Analisa dan Pilihan Strategi Yahoo Inc

Analisa dan Pilihan

Strategi Yahoo Inc .

Analisa dan Pilihan

Strategi Yahoo Inc 0

7 P

BJ

KE

L I

Siti Khairunnisa Erlangga Aditya

Ricky IsmetFajar Manggala

Fitria Eka Sari Pritha Putri

Chrisna Ayu

Abstrak

Analisa dan pilihan strategi digunakan untuk menghasilkan dan mengevaluasi alternatif

strategi, serta memilih tindakan yang spesifik bagi perusahaan untuk mencapai visi dan

misinya dengan cara yang terbaik.

Strategi, tujuan, dan misi perusahaan saat ini digabungkan dengan informasi audit internal

dan eksternal, yang kemudian dijadikan dasar untuk menghasilkan dan mengevaluasi

alternatif strategi yang layak.

Yahoo Inc. Merupakan salah satu perusahaan yang menyebabkan terjadinya revolusi

internet dan telah menjadi bagian dalam sejarah perkembangan teknologi, dan bisnis sejak

pertama kali didirikan oleh Da vid Filo dan Jerry Yang pada tahun1994.

Alat dan konsep perumusan strategi modern yang digunakan dalam menganalisa Yahoo

Inc. Diintegrasikan kedalam tiga tahap. Matriks SWOT, SPACE, BCG, IE, Grand Stragey,

dan QSPM diharapkan dapat meingkatkan kualitas dari keputusan strategi secara

significant. Hingga saat ini, pertumbuhan bisnis Yahoo Inc. semakin kompleks dan menuju

kesempurnaan pelayanan, semua servis dan produk Yahoo terus dikembangkan dan

dimanfaatkan oleh jutaan pengguna diseluruh dunia.

Analisa dan Pilihan Strategi yang dipaparkan diharapkan dalam memberikan gambaran

mengenai kondisi internal dan eksternal Yahoo, dan kemudian dapat memberikan penilai

sebagai auditor dari pihak internal juga eksternal, membandingkan dengan pesaing,

menganalisa strategi yang tepat untuk perusahaan, mempelajari strategi persaing, serta

merumuskan keputusan untuk memilih strategi yang paling kompeten untuk ditetapkan

oleh perusahaan.

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Yahoo Inc. (Yet Another Hierarchical Officious Oracle) adalah sebuah provider dan internet

service yang menawarkan produk dan jasanya untuk semua pengguna internet dan

perusahaan-perusahaan bisnis yang mengglobal yang didirikan oleh David Filo dan Jerry

Yang pada tahun 1994.

Saat ini, Yahoo Inc. telah meluaskan bisnisnya ke lebih dari 20 negara. Dengan tujuan

memberikan pelayanan terbaik para pengguna internet, para klien yang beriklan,

developer, dan publisher yang menjadikan Yahoo mengakategorikan secara basis

bisnisnya dengan spesific kedalam tiga bagian, yaitu

⧂ untuk menjadi yang pertama yang melayani para pengguna internet

⧂ untuk menjadi perusahaan yang paling diinginkan oleh para pengiklan, dan

⧂ untuk menjadi wadah bagi para developer untuk menciptakan keunggulan dalam

industri internet.

Content: Access it, personalize it, contribute to itSearch and Marketplace: Locate and display any and everything

Community: Empower users to express and connect, enable people and information to interact

Personalization: What, how, when and where users want Yahoo!

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Yahoo Inc .

Yahoo! International

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Servis yang ditawarkan Yahoo!

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

⍥ Front Doors

⎚ Yahoo! Front Page ( www.yahoo.com)

⎚ My Yahoo!

⎚ Yahoo Toolbar (browser add-ons)

⍥ Search

⎚ Search - Yahoo! Search

⎚ Local - Yahoo! Yellow Pages, Yahoo! Maps, and Yahoo! Local

⎚ Shopping - Yahoo! Shopping

⎚ Travel - Yahoo! Travels

⎚ Personals - Yahoo! Personals

⎚ Answers - Yahoo! Answers

⍥ Communications and Communities

⎚ Communications

⎙ Yahoo! Mail

⎙ Zimbra Mail

⎙ Yahoo! Messenger

⎚ Communities

⎙ Yahoo! Groups

⎙ Yahoo! 360°

⎙ Flickr

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

http://www.yahoo.com

http://www.yahoo.com

⍥ Media

⎚ Information

⎙ Yahoo! News

⎙ Yahoo! Finance

⎙ Yahoo! Sport

⎙ Rivals.com

⎚ Entertainment

⎙ Yahoo! Music

⎙ Yahoo! Movies and Yahoo! TV

⎙ Yahoo! Games

⎙ Yahoo! Video

⎙ omg!

