Ansaldo Energia - Integrated Model

for EPC Project Management

Roma, 22 Luglio 2013

1. Perché il progetto EPC

a. Obiettivi e Benefici Attesi

b. Contenuti

c. Tempi e fasi

d. Qualche numero

Agenda

Ansaldo Energia Proprietary & Confidential Information

2+1 800 MW Turn-key Green Field

Turano Lodigiano

Materiali e componenti

Area mq 76450

Piping Ton 600

Carpenteria Ton 3500

Calcestruzzo mc 20000

Cavi km 720

Documenti 4000

Ore Progettazione 150.000

Ordini Acquisto 1000

Ore montaggio 1.500.000

Spedizioni 1100

Colli 13.500

3

4

1. Perché il progetto EPC

a. Obiettivi e

Benefici Attesi

Obiettivi

+ CRESCITA

+ COMPETITIVITÀ (flessibilità, tempi e costi)

+ SODDISFAZIONE DEL CLIENTE

+ REDDITIVITÀ

+ COMPETENZE

- RISCHIO

Benefici Attesi

Lavoro di squadra, integrato e multi-disciplinare

Informazione completa, congruente e fruibile

Processi semplificati e strutturati

Flessibilità disciplinata e consistente

Tracciabilità, patrimonializzazione e riusabilità

Responsabilizzazione, motivazione e gratificazione

COMPANY CONFIDENTIAL

Overview of 2012 projects

INDUSTRIAL COMPETITIVENESS

Source: Ansaldo Energia Strategic Plan 2012

Continuous Development New

High Impact

Medium Impact

Low Impact

EPC 3 1 2

… 1

…

… 1 2

… 1

… 1 2

1 …

… 1

… 3

1 2

1

Strategic goals :

1. Reduction of

industrial costs

2. Reduction of

delivery time

3. Reduction of

working capital

6

EPC industry trends

The right path

SOURCE: MAKING THE RIGHT DECISIONS EARLY WITH SMP – START AT THE END , MAY 2013

Engineering starts from ideas and ends with a built facility that is safe, reliable and efficient.

7% 6%

50%

37%

EPC COST SPLIT

Engineering

Design

Materials

Construction

Making the right decisions in the early ENGINEERING activities reduces cost/risk in PROCUREMENT and CONSTRUCTION.

THE BEST

YOU DO HERE …

…THE MOST YOU GAIN THERE!

1. Perché il progetto EPC

7

1. Perché il progetto EPC

b. Contenuti

1. Modello Integrato per la gestione dei Progetti

EPC – Prototipo Validazione

2. Gestione della Configurazione di impianto

3. Pianificazione operativa e controllo della

commessa di impianto

4. Piano di Trasformazione complessivo

8

PROTOTIPO VALIDAZIONE MODELLO

• Obiettivi Prototipo:

– Verifica della fattibilità dello schema di configurazione d’impianto

– Simulazione del processo integrato di progettazione-acquisto-gestione materiali e costruzione

– Integrazione della pianificazione di cantiere con pianificazione di commessa.

• Estensione Prototipo: area del Pipe Rack 1

di Aprilia

• Tools: Suite Intergraph, Primavera

• Deadline: Maggio 2012

1. Perché il progetto EPC

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c. Tempi e Fasi

Approccio INCREMENTALE articolato in 3 FASI:

Fase 1: Programmazione Integrata Ingegneria Cantiere Fase 2. Gestione Materiali Cantiere Fase 3: Integrazione Processo Complessivo

Al termine di ciascuna fase, Funzionalità:

• Verificate su Commesse Pilota (con backup)

• Rilasciate in produzione per Commesse successive

1. Perché il progetto EPC

10

ROADMAP ARCHITETTURALE

Approccio Implementativo (1/3)

Pro

ject

Se

t-u

p

Fase1

Fase 2

Fase 3

A B

07.01.2013 10M 20M 30M 6M

Commessa Pilota 1

Commessa Pilota 2

Commessa Pilota 3

Fase 1: rilascio dei tool di ingegneria, utilizzabili subito nel Progetto Pilota 1 (Configuratore, PID e 3D), configurazione dell’ambiente Construction per visualizzazione 3D, documenti e attività di Cantiere.

