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Experiences 2009.07~2010.07 AC (alumni coordination) member

2011.02 wNcf in CTLC

2010.07~2011.07 AC (alumni coordination) manager

2011.07 sNcf in CCLC

2010.07~2010.09 recruitment PR event OCP

2011.01~2011.03 AAT春酒實習生

2011.02 wNcf in CKLC

2011.03 APXLDS in Vietnam

2011.07 sNcf in SYLC

2011.07~corrent VP ICX GIP

2011.07~2011.09 ICX National Sales Team

2012.02 wNcf in CTLC

Manifesto Vision:

As global leader, we embed impactful experience with local community

FA1:

Provide high quality @

experience

Strategy:

1. ELD program evolution

based on product marketing

2. product development with

external engagement

FA2:

Shape up organizational behavior

Strategy:

develop talents with X+L

experience

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Experiences 2009 Communication member

OCP of MEWORKS session

2010 Wncf in CTLC

Sncf in CCLC

1011 ER & Commu Information System Manager

TTT in WZLC

SSS in NTLC

2011 X in Bandung, Indonesia

GLP conference in TFLC

National President Meeting

sNCF in SYLC

1112 VP OGX

Proxy of Finance Vise President in July and August

Team Supporter of NC hold by TPLC

Member of National Trainer Program

2012 Faci of Parents Day & North and Middle EP preparation seminar

wNCF in CTLC

Manifesto Vision:

AIESEC TPLC is the pioneer to develop and grow with local community.

FA1:

Enhance ELD program capacity

based on product marketing

Strategy:

1. Customize parallel TPLC

experience

2. Set up CRM system for youth

market

FA2:

Showcase TPLC Impact

Strategy:

1. Set up Role Modeling system in

different aspects

2. National Conference Bidding

(GLP conference & Trainee

Conference)

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Conference

Name: Sellapalooza

Location: Zagreb /

Croatia

Looking for: Delegates

Deadline: 20th of March

2012

More Information: More

Information

Contact: romana.kalinic

@gmail.com

Conference

Name: International

Congress Russia 2012!

Location: Russia

Looking for: Team

Leaders and Teamsters

Deadline: 20th of March

2012, 23:59 GMT

More Information: More

Information

Contact: egor.utkin@aies

ec.net

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如果女性來當家，世界會更和平嗎烎哈佛大學心理學家平克（SWeYen PinkeU）挑戰這個問題，

