Date post: | 06-Jul-2018 |
Category: |
Documents |
Upload: | george-vlad |
View: | 268 times |
Download: | 0 times |
of 38
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
1/38
Managementul performantei
Analiza competitivitatiisectorului de IMM din
Romania
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
2/38
Managementul performantei
2.1. Succinta caracterizare a sectorului IMM din RomaniaConform datelor Institutului Na ional de Statistică, la 31 decembrie 2009 numărul
ẟi structura operatorilor economici era următoarea:- regii autonome: 110;- societă i comerciale pe ac iuni: 32!"#, din care "#! nou $nfiin ate, respecti%
"39# operatori acti%i;
- societă i cu r ăspundere limitata: 11"&0'!, din care 10#23# nou $nfiin ate,respecti% #"!#&1 operatori acti%i;- alte forme de organi(are: 3#2#2, din care operatori acti%i 39'0;- societă i cooperatiste: !39&, din care 191" operatori economici acti%i)n continuare, anali(a acti%ită ii firmelor se %a efectua de(%olt*nd informa iile celor
'1�! firme care au depus ẟi le+au fost omologate situa iile financiare pentru anul fiscal2009 Caracteri(area acti%ită ii se %a efectua: din punct de %edere al densită ii $n teritoriu, dupămărime $n func ie de numărul de salaria i, după tipul acti%ită ii, după forma -uridică de proprietate precum ẟi $n func ie de ni%elul performan elor economico+financiare
2.1.1. Numărul ẟi densitatea întreprinderilor pe jude e.entru $nceput se %a reali(a o caracteri(are a distribu iei teritoriale a tuturor celor
'1�! firme, indiferent de mărime /atele indică o puternică di%ersificare $n teritoriu stfel,se remarcă ucureẟti ca o (onă atipică, de mare concentrare cu 13133! de firme 21,2& dintotal4, urmat la distan ă de Clu- 30'00 repre(ent*nd !4, Constan a 2!'!! firme ce de in#,004, 5imiẟ 2'''& + #,324 ẟi raẟo% cu 3,&" ceste cinci di%i(iuni teritoriale de incumulat aproape 39 din totalul firmelor 6a polul opus, cu un num ăr redus de firme se plasea(ă: 7iurgiu cu #3"! unită i 0,&14, Ialomi a cu #!23 firme 0,&34, Co%asna cu !33'14 ẟi Călăraẟi cu !1"0 firme 0,"#4 Media numărului de firme pe un -ude este de 1#&00unită i, $n creẟtere cu 13 fa ă de anul anterior, dar amplitudinea indică o $mpr ăẟtiere ridicată 8 13133! + #3"! 8 12'9!0 $ntreprinderi4, deci o omogenitate scă(ută $ntre -ude e
ceastă situa ie este ẟi o epresie a mediului de afaceri puternic diferen iat $nteritoriul na ional ẟi pune $n e%iden ă situa ia specială a ucureẟtiului
/atorită dimensiunii diferite a -ude elor, pentru creẟterea gradului de
comparabilitate, se determină indicatorul număr de $ntreprinderi la 1000 locuitori , indicator ce eprimă intensitatea pre(entei firmelor $nfiecare -ude , ca epresie a atracti%ită ii mediului de afaceri Numărul de locuitori este celdeterminat la data de 1 iulie 2009 /upă acest indicator pe primele locuri se situea(ăucureẟti '&,9?4, Clu- ##,2?4, raẟo% 39,2?4, 5imiẟ 39,99?4, iar pe ultimele patrulocuri: @aslui 12,2&?4, otoẟani 11,1#?4, 5eleorman 13,2"?4, 7iurgiu 1!,#&?41
/ensitatea este puternic diferen iată ẟi poate fi considerată o epresie a mediului deafaceri mai mult sau mai pu in fa%orabil manifestării spiritului intreprenorial al popula iei)n afara celor '1�! de agen i economici acti%i, au depus situa ii financiare si un număr de 110& mari contribuabili /etalii $n figura 212
1.entru cre terea epresi%it ă ii eprimarea s+a efectuat $n promile, deci prin $nmul ire cu 10002 )ncep*nd din 200' operea(ă noi criterii pentru $ncadrarea marilor contribuabili /in punct de %edere spa ialace tia pot fi considera i non+teritoriali, fiind administra i de către /irec ia 7enerală de dministrare a Marilor Contribuabili din cadrul NA Noile reglementari BMA. &!3=200'4 stabilesc ca limita de $ncadrare cifra deafaceri mai mare sau egala cu &0 milioane lei Mai sunt $ncadra i la aceasta categorie: N, societatile dein%esti ii financiare, societ ă i comerciale ce organi(ea(ă -ocuri de noroc de tip Ca(ino
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
3/38
Managementul performantei
Figura 2.1. Densitatea jude eană a irmelor
2.1.2. Reparti ia întreprinderilor pe regiuni de dezvoltareegiunile de de(%oltare, ca (one tipologice de e%olu ie economică se diferen ia(ă ẟi
din punct de %edere al concentr ării $ntreprinderilor stfel, regiunea ucureẟti+Ilfo% cu cele1##01" firme se detaẟea(ă ca densitate maimă aproimati% 23,33 din numărul total4,la etrema cealaltă afl*ndu+se regiunea Sud @est cu #!""9 sub "4 /etalii $n tabelul 21ẟi figura 22
!a"elul 2.1Reparti ia întreprinderilor pe regiuni de dezvoltare
RegiuneaNumăr
#rocenteirme
1 + Nord Dst '&333 10,91
2 + Sud Dst &1!"! 11,!93 + Sud '!001 10,!3# + Sud @est #!""9 &,#3! + @est !"! 9,!1' + Nord @est ""31! 1#,30& + Centru &'!19 12,39" ucureẟti + Ilfo% 1##01" 23,33!otal $1%.&'( 1''
Comparati% cu ni%elul mediu de &&1&& firme pentru o unitate regională $n creẟterecu 10 fa ă de anul anterior4, se $nregistrea(ă puternice diferen ieri stfel, de eemplu,regiunea ucureẟti+Ilfo% de%ansea(ă de aproape 1,"& ori media na ională, fiind de 3,1 ori
mai ridicată comparati% cu regiunea Sud @est ceste date indică o puternică diferen iere a(onelor ării din punct de %edere al mediului intreprenorial/e asemenea, comparati% cu anul 2001, au $nregistrat creẟteri de pondere regiunile
ucureẟti+Ilfo%, @est, Nord @est ẟi Centru, $n timp ce regiunile Nord Dst, Sud Dst, Sud,Sud @est au $nregistrat scăderi ale ponderilor, fapt ce indică o accentuare a polari(ării(onale din punct de %edere economico+intreprenorial cest trend a fost $nregistrat ẟi $n2009 Structura regională a firmelor este pre(entată $n figura 22
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
4/38
Managementul performantei
Figura 2.2. Structura irmelor pe regiuni de dezvoltare
.entru a creẟte gradul de comparabilitate ẟi a estompa diferen ele regionale din punct de %edere demografic, utili(ăm indicatorul număr firme la 1000 locuitori camăsur ă a intensită ii intreprenoriale egiunea ucureẟti+Ilfo% '#,& firme la 1000locuitori4 este urmată la distan ă mare de Nord @est 32,# firme la 1000 locuitori4 .eultimul loc se plasea(ă Nord Dst 1",0& firme la 1000 locuitori4, repre(ent*nd doar '2 din%aloarea mediei na ionale 29 firme la 1000 locuitori4, $n timp ce densitatea din regiuneaucureẟti este de 2,2' ori mai ridicată dec*t această medie Dste ẟi aceasta o epresie adiscrepan elor economice dintre (onele ării )n figura 23 se pre(intă %alorile regionale aleindicatorului intensitate intreprenorială
Figura 2.). Firme la 1''' locuitori pe regiuni de dezvoltare
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
5/38
Managementul performantei
2.1.). Reparti ia întreprinderilor pe regiuni de dezvoltare i clase demărime
/upă dimensiunea $ntreprinderilor, eprimată prin numărul de salaria i, preponderente sunt micro$ntreprinderile cu 90,3" din total, cu unele mici diferen e peregiuni de de(%oltare .la-a %alorilor este $ntre Centru "9,&04 ẟi Sud @est 91,#04
.onderea marilor $ntreprinderi este de 0,31 $n totalul pe economie: 0,'! $n
regiunile ucureẟ
ti+Ilfo%ẟ
i 0,19 $n regiunea Sud+@est)n totalul celor 1931 de mari $ntreprinderi ce func ionea( ă la ni%elul economiei naionale, regiunea ucureẟti de ine #",!, iar Sud @est doar #,' /etalii asupra distribu ieimarilor $ntreprinderi pe regiuni de de(%oltare sunt pre(entate $n figura 2#
Dste de semnalat faptul că, prin compara ie cu anul 2001, ponderile tuturor regiunilor $n totalul marilor $ntreprinderi s+au diferen iat
Figura 2.& Distri"u ia structurii întreprinderilor cu peste 2(' desalaria i pe regiuni de dezvoltare
egiunea Sud @est care $n anul 2001 de inea ',1 din totalul $ntreprinderilor mari, maide ine $n pre(ent #,', $n timp ce regiunea ucureẟti+Ilfo%, de la 20,! a a-uns la #",#
Comparati% cu anul 2001, numărul total al $ntreprinderilor %iabile deci ca sold alcelor r ămase acti%e a sporit cu !2, de la #0!932 la '1�!4, cu diferen ieri semnificati%e$n teritoriu
/ată fiind ponderea redusă a marilor firme $n totalul firmelor acti%e, precum ẟiscopul ẟi destina ia pre(entei lucr ări, $n continuare se %a anali(a numai acti%itatea
$ntreprinderilor din categoria IMM+urilor.e regiuni de de(%oltare intensitatea intreprenorială firme la 1000 locuitori4 ae%oluat astfel:
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
6/38
!a"elul 2.2.Intensitatea intreprenorială regională *+,Regiunea de Anul Dinamica 2''-2''1dezvoltare 2''1 2''- */,
1Nord Dst 12,# 1",03 1#!,#2Sud Dst 1",# 2!,2# 13&,2
3Sud 13,! 19,'! 1#!,'#Sud @est 1!,3 20,09 131,3!@est 1&,3 30,#! 1&''Nord @est 19,! 32,3! 1'!,9
&Centru 1",! 30,2! 1'3,!"ucureẟti+Ilfo% 3!,! '#,2" 1"1,1
)n inter%alul 2001+2009, cea mai redusă creẟtere s+a $nregistrat $n regiunea Sud @estE31,3 4, iar cele mai ridicate peste E'04 $n ucureẟti+Ilfo%, @est, Nord @est ẟi Centru
!a"elul 2.).Firme pe regiuni ẟi clase de mărime
Nr. 0rupe după numărul de salaria i #onderea micro