⎚ Lifestyles

⎙ Yahoo! Autos

⎙ Yahoo! Real Estate

⎙ Yahoo! Food

⎙ Yahoo! Tech

⎙ Yahoo! Kids

⎙ Yahoo! Health

⍥ Connected Life

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

⎚ Yahoo! Mobile’s

⎚ Yahoo! Digital Home

⎚ Yahoo! Desktop

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Media Communications and Communities

Front DoorsSearch

Kerangka Kerja Analitis untuk

Perumusan Strategi

Yahoo Inc

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

TAHAP I = INPUT STAGE

TAHAP II = MATCHING STAGE

TAHAP III = DECISION STAGE

Matriks Evaluasi FaktorExternal Factor Evalua-

tionEFE

Matriks Profit KompetitifCompetitive Profile Ma-

trix

Matriks Evaluasi FaktorInternal Factor Evalua-

tion

BCGMatrix

Grand Strategy

Matriks Perencanaan Strategi KuantitatifQuantitatif Strategy Planning Matrix

QSPM

IEMatrix

SPACEMatrix

SWOTMatrix

tiga tahap

CPM Matriks

Competitive Profile Matrix

Dengan pesaing terkuatnya yaitu Google dan MSN, Yahoo Inc. menempati peringkat

kedua setelah Google, dalam image perusahaan, image brand (dalam hal ini yaitu posisi

servis yang ditawarkan Yahoo menjadi faktor keunggulan, tetapi pada penilaian ini, Google

dan MSN juga memiliki kekuatan yang sama.

Dalam kemampuan menghadirkan inovasi, Yahoo berada jauh dibawah Google dan MSN.

Dikarenakan pada saat pesaing menghadirkan inovasi yang cepat dan menarik perhatian,

Yahoo justru tidak berusaha menciptakan servis-servis yang spektakuler.

Belakangan, Yahoo hanya melaunching beberapa web servis yang belum populer seperti

Yahoo! Video atau Yahoo! TV. Sedangkan Google memilki keunggulan karena telah merilis

Google Account, Goole Earth, Google Desktop, dan sebagainya.

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

CRITICAL SUCCESS FACTORS WEIGHT Yahoo Google MSN

rating score rating score rating score

Brand Image yang kuat 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6

Kinerja dan Keahlian Karyawan 0.1 3 0.3 4 0.4 3 0.3

Kemampuan Menghadirkan Inovasi 0.1 2 0.1 4 0.4 4 0.4

Adveritising 0.15 3 0.45 4 0.6 3 0.45

International Markets 0.2 4 0.8 2 0.4 3 0.6

Kekuatan Hubungan Bisnis 0.05 3 0.15 3 0.15 4 0.2

Kesetiaan Pelanggan 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.45

Market Share 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2

Total 1 3.4 3.55 3.2

SWOt Matriks

SWOT MATRIXFor Yahoo!

STRENGTHS- S -

1) Yahoo! Inc. Lebih unggul dari pada Google dalam mobile market

2) Yahoo Inc banyak memilki produk tambahan diband-ingkan dengan para pe-saing

3) Yahoo! Inc.memilki image yang baik

4) Yahoo Inc dpata diakses dengan mudah oleh para pengguna diseluruh dunia

5) Memilki hubungan ker-jasama dengan MLB, VISA dan NFL.

WEAKNESSES-W -

1) Yahoo! berada diperingkat ke-5 dalam jumpah pen-gunjung untuk situs video, sedangkan YouTube milik Google berada diperingkat ke-1

2) Yahoo! image search se-makin berkurang peminat-nya sekitar 3% per year.

3) Google search menghasil-kan pendapatan dua kali lebih banyak dibandingkan Yahoo!.

4) Dalam hal advertising, pendapatan Yahoo menurun dan banyak klien yang berpindah ke Google dan kopetitor lainnya.

OPPORTUNITIES- O -

1) Peminat iklan melalui video meningat menjadi 82% atau sekitar $410 juta dita-hun 2006

2) Yahoo! Telah membeli flickr 3) Yahoo telah memperluas

dan mengembangkan jar-ingan broadbandnya

4) SDM yang dimiliki sangat kompeten

5) Yahoo telah memiliki penetrasi pasar yang tidak bisa dijangkau oleh kom-petitornya.

SO STRATEGIES

1) [S3 O1] Memanfaatkan pe-luang dengan re-design konsep situs video milik Yahoo, meningkatkan iklan dan brand image Yahoo

2) [S5 O2] Menggunakan flickr sebagai inovasi ter-baru untuk pengiklan atas kerjasamanya dengan VISA, MLB, dan NFL

3) [S4 O5] Menggunakan market Yahoo yang sekarang untuk memper-luas area network dan para pengiklan dinegara2-negara dideluruh dunia.

