ANNUAL REPORT - IDX

MergedFileANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN
Pemasaran Marketing
Analisis dan Pembahasan Umum oleh Manajemen Management Review and Analysis20
3
4
6
8
11
14
15
Informasi Saham Share Information
Laporan Direksi Directors’ Report
Biodata Direksi Autobiography of The Directors
Umum General
Visi dan Misi Vision and Mission
17
18
19
Dampak Lingkungan Environmental Effects
Sertifikasi ISO ISO Certification
55
Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2019 Management’s Statement on 2019 Annual Report54
Laporan Keuangan Financial Statements
Lembaga dan Profesi Penunjang Institutions and Supporting Professionals
50
51
Tata Kelola Perusahan Corporate Governance36
02 PT LANGGENG MAKMUR INDUSTRI Tbk
Penelitian dan Pengembangan Produk Product Research and Development27
Data Perusahaan Company Data
03PT LANGGENG MAKMUR INDUSTRI Tbk
untuk keperluan korporasi / for corporate untuk pemasaran export / for export sales untuk pemasaran lokal / for local sales
[email protected] [email protected] [email protected]
Situs / Website : www.langgengmakmur.com
Komisaris Utama / President Commissioner HINDRO BUDIANTO HINDRATNO
Komisaris Independen / Independent Commissioner BING HARTONO POERNOMOSIDI
DIREKSI Directors
Direktur / Directors PANGESTU ALIM
Peralatan dapur dari aluminium / Aluminium kitchenware Peralatan rumah tangga dari plastik / Plastic houseware
Peralatan masak dan cetakan kue dari aluminium dengan lapisan anti lengket / Non-stick aluminium cookware & bakeware
Pipa, fitting dan profil / Pipe, fitting and profile
KANTOR PUSAT & PABRIK (UNIT 1) Head Office & Factory (Unit 1)
Jl. Letjen Sutoyo 256, Waru - Sidoarjo 61256, Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 853 3688; Fax : (62-31) 853 3588
PABRIK (UNIT 2) Factory (Unit 2)
Jl. Desa Bringinbendo - Trosobo, Sidoarjo 61257 - Jawa Timur, Indonesia
Tel : (62-31) 787 1478, 788 6838; Fax : (62-31) 787 6120
KANTOR PEMASARAN Marketing Office
Kompleks Pertokoan Sinar Galaxy D31A Jl. Tembaan Telaga, Pasar Turi, Surabaya 60174 - Jawa Timur, Indonesia
Tel : (62-31) 353 8278; Fax : (62-31) 353 0578
KANTOR CABANG & PABRIK (UNIT 3) Branch Office & Factory (Unit 3)
Jl. Faliman Jaya No. 18, Daan Mogot KM 19, Tangerang 15124 - Banten, Indonesia Tel : (62-21) 545 9068-9, 545 1864, 619 1103; Fax : (62-21) 545 1863
ALAMAT SURAT ELEKTRONIK Email addresses
ASET ASSETS
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset Modal Kerja Bersih Jumlah Investasi
Current Assets
Non-current Assets
Total Assets
529.276 263.817 793.093 177.975
OPERATIONAL RESULTSHASIL OPERASIONAL
Penjualan Bersih Laba Kotor Laba (Rugi) Usaha Laba (Rugi) Tahun Berjalan Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Laba (Rugi) per Saham Dasar
452.694
Comprehensive Income (Loss) for the year
Basic Earning (Loss) per Share
RASIO – RASIO (%) (%) RATIOS
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Ekuitas Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Penjualan Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilitas terhadap Jumlah Aset
Income (Loss) for The Year to Total Assets
Income (Loss) for The Year to Equity
Income (Loss) for The Year to Sales
Current Assets to Current Liabilities
Liabilities to Equity
LIABILITIES & EQUITY
351.302 40.580
2019
479.994
257.648
737.642
76.246
13.667
403.748
44.573
448.321
289.321
737.642
517.512
49.944
-21.100
-41.670
-41.169
-41
-5,6%
-14,4%
-8.1%
119%
517,512
737,642
289,321
Composition of Shareholders As of December 31, 2019
Pemegang Saham
of Ownership)
Jumlah (Amount)
Hidayat Alim (Direktur Utama) Pangestu Alim (Direktur) PT Langgeng Bahagia DJKN S/A 8006450047 Masyarakat Kosasih Koenawan Jumlah
385.649.140
100,00%
192.824.570.000
Sandjojo Alim 30,85%
Hidayat Alim 22,28%
Namawan Alim 15,92%
Pangestu Alim 15,81%
Dividen Kas Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Perseroan tidak membagikan dividen dalam 5 tahun buku terakhir.
Cash Dividend Based on the Annual General Shareholders Meeting, the Company didn't pay dividend
for the last 5 years.
Hidayat Alim (President Director)
DJKN S/A 8006450047 Public
Kosasih Koenawan 0,00%
Klasifikasi Pemegang Saham
Jumlah saham yang beredar pada tahun Perseroan 2019 dan 2018 adalah sebanyak 1.008.517.669 lembar saham. Klasifikasi pemegang saham dan persentase kepemilikan sebagai berikut:
Classification of Shareholders
Number of outstanding shares in 2019 and 2018 is 1,008,517,669. Classification of shareholders and percentage of ownership as follow:
Klasifikasi
31 Desember 2019 / December 31,2019 31 Desember 2018 / December 31,2018
Classification
Foreign individuals Total
Data Perdagangan Saham Masa Triwulanan
Harga saham yang diperdagangkan untuk Perseroan setiap masa triwulan dalam tahun 2019 dan 2018 pada Bursa Efek Indonesia adalah sebagai berikut :
Information of Quarterly Shares Trade
The price of the Company's shares traded for each quarter in 2019 and 2018 on the Indonesia Stock Exchange are as follows:
Masa
Period
Harga Tertinggi/ Highest Price
Harga Terendah/ Lowest Price
Harga Penutupan/ Closing Price
Price Index
Akhir Periode
End of Period
Kapitalisasi Pasar / Market capitalization
22.618 19.845 20.721 12.987
155 136 142 89
134 130 129 87
159 156 144 186
156.320.238.695 137.158.402.984 143.209.508.998 89.758.072.541
753.800 367.400 731.400 271.500
Dear Shareholders and Stakeholders,
We give our thanks to the Almighty God, because of His mercy and grace, PT Langgeng Makmur Industri Tbk ("the Company") was able to overcome various challenges that occurred throughout 2019. On behalf of the Board of Commissioners of the Company I report to all shareholders and stakeholders as part of the Board of Commissioners' responsibilities in carrying out the supervisory function of the Company in 2019.
During 2019, the Company's sales increased approximately 14% compared to the previous year and achieved the sales target. The increase in sales was mainly in the pipe, fitting and profile divisions, also the aluminium kitchenware division and the plastic houseware division. The increase in sales has not been able to made the Company's financial statements to be positive due to increase in cost of goods sold, selling expenses and general and admin i s t ra t i ve expenses a re h igher. The comprehensive net loss in 2019 amounted to Rp41 billion, decrease compared to 2018 amounted to Rp46 billion.
The Board of Commissioners has conducted supervision and review and provided input to the Company's Directors through 4 meetings with the Directors. With regard to the implementation of the Company's strategy to achieve the predetermined targets, including production, marketing and human resource management strategies, the Board of Commissioners always carries out supervision and assistance.
The Board of Commissioners has also evaluated the implementation of Good Corporate Governance at all levels of the organization. Through supervision, communication and the results of a review of the Audit Committee and the Company's internal audit unit, all Directors and key employees consistently apply the established Corporate Governance.
Yang terhormat para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Langgeng Makmur Industri Tbk ("Perseroan") dapat melalui berbagai tantangan yang terjadi di sepanjang tahun 2019. Atas nama Dewan Komisaris Perseroan saya melaporkan kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan sebagai bagian dari t anggung jawab Dewan Komisar i s da lam menjalankan fungsi pengawasan terhadap Perseroan pada tahun 2019 ini.
Selama tahun 2019 penjualan Perseroan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai target penjualan yang telah ditentukan, yaitu naik sekitar 14%. Peningkatan penjualan terutama dialami oleh divisi pipa, fitting dan profil, termasuk divisi peralatan dapur dan aluminium dan divisi peralatan rumah tangga plastik. Peningkatan penjualan belum mampu mendorong laporan keuangan Perseroan menjadi positif disebabkan peningkatan beban pokok penjualan, beban penjualan dan beban umum dan administrasi juga tinggi. Rugi bersih komprehensif tahun berjalan menjadi sebesar Rp41 miliar, menurun dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp46 miliar.
Dewan komisaris telah melakukan pengawasan dan kajian serta memberi masukan secara lisan kepada Direksi Perseroan melalui 4 kali pertemuan dengan Direksi. Atas penerapan strategi Perseroan untuk mencapai target yang telah ditentukan, meliputi strategi produksi, pemasaran dan pengelolaan sumber daya manusia, Dewan Komisaris selalu melakukan pengawasan dan pendampingan.
Dewan Komisaris juga telah melakukan evaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh jenjang organisasi. Melalui pengawasan, komunikasi dan hasil penelaahan Komite Audit dan satuan audit internal Perseroan, seluruh Direksi dan para karyawan kunci konsisten menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report
Demikian juga dalam proses pengendalian internal Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan tim audit internal Perusahaan selalu mengevaluasi sistem pengendalian risiko Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan segenap staf dan karyawan. Masukan dan saran untuk perbaikan dari temuan yang dilakukan oleh audit internal dan komite audit telah beberapa kali disampaikan saat dilaksanakannya rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan demi menerapkan budaya Tata Kelola Perusahaan yang lebih baik sesuai tata kelola Perusahaan yang berlaku umum dan telah dijalankan secara baik dan transparan sesuai standar operasional yang ditetapkan.
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi di tahun 2019 baik dan Direksi telah berhasil mencapai target penjualan yang telah ditentukan. Menghadapi pandemi Virus Corona atau COVID-19 di tahun 2020 diperlukan kerja yang lebih keras agar Perseroan dapat bertahan dan mencapai target yang telah ditentukan. Antisipasi terhadap faktor eksternal seperti kenaikan harga komoditas minyak serta turunannya dan pelemahan Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat tetap perlu menjadi perhatian khusus.
Dewan Komisaris mengapresiasi peran serta aktif Perseroan dalam tanggung jawab sosial korporasi baik kepada masyarakat sekitar lingkungan Perusahaan maupun bagi anggota masyarakat yang membutuhkan bantuan.
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan tahun 2020 yang disusun oleh Direksi masih baik. Peningkatan hubungan baik dengan pelanggan, jaminan kualitas, efisiensi proses produksi dan inovasi produk yang menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam mencapai target yang telah ditetapkan perlu ditingkatkan. Dengan strategi pemasaran yang tepat, meningkatkan pelayanan dan hubungan baik dengan seluruh konsumen, Dewan Komisaris menilai bahwa penjualan dan kinerja l a p o r a n k e u a n g a n P e r s e r o a n a k a n d a p a t dipertahankan sesuai target yang telah ditentukan.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga menyampaikan bahwa tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris selama tahun 2019.
Also, in the process of internal control, the Board of Commissioners were assisted by the Audit Committee and the Company's internal audit team to evaluate the Company's risk management carried out by the Board of Directors and all the staffs and employees. Feedbacks and suggestions for improvement derived from the findings made by the internal audit team and the audit committee were submitted several times during the Board of Commissioners meeting with the Directors and Audit Committee. This was done in order for better implementation of good corporate governance based on best practices and have been conducted properly and transparently according to the operating standards. The Board of Commissioners considers that the performance of the Directors in 2019 is good and the Directors have succeeded achieve the sales targets. Facing the Corona Virus pandemic or COVID-19 in 2020 requires harder work to make the Company can survive and achieve the predetermined targets. Anticipation of external factors such as rising oil commodity prices and their derivatives and weakening of the Rupiah against the United States Dollar still needs special attention.
