Analisis Rantaian Nilai- Slides

8/15/2019 Analisis Rantaian Nilai- Slides

1/40

A N A L I S I S R A N T A I A N N I

P E M B E K A L P E L A N G G

DISEDIAKAN OLEH:

NAMA NO. MAT

AHMAD FIRDAUS BIN MOD ARIFFIN A14336

NURUL NADIAH BINTI MOHAMD SALEH A14329

NUR AMANI BINTI JUHARI A14338

NURUL SYAHIRAH BINTI SAZIAR A14334

DEVAKUMAR A/L ROOPA DAS A14347


2/40

PENGENALAN

1. PENENTUAN HARGAPRODUK

MENGGUNAKAN ASASABC

2. MENGGUNMAKLUMAT DARI A

MELAKSANAKA

3. MENGENAL PASTBUKAN TAMBAH

DIHAPUSK

4. MELAKSANAKANKONSEP BPR UNTUKMENCAPAI OBJEKTIF

ORGANISASI


3/40

ANALISIS RANTAIAN NILAI

DEFINISI

Proses di mana firma mengenal pasti aktiviti utam

sokongan yang dapat menambah nilai kepada prod

akhir(pelanggan) dan kemudiannya menganalisis a

mengurangkan kos(firma)


4/40

PERINGKAT ANALISIS RANTAIAN

1. INTERNAL COST ANALYSIS

- Firma perlu mengenal pasti faktor keuntungan dalam firmanya sen

2. INTERNAL DIFFERENTIATION ANALYSIS

- Firma perlu mengenal pasti proses yang dilibatkan dalam menghas

keluarannya untuk dibandingkan dengan pesaingnya (perbezaan pr

dibandingkan dengan pesaing)3. VERTICAL LINKAGE ANALYSIS

- Memahami keseluruhan rantaian nilai di mana firma terlibat.


5/40

TERBAHAGI KEPADA 2 IAITU;

a) RANTAIAN NILAI DALAMAN

- Melibatkan pihak pengurusan dalam firma

- Melibatkan 4 langkah berikut ;

1. Mengenal pasti rantaian nilai dalaman

- (contoh; struktur, prosedur dan operasi)

2. Mengenal pasti aktiviti yang strategik

- Ciri produk yang dinilai atau dimahukan pelanggan (contoh; kual

MODEL ANALISIS

RANTAIAN NILAI PORTER


6/40

3. Menjejak kos kepada aktiviti

- peringkat yang sukar, memerlukan pengurfirma kenal pasti aktiviti nilai tambah4. Memperbaiki pengurusan aktiviti rantaian- Menyingkirkan kos yang tidak membantu

meningkatkan kelebihan kompetitif


7/40


8/40

b) RANTAIAN NILAI LUARAN

- Melibatkan pelanggan iaitu entiti yang mproduk siap daripada firma

- Fokus kepada pengurusan kualiti produk

- Contoh ; strategi pemilihan pelanggan sa


9/40


10/40

ACTIVITY BASED COSTING (AB

AKTIVITI BERDASARKAN KO

DEFINISIABC merupakan kaedah mengenal pasti setiap aktivit

yang digunakan dalam menyiapkan sesuatu produk da

pengiraan jumlah kos

Aktiviti Kos setiap aktivitiAgihan kos kepada :


11/40

Tujuh aktiviti yang dikenalpasti dalam pengiraan kos :

1. Merekabentuk produk dan proses

2. Mengenalpasti semua peralatan yang digunakan mengikuttempat sebelum aktiviti dimulakan

3. Menjalankan peralatan untuk membuat produk

4. Membersihkan dan memastikan peralatan selepas diguna

5. Menyediakan produk yang siap untuk penghantaran6. Menghantar produk kepada pelanggan

7. Memantau dan menguruskan semua proses yang terlibat


12/40


13/40

Agihan kos kepada pelanggan terbahagi k

•Bilangan jualan

• Sesi jualan

•Kos tanggungan kepada pelanggan

• Saluran jualan

•Kos tanggungan (jualan)


14/40

Kelebihan Sistem ABC

1. Pengagihan kos tak langsung dengan hanya menggunaka

dua kaedah sahaja .2. Semua atau sebahagian besar kos tak langsung dikenalpa

kos keluaran `unit-level’ .

