Annecy2018_Volume1_PP_Al_pdf_271

10 km10 km

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MilanMilano(210 km)

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plAN A / MAP A

ANNECY

piste courteShort Track

Ski acrobatique - BossesFreestyle - Moguls

Surf des neiges - CrossSnowboard - Cross

Combiné nordiqueNordic Combined

Ski de fondCross Country Skiing

Saut à skiSki Jumping

CHAMONIX MONT-BLANChockey sur glaceIce Hockey

Ski AlpinAlpine Skiing

LA PLAGNEBobsleighBobsleigh

lugeLuge

SkeletonSkeleton

village olympique d’AnnecyAnnecy Olympic Village

Centre des médias d’AnnecyMain Media Centre

village des médiasMedia VillageM


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hockey sur glaceIce Hockey

village olympique de ChamonixChamonix Olympic Village

F2

Centre des médias ChamonixChamonix Media Centre

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Cérémonie des médailles à ChamonixChamonix Medal Ceremony

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patinage artistiqueFigure Skating1 7

patinage de vitesse Speed Skating2

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CurlingCurling3

Ski acrobatique - SautsFreestyle - Aerials4

Surf des neiges - halfpipeSnowboard - Halfpipe5

Surf des neiges Slalom géant parallèleSnowboard - Giant Slalom

Ski acrobatique - Ski crossFreestyle Ski Cross

DThéâtre des cérémoniesCeremonies Theatre

Cérémonie des médailles à AnnecyAnnecy Medal Ceremony

1

zone principale d’hôtelsMain Hotel AreaHE

6BiathlonBiathlon

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Aéroport de GenèveGeneva Airport

Gare principaleMain rail station

Réseau routier olympique autoroutesOlympic route network motorways

AutoroutesMotorways

Réseau ferré principalMainline rail

Réseau ferré secondaireSecondary line rail

Réseau routier olympique routes principales Olympic route network main roads

Scène olympiqueOlympic Live Site

Réseau des routes principalesMain road network

MPCIBC

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Autoroute tunnelMotorway tunnel

Train des jeuxGames train

Aéroport de lyon - Saint ExupéryLyon - Saint Exupéry Airport

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Site de compétitionCompetition venues0

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VOLUME 1 ANNECY 20182

Dr. Jacques RoggePrésident, Comité international olympiqueChâteau de VidyCH - 1007 LausanneSuisse

Décembre 2010

Monsieur le Président du Comité International Olympique,

Nous rêvons d’accueillir la famille olympique au pied du Mont-Blanc, ce mythique sommet, témoin il y a près d’un siècle des premiers Jeux Olympiques d’hiver de l’histoire. Annecy et la France sont prêtes à célébrer l’Olympisme, avec passion au cœur de la montagne de demain, pour offrir au monde entier un spectacle inoubliable.

L’ambition d’Annecy et de la France d’organiser les XXIIIe Jeux Olympiques d’hiver en 2018 fédère toutes les forces de notre pays et suscite un grand élan populaire.Dans un cadre naturel grandiose, Annecy et Chamonix offrent, à l’Olympisme, un écrin d’exception. Dans ces deux villes, on aime le sport et on le pratique. Annecy, Chamonix c’est un retour aux sources de l’Olympisme avec un concept simple, résolument humain et centré sur les athlètes et la famille olympique : des Jeux au cœur des montagnes, des sites compacts, un cadre de vie convivial et authentique.

Les Jeux à Annecy sont porteurs d’un message d’avenir adressé au monde entier : la montagne est fragile et ses richesses doivent être protégées. Notre engagement quotidien, à tous les niveaux, pour la protection de notre environnement, trouvera un nouvel écho avec les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver à Annecy en 2018. Nous soutenons avec force l’ambition du comité de candidature d’ouvrir la voie vers la montagne du XXIe siècle. S’il est de taille, l’enjeu s’inscrit parfaitement dans les politiques nationales et locales de développement déjà initiées. Nous voulons profiter du formidable élan de changement qui accompagne les Jeux pour favoriser l’activité des hommes en montagne tout en préservant la qualité de vie, les paysages et les ressources naturelles.

La France a une longue tradition d’accueil des grandes compétitions sportives internationales. Mais nous sommes convaincus qu’il faut poursuivre nos efforts afin de contribuer encore plus largement au développement de la pratique du sport et à la diffusion de ses valeurs universelles au sein de notre société, principalement auprès de la jeunesse. Nous sommes tous engagés avec détermination pour la réussite de ce grand projet : l’Etat français, la ville d’Annecy, la région Rhône-Alpes et le département de la Haute-Savoie. Le Comité national olympique et sportif français est à l’origine de ce grand dessein qui a reçu le soutien des 94 fédérations sportives nationales et de leurs 15 millions de licenciés.

3 VOLUME 1 ANNECY 2018

Ensemble, nous additionnons nos compétences et nos atouts, nous plaçons notre amour du sport et notre enthousiasme au service de la réussite de ce projet exceptionnel dont nous garantissons la bonne organisation et le fi nancement.Ensemble, avec le soutien du monde économique, nous nous engageons à tout mettre en œuvre pour offrir aux athlètes, à la famille olympique, aux médias et au public, des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver festifs, fraternels, responsables et porteurs d’une nouvelle ambition pour la montagne du XXIe siècle.

Tous les acteurs publics et privés, en étroite collaboration avec le Comité National Olympique et Sportif Français, ont œuvré sans relâche afi n de proposer un plan de transport adapté, des hébergements confortables et proches des sites de compétition, ainsi que toutes les conditions propices à la performance des athlètes. Les infrastructures nécessaires sont en grande majorité déjà existantes et les Jeux, facteur d’accélération, laisseront de nouveaux aménagements qui favoriseront le développement durable de notre territoire.Accueillir les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver en 2018 permettra de doter Annecy et sa région des équipements nécessaires pour devenir un pôle d’excellence au service de l’entraînement et de la formation des athlètes des cinq continents.

Mais l’héritage attendu sera beaucoup plus vaste et marquera un véritable changement qui se concrétisera par le développement de la pratique des sports de pleine nature, la dynamisation de l’industrie du loisir et une nouvelle forme d’interaction avec la jeunesse. Au nom de l’Etat français, de la ville d’Annecy, du Comité national olympique et sportif français, de la région rhône-Alpes, du département de Haute-Savoie nous réaffi rmons notre ambition d’accueillir les Jeux en 2018, notre volonté de promouvoir l’Olympisme et ses valeurs. Nous aurons à cœur d’honorer, dans le respect de la charte olympique, les engagements pris auprès du Comité International Olympique et du Comité International Paralympique.Ces Jeux offriront une magnifi que vitrine pour la promotion de tous les sports olympiques et pour les valeurs portées par le Comité International Olympique : le respect, l’amitié, l’excellence et la solidarité.

Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président, l’assurance de notre haute considération.

NICOLAS SARKOzy Présidentde la République

JEAN-LUC RIGAUT Maire de la ville d’Annecy

CHRISTIAN MONTEIL Présidentdu Conseil généralde la Haute-Savoie

JEAN-JACK QUEyRANNE DéputéPrésidentdu Conseil régionalRhône-Alpes

DENIS MASSEGLIA Présidentdu Comité national olympique etsportif français


Dr. Jacques RoggePrésident, Comité international olympiqueChâteau de VidyCH - 1007 LausanneSuisse

December 2010

Mister President,

It is our dream to host the Olympic Family at the foot of Mont-Blanc, the mythical peak which witnessed the first ever Olympic Winter Games in 1924. Now, Annecy and France stand ready to celebrate with passion the magic of Olympism, in the heart of the mountains of tomorrow, fulfilling our desire to offer the greatest show on earth.The ambition of Annecy – and of France – to host the XXIII Olympic and Paralympic Winter Games has united the will our nation and inspired enormous popular enthusiasm.

Set in a stunning natural environment, Annecy and Chamonix offer an exceptional showcase for the Games. These are communities where people love sport – and take part in it every day. Annecy and Chamonix promise a return to the very roots of Olympism with a simple, human concept that is centred on athletes and members of the Olympic and Paralympic Families. Our proposal is for Games at the heart of the mountains, with a compact venue plan and an ethos that is both convivial and authentic.

The Annecy Games will deliver a message for the future, aimed at the whole world: that the mountains are delicate and their treasures need to be protected. Our daily commitment, at all levels, to the protection of the environment in which we live, will find a new resonance with the Olympic and Paralympic Winter Games. We strongly support the Bid Committee’s vision for creating a new blueprint for the mountains of the 21st century. This major challenge is fully aligned with existing national and regional development strategies. We want to harness the immense power for change created by the Olympic and Paralympic Games to foster economic activity in the mountains, while maintaining the local quality of life and preserving the countryside and natural resources for the future.

France has a long tradition of hosting major sports events. But we are convinced that we must continue in our efforts, and to play an even greater role in encouraging sports participation and spreading the universal values of sport throughout society, especially among young people. All of us – the City of Annecy, the French Government, the Rhône-Alpes Region and the Département of Haute-Savoie – are determined to make this major project a success. The vision for our bid came from the French National Olympic and Sporting Committee and has received the backing of the 94 national sporting federations and their 15 million members.


Together, we will pool our skills, and demonstrate, through our love of sport and our enthusiasm, that we want to make a success of this amazing project – a project which we can guarantee will be well-organised and well-fi nanced.Together, we commit to doing everything in our power to offer the athletes, spectators and every member of the Olympic and Paralympic Family festive, fraternal and responsible Olympic and Paralympic Games. And Games that will usher in a new vision for the mountains of the 21st century.

Every public and private agency involved in the Annecy 2018 bid has worked in close collaboration with the French National Olympic Committee to produce plans that will deliver the highest standards in every area of Games operations, creating the perfect conditions for athletes to train and compete. The vast majority of the infrastructure is already in place, and the Games will act as a catalyst for the region’s sustainable development, with a legacy of new facilities in line with existing city masterplans.

Hosting the Olympic and Paralympic Winter Games in 2018 will enable us to equip Annecy and its region to become an international centre of excellence for the training and education of athletes from around the world. And the legacy of the Games will go much further, bringing real change in areas such as outdoor sports participation, the growth of the regional recreation sector – and in establishing a new way of connecting with young people.On behalf of the French Government, the French National Olympic and Sporting Committee, the rhône-Alpes region, the département of Haute-Savoie, and the City of Annecy, we reaffi rm our ambition to host the Games in 2018 and our willingness to promote the Olympic Movement and its values. We will solemnly undertake our responsibility under the Olympic Charter to honour our commitments to the International Olympic Committee and the International Paralympic Committee.These Games will provide a magnifi cent showcase for the promotion of all Olympic sports and the values held by the International Olympic Committee: respect, friendship, excellence and solidarity.

yours faithfully,

NICOLAS SARKOzy President of the French Republic

JEAN-LUC RIGAUT Mayor of Annecy

CHRISTIAN MONTEIL President ofthe General Councilof Haute-Savoie

JEAN-JACK QUEyRANNE DeputyPresident of theRhône-Alpes Regional Council

DENIS MASSEGLIA Chairman of the French National Olympic and Sporting Committee


« Présenter un dossier de candidature pour les Jeux Olympiques est un honneur rare et précieux dans la vie d’un homme. C’est porter des valeurs et des convictions à l’appréciation de ceux qui en sont les garants.Pour nous, membres du Comité International Olympique, c’est s’adresser à nos pairs, convaincus que le projet que nous soutenons est en tous points conforme à nos critères d’excellence. Ce dossier de candidature d’Annecy 2018, nous vous le présentons avec l’humilité du montagnard qui s’attaque aux faces glacées du Mont-Blanc et la conviction du sportif qui a mis dans sa préparation toute son envie et son énergie à pourchasser le détail. Nous croyons dans cette candidature car ce territoire de Haute-Savoie semble avoir été fait pour accueillir les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver. Par ses paysages, ses traditions, son amour du sport et des champions, son savoir-faire en matière d’accueil ou d’organisation sportive, il porte tous les gages de perfection et d’humanité que nous affectionnons. Le pari d’Annecy, c’est de mêler avec la même conviction joie de vivre et technicité, jeunesse et expérience. La compacité optimale des sites, concentrés autour de deux pôles d’exception - Annecy et Chamonix Mont-Blanc - auxquels s’ajoute, pour des raisons de rationalité budgétaire, la piste de bobsleigh de la Plagne, garantissent l’efficacité du dispositif olympique et des épreuves olympiques et paralympiques de très haut niveau. Cette candidature, façonnée et portée par les champions qui ont écrit l’histoire des sports d’hiver en France, soutenue par toutes les forces vives de la France, est tournée vers l’avenir. Elle s’attache à défendre les valeurs qui offrent au sport l’opportunité de participer à la construction d’un monde harmonieux et sincère. C’est pour toutes ces raisons, nous appelons de tous nos vœux aux éminents membres du Comité International Olympique d’accorder à Annecy l’organisation des XXIIIes Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver en 2018.»


JEAN-CLAUDE KILLy

Membre du CIOIOC Member

GUy DRUT Membre du CIOIOC Member

“The opportunity to present a Candidature File for an Olympic Games is a rare and precious honour in the life of a human being. It requires one to seek moral investment in a set of values and beliefs.For us, as members of the International Olympic Committee (IOC), this is also an opportunity to address our friends and peers. And we do so in the belief that the project we are supporting conforms, in every respect, to the highest standards of excellence.We present the Annecy 2018 Candidature File with the humility of a mountaineer attacking the icy face of Mont-Blanc – and with the belief of an athlete who has put all of his effort and desire into the pursuit of perfection.We believe in this bid because the Haute-Savoie region seems almost to have been created to host the Olympic and Paralympic Winter Games. Through its landscapes, its traditions, its love of sport and champions, and its expertise in hosting sports events, this region offers all of our cherished markers of quality and humanity. Annecy’s strategy is to bring together technical excellence and ‘joie de vivre’; youth and experience.The optimal compactness of our venues, organised within two exceptional hubs – Annecy and Chamonix Mont-Blanc – with the addition, for reasons of budgetary economy, of the Sliding Centre at la Plagne, will guarantee the effectiveness of Games operations and will also deliver outstanding Olympic and Paralympic competitions.This bid, which has been shaped and driven by France’s greatest winter sports champions, urged on by the collective will of an entire nation, is a bid that looks towards the future. It seeks to defend those values that allow sport to play a role in the development of a pure and peaceful world.For all these reasons, we call with all our hearts on the eminent members of the International Olympic Committee to accord Annecy the privilege of hosting the XXIII Olympic and Paralympic Winter Games in 2018.”



« Nous avons grandi au cœur d’un territoire dominé par le Mont-Blanc oùles sports d’hiver font partie du patrimoine. Grâce à eux, nous avons forgénos existences de sportifs et nos vies d’hommes et de femmes.

Ils nous ont permis de découvrir la puissance des valeurs de l’Olympisme. Aujourd’hui, nous rêvons qu’Annecy et la Haute-Savoie se plongent passionnément dans l’organisation des Jeux Olympiques de 2018.

Ensemble, grâce au sport, nous tracerons la voie à un univers montagnard où l’homme et la nature se mêleront pour un avenir radieux.

Ces Jeux, nous les désirons humains et chaleureux. Marqués par la force de notre terroir et de nos traditions mais totalement dédiés à la jeunesse du monde entier.

Fidèles à cet environnement grandiose et sauvage mais résolument tournés vers la performance et l’excellence qui sont la marque de l’Olympisme.

Bienvenue chez nous ! Bienvenue chez vous ! »

“We have been raised in a region dominated by Mont-Blanc, where winter sports form an integral part of the culture. Winter sports have helped us forge our identity as athletes – and our lives as men and women. And through winter sports, we have experienced the power of the Olympic and Paralympic Values.

Now it is our dream to see Annecy and Haute-Savoie harness all of this winter sport passion towards organising the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games.

United by sport, we will work together to carve out a path towards the mountains of the future, where Man and Nature will live together in harmony.

We want our Games to be warm and human – shaped by the strength of our region and our traditions, and totally dedicated to the youth of the whole world.

These Games will be loyal to our region’s wild and spectacular environment. But they will also be resolutely focussed on the qualities of performance and excellence that are the hallmark of Olympism.

Welcome to our home! Welcome to your home!”

EDGAR GROSPIRON Champion Olympique de Ski de bosses, 1992

Olympic Moguls champion, 1992

PERRINE PELEN Médaillée Olympique en Géant et en Slalom, 1980, 1984

Olympic medallist,Giant and Slalom, 1980, 1984

GWeNdAl PeIzerAT Champion Olympique en Danse sur glace, 2002

Olympic Ice dancing champion, 2002

FLORENCE MASNADA Médaillée Olympique en Combiné, 1992 et en Descente, 1998

Olympic medallist, Combined, 1992, and Downhill, 1998

SANDRINE BAILLy Médaillée Olympique en Biathlon, 2006, 2010

Olympic medallist, Biathlon, 2006, 2010

ANTOINE DENERIAz Champion Olympique en Descente, 2006

Olympic champion, Downhill, 2006

JEAN-PIERRE VIDAL Champion Olympique en Slalom, 2002

Olympic champion, Slalom, 2002

DENIS BARBET Champion Paralympique en Slalom, 2002

Paralympic champion, Slalom, 2002

PREFACE


2000 km0

PREFACE


Annecy

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ZurichMunich Vienne

Madrid

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Athènes

Le Caire

Algiers

Dakar

Washinton, D.C.

New York

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Chicago

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San Francisco

Los Angeles

Lima

Mexico City

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Brasilia

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Buenos Aires

Abidjan

Le Cap

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Dubaï

New Dehli

Tokyo

PyongyongBeijing

Hong Kong

Canberra

Sydney

Tel Aviv

StockholmHelsinki

Oslo

Copenhagen

CZECHREPUBLIC

1 000km

500km



1 2 3

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7 8 MARKETINGMARKETING

p. 128

FINANCESFINANCE

p. 106

ENVIRONNEMENT ET METEOROLOGIEENVIRONMENT AND METEOROlOGy

p. 78

IMMIGRATION ET FORMALITES dOUANIERESCUSTOMS AND IMMIGRATION FORMAlITIES

p. 68

ASpECTS jURIdIqUESlEGAl ASPECTS

p. 56

STRUCTURE ET CLIMAT pOLITIqUES ET ECONOMIqUESPOlITICAl AND ECONOMIC ClIMATE AND STRUCTURE

p. 38

CONCEpT GENERAL dES jEUx OLYMpIqUESOVERAll CONCEPT OF THE OlyMPIC GAMES

p. 26

VISION, hERITAGE ET COMMUNICATIONVISION, lEGACy AND COMMUNICATION

p. 14

« Je ne crois pas avoir jamais vu la nature si belle, si resplendissante. Le soir, vers six heures, il y a ici un effet de lumière, répandu sur un espace immense, d’une beauté profondément émouvante. »

“I do not believe I have ever seen nature so beautiful, so resplendent. In the amoving beauty.”

Gabriel FauréCompositeur / Composer

1 VISION, HERITAGE, COMMUNICATIONVISION, LEGACY, COMMUNICATION

1 VISION, HERITAGE ET COMMUNICATION


« L’Olympisme transcende le sport, il dépasse le cadre du terrain de jeu, il est source d’inspiration pour la jeunesse du monde, il est avant tout principe d’équilibre entre le corps et l’esprit. »

Jean-Claude Killy

VISION

1.1 Motivation principale et visionAnnecy et la Haute-Savoie forment un authentique territoire de montagne, guidé, façonné et inspiré par l’Olympisme. En s’appuyant sur la richesse de ce patrimoine et la puissance de l’événement olympique, Annecy 2018 souhaite contribuer à la croissance durable des sports d’hiver, à la pérennité de l’économie locale et au rayonnement du Mouvement olympique et des valeurs qu’il porte.

Des Jeux d’hiver au cœur de la montagne.Située entre les neiges éternelles du Mont-Blanc et les rives du lac réputé le plus pur d’Europe, Annecy révèle les atouts et la magie de la montagne, qui en font une destination très prisée des touristes français et étrangers depuis plus d’un siècle. Cet écrin exceptionnel donnera aux Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018 une saveur particulière fidèle à leur esprit originel et à leur nature universelle. Les Jeux à Annecy seront une formidable occasion de partager avec le monde entier la passion de la pratique du sport en montagne.

Des Jeux d’hiver à dimension humaineAnnecy 2018 propose des Jeux à taille humaine entièrement intégrés au territoire alpin et à la communauté montagnarde. Ces Jeux seront conçus autour de deux pôles compacts, Annecy et Chamonix Mont-Blanc, combinant chacun des épreuves de neige et de glace, ainsi que des activités culturelles et festives. Annecy 2018 ouvrira le cœur de ses villes de montagne à la fête olympique, favorisant ainsi la rencontre et le partage.Annecy 2018 offrira aux athlètes, aux médias, aux partenaires et à chaque membre de la famille olympique une expérience authentique, mêlant des conditions de séjour optimales et un accueil chaleureux. Quant aux specta-teurs, aux téléspectateurs et à tous les Savoyards, ils participeront à la célébration olympique dans un décor majestueux et vivront leur passion des sports d’hiver.

Inventer la montagne du XXIe siècleLes premiers Jeux Olympiques d’hiver, organisés à Chamonix en 1924, ont été le point de départ d’un formidable développement des sports d’hiver dans les Alpes françaises. Ils ont inspiré un modèle qui a contribué à faire de ce territoire l’une des premières destinations touristiques au monde. Pour le demeurer, le tourisme, si vital pour l’économie locale doit radicalement évoluer afin d’assurer sa pérennité. Alors que le changement climatique menace l’avenir de nos montagnes, nous devons répondre à deux enjeux majeurs : prendre en compte l’évolution des attentes et des pratiques touristiques et sportives tout en limitant notre empreinte sur l’environnement. Pour cela, notre logique de développement doit être revue afin de proposer aux générations futures un nouveau modèle qui concilie progrès et préservation de notre patrimoine naturel.

Les Jeux Olympiques et Paralympiques sont une source d’inspiration, un formidable catalyseur des énergies et un puissant levier de changement. La motivation d’Annecy 2018, en accueillant les Jeux d’hiver, est d’accélérer la mutation de notre territoire et de dessiner une nouvelle manière de vivre la montagne.

VISION, LegACy ANd COmmuNICAtION 1


“Olympism transcends sport, it rises above the playing field, is a source of inspiration for the world’s youth and, above all, offers an illustration of mind and body united.”

Jean-Claude Killy.

VISION

1.1 Main Motivation and VisionThe Annecy 2018 bid is shaped by tradition and inspired by athletes and Olympism. Its goal is to reunite the rich Alpine heritage of the Haute-Savoie region with the power of the Olympic and Paralympic Games – to deliver a spectacular celebration of the mountains and, at the same time, help to secure their future for the next generation. Annecy is determined to use its past achievements and its present expertise to deliver a new blueprint for the future, which will help the sustainable growth of winter sports and the Olympic and Paralympic Movements.

Games at the heart of the mountainsAnnecy is at the heart of the authentic mountain region of Haute-Savoie. Located in the shadow of the eternal snows of Mont Blanc and on the shores of one of the purest lakes in Europe, the city and surrounding area are blessed with all the assets, attractions and mountain magic that have drawn millions of international visitors for more than a century.An Annecy 2018 Olympic and Paralympic Winter Games will harness the enormous natural beauty and the rich mountain heritage of Haute-Savoie to deliver exceptional Games; Games in touch with the original spirit and the special character of the Winter programme, which will create a fantastic platform for sharing the winter sports culture with the world.

Games on a human scale The Annecy 2018 Games will be fully integrated with the local mountain communities and landscape. The Games will be intimate, friendly and accessible, with a compact design based on two iconic sites: the historic city of Annecy and the Chamonix-Mont Blanc resort. Both hubs will offer a mix of snow, ice and cultural events, maximi-sing the opportunities for visitors to make new discoveries and connections. Annecy 2018 will give athletes, officials, commercial partners, the media and every member of the Olympic Family an authentic experience, with the unique atmosphere that comes from short journey times and genuine Alpine hospitality. Spectators and television viewers, and indeed all Savoyards, will enjoy a spectacular celebration, in stunning locations. At the same time, our games will consider and protect the finite resources that every Olympic Winter Games must cherish and preserve for the future.

A blueprint for the mountains of the 21st CenturyOur region has been guided and shaped by Olympism. the 1924 Olympic games in Chamonix provided the first foundation stone of a fantastic development movement in winter sport, in the French Alps, now one of the leading winter tourist destinations in the world. more importantly, its status as the first Winter games provided the blueprint for subsequent events, and the template from which to grow.Almost 100 years later, winter sports and the Games have grown and evolved beyond the imagination of those involved a century ago. Winter sport has got bigger and bigger – while our mountains, and their snow and ice, have become more precious, and our understanding of our shared responsibility to protect them has also grown. Now, we need to evolve a new vision – one that also delivers sustainable, economic growth. For this to happen, there needs to be a radical change in the way we think about development, so that we can build a model for future generations that reconciles progress with the conservation of our natural heritage.

The Olympic and Paralympic Games are a source of inspiration, a fantastic catalyst for energies everywhere and a powerful driver of change. By hosting the greatest winter sport event in the world, Annecy wants to accelerate its move towards sustainable, year-round tourism and, more broadly speaking, to lay new foundations for the relationship between Man and mountain.



1.2 LesJeuxdanslesprojetsdeplanificationàlongtermeAnnecy 2018 souhaite s’appuyer sur l’événement olympique pour promouvoir un nouveau modèle d’aménagement de la montagne et accélérer la transition vers un tourisme durable. Cette volonté s’inscrit parfaitement dans la stratégie voulue par l’Etat français et les autorités publiques locales.

Accompagner l’aménagement durable du territoireLe Comité interministériel d’aménagement et de compétitivité des territoires (CIACt) a approuvé en 2006 le Livre blanc des Alpes du Nord qui constitue la référence stratégique de l’etat français pour la définition et la mise en œuvre de ses politiques sur ce territoire. Sur la base du diagnostic et des orientations de ce Livre blanc, l’etat a élaboré un projet de directive territoriale d’aménagement (dtA) des Alpes du Nord qui se veut être le cadre de référence de l’ensemble des politiques publiques en application de la loi Grenelle II.

La dtA des Alpes du Nord s’organise autour de quatre grandes orientations dont la mise en œuvre sera accélérée par l’organisation des Jeux :- structurer le territoire multipolaire des Alpes du Nord autour du sillon alpin et des vallées ;- préserver et valoriser les espaces naturels et ruraux et les ressources ;- promouvoir un tourisme respectueux de l’environnement ;- garantir un système de transport durable dans les Alpes du Nord.

Assurer la pérennité du tourisme alpin d’autres documents de planification stratégique encadrent le développement du territoire : la stratégie régionale de la montagne, les orientations régionales en matière de territoire (mises en œuvre par la Région Rhône-Alpes) et le Plan marketing des Pays de Savoie (mis en œuvre par les départements de Savoie et de Haute-Savoie). Tous s’accordent sur un même diagnostic : l’accroissement du décalage entre les évolutions socioculturelles des clientèles et l’offre touristique proposée.

La pérennité du tourisme nord-alpin repose sur la capacité des acteurs touristiques locaux à répondre aux nouvelles attentes tout en inscrivant son développement dans une véritable logique durable et une haute exigence sociale. Cela implique de : - restructurer les stations alpines et renforcer leur accessibilité, tout en préservant les paysages, les espaces

agricoles et les ressources naturelles ;- professionnaliser les acteurs locaux, notamment pour l’accueil de clientèles étrangères ;- diversifier l’offre pour répondre aux nouvelles pratiques sportives, notamment des jeunes.

Les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018 accéléreront cette mutation. Ils constitueront un creuset d’innovation permettant de définir un nouveau modèle d’organisation de l’économie du tourisme et des loisirs en montagne qui fondera la montagne du XXIe siècle.

HERITAGE

1.3 Les avantages de la candidature pour la ville et le territoireQue ce soit en matière de développement économique, de formation ou d’évolution du territoire vers un modèle de développement plus durable, les bénéfices de la candidature sont d’ores et déjà tangibles.

Les éco-stations : un modèle pour la station du XXIe siècleLancé en 2010 à l’initiative d’Annecy 2018, « eco-station » est un programme de recherche européen Interreg IVA qui associe des instituts universitaires, des bureaux d’études, des associations, des autorités politiques et des champions. Les axes d’études concernent le développement urbain et architectural des stations de ski, l’éco-mobilité, la gestion des ressources naturelles (notamment l’eau) et paysagères, ainsi que le développement de nouvelles pratiques touristiques et sportives.Son objectif est d’élaborer un référentiel commun de « station à empreinte écologique positive » qui puisse être mesurable, opérationnel et reproductible. Ce référentiel permettra de promouvoir un tourisme durable et, à terme, de parvenir à une labellisation de l’ensemble des sites touristiques alpins. Quatre stations tests (deux en France et deux en Suisse) commenceront à mettre en œuvre ce programme dès le début de l’année 2011.La dynamique insufflée par la candidature contribue à la diffusion du modèle d’éco-station dans de nombreux sites de sports d’hiver.



1.2 The Games as part of the Long-Term Planning PerspectiveAnnecy 2018 is determined to use the Olympic and Paralympic Winter Games as a platform for promoting a new model for the sustainable development of the mountains. this ambition is fully aligned with French government strategy at all levels.

Supporting the region’s sustainable development In 2006 the Regional Interministerial development and Competitiveness Committee approved the Northern Alps White Paper – the national government’s steering document for defining and implementing policy in this region. On the basis of the paper’s recommendations, the Government has carried out the Northern Alps Regional development directive project which is aimed at providing a framework for all public policy in the implementation of the Grenelle II law.

the Regional development directive is based on four key principles, whose implementation will be accelerated by hosting the 2018 Games. They are:- structuring the multi-hub Northern Alps region around the Alpine valleys;- preserving and promoting natural spaces, rural areas and resources;- promoting environmentally-responsible tourism; and- guaranteeing a sustainable transport system in the Northern Alps.

Securing the future of Alpine tourismIn addition to the Regional development directive, two further strategic planning documents set out guidelines for the region’s development: the regional guidelines introduced by the Rhone-Alpes Regional Government and the Savoie Area Marketing Plan. Both operate from the same conclusion: that tourism in the Northern Alps must step up to the challenge of closing the gap between its existing offer and new socio-cultural trends.

For the local tourism industry to enjoy a lasting future, it must be able to respond to the new expectations of customers, all the while charting out its development along a truly sustainable and socially-responsible course. This will mean:- restructuring Alpine resorts and enhancing their accessibility at the same time as protecting the landscapes,

farmland and natural resources;- training local tourism workers to high professional standards particularly with respect to welcoming overseas

guests; and- diversifying the local tourism offer to include new sports activities, especially youth sports.

Hosting the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games will act as a catalyst for raising awareness of this essential development among local tourism stakeholders. The Games will be a melting-pot of innovation, a testing ground for a new way of managing the tourism economy and mountain pursuits, which will shape the mountains of the 21st Century.

LEGACY

1.3 TheBenefitsoftheBidfortheCityandTerritorythe benefits of the Annecy 2018 bid can already be felt across areas including economic development, profes-sional training and the move towards sustainable development.

Eco-resorts: a model for the resort of the 21st Century Launched in 2010 on the initiative of Annecy 2018, the “eco-resort” is a european Interreg IVA research programme involving universities, research agencies, ski associations, political bodies and athletes. The main research areas include the urban and architectural development of ski resorts, eco-mobility, the management of countryside and natural resources (especially water), and the development of new sports and tourism activities.the aim of the project is to establish common guidelines for a “positive ecological footprint resort” the performance of which can be measurable, operational and reproducible – to promote sustainable tourism and to set in motion a process of certifying every tourist site in the Alps. Four pilot resorts (two in France and two in Switzerland) will start to implement the plan from early 2011. The Annecy 2018 bid will bring momentum to the process of rolling out the eco-resort model across numerous winter sports resorts.



Station emblématique du territoire, Chamonix sera la vitrine de l’ensemble des innovations définissant la montagne du XXIe siècle. Là encore, la candidature crée une dynamique collective autour de plusieurs démarches stratégiques, notamment le plan de déplacements urbains (loi Loti du 31/12/1982) et le plan climat énergie (loi du 3/8/2009 et du 12/7/2010) destinés à diminuer les émissions de gaz à effet de serre et à réduire la vulnérabilité du territoire face à l’évolution du climat. La candidature a initié des réflexions sur la protection des espaces naturels qui font la richesse du territoire olympique. A l’initiative des autorités publiques locales, des études ont d’ores et déjà été lancées afin de définir les mesures à mettre en œuvre pour protéger et valoriser ces espaces.

Une candidature qui stimule le développementLa candidature permet de révéler le potentiel d’Annecy pour l’accueil des congrès et des événements inter-nationaux et d’accélérer les décisions quant à la construction des infrastructures nécessaires. Elle a permis de dynamiser l’élaboration d’un plan d’urbanisation d’une partie de l’agglomération répondant au besoin crucial de logements, notamment de logements sociaux.Annecy 2018 constitue une formidable vitrine favorisant l’émergence du réseau d’entreprises « Outdoor Sport Valley », spécialisé dans le sport et les loisirs. Ce réseau a généré le développement de partenariats avec les industriels du monde entier et a favorisé le démarrage, prévu en 2011, de trois nouvelles formations universitaires.La candidature met également en lumière le potentiel de la filière bois qui sera largement mobilisée pour la construction des équipements olympiques permettant la création d’emplois pérennes.

1.4 L’héritage des Jeux par rapport aux objectifs à long terme de la villeL’accueil des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver à Annecy offrira des retombées considérables en termes de développement, de mobilité, de solidarité et de protection des ressources naturelles.

Le développement du modèle de la station du XXIe siècleL’héritage principal des Jeux sera la transition du tourisme vers un modèle à la fois plus respectueux de l’environ-nement et plus en phase avec les attentes des clientèles. Le modèle d’éco-station, première station à empreinte écologique positive, sera progressivement appliqué à l’ensemble des sites touristiques du territoire, assurant ainsi la transition vers un tourisme durable.

Le renforcement de l’accessibilité du territoireL’organisation des Jeux permettra d’améliorer les infrastructures de transport public, en particulier le réseau ferroviaire, avec le doublement partiel de la voie ferrée entre Annecy et Chamonix et la modernisation de la liaison entre Chambéry, Aix-les-Bains et Annecy. Ces améliorations constitueront un héritage important pour la population locale ainsi que pour les touristes qui pourront utiliser les transports publics pour accéder aux stations de sports d’hiver. durant les Jeux, 100 % des spectateurs seront acheminés en transport public sur les sites de compétition grâce à un plan de transport multimodal. Cette expérience à grande échelle constituera également une incitation forte au changement : elle développera des pratiques de mobilité vers les sites touristiques plus respectueuses de l’environnement.

Le renforcement des solidaritésL’organisation des Jeux se traduira par la construction de plus de 1 300 logements supplémentaires dont 60 % à vocation sociale. Elle accélérera le développement de filières économiques traditionnelles offrant des opportunités d’emploi nouvelles pour l’insertion professionnelle des populations marginalisées.

L’instauration d’une gouvernance de la ressource en eau L’accès à l’eau potable est l’un des grands défis de l’humanité pour le XXIe siècle. Les Alpes constituent le réservoir de l’Europe : elles assurent l’approvisionnement en eau de la moitié de sa population. Ces ressources sont aujourd’hui confrontées à une multitude de pressions (production énergétique, consommation industrielle, consommation domestique, production de neige de culture) dont l’impact global n’est pas appréhendé. L’organisation des Jeux permettra d’accélérer la prise de conscience de l’enjeu vital de l’eau. Elle permettra également :- de faire de l’eau l’un des principaux indicateurs du caractère durable du développement de la montagne

dans le cadre de la définition des éco-stations (empreinte H2O) ;- d’analyser de manière dynamique et continue les volumes disponibles, de coordonner les prélèvements

et d’assurer durablement l’équilibre global de la ressource.

L’organisation des Jeux permettra enfin, grâce au partenariat mis en œuvre avec la fondation « eau, Neige et glace », d’aider les scientifiques à accroître les connaissances sur cette ressource vitale et de renforcer, avec les organisations non gouvernementales (ONg) et les sportifs, les actions de sensibilisation menées notamment auprès de la jeunesse.



As a symbolic resort for the territory, Chamonix will be the showcase for all of the innovations that will define the mountains of the 21st century. Again, the bid has given collective impetus to a series of strategic processes, in particular an Urban Travel Plan and an Energy Climate Plan aimed at lowering greenhouse gas emissions and reducing the region’s vulnerability in the face of climate change. The bid has also accelerated efforts to have these areas classified as protected zones.

A bid that boosts regional developmentThe bid has made it possible to position Annecy as a global convention and major events city, and to accelerate decision-making regarding the construction of the necessary infrastructures. The bid has also advanced the urban planning process for a part of the metropolitan area, in response to a significant demand for housing and, in particular, social housing. the bid is a fantastic showcase, promoting the development of the “Outdoor Sport Valley” a specialist local business network for the sports and recreation sector. This network has gone on to establish new partnerships with international industrialists and helped secure the creation of three new university training programmes expected to begin in 2011. The bid has also highlighted the potential of the local timber industry, which will be boosted by the creation of permanent jobs linked to the construction of Games facilities.

1.4 The Games Legacy and the City’s Long-Term ObjectivesHosting the 2018 Olympic and Paralympic Winter games will deliver significant benefits in terms of development, mobility, social equality and the protection of natural resources.

Developing a model for the 21st Century resortThe main legacy of the Games will of course be the evolution of a vital sector of the regional economy – tourism – towards a model that is both more respectful of the environment and more in step with the expectations of its clients. the eco-Resort model, which will deliver the “first positive footprint” resort, will be rolled-out across all of the area’s tourist resorts, thereby ensuring progress towards sustainable tourism.

Improving the region’s accessibilityHosting the Games will enable Annecy to speed up improvements and upgrades to its transport infrastructure, in particular rail, through the partial doubling of the track between Annecy and Chamonix and the modernisation of the Chambery / Aix les Bains / Annecy link. these improvements will benefit everyone in the local commu-nity, as well as tourists, who will be able to use the new public transport to travel to resorts. during the games, 100 per cent of spectators will travel to venues using public transport thanks to a multimodal transport plan. This large-scale experience will also provide powerful inspiration for behaviour change, encouraging more environmentally-responsible travel to tourist sites.

Greater social equalityHosting the games will also make it possible to build 1,300 more housing units, 60 per cent of which will be used for social housing. The Games will act as a catalyst for the development of traditional local industries, offering new job opportunities, and giving people from disadvantaged backgrounds access to employment.

Establishing water resource management in the AlpsAccess to drinking water is one of the major challenges facing mankind in the 21st century. The Alps are Europe’s water reservoir: half of Europe relies on its resources for water supply. Today these resources are under pressure from a whole range of demands (energy production, industrial consumption, domestic consumption, production of artificial snow), the overall impact of which is unknown. Hosting the games will act as a catalyst for raising awareness of this vital issue. It will also enable us:- to make water one of the main indicators of the sustainable development of the mountains, with the introduction

of an “H20 footprint” concept as part of the eco-resorts plan; and- to promote new water resource management in the Alps, with a new systematic reconciliation programme making

it possible to coordinate withdrawals of water and to ensure the overall balance of the resource.

Finally, thanks to the partnership we’ve established with the “Water, Snow and Ice” foundation, the games will allow us to help scientists increase their knowledge in this vital field and, with the help of NgOs and athletes, to strengthen efforts to raise awareness of the issue, especially among young people.



1.5 L’héritage des Jeux pour le sportNotre territoire a été guidé et façonné par les Jeux. L’Olympisme lui a donné son caractère et sa vocation sportive. L’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018 laissera au territoire un héritage durable qui lui permettra de renforcer sa vocation sportive et de proposer une filière complète des sports de glisse et de pleine nature.

Constituer un pôle d’excellence sportifCombinées aux équipements déjà existants, les nouvelles infrastructures créées ou rénovées spécifiquement pour les Jeux, telles que l’Anneau de vitesse d’Annecy, les tremplins de La Clusaz ou le stade de Slalom de Chamonix, permettront de positionner la Haute-Savoie comme un pôle d’excellence international pour les sports de glisse et de pleine nature. Grâce aux Jeux, le territoire pourra accueillir des épreuves nationales et internationales dans l’ensemble des disciplines olympiques et paralympiques d’hiver. La qualité de ces nouveaux équipements sera appréciée des athlètes nationaux et internationaux qui viendront s’y préparer. En outre, ces équipements viendront compléter les infrastructures déjà existantes utilisées dans le cadre des formations aux métiers du sport, en partenariat avec les entreprises réunies autour de « Outdoor Sport Valley ».Annecy et la Haute-Savoie deviendront ainsi un lieu d’accueil privilégié pour les sportifs du monde entier durant leur carrière sportive mais aussi afin de préparer leur reconversion.

Assurer l’héritage du sport pour tousL’élargissement de l’offre en matière de sport se traduira par une forte hausse de la pratique sportive sur le territoire et une dynamisation des clubs sportifs. Pendant la phase de préparation des Jeux, les initiatives éducatives et sportives permettront de sensibiliser les publics les plus jeunes et de faire découvrir les pratiques sportives les moins connues.

1.6 Contributions au Mouvement olympiqueDes Jeux authentiques proposant un modèle durableAnnecy 2018 souhaite participer au développement stratégique et durable des Jeux d’hiver aux côtés du Comité International Olympique (CIO), du Comité International Paralympique (IPC), des Fédérations Internationales et de l’ensemble de la famille olympique.

En proposant un modèle naturellement intégré à son environnement, Annecy 2018 souhaite démontrer que les villes de montagne à taille humaine peuvent encore accéder au rêve olympique. Pour cela, Annecy 2018 a élaboré son concept autour de trois initiatives clés visant à mettre en valeur les caractéristiques des Jeux d’hiver :

Une expérience olympique plurielleLe concept compact et intégré d’Annecy 2018 propose des Jeux au cœur des montagnes, avec des célébrations au cœur même des villes et des aires de compétition au cœur des villages. Les deux pôles d’Annecy et de Chamonix Mont-Blanc associeront sports de neige et de glace, ainsi que manifestations culturelles et festives. Il en résultera une expérience variée et exceptionnelle pour les athlètes, les spectateurs et tous les membres de la famille olympique.

Une nouvelle perspective pour les sports d’hiver Le modèle d’éco-station proposé par Annecy 2018 et l’utilisation post olympique des équipements sportifs permet-tront d’intégrer les plus hauts standards de développement durable et d’accessibilité dans la planification de futurs événements.