Regiunea #este !otal ntreprinderilor rt. '3- 1'3&- ('32&-
2(' */,' 1 2 ) & ( $ %1 Nord Dst '0'#9 !#&9 10'0 1#! '&333 90,0&
142 Sud Dst 24 '#99# !3"3 10'! 1#3 &1!"! 90,&9) Sud 34 !"!'1 !1'# 1120 1!' '!001 90,09& Sud @est #4 #19#" 32#" '0# "9 #!""9 91,#1( @est !4 !2900 #''! 10#3 13& !"! 90,0!$ Nord @est '4 "0022 '922 122# 1#& ""31! 90,'1% Centru &4 '"'2& '#0' 130' 1"0 &'!19 "9,'94 ucureẟti "4 130320 1033' 2#2" 93# 1##01" 90,#9- !5!A6 ((4.'21 &%.$') -.4(' 1.-)1 $1%.&'( -'7)4
.onderea IMM+urilor $n totalul firmelor este de 99,'" la ni%el na ional cu pla-a de
%alori 99, 3! $n ucureẟti ẟi 99," $n Sud @estStructura firmelor pe clase de mărime $n func ie de ni%elul cifrei de afaceri se
pre(intă $n tabelul 1#
!a"elul 1.&.Firmele după numărul mediu de salaria i ẟi cira de aaceri */,8
ategoria 0rupe după numărul de salaria i #ondereacirei de
'3- 1'3&- ('32&- #este 2('!otal micro
aaceri întreprinderilor 1 !!'30# #2!9& #&92 1&0 '03"'3 9&,"12 1!"2 #!!2 39#" '"2 10&'# 1,) 122 #2" 1023 ' 2319 0,3"
& 13 2' "& 333 #!9 0,0&!otal ((4.'21 &%.$') -.4(' 1.-)1 $1%.&'( 1''7''8Cifra de afaceri pe categoriile reglementate: 1 + sub 2 mil euro; 2 + $ntre 2 ẟi 10
mil euro; 3 $ntre 10 ẟi !0 mil euro; # peste !0 mil euro conform N, cursul mediude scFimb $n 2009 a fost de 3,33&3 lei=euro4
/in totalul celor '1�! de $ntreprinderi acti%e, un număr de '03"'3, repre(ent*nd9&,", reali(ea(ă o cifr ă de afaceri de p*nă la 2 milioane de euro ẟi numai 13!#2 firme au ocifr ă de afaceri mai mare de acest plafon /in $ntreprinderile cu cifra de afaceri de p*nă la 2
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
7/38
mil euro, 92,12 sunt micro$ntreprinderi, a%*nd p*nă la 10 salaria i, iar 99,9 sunt IMM+uriDste un argument suplimentar pentru a de(%olta prin anali(ă datele bilan iere ale IMM+urilor
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
8/38
Managementul performantei
2.2. Metodologia cercetarii
2.2.1. #regatirea cercetarii.entru a ob ine o informa ie %alidă necesar ă $ntreprin(ătorilor+manageri pentru
buna gestionare a resurselor umane, am procedat la efectuarea unei ancFete de opinie $nr*ndul acestora
ScFematic, etapele cercetării au fost:#roiectarea cercetarii 9 desasurarea anc:etei 9 masurarea varia"ilelor 9 analiza7 prelucrarea si interpretarea datelor 9 ormularea concluziilor.
ncFeta a fost de tip aleator după modul introducerii firmelor $n eẟantion din popula ia generală
Sonda-ele care utili(ea(ă eẟantioane aleatoare au cunoscut $n decursul timpuluide(%oltari semnificati%e )n ca(ul sonda-elor reali(ate la ni%elul firmelor, institu iilor etc, preocuparea ma-or ă este de a limita c*t mai mult sarcina responden ilor B caracteristicăactuală a cercetărilor prin sonda- este repre(entată ẟi de reculul frontierei calitati%+cantitati% 5endin a manifestă de cuantificare a calitati%ului, $n scopul ob inerii de anali(eobiecti%e ẟi $mbunătă irii deci(iilor $n domeniile definite calitati% /isolu ia frontierelor s+areali(at $n principal pe ba(a procedeului anali(ei leicale este ca(ul, $n principal, al
$ntrebărilor de cFestionar de tip descFisncFeta s+a efectuat pe ba(a unui cFestionar administrat $ntreprin(ătorilor/in punct de %edere al proiectării, anc:eta a reprezentat un :i"rid între un
sondaj aleator7 stratiicat cu pro"a"ilită i inegale7 ẟi un sondaj semialeator dirijat aspect dictat de moti%e organi(atorice ce in de restric iile ẟi limitările obiecti%eale unei asemenea cercetări, efectuate de o singur ă persoană
Dẟantionul poate fi considerat repre(entati% pentru barierele de iesire in IMM+uriledin omania
2.2.2. ;ẟantionul irmelor cercetate/ată fiind multitudinea caracteristicilor urmărite prin ancFetă, s+a procedat $n
primă instan ă la stabilirea %olumului pe ba(a caracteristicii liniare, $n %arianta nerepetat:
n ≥ Z α 2 x σ
2
Z α 2 x σ
2
2 + x
N
unde Z α %alorile %ariabilei 6aplace pentru o probabilitate p81+α, unde α este ni%elulde semnifica ie, $n pre(entul studiu α 81 p8994, iar Z 0,01 83,09
σ2 + dispersia caracteristicii binare σ 2 8p 1+p4, unde p este media; pentru creẟterea
siguran ei, se utili(ea(ă dispersia maimă, deci se %a proiecta eẟantionul $n cea mai
nefa%orabilă situa ie σ 2 8 0!41+0!4 8 02! x 8 eroarea probabilă stabilită de cercetător; $n ca(ul de fa ă am stabilit un ni%el de
#)n final a re(ultat:
3,09 x 0,2!n = = 12" firme
00#2 +3,09 x 0,2!
#!!!
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
9/38
Managementul performantei
ria geografică a ancFetei a inclus -udetele Iasi, otosani, Neamt, Sucea%a, acau,@aslui
6u*nd $n considerare v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
10/38
Managementul performantei
34!5" 1#4$"Microîntreprinderi
ntreprinderi mici
5#%!" ntreprinderi mijlocii
Figura 2.%. Structura eẟantionului în unc ie de dimensiunea IMM3urilor
)n ceea ce pri%eẟte orma de organizare juridică, "&,#& din firme suntsocietă i cu r ăspundere limitată, &,92 dintre IMM+uri au alte forme de organi(are
-uridicăẟ
i #,'1 din companii sunt societă i pe ac iuni
S&'
4%7&%/S(
&7$1/ ()tă *or+ă deor,aniare
%7-2/
Figura 2.4. Structura eẟantionului în unc ie de orma juridică a IMM3urilor
%*nd $n %edere ramurile de activitate, structura IMM+urilor este următoarea:3",'0 dintre companii $ẟi desf ăẟoar ă acti%itatea $n comer , 21,9" sunt din domeniulser%iciilor, 21,0! sunt $ntreprinderi industriale, 10,#3 acti%ea(ă $n construc ii, !,'3sunt din transporturi ẟi 2,31 operea(ă $n turism Multe dintre $ntreprinderi %i(ea(ă maimulte domenii de acti%itate, datorită faptului că se focali(ea(ă pe identificarea ẟi%alorificarea oportunită ilor de afaceri, care repre(intă o caracteristică de ba(ă a IMM+
urilor, at*t $n om*nia c*t ẟi $n alte ări Men ionăm că pentru fiecare firmă a fost luată $nconsiderare acti%itatea principală, respecti% acti%itatea care contribuie $n cea mai maremăsur ă la %aloarea adăugată a unită ii epre(entarea grafică a reparti iei $ntreprinderilor pe domenii de acti%itate este reali(ată $n figura 29
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
11/38
Managementul performantei
217-4/ 217'(/
.ndustrie
Construc/ii(7$)/
1'7&)/
Coer/
27)1/uris
rans1orturi)47$'/
Ser2icii
Figura 2.-. Structura eẟantionului pe domenii de activitate
Dlementele pre(entate e%iden ia(ă principalele caracteristici ale eẟantionuluiin%estigat, care+l fac să fie repre(entati% pentru sectorul de IMM+uri din om*nia
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
12/38
Managementul performantei
Analiza si interpretarea rezultatelor
1. Accesarea unor onduri structuraleAondurile structurale sunt instrumente financiare prin care Gniunea Duropeană ac
ionea(ă pentru eliminarea disparită ilor economice ẟi sociale $ntre regiuni, $n scopulreali(ării coe(iunii economice ẟi sociale ceste fonduri %or fi alocate spre di%erse proiecte
prin intermediul programelor de de(%oltare care con in anumite direc ii de de(%oltare ẟicondi ii de eligibilitate pentru a primi astfel de finan ări%*nd $n %edere că om*nia %a beneficia p*nă $n anul 2013 de fonduri structurale
de circa 2"+30 miliarde de euro din partea GD, pre(intă o deosebită importan ăcunoaẟterea stadiului $n care se află IMM+urile rom*neẟti $n legătur ă cu accesarea acestor forme de finan are Sonda-ul reali(at $n r*ndul $ntreprin(ătorilor=managerilor din IMM+urilerom*neẟti rele%ă că numai #',!! dintre aceẟtia inten ionea(ă să accese(e fondurilestructurale $n 2009 sau 2010, din care '#,!2 sunt $n stadiul de informare, 20,#0 aucontactat o firmă de consultan ă, un patronat etc, &,!# sunt $n fa(a de elaborare a proiectului, #,&" au depus proiectul, iar 2,&' au primit aprobarea pentru proiectul depus
.n*orare asura )or
( *ost contactată o *ir+ă de consu)tan/ă
$&7(2/ 2'7&'/un atronat etc entru sriin
&7%4/ %7(&/
Sunt n *aa de e)aborare a roiectu)ui
Proiectu) a *ost deus27%$/
Proiectu) deus a *ost arobat
Figura ).1. Situa ia în care se ală IMM3urile cu privire laaccesarea ondurilor structurale
/upă v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
13/38
Managementul performantei
Peste 15 ani 5116" 4!!1"
.nten/ioneaă să10-15 ani 5106" 4!61" accesee *onduri
structura)e
5-10 ani 4316" 5%!1" Nu inten/ioneaă să
accesee *onduri
Sub 0-5 ani 410$" 5!63"structura)e
000" 4000" !000"
Figura ).2. Inten ia întreprinzătorilormanagerilor de a accesa onduristructurale în unc ie de v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
14/38
Managementul performantei
)ncadrarea IMM3urilor pe clase de mărime, e%iden ia(ă următoarele:- .ropor iile firmelor care inten ionea(ă accesarea fondurilor europene, sunt $n fa(a de
elaborare a proiectului, au intrat $n contact cu alte organi(a ii pentru asisten ă ẟi audepus spre aprobare proiectul, cresc odată cu amplificarea mărimii IMM+urilor;
- )ntreprinderile mi-locii de in cele mai mari procenta-e de unită i economice care
se află $n stadiul de informare 33,334 ẟi au primit aprobare pentru proiectuldepus 2,224
8ntrerinderi%$$#" 3##!"
