Date post: | 04-Apr-2015 |
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APPROPRIATION APPROPRIATION &&
PERENNISATIONPERENNISATION
Séminaire international de clôture du Séminaire international de clôture du projet PASSAGEprojet PASSAGE
Ouagadougou, les 16 et 17 septembre 2009Ouagadougou, les 16 et 17 septembre 2009
PLAN DE PRESENTATION PLAN DE PRESENTATION
1. Introduction
2. Acquis du projet
3. Mécanisme d’appropriation /
pérennisation
4. Perspectives
5. Conclusion
INTRODUCTION 1/2INTRODUCTION 1/2
Adapter les politiques régionales Adapter les politiques régionales des
zones concernées pour garantir
l'adéquation entre la demande des
populations et l'offre de services en
matière de santé génésique et sexuelle
dans toutes ses composantes
INTRODUCTION 2/2INTRODUCTION 2/2
AdaptationAdaptation des politiques régionales en
fonction des résultats obtenus par le
projet : nouvelles stratégies plus nouvelles stratégies plus
participatives et plus participatives et plus
contextualiséescontextualisées
ACQUIS 1/2 ACQUIS 1/2
Processus d’amélioration de la
performance
Dynamisation / création de centres jeunes
Création d’un label SSRAJ Amélioration de la qualité relationnelle
(rencontres usagers prestataires)
ACQUIS 2/2 ACQUIS 2/2
Renforcement l’équipement (DRS, FS)
Développement d’un esprit de
collaboration entre structures
associatives et entre structures
associatives et structures de santé
APPROPRIATION & PÉRENNISATION: DÉPASSER LES MOTS
POINTS FORTS 1/2POINTS FORTS 1/2
Ancrage institutionnel
Renforcement des compétences:
formations Implication de la DRSC et des ECD :
responsabilisation
POINTS FORTS 2/2POINTS FORTS 2/2
Suivi accompagnement : habilitation Conscientisation (prise de conscience
personnelle, professionnelle, critique de soi)
LIMITESLIMITES
Durée du projet
Mobilité du personnel
PERSPECTIVES PERSPECTIVES
Inscription des activités dans les plans d’action de la DRS, des districts et des FS
Plaidoyer Contractualisation de certaines activités
avec les OBC-E
CONCLUSION CONCLUSION
Processus participatif avec changement de comportement (qui s’inscrit dans la durée)
Nécessité de poursuite avec l’appui de PTF et d’un plaidoyer fort
Volonté des équipes dirigeantes
DES PROJETS DES PROJETS TROP COURTSTROP COURTS
Pour réformer les systèmes, du tempsPour réformer les systèmes, du tempstu t’accorderastu t’accorderas