Une nouvelle médiation entre les jeunes et l’événement olympiqueAnnecy 2018 souhaite contribuer à l’expansion des Jeux Olympiques auprès de la jeunesse du monde entier en introduisant de nouvelles façons de communiquer sur l’événement. En coordination avec le CIO et dans le respect des droits des radiodiffuseurs, Annecy 2018 créera « Olynk », le plus grand réseau social de diffusion d’images, de clips vidéo et de messagerie autour des Jeux Olympiques. Olynk connectera les Jeux aux jeunes du monde entier, en utilisant leur mode de communication et en leur fournissant la diversité, l’immédiateté et l’interactivité qu’ils attendent des médias modernes. Le réseau offrira une expérience virtuelle des Jeux à 360°, qui les conduira des coulisses des compétitions au cœur des célébrations.



1.5 The Games Legacy for SportOur region has been guided and shaped by the Games. Its character and sporting vocation come from Olympism. Hosting the 2018 Olympic and Paralympic Games will give the region a lasting legacy, which will reinforce its sporting identity and also provide it with a full winter and outdoor sports infrastructure.

Creating a centre of excellence for sport Combined with existing facilities, the structures constructed or renovated for the Games, such as the Annecy Speed Skating Oval, the Ski Jump boards at La Clusaz, and the Slalom Stadium in Chamonix, will make it possible to position Haute-Savoie as an international centre of excellence for winter sports. Hosting the 2018 Olympic and Paralympic Games will enable the region to stage national and international competitions in every Olympic and Paralympic winter sport event. the size and quality of the games facilities will allow us to create residential training centres for national and international athletes. These centres will operate in partnership with existing training and education providers as well as businesses belonging to the “Sport Outdoor Valley” network. Together they will constitute a major hub for athletes from across the world – a place from which they can grow into athletes, experience their sporting careers and also prepare for life after retirement.

The Legacy for Sport for All Extending the region’s sporting offer will inspire a big increase in sports participation and energise all the local sports clubs. during the games preparation phase, educational and sports initiatives will allow us to engage young people and introduce them to lesser-known sports.

1.6 Contributions to the Olympic MovementAuthentic Games that offer more for lessAnnecy 2018 will partner with the International Olympic Committee (IOC) and International Paralympic Committee (IPC), as well as individual International Federations and all other members of the Olympic Family, to develop the Winter Games, strategically and sustainably.

The highly integrated model proposed by Annecy 2018 opens the way for many more mountain cities to aspire to the greatest honour in winter sport: the right to host the Olympic and Paralympic Winter Games. Our Games plan includes a number of brand-enhancing initiatives to be developed with the IOC and IPC, all of which could also be adopted by other future hosts. We are focussing on the following specific areas:

Event experienceAnnecy’s compact and integrated concept offers Games in the heart of the mountains, with celebrations in the heart of the city and race finishes in the heart of the resorts. uniquely, both main hubs will bring together snow, ice and cultural events. The result will be a varied and exceptional experience for athletes, spectators and every member of the Olympic Family, which will amplify the inspirational impact of the games.

A new future for Winter Sport The Eco-resort guidelines promoted by Annecy 2018, as well as the proposed re-use of the Games sports facilities in legacy, will offer a model for future Host Cities, and allow us to integrate the highest sustainability and acces-sibility standards in the planning of future events.

Reaching young people in a new wayAnnecy 2018 will reinforce the Olympic and Paralympic brands among young people by introducing new ways to connect with the Winter Games. These include plans for the biggest ever social network, Olynk, to be developed in collaboration with the IOC, respecting broadcast rights agreements. Olynk will provide a platform for distributing videos and messaging about the Games. It will speak to young people worldwide in the language they know and understand, providing them with the diversity, immediacy and interactivity they expect from modern media. the network will offer users a 360° virtual games experience, which will take them behind the scenes at the competitions and to the heart of the street celebrations.



PLAN ET STRATEGIE DE COMMUNICATION

1.7 Programmes de communicationAnnecy 2018 déploiera un dispositif de communication ambitieux proposant de multiples programmes aux niveaux local, national et international, qui convergeront tous vers un objectif ultime : faire rayonner l’idéal olympique et les valeurs essentielles qu’il véhicule. Sur ce socle garantissant l’unité de toutes les actions seront déclinés des programmes spécifiques d’envergure, témoignant des priorités stratégiques du projet d’Annecy 2018 : place privilégiée accordée à la jeunesse, incitation à la pratique sportive et à la découverte des disciplines olympiques, impulsion de démarches participatives ouvertes au plus grand nombre, mobilisation des champions pour la délivrance des messages éco-responsables, valorisation de l’AdN sportif et de la richesse culturelle de notre territoire.Avec un souci constant de créativité, l’ensemble des outils et techniques de communication sera mobilisé. La puissance des outils de communication digitaux et des futures innovations technologiques sera utilisée pour nouer un lien privilégié avec la jeunesse.

1.8 Communication du comité d’organisationLe plan de communication d’Annecy 2018 s’articulera en cinq phases progressives :

2011 à 2018 : sensibiliserdans la continuité de la candidature et de l’impulsion qu’elle aura donnée, les habitants du territoire olympique seront appelés à devenir les ambassadeurs des Jeux de 2018 et des valeurs olympiques. L’objectif consistera à montrer l’intégration des Jeux dans leur environnement et la formidable opportunité qu’ils représentent pour la région dans sa volonté d’inventer la montagne de demain. dans le cadre de cette démarche, des espaces collaboratifs permanents seront initiés avec les acteurs clés de la vie locale et les associations citoyennes.

2014 à 2016 : mobiliserAnnecy 2018 donnera l’impulsion à une dynamique nationale, en incitant les Français à vivre l’événement olympique en tant qu’acteurs des Jeux. Par exemple, la date symbolique du J-1000 sera marquée par un événement grand public au cœur des grandes villes françaises (espaces d’initiation aux sports d’hiver, rencontre avec les champions, expositions interactives). Annecy 2018 lancera le réseau social Olynk, plateforme participative autour des Jeux, afin de recueillir les contributions du public du monde entier, et notamment des jeunes.

2016 à 2018 : s’ouvrir au mondePlusieurs initiatives sont ainsi envisagées, notamment une tournée événementielle pendant les saisons d’hiver dans les stations des Alpes qui accueillent plusieurs millions de visiteurs par an, une présence sur les grands événements internationaux et des campagnes internationales de promotion.

2018 : célébrer et partagerdes plus traditionnels aux plus innovants, les programmes de communication déployés durant les Jeux magnifieront le plus grand et le plus prestigieux événement sportif d’hiver au monde. Le maître mot sera le partage : des exploits sportifs, des émotions, de la passion, de la fête. Grâce à Olynk, les jeunes du monde entier seront invités à s’immerger au cœur de l’événement olympique.

2018 à… : remercier et prolonger durant cette étape destinée à faire perdurer les Jeux bien au-delà de 2018, Annecy 2018 travaillera avec le mouvement sportif et les autorités publiques pour valoriser durablement l’héritage des Jeux.

1.9 Plan de communication, échéances et budgetmobilisant un budget de 57 millions uSd, le dispositif global de communication d’Annecy 2018 s’inscrira dans le cadre d’une démarche résolument inclusive pour l’ensemble des acteurs et forces vives devant être associés à l’élaboration de l’événement olympique. Il sera réalisé en étroite collaboration avec le Mouvement olympique, l’Etat et les autorités publiques locales, les sponsors TOP et nationaux ainsi que les partenaires médias.



COMMUNICATION STRATEGY AND PLAN

1.7 Communications Programmes Annecy 2018 will implement an ambitious and coherent communications programme – before, during and after the Olympic and Paralympic Winter Games. Projects will be carried out at local, national and international levels, all converging towards a single target: to spread the inspiration of the Games and the Olympic Values across the world. taking this principle as their foundation, a series of large-scale programmes will reflect the strategic priorities of Annecy 2018. Special focus will be given to young people, encouraging sports participation, especially through mass participation initiatives, and introducing audiences to new Olympic Sports. In addition, top athletes will be recruited to deliver sustainability messages. And all the projects will play a part in promoting and reinforcing our region’s sporting identity and cultural wealth. the programmes will draw on the strength of France’s renowned creative industries. they will be delivered across multiple media channels, with particular emphasis on new digital media as a means of reaching and engaging young people.

1.8 Organising Committee Communicationsthe Annecy 2018 Communications Plan will be divided into five distinct phases:

2011 to 2018: Raising awarenessCapitalising on the momentum and excitement created by the bid, Annecy 2018 will invite residents of the Games area to become ambassadors for the 2018 Winter Games. The aim will be to demonstrate the exceptional integra-tion of the Annecy Games with their environment – and the outstanding opportunity the Games present for developing the region’s vision for the mountains of the 21st century. Permanent collaboration structures with key local stakeholders will also be developed in this phase.

2014 to 2016: MobilisingAnnecy 2018 will kick-start a nationwide movement, encouraging all French people to get involved in the 2018 Winter games. For example, the “1,000 days to go” milestone will be marked by mass public events in the heart of all of France’s major cities, with activities including winter sports tasters, “meet the athlete” sessions and interactive exhibitions. Annecy 2018 will also launch the OLyNK social network, the games’ interactive platform, to crowd-source content and opinions, especially from young people.

2016 to 2018: Reaching out to the worldA number of initiatives are planned, including a winter roadshow across the Alpine resorts that welcome millions of visitors every year. Annecy 2018 will also have a significant presence at major international events and through international promotional campaigns.

2018: Celebrating and sharingFrom the traditional to the ultra-innovative, the games-time communications programmes will magnify the world’s greatest and most prestigious winter sports event. the focus throughout will be on “sharing” – of sporting achievements, emotion, passion and celebration. through OLyNK, young people from across the world will be invited to immerse themselves in the Olympic Games.

2018to…:Thankingandsustainingthebenefitsthis phase will see Annecy work with the sporting movement and public authorities to ensure that the benefits of hosting the Games are sustained long beyond 2018.

1.9 Communications Plan, Timeline and Budgetthe Annecy 2018 Communications Plan will be funded from a total budget of uSd 57 million. the plan will be part of an inclusive approach to organising the Winter Games, which will allow the broadest possible range of people to play their part. All communications programmes will be developed in close collaboration with the International Olympic Committee, tOP and domestic marketing partners, the French government, the local public authorities and media organisations.

2 ConCeptCONCEPT

« L’Olympisme recherche le développement harmonieux du corps et des capacités mentales, mais également celui des valeurs culturelles et artistiques de l’homme pour renforcer sa compréhension et son sens de l’amitié pour l’union du sport, de l’art et de la culture. »

Pierre de Coubertin

CONCEPT GENERAL

2.1 Dates des JeuxAnnecy 2018 propose que les XXIIIes Jeux Olympiques d’hiver se déroulent du vendredi 9 février 2018 (cérémonie d’ouverture) au dimanche 25 février 2018 (cérémonie de clôture) et que les XIIes Jeux Paralympiques d’hiver se déroulent du vendredi 9 mars 2018 (cérémonie d’ouverture) au dimanche 18 mars 2018 (cérémonie de clôture).

Plusieurs facteurs motivent le choix de ces dates :- La météorologie, à cette période, offre aux athlètes les meilleures conditions possibles lors des compétitions

sportives. Au cours de la dernière décennie, les relevés météorologiques montrent que les sites olympiques et paralympiques bénéficient, à ces dates, d’un enneigement naturel important et d’une qualité de neige optimale.

- La période proposée pour les Jeux Olympiques correspond également aux vacances scolaires et universitaires dont les dates seront fixées par l’Etat français en concertation avec le COJO. Ce choix favorise :

- la fréquentation maximale des sites de compétition, propice à une atmosphère festive ; - la disponibilité de nombreux volontaires prêts à s’impliquer dans l’organisation et la réussite des Jeux ; - la disponibilité des hébergements scolaires et universitaires pour accueillir les volontaires et les forces

de sécurité ; - la disponibilité de la flotte de véhicules de transport scolaire, avec des chauffeurs expérimentés de conduite

en montagne.

théâtre des cérémonies / Ceremonies theatre

2 CONCEPT GENERAL DES JEUX OLYMPIQUES

VoLUMe 1 AnneCY 201828

“Olympism seeks the harmonious development of mind and body, but also the development of man’s cultural and artistic values in order to strengthen his understanding and affinity with the union between sport, art and culture.”

Pierre de Coubertin

OVERALL CONCEPT

2.1 Games DatesAnnecy 2018 proposes that the XXIII Olympic Winter Games take place from Friday 9 February 2018 (Opening Ceremony) to Sunday 25 February 2018 (Closing Ceremony), and that the XII Paralympic Winter Games take place from Friday 9 March 2018 (Opening Ceremony) to Sunday 18 March 2018 (Closing Ceremony).

These dates have been chosen for a number of reasons:- The weather during these periods will provide athletes with the best possible conditions in which to train and

compete. Meteorological data from the last ten years shows that the proposed mountain venues for the Games enjoy abundant natural snow cover and optimal snow quality during this time.

- The proposed period also matches school and university holidays, the exact dates of which will be set by the French Government in consultation with the OCOG. This will bring a number of benefits, guaranteeing:

- maximum spectator attendance at competition venues, conducive to a festive atmosphere, - a large and enthusiastic volunteer base ready to contribute to the success of the Games, - the availability of school and university housing to host the volunteer and security forces, and - the availability of the fleet of school transport vehicles, with drivers experienced in mountain driving.

Ceremonies theatre / théâtre des cérémonies

OVERALL CONCEPT OF THE OLYMPIC GAMES 2

29 VoLUMe 1 AnneCY 2018

2.2 Concept généralAnnecy 2018 propose des Jeux authentiques au cœur des Alpes françaises, implantés sur deux lieux emblématiques où la pratique sportive fait partie intégrante du mode de vie et des loisirs : Annecy, entre lac et montagnes, et Chamonix Mont-Blanc, haut lieu de l’alpinisme et berceau des Jeux Olympiques d’hiver. Annecy 2018, c’est aussi la certitude d’un événement offrant aux sportifs les meilleures conditions de compétition pour que chacun puisse exprimer son talent. Imaginé et piloté par une équipe de champions originaires de la région, le concept d’Annecy 2018 traduit la volonté de garantir le plus haut niveau de performance et de confort pour les athlètes, grâce à des sites techniquement exigeants, des hébergements situés à quelques minutes seulement des sites de compétition et un enneigement garanti.Ce territoire de montagne est remarquablement desservi par les réseaux aérien et autoroutier et figure parmi les premières destinations mondiales pour les sports d’hiver.

Le concept d’Annecy 2018 s’articule autour de quatre points forts : Deux pôles combinant sports de neige et sports de glaceDans chacun de ces deux pôles, Annecy 2018 propose de combiner des épreuves de neige et de glace offrant ainsi un large choix à tous les participants des Jeux et leur permettant de découvrir plusieurs disciplines olympiques.

Le pôle d’Annecy accueillera les épreuves de Patinage artistique, de Patinage de vitesse, de Curling, de Ski acrobatique, de Surf des neiges, de Ski de fond, de Saut à ski, de Combiné nordique et de Biathlon. Le pôle de Chamonix Mont-Blanc, sera le théâtre du Ski alpin et du Hockey sur glace. Les épreuves de Bobsleigh, de Luge et de Skeleton trouveront naturellement leur place sur la piste existante de La Plagne.Chacun des pôles comprend un village olympique à proximité immédiate des sites de compétition afin d’offrir aux athlètes un confort maximum.

Le regroupement sur chaque pôle de sites de compétition, d’un village olympique, d’un centre des médias et d’une Place des médailles au cœur de la ville facilitera les opérations et favorisera la rencontre et le partage entre l’ensemble des acteurs des Jeux et des spectateurs.

Des Jeux au cœur des villes et des villagesLe choix d’implanter :- le Théâtre des cérémonies dans le centre historique d’Annecy,- le village olympique, la Place des médailles, la patinoire de Hockey et le stade de Slalom au centre de Chamonix,- les aires d’arrivée des épreuves de Ski alpin, de Ski nordique et de Biathlon au centre des villes et des villages

de montagne, répond à la volonté d’Annecy 2018 d’offrir des Jeux intégrés à la vie locale et de garantir un spectacle mêlant sport, culture et fête.

Un concept ultracompact relié par un système de transport performantLe concept repose sur la proximité des deux pôles d’Annecy et de Chamonix Mont-Blanc et de l’aéroport international de Genève. Ces trois villes sont reliées par un réseau routier, autoroutier et ferroviaire existant et performant. Le plan de transport olympique permettra une mobilité aisée et rapide entre les sites et offrira la possibilité d’assister dans la même journée à plusieurs compétitions.

Un concept unique pour les Jeux paralympiques Toutes les épreuves de neige et de glace se dérouleront dans le pôle d’Annecy, sur les sites des Jeux Olympiques. Le rayonnement des Jeux Paralympiques en sera amplifié : les athlètes seront réunis dans un seul village et seront célébrés dans un seul et même Théâtre des cérémonies, à Annecy.

Outre ces points forts, le choix des sites répond à des critères :- sportifs avec des sites techniquement exigeants et répondant aux conditions de sécurité requises ;- environnementaux avec des sites garantissant une bonne intégration paysagère et urbaine des installations,

un impact environnemental minime et maîtrisé, ainsi qu’un enneigement abondant assuré ;- historiques et culturels avec des sites sélectionnés selon l’histoire et la notoriété géographique de chaque

discipline, leur expérience en matière d’accueil d’événements internationaux et la spécificité des pratiques sportives locales ;

- logistiques et opérationnels avec des sites disposant d’au moins deux itinéraires d’accès afin de sécuriser l’acheminement des athlètes, de la famille olympique et des médias, et proposant suffisamment d’espace pour accueillir toutes les opérations nécessaires au bon déroulement des Jeux.

Ce choix garantit un héritage sportif, social et économique pour l’ensemble du territoire.



2.2 General ConceptAnnecy 2018 promises authentic Winter Games in the heart of the French Alps. The Games will be staged in two iconic sites, within communities where sports participation forms part of daily life. The two main hubs will be Annecy, a city set between the lake and the mountains, and Chamonix Mont-Blanc, a hotbed of mountain pursuits and the birthplace of the Olympic Winter Games. This mountain region is exceptionally well served by air and motorway networks and is among the world’s top winter sports destinations.Annecy 2018 also promises athletes the best possible conditions in which to share their talent with the world. Conceived and driven by a team of local champions, our Games concept is designed to deliver the highest levels of athletic performance and comfort, with technically-demanding venues, accommodation just minutes from the venues and guaranteed snow cover.

The Annecy 2018 Games concept is structured around four major assets: two hubs, each combining snow sports and ice sportsIn both hubs a mixture of snow and ice events will offer all participants a wide range of options along with the opportunity to discover new Olympic disciplines.

The Annecy hub will host competitions in Figure Skating and Speed Skating, Curling, Acrobatic Skiing, Snowboard, Cross-country Skiing, Ski Jump, Nordic Combined and Biathlon. The Chamonix Mont-Blanc hub will be the stage for Alpine Skiing and Ice Hockey. The Bobsleigh, Luge and Skeleton events will take place on the existing track at La Plagne.Each hub includes an Olympic village located close to the competition venues, so as to offer the athletes the highest level of comfort.

This approach, which will also see an Olympic Village, Media Centre and Ceremonies venue located within the heart of each city, will facilitate Games operations as well as encouraging sharing and interaction between all Games participants and spectators.

Games in the heart of the cities and resortsAnnecy proposes to locate:- the Ceremonies Theatre in Annecy’s historic city centre;- an Olympic Village, Medals Plaza, Ice Hockey Arena and Slalom stadium in the centre of Chamonix; and- race finish areas for the Alpine and Nordic Skiing competitions in the heart of the mountain resorts.

This strategy reflects Annecy 2018’s commitment to stage Games that are integrated with local life, and to guarantee a spectacular festival of sport, culture and celebration.

An exceptionally-compact venue plan linked by a reliable transport systemThe Games concept is based on the proximity of the Annecy and Chamonix Mont-Blanc hubs, both to one another and to Geneva International Airport. These three cities are directly linked by an existing, high-performance road, motorway and rail network. The Games transport plan will guarantee fast and comfortable travel between venues, allowing visitors the chance to attend multiple competitions within the same day.

A unique concept for the paralympic GamesEvery snow and ice event in the Paralympic Games will be held within the Annecy hub, at Olympic Games venues. Every athlete will be accommodated within a single Paralympic Village, and every medallist will be honoured at the same Ceremonies Theatre in Annecy. Such unprecedented compactness will enhance the Games experience for all participants, helping to reinforce the Paralympic brand.

In addition to these four key assets, the Annecy 2018 Games plan meets some important criteria in the following areas:- sports, with technically demanding venues that meet the necessary safety standards;- environment, with venues where Games overlay and infrastructure will be well integrated with the local lands-

cape and architecture, where the environmental impact will be minimal and controlled and abundant snow cover is guaranteed;

- history and culture, with venues chosen according to the history and geographical reputation of each discipline, their experience in hosting international events and the type of sports practiced locally; and

- logistics and operations, with each venue offering at least two different access routes so as to ensure that athletes, media and Olympic Family members will be delivered to their destination safely and on time, and also providing enough space for all operational infrastructure needed for the Games to run smoothly. This Games plan will ensure a region-wide sporting, social and economic legacy from the Olympic and Paralympic Winter Games.



2.3 plan A / Map A2.3 plan A / Map A

10 km10 km

33 km

A40

A40

A410

A41

A430

A43

D90

D1005

A41

NA40

Paris(520 km)

Chambéry

Aix Les Bains

LA PLAGNE

ITALIEITALY


LyonSt Exupéry

(81 km)

Martigny(40 km)

MilanMilano(210 km)

Frontière

Border

CHAMONIX MONT-BLANC

ANNECY

GENEVA

SUISSESWITZERLAND

4 810 m

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1

CBA

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1

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2 22

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Fron

tièr

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Bor

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12

H

F

G



ANNECY

piste courteShort Track

patinage artistiqueFigure Skating

patinage de vitesse Speed Skating

CurlingCurling


Ski acrobatique - SautsFreestyle - Aerials


Surf des neiges - HalfpipeSnowboard - Halfpipe






CHAMONIX MONT-BLANCHockey sur glaceIce Hockey



LugeLuge

SkeletonSkeleton

Village olympique d’AnnecyAnnecy Olympic Village

Centre des médias d’AnnecyMain Media Centre

Village des médiasMedia VillageM

Zone principale d’hôtelsMain Hotel AreaH


théâtre des cérémoniesCeremonies Theatre


A

B

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D

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1

1


Hockey sur glaceIce Hockey

Village olympique de ChamonixChamonix Olympic Village

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1

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1 7

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6BiathlonBiathlon

10

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Aéroport de GenèveGeneva Airport


Réseau routier olympique autoroutesOlympic route network motorways

AutoroutesMotorways



Réseau routier olympique routes principales Olympic route network main roads



MPCIBC

2

2


train des jeuxGames train

Aéroport de Lyon - Saint exupéryLyon - Saint Exupéry Airport

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10 km10 km

33 km

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N

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Paris(520 km)

Chambéry

Aix Les Bains

LA PLAGNE

ITALIEITALY


LyonSt Exupéry

(81 km)

Martigny(40 km)

MilanMilano(210 km)

Frontière

Border

CHAMONIX MONT-BLANC

ANNECY

GENEVA

SUISSESWITZERLAND

4 810 m

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CULTURE, EDUCATION, CEREMONIES ET ACTIVITES EN VILLE

2.4 Vision de l’ensembleProposer un modèle de montagne pour le XXIe siècle, c’est tout à la fois favoriser la diversité des activités humaines qui s’y déroulent, faire du sport une composante des aspects sociaux, culturels et économiques de la vie en société, et avoir la préoccupation constante de l’évolution du rapport de l’homme à son environnement.

Dans ce cadre, et à l’instar de ce qui caractérise les sports de glisse urbaine indissociables des musiques acoustiques et du graff, Annecy 2018 propose des Jeux rassemblant dans une unité de lieu et de temps le sport, la culture et la fête. La magie du sport de haut niveau sera aussi celle de l’art dans la rue et celle de villes et de villages en fête. En offrant des Jeux dans une montagne vivante, habitée et préservée, les sites de compétition et de célébration seront des lieux accessibles de vie et de partage. Nous offrirons à tous les participants des Jeux une expérience unique, au cours de laquelle le sport mêlera les ingrédients essentiels pour vivre des moments de bonheurs partagés : la culture et la fête.

Notre vision de la montagne de demain, notamment à travers la problématique de gestion durable de l’eau, source des sports de neige et de glace, sera le socle des programmes culturels et éducatifs, des cérémonies et du relais de la flamme.

2.5 Manifestations culturellesLes manifestations culturelles se dérouleront au cœur d’Annecy et de Chamonix ainsi que sur tous les sites de sport et de fête : concerts, expositions, projections, défilés, spectacles pyrotechniques, arts de la rue, débats publics, etc. Ces manifestations seront conçues autour de trois thèmes :- l’esprit de la montagne. Annecy et sa région sont riches en patrimoine architectural, en paysages et panoramas ;

la beauté de la montagne incite à la contemplation, à l’humilité, au goût du partage ;- l’eau sous toutes ses formes. Lien fragile unissant l’humanité, l’eau est une préoccupation universelle et

sa gestion représente un enjeu de partage dans une société mondialisée ;- l’homme de demain dans son milieu naturel. L’imbrication croissante du vivant et de l’artificiel transforme

la relation de l’homme à la nature et à son corps.Ces programmes seront proposés dès 2015 afin de sensibiliser tous les publics autour de ces thématiques et de ces enjeux. Ils auront un caractère intergénérationnel et devront favoriser les liens entre créations artistiques et participations citoyennes, et cela jusqu’au défilé final des cérémonies de clôture.Annecy 2018 associera à la création de ces programmes jeunes, artistes, acteurs locaux, mais aussi scientifiques, intellectuels et autorités morales. Le Festival international du film d’animation pilotera un projet de création de films et de jeux vidéo autour du sport et de l’olympisme qui seront proposés en ligne et sur les sites pendant les Jeux, notamment dans les programmes de présentation sportive.

2.6 programmes d’éducationAnnecy 2018 collabore avec le ministère chargé de l’Education afin de rassembler la jeunesse autour des valeurs olympiques, en s’appuyant sur la nouvelle politique de développement du sport scolaire mise en place en parte-nariat avec le mouvement sportif. Les enseignants, en France et dans les écoles françaises à l’étranger peuvent dès à présent s’appuyer sur un ouvrage pédagogique « Education et olympisme, d’un pôle à l’autre », qui propose des projets éducatifs interdisciplinaires. Cette initiative est portée dans les écoles par les champions olympiques locaux.

Un programme national et international de rencontres scolaires, organisées autour du sport et de la culture, sera mis en œuvre en phase d’organisation des Jeux, par le Comité national olympique français et l’Union nationale du sport scolaire. L’objectif sera de faire vivre l’esprit olympique et de partager les valeurs qu’il porte.

Très tôt, les jeunes générations utilisent les technologies numériques et les réseaux sociaux qui offrent une information instantanée. Des programmes utilisant ces nouvelles formes de communication seront développés. Des initiatives dans ce sens ont été lancées en collaboration notamment avec l’Ecole des Gobelins. Elles se concrétiseront grâce au réseau social « Olynk », spécialement créé en phase d’organisation. Ce réseau proposera une plate-forme d’échanges et d’idées autour des Jeux d’Annecy 2018.



CULTURE, EDUCATION, CEREMONIES AND CITY ACTIVITIES

2.4 overviewCreating a new blueprint for the mountains of the 21st century means developing the mix of human activities that take place there. At the same time we must seek to integrate sport into social, cultural and economic life – all the while taking account of the changing relationship between Man and Nature.

In this context, and in the image of the urban sports that are so closely intertwined with street art and hip-hop music, Annecy 2018 proposes Games that bring together sport, culture and celebration in one time and place. The magic of sport at the highest level will be reflected in street performances and cultural festivals in the heart of the cities and resorts. By offering Games in mountain communities that are dynamic, well-populated and protected, we will ensure that the competition and celebration venues are vibrant places of interaction, accessible to all. The Annecy 2018 Games will offer all participants a unique experience – an experience through which sport will link up with culture and celebration, uniting all the elements that enable shared moments of happiness.

Annecy’s vision for the mountain of tomorrow will form the basis of our Cultural and Education Programmes, Ceremonies and the Torch Relay. Particular focus will be given to the issue of sustainable water management, which affects the source of our snow and ice.

2.5 Cultural eventsCultural events will take place in the heart of Annecy and Chamonix and in every sport and festival venue – concerts, exhibitions, screenings, parades, fireworks shows, street performances and public talks.

The events will be designed around three themes:- the spirit of the mountains. Annecy and its surrounding area boast a wealth of landscapes and panoramas that

showcase the best of Nature. The beauty of the mountains inspires reflection, humility and a desire to share. - water in all its forms. Water forms a fragile link between all of humanity. The whole of our global society shares a

concern, and responsibility, for its protection.- tomorrow’s man in his natural environment. The merging of the natural and artificial is transforming Man’s

relationship with Nature and his own body. Annecy 2018 will invite young people, artists and local stakeholders as well as scientists, intellectuals and leading thinkers to help create these programmes. The International Animation Film Market will run a film and video game production project around sport and Olympism. This will be offered online and at venues at Games time, particu-larly as part of the Sport Presentation programmes.

2.6 education programmesAnnecy 2018 will work with the French Ministry in charge of Education to bring young people together around the Olympic and Paralympic Values. This work will draw on a new school sports policy developed in partnership with the CNOSF. Teachers in France and French international schools now have access to an educational booklet, “Education et olympisme, d’un pôle à l’autre”, which offers guidelines for interdisciplinary educational projects. The initiative is also supported by local French Olympic Champions, with a programme of school visits underway to accompany the book.

A national and international school exchange programme around sport and culture will also be administered by the French NOC and the National School Sports Union during the Games preparation phase. The aim will be to bring to life the spirit of the Olympic Games and to encourage young people to live the Olympic Values.

Annecy 2018 recognises that today’s young people adopt digital technology and social networking at a very early age. For this reason, we will develop programmes using these instant media, as well as training young people in new digital communication techniques. Initiatives in this area have already been launched, notably with the Ecole des Gobelins, one of France’s leading applied arts schools. These programmes will be reinforced through the (Olynk) social network that will be created in the Games preparation phase and will offer a platform for exchange and ideas around the Annecy 2018 Games.



2.7 CérémoniesA Annecy, les cérémonies d’ouverture, de clôture et de remise de médailles se dérouleront dans le Théâtre des cérémonies. Implanté au cœur de la ville sur les rives du lac et face aux montagnes qui l’entourent, avec une scène installée sur l’eau, il offrira un écrin exceptionnel aux cérémonies. Depuis les gradins, d’une capacité de 42 000 places assises couvertes, les spectateurs assisteront à un spectacle magique. Emergeant du lac, la vasque olympique sera visible depuis ses rives comme depuis les cimes dominant Annecy.A Chamonix, les athlètes seront célébrés sur la Place des médailles dans un cadre tout aussi impressionnant : au centre de la ville, au pied du Mont-Blanc.La flamme olympique remontera à contre-courant depuis la mer jusqu’aux montagnes, par les rivières et les fleuves français. Son parcours mettra en valeur l’eau comme bien de l’humanité.

ACTIVITES ORGANISEES EN VILLE

2.8 Activités organisées en villeLe « parc olympique urbain » occupera l’ensemble du centre historique et piétonnier d’Annecy, de la gare principale des spectateurs au Théâtre des cérémonies. Il proposera une mixité d’activités sportives, culturelles et festives. Dans ce cadre, deux sites en milieu ouvert seront proposés: - La « place des nations », lieu de rencontre ouvert à tous, sera organisée autour de cinq pavillons représentant

les cinq continents. Elle présentera la diversité des cultures historiques et artistiques des nations olympiques, célébrant l’universalité des Jeux.

- La « place des Jeux » présentera sous une forme aussi ludique que pédagogique les problématiques de la montagne du XXIe siècle et les nouvelles formes de communication sociale.

Chamonix sera animée de la même façon, proposant un site ouvert reliant les sites de compétitions au centre-ville.

La mise en place de ces projets débutera dès le début de la phase d’organisation des Jeux, en co-création avec tous les partenaires concernés : autorités publiques locales, partenaires olympiques, établissements scolaires et culturels, associations citoyennes, réseaux sociaux et commerçants. Cette collaboration permettra de valoriser les idées et les compétences de chacun de ces acteurs.

2.9 Développement des activités sportivesAnnecy 2018 a l’ambition de promouvoir la pratique des sports d’hiver et de pleine nature en particulier auprès des jeunes. Cette démarche a été initiée le 23 juin 2010, à l’occasion de la Journée olympique qui a rassemblé 30 000 Annéciens autour d’espaces sportifs animés par des champions olympiques français.

Cette initiative sera pérennisée et étendue au niveau national en étroite collaboration avec le Comité national olympique français, en particulier à l’occasion de la Journée olympique. Autour de la course olympique, cette Journée mettra à l’honneur chaque année une région du monde et différentes disciplines sportives.

BUDGETS

2.10 BudgetsLes actions seront financées par le COJO, les collectivités publiques et les partenaires éducatifs et sportifs.Le budget total des Jeux Olympiques et Paralympiques est estimé à 176,2 millions USD répartis entre :- les cérémonies d’ouverture et de clôture, relais de la flamme, autres cérémonies : 103,9 millions USD ;- le programme culturel : 33,2 millions USD ;- le programme d’éducation : 23,5 millions USD ;- les activités en ville : 15,7 millions USD.

Le détail est présenté dans le dossier financier.



2.7 CeremoniesThe Annecy Ceremonies Theatre will host the Opening and Closing Ceremonies as well as the Annecy Medals Ceremonies. It will provide an exceptional showcase, located in the heart of the city, on the shores of the lake and surrounded by mountains, with a stage erected on the water. The stands will provide covered seating for 42,000 spectators, who will enjoy a magical spectacle. Emerging from the lake, the Olympic Cauldron will be visible from the shores as well as from the peaks that dominate the area.In Chamonix, medallists will be honoured in an equally impressive setting – at a Medals Plaza in the heart of the town and at the foot of Mont-Blanc.The Olympic Flame will travel against the current, up from the sea to the mountains through France’s rivers and streams. Its journey will place a spotlight on water as humanity’s common good.

ACTIVITIES ORGANISED IN THE CITY

2.8 Activities organised in the CityThe “Urban Olympic Park” will take up all of Annecy’s historic, pedestrianised city centre, from the main train station to the Ceremonies Theatre. It will offer visitors a mixture of sporting, cultural and celebratory activities. Two large live sites are planned: - “nations Square,” which will be a rallying point for all participants, structured around five pavilions representing

the five continents. It will showcase the diverse histories and cultures of the Olympic nations, celebrating the universality of the Games.

- “Games Square,” which will highlight the issues of the mountains of the 21st century and new forms of social communication in ways that are both fun and educational.

Chamonix will be brought to life in the same way, with activities taking place across an area that stretches from the centre of town to the competition venues.

These projects will begin at the start of the Games preparation phase as part of a “co-creation” process with all relevant stakeholders: local authorities, TOP Partners, continental associations, school and cultural establish-ments, citizen associations and social and business networks. This approach will allow us to make full use of the ideas and skills of each party.

2.9 Developing Sporting ActivitiesAnnecy 2018 is determined to promote participation in winter and outdoor sports, especially among young people. This process began on 23 June 2010 when our Olympic Day celebrations attracted 30,000 local residents who were able to take part in sports activities overseen by French Olympic Champions.

The programme will become a permanent fixture that will be rolled out nationwide with the support of the French NOC, particularly around Olympic Day. Every year of the hosting cycle, the Olympic Day celebrations will highlight a different area of the world and different sporting disciplines.

BUDGETS

2.10 BudgetsThese initiatives will be funded by the OCOG, the public authorities and educational and sporting partners. The total budget for the Olympic and Paralympic Games is estimated at 176.2 million, broken down as follows:- opening and Closing Ceremonies, Torch Relay and other Ceremonies: USD 103.9 million- cultural Programme: USD 33.2 million- education Programme: USD 23.5 million- city celebrations and activities: USD 15.7 million

Please refer to the Financial Annex for the full details.



3 Structure et climat politiqueS et economiqueSPOLITICAL AND ECONOMIC CLIMATE AND STRUCTURE

La France offre des conditions politiques et économiques favorables à l’accueil des Jeux. Elle est une démocratie aux institutions politiques stables, organisée autour d’un Etat central fort et d’autorités publiques locales dynamiques. Elle s’appuie sur une économie solide au sein de laquelle la région Rhône-Alpes constitue un pôle attractif.

La candidature d’Annecy à l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018 est soutenue avec enthousiasme par la population, 90 % des Français se déclarant favorables à l’accueil de cet événement à Annecy et en Haute-Savoie. Annecy 2018 bénéficie également du soutien de la Confédération suisse, impliquée dans le projet.

Durant la phase d’organisation des Jeux, Annecy 2018 mettra en place une gouvernance unique, associant tous les partenaires publics et privés, qui garantira la coordination des actions et leur efficacité.

STRUCTURE POLITIQUE ET SOUTIEN

3.1 Structure politique La France est une démocratie parlementaire stable et l’une des plus anciennes républiques du monde. Les principes qui forment le socle des institutions de la Ve République, sont définis à l’article 1er de la Constitution française et issus de la Déclaration des droits de l’homme et du citoyen de 1789. « La France est une République indivisible, laïque, démocratique et sociale. Elle assure l’égalité devant la loi de tous les citoyens sans distinction d’origine, de race ou de religion. Elle respecte toutes les croyances. »

Historiquement très centralisé autour du Gouvernement national, l’Etat français a progressivement attribué des moyens et compétences de plus en plus larges à ses collectivités locales. La participation de la France à la construction de l’Union européenne depuis 1957 a également influencé l’évolution de sa législation, qui doit être compatible avec les directives et règlements communautaires.

institutions nationalesLes institutions nationales françaises sont organisées autour de trois pouvoirs indépendants : le pouvoir exécutif, le pouvoir législatif et le pouvoir judiciaire.La Constitution attribue le pouvoir exécutif au Président de la République, élu au suffrage universel direct pour 5 ans. Le Président promulgue les lois votées par le Parlement, dirige la politique internationale et les armées. Il nomme également le Premier ministre, qui dirige l’action du Gouvernement et les administrations centrales. Le Gouvernement détermine et conduit la politique de la nation.Le Parlement, garant du pouvoir législatif, est composé de deux chambres : l’Assemblée nationale où siègent les députés (élus au suffrage universel direct tous les 5 ans), et le Sénat qui réunit les sénateurs (élus au suffrage universel indirect, pour une durée de 6 ans). Le Parlement vote les lois et le budget national, peut censurer le Gouvernement et partage avec lui l’initiative législative. Enfin, le pouvoir judiciaire est détenu par des organes juridictionnels indépendants qui assurent l’Etat de droit.

institutions localesLa France compte trois principales subdivisions territoriales : la région, le département et la commune.Il existe 22 régions métropolitaines, 100 départements et 36 600 communes. Elles sont administrées par des autorités locales (respectivement le conseil régional, le conseil général et le conseil municipal) qui disposent d’un budget propre et dont les représentants sont élus tous les 6 ans au suffrage universel direct. Une réforme de l’organisation territoriale prévoit le remplacement des conseillers généraux et régionaux par des conseillers territoriaux à partir de 2014, pour une vision plus globale du territoire.Les communes peuvent se regrouper dans un établissement public (syndicat, communauté de communes, communauté d’agglomération) afin de mettre en commun leurs services publics et de développer plus efficace-ment des projets de territoire.

3 STRUCTURE ET CLIMAT POLITIQUES ET ECONOMIQUES

Volume 1 annecY 201840

France offers favourable economic and political conditions for hosting the Games. The country is a democracy with stable political institutions, organised around a strong central Government and dynamic local authorities. France also boasts a robust economy, of which the Rhone-Alpes region is a key component and an attractive commercial hub.

Annecy’s bid to host the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games enjoys strong public support, with 90 per cent of the French population declaring themselves in favour of staging the event in Annecy and Haute-Savoie. Annecy 2018 also enjoys the support of the Swiss Confederation, which is closely involved in the plans.

During the Games preparation phase, Annecy will put in place a unique governance structure bringing together all public and private sector partners. This will help guarantee the coordination and efficiency of all their actions.

POLITICAL STRUCTURE AND SUPPORT

3.1 political Structure France is a stable parliamentary democracy and one of the world’s longest-standing republics. The following principles, which form the foundation of the Fifth Republic’s institutions, are set out in Article 1 of the Constitution. “France shall be an indivisible, secular, democratic and social Republic. It shall ensure the equality of all citizens before the law, without distinction of origin, race or religion. It shall respect all beliefs”.

Historically highly-centralised around the national Government, France has come to grant increasingly extensive powers and resources to its local authorities. France’s participation in the construction of the European Union since 1957 has also had an extensive influence on the way its legislation is shaped, requiring that it be in line with Community directives and regulations.

national institutionsFrance’s national institutions are organised around three independent powers: the executive, the legislative and the judiciary. The Constitution grants executive power to the French President, elected for a five-year term by direct universal suffrage. The President promulgates Acts of Parliament, negotiates and ratifies international treaties, and is the commander-in-chief of the armed forces. He also appoints the Prime Minister, who directs the operation of the Government. The Government determines and conducts the nation’s policy.The Parliament, which holds legislative power, is composed of two chambers: the National Assembly (deputies elected by direct universal suffrage every five years) and the Senate (senators elected for six years by indirect universal suffrage). Parliament votes on laws and on the national budget, may call a motion of censure on the Government and shares the right to initiate the Parliamentary debate on new law. Lastly, judicial power is held by independent jurisdictional bodies, which guarantee the Rule of Law.

local institutionsFrance has three levels of territorial administration: the regions, the departments and the municipalities. There are 22 mainland regions, 100 departments and 36,600 municipalities. They are administered by local authori-ties (the Regional Council, the General Council and the Municipal Council), each of which has its own budget and representatives, elected every six years by direct universal suffrage. A territorial administration reform has provided that the General and Regional Council Members be replaced by Territorial Council Members, from 2014 on, to deliver a broader vision for the territory.The municipalities may combine into a public establishment, pooling their public services and more effectively developing area-wide projects (syndicates, communities of municipalities, communities of greater metropolitan areas).