3. Produk mempelbagaikan permintaan ke atas sumber dis

kepelbagaian volum , langkah proses , saiz sesi atau taha

4. Mengenalpasti produk yang boleh memberikan keuntun

tinggi untuk syarikat.

5. Pekerja operasi akan mempunyai percanggahan pendapa

laporan kos penyediaan produk .


15/40

ACTIVITY BASED MANAGEMENT

(ABM)/AKTIVITI BERASASKAN

PENGURUSAN

• ABM: Proses menggunakan maklumat dari ABC untuk a

aktiviti, penggerak kos, dan prestasi supaya nilai pelanggan

keberuntungan dapat ditingkatkan.

•

Nilai pelanggan : nilai yang pelanggan letakkan ciri-ciri ksesuatu produk.

• Tujuan: mengurangkan kos untuk mencapai output pada

rendah, disamping memberi tambah kepada pelanggan.


16/40

KELEBIHAN ABM

Lebih tumpukan

kpd prosesperniagaan

bertujuanmencapai objektif

organisasi

Lebih tumpukan

kpd pengurusanaktiviti

Meningkatkannilai yg diperolehidrpda pelanggan

MeningkatkanKeuntungan

Mem

meninpre

Me

omeme


17/40

PERINGKAT DALAM ABM

• Kenalpasti aktiviti yang oganisasi sedanglakukan

•Mengira kos bagi setiap setiap aktiviti

• Mengenalpasti penggerak kos bagi setiapaktiviti

Pada tingkat pemulaan adalah sama dgn ABC

ANALISIS AKTIVITI


18/40

ANALISIS AKTIVITI

• Suatu proses mengenalpasti, menjelaskan dan menilai aktiviti-aktivit

oleh sebuah organisasi.

• Analisis ini perlu menghasilkan :

Apakah aktiviti-aktiviti yang akan dijalankan ?

Berapa ramai orang yang terlibat dalam melaksanakan aktiviti-aktiviti tersebut

Masa dan sumber-sumber yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti-aktiviti tersebut ?

Penilaian nilai aktiviti kepada organisasi, termasuk cadangan untuk memilih dan menyimpan sesuatu yang nilai sahaja


19/40

Analisis aktiviti dikelaskan kepada 2;

Aktiviti NilaiTambah

Aktiviti BukanNilaiTambah

AKTIVITI


20/40

AKTIVITI NILAI TAMBAH

• Menyumbang kepada nilai tambah bagi sesuatu produk / perkhidmatdikehendaki oleh pelanggan atau membantu mencapai keperluan or

• Contoh :

• Contoh lain : Telefon bimbit (semua komponen-komponen (memorchips, dll) yang terlibat dalam pembuatan telefon bimbit adalah meryang menambah nilai kerana ia sangat penting untuk kegunaan pelanKetiadaan salah satu daripada komponen tersebut seolah-olah tidakmelengkapkan fungsi telefon bimbit.

• Kos Nilai Tambah : kos-kos untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti nilai dengan secekap yang mungkin.

pemasangan kereta mengecatpemasangan tempat

dudukPemasanga

AKTIVITI BUKAN NILAI TAMBA


21/40

AKTIVITI BUKAN NILAI TAMBA• Suatu aktiviti yang tidak menambah nilai ke atas sesuatu produk/perkhidmatan da

perspektif pelanggan @ kepada perniagaan.

• Ia mesti dihapuskan.

