APPROCHE DE LUTHERAN WORLD RELIEF BASÉE SUR LA RÉSILIENCE:Renforcement des capacités locales pour obtenir de

résultats en matiére de développement

Christie GetmanSenior Director for Program Quality and Technical Support

Lutheran World Relief

Port au Prince, Haiti – June 28, 2016

• LWR: a progressivement intégré la résilience dans sa planification globale de développement en vue de favoriser des changements positifs au sein des communautés vulnérables en Afrique, Asie et Amérique latine.

• Étroitement liée à l’agriculture,  le changement climatique, et les interventions d'urgence.

• La résilience n'est pas une fin en soi, mais une méthode dynamique pour aider à la remise en état après les catastrophes et obtenir des résultats durables en matière de développement.

• LWR’s Resilience Approach (Parts I & II): http://lwr.org/what-we-do/resilience

Background

DÉFINITION DE LA RÉSILIENCE “Capacité d'un système (par ex., une communauté) à absorber les impacts

et facteurs de stress, à s'adapter au changement et à potentiellement transformer pour pouvoir obtenir des résultats en matière de

développement (c-à -d. des moyens d'existence durables, le bien-être, l'allégement de la pauvreté)”

Trois capacités-clés : Absorber: modérer ou atténuer l’effet des chocs

S'adapter: s’adapter à ces impacts et aux conditions nouvelles, tirer parti des opportunités qui se présentent

Transformer: atteindre un nouveau statut (par ex., par l'innovation, la technologie, des réformes institutionnelles, des comportements différents)

QUE PEUT APPORTER UNE APPROCHE BASÉE SUR LA RÉSILIENCE À LWR ?

• Nous permet de mieux comprendre les difficultés complexes auxquelles les communautés vulnérables doivent faire face, et elle éclaire les processus de conception, de mise en œuvre et d'évaluation des projets.

• Favorisant des corrélations entre l'intervention d'urgence et le développement durable à long terme.

• Réflexion, des ajustements et un apprentissage permanents, questions de genre et d'équité dès le début du cycle de projet.

• Met en lumière l'interface entre les systèmes sociaux et écologiques.

RENDRE LA RÉSILIENCE OPÉRATIONNELLE DANS LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT :

QUESTIONS-CLÉS

Questions-clés Exemples

OÙ DOIT SE TROUVER LA RÉSILIENCE ?

• Quelle est la situation géographique de l'initiative ? • Quels systèmes (sociaux, économiques, écologiques) fonctionnent dans ces

conditions ?

PAR RAPPORT À QUOI S'EXERCE-T-ELLE ?

• Quels sont les chocs et facteurs de stress qui ont un impact sur l'initiative ? • Ces impacts aggravent-ils les vulnérabilités ou en créent-ils de nouvelles? De

quelle manière ? • Quel est l'effet de ces chocs et facteurs de stress sur les systèmes sociaux,

économiques et écologiques ?

QUI EST CONCERNÉ PAR LA RÉSILIENCE ?

• Quelles sont les parties prenantes affectées par les chocs et facteurs de stress identifiés ? Quelles parties prenantes sont les plus vulnérables à ces impacts aux niveaux local, régional et national ?

• De quelle manière ces chocs et facteurs de stress affectent-ils les hommes, les femmes, les garçons et les filles ?

• Quelles parties prenantes sont ciblées par l'initiative ?

À QUOI SERT LA RÉSILIENCE ?

• À quel objectif de développement la résilience contribue-t-elle ? • Que cherchons-nous à réaliser en instaurant la résilience ?

COMMENT OBTENIR LA RÉSILIENCE ?

• Quels capitaux des moyens d'existence (par ex., sociaux, économiques, humains, physiques et naturels) et quelles caractéristiques de la résilience devraient être renforcés afin d'améliorer les capacités d'absorption, d'adaptation et de transformation des communautés participantes ?