POLITICAL AND ECONOMIC CLIMATE AND STRUCTURE 3

41 Volume 1 annecY 2018

compétences et interactionsL’Etat est responsable de la planification, du suivi et de la réalisation des grands travaux d’équipements à l’échelle nationale. Il partage le financement des infrastructures de transport avec les collectivités locales. Les grands équipements sportifs seront, dans le cadre des Jeux, financés à la fois par l’Etat et par tous les échelons d’auto-rités locales.

L’Etat est représenté dans chaque département et région par un préfet, qui assure la coordination des politiques publiques au niveau local.

Les institutions nationales et locales exercent différentes compétences et collaborent dans la gestion du pays.- Les services publics liés à la sécurité, aux douanes et à l’immigration sont sous la responsabilité exclusive de l’Etat.- Les services médicaux sont une compétence partagée entre l’Etat, qui organise les services de santé publique, et les

départements, responsables des services d’urgence et de secours.- Les transports publics sont gérés par toutes les autorités publiques locales : les régions sont autorités de transport

ferroviaire régional, les départements gèrent des lignes départementales de cars, et les communes sont responsa-bles de leurs transports urbains (bus, tram ou métro).

- Les communes ou leurs groupements gèrent la propreté des villes notamment.

La Constitution française protège l’indépendance des autorités publiques locales : elles sont libres de mettre en œuvre leurs politiques et de voter leur budget dans le respect des compétences qui leur sont attribuées par la loi. Toutefois, l’Etat garantit une part importante de leurs ressources financières et exerce un contrôle sur la légalité de leurs décisions.

3.2 autorités publiques concernées par l’organisation des JeuxLa candidature d’Annecy reçoit le soutien inconditionnel de toutes les autorités publiques nationales et locales. Celles-ci seront impliquées dans la préparation et l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver. Cet événement est porteur d’un tel élan que toutes les composantes du pays seront mobilisées pour assurer sa réussite.

responsabilités des autorités publiques

Autorités Responsabilités Actions de soutien

National

Chef de l’Etat et chef du Gouvernement

- Sécurité- Douanes et immigration- Lutte antidopage- Santé publique- Développement durable- Législation commerciale et sur la propriété industrielle- Fiscalité- Droit du travail- Télécommunications/radiocommunications- Construction des infrastructures ferroviaires- Aménagement et exploitation du réseau autoroutier - Services d’incendie et de secours

- Co-financement des infrastructures sportives, ferroviaires et d’aménagement

- Subvention aux Jeux Paralympiques- Participation aux programmes éducatifs et culturels- Mise à disposition de fonctionnaires d’Etat- Participation à la coordination des opérations

Régional

Région Rhône-Alpes - Formation professionnelle et lycées- Organisation des transports ferroviaires- Achat du matériel roulant ferroviaire

- Co-financement des infrastructures sportives et ferroviaires- Financement d’études- Participation aux programmes éducatifs et culturels - Mise à disposition gratuite de compétences humaines et de ressources

matérielles- Subvention aux Jeux Paralympiques- Participation à la coordination des opérations

Local

Départements de la Haute-Savoie et de la Savoie

- Aménagement et exploitation du réseau routier dont déneigement

- Transports publics départementaux

- Co-financement des infrastructures sportives et de transport- Subvention aux Jeux Paralympiques - Mise à disposition gratuite de ressources humaines

et matérielles- Participation aux programmes éducatifs et culturels- Participation à la coordination des opérations- Financement des services d’incendie et de secours

Communes (1) ou groupements de communes (2) accueillant un site ou concernée par les opérations olympiques

- Construction et exploitation des infrastructures sportives

- Opérations d’aménagement- Entretien de la voirie- Transports publics locaux

- Co-financement des infrastructures sportives et de transport- Subvention aux Jeux Paralympiques- Participation aux programmes éducatifs, culturels et aux sites de célébration- Mise à disposition gratuite des services publics et des installations- Participation à la coordination des opérations

Autorités suisses

Confédération suisseCanton de Genève

- Sécurité, immigration, douanes, gestion du trafic aérien et terrestre sur le territoire suisse

- Radiocommunications

- Participation à la coordination des opérations de sécurité, d’immigration, de douanes et de transport

(1) Communes : Annecy, Aime-la-Plagne, Annecy-le-Vieux, Chamonix, Epagny, La Clusaz, Le Grand-Bornand, Les Houches, Macôt-La Plagne, Metz-Tessy, Passy, Pringy, Saint-Gervais et Seynod.(2) Groupements de communes : communauté d’agglomération d’Annecy, communauté de communes de la vallée de Chamonix, syndicat intercommunal pour la protection et l’aménagement du Semnoz, syndicat intercommunal de la Grande Plagne, syndicat intercommunal à vocation unique des Houches Saint-Gervais.



powers and interactionThe national Government is responsible for planning, monitoring and delivery of major infrastructure work at the national level. It jointly finances transport infrastructure with the local authorities. Major sporting infrastructures required for the Games will be financed both by the Government and all levels of local authority.

The national Government is represented in each Department and Region by a Prefect, who serves as coordinator of public policy at the local level.

The national or local institutions hold different powers and cooperate in managing the country. - The national Government holds sole power for all services relating to security, customs and immigration.- Responsibility for medical services is shared by the national Government, which organises public health services,

and the Departments, which are responsible for emergency and rescue services. - Public transport is managed by all of the local authorities: the Regions hold authority for regional rail transport,

the Departments manage the Department-wide bus lines, and the municipalities are responsible for their own urban transport (bus, tramway or metro).

- The municipalities and municipality groupings manage city clean-up, for instance.

The French Constitution protects the independence of the local authorities, which are free to implement their policies and vote their own budgets, in line with the powers granted to them by the law. However, the national Government provides a substantial part of the financial resources required and ensures that the decisions made are in line with the law.

3.2 public authorities involved in the olympic GamesAnnecy’s bid enjoys the unconditional support of the local and national authorities. The said authorities will be closely involved in planning and hosting the Winter Olympic Games. The drive inherent in the event is such that every sector of the country will be mobilised to make it a success.

responsibilities of the public authorities

Authorities Responsibilities Support

National

President of the Republic and French Government

- Security- Customs and immigration- Anti-doping- Public health- Sustainable development - Legislation on trade and intellectual property- Taxation- Employment law- Telecommunications / radio frequencies- Construction of rail infrastructure- Development and operation of the motorway network- Fire departments and emergency

- Joint financing of sporting, rail and development infrastructure- Paralympic Games subsidy- Participation in educational and cultural programmes- Provision of civil servants- Participation in coordination of operations

Regional

Rhône-Alpes Region - High schools and further education and training - Operation of rail infrastructure- Financing of rolling stock

- Joint financing of sporting and rail infrastructures- Financing of studies- Free provision of human skills and material resources- Subsidies for Paralympic Games- Participation in educational and cultural programmes- Participation in coordination of operations

Local

Departments of Haute-Savoie and Savoie

- Development and operation of the road network (snow removal)

- Departmental public transport

- Joint financing of sporting and transport infrastructures- Subsidies for Paralympic Games- Free provision of human skills and material resources- Participation in educational and cultural programmes and live sites- Participation in coodination of operations- Fire and rescue services

Municipalities(1) and municipality groupings(2)

hosting a venue or affected by Olympic operations

- Construction and operation of sports infrastructure - Development operations- Road maintenance- Local public transport

- Joint financing of sporting and transport infrastructure- Subsidies for Paralympic Games- Participation in educational and cultural programmes and live sites- Free provision of public services and facilities- Participation in coordination of operations

Swiss authorities

Swiss Confederation Canton of Geneva

- Security, immigration, air and surface traffic management on Swiss territory

- Provision of radio frequencies

- Participation in coordination of security, immigration, customs and transport operations

(1) Municipalities: Annecy, Aime-La Plagne, Annecy-le-Vieux, Chamonix, Epagny, La Clusaz, Le Grand-Bornand, Les Houches, Macôt-La Plagne, Metz-Tessy, Passy, Pringy, Saint-Gervais and Seynod.(2) Municipality groupings: Annecy conurbation community, Chamonix Valley Municipality Community, Intermunicipal Syndicate for the Conservation and Development of Semnoz, Intermunicipal Syndicate of Grande Plagne, Intermunicipal Syndicate of Les Houches Saint-Gervais



coordination entre les autorités phase de candidature Les représentants de l’Etat et de toutes les autorités publiques locales sont réunis au sein du comité de candida-ture, définissent ensemble la stratégie générale et prennent les décisions majeures.A l’échelon national, la Délégation interministérielle aux grands événements sportifs (DIGES) coordonne l’action de tous les ministères impliqués dans la candidature. Au niveau local, des comités de pilotage ont été créés par site et par thème. Ils visent à faciliter la participation des usagers et des élus locaux à la prise de décision et à coordonner la planification des opérations. Enfin, un comité de coordination a été mis en place avec le soutien des autorités cantonales genevoises afin d’organiser la coopération entre les gouvernements français et suisses, en particulier sur les questions de trans-port, d’immigration, des douanes, de sécurité et de technologie.

phase d’organisationLes instances dirigeantes du COJO réuniront tous les niveaux de gouvernement. L’action des ministères concernés sera coordonnée par un comité interministériel des Jeux Olympiques placé sous l’autorité du Premier ministre. La direction d’audit et de contrôle des infrastructures (DACI) contrôlera l’avancement des constructions des infrastructures par les différents maîtres d’ouvrage. Tous les autres domaines seront pilotés par le COJO et mis en œuvre avec les partenaires publics et privés concernés dans des commissions thématiques régulières.Les autorités suisses et italiennes seront représentées à la fois dans les instances dirigeantes du COJO et dans toutes les commissions thématiques les concernant.

Veuillez vous reporter à la question 4.7.2 pour une description complète de la gouvernance du COJO.

3.3 Garanties des autoritésLe Président de la République et le Gouvernement national ont apporté leur total soutien ainsi que les garan-ties concernant leurs engagements dans l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques, notamment des garanties financières pour les infrastructures des sites et de transport. De même, la ville d’Annecy, la région Rhône-Alpes, les départements de la Haute-Savoie et de la Savoie, ainsi que toutes les autres communes et les groupements de communes concernés par le projet olympique et cités dans la question 3.2, ont voté à une très large majorité des délibérations garantissant leur soutien et leurs engagements. Enfin, les autorités du Canton de Genève et de la Confédération suisse se sont engagées à respecter la Charte olympique et à tout mettre en œuvre pour faciliter les opérations olympiques et paralympiques sur le territoire suisse.

Veuillez trouver les documents signés dans le dossier des garanties.

3.4 Soutiens politiques et publicsEn vertu de la Constitution française, les partis politiques peuvent exercer leur activité librement dès lors qu’ils respectent « les principes de la souveraineté nationale et de la démocratie. »

Les partis représentés de manière significative à l’Assemblée nationale ont tous affirmé leur soutien à la candi-dature. Celle-ci bénéficie d’un large consensus national dépassant les clivages politiques.

Partis politiques Soutien ou opposition Raisons principales Force au niveau national, régional et local(1)

Nouveau centre Soutien

Soutien global aux objectifs du projet et soutien à la diffusion des valeurs olympiques

National : 4 % Local : 80 % (liste « Plus fort Annecy »)

Parti communiste Soutien National : 4,5 % (groupe « Gauche démocrate et républicaine »)Régional : 6,4 % (groupe « Front de gauche »)

Parti socialiste SoutienNational : 35,4 % (groupe « Socialiste, radical, citoyen et divers gauche »)Régional : 30,6 % (groupe « Parti socialiste et divers gauche »)Local : 6,7 %

Union pour un mouvement populaire Soutien

National : 54,9 % Régional : 25,5 % (groupe « UMP et divers droite »)Local : 8,9 %

Total national : 98,8 %

(1) Niveau national : élus à l’Assemblée nationale ; niveau régional : élus au conseil régional Rhône-Alpes ; niveau local : élus au conseil municipal d’Annecy.



coordination between authorities Bid phaseThe representatives of the Government and all of the local authorities work together within the Bid Committee. They define the bid’s overall strategy together and make all major decisions. At the national level, the Interministerial Delegation on Major Sporting Events (DIGES) coordinates the action of all the Ministries involved in the bid. At the local level, Steering Committees have been established by venue and by theme. They were designed to facil-itate the participation of local users and officials in decision-making and to coordinate operational planning. Lastly, a Coordination Committee has been set up with the assistance of the Canton of Geneva, to plan out cooper-ation between the French and Swiss governments, in particular on matters of transport, immigration, customs, security and technology.

preparation phaseThe OCOG leadership will bring together all levels of government. The action of all the Ministries involved will be coordinated by an Interministerial Committee for the Olympic Games placed under the authority of the Prime Minister. The department of audit and control (DACI) will oversee the construction of infrastructure, as carried out by the respective main contractors. All of the other areas will be headed by the OCOG and implemented with the relevant public and private sector partners through regular thematic committees. The Swiss and Italian authorities will be represented within the OCOG leadership and on all committees relevant to them.

Please refer to Question 4.7.2 for a complete description of the OCOG’s governance.

3.3 Guarantees from authoritiesThe President of the Republic and the French Government have stated their full support and provided all of the necessary guarantees regarding their commitments to hosting the Olympic and Paralympic Winter Games, in particular the financial guarantees for hosting venue and transport infrastructure. Likewise, the City of Annecy, the Regional Council of Rhône-Alpes, the General Councils of Haute-Savoie and Savoie, and all of the other municipalities and municipality groupings involved in the Games project and listed in Question 3.2, have voted statements guaranteeing their support and commitments. Finally, the authorities of the Canton of Geneva and the Swiss Confederation have also committed to abide by the Olympic Charter and do everything in their power to facilitate Olympic and Paralympic operations on Swiss territory.

Please refer to the signed documents provided in the Guarantees File.

3.4 political and public SupportBy virtue of the French Constitution, political parties may exercise their activities freely, provided that they abide by the “principles of national sovereignty and democracy”.

All parties with significant representation in the National Assembly have affirmed their support for the bid. A large national consensus for the project cuts across political divisions.

Political parties Supportor opposition Main reasons Influence at national, regional and local level(1)

New Centre Support

Overall support for project objectives

and support of the olympic values

National: 4% Local: 80% (“Plus fort Annecy” Group)

Communist Party Support National: 4.5% (“Gauche démocrate et républicaine” Group)Regional: 6.4% (“Front de gauche” Group)

Socialist Party SupportNational: 35.4% (“Socialiste, radical, citoyen et divers gauche” Group)Regional: 30.6% (“Parti socialiste et divers gauche” Group)Local: 6.7%

Union for a People’s Movement Support

National: 54.5% Regional: 25.5% (“UMP et divers droite” Group)Local: 8.9%

National total: 98.8%

(1) National level: National Assembly elected officials; Regional level: Rhône-Alpes Regional Council elected officials; local level: Annecy Municipal Council elected officials.



autres personnalités politiques et publiques soutenant le projetToutes les personnalités politiques majeures sont mobilisées. Le Président de la République, Nicolas Sarkozy, le Premier ministre, François Fillon, et son Gouvernement, ainsi que le président de l’Assemblée nationale, Bernard Accoyer, ont affirmé leur soutien à plusieurs reprises. Ils ont mis en œuvre tous les moyens nécessaires à la candidature d’Annecy pour l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018. Le président de la Région Rhône-Alpes, Jean-Jack Queyranne, les présidents des conseils généraux de la Haute-Savoie et de la Savoie, Christian Monteil et Hervé Gaymard, ont également engagé leurs administrations au service du projet Annecy 2018. Le maire d’Annecy, Jean-Luc Rigaut, ainsi que les maires de toutes les communes accueillant un site olympique sont mobilisés et travaillent ensemble à la réussite de cette candidature. Le soutien du Canton de Genève a été publiquement apporté par Marc Muller, Conseiller d’Etat.

Le monde sportif est lui aussi derrière la candidature d’Annecy. Les membres français du CIO, Jean-Claude Killy, Guy Drut et Maurice Herzog (membre honoraire) apportent leur expertise et connaissance du monde olympique. Toutes les composantes du sport français ont déclaré leur soutien au projet olympique d’Annecy : Denis Masseglia, le président du Comité national olympique et sportif français (CNOSF), Gérard Masson, le président du Comité paralympique et sportif français, les membres de la commission des athlètes du CNOSF, les présidents de toutes les fédérations de sports olympiques, les associations sportives locales, les ambassadeurs sportifs et tous les médaillés olympiques français d’été et d’hiver.

Le soutien du monde économique s’exprime au travers du Mouvement des entreprises de France (MEDEF), des chambres de commerce et d’industrie, d’agriculture et des métiers de la Haute-Savoie et de toutes les entreprises implantées dans la région, membres du Club Entreprises 2018. Associées au projet, les associations environnementales témoignent de la diversité des soutiens apportés à Annecy 2018. Les syndicats français ont toujours reconnu la dimension d’intérêt public des événements sportifs internationaux organisés en France, dès lors que sont respectés le droit du travail et des travailleurs.

Il existe une opposition locale à la candidature au travers d’un « comité anti-jeux » qui s’exprime par l’intermé-diaire d’un blog et organise quelques réunions. Un dialogue a été mis en place durant la phase de candidature afin d’écouter ses revendications et d’expliquer les impacts positifs des Jeux.

3.5 echéances électoralesLes différentes élections locales et nationales prévues jusqu’en 2018 n’auront aucune incidence sur la préparation et l’organisation des Jeux. Les garanties et délibérations signées par toutes les autorités publiques les engagent quel que soit le résultat des élections futures.

Année Mois Election

2011Mars Elections cantonales partielles (Conseil général)Septembre Elections sénatoriales partielles (Sénat)

2012Mai Election présidentielleJuin Elections législatives (Assemblée nationale)

2014Mars Elections municipales et territorialesJuin Elections européennesSeptembre Elections sénatoriales partielles (Sénat)

2017Mai Elections présidentiellesJuin Elections législatives (Assemblée nationale)Septembre Elections sénatoriales partielles (Sénat)



Other political and public figures supporting the project All of the major political figures are mobilised. The President of the Republic, Nicolas Sarkozy, the Prime Minister, François Fillon and his Ministers, and National Assembly President, Bernard Accoyer, have all stated their support on several occasions. They have activated all of the resources called for by the Annecy Bid to host the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games. The President of the Rhône-Alpes Region, Jean-Jack Queyranne, and the Presidents of the General Councils of Haute-Savoie and Savoie, Christian Monteil and Hervé Gaymard, have also made commitments on behalf of their administrations to serve the Annecy 2018 Project. The Mayor of Annecy, Jean-Luc Rigaut, and the mayors of all of the municipalities hosting an olympic venue, have mobilised and are working together to make the bid a success. The Canton of Geneva has also publicly stated its support to through State Council Member, Marc Muller.

The sporting community is also behind Annecy’s bid. French IOC Members, Jean-Claude Killy, Guy Drut and Maurice Herzog (Honorary Member) are providing the bid team with their expertise and knowledge of the Olympic Movement. And support for an Annecy 2018 Games has been flooding in from every corner of the French sporting community, including: Denis Masseglia, President of the French National Olympic and Sport Committee (CNOSF), Gérard Masson, President of the French Paralympic Committee (FFH), the Members of the French NOC Athletes Commission, the Presidents of all of the International Federations, the local sport associations, the sports ambas-sadors and all French Olympic medallists from both Summer and Winter Games.

The business community’s support can be heard through the French Employers’ Union (MEDEF), the Chambers of Commerce and Industry, Agriculture and Professions of Haute-Savoie, and all the companies established in the region who are members of the “Club 2018” business network. The local environmental associations, who have also joined the project, demonstrate the wide range of support which Annecy 2018 enjoys. France’s trade unions have always recognised the public interest dimension of the international sporting events held in France, provided that labour and workers’ rights are upheld.

Some local opposition to the bid does exist and is channelled through an “Anti-Games Committee” which commu-nicates via a blog and holds various meetings. A dialogue has been put in place during the bid phase to listen to the group’s concerns and to explain the positive benefits of hosting the Games in Annecy.

3.5 election DatesThe local and national elections scheduled up to 2018 will not impact the planning or hosting of the Games. The guarantees and decisions signed by all of the public authorities are binding upon them, whatever the outcome of the elections.

Year Month Election

2011March Partial Cantonal elections (General Council)September Partial Senate elections (Senate)

2012May Presidential electionJune Legislative elections (National Assembly)

2014March Municipal and territorial electionsJune European electionsSeptember Partial Senate elections (Senate)

2017May Presidential electionsJune Legislative elections (National Assembly)September Partial Senate elections (Senate)



3.6 représentativité du comité de candidatureAnnecy 2018 associe tous les acteurs concernés par la candidature :- la ville d’Annecy- le CNOSF, la Fédération française handisport et les fédérations françaises de sports d’hiver- les athlètes olympiques et paralympiques - les membres français du CIO- la Présidence de la République française- le Gouvernement national, en particulier le ministère chargé des Sports- les représentants locaux à l’Assemblée nationale et au Sénat- la région Rhône-Alpes- les conseils généraux de la Haute-Savoie et de la Savoie- les communes concernées par un site olympique - les entreprises partenaires de la candidature- les chambres de commerce et d’industrie, des métiers et d’agriculture de la Haute-Savoie- l’agence économique départementale de la Haute-Savoie- l’université de Savoie- les associations environnementales et d’insertion sociale- l’association de soutien des entreprises régionales à la candidature (Club 2018)- l’association de soutien local à la candidature (« Impliquons-nous »).



3.6 Breadth of representation on Bid committeeAll of the players affected by the Bid are represented on Annecy 2018:- the City of Annecy- the French NOC, French Handisport Federation and the French National Federations Winter Sports- the Olympic and Paralympic athletes - the French members of the IOC- the President of the French Republic- the National Government, in particular the Ministry in charge of Sport- local representatives in the National Assembly and Senate - the Rhône-Alpes Region- the General Council of Haute-Savoie and Savoie- the municipalities that are proposed hosts of Games venues- the bid’s commercial partners- the Chambers of Commerce and Industry, Professions and Agriculture of Haute-Savoie- the Departmental Economic Agency of Haute-Savoie- the University of Savoie- the environmental and social integration associations- the association of regional companies supporting the bid (Club 2018)- the local bid supporters’ association (“Impliquons-Nous” – “Let’s Get On Board”).



ECONOMIE / ECONOMy

La France est un pays riche et stable économiquement, classé 5e puissance mondiale par la Banque mondiale. Ses ressources économiques sont variées et s’appuient sur un secteur des services de plus en plus développé. La région Rhône-Alpes est la 2e région française, et la 7e région européenne en termes de production de richesses. Le département de la Haute-Savoie est un pôle très attractif et dynamique, dont la population et la richesse augmentent régulièrement.

PIB : 24 203 millions USDGDP : 24,203 USD million

1%

28%

71%

PIB (millions USD) / GDP (USD million) : Haute-Savoie (2005)

TableurDisocier

Services

En % de la valleur ajoutée / % of added value

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PIB (milliards USD) / GDP (USD billion) : France

PIB (milliards USD) / GDP (USD billion) : Rhône-Alpes

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Services ( En % de la valeur ajoutée / % of added value )Energie / Energy Industrie / Industry Agriculture

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Rhône-Alpes

1722 ( PIB en millions USD )

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Services ( En % de la valleur ajoutée / % of added value )Energie / Energy Industrie / Industry Agriculture


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Source: Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE)

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3.7 Données économiques / economic data

TableurDisocier

Services



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TableurDisocier

Services



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Rhône-Alpes


PIB en millions USD

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8,69 % 8,95 %9,32 %

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166 170179

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POLITICAL AND ECONOMIC CLIMATE AND STRUCTURE

ECONOMIE / ECONOMy

France is a wealthy and economically-stable country, ranked the 5th world power by the World Bank. The country enjoys varied economic resources and can rely on an increasingly-developed services sector. The Rhône-Alpes Region is ranked 2nd in France and 7th in Europe in terms of production of wealth. The Haute-Savoie region is a very attractive and dynamic hub, whose population and wealth continue to grow.

3.9 Taux d’inflation et taux de change / Inflation and exchange rates

TableurDisocier

25000

29000

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1,00

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1,50%

%

0,92 0,9 0,951,13

1,24 1,25 1,261,37 1,47 1,39 1,32

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Taux de change annuel moyen / Average annual exchange rate (EUR / USD)

0

0,5

1,0

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2,0

2,5

3,0

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1,7 1,7 1,92,1 2,1

1,81,5 1,5

2,8

0,1

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091999

Source : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE)

Source : Banque de France

Taux d’inflation annuel moyen / Average annual inflation rate (%)

Disocier

0

0,25

0,50

0,75

1

1,25

1,50

%

%

0,92 0,9 0,95

1,131,24 1,25 1,26

1,37 1,47 1,391,32

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Taux de change annuel moyen / Anual average exchange rate (EUR / USD)

0

0,5

1

1,5

2

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3

0,5

1,7 1,7 1,92,1 2,1

1,8

1,5 1,5

2,8

0,1

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091999

Taux d’inflation annuel moyen / Average anual inflation rate (%)

TableurDisocier

25000

29000

33000

37000

41000

45000

0

0,25

0,50

0,75

1,00

1,25

1,50%

%

0,92 0,9 0,951,13

1,24 1,25 1,261,37 1,47 1,39 1,32

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Taux de change annuel moyen / Average annual exchange rate (EUR / USD)

0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

0,5

1,7 1,7 1,92,1 2,1

1,81,5 1,5

2,8

0,1

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091999


Source : Banque de France

Taux d’inflation annuel moyen / Average annual inflation rate (%)

Disocier

0

0,25

0,50

0,75

1

1,25

1,50

%

%

0,92 0,9 0,95

1,131,24 1,25 1,26

1,37 1,47 1,391,32

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Taux de change annuel moyen / Anual average exchange rate (EUR / USD)

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0,5

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2

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1,7 1,7 1,92,1 2,1

1,8

1,5 1,5

2,8

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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091999

Taux d’inflation annuel moyen / Average anual inflation rate (%)

3.8 revenu par habitant / per capita incomeFrance 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

PIB /Habitant (USD) GDP per capita (USD) 28 677 29 436 30 844 31 812 32 673 33 417 34 563 35 616 37 025 38 604 39 521


Annecy 2018 a utilisé un taux de change unique de 1 euro pour 1,3 USD, qui correspond au taux moyen constaté depuis l’introduction de l’euro en 2002. C’était aussi le taux moyen au mois de septembre 2010, au cours duquel les éléments financiers du dossier de candidature ont été arrêtés. Le COJO se prémunira des risques induits par ses variations grâce à des mécanismes bancaires et financiers présentés dans le budget financier détaillé.

Annecy 2018 has assumed a single exchange rate, at 1 euro per 1.3 USD, or the average rate observed since the Euro was came into effect in 2002. This was also the average rate in September 2010, when the financial data used to produce this bid were finalised. The OCOG will take into account the risks caused by these fluctuations, using the banking and financial mechanisms listed in the detailed financial budget.

Les organismes français ne réalisant pas de prévision d’inflation à long terme, Annecy 2018 a analysé son évolution au cours de la dernière décennie en France et dans la zone Euro. Ses variations limitées et la stabi-lité de l’économie européenne, renforcée par les règles du Pacte de stabilité et de croissance, ont conduit à retenir un taux moyen annuel d’inflation de 2 % entre 2010 et 2018.

As France’s economic institutions do not produce long-term forecasts, Annecy 2018 has analysed infla-tion trends over the last decade, in France and in the Euro zone. Its limited fluctuation and the stability of the European economy, bolstered by the rules of the Stability and Growth Pact, have led us to set the average annual inflation rate at two per cent between 2010 and 2018.



STRUCTURE ET CLIMAT POLITIQUES ET ECONOMIQUES

OBLIGATIONS NATIONALES ET INTERNATIONALES

3.10 impact des obligations nationales et internationalesLa France n’est engagée dans aucun accord national ou international allant à l’encontre des obligations de la ville d’Annecy, du CNO et du COJO telles que stipulées dans la Charte olympique et dans le Contrat de ville hôte.

OPINION PUBLIQUE

3.11 Soutien de la population Avant que la candidature d’Annecy aux Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018 ne s’inscrive dans le processus officiel de sélection, l’initiation du projet a étroitement associé durant plusieurs années les forces vives locales (acteurs associatifs, sportifs, politiques, institutionnels, économiques, touristiques, culturels, éducatifs…). La dernière étude en date* confirme ce mouvement d’adhésion. 90 % des Français se déclarent favorables au fait qu’Annecy et la Haute-Savoie accueillent les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver en 2018. A l’échelle de la région Rhône-Alpes, 88 % des habitants se déclarent favorables. Au niveau local, 74 % des habitants du départe-ment, qui couvre l’ensemble du territoire olympique prévu, affirment leur adhésion au projet. L’engouement de la population s’exprime également de manière variée et concrète. Au niveau local, les nombreuses opérations événementielles célébrant l’Olympisme et la candidature d’Annecy rassemblent des foules enthou-siastes. Le 23 juin 2010, plus de 30 000 Annéciens se sont ainsi mobilisés pour fêter la Journée olympique et l’accession d’Annecy au statut de ville candidate. Cette mobilisation est également très active sur les réseaux sociaux du web, comme par exemple Facebook dont la page officielle compte 127 000 membres au 15 novembre 2010.

* Etude d’opinion réalisée du 14 au 22 octobre 2010 par l’institut CSA auprès d’un échantillon de 2000 personnes de 15 ans et plus (1000 au niveau national, 1000 au niveau local) représentatif de la population française selon la méthode des quotas en retenant les critères suivant : sexe, âge, CSP, lieu d’habitation. Question posée « Etes-vous favorable au fait qu’Annecy et la Haute-Savoie accueillent les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver en 2018 ? »



NATIONAL AND INTERNATIONAL OBLIGATIONS

3.10 impact of national and international obligationsNo national or international agreement binding upon France goes against the obligations of the City of Annecy, NOC or OCOG, as stipulated in the Olympic Charter and the Host City Contract.

PUBLIC OPINION

3.11 public Support Before Annecy’s endeavour to host the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games achieved its current status in the official selection process, the project developed, in its incipient stages, from the close and energetic support found at the local level (players from the association-based, sporting, political, institutional, economic, tourist, cultural, educational, etc. communities). The latest study to date* confirms this wave of support. 90% of the French population has stated it is in favour of hosting the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games in Annecy. At the level of the Rhône-Alpes Region, 88% of residents have stated they are in favour of it, while at the local level, 74% of the residents in the Department, which covers the entirety of the planned Olympic territory, have stated their support for the project. The population has shown its enthusiasm in a variety of very concrete ways. Locally, the many events celebrating Olympism and Annecy’s bid have attracted vibrant populations. On 23 June 2010, more then 30,000 Annecy residents mobilised to celebrate Olympic Day and Annecy’s rise to Candidate City status. Mobilisation is strong as well on a variety of online social networks, with the official Facebook page showing 127,000 members as of 15 November 2010.

* Opinion survey carried out from 14 to 22 October 2010 by the CSA Institute, on a sample of 2,000 people ages 15 and above (1,000 at the national level, 1,000 at the local level), representative of the French population, based on the quota method and using the following criteria: gender, age, socio-professional category, place of residence. The question was asked as follows: «Are you in favour of Annecy and Haute-Savoie hosting the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games?»



3.12 référendumLes Jeux Olympiques n’entrent pas dans le cadre prévu par la Constitution pour l’organisation d’un référendum national.Au niveau local, la législation française en matière de démocratie directe autorise toutes les autorités publiques locales à organiser un référendum. Toutes ces autorités ont adopté des délibérations s’engageant à soutenir l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver à Annecy en 2018.



3.12 referendumThe Olympic Games do not fall within the scope set out by the Constitution as regards the organisation of a national referendum. At the local level, French legislation on direct democracy allows all local public authorities to hold referendums. All of these authorities have adopted deliberation decisions in which they have committed their support to hosting the Winter Olympic and Paralympic Games in Annecy in 2018.



4 ASPECTS JURIDIQUESLEGAL ASPECTS

4 ASPECTS JURIDIQUES


Le projet d’Annecy 2018 est en parfaite adhésion avec la Charte olympique dont il défend les principes fondateurs : le sport (neige et glace), la culture et l’environnement.

Annecy 2018 et l’ensemble des partenaires impliqués dans le projet d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver respecteront le Contrat de ville hôte et l’ensemble des engagements pris à l’égard du CIO.

La France dispose d’un dispositif juridique adapté à l’organisation des Jeux et qui assure une protection très efficace des marques olympiques. Dans ce cadre, et sur la base de l’expérience acquise en matière d’accueil de grands événements sportifs internationaux, le COJO associera toutes les parties prenantes du projet olympique. Il garantira le bon déroulement des Jeux et la promotion de l’Olympisme.

EXECUTION DES OBLIGATIONS ET RESPECT DE LA CHARTE OLYMPIQUE ET DU CONTRAT DE VILLE HOTE

4.1 Respect de la Charte olympique et du Contrat de ville hôteLe Gouvernement français, toutes les autorités locales concernées par le projet d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver, le Conseil fédéral suisse et le Canton de Genève, le Comité national olympique français garantissent :- le respect de la Charte olympique et du Contrat de ville hôte ;- la compréhension et l’acceptation que toutes les déclarations, garanties et stipulations accessoires figurant

dans le dossier de candidature de la ville, ainsi que tous les autres engagements pris à l’égard du CIO, par écrit ou oralement, soit par la ville candidate (y compris le comité de candidature) soit par son CNO, auront force obligatoire pour la ville ;

- l’application des mesures nécessaires pour que la ville remplisse complètement ses obligations.


4.2 Réunions ou manifestations nationales ou internationalesLe Gouvernement français et l’ensemble des autorités locales compétentes confirment qu’aucune autre réunion ou manifestation importante ne se tiendra à Annecy, dans ses environs ou sur les autres sites de compétition, ni pendant les Jeux Olympiques d’hiver, ni pendant la semaine qui les précède ou celle qui les suit (soit entre le 2 février et le 4 mars 2018). Les autorités cantonales suisses ont pris cet engagement pour la même période.


LEGISLATION

4.3 Nouvelle législationLa France est dotée d’un dispositif juridique adapté à l’organisation des Jeux. L’accueil de grandes manifestations sportives, comme les Championnats du monde FIS de Ski alpin en 2009, la Coupe du monde de Rugby de l’IRB en 2007 et les Championnats du monde d’Athlétisme de l’IAAF en 2003, a contribué à l’évolution constante de ce dispositif. En outre, la loi du 22 juillet 2009 relative au développement et à la modernisation des services touristiques facilite la construction des infrastructures sportives en les reconnaissant d’intérêt général.

LEGAL ASPECTS 4


The Annecy 2018 Games plan fully adheres to the Olympic Charter and defends its fundamental sporting (snow and ice), cultural and environmental principles.

All the organisations involved in organising the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games are committed to upholding the provisions of the Host City Contract. All the necessary guarantees have been secured.

France’s existing legal system is conducive to organising the Games. It will afford effective protec-tion to the Olympic marks through a number of existing provisions. The system has been developed based on the country’s significant experience of hosting major international sporting events.

FULFILMENT OF OBLIGATIONS AND RESPECT OF THE OLYMPIC CHARTER AND HOST CITY CONTRACT

4.1 Respect of the Olympic Charter and Host City ContractThe French Government, all the local authorities involved in organising the Olympic and Paralympic Winter Games, the Swiss Federal Council, the Council of State of Geneva and the French National Olympic Committee guarantee:- respect for the Olympic Charter and Host City Contract;- understanding and acceptance that all representations, warranties and covenants contained in the Candidate

City’s bid documents, as well all as other commitments made, either in writing or orally, by either the Candidate City (including the Bid Committee) or its NOC to the IOC, shall be binding on the city;

- the implementation of measures necessary for ensuring that the city fulfils its obligations completely.


4.2 National or International Meetings and EventsThe French Government and all relevant authorities guarantee that no other major national or international meeting or event will be held in Annecy, in its vicinity or at the other competition venues, either during the Olympic Winter Games, or during the week immediately before or after the Games (therefore from 2 February to 4 March 2018). The Swiss Cantonal Authorities have also made this commitment for the same period.


LEGISLATION

4.3 New LegislationFrance’s legal system is well suited to hosting the Games. It has been developed through the successful staging of major sports events such as the 2009 FIS Alpine World Ski Championships, the 2007 IRB Rugby World Cup and the 2003 IAAF World Championships. Furthermore, the law of 22 July 2009 on the development and modernisa-tion of tourism services facilitates the construction of sports infrastructure, recognising it as being in the public interest.



PROTECTION DE LA DESIGNATION, DU NOM DE DOMAINE ET DES MARQUES OLYMPIQUES

4.4 Protection de la désignation « Annecy 2018 »La désignation « Annecy 2018 » a fait l’objet d’un enregistrement en qualité de marque auprès de l’Institut national de la propriété industrielle (INPI), dans les 45 classes de produits et services de la classification de Nice, sous le numéro 3541051. Cette marque a été déposée par la ville d’Annecy puis cédée au Comité national olympique et sportif français (CNOSF), qui en est le détenteur depuis juillet 2009.

Les noms de domaine « annecy2018 » et « annecy-2018 » suivis des extensions « .com », « .net », « .org », « .eu », « .info » et « .fr » ont été déposés par le conseil général de la Haute-Savoie, puis cédés au CNOSF.


4.5 Protection des marques olympiquesEn vertu des dispositions de l’article L. 141-5 du Code du sport, le CNOSF est reconnu légalement en France comme le propriétaire des emblèmes olympiques nationaux et le dépositaire de la devise, de l’hymne, du symbole olympiques et des termes « Jeux Olympiques » et « Olympiade ».

Le symbole olympique ainsi que la devise « citius, altius, fortius » sont déposés à titre de marque sur le territoire français au nom du CNOSF. En conséquence, ces marques sont protégées contre les reproductions et imitations non autorisées sur le fondement des dispositions qui sanctionnent la contrefaçon (articles L. 713-2 et L. 713-3 du Code de la propriété intellectuelle). En cas de contrefaçon sur le territoire français, le CNOSF, peut donc agir devant les juridictions civiles ou pénales.

La renommée du symbole olympique a en outre été expressément reconnue par la jurisprudence française à de multiples reprises, ce qui lui permet également de bénéficier des dispositions de l’article L. 713-5 du Code de la propriété intellectuelle qui prévoit que :« La reproduction ou l’imitation d’une marque jouissant d’une renommée, pour des produits ou services non similaires à ceux désignés dans l’enregistrement, engage la responsabilité civile de son auteur s’il est de nature à porter préjudice au propriétaire de la marque ou si cette reproduction ou imitation constitue une exploitation injustifiée de cette dernière. Les dispositions de l’alinéa précédent sont applicables à la reproduction ou l’imita-tion d’une marque notoirement connue au sens de l’article 6 bis de la convention de Paris pour la protection de la propriété industrielle précitée. »

Les termes « Olympique » et « Jeux Olympiques » sont, pour leur part, protégés en France en tant que marques d’usage notoire pour désigner l’événement sportif mondialement connu que sont les Jeux Olympiques, ainsi que les produits et services afférents à leur organisation. A ce titre, toute reproduction ou imitation non autorisée peut être sanctionnée.

La protection des signes et emblèmes du Mouvement olympique est, au surplus, renforcée par les dispositions spécifiques de l’article L. 141-5 du Code du sport qui prévoient que : « Le Comité national olympique et sportif français est propriétaire des emblèmes olympiques nationaux et dépositaire de la devise, de l’hymne, du symbole olympiques et des termes « Jeux Olympiques » et « Olympiade ». Le fait de déposer à titre de marque, de reproduire, d’imiter, de supprimer ou de modifier les emblèmes, devise, hymne, symbole et termes mentionnés au premier alinéa, sans l’autorisation du CNOSF est puni des peines prévues aux articles L. 716-9 du Code de la propriété intellectuelle. »

La loi française et la jurisprudence permettent ainsi, non seulement la reconnaissance du CNOSF comme déposi-taire, pour le compte du CIO, des droits sur le symbole, les marques, emblèmes et signes distinctifs du Mouvement olympique, mais également la possibilité de sanctionner, y compris pénalement, leur utilisation non autorisée sur le territoire français. Cette protection est absolue, opposable à tous, sans qu’il soit nécessaire de faire la preuve d’un préjudice, d’une exploitation injustifiée ou d’un quelconque risque de confusion.

Le ministère chargé de l’Industrie apporte la garantie que toutes les mesures juridiques nécessaires seront prises afin de protéger, au nom du CIO, les marques olympiques et autres désignations liées aux Jeux.

Veuillez trouver le document signé dans le dossier des garanties.

LEGAL ASPECTS 4


WORD MARK, DOMAIN NAME AND OLYMPIC MARK PROTECTION

4.4 Protection of the Word Mark “Annecy 2018”The word mark “Annecy 2018” has been registered as a trademark with the French National Institute of Industrial Property (Institut National de la propriété industrielle - INPI) in the 45 classes of products and services of the Nice Classification under No. 3541051. This trademark was filed by the City of Annecy and subsequently transferred to the French National Olympic and Sport Committee which is the current owner, in July 2009.

The domain names “annecy2018” and “annecy-2018” followed by the extensions “.com”, “.net”, “.org”, “.eu”, “.info” and “.fr” were registered by the General Council of the Haute-Savoie (Conseil général de la Haute-Savoie) and subsequently transferred to the FNOSC.


4.5 Olympic Mark ProtectionUnder the provisions of Article L. 141-5 of the French Sports Code, the French NOC is legally recognised in France as the owner of the Olympic emblems and holder on trust of the Olympic Motto, Anthem, Symbol and the terms “Jeux Olympiques” (Olympic Games) and “Olympiade” (Olympiad).

The Olympic Symbol and the Olympic Motto “citius, altius, fortius” are registered trademarks on French territory, owned by the French NOC. As a result, these marks are protected against unauthorised reproductions and imita-tions under the legal provisions against counterfeiting (articles L. 713-2 and L. 713-3 of the French Intellectual Property Code). In case of counterfeiting on French territory, the French NOC can initiate legal proceedings before civil or criminal jurisdictions.

The reputation of the Olympic Symbol has been expressly recognised by the French jurisdictions on several occasions, which affords it protection under the provisions of Article L. 713-5 of the French Intellectual Property Code, which state: “Any person who reproduces or imitates a mark enjoying repute for goods or services that are not similar to those designated in the registration shall be liable under civil law if such use is likely to cause a prejudice to the owner of the mark or if such reproduction or imitation constitutes unjustified exploitation of the mark. The previous paragraph shall apply to the reproduction or imitation of a mark that is well known within the meaning of “Article 6 bis” of the Paris Convention for the Protection of Industrial Property referred to above.”

