Optionen der Fehlzeitenreduzierung

Gruppe Ayhan,

Deborah, Liliane, Miriam

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Optionen der Fehlzeitenreduzierung

Praxis der Personalführung 2Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam

Keine präzise und einheitliche Definition in der Literatur vorhanden

FEHLZEITEN

Gesetzl. Urlaub

Verspätungen

Krankmeldungen

„Montags- und Freitags“ Erkrankungen

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BEDEUTUNG FÜR DAS UNTERNEHMEN

Kostenfaktor:

• Lohn- und Gehaltsforderungen • Überstunden• Geringe Auslastung von Maschinen• Projekt-/ Kundenverlust

Personalwirtschaftlicher Faktor:

• Mehrbelastung für Kollegen• Facharbeiter fehlen

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BEDEUTUNG FÜR DEN ARBEITNEHMER

Arbeitnehmer:

• Lohnkürzung bei längerer Erkrankung• Gefahr des Arbeitsplatzverlustes• Vertrauensmißbrauch• Mobbing durch Kollegen• Verlust von Kunden/ Auftraggebern• Verlust von Ansehen unter Kollegen/ Vorgesetzten

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URSACHEN/ EINFLUSSFAKTOREN

Wenig beeinflussbar Faktoren:• Gesetzl. Urlaub• Chronische Erkrankungen

Beeinflussbare Faktoren:• Führungsverhalten von Vorgesetzten• Betriebsklima• Mangelnde Motivation• Ungeeignete Arbeitssicherheit• Riskantes Freizeitverhalten• Ungesunde Ernährung• Bewegungsmangel• Tatsächliche Krankheitstage• Absentismus

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STATISTIK DER FEHLZEITEN

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KRANKENSTAND NACH BERUFSGRUPPEN

Quelle Gesundheitsreport Barmer Versicherung

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GESETZLICHE BESTIMUNGEN

§ 3 Entgeltfortzahlungsgesetz

§ 5 Entgeltfortzahlungsgesetz

Vertragsvereinbarungen

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„ECHTE KRANKHEITEN“

Körperliche Erkrankungen

Geistige Erkrankungen

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ABSENTISMUS

„Krank Feiern“

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FEHLZEITENANALYSE

Kostenreduktion durch Einsatz von geeigneten Instrumenten

Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes

Analyse der Ursachen, um die Auslöser zu minimieren

Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes

Welche Krankheiten wiederholen sich

Sind Krankheitsbilder bekannt

Einsatz von Präventivmaßnahmen

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GESUNDHEITSFÖRDERUNG

Zentrale Frage: Wahrheit Mitarbeiter Gesund?

Pull Werkzeuge: Push Werkzeuge:

• Ernährungsberatung• Bewegungsförderung

• Ergonomie am Arbeitsplatz/ Rückenschule• Schulungen und Sensibilisierung• Verbesserung des Betriebsklimas• Beratungsangebote

• Einbeziehung von Vertrauensärzten• Kommunikation mit Ärzten

über Einsatzmöglichkeiten

• Durchführung von Eignungstests

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GESUNDHEITSFÖRDERUNG

Gesundheitsförderung

Suchtprävention

GesundheitsstabilisierungGesundheitsschutz

FehlzeitenprojekteArbeitsplatzgestaltung

Sensibilisierung von Mitarbeitern

Führungskraft

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FLEXIBLE ARBEITSZEITEN

Anpassung der Arbeitszeiten an Unternehmensziele und eigene Bedürfnisse

Nachteil von starren Arbeitszeiten

Persönlich Leistungskurve

Gleitzeiten

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PERSONALAUSWALPersonalauswahl ist ein wichtiges Instrument zur Reduzierung der Fehlzeiten

AufgabendelegationUnternehmenskultur und Unternehmenswerte

Anforderungen des Arbeitsplatzes

Fähigkeiten des Arbeitnehmers

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UNFALLVERHÜTUNG/ ARBEITSPLATZGESTALTUNG

Sicherheitsbeauftragter

Arbeitsschutzmaßnahmen

Ersthelferkurse

Entsprechende Arbeitskleidung

Sensibilisierung gegenüber potenzielle Gefahren

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RÜCKKEHRGESPRÄCHE

Leitgedanke:

„Motivieren statt disziplinieren“

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RÜCKKEHRGESPRÄCHE

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MOTIVATION

„Bereitschaft, in einer konkreten Situation eine bestimmte Handlung mit einer bestimmten Intensität auszuführen“

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MOTIVATION

1. Guter und regelmäßiger Kontakt zu Vorgesetzten

2. Angenehme Arbeitsauslastung

3. Gutes Betriebsklima

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FAZIT

1. Fehlzeitenstrategien können keine gute Mitarbeiter Motivation ersetzen

2. Angenehme Arbeitsklima reduziert Fehlzeitenquote

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Vielen Dank für eure

Aufmerksamkkeit

Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam