Årsredovisning för Signalisten 2015

HÄR ÄR DU HEMMA

C 100

M 69

Y 0

K 11

C 0

M 16

Y 100

K 0

BOST

ADSS

TIFT

ELSE

N S

IGN

ALIS

TEN

I SO

LNA

ÅRSR

EDO

VISN

ING

| KO

NCE

RNRE

DOVI

SNIN

G 20

15

HÄR ÄR DU HEMMA

C 100

M 69

Y 0

K 11

C 0

M 16

Y 100

K 0

BOSTADSSTIFTELSEN SIGNALISTEN I SOLNABesöksadress: Skytteholmsvägen 39 APostadress: Box 1104, 171 22 SolnaTelefon: 08-705 22 [email protected]

signalisten.se

2 SIGNALISTEN | ÅRSREDOVISNING 2015

NYCKELTAL 2015 2014 2013

NETTOOMSÄTTNING (TKR) 379 266 387 771 363 457

LIKVIDITET ( %) 240 126 160

SOLIDITET ( %) 54,2 56,9 51,5

RÄNTETÄCKNINGSGRAD (GGR) 3,5 6,0 4,0

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL ( %) 3,4 6,9 5,3

UNDERHÅLLSKOSTNADER (KR/M2) 205 113 141

ÅRETS RESULTAT (TKR) 23 586 74 212 60 760

Kort om SignalistenSignalisten är den allmännyttiga bostadsstiftelsen inom Solna. Stiftelsen har till ändamål att inom Solna kommun förvärva, uppföra och förvalta bostadsfatigheter med tillhörande affärslägenheter och kollektiva anordningar.

En stiftelse har ingen ägare utan det är stadgarna som beskriver grundarnas vilja och fastställer verksamhetens huvudsakli-ga inriktning. Stiftelsens styrelse utses av Solna stad. Verksamhetens årliga resultat stannar all-tid kvar i företaget. Tillsammans med vårt helägda dotterbolag Solnabostäder äger vi 3 874 lägenheter och 162 verksamhets- lokaler i fastigheter runt om i Solna.

Vår affärsidéSignalisten ska erbjuda prisvärda bostäder och lokaler i trygga och hållbara miljöer.

FASTIGHETSBESTÅND 2015 2014 2013

ANTAL BOSTÄDER 3 874 3 838 3 834

ANTAL LOKALER (PRIMA) 162 166 166

ANTAL BILPLATSER 2 468 2 467 2 465

FASTIGHETERNAS BOKFÖRDA VÄRDE (TKR) 1 583 461 1 450 673 1 439 972

Vår visionHär är du hemma - Signalisten vill öka sina hyresgästers välbefinnande och för-medla att en trygg hemkänsla kommer i första rummet. Signalisten vill erbjuda något utöver själva boendet. I det egnabostadsområdet ska hyresgästerna kännaav en atmosfär av trygghet och värme ikombination med förtroende för Signalisten - helt enkelt en hemmakänsla.

Vår värdegrundI Signalistens verksamhet ska vi vara: • långsiktiga• engagerade• kunniga• ansvarstagande

SIGNALISTEN | ÅRSREDOVISNING 2015 3

VD har ordet sid 4

Målstyrning, styrelse & ledningsgrupp sid 8

Vår bostadsmarknad sid 10

Våra hyresgäster sid 14

Våra projekt sid 18

Vårt miljöarbete sid 24

Våra medarbetare sid 26

Vår ekonomi & våra finanser sid 30

Flerårsöversikt sid 34

Förvaltningsberättelse sid 36

Resultaträkning sid 39

Balansräkning sid 40

Kassaflödesanalys sid 43

Notanteckningar sid 44

Revisionsberättelse sid 53

Lägenhetsförteckning sid 56

Fastighetsförteckning, DK Norr sid 58

Områdeskarta, DK Norr sid 60

Fastighetsförteckning, DK Söder sid 62

Områdeskarta, DK Söder sid 66

Innehållsförteckning

2015• 65 lägenheter renoverade i Ritorp

• 36 nya konverterade lägenheter

• Detaljplanearbete pågår för Palsternackan, Bollen och Bagartorp

• Arbete kring utvecklingsstrategier för Hagalund och Bergshamra pågår

• Ombyggnation av torget i Bergshamra och nya lokalhyresgäster

• Var fjärde lägenhet förmedlad till unga Solnabor • Uppstart Plusvärdar Hagalund