The terms “Olympique” (Olympic) and “Jeux Olympiques” (Olympic Games) are protected in France as well known marks which apply to the internationally-known sport event, the Olympic Games, and to its related products and services. As such, any unauthorised reproduction or imitation may result in legal action.

The protection of the Olympic Movement’s signs and emblems is also reinforced by the provisions specific to Article 141-5 of the French Sports Code stipulating that “The French National Olympic and Sport Committee is owner of the national Olympic Emblems and holder on trust of the Motto, the Anthem, the Olympic Symbol and the terms “Olympique” (Olympic) and “Jeux Olympiques” (Olympic Games).Whoever deposits by way of mark, reproduces, imitates, removes or modifies the Emblems, Motto, Anthem, Symbol and terms mentioned in the first paragraph without the authorisation of the National French Olympic and Sport Committee incurs the sentences provided by articles L. 716-9 of the Intellectual Property Code.”

French law and jurisdiction thereby not only expressly recognise the French NOC as holder on trust of the rights on the symbol, marks, emblems and signs of the Olympic Movement on behalf of the IOC, but also the prospect of penalising, including criminally, unauthorised use of theses rights on French territory. This protection is absolute and enforceable against all persons, without requiring the burden of proof of prejudice, unjustified exploitation or any possibility of confusion.

The French Ministry in charge of Industry guarantee that all required legal measures will be taken in order to protect the Olympic Marks and other Games-related designations in the name of the IOC.

Please refer to the signed document provided in the Guarantees File.



INFORMATIONS CONCERNANT D’EVENTUELS ACCORDS CONCLUS PRECEDEMMENT

4.6 Accords conclus précédemmentLa ville d’Annecy, le comité de candidature Annecy 2018 et le CNOSF n’ont signé aucun accord qui entrerait en vigueur après la date d’élection de la ville hôte des Jeux Olympiques d’hiver et qui n’aurait pas été approuvé par le CIO. Conformément aux principes et aux conditions de l’Accord sur le Programme de marketing conjoint, les contrats de partenariat conclus par le CNOSF ne vont pas au-delà du 31 décembre 2012 et ne gêneront ni n’entraveront l’exécution du Contrat de ville hôte. Les futurs accords qui seront signés avant l’élection de la ville hôte des Jeux de 2018 seront immédiatement soumis au CIO et n’iront pas au-delà du 31 décembre 2012.

ENTITE JURIDIQUE

4.7 Entité juridique 4.7.1 Structure juridique du comité de candidature

Le comité de candidature Annecy 2018 s’est constitué en association à but non lucratif le 23 juin 2009.L’association a pour mission de préparer le projet d’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2018 à Annecy, de promouvoir la candidature à l’échelon local, national et international et de promouvoir les principes fondamentaux de l’Olympisme inscrits dans la Charte olympique.

L’organisation s’appuie sur deux principes fondateurs :- regrouper toutes les parties prenantes dans les instances dirigeantes. Elles sont garantes de l’apport des

moyens et des engagements nécessaires à la bonne organisation des Jeux ;- donner une place prépondérante aux sportifs olympiques et paralympiques. De nombreux Olympiens occupent

des responsabilités opérationnelles ou dirigeantes dans le comité de candidature.

Annecy 2018 est co-présidée par le président du Comité national olympique français et le maire d’Annecy.

L’association est structurée à trois niveaux :- L’assemblée générale réunit toutes les parties prenantes et approuve les comptes de l’association et le rapport

annuel du conseil d’administration. Elle comprend les membres français du Comité International Olympique, les membres du Comité national olympique français et des fédérations sportives nationales, des sportifs de haut-niveau, des représentants de l’Etat français, des représentants des collectivités locales, et des acteurs du monde économique.

- Le conseil d’administration, composé de 24 membres, représente chacune des parties prenantes dont les membres français du CIO. Chaque membre détient une voix. Le conseil d’administration arrête les grandes orien-tations stratégiques et confie leur mise en œuvre au conseil de surveillance. Il se réunit tous les deux mois.

- Le conseil de surveillance est issu du conseil d’administration. Il est composé du président du Comité national olympique français, du maire d’Annecy, d’un représentant de l’Etat, du président de la région Rhône-Alpes et du président du département de la Haute-Savoie. Il se réunit tous les 15 jours. Il délègue la gestion opérationnelle de la candidature à une direction générale. Cette direction composée d’experts et de sportifs, élabore un programme d’actions, le met en œuvre et rend compte au conseil de surveillance.Deux conseils d’orientation thématiques (sport et développement durable), présidés par des sportifs, formulent des propositions à la direction générale.

Annecy 2018 dispose également de deux structures placées auprès du conseil de surveillance : - un comité des financeurs composé des organismes publics impliqués et des entreprises privées partenaires.

Il est chargé de veiller à la transparence financière, ainsi qu’au respect des règles et des procédures de contrôle interne.

- un comité des sites composé des maires des villes des sites du territoire olympique.

Le maire d’Annecy, Jean-Luc Rigaut, est le représentant légal de la ville candidate. Il a été habilité à signer les contrats et autres documents au nom de la ville d’Annecy.


LEGAL ASPECTS 4


DETAILS OF ANY PRIOR AGREEMENTS

4.6 Prior AgreementsThe City of Annecy, the Annecy 2018 Bid Committee and the French NOC have not signed any agreements that would be in effect after the date of election of the Host City for the Olympic Winter Games or that have not been previously approved by the IOC.In compliance with the principles and provisions of the Joint Marketing Programme Agreement, the partnership agreements signed by the French NOC do not extend beyond 31 December 2012 and shall not disrupt nor impede the execution of the Host City Contract. Future agreements to be signed before the election of the host city will be immediately submitted to the IOC and will not go beyond 31 December 2012.

LEGAL ENTITY

4.7 Legal entity4.7.1 Bid Committee Legal Entity

The Annecy 2018 Bid Committee was formed as a non-profit association, on 23 June 2009. The responsibilities of Annecy 2018 are to prepare the hosting plan for the 2018 Olympic and Paralympic Games in Annecy; to promote the bid at the national and international levels; to promote the fundamental principles of Olympism listed in the Olympic Charter.

The Committee is based on two founding principles: - to ensure that all stakeholders are part of the leadership structures, as they will guarantee the resources and

commitments needed to successfully host the Games; - to give prevalence to Olympic and Paralympic athletes. Many former Olympians hold operational or leadership

roles on the Bid Committee.

Annecy 2018 is co-chaired by the President of the French National Olympic Committee and the Mayor of Annecy.

Annecy 2018 is run by three bodies : - The Assembly General includes all of the stakeholders. It approves the association’s accounts and the Board of

Directors’ annual report. It consists of the French members of the International Olympic Committee, members of the French National Olympic Committee and national sports federations, top-level athletes, French national government representatives, local government representatives (Region, department, Host City, venue location cities), business community members.

- The Board of Directors is composed of 24 members, representing each of the stakeholder parties, including-French members of the International Olympic Committee. Each member has one voice. The Board determines the major strategic avenues and entrusts them to a Supervisory Board to be implemented. It meets every two months.

- The Supervisory Board, resulting from the Board of Directors, is composed of the President of the French National Olympic Committee, the Mayor of the Host City, a national government representative, the President of the Rhône-Alpes Regional Council and the President of the Haute-Savoie Council, chair of the Supervisory Board. It meets every two weeks. It delegates operational management to a directorate general. Composed of experts and athletes, this manage-ment develops a program of actions, implements and reports to the Supervisory Board.The Directorate General draws upon the proposals issued by two guidance committees, each dealing with a specific topic (sport and sustainable development), chaired by athletes.

The association also includes two structures placed under the Supervisory Board: - a Financing Committee, composed of all the public bodies and private corporations partnering the bid. It is

in charge of seeing that there is full financial transparency and compliance with all internal control rules and procedures.

- a Venues Committee, composed of the mayors of venue location cities across the Olympic territory.

Jean-Luc Rigaut, Mayor of Annecy, has been empowered to represent the Candidate City and sign all contracts and other documents in the name of the City of Annecy.




4.7.2 Structure juridique du COJOLe COJO d’Annecy 2018 sera constitué dans les cinq mois suivant la signature du Contrat de ville hôte. Il prendra la forme d’une association de droit privé à but non lucratif et reconnue d’utilité publique. Une telle structure présente de nombreux avantages fiscaux et une grande souplesse de fonctionnement. Les formalités de consti-tution sont simples et ne prennent que quelques semaines. En relation constante avec le CIO et l’IPC, le COJO sera responsable de toutes les questions directement liées à la planification et à l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2018.

Le Conseil olympique sera l’autorité suprême du COJO et lui donnera ses orientations stratégiques. Conformément à la Charte olympique, il comprendra les membres français du CIO, le président et le secrétaire général du CNOSF et au moins un représentant de la ville d’Annecy, ainsi que des athlètes. Le Comité Paralympique français, les fédérations françaises de sports d’hiver, l’Etat, les autorités locales, des représentants du secteur privé, ainsi que des autorités suisses et italiennes, seront aussi représentés.

La direction générale et les directions opérationnelles auront la charge de toutes les opérations, y compris celles des transports et de la sécurité. En contact direct avec le CIO, ces directions travailleront aussi avec des partenaires privés et publics (autorités locales, services de l’Etat) par l’intermédiaire de cellules de coordination qu’elles dirigeront.

Sous la responsabilité du Conseil olympique, la Direction d’audit et de contrôle des infrastructures (DACI) surveillera l’avancée des constructions par les différents maitres d’ouvrage et la Société d’aménagement des Jeux Olympiques (SAJO). En cas de difficultés observées, la DACI alertera directement le président du Conseil olympique, qui pourra mettre en œuvre ou sollicitera diverses mesures, y compris le transfert de la maitrise d’ouvrage, selon la gravité de la situation.

Enfin, comme lors des derniers grands événements organisés en France, une structure de coordination et d’impul-sion interministérielle sera placée sous l’autorité directe du Premier ministre. Elle sera composée, au maximum, d’une dizaine de personnes issues des principaux ministère concernés (Sports, Budget, Affaires étrangères, Affaires intérieures, Transports) et sera mis en place dès janvier 2012.

Un accord signé pendant la phase de transition formalisera les responsabilités des différents acteurs.

Comité d'Organisationdes Jeux Olympiques (COJO)

MAÎTRE D'OUVRAGE

SOCIETE D’AMENAGEMENTDES JEUX OLYMPIQUES

(SAJO)

CONSEIL OLYMPIQUE

Direction d’audit et de contrôle des infrastructures (DACI)

DIRECTION GENERALE

Directions opérationnelles

Comité Interministériel JO

Premier Ministre Comité International Olympique

Mouvement Olympique

PARTENAIRES OPERATIONNELS

Partenaires publics

Partenaires privés

Partenaires suisses/italiens

Etat

Collectivités locales

Autorités suisses/italiennes

Partenaires privés

Haut Fonctionnaire

olympique

Centre de contrôle

et de gestiondu trafic

Commissionde planification

des infrastructures

de transport

Comité d'Organisation des Jeux Olympiques (COJO) Partenaires Opérationnels


Conseil Olympique

Comité Interministériel

a : Réseau autoroutes et routes principalesb : Voirie urbaine. Bus urbainc : Voirie urbaine. Bus urbains. Autocars Plaine du Mont-Blancd : SNCFe : Contournement de Genève. AIG. Tunnel du Mont-Blanc1 : Etat / Région Rhône-Alpes / Réseau Ferré de France / Conseil Général de la Haute-Savoie / Conseil Général de la Savoie / Ville d'Annecy / Ville de Chamonix2 : SNCF : Trains / SIBRA : Réseau de bus d'Annecy / Chamonix bus / Société d'autoroutes

Partenaires Publics

Partenaires Privés

Partenaires suisses

et italiens

G1Centre

de Gestion des trafics

(a)

G2PC

Annecy

(b)

G3PC

Chamonix

(c)

G4Exploitationferroviaire

(d)

G5Exploitation

aéroportde Lyon

St Exupéry

G6Autorités suisses et italiennes

(e)Représentant

G1Représentant

G2Représentant

G3Représentant

G4Représentant

G5Représentant

G6

CIO

Direction Sécurité

Direction Transport

Autres Directions

Gestion du trafic / Coordination des opérations

Planification

Gestion de la flotte olympique

Gestion des transports sur site

(1) (2)

DACI

LEGAL ASPECTS 4


4.7.2 Legal structure of the OCOGThe Annecy 2018 OCOG will be assembled within five months following the signature of the Host City Contract. It will take the form of a non-profit association operating under private law and in the public interest. This type of structure offers various tax advantages and great operating flexibility. The formalities required for its setup are simple and take just a few weeks. The OCOG will work side by side with the IOC and IPC. It will be in charge of all aspects relating directly to the planning and organisation of the 2018 Olympic and Paralympic Games.

The Olympic Council will be the supreme authority of the OCOG and will provide the latter with its strategic orientations. In accordance with the Olympic Charter, it will comprise French members of the IOC, the President and Secretary General of the FNOSC and at least one representative from the City of Annecy, as well as several athletes. The French Paralympic Committee, the French Winter Sports Federations, the State, the local authori-ties, the private sector, as well as the Swiss and Italian authorities, will also be represented.

The Executive Board and the Operations Departments will be in charge of all operations, including those relating to transport and security. Liaising directly with the IOC, these entities will also work with private and public partners (local authorities, State departments, etc.) via coordination units, which they will be in charge of running.

Under the aegis of the Olympic Council, the Department of Audit and Control (DACI) will oversee the progress of the construction projects carried out by the various prime contractors and the Society for Olympic Games Development (SAJO). In the event that difficulties are observed, the DACI will alert the President of the Olympic Council, who may implement or request a variety of measures, including a change of prime contractor, depending on the seriousness of the situation.

Lastly, as with other major events held in France in the past, an interministerial coordination and steering committee will be set up and placed under the Prime Minister’s direct authority. It will comprise a maximum of around ten individuals from the main ministries involved (Sport, Budget, Foreign Affairs, Home Affairs and Transport) and will be put in place in January 2012.

An agreement will be signed during the transition phase to formalise the responsibilities of the various players.

Organising Committee for the Olympic Games (OCOG)

PRIME CONTRACTORS

SOCIETY FOR OLYMPIC GAMES DEVELOPMENT

(SAJO)

OLYMPIC COUNCIL

Department of Audit and Control (DACI)

EXECUTIVE BOARD

Operational Departments

Interministerial Committee for the OG

Prime Minister International Olympic Committee

Olympic Movement

OPERATIONAL PARTNERS

Public-sector partners

Private- sector partners

Swiss/Italian partners

French Government

Local Authorities

Swiss/Italian authorities

Private-sector partners

Haut Fonctionnaire

olympique

Centre de contrôle

et de gestiondu trafic

Commissionde planification

des infrastructures

de transport

Comité d'Organisation des Jeux Olympiques (COJO) Partenaires Opérationnels


Conseil Olympique

Comité Interministériel

a : Réseau autoroutes et routes principalesb : Voirie urbaine. Bus urbainc : Voirie urbaine. Bus urbains. Autocars Plaine du Mont-Blancd : SNCFe : Contournement de Genève. AIG. Tunnel du Mont-Blanc1 : Etat / Région Rhône-Alpes / Réseau Ferré de France / Conseil Général de la Haute-Savoie / Conseil Général de la Savoie / Ville d'Annecy / Ville de Chamonix2 : SNCF : Trains / SIBRA : Réseau de bus d'Annecy / Chamonix bus / Société d'autoroutes

Partenaires Publics

Partenaires Privés

Partenaires suisses

et italiens

G1Centre

de Gestion des trafics

(a)

G2PC

Annecy

(b)

G3PC

Chamonix

(c)

G4Exploitationferroviaire

(d)

G5Exploitation

aéroportde Lyon

St Exupéry

G6Autorités suisses et italiennes

(e)Représentant

G1Représentant

G2Représentant

G3Représentant

G4Représentant

G5Représentant

G6

CIO

Direction Sécurité

Direction Transport

Autres Directions

Gestion du trafic / Coordination des opérations

Planification

Gestion de la flotte olympique

Gestion des transports sur site

(1) (2)

DACI



4.7.3 Plan de transitionLa période de transition entre la signature du Contrat de ville hôte (juillet 2011) et la constitution du COJO (décembre 2011) sera assurée, dans la continuité, par l’équipe de candidature. Cette équipe s’assurera du déploiement de la vision exprimée durant la candidature dans l’ensemble de la conduite du projet. Quatre missions principales seront menées pendant cette période :- la mise en place de la gouvernance du COJO ;- l’installation d’une collaboration forte avec le CIO, les FI et les partenaires olympiques ;- la planification générale des Jeux Olympiques et Paralympiques ;- le démarrage du processus de construction des infrastructures.

Le financement du plan de transition sera entièrement assuré par les autorités publiques au travers de subven-tions, de prestations de services et du maintien au sein du COJO des personnels mis à disposition pendant la phase de candidature.

LANGUE OFFICIELLE

4.8 LangueofficielleLe français est la langue officielle de la candidature d’Annecy aux Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018.

LEGAL ASPECTS 4


4.7.3 Transition PlanDuring the transition period between the signing of the Host City Contract (July 2011) and the formation of the OCOG (December 2011) continuity shall be provided by the Bid Team. This team will ensure that the vision set out during the bid is implemented across the project. Four main objectives will pursued during this period:- setting up the OCOG governance structure;- establishing strong relationships with the IOC, IFs and TOP Partners; - general planning for the Olympic and Paralympic Winter Games;- initiating the construction process for the Games infrastructure.

The transition plan will be entirely financed by government bodies in the form of subsidies, services and the reten-tion within the OCOG of personnel already involved in the bid phase.

OFFICIAL LANGUAGE

4.8 OfficialLanguageFrench is the official language of Annecy’s bid for the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games.

5IMMIGRATION ET FORMALITES DOUANIERESCUSTOMS AND IMMIGRATION FORMALITIES

5 IMMIGRATION ET FORMALITES DOUANIERES


Au-delà de la ville hôte, le pays tout entier ouvre ses portes aux Jeux Olympiques d’hiver. Acteurs et spectateurs de cette grande célébration olympique seront accueillis avec enthousiasme en France.

Ainsi, les procédures d’entrée et de séjour sur le territoire seront simplifiées et le traitement des demandes facilité. Les membres de la famille olympique n’auront pas besoin de visa, seul un passeport et une carte d’accréditation olympique suffiront. Le personnel des Jeux verra égale-ment son entrée et la délivrance d’un permis de travail simplifiées. Des procédures d’autorisation faciliteront l’importation des équipements indispensables à l’organisation des Jeux.

Les dispositions en vigueur en Suisse seront de la même teneur que celles valables en France.

REGLEMENTATION REGISSANT L’ENTREE DANS LE PAYS HOTE

5.1 Immigration et visas d’entréeLa réglementation européenne fixe les conditions d’entrée dans l’« espace Schengen », dont la France et la Suisse font partie.

Les ressortissants des Etats membres de l’Union européenne (UE), des autres Etats de l’Espace économique européen (EEE), de la Confédération suisse, d’Andorre et de Monaco sont dispensés de visa. Un simple passeport ou une carte d’identité en cours de validité leur suffit pour entrer sur le territoire français.

Pour un court séjour (moins de 90 jours), les ressortissants des pays suivants sont également dispensés de visa : Albanie, Antigua et Barbuda, Argentine, Australie, Barbade, Brésil, Bosnie-Herzégovine, Brunei Darussalam, Canada, Chili, Corée du Sud, Costa Rica, Croatie, El Salvador, Etats-Unis d’Amérique, Guatemala, Honduras, Israël, Japon, Macédoine, Malaisie, Maurice, Mexique, Monténégro, Nicaragua, Nouvelle-Zélande, Panama, Paraguay, Saint-Marin, Saint-Christophe et Nevis, Saint-Siège, Serbie, Seychelles, Singapour, Uruguay, Venezuela, et les régions administratives spéciales de Hong Kong et de Macao (République populaire de Chine).

Enfin, les ressortissants titulaires d’un titre de séjour délivré par un Etat appliquant les accords de Schengen peuvent également entrer sur le territoire français sans présenter de visa.

Les ressortissants de tous les autres pays doivent être en possession d’un passeport en cours de validité ainsi que d’un visa.

5.2 Règles sanitaires et de vaccinationAucune recommandation, règle sanitaire particulière ou vaccination ne s’applique à l’entrée des personnes sur le territoire français ou suisse. La France applique le règlement sanitaire international de l’Organisation mondiale de la santé (OMS). De plus, un dispositif de veille permanente, confié à l’Institut national de veille sanitaire (INVS), prévient tout risque d’intro-duction de maladies ou d’épidémies.

CUSTOMS AND IMMIGRATION FORMALITIES 5


All participants in the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games will receive a warm and enthu-siastic welcome in France.

European Union law allows measures to be put in place to facilitate visa request and issuance procedures for the duration of the Games. Moreover, every member of the Olympic Family in possession of a passport and accreditation card will be able to enter French territory without a visa. Games personnel will also enjoy simplified entry and work-permit issuance processes.

These provisions will also be valid in Switzerland, which is home to the gateway international airport.

REGULATIONS GOVERNING THE ENTRY OF ACCREDITED PERSONS

5.1 Immigration and Entry VisasEuropean regulations establish the requirements for entering the “Schengen Area”, to which France and Switzerland both belong.

No visa is required for nationals of European Union (EU) Member States, other European Economic Area (EEA) States, the Swiss Confederation, Andorra and Monaco. A valid passport or ID card is sufficient for nationals of these countries to enter the French territory.

For short stays (fewer than 90 days), nationals of the following countries are also able to enter without a visa: Albania, Antigua and Barbuda, Argentina, Australia, Barbados, Brazil, Bosnia-Herzegovina, Brunei Darussalam, Canada, Chile, Costa Rica, Croatia, El Salvador, Guatemala, Honduras, Israel, Japan, Macedonia, Malaysia, Mauritius, Mexico, Montenegro, Nicaragua, New Zealand, Panama, Paraguay, San Marino, St Kitts and Nevis, Serbia, Seychelles, Singapore, South Korea, United States of America, Uruguay, the Vatican, Venezuela and the special administrative regions of Hong Kong and Macao (China).

Finally, nationals with a visitors or residence permit issued by a State enforcing the Schengen Principles may also enter the French territory without a visa.

Nationals of all other countries must hold a valid passport in addition to a visa.

5.2 Health and Vaccination RequirementsNo specific recommendations, health regulations or vaccination requirements are placed upon those entering French or Swiss territory. France applies the World Health Organisation’s (WHO) health regulations. A permanent monitoring system admin-istered by the National Health Watch Institute, minimises the risk of disease or epidemic entering the country.



5.3 Carte d’identité et d’accréditation olympique5.3.1 Entrée des accrédités sur le territoire olympique

A l’occasion des Jeux, la France et la Suisse appliqueront le dispositif spécifique prévu par le droit de l’Union européenne pour l’entrée des accrédités. Sur le modèle des règlements adoptés à l’occasion des Jeux Olympiques et Paralympiques d’Athènes en 2004 et de Turin en 2006, le Code communautaire des visas (règlement n° 810/2009), adopté en 2009, permet la facilitation des procédures de demande et de délivrance des visas pour la durée des Jeux. Le COJO travaillera en étroite collaboration avec l’ensemble des autorités gouvernementales françaises organisées au sein d’une structure unique chargée de faciliter la délivrance des autorisations d’entrée sur le territoire pour les Jeux Olympiques et Paralympiques. Ces autorisations seront automatiquement notifiées sur l’accréditation pour les ressortissants des pays concernés.

Toute personne titulaire d’un passeport en cours de validité et d’une carte d’identité et d’accréditation olympique pourra entrer sur le territoire français et y séjourner. Cette règlementation s’applique également à la Suisse.

Le Gouvernement français (ministère chargé de l’Immigration) s’engage à ce que les accrédités puissent exercer leur fonction olympique sur le territoire français pour la durée des Jeux et pour une période comprise entre un mois avant et un mois après les Jeux. Le Gouvernement fédéral suisse a pris le même engagement.

La Règle 53 de la Charte olympique sera entièrement respectée.


5.3.2 Réglementation à l’occasion des épreuves testsLors des épreuves tests, l’entrée des membres de la famille olympique sur le territoire français sera soumise à la réglementation habituellement en vigueur et décrite dans le paragraphe 5.1. Pour les ressortissants des pays ne bénéficiant pas d’une dispense de visa, la procédure d’obtention de ce dernier sera simplifiée pour l’occasion, avec la mise en place de « bureaux olympiques » dans les principaux consulats et ambassades de France.

PERMIS DE TRAVAIL

5.4 Entrée et séjour du personnel des JeuxLe Gouvernement français (ministères chargés de l’Immigration et du Travail) garantit que l’entrée temporaire sur le territoire français du personnel nécessaire à la préparation et à l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver sera autorisée et simplifiée. Le personnel concerné pourra ainsi résider et travailler en France pendant une période d’au moins un an avant les Jeux, sans avoir à s’acquitter de droits et de taxes. Le Gouvernement fédéral suisse s’engage à reconnaître la validité des permis de travail ainsi délivrés et à autoriser le personnel concerné à entrer sur son territoire dans le cadre de ses missions.

Veuillez trouver les documents signés dans les dossiers de garanties.

5.5 Permis de travail et de résidenceLa catégorie de personnel des Jeux décrite dans la question 5.4 pourra obtenir un permis de travail et de résidence selon une procédure spécifique et simplifiée, mise en place par le Gouvernement français (ministère chargé de l’Immigration, en collaboration avec le ministère chargé des Affaires étrangères et du ministère chargé du Travail). Pour un traitement plus efficace, cette procédure sera coordonnée par le COJO qui centralisera les demandes de permis de travail et de résidence déposées collectivement par un même employeur. Le COJO les déposera ensuite auprès de la structure unique, placée sous l’autorité de ces ministères.Les permis de travail et de résidence seront délivrés dans un délai qui ne dépassera pas une semaine.

Cette démarche évitera aux ressortissants des pays hors UE et EEE de s’adresser à l’ambassade ou au consulat de France.



5.3 Identity Card and Olympic Accreditation5.3.1 Entry of Accredited Persons onto French Territory

France and Switzerland will, for the Games, apply the specific system provided for by European Union Law regarding the entry of accredited individuals. Taking as its model the rules adopted for the Athens 2004 Olympic and Paralympic Games and the Torino 2006 Winter Games, the Community Code on Visas (Regulation No. 810/2009), adopted in 2009, will make it possible to facilitate the Games-time visa application and issuance procedure. The OCOG will work closely with all the relevant French governmental authorities, within a single integrated structure tasked with issuing permits for access to the territory for the Olympic and Paralympic Games. These permits will be automatically marked on the Games credentials of those concerned.

Any individual bearing a valid passport and a Games ID card and accreditation will be eligible for entry and temporary residency on the French territory. This regulation also applies to Switzerland.

The French Government (Ministry in charge of immigration) commits to ensuring that accredited parties are able to exercise their Games function on French soil for the duration of the Games and for a period spanning from one month prior to one month after the Games. The Swiss Government has made an identical commitment.

Rule 53 of the Olympic Charter shall also be upheld.


5.3.2 Regulations Governing Test EventsDuring the Test Events, members of the Olympic Family will be granted access to the French territory subject to the regulations usually in effect and set out in Paragraph 5.1. Nationals of countries not benefiting from a visa exemption will enjoy simplified visa issuance procedures with the creation of “Olympic offices” in all major French consulates and embassies.

WORK PERMIT

5.4 Entry and Stay of Games PersonnelThe French Government (Ministries in charge of immigration and Employment) guarantees that the temporary entry to the French territory of all personnel required for the planning and hosting of the Winter Olympic and Paralympic Games will be approved and simplified. The relevant personnel will thus be able to reside and work in France for a period of at least one year prior to the Games, not subject to duties or taxes. The Swiss Federal Government has committed to recognising the validity of the work permits issued under this system and to allow the relevant personnel to enter the country for the professional purposes herein.


5.5 Work and Residence PermitGames personnel belonging to the category described in Question 5.4 will be able to secure a work and residence permit under a special, simplified procedure instituted by the French Government (Ministry in charge of Immigration, in cooperation with the Ministry in charge of European Affairs). To ensure speedier processing, the procedure will be coordinated by the OCOG. The latter will centralise work and residence permit applications, and these can be submitted by a single employer to the central office, which is placed under the authority of said Ministries. The permits will be issued within a timeframe not exceeding one week.

This will avoid non-EU and non-EEA nationals having to contact their French Embassy or Consulate.



IMPORTATION ET EXPORTATION DE MARCHANDISES

5.6 Importation de produits et d’équipements spéciauxL’importation en France des produits et équipements nécessaires aux personnes accréditées pour remplir leurs missions dans le cadre des Jeux Olympiques et Paralympiques et en provenance d’un état hors UE sera exonérée de droits et de taxes dans le cadre du Code des douanes communautaire et de ses dispositions d’application (régime de l’Admission Temporaire).

Leur importation fera l’objet de procédures simplifiées en fonction de la nature des biens.

Les marchandises pouvant entrer librement sur le territoire français sont les suivantes :- l es matériels, équipements et articles sportifs des délégations et des athlètes participant aux compétitions ; - les objets à usage personnel, contenus dans les bagages personnels du voyageur et ne traduisant, par leur

nature et leur nombre, aucune préoccupation d’ordre commercial ; - les biens personnels transportés par le voyageur, nécessaires à l’exercice de son activité professionnelle, comme

les téléphones, les micro-ordinateurs portables et les appareils professionnels ; - les véhicules immatriculés dans les pays tiers, introduits sur le territoire communautaire avant et pendant la

période de compétition. Ils ne peuvent être cédés, prêtés, loués ou mis à disposition de personnes résidant sur le territoire douanier de l’Union européenne.

Les marchandises soumises à la procédure de simple déclaration verbale et à la présentation d’un inventaire comprennent :- les matériels de production et de reportages radiodiffusés ou télévisés et les véhicules spécialement adaptés à

ces fins, ainsi que leurs équipements ;- les appareils électriques répondant aux dispositions de sécurité imposées par la réglementation communautaire ; - les télécopieurs, répondeurs téléphoniques, terminaux informatiques et autres appareils pouvant être raccordés

au réseau général des télécommunications ; - les supports d’information, de son et d’informatique ; - les films cinématographiques, films et bandes magnétiques destinés à la projection, ainsi que tous les matériels

nécessaires à la production de films.

Ces articles doivent être importés par des organismes et des sociétés accrédités pour prétendre bénéficier de cette procédure simplifiée.

Des règles spécifiques sont appliquées à certains types de produits :- les produits médicaux destinés à l’usage des athlètes ou d’autres membres de la famille olympique bénéfi-

cient d’un régime dérogatoire à l’obligation d’obtention d’une autorisation préalable d’importation, délivrée par l’Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé (AFSSAPS). Cette dérogation est accordée à une délégation si les quantités importées par chacun de ses membres n’excèdent pas une durée de traitement de trois mois. Les médecins des délégations peuvent également bénéficier de cette dérogation pour les produits médicaux contenus dans leur trousse d’urgence. En revanche, une autorisation d’importation doit être délivrée pour la réserve d’un médecin, quelle que soit la quantité de produits médicaux. Leur détention est placée sous l’autorité et la responsabilité exclusive d’un médecin vis-à-vis des services habilités à effectuer les contrôles ;

- les armes et munitions destinées aux compétitions sportives bénéficient d’un régime dérogatoire : le tireur doit être en possession de l’invitation officielle du COJO et de la carte européenne d’arme à feu s’il est originaire d’un pays de l’Union européenne. Il doit également présenter un inventaire ;

- l’importation, la détention et le port d’armes à feu et de munitions par les personnels des services de sécurité sont soumis à un accord préalable du Gouvernement français (services compétents du ministère de l’Intérieur) ;

- en France et dans l’Union européenne, certaines denrées alimentaires peuvent être soumises à des restrictions d’importation. Les produits à base de viande et de lait ne sont pas autorisés à moins qu’ils ne soient accom-pagnés d’une attestation sanitaire officielle délivrée par les services vétérinaires officiels du pays d’origine et ne soient déclarés en douane. Des exceptions peuvent être appliquées si les denrées sont requises pour des raisons médicales.

L’entrée de ces produits et équipements spéciaux en Suisse sera soumise aux procédures de transit, qui seront simplifiées pour l’occasion.



MERCHANDISE IMPORT AND EXPORT

5.6 Special Product and Equipment ExportThe importation in France of products and equipment from a State not belonging to the European Union and required by accredited parties to fulfil their responsibilities for the purposes of the Winter Olympic and Paralympic Games, will be exempt from duties and taxes under the European Union Customs Code’s temporary admission clause.

Importation of these goods will be subject to simplified procedures, depending on the type of goods involved.

Goods eligible for free entry onto French territory:- the sporting material, equipment and items belonging to competing delegations and athletes;- personal effects contained in travellers’ personal luggage, provided that their size and nature are not suited for

commercial purposes;- personal items carried for personal professional activity, specifically telephones, portable computers and

professional equipment;- vehicles registered in non-Member countries and brought into the European Community prior to or during the

competition period. These must not be sold, lent, rented or made available to people residing on European Union customs territory.

Goods requiring verbal declaration and written inventory:- production and reporting equipment for sound or television broadcasting, all vehicles designed specially for this

purpose, and related materials;- electrical appliances fulfilling safety conditions set out in European Community regulations;- fax machines, telephone answering machines, computers and other devices that may be connected to the

general telecommunications network;- sound and computer-based information media;- cinematographic works, magnetic films and tapes intended for projection, and all equipment required for film

production;

The above articles must be imported by accredited bodies and companies in order to qualify for the simplified procedure.

Special rules are applied to certain types of products:- pharmaceutical products intended for use by athletes or other members of the Olympic Family may be imported

duty-free, subject to prior approval from the French Health Products Safety Agency (AFSSAPS). This allowance will be made to an NOC and NPC provided that the quantities imported by each of its members do not exceed three months’ treatment. Delegation physicians can also benefit from the duty exemption on medical products contained in their emergency kits. However, importation approvals must be issued for a physician’s supplies, regardless of the quantities concerned. The medicines must be held and supervised by a sole physician who is accountable to the relevant authorities.

- firearms and ammunition to be used in sporting competitions are exempted from normal procedures: the shooter must hold an official invitation from the OCOG and a European firearms license if he or she is a European Union national. The shooter must also provide an inventory.

- security personnel that wish to import, hold or carry firearms and ammunition must receive prior approval from the relevant departments within the Ministry of the Interior;

- Within France and the European Community, there can be restrictions in relation to importing food items. Food products made from meat and dairy products are not allowed, unless accompanied by an official health certifi-cate issued by the official veterinary authority of the country of origin, or are declared at customs. Exceptions may be made if the food products are required for medical reasons.

The entry of these products and special equipment in Switzerland will be subject to transit procedures, which will be simplified for the occasion.



5.7 Formalités douanières5.7.1 Garantie d’exemption des droits de douane

Le Gouvernement français (ministère chargé des Douanes) garantit que l’importation, l’utilisation et l’exportation de marchandises – y compris les consommables – nécessaires au CIO, aux FI, aux CNO et à leurs délégations, aux médias, aux sponsors et aux fournisseurs dans le cadre des Jeux Olympiques et Paralympiques seront exemptes de droits de douane et de taxes, à condition que ces marchandises soient consommées sur le territoire français ou réexportées après les Jeux. Leur vente ou leur don sur le territoire national est formellement interdit. Aucun dépôt de caution n’est nécessaire.

Veuillez trouver les documents signés dans les dossiers de garanties.

5.7.2 Importation/exportation des marchandises pour les épreuves testsLes dispositions réglementaires relatives à l’importation, l’utilisation et l’exportation de produits et équipements spéciaux décrits (question 5.6) seront applicables lors des épreuves tests organisées avant les Jeux Olympiques d’hiver. Les marchandises requises pour leur organisation seront exemptes de droits de douane et de taxe dans les mêmes conditions que lors des Jeux si elles sont destinées à être réexportées.

5.8 Diffusion des productions des médiasAucune restriction ne s’applique aux productions des médias sur le territoire français si elles sont essentielle-ment destinées à une diffusion à l’étranger.

5.9 Importation de journaux, périodiques ou publicationsLa liberté de la presse est un principe inscrit dans la Constitution française. L’importation de journaux, périodiques ou autres publications étrangères n’est soumise à aucune restriction. Toutefois, la diffusion de publications, françaises ou étrangères, incitant à des pratiques ou à des comportements contraires aux lois et règlements en vigueur ainsi qu’aux bonnes mœurs, est interdite.

Les magazines et périodiques sont exemptés de droits de douane, conformément aux dispositions de l’Accord de Florence, signé en 1950 lors de la Conférence générale de l’Unesco.

5.10 Entrée des chiens guides pour aveuglesLes conditions d’entrée sur le territoire français des chiens guides pour aveugles ont été fixées, dans le cadre de l’Union européenne.L’entrée sur les territoires français et suisse des chiens guides pour aveugles, comme tout autre animal de compa-gnie, est soumise à la présentation de certificats vétérinaires et à l’identification par puce électronique. Pour les chiens en provenance d’Etats hors UE et EEE, des conditions supplémentaires peuvent être exigées.



5.7 Customs Procedures5.7.1 Customs Duties Exemption Guarantee

The French Government (Ministry in charge of Customs) guarantees that the import, use and export of goods, including consumable items, required by the IOC, IFs, NOCs and their delegations, media, Marketing Partners and suppliers, as part of the Olympic and Paralympic Games will be exonerated from duty and tax, provided that the said products are consumed on French territory or re-exported after the Games. They may not be sold or donated on French soil. No down payment (deposit) is required.


5.7.2 Import/export of merchandise for test competitions Regulations regarding the import, use and export of special products and equipment as described in Response 5.6 will apply to the test events held prior to the Winter Olympic Games. The merchandise required for their organisa-tion will be exonerated from duty and tax, under the same conditions as during the Games, if they are destined to be re-exported.

5.8 Media Production BroadcastsNo restrictions apply to media productions on French soil, if they are intended primarily for broadcast abroad.

5.9 Import of Newspapers, Periodicals or PublicationsFreedom of the press is a principle enshrined in the French Constitution. The import of newspapers, periodicals or other foreign publications is not subject to any restrictions. However, the dissemination of French or foreign publications encouraging practices or behaviours contrary to the laws or regulations in effect, or to rules of common decency, is prohibited.

Magazines and periodicals are exempt from customs duties under the Florence Agreement, signed in 1950, at the Unesco General Conference.

5.10 Entry of Guide Dogs for People with Visual ImpairmentsThe rules governing the entry of guide dogs for people with visual impairments are in line with those of the European Union. For each guide dog or other accompanying animal brought onto French or Swiss soil, a veterinary certificate must be shown and a microchip identification must be done. Dogs from non-EU or non-EEA States may be subject to additional conditions.

6ENVIRONNEMENT ET METEOROLOGIEENVIRONMENT AND METEOROLOGY

6 ENVIRONNEMENT ET METEOROlOgIE


Avec son lac, réputé pour être le plus pur d’Europe, et le Mont-Blanc, plus haut sommet des Alpes, Annecy offre au Mouvement olympique un cadre environnemental somptueux où organiser les compétitions olympiques d’hiver.

Avec les Jeux, Annecy 2018 propose de développer le modèle de la station de montagne du XXIe

siècle, fière de ses beautés, consciente de ses impacts, responsable de son futur.Des Jeux proches de la nature, bénéficiant d’un enneigement optimal grâce au choix de sites d’altitude ;Des Jeux intégrés aux politiques locales, respectant ou renforçant les projets environnementaux et urbanistiques existants ;Des Jeux innovants, valorisant le savoir-faire régional au moyen de nouvelles technologies et allant au-delà des exigences nationales et internationales en matière d’environnement et de climat ; Des Jeux à empreinte positive, laissant un héritage durable avec le développement de l’éco-station ; Des Jeux concertés, privilégiant le dialogue avec tous les acteurs du territoire, citoyens, associa-tions, élus et entreprises.

Annecy 2018 organisera des Jeux éco-responsables, avec une promesse : celle d’inventer la montagne du XXIe siècle.

ENVIRONNEMENT

6.1 Environnement généralSitués aux frontières suisses et italiennes, les départements de Savoie et de Haute-Savoie s’étendent sur un territoire de près de 10 500 km2, entre lacs (léman, du Bourget et d’Annecy) et montagnes (massifs du Mont-Blanc, des Aravis, des Bauges, de la Vanoise ou du Beaufortain). C’est au cœur de ce cadre exceptionnel que se trouve Annecy.Cet environnement, prisé des touristes, est d’une grande valeur écologique, comme en témoignent les nombreux parcs nationaux, réserves et autres espaces à haute valeur patrimoniale présents sur le territoire. largement répertoriée, cette richesse est protégée des activités humaines par un ensemble de mesures de préservation des espaces sensibles.

le concept d’Annecy 2018 s’inscrit totalement dans cette démarche de respect de la nature.

les risques naturels potentiels sont connus à Annecy et ses environs. Toutefois, chaque commune concernée par le projet olympique a élaboré un plan de prévention, dont les objectifs sont de connaître les dangers éventuels et de prendre des mesures pour s’en protéger. Même si la montagne est par essence imprévisible, les sites olympi-ques et les axes de communication sont situés dans des zones présentant des risques très limités et bénéficiant de protections naturelles ou humaines éprouvées.

ENVIRONMENT AND METEOROlOgY 6


With its shimmering lake, reputed to be the purest in Europe, and Mont-Blanc, the highest peak in the Alps, Annecy offers the Olympic Movement a glorious environmental setting in which to hold the Winter Olympic Games.

With the Games, Annecy 2018 wishes to revolutionise the 21st century’s mountain resort model – to create mountain resorts proud of their beauty, aware of their impacts and responsible for their future. Games close to nature, blended into the peaks around them and enjoying optimal snow cover, thanks to carefully-selected high-altitude venues;Games that are integrated into local policies, in line with or improving upon the environmental and urban projects in existence; Games that are innovative, bringing out the best available know-how, using new technologies and exceeding national and international requirements on the environment and the climate; Games with a positive footprint, that will leave a lasting legacy, thanks to the development of the “eco-resort”; Games built from consensus, prioritising dialogue with all local stakeholders, citizens, associa-tions, elected officials and enterprises.