WO STRATEGIES

1) [W1 O1] Menggunakan internet video advertisin yang spektakuler untuk mempromosikan Yahoo Video

2) [W1 O2] Menggunaka Flickr sebagai sebuah alat untuk embanguan situs video yang lebih baik

3) [W2 O2] Mengembangakan fitur yang dihadirkkan Flickr untuk menutup menutupi kekalahan Yahoo Image Search

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

THREATS- T -

1) Google menguasai sekitar 50% untuk semua situs pencari, sedangkan Yahoo hanya sekitar 24% ber-dasarkan Neilson/NetRating.

2) Kebanyakn pengguna ma-sih menganggap beriklan secara online lebih banyak kekurangannya.

3) Social Network yang marak seperti MySpace dan Facebook telah mengambil alih perhatian para pengik-lan

4) Yahoo telah dikejutkan oleh Google dalam hal penda-patan bersihnya.

ST STRATEGIES

1) [S3 S5 T1] Memanfaatkan image Yahoo saat ini, di-bantu dengan kerjasama ang optimal dengan MLB, NFL, dan VISA untuk mempromosikan kembali layanan Yahoo! Search

2) [S3 T4] Memanfaatkan po-sisi Yahoo saat ini untuk membangun situs yang menawarkan social net-work dibawah kendali Ya-hoo Inc.

WT STRATEGIES

1) [W4 T1] Meningkatka sisi advertising untuk Yahoo! Search Engines untuk men-ingkatkan jumlah peng-gunanya.

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

SPACE Matriks

Variabel dalam dalan matriks SPACE

Space matriks digunakan untuk mengindikasikan apakah strategi yang agresif, konservatif,

defensif, atau kompetitif yang paling cocok digunakan oleh Yahoo!

Sumbu untuk matriks SPACE mewakili dua dimensi internal, yaitu antara Kekuatan

Keuangan (Financial Strength / FS) dan Keungulan Kompetitif (Competitif Advantage / CA),

dan juga antara Stabilitas Lingkungan (Environmental Stability / ES) dan Kekuatan Industry

(Industrial Strength / IS).

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

ES

Konservatif

Defensif Kompetitif

Agresif

IS

FS

CA

-1

-2

-3

-4

-5

-6

+6

+5

+4

+3

+2

+1

+1 +2 +3 +4 +5 +6-6 -5 -4 -3 -2 -1

Variabel Penilaian SPACE Matrix

INTERNAL STRATEGIC POSITION EXTERNAL STRATEGIC POSITION

FINANCIAL STRENGTH - FS

• Market Capital

• Return on Equity

• Current Ratio

• Gross Proft Margin

ENVIRONMENTAL STABILITY - ES

• Perubahan secara teknis

• Inflasi

• Variabel Permintaan

• Tekanan dari pesaing

COMPETITVE ADVANTAGE - CA

• Market Share

• Kesetiaan Pelanggan

• Kualitas Website

• Kemampua Secara Teknis

INDUSTRY STRENGTH - IS

• Potensi Pertumbuhan

• Potensi Laba

• Kestabilan Keuangan

• Kemudahan untuk memasuki pasar

Penilaian

Dimensi Penilaian Rating

FINANCIAL STRENGTH

• Market Capital Yahoo! sebesar $ 37,25 miliar, Google sebesar $ 150, 03 miliar dari keseluruhan

industri sebesar $ 296.7 miliar

2

• Return on Equilty Yahoo sebesar 8,5%, Google sebesar 23.26% dari keseluruhan industri (100%).

Rasio

1

• Rasio Yahoo saat ini sebesar 2.54, dan Google 10.3. 3

• Laba Bersih Yahoo sebesar $ 3.75 miliar sedangkan Google mencapai $ 6.38 miliar 3

9

INDUSTRY STRENGTH

• Ada peluang yang sangat baik ketika semua industry akan berlomba menggunakan internet 5

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

• Adanya peluang dari para pengiklan yang jumlahya bertambah dan merupakan potensi untuk

keuntungan yang optimal

5

• Hingga saat ini belum ada perusahaan yang memilki laporan finansial sebaik Yahoo dan Google 5

• Perusahaan besar seperti Yahoo dan Google akan sangat mudah mearik perhatian pasar 5

20

ENVIRONEMENTAL STABILITY

• Perkembangan teknologi perkembangan dengan sangat cepat - -3

• Inflasi akan menyulitkan kondisi keuangan perusahaan -5

• Minat pengiklan diramalkan tidak akan mengalami perubahan dalam waktu dekat -1

• Adanya peningkatan persaingan yang lebih ketat antara Yahoo!, Google, dan MSN -4