The Board of Commissioners appreciates the Company's active participation in corporate social responsibility both to the community around the Company and to members of the community who need help.
The Board of Commissioners believes that the Company's business prospects for 2019, prepared by the Board of Directors, are still good. Improvement and quality assurance, efficiency of production and product innovation became one of the keys to success in achieving the targets. With the right marketing strategy, improving service and good relationship with all consumers, the Board of Commissioners believes sales and performance of financial statements can be maintain as predetermined target.
On this occasion, the Board of Commissioners also reported that there was no change in the composition of the Board of Commissioners during the year 2019.
Sidoarjo, April 2020 / Sidoarjo, April 2020 Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Hindro Budianto Hindratno
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada segenap Direksi, Manajemen, staf dan karyawan atas segala usaha dan kerja keras yang dicurahkan sepanjang tahun 2019. Terima kasih juga kepada seluruh konsumen, pelanggan dan distributor, kreditor dan pemasok atas kepercayaan dan kerjasama yang baik, serta kesetiaan kepada Perseroan selama ini.
On behalf of the Board of Commissioners, we thank you greatly to all Directors, management, staff and employees for all the effort and hard work expended during the year 2019. Thank you to all consumers, customers and distributors, creditors and suppliers for the trust and good cooperation, and loyalty to the Company over the years.
Yang terhormat para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Langgeng Makmur Industri Tbk ("Perseroan") dapat melalui berbagai tantangan yang terjadi di sepanjang tahun 2019. Seluruh anggota Perseroan telah bekerja keras untuk terus memperbaiki kinerja keuangan dan mewujudkan pertumbuhan Perseroan di masa depan. Atas nama Direksi, kami menyampaikan laporan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Meskipun persaingan semakin ketat, pada tahun 2019 penjualan Perseroan berhasil mencapai Rp518 miliar, naik sebesar Rp62 miliar atau naik sekitar 14% dibandingkan pencapaian penjualan tahun 2018 sebesar Rp456 miliar. Dengan demikian, Perseroan dapat mencapai target penjualan yang telah ditetapkan, yaitu naik 10-15% dibandingkan penjualan tahun sebelumnya.
Peningkatan penjualan terutama terjadi pada divisi pipa, fitting dan profil, penjualan pada tahun 2019 sebesar Rp189 miliar, naik sebanyak Rp30 miliar atau 19% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kenaikan penjualan divisi pipa, fitting dan profil seiring dengan kebijakan pemerintah yang memberikan dukungan di sektor infrastruktur. Banyaknya proyek strategis nasional yang dieksekusi dan keterlibatan pihak swasta di berbagai proyek strategis mendorong peningkatan divisi ini. Divisi peralatan rumah tangga plastik juga mengalami kenaikan penjualan sebesar Rp18 miliar yaitu dari sebesar Rp74 miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp91 miliar di tahun 2019. Divisi peralatan dapur dari aluminium membukukan penjualan sebesar Rp233 mil iar, naik sebesar Rp15 mil iar atau 7% dibandingkan dengan penjualan tahun 2018.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We would like to praise Almighty God, because of His mercy and grace, PT Langgeng Makmur Industri Tbk ("the Company") was able to overcome various challenges that occurred throughout 2019. All members of the Company have worked hard to improve the Company's financial performance and realize the Company's growth in the future. On the behalf of the Directors, we would like to submit the Company's report for the financial year ending December 31, 2019 to all Shareholders and Stakeholders.
Although high competition, in 2019 the Company's sales reached Rp518 billion, increase of Rp62 billion, or 14% compared to sales in 2018 amounted Rp456 billion. Therefore, the Company achieved the predetermined sales target, which is increased 10- 15% compared to the previous year's sales.
The increase in sales mainly occurred in the pipe, fitting and profile division, sales in 2019 amounted to Rp189 billion, increased Rp30 billion or 19% compared to the previous year. The increase in sales of pipe, fitting and profile divisions is in line with government policies that support the infrastructure sector. The number of national strategic projects executed and the involvement of the private sector in various strategic projects have encouraged this division. Sales of plastic houseware division also increase Rp18 billion, from Rp74 billion in 2018 to Rp91 billion in 2019. The aluminium kitchenware division was amounted to Rp233 billion, increased Rp15 billion or 7% compared to 2018.
Laporan Direksi Directors' Report
Sepanjang tahun 2019, beban pokok penjualan Perseroan naik sebesar Rp62 miliar atau 15% menjadi sebesar Rp468 miliar dibandingkan tahun 2018. Kenaikan beban pokok penjualan yang lebih tinggi dibandingkan penjualan menyebabkan laba kotor tahun 2019 kurang lebih sama dengan tahun 2018 yaitu sekitar Rp50 miliar. Total beban penjualan dan beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun 2019 meningkat dari Rp69 miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp71 miliar di tahun 2019. Kenaikan beban pokok pen jua lan dan beban usaha men y eb ab k an P e r s e r o an men g a l ami r u g i komprehensif tahun berjalan sebesar Rp41 miliar.
Sejak awal tahun 2020, seluruh negara termasuk Indonesia, menghadapi pandemi virus Corona atau yang juga disebut COVID-19. Beberapa negara menerapkan lockdown untuk beberapa wilayahnya, sedangkan Indonesia telah menerapkan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) untuk beberapa kota dan kabupaten. Secara Nasional oleh Pemerintah para warga dianjurkan untuk tinggal di rumah, bekerja di rumah dan beribadah di rumah. Hal ini sangat mempengaruhi perekonomian Nasional dan diperkirakan akan menyebabkan penjualan Perseroan, baik ekspor maupun domestik, turun dibandingkan tahun sebelumnya. Langkah-langkah antisipasi agar kondisi Perseroan tidak memburuk akibat pandemi ini, antara lain peningkatan screening dan prosedur kesehatan, efisiensi biaya dan penyesuaian strategi Perseroan terus dilakukan. Dengan menitikberatkan pada hubungan baik terhadap pelanggan, kualitas produk dan program kerja yang terstruktur serta strategi pemasaran yang tepat, maka Direksi berkeyakinan bahwa setelah pandemi ini berakhir penjualan dapat meningkat kembali, target penjualan dan laba bersih Perseroan di tahun yang akan datang akan dapat tercapai.
Sepanjang tahun 2019 ini, Perseroan aktif berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat maupun dalam hal pengelolaan lingkungan yang merupakan bagian dari tanggung jawab sosial korporasi Perseroan. Keterlibatan Perseroan dalam berbagai aktivitas warga masyarakat di sekitar Perseroan telah menciptakan hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan bagi semua pihak.
During 2019, the Company's cost of goods sold increased by Rp62 billion or 15% to Rp468 billion compared to 2018. The increase in cost of goods sold which is higher than increased of sales caused gross profit in 2019 to be approximately the same as in 2018, which was around Rp50 billion . The total selling expenses and general and administrative expenses of the Company increased from Rp69 billion in 2018 to Rp71 billion in 2019. The increase in cost of good sold and operating expenses caused the Company is comprehensive loss of the current year amounted to Rp41 billion.
Since the beginning of 2020, all countries, including Indonesia, is facing pandemic the Corona virus or also called COVID-19. Some countries apply lockdowns to some of their territories, whereas Indonesia has implemented Large-Scale Social Restrictions (PSBB) for several cities and districts. The Government are encouraged the citizens to stay at home, work at home and worship at home. This significantly affects the national economy and predicted will make the Company's sales, both export and domestic, to decline compared to the previous year. Several steps such as improving screening and health procedures, cost efficiency and adjusting the Company's strategy continuously have been made to anticipate the Company's condition getting worse. With focus on good relations with customers, product quality and structured work programs and appropriate marketing strategies, the Directors believes that after this pandemic ends sales can increase again, sales targets and the Company's net profit in the coming year will be achieved.
Throughout 2019, the Company has also been also actively participating in community development and as well as environmental management, as part of its corporate social responsibility. The Company's involvement in various activities of local communities around the Company has created a harmonious relationship and mutually beneficial for all parties.
Sidoarjo, April 2020 / Sidoarjo, April 2020 Atas nama Direksi / On behalf of the Directors
Hidayat Alim Direktur Utama / President Director
Direksi berpandangan bahwa melaksanakan prinsip- prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik dalam menjalankan seluruh aktivitas operasional Perseroan sangatlah penting bagi kelangsungan usaha dan peningkatan kinerja Perseroan. Dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam proses pengawasan dan evaluasi atas kebijakan-kebijakan yang ditetapkan, target dan rencana kerja disusun d e n g a n m e m p e r h a t i k a n p e n g a r a h a n d a n pertimbangan dari Dewan Komisaris, pembahasan atas hasil pemeriksaan dari unit audit internal dan Komite Audit, khususnya dalam melakukan tindakan korektif yang diperlukan selalu rutin dilaksanakan. Dewan Komisaris juga banyak melakukan pendampingan kepada Direksi dalam menelaah dan mengevaluasi laporan keuangan Perseroan, termasuk bertemu dan berdiskusi dengan pihak akuntan publik yang ditunjuk dalam proses audit laporan keuangan yang akan dipublikasikan maupun laporan-laporan lainnya. Direksi selalu terbuka atas setiap usulan, saran dan masukan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris serta komite-komite yang ada dimana hal ini sangat membantu Direksi dalam memutuskan kebijakan dan strategi yang akan diambil.
Pada kesempatan ini pula kami sampaikan bahwa selama tahun 2019 tidak terdapat perubahan susunan Direksi.
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan, juga kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan yang telah mendampingi dan mengarahkan Manajemen sepanjang tahun 2019.
Ucapan terima kasih juga diberikan kepada segenap pemangku kepentingan, pelanggan, agen, distributor, pemasok dan kreditor atas kerjasama selama ini, serta kepada seluruh jajaran manajemen, staf dan karyawan yang telah bekerja bersama-sama, baik di masa kini maupun untuk meraih sukses masa mendatang.
Directors believe that implementation of the principles of Good Corporate Governance in conducting all aspects of the Company's activities is essential for business continuity and improvement of performance. With the involvement of the Board of Commissioners (BOC) and the Audit Committee in the process of monitoring and evaluating the defined policies. Target and the work plan prepared by consideration and direction provided by of the BOC, as well as a discussion on the results of the examination of the internal audit unit and the Audit Committee, particularly in performing corrective action when necessary. BOC also provides technical assistance to Directors in reviewing and evaluating the Company's financial statements, including meet and discuss with the appointed public accountant in the process of auditing the financial statements that will be published as well as other reports. Directors is always open for any suggestions and input by BOC as well as the existing committees as it able to help Directors in decision making while planning policies and strategies.