Annecy 2018 will hold ecologically-responsible Games, which make a promise: to reinvent the mountains of the 21st century.

ENVIRONMENT

6.1 General EnvironmentThe Departments of Savoie and Haute-Savoie border both Switzerland and Italy. They stretch across 10,500 km2 of land shaped by lakes and mountains. Annecy lies at the heart of this extraordinary landscape. The local environment, which is beloved of tourists, is also of substantial ecological value. It is home to a number of national parks, reserves and many other important areas of natural heritage. This natural wealth is protected from human activity through a range of conservation measures.

Annecy 2018’s games concept is fully aligned with this ecologically-responsible approach.

The potential natural risks are known in Annecy and the surrounding area. However, each of the host municipali-ties has developed a prevention plan designed to familiarise all stakeholders with the dangers, and to identify mitigating measures. The mountain environment is, by its nature, unpredictable, but every effort has been taken to select Games venues and transport routes that are located in areas presenting very limited risk and benefitting from proven natural or man-made protection.



6.1 General Environment / Environnement général

10 km10 km A40

A40

A410

A41

A430

A43

D90

D1005

A41

N

A40

Paris(520 km)

Chambéry

Aix Les Bains

ITALIEITALY

FRANCESUISSE

SWITZERLAND

LyonSt Exupéry

(81 km)

Martigny(40 km)

MilanMilano(210 km)

GENEVA

CHAMONIX MONT-BLANC

LA PLAGNE

4 810 m

D

6

10

13

11

12

7 8

9

4

5

3

1

CBA

E

H

F

G

Fron

tièr

e

Bord

er



10 km10 km A40

A40

A410

A41

A430

A43

D90

D1005

A41

N

A40

Paris(520 km)

Chambéry

Aix Les Bains

ITALIEITALY

FRANCESUISSE

SWITZERLAND

LyonSt Exupéry

(81 km)

Martigny(40 km)

MilanMilano(210 km)

GENEVA

ANNECY

CHAMONIX MONT-BLANC

LA PLAGNE

4 810 m

D

2

6

10

13

11

7 8

9

4

5

3

1

CBA

E

Fron

tièr

e

Bord

er

ANNECY

Piste courteShort Track

Patinage artistiqueFigure Skating

Patinage de vitesse Speed Skating

CurlingCurling


Ski acrobatique - SautsFreestyle - Aerials


Surf des neiges - HalfpipeSnowboard - Halfpipe






CHAMONIX MONT-BLANCHockey sur glaceIce Hockey



LugeLuge

SkeletonSkeleton


Village des médiasMedia VillageMC

Zone principale d’hôtelsMain Hotel AreaHE

1

1


Hockey sur glaceIce Hockey

Village olympique de ChamonixChamonix Olympic Village

F2


G


H

Village olympique d’AnnecyAnnecy Olympic VillageA

1

Théâtre des cérémoniesCeremonies TheatreD


1

2

2

1 7

2 8

3

4

5

6BiathlonBiathlon

10

11

12

Centre des médias d’annecyMain Media CentreB

MPCIBC

1

13


AutoroutesMotorways





MPCIBC

2

2


Aéroport Lyon-Saint Exupéry secondaireSecondary International Airport

9

Aéroport GenèveGeneva Airport


Patrimoine historique et culturelHistorical and cultural sites

Parc Naturel RégionalRegional Nature Park

Parc NationalNationa Park

Espaces strictement protégésStrictly protected areas

Zones de préservation de la natureNature conservation areas



6.2 Qualité de l’airNichés dans un environnement alpin exceptionnel, Annecy et l’ensemble de sa région bénéficient d’une excel-lente qualité de l’air. Dans les départements de la Savoie et de la Haute-Savoie, le suivi de sa qualité est réalisé par l’association « l’Air de l’Ain et des Pays de Savoie », habilitée par les autorités publiques. Celle-ci mesure en continu les différentes concentrations de polluants sur le territoire olympique et assure également la sensibili-sation des citoyens et des autorités publiques.Menée à l’échelle des départements concernés, l’étude de la qualité de l’air est menée à l’aide de :- 19 stations de référence fonctionnant en permanence toute l’année ;- 4 stations mobiles utilisées ponctuellement ;- des modélisations cartographiques.

En cas de pic de pollution, les autorités publiques activent un dispositif d’alerte, proportionné aux niveaux atteints, afin de minimiser l’impact sur la santé des riverains.

les données suivantes témoignent de la qualité de l’air pour les stations de référence d’Annecy et de Chamonix en donnant les valeurs moyennes sur la période 2005-2009. la qualité de l’air dans les territoires concernés est bonne à excellente.

Données 2005-2009 (µg/m3) Annecy Chamonix Norme OMS (2005)*

Monoxyde de carbone (CO)

µg/m3

nc nc nc

Particules fines (PM10) 26 27 20***

Dioxyde de soufre (SO2) nc 9** 20

Dioxyde d’azote (NO2) 28 32 40

Ozone (O3) 44 39 100

nc : Les mesures ont été abandonnées en raison de valeur très faibles et ne présentant aucun risque pour la santé. * CO : moyenne annuelle - PM10 : moyenne annuelle - SO2 : moyenne journalière - NO2 : moyenne annuelle - Ozone : moyenne sur 8 heures.** Moyenne annuelle*** Normes françaises = 40 µg/m³Source : Air de l’Ain et des Pays de Savoie



6.2 Air QualityAnnecy and the whole region enjoy excellent air quality. In the Departments of Savoie and Haute-Savoie, air quality is monitored by the “Air de l’Ain et des Pays de Savoie” association certified by the public authorities. It measures pollutant concentration levels across the games area, while also engaging in awareness-raising for citizens and the public authorities. The air quality of each Department is studied using data from: - 19 reference stations running continuously, throughout the year; - 4 mobile stations used on an ad hoc basis; - cartographic modelling.

Should there be a spike in pollution levels, the public authorities trigger an alert system, proportional to the levels reached, in order to minimise the impact on residents’ health.

The data provided below attests to the air quality in the Annecy and Chamonix reference stations, providing average values for the period from 2005-2009. Air quality in the areas concerned is consistently good to excellent.

2005-2009 data (µg/m3) Annecy Chamonix WHO standard (2005)*

Carbon monoxide (CO)

µg/m3

nc nc nc

Fine particles (PM10) 26 27 20***

Sulphur dioxide (SO2) nc 9** 20

Nitrogen dioxide (NO2) 28 32 40

Ozone (O3) 44 39 100

nc: Measurement was discontinued as the figures were very low and showed no risk for human health. * CO: annual average - PM10: annual average - SO2: daily average - NO2: annual average - Ozone: average over 8-hour period.** annual average*** French standard = 40 micrograms per cubic metreSource: Air de l’Ain et des Pays de Savoie



6.3 Eau potablela qualité chimique et bactériologique des eaux à Annecy et à Chamonix est excellente et répond très largement aux objectifs fixés par l’OMS (Organisation mondiale de la santé) et par la directive cadre française sur l’eau pour 2015.En France, les normes encadrant la qualité de l’eau sont définies au niveau européen et actualisées selon les recommandations de l’OMS. En plus de l’analyse quotidienne par les unités de production elles-mêmes, les autorités régionales exercent régulièrement des contrôles supplémentaires et informent la population de la qualité sanitaire de l’eau.

Données 2005-2009 Annecy Chamonix La Plagne Norme OMS

Qualité bactériologique Classe A A A -

Escherichia coli n/100 ml 0,03 0,01 0,09 -

Nitrates Mg/l 4,86 1,05 0,03 50

Sulfates Mg/l 20,58 23,76 77,97 500

Turbidité NFU 0,46 0,50 0,77 5

Dureté TH °f 17,99 7,10 19,06 -

Arsenic µg/l < 5 < 5 < 5 10

Sources : Direction des affaires sanitaires et sociales, service santé - environnement (2009)- Pas de valeurs - guide OMS. Conforme à la législation nationale.

l’approvisionnement en eau sur le territoire olympique est garanti par des ressources abondantes et diversi-fiées : sources, aquifères et lacs. Les capacités de production et de distribution sont adaptées pour supporter les fortes fluctuations inhérentes aux régions touristiques. Les systèmes de production des pôles d’Annecy (150 000 habitants connectés) et de Chamonix (30 000 habitants connectés) sont aptes à desservir respective-ment le double et le triple de la demande en période hivernale.



6.3 Drinking WaterThe chemical and bacteriological quality of the water in Annecy and Chamonix is excellent and comfortably meets the targets set by the World Health Organisation (WHO) and the French Framework Water Directive for 2015.In France, the standards that govern water quality are in line with European levels and updated in accordance with WHO recommendations. In addition to the daily analysis carried out by the production units themselves, the regional authorities regularly perform additional inspections and inform residents of water quality.

2005-2009 data Annecy Chamonix La Plagne WHO standard

Bacteriological quality Class A A A -

Escherichia coli n/100 ml 0.03 0.01 0.09 -

Nitrates Mg/l 4.86 1.05 0.03 50

Sulphates Mg/l 20.58 23.76 77.97 500

Turbidity NFU 0.46 0.50 0.77 5

Hardness TH °f 17.99 7.10 19.06 -

Arsenic µg/l < 5 < 5 < 5 10

Sources: Directorate on Health and Social Affairs, Health & Environment Department (2009)- No figures – WHO Guide. In compliance with national legislations

Water supply to the games area is guaranteed by abundant and diverse resources, namely streams, aquifers and lakes. The local production and distribution capacity can withstand the sharp fluctuations inherent in tourist regions. The production systems at the two games hubs of Annecy (150,000 inhabitants connected) and Chamonix (30,000 inhabitants connected) are capable of satisfying winter demand two and three times over respectively.



6.4 Mobilisation des parties prenantesAfin de mobiliser toutes les parties prenantes autour de son projet environnemental, le comité de candidature a identifié quatre partenaires.

L’Etat et les autorités publiquesEn France, la politique environnementale est définie par l’Etat et portée par un organe unique en Europe : le minis-tère de l’Ecologie, du Développement durable, du Transport et du logement. la mise en œuvre de sa politique est confiée à divers opérateurs gouvernementaux, à l’image de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). Tout au long de la candidature, ces acteurs ont été associés au travail d’Annecy 2018, apportant leur adhésion et leur expertise.

De même, dès 2008, les autorités publiques locales ont été impliquées dans la candidature : elles ont apporté leur soutien à Annecy 2018 dans l’élaboration de son projet olympique. Cette collaboration a permis d’intégrer dans ce projet olympique les politiques environnementales et urbanistiques en place sur le territoire, comme les agendas 21 et les plans climats locaux.

Outre la mise en commun des compétences, des consultations et des visites sur le terrain ont été effectuées confirmant le large soutien des autorités. Cette démarche a contribué à l’optimisation du choix des sites, à l’élabo-ration de projets innovants laissant un héritage durable aux autorités publiques et à l’accélération des politiques environnementales.

la coopération avec les acteurs publics se poursuivra avant, pendant et après les Jeux.

Les ONG et le Conseil d’orientation environnement et développement durableUn Conseil d’orientation a été mis en place en 2009. Composé d’une cinquantaine d’acteurs locaux et présidé par un champion olympique expérimenté et investi dans les questions de développement durable, il implique plusieurs associations et organisations non gouvernementales (ONg) nationales et internationales, des institu-tions publiques ainsi que des entreprises concernées par le projet environnemental d’Annecy 2018.lieu d’échanges et de débats animé par une association environnementale locale, le Conseil se réunit réguliè-rement et alimente le comité de candidature en idées et préconisations. Afin de garantir l’intégration de ses propositions, son président siège au comité de candidature.Il continuera à tenir un rôle majeur dans le cadre du système de management environnemental (SME) du COJO (question 6.9).

Les sportifs, la jeunesse et les citoyensle projet environnemental d’Annecy 2018 est porté par le comité et le président du Conseil d’orientation, Champion Olympique. les sportifs impliqués dans la candidature seront les ambassadeurs du développement durable, dans le cadre du programme de sensibilisation mené principalement auprès de la jeunesse.

Assurée au travers de réunions publiques d’information, de débats et d’activités sportives, la mobilisation du public a déjà débuté, avec des initiatives comme « l’ odyssée du flocon à la vague ». Depuis deux ans, ce programme pédagogique et ludique autour de l’eau propose des défis animés par des sportifs. Des campagnes de sensibilisation continueront à être menées tout au long de la préparation des Jeux et pendant l’événement. En parallèle, les volontaires et les collaborateurs d’Annecy 2018 seront formés aux bons gestes environnemen-taux, ce qui constituera un héritage environnemental pour les manifestations futures.

Les entreprises le secteur privé est impliqué dans la démarche environnementale d’Annecy 2018 et continuera à l’être lors de la phase d’organisation. Outre la présence de leurs représentants au sein du Conseil d’orientation, de nombreuses entreprises sont informées et sensibilisées au sein du Club 2018, plate-forme d’échanges et de soutien au projet olympique. D’autre part, tous les appels d’offres lancés par le COJO intégreront des critères de sélection environ-nementaux, incitant les fournisseurs à développer leur approche environnementale.



6.4 Stakeholder MovementThe Bid Committee has identified four partners to help mobilise all stakeholders around its environmental plans.

The National Government and the Public AuthoritiesIn France, environmental policy is determined by the government and entrusted to a governmental body that is unique in Europe: the Ministry of Ecology, Sustainable Development, Transport and Housing. Policy is implemented through a wide range of governmental operators, such as the Agency for the Environment and Energy Efficiency (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie - ADEME). All of these bodies are involved in the Annecy 2018 bid, providing their support and expertise.

From as early as 2008, the local public authorities have been heavily involved in the bid and have lent their support to Annecy 2018 in the development of its games project. This collaboration has allowed us to integrate environ-mental and urban policies in place across the region, such as the respective Agenda 21 documents and local Climate Plans.

In addition to the skills-sharing efforts, a number of consultations and on-the-ground visits have been carried out, confirming the breadth of the authorities’ support. This approach has contributed to the optimisation of the choice of venues, the development of innovative projects leaving a lasting legacy to the public authorities and the acceleration of environmental policies.

Cooperation between the OCOg and the aforementioned public bodies will continue up to, during and after the games.

The NGOs and the Environmental and Sustainable Development Guidance Council An Environmental and Sustainable Development guidance Council was set up in 2009. It is chaired by an experienced Olympic Champion, who is heavily involved in sustainability matters, and composed of some 50 local stakeholders. The Council brings together a large number of national and international associations and non-governmental organisations (NgOs), public institutions as well as companies involved in the Annecy 2018 environmental plans. The Council meets on regular basis and acts as a hub of exchange and debate. It is run by a local environmental NgO and feeds the Bid Committee with ideas and recommendations. In order to ensure that its proposals are taken into account, its Chairman sits on the Bid Committee board. The Environmental Council will continue to play a major role in the OCOg’s Environmental Management System (SME) (Question 6.9).

Athletes, Young People and ResidentsAnnecy 2018’s environmental plan is being driven by the comitee and the President of the Environmental and Sustainable Development guidance Council, an Olympic Champion.All the athletes involved in the Bid will act as sustainable development ambassadors, as part of an awareness-raising programme geared towards young people.

A public engagement campaign is already underway through public information sessions, debates, sporting activi-ties and initiatives such as “From Snowflake to Wave: An Odyssey” – an education project that has been running for the past two years. The project teaches children about water in a fun way, with athletic challenges overseen by some of France’s top athletes. Awareness-raising campaigns will continue throughout the games preparation and operations phases. At the same time, Annecy 2018’s volunteers and partners will be trained to behave in environmentally-responsible ways, creating a further environmental legacy for future events.

Enterprises The private sector is strongly supportive of Annecy 2018’s environmental approach, and will continue to be closely involved during the games preparation phase. Many private companies are represented on the Environmental and Sustainable Development guidance Council, and many more receive promotional materials and information through the Club 2018 business supporters group. All OCOg tender notices will include environmental selection criteria, encouraging potential suppliers to improve their performance in this area.



6.5 Objectifs du COJOAnnecy 2018 ambitionne d’organiser des Jeux exemplaires dont l’héritage sera la montagne du XXIe siècle. En phase avec les objectifs de l’agenda 21 du CIO et les directives gouvernementales, cette ambition est partagée par les autorités publiques locales, attentives à l’évolution de leur territoire.

Inventer la montagne du XXIe siècle, c’est œuvrer à l’avènement d’un territoire alpin fort, à la fois accueillant pour le tourisme et respectueux des populations locales, de l’architecture traditionnelle ainsi que de l’environnement sur un plan global et local.

Annecy 2018 profitera du formidable élan impulsé par les Jeux Olympiques d’hiver pour développer un nouveau modèle : l’éco-station. Appelée à être adoptée par de nombreuses autorités publiques locales, l’éco-station deviendra une référence dans l’industrie du tourisme de la région et un héritage durable et primordial des Jeux.

Dans cette perspective, la stratégie d’Annecy 2018 est double : mettre en œuvre un ambitieux programme environ-nemental afin de minimiser les impacts durant toute la période d’organisation des Jeux, et le pérenniser sous la forme d’un héritage à long terme.

Pour ce faire, Annecy 2018 a bâti son programme environnemental dans le respect de différentes législations et démarches environnementales, comme :- les engagements internationaux en faveur de la protection du climat (protocole de Kyoto) et de la protection

des Alpes (convention alpine) ;- les lois françaises en vigueur en matière de protection de l’environnement ;- la charte nationale en faveur du développement durable dans les stations de montagne ;- les politiques locales en vigueur ;- les préconisations du Conseil d’orientation.

les mesures prévues avant, pendant et après les Jeux s’appuient sur la sobriété des comportements et l’usage de technologies économes en énergie et en matières premières (territoire Négawatt) ainsi que sur la réduction, le recyclage et la réutilisation des ressources nécessaires à l’organisation des Jeux.

Conception et construction durables des sites, énergie- certification Minergie pour les stades de glace ;- certification Minergie P pour les constructions permanentes des villages olympiques et du centre principal

des médias ;- certification LEED ND (Neighborghood Development) pour les quartiers des villages olympiques et du centre

principal des médias ;- 100 % d’approvisionnement en énergie électrique renouvelable, certifiée par l’organisme TÜV SÜD ;- production d’énergie renouvelable supplémentaire sur les villages olympiques et les stades de glace (chaufferie

à bois, solaire thermique ou solaire photovoltaïque) ;- équipement des villages en compteurs intelligents ;- intégration du matériau bois, local et neutre en CO2, pour les constructions permanentes et temporaires.

Transports- concept de Jeux compacts, limitant les déplacements et l’impact carbone ;- aucune création de route ni d’autoroute ;- amélioration des infrastructures ferroviaires desservant les sites olympiques ;- usage du train encouragé pour rejoindre le territoire olympique et privilégié pour circuler sur ce territoire ;- accès aux sites exclusivement en transports publics pour les spectateurs et les volontaires ;- gratuité des transports publics sur le territoire olympique pour les accrédités et les détenteurs de billets ; - système de management environnemental (SME) dédié aux transports ;- écobilan carbone dédié aux transports. les émissions de CO2 liées à l’usage des transports aériens, ferro-

viaires et routiers durant les Jeux seront compensées par le COJO, par les spectateurs et visiteurs eux-mêmes lors de l’achat de leur titre de transport, ainsi que par l’héritage environnemental, avec des infrastructures de transports publics, notamment ferroviaires, s’inscrivant dans une logique durable.



6.5 OCOG ObjectivesAnnecy 2018 is determined to stage exemplary games whose legacy will be a new blueprint for the mountains of the 21st Century. This ambition is in line with the objectives of the IOC’s Agenda 21 in addition to governmental directives. It is shared by Annecy’s local authorities, who are eager to secure a healthy future for the region.

Creating a new blueprint for the mountains of the 21st Century means working towards the development of a strong Alpine region – one that is both open to tourism and at the same time respectful of local populations, traditional architecture and the global and local environment.

Annecy 2018 will use the impetus created by hosting the Winter games to develop a new model: the ‘eco-resort.’ Destined to be adopted by a large number of local ski associations, the “eco-resort” will become the standard in the Region’s tourism industry, representing a lasting and fundamental legacy for the games.

With this in mind, Annecy 2018’s environmental strategy is two-fold: to implement a far-reaching programme in order to minimise the environmental impact of the games throughout the preparation and hosting phases, and to provide a lasting legacy.

To this end, the Bid Committee has designed its environmental programme in full compliance with the legislation and environmental processes already in place, including:- the international commitments made in favour of climate control (Kyoto Protocol) and the conservation of the

Alpes (Alpine Convention);- French legislation on environmental protection; - the National Sustainable Development Charter in mountain resorts; - local policies in effect; - recommendations issued by the guidance Council.

The measures planned before, during and after the games are based on moderate consumption behaviours and the use of technology that is both energy-efficient and low in its use non-renewable resources (Negawatt Territory). Another key principle is the reduction, recycling and reuse of all resources needed to organise the games.

Sustainable venue design and construction - Minergie certification for the ice arenas;- Minergie P certification for the permanent buildings of the Olympic Villages and Main Media Centre;- LEED certification (neighbourhood development) for neighbourhoods surrounding the Olympic Villages and Main

Media Centre;- 100 per cent renewable electricity energy supply, certified by TÜV SÜD;- additional renewable power generation at Olympic Villages and the ice arenas (wood heating, solar thermal

energy and solar photovoltaic energy);- Villages equipped with intelligent meters; and- Integration of local and CO2-neutral timber material for permanent and temporary structures.

Transport- Compact games concept, limiting transport and carbon impact; - No new road infrastructure constructed for the games;- Improved rail infrastructures serving all games venues; - Train use encouraged for travel to the games area and prioritised for travel between venues; - All spectators and volunteers to travel to venues by public transport; - Free public transport within the games area for Olympic Family members and ticket holders; - Dedicated Environmental Management System (SME) for transport; - Dedicated Ecological Carbon Review for transport. Carbon emissions linked to air, rail and road transport

during the games will be offset in a number of ways: by the OCOg; by spectators and visitors themselves when they buy their transport passes; and also through the positive environmental legacy of the public transport infrastructure.



Pollution atmosphérique et sonore- cœur des Jeux préservé des nuisances atmosphériques liées au trafic par la mise place d’un service de navettes

et de parkings relais ;- utilisation de modes de transport à faibles émissions (Train des Jeux, véhicules électriques ou hybrides) ;- piétonisation des cœurs urbains des Jeux pour limiter le trafic et préserver les riverains des nuisances

sonores ;- optimisation des systèmes audio pour respecter les normes en vigueur lors des manifestations en plein air.

Gestion des déchets solides- réduction des déchets à la source au niveau de l’emballage des produits dérivés, de la nourriture et des boissons,

en partenariat avec les fournisseurs et sponsors ;- tri sélectif des déchets et utilisation de filières locales de recyclage ;- valorisation énergétique de 100 % des déchets non recyclés via un réseau de chauffage urbain existant.

Gestion de l’eau et traitement des eaux usées- utilisation de l’outil d’évaluation empreinte H2O, permettant de calculer l’impact sur la ressource en eau dans

le cadre du programme Eco-station ;- assainissement de 100 % des eaux usées par le réseau et les unités de traitement existants ;- épuration naturelle des eaux pluviales sur les sites des villages olympiques et du village des médias ;- systèmes intégrés de récupération des eaux de pluie sur les nouvelles constructions permanentes ;- intégration d’équipements économes en eau pour tous les bâtiments ;- réduction des besoins en eau par l’installation de toilettes sèches sur les sites de compétition ;- optimisation des systèmes de production de neige de culture, alliant intégration paysagère, efficacité énergé-

tique et économies d’eau ;- engagements d’hôteliers sur les économies d’énergie et d’eau.

Sols, biodiversité et paysages- réalisation d’évaluations préliminaires des impacts environnementaux et mise en place des préconisations

formulées ;- intégration paysagère et architecturales des nouvelles constructions permanentes ;- limitation des surfaces agricoles et forestières utilisées et compensation systématique ;- remise en état intégral des sites temporaires après les Jeux, à l’exemple du site des nouvelles glisses d’Annecy

organisé dans un parc naturel ;- intégration ou création de corridors écologiques sur certains sites, à l’image du centre principal des médias ;- mise en place d’un réseau d’alerte, animé par des volontaires, qui assurera sur le terrain le suivi du programme

environnemental avant, pendant et après les Jeux ;- soutien au développement de la filière biologique régionale par l’utilisation préférentielle de produits bio dans

les espaces de restauration.

Sensibilisation à l’environnement- formation de sportifs afin qu’ils deviennent des ambassadeurs du développement durable, engagés dans des

campagnes de sensibilisation ;- création d’une agence de mobilité douce pour l’incitation et l’information du public ;- mobilisation d’« un million de jeunes », autour de cinq chantiers éducatifs majeurs, dont la sensibilisation

au développement durable ;- organisation de campagnes de sensibilisation aux économies d’énergie à l’image de « familles à énergie positive »,

concours lancé en 2009 permettant des économies d’énergie de 15 % en moyenne ;- organisation de campagne de sensibilisation aux déchets « montagne propre » ;- développement du programme pédagogique « l’odyssée du flocon à la vague » permettant la sensibilisation

de la jeunesse aux thématiques de l’eau par des activités sportives ;- promotion d’initiatives pour la préservation des ressources en eau, en collaboration avec la Fondation Eau, Neige

et glace. Fondée en 2009, implantée sur les bords du lac d’Annecy et créée sous l’égide de la Fondation de France, cette fondation finance des projets de recherche relatifs à la gestion durable de l’eau des montagnes.

- mise en place sur chaque site d’espaces d’information dédiés à l’environnement (promotion des actions de développement durable, baromètres de consommation, indicateurs environnementaux).



Air and Noise Pollution- The core Games area will be protected from air pollution due to traffic, with a specially-created shuttle service

and park-and-ride programmes; - low-emission transport methods (games Train, electric or hybrid vehicles) will be used; - Centres of the host communities will be fully-pedestrian, limiting traffic and protecting the populations from

sound pollution; - The sound systems will be optimised to comply with the relevant standards during outdoor events.

Solid waste management- Reduction of waste at source through the reduction of related product, food and beverage packaging in partner-

ship with suppliers and Marketing Partners;- Sorting of all waste and use of local recycling infrastructure;- 100 per cent of non-recyclable waste to be converted to energy through an existing urban heating network.

Water management and waste-water treatment- Use of an ‘H20 footprint’ evaluation tool, as part of the Eco-resort project, enabling the measurement of the

impact on water resources;- All waste water sanitised using existing network and treatment units;- Natural purification of rainwater collected at Olympic Villages and Media Village; - integrated rainwater recovery systems on all new permanent structures; - water-efficient equipment incorporated into all buildings; - water requirements reduced by installing dry toilets at all competition venues; - optimised artificial snow production systems, combining landscape integration, energy-efficiency and water

saving; - hotels committed to water-and energy-efficiency.

Soil, biodiversity and landscapes- preliminary environmental impact assessment and relevant recommendations adopted; - new permanent structures integrated into landscape and architectural environment; - minimal use and systematic offsetting of farmland and forests; - complete reconditioning of temporary venue plots after the Games, as exemplified in the Annecy Snow Park,

located in natural parkland; - ecological corridors integrated or created at certain venues (such as at the Main Media Centre); - volunteer alert network set up to monitor implementation of the Environmental Programme before, during and

after the games;- support for the development of the region‘s organic farming sector, with priority given to organic produce in all

games catering areas.

Raising awareness about the environment- Training for athletes so that they can become sustainable development ambassadors, spearheading the aware-

ness-raising campaigns; - Creating a low-impact mobility agency to encourage and educate the public; - Engaging “One Million Young People” around five large-scale educational projects, including raising awareness

about sustainable development; - Energy-efficiency campaigns modelled on the “positive-energy families” competition, which was first held in

2009 and has enabled energy savings of an average of 15 per cent per household; - A waste awareness campaign, to be called “Clean Mountains”;- Extending the “From Snowflake to Wave: An Odyssey” educational programme to engage young people in water

management issues through sports activities; - Initiatives for promoting responsible water management in collaboration with the Water, Snow and Ice founda-

tion. Established in 2009 and created under the of the responsibility of the Fondation de France, this body is based on the shores of lake Annecy and funds research projects relating to sustainable water management in the mountains;

- Information areas at every games venue to educate people about the environment (promoting sustainable devel-opment action, consumer activity barometers, environmental indicators).



6.6 Les impacts environnementauxAfin de limiter les impacts sur l’environnement et d’éviter les risques naturels, Annecy 2018 privilégie l’utilisation d’infrastructures (transport, sites) déjà existantes et la construction des nouveaux sites sur des terrains voués à l’urbanisation, comme dans le cas du village des médias à Annecy.

Ainsi, l’atteinte aux milieux naturels, agricoles et forestiers est très fortement réduite par une maîtrise de la consommation d’espaces :- les sites de compétition et de non-compétition s’étendront sur une superficie totale de 420 hectares, dont

moins de 0,5 % sur des surfaces agricoles définitivement consommées. De même, seuls 18 hectares (soit 4 % de la superficie totale) devront être déboisés. Dans les deux cas, des compensations (création ou restauration d’habitat écologique) et des reboisements sont prévus ;

- le renforcement des infrastructures ferroviaires n’impactera aucune terre agricole et forestière.Un outil de suivi de la consommation d’espaces sera intégré à l’étude OgI.

A l’initiative des autorités publiques locales, des études ont d’ores et déjà été lancées afin de définir les mesures à mettre en œuvre pour protéger et valoriser ces espaces.

La législation française impose la réalisation d’une étude d’impact détaillée sur l’environnement préalable à toute opération d’aménagements majeurs (transport, site de compétition, hébergements). Cette étude évalue les impacts résiduels potentiels sur l’environnement du projet concerné, puis propose des mesures d’atténuation, de réduction et de compensation. Elle évalue ensuite les impacts résiduels subsistants si ces mesures étaient mises en œuvre. la construction de la plupart des nouveaux sites et la modernisation de nombreuses infrastructures de transport y seront donc soumises.les compensations écologiques devront concerner un écosystème équivalent au milieu impacté, porter sur une surface au moins égale à celles concernées, et être réalisées dans la région.

Le comité de candidature a confié à des bureaux spécialisés indépendants la réalisation d’évaluations prélimi-naires des impacts de ces constructions et de ces aménagements. Ces bureaux ont reçu le soutien des services de l’Etat et des associations de protection de l’environnement. leurs évaluations se sont basées sur les critères suivants :- milieux naturels ;- occupation du sol ;- eaux de surface ;- eaux souterraines ;- sites et sols pollués ;- déchets ;- risques naturels ;- risques technologiques ;- mobilité douce ;- bruit ;- qualité de l’air ;- patrimoine.

A la lumière de ces études, il apparaît que :- la majorité des sites olympiques prévus ne présente pas d’impact sur l’environnement ou seulement des impacts

résiduels faibles ;- certains sites permettront même d’obtenir un impact résiduel positif sur l’environnement. Ainsi, la construction

du village olympique d’Annecy mettra en valeur certaines potentialités naturelles de la zone, en favorisant la restauration du ruisseau voisin et l’entretien de la zone humide proche ;

- pour les sites présentant des impacts potentiels inévitables mais modérés sur l’environnement, des mesures sont proposées afin de les limiter ou les compenser. A titre d’exemple, les travaux de doublement de la ligne ferroviaire entre Aix-les-Bains et Annecy s’accompagneront de mesures de protection pour éviter tout risque de pollution du cours d’eau voisin durant la phase de chantier.

les sites présentant un impact sur l’environnement trop important n’ont pas été retenus dans le projet d’Annecy 2018 et les emplacements répondant à cette attente ont été privilégiés. Par exemple, le choix du site qui accueillera le village olympique de Chamonix évite d’utiliser des terres agricoles contrairement à l’emplacement initialement prévu.

En conséquence, à ce stade, la faisabilité environnementale du projet d’Annecy 2018 est assurée. les évaluations préliminaires et détaillées des impacts seront transmises au CIO lors de la visite de la commission d’évaluation.



6.6 Environmental ImpactsIn order to limit its impact on the environment and mitigate natural risks, Annecy 2018 has given priority to the use of existing transport and venue infrastructure, and will build new venues only on land specifically designated for urban development, such as the Annecy Media Village.

The result is a significantly reduced impact on the natural, agricultural and forest environments: - The competition and non-competition venues will span a total surface of 420 hectares, less than 0.5 per cent

of which will be permanently-used farmland. Similarly, there will be forest removal on only 18 hectares (or 4 per cent of the total surface). In both cases, offsetting measures (the creation or restoration of the ecological habitat) and tree replanting is planned.

- The rail infrastructure enhancements will have no impact on the farmland and forests. A tool to monitor space consumption will be incorporated into the OgI study.

Under French law, a detailed environmental impact study must be carried out prior to any major development project. The study considers the project’s potential residual impact on the environment and then suggests mitiga-tion, reduction and offsetting measures. It then evaluates the remaining residual impacts if these solutions have been implemented. Most of the new games venues and transport upgrades will therefore be subject to this process. By law, the ecological offsetting measures must be applied to an ecosystem equivalent to the environment impacted, and cover a surface area at least equal to that affected. All offsetting must also be carried out within the local region.

The Bid Committee has engaged a number of independent specialist firms to carry out the preliminary impact studies on these structures and development projects. The firms have received the support of the Government and environmental protection associations. The assessment criteria included the following: - natural environments;- land use; - surface water;- ground water;- polluted sites and ground;- waste;- natural risks;- technological risks;- low-impact mobility;- noise;- air quality;- legacy.

The studies have found that: - most of the planned games venues will have no impact on the environment or only limited residual impact; - some venues will even enable a positive residual impact on the environment. For example, the construction

of the Annecy Olympic Village will nurture some of the area’s natural potential, encouraging the clean-up of a neighbouring stream and sustaining the nearby wetlands;

- measures are being put in place to limit or offset the inevitable but moderate environmental impacts of certain new venues and infrastructure. For example, rail track enhancement works between Aix-les-Bains and Annecy will be accompanied by protection measures to prevent any risk of pollution to the neighbouring waterway.

Annecy 2018 has rejected proposed venues that would have created too significant an environmental impact in favour of sites that meet the required standards. For example, the new location for the Chamonix Olympic Village does not require any use of farmland, in contrast to the original site.

As a result, the Annecy games plan now boasts full environmental feasibility. The preliminary and detailed impact studies will be provided to the IOC during the Evaluation Commission visit.



6.7 GarantiesLe Gouvernement français, les communes d’Annecy et de Chamonix et tous les maîtres d’ouvrage s’engagent respectivement à ce que les travaux de construction nécessaires à l’organisation des Jeux soient réalisés dans le respect de l’ensemble des protocoles internationaux, lois et réglementations nationales et locales en matière d’aménagement urbain et d’environnement.


6.8 SystèmedecertificationAnnecy 2018 appliquera des systèmes de certification dans le cadre de la construction et de la rénovation des infrastructures liées aux Jeux.A l’échelle du bâtiment, la certification Minergie, développée en Suisse, sera utilisée. Elle garantit un très haut niveau de performance thermique, sanitaire et environnementale. les constructions permanentes des villages olympiques et du centre principal des médias seront certifiées Minergie P, soit le niveau maximal de la gamme. Les stades de glace seront quant à eux certifiés Minergie.Ainsi, les constructions et rénovations seront très largement au-dessus des normes françaises actuelles. Elles anticiperont de plus de dix ans la réglementation thermique nationale et les exigences liées à l’impact écologique des constructions.

A l’échelle du quartier, le label américain LEED-ND (Neighbourhood Development) sera appliqué pour qualifier la qualité environnementale et sociale de l’urbanisme des villages olympiques et du centre principal des médias.

Encourager cette évolution et l’associer aux exigences du style architectural alpin laisseront à la région un héritage positif s’inscrivant dans la promesse d’inventer la montagne du XXIe siècle.

6.9 Système de management environnementalDurant la phase de candidature, Annecy 2018 a défini les principes et les objectifs du programme environnemental des Jeux. Les écobilans carbone et les études d’impact initiales ont identifié les domaines d’action principaux.Ainsi, dès le début de sa phase d’organisation, le COJO mettra en place un système de management environne-mental (SME) sur la base des objectifs prédéfinis. Le COJO bénéficiera ainsi d’une vision transversale et pourra agir à tous les niveaux tout au long de la phase d’organisation.Dans la continuité de la phase de candidature, le COJO agira en étroite collaboration avec les autorités publiques chargées de l’environnement et en adéquation avec les politiques locales, régionales, nationales et internatio-nales. D’autre part, le Conseil d’orientation rencontrera sur une base régulière les responsables du SME afin d’intégrer les recommandations de ses membres.

la nouvelle norme de développement durable et événementiel « ISO 20121 » sera utilisée pour encadrer l’organisation des Jeux. Développée par l’Organisation internationale de normalisation, elle entrera en vigueur en 2012 pour les Jeux Olympiques de londres. l’étude « Olympic Games Impact » (OgI) sera également un outil de pilotage complémentaire du SME. Cette étude est déjà engagée par Annecy 2018. Sa réalisation a été confiée à un bureau d’étude regroupant plusieurs ONG et universités.



6.7 GuaranteesThe French government, the Municipalities of Annecy and Chamonix and all primary contractors are committed to ensuring that all of the construction required to host the 2018 Winter games is completed in line with interna-tional agreements and national or local laws and regulations regarding urban development and the environment.

Please refer to the signed documents provided in the guarantees File.

6.8 CertificationSystemAnnecy 2018 will apply for recognised certification for all infrastructure building and renovation associated with the games.

The Minergie certification system, developed in Switzerland, will be used for all buildings. It guarantees top-level thermal performance, sanitary amenities and environmental quality. The permanent buildings of the Olympic Villages and the Main Media Centre will meet the Minergie P certification standard, the highest available. The ice arenas will be Minergie certified. All of the infrastructure built and renovated for the Games will, as a result, be far above French standards. It will be ten years ahead of new national heating regulations, as well as rules on the ecological impact of new structures.

On the neighbourhood side, the American lEED ND (neighbourhood development) mark will be used to certify the environmental and social quality of the urban development of the Olympic Villages.

Encouraging this development and aligning it with the Alpine architectural style will leave the region a positive legacy in keeping with the promise of a new blueprint for the mountains of the 21st century.

6.9 Environment Management SystemDuring the bid, Annecy 2018 has set out the principles and aims of the games environmental programme. The Ecological Carbon Balance Reviews and initial impact studies have helped identify the main areas of action. From the first organising stage, the OCOG will institute an environmental management system (EMS), based on predefined targets. This means that the OCOG will have the benefit of a cross-cutting perspective and will be able to take action at all levels, throughout the hosting phase. Building from the bid phase, the OCOg will work closely with the public authorities in charge of environment and in line with local, regional, national and international policies. In addition, the guidance Council on the Environment and Sustainable Development will meet on a regular basis with the SME heads in order to incorporate its members’ recommendations.

The new sustainable development and event standard, “ISO 20121”, will be used as the reference point in planning out the games. Developed by the International Standards Organisation, it will come into effect in 2012, for the Olympic games in london. The Olympics games Impacts (OgI) Study will serve as a steering tool, as a supplement to the SME. This study, which has already been commissioned by Annecy 2018, will be carried out by a consortium comprising a number of NgOs and universities.



6.10 Plan pilote concernant l’environnementPour inventer la montagne du XXIe siècle et assurer un héritage environnemental positif après les Jeux, Annecy 2018 a élaboré un programme environnemental qui s’appuie sur les projets pilotes suivants :

Les éco-stationsLa dynamique insufflée par la candidature contribuera à la diffusion du modèle d’éco-station dans de nombreux sites de sports d’hiver. lancé en 2010 à l’initiative d’Annecy 2018, « Eco-station » est un programme de recherche européen (INTERREg IV A) qui associe des instituts universitaires, des bureaux d’études, des associations, des autorités politiques et des champions. les axes d’études concernent le développement urbain et architectural des stations de ski, l’éco-mobilité, la gestion des ressources naturelles (notamment l’eau) et paysagères, ainsi que le développement de nouvelles pratiques touristiques et sportives.Novateur et intégré, ce modèle en développement propose un ensemble de solutions - incluant des technologies innovantes et de nouvelles formes de gouvernance et de sensibilisation - visant à faire évoluer les comportements vers un tourisme plus respectueux de son environnement et des populations locales.Quatre stations tests (deux en France et deux en Suisse) commenceront à mettre en œuvre ce modèle dès le début de l’année 2011. A la lumière de cette expérience, il sera adopté par l’ensemble des stations olympiques. l’objectif est de le généraliser à l’ensemble de l’arc alpin sur la base d’une labellisation.

Le Train des JeuxColonne vertébrale du dispositif olympique de transport, le Train des Jeux reliera de façon rapide, propre et confortable les pôles d’Annecy et de Chamonix Mont-Blanc. Pendant les Jeux, ce dispositif sera complété par des transports collectifs comprenant des cars à faibles émissions.Le développement des gares et l’extension du réseau ferroviaire profiteront durablement à l’amélioration de la qualité de vie des vallées concernées avec la réduction attendue du trafic et le développement d’un mode de transport alternatif à la route.

Lafilièreboisle bois et l’eau sont les principales ressources naturelles de la région. Annecy 2018 souhaite contribuer au développement et à la structuration de la filière locale du bois. Inscrite dans les politiques publiques nationales et régionales, cette filière est créatrice d’emplois à tous les niveaux de qualification. Le bois est un matériau naturel renouvelable, recyclable et stockant le carbone qui occupe une place centrale dans le projet olympique. Il sera privilégié pour la construction d’infrastructures temporaires ou permanentes dont l’architecture sera moderne et respectueuse du paysage.

Le « territoire Négawatt »la meilleure énergie est l’énergie économisée par une amélioration des comportements ou des technologies. L’efficience énergétique sera recherchée par le recours à des technologies efficaces pour réduire la demande en énergie, ainsi que par l’information et la sensibilisation du grand public tout au long de la période olympique.



6.10 Environmental pilot projectsIn order to create a new blueprint for the mountains of the 21st Century, and to guarantee a positive environmental legacy for the games, Annecy 2018 has developed an environmental programme that draws on the following pilot projects:

“Eco-resorts”The momentum created by the bid will help the roll-out the “Eco-resort” model across a large number of winter sport resorts. The Eco-resort, first launched in 2010 on the initiative of Annecy 2018, is an INTERREG IV A European research programme involving academic institutes, engineering firms, associations, political authorities and champions. The research areas include the urban and architectural development of ski resorts, eco-mobility, natural (including water) and landscaped resource management, and the development of new tourism and sporting practices. This development model, which is both innovative and integrated, puts forth a whole range of solutions (including innovative technologies, new forms of governance and awareness-raising), designed to encourage behaviour change, and to trigger a movement towards more environmentally and socially-conscious tourism. Four pilot resorts (two in France and two in Switzerland) will begin to implement the guidelines from early 2011. Based on the success of this experiment, the model will be adopted by all the proposed games resorts. The aim is to extend the model to the whole of the Alpine arc as part of a certification process.