2016• Cirka 50 nya konverterade lägenheter

• Invigning av Bergshamra torg

• Ytterligare en leverantör av bredbandstjänster

• Anvisning av 20 stycken bostäder för nyanlända

• Planering inför fortsatt förnyelse av Ritorp och Bagartorp

• Vi startar upp Facebook, Instagram och Linkedin

• Ny enkät för både bostads- och lokalhyresgäster


JanuariJanuari börjar snöfattig och mild och hela vintern visar sig gå mer eller mindre i det tecknet. Vår kundenkät från året innan visar att våra hyresgäster är nöjda med oss men vi behöver arbeta mer med inomhustemperaturen vintertid. En spe-ciell styrgrupp för arbetet tillsätts för att öka fokus kring frågan. Ett sedan tidigare påbörjat arbete med installation av tem-peraturmätare i varje lägenhet fortsätter. Detta ger oss bra verktyg och att ha koll i varje lägenhet gör det förebyggande arbetet lättare.

FebruariEn mindre omorganisation görs och kundtjänst stärks upp bättre. Även om allt fler kunder gör sina ärenden via in-ternet, är frågor kring boendet så viktiga att många vill ha en personlig kontakt. Jag är med på ett borådsmöte i Bollen där bla våra planer vad gäller nybyggna-tion diskuteras. Det bjuds på fika och jag får möjlighet att träffa många trevliga hyresgäster. Boråden är för oss ett bra sätt att hålla kontakt med våra hyres-gäster runt om i vårt bestånd.

MarsSandsopningen startar tidigt i år. Det är ett härligt vårtecken. Bokslutet som styrelsen antar, visar ett mycket gott resultat. Externt märker vi svårigheter att kommunicera att vårt goda resultat till största delen beror på nya redovisnings-regler. Vi lägger lika mycket på underhåll som året innan men vi har ett nästan tre gånger bättre resultat

AprilByggnadsnämnden beslutar om samråd för detaljplanen för kv Palsternackan i Huvudsta. Alldeles intill Skoga äldrebo-ende vill vi bygga ett trygghetsboende, något som är efterlängtat och behövligt. Alla projekt och ombyggnationer tär på kassan så vi tar upp 100 milj i nya lån. Denna gången är det mest förmånligt att låna mot pantbrev.

MajUnder maj har vi några hyresgästkvällar där vi träffar boende, bjuder på korv och pratar om brandsäkerhet med våra hyres-gäster. Brandkåren är med en stund, till både barn och vuxnas förtjusning, innan de får larm. I Hagalund regnar det tyvärr så besökarna blir få medan i Bagartorp är det som vanligt många som kommer. Alltid kul att träffa våra hyresgäster och speciellt alla barn som kommer! Vårdcen-tralen i Bergshamra invigs efter ombygg-nationen som pågått under ett års tid. Det blev så fint och både anställda och patienter är glada.

JuniVi tar fram ny statistik som visar att var fjärde ledig lägenhet går till en ungdom. Det innebär att ca 132 personer mellan 18-27 år kommer under året att bli glada när de får sitt första hyreskontrakt hos oss.

Under de sista dagarna i juni tar jag som vanligt några rejäla promenader genom våra områden. Jag fotograferar, antecknar men känner framför allt en stolthet.

Överlag har vi en mycket hög nivå på uteskötsel och underhåll. Noterar också att vi har flera mycket fina konstverk runt om i våra områden. När jag passerar våra hus i kv Ripan i Råsunda ser jag att ytterligare en etapp av fönsterbytet börjar bli klar. Förutom att hyresgästerna får varmare, ger det ett allmänt bättre inom-husklimat och tystare i lägenheterna.

JuliI början av månaden får 24 hyresgäster flytta in sina nya lägenheter på Västra Vägen där vi har byggt om fd Företags-bostäder. Genomsnittlig kötid är 8 år dvs något kortare är genomsnittet hos oss men ändå alldeles för lång kan man tycka. Trots en kall juli samlas ändå många famil-jer och barn vid Plaskis i Bagartorp. Nya bänkar och sittgrupper är på plats som gör att än fler kan njuta av picknick och vila vid den lilla oasen.

AugustiEn regnig och kall sommar förbyts i ett fantastiskt augustiväder. I Hagalund och Bagartorp börjar hyresgästernas omsorger i odlingslådorna ge skörd. Hissrenovering-arna i kv Turkosen blir klara. Totalt under året kommer vi att lägga ca 7,5 miljoner kr på renovering av hissar.