i)ocii.nten/ioneaă să accesee
8ntrerinderi ici 55#!" 44$#"*onduri structura)e
Nu inten/ioneaă să
9icrontre1rinderi 33#!" %%$#"accesee *onduri structura)e
000" 4000" !000"
Figura ).&. Inten ia întreprinzătorilormanagerilor de a accesa ondurilorstructurale în unc ie de dimensiunea IMM3urilor
!a"elul ).2. Dieren ierea situa iei reeritoare la accesarea ondurilorstructurale în unc ie de mărimea IMM3urilor
Nr.
Stadiul în care se ală IMM3 Dimensiunea irmelor
urile cu privire la accesarea ntreprinderi ntreprindericrt. Microîntreprinderi
ondurilor structurale> mici mijlocii1 Informare asupra lor 22,#1 33,33 33,0&2 fost contactată o firmă de ',&2 13,33 1&,32
consultan ă, organi(a ie patronală etc pentru spri-in
3 Sunt $n fa(a de elaborare a 2,2# 3,"9 &,"& proiectului
# fost depus proiectul 1,21 2,!0 &,"&! .roiectul depus a fost aprobat 0,'9 2,22 1,!&' Nu inten ionea(ă să accese(e '',&2 ##,&2 32,2"
fonduri structurale
/acă grupăm IMM+urile după orma de organizare juridică, obser%ăm că S+urile $nregistrea(ă cea mai ridicată propor ie a IMM+urilor $n care se doreẟte accesareafondurilor GD!9,1"4
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
15/38
Managementul performantei
()te *or+e de35!1" %416"
or,aniare
.nten/ioneaă săaccesee *onduri
S&' 44!6" 5511" structura)e
Nu inten/ioneaă să
accesee *onduristructura)e
S( 561!" 40!#"
000" 4000" !000"
Figura ).( Inten ia întreprinzătorilormanagerilor cu privire la accesarea
ondurilor structurale în unc ie de orma de organizare juridică
6u*nd $n considerare inten iile de accesare a fondurilor structurale după domeniul în care activează IMM3urile, se constată un interes mai mare $n r*ndul firmelor dinindustrie !&,#!4 ẟi mai scă(ut $n cadrul companiilor din transporturi
Ser2icii 41%0" 5!40"
rans1orturi 3%0$" %363"
uris 4000" %000".nten/ioneaă să accesee
*onduri structura)e
Coer/ 41!$" 5!13"Nu .nten/ionea-ă să accese-e
Construc/ii 4!%!" 513#" *onduri structura)e
.ndustrie 5$45" 4#55"
000" 4000" !000"
Figura ).$. Inten ia întreprinzătorilormanagerilor de a accesa ondurilor
structurale în unc ie de domeniul în care activează IMM3urile2. 5ptiunile managementului irmei
a. ;la"orarea planurilor7 politicilor ẟi strategiilor în cadrul IMM3urilor /atorită faptului că func ionalitatea ẟi eficacitatea organi(a iilor sunt strict dependente
de capacitatea acestora de a anticipa ẟi pregăti %iitorul, reliefarea acti%ită ilor de planificare=pre%i(ionare desf ăẟurate $n cadrul $ntreprinderilor mici ẟi mi-locii din ara noastr ăare o importan ă primordial pentru formarea unei imagini de ansamblu cu pri%ire la sectorul
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
16/38
Managementul performantei
IMM+urilor din om*nia e(ultatele ancFetei rele%ă că $n ()7))/ din totalul irmelor investigate se realizează planuri ẟi politici anuale, $n 1)7(-/ dintre IMM3uri seela"orează strategii pe )3( ani, iar $n )(7$1/ dintre întreprinderi nu se des ăẟoar ăactivită i de planiicare∗ /acă luăm $n considerare că + potri%it unui amplu studiu pri%ind$ntreprinderile mici ẟi mi-locii din ările GD + $ntr+un IMM european din ẟase se elaborea(ă ẟiopera ionali(ea(ă strategii, constatăm că din punctul de %edere al frec%en ei abordărilor
strategice, firmele mici ẟi mi-locii din ara noastr ă se apropie oarecum de omoloagele lor dinările de(%oltate, $n pofida decala-ului destul de mare care eistă sub aspectul competiti%ită ii
$'7''/
('7''/()7))/
&'7''/ #lanuri ẟi politici anuale
)'7''/ )(7$1/
2'7''/Strategii *planuri, pe )3( ani
1'7''/ 1)7(-/
Nu se ela"orează planuri
'7''/
Figura ).%. Structura IMM3urilor în unc ie de activită ile deprevizionare des ăẟurate
%*nd $n %edere anul îniin ării IMM+urilor, obser%ăm următoarele:- procentul $ntreprinderilor $n cadrul cărora nu se elaborea(ă planuri creẟte direct
propor ional cu %*rsta IMM+urilor;- companiile cu o %ecFime de peste 1! ani de in ponderea cea mai mari de IMM+
uri $n care se elaborea(ă planuri=politici anuale '0,194 datorită faptului că, o bună parte dintre acestea au func ionat $n perioada caracteri(ată prin planificareaecesi%ă impusă de economia socialistă ẟi sunt deprinse cu acti%ită ile de planificare;
- IMM+urile $n %*rstă de !+10 ani elaborea(ă strategii planuri4 pe 3+! ani $ntr+ofrec%en ă mai ridicată 1!,""4;
- firmele $nfiin ate $n ultimii ! ani $nregistrea( ă ponderi mai reduse ale unită ilor economice unde se elaborea(ă planuri anuale !0,134 ẟi strategii pe 3+! ani11,204
!a"elul ).). Dieren ierea activită ilor de previzionare înunc ie de v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
17/38
Managementul performantei
nali(*nd IMM3urile în unc ie de mărime, tragem conclu(ia că pondereafirmelor $n care se elaborea(ă planuri, politici ẟi strategii creẟte direct propor ional cudimensiunea acestora, deoarece odată cu amplificarea mărimii ẟi implicit a acti%ită ilor,de%ine tot mai stringentă necesitatea desf ăẟur ării unor acti%ită i de planificare ẟi afundamentării, elabor ării ẟi implementării de strategii
!a"elul ).(. Dieren ierea activit ă ilor de ela"orare a planurilorpoliticilor istrategiilor în unc ie de dimensiunea IMM3urilor
Nr. n cadrul irmei seDimensiunea irmelor
ntreprinderi ntreprindericrt. ela"orează Microîntreprinderi
mici mijlocii1 .lanuri ẟi politici
#2,#& '3,!' &',23anuale
2 Strategii planuri4 pe 3+10,"3 1#,'9 23,&&
! ani3 Nu se elaborea(ă
#",39 23,&3 ",20 planuri
6u*nd $n considerare IMM+urile după orma lor de organizare juridică,constatăm că $n S+uri se elaborea(ă planuri=politici anuale ẟi strategii $n propor ii mairidicate &",&2 ẟi 21,2"4, iar $ntreprinderile altfel organi(ate -uridic $nregistrea(ă ponderea cea mai mare de companii $n cadrul cărora nu se planifică acti%ită ile ##,004
!a"elul ).$. Dieren ierea activit ă ilor de previzionare din IMM3uri în unc iede orma de organizare juridică
IMM3urile după orma de organizare juridică
Nr. crt. n cadrul irmei se ela"orează Alte orme deSA SR6 organizare
juridică1 .lanuri ẟi politici anuale &",&2 !2,3" #9,332 Strategii planuri4 pe 3+! ani 21,2" 13,## 10,'&3 Nu se elaborea(ă planuri ",!1 3',30 ##,00
/acă $ncadr ăm $ntreprinderile mici ẟi mi-locii $n func ie de domeniile în care activează, se remarcă următoarele:
- companiile din turism $nregistrea(ă cea mai mare pondere de firme $n care seelaborea(ă strategii 1','&4;
- IMM+urile din comer de in procentul cel mai ridicat de $ntreprinderi $n cadrulcărora nu se planifică acti%ită ile ##,""4 ẟi cea mai mică pondere a unită ilor economice $n care se opera ionali(ea(ă planuri ẟi politici anuale #!,"!4;
-
firmele din sectorul construc iilor se e%iden ia(ă at*t prin ponderea cea mairidicată a IMM+urilor unde se reali(ea(ă planuri anuale '3,304, c*t ẟi prin procenta-ele mai scă(ute de $ntreprinderi $n care se $ntocmesc planuri pe 3+!ani=strategii 10,094 ẟi nu se derulea(ă acti%ită i de planificare 2','14