The Games TrainAs the backbone of the games transport plan, the games Train will provide fast, clean and comfortable travel between the Annecy and Chamonix hubs. It will be supported at games time by public transport services, including low-emissions vehicles. The enhancement of train stations and the extension of the rail system will make a lasting contribution to improving quality of life within Annecy’s neighbouring valleys. It is expected to reduce traffic levels and will provide a welcome alternative to road transport.

The timber sectorWood and water are the main natural resources in the region. Annecy 2018 is determined to help support the development and structuring of the local timber industry, which creates jobs at all skills levels and is a focus of regional and national public policy initiatives. This natural material - renewable, recyclable and carbon-storing - will play a central role in the games project. It will be the preferred material for the construction of all temporary and permanent structures, whose design will therefore be both modern and in keeping with the landscape.

The “Negawatt region”The best energy is energy saved, through improved consumer behaviours and technologies. Annecy 2018 will seek to ensure energy-efficiency through the use of technologies that reduce consumption, as well as through public information and engagement programmes at games time.



6.11 La gestion énergétiquele projet environnemental d’Annecy 2018 prévoit de réduire la consommation d’énergie et d’optimiser son usage, tout en favorisant les énergies renouvelables :- les stades de glace et les constructions permanentes des villages olympiques et des médias seront certifiés

Minergie et Minergie P. Pour cela, ils intégreront des technologies très innovantes en termes de conception, de méthodes de construction et de régulation thermique, comme les compteurs intelligents ;

- les stades de glace intégreront des installations de production d’énergie renouvelable ;- 100 % de l’électricité consommée sur les sites olympiques sera d’origine renouvelable (hydraulique, éolien et

photovoltaïque), certifiée TÜV SÜD, avec des émissions minimales de gaz à effet de serre ;- la consommation de carburant sera réduite grâce au dispositif olympique privilégiant les transports publics et

en sélectionnant les véhicules aux motorisations les plus efficaces ;- des campagnes de sensibilisation impliquant des champions assureront la promotion auprès du public de

comportements économes en énergie.

6.12 Relations avec les fournisseursle COJO mettra en place une charte d’achats éco-responsables applicable à tous ses fournisseurs et partenaires. De plus, dans le cadre des appels d’offres lancés, des critères de sélection permettront de privilégier :- les fournisseurs locaux ;- les produits dont la labellisation induit une réduction de l’impact sur l’environnement tout au long de leur cycle

de vie ;- les produits de l’agriculture biologique, cultivés à proximité (région Rhône-Alpes, Italie du Nord et Suisse) ;- les produits issus du commerce équitable.



6.11 Energy ManagementAnnecy 2018’s environmental plans seek to reduce and optimise energy consumption, while encouraging renew-able energy:- the ice arenas and the permanent structures in the Olympic Villages and Media Village will be Minergie and

Minergie P certified. They will feature highly innovative technologies across design, construction methods and heating control, for example intelligent meters;

- the ice arenas will include facilities for the creation of renewable energy;- 100 per cent of electricity consumed at games venues will be renewable in origin (hydraulic, wind and photo-

voltaic), certified by TÜV SÜD, with minimal greenhouse gas emissions; - fuel consumption will be reduced thanks to a games transport plan that prioritises public transport (games

Train, shuttles) and the choice of vehicles with the most efficient engine systems; - athlete-led engagement campaigns will promote energy-efficient behaviours to the public.

6.12 Supplier RelationsThe OCOg will set up an ecologically-responsible purchasing charter applicable to all of its suppliers and partners. In addition, tender notices will set out selection criteria prioritising: - local suppliers; - produce certified as having a reduced environmental impact across its life cycle; - organic produce, local produce (Rhône-Alpes Region, Northern Italy and Switzerland); - free trade goods.

6


ENVIRONNEMENT ET METEOROlOgIE

6.13 Eléments complémentairesLa charte socialeConçu dans une perspective de développement durable, le projet d’Annecy 2018 porte également une responsa-bilité : créer une dynamique collective autour du progrès social et économique. Il se fixe une ambition de haute qualité sociale dans la phase de préparation, pendant la période des Jeux, mais aussi durablement après les Jeux.le comité de candidature a élaboré une charte « Annecy 2018 : jouons ensemble pour l’emploi » pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes à la recherche d’un emploi. Elle engage le comité de candidature, l’ensemble des autorités publiques locales ainsi que les entreprises qui développeraient des emplois dans le cadre des Jeux, à contribuer à l’insertion professionnelle et à la formation des jeunes, des chômeurs, des personnes en situation de handicap ou encore des seniors et ce, afin de lutter contre l’exclusion.

Veuillez trouver la charte dans le dossier des garanties.

La lutte contre les émissions de gaz à effet de serreAnnecy 2018 a réalisé une première évaluation des émissions de gaz à effet de serre liées au transport des personnes (famille olympique, athlètes, médias, spectateurs, main-d’œuvre, etc.) et des marchandises, aux bâtiments, aux infrastructures sportives ainsi qu’aux activités du COJO, durant les huit ans que dureront la prépa-ration et l’organisation des Jeux.

Cet outil a permis de retenir certaines actions environnementales destinées à réduire les émissions de gaz à effet de serre. Par exemple :- la définition d’une stratégie de mobilité tournée vers les transports publics ;- l’usage du bois local pour la construction ; - l’utilisation exclusive d’énergie renouvelable garantissant une réduction de 60% les émissions totales de CO2 du

secteur électrique (au regard de la combinaison d’énergie électrique conventionnelle au niveau européen) ;- le choix du label Minergie P. Une économie de 30 kWh par an et par mètre carré de surface habitable construite

sera ainsi réalisée, soit une baisse de moitié de la consommation d’énergie des bâtiments labellisés.

Par secteur, les émissions de gaz à effet de serre sont estimées à :

le COJO entreprendra un écobilan détaillé et exhaustif dès le début de la phase de préparation des Jeux, quanti-fiant avec plus de précision les impacts sur l’environnement de leur organisation. Cet outil lui permettra d’affiner sa stratégie d’action et de sélectionner les solutions de compensation les plus efficaces.

100 % des émissions de CO2 seront compensées par le COJO, par les spectateurs et les visiteurs lors de l’achat de leur titre de transport, ainsi que par l’héritage environnemental des infrastructures de transport public.

Le budget environnement Annecy 2018le projet d’Annecy 2018 s’inscrit dans une politique gouvernementale et territoriale visant à impulser des change-ments de comportement sur le long terme et à limiter ainsi les impacts sur l’environnement.

le COJO allouera à son projet environnemental un budget de 88,5 millions USD dont 66,5 millions USD seront consacrés à des bâtiments haute qualité environnementale (villages olympiques, centre des médias et sites de compétition), garantissant des résultats sur plusieurs décennies.

Ce montant ne tient pas compte des investissements significatifs engagés pour la modernisation des infrastructures de transport public, dont l’héritage environnemental sera sans aucune mesure avec les montants alloués et les résultats obtenus sur la période des Jeux.

1%

28%

71%

Transports ferroviaire et routier9%

Transports aériens72%

Bâtiments9%

Infrastructures8%

Préparation de l'évènement2%

Emissions de GES (478 000 T CO2eq)

20% A moins de 5 h

A moins de 3 h48%

Reste de l’Europe7%

A moins de 5 h20%

Reste du monde5%

Locaux20%

6


ENVIRONMENT AND METEOROlOgY

6.13 Additional FeaturesThe Social Responsibility CharterDesigned with sustainable development in mind, the Annecy 2018 project also carries an important responsibility: to create a collective dynamic based on social and economic progress. It has set itself the goal of establishing the best possible social conditions during the preparatory phase, at games time and in the long term, once the games are over. Annecy 2018’s sustainable vision also includes a commitment to fostering social and economic development.In an effort to fight against exclusion, the Bid Committee has introduced an “Engaging Together for Employment” Charter, encouraging its commercial and local authority partners to commit to providing training and professional opportunities for under-25s, senior citizens and people who are unemployed or have disabilities.

Please refer to the charter provided in the guarantees File.

Fighting Greenhouse Gas EmissionsAnnecy 2018 has performed an initial assessment of the greenhouse gas emissions resulting from individual games transport (Olympic Family, media, spectators and workforce) as well as freight, buildings, sporting infra-structure and all OCOg activities throughout the eight-year games preparation and hosting phases. This process has allowed us to identify a number of environmental initiatives designed to reduce greenhouse gas emissions. These include: - an emphasis on public transport within the games Transport Plan; - the use of local timber in construction; - a policy of 100 per cent renewable electric energy, guaranteeing a 60 per cent reduction in total CO2 emissions

(compared with the standard European electrical energy mix); - the Minergie P certification standard for the Olympic Villages, which will make it possible to save 30 kWh per

year and per square meter of living space built, equivalent to a 50 per cent reduction in the energy consumption of each building.

greenhouse gas emissions by sector are estimated as follows:

The OCOg will carry out a detailed, comprehensive ecological review from the start of the games preparation phase, which will quantify more precisely the environmental impact of hosting the games. This process will enable us to fine-tune our action strategy and select the most effective offsetting solutions.

100 per cent of CO2 emissions linked to the Games will be offset – by the OCOG, by spectators and visitors when they purchase their transport passes, and also by the environmental legacy of new public transport infrastructure.

The Annecy 2018 Environmental BudgetAnnecy 2018’s environmental approach is aligned with French national and local government policy to encourage sustainable development, and to transform people’s behaviour in terms of environmental responsibility, thereby limiting environmental impact.

The OCOg will allocate its environmental project a USD 88.5 million budget,including USD 66.5 million to be dedicated to high-quality sustainable buildings (Olympic Villages, Media Centre and competition venues), thereby guaranteeing results over several decades.

This figure does not take into account the significant investments to be made in upgrading public transport infra-structure, whose environmental legacy will be in no way comparable to the environmental budget and the results obtained at games time.

1%

28%

71%

Rail and road transport9%

Air transport72%

Buildings9%

Infrastructures8%

Event preparation2%

GHG emissions (478,000T CO2 eq)

20% A moins de 5 h

A moins de 3 h48%

Reste de l’Europe7%

A moins de 5 h20%

Reste du monde5%

Locaux20%

6


ENVIRONNEMENT ET METEOROlOgIE / ENVIRONMENT AND METEOROlOgY

6.14 Temperature, Humidity and Wind / Température, humidité et vent

VENUES SITES

TemperatureTempérature (°C)

Humidity (%) Humidité (%)

Wind (general tendencies) Vent (tendances générales) (km/h)

Minimum Maximum AverageMoyenne Minimum Maximum

AverageMoyenne

DirectionStrength

Force (km/h)

Annecy

Annecy1

9h00 / 9 a.m. -7.8 11.3 2.3 46 99 80 N 5

12h00 / 12 noon -4.3 15.6 6 25 99 65 W/NW & S/SE 8

15h00 / 3 p.m. -3.6 17.1 6.8 30 98 62 W/NW & S/SE 9.5

18h00 / 6 p.m. -5.1 12.9 4.1 43 98 72 N 7.5

21h00 / 9 p.m. -6.2 17 2.4 20 99 79 NE 6.5

Nordic Centre - Biathlon Stadium / Centre Nordique - Stade de Biathlon2

9h00 / 9 a.m. -13.2 10.5 -2 12 100 70 W/NW 1

12h00 / 12 noon -9.9 12.2 -1.5 12 100 70 S/SW 2

15h00 / 3 p.m. -8 13 2 14 100 74 S/SW 3.5

18h00 / 6 p.m. -12.4 11.7 -0.7 18 100 76 SW 1.5

21h00 / 9 p.m. -14.6 10.2 -2.3 14 99 75 S/SW 0.5

Snow Park / Site des nouvelles glisses3

9h00 / 9 a.m. -15 5 -5 50 100 80 W/NW & S/SE 0.5

12h00 / 12 noon -10 6 0 40 100 60 NW 2

15h00 / 3 p.m. -7 7 3 30 100 50 NW 2

18h00 / 6 p.m. -10 5 1 40 100 65 NW 1

21h00 / 9 p.m. -15 5 -2 60 100 80 W/NW & S/SE 0.5

Chamonix Mont-Blanc

Alpine Skiing Sadium - Slalom Stadium / Stade de Ski Alpin - Stade de Slalom4

9h00 / 9 a.m. -17.8 9.5 -3.7 16 99 88 SW 2

12h00 / 12 noon -8.4 17 3.4 14 99 61 SSW 4

15h00 / 3 p.m. -4.5 16.3 4.4 17 99 60 S/SSW 5.5

18h00 / 6 p.m. -8.5 9.8 0.5 19 99 82 NNE/SSW 2

21h00 / 9 p.m. -12.7 9.6 -2.4 19 99 89 N/SSW 1.5

La Plagne

Sliding Centre / Centre de glisse 5

9h00 / 9 a.m. -17.3 10.3 -4.7 9 98 63 S/SW 2

12h00 / 12 noon -14 12.1 -3.9 10 100 65 SW 3.5

15h00 / 3 p.m. -13.8 12.4 -3 10 100 66 SW 4

18h00 / 6 p.m. -15.4 11 -3.4 10 98 65 SW 2

21h00 / 9 p.m. -17.2 10.1 -4.6 10 98 65 S/SW 1

1 : Annecy weather station / Station météo d’Annecy - 2 : La Clusaz weather station / Station météo de la Clusaz - 3 : Semnoz weather station / Station météo du Semnoz 4 : Chamonix weather station / Station météo de Chamonix - 5 : La Plagne weather station / Station météo de la Plagne

METEOROLOGIE / METEOROLOGY

6


ENVIRONMENT AND METEOROlOgY / ENVIRONNEMENT ET METEOROlOgIE

Number of precitation daysNombre de jours de précipitations

Average volume of precipitation (in l/m2)

Volume moyen des précipitations (l/m2)

Fog (number of days of fog during period

of Games)

Brouillard (nombre de

jours pendant la période des Jeux)

Snow depth (in cm during period of Games)

Hauteur de neige (en cm pendant la période des Jeux)

AnnuallyAnnuellement

Period of GamesPériode

des Jeux

Annually Annuellement

Période des Jeux Period

of Games

Minimum Maximum Average Moyenne

Annecy

Annecy 1 127 4 1,255 82 2.5 0 20 8.9

Nordic Centre / Centre Nordique 2 139 5 1,711 135 1.4 41 179 95

Snow Park / Site des nouvelles glisses3 150 6 - - 4 80 220 120

Chamonix Mont-Blanc

Alpine Skiing Sadium - Slalom Stadium / Stade de Ski Alpin - Stade de Slalom 4 128 4 1,301 81 1.6 88 107 97

La Plagne

Sliding Centre / Centre de Glisse 5 122 5 1,325 76 1.3 43 152 82

1: Annecy weather station / Station météo d’Annecy - 2: La Clusaz weather station / Station météo de la Clusaz - 3: Semnoz weather station / Station météo du Semnoz 4: Chamonix weather station / Station météo de Chamonix - 5: La Plagne weather station / Station météo de la Plagne

6.15 Precipitation, Fog and Snow depth / Précipitations, brouillard et hauteur de neige

7 FinanceSFinance

7 FINANCES

VOLUMe 1 annecY 2018108

Le budget élaboré par Annecy 2018 est équilibré et prudent. Il prend en compte l’ensemble des besoins nécessaires dans le cadre de l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver. Il est également adapté au modèle de Jeux intégrés au territoire développé par Annecy 2018. Si l’existence de nombreux sites permet de limiter les investissements, ceux-ci s’inscrivent dans un héritage à long terme réaliste pour Annecy et sa région.

L’engagement total de l’Etat français et des autorités publiques locales derrière le projet Annecy 2018 permet de garantir la réalisation des infrastructures et la mise en œuvre des services publics indispensables à la bonne tenue des Jeux.

GaRanTieS FinancieReS

7.1 Garanties nationales7.1.1 Garantiefinancière

Le Gouvernement français garantit la couverture d’un éventuel déficit du COJO. Il s’engage également à suppléer le COJO si celui-ci est dans l’incapacité de rembourser toutes avances et contributions versées par le CIO au COJO.


7.1.2 Mécanismedecouvertured’unéventueldéficitLa garantie relative à la couverture d’un éventuel déficit et au remboursement des avances et contributions versées au COJO par le CIO sera mise en œuvre par voie législative. Cette garantie sera incluse dans la loi de finances qui sera votée par le Parlement en 2011.

7.2 Garanties7.2.1 Garantiedemiseàdispositionsansfraisdesservicespublics

Les autorités françaises nationales, régionales et locales s’engagent à mettre gracieusement à la disposition du COJO les services publics de transport, de sécurité, de secours, douaniers et d’immigration, ainsi que tous les autres services publics nécessaires à la bonne tenue des Jeux.


7.2.2 GarantiesfinancièressupplémentairesLe Gouvernement français a pris les garanties supplémentaires suivantes :- la participation au financement des manifestations culturelles ;- la mise à disposition des ressources nécessaires au bon déroulement de la phase de transition ;- la garantie de réalisation des infrastructures en cas de défaillance d’un maître d’ouvrage.

Les municipalités accueillant des épreuves sportives des Jeux ou des épreuves tests ont apporté les garanties que toutes les compétitions seront exonérées de la taxe sur les spectacles.


FINANCE 7

109 VOLUMe 1 annecY 2018

The budget presented by Annecy 2018 is balanced and prudent. It takes account of all the provi-sions required to organise the Olympic and Paralympic Winter Games. The budget is also tailored to the Bid Committee’s proposed model for Games that are highly integrated with the local area. The large number of existing venues will allow infrastructure costs to be kept low. New facilities will only be built where they offer a realistic long-term legacy for Annecy and its surrounding region.

All levels of the French government are fully committed to the project, guaranteeing the delivery of all the infrastructures and essential public services needed for the Games to run smo othly.

FinanciaL GUaRanTeeS

7.1 national Guarantees7.1.1 FinancialGuarantee

The French Government guarantees to cover any potential economic shortfall of the OCOG. It also commits to covering the OCOG should it be unable to refund advances payment or contributions made by the IOC to the OCOG.


7.1.2 GuaranteeMechanismintheEventofShortfallThe guarantee covering any possible shortfall and refund of advances payment and contributions paid by the IOC to the OCOG shall be executed through legislation. It will be incorporated into the Finance Law and be voted on by the Parliament in 2011.

7.2 Guarantees7.2.1 GuaranteeonProvisionofPublicServices

The French national, regional and local authorities have committed to providing the OCOG, at no cost, all public transport, security, emergency, customs and immigration services as well as all other public services needed to effectively host the Games.


7.2.2 AdditionalFinancialGuaranteesThe French Government has provided the following additional guarantees: - contribution to the funding of cultural events; - provision of resources required for the transition between bid committee and OCOG to run smoothly; - a guarantee on the construction of infrastructure, in the event that development partners run into difficulty.

The municipalities hosting Olympic and Paralympic Games or Test Events have provided the requested guarantees that all sporting competitions will be exonerated from entertainment tax.


7 FINANCES


7.3 contrôle général des prixLe Gouvernement français garantit que les prix, notamment des hôtels et des services connexes, seront stricte-ment contrôlés avant et pendant la période des Jeux, selon la législation sur les prix et la concurrence applicable en France.

Malgré le principe de libre concurrence, la loi permet aux autorités gouvernementales de prendre « contre des hausses ou des baisses excessives de prix, des mesures temporaires motivées par des circonstances exception-nelles ou une situation manifestement anormale du marché dans un secteur déterminé ».

Ainsi, un dispositif de contrôle spécifique, adapté à l’envergure de l’événement, sera mis en place par la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes du ministère chargé de l’économie, dont les services ont pour mission de garantir le bon fonctionnement des marchés, et notamment le respect des règles de la concurrence entre les différents opérateurs. Sa mission visera à déceler les infractions à la législation en vigueur et à prendre, le cas échéant, les mesures nécessaires pour y remédier.

Les tarifs des hôtels et ceux de leurs services connexes feront l’objet d’une attention toute particulière.Annecy 2018 a travaillé en collaboration avec les hôteliers du territoire olympique qui se sont engagés sur des tarifs attractifs pour les Jeux afin de contribuer à la promotion de la région.


7.4 Financement de fonctionnement et d’entretien des nouvelles infrastructuresLe COJO ne sera responsable d’aucun coût de fonctionnement lié aux nouvelles infrastructures durant la période précédant les Jeux.

Le COJO sera le premier à utiliser le village olympique d’Annecy, le village des médias ainsi que les infrastructures pérennes du CIRTV/CPP. Concernant le village olympique de Chamonix, une partie de celui-ci sera terminée avant les Jeux et exploitée par son promoteur. Le COJO louera aux promoteurs l’ensemble de ces infrastructures pendant la période couvrant l’installation des sites, les opérations des Jeux et le démontage.

L’exploitation des sites de compétition sera placée sous la responsabilité des maîtres d’ouvrage concernés, avant et après les Jeux Olympiques. La période d’utilisation de ces sites, qui couvre leur installation, les opérations des Jeux et le démontage, fera l’objet d’une convention de mise à disposition gratuite du site, le COJO assurant les coûts de fonctionnement durant les Jeux.

Les plans de financement sont consultables dans l’annexe financière détaillée remise avec le dossier de candidature.

FINANCE 7


7.3 General Price controlThe French Government guarantees that all prices, in particular those of hotels and hotel-related services, will be subject to tight control prior to and during the Games period. These controls will be in line with existing legislation on pricing and competition in France.

Despite the principle of free competition, the law allows governmental authorities to take actions, “against exces-sive price increases or decreases, temporary measures through exceptional circumstances or a clearly abnormal market situation in a specific sector”.

Thereby, a special control system suited to the magnitude of the event will be set up by the national competition authority, Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) under the Minister of the Economy, in charge of ensuring that market mechanisms run normally and, that there is compliance with the competition rules between market players. Its purpose is to detect violations of the legislation in effect and to take the measures necessary to remedy whenever necessary.

Special attention will be paid in particular to hotel rates and other hotel-related services.Annecy 2018 has been working in conjunction with the hotels in the region, to gain a commitment to apply attractive rates during the Games, in order to promote the Region.


7.4 Financing the Running and Maintenance costs of new infrastructureThe OCOG will not be responsible for any pre-Games operating costs for new infrastructure.

The OCOG will be the first tenant of the Annecy Olympic Village, the Media Village and all the permanent infrastructures of the IBC/MPC. Part of the Chamonix Olympic Village will be completed prior to the Games and operated pre-Games by its developer. The OCOG will rent all of these infrastructures from the respective developers throughout the period covering Games overlay, Games operations and dismantling.

The newly constructed competition venues will be operated by the respective landlords pre-Games. The period of use covering Games overlay, Games operations and dismantling will be subject to an agreement with the landlords and the OCOG to make the venues available at no cost, with the OCOG covering Games-time operational costs.

The finance plans can be found in the Finance annex.

7 FINANCES


IMPOTSETTAXES

7.5 FiscalitéLe Gouvernement français a validé un régime fiscal favorable applicable au COJO, au CIO et aux tiers impliqués dans les Jeux Olympiques et Paralympiques.


7.5.1 ImpactdelafiscalitéCompte tenu du niveau actuel des infrastructures en Haute-Savoie et en France, les besoins spécifiques en aména-gements supplémentaires nécessaires à la bonne organisation des Jeux Olympiques sont raisonnables. De fait, aucune fiscalité additionnelle ne sera appliquée. L’envergure financière de l’Etat, de la région Rhône-Alpes et des différentes autorités publiques locales permettra de financer cet effort grâce à des programmes d’investissement pluriannuels existants. Ainsi, aucun impôt collecté auprès des particuliers ne sera augmenté en raison des Jeux. Les droits de douane n’auront pas non plus d’incidence sur les Jeux. Les équipements et services nécessaires à leur organisation en seront totalement exonérés, à leur entrée comme à leur sortie des territoires français et suisse (questions 5.6 et 5.7).

7.5.2 Statutducomitéd’organisationLe COJO revêtira la forme d’une association reconnue d’utilité publique, à but non lucratif (question 4.7.2). Grâce à ce statut, les dons au COJO seront déductibles du revenu imposable. Le COJO pourra toutefois mener des activités industrielles, commerciales et professionnelles, si celles-ci restent dans le cadre d’une gestion désintéressée. Sa gestion et sa comptabilité seront effectuées selon les règles de droit privé, applicables aux entreprises.Le statut juridique du COJO est indépendant de son statut fiscal. Celui-ci est déterminé par la nature économique de ses activités. Son imposition et son assujettissement aux taxes seront décrits dans les paragraphes ci-après.

7.5.3 ImpactdustatutfiscalsurleCOJOLe COJO aura le caractère d’un organisme à but non lucratif effectuant des opérations commerciales. Les principales règles fiscales applicables seront les suivantes :- le COJO ne sera pas redevable de la taxe foncière sur les propriétés bâties car il n’assumera aucun investissement

durable et ne sera pas propriétaire de biens immobiliers ;- le COJO ne sera pas soumis à l’impôt sur les sociétés puisque répondant aux critères d’exonération. La loi

française prévoit en effet que soient exonérées les associations organisant (avec le concours des autorités publiques locales) des réunions sportives et autres manifestations publiques présentant du point de vue écono-mique un intérêt certain pour la commune ou la région ;

- les contrats à titre onéreux que le COJO conclura directement seront soumis à la TVA (taxe sur la valeur ajoutée), sauf si les preneurs sont établis hors de l’Union européenne ou assujettis dans un autre Etat membre. La TVA est un impôt totalement neutre pour les opérateurs économiques ;

- en dehors de la TVA, la seule autre taxe sur les ventes ayant une incidence sur les Jeux est la « taxe sur les spectacles », perçue au bénéfice des autorités publiques locales. Toutefois, la majorité des sports inscrits au programme des Jeux d’hiver en est d’ores et déjà exemptée. Cette exemption sera étendue par les communes à l’ensemble des compétitions sportives devant se dérouler dans le cadre des Jeux ;

- enfin, le COJO sera également soumis aux taxes et participations assises sur les salaires (taxe sur les salaires, taxe d’apprentissage, participation des employeurs au développement de la formation professionnelle continue et participation des employeurs à l’effort de construction).

Les autres taxes susceptibles d’être prélevées sur les montants versés par des tiers au COJO ou au CIO ne seront pas applicables :- les dotations du CIO au COJO, alimentées par les droits de télévision et de parrainage, ont le caractère fiscal d’une

subvention exceptionnelle. Elles seront versées au COJO au titre de l’organisation générale des Jeux Olympiques, sans contrepartie, tel que défini dans le Contrat ville hôte. Elles ne seront donc ni soumises à la TVA, ni prises en compte dans la détermination du droit du COJO à récupération de la TVA qu’il aura acquittée auprès de ses fournisseurs ;

- les versements effectués au profit du CIO par les « TOP sponsors », en contrepartie d’opérations de publicité et de parrainage, ne seront soumis à la TVA que pour les « TOP sponsors » établis en France. De même, les verse-ments effectués directement au profit du COJO par les partenaires, en contrepartie de ce type d’opérations, ne seront soumis à la TVA que dans l’hypothèse où les partenaires assujettis à la TVA concernée sont établis en France ;

- les primes versées par l’Etat aux athlètes français médaillés olympiques sont traditionnellement exonérées d’impôt par la loi de finances de l’année considérée. Dans le cadre de l’organisation des Jeux Olympiques à Annecy en 2018, le Gouvernement s’engage à exonérer de tout impôt payable en France l’ensemble des athlètes olympiques, quelles que soient leur nationalité et le débiteur de la prime ;

- en France, il existe normalement une taxe de 5 % sur la vente des droits TV des événements sportifs. Cette taxe ne s’applique pas car les droits TV sont facturés par un organisme résident d’un pays étranger.

FINANCE 7


TAXES

7.5 TaxationThe French Government has approved a favourable tax regime applicable to the OCOG, the IOC and the third parties involved in Olympic and Paralympic Games


7.5.1 ImpactofTaxationConsidering the current level of infrastructure in Haute-Savoie and France, the requirement for additional specific works in preparation for the Games is modest. No additional taxation is to be implemented. The financial capacity of the State, Rhône-Alpes Region and local authorities involved will make it possible to fund the effort through existing multi-year investment programmes. All taxes levied on the general public will not be increased as a result of the Games. Similarly, custom duties will not impact the Games. All of the infrastructures and services required to host the 2018 Winter Games will be fully exonerated from tax, both upon entry to and exit from France and Switzerland (Questions 5.6 and 5.7).

7.5.2 LegalFormoftheOrganisingCommitteeThe OCOG will be formed as an association of recognised public interest (Question 4.7.2). Though non-profit in purpose whereby all donations made to the OCOG will be deductible from taxable income, it will still be able to conduct industrial, commercial and professional activities managed as non-private interests. Management responsibilities and accounting will be conducted according to private laws applicable to enterprise. The legal status will be distinct from its tax status. The OCOG’s tax status will be determined by the economic nature of its activities. Taxation and tax liability will be described in the paragraphs hereafter.

7.5.3 ImpactofFiscalStatusontheOCOGThe OCOG will operate as a non-profit organisation conducting commercial operations. The main fiscal rules applicable to it will be as follows: - The OCOG will not be subject to land tax on constructed property. In any event it will not take on any long-term

investments and will not own real estate property; - The OCOG will not be subject to corporate tax. It is exonerated from such tax because French law exonerates

all associations hosting (with the contribution of local authorities) sporting events and other public events of specific economic benefit for the municipality or region from corporate tax;

- All paid contracts established by the OCOG shall be subject to VAT, even if the signing parties are outside the European Union or subject to tax in another Member State. It should be noted that VAT is a fully-neutral tax for economic operators;

- Aside from VAT, the only other tax on sales with an impact on the Games is “entertainment tax”, levied by the local municipalities. However, most of the sports listed on the Winter Games programme are already exempt. This exemption will be extended by the municipalities to all of the sporting competitions that are to take place as part of the Games;

- Lastly, the OCOG will be susceptible to taxation based on salary (salary tax, apprenticeship tax, employer contri-bution to the development of continuing vocational training and employer contribution to construction efforts).

Payments from third parties to the OCOG or IOC shall not be subjected to taxes: - IOC allocation to OCOG: for sponsorship and television rights are deemed one-time subsidies under fiscal law.

They are paid to the OCOG as part of the general organisation of the Olympic Games, without claim for compensa-tion, as set out in the Host City Contract. As such, they will neither be subject to VAT, nor taken into consideration in determining the OCOG’s recovery of the VAT paid to its suppliers;

- Payments made to the IOC by TOP Sponsors, pursuant to advertising and sponsorship operations will not be subject to VAT in France except when they come from TOP Sponsors established in France. Similarly, payments made directly to the OCOG by the partners pursuant to such operations will be subject to French VAT only in the event where the partners subject to the relevant VAT are established in France;

- Bonuses paid by the State to French Olympic medal-winning athletes have traditionally been exempt from tax by the Finance Law of the relevant year. For the 2018 Olympic Games in Annecy, the French Government commits to exonerating all Olympic athletes from any tax payable in France, whatever their nationality and the bonus issuing party;

- In France, there exists a 5 per cent law on the sale of sporting event television broadcasting rights. This tax is not of relevance because the television rights will be invoiced by an organisation based in a foreign country.

7 FINANCES


7.5.4 TaxesprélevéessurlesmontantsversésauCIOLes redevances payées sur des droits de propriété intellectuelle au profit de personnes ne résidant pas en France de manière permanente font généralement l’objet d’une taxation. La convention fiscale en matière d’impôts sur le revenu et sur la fortune signée entre la France et la Suisse prévoit l’application d’une imposition de 5 % sur le montant brut de ces rémunérations. Annecy 2018 a budgété cette somme afin de ne pas pénaliser le CIO.Si le COJO réalise un bénéfice, les montants qu’il reversera au CIO ne seront soumis à aucun impôt sur le revenu.

COJO&HORSCOJO

7.6 BudgetsLes budgets COJO et hors COJO ont été élaborés sur la base d’une analyse fonctionnelle par groupe de clients. L’ensemble des besoins nécessaires à la bonne tenue des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver a été consi-déré. Cette analyse s’attache à ce que l’ensemble des investissements pérennes et des dépenses opérationnelles s’inscrive dans un héritage réaliste pour le territoire olympique et pour la France.Cette démarche garantit des budgets adaptés pour les Jeux Olympiques d’hiver d’Annecy 2018, dont le détail est présenté dans le dossier financier.

FINANCE 7


7.5.4 TaxesLeviedonMoneyPaidtotheIOCRoyalties paid on intellectual property rights to persons not permanently residing in France are generally taxed. The fiscal agreements between France and Switzerland, where income and wealth tax are concerned, require a 5 per cent tax of the gross compensation received. Annecy 2018 has budgeted this amount so as not penalise the IOC. Additionally, should the OCOG earn a profit, the sum it pays to the IOC will not be subject to any income tax.

OCOG&NON-OCOG

7.6 BudgetingThe OCOG and non-OCOG budgets have been drawn up on the basis of a functional analysis by client group. All resources required for the successful staging of the Olympic and Paralympic Winter Games have been taken into account. This analysis will seek to ensure that all long-term investments and operational expenditures deliver a genuine legacy for the host communities and for the people of France. This approach establishes fiscally responsible budgets customized for the Annecy 2018 Olympic Winter Games, as detailed in the Finance Annex.

7.6.1.1/7.6.1.2BudgetdétaillédesJeux(budgetduCOJO)envaleur2010Le budget du COJO a été élaboré en fonction de la conjoncture économique actuelle. L’ensemble des revenus et des dépenses a ainsi été évalué en valeur 2010. Les revenus ont été estimés avec prudence alors que les dépenses ont été abordées avec exhaustivité. Une réserve de 10 % a été intégrée afin de parer à tout imprévu.Il est à noter que le budget du COJO est présenté à l’équilibre, sans subventions publiques. Le budget des Jeux Paralympiques est également à l’équilibre grâce à une contribution spécifique des autorités publiques.Le budget du COJO a ainsi été évalué à 1,85 milliard USD, soit 1,42 milliard EUR. Le taux de change utilisé pour l’ensemble des conversions est 1 EUR = 1,30 USD (question 3.9).

7 FINANCES


A REVENUS EUR 2010 (000)

USD 2010 (000) % B DEPENSES EUR 2010

(000)USD 2010

(000) %

1 Contribution du CIO 288 874 375 536 20,3 B1 Dépenses en capital13 - Installations sportives - - 0

2 Parrainage TOP 131 306 170 698 9,2 - Village(s) olympique(s) et - - 0 autres villages

3 Parrainage local 496 000 644 800 34,8 - CPP - - 03 Fournisseurs officiels 79 000 102 700 5,6 - CIRTV - - 0

- Autres - - 04 Vente de billets 159 128 206 867 11,2 - - 0

B2 Fonctionnement14 Sites sportifs a) Coûts de location / constructions 108 048 140 462 7,6

5 Licences temporaires / aménagement olympique - produits sous licence 30 805 40 047 2,2 b) Frais de fonctionnement 10 576 13 749 0,7 - programme des monnaies 1 340 1 742 0,1 14 Village(s) olympique(s) - philatélie 446 579 0,0 et autres villages

1 186 899 1 542 968 83,4 a) Coûts de location / constructions 89 994 116 993 6,3 temporaires / aménagement olympique b) Frais de fonctionnement 4 872 6 333 0,3

6 Loteries 15 000 19 500 1,1 14 CPP a) Coûts de location / constructions 12 904 16 775 0,9

7 Dons 9 500 12 350 0,7 temporaires / aménagement olympique 24 500 31 850 1,7 b) Frais de fonctionnement 3 155 4 102 0,2

14 CIRTV8 Aliénation de biens 42 670 55 471 3,0 a) Coûts de location / constructions 36 046 46 860 2,5

42 670 55 471 3,0 temporaires / aménagement olympique b) Frais de fonctionnement 1 615 2 100 0,114 Autres sites a) Coûts de location / constructions 46 613 60 597 3,3 temporaires / aménagement olympique b) Frais de fonctionnement 1 320 1 716 0,115 Main-d’oeuvre 201 841 262 394 14,216 Systèmes d’information 136 784 177 819 9,6

9 Subventions 16 Télécommunications 86 365 112 275 6,1 - gouvernement national - - 0 et autres technologies - gouvernement régional - - 0 16 Internet 6 000 7 800 0,4 - gouvernement local - - 0 17 Cérémonies et culture

- - 0 - Cérémonie d’ouverture 30 000 39 000 2,1 - Cérémonie de clôture 20 000 26 000 1,4

10 Divers 169 238 220 009 11,9 - Autres programmes 29 645 38 538 2,118 Services médicaux 15 092 19 619 1,119 Restauration 19 873 25 835 1,420 Transport 59 415 77 239 4,221 Sécurité 31 306 40 698 2,222 Jeux Paralympiques 72 095 93 723 5,123 Publicité et promotion 37 210 48 373 2,624 Administration 84 129 109 367 5,925 Épreuves pré-olympiques et coordination 23 137 30 078 1,626 Autres 255 272 331 854 17,9

11 Déficit - - 0 27 Excédent - - 012 Total 1 423 307 1 850 299 100 28 Total 1 423 307 1 850 299 100

FINANCE 7


7.6.1.1/7.6.1.2DetailedGames(OCOG)budgetat2010levelsThe OCOG budget was created in consideration of the current economic environment. As such, all revenues and expenses have been valued at 2010 levels. Revenues have been estimated using an attainable approach, while expenses have been quantified extensively. A 10 per cent contingency has been included to cover any unforeseen costs. It is worthy to note that the Olympic budget is balanced without public subsidies. The Paralympic budget is balanced as well with the assistance of a specific contribution from the public authorities. The total OCOG budget has been valued at USD 1.85 billion, or EUR 1.42 billion. The exchange rate used for all conversion in the bid book is EUR 1 = USD 1.30 (Question 3.9).

A REVENUES EUR 2010 (000)

USD 2010 (000) % B EXPENDITURE EUR 2010

(000)USD 2010

(000) %

1 IOC Contribution 288,874 375,536 20.3 B1 Capital Investments13 - Sports facilities - - 0

2 TOP sponsorship 131,306 170,698 9.2 - Olympic Village(s) - - 0 and other villages

3 Local sponsorship 496,000 644,800 34.8 - MPC - - 03 Fournisseurs officiels 79,000 102,700 5.6 - IBC - - 0

- Other - - 04 Ticket sales 159,128 206,867 11.2 - - 0

B2 Fonctionnement14 Sports venues a) Rent / temporary construction 108,048 140,462 7.6

5 Licensing costs / overlay - Licensing merchandise 30,805 40,047 2.2 b) Running costs 10,576 13,749 0.7 - Coin programme 1,340 1,742 0.1 14 Olympic Village(s) - Philately 446 579 0.0 & other villages

1,186,899 1,542,968 83.4 a) Rent / temporary construction 89,994 116,993 6.3 costs / overlay b) Running costs 4,872 6,333 0.3

6 Lotteries 15,000 19,500 1.1 14 MPC a) Rent / temporary construction 12,904 16,775 0.9

7 Donations 9,500 12,350 0.7 costs / overlay 24,500 31,850 1.7 b) Running costs 3,155 4,102 0.2

14 IBC8 Disposal of assets 42,670 55,471 3.0 a) Rent / temporary construction 36,046 46,860 2.5

42,670 55,471 3.0 costs / overlay b) Running costs 1,615 2,100 0.114 Other venues a) Rent / temporary construction 46,613 60,597 3.3 costs / overlay b) Running costs 1,320 1,716 0.115 Workforce 201,841 262,394 14.216 Information systems 136,784 177,819 9.6

9 Subsidies 16 Telecommunications 86,365 112,275 6.1 - National government - - 0 & other technologies - Regional government - - 0 16 Internet 6,000 7,800 0.4 - Local government - - 0 17 Ceremonies and culture

- - 0 - Opening Ceremony 30,000 39,000 2.1 - Closing Ceremony 20,000 26,000 1.4

10 Other 169,238 220,009 11.9 - Other 29,645 38,538 2.118 Medical services 15,092 19,619 1.119 Catering 19,873 25,835 1.420 Transport 59,415 77,239 4.221 Security 31,306 40,698 2.222 Paralympic Games 72,095 93,723 5.123 Advertising & promotion 37,210 48,373 2.624 Administration 84,129 109,367 5.925 Pre-Olympic events & coordination 23,137 30,078 1.626 Pre-Olympic events & coordination 255,272 331,854 17.9

11 Shortfall - - 0.0 27 Surplus - - 0.012 Total 1,423,307 1,850,299 100 28 Total 1,423,307 1,850,299 100

7 FINANCES


7.6.1.3/7.6.1.4BudgetdétaillédesJeux(budgetduCOJO)envaleur2018Un taux annuel d’inflation de 2 % (question 3.9) a été appliqué afin d’obtenir le budget projeté en valeur 2018. Les estimations ont été effectuées sur la base des prévisions de trésorerie présentées à la question 7.6.3.