On this occasion we also convey that during 2019 there was no change in the composition of the Directors.
Finally, on behalf of the Directors, we thank you profusely to all shareholders for their trust and support, and also to the Board of Commissioners and the Company's Audit Committee who have been assisting and directing the Management throughout 2019.
Thank you to all stakeholders, customers, agents, distributors, suppliers and creditors for their cooperation during this time, and to all levels of management, staff and employees who have worked together, both in the present and for the future success.
Biodata Dewan Komisaris Autobiography of The Board of Commissioners
Pendidikan / Education : 1988 : Lulus Sarjana Statistik dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya Graduated with Bachelor of Statistics from Institute of Technology Sepuluh November, Surabaya Pengalaman Kerja / Experiences : 1988 – 1990 : Programer, PT Tjiwi Kimia, Mojokerto Programmer, PT Tjiwi Kimia, Mojokerto 1990 – 1994 : Manajer EDP, PT Indospring, Gresik EDP Manager of PT Indospring, Gresik 1994 – 2004 : Wiraswasta Entrepreneur 2004 – 2007 : Komisaris PT Langgeng Makmur Industri Tbk Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2007 – 2009 : Komisaris Independen PT Langgeng Makmur Industri Tbk Independent Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – 2013 : Komisaris PT Langgeng Bahagia Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2009 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Present President Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2011 – Sekarang : Komisaris PT Langgeng Pratama Industri 2011 – Present Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri 2014 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Bahagia 2014 – Present President Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2014 – Sekarang : Komisaris PT Langgeng Investindo 2014 – Present Commissioner of PT Langgeng Investindo
HINDRO BUDIANTO HINDRATNO WNI / Indonesian Citizen (56 tahun / years) Komisaris Utama / President Commissioner
Pendidikan / Education : 1984 : Lulus Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya Graduated with Bachelor of Accountancy from Airlangga University, Surabaya
Pengalaman Kerja / Experiences : 1990 – 1995 : Pimpinan Kantor Akuntan Publik (KAP) Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen & Co) cabang Surabaya Branch manager in KAP Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen & Co) in Surabaya 1996 – 2000 : Direktur Utama PT Jaya Pari Steel Tbk. President Director of PT Jaya Pari Steel Tbk. 2000 – 2006 : Partner Pengelola KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) Surabaya (dahulu KAP Hanadi, Sarwoko & Sandjaja) Managing Partner of KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & oung) Surabaya (formerly KAP Hanadi, Sarwoko & Sandjaja) 2007 – 2013 : Komite Audit PT Langgeng Makmur Industri Tbk. Audit Committee of PT Langgeng Makmur Industri Tbk. 2007 – Sekarang : Konsultan keuangan dan manajemen di berbagai perusahaan 2007 – Present Financial and management consultant in various companies 2014 – Sekarang : Komisaris Independen PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2014 – Present Independent Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk
BING HARTONO POERNOMOSIDI WNI / Indonesian Citizen (61 tahun / years) Komisaris Independen / Independent Commissioner
HIDAYAT ALIM WNI / Indonesian Citizen (62 tahun / years) Direktur Utama / President Director
Pendidikan / Education : 1975 : Lulus dari National Junior College, Singapore Graduated from the National Junior College, Singapore Pengalaman Kerja / Experiences : 1976 – 1982 : Manajer Keuangan dan Pemasaran PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Finance & Marketing Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1983 – 1994 : Direktur PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1994 – 1997 : Direktur Utama PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd President Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 – Present President Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2004 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Bahagia 2004 – Present President Director of PT Langgeng Bahagia 2004 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Pratama Industri 2004 – Present President Director of PT Langgeng Pratama Industri 2009 – 2013 : Komisaris Utama PT Langgeng Investindo President Commissioner of PT Langgeng Investindo 2014 – Sekarang : Direktur Utama PT Langgeng Investindo 2014 – Present President Director of PT Langgeng Investindo
KOSASIH KOENAWAN WNI / Indonesian Citizen (55 tahun / years) Direktur Independen / Independent Director
Pendidikan / Education : 1991 : Lulus Sarjana Ekonomi dari Universitas Wijaya Kusuma, Surabaya Graduated with Bachelor of Economics from Wijaya Kusuma University, Surabaya
Pengalaman Kerja / Experiences : 1988 – 1991 : Account Officer, PT Japfa Comfeed Indonesia (Ometraco Group) Account Officer, PT Japfa Comfeed Indonesia (Ometraco Group) 1991 – 1994 : Manajer Akuntansi, PT Aditya Angkasa Rungkut Accounting Manager, PT Aditya Angkasa Rungkut 1994 – 1997 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Finance and Accounting Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 – Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – 2011 : Komisaris Utama PT Langgeng Bahagia President Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2009 – 2011 : Komisaris PT Langgeng Pratama Industri Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri
Biodata Direksi Autobiography of The Directors
Pendidikan / Education : 1986 : Lulus Sarjana Teknik Elektro dan Komputer, Lulus Sarjana Ilmu Komputer di Ohio University, AS Graduated with Bachelor of Science Degree in Electrical and Computer Engineering, Bachelor of Science Degree in Computer Science from the Ohio University, USA
Pengalaman Kerja / Experiences : 1987 – 1989 : Manajer Cabang PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Branch Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1989 – 1990 : Manajer Sistem Amstrad Pty Ltd, Sydney, Australia System Manager of Amstrad Pty Ltd, Sydney, Australia 1991 – 2002 : Wakil Direktur Utama International Equities, BT Funds Management Ltd, Sydney, Australia Vice President of International Equities, BT Funds Management Ltd,. Sydney, Australia 1994 – 2000 : Komisaris PT Langgeng Makmur Industri Tbk Commissioner of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2003 – 2008 : Pemimpin Umum PT Langgeng Makmur Industri Tbk General Manager of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2004 – 2011 : Komisaris PT Langgeng Investindo Commissioner of PT Langgeng Investindo 2009 – 2013 : Direktur PT Langgeng Bahagia Director of PT Langgeng Bahagia 2009 – 2013 : Komisaris Utama PT Langgeng Pratama Industri President Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri 2009 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2009 – Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2011 – 2013 : Direktur PT Langgeng Investindo Director of PT Langgeng Investindo 2014 – Sekarang : Komisaris PT Langgeng Bahagia 2014 – Present Commissioner of PT Langgeng Bahagia 2014 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Pratama Industri 2014 – Present Director of PT Langgeng Pratama Industri 2014 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Investindo 2014 – Present President Commissioner of PT Langgeng Investindo
Pendidikan / Education : 1993 : Lulus Sarjana Teknik Mesin dan Matematika di Iowa State University Graduated with Bachelor of Science Degree in Mechanical Engineering & Mathematics from the Iowa University, USA
Pengalaman Kerja / Experiences : 1993 – 1994 : Manajer PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Manager of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1994 – 1997 : Direktur PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd Director of PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd 1997 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Makmur Industri Tbk 1997 – Present Director of PT Langgeng Makmur Industri Tbk 2004 – 2011 : Direktur PT Langgeng Investindo Director of PT Langgeng Investindo 2004 – 2013 : Direktur PT Langgeng Pratama Industri Director of PT Langgeng Pratama Industri 2004 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Bahagia 2004 – Present Director of PT Langgeng Bahagia 2011 – 2013 : Komisaris PT Langgeng Investindo Commissioner of PT Langgeng Investindo 2014 – Sekarang : Komisaris Utama PT Langgeng Pratama Industri 2014 – Present President Commissioner of PT Langgeng Pratama Industri 2014 – Sekarang : Direktur PT Langgeng Investindo 2014 – Present Director of PT Langgeng Investindo
IRAWAN ALIM WNI / Indonesian Citizen (57 tahun / years) Direktur / Director
PANGESTU ALIM WNI / Indonesian Citizen (50 tahun / years) Direktur / Director
UMUM
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (“Perseroan”) memulai usaha komersialnya pada tahun 1976 dengan memproduksi peralatan rumah tangga dari plastik. P e r s e r o a n m e m p e r l u a s u s a h a n y a d e n g a n memproduksi peralatan dapur dari aluminium pada tahun 1980, kemudian pipa PVC pada tahun 1987. Pada tahun 1996, Perseroan mulai mengembangkan usahanya dengan memproduksi alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang menawarkan produk dengan kualitas tinggi.
Perseroan didirikan berdasarkan Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang diubah dengan Undang-undang No. 12 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Kho Boen Tian, S.H., No. 40 tanggal 30 Nopember 1972 yang kemudian diubah dengan akta dari notaris yang sama No. 3 tanggal 7 Januari 1976 mengenai perubahan nama Perseroan dari PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., menjadi PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. Akta pendirian beserta perubahannya ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A 5/39/11 tanggal 24 Januari 1976, serta diumumkan dalam Berita Negara No. 62 Tambahan No. 706 tanggal 4 Agustus 1987. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., No. 450 tanggal 27 Juni 1997, nama Perseroan diubah menjadi PT Langgeng Makmur Industri Tbk, yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6.500 H T . 0 1 . 0 4 T H . 9 7 t a n g g a l 10 Juli 1997. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H., No. 40 tanggal 25 Juni 2019 untuk menyesuaikan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia d a l a m S u r a t K e p u t u s a n N o . A H U - 0038440.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 18 Juli 2019.
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan menurut Pasal 3 Anggaran dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No 40 tanggal 25 Juni 2019 adalah sebagai berikut:
GENERAL
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (“the Company”) started its commercial operations in 1976 with a manufacture of plastic houseware. The Company expanded its business by producing aluminium kitchenware in 1980, then PVC pipe in 1987. In 1996, the Company started the expansion for manufacturing of non-stick aluminium cookware which promoted high quality products.
The Company was established under the Domestic Capital Investment Law No. 6 of 1968 as amended by Law No. 12 of 1970, based on the Notarial Deed No. 40 dated November 30, 1972 of Kho Boen Tian, S.H., which was amended by Notarial Deed No. 3 dated January 7, 1976 of the same notary concerning the change in the Company's name from PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., to PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. The deed of establishment and its changes were approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. Y.A 5/39/11 dated January 24, 1976 and was published in the State Gazette No. 62 Supplement No. 706 dated August 4, 1987. Based on Notarial Deed No. 450 dated June 27, 1997 of Adam Kasdarmadji, S.H., the Company's name has been changed, to PT Langgeng Makmur Industri Tbk, which was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2- 6.500 HT.01.04 TH.97 dated July 10, 1997. The Company's Articles of Association has been amended several times, the latest was by Notarial Deed No. 40 dated June 25, 2019 of Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H., to adjust the purpose and objectives and business activities of the Company. The amendment was approved by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0038440.AH.01.02. Year 2019 dated July 18, 2019.