!a"elul ).%. Activit ă ile de ela"orare a planurilorpoliticilor i strategiilor IMM3urilor în unc ie de domeniul de activitate
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
18/38
Managementul performantei
Nr. n cadrul irmei IMM3urile pe ramuri de activitatecrt. se ela"orează Industrie onstruc ii omer !urism !ransporturi Servicii1 .lanuri ẟi politici
'0,00 '3,30 #!,"! !0,00 !1,&2 !&,"3anuale
2 Strategii
planuri4 pe 3+! 1!,#! 10,09 11,9! 1','& 1!,!2 1',09ani3 Nu se elaborea(ă
2",1" 2','1 ##,"" 3&,!0 32,&' 2",&0 planuri
". 5"iectivele întreprinderilor mici ẟi mijlocii)n ceea ce pri%eẟte obiecti%ele IMM+urilor din om*nia pentru următorii doi ani,
re(ultatele cercetării rele%ă că $n peste jumătate din irmele investigate *(&7'4/, aost sta"ilit drept o"iectiv e?tinderea moderată a aacerii, $n 3#,93 dintre$ntreprinderi scopul ma-or $l constituie men inerea afacerii la dimensiunile eistente, $n',"! din firme se doreẟte etinderea rapidă a afacerii, 2,91 dintre $ntreprin(ători ẟi+au propus să %*ndă business+ul iar 1,22 inten ionea(ă să $ncFidă afacerea
)&7-)/
27-1/ e?tinderea moderată a aacerii
1722/ e?tinderea rapidă a aacerii
înc:iderea aacerii
$74(/men/inerea aacerii la dimensiunile actuale
(&7'4/ v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
19/38
Managementul performantei
!a"elul ).4. Dieren ierea o"iectivelor pe care le au IMM3urile în unc ie de vec:ime
Nr. =5"iectivul irmelor (31' 1'31( #este 1(
crt. '3( aniani ani ani
1 Men inerea afacerii la dimensiunile 31,&! 3&,'9 3#,09 3','3
actuale2 Dtinderea moderată a afacerii !#,!0 !2,!2 !&,!" !#,#'3 Dtinderea rapidă a afacerii 9,!2 !,93 !,30 3,9'# @*n(area afacerii 3,&0 2,3& 1,!2 2,9&! )ncFiderea afacerii 0,!3 1,#" 1,!2 1,9"
)ncadrarea companiilor pe clase de mărime scoate $n e%iden ă următoarele aspecte:- men inerea acti%ită ilor la aceleaẟi ni%el, etinderea rapidă a afacerii, %*n(area
ẟi $ncFiderea afacerii sunt semnalate $n frec%en ă in%ers propor ională cumărimea firmelor;
- etinderea moderat a afacerii %aria(ă direct propor ional cu dimensiunea firmei,fiind indicată $ntr+o propor ie mai mică $n cadrul micro$ntreprinderilor !0,'24ẟi $ntr+o mai mare măsur ă $n $ntreprinderile mi-locii '',124;
- IMM+urile de dimensiune medie nu consemnea(ă firme $n care să eiste inten iade %*n(are sau de $ncFidere a afacerii
!a"elul ).-. Dieren ierea o"iectivelor pe care le au IMM3urile înunc ie de mărimea lor
Nr. Dimensiunea irmelor
5"iectivul irmelor Micro ntreprinderi ntreprindericrt. întreprinderi mici mijlocii
1 Men inerea afacerii la3',01 33,90 32,23
dimensiunile actuale2 Dtinderea moderată a afacerii !0,'2 !',&0 '',123 Dtinderea rapidă a afacerii ",!' !,#1 1,'!# @*n(area afacerii 3,21 3,13 0,00! )ncFiderea afacerii 1,'0 0,"! 0,00
%*nd $n %edere IMM+urile după orma de organizare juridică constatăm că:- S+urile nu $nregistrea(ă nici o firmă $n cadrul căreia să fie %i(ată %*n(area
business+ului;- S6+urile sunt mai numeroase, dacă ne referim la men inerea afacerii la
dimensiunile actuale 3#,994, etinderea moderată !3,9"4 ẟi rapidă aafacerii ','"4 sau %*n(area afacerii 3,294;
- $ntreprinderile altfel organi(ate -uridic nu consemnea(ă IMM+uri $n care eistăinten ia %*n(ării afacerii ẟi $nregistrea(ă propor ia cea mai redusă de companii$n care se doreẟte etinderea moderată a afacerii !0,004
!a"elul ).1'. Dieren ierea o"iectivelor IMM3urilor în unc ie deorma de organizare juridică
Nr.IMM3urile după orma de organizare juridică
5"iectivul irmelor Alte orme decrt. SA SR6organizare juridică
1 Men inerea afacerii la32,'1 3#,99 3!,!3
dimensiunile actuale
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
20/38
Managementul performantei
2 Dtinderea moderată a'3,0# !3,9" !0,00
afacerii3 Dtinderea rapidă a
2,1& ','" 11,"#afacerii
# @*n(area afacerii 0,00 3,29 0,00! )ncFiderea afacerii 2,1& 1,0' 2,'3
6u*nd $n considerare IMM3urile după domeniul în care activează7 obser%ăm $n principal următoarele:
- organi(a iile din sectorul industrial de in ponderi mai mari de IMM+uri care au dreptobiecti% men inerea acti%ită ilor la acelaẟi ni%el 3",2!4 ẟi $nregistrea(ă cel maimic procent de $ntreprinderi unde se urmăreẟte %*n(area afacerii 1,3"4;
- firmele care acti%ea(ă $n turism consemnea(ă ponderi superioare de companii $ncare sunt %i(ate de(%oltarea moderat a business+ului &0,"34 ẟi %*n(areaafacerii #,1&4, dar ẟi cea mai redusă propor ie de agen i economici care au caobiecti% men inerea afacerii la dimensiunile actuale 20,"34;
- $ntreprinderile din construc ii ẟi turism nu au $n %edere $ncFiderea afacerii
!a"elul ).11. Dieren ierea o"iectivelor vizate de IMM3uri în unc ie de domeniul de activitate
Nr.5"iectivul irmelor
IMM3urile pe ramuri de activitate
crt. Industrieonstruc ii omer !urism !ransporturi Servicii1Men inerea afacerii la
3",2! 33,9# 3&,23 20,"3 31,03 30,#3dimensiunile actuale
2Dtinderea moderată a!3,92 !",&2 #9,39 &0,"3 '0,3# !&,39
afacerii3Dtinderea rapidă a
!,!3 3,'& &,&9 #,1& !,1& ",&0afacerii
#@*n(area afacerii 1,3" 3,'& 3,'! #,1& 1,&2 3,0#
!)ncFiderea afacerii 0,92 000 1,9! 000 1,&2 0,#3
). Avantajele competitive detinutein*nd cont de faptul că a%anta-ul competiti% pe care firmele ẟi+l creea(ă $n raport
cu pia a condi ionea(ă $n mod decisi% performan ele ẟi func ionalitatea acestora, estedeosebit de importantă reliefarea principalelor a%anta-e competiti%e pe care factorii dedeci(ie din IMM+uri consider ă că le au fa ă de concuren ă .otri%it re(ultatelor in%estigaiei, '#,&0 dintre $ntreprin(ători au indicat drept a%anta- competiti% calitatea produselor=ser%iciilor oferite, #1,31 + raportul pre calitate, 3#,03 + pre ul scă(ut al produselor= ser%iciilor oferite, 10,2" + reputa ia firmei, ",2" + pregătirea profesională aanga-a ilor, ','# + canalele de distribu ie utili(ate, ',01 + ser%iciile post+%*n(are oferiteclien ilor, #,!! + capacitatea de ino%are, 3,00 + calitatea managementului practicat, iar
2,"2 + rela iile cu mediul politicẟ
i economic Se constată că ma-oritatea IMM+urilor suntorientate către diferen ierea prin calitate a produselor=ser%iciilor furni(ate ẟi=sau sprecomerciali(area acestora la pre uri c*t mai con%enabile pentru clien i
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
21/38
Managementul performantei
$&7%'/
&17)1/
)&7')/
1'724/
4724/
$7$&/
$7'1/
&7((/
)7''/
2742/
'/ 2'/ &'/ $'/ 4'/
alitatea produselorserviciilor oerite
Raportul pre/ 3 calitate
#re/ul scăzut al
produselorserviciilor oerite
Reputa/ia irmei
alitatea angaja/ilor
analele de distri"u/ie utilizate
Serviciile post3v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
22/38
Managementul performantei
Nr.Su" ( ani (31' ani 1'31( ani #este 1( anirt.