-13

COMPETETIVE ADVANTAGE

• Market Share terus meluas secara global -1

• Kesetiaan pelanggan dinilai sangat rendah -5

• Website semakin beragam dan menjadi hal yang biasa bagi seluruh pengguna internet -1

• Perkembangan teknologi turut disertai dengan banyaknya dibutuhkan ahli teknologi -3

-10

Perhitungan

Rata - rata ES = -13/4 = -3.25Rata - rata IS = 20/4 = 5Rata - rata CA = -10/4 = -2.5 Rata - rata FS = 9/4 = 2.25

Koordinat pada matriks : X-axis: -2.5 + (+5) = 2.75 Y-axis: -3.25 + (+2.25) = -1

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Konservatif

Defensif Kompetitif

Agresif

IS

FS

CA

-1

-2

-3

-4

-5

-6

+6

+5

+4

+3

+2

+1

+1 +2 +3 +4 +5 +6-6 -5 -4 -3 -2 -1

Yahoo Inc berada dalam kuadran kompetitf dimana mengindikasikan strategi komtetif yang

harus dijalankan, Strategi kompetitf mencangkup integrasi kebelakang, kedepan, dan hori-

zontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan joint venture.

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

CA

BCG Matriks

Matriks Boston Consulting Group (BCG Matrix)

Matriks Boston Consulting Group (BCG Matrix) dan Matriks Internal - External (IE Matrix)

didesain untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi. Ma-

trix BCG secara grafis menunjukkan perbedaan diantara bebagai divisi dalam posisi

pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri, serta memungkinkan organisasi

multidivisi untuk mengelola portfolio bisnisnya dengan mempertimbangkan posisi pangsa

pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri dari masing-masing divisi terhadap divisi lain

dalam organisasi.

Posisi pangsa pasar relatif (relative market share posiion) didefinisikan sebagai rasio dari

pangsa pasar satu divisi tertentu terhadap pangsa pasar yang dimiliki oleh pesaing terbe-

sar dalam industri tersebut, dalam matriks dilambangkan dengan sumbu x, titik tengah dari

sumbu x pada nilai 0,50, yaitu sama dengan divisi yang memliki separuh pangsa pasar

dari perusahaan pemimpin dalam industri.

Sumbu y menggambarkan tingkat tingkat pertumbuhan industri dalam penjualan yang diu-

kur dalam bentuk presentase. Presentase tingkat pertumbuhan pada sumbu y dapat berk-

isar antara -20% hingga +20%, dengan 0 sebagai titik tengah.

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Dalam matrikx BCG, masing-masing lingakrang mewakili divisi yang terpisah. Ukuran ling-

karan berhubungan dengan proporsi pendapatan perusahaan yang dihasilkan oleh peru-

sahaan tersebut.

Tanda Tanya - Kuadran I

Organisasi harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi dengan menjalankan

strategi intensif (penetrasi pasar), pengembangan pasar, atau pengembangan produk, atau

menjualnya.

♗ Pangsa pasar relatif rendah

♗ Bersaing dengan industri yang pertumbuhannya cepat

♗ Kebutuhan kas tinggi

♗ Pendapatan kas rendah

Strategi Untuk Daerah Tanda Tanya adalah :

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

♗ Market penetration

♗ Market development

♗ Product development

Bintang - Kuadran II

♗ Memiliki peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas

♗ Pangsa pasar tinggi

♗ Nilai investasi besar dengan pertimbangan akan mempertahankan dan memperkuat

posisi dominan mereka.

Strategi Untuk Daerah Bintang adalah :

♗ Market penetration

♗ Market development


♗ Joint ventures

Sapi Perah - Kuadran III

♗ Pangsa pasar relatif tinggi

♗ Bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat

♗ Menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkan perusahaan

Strategi Untuk Daerah Sapi Perah adalah :


♗ Concentric diversification

♗ Retrenchment / Divestment

Anjing - Kuadran IV

♗ Pangsa pasar reltif rendah

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

♗ Bersaing dalam industri dengan pertmbuhan yang lambat / tidak tumbuh

♗ Posisi internal dan Eksternalnya lemah

Strategi Untuk Daerah Anjing adalah :

♗ Retrenchment

♗ Liquidation

♗ Divestment

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

PANGSA PASAR

PERTUMBUHAN PENJUALAN

tinggi +20

Menengah 0

Rendah -20

tinggi menengah rendah1.0 0.50 0.0

Analisa Pengguna Internet Diseluruh Dunia

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Segmentasi Yahoo!