• Contoh :

• Antara kos-kos yang perlu dikurangkan :

• Membolehkan pengurus mengalih penggunaan sumber kpd aktiviti menambah ni

• Kos Bukan Nilai Tambah : kos-kos yang disebabkan oleh salah satu aktiviti bukan atau prestasi tidak cekap bagi aktiviti nilai tambah

ABM fokus kepada penghapusan aktiviti yang tidak mendatangkan manfaat ke atas sebuah o

Perkhidmatan guaman

Pengendalian bahan

Penyelenggaraan bangunan


22/40

• Dalam operasi pembuatan, 7 aktiviti utama yang dian

pembaziran atau tidak mendatangkan manfaat :


23/40


24/40

• Penentuan Aktiviti Nilai Tambah bagi sesuatu proses :

- Periksa setiap aktiviti selama proses tersebut berlaku

- Tentukan penilaian Nilai Tambah bagi aktiviti

- NilaiTambah mesti +ve

• Penilaian Aktiviti NilaiTambah akan mengenalpasti salah

daripada aktiviti berikut :

- a real-value-add (RVA) activity,

- a business-value-add (BVA) activity,

- a non-value-add (NVA) activity,

Nilai Produk selepas Aktiviti – Nilai Produk sebelumAktiviti


25/40

Contoh bagaimana sesuatu aktiviti itu dinilai :

• Aktiviti Penyimpanan

- Aktiviti-aktiviti simpanan ialah sebarang langkah dalam proses di mana produk atau kerja yang sedan

ditangguhkan atau diletakkan ke dalam simpanan, sama ada sementara atau jangka masa panjang.

Penilaian bagi Aktiviti Penyimpanan

- Aktiviti-aktiviti simpanan tidak menambah nilai kepada produk pada pandangan pelanggan. Ia juga tid

menyokong proses perniagaan. Simpanan produk (sama ada barang siap atau kerja dalam proses) men

masalah dalam reka bentuk proses , dan keupayaan organisasi bagi menjangkakan bekalan dan permint

Pengecualian :

- Pengecualian ialah kes-kes di mana simpanan tersebut dapat meningkatkan produk.Contohnya,simpa

meningkatkan rasa produk dan oleh itu , kegiatan simpanan ini menambah nilai kepada produk.

Penghapusan Aktiviti Penyimpanan :- Pengeluaran output perlu dipelbagaikan mengikut permintaan pelanggan.

- Laluan sempit dalam proses perlu dihapuskan.

- Pembuatan semula komponen-komponen yang tidak menjadi perlu dihapuskan.

- Kepelbagaian jabatan yang dilibatkan dalam proses boleh selaraskan aktiviti mereka dalam jabatan ya

- Pembekal membuat penghantaran tepat pada masa.


26/40

MENGGUNAKAN ABM UNTU

MENGURANGKAN KOS

Terdapat 4 langkah:

1. Kenalpasti peluang utama untuk mengurangkan ko

2. Menentukan punca sebenar kos

3. Bentukkan satu kaedah untuk menghapuskan ak

bukan nilai tambah, dan juga kos tersebut.

4. Memperkenalkan beberapa pengukuran prestasi b

untuk mengawal keberkesanan dlm pengurangan kos.


27/40

1.KENALPASTI PELUANG UTAM

UNTUK MENGURANGKAN KO

Membuat analisis aktiviti

• Membuat pengkelasan aktiviti kepada aktiviti nilai tamba

aktiviti bukan nilai tambah.

Aktiviti nilai tambah: aktiviti yang penting untuk fun

perniagaan dan memberi nilai tambah kepada pelanggaAktiviti Bukan Nilai Tambah: aktiviti yang tidak m

nilai kepada produk dari persfektif pelanggan

• Contoh utama: pergerakan bahan mentah yang tidak dipe

kerja semula, penyimpanan inventori.


28/40

2 MENENTUKAN PUNCA SEBENAR


29/40

2.MENENTUKAN PUNCA SEBENAR

Perlu kenalpasti aktiviti bukan nilai tambah untuk membuang kos buk

tambah.