1 .re ul scă(ut al produselor=ser%iciilor 3!,&1 3&,10 29,93 2","3
oferite2 Calitatea produselor=ser%iciilor oferite '',33 '','& !9,"! '1,&13 aportul pre calitate 39,03 #1,#! 3",'9 #',"!
# Canalele de distribu ie utili(ate &,91 !,22 !,"# &,21! Ser%iciile post+%*n(are oferite',12 #,93 ',!& &,21
clien ilor ' Capacitatea de ino%are !,"& #,0' 2,19 #,!0& Calitatea anga-a ilor ',"9 9,!& 12,#1 !,"'" ela iile cu mediul politic si economic 3,0' 3,19 3,'! 1,3!9 Calitatea managementului practicat 3,!& 2,03 2,92 3,'010 eputa ia firmei ',12 10,1# 1',0' 13,9'
Daminarea a%anta-elor competiti%e ale IMM3urilor în unc ie de mărimea lor ,reliefea(ă următoarele aspecte mai importante:
- procentele firmelor care au drept a%anta- concuren ial raportul pre +calitate ireputa ia firmei cresc direct propor ional cu dimensiunea $ntreprinderilor;
- propor iile $n care IMM+urile sunt mai competiti%e datorită capacit
ă ii de ino%are, pregătirii profesionale a anga-a ilor, rela iilor cu mediul politic i economic, calit ă iimanagementului practicat, scade odată cu cre terea mărimii firmelor;
- a%anta-ele competiti%e generate de raportul pre +calitate sau canalele de distribuie utili(ate sunt mai frec%ent $nt*lnite la companiile de dimensiune mică;
- $ntreprinderile mici de in ponderi superioare de unit ă i economice care ob ina%anta- competiti% prin practicarea unui pre scă(ut, calitatea superioar ă a produselor %*ndute sau ser%iciilor prestate i prin calitatea ser%iciile post+%*n(areoferite clien ilor
!a"elul ).1). Dieren ierea avantajului competitiv al IMM3urilor în unc ie de mărimea acestora
Nr. Dimensiunea irmelor Avantaj competitiv ntreprinderi ntreprinderi
rt. Microîntreprinderimici mijlocii
1 .re ul scă(ut al produselor=3!,9! 3','& 1&,32
ser%iciilor oferite2 Calitatea produselor=
!9,9& &3,0' '3,&"ser%iciilor oferite
3 aportul pre + calitate 39,&1 #0,2" !1,9&# Canalele de distribu ie utili(ate &,'" #,## &,"&! Ser%iciile post+%*n(are oferite
!,!' &,22 #,&2clien ilor
' Capacitatea de ino%are #, #,## 3,9#
& Calitatea anga-a ilor 10,#' !,!' !,!1" ela iile cu mediul politic si3,#3 2,22 1,!&
economic9 Calitatea
3,!9 1,9# 3,1!managementului practicat
10 eputa ia firmei ",33 9,1& 22,"3
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
23/38
Managementul performantei
nali(a IMM+urilor $n func ie de orma acestora de organizare juridică,rele%ă următoarele:
- societă ile pe ac iuni de in cele mai ridicate propor ii $n ceea ce pri%eẟte calitatea produselor=ser%iciilor oferite '&,3!4, raportul pre +calitate #2,"'4, canalelede distribu ie utili(ate 1',334 ẟi reputa ia firmei 12,2#4;
- S6+urile se remarcă prin cel mai mic procent de firme $n care se consider ă drept
a%anta-e competiti%e ser%iciile post+%*n(are oferite clien ilor !,&94, rela iile cumediul politic ẟi economic 2,!"4 ẟi calitatea managementului practicat 2,#"4;- companiile care au alte forme -uridice de organi(are consemnea( ă procenta-ele
cele mai mari, dacă luăm $n considerare pre ul redus al produselor=ser%iciilor 3',!94, ser%iciile post+%*n(are oferite clien ilor ",!#4, capacitatea deino%are #,""4, calitatea produselor=ser%iciilor !!,0&4, capacitatea deino%are 2,904 calitatea superioar ă a for ei de muncă ",!#4, rela iile cumediul economic=politic #,""4 ẟi calitatea managementului practicat ",!#4
!a"elul ).1&. Dieren ierea avantajului competitiv al IMM3urilor în unc ie tipul de organizare juridică
IMM3urile după orma de
organizare juridicăNr. Avantaj competitiv Alte ormert. deSA SR6
organizare juridică
1 .re ul scă(ut al produselor=ser%iciilor oferite 22,#! 3#,#0 3',!92 Calitatea produselor=ser%iciilor oferite '&,3! '#,&& '2,203 aportul pre + calitate #2,"' #1,#3 39,02# Canalele de distribu ie utili(ate 1',33 ',30 #,""! Ser%iciile post+%*n(are oferite clien ilor ',12 !,&9 ",!#' Capacitatea de ino%are #,0" #,!! #,""& Calitatea anga-a ilor #,0" ",#& ",!#
" ela iile cu mediul politic si economic #,0" 2,!" #,""9 Calitatea #,0" 2,#" ",!#managementului practicat10 eputa ia firmei 12,2# 10,#3 &,32
)ncadr*nd IMM3urile pe sectoare de activitate se constată următoarele:- lu*nd $n considerare calitatea produselor=ser%iciilor oferite, cea mai mare propor
ie este $nregistrată $n r*ndul firmelor mici ẟi mi-locii din turism &2,004, iar cea mai redusă $n cadrul IMM+urilor din domeniul comer ului '1,&24;
- $n pri%in a raportul dintre pre ul ẟi calitatea produselor=ser%iciilor furni(ate, procentul cel mai ridicat este $nregistrat de companiile din construc ii #',904,iar cel mai scă(ut de către $ntreprinderile din sectorul turismului 2#,004;
- dacă a%em $n %edere a%anta-ul competiti% generat de pre ul scă(ut al produselor=ser%iciilor se obser%ă că propor ia cea mai mare a fost consemnată $nr*ndul $ntreprinderilor din turism #",004 ẟi cea mai redusă $n cadrul IMM+urilor din ser%icii 22,2&4;
- competiti%itatea generată de canalele de distribu ie utili(ate a fost $nregistrată $n propor ia cea mai ridicată la firmele care acti%ea(ă $n turism 12,004;
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
24/38
Managementul performantei
- procenta-ul cel mai mare $n pri%in a a%anta-ului competiti% repre(entat deser%iciile post+%*n(are este $nregistrat la agen ii economici din construc ii11,!04, iar cel mai mic de către firmele din turism 3,&"4;
- a%*nd $n %edere capacitatea de ino%are se constată că unită ile economice dindomeniul ser%iciilor de in cel mai mare procent ","24, firmele din comer $nregistrea(ă cea mai redusă propor ie 3,3!4, iar $n turism ẟi transporturi nu
sunt $nt*lnite companii care să ino%e(e;- calitatea anga-a ilor a fost indicată $n propor ie mai ridicată $n cadrul $ntreprinderilor
din transporturi 11,#"4 ẟi mai redusă $n firmele din turism #,004;- $n ceea ce pri%eẟte calitatea managementului propor iile cele mai ridicate sunt
sesi(ate la $ntreprinderile din domeniul industrial 3,9!4, iar companiile dinsectorul turismului nu consemnea(ă acest a%anta- competiti%;
- rela iile cu mediul politic ẟi economic repre(intă a%anta- competiti% $ntr+o maimare măsur ă pentru firmele din turism #,004 ẟi mai redusă pentru cele dinindustrie 1,&!4;
- dacă luăm $n considerare reputa ia firmei, se obser%ă un procenta- superior lacompaniile din sectorul turismului 1',004 ẟi mai redus la unită ile din comer ',9#4
&. #riorit
ă i manageriale în cadrul IMM3urilor
.erforman ele firmelor sunt $n mare m sur condi ionate de priorită ile asupra cărora sefocali(ea(ă $ntreprin(ătorii ẟi managerii lor .otri%it re(ultatelor cercetării, cele mai frec%ente priorită i manageriale consemnate $n cadrul IMM+urilor rom*neẟti sunt: amplificarea acti%ită ii demarHeting $n !",1# din firme4, di%ersificarea produc iei #1,9!4, pregătirea intensă a for ei demuncă #0,134, acFi(i ia de teFnică nouă 3',314, informati(area acti%ită ilor 3!,124,introducerea sistemelor moderne de gestiune a calită ii 32,034, restructur ările=moderni(ărilemanageriale 29,034, ac iunile de combatere=limitare a poluării 2',&!4, construc iile de clădiri2#,''4 ẟi $nlocuirea utila-elor 21,!&4 /e remarcat că aproape 30 din$ntreprin(ători=manageri %i(ea(ă restructur ările ẟi moderni(ările manageriale, ce reflectă faptul că
aceẟtia conẟtienti(ea(ă din ce $n ce mai mult importan a deosebit ă pe care o au sistemele demanagement, metodele ẟi teFnicile manageriale utili(ate $n cadrul firmei
Ampliicarea activită/ii de mar@eting (471&/
Diversiicarea produc/iei &17-(/
#regătire intensă a or /ei de muncă &'71)/
Ac:izi/ia de te:nică nouă )$7)1/
Inormatizarea activită/ilor )(712/
Introducerea sistemelor moderne de gestiune a calită/ii )27')/
Restructur ări ẟi modernizări manageriale 2-7')/
om"aterealimitarea poluării 2$7%(/
onstruc/ii de clădiri 2&7$$/
nlocuirea utilajelor 217(%/
'/ 1'/ 2'/ )'/ &'/ ('/ $'/ %'/
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
25/38
Managementul performantei
Figura ).1'. #riorit ă i strategiceeferindu+ne la priorită ile manageriale ale IMM3urilor $n func ie de grupele de
v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
26/38
Managementul performantei