Yahoo membagi bisnisnya secara geografis. Segemt area utamanya merupakan pusat dari segala keputusan dan perbandingan dilakukan, yaitu datas United States dan Interna-tional.

Berikut ringkasan data keungan Yahoo! untuk tahun 2007 dalam $ ribu :

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

BCG Matrix untuk Yahoo Inc. (tahun 2007)

Segment Pendapatan % Pendapatan Laba % Laba % Pangsa

Pasar

% Tingkat

Pertumbuhan

United States $ 4.727.123 68% $ 1.433.617 74.40% 23.30% +8%

International $ 2.242.251 32% $493.42 25.60% 10% +9%

TOTAL $ 6.969.274 100% $ 1.927.035 100%

Market Share Segment US untuk Google, Yahoo, dan MSN = 3.5% + 39.5% + 26.3% + 1.4% = 70.7% -> 70%

Segment International untuk Google, Yahoo, dan MSN = 2.9% + 17.0% + 9.5% = 29.4 -> 30%

Perbandingan market share antara Yahoo : Google ; MSN : dan Pesaing Lainnya = 3 : 3 : 3 : 1

Market Share Yahoo untuk segment US = 70% ÷ 3 = 23.3%

International = 30% ÷ 3 = 10%

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

POSISI PANGSA PASAR RELATIF DIDALAM SEGMENT AREA YAHOO INC.

tinggi

1,0

menengah

0,5

rendah

0,0

TIN

GK

AT P

ER

TUM

BU

HA

N P

EN

DA

PATA

N

SE

CA

RA

GE

OG

RA

FIS

tinggi +20

menengah 0

rendah -20

26%74%

74%26%

IE MatriksMatriks internal-eksternal memosisikan berbagai divisi organisasi dalam tampilan sembilan

sel, diilustrasikan dalam dalam gambar 1.1. matriks IE mirip dengan matriks BCG dalam

hal keduanya menempatkan divisi organisasi dalam diagram skematis; ini mengapa ke-

duanya disebut matriks portofolio. Juga, ukuran dari masing-masing lingkaran menggam-

barkan persentase kontribusi penjualan dari masing-masing divisi dan potongan dalam

lingkaran mengungkapkan persentase kontribusi laba untuk masing-masing divisi dalam

matriks BCG dan IE.

Tetapi ada beberapa perbedaan penting antara matriks BCG dan IE. Pertama, sumbunya

berbeda. Juga, matriks IE membutuhkan lebih banyak informasi tentang divisi disbanding

matriks BCG. Lebih jauh, implikasi strategi dari masing-masing matriks berbeda. Untuk

alasan ini, penyusun strategi di perusahaan multidivisional sering kali mengembangkan ke-

duanya, matriks BCG dan IE, dalam merumuskan alternative strategi. Praktik yang biasa

dilakukan adalah mengembangkan matriks BCG dan IE untuk saat ini dan kemudian men-

gembangkan matriks-matriks proyeksi yang mencerminkan harapan tentang masa depan.

Analisi sebelum dan sesudah ini meramalkan efek yang diharapkan dari keputusan strate-

gis terhadap keputusan portofolio divisi organisasi.

Matriks IE didasari pada dua dimensi kunci: total rata-rata tertimbang IFE pada sumbu x

dan total rata-rata tertimbang EFE pada sumbu y. jadi masing-masing divisi harus mem-

buat matriks IFE dan EFE untuk bagian dari organisasi. Total rata-rata tertimbang yang di-

turunkan dari masing-masing divisi memungkinkan pembuatan matriks IE tingkat korpo-

rasi. Pada sumbu x dari matriks IE, total rata-rata tertimbang dari 1,0 hingga 1,99 diang-

gap rendah; nilai dari 2,0 hingga 2,99 adalah menengah; dan nilai dari 3,0 hingga 4,0 ada-

lah tinggi.

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Matriks IE dapat dibagi menjadi tiga daerah utama yang memiliki implikasi strategi ber-

beda. Pertama, rekomendasi untuk divisi yang masuk dalam sel I, II, atau IV dapat digam-

barkan sebagai tumbuh dan kembangkan. Strategi intensif (penetrasi pasar, pengemban-

gan pasar, dan pengembangan produk) atau integrative ( integrasi ke belakang, integrasi

ke depan, dan integrasi horizontal) dapat menjadi paling sesuai untuk divisi-divisi ini. Ke-

dua, divisi yang masuk dalam sel III, V, VII dapat dikelola dengan cara terbaik dengan

strategi jaga dan pertahankan; penetrasi pasar dan pengembangan produk adalah dua

strategi yang umum digunakan untuk divisi ini. Ketiga, rekomendasi yang umum diberikan

untuk divisi yang masuk dalam sel VI, VIII, dan IX adalah tuai atau divestasi. Organisasi

yang berhasil mampu mencapai portofolio bisnis yang diposisikan dalam atau sekitar sel I

dalam matriks IE.