在他出版的新書裡，答案是肯定的。

在《人類天性中的善良天使》（The BeWWeU AngelV of OXU NaWXUe，編按：暫譯）中，平克

提出大量資料證明，雖然我們仍帶有相當程度的人性暴力，但已經漸漸式微。

網路取代階級制度：共享領導更適合新世代

此外，他表示：「從歷史的長河看，女性一直是，未來也將會是一股和平的力量。傳統戰爭

是男性間的遊戲，部落中的女性從來不曾團結起來攻擊附近的村落。」身為母親，女性擁有進

化的動力維繫和平情況，以便撫育她們的後代，並確保她們的基因能好好的傳遞下去。

懷疑論者或許會立即反駁，女性之所以未曾製造戰爭，不過只是因為她們幾乎未曾掌權。如

果她們被賦予領導者的權力，面對一個無法無天的世界所發生的各種狀況，將迫使她們做出與

男性同樣好戰的決定。

英國前首相柴契爾夫人（MaUgaUeW ThaWcheU）、以色列前總理梅爾夫人（Golda MeiU）、

印度前總理甘地夫人（IndiUa Gandhi）都是有權力的女性，她們都帶領過自己的國家捲入戰爭。

然而，不可否認的是，這些女性是依循男性世界的政治規則來玩這場遊戲，因而一步步爬

到領導者的位子。她們先是遵守了男性價值觀，這讓她們得以掌權。如果女性在領導位上能占

有相當比例（二分之一），她們執政時或許會有不同表現。

因此我們要面對更廣義的問題：不同性別的領導方式真有影響嗎烎

根據刻板印象，不乏心理學研究指出，男性渴望發號施令的硬權力，女性則喜歡合作，本能上

了解吸引力與說服力這一類軟權力。美國人傾向以強悍男性形象來形容領導人，但針對領導力

的最新研究顯示，曾被視為「娘娘腔」的女性特質，如今看來更有成功的機會。

身處以資訊為基礎的社會，網路正在取代階級制度，而且知識工作者比以往更難馴服。許多

機構體制正面臨管理方向的改變，移向「共享式領導」（VhaUed leadeUVhip）及「下放式領導」

（diVWUibXWed leadeUVhip），領導者的位置是圓心而非金字塔頂端。谷歌（Google）前執行

長施密特（EUic SchmidW）便曾說必須「嬌生慣養」他的員工。

就連軍隊也面臨這類轉變。在美國，五角大廈聲稱，陸軍教官「較少對大家咆哮」，「因為新世

代對『諮商型』教官的反應比較好。」想要成功打擊恐怖分子與反叛軍的軍事行動，需要士兵

們打贏心理戰，而非只是摧毀敵人防禦工事與性命。

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參與感激發高效率：女性非階級式領導吃香

美國前總統布希（GeoUge W. BXVh）曾形容自己的角色是個「決定者」，但現今領導工作要做

的事更多。現代領導人必須能夠使用網路，以便協調並激勵大家參與事務。女性的非階級式風

格與公關技巧，符合當今這個以知識為基礎的組織與團體構成的新世界，而男性們往往對這些

準備較不充分。

過去，女性爭取組織裡最高職位時，通常不得不採取一種「陽剛風格」，違背社會對女性「溫

柔細膩」的規範認知。但如今，隨著資訊革命以及民主要求，更有參與感和更有效率的領導力，

「女性特質」正成為一條途徑。為了獲致成功，男性不但要懂得尊重其女性同事的這項風格，

更要精通這項技巧。這是個趨勢，但（還）不是事實。坐在領導職位上的女性數量仍落後許多，

只占企業最高領導人的五％；而在剛獲選的議員中，女性當選人數也僅是少數（比如相較瑞典

的四五％，美國只有一

六％）。一項研究指出，二十世紀獨立國家的一千九百四十一位執政者中，只有二十七位是女

性，其中又約有一半是具備男性執政者的遺孀或女兒身分接掌權力，僅一％女性是靠自己的實

力成功執政。

那麼，既然領導力研究中的新傳統智慧是：進入資訊時代意味著進入女性世界，為何女性始

終未有所表現?經驗不足、主要負擔看護者的責任、談判風格、傳統老派的歧視文化，都能夠

解釋性別差異。傳統職涯規畫以及形成、強化這些限制的文化規範，使得女性無法在組織經驗

中獲得擔任最高領導職位所必要的技能。

軟硬兼施就是好領導： 管理風格沒有性別之分

研究證實，即使在民主社會中，女性在進行與職業有關的資源談判（如薪資）時，面臨的社會

風險較男性要高。一般來說，女性無法好好的融入主導組織的男性圈子裡，而對性別的刻板印

象，依然牽制著努力想要克服這些障礙的女性。

在以資訊為基礎的社會中，這個偏見正漸漸被打破，但，把資訊時代領導者所須具備的新風格，

簡單歸類為「女人當家」卻是錯的。對女性、男性及有效領導而言，即使是積極的刻板印象，

都不是好事。

檢視領導者時應該更關注其在組織、團體、國家或網路中鼓勵參與的表現，而非英雄式的指

揮命令。怎樣才是最適風格，亦即該硬的時候硬、該軟的時候軟，對男性與女性同等重要，不

應受到傳統對性別的既定印象蒙蔽。在某些情況下，男性需要展現出「女人心」，又在某些時

候，女性要更「像個男人」。

我們的未來是戰爭或和平，關鍵選擇不在性別，而取決於領導者如何結合軟硬兼備技巧，想

出巧妙的策略。不論男性或女性，都可以做出這些決定。但平克指出一項事實，消弭世界暴力

成效不彰的地區，也是女性掌權落後的地區，由此來看，或許，平克是對的。

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