Risultato: utilizzo in cantiere di modello 3D, pianificazione cantiere integrata con Primavera e documenti da Ingegneria disponibili in tempo reale al cantiere

Rilascio Funzionalità in

produzione

Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012

1. Perché il progetto EPC

11

ROADMAP ARCHITETTURALE

Approccio Implementativo (2/3)

Pro

ject

Se

t-u

p

1° rilascio in produzione

Fase1

Fase 2

Fase 3

A

10M 20M 30M 6M

Commessa Pilota 1

Commessa Pilota 2

Commessa Pilota 3

Fase 2: Gestione Materiali per RdA e attività di Post-ordine + altre integrazioni in ambito ingegneria Risultato: integrazione tra le attività di logistica e di controllo qualità , gestione magazzino di cantiere e analisi di “costruibilità”

Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012

Rilascio Funzionalità in

produzione

07.01.2013

B

1. Perché il progetto EPC

12

ROADMAP ARCHITETTURALE

Approccio Implementativo (3/3)

Pro

ject

Se

t-u

p

Fase1

Fase 3

A

1° rilascio in produzione

10M 20M 30M 6M

Commessa Pilota 1

Fase 3: Integrazione completa di tutti i tool di Ingegneria AEN con logistica e cantiere.

Risultato: Completa realizzazione della nuova architettura applicativa

Commessa Pilota 2

Commessa Pilota 3

Fase 2

2° rilascio in produzione Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012

07.01.2013

B

Rilascio Funzionalità in

produzione

1. Perché il progetto EPC

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d. Qualche numero • 33.000 h uomo di Effort Complessivo

(+4.000 h per il Prototipo 2012)

• 3 Fasi x 30 mesi di durata

• Più di 400 Risorse coinvolte a regime

* Fonte: Piano Competitività Industriale 2012

1. Perché il progetto EPC

2. Dove siamo oggi (Fase 1)

a. Il modello EPC

b. Il programma integrato

c. L’evoluzione di processi, organizzazione e sistemi

d. L’impatto sull’indotto

Agenda

2. Dove siamo oggi

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PBS (Struttura di Impianto)

Vista per Montaggio

Vista per Acquisto

Vista per Avviamento

Area

PDL

T/O System

a. Il modello EPC

Modalità di Integrazione

tra le Strutture di

Riferimento

Mondo Tecnico

Mondo Gestionale

2. Dove siamo oggi

WBS

CBS * OBS *

( * work in progress )

16

PBS e Configuratore

Esempio ciclo combinato 1x(2+1)MS

POWER STATION

PLANT 1

(1)

UNIT 0

(0)

OGGETTO

Linea Valvola Accessorio Cavo Apparecchiatura Strumento ecc…

PLANT 0

(0)

UNIT 0

(0)

UNIT 1

(1)

UNIT 2

(2)

UNIT 3

(3)

… LAC EKG ABA … … …

2. Dove siamo oggi

La PBS è generata direttamente dal processo di Configurazione Il Configuratore è l’ambiente dove risiedono le librerie, le regole e i requisiti che consentono il Processo di Configurazione, garantendo l’abilitazione delle viste della PBS richieste:

• Acquisto • Montaggio • Avviamento

17

Dat

i Tec

n /

Dim

L’oggetto, come unità atomica della Struttura di Impianto, contiene tutti gli attributi idonei per la costruzione delle viste che sono necessarie nelle fasi E-P-C

Costruzione delle altre viste

Turn-Over

2. Dove siamo oggi

Oggetto

Pacchetto di Lavoro

Area/Su

b-area

18

2. Dove siamo oggi

Ad oggi sono 3 i progetti inizializzati con il nuovo approccio, sia in fase di validazione che già operativi

Con il nuovo approccio, in particolare, si è organizzato il lavoro per Aree di Impianto e pianificazione dei componenti per singola area, con predisposizione di Viste e Programmi derivati

Sviluppi in corso

• Inserimento Programmazione Ingegneria Generale

• Inserimento Programma di Avviamento Integrato

• Implementazione dei Programmi di Dettaglio a Supporto

b. Il Programma Integrato (WBS)

19

Work Breakdown Structure

2. Dove siamo oggi

Discipline/ Item Category

L1

L2

L4

L5

Macro Phase

Phase

L6 Activity

Work Package L7

L3

Progress Level

L8

Area/ System

Item/Sub-System

PROJECT

COMMISSIONING

PACCHETTI di DOCUMENTI

Procurement Activities

Construction Activities

Turn Over activities

Supply Activities

Transport Activities

Fasi di acquisto

Engineering Activities

Attività operative

T/O List Ordine

(No nel caso di macchine)

Packing List

• Stato doc. • Step elementari

• T/O • Stato Ordine • Stato Packing List

ENGINEERING PROCUREMENT SUPPLY

MANUFACTURING CONSTRUCTION TRANSPORT

• Step elementari di acquisto

ELE CIV MEC

AVVIAMENTO

SYSTEMs

IMP

GENERAL DESIGN

EXECUTION

PLANT AREAs

ASSIEMI

ITEMs

ENGINEERING

…

Engineering activities

PROGETTAZIONE BASICA

• Stato doc.