Disini akan diberikan contoh matriks IE dari perusahaan yahoo!inc. dari perusahaan yahoo,

terdapat 5 divisi yang akan dihitung matriks IE nya dan diketahui masuk kedalam sel

berapa. Sebelum membuat matriks IE, maka terlebih dahulu membuat matriks IFE dan

EFE dari masing-masing divisi. Sehingga diketahui nilai rata-rata tertimbang dari setiap

matriks IFE dan EFE per divisi. Seperti dibawah ini adalah matriks IFE dan EFE dari

masing-masing divisi :

Matriks IFE Divisi Front Door

Faktor Internal Utama Bobot Peringkat Rata-Rata Ter-timbangKekuatan Internal

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

1. Mempunyai lebih banyak produk tambahan Dibanding para pesaingnya 2. Mempunyai halaman muka lebih menarik dari Para pesaingnya.3. Banyak hiburan/games di halaman yahoo!home4. Yahoo! Mempunyai karyawan yang bertalenta Dan tangguh5. brand images

0.05

0.05

0.050.1

0.25

3

2

34

4

0,15

0,1

0,150,4

1,Kelemahan Internal

1. Website tidak simple2. Website terpadat di dunia3. Warna pucat4. Kurang inovatif di yahoo!home5. Kurang interaktif

0.050.250.050.1

0.05

34333

0,151,00,150,30,15

TOTAL 10 355

Matriks EFE Divisi Front Door

Faktor Eksternal Utama Bobot Peringkat Rata-Rata Ter-timbangKekuatan Eksternal

1. Broadband expansion2. Dalam Penetrasi pasar tidak tersentuh oleh Pesaing 3. Kerja sama dengan MLB,VISA, dan NFL4. Semua orang mudah mengakses5. Banyak yang joint patnership

0.20.13

0.020.10.05

43

333

0,80,39

0,060,30,15

Kelemahan Eksternal

1. Banyaknya joint partnership membuat Terlalu banyak yang ikut campur dalam Penetapan strategi2. Website terpadat didunia3. Para pesaing lebih cepat diakses4. Pesaing lebih cerah warna website-nya5. Pesaing gencar melakukan iklan

0,2

0,130,020,10,05

4

3223

0,8

0,390,040,20,15

TOTAL 10 328

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Matriks IFE Divisi Search


1. Cukup banyak link untuk langsung ke tempat Yang dituju 2. Cepat dalam terhubung ke link tersebut3. Dalam layanan yahoo! Yellow pages, banyak Alamat yang tercantum4. Mempunyai layanan yahoo! answer5. Mudah dalam berbelanja

0,04

0,060,2

0,160,04

3

33

33

0,12

0,180,6

0,480,12

Kelemahan Internal

1. Kekurangan kapasitas karena banyak yang mengakses2. Kurang cepat dalam merespon pencarian3. Tidak terlalu banyak link4. Tidak mudah dalam menggunakan layanan search5. Tidak adanya link yang berkaitan pendidikan

0,1

0,020,030,1

0,2

3

433

3

0,3

0,080,090,3

0,6TOTAL 10 287

Matriks EFE Divisi Search


1. Pelanggan yang loyal2. Brand images3. Akses hiburan banyak4. Penetrasi pasar yang kuat5. Kerjasama dengan mitra

0,10,150,150,030,02

33333

0,30,450,450,090,12

Kelemahan Eksternal

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

1. Yahoo! Image search berkurang 3% per tahun2. Kurang banyak kerja sama dengan mitra3. 50% orang menggunakan google search4. Adanya kekuatan searching google5. pasar searching diambil oleh google

0,020,030,050,20,2

43444

0,080,090,20,80,8

TOTAL 10 338

Matriks IFE Divisi Communications and Communities


1. Banyaknya games yang tersedia2. Adanya yahoo! Group3. Adanya Yahoo Messanger4. Yahoo Messanger diminati5. Kerjasama dengan Flickr

0,10,10,2

0,050,05

43433

0,40,30,80,150,15

Kelemahan Internal

1. Kurangnya kapasitas Yahoo! Mail 2. Kurang inovatif dalam mengeluarkan produk3. Jarang melakukan pengembangan produk4. Kurang melakukan iklan5. Kurang menggandeng social group

