiento nutricional.Medición de línea base a 1380 de los 1560 estudiantes de la IE La Frontera.Preparación de la logística de almacenamiento y entrega de las meriendas y tratamientos nutricionales.Reuniones de coordinación con la Rectoría y las directivas de la IE La Frontera, la Gobernación del Norte de Santander y la Secretaría de Fronteras.Reunión de coordinación para la instalación de la solución de agua potable.


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Se identificaron a través de la medición antropométrica 39,2% de los estudiantes con estados de malnutrición y desnutrición, en un 23,7% y 16,4% respectivamente.Se focalizaron y se incluyeron en el programa los 400 estudiantes con mayor urgencia de atención, de los cuales 109 no se encontraban vinculados al Programa de Alimentación Escolar (PAE), reduciendo así la brecha de atención de alimentación en un 37%.Se realizó un taller de capacitación para 22 docentes en la metodología “Quédate en la Escuela”.La tasa de inasistencia global en la institución educativa es del 17% mientras que la tasa de inasistencia promedio dentro del programa es del 12%, demostrando que el programa es un incentivo positivo para que los estudiantes permanezcan en la escuela.Se inició una campaña de lavado de manos en el marco de la promoción de prácticas de salud preventiva con 120 estudiantes de los grados de Transición, quienes se encuentran entre los 4 a 6 años.


Se han entregado 13.055 meriendas y 8.166 tratamientos nutricionales.De los 400 niños beneficiarios 8,4% de los niños mostró avances significativos en su estado nutricional y 96% de los beneficiarios respondió positivamente ante eltratamiento con respecto a línea base.


Monto total aprobado por Aid Live Foundation para la ejecución del proyecto: 571.860.000 COP (Pesos colombianos).

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36% de ejecución del presupuesto a diciembre 2019.


2do. desembolso programado para marzo 2020:286.256.188 COP, para ser ejecutado entre abril y julio 2020.

Alimentación diaria y suplementos nutricionales 54.855.200 COPActividades preventivas en salud 3.858.236 COPMediciones antropométricas 3.567.380 COPPersonal, costos administrativos, movilizaciones y comunicaciones 40.241.642 COP Costo diario por beneficiario: 7.370 COP.

Resumen de gastos

A Partir del 25 de noviembre los estudiantes entraron en vacaciones de fin de año, por lo cual se suspenderán las actividades académicas y administrativas en la Institución Educativa La Frontera.La entrega de meriendas se retoma hasta el 20 de enero del 2020.El programa sigue en marcha con actividades fundamentales para el cumplimiento de las metas por medio de la gestión de diferentes proyectos tales como: la instalación de filtros de agua segura, el diseño de las capacitaciones para docentes y estudiantes, relacionamiento con actores clave como el nuevo equipo de la gobernación de Norte de Santander y la alcaldía de Villa del Rosario.



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SanaAtención en salud y bienestar familiar

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¿Por qué desarrollar proyectos de salud y bienestar?

Entre diciembre 2017 y febrero 2018 murieron 112 neonatos en la maternidad Santa Ana en Caracas,Venezuela. En 2017, las muertes relacionadas con el embarazo aumentaron 66% en el país. Con más de 33 muertes por cada 1000 nacidos vivos, en 2018 Venezuela se convirtió en el país de América Latina con mayor cantidad de muertes infantiles, superando a India, Senegal y Eritrea.

Entre 2008 y 2015 solo se presentó un caso de sarampión en 2012; entre enero 2018 y enero 2019 esta cifra ascendió a 6.395 casos confirmados, incluyendo 76 víctimas mortales. Entre 2017 y 2019 se presentaron 1559 casos de difteria y 270 muertes.Desde 2016 el país ha experimentado el mayor aumento de malaria en el mundo, 69% con 414.527 casos solo en 2017.Nueve de cada diez venezolanos con VIH no reciben tratamiento. Entre 2017 y 2019 han muerto más de5000 pacientes de diálisis por falta de atención médica e insumos.En 2019 más del 79% de los establecimientos de salud no tenían agua corriente, una cuarta parte de las UCI habían cerrado y el 97% presentaba fallas eléctricas.La atención en salud que requiere la población migrante venezolana es uno de los principales retos para el gobierno colombiano y por ello han solicitado el apoyo de la cooperación internacional y las ONG.

Atenciónen salud y bienestar

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Se han atendido 199 mujeres en medicina general, 187 en psicología, 159 en pediatría y 49 en ginecología.

Se han atendido 27 niños en medicina general, 159 en pediatría, y se han realizado 1769 valoraciones del estado nutricional y

antropométrico.