The Company's purpose and objectives and business activities according to Article 3 of the Company's articles of association set forth in the Deed of Decree No. 40 dated June 25, 2019 are as follows:
Profil Perusahaan Company Profile
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah menjalankan usaha dalam bidang : a. Industri pengolahan;
b. Perdagangan besar dan eceran.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut :
a. Industri pengolahan : - Industri pipa plastik dan perlengkapannya ; - Industri perlengkapan dan peralatan rumah
tangga (tidak termasuk furnitur); - Industri pipa dan sambungan pipa dari
logam bukan besi dan baja ; - Industri peralatan dapur dan peralatan meja
dari logam.
b. Perdagangan besar dan eceran : - Perdagangan besar atas dasar balas jasa
(fee) atau kontrak ; - Perdagangan besar pera la tan dan
perlengkapan rumah tangga ; - Perdagangan besar logam dan bijih logam ;
- Perdagangan besar barang logam untuk bahan konstruksi ;
- Perdagangan eceran bahan dan barang konstruksi lainnya ;
- Perdagangan eceran pembungkus dari plastik.”
Perseroan memiliki pabrik di Waru, Sidoarjo (Unit 1) dengan luas +/- 7 hektar dan di Trosobo, Sidoarjo (Unit 2) dengan luas +/- 5,5 hektar; keduanya berlokasi di Jawa Timur, serta pabrik di Tangerang, Banten (Unit 3) dengan luas +/- 4,4 hektar.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Pada tahun 1994, Perseroan telah melakukan penawaran umum saham sejumlah 18.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham melalui pasar modal di Indonesia dengan harga penawaran Rp3.000 per saham.
Pada Mei 1997, Perseroan membagikan 35.400.000 saham bonus yang berasal dari agio saham dan mengubah nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham (stock split). Pada bulan Oktober 1997, Perseroan membagikan dividen saham sebanyak 26.432.000 saham dengan nilai nominal Rp500 per saham atau sejumlah Rp13.216.000.000, sehingga modal disetor penuh meningkat menjadi 215.232.000 saham.
1. The purpose and objective of the Company is to conduct business in the fields of :
a. Processing industry ; b. Large and retail trade.
2. To achieve the above purposes and objectives, the Company can carry out business activities as follows :
a. Processing industry : - Plastic pipe industry and equipment ; - Household equipment and industry
(excluding furniture); - Industrial pipes and pipe connections from
non-iron and steel metals ; - Industrial kitchen equipment and metal table
equipment.
b. Large and retail trade : - Large-scale trading on a retribution (fee) or
contract ; - Large trade in household equipment and
supplies ; - Trade in large amounts of metal and metal
ore ; - Large trade in metal goods for construction
materials ; - Retail trade of other construction materials
and goods ; - Retail trade in plactic wrappers.
The Company has +/- 7 hectares, factory in Waru, Sidoarjo (Unit 1) and +/- 5.5 hectares factory in Trosobo, Sidoarjo (Unit 2); both in East Java, also +/- 4.4 hectares factory in Tangerang (Unit 3), Banten.
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
In 1994, the Company undertook a public offering of its 18,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share through the stock exchanges in Indonesia at offering price of Rp3,000 per share.
In May 1997, the Company distributed 35,400,000 bonus shares from its additional paid-in capital and changed the par value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share (stock split). In October 1997, the Company distributed share dividends totaling 26,432,000 shares with a par value of Rp500 per share or a total of Rp13,216,000,000, which increased fully paid capital to 215,232,000 shares.
Pada tahun 2000, Perseroan mengkapitalisasi semua agio saham, selisih nilai aset dan kewajiban dalam rangka pengampunan pajak dan sebagian selisih penilaian kembali aset tetap ke modal saham dengan mengeluarkan 43.046.400 saham bonus dengan nilai nomina l Rp500 per saham a tau se jumlah Rp21.523.200.000, dimana setiap pemegang 5 (lima) saham Perseroan yang terdaftar pada daftar pemegang saham pada tanggal 27 September 2000, berhak menerima 1 (satu) saham bonus (baru).
Pada tahun 2004, 2002 dan 2001, Perseroan telah menerbitkan masing-masing 84.768.494 saham, 97.361.291 saham dan 88.066.495 saham dengan nilai nominal Rp500 per saham atau masing-masing sebesar Rp42.384.247.000, Rp48.680.645.500 dan Rp44.033.247.500 yang berasal dari konversi obligasi – seri III, seri II dan seri I yang telah disetujui dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., No. 56, tanggal 20 Desember 2000.
Pada tahun 2005, Perseroan telah menerbitkan 480.042.989 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 240.021.494.500 yang berasal dari konversi hutang yang direstrukturisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, seluruh saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
VISI DAN MISI
Visi “Unggul dalam Inovasi dan Efisiensi” Perseroan bertekad menjadi perusahaan yang paling unggul dalam inovasi dan efisiensi.
Misi “Kami Memberi Nilai Tambah” Perseroan bertekad untuk menjadi penyedia peralatan rumah tangga dan produk-produk berkualitas yang bernilai lebih bagi para konsumennya.
In 2000, the Company capitalized all of its additional paid-in capital, increment in assets and liabilities due to tax amnesty, and a portion of revaluation increment in property, plant and equipment to share capital by issuing 43,046,400 bonus shares with par value of Rp500 per share or a total of Rp21,523,200,000, wherein owners of five (5) shares registered in the shareholders' register as of September 27, 2000 was entitled to receive one (1) bonus (new) share.
In 2004, 2002 and 2001, the Company had issued 84,768,494 shares, 97,361,291 shares and 88,066,495 shares, respectively, with par value of Rp500 per share or amounting to Rp42,384,247,000, Rp48,680,645,500 and Rp44,033,247,500, respectively, arising from the conversion of its convertible bonds – series III, series II and series I, as approved in the Shareholders' Extraordinary General Meeting, which was covered by Notarial Deed No. 56 dated December 20, 2000 of Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H.
In 2005, the Company has issued 480,042,989 shares with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 240,021,494,500 arising from conversion of restructured debt.
As of December 31, 2019 and 2018, all of the Company's issued and fully paid shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
VISION AND MISSION
Vision “Strength from Innovation and Efficiency” The Company strives to be the most innovative and efficient company.
Mission “We Give You Value” The Company strives to provide quality houseware and other products with more value for its consumers.
DIVISI PRODUKSI
PERALATAN DAPUR DARI ALUMINIUM
Peralatan rumah tangga dari aluminium menjadi produk andalan Perseroan. Kapasitas produksi maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perseroan menggunakan merk dagang “Global Eagle” untuk produk ini. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Pemasaran produk aluminium meliputi pasar domestik maupun luar negeri.
Proses produksi alat-alat rumah tangga dari aluminium melalui beberapa tahapan penting, dimulai dari proses peleburan bahan baku aluminium ingot, proses rolling, press hingga finishing menjadi produk jadi yang telah dikemas dan siap untuk dijual. Aluminium ingot yang dilebur dicetak menjadi aluminium balok yang kemudian dilanjutkan proses rolling hingga menjadi lembaran aluminium sesuai dengan ukuran yang diinginkan. Proses dilanjutkan dengan proses press dan finishing yang terintegrasi sampai proses pengemasan dan menghasilkan produk jadi yang siap untuk dijual.
PRODUCTION DIVISIONS
ALUMINIUM KITCHENWARE
Aluminium kitchenware becomes the Company's main products. The maximum production capacity is 6,500 tons per year. The Company uses “Global Eagle” for the brand name of this product. The productions is located in factory Unit 1. the market of the aluminiuim products covers both domestic and overseas.
The process of producing household appliances from aluminum goes through several important stages, starting from the process of melting aluminum ingot, rolling, press to finishing into finished products that have been packaged and ready for sale. Aluminum ingots that are melted are printed into aluminum beams which are then continued by rolling until they become aluminum sheets according to the desired size. The process is continued with an integrated press and finishing process until the packaging process and produces finished products that are ready for sale.
Analisis dan Pembahasan Umum Oleh Manajemen
Management Review and Analysis
PERALATAN RUMAH TANGGA DARI PLASTIK
Mesin injeksi Perseroan memiliki kapasitas produksi maksimum sebesar 35.000 ton per tahun. Perseroan telah memproduksi berbagai jenis produk plastik dengan menggunakan merk dagang “Global Eagle”. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Seperti halnya produk aluminium, pemasaran produk plastik juga meliputi pasar domestik dan luar negeri.
Proses produksi perlengkapan rumah tangga dari plastik dimulai dari pengolahan bahan baku yang diproses oleh mesin hingga menjadi produk jadi, dilanjutkan proses merakit dan atau pengemasan hingga barang siap untuk dijual.
PERALATAN MASAK ALUMINIUM DENGAN LAPISAN ANTI LENGKET
Dengan menerapkan teknologi dari Eropa, yang memegang peranan utama dalam industri sejenis, Perseroan mengoperasikan dua lini produksi masing- masing dengan teknik spray coating dan roller coating dengan jumlah kapasitas maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perseroan mempunyai lima jenis produk yaitu Diamante series (spray coating dengan proses EDT), Smeraldo series (spray coating), Rubina series (spray coating), Zaffiro series (roller coating) dan aneka ragam jenis cetakan kue (spray coating), Rubina series (spray coating), Zaffiro series (roller coating) dan aneka ragam jenis cetakan kue Drago series (roller coating). Produk ini dijual baik di pasar domestik maupun luar negeri. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Merk dagang yang digunakan adalah “MakCook”.
PLASTIC HOUSEWARE
The Company's injection machines have a total maximum production capacity of 35,000 tons per year. The Company produces a wide variety of plastic product using the brand name “Global Eagle”. The productions are done in factory Unit 1. Similar with the aluminium products, the plastic's houseware market also covers domestic and overseas.
The process of producing plastic household appliances starts from the processing of raw materials that are processed by the machine to become finished products, followed by the process of assembling and or packaging until the goods are ready for sale.
NON-STICK ALUMINIUM COOKWARE
Adopting the technology from Europe, which is the leading in similar industry, the Company runs two production lines using spray coating and roller coating techniques with a total maximum capacity of 6,500 tons per year. The Company have five series of product which are the Diamante Series (spray coating with EDT process), the Smeraldo Series (spray coating), the Rubina Series (spray coating), the Zaffiro Series (roller coating) and for any kind of bakeware, the Drago Series (roller coating). These products are sold both in domestic and overseas market. The production is located in factory Unit 1. The brand name used is “MakCook”.
PIPA, FITTING DAN PROFIL
Perseroan memproduksi berbagai ukuran pipa PVC dan PE, pipa fitting PVC dan profil PVC seperti talang air dan selang. Produk tersebut juga merupakan produk andalan Perseroan, yang dijual dengan menggunakan merk dagang “Langgeng”. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2. Kapasitas produksi maksimum adalah sebesar 53.000 ton per tahun.
Proses produksi pipa dimulai dari pengolahan bahan baku yang diproses oleh mesin langsung menjadi produk jadi yang siap dijual. Sedangkan untuk proses produksi Fitting sama dengan perlengkapan rumah tangga dari plastik menggunakan bahan baku yang berbeda.
PIPES, FITTINGS AND PROFILES
The Company produces several sizes of PVC and PE pipes, PVC pipe fittings and PVC profiles such as rain gutter and waterhose. These products also becomes the Company's main products, which are sold with the brand name of “Langgeng”. The production is located in factory Unit 2. The maximum production capacity is 53,000 tons per year.
The pipeline production process starts from processing raw materials which are processed by machines directly into finished products that are ready for sale. As for the production process, the fittings are the same as plastic household appliances using different raw materials.
Selama tahun 2019 dan 2018 proses produksi seluruh Divisi selalu berkembang menjadi lebih efisien dan efektif. Penggunaan peralatan semi otomatis untuk mendukung peningkatan hasil produksi divisi aluminium setiap tahun semakin ditingkatkan. Untuk divisi plastik, pipa dan fitting peremajaan peralatan produksi pendukung selalu dilakukan untuk mempertahankan hasil produksi.
Dengan kapasitas produksi Perseroan saat ini, masih mampu mendukung volume penjualan baik untuk lokal maupun ekspor tahun ini maupun proyeksi peningkatan di masa mendatang.
PENJUALAN
Pada tahun 2019, penjualan Perseroan adalah sebesar Rp518 miliar, naik 14% dibandingkan tahun 2018, kenaikan penjualan terutama terjadi pada divisi pipa dan fitting dimana pada tahun 2019 penjualan untuk memenuhi kebutuhan proyek-proyek infrastruktur pemerintah meningkat.
Sepanjang tahun 2019, beban pokok penjualan Perseroan naik sebesar Rp62 miliar atau 15% menjadi sebesar Rp468 miliar dibandingkan tahun 2018. Kenaikan beban pokok penjualan yang lebih tinggi dibandingkan penjualan menyebabkan laba kotor tahun 2019 kurang lebih sama dengan beban pokok penjualan tahun 2018 yaitu sekitar Rp50 miliar.
Dikarenakan pandemi virus Covid-19, target penjualan untuk tahun 2020 disesuaikan turun maksimal 25% dari penjualan tahun 2019.
During 2019 and 2018 the entire production process of the Divisions always evolved to become more efficient and effective. The use of semi-automatic equipment to support increased production of the aluminum division is increasing every year. For the plastic division, pipe and fittings rejuvenation of supporting production equipment is always carried out to maintain production results.
The Company's production capacity is still able to support the current sales volume for both local, export and projected increase in the future.
SALES
In 2019, the Company recorded sales of Rp518 billion, increased 14% compared to 2018, the increase of sales mainly in pipe and fitting division, in 2019 sales to fulfill the infrastruture projects need increased.
During 2019, the Company’s cost of goods sold increased by Rp62 billion or 15% to Rp468 billion compared to 2018. The increase in cost of goods sold compared to sales caused gross profit in 2019 to be approximately the same as the cost of goods sold in 2018, which was around Rp50 billion.
Due to the Covid-19 virus pandemic, sales target for 2020 adjusted maximal decrease 25% of sales in 2019.
250
200
150
100
50
0
2015 2016 2017 2018 2019 Peralatan Dapur Aluminium Aluminum Kitchenware
Peralatan Rumah Tangga Plastik Plastic Houseware
Peralatan Masak Aluminium Lapisan Anti Lengket Non-stick Aluminum CookwarePipa, Fitting dan Profil
Pipe, Fitting and Profile
Lokal / Local Ekspor / Eksport
Lokal / Local Ekspor / Eksport
Peralatan dapur dari Aluminium Aluminum Kitchenware
250
200
150
100
50
0
8 9 ,3
Non-stick Aluminum Cookware
D al
am M
il ia
r R
up ia
Negara tujuan ekspor utama Perseroan adalah negara- negara Timur Tengah termasuk Asia, Afrika dan Eropa. Karena sifat produk Perseroan yang sangat sensitif terhadap perubahan selera pasar, Perseroan senantiasa mengembangkan usaha pemasaran melalui pameran dagang serta pengembangan produk yang berkelanjutan.
MARKETING
The Company's domestic marketing is mainly supported by networks of agents and distributors in all the big cities in Indonesia.
The Company's major export destinations are countries in Middle East including Asia, Africa and Europe. Due to the product's sensitivity to the market trend, the Company keeps on developing its marketing efforts through trade exhibitions and continuous product development.
PROSPEK USAHA
Perseroan berpandangan bahwa divisi produksi Perseroan memiliki prospek usaha yang baik sebagai berikut:
1. Potensi pasar aluminium yang besar: permintaan alat masak aluminium di pasar domestik masih tinggi dan masih terus bertumbuh seiring dengan pertumbuhan penduduk Indonesia. Hal ini merupakan peluang pasar yang baik bagi Perseroan.
2. Produk non-stick atau alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang dilengkapi dengan design dan variasi produk yang menarik merupakan produk dengan nilai tambah tinggi (high value-added product) dan mempunyai peluang pasar yang besar, hal ini didukung oleh dengan meningkatnya jumlah konsumen kelas menengah di pasar domestik.
3. Potensi produk PVC dan PE yang besar: produk PVC dan PE mempunyai potensi pasar yang s a n g a t b e s a r t e r u t a m a p r o y e k - p r o y e k infrastruktur Pemerintah yang membutuhkan saluran air bersih untuk air minum maupun saluran irigasi untuk menyalurkan air ke sawah- sawah. Selain itu, permintaan pipa masyarakat untuk saluran air rumah dan perusahaan- perusahaan swasta untuk industri maupun proyek swasta juga sangat besar.
4. Potensi pasar ekspor: dengan adanya AFTA yang mendukung sepenuhnya perdagangan bebas membuka peluang ekspor yang lebih besar ke beberapa wilayah negara Asia tanpa adanya hambatan tarif. Perseroan akan mengusahakan melakukan penetrasi ke negara-negara tersebut melalui penunjukan distributor serta aktif berpartisipasi di pameran-pameran internasional.
BUSINESS PROSPECTS
The Campany believes that the Campany’s production division has good prospect as follows:
1. Huge potential in aluminium market: the local demand for aluminium kitchenware is still high and will continuously grow as well as Indonesian population. This good market opportunity for the Company.
2. Non-stick aluminium cookware equipped with attractive design and a lat of product variance are high value added products and have a big market potential. This is supported by increasing number of middle class society in the domestic market.
3. Tremendous market for PVC and PE pipes: PVC and PE products have a very big potential market especially government projects for infrastructure which need pipes for water supply lines and for irigation to deliver water to the rice fields. In addition, demand for pipes for drains public houses and private companies for industrial and private projects are also very big
4. Export market potential: due to free trade consensus supported by AFTA, it will enhance greater export opportunity to certain Asian countries with no more tariff barriers. The Company will emphasis its effort to penetrate those countries by appointing distributors and actively participated in international exposes.
RISIKO USAHA
Risiko Utama Perseroan yang dapat mempengaruhi bisnis Perseroan antara lain:
1. Pada tahun 2020, pandemi virus corona atau yang disebut dengan COVID-19 menyebabkan ketidakpastian usaha secara nasional maupun internasional. Terjadinya karantina wilayah di beberapa kota di Indonesia mempengaruhi kegiatan produksi, penjualan dan kinerja keuangan Perseroan secara signifikan jika tidak segera diatasi.
2. Harga minyak bumi internasional yang sangat berfluktuasi sangat mempengaruhi harga pokok produksi plastik, namun hal ini juga berlaku terhadap seluruh pemain di industri ini.
3. Perlemahan kurs Rupiah terhadap USD: masih ada ancaman terhadap perlemahan nilai Rupiah terhadap USD yang secara tidak langsung akan berdampak pada harga bahan baku.
4. Persaingan di bidang produk plastik: tumbuhnya industri rumahan untuk produk alat-alat rumah tangga dari plastik terutama dengan biaya yang rendah dan harga jual yang rendah menjadikan persaingan di bisnis plastik semakin berat dan menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan untuk menyiasatinya melalui peningkatan kualitas dan layanan purna jual yang lebih baik.
BUSINESS RISKS
The main risks that may occur and affected the Campany’s business, among others : 1. In 2020, the corona virus pandemic, also known
as COVID-19, cause business uncertainty nationally and internationally. Regional quarantine in several cities in Indonesia significantly affected the Company’s production, sales and financial performance if not immediately addressed.
2. International oil price which fluctuates rapidly will directly affect plastic price, but it will also affect all players in this business.
3. Weakening Rupiah against US Dollar: Rupiah are still threatened against USD indirectly will affected raw material price.
4. Competition in the plastic products: as the home industry for plastic houseware is growing especially with lower cost and selling price, it will make the competition worse and tough, but it also challenge the Company to produce better quality and better after sales service to its customers.
Untuk mengantisipasi dan mengelola risiko yang dihadapi Perseroan, baik risiko fluktuasi harga komoditas, risiko volatilitas mata uang Rupiah maupun risiko persaingan usaha. Manajemen selalu melakukan pemantauan secara terus menerus dan mengambil langkah-langkah penting untuk mengelola berbagai risiko tersebut antara lain: Manajemen tingkat persediaan bahan baku maupun barang jadi yang terkontrol, melakukan lindung nilai atas hutang valas secara selektif, dan mengadakan riset pasar secara berkala melalui kunjungan agen serta survey perubahan kondisi pasar dan permintaan konsumen.
Sistem manajemen risiko yang berjalan juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan tim audit l a i n n y a u n t u k d i s e s u a i k a n b e r d a s a r k a n perkembangan skala usaha serta guna peningkatan efektivitasnya.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
Penelitian dan pengembangan produk merupakan salah satu perhatian utama Perseroan, khususnya dalam mendukung usahanya untuk bersaing di pasar. Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa kebanyakan produk yang dihasilkan sangat dipengaruhi oleh perkembangan selera pasar, terutama peralatan rumah tangga dari plastik dan peralatan masak aluminium dengan lapisan anti lengket. Oleh karena itu, fleksibilitas terhadap perubahan pasar adalah hal yang mutlak diperlukan untuk dapat bertahan dalam pasar dengan tingkat persaingan yang ketat. Dengan penelitian dan pengembangan produk secara terus- m e n e r u s , P e r s e r o a n d a p a t d e n g a n c e p a t menyesuaikan diri terhadap perubahan yang ada.
To anticipate and manage the risks faced by the Company, including the risks of commodity price fluctuations, the risks of currency volatility and the risks of business competition. Management always conducts continuous monitoring and take the necessary steps to manage these risks, among others: management of inventory level of raw materials and finished goods are controlled, selectively hedge foreign currency debt, and conduct regular market research through agency visits as well as a survey of changes in market conditions and consumer demand.
The ongoing risk management system is also evaluated by the Board of Commissioners and audit and other audit teams to be adjusted based on the scale of business and to improve its effictiveness.
PRODUCT RESEARCH AND DEVELOPMENT
Product research and development is one of the Company's main concerns, especially in supporting its efforts to compete in the market. The Company is fully aware that most of its products are affected much by the market trend, especially plastic houseware and non-stick aluminium cookware. Therefore, flexibility to market change is an important factor for surviving in the high competitive market. With continuous product research and development, the Company can swiftly adjust to change.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Manajer Produksi/
Production Manager
Direktur Utama / President Director
Komite Audit / Audit Committee
Audit Internal / Internal Audit
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Business Development
Manajer Keuangan/
Finance Manager
Manajer Pemasaran/ Marketing Manager
Manajer Pembelian/ Purchasing Manager
Manager
Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan latar belakang pendidikannya disajikan dalam tabel di bawah ini :
Composition of the Company's employees based on their educational background is shown on the table below :
Pendidikan / Education
Untuk Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan sebaran usia disajikan dalam tabel di bawah ini :
For the composition of the Company's employees based on age distribution is shown on the table below :
Usia / Ages
26-35 Tahun 26-35 Years
36-50 Tahun 36-50 Years
34 95 489 285 903
161 502 203 37 903
Seluruh karyawan dan staf Perseroan 100% tenaga kerja lokal (Warga Negara Indonesia).
The Company's employees and staffs are 100% local labor (Indonesian Citizens).
186 419 252 31 888
32 90 477 289 888
Pelatihan dan Pendidikan
P e r s e r o a n m e n y a d a r i s e p e n u h n y a b a h w a perkembangan Perseroan selama ini tidak lepas dari dukungan sumber daya manusia. Mulai dari jajaran manajemen sampai kepada karyawan, masing-masing telah memberikan dukungan dan kontribusi sesuai bidangnya masing-masing. Oleh karenanya Perseroan selalu menekankan pentingnya pelatihan maupun pendidikan, baik berupa pelatihan dalam pekerjaan atau kursus di luar Perseroan, yang diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian seluruh pegawai.
Selama tahun 2019, Perseroan aktif mengikuti berbagai pelatihan dan pendidikan, baik yang diadakan di internal Perseroan maupun diluar Perseroan. Pelatihan yang diikuti antara lain dibidang perpajakan, akuntansi, teknis produksi maupun pengembangan sumber daya manusia/ personalia.
Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
Perseroan selalu memperlakukan seluruh karyawan sebagai mitra utama dalam usaha mencapai tujuannya. Pelatihan dan pendidikan adalah penting namun pengetahuan dan keahlian menjadi tidak berarti apabila tidak disertai dengan kesehatan dan motivasi. Oleh karena itu, kesehatan dan kesejahteraan karyawan telah menjadi hal yang penting. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan menyediakan klinik kesehatan dengan dokter tetap serta obat-obatan. Demikian juga kebutuhan karyawan dapat dipenuhi oleh koperasi karyawan “Wahana Makmur” yang didirikan sejak tahun 1996.
Training and Education
The Company is fully aware that its achievements can not be separated from the support of human resources. From the management to the workers, each has given support and contribution according to everyone's own field. This is why the Company always emphasizes the importance of training and education, both on the job training and any education or courses outside the Company that can enhance the knowledge and skill of all employees.
During 2019, the Company actively participates in training and education activities, which held in the Company and outside the Company training and education provided include taxation, accounting, technical product ion and human resource development.
Employees' Health and Welfare
The Company always considers all employees as main partners in reaching the goal. Training and education are important but knowledge and skill are nothing without health and motivation. Therefore, the employees' health and welfare have become an important factor. Related to this matter, the Company provides a health clinic with permanent doctors and medicine. The employees' daily needs are provided by a cooperation store “Wahana Makmur” which was established in 1996.
DAMPAK LINGKUNGAN
Telah menjadi prinsip Perseroan untuk selalu berada dalam industri yang ramah lingkungan. Jenis produk yang d iproduks i maupun proses p roduks i memungkinkan sisa hasil produksi maupun hasil produksi yang tidak sempurna untuk didaur ulang serta digunakan sebagai campuran bahan baku untuk memproduksi jenis produk tertentu. Sisa produk plastik maupun PVC dapat dihancurkan menjadi partikel-partikel kecil, sementara untuk aluminium dapat dilebur menjadi aluminium cor. Dengan proses tersebut, limbah produksi juga dapat diminimalkan.
Produk-produk Perusahaan selalu memperhatikan kesehatan dan keselamatan konsumen antara lain: Peralatan rumah tangga plastik telah menggunakan bahan-bahan yang food grade, sehingga produk yang berkaitan dengan makanan dan minuman, misalnya kotak makan, botol minum dan lain sebagainya aman untuk digunakan. Bahan baku aluminium ingot 99.7% digunakan untuk produksi seluruh produk aluminium sehingga tidak tercampur dengan logam berat yang berbahaya bagi kesehatan.
Untuk produk Non-stick Perseroan menggunakan b a h a n p e l a p i s ( c o a t i n g ) b e r b a h a n Polytetrafluoroethylene (PTFE) yang telah dilengkapi dengan sertifikat food grade. Selain itu, produk pipa Perseroan juga telah memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan bersertifikasi Sistem Managemen Mutu ISO 9001-2015.
ENVIRONMENTAL EFFECTS
It has been the Company's principle to be in the environment friendly industry. The types of product and related production process enable the waste and scrap to be recycled and used as a mixture with the original materials to produce certain items. Plastic and PVC products can be palletized into small particles while aluminium can be burnt down to be cast aluminium. With the process, the production waste can also be minimized.
The Company's products always pay attention to the health and safety of consumers, among other: Plastic houseware products have used food grade materials, so products related to food and beverages, such as lunch boxes, drinking bottles, etc are safe to use.
Aluminium ingot 99.7% used for all aluminium products so it is not mixed with heavy metals that are harmful to health.
For Non-stick products, the Company have used Polytetrafluoroethylene (PTFE) coatings that already completed with food grade certificates. In addition, the Company's pipeline products also fulfilled the Indonesian National Standard (SNI) and Quality Management System certified ISO 9001-2015.
SERTIFIKASI ISO
Perseroan telah mendapatkan sertifikat ISO 9001 : 2015 untuk standarisasi sistem manajemen mutu dari PT TÜV International Indonesia untuk pabrik Unit 1 dan ISO 9001 : 2015 dari Badan Sertifikasi PT URS Services Indonesia untuk pabrik Unit 2.
ISO CERTIFICATION
The Company has obtained ISO 9001 : 2015 certification for quality management system standardization from PT TÜV International Indonesia for factories Unit 1, and ISO 9001 : 2015 from PT URS Services Indonesia for factory Unit 2.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal
Jumlah / Amount
Persentase / Percentage
Jumlah / Amount
Persentase / Percentage
Capital Structure
Short-term Liability
Long-term Liability
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber pendanaan baik jangka pendek maupun jangka panjang yang digunakan oleh Perseroan. Liabilitas jangka pendek menyumbang 55% terhadap jumlah sumber pendanaan, liabilitas jangka panjang menyumbang 6% sementara sekitar 39% berbentuk ekuitas.
Kebijakan Struktur Modal Perseroan adalah membentuk struktur modal yang optimal untuk m e m a k s i m a l k a n n i l a i p e m e g a n g s a h a m , meminimalkan biaya modal dan memiliki peringkat modal yang baik.
KEUANGAN
Pada akhir tahun 2019, aset lancar Perseroan sebesar Rp480 miliar, menurun 9% dibandingkan dengan Rp526 miliar pada tahun 2018. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan pada saldo piutang usaha sebesar Rp75 miliar meskipun persediaan naik sebesar Rp33 miliar dibandingkan tahun sebelumnya.
The capital structure is a combination of both short- and long- term sources of financing used by the Company. Short-term liabilities accounted for 55% of total funding sources, long-term liabilities accounted for 6% while approximately 39% in equity.
The Company's Capital Structure Policy is to establish an optimal capital structure to maximize capital costs and have a good capital rating.
FINANCE
At the end of 2019, the Company's current assets amounted to Rp480 billion, decreased by 9% compared to Rp526 billion in 2018. The decrease mainly due to the decrease in trade receivables which is Rp75 billion although inventory increase by Rp33 billion, compared to previous year's figures.
379.536.352.404
76.677.735.883
330.490.664.696
786.704.752.983
48,24%
9,75%
42,01%
100,00%
403.747.604.778
44.573.271.203
289.321.381.716
737.642.257.697
54,74%
6,04%
39,22%
100,00%
Berdasarkan PSAK No.58 mengenai "Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan", Entitas mengklasifikasikan mesin dan peralatan sebagai aset lancar yang dimiliki untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp3 miliar, yaitu dari Rp261 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp258 miliar pada akhir tahun 2019. Sebagian besar penurunan disebabkan oleh penyusutan aset tetap sebesar Rp17 miliar pada tahun 2019, sedangkan penambahan aset tetap hanya sebesar Rp14 miliar.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan investasi barang modal berupa aset tetap terutama mesin dan peralatan untuk menunjang efisiensi dan efektivitas Produksi sebesar Rp14 miliar.
Secara keseluruhan jumlah aset Perseroan menurun 6% dari Rp787 miliar di tahun 2018 menjadi Rp738 miliar di tahun 2019.
Kebijakan Perseroan dalam pemenuhan kewajiban keuangannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, ditunjukkan dengan kedisiplinan dan komitmen yang tinggi dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik pembayaran bunga maupun pokoknya. Dengan tingkat rasio hutang yang terkendali, serta tingkat kesehatan Perseroan yang baik, maka kepercayaan kreditor kepada Perseroan telah diraih.
Kemampuan bayar hutang Perseroan untuk tahun buku 2019 sesuai yang tercatat pada Ikhtisar Data Keuangan Penting mencantumkan Rasio Liabilitas terhadap ekuitas dan rasio Liabilitas terhadap aset m a s i n g - m a s i n g s e b e s a r 1 5 5 % d a n 6 1 % mencerminkan tingkat solvabilitas Perseroan yang baik atas hutang-hutangnya. Selain itu rasio lancar sebesar 119% juga menunjukkan posisi tingkat likuiditas Perseroan yang relatif cukup sehat.
Kemampuan bayar hutang Perseroan untuk tahun buku 2018 sesuai yang tercatat pada Ikhtisar Data Keuangan Penting mencantumkan Rasio Liabilitas terhadap ekuitas dan rasio Liabilitas terhadap aset m a s i n g - m a s i n g s e b e s a r 1 3 8 % d a n 5 8 % mencerminkan tingkat solvabilitas Perseroan yang baik atas hutang-hutangnya. Selain itu rasio lancar sebesar 139% juga menunjukkan posisi tingkat likuiditas Perseroan yang cukup sehat.
Under PSAK No.58 regarding"Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations", the Entity classified machinery and equipment as current assets held to sale as of December 31, 2019 and 2018.
The Company's non-current assets decreased by Rp3 billion, from Rp261 billion in the year 2018 to Rp258 billion at the end of 2019. Most of the decline was due to depreciation of fixed assets amounted to Rp17 million in 2019, meanwhile addition of fixed assets only amounting to Rp14 billion.
In 2019, the Company invested capital goods in the form of fixed assets, primarily machinery and equipment to support the effectiveness of production amounting to Rp14 billion.
Overall, the Company's total assets decreased by 6% from Rp787 billion in 2018 to Rp738 billion in 2019.
Company's policies regarding to its financial obligations, either short-term or long-term, were shown in a discipline and high commitment in fulfilling all liabilities; both the interest and principal repayment, to its creditors. With manageable gearing ratio, together with the Company's financial soundness, so the trust from creditors has been gained.
The Company's ability to pay debt for the 2019 fiscal year as recorded in Financial Highlights wrote the Liabilities to Equity Ratio and Liabilities to Assets Ratio of 155% and 61% respectively, reflecting the Company's solvency of its debts is good. In addition, the current ratio is 119% also shows the position of the Company's liquidity level is quite healthy.
The Company's ability to pay debt for the 2018 fiscal year as recorded in Financial Highlights wrote the Liabilities to Equity Ratio and Liabilities to Assets Ratio of 138% and 58% respectively, reflecting the Company's solvency of its debts is good. In addition, the current assets to current liabilities ratio is 139% also shows the position of the Company's liquidity level quite healthy.
Di sisi lain, pada akhir tahun 2019 liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rp404 miliar, naik sebesar Rp24 miliar atau 6% dibandingkan Rp380 miliar pada tahun 2018. Hal tersebut terutama diakibatkan peningkatan utang pajak dari nilai sebesar Rp52 mil iar menjadi sebesar Rp60 mil iar dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2019 sebesar Rp45 miliar turun sebesar Rp32 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh penurunan liabilitas pajak tangguhan yakni Rp16 miliar menjadi Rp1 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perseroan menurun sebesar Rp8 miliar atau 1,8% dari Rp456 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp448 miliar pada akhir tahun 2019.
Sebagaimana telah digambarkan dalam grafis pada ulasan sebelumnya, penjualan bersih Perseroan meningkat dari Rp456 miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp518 miliar selama tahun 2019. Hal tersebut terutama disebabkan peningkatan penjualan divisi pipa dan fitting, yang penjualannya naik sebesar Rp30miliar.
Dengan menitikberatkan pada keunggulan inovasi dan efisiensi serta kontrol kualitas yang ketat, Manajemen berkeyakinan bahwa tingkat kepercayaan konsumen atas merek dan produk Perseroan akan semakin t inggi; dan pada gi l i rannya akan meningkatkan penjualan Perseroan sehingga mampu bertahan di tengah ketatnya persaingan usaha dewasa ini.
Beban pokok penjualan tahun 2019 naik sebesar Rp62 miliar seiring peningkatan penjualan dibanding tahun sebelumnya. Laba kotor yang diraih pada tahun 2019 naik sebesar Rp279 juta di tahun 2018 menjadi Rp50 miliar di tahun 2019. Selain itu, jumlah beban penjualan dan beban umum dan administrasi Perseroan naik dari Rp69 miliar di tahun 2018 menjadi Rp71 miliar di tahun 2019 atau naik sebesar Rp2 miliar.
On the other hand, at the end of 2019 the Company's current liabilities amounted to Rp404 billion, increased by Rp24 billion or 6% compared to Rp380 billion in 2018. It was mostly caused by increasing in tax payables from Rp52 billion to Rp60 billion compared to previous year.
The Company's non-current liabilities in 2019 amounted to Rp45 billion, decreased by Rp32 billion compared to previous year figure. This is due to decrease in deferred tax liabilities amounting to Rp16 billion to Rp1 billion compared to the previous year. In overall, the Company's total liabilities decreased by Rp8 billion or 1,8% from Rp456 billion in 2018 to Rp448 billion at year end of 2019.
As previously described in graphics, the Company's net sales increased from Rp456 billion in 2018 to Rp518 billion for the whole year 2019. It was majorly contributed by pipes and fitting sales division, which increased amounted to Rp30 billion.
By focusing on innovation excellences and efficiency as well as strict quality control, the Management convinces that consumers' trust on Company's brands and products would step up; and would steadily increase Company's sales, thus could survive within this tight industrial competition lately.
Increase on cost of goods sold amounted to Rp62 billion in line with incresing of sale compared to previous year. The gross profit achieved in 2019 increased by Rp279 milion in 2018 to Rp50 billion in 2019. Meanwhile, the Company's total selling expenses and general and administrative expenses increased from Rp69 billion in 2018 to Rp71 billion in 2019 or increased amounted to Rp2 billion.
Kebijakan Perseroan yang selalu mengedepankan hubungan kerjasama yang harmonis dan saling menguntungkan dengan para agen dan distributor, mampu mempertahankan kelancaran dalam proses penagihan. Sehingga rasio kolektibilitas piutang semakin baik.
Perseroan berperan aktif mengikuti dan berpartisipasi dalam memberikan masukan yang diminta oleh instansi-instansi terkait seperti OJK, BEI dan lain sebagainya.
Sepanjang tahun 2019 ini, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi maupun transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun. Juga tidak terdapat ikatan material terkait dengan investasi barang modal maupun kejadian penting lainnya yang belum diungkapkan di dalam laporan keuangan Perseroan sebagaimana tercantum dalam laporan tahunan ini.
The Company's policy to emphasize on harmonious and mutual business relationship with all agents and distributors, could maintain collection process run smoothly. So collectibility of trade receivables ratio will be better.
The Company participate actively follow and participate in providing input requested by the relevant institutions such as the OJK, BEI and others.
During 2019, the Company did not enter into any corporate actions or significant transactions which contained conflict of interest with any other parties. Additionally, there were no significant agreements in accordance with capital investments or any other significant information which had not been properly disclosed in the Company's financial statements as published in this annual report.
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen yang juga merangkap sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.
Dewan Komisaris bertugas untuk menjamin terlaksananya strategi Perseroan, dan mengawasi Manajemen serta memastikan terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. Tugas pokok Dewan Komisaris dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Memberi masukan kepada Manajemen dalam m e n e t a p k a n s t r a t e g i P e r s e r o a n , mengarahkan kerangka rencana kerja, k e b i j a k a n p e n g e n d a l i a n r i s i k o , mengevaluasi rencana anggaran tahunan dan rencana usaha, menetapkan sasaran kerja, mengawasi pelaksanaan dan kinerja Perseroan, serta memonitor penggunaan modal, investasi dan pengelolaan aset Perseroan.
2. Menetapkan remunerasi Direksi dan menilai sistem penetapan penggajian manajemen lainnya, dan menjamin berjalannya proses pencalonan anggota Direksi secara adil dan transparan.
3. Menjadi mediator dan menyelesaikan jika terdapat masalah benturan kepentingan, baik pada tingkat Manajemen, anggota Direksi maupun antar anggota Dewan Komisaris, t e r m a s u k j i k a t e r d a p a t i n d i k a s i penyalahgunaan harta Perseroan dan manipulasi transaksi Perseroan.
4. Bersama-sama dengan Komite Audit Perseroan, menelaah dan mengevaluasi pelaksanaan tata kelola Perseroan yang benar dan mengadakan perbaikan jika dipandang perlu.
5. Memantau p roses ke te rbukaan dan efektivitas komunikasi dalam Perseroan.
BOARD OF COMMISSIONERS
The Company's Board of Commissioners consists of one President Commissioner and one Independent Commissioner, which is also act as the Chairman of the Company's Audit Committee.
The Board of Commissioners has a role to ensure the Company's strategy to be carried out and to supervise the Management in managing the Company with full transparency and accountability.
The main tasks of the Board of Commissioners can be describe as follows:
1. To give advice to the Management in determining the Company's strategy, working plan framework, risk management policies, evaluating the annual business plan and budget, setting up the objective, supervising the implementation and Company's performance, and monitoring the use of Company's capital, investment and assets management.
2. To determine the Directors' remuneration and to evaluate the remuneration system for other management, and to ensure the electing process of Directors' member has been fair and transparent.
3. To act as a mediator and to resolve any conflict of interest, if any, among the Management, Directors, or within the Board of Commissioners' member, including if there is an indication of any misuse on Company's assets and transaction manipulation.
4. Together with the Company's Audit Committee, to review and evaluate the implementat ion of Good Corporate Governance and make further improvement if deemed necessary.
5. To monitor the transparency process and the effectiveness of internal communication.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, penetapan besarnya honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang telah diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2019 menyetujui untuk memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan honorarium bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2019 sehingga tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah mengadakan 10 kali Rapat Dewan Komisaris termasuk 4 kali rapat dengan Direksi maupun dengan komite yang semuanya dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Wakil Direksi dan Komite Audit Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris tersebut membahas hal-hal sebagai berikut:
1. Menelaah dan menilai laporan Direksi mengenai kinerja Perseroan tahun 2018 dan agenda RUPS dan RUPSLB Tahun 2019.
2. Mengevaluasi laporan Direksi mengenai kinerja Perseroan untuk periode enam bulan pertama tahun 2019.
3. Menganalisa usulan Direksi untuk pengajuan dan pemanfaatan fasilitas pendanaan dari institusi perbankan serta penetapan anggaran dan rencana kerja tahunan.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 20 Juni 2014 merupakan dasar hukum penunjukkan pertama kali Komisaris Utama dan Komisaris Independen.
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 20 Juni 2014, masa jabatan Dewan Komisaris adalah sejak tahun 2014 sampai dengan tahun 2019 diperpanjang sesuai keputusan RUPS tanggal 25 Juni 2019 sampai dengan tahun 2024. Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komite Audit dan sesama anggota Dewan Komisaris lainnya.
As stipulated in the Company's Articles of Association, the honorarium and other allowances provided for all member of the Board of Commissioners are determined by the General Shareholders Meeting. Based on the General Shareholders Meeting (GSM) which was held on June 25,2019 approved to authorize the Board of Commossioners to determine the amount of salary and honorarium for the members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for the fiscal year 2019 so not establish the Nomination and Remuneration Committee.
During 2019, the Board of Commissioners has held 10 meetings, include 4 meetings with the Directors and the Committee which all attended by the Board of Commissioners members, Directors Representatives and the Company's Audit Committee.
The topic discussed in the Board of Commissioners meetings are as follows:
1. To review and evaluate the Directors' reports regarding the Company's performance in 2018 and the agenda for 2019 General Shareholders Meeting and Extraordinary Shareholders Meeting.
2. To evaluate the Directors' reports on Company's performance for the first six months in 2019.
3. To analyze the Directors' proposal on utilization of the financial facilities granted from banking institution and the annual budget and business plan.
Decision of General Shareholder Meeting (GSM) on June 20,2014 is the legal basic of first time appointment of President Commisioner and Independent Commissioner.
B a s e d o n t h e d e c i s i o n o f G e n e r a l ShareholdersMeeting on June 20, 2014 term of service of the Board of Commissioner is since 2014 until 2019 extended until 2024 based on the decision of General Shareholders Meeting on June 25, 2019. The Board of Commissioner has no affiliation with The Directors, Audit Committee and memb