Nr. Măsuri pentru ampliicarea activită ii Microîntreprinderi ntreprinderi ntreprindericrt. economice mici mijlocii1 )nlocuirea utila-elor 1&,#1 2#,## 33,0&2 Construc ii de clădiri 20,00 30,00 31,!03 cFi(i ia de teFnică nouă 29,"3 #!,2" ##,09# /i%ersificarea produc iei 32,&' !3,33 !3,!#
! mplificarea acti%ită ii de marHeting !#,31 '0,!' '&,&2' estructur ări ẟi moderni(ări manageriale 2#,#" 31,9# 3&,"0& Introducerea sistemelor moderne de gestiune
2!,'9 3",0' #2,!2a calită ii
" Combaterea=limitarea poluării 23,2" 31,9# 29,929 Informati(area acti%ită ilor 32,&' 3',11 #0,1'10.regătire intensă a for ei de muncă #0,3# 3&,22 #',#'
nali(a priorită ilor de de(%oltare ale firmelor $n func ie de orma de organizare juridică, rele%ă că S+urile depun cele mai mari eforturi pentru amplificarea acti%ită iieconomice, fiind urmate de societă ile cu r ăspundere limitată ẟi de firmele altfelorgani(ate -uridic
!a"elul ).1%. Dieren ierea priorit ă
ilor de dezvoltare în unc ie detipul de organizare juridică a IMM3urilor IMM3urile după orma de organizare juridică
Nr. Măsuri pentru ampliicarea activită ii Alte orme decrt. economice SA SR6 organizare
juridică1 )nlocuirea utila-elor 2',!3 21,0& 2#,392 Construc ii de clădiri 2",!& 2#,&9 20,&33 cFi(i ia de teFnică nouă ##,90 3',1' 32,93# /i%ersificarea produc iei !9,1" #1, 3#,1!! mplificarea acti%ită ii de marHeting &3,#& !",!& #3,90' estructur ări ẟi moderni(ări manageriale 3#,'9 29,## 20,&3& Introducerea sistemelor moderne de gestiune a
3',&3 32,33 2!,'1calită ii" Combaterea=limitarea poluării 2',!3 2&,1& 21,9!9 Informati(area acti%ită ilor ##,90 3!,33 2',"310 .regătire intensă a for ei de muncă 30,'1 #0,"1 3&,"0
/acă grupăm firmele $n func ie de domeniul de activitate, obser%ămurmătoarele aspecte semnificati%e:
- IMM+urile din construc ii se situea(ă pe primul loc $n pri%in a $nlocuiriiutila-elor 20,9&4, construc iei de clădiri 3',2"4 ẟi introducerii sistemelor performante de gestiune a calită ii #&,&94 ẟi sunt mai pu in numeroase $n ceeace pri%eẟte informati(area acti%ită ilor 31,"'4 ẟi pregătirea intensă a for ei demuncă 3",0!4;
- acFi(i iile de teFnică nouă au fost $nregistrate $n procent mai mare la firmele dinturism #",004 ẟi procenta- mai redus la companiile din transporturi 31,1!4;- propor ia acti%ită ilor de di%ersificare a produc iei este mai redusă $n cadrul
IMM+urilor din sectorul ser%iciilor 31,934 ẟi mai crescută la organi(a iile dinsectorul industrial !#,394;
- amplificarea acti%ită ii de marHeting a fost indicată mai frec%ent $n cadrul$ntreprinderilor din turism '",004 ẟi mai rar $n IMM+urile din comer !3,114;
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
27/38
Managementul performantei
- a%*nd $n %edere restructur ările ẟi moderni(ările manageriale, cea mai redusă propor ie este $nregistrată de către agen ii economici care acti%ea(ă $ntransporturi 2&,"&4 ẟi cea mai mare la IMM+urile din turism #0,004;
- lu*nd $n considerare introducerea sistemelor performante de gestiune a calită iiẟi combaterea=limitarea poluării, consemnăm procente inferioare la firmele dinser%icii 22,2&, respecti% 1!,!!4;
-acti%ită ile de informati(are a acti%ită ilor ẟi pregătirea intensă a for ei de muncă aufost e%iden iate mai rar la IMM+urile din construc ii 31,"', respecti% 3",0!4 ẟimai frec%ent $n r*ndul unită ilor din turism !',00, respecti% #",004
!a"elul ).14. Dieren ierea priorit ă ilor de dezvoltare în unc ie de domeniul deactivitate
Nr.Măsuri pentru IMM3urile pe ramuri de activitate
crt.ampliicarea activit ă ii
Industrieonstruc iiomer !urism!ransporturiServiciieconomice
1 )nlocuirea utila-elor 2",0& 30,9& 19,"' 20,00 1#,&! 1!,9&2 Construc ii de clădiri 23,'" 3',2" 2',!' 2#,00 19,'& 1&,'!3 cFi(i ia de teFnică nouă 3!,!3 #',02 3#,'9 #",00 31,1! 3!,&1
# /i%ersificarea produc iei !#,39 #1,!9 #2,3# #0,00 3#,#3 31,93! mplificarea acti%ită ii de '1,#0 !3,9" !3,11 '",00 '0,'' '#,&1
marHeting' Cestructur ări ẟi moderni(ări 2",0& 29,20 29,'& #0,00 2&,"& 2",99
manageriale& Introducerea sistemelor
moderne de gestiune a 3',#0 #&,&9 31,"2 #0,00 22,9! 22,2&calită ii
" Combaterea=limitarea33,33 32, 2&,&! 20,00 31,1! 1!,!!
poluării9 Informati(area acti%ită ilor 3#,'! 31,"' 3!,"9 !',00 3&,&0 3#,0310 .regătire intensă a for ei de
3",'0 3",0! 39,9! #",00 #&,!# 39,92
muncă.e ansamblu, se constată o preocupare medie de focali(are a func ionării ẟide(%oltării IMM+urilor pe anumite direc ii, cu un plus de intensitate $n cadrul companiilor cu %*rste cuprinse $ntre 10 + 1! ani, firmelor situate $n regiunea Centru, $ntreprinderilor demărime mi-locie, societă ilor pe ac iuni ẟi agen ilor economici din sectoarele turismului ẟiconstruc iilor
(. #ia a IMM3urilor nali(a pie elor pe care IMM+urile $ẟi desfac produsele e%iden ia(ă că $-7(2/ dintre
$ntreprinderi ac ionea(ă numai pe pia a locală ẟi na ională, 39,22 din firme au $n %edere numai pia a locală, 1",!' %i(ea(ă pia a Gniunii Duropene, ',2" $ẟi %*nd produsele=ser%iciile $n alte ărieuropene, iar 3,#' dintre companii se orientea(ă ẟi către pie ele unor ări din afara Duropei
Bbser%ăm că aproape #0 din IMM+uri se focali(ea(ă $n eclusi%itate asupra pie elor locale,$ntruc*t talia mai redusă nu le confer ă for a economică de a pătrunde ẟi pe alte pie e
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
28/38
Managementul performantei
1''/ #ie/ele unor /ări din aara ;uropei
4'/$-7(2/
$'/ )-722/
#ia/a altor /ări europene
&'/147($/
#ia/a ;
Numai pia/a locală
2'/ $724/)7&$/
Numai pia/a locală ẟi na/ională'/
Figura ).11. IMM3urile în unc ie de pia a pe care activează
/acă grupăm IMM+urile $n func ie de v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
29/38
Managementul performantei
- odată cu mărirea dimensiunii $ntreprinderilor cresc ẟi procentele de IMM+uricare produc pentru pia a GD sau pia a altor ări din Duropa;
- procentul mediu al pie ei locale $n totalul pie ei IMM+urilor ẟi procentul mediu al pie ei locale ẟi na ionale e%oluea(ă in%ers propor ional cu dimensiunea companiilor
!a"elul ).21. Destina ia produc iei IMM3urilor în unc ie de mărimea lor
Nr. Dimensiunea irmelor Destina ia produc iei ntreprinderi ntreprinderi
crt. Microîntreprinderimici mijlocii
1 Numai pia a locală !0,'! 2',9# 1",902 Numai pia a locală i na ională &&,29 '3,33 #9,'13 .ia a GD 11,93 23,33 3&,01# .ia a altor ări europene 3,#3 ",0' 1#,9'! .ie ele unor ări din afara
2,12 !,"3 3,1!Duropei6u*nd $n considerare pia a întreprinderilor după ramurile în care acestea
activează, obser%ăm că:- agen ii economici din turism de in ponderi mai reduse de IMM+uri care
acti%ea(ă doar pe pia a locală ẟi na ională 20,004, dar $nregistrea(ă procentesuperioare de $ntreprinderi care %*nd produsele=ser%iciile numai pe pia a locală#",004, pe pia a altor ări europene 12,004 ẟi pe pia a unor ări din afaraGniunii Duropene ",004;
- firmele din domeniul construc iilor $nregistrea(ă procenta-e mai mari ale unităilor economice care au $n %edere numai pia a locală ẟi na ională 3!,#04 ẟicele mai mici ponderi de IMM+uri ce %i(ea(ă pia a GD 9,&34 ẟi nu seorientea(ă către pie ele unor state din afara Duropei;
- organi(a iile din sectorul industrial se remarcă prin disponibilitatea ridicatăcătre pia a altor ări GD 29,394 ẟi prin descFiderea mai redusă doar către pia alocală 2#,124;
!a"elul ).22. Destina ia produc iei IMM3urilor în unc ie de domeniul de activitateNr. Destina ia IMM3urile pe ramuri de activitatecrt. produc iei Industrie onstruc ii omer !urism !ransporturi Servicii1 Numai pia a
2#,12 #2,#" #&,3& #",00 3#,#3 3#,#!locală
2 Numai pia alocală i 2",!1 3!,#0 21,0! 20,00 2#,!9 2!,'3na ională
3 .ia a GD 29,39 9,&3 1!,31 2#,00 1',39 1",91# .ia a altor ări
",&& 3,!# !,!0 12,00 3,2" &,1#europene
! .ie ele unor ări
din afara #,39 0,00 2,'3 ",00 3,2" !,#'Duropei
nali(a IMM+urilor $n func ie de categoriile de clien i, rele%ă că din totalul$ntreprinderilor cFestionate, %'71(/ au drept clien i persoanele izice, ()74%/ 3distri"uitorii en9gross7 (27)2/ 3 irmele din alte sectoare de activitate7 (17%1/ 3 irmele din
industrie, ('74$/ 3 distri"uitorii en3detail7 #3,!9 + administra ia locală, 3&,9# +
