Análisis de Valor GanadoEarned Value Analisys

Mauricio Cerda Espinoza

ToIP U. De CHILE

Agosto 2006

Objetivos

Necesidad del VG Por qué utilizar VG Componentes del VG

Gerencia de Proyectos

¿Cuándo se va a terminar el proyecto? ¿Cuánto dinero se ha gastado hasta el

momento? ¿Cuánto va a costarnos finalmente el

proyecto?

¿Por qué surgen estas preguntas?

70% de los proyectos TIC– Tienen sobrecostos– Se atrasan

52% de los proyectos– Terminan un 189% sobre el presupuesto inicial

Otros nunca terminan

Estimación de % terminado

% del presupuesto gastado % del trabajo realizado % del tiempo transcurrido

Subjetivo, incompleto, falsas conclusiones

¿Qué es más importante?

Saber si se está dentro del cronograma? Saber si se está dentro del presupuesto? Saber cuanto trabajo se ha realizado?

EV integra las tres preguntas!!!

Valor Ganado, Earned Value

El EV es conocido por los gerentes de proyecto sólo al preparar PMP

Es la simplificación de acrónimos PMP:– BCWP EV– ACWP AC– BCWS PV

Valor Ganado, Earned Value

Método basado en la comparación de los costos reales del proyecto contra los costos planeados.

El concepto de VG viene de la idea que cada entregable de un proyecto tiene un costo planeado, su “valor”. Cuando el entregable se termina el “Valor” se “Gana” para el proyecto.

Valor Ganado, Earned Value

Esta comparación (costos) es común. El paso que se agrega es “comparar el costo real contra el costo planeado del trabajo terminado”.

Este paso hace que VG sea poderoso y objetivo.

¿Cómo se logra esto?

Al hacer el Work Breakdown Structure (WBS) se hace una aproximación intuitiva de cómo planear y desplegar un proyecto.

WBS es una carta que despliega la estructura de un proyecto mostrando como éste es organizado dentro de fases y niveles de detalle.

Se divide el trabajo en tareas suficientemente pequeñas para evitar el problema de estimar un porcentaje de terminación.

Ejemplo WBS

Cada tarea individual no gana valor sino hasta que se haya terminado.

Lo que más importa es...

...saber de verdad “Como van los proyectos”. Así se identifican los problemas lo más pronto

posible para tomar acciones correctivas rápidas y efectivas.

El interés radica en...

La utilidad básica del VG es administrar los riesgos de los costos asociados a los proyectos.

Entre más rápido se de cuenta que tiene un problema, más posibilidades hay para actuar y mitigarlo.

¿Por qué el VG es un valor objetivo?

Por que es una medida objetiva de cuánto trabajo se ha realizado con base en el Valor Planeado.

O sea, lo que se obtuvo por lo que se gastó!

Conceptos

El método de VG requiere algunas prácticas claves para su éxito:– Identificar cada entregable del proyecto.– Desarrollar un cronograma para la terminación de

cada entregable.– Asignar un valor a cada entregable.

Datos, para la toma de Decisiones

Atraso en el cronograma– ¿Qué tan crítico es el cronograma?– ¿Puede permitirse trabajar tiempo extra para

recuperarse?– ¿Existe alguna innovación tecnológica que pueda

acelerar los procesos?

Exceso de costos– ¿Puedo reprogramar alguna tarea?– ¿Hay alguna tarea que se pueda eliminar?

Definiciones

PV - BCWS: Costo Presupuestado del Trabajo Programado– Costo planeado de la cantidad total de

trabajo programado a ser realizado para una fecha propuesta.

Definiciones

AC - ACWP: Costo real del Trabajo Realizado– Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo

que se ha realizado hasta la fecha.

Definiciones

EV – BCWP: Costo presupuestado del Trabajo Realizado– El costo planeado (no real) para completar

el trabajo que se ha realizado.– Es un porcentaje del presupuesto total igual

al porcentaje del trabajo realmente terminado.

Otros conceptos de VG

BAC – Presupuesto a la Terminación– Es la suma de todos los presupuestos

asignados a un proyecto.Fecha de Estado o Fecha a Hoy

– Es el punto en el tiempo utilizado para el análisis.

Métricas Derivadas

SV: Variación de Programación (EV – PV)– Es una comparación entre la cantidad de trabajo

realizado durante un período de tiempo dado y lo que se había programado para ser ejecutado.

– Una variación negativa significa que el proyecto está atrasado en el cronograma.

CV: Variación de Costos (EV – AC)– Es una comparación entre el costo presupuestado

del trabajo realizado y el costo real.– Una variación negativa significa que el proyecto

está atrasado en el cronograma.

Métricas de Desempeño y Análisis de índices

SPI: Índice de desempeño de programación– .

– Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se había planeado.

– =1 : proyecto a tiempo– >1 : proyecto adelantado respecto del cronograma– <1 : proyecto retrasado respecto del cronograma

PV

EVSPI

Métricas de Desempeño y Análisis de índices

CPI: Índice de desempeño de costos– .

– Muestra cuantas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo.

– =1 : proyecto dentro del presupuesto– >1 : proyecto está debajo del presupuesto– <1 : proyecto está encima del presupuesto

AC

EVCPI

Métricas de Desempeño y Análisis de índices

CSI: Índice Costo - Programación– .

– Entre más se aleje CSI de 1,0, menor es la posibilidad de que el proyecto se recupere.

– 0,9 < CSI < 1,2 : OK– 0,8 < CSI < 0,9 o 1,1 < CSI < 1,3 : Chequear– CSI < 0,8 o CSI >1,3 : Alerta Roja

SPICPICSI

Implementación

El proceso del VG:

Cómo se establece un sistema de VG...la receta

1. Definir el WBS para dividir el proyecto en porciones manejables.

2. Identificar las actividades a programar que representen todo el proyecto.

3. Asignar el costo a ser gastado en cada actividad.

4. Programar las actividades en el tiempo.5. Crear la línea base y confirmar que el plan es

aceptable.

Cómo usar un sistema de VG

1. Actualizar el cronograma reportando el progreso de las actividades.

2. Ingresar el costo real de las actividades.

3. Hacer los cálculos de VG e imprimir los reportes y gráficas.

4. Analizar los datos y escribir el reporte de desempeño.

Monitoreo

Análisis de resultados– Análisis de variaciones: Muestra como va

progresando el proyecto y las tendencias ya que tiene en cuenta el tiempo y costos consumidos comparados con los planeados.

– Análisis de índices: Muestra qué tan eficientemente está operando el proyecto.

Seguimiento al VG

Proyecto– El VG se establece inicialmente a nivel de

proyecto (nivel más alto de WBS) y luego se hereda al resto de los nodos.

WBS– Los métodos de cálculo del VG pueden

cambiar para cada parte del WBS en cada nivel.

Medición del trabajo realizado

Método 50/50– 50% del paquete de trabajo se “gana”

cuando el trabajo comienza, y el 50% restante cuando se termina el paquete.

Método 0/100– 0% del paquete de trabajo se “gana” cuando

el trabajo comienza, y el 100% restante cuando se termina el paquete.

...Finalmente