Date post:	21-Nov-2021
Category:	Documents
Author:	others
View:	2 times
Download:	0 times

ANNUAL REPORT - IDX

Documents

Aaron, Barbara IDX Abernathy, Charles Edward . IDX ... Data Base3.pdf · Abele, Charles Robert ..... ... Acuff, S. C. Spin ..... IDX Acuff, Spin ... Adams, Alice Wilson ..... PP,

GE/IDX Web 4.0

Corporate Governance Report - IDX

IDX Annualy Statistic2011(Revisi)

Baru IDX Statistics 2010

IDX Annually 2013 New

IDX catalog cover 03 front - IDX - Li-ion Batteries ... · 2000 Launches the ENDURA System with the ENDURA-50. 2002 IDX USA moves to Torrance, California. 2003 IDX HQ Shipment and

2015 06 30 Idx Companies Report

DATA JII-IDX 2012

2012 AnnuAl RepoRt Solid Foundation · · 2017-06-202 VISION, MISSION & VALUES Visi, Misi & Nilai-nilai ... LISTING AT IDX Kronologis Pencatatan Saham di BEI 5 CHRONOLOGICAL BOND

Idx Om k031_secador de Aire

IDX (IDX and IDX 7505) Manual - Trinamic Motion Control · Coil current from 500mA to 5.0A RMS (7A peak) (IDX 7505) 12V to 50V nominal supply voltage (or any value in between) (IDX)

AND NTREIS (North Texas) IDX Data - Presents: MyImmobel 2 ... › documents › NTREISTranslator_1482011203633.pdf · IDX (Internet Data Exchange): Immobel Supports IDX data from

IDX Brick - Manual

PENGARUH KUALITAS AUDIT DAN CORPORATE …repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/35694/1/TRIYUDHO... · Exchange or IDX and report their annual report for 2012-2014. Number

BrochureBK TI Idx

IDX User Group

LAPORAN AHUNANPB PT PRIMA ALLOY STEEL UNIVERSAL Tbk Laporan Tahunan 2018PT PRIMA ALLOY STEEL UNIVERSAL Tbk LAPORAN AHUNAN Annual Report 2018 IDX : PRAS Pembuktian Sebuah Intuisi