Bentuk aktiviti kepada proses

-mengenalpasti proses yang menyumbang kepada ABNT

Gunakan analisis penggerak untuk kenalpasti punca sebenar pengger

Contoh:

Aktiviti ABNT Kebarangkalian punca

penggerak kos

• Pergerakan bahanmentah

• Susun atur loji• Susunan penghantaran

pembekal


30/40


31/40

3 BENTUKKAN PROGRAM


32/40

3.BENTUKKAN PROGRAM

Tujuan: menghapuskanABNT & mengurangkan kos

Komplek Melibatkan pengurus organisasi lain

-contoh: kekotoran logam sumbang kepada ABNT, jadi terpaksa bek

pengurus pembelian untuk meningkatkan kualiti dalam logam yang

digunakan.

Dalam penghapusan penggerak kos mungkin:

-mengatasi perniagaan individu lain

- melibatkan penstukturan semula

4 MENGUKUR PRESTASI


33/40

4.MENGUKUR PRESTASI

Aktiviti berdasarkan prestasi digunakan kawa

keberkesanan dalam usaha mengurangkan kos.

Contoh: Aktiviti pergerakan bahan,

Abp digunakan untuk tingkat prestasi dari segi ku

penghantaran, dan kos bahan.

Pengukuran prestasi sepanjang masa

Tindakan pembetulan boleh dilakukan.

ALAT LAIN DALAM ABM


34/40

ALAT LAIN DALAM ABM

•

Alat lain yang digunakan adalah Analisis Keberunpelanggan.

• Aplikasi Analisis keberuntungan pelanggan

– Iaitu dengan cara mengenalpasti peluang yang

menguntungkan organisasi dan memberi nilai kepelanggan

– Membantu pihak pengurusan dalam membuakeputusan.

CONTOH : ANALISIS KEBERUNTUN


35/40

CONTOH : ANALISIS KEBERUNTUN

PELANGGAN

Mengenalpasti pelanggan yang menguntungkan kepada organisas

Menengenalpasti bahawa pelanggan tetap tidak semestinyamenguntungkan

Mengenalpasti bahawa pelanggan yang buat pesanan yang banyadan bayar pada masa yang tepat adalah pelanggan yangmenguntungkan

Tindakan yang strategik : memilih pelanggan yang menguntungkaiaitu pelanggan yang buat pesanan banyak dan bayar pada masa ytepat.

BUSSINESS PROCESS


36/40

BUSSINESS PROCESS

REENGINEERING (BPR)

DEFINISIMereka semula proses perniagaan untuk mengukur presta

yang efektif, kualiti, perkhidmatan dan kepantasan.

TUJUAN

1. Mengurangkan kos dan menjimatkan masa – menghapuaktiviti yang tidak memberi nilai tambah dan buruh yan

serta menghapuskan kesilapan yang berlaku berulang k

2. Meningkatkan kualiti – mengurangkan delegasi tugas da

memfokuskan individu terhadap sesuatu tugas.

LANGKAH LANGKAH BPR


37/40

LANGKAH-LANGKAH BPR

1. Memfokuskan semula nilai organisasi kepada keperl

pelanggan.2. Mereka semula proses utama organisasi menggunak

kelebihan teknologi yang ada untuk menambah baikorganisasi.

3. Mengorganisasikan semula dengan menugaskan seoryang bertanggungjawab dari awal proses hingga akhi

4. Mengubah isu asas dalam organisasi dan ahlinya.

5. Membaik pulih proses perniagaan dalam organisasi.

KELEBIHAN BPR


38/40

KELEBIHAN BPR

•Pengukuran Prestasi

•Perusahaan yang Radikal

•Perubahan yang bersepadu

•People-Centred

•Berdasarkan Proses

• Fokus kepada Pelaggan

KOMPONEN OF BPR


39/40

KOMPONEN OF BPR

BusinessProcess

InformdanTechn

People andOrganization

• Organization Structure• Regulation and Culture• Incentive• Education/ Training

• Business proceduresimplification

• Business processstandardization

• Work flow

• InformationTechonolgy

• Business Techno• Project Manage

Technology.


40/40

Contoh syarikat yang melaksanakan kaed

-Air Asia (kos penerbangan)

- Sektor awam (kaunter perkhidmatan)

Date post:	05-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	alia-nasir
View:	305 times
Download:	2 times

Analisis Rantaian Nilai- Slides

Documents