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5/22/2018 Analisis de Criticidad Final (2).ppt
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RELIABILITY DIVISION
El Anlis is de Cr it ic idad,
una Metodo loga paraMejo rar la Confiab i l idad
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RELIABILITY DIVISION
ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES
CONTENIDO
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RELIABILITY DIVISION
EN QU CONSISTE LA
JERARQUIZACION DE ACTIVOS?
REFINERIA
PLANTA A PLANTA B PLANTA N
Sistema 1 Sistema 2
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de losACTIVOS(sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.
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RELIABILITY DIVISION
CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS
Seguridad
Ambiente
Produccin
Costos
Frecuencia
de fal las
Tiempo para
reparar
CRITERIOS
COMNMENTE
UTILIZADOS
Imagen
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CUANTITATIVO
SEMI-CUANTITATIVO
CUALITATIVO
MTODOS DEJERARQUIZACIN
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RELIABILITY DIVISIONMODELOS CUALITATIVOS
DEFINICIN:Consisten en mtodos
basados en opiniones deespecialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros parajerarquizar activos.
CARACTERSTICAS Tienden a contener un gran nivel de subjetividad. Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.
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RELIABILITY DIVISION
Alto
Medio
Bajo
CONSECUENCIA COMPLEJIDAD
Compleja
Mediana
Sencilla
10
5
1
MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD DEL ANLISIS
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JERARQUIZACIN DE EVENTOS
ComplejidadPrimero yConsecuencia Segundo
SENCILLA
1
MEDIA
5DIFCIL
10
ALTA
10
MEDIA
5
BAJA1
1 - 10 5 -10 10-10
1 - 5 5 - 5 10 - 5
1 - 1 5 - 1 10 - 1CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD
1
2
3
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RELIABILITY DIVISION
CRITERIOS A UTILIZAR
Complejidad ConsecuenciaSe resuelve con recursospropios o tiempos dereparacin menor a 8 horas (1)
Se resuelve mediantecontratos disponibles o
tiempos de reparacin entre 8 y24 horas (5)
Se requiere contratosexternos no disponibles otiempos de reparacinsuperiores a 24 horas (10)
Costos totales sobre elproceso menores a 10.000dlares (1)
Costos totales sobre el
proceso entre 10.000 y 50.000dlares (5)
Costos totales sobre elproceso superiores a los 50.000dlares (10)
MODELOS CUALITATIVOS
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RELIABILITY DIVISION
CASO DE APLICACIN EN REFINACION
Mantenimiento Preventivo:
21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.
Mantenimiento Predictivo:
Equipos Dinmicos;
5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora.
Equipos Estticos;
3 Oportunidades de Mejora.
8 Acciones de Mejora.
Generales:
11 Oportunidades de Mejora.
23 Acciones de Mejora.
TIEMPO ESTIMADODE EJECUCIN
VALORAGREGADOASOCIADO
JERARQUIZACIN DEAPLICACIN
1 MANNTO.PREVENTIVO
1 SINCRONIZACI N DE LAS ACTIVIDADES DEMANTENIMIENTO DE LAS DIFERENTESDISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DEEQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REAOPERACIONAL.
10 15 3
CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTOOPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADESMENORES TALES COMO: AJUSTES,MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DEFLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTEPOR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADAUNA DE LAS INSTALACIONES.
10 10 4
2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCI N DEOPTIMIZAR LA PLANIFICACIN Y EJECUCINDE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDORECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES,HERRAMIENTAS, ETC).
10 10 4
1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LAFINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONESOPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO YAJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO YANLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LASEMANA ANTERIOR.
5 5 7
2 ADIESTRAMIENTOS TE RICO PRCTICOS PARALA INTERNALIZACIN (CAMBIO DEPARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO
EL INDICADO EN EL ANEXO 1.
5 10 2
3 SUMINISTRAR REPORTE DE GESTI NMENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENAHACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLESOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOSDE DESVIACIONES OBSERVABLES.
5 10 2
4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CONVARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DESERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO AEJECUTAR EN LA PRXIMA SEMANA Y QUETIENE IMPACTO DIRECTO EN LAPRODUCCIN/OPERACIN.
10 10 4
5 IMPLANTAR PROGRAMA ROTATIVO DEASIGNACIN DE PERSONAL DE
MANTENIMIENTO A OPERACIONES YVICEVERSA, DE CORTA DURACIN.
10 10 4
ACCIN DE MEJORA
COMUNICACININSUFICIENTE ENTREOPERACIONES YMANTENIMIENTO.
2
ESPECIALIDAD PROBLEMTICA
LA EJECUCI N DELMANTENIMIENTO SE REALIZAEN FORMA INDIVIDUAL Y NOMULTITAREA COMBINANDOLAS DISTINTASESPECIALIDADES.
1
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RELIABILITY DIVISION
Consisten en mtodos basadosen opiniones de especialistas,cuantificando valores numricosrelativos, que permiten medir elimpacto global basados en
criterios tcnicos y financierospara jerarquizar activos.
CARACTERSTICAS
Contienen un nivel bajo de subjetividad. Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de
complejidad. Requieren para la validacin y aceptacin de los resultados estimar la
desviacin estndar.
MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS
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RELIABILITY DIVISION
MODELOS
SEMICUANTITATIVOSEL ENFOQUE DE LA
GUIA DE CRITICIDAD
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RELIABILITY DIVISIONGUIA DE CRITICIDAD
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RELIABILITY DIVISION
CMO ARTICULAR LOS CRITERIOS
ANTES MENCIONADOS?
UTILIZANDO LA EXPRESIN MATEMTICA:
CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia
Donde:
Consecuencia = ((Nivel de Produccin * TPPR * Imp. Produccin) +Costo de Reparacin + Impacto en Seguridad +Impacto Ambiental + Satisfaccin del Cliente)
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RELIABILITY DIVISIONFase II. Anlisis de Criticidad
Hoja Interactiv a de Jerarqu izacin
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RELIABILITY DIVISION
Jerarquizacin
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RELIABILITY DIVISION
Jerarquizacin de
Instalaciones.
CRITCO
ALERTAACEPTABLE
INSTALACINCRITICIDAD
PONDERADA
NIVEL DE
OBSOLESCENCIA
RIESGO DEL
REA
PUNTAJE
BATERA DE
SEPARACIN
CUNDUACAN
10 8 3 240
BATERA DE
SEPARACIN IRIDE6 8 3 144
BATERA DE
SEPARACIN
OXIACAQUE
1 8 3 24
ESTACIN DE
COMPRESIN
CUNDUACAN
6 6 3 108
CENTRAL DE
ALMACENAMIENTO Y
BOMBEO CUNDUACAN
3 8 5 120
BATERA DE
SEPARACIN
SAMARIA II
1 6 5 30
BATER A DESEPARACIN
SAMARIA III 1 8 3
24
ESTACI N DE
COMPRESIN
SAMARIA II 3 6 5
90
PLANTA DE
DESHIDRATACIN
SAMARIA II 3 6 5
90
BATERAS DE
SEPARACIN LUNA 1 6 318
BATERAS DE
SEPARACIN PIJIJE 1 6 3 18BATER AS DE
SEPARACIN SEN 1 6 318
CRITERIOS
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RELIABILITY DIVISION
MODELOS
CUANTITATIVOSEL ENFOQUE
SEMI-PROBABILISTICO
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RELIABILITY DIVISION
Impacto total = Frec. Falla x Costo Total
Mx..Min.Mx..Min.Mx..Min.Mx..Min.Mx..Min.
Impacto Total (E)Costo Total (D)Impacto Falla (C)Costo Reparacin.
(B)Frec. Falla (A)
Falla/Problema
Deteccin de Oportunidades
Es una herramienta que permite est imar de forma cuant i tat iva el impacto
econm ico asoc iado a una falla, a la vez de establecer el o rden jerrqu ico
de un conjun to de el las ;
D=B+C , E=A*D
Modelo Sem i-Probab ilstica
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RELIABILITY DIVISION
DETECCIN DE OPORTUNIDADES
Min Max Min Max Min Max Min Max Min Max
Fugas en Lineas de
Descarga (mensual) 10 20 40,000 70,000 80,000 240,000 120,000 310,000 1,200,000 6,200,000
Paro de Compresoraspor falla (diario) 1 3 30,000 100,000 14,000 350,000 44,000 450,000 44,000 1,350,000
Falla en disparos
(Mensual) 1 3 30,000 50,000 70,000 140,000 100,000 190,000 100,000 570,000
Impacto total
Falla/ Problema
Frecuencia Falla Costo Reparacion Impacto falla Costo total
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MODELOS CUANTITATIVOSPROBABILISTICOS
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RELIABILITY DIVISION
Modelo Probabilistico
Falla/ Problema
Frecuencia Falla
(Anos)
Costo
Reparacion
(Miles Dolares)
Impacto falla
(Miles de
Dolares)
Costo total
(Miles de
Dolares)
Riesgo Total
(Miles de
Dolares)
Fallas frecuentes en
Torre de Destilacion 2 190 750 940 1,880
Fallas repetitivas en
Bombas de acido 7 33 135 168 1,176
Falla en compresores
de gas 3 110 200 310 930
DETECCION DE OPORTUNIDADES
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RELIABILITY DIVISION
Frequency Chart
Certainty is 80.28% from 882 to +Infi nity Mil es de Dolares
.000
.005
.010
.014
.019
0
48
96
144
192
814 870 925 980 1,036
10,000 Trials 9,985 Displaye d
Forecast: Costo Total Torre Destilacion
Frequency Chart
Certainty is 80.12% from 2,039 to +Infi nity Mi les de Dolares
.000
.005
.011
.016
.021
0
52.5
105
157.5
210
1,660 2,159 2,658 3,156 3,655
10,000 Trials 9,938 Displaye d
Forecast: Riesgo torre de Destilacion
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RELIABILITY DIVISION
Frequency Chart
Certainty i s 80.20% from 129 to +Infin ity Miles de Dolares
.000
.005
.011
.016
.021
0
53.5
107
160.5
214
71 115 160 204 248
10,000 Trials 9,986 Displaye d
Forecast: Costo Total Bombas de Acido
Frequency Chart
Certainty i s 80.35% from 744 to +Infin ity Mil es de Dola res
.000
.005
.011
.016
.021
0
53.5
107
160.5
214
311 703 1,094 1,486 1,878
10,000 Trials 9,954 Displaye d
Forecast: Riesgo total Bombas de Ac ido
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RELIABILITY DIVISION
Frequency Chart
Certainty is 80.07% from 872 to +Infinity Miles de Dolares
.000
.004
.007
.011
.015
0
36.75
73.5
110.2
147
560 870 1,181 1,491 1,802
10,000 Trials 9,930 Displayed
Forecast: Riesgo Total Compresores de Gas
Frequency Chart
Certainty i s 8 0.07% from 286 to +Infi nity Mil es de Dolares
.000
.005
.011
.016
.021
0
53
106
159
212
256 280 304 329 353
10,000 Trials 9,992 Displaye d
Forecast: Costo Total Compresores d e Gas
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RELIABILITY DIVISION
MODELOS DE DECISINPARA TRABAJOS DE
REHABILITACIN DE POZOS
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RELIABILITY DIVISION
EFICIENCIA DE LA
INVERSIN
Valor PresenteNeto Esperado
Valor Presente
Neto de la
Inversin Inic ial
VPNE=
= VPNI
=VPNE
VPNI
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RELIABILITY DIVISION
Frequency Chart
Certain ty i s 79,80% from 9,23 to +Infinit y $/$ (adi mencional)
,000
,007
,014
,020
,027
0
6,75
13,5
20,25
27
4,26 8,80 13,35 17,89 22,44
1.000 Trials 991 DisplayedForecast: Eficiencia de la Inversin
Eficiencia = VPNE / VPNI
GERENCIA DEL RIESGO
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RELIABILITY DIVISION
JERARQUIZACIN CASO REAL
0
1
2
3
4
5
67
12 13 25 28 32 34 70 75
RIESGO (%)
VPN
(MM$) ALFA 1
ALFA 4
ALFA 8
ALFA 7
ALFA 5
ALFA 3
PROYECTO RIESGO %VPN
EPERADOMM$
ACTIVIDAD JERARQUIZACIN
ALFA 1 12,00 5,80 Perforacin 1ALFA 4 13,00 4,90 Perforacin 2ALFA 8 25,00 3,60 Perforacin 3ALFA 7 28,00 4,80 Perforacin 4ALFA 5 32,00 3,80 Perforacin 5ALFA 3 34,00 2,70 Perforacin 6ALFA 2 70,00 3,00 Perforacin 7ALFA 6 75,00 2,00 Perforacin 8
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RELIABILITY DIVISIONSi no aprendemos de la historia,
nos vemos obligados arepetirla, Cierto !
Pero si no cambiamos el futuronos veremos obligados a
soportarlo.Y eso podra ser peor.
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RELIABILITY DIVISION
MUCHAS GRACIAS
ROSENDO HUERTA:[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]