0,20,050,050,10,1

43333

0,80,150,150,30,3

TOTAL 10 35

Matriks EFE Divisi Comunications and Communities


Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

1. Yahoo! Inc mengalahkan google dalam mobile Market 2. Broadband expansion3. Internet mulai digandrungi orang-orang4. Masyarakat dunia membutuhkan komunitas5. Masyarakat dunia menggunakan yahoo! Group

0,2

0,10,1

0,050,05

4

4333

0,8

0,40,30,150,15

Kelemahan Eksternal

1. Adanya persaingan dengan social website Seperti Myspace2. Menigkatnya kekuatan dari pesaing3. Kurang banyak group yang di gandeng4. Kemampuan Flickr dalam mengembalikan citra Yahoo! Search 5. Adanya pengembangan produk dari google

0,2

0,150,050,05

0,05

4

433

3

0,8

0,60,150,15

0,15TOTAL 10 365

Matriks IFE Divisi Media


1. Banyaknya games yang tersedia2. Berita yang up to date3. Adanya yahoo! Music 4. Adanya yahoo! Finance 5. Kerjasama dengan Filckr

0,110,090,070,130,1

23333

0,220,270,210,390,3

Kelemahan Internal

1. Kurangnya musik yang tersedia2. Sedikit yang mengakses yahoo! Video 3. Kurang interaktif halaman websitenya4. Terlalau banyak bekerja sama dengan mitra5. Games kurang menarik

0,070,130,150,050,1

33333

0,210,390,450,150,3

TOTAL 10 289

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Matriks EFE Divisi Media


1. Masyarakat dunia membutuhkan hiburan2. Ketidakpastian situasi membuat news Dibutuhkan 3. Internet mulai diminati4. Masuarakat tidak mau repot5. Masyarakat dunia membutuhkan website yang Semua sudah ada di satu website.

0,030,03

0,10,10,10,1

33

3333

0,090,09

0,30,30,30,3

Kelemahan Eksternal

1. Yahoo! Di peringkat 5 dalam pengunjunan ke Video site2. Persaingan dengan youtube3. Kurang lugas dalam membuat berita4. Kekuatan pesaing yang meningkat5. Google melakukan inovasi produk

0,1

0,10,050,050,1

3

3333

0,3

0,30,150,150,3

TOTAL 10 258

Matriks IFE Divisi Connected Life


1. Yahoo! Inc mengalahkan google dalam mobile Market 2. Adanya yahoo! Digital home3. Adanya yahoo! Desktop4. Adanya yahoo! Mobile’s5. Melakukan kerja sama dengan partnership yang Menunjang connected life

0,2

0,10,10,050,05

3

3333

0,6

0,30,30,150,15

Kelemahan Internal

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

1. Sedikitnya software pendukung2. Kurang variatif dalam produk3. Kurang iklan dalam memjukan connected life4. Aplikasi masih sedikit5. Masih mahalnya harga software

0,10,20,050,050,1

22333

0,20,40,150,150,3

TOTAL 10 27

Matriks EFE Divisi Connected Life


1. Semua orang sekarang akrab dengan laptop atau Desktop 2. Tigginya mobilitas masyarakat dunia 3. menginginkan kemudahan4. Elektronik bukan barang mewah lagi5. Kebutuhan akan barang elektronik

0,03

0,070,10,10,2

3

3322

0,09

0,210,30,30,4

Kelemahan Eksternal

1. Masih adanya negara yang kurang canggih teknologi2. Kekhawatiran akan dampak dari internet3. Kurs dollar menurun membuat harga elektronik Naik 4. Meningkatnya kekuatan pesaing5. Rumor Kerja sama dengan microsoft

0,06

0,040,1

0,10,2

2

32

23

0,12

0,120,2

0,20,6

TOTAL 10 254

Dengan diketahuinya rata-rata tertimbang dari matriks IFE dan EFE setiap masing-masing

divisi barulah sekarang bisa membuat matriks IE. Dibawah ini adalah matriks IE dengan

skala 1,0 – 4,0 di perusahaan yahoo dari ke 5 divisi diatas:

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Matriks IE Yahoo!

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Divisi Penjualan Persen Penjualan

Laba Persen Laba Nilai IFE Nilai EFE

Front Door 355 328

Search 287 338

Communications and Communities

35 365

Media 289 258

Connected Life 27 254

TOTAL 100% 100%

4.0

2.0

3.0

1.0

TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG

TOTA

L R

ATA

-RAT

A T

ER

TIM

BA

NG

EFE Tinggi

3,0-4,0

Menengah

Rendah

1.0 - 1.99

Kuat

3.0 - 4.0

Rata-rata

2.0 - 2.99

Lemah

1.0 - 1.99

I II III

IV V VI

VII VIII IX

Grand StrategyMatriks Strategi Besar (Grand Strategy Matrix) telah menjadi alat yang popular untuk

merumuskan alternatif strategi. Semua organisasi dapat diposisikan dalam salah satu dari

empat kuadran dalam Matriks Grand Strategy. Perusahaan yang berada pada kuadran I

dalam Matriks Grnd Strategy berada pada posisi yang sangat bagus. Untuk perusahaan

ini, terus berkonsentrasi pada pasar saat ini (penetrasi pasar dan pengembangan pasar)

dan produk saat ini (pengembangan produk) adalah strategi yang sesuai. Perusahaan

yang berada pada kuadran II perlu mengevaluasi pendekatan mereka saat ini terhadap

pasar secara serius.

Walaupun industri mereka bertumbuh, mereka tidak mampu untuk bersaing secara efektif,

dan mereka perlu menentukan mengapa pendekatan perusahaan saat ini tidak efektif dan

bagaimana perusahaan dapat berubah dengan cara terbaik untuk memperbaiki daya

saingnya. Perusahaan pada kuadran III bersaing dalam industri yang tumbuh dengan lam-

bat dan memiliki posisi kompetitif yang lemah. Perusahaan-perusahaan ini harus membuat

perubahan drastis secara cepat untuk menghindari penurunan yang lebih jauh dan ke-

mungkinan likuidasi. Bisnis di kuadran IV memiliki posisi kompetitif yang kuat dalam indus-

tri tumbuh lambat. Perusahaan ini memiliki kekuatan untuk memperkenalkan program

yang terdiversifikasi ke area yang pertumbuhannya menjanjikan.

Perusahaan kuadran IV memiliki karakteristik tingkat arus kas yang tinggi dan kebutuhan

untuk tumbuh secara internal yang terbatas dan seringkali dapat menjalankan diversifikasi

konsentrik, horizontal, atau konglomerat dengan sukses. Perusahaan kuadran IV juga da-

pat menjalankan joint venture.

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Keputusan pengambilan untuk Yahoo grand strategy

Swot Matrix

Berdasarkan SWOT, dapat diketahui Yahoo memiliki posisi kompetitif yang kuat dan

berdasarkan pertumbuhan pasar yang ada dilihat dari Search Engine dan pemasangan

iklan di situs yahoo.com,Yahoo sangat kurang dalam mengimplementasikannya

dibandingakan dengan kompetitifnya yaitu Google.

Dari Swot juga diketahui,seharusnya Yahoo memfokuskan terhadap pendapatan iklan

mereka di dalam bisnis Search Engine selain itu kekuatan Yahoo terbesar adalah

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

kemampuan mereka untuk mengidentifikasi brand.Dari kekuaran tersebut digabungkan

dengan penempatan iklan supaya pendapatan mereka meningkat.

Hasil Yahoo Grand Strategy

Kuadran 4

1.Diversifikasi konsentrik. Konsentrik merupakan penambahan portofolio bisnis baru yang

masih terkait dengan bisnis utama. Salah satu strategi diversifikasi konsentrik yang dapat

dierapkan pada Yahoo adalah membuka search engine yang bersifat umum seperti goo-

gle. Untuk mewujudkan pembangunan search engine tersebut dapat ditempuh melalui 3

macam strategi, yaitu :

a. Joint Venture.

sebuah kesatuan yang dibentuk antara 2 pihak atau lebih untuk menjalankan aktivi-

tas ekonomi bersama. Pihak-pihak itu setuju untuk berkelompok dengan menyum-

bang keadilan kepemilikan, dan kemudian saham dalam penerimaan, biaya, dan

kontrol perusahaan. Perusahaan ini hanya dapat untuk proyek khusus saja, atau

hubungan bisnis yang berkelanjutan.

Solusi:

Yahoo dengan SINA.COM

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Dengan bekerja sama dengan SINA,pelelangan online di internet akan digabungkan

dengan kekuatan search engine Yahoo dalam mengidentifikasi brand.

Yahoo dan Intel

Analisa

dan Pilihan

Strategi

Yahoo Inc !"

PB

J K

EL

I

Yahoo dan Intel bekerjasama dalam pembuatan chip TV yang mana chip ini nanti-

nya bisa membawa widget dari situs Yahoo yang bisa diintegrasikan di dalam TV

tersebut.

b.Akuisisi

c.Partnerships

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

QSPM

Analisa dan Pilihan


7 P

BJ

KE

L I

Kesimpulan

Referensi

Date post:	08-Jun-2015
Category:	Documents
Upload:	khairunnisa
View:	7,152 times
Download:	55 times

Analisa dan Pilihan Strategi Yahoo Inc

Documents