Se han realizado 246 pruebas de laboratorio, 49 pruebas de embarazo, 48 citologías, 42 inserciones de métodos anticonceptivos Jadell, 6 inyectables mensuales y 1 inyectable trimestral.

43 niños han sido atendidos en el Centro Integral de Desarrollo Infantil (hasta 3 años) y 126 niños mayores de 3 años reciben acompañamiento pedagógico y lúdico en la sede del programa, en la Fundación Juan Felipe Escobar (Juanfe) en Cartagena.

Impacto de los servicios de salud prestados por nuestros programas

Consultas de atención médica (Medicina general, pediatría, nutrición, ginecología y psicología).

atenciones de emergencia a niños de las comunidades. más vulnerables en Venezuela.

2.793 20

Más del 90% de los pacientes atendidos por nuestros programas ha mejorado su estado de salud y considera que los servicios de salud prestados y los

medicamentos recibidos han sido fundamentales para alcanzar su bienestar.

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Familia que nace,familia que creceRegión Occidental, VenezuelaJulio 2019 a Diciembre 2020

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Proporcionar atención médica a 3.000 niños de poblaciones vulnerables durante 12 meses.Beneficiar a 7.000 familias a través de la formación en atención de emergencias en el hogar de los padres y maestros de poblaciones vulnerables sin acceso al sistema de salud.Disminuir la incidencia de enfermedades prevenibles a través de la higiene y educación para la salud.Proveer de suplemento alimenticio aquellos niños que sean detectados con riesgo de desnutrición o algún nivel de desnutrición.

Caracterización de las comunidades y reuniones con actores claves para el establecimiento del programa.Selección y contratación de talento humano para el proyecto.Capacitación del talento humano y voluntarios en el uso de la plataforma de seguimiento nutricional.Coordinación con las 14 escuelas donde se llevarán a cabo las actividades de prevención de enfermedades y capacitación.Se realizó la medición de línea base a 1758 de los 3055 niños que forman parte del programa encontrando que 34 de ellos (2%) presentaban desnutrición severa, 243 (14%) desnutrición moderada y 423 (24%) se encontraban en riesgo de desnutrición. En total 700 niños, que representan el 40%, están en situación de desnutrición.Se realizó la programación de consultas para iniciar atención médica en diciembre de 2019.Se estableció un acuerdo con profesores e investigadores de la escuela de nutrición y dietética, y la Escuela de Medicina de la Universidad del Zulia, para la el análisis de la data de impacto del proyecto y su publicación académica.



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Se obtuvo la autorización del distrito escolar y la autoridad municipal para realizar las actividades de capacitación y prevención en las escuelas públicas.Se han realizado 20 atenciones de emergencia a niños de las comunidades.Se coordinaron los talleres de formación en 14 escuelas incorporadas al programa.Se adquirieron los suplementos alimenticios para los primeros tres meses del proyecto.Se capacitó a los médicos y voluntarios que prestarán apoyo durante la atención médica a los niños). Se proporcionó atención médica a 401 niños de poblaciones vulnerables.

401 Pacientes atendidos.306 Consultas de nutrición en las que se entregaron.362 Tratamientos nutricionales.82 Consultas de medicina general y emergencia.38 Exámenes de laboratorio realizados.




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Monto total aprobado por Aid Live Foundation para la ejecución del proyecto:556.408.366 COP (Pesos colombianos).

Continuación de la atención médica para los 3000 niños beneficiarios.

9,88% de ejecución del presupuesto total a noviembre 2019.Personal médico 15.731.485,44 COPTransporte personal médico 1.005.151,36 COPJornadas de medición antropométrica 21.548.799,36 COPRefrigerios jornadas, materiales y administración 3.791.848,96 COP

Informe financiero


2do. desembolso programado para julio 2020: 278.204.183 COP para ser ejecutado entre Julio y Diciembre 2020.



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Reorientacióndel Proyecto de VidaCartagena, ColombiaAgosto a Diciembre 2019

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Ofrecer atención en medicina general, psicología, ginecología y planificación familiar a 450 mujeres.Proporcionar acompañamiento nutricional y atención en pediatría y psicología a los hijos de las beneficiarias (510 niños).

Capacitación en inserción y retiro de dispositivos subdérmicos a profesionales de salud, a través de Profamilia.Valoración del estado nutricional y antropométrico, se realizaron medidas antropométricas a niños con el objetivo de cubrir el total de la población infantil contemplada.Continuidad en el seguimiento nutricional, que corresponde al manejo de 52 niños, 22 mujeres y 7 gestantes en riesgo de desnutrición, estos fueron detectados inicialmente en la valoración del estado nutricional y antropométrico.Jornada de desparasitación, donde se entregaron 128 Albendazol 100 Mg/5 Ml suspensión el cual está indicado para infestaciones causadas por parásitos.Suministro de preservativos.Actividad lúdica, se organizó la proyección de una película a los niños.Se realizó la medición de línea base a 550 niños que forman parte del programa y se evidenció que 9 de ellos (1,6%) presentaban desnutrición severa, 25 (4,5%) desnutrición moderada y 127 (23%) se encontraban en riesgo de desnutrición. En total, 161 niños, que representan el 29,3%, están en situación de desnutrición.



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Se realizó una primera jornada de integración en la que se logró la convocatoria de 540 mujeres, migrantes venezolanas residenciadas en Cartagena.Se realizó una formación en duelo migratorio para el personal de la Fundación Juan Felipe Escobar.Se logró el cumplimiento del 107% en la atención por medicina general. El incremento en la asistencia se debió a la estrategia de implementación del tamizaje o medidas antropométricas, lo que permitió levantar la línea base del esquema nutricional de los pacientes.185 niños entre los 3 y los 24 meses de edad asistieron al Centro Integral de Desarrollo Infantil. Tras los aprendizajes de los primeros meses de atención, se adecuó un espacio para niños entre los 3 y los 7 años, en el que se atendieron 291 niños entre noviembre y diciembre.Se entregaron y/o colocaron 1774 métodos de planificación familiar.Para conocer el grado de satisfacción de los usuarios sobre del servicio prestado en las atenciones médicas, se realizó una encuesta a 45 beneficiarias entre los 14 y 60 años de edad, de la que se concluye que:El 100% consideran que las atenciones y los servicios ofrecidos por la Juanfe han sido buenos y excelentes, principalmente la atención médica, el servicio de alimentación y el suministro de medicamentos.En cuanto a las especialidades médicas, el 80% de las encuestadas desea tener servicio de odontología, 10% cardiología y 10% optometría.Las beneficiarias manifestaron requerir capacitación en temas como formación para el trabajo en un 43%, el 25% desea formación en emprendimiento, el 20% en estrategias de aprendizaje, 6% hábitos y estilo de vida saludable y 6% sobre el rol materno.El 100%de la población encuestada afirma que recomendaría este proyecto a otras personas.Se diseñó junto al equipo de la Juanfe la estrategia para el seguimiento en comunidades de la población que ya ha sido atendida por el proyecto y para la atención de un nuevo grupo de beneficiarias y sus hijos.



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Se activaron rutas de atención para el seguimiento de casos graves incluyendo: Cinco (5) remisiones para psiquiatría, una (1) remisión para neurología, dos (2) remisiones para la comisaría de familia y una (1) remisión para fiscalía general.


Exámenes especiales.

Métodos de planificación familiar entregados o colocados, incluyendo: 30 anticonceptivos inyectables mensual,

Anticonceptivos inyectables trimestral,

Anticonceptivos subdérmicos y 1550 preservativos entregados.

Mujeres participaron en los talleres de empoderamiento y desarrollo personal.

Se entregaron 1446 suplementos alimentarios y 235 tratamientos desparasitarios.

Pacientes atendidos (759 mujeres y 711niños).

Consultas médicas incluyendo: 669 consultas de medicina general,

Consultas de pediatría,

Consultas de ginecología,

Consultas de nutrición,

Consultas de psicología.

Procedimientos médicos realizados incluyendo: 210 pruebas de embarazo,

Tamizajes de cáncer de cuello uterino (citologías),

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Monto total aprobado por Aid Live Foundation para la ejecución del proyecto:586.875.528 COP. (Pesos colombianos).

Seguimiento en comunidades de los casos atendidos durante la primera fase del proyecto.Inicio de la atención médica y la formación de un segundo grupo de beneficiarios.Realización de imágenes diagnósticas y continuación de los tratamientos médicos.Continuación de las actividades de atención para niños y del seguimiento nutricional.

Informe financiero


1er. desembolso entregado en agosto 2019: 293.437.764 COP. 50% de ejecución del presupuesto total a diciembre 2019.

2do. desembolso realizado en enero 2020: 293.437.764 COP. para ser ejecutado entre enero y julio 2020.


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Programas

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¿Por qué desarrollar proyectos de educación e integración migratoria?