A REVENUS EUR 2010 (000)

USD 2010 (000) % B DEPENSES EUR 2010

(000)USD 2010

(000) %

1 Contribution du CIO 338 462 440 000 20,6 B1 Dépenses en capital

13 - Installations sportives - - 0

2 Parrainage TOP 153 846 200 000 9,4 - Village(s) olympique(s) et - - 0

autres villages

3 Parrainage local 569 748 740 673 34,7 - CPP - - 0

3 Fournisseurs officiels 90 746 117 970 5,5 - CIRTV - - 0

- Autres - - 0

4 Vente de billets 179 205 232 966 10,9 - - 0

B2 Fonctionnement

14 Sites sportifs

a) Coûts de location / constructions 124 595 161 974 7,6

5 Licences temporaires / aménagement olympique

- produits sous licence 35 756 46 483 2,2 b) Frais de fonctionnement 12 190 15 847 0,7

- programme des monnaies 1 534 1 994 0,1 14 Village(s) olympique(s)

- philatélie 518 673 0,0 et autres villages

1 369 814 1 780 758 83,2 a) Coûts de location / constructions 103 838 134 989 6,3

temporaires / aménagement olympique

b) Frais de fonctionnement 5 613 7 297 0,3

6 Loteries 17 306 22 498 1,1 14 CPP


7 Dons 10 978 14 272 0,7 temporaires / aménagement olympique

28 284 36 770 1,7 b) Frais de fonctionnement 3 647 4 742 0,2

14 CIRTV

8 Aliénation de biens 50 195 65 254 3,1 a) Coûts de location / constructions 41 559 54 027 2,5

50 195 65 254 3,1 temporaires / aménagement olympique


14 Autres sites


temporaires / aménagement olympique


15 Main-d’oeuvre 228 754 297 381 13,9

16 Systèmes d’information 159 123 206 860 9,7

9 Subventions 16 Télécommunications 99 705 129 617 6,1

- gouvernement national - - 0 et autres technologies

- gouvernement régional - - 0 16 Internet 6 922 8 999 0,4

- gouvernement local - - 0 17 Cérémonies et culture

- - 0 - Cérémonie d’ouverture 34 973 45 465 2,1

- Cérémonie de clôture 23 318 30 313 1,4

10 Divers 195 393 254 011 11,9 - Autres programmes 34 463 44 802 2,1

18 Services médicaux 17 545 22 809 1,1

19 Restauration 23 106 30 038 1,4

20 Transport 68 895 89 563 4,2

21 Sécurité 36 530 47 489 2,2

22 Jeux Paralympiques 83 981 109 176 5,1

23 Publicité et promotion 42 936 55 817 2,6

24 Administration 96 919 125 994 5,9

25 Épreuves pré-olympiques et coordination 26 493 34 441 1,6

26 Autres 295 416 384 041 18,0

11 Déficit - - 0,0 27 Excédent 1 128 1 466 0,1

12 Total 1 643 686 2 136 792 100 28 Total 1 643 686 2 136 792 100

FINANCE 7


7.6.1.3/7.6.1.4DetailedGamesBudget(OCOGbudget)in2018valueA 2% annual inflation rate (Question 3.9) has been applied in order to derive the forecasted budget in 2018 value terms. Provisions listed in Question 7.6.3.

A REVENUES EUR 2010 (000)

USD 2010 (000) % B EXPENDITURE EUR 2010

(000)USD 2010

(000) %

1 IOC Contribution 338,462 440,000 20.6 B1 Capital Investments

13 - Sports facilities - - 0

2 TOP sponsorship 153,846 200,000 9.4 - Olympic Village(s) - - 0

and other villages

3 Local sponsorship 569,748 740,673 34.7 - MPC - - 0

3 Fournisseurs officiels 90,746 117,970 5.5 - IBC - - 0

- Other - - 0

4 Ticket sales 179,205 232,966 10.9 - - 0

B2 Fonctionnement

14 Sports venues

a) Rent / temporary construction 124,595 161,974 7.6

5 Licensing costs / overlay

- Licensing merchandise 35,756 46,483 2.2 b) Running costs 12,190 15,847 0.7

- Coin programme 1,534 1,994 0.1 14 Olympic Village(s)

- Philately 518 673 0.0 & other villages

1,369,814 1,780,758 83.2 a) Rent / temporary construction 103,838 134,989 6.3

costs / overlay

b) Running costs 5,613 7,297 0.3

6 Lotteries 17,306 22,498 1.1 14 MPC


7 Donations 10,978 14,272 0.7 costs / overlay

28,284 36,770 1.7 b) Running costs 3,647 4,742 0.2

14 IBC

8 Disposal of assets 50,195 65,254 3.1 a) Rent / temporary construction 41,559 54,027 2.5

50,195 65,254 3.1 costs / overlay


14 Other venues


costs / overlay


15 Workforce 228,754 297,381 13.9

16 Information systems 159,123 206,860 9.7

9 Subsidies 16 Telecommunications 99,705 129,617 6.1

- National government - - 0 & other technologies

- Regional government - - 0 16 Internet 6,922 8,999 0.4

- Local government - - 0 17 Ceremonies and culture

- - 0 - Opening Ceremony 34,973 45,465 2.1

- Closing Ceremony 23,318 30,313 1.4

10 Other 195,393 254,011 11.9 - Other 34,463 44,802 2.1

18 Medical services 17,545 22,809 1.1

19 Catering 23,106 30,038 1.4

20 Transport 68,895 89,563 4.2

21 Security 36,530 47,489 2.2

22 Paralympic Games 83,981 109,176 5.1

23 Advertising & promotion 42,936 55,817 2.6

24 Administration 96,919 125,994 5.9

25 Pre-Olympic events & coordination 26,493 34,441 1.6

26 Pre-Olympic events & coordination 295,416 384,041 18.0

11 Shortfall - - 0.0 27 Surplus 1,128 1,466 0.1

12 Total 1,643,686 2,136,792 100.0 28 Total 1,643,686 2,136,792 100

7 FINANCES


7.6.2 DépensesencapitaletopérationsliéesauxJeux(budgethorsCOJO)Le budget hors COJO, estimé en valeur 2010 à 3,3 milliards USD (2,5 milliards EUR), a été élaboré conformément au concept proposé pour les Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver d’Annecy. Il intègre l’ensemble des équipe-ments nécessaires à la bonne organisation des Jeux, ainsi que la valorisation des services publics nécessaires aux opérations des Jeux.Il reste modeste puisqu’une partie importante des infrastructures requises existe déjà. De plus, afin de laisser un héritage maîtrisé, les équipements qui ne répondent pas à un besoin intégré dans un programme de développe-ment des villes seront réalisés en temporaire et pris en charge par le COJO.Les dépenses en capital ont fait l’objet de garanties jointes au dossier de candidature. Le plan de financement, préparé en accord avec l’Etat et l’ensemble des autorités publiques locales, ne subira pas d’aléas puisqu’il ne représentera annuellement que 4,5 % des 8,8 milliards USD (6,8 milliards EUR) investis chaque année par les autorités publiques dans la construction d’infrastructures en Rhône-Alpes.

Tableau7.6.2.a)1/2 EUR 2010 (000) USD 2010 (000)

C - Dépenses en capital Coûts supplémentaires liés aux Jeux Coût total Coûts supplémentaires

liés aux Jeux Coût total

- Aéroports - - - -

- Routes et voies ferrées 29 900 665 500 38 870 865 150

- Hébergement 45 311 268 119 58 904 348 554

- Sites sportifs

- Sites de compétition 256 510 363 640 333 463 472 732

- Sites d'entraînement - 4 400 - 5 720

- Villages olympiques 87 875 244 992 114 238 318 489

- Villages des médias - 96 270 - 125 151

- Alimentation & infrastructure électriques 13 077 88 077 17 000 114 499

- Systèmes de gestion de l'environnement - - - -

- Médical - - - -

- Sécurité - - - -

- Réseau & infrastructure de télécommunications - - - -

- CPP / CIRTV 3 400 119 700 4 420 155 610

SOUS-TOTAL C – Dépenses en capital : 436 073 1 850 697 566 895 2 405 906

D - Fonctionnement Coûts supplémentaires liés aux Jeux Coût total Coûts supplémentaires


- Sécurité 500 000 500 000 650 000 650 000 - Transport 5 134 5 134 6 675 6 675 - Médical - - - - - Systèmes de gestion de l'environnement (yc nettoyage et déneigement) 4 575 5 075 5 947 6 597 - Culture, Olympisme & Education 15 000 45 000 19 500 58 500 - Cellule de transition 1 827 1 827 2 374 2 374 - Sport & Actions d’accompagnement 35 920 132 100 46 696 171 730

SOUS-TOTAL D – Fonctionnement : 562 455 689 135 731 192 895 876

TOTAL Hors budget COJO (C+D) : 998 528 2 539 833 1 298 087 3 301 782

FINANCE 7


Table7.6.2.a)1/2 EUR 2010 (000) USD 2010 (000)

C - Capital Investments Games incremental costs Total costs Games

incremental costs Total costs

- Airport - - - -

- Roads and railways 29,900 665,500 38,870 865,150

- Accomodation 45,311 268,119 58,904 348,554

- Sports venues

- Competition venues 256,510 363,640 333,463 472,732

- Training venues - 4,400 - 5,720

- Olympic Villages 87,875 244,992 114,238 318,489

- Media Village - 96,270 - 125,151

- Power / Electricity Infrastructure 13,077 88,077 17,000 114,499

- Environmental Management Systems - - - -

- Medical - - - -

- Security - - - -

- Telecommunication Network & Infrastructure - - - -

- IBC / MPC 3,400 119,700 4,420 155,610

SUBTOTAL C – Capital Investments: 436,073 1,850,697 566,895 2,405,906

D - Operations Games incremental costs Total costs Games


- Security 500,000 500,000 650,000 650,000

- Transport 5,134 5,134 6,675 6,675

- Medical - - - - - Environmental Management Systems (inc. Cleaning & Snow removal) 4,575 5,075 5,947 6,597 - Culture, Olympism & Education 15,000 45,000 19,500 58,500 - Transition Task Forsk 1,827 1,827 2,374 2,374 - Sporting Support Projects 35,920 132,100 46,696 171,730

SUBTOTAL D – Operations: 562,455 689,135 731,192 895,876

TOTAL Non-OCOG BUDGET (C+D) : 998,528 2,539,833 1,298,087 3,301,782

7.6.2 CapitalandOperationalExpenditureArisingfromtheGames(non-OCOGbudget)The non-OCOG budget, estimated at USD 3.3 billion in 2010 values (EUR 2.5 billion) was establish in correlation with the concept put forth for the Winter Olympic and Paralympic Games in Annecy. It comprises all of the infrastruc-tures required to host the Games, to include public services needed for Games operations. The budget remains modest in that much of the required infrastructure is already in place. Moreover, in order to leave a sustainable legacy, any infrastructure not fulfilling a requirement specifically listed in a city development plan will be built for temporary use only and financed by the OCOG. All capital expenditure is covered in the guarantees attached to the Bid Book. The financing plan set out in the agreement with the State and all of the local authorities involved will not be affected by unexpected events, in that it amounts, annually, to only 4.5% of the USD 8.8 billion (EUR 6.8 billion) invested each year by the public authorities in infrastructure-building in the Rhône-Alpes Region.

7 FINANCES


EUR 2018 (000) USD 2018 (000)

C - Dépenses en capital Coûts supplémentaires liés aux Jeux Coût total Coûts supplémentaires


- Aéroports - - - -- Routes et voies ferrées 35 033 779 739 45 542 1 013 661 - Hébergement 53 089 314 144 69 016 408 387 - Sites sportifs - Sites de compétition 300 542 426 062 390 705 553 881 - Sites d'entraînement - 5 156 - 6 702 - Villages olympiques 102 960 287 047 133 847 373 161 - Villages des médias 112 796 - 146 634 - Alimentation & infrastructure électriques 15 322 103 196 19 918 134 154 - Systèmes de gestion de l'environnement - - - -- Médical - - - -- Sécurité - - - -- Réseau & infrastructure de télécommunications - - - -- CPP / CIRTV 3 984 140 248 5 179 182 322

SOUS-TOTAL C – Dépenses en capital : 510 929 2 168 387 664 208 2 818 903

D - Fonctionnement Coûts supplémentaires liés aux Jeux Coût total Coûts supplémentaires


- Sécurité 585 830 585 830 761 579 761 579 - Transport 6 016 6 016 7 820 7 820 - Médical - - - - - Systèmes de gestion de l'environnement (dont nettoyage et déneigement) 5 360 5 946 6 968 7 729 - Culture, Olympisme & Education 17 575 52 725 22 847 68 542 - Cellule de transition 2 140 2 140 2 782 2 782 - Sport & Actions d’accompagnement 42 086 154 776 54 712 201 209

SOUS-TOTAL D – Fonctionnement : 659 006 807 432 856 708 1 049 661

TOTAL Hors budget COJO (C+D) : 1 169 935 2 975 819 1 520 916 3 868 564

Tableau7.6.2.a)3/4

FINANCE 7


EUR 2018 (000) USD 2018 (000)

C - Capital Investments Games incremental costs Total costs Games


- Airport - - - -- Roads and railways 35,033 779,739 45,542 1,013,661 - Accomodation 53,089 314,144 69,016 408,387 - Sports venues - Competition venues 300,542 426,062 390,705 553,881 - Training venues - 5,156 - 6,702 - Olympic Villages 102,960 287,047 133,847 373,161 - Media Village - 112,796 - 146,634 - Power / Electricity Infrastructure 15,322 103,196 19,918 134,154 - Environmental Management Systems - - - -- Medical - - - -- Security - - - -- Telecommunication Network & Infrastructure - - - -- IBC / MPC 3,984 140,248 5,179 182,322

SUBTOTAL C – Capital Investments: 510,929 2,168,387 664,208 2,818,903

D - Operations Games incremental costs Total costs Games


- Security 585,830 585,830 761,579 761,579 - Transport 6,016 6,016 7,820 7,820 - Medical - - - - - Environmental Management Systems (inc. Cleaning & Snow removal) 5,360 5 946 6,968 7,729 - Culture, Olympism & Education 17,575 52,725 22,847 68,542 - Transition Task Forsk 2,140 2,140 2,782 2,782 - Sporting Support Projects 42,086 154,776 54,712 201,209

SUBTOTAL D – Operations: 659,006 807,432 856,708 1,049,661

TOTAL Non-OCOG BUDGET (C+D) : 1,169,935 2,975,819 1,520,916 3,868,564

Table7.6.2.a)3/4

7


FINANCES / FINANCE

Tableau7.6.2.b)Totaldesdépensesencapital(budgetduCOJOethorsbudgetCOJO)

EUR 2018 (000) USD 2018 (000)Installations sportives Sports facilities

Stade de Biathlon (Biathlon) - 1,230 1,230 - - - 1,230 - 1,599 1,599 - - - 1,599 Biathlon Stadium (Biatlhon)

Centre de glisse de La Plagne (Bobsleigh / Luge / Skeleton) - 1,757 1,757 - - - 1,757 - 2,285 2,285 - - - 2,285 La Plagne Sliding Centre (Bobsleigh / Luge / Skeleton)

Patinoire de Chamonix (Hockey sur glace) 70,768 - 70,768 - - - 70,768 91,999 - 91,999 - - - 91,999 Chamonix Ice Rink (Ice Hockey)

Patinoire du Mont-Blanc (Hockey sur glace) 53,076 - 53,076 - - - 53,076 68,999 - 68,999 - - - 68,999 Mont-Blanc Ice Rink (Ice Hockey)

Anneau de vitesse (Patinage de vitesse) 105,449 - 105,449 - - - 105,449 137,084 - 137,084 - - - 137,084 Speed Skating Oval (Speed skating)

Centre de patinage (Piste courte / Patinage artistique) 82,719 - 82,719 - - - 82,719 107,535 - 107,535 - - - 107,535 Ice Skating Centre (Figure skating / Short track)

Centre nordique 1 (Ski de fond / Combiné nordique) 26,655 - 26,655 - - - 26,655

34,652 -

- -

34,652 -

- -

- -

- -

34,652 Nordic Centre 1 (Cross country skiing / Nordic combined)

Centre nordique 2 (Saut à ski / Combiné nordique) Nordic Centre 2 (Ski jumping / Nordic combined)

Stade de Ski alpin (Ski alpin) - 58,302 58,302 - - - 58,302 - 75,792 75,792 - - - 75,792 Alpine Skiing Stadium (Alpine skiing)

Stade de Slalom (Ski alpin) - 5,214 5,214 - - - 5,214 - 6,778 6,778 - - - 6,778 Slalom Stadium (Alpine skiing)

Site des nouvelles glisses 1 (Surf des neiges / Ski cross) - 820 820 - - - 820 - 1,066 1,066 - - - 1,066

Snow Park 1 (Snowboard / Ski cross)

Site des nouvelles glisses 2 (Ski acrobatique - Bosses / Sauts) Snow Park 2 (Freestyle skiing- Aerials / Moguls)

Centre nordique 3 (Ski alpin paralympique) 20,071 - 20,071 - - - 20,071 26,092 - 26,092 - - - 26,092 Nordic Centre 3 (Paralympic alpine skiing)

358,739 67,324 426,062 - - - 426,062 466,360 87,521 553,881 - - - 553,881

Villages olympiques et autres villages Olympic villages and other villages

Village olympique d’Annecy 165,790 - 165,790 - - - 165,790 215,527 - 215,527 - - - 215,527 Annecy Olympic Village

Village olympique de Chamonix 121,257 - 121, 257 - - - 121,257 157,634 - 157,634 - - - 157,634 Chamonix Olympic Village

Village des médias 112,796 - 112,796 - - - 112, 796 146,634 - 146,634 - - - 146,634 Media village

399,843 - 399,843 - - - 399,843 519,795 - 519,795 - - - 519,795

CPP & CIRTV IBC & MPC

Centre principal de presse 66,984 - 66,984 - - - 66,984 87,079 - 87,079 - - - 87,079 Main Press Centre

Centre international de radio télévision 69,280 - 69,280 - - - 69,280 90,064 - 90,064 - - - 90,064 International Broadcasting Centre

Centre des médias en montagne - 3,984 3,984 - - - 3,984 - 5 179 5,179 - - - 5,179 Mountain Media Centre

136,264 3,984 140,248 - - - 140,248 177,143 5,179 182,322 - - - 182,322

Autres Other

Hébergement 304,625 9,519 314,144 - - - 314,144 396,013 12,374 408,387 - - - 408,387 Accomodation

Site d’entraînement - Patinoire Jean-Régis - 2,460 2,460 - - - 2,460 - 3,199 3,199 - - - 3,199 Training venues - Jean-Regis Ice Rink

Site d’entraînement - Boulodrome - 2,695 2,695 - - - 2,695 - 3,503 3,503 - - - 3,503 Training venues - Boulodrome

304,625 14,674 319,299 - - - 319,299 396,013 19,076 415,089 - - - 415,089

Totaux 1,199,470 85,981 1,285, 451 - - - 1,285,451 1,559,312 111,775 1,671,087 - - - 1,671,087 Totals

EUR 2010 (000) USD 2010 (000)

Dépenses en capital hors budget COJONon-OCOG capital investments

Dépenses en capital budget COJOOCOG capital investments Total COJO

& Hors COJO

OCOG &

Non-OCOG Total



& Hors COJO

OCOG &

Non-OCOG Total

C B1 - ligne budgétaire 13 / budget line 13 C B1 - ligne budgétaire 13 / budget line 13

Nouvelles Installations

New installations

Rénovation des Installations Existantes

Upgrading of existing installations

Total Intermédiaire

Sub-total


New installations




Sub-total


New installations




Sub-total


New installations




Sub-total

Installations sportives Sports facilities







Centre nordique 1 (Ski de fond / Combiné nordique) 22,750 - 22,750 - - - 22,750 29,575 - 29,575 - - - 29,575

Nordic Centre 1 (Cross country skiing / Nordic combined)




Site des nouvelles glisses 1 (Surf des neiges / Ski cross)- 700 700 - - - 700 - 910 910 - - - 910


Site des nouvelles glisses 2 (Ski acrobatique - Bosses / Sauts) Snow Park 2 (Freestyle skiing - Aerials / Moguls)

Stade de Ski alpin paralympique 17,130 - 17,130 - - - 17,130 22,269 - 22,269 - - - 22,269 Stadium Paralympic alpine skiing

306,180 57,460 363,640 - - - 363,640 398,034 74,698 472,732 - - - 472,732



Village olympique de Chamonix 103,492 - 103,492 - - - 103,492 134,539 - 134,539 - - - 134,539 Chamonix Olympic Village

Village des médias 96,270 - 96,270 - - - 96,270 125,151 - 125,151 - - - 125,151 Media village

341,262 - 341,262 - - - 341,262 443,640 - 443,640 - - - 443,640




Centre des médias en montagne - 3,400 3,400 - - - 3,400 - 4,420 4,420 - - - 4,420 Mountain Media Centre

116,300 3,400 119 700 - - - 119,700 151,190 4,420 155,610 - - - 155,610

Autres Other




259,995 12,524 272,519 - - - 272,519 337,993 16,281 354, 274 - - - 354,274

Totaux 1,023,736 73,384 1, 097,120 - - - 1,097,120 1,330,857 95,399 1,426,257 - - - 1 426 257 Totals

7


FINANCES / FINANCE

Table7.6.2.b)Total(OCOG&NON-OCOG)CapitalInvestmentsBudget

EUR 2018 (000) USD 2018 (000)Installations sportives Sports facilities







Centre nordique 1 (Ski de fond / Combiné nordique) 26,655 - 26,655 - - - 26,655

34,652 -

- -

34,652 -

- -

- -

- -

34,652 Nordic Centre 1 (Cross country skiing / Nordic combined)




Site des nouvelles glisses 1 (Surf des neiges / Ski cross) - 820 820 - - - 820 - 1,066 1,066 - - - 1,066


Site des nouvelles glisses 2 (Ski acrobatique - Bosses / Sauts) Snow Park 2 (Freestyle skiing- Aerials / Moguls)

Centre nordique 3 (Ski alpin paralympique) 20,071 - 20,071 - - - 20,071 26,092 - 26,092 - - - 26,092 Nordic Centre 3 (Paralympic alpine skiing)

358,739 67,324 426,062 - - - 426,062 466,360 87,521 553,881 - - - 553,881



Village olympique de Chamonix 121,257 - 121, 257 - - - 121,257 157,634 - 157,634 - - - 157,634 Chamonix Olympic Village

Village des médias 112,796 - 112,796 - - - 112, 796 146,634 - 146,634 - - - 146,634 Media village

399,843 - 399,843 - - - 399,843 519,795 - 519,795 - - - 519,795




Centre des médias en montagne - 3,984 3,984 - - - 3,984 - 5 179 5,179 - - - 5,179 Mountain Media Centre

136,264 3,984 140,248 - - - 140,248 177,143 5,179 182,322 - - - 182,322

Autres Other




304,625 14,674 319,299 - - - 319,299 396,013 19,076 415,089 - - - 415,089

Totaux 1,199,470 85,981 1,285, 451 - - - 1,285,451 1,559,312 111,775 1,671,087 - - - 1,671,087 Totals

EUR 2010 (000) USD 2010 (000)



& Hors COJO

OCOG &

Non-OCOG Total



& Hors COJO

OCOG &

Non-OCOG Total

C B1 - ligne budgétaire 13 / budget line 13 C B1 - ligne budgétaire 13 / budget line 13


New installations




Sub-total


New installations




Sub-total


New installations




Sub-total


New installations




Sub-total

Installations sportives Sports facilities







Centre nordique 1 (Ski de fond / Combiné nordique) 22,750 - 22,750 - - - 22,750 29,575 - 29,575 - - - 29,575

Nordic Centre 1 (Cross country skiing / Nordic combined)




Site des nouvelles glisses 1 (Surf des neiges / Ski cross)- 700 700 - - - 700 - 910 910 - - - 910


Site des nouvelles glisses 2 (Ski acrobatique - Bosses / Sauts) Snow Park 2 (Freestyle skiing - Aerials / Moguls)

Stade de Ski alpin paralympique 17,130 - 17,130 - - - 17,130 22,269 - 22,269 - - - 22,269 Stadium Paralympic alpine skiing

306,180 57,460 363,640 - - - 363,640 398,034 74,698 472,732 - - - 472,732



Village olympique de Chamonix 103,492 - 103,492 - - - 103,492 134,539 - 134,539 - - - 134,539 Chamonix Olympic Village

Village des médias 96,270 - 96,270 - - - 96,270 125,151 - 125,151 - - - 125,151 Media village

341,262 - 341,262 - - - 341,262 443,640 - 443,640 - - - 443,640




Centre des médias en montagne - 3,400 3,400 - - - 3,400 - 4,420 4,420 - - - 4,420 Mountain Media Centre

116,300 3,400 119 700 - - - 119,700 151,190 4,420 155,610 - - - 155,610

Autres Other




259,995 12,524 272,519 - - - 272,519 337,993 16,281 354, 274 - - - 354,274

Totaux 1,023,736 73,384 1, 097,120 - - - 1,097,120 1,330,857 95,399 1,426,257 - - - 1 426 257 Totals

7 FINANCES


7.6.3 FluxdetrésorerieLes prévisions de trésorerie ont été établies sur la période comprise entre la création du COJO et sa dissolution en 2020. Les dépenses liées à la phase de transition entre le comité de candidature et le comité d’organisation, au cours du second semestre 2011, seront financées dans le cadre du budget hors COJO.Ces prévisions tiennent compte d’une analyse fine de l’ensemble des recettes et dépenses, incluant l’impact des apports en nature sur les prévisions de trésorerie du COJO.

Le financement de première année d’activité du COJO sera assuré par un emprunt bancaire, ouvert avec le soutien de l’Etat auprès d’un organisme de crédit.

Annéedes Jeux

-7

Annéedes Jeux

-6

Annéedes Jeux

-5

Annéedes Jeux

-4

Annéedes Jeux

-3

Annéedes Jeux

-2

Annéedes Jeux

-1

Annéedes Jeux

Annéedes Jeux

+1

Annéedes Jeux

+2

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Etat trésorerie en début d’année - - - 4 743 19 204 30 634 30 559 199 611 0 3 033

Rentrées

- Financement bancaire - 781 -781 - - - - 6 095 -6 095 -

- Contribution CIO - - - 15 231 28 769 32 154 118 462 143 846 - -

- Parrainage TOP - - - - 9 231 9 231 9 231 9 231 - -

- Etat, région, ville - - - - - - - - - -

- Autres revenus - 1 789 20 118 29 666 38 132 93 978 329 026 298 383 41 482 12 160

Sous total - 2 570 19 337 44 896 76 132 135 363 456 718 457 555 35 387 12 160

Sorties

- Dépenses en capital - - - - - - - - - -

- Fonctionnement - 2 570 14 594 30 435 64 702 135 438 287 666 657 166 32 354 14 065

Sous total - 2 570 14 594 30 435 64 702 135 438 287 666 657 166 32 354 14 065

Etat trésorerie en fin d’année - - 4 743 19 204 30 634 30 559 199 611 - 3 033 1 128

Ligne de crédit bancaire - 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

- moins trésorerie utilisée - -781 - - - - - -6 095 - -

Trésorerie disponible - 9 219 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 3 905 10 000 10 000

7.6.4 AnnexefinancièredétailléeLe dossier financier présentant la composition de chacun des postes budgétaires (budgets COJO et hors COJO) est fourni séparément. Ce dossier présente également l’ensemble de l’équipe ayant contribué à l’élaboration de ces budgets.

FINANCE 7


7.6.3 CashFlowCash flow forecasts have been drawn up for the period from the creation of the OCOG to its dissolution in 2020. The expenses arising from the transition from Bid Committee to Organising Committee in the Second Semester 2011, will be covered by the non-OCOG budget. The forecasts are based on in-depth analysis of all revenues and expenses, including the impact of VIK to the OCOG cash-flow forecast.

During its first year of operation, OCOG financing will be derived from a bank loan taken out with a lending institution, with the support of the French Government.

Gamesyear-7

Gamesyear-6

Gamesyear-5

Gamesyear-4

Gamesyear-3

Gamesyear-2

Gamesyear-1

Gamesyear

Gamesyear+1

Gamesyear+2

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Cash position beginning of year - - - 4,743 19,204 30,634 30,559 199,611 0 3,033

Cash inflows

- Bank financing - 781 -781 - - - - 6,095 -6,095 -

- IOC Contribution - - - 15,231 28,769 32,154 118,462 143,846 - -

- TOP Sponsorship - - - - 9,231 9,231 9,231 9,231 - -

- State, region, city - - - - - - - - - -

- Other income - 1,789 20,118 29,666 38,132 93,978 329,026 298,383 41,482 12,160

Sub total - 2,570 19,337 44,896 76,132 135,363 456,718 457,555 35,387 12,160

Cash outflows

- Capital investments - - - - - - - - - -

- Operations - 2,570 14,594 30,435 64,702 135,438 287,666 657,166 32,354 14,065

Sub total - 2,570 14,594 30,435 64,702 135,438 287,666 657,166 32,354 14,065

Cash position end of year - - 4,743 19,204 30,634 30,559 199,611 - 3,033 1,128

Bank credit line - 10,000 10,000 10 000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

- less cash utilised - -781 - - - - - -6,095 - -

Cash available - 9,219 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 3,905 10,000 10,000

7.6.4 FinanceAnnexThe financial documents showing the components of each budget entry (OCOG and non-OCOG budgets) is provided separately. This annex also includes the names of all contributions involved in creating these budgets.

8 MarketingMarketing

8 MARKETING

VOLUMe 1 anneCY 2018130

Dynamisé par l’accueil en France des plus grands événements sportifs, le marché du partena-riat privé est extrêmement mature et en croissance constante. Les 500 plus grandes entreprises françaises sont ainsi toutes impliquées dans des programmes de partenariat avec le sport. Les lois nationales sur la protection de la propriété intellectuelle assurent un cadre propice.Le programme marketing mis en place répondra aux valeurs et aux règles du Mouvement olympique, ainsi qu’aux spécificités du marché français. Structurés autour du principe d’exclu-sivité dans chaque catégorie de produit, les différents niveaux de partenariat seront déclinés de manière harmonieuse. Le développement des valeurs et de la marque olympiques seront au cœur de l’activité de marketing.La passion des Français pour les Jeux et le concept proposé par Annecy garantissent de fortes affluences de spectateurs sur les sites et des audiences médiatiques élevées.

PrOgraMMeS De Marketing COnJOint

8.1 Programme de marketing conjoint des Jeux Olympiques d’hiverUn accord sur le programme de marketing conjoint a été conclu entre la ville d’Annecy et le Comité national olympique français.


8.2 Programme de marketing conjoint des Jeux Paralympiques d’hiverA l’image du programme de marketing conjoint des Jeux Olympiques d’hiver, un programme liant le futur COJO et le Comité national paralympique français sera établi au plus tard le 31 décembre 2012 pour couvrir la période de 2013 à 2020.


PreVentiOn DU Marketing SaUVage

8.3 Marketing sauvageLa France possède une législation stricte concernant la protection des droits de propriété intellectuelle. L’ensemble des marques olympiques, ainsi que les détenteurs de droits liés ou de licences seront donc protégés.Cette protection sera renforcée par la législation relative à l’affichage publicitaire. Ce dernier est fortement réglementé dans les zones urbaines et il est interdit au-dehors. Cette réglementation ainsi que le contrôle intégral par le COJO des espaces publicitaires assureront la visibilité exclusive des partenaires des Jeux.La législation française interdit également la vente à la sauvette et la contrefaçon. Des agents de contrôle procéderont à la consignation voire à la confiscation des produits illicites.

8.3.1 garantie gouvernementaleLe Gouvernement français s’est engagé à mettre en œuvre l’ensemble des mesures nécessaires pour réduire efficacement et sanctionner les pratiques commerciales contraires au droit telles que la contrefaçon, la concurrence déloyale, le marketing sauvage et la vente à la sauvette. Les autorités contrôleront également les espaces publicitaires (incluant l’espace aérien) pour la période commençant deux semaines avant la cérémonie d’ouverture et se terminant à la fin de la cérémonie de clôture des Jeux Olympiques d’hiver. Le Canton de Genève apporte son soutien dans la sécurisation des espaces publicitaires situés sur son territoire


8.3.2 / 8.3.3 / 8.3.4 Contrôle des espaces publicitairesAnnecy 2018 s’est assuré la maîtrise, en France comme en Suisse, de l’ensemble des espaces publicitaires existants ou futurs situés à proximité des sites et des voies de circulation olympiques, dans les transports publics, dans les gares et les aéroports.Les autorités publiques qui autorisent l’exploitation de ces espaces et de l’affichage événementiel ont fourni à Annecy 2018 les garanties nécessaires.


MARKETING 8

131 VOLUMe 1 anneCY 2018

Energised by France’s hosting of major sporting events, the private partnership market is extremely mature and continuously growing. The Top 500 French Companies are, all involved in partnership programmes with sports. National law on intellectual property protection provides a framework conducive to this. The specially-established Marketing Programme will be in line with the Olympic Movement’s values and rules, as well as with the features specific to the French market. Built around the founding principle of exclusivity in each product category, each level of the partnership will have its own distinct role, smoothly connecting back with the whole. Developing the Olympic values and brand will be a central objective to Marketing. The passion of the French people for the Games and the concept put forth by Annecy will guarantee high spectator attendance at the venues and large media audiences.

JOint Marketing PrOgraMMeS

8.1 Olympic Winter games Joint Marketing ProgrammeA Joint Marketing Programme Agreement has been signed between the City of Annecy and the French National Olympic Committee.


8.2 Paralympic Winter games Joint Marketing ProgrammeSimilar to the Winter Olympic Games Joint Marketing Programme, a programme binding the future OCOG with the French National Paralympic Committee will be established by 31 December 2012, at the latest, covering the period from 2013 to 2020.


aMBUSH Marketing PreVentiOn

8.3 ambush MarketingFrench law tightly regulates the protection of intellectual property rights. Consequently, all Olympic brands and holders of rights or licenses will be protected. This protection will be bolstered by legislation on advertising billboards, which is subject to stringent regulation in urban areas and prohibited outside urban areas. These regulations and the full control exercised by the OCOG over advertising areas will ensure that Games partners all enjoy exclusive visibility. French law furthermore prohibits ticket hawking and counterfeiting. Authorised agents will, impound or confiscate illegal products.

8.3.1 government guaranteeThe French Government has committed to take all measures necessary to effectively curb and sanction commercial mal practices that are against the law, such as counterfeiting, unfair competition, ambush marketing, hawking, etc. The authorities will also monitor the advertising space (including air space) throughout the duration of the period from two weeks before the Opening Ceremony to the end of the Winter Olympic Games Closing Ceremony to enforce legal compliance.The Canton (State) of Geneva offers its support in securing advertising spaces under its jurisdiction.


8.3.2 / 8.3.3 / 8.3.4 advertising Space ControlAnnecy 2018 has ensured that all of the existing or future advertising space will be under its control, both in France and Switzerland, in the vicinity of the Olympic venues and traffic routes, in the mass transit system, railway stations and airports. The public authorities responsible for issuing the operating permits for most of these areas and event billboard advertising have provided Annecy 2018 with the necessary guarantees.


8 MARKETING


8.3.2 Contrôle de la publicité (publicité extérieure) / advertising controls (outdoor advertising)

City-wide billboard signage / Panneaux d’affichage dans toute la villeOwned by / Propriétaire

(private / privé) (1)

Owner will grant OCOG full controlContrôle total cédé au COJO

par le propriétaire

Applicable legislation Législation

applicable (2)

2010 best commercial priceMeilleur prix sur

le marché en 2010 (000) USD (3)

2018 indexed pricePrix indexé en 2018

(000) USD (3)

Period of OCOG control Période sous le contrôle du COJO Incumbencies

RestrictionsNb of panels Nb de faces Type Cities / Villes Start date

Date de débutFinish date Date de fin

Annecy590 2m² / 8m² / 12m² Annecy Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 266 311.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non21 8m² Annecy Axo SAS yes / oui Priv. 10.9 17.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non74 8m² / 12m² Annecy CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 27.9 45.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non40 2m² Annecy Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 10.9 17.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non

109 2m² / 8m² / 12m² Annecy JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 45.9 75.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non7,265 8m² / 12m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 19,149.3 31,366.5 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national10,944 2m² / 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 5,896.3 9,658.1 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national4,180 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 2,689.8 4,405.9 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national12,830 2m² / 8m² / 12m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 5,957.3 9,758.1 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national14,850 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,430.4 7,257 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national14,850 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,430.4 7,257 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national14,850 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,430.4 7,257 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national1,900 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 1,118 1,831.3 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national6,970 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 2,597.9 4,255.3 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national6,013 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,127.2 6,760.4 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national6,150 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,174.1 6,837.2 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national

38 12m² Aix-les-Bains CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 12.4 20.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non47 12m² Chambéry CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 18.5 30.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non70 2m² Cran-Gevrier - Sévrier - Douvaine - Sallanches Publi Essor sarl yes / oui Pub. 32.8 53.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non26 0.5m² / 1m² La Clusaz Sitour France yes / oui Priv. 4.1 4.8 1/12/2017 30/11/2018 no / non14 12m² La Roche-sur-Foron - Bonneville Axo SAS yes / oui Priv. 4.4 7.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non16 0.5m² / 1m² Le Grand-Bornand Sitour France yes / oui Priv. 2.2 2.6 1/12/2017 30/11/2018 no / non53 2m² Pays de Gex Axo SAS yes / oui Pub. 18.4 30.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non92 2m² / 8m² Seynod Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 33.2 54.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Ugine Frohlich Sarl yes / oui Priv. 1.2 1.4 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Chamonix Mont-Blanc76 0.5m² / 1m² Chamonix Sitour France yes / oui Priv. 8.8 10.3 1/12/2017 30/11/2018 no / non26 2m² Chamonix Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 4.6 5.4 1/12/2017 30/11/2018 no / non14 2m² Cluses Frohlich Sarl yes / oui Pub. 4.7 5.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Cluses Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non40 12m² Cluses Axo SAS yes / oui Priv. 14.6 23.8 8/01/2018 28/02/2018 no / non21 0.5m² / 1m² Flaine Sitour France yes / oui Priv. 2.1 2.4 1/12/2017 30/11/2018 no / non9 0.5m² / 1m² Les Houches Sitour France yes / oui Priv. 1.3 1.5 1/12/2017 30/11/2018 no / non1 12m² Magland Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non42 0.5m² / 1m² Megève Sitour France yes / oui Priv. 5.8 6.8 1/12/2017 30/11/2018 no / non1 4m² Morzine Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.5 0.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non25 0.5m² / 1m² Morzine Sitour France yes / oui Priv. 3.6 4.2 1/12/2017 30/11/2018 no / non3 0.5m² / 1m² Saint-Gervais Sitour France yes / oui Priv. 0.4 0.5 1/12/2017 30/11/2018 no / non42 12m² Sallanches Axo SAS yes / oui Priv. 15.3 25 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Taninges Frohlich Sarl yes / oui Priv. 1.0 1.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non99 2m² / 12m² Vallée de l’Arve Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 40.3 47.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non28 12m² Vallée de l’Arve JCDecaux yes / oui Priv. 10.3 16.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Genève / Geneva25 8m² Annemasse Frohlich Sarl yes / oui Priv. 11.7 13.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Annemasse Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non31 12m² Annemasse Clear Channel France yes / oui Priv. 18.7 21.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non95 8m² / 12m² Annemasse Axo SAS yes / oui Pub. & Priv. 41.3 67.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non57 12m² Annemasse CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 20.8 34.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non38 12m² Annemasse FG Publicité yes / oui Priv. 18.8 30.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non68 2m² / 12m² Annemasse JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 23.4 38.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Evian / Amphion Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non

131 2m² / 3.5m² / 7m² Genève SGA yes / oui Pub. 303.7 497.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non301 2m² / 12m² Thonon-les-Bains Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 100.9 118.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non35 12m² Thonon-les-Bains Axo SAS yes / oui Priv. 14.6 23.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non17 12m² Thonon-les-Bains CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 5.5 9.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non17 12m² Thonon-les-Bains JCDecaux yes / oui Priv. 7.8 12.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Vétraz-Monthoux Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non14 2m² Ville-la-Grand Frohlich Sarl yes / oui Pub. 4.7 5.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non

La Plagne25 12m² Albertville FG Publicité yes / oui Priv. 11.7 19.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non38 2m² / 12m² Albertville JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 15.0 24.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non26 2m² / 12m² Albertville & Tarentaise Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 13.5 15.8 8/01/2018 28/02/2018 no / non40 12m² Albertville & Tarentaise CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 12.8 21.0 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 2m² La Perrière Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.4 0.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non56 0.5m² / 1m² La Plagne Sitour France yes / oui Priv. 6.3 7.3 1/12/2017 30/11/2018 no / non1 4m² Macôt Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.5 0.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non3 4m² Macôt la Plagne FG Publicité yes / oui Priv. 1.6 2.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Moûtiers Frohlich Sarl yes / oui Pub. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non

(1) Propriétaires privés uniquement / Private owners only(2) Pub : Public Priv : Privé / Private(3) Monthly rate based on 1 EUR = 1.3 USD & 1 CHF = 1.2 USD / Tarif mensuel basé sur 1 EUR = 1,3 USD & 1 CHF = 1,2 USD

MARKETING 8


City-wide billboard signage / Panneaux d’affichage dans toute la villeOwned by / Propriétaire


Owner will grant OCOG full controlContrôle total cédé au COJO

par le propriétaire

Applicable legislation Législation

applicable (2)

2010 best commercial priceMeilleur prix sur

le marché en 2010 (000) USD (3)

2018 indexed pricePrix indexé en 2018

(000) USD (3)

Period of OCOG control Période sous le contrôle du COJO Incumbencies

RestrictionsNb of panels Nb de faces Type Cities / Villes Start date

Date de débutFinish date Date de fin

Annecy590 2m² / 8m² / 12m² Annecy Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 266 311.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non21 8m² Annecy Axo SAS yes / oui Priv. 10.9 17.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non74 8m² / 12m² Annecy CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 27.9 45.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non40 2m² Annecy Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 10.9 17.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non

109 2m² / 8m² / 12m² Annecy JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 45.9 75.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non7,265 8m² / 12m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 19,149.3 31,366.5 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national10,944 2m² / 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 5,896.3 9,658.1 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national4,180 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 2,689.8 4,405.9 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national12,830 2m² / 8m² / 12m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 5,957.3 9,758.1 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national14,850 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,430.4 7,257 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national14,850 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,430.4 7,257 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national14,850 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,430.4 7,257 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national1,900 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 1,118 1,831.3 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national6,970 2m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 2,597.9 4,255.3 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national6,013 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,127.2 6,760.4 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national6,150 8m² Annecy & Annemasse (+ France) JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 4,174.1 6,837.2 8/01/2018 28/02/2018 national network / réseau national