ELEMENTI BULK

SYS. COMPLETION

SUB SYSTEMs

Commiss. Activities

Test Pack

• Test

…

20

c. L’evoluzione di Processi,

Organizzazione e

Sistemi

2. Dove siamo oggi

Il Change Management è leva fondamentale per garantire la migliore finalizzazione del Progetto EPC.

Il progetto EPC traguarda un empowerment organizzativo (capacità e competenze) trasversale a tutta l’azienda

Le principali aree di intervento riguardano:

• Organici

• Integrazione

• Competenze

• Rafforzamento sistemi informativi:

Valorizzazione tools esistenti Integrazione con SmartPlant

21

Avviatore Meccanico

Avviatore Meccanico

Supervisore Meccanico

Supervisore Meccanico

Resp. Tecnico di Fornitura Resp. Tecnico

di Fornitura

Coordinatore Tecnico

di DIsclipina

Project Engineer

Deputy PM

Construction Manager

Engineering Planner

Configuration Manager

Ente Ingegneria di Impianto

Planner di Cantiere

Supervisore Meccanico

Contabile di Cantiere

Material Manager

Commissioning Manager

Ente Costruzioni

e Avviamenti

Ente Gestione Progetti

(PRM – PNM)

Gestore Spedizioni e Forniture

Project Planner

Ente Controllo Progetti

Ente Approvvigionamenti

Site Manager

Avviatore Meccanico

Resp. Fornitori di Ingegneria

Project Cost Controller

Nuovi Ruoli

Ruolo di Progetto

Metodi di Costruzione ed

Avviamento

Construction PM

(*) Sviluppato con supporto di Accenture a luglio 2011 ed integrato e aggiornato a maggio 2013

Resp. Tecnico di Fornitura

Project Manager

Il macro-modello

organizzativo (*)

1. Perché il progetto EPC

Coordinatore Tecnico

di DIsclipina

Coordinatore Tecnico

di Disclipina

Metodi di pianificazione

Controllo progetti

Ruoli di supporto al PT

22

ITG 3D

EDB TEKLA PRINCE

ASAP

PUMA

ITG P&ID

Dati Fornitori Package

CAESAR

Ingegneria

Teamcenter

Documentale

Primavera

Pianificazione

SAP

Acquisti

ITG Material*

Logistica e Qualità

ITG Construction

Cantiere

ITG Foundation/Configuratore

• Integrazione tra i tool di Ingegneria • Integrazione tra Ingegneria / Acquisti e Cantiere • Disponibilità dei dati in tutta la catena EPC

ARCHITETTURA IT – Disegno To Be

2. Dove siamo oggi

23

Teamcenter

Documentale

Primavera

Pianificazione

SAP

Acquisti

ITG Material*

Logistica e Qualità

ITG Construction

Cantiere

ITG Foundation/Configuratore

ARCHITETTURA IT – Fase 1

2. Dove siamo oggi

E-tracking

ITG 3D

EDB TEKLA PRINCE

PUMA

ITG P&ID

CAESAR Ingegneria

ASAP

Dati Fornitori Package

24

d. Il coinvolgimento

dell’indotto di Ingegneria

e dei Fornitori di Packages

1. Analizzare i processi e i tools attualmente da loro utilizzati.

2. Verificare con il partner tecnologico Integraph le opzioni per supportare integrazione/ interfacciamento di processi/sistemi definendo una strategia e priorità per affrontare il problema

OBIETTIVO

Definire ed indirizzare un piano volto a rafforzare il processo di collaborazione e partnership con i fornitori strategici:

• Indotto Ingegneria

• Vendors principali Packages (BOP)

2. Dove siamo oggi

3. Q&A

Agenda

2. Dove siamo oggi

Ansalso Energia - Integrated Model

for EPC Project Management

Roma, 22 Luglio 2013