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
30/38
Managementul performantei
eportatorii, 3',12 + administra ia centrală Surprinde $n mod deosebit frec%en a ridicată $n care firmele mici ẟi mi-locii rom*neẟti derulea(ă contracte cu entită i ale statului
#ersoane izice %'71(/
Distri"uitori en3gros ()74%/
Alt Sector (27)2/
Industrie (17%%/
Distri"uitori en 3 detail ('74$/
Administra/ia locală &)7(-/
;?portatori )%7-&/
Administra/ia centrală )$712/
'/ 1'/ 2'/ )'/ &'/ ('/ $'/ %'/ 4'/
Figura ).12. Structura IMM3urilor în unc ie de natura clien ilor
%*nd $n %edere propor iile în care IMM3urile înregistrează categoriile declien i mai sus enumerate, se obser%ă că:
- lu*nd $n considerare propor iile de p*nă la 30, cei mai numeroẟi clien i suntrepre(enta i de administra ia centrală client indicat de &9,'0 din firme4,administra ia locală &3,0&4, eportatori '",!94 ẟi distribuitorii en+detail'2,#34;
- $n ceea ce pri%eẟte procenta-ele de 30+'0, predomină companiile care au clieni din alte sectoare de acti%itate 33,0#4, după care urmea(ă IMM+urile ce audrept clien i firmele industriale 2&,0&4 ẟi distribuitorii en+detail 23,#34;
- referindu+ne la procentele de peste '0, cea mai ridicat ă frec%en ă o au persoanele fi(ice #",124, firmele din industrie 1&,934, distribuitorii en+
gross 1&,#04ẟ
i $ntreprinderile din alte sectoare de acti%itate 1',3!4!a"elul ).2). #ropor iile în care IMM3urile de in diversele categorii de clien i
Nr.lien i
IMM3uri în unc ie de ponderea clien ilor
rt. ' 3 )' / )' 3 $' / $' 3 1'' /1 /istribuitori en+gross '1,99 20,'1 1&,#02 /istribuitori en+detail '2,#3 23,#3 1#,133 Airme din industrie !!,01 2&,0& 1&,93# Dportatori '",!9 20,'2 10,&9! Airme din alte sectoare de acti%itate !0,'1 33,0# 1',3!' dministra ia locală &3,0& 1",3& ",!'& dministra ia centrală &9,'0 1#,"' !,!#" .ersoane fi(ice 33,0& 1","1 #",12
7ruparea IMM3urilor în unc ie de vec:ime, e%iden ia(ă următoarele aspectemai importante:
- organi(a iile $nfiin ate $n ultimii ! ani de in cel mai mic număr de IMM+uri ce audrept clien i distribuitorii en+gross !2,304 ẟi distribuitorii en+detail #9,#94,dar consemnea(ă ẟi procente superioare de $ntreprinderi care au clien i firme dinindustrie !#,"!4, eportatori #0,314 ẟi persoane fi(ice &1,#34;
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
31/38
Managementul performantei
- companiile care au %*rsta cuprinsă $ntre ! ẟi 10 ani se remarcă prin procenta-emai mari ale clien ilor din alte sectoare de acti%itate !#,#94 ẟi cei repre(enta ide administra ia locală #',3"4 ẟi administra ia centrală 3&,'"4;
- IMM+urile de 10+1! ani %ecFime consemnea(ă ponderi superioare de $ntreprindericu clien i repre(enta i de distribuitori en+gross !!,#&4 ẟi en+detail !3,2"4;
- $ntreprinderile cu %*rsta de peste 1! ani de in cele mai reduse propor ii de firme
ce au drept clien i administra ia centrală 32,#34, administra ia locală 39,'#4ẟi eportatorii 3!,!94
!a"elul ).2&. Structura IMM3urilor pe grupe de v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
32/38
Managementul performantei
acti%itate !3,0'4, administra ia locală !3,0'4 i administra ia centrală 3",&"4;
- IMM+urile altfel organi(ate -uridic $nregistrea(ă propor ii inferioare $n ceea ce pri%e te c%asima-oritatea categoriilor de clien i + ecep ie f ăc*nd clien iirepre(enta i de persoane fi(ice -uridice;
!a"elul ).2$. Situa ia IMM3urilor după orma de organizare juridică ẟi natura clien ilor
Nr. IMM3urile după orma de organizare juridică
lien i Alte ormert. SA SR6de organizare juridică
1 /istribuitori en+gross '3,2& !#,2# #3,902 /istribuitori en+detail !!,10 !1,3# #2,'"3 Airme din industrie !&,1# !2,1& #3,90# Dportatori ##,90 3&,91 3#,1!! Airme din alte sectoare de
!3,0' !2,&9 #',3#acti%itate
' dministra ia locală !3,0' #3,'0 3&,"0
& dministra ia centrală 3",&" 3',0! 3!,3&" .ersoane fi(ice !&,1# &0,'' &1,9!6u*nd $n considerare ramurile în care î ẟi des ăẟoar ă activitatea IMM+urile,
se remarcă următoarele aspecte rele%ante:- companiile din domeniul ser%iciilor de in ponderile cele mai ridicate de IMM+uri
care au drept clien i organi(a ii din industrie !',304, eportatori #2,"'4,firme din alte sectoare de acti%itate '2,'14 i administra ia centrală #1,1"4;
- IMM+urile din turism $nregistrea(ă $n procenta-e mai scă(ute clien ii en+gross#",004, en+detail 3',004, firmele din industrie ##,004, i eportatorii2",004, dar de in cea mai mare propor ie de clien i+persoane fi(ice 92,004;
- $ntreprinderile mici i mi-locii din industrie au consemnat $n cea mai mare propor ie clien i repre(enta i de distribuitori en+detail !',!"4 i de in cele mai reduse
procente ale companiilor care au $n portofoliu firme din alte sectoare #',0!4, persoane fi(ice !9,214 i entit
ă i ale administra iei locale 3',"#4=centrale29,"24
!a"elul ).2%. Structura IMM3urilor pe ramuri de activitate în unc ie denatura clien ilor
Nr.lien i
IMM3urile pe ramuri de activitate
rt. Industrie onstruc ii omer !urism !ransporturi Servicii1 /istribuitori
!#,"2 !&,!2 !!,02 #",00 !2,#' !1,'"en+gross
2 /istribuitori!',!" #!,13 !0,#" 3',00 #&,!# !1,2'
en+detail
3 Airme din !0,00 !3,9" !0,#" ##,00 !!, !',30industrie# Dportatori 3!,!3 3!,#0 3&,!' 2",00 #2,'2 #2,"'! Airme din alte
sectoare de #',0! !9,29 #","0 !2,00 !2,#' '2,'1acti%itate
' dministra ia3',"# #",'& ##,!0 ##,00 #2,'2 #&,#"
locală
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
33/38
Managementul performantei
& dministra ia29,"2 3&,1& 3',3' 3',00 39,3# #1,1"
centrală" .ersoane fi(ice !9,21 '9,03 &3,21 92,00 &2,13 &1,"!
$. Investitiile in resursele umanee(ultatele ancFetei rele%ă o e%olu ie ascendentă $n 2010 fa ă de 2009, at*t a
anga-ărilor, c*t ẟi a numărului mediu de salaria i din IMM+uri stfel, $n medie au fost anga-ate pe firmă #,93 persoane, au păr ăsit organi(a ia 3,'' persoane re(ult*nd un spor mediu de personal de 1,2& pe companie4, iar procentual, raportat la numărul mediu de salaria i, personalul anga-at a crescut cu 1,1' Ma-oritatea IMM+urilor au anga-at sub ! persoane"1,094, &,39 dintre $ntreprinderi au $ncadrat $n muncă $ntre '+10 persoane, &,'" din firmeau anga-at 11+20 de persoane, iar 3,"# dintre unită ile economice au anga-at mai mult de 20de persoane ceastă situa ie demonstrea(ă că sectorul $ntreprinderilor mici ẟi mi-locii dinom*nia $ẟi aduce $n continuare aportul la crearea de noi locuri de muncă $n economie
%7)-/)74&/
%7$4/Mai pu/in de ( persoane
$ 3 1' persoane
11 3 2' de persoane
417'-/#este 2' de persoane
Figura ).1). Situa ia numărului de persoane nou angajate înIMM3uri în 2'1' a ă de 2''-
/acă luăm $n considerare IMM+urile după %ecFime, se obser%ă $n principal cănumărul mediu de persoane nou anga-ate se amplifică propor ional cu %*rsta firmelor
!a"elul ).24. ;volu ia angajărilor i sporul mediu de salaria i din IMM3uri7 înunc ie de v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
34/38
Managementul performantei
ntreprinderi mijlocii 217'-
ntreprinderi mici (7)&
Microîntreprinderi 17()
' ( 1' 1( 2' 2(
Figura ).1&. Dieren ierea numărului mediu de persoane nouangajate în unc ie de dimensiunea IMM3urilor
ntreprinderi mijlocii (72&
ntreprinderi mici 174)
Microîntreprinderi '7$)
' 1 2 ) & ( $
Figura ).1(. Dieren ierea sporului mediu de personal înunc ie de mărimea IMM3urilor
'/ (/ 1'/ 1(/ 2'/
Microîntreprinderi 1%7($/
ntreprinderi mici %7-%/
ntreprinderi(71$/mijlocii
Figura ).1$. Dieren ierea procentului de cre tere a număruluimediu de salaria i în unc ie de mărimea IMM3urilor
)n func ie de forma de organizare juridică se constată că: firmele altfel organi(ate -uridic $nregistrea(ă cea mai mică creẟtere a numărului mediu de salaria i #0,3&4, S6+urile
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
35/38
Managementul performantei
cel mai ridicat spor mediu de personal 1,"1 anga-a i4, iar S+urile de in prima po(i ie $nceea ce pri%eẟte numărul mediu de persoane nou anga-ate 1',0"4 ẟi consemnea(ă un spor mediu de negati%
!a"elul ).2-. ;volu ia angajărilor i sporul mediu de salaria i din IMM3uri7 înunc ie de orma de organizare juridică