38 12m² Aix-les-Bains CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 12.4 20.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non47 12m² Chambéry CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 18.5 30.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non70 2m² Cran-Gevrier - Sévrier - Douvaine - Sallanches Publi Essor sarl yes / oui Pub. 32.8 53.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non26 0.5m² / 1m² La Clusaz Sitour France yes / oui Priv. 4.1 4.8 1/12/2017 30/11/2018 no / non14 12m² La Roche-sur-Foron - Bonneville Axo SAS yes / oui Priv. 4.4 7.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non16 0.5m² / 1m² Le Grand-Bornand Sitour France yes / oui Priv. 2.2 2.6 1/12/2017 30/11/2018 no / non53 2m² Pays de Gex Axo SAS yes / oui Pub. 18.4 30.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non92 2m² / 8m² Seynod Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 33.2 54.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Ugine Frohlich Sarl yes / oui Priv. 1.2 1.4 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Chamonix Mont-Blanc76 0.5m² / 1m² Chamonix Sitour France yes / oui Priv. 8.8 10.3 1/12/2017 30/11/2018 no / non26 2m² Chamonix Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 4.6 5.4 1/12/2017 30/11/2018 no / non14 2m² Cluses Frohlich Sarl yes / oui Pub. 4.7 5.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Cluses Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non40 12m² Cluses Axo SAS yes / oui Priv. 14.6 23.8 8/01/2018 28/02/2018 no / non21 0.5m² / 1m² Flaine Sitour France yes / oui Priv. 2.1 2.4 1/12/2017 30/11/2018 no / non9 0.5m² / 1m² Les Houches Sitour France yes / oui Priv. 1.3 1.5 1/12/2017 30/11/2018 no / non1 12m² Magland Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non42 0.5m² / 1m² Megève Sitour France yes / oui Priv. 5.8 6.8 1/12/2017 30/11/2018 no / non1 4m² Morzine Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.5 0.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non25 0.5m² / 1m² Morzine Sitour France yes / oui Priv. 3.6 4.2 1/12/2017 30/11/2018 no / non3 0.5m² / 1m² Saint-Gervais Sitour France yes / oui Priv. 0.4 0.5 1/12/2017 30/11/2018 no / non42 12m² Sallanches Axo SAS yes / oui Priv. 15.3 25 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Taninges Frohlich Sarl yes / oui Priv. 1.0 1.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non99 2m² / 12m² Vallée de l’Arve Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 40.3 47.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non28 12m² Vallée de l’Arve JCDecaux yes / oui Priv. 10.3 16.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Genève / Geneva25 8m² Annemasse Frohlich Sarl yes / oui Priv. 11.7 13.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Annemasse Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non31 12m² Annemasse Clear Channel France yes / oui Priv. 18.7 21.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non95 8m² / 12m² Annemasse Axo SAS yes / oui Pub. & Priv. 41.3 67.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non57 12m² Annemasse CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 20.8 34.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non38 12m² Annemasse FG Publicité yes / oui Priv. 18.8 30.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non68 2m² / 12m² Annemasse JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 23.4 38.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Evian / Amphion Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non

131 2m² / 3.5m² / 7m² Genève SGA yes / oui Pub. 303.7 497.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non301 2m² / 12m² Thonon-les-Bains Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 100.9 118.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non35 12m² Thonon-les-Bains Axo SAS yes / oui Priv. 14.6 23.9 8/01/2018 28/02/2018 no / non17 12m² Thonon-les-Bains CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 5.5 9.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non17 12m² Thonon-les-Bains JCDecaux yes / oui Priv. 7.8 12.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Vétraz-Monthoux Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non14 2m² Ville-la-Grand Frohlich Sarl yes / oui Pub. 4.7 5.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non

La Plagne25 12m² Albertville FG Publicité yes / oui Priv. 11.7 19.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non38 2m² / 12m² Albertville JCDecaux yes / oui Pub. & Priv. 15.0 24.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non26 2m² / 12m² Albertville & Tarentaise Clear Channel France yes / oui Pub. & Priv. 13.5 15.8 8/01/2018 28/02/2018 no / non40 12m² Albertville & Tarentaise CBS Outdoor SA yes / oui Priv. 12.8 21.0 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 2m² La Perrière Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.4 0.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non56 0.5m² / 1m² La Plagne Sitour France yes / oui Priv. 6.3 7.3 1/12/2017 30/11/2018 no / non1 4m² Macôt Frohlich Sarl yes / oui Priv. 0.5 0.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non3 4m² Macôt la Plagne FG Publicité yes / oui Priv. 1.6 2.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non1 12m² Moûtiers Frohlich Sarl yes / oui Pub. 0.6 0.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non

(1) Propriétaires privés uniquement / Private owners only(2) Pub : Public Priv : Privé / Private(3) Monthly rate based on 1 EUR = 1.3 USD & 1 CHF = 1.2 USD / Tarif mensuel basé sur 1 EUR = 1,3 USD & 1 CHF = 1,2 USD

Global gross value = USD 105.8 million / Valeur brute totale = 105,8 millions USDGross value excluding national network = USD 2.6 million / Valeur brute hors réseau national = 2,6 millions USD

8 MARKETING


8.3.3 Contrôle de la publicité (publicité dans les transports publics) advertising controls (advertising on public transport)

City-wide billboard signagePanneaux d’affichage dans toute la ville

Owned by Propriétaire


Ow

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ill g

rant

OCO

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COJO

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)

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(000

) USD

(3)

2018

inde

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pric

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ix in

dexé

en

2018

(0

00) U

SD (3

)

Period of OCOG control Période sous le contrôle

du COJO

Incu

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estr

ictio

ns

Nb o

f pan

els

Nb

de fa

ces

Type Cities / VillesStart date

Date de début

Finish dateDate de fin

Tramway117 entire / intégral Geneva / Genève TPG Publicité SA yes / oui Pub. 94.3 109.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Bus

236 1m² / 2m² Annecy Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 75.2 123.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non

1 4m² Annecy - Annemasse - Thonon-les-Bains Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 1.6 2.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non

2 4m² Annecy - La Roche-sur-Foron - Annemasse - Genève Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 2.3 3.8 8/01/2018 28/02/2018 no / non

1 4m² Annecy - Sevrier - Doussard Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 1.6 2.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non

8 4m² Annecy - Saint-Julien-en-Genevois Cruseilles - Geneva / Genève Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 8.5 13.8 8/01/2018 28/02/2018 no / non

287 1m² / 2m² Chambéry Clear Channel France yes / oui Pub. 91.7 150.1 8/01/2018 28/02/2018 no / non

5 4m² Chamonix - Geneva / Genève Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 11.3 13.3 1/12/2017 30/05/2018 no / non

3 4m² Evian - Thonon-les-Bains Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 3.1 5.0 8/01/2018 28/02/2018 no / non

188 7m² Geneva / Genève - Annemasse Saint-Julien-en-Genevois - Pays de Gex TPG Publicité SA yes / oui Pub. 444.6 728.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non

1 4m² Geneva / Genève - Flaine Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 2.3 2.7 1/12/2017 30/05/2018 no / non

4 4m² Geneva / Genève - Thonon-les-Bains Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 3.8 6.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non

2 4m² La Plagne - Aime Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 4.5 5.3 1/12/2017 30/05/2018 no / non

2 4m² La Plagne - Geneva / Genève Alfa Conseil Sarl yes / oui Pub. 4.5 5.3 1/12/2017 30/05/2018 no / non

36 1m² / 2m² Thonon-les-Bains Clear Channel France yes / oui Pub. 11.2 18.4 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Rail

73 1m² / 2m²Stations / Gares : Annecy - Chamonix - Saint-Gervais Annemasse - Thonon-les-Bains - Evian- Cluses Sallanches - Rumilly - Bellegarde

Mediatransports GIE yes / oui Pub. 17.9 29.3 8/01/2018 28/02/2018 no / non

61 1m² / 2m²

Stations / Gares : Aime La Plagne - Chambéry - Albertville - Moûtiers - Aix-les-Bains - Bourg-Saint-Maurice - Montmélian - Saint-Jean-de-Maurienne

Mediatransports GIE yes / oui Pub. 14.8 24.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non

16 2m² Station / Gare : Chambéry Mediatransports GIE yes / oui Pub. 6.7 11.0 8/01/2018 28/02/2018 no / non

13 2m² Station / Gare : Lyon Part Dieu Mediatransports GIE yes / oui Pub. 7.1 11.7 8/01/2018 28/02/2018 no / non


2 23m² / 28m² Station / Gare : Lyon Part Dieu Mediatransports GIE yes / oui Pub. 53.3 62.4 8/01/2018 28/02/2018 no / non


Lift Stations / Gares de remontées mécaniques

66 2m² / 4m² Chamonix Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 27.7 32.4 15/12/2017 15/04/2018

70 hands-free terminals bornes mains libres Chamonix Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 15.6 18.2 15/12/2017 15/04/2018

1 videoboardécran géant Chamonix Mediamountain yes / oui Pub. 3.8 4.5 1/12/2017 30/04/2018

6 2m² / 4m² Chamonix - Les Houches Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 2.5 2.9 15/12/2017 15/04/2018

5 hands-free terminals bornes mains libres Chamonix - Les Houches Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 1.1 1.3 15/12/2017 15/04/2018

9 1,2 m² Chamonix - Les Houches BWI Media Montagne Sarl yes / oui Priv. 5.3 6.2 15/12/2017 15/04/2018

50 1,2 m² Flaine BWI Media Montagne Sarl yes / oui Priv. 21.1 24.6 15/12/2017 15/04/2018

30 2m² / 4m² La Clusaz Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 12.4 14.5 15/12/2017 15/04/2018

60 hands-free terminals bornes mains libres La Clusaz Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 13.4 15.6 15/12/2017 15/04/2018

80 1,2 m² La Plagne BWI Media Montagne Sarl yes / oui Priv. 47.2 55.3 15/12/2017 15/04/2018

15 2m² / 4m² Le Grand-Bornand Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 6.6 7.7 15/12/2017 15/04/2018

8 1,2 m² Le Grand-Bornand BWI Media Montagne Sarl yes / oui Priv. 4.8 5.6 15/12/2017 15/04/2018

42 2m² / 4m² Megève Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 17.6 20.6 15/12/2017 15/04/2018

40 hands-free terminals bornes mains libres Megève Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 8.9 10.4 15/12/2017 15/04/2018

6 1,2 m² Morzine BWI Media Montagne Sarl yes / oui Priv. 3.5 4.1 15/12/2017 15/04/2018

1 27,2 m² Morzine Mediamountain yes / oui Pub. 5.4 6.3 1/12/2017 30/04/2018

1 videoboardécran géant Morzine Mediamountain yes / oui Pub. 3.8 4.5 1/12/2017 30/04/2018

15 2m² / 4m² Saint-Gervais Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 3.2 3.8 15/12/2017 15/04/2018

22 1,2 m² Saint-Gervais BWI Media Montagne Sarl yes / oui Priv. 9.0 10.6 15/12/2017 15/04/2018

4 2m² / 4m² Vallorcine Espace 72 Sarl yes / oui Priv. 1.7 2.0 15/12/2017 15/04/2018

(1) Propriétaires privés uniquement / Private owners only(2) Pub : Public Priv : Privé / Private(3) Monthly rate based on 1 EUR = 1.3 USD & 1 CHF = 1.2 USD / Tarif mensuel basé sur 1 EUR = 1,3 USD & 1 CHF = 1,2 USDGlobal gross value = USD 2.3 million / Valeur brute totale = 2,3 millions USD

MARKETING 8


8.3.4 Contrôle de la publicité (dans les aéroports/l’espace aérien) advertising controls (at the airports/airspace)

Key areas Principaux secteurs

Owned by

Propriétaire

Owner will grant OCOG full control

Contrôle total cédé au COJO par

le propriétaire

Applicable legislation /

Législation applicable

2010 best commercial

price

Meilleur prix sur le marché

en 2010 (000) USD (1)

2018 indexed price

Prix indexé en 2018

(000) USD (1)

Period of OCOG controlPériode sous

le contrôle du COJO

Incu

mbe

ncie

s Re

stric

tions

Nb o

f pan

els

Nb d

e fa

ces

TypeStart date

Date de début

Finish date

Date de fin

Geneva International Airport (indoors / outdoors) / Aéroport international de Genève (publicité intérieure / extérieure)

104flags, banners, megaposters, stickers,

3,5m² / drapeaux, oriflammes, grandes affiches, autocollants, 3,5m²

Bercher yes / oui Pub. 453.7 743.2 8/01/2018 28/02/2018 no / non

3 48m² / 144m² / 261m² Bercher yes / oui Pub. 216.5 354.6 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Lyon St Exupéry Airport (indoors / outdoors) / Aéroport international de Lyon St Exupéry (publicité intérieure / extérieure)

45 2m² / 4m² JCDecaux yes / oui Pub. 160.9 263.5 8/01/2018 28/02/2018 no / non

Chambéry Airport (indoors / outdoors) / Aéroport de Chambéry (publicité intérieure / extérieure)

6 1m² / 7m² / 12m² / 14m² Sarl Yucom yes / oui Pub. 29.1 34.1 15/12/2017 31/03/2018 no / non

Grenoble Airport (indoors / outdoors) / Aéroport de Grenoble (publicité intérieure / extérieure)

6 2m² / 4m² / 6m² / 25m² / 40m² Sarl Yucom yes / oui Pub. 30.0 35.1 15/12/2017 31/03/2018 no / non

(1) Monthly rate based on 1 EUR = 1.3 USD & 1 CHF = 1.2 USD / Tarif mensuel basé sur 1 EUR = 1,3 USD & 1 CHF = 1,2 USDGlobal gross value = USD 1.7 Million / Valeur brute totale = 1,7 million USD

8 MARKETING


PrOgraMMe tOP et aUtreS PrOgraMMeS De Marketing DU CiO

8.4 Participation au programme tOP et autres programmes de marketing du CiOAnnecy 2018 s’engage à ce que le COJO participe de manière inconditionnelle au programme TOP ainsi qu’aux autres programmes de marketing du CIO.


Parrainage natiOnaL

8.5 Programme de parrainage nationalLe programme de parrainage national sera développé conjointement avec le CIO dans le respect du programme des partenaires TOP et de leurs droits, de la stratégie marketing du Comité national olympique et sportif français (CNOSF), des futurs sponsors, et de la promesse d’organiser des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver inoubliables.

Fédérateur et innovant, le projet d’Annecy 2018 rassemble déjà de nombreuses entreprises locales et nationales. Les partenaires seront associés dès l’origine à l’élaboration d’opérations qui valoriseront leurs compétences, aussi bien dans le marketing que dans l’organisation des Jeux. De plus, le succès des événements sportifs inter-nationaux organisés en France ces dernières années démontre le soutien constant que leur témoigne le monde économique.La progression constante du marché du sponsoring sportif combinée à des estimations prudentes de revenus garantit le réalisme et la faisabilité du budget du COJO.Le montant du partenariat local (incluant les fournisseurs nationaux) s’élève à 765 millions USD (2010) dont 18 millions USD (2010) pour les Jeux Paralympiques.

Les catégories de produits et les revenus totaux présentés tiennent compte du programme de partenariat local des Jeux Olympiques d’hiver et de celui des Jeux Paralympiques d’hiver.

Projections de revenus provenant des sponsors nationaux

Niveau de parrainage Catégorie de produit* Revenu projeté par niveau de parrainage (USD 2010)

Premier plan

Assurance

455 000 000

AutomobileBanqueConstruction (BTP)Chemin de ferCourrier postalEnergie (électricité) *EnvironnementProduits pétroliersTélécom

Deuxième plan

Agroalimentaire *

206 700 000

Aménagements temporaires *Compagnie aérienneConfiserieGestion de l'eauGroupe hôtelierIndustrie du luxeIntérim / RecrutementMatériaux de constructionPhotocopieur / ReprographieProduits laitiers*Vêtements de sport

Troisième plan

Bricolage

103 350 000

Comptabilité / Fiscalité / ConseilEnergie (gaz)Equipements médicauxEquipements SportifsFormation / Formation linguistiqueFournitures de bureauJuridiqueLogistique - EntrepôtLogistique - TransportMobilier bureau et diversMobilier d'intérieurNettoyage / BlanchisseriePapierPublicité / MédiasServices aéroportuairesServices autoroutiersServices de billetterieServices de sécuritéSignalétique & DécorationTentesTribunesDivers

* hors produits inclus dans les catégories TOP

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tOP PrOgraMMe anD OtHer iOC Marketing PrOgraMMeS

8.4 Participation in tOP Programme and Other iOC Marketing Programmes Annecy 2018 commits to ensuring that the OCOG will participate unconditionally in the TOP Programme as well as in other IOC Marketing Programmes.


DOMeStiC SPOnSOrSHiP

8.5 national Sponsorship ProgrammeThe National Sponsorship Programme will be developed jointly with the IOC, in compliance with the IOC’s TOP Partners Programme and their rights, the French National Olympic Sports Committee (CNOSF) Marketing Programme, the future sponsors, and our promise to organise unforgettable Winter Olympic and Paralympic Games.

Annecy 2018’s project has rallied the support of local and national companies. In addition, the OCOG will seek to work with partners from the start of the relationship to exploit their particular areas of professional expertise in marketing and hosting the games. In addition, the success of the international sporting events hosted in France these past few years shows that the business community has consistently been supportive of international sporting events. The consistent development of the sport sponsoring market, along with cautious revenues estimates, guarantees that the OCOG’s budget is realistic and attainable. Local partnerships (including national suppliers) will amount to USD 765 million (2010), including USD 18 million (2010) for the Paralympic Games.

The product categories and total revenue figures listed take into account the local partnership programme for the Winter Olympic Games and that of the Paralympic Games.

Projected income from domestic sponsorship

Level of sponsorship Product category* Projected income by level of sponsorship (USD 2010)

First level

Insurance

455,000,000

AutomobilesBankingConstructionRail servicesPostal servicesEnergy utility services *EnvironmentOil productsTelecommunications

Second level

Food products *

206,700,000

Temporary construction *AirlineConfectioneryWater utility serviceHotel groupLuxury industryTemporary workers / RecruitmentBuilding materialPhotocopy / ReprographyDairy products *Sportswear

Third level

DIY

103,350,000

Accounting / Tax / ConsultingEnergy (gas)Medical suppliesSports equipmentTraining / Language Training ServicesOffice suppliesLegal servicesLogistics - WarehouseLogistics - TransportOffice furniture & miscellaneousHome furnitureCleaning / LaundryPaperAdvertising / MediaAirport servicesMotorway servicesTicketing servicesSecurity servicesSignage / DecorationTentsSeating standsMiscellaneous

* excluding products included in TOP categories

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BiLLetterie

8.6 Programme de billetterieLe programme de billetterie d’Annecy 2018 s’appuiera sur une offre en lien avec notre concept et ses valeurs : la combinaison d’épreuves de neige et de glace dans chacun des deux pôles, au cœur des festivités, permettra de constituer des offres attractives. Les spectateurs vivront ainsi une expérience olympique unique. L’accès aux transports publics sur le terri-toire olympique sera gratuit sur présentation d’un billet d’entrée, ce qui contribuera au succès populaire de l’événement. La richesse du territoire en termes de pratiquants et de passionnés des sports d’hiver, l’accessibilité de la région depuis l’Europe entière et la mise en place d’un réseau de vente performant assureront la réussite du programme de billetterie.

Les prévisions de recettes liées à la vente de billets s’élèvent à 213,5 millions USD :- 206,9 millions USD, soit 1,6 million de billets, pour les Jeux Olympiques d’hiver ;- 6,6 millions USD, soit 321 000 billets, pour les Jeux Paralympiques d’hiver.

8.6.1 Stratégie et prévisions de recettes Le programme de billetterie des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver visera à maximiser les revenus du COJO, tout en assurant le remplissage des sites olympiques grâce à un programme de billetterie abordable.La stratégie globale sera définie en collaboration avec le CIO et l’IPC. Elle s’articulera notamment autour de :- une coordination des phases de vente et des opérations de promotion avec la politique de communication

du COJO et le calendrier des événements majeurs précédant les Jeux ;- une première phase de vente qui proposera l’achat de billets groupés, répondant aux attentes des supporters

et de la population locale, ou permettant de vivre l’expérience olympique dans sa diversité en associant soit épreuve de glace et épreuve de neige, soit épreuve sportive et cérémonie de remise de médailles ;

- une seconde phase de vente à l’unité des billets encore disponibles, incluant notamment les cérémonies d’ouver-ture et de clôture. Si la demande est supérieure à l’offre, un tirage au sort sera effectué.

En complément des billets réservés à la vente par les CNO, l’offre de billetterie s’appuiera au niveau national sur :- la vente en ligne, sur le site internet officiel du COJO, et par téléphone au moyen d’un centre d’appel dédié ;- un réseau de points de vente physiques mis en place avec l’aide du partenaire bancaire du COJO et du fournisseur

officiel de la billetterie ;- des guichets de billetterie sur site pour la vente des reliquats de billets dans les jours ou les heures précédant

les épreuves ;- l’agence officielle d’hospitalité et les partenaires du COJO qui proposeront des offres couplant le transport

et l’hébergement.

Le programme de billetterie sera souple et flexible permettant ainsi un taux de remplissage maximal : - les spectateurs ayant acheté leurs billets en ligne pourront les offrir dans le cadre d’actions sociales ou les

revendre sur le site internet officiel ;- le COJO pourra accompagner les partenaires des Jeux afin d’optimiser l’allocation de leurs billets non utilisés ; - le COJO travaillera avec les CNO pour satisfaire au mieux leurs besoins et, le cas échéant, racheter les billets

non vendus ;- la revente des places vacantes sera gérée, en temps réel, en fonction de l’affluence constatée et des entrées

et sorties de spectateurs ;

Dans le cadre des Jeux Paralympiques d’hiver, le COJO soutiendra des actions éducatives en mettant des billets gratuits à disposition des établissements d’enseignement et des associations. De nombreux jeunes pourront ainsi partager l’expérience des Jeux, être sensibilisés au handicap et apprécier les valeurs de courage et de dépasse-ment de soi des athlètes.

MARKETING 8


tiCketing

8.6 ticketing ProgrammeThe Annecy 2018 Ticketing Programme will be based on an offer in connection with our Games’ concept and values of offering two hubs to enjoy the combination of snow and ice competitions at affordable prices. Spectators will be able to enjoy a fantastic Games experience around both of these worlds. Access to public transport within the Games area will be included in the ticket price. The local and cross-border population, with its wealth of winter sports affection and enthusiasts, as well of the Region easy access from across all of Europe and a highly-effective sales network will contribute to the success of the ticketing programme.

Forecast revenue from ticket sales will amount to USD 213.5 million: - 1.6 million tickets, or USD 206.9 million for the Winter Olympic Games; - 321,000 tickets or USD 6.6 million for the Winter Paralympic Games.

8.6.1 Strategy and Forecasted revenue The Winter Olympic and Paralympic Games Ticketing Programme will be designed to maximise the OCOG’s revenue, all while guaranteeing full stadiums through an affordable ticketing programme. The general strategy will be set out in conjunction with the IOC and the International Paralympic Committee (IPC). Some of its core principles will be: - to coordinate the sales phases and promotion of operations with the OCOG’s communications policy and the

major event calendar preceding the Games; - to offer an initial sales stage to purchase bundled tickets, in line with supporter expectations, and the local

population, in making it possible to enjoy the Olympic experience in its full diversity of combining ice competition with snow competition, or sporting competition with medal ceremony;

- to offer a second sale stage, during which the tickets still available are sold individually, including tickets to the Opening and Closing Ceremonies. If demand still exceeds supply, a drawing will be held.

The ticketing offer, in addition to the tickets reserved for sale by the NOCs, will consist at the national level of:- online sales via the OCOG’s official Web site and by phone via a dedicated call centre;- a network of physical points of sale set up with the assistance of the OCOG’s banking partner and the official

ticket supplier;- ticket offices on venue sites so that the tickets remaining in the days or hours preceding the competitions can

be sold; - the official hospitality agency and the OCOG partners, which will market offers combining transport and

accommodation.

The Ticketing Programme will be flexible and adjustable, geared at enabling maximum attendance: - spectators who have bought their tickets online will be able to offer them through regulated social initiatives or

resell them via the official website;- the OCOG will support Games partners to optimise the distribution of their unused tickets; - the OCOG will work with the NOCs to best meet their needs, and potentially buy-back unsold tickets; - the remarketing of empty seats will be managed according to real-time monitoring of attendance levels.

As part of the Winter Paralympic Games, the OCOG will support educational initiatives by providing educational institutions and associations with free tickets. This will make it possible for large youth populations to share in the Games experience, increase awareness on disabilities and learn about Paralympic values.

8 MARKETING


8.6.2 Pourcentage de venteLes estimations de vente de billets ont été réalisées avec prudence. Les taux de remplissage ont été déterminés suite à l’analyse des Jeux d’hiver précédents et de l’expérience locale en termes d’événements internationaux. L’intérêt pour chaque sport a également été pris en compte.Les pourcentages moyens de vente (basés sur les capacités nettes des sites) sont :- 85 % pour les Jeux Olympiques d’hiver;- 50 % pour les Jeux Paralympiques d’hiver.Annecy 2018 est confiant quant à la possibilité d’atteindre voire de dépasser ces taux de remplissage.

8.6.3 eventail des prix des billetsLes tarifs ont été déterminés de manière à rendre les Jeux financièrement accessibles au plus grand nombre.

Les tarifs proposés procèdent de l’analyse des prix pratiqués lors des Jeux Olympiques d’hiver en 2006 et en 2010, et lors des événements sportifs internationaux organisés en France au cours de la dernière décennie.Dans le cadre des Jeux Olympiques d’hiver, 33 % des billets seront proposés à moins de 65 USD (50 EUR) et 67 % à moins de 130 USD (100 EUR).

8.6.4 Comparatif des prixLes prix proposés sont comparables avec ceux pratiqués lors des derniers événements majeurs organisés en France.

Prix des billets pour les Jeux Olympiques

Epreuve ou événement Billets % Prix min. EUR (2010)

Prix max. EUR (2010)

Prix min. USD (2010)

Prix max. USD (2010)

Cérémonies 67 200 3 99 900 129 1 170

Epreuves phares 735 680 40 49 350 64 455

Autres épreuves 1 056 000 57 20 149 26 194

Total 1 858 880 100

Epreuve ou événement Date Prix min. USD (2010) Prix max. USD (2010)

Trophée Eric Bompard, Patinage ISU 2010 16 111

Fête du Lac, Annecy 2010 13 44

Coupe de France de Hockey, FFHG 2010 22 49

Internationaux de France de Tennis, ITF 2010 20 137

Coupe du Monde de Rugby, IRB 2007 13 647

Championnats du Monde d'Athlétisme, IAAF 2003 10 164

Coupe du Monde de Football, FIFA 1998 30 610

Prix des billets pour les Jeux Paralympiques

Epreuve ou événement Billets % Prix min. EUR (2010)

Prix max. EUR (2010)

Prix min. USD (2010)

Prix max. USD (2010)

Cérémonies 71 400 11 10 99 13 129

Epreuves 577 150 89 5 10 7 13

Total 648 550 100

MARKETING 8


tickets prices for the Olympic games

Events Tickets % Min. priceEUR (2010)

Max. priceEUR (2010)

Min. priceUSD (2010)

Max. priceUSD (2010)

Ceremonies 67,200 3 99 900 129 1,170

High-profile events 735,680 40 49 350 64 455

Other competitions 1,056,000 57 20 149 26 194

Total 1,858,880 100

Events Date Min Price USD (2010) Max Price USD (2010)

ISU Trophée Eric Bompard Figure Skating Championships 2010 16 111

Lake Festival, Annecy 2010 13 44

FFHG French Cup in Hockey 2010 22 49

ITF French Open Grand Slam Tennis Tournament 2010 20 137

IRB Rugby World Cup 2007 13 647

IAAF World Championships in Athletics 2003 10 164

FIFA World Cup 1998 30 610

8.6.2 Sell-out ratesThe ticket sell-out rate estimates provided are conservative. Event attendance rates have been determined from analysing past winter Games and local international event experience, in accordance with the interest expressed in each sport.The average sell rates (based on net venue capacity) are: - 85% for the Winter Olympic Games;- 50% for the Winter Paralympic Games.Annecy 2018 is confident that these rates will be met or exceeded.

8.6.3 ticket Price rangeThe prices have been determined in order to offer an affordable Olympic experience for the largest possible number of individuals.

The prices suggested are based on analysis of the prices applied during the 2006 and 2010 Winter Olympic Games, as well as at the international sporting events held in France over the past decade. For the Winter Olympic Games, 33% of tickets will be offered at less than USD 65 (EUR 50), and 67% at less than USD 130 (EUR 100).

8.6.4 Comparative Pricing Charts

The proposed prices are similar with these prevailing during the last major events in France.

tickets prices for the Paralympic games

Events Tickets % Min. priceEUR (2010)

Max. priceEUR (2010)

Min. priceUSD (2010)

Max. priceUSD (2010)

Ceremonies 71,400 11 10 99 13 129

Events 577,150 89 5 10 7 13

Total 648,550 100

8 MARKETING


LiCenCeS

8.7 Programme de licences8.7.1 Projections de revenus issus de la vente de marchandises sous licence

La vente de marchandises sous licence dans le cadre des Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver devrait générer des revenus de 42 millions USD, dont 2 millions USD pour les Jeux Paralympiques.

Type de catégorie Projection de revenus (USD 2010)

Accessoires bureau

41 996 500

Accessoires en soieAccessoires sportsAccessoires supportersArticles maisonBagagerieBijouxChocolats / ConfiserieEditionsHabillement / Habillement techniqueJeuxLunettesParfumPeluchesPin'sPorte-clésPostersTassesAutres

MARKETING 8


LiCenSing

8.7 Licensing Programme8.7.1 Projected income from Licensed Merchandise Sales

The sale of Winter Olympic and Paralympic merchandise is expected to generate approximately USD 42 million in revenue, including USD 2 million from the Paralympic Games.

Category type Projected income (USD 2010)

Offices supplies

41,996,500

Silk accessoriesSporting accessoriesSupporters accessoriesHousehold goodsLuggageJewelleryChocolats / ConfectioneryPublicationsClothing / Technical clothingGamesGlassesPerfumeSoft toysPinsKey ringsPostersMugsMiscellaneous

8 MARKETING


8.7.2 Programme de monnaies olympiquesEn collaboration avec la Monnaie de Paris, Annecy 2018 mettra en place un programme ambitieux de monnaies olympiques de collection.Ce programme, qui a déjà fait l’objet de travaux préparatoires, s’appuiera sur l’expérience de cette institution prestigieuse et sur son savoir-faire dans l’émission de monnaies pour de grands événements sportifs tels que le Tour de France, les Championnats du Monde d’Athlétisme IAAF en 2003, la Coupe du Monde de football FIFA en 1998 ou encore les Jeux Olympiques d’hiver d’Albertville en 1992.

Il s’articulera autour d’un programme de monnaies, médailles et jetons de collection célébrant les épreuves olympiques et paralympiques, et les sites de compétition. Il accompagnera également le relais de la flamme.

Les prévisions de revenus pour le COJO issus de ce programme sont estimées à 2 millions USD.Le Gouvernement français (ministère chargé de l’Economie) et l’Hôtel de la Monnaie de Paris se sont engagés à le mettre en œuvre.


8.8 Contrôle des produits sous licenceLe COJO sélectionnera les détenteurs de licences et les sous-traitants dans le respect d’un cahier des charges qui inclura des critères d’ordre social et environnemental, conformes aux législations européenne et française. Ces critères comprendront des considérations :Sociales :- lutte contre le travail dissimulé et clandestin ;- respect des conditions d’hygiène et de sécurité ;- respect du temps de travail ;- pratiques salariales en accord avec les salaires minimaux légaux et conventionnels ;- lutte contre les discriminations ;- respect du droit de réunion et de paroles (syndicats) ;- lutte contre le travail des enfants en cas de sous-traitance à l’étranger ;- lutte contre le travail forcé en cas de sous-traitance à l’étranger ;- lutte contre toutes les formes de harcèlement.environnementales :- sécurité des produits et services ;- réduction et recyclage des déchets ;- utilisation durable des ressources naturelles renouvelables (forêts, eau, etc.) ou non renouvelables (pétrole, gaz

naturel, etc.) ;- amélioration de l’efficacité énergétique et utilisation préférentielle des sources d’énergie renouvelables ;- réduction des risques en matière de santé, de sécurité et d’environnement ; - protection de la biosphère ;- mise en valeur de l’environnement.

Afin de contrôler le respect de l’ensemble de ces critères, les détenteurs de licence et les sous-traitants devront s’engager à adresser un compte-rendu attestant de leur mise en œuvre. Ils seront également tenus de laisser libre accès à leurs sites de production, de stockage et de distribution afin que des contrôles puissent être menés par des auditeurs indépendants.

MARKETING 8


8.7.2 Olympic Coins ProgrammeAnnecy 2018 will work in conjunction with the National Mint to design a large-scale Olympic commemorative coins programme to support the Olympic Movement. The programme, on which preparatory work has already begun, will draw on the experience from this prestigious institution and on its know-how in producing coins programmes for major sporting events as it has done in the past with the Tour de France, the 2003 IAAF World Championships in Athletics, the 1998 FIFA World Cup in Football or the 1992 Winter Olympic Games in Albertville.

The program will be structured around collector’s coins, medals and tokens celebrating the Olympic and Paralympic Competitions, the competition venues and also in connection with the Torch Relay.

The forecasted OCOG revenue from this programme is estimated at USD 2 million. The French Government (Ministry in charge of the Economy) and the National Mint have committed to implemen-ting this programme.


8.8 Licensed Product MonitoringThe OCOG will select license-holders and sub-contractors, in compliance with a set of specifications including both social and environmental criteria in line with European and French legislations.This criteria will include two types of factors: Social:- combating hidden and clandestine work; - compliance with health and safety conditions; - compliance with maximum work time regulations; - salary practices in line with minimum legal and statutory pay levels; - anti-discrimination; - compliance with (union workers’) right to congregate and speak out; - combating child labour in the event of sub-contracting abroad; - combating forced labour in the event of sub-contracting abroad; - combating all forms of harassment. environmental:- security of products and services;- waste reduction and recycling;- sustainable use of renewable resources (forests, water, etc.) or non-renewable (oil, natural gas, etc.); - energy efficiency and preferential use of renewable and sustainable energy sources; - health, security and environmental risk mitigation; - protection of the biosphere;- environmental optimisation.

In order to ensure that all of the above criteria are fulfilled, license-holders and sub-contractors will be required to provide a report certifying that they have implemented the required action. They will also be expected to leave open access to their production, storage and distribution sites so that the relevant inspections can be carried out by independent auditors.

8 MARKETING


LOterie

8.9 Loterie et jeux de grattageAnnecy 2018 s’est rapproché de la loterie nationale française, La Française des Jeux, pour l’organisation de loteries associées aux Jeux Olympiques et Paralympiques d’hiver de 2018. La Française des Jeux est titulaire de droits exclusifs pour l’organisation et l’exploitation des jeux de loterie en points de vente et en ligne, sous contrôle de l’Etat français. Elle lance de nombreux programmes dans le cadre d’événements sportifs, notamment des jeux de loterie instantanée à l’occasion des Jeux Olympiques d’été, en partenariat avec le Comité national olympique français.

Un programme de loterie spécifique est prévu pour promouvoir et financer le Mouvement olympique français. Il comprendra :- un jeu de grattage lors des Jeux Olympiques d’été 2016 et 2020, représentant un chiffre d’affaires cumulé de

260 millions USD ;- un jeu de grattage spécifique Annecy 2018 qui sera lancé fin 2017, mettant en avant les sports d’hiver. Il générera

des ventes estimées à 130 millions USD ;- un jeu multimédia ludique et innovant. Ce jeu pourrait rapporter 2,6 millions USD de mises ; - deux tirages exceptionnels du loto, qui pourraient être organisés au moment de l’arrivée de la flamme olympique

en France et avant la cérémonie d’ouverture. Les ventes pour ces deux tirages sont estimées à 39 millions USD.

Les revenus estimés versés au COJO dans le cadre de ce programme de loterie s’élèveront à 19,5 millions USD. Ils proviendront d’une partie des prélèvements publics perçus sur les mises, selon une affectation décidée par l’Etat, et de la redevance payée par La Française des Jeux au titre de l’achat de licence.Compte tenu du monopole de La Française des Jeux sur l’organisation de jeux de loterie en France, aucune loterie sportive ne pourra faire concurrence à celle liée aux Jeux.

Depuis le printemps 2010, les paris sportifs sont autorisés en France. Leurs opérateurs doivent être agréés et sont placés sous le contrôle de l’Autorité de régulation des jeux en ligne (ARJEL) qui surveille la régularité des paris. Conformément à la Charte olympique, le COJO mettra tout en œuvre pour interdire les paris sportifs sur les épreuves olympiques.

Le Gouvernement français garantit le programme de loteries olympiques et les revenus attendus.


Centre D’aCCUeiL DeS SPOnSOrS

8.10 Village des sponsors et espaces d’hospitalitéL’accueil des sponsors occupe une place essentielle dans le programme marketing d’Annecy 2018. Le COJO coopé-rera avec le CIO pour définir le programme d’hospitalité et afin que cet accueil soit assuré dans des conditions optimales.L’accueil des sponsors privilégiera tout particulièrement :- la proximité entre les hébergements, les sites de compétition et les villages des sponsors ;- le confort et la rapidité des modes de déplacement.

Les villages des sponsorsIls seront implantés dans des lieux emblématiques de chaque pôle de compétition.Le village principal sera situé sur les bords du lac d’Annecy et offrira un panorama magnifique sur les montagnes. Il sera sécurisé et accessible à pied depuis le Théâtre des cérémonies et le centre historique d’Annecy. De plus, chaque sponsor du programme TOP pourra présenter ses produits et services, au cœur de la zone de festivités olympiques, la Place des Jeux, ouverte au public et située à proximité du village.Le village secondaire sera localisé à Chamonix, au pied du mont Blanc, permettant aux sponsors de vivre au rythme des épreuves de Ski alpin et des tournois de Hockey sur glace.

espaces d’hospitalité complémentairesIls seront proposés aux principaux partenaires dans les enceintes des patinoires accueillant les épreuves de Patinage artistique, de Patinage de vitesse, de Hockey sur glace et de Curling.

MARKETING 8


LOtterY

8.9 Lottery and scratchcardsAnnecy 2018 has developed closer ties with the French National Lottery system, La Française des Jeux, in view of the lottery games involved in the 2018 Olympic and Paralympic Winter Games. La Française des Jeux owns the exclusive right to organise and run lottery games at points of sale and online, under the supervision of the French government. It originates a large number of programmes in connection with sporting events, including the instant lottery games offered for the Olympic Summer Games, and in partnership with the French National Olympic Committee.

Within the Annecy 2018 project structure, a special lottery programme is planned, in order to promote and finance the French Olympic movement. It will include: - a scratch game dedicated to the 2016 and 2020 Summer Olympic Games that will generate a global revenue

estimated USD 260 million; - a special Annecy 2018 scratch game, to be launched in late 2017. This game will promote winter sports and

generate an estimated USD 130 million in sales;- a fun and innovative multimedia game, which is expected to attract USD 2.6 million in betting; - two special-edition Loto games, to be held possibly when the Olympic Flame arrives in France and just prior

to the Opening Ceremony. Sales for both these issues are estimated at USD 39 million.

The estimated revenues to be paid to the OCOG from this lottery programme amount to USD 19.5 million. Part of this will come from public taxes collected on the wagers, at a percentage to be determined by the State, and the tax paid by La Française des Jeux by way of license purchase. As La Française des Jeux is the monopoly operator of lottery games in France, no sporting lottery will be able to compete with the Games lottery offering.

Sport betting has been allowed under French law, since Spring 2010. Operators of such betting games must be approved and are placed under the supervision of the Regulatory Authority for Online Games (ARJEL), which ensures that all betting is legal. In compliance with the Olympic Charter, the OCOG will do everything in its power to prevent betting on Olympic sporting competition outcomes.

The French Government guarantees the Olympic lottery programmes and expected revenues.


SPOnSOr HOSPitaLitY Centre

8.10 Sponsors Village and Hospitality areasSponsor hospitality is a key point in Annecy 2018’s marketing programme. Consequently, the OCOG will cooperate with the IOC in implementing the Hospitality Programme and to ensure that sponsors enjoy the best program. The concept in hosting gives priority to: - proximity with the competition venues, sponsor accommodation areas and the sponsor amenities; - confort and fast access.

the Main Sponsor Village will be located along Lake Annecy and offer breath-taking views on the Alps. It will be fully secured and accessible on foot from the Ceremonies Theater and the centre of Annecy. Each TOP sponsor will be able to showcase their products and services in the heart of the celebration area (Games Square) – an area that is open to the public and close to the Sponsor Village. A secondary village will play host to the sponsors in Chamonix, at the foot of the Mont-Blanc, giving them the opportunity to soak up the atmosphere of the Alpine Ski and Ice Hockey competitions.

additional hospitality areas will be offered to the main partners in the ice rinks that will host the Figure Skating, Speed Skating, Ice Hockey and Curling competitions.

polITICAl ANd STRATEGIC oRGANSOrganes pOlitiques et strategiques

Supervisory BoardConseil de surveillance

Mayor of AnnecyCo-President of the Bid Committee

jEAN-luC RIGAuTMaire d’Annecy

Co-président du Comité de candidature

President of the French NOCCo-President of the Bid Committee

dENIS MASSEGlIAprésident du CNosF

Co-président du Comité de candidature

President of the Supervisory BoardPresident of the General Council

ChRISTIAN MoNTEIlprésident du Conseil de surveillance

président du Conseil général de haute-savoie

President of the Rhône-Alpes Regional CounciljEAN-jACK quEyRANNE

président du Conseil Régional Rhône-Alpes

Technical Advisor to the President of the French Republic

SophIE dIoNConseillère auprès

du président de la République

opERATIoNAl oRGANOrgane OperatiOnnel

Sport & technical aspectssport & technique

MarketingMarketing

CommunicationCommunication

International RelationsRelations internationales

Finance & administrationFinance & administration

CoNSulTATIvE oRGANSOrganes COnsultatifs

Coach of the French Football team,winner of the 1998 world cup

President : AIME JACquET

Entraîneur de l’équipe de France de Football, vainqueur de la coupe du monde 1998

Sport CouncilConseil d’orientation sport

President of the General CouncilPresident : CHRISTIAN MONTEIL

président du Conseil général de haute-savoie

venues CouncilComité des sites

President of the Rhône-Alpes Regional Council President : JEAN-JACk quEYRANNE

président du Conseil Régional Rhône-Alpes

Financing CouncilComité des financeurs

Olympic ChampionPresident : JEAN-PIERRE VIDAL

Champion olympique

Environmental CouncilConseil d’orientation environnement

President : JEAN-PIERRE DEFFIS

Club 2018Club des entreprises

Board of directorsConseil d’administration

Executive BoardComité exécutif

ANNECy 2018 oRGANIzATIoNAl ChARTOrganigramme d’anneCy 2018

Dos

Date post:	03-Jul-2015
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Annecy2018_Volume1_PP_Al_pdf_271

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