Según estimaciones de Migración Colombia, OIM y Organizaciones Sociales en el territorio, 40% de la población migrante que se encuentra en el territorio está en situación de irregularidad. A esto se suma un estimado mínimo de 50.000 personas que se encuentran en tránsito como población pendulante o queentraron al territorio de forma irregular sin ningún tipo de documentación.

Esto implica que al menos 500.000 personas se encuentran de forma irregular en Colombia sin poder trabajar o estudiar y sin aportar al sistema de salud, pensión, etc. Los migrantes regulares que poseen PEP, aprox. 593.383 personas tienen dificultades de acceso a alquiler de vivienda, créditos o mecanismos de ahorro.

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Impacto de nuestros programas deeducación e integración migratoria

Se han realizado seis (6) talleres de capacitación en duelo migratorio e integración para más de 200 representantes de organizaciones sociales, instituciones públicas y empresas que trabajan con población migrante.

Se co-organizó en alianza con USAID y AFIDRO el evento “El sector privado y la migración venezolana: Una oportunidad para la salud y bienestar”, en el que se reunieron las 40 empresas más importantes del sector salud y farma en Colombia. El propósito de esta iciniviativa fué invitarlos a participar en la estratégia creada por Aid Live y Afidro para mejorar las condiciones de salud de la población venezolana

Se realizaron dos (2) talleres de capacitación sobre quiénes son los migrantes y cuáles son sus necesidades de atención para funcionarios de USAID, AcdiVoca, Consejo Noruego para Refugiados, Consejo Danés para Refugiados y el Instituto de Bienestar Familiar (ICBF).

Fuimos invitados como speakers en:

En estos espacios presentamos la situación de los migrantes venezolanos en Colombia con el objetivo de coordinar más alianzas y recaudar fondos en beneficio de los venezolanos.

WomenEconomicForum,

Nexus Summit Latam

VenturesSummit Concordia

SolutionsSummit

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Información sobre aliados y selección de proyectos

Lineamientos legales Aid Live Foundation se estableció como una entidad sin ánimo de lucro, bajo los principios de la regulación legal colombiana para organizaciones sin fines de lucro. Está regulada por el Decreto 059 de 1991 porque es una organización incorporada en la ciudad de Bogotá. Se rige bajo las normas del Código Civil del Decreto 2150 de 1995 y está bajo el control de la supervisión de la Alcaldía de Bogotá. Para establecer la Fundación legalmente, fue: Inscrita en la Cámara de Comercio de Bogotá en el Registro Único Empresarial y Social (RUES), presentando las actas de la asamblea de constitución y sus estatutos. Y registrada en el Registro Único de Impuestos (RUT) ante la Oficina Nacional de Aduanas (DIAN).

¿Cómo seleccionamos nuestros aliados? A partir de un mapeo nacional realizado con el apoyo de gobiernos locales, organismos internacionales y organizaciones locales identificamos los programas y proyectos de atención a los migrantes en Colombia y de las poblaciones vulnerables en Venezuela.

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Programasy procesos

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Una vez realizado este inventario se seleccionaron aquellas organizaciones que cumplían los criterios de validación seleccionados con base en la Teoría de Shadish, Cook y Leviton (1991):

Pertinencia: Adecuación de los objetivos de la organización aliada y de sus resultados en el contexto que opera y en relación con los objetivos de Aid Live Foundation.Capacidad de gestión: Capacidad institucional del aliado para operar programas y generar impacto en las comunidades que apoya.Sostenibilidad: Capacidad para que la organización y sus organizaciones receptoras pueden continuar con sus acciones una vez que se retire el apoyo de Aid Live Foundation.Eficacia: Relación entre los resultados alcanzados y los objetivos previstos.Eficiencia: Relación entre los logros y los recursos empleados. Con auditoría externa y criterios de transparencia en el manejo de recursos.Impacto: Capacidad de demostrar impacto en las poblaciones beneficiarias.Las organizaciones seleccionadas tras analizar su impacto y su cumplimiento de los criterios de validación fueron invitadas a presentar sus programas y proyectos a la fundación.¿Cómo es el proceso para la selección de proyectos?Todos los proyectos financiados por Aid Live Foundation son operados por organizaciones locales que fueron invitadas a co-crear, junto a nuestro equipo técnico, programas de atención para la población más vulnerable en Venezuela y los migrantes venezolanos en Colombia.