Nr. Indicator IMM3urile după
orma de organizare juridică
crt. SA SR6 Alte orme de organizare juridică1 Numărul mediu de
1',0" #,'3 3,2' persoane nou anga-ate
2 Sporul mediu de personal +2,#1 1,"1 0,"!
nali(a IMM3urilor în unc ie de domeniile de activitate rele%ă următoareleaspecte mai importante:
- $n ceea ce pri%eẟte numărul mediu de persoane nou anga-ate, firmele din industrieocupă primul loc ",2!4, iar cele din ser%icii $nregistrea(ă %aloarea minimă 3,294;
- sporul mediu de personal este mai ridicat $n turism 3,#"4 ẟi mai redus $nsectorul comercial 1,0'4;
- dacă luăm $n considerare e%olu ia procentuală a numărului mediu de persoanesalariate, firmele din comer de in prima po(i ie 1',#94, iar $ntreprinderile dinindustrie se situea(ă pe ultimul loc #,3'4
!a"elul ).)'. ;volu ia angajărilor i sporului mediu de salaria i din IMM3uri7 înunc ie de ramura de activitate a IMM3urilor
Nr.Indicator
IMM3urile pe ramuri de activitate
crt. Industrie onstruc ii omer !urism !ransporturi Servicii1 Numărul
mediu de",2! &,3" 3,'" ','" !,00 3,29
persoane nouanga-ate
2 Sporul mediu 1,## 2,91 1,0' 3,#" 2,2' 1,!&de personal
3 D%olu ia procentuală anumărului #,3' 10,&9 1',#9 1!,'9 1!,&& 1',21 mediu de
salaria i
%. Investitiile in inovarenali(a IMM+urilor din punctul de %edere al procentului din in%esti ii dedicat
ino%ării $n produse, procese sau organi(are, rele%ă faptul că $n cea mai mare parte dintre$ntreprinderile supuse in%estiga iei 20,2&4 nu s+a acordat aten ie acti%ită ilor ino%ati%e
Grmea(ă firmele $n care au fost destinate ino%ării $ntre 0+!, 10+20ẟ
i !+10 din sumelein%estite cu ponderi de 19,'9, 1",#3, respecti% 1&,!'4, companiile $n care s+a in%estit$ntre 20 ẟi !0 1!,&14, iar pe ultimul loc se situea(ă agen ii economici $n cadrul căroras+a fost alocat ino%ării peste -umătate din fondul de in%esti ii cu o pondere de ",3# $ntotalul IMM+urilor4 Se obser%ă că $n cea mai mare parte din IMM+uri se efectuea( ă + $ntr+o măsur ă mai mare sau mai mică + in%esti ii cu caracter ino%ati%, care fac practic diferen a$ntre firme, gener*nd a%anta- competiti%
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
36/38
Managementul performantei
47)&/ '/
1(7%1/2'72%/ '3(/
(31'/147&)/ 1-7$-/
1'32'/
2'3('/
1%7($/ #este ('/
Figura ).l%. Intensitatea investi iilor dedicate inovării în cadrul IMM3urilor
6u*nd $n considerare v
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
37/38
Managementul performantei
1 .este !0 &,"9 ',#3 1!,9&7ruparea întreprinderilor după orma de organizare juridică, e%iden ia(ă
că: S+urile $nregistrea(ă cele mai ridicate ponderi ale companiilor care alocă procente de0+!, 20+!0 ẟi peste !0 din fondurile de in%esti ii ino%ării 31,11, 1&,&", respecti%1&,&"4, dar ẟi cele mai mici procenta-e de firme unde nu se in%esteẟte $n ino%are ','&4ẟi se alocă sub !, $ntre !+10 ẟi 10+20 ','&, ","9, respecti% 1&,&"4 IMM+urile
cu alte forme de organi(are -uridică de in cele mai reduse propor ii de firme care dedică 20+!0 ẟi peste !0 din in%esti ii pentru acti%ită i de natur ă ino%ati%ă cu ponderi de 12,"'ẟi respecti% !,&14, dar ẟi cel mai mare număr de $ntreprinderi care atribuie ino%ării 10+20 1",!&4 ẟi care nu in%estesc $n ino%are 22,"'4
!a"elul ).)). Dieren ierea investi iilor alocate inovării în unc ie de orma juridică de organizare a IMM3urilor
Nr. #onderea din investi ii dedicată IMM3urile după orma de organizare juridică
Alte orme de organizarecrt. inovării SA SR6
juridică1 0 ','& 20, 22,"'2 0+! 31,11 1",!' 2&,1#
3 !+10 ","9 1",3# 12,"'# 10+20 1&,&" 1",#! 1",!&! 20+!0 1&,&" 1!,"3 12,"'' .este !0 1&,&" ",0" !,&1
/acă $ncadr ăm IMM+urile pe ramuri de activitate economică, obser%ăm următoarele:- Companiile care au dedicat peste !0 din fondul de in%esti ii ino%ării
$nregistrea(ă un procent mai mare $n turism 1','&4 ẟi o propor ie mai scă(ută$n sectorul transporturilor 3,!&4;
- )n ceea ce pri%eẟte IMM+urile care nu au alocat $n ultimul an nici un procent dinin%esti ii pentru acti%ită i ino%ati%e, cea mai mare pondere este de inut ă defirmele din domeniul comer ului 2!,3"4, iar cea mai redusă de cătrecompaniile din industrie 10,#34;
-
Brgani(a iile din turism consemnea(ă un procenta- mai mare de agen ieconomici care in%estesc $n ino%are 10+20, 20+!0 ẟi peste !0 2!,00,2!,00, respecti% 1','&4 ẟi propor ii mai reduse de IMM+uri care dedicăino%ării !+10 din in%esti ii #,1&4
!a"elul ).)&. Dieren ierea investi iilor în inovare ale IMM3urilor grupate peramuri de activitate
Nr. #onderea din investi ii dedicată IMM3urile pe ramuri de activitatecrt. inovării Industrieonstruc iiomer !urism!ransporturiServicii
1 0 10,#3 1","& 2!,3"12,!0 23,21 20,09
2 0+! 19,91 1!,09 2!,3"1','& 19,'# 12,0!
3 !+10 1",01 20,&! 1&,2' #,1& 1&,"' 1&,#1
# 10+20 2#,'# 21,&0 11,'"2!,00 12,!0 2!,00
! 20+!0 1&,!# 1&,92 13,202!,00 23,21 1#,&3' .este !0 9,#" !,'' &,11 1','& 3,!& 10,&1
8/17/2019 Analiza competitivitatii sectorului de IMM din Romania.doc
38/38
Managementul performantei
Bi"liograie1 otero, et al 200# J5Fe egulation of 6abor KuarterlL ournal of
Dconomics 119#4: 1339+13"22 7astil, / 1990 J5Fe Comparati%e Sur%eL of Areedom: Dperiences and
Suggestions Studies in Comparati%e International /e%elopment 2!14: 2!+!03 atton, 5 199! J Model of G Dmigration, 1"&0+1913 e%ieO of
Dconomics and Statistics &&34: #0&+#1!# aufmann, /, raaL, and M Mastru((i 200! 7o%ernance Matters I@,Porld anH PorHing .aper PasFington /C: 5Fe Porld anH
! nacH, S and . eefer 199! JInstitutions and Dconomic .erformance: Cross+CountrL 5ests Gsing lternati%e Institutional Measures Dconomics and .olitics&: 20&+2&
' rugman, . and M Bbstfeld 2002 International 5rade NeO QorH: .rentice all& Manning, C 2001 5Fe Dast sian Dconomic Crisis and 6abour Migration:
Set+acH for International Dconomic IntegrationR ustralian National Gni%ersitLPorHing .aper Canberra: ustralian National Gni%ersitL
" Mcen(ie, / 200! J.aper Palls are Dasier to 5ear /oOn: .assport Costs and6egal arriers to Dmigration Porld anH PorHing .aper PasFington, /C:
5Fe Porld anH9 MiLagiOa, 1991 JScale Dconomies in Dducation and tFe rain /rain.roblem International Dconomic e%ieO 3234: +&!9
10 Sala+i+Martin, 199& JI ust an 5Oo Million egressions mericanDconomic e%ieO .apers and .roceedings, MaL
11 StaFl, C 19"2 J6abor Dmigration and Dconomic /e%elopment InternationalMigration e%ieO 1'#4: "'9+"99
12 5irtosudarmo, 2000 5Fe .olitical /imensions of International Migration:Indonesia and its NeigFbouring Countries Manuscript, GNDSCB
13 Porld anH 200" Porld /e%elopment Indicators C/ BM PasFington, /C,Gnited States: Porld anH