• De quelle manière chacune de ces capacités peut-elle être créée ou renforcée tout au long du projet ?

Resilience Building:

Capitaux des Moyens D’Existence

SOCIALHUMAINNATURELPHYSIQUEÉCONOMIQUE

Caractéristique de Résilience

ROBUSTESSEAUTO-ORGANISATIONAPPRENTISSAGERAPIDITÉEXCÉDENT DE PRODUCTIONÉQUITÉDIVERSITÉ FLEXIBILITÉ

SCALE

+

• Capital Social : Réseaux associés à des normes, valeurs et perceptions communes, qui permettent aux personnes et aux groupes de se faire confiance, collaborer et travailler ensemble pour poursuivre leurs objectifs de moyens d’existence.

• Capital Humain: Les compétences, les connaissances, l’aptitude à travailler et la bonne santé qui, ensemble, permettent aux gens de poursuivre différentes stratégies de moyens d’existence et d’atteindre leur but en ce domaine.

• Capital Naturel : Le capital naturel est l’expression utilisée pour les réserves de ressources naturelles dont découlent les flux de ressources et services (par ex., cycle des nutriments, protection contre l’érosion) utiles aux moyens d’existence.

• Capital Physique: Le capital physique comprend l’infrastructure de base et les denrées de producteur nécessaires pour soutenir les moyens d’existence.

• Capital Économique: e capital financier ou économique indique les ressources financières utilisées pour atteindre ses objectifs en matière de moyens d’existence

Source: DFID, 1999. Sustainable Livelihoods Approach

CAPITAUX DES MOYENS D’EXISTENCE

• ROBUSTESSE: Conserver ses caractéristiques et à continuer de fonctionner malgré l’impact des chocs et facteurs de stress.

• AUTO-ORGANISATION: Aptitude à refaire ses fonctions et processus.

• APPRENTISSAGE: Acquérir ou créer des connaissances

• EXCÉDENT DE PRODUCTION: Ressources supplémentaires, susceptibles d’être substituées

• RAPIDITÉ: Vitesse à laquelle la communauté peut accéder aux actifs ou les mobiliser

• MODULATION: Ampleur des ressources auxquelles une communauté peut avoir accès

• DIVERSITÉ ET FLEXIBILITÉ: Rechercher différentes solutions

• ÉQUITÉ: Accès égal aux droits, ressources et opportunités

Source: Ospina, A.V. and Heeks, R. (2010). University of Manchester, UK.

CARACTÉRISTIQUE DE RÉSILIENCE

INFLUENCES FONDAMENTALES EXERCÉES

SUR L’APPROCHE DE LWR POUR LA RÉSILIENCE

RENDRE LA RÉSILIENCE OPÉRATIONNELLE DANS LA

PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT

Practique de la Resilience : Principes Cles

Considerations pour la mesure de la Resilience

• Les mesures objectives et subjectives 

• Frequance de mesure ameliore  

• Les methods quantitatives et qualitatives

• Les donnes ventiles par sexe et age 

• Impact au fil du temps

Integrer la Resilience dans le cycle du projet: Considerations practiques

• DESSEIN DE PROJET: analyse des besoins comprehensive, liaisons claires entre outputs et capacities de resilience, indicateurs and exigences de mesure, genre

• PLANNIFICATION DE PROJET: resilience baseline, le temps et l’appui technique exige

• MISE-EN-OEUVRE DE PROJET: ateliers de reflexion pour la resilience, questions d’apprentissage, evaluation mi-parcours

• FINALIZATION DE PROJET : considerer les donnees collection avant, pendant et apres le choc dans l’evaluation final

Integrant la Resilience à l'échelle mondiale

Pour plus d’infos sur l’approche de resilience de LWR:http://lwr.org/what-we-do/resiliencehttp://lwr.org/blog/resilient-coffee

lwr.org

Affirming God’s love for all people, we work with Lutherans and partners around the world to end poverty, injustice and human suffering.

Merci!