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Programasy procesos

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N U E S T R O S

Programasy procesos

Desarrollocolaborativode proyectos

Invitación aenviar proyectos

Revisión técnicade proyectos

Decisión en laadjudicación

de fondosMedición de

impacto

Las organizaciones que reciben el financiamiento y el apoyo técnico de Aid Live Foundation deben pasar por el siguiente proceso de selección:

En la primera fase son invitados a co-crear una propuesta de programa, basado en su experticia, para atender las prioridades identificadas por Aid Live Foundation (nutrición, acceso a agua limpia y a servicios de salud, integración y promoción del bienestar).

Esta propuesta recibe las observaciones del equipo técnico y luego se les invita a enviar un documento con un detalle de las actividades a realizar, el impacto esperado y la solicitud de los fondos necesarios para su implementación.

La propuesta detallada pasa por una segunda revisión técnica realizada por nuestro equipo de especialistas y posteriormente es presentada a nuestra junta directiva para su última revisión y aprobación.

Los proyectos financiados o aquellos que reciben apoyo técnico de Aid Live Foundation deben presentar informes de avance mensualmente, un informe financiero trimestral y son evaluados por especialistas externos que realizan seguimiento al impacto de las acciones que se están llevando a cabo.

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El marco en el cual se realizará la medición de impacto está basado en los lineamientos de Social Reporting Standard, y se utilizan los siguientes indicadores base para medir el impacto de los proyectos, incluyendo,

Identificación del problema y conocimiento del entorno.Pertinencia de las acciones con los requerimientos de la población beneficiaria.Pertinencia de las acciones con la misión de Aid Live Foundation.Propuesta de valor de la solución.Resultados generados a partir de la intervención.

Medición de impacto con indicadores de proyecto, tales como: • Medición antropométrica. • Análisis médicos e historia médica para la evaluación de las patologías identificadas. • Indicadores cuantitativos (Cantidad de beneficiarios, comidas servidas, consultas médicas realizadas, cantidad de filtros de agua colocados, etc.). • Indicadores cualitativos (Mejora en las condiciones nutricionales de los beneficiarios, evolución satisfactoria de las patologías identificadas, mejora en el bienestar de la familia, satisfacción con su proceso de integración en sus comunidades receptoras, etc.).

Transparencia en el uso de recursos, incluyendo: • Informe de gastos con soportes de compras. • Informes financieros. • Auditorías externas, etc.

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Programasy procesos

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65.000P E R S O N A S C O N A C C E S O A A G U A P O TA B L E , A L I M E N TA C I Ó N B A L A N C E A D A Y AT E N C I Ó N M É D I C A I N T E G R A L

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JuntaIntegrada por:

Jean Oelwang

Presidente y Trustee de Virgin Unite, y Socia Senior de B Team.

Bruno OcampoCofundador de Aid Live

emprendedor tecnológico apasionado, profundamente comprometido con el bienestar de los niños en América Latina.

Juan Antonio PungiluppiEmpresario,

conocedor del sector social, con experiencia en el desarrollo de la primera infancia en América Latina.

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N U E S T R O

EquipoAid Live Foundation cuenta con un equipo de expertos con amplia experiencia en el desarrollo de

proyectos sociales de alto impacto en Colombia y Venezuela liderados por:

Gabriela Arenas de MenesesDirectora Ejecutiva,

con más de 15 años de experiencia en el sector social,desarrollando programas en construcción de paz, innovación educativa y migración en Venezuela,Colombia y América Latina.

Victoria SierraDirectora de Comunicaciones,

cofundadora de Aid Live, y responsable de las iniciativascreativas y de crecimiento de Aid Live Foundation.

José Octavio CarrilloConsultor de Alianzas,

con más de 20 años de experiencia como abogado defensor de DDHH en Venezuela y con más de 10 de experiencia en el sector de emprendimiento social y migración.

Juan Esteban OsorioConsultor de Investigación y Comunicación Comunitaria,

con más de 20 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de investigación periodística en Colombia.

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En Aid Live Foundation, la comunidad es el corazón de nuestra operación. Nuestros programas se enfocan en el empoderamiento de las comunidades donde se realizan por lo tanto trabajamos en alianza con organizaciones no gubernamentales e incentivamos el consumo de productos locales y el fortalecimiento de la comunidad para que

sean ellos quienes operen el programa y sean partícipes en la implementación de nuestras propuestas.

Organizaciones como Comparte por una Vida Colombia, la Fundación Juan Felipe Escobar (Juanfe), Fundefir, PASO Colombia, Fundación Mi Sangre, Solidaridad por Colombia, Profamilia, Clinton-Giustra Foundation, Wayúu Taya,

forman parte de nuestro primer grupo de aliados implementadores.

N U E S T R A

Comunidad

¿[email protected]

Gracias.

Date post:	24-Jan-2021
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