SeptemberStrategidag med styrelsen inleds med rundtur i våra områden. Vi besöker bla den renoverade visningslägenheten i Ritorp. Alla uttrycker sitt gillade och stol-thet med både lägenheten och området efter förnyelsen. Som vanligt diskuteras långtidsprognosen med styrelsen. Vi har en god ekonomi idag men styrelsen är överens om de stora utmaning som ligger framför oss. Vår medarbetarenkät redo-visas. Resultatet har höjts rejält sedan förra mätningen. Framför allt har vi blivit bättre i vårt ledarskap och förbättrat vår kommunikation.

VD har ordet

Catarina om året som gått - 20152015 har på många sätt varit ett dramatiskt och turbulent år. Inte bara i världen

och för Sverige utan också för oss på Signalisten. Mycket har gjorts och hänt. Förutom allt det dagliga har vi kommit framåt i våra detaljplanearbeten för nybyggnation

och åstadkommit nya lägenheter trots att vi inte har byggt nytt.




OktoberHösten är torr och ovanligt fin. Just i skiftet mellan sommar och höst har ofta vår drift-personal mycket att göra. I år finns tid för förebyggande åtgärder och mild höst ger låg energiförbrukning. Trots satsningar på värmekomfort måste vi fortsatta att arbeta med värmebesparande åtgärder. Styrelsen tar beslut om att ge lägenheter med förtur till flyktingar. Reaktionerna låter inte vänta på sig. Tidningar och mycket skriverier på sociala medier. Många är långt ifrån posi-tiva. Dock måste man komma ihåg att vi är en allmännyttig stiftelse och syftet med all-männyttan är just att kunna bistå svagare grupper och samverka med kommunen i frågor av den här typen. Vi har alla ett ans-var för att nyanlända personer integreras i vårt samhälle på bästa sätt.

Återflytt för ytterligare hyresgäster i Ritorp efter förnyelse. Efter att ha varit evakuerade under nästan ett år är det skönt för våra hyresgäster att få flytta tillbaka till sina nyrenoverade fina lägenheter.

NovemberStaden håller dialogmöte i Hagalund kring Hagalundsstrategin. Mycket folk och många funderingar från boende. Det är inte alltid så lätt att förklara varför ett område

behöver utvecklas och varför ny hus ska byggas. Kopplingen till ökad service och andra boendekvaliteter är svår att se för många. Men viktigast av allt är kanske ändå det faktum att det står en halv mil-jon människor i bostadsförmedlingens kö och att vi har en mycket stor inflyttning. Bor man i en storstad då får man accep-tera att det blir tätare och trängre runt omkring oss när det byggs. Slutbesiktning görs för torget i Bergshamra. Boende och näringsidkare har haft en hög tolerans under lång tid under ombyggnationen men lagom till att granen ska på plats är nu torget i det närmaste klart. Så fint och i det milda vädret hittar barnen snabbt till den nya lekplatsen.

DecemberMiljörevisionen för året klaras av och vi kan bocka av ytterligare saker som vi har åstadkommit under året, allt för att verka för en hållbarare planet. Solcellerna sitter på plats på taket vid Skytteholmsvägen. Soliga dagar kommer vi att kunna vara självförsörjande på el på kontoret.

Dags för våra hyresgäster att välja sitt hyresgäststyrda lägenhetsunderhåll (HLU). Systemet är oerhört uppskattat av hyresgästerna och ger en extra dimen-sion åt hyresrätten som upplåtelseform.

Totalt kommer vi att betala ut 2,2 milj kr till alla hyresgäster som avstått HLU under året. Det motsvarar i snitt ca 1000 kr per hyresgäst. En trevlig försenad julklapp.Våra nya plusvärdar som ska arbeta i Hagalund är på plats och börjar lära känna sina hus och områden. Satsningen känns som en viktig del i Hagalundsstrategin.

Många har bidragit till vårt goda resultat under året. Tillsammans skapar vi vårt Signalisten och vårt bidrag till en bättre och mer trivsam stad att leva, verka och bo i. Vi vill att du ska känna att: Här är du hemma!

Catarina Johansson Nyman VD

EKONOMI 2014 Plan 2015 Utfall 2015

SOLIDITET 56,9 % > 36 % 54,2 %

AVKASTNING 6,9 % > 2,7 % 3,4 %

PRODUKT 2014 Plan 2015 Utfall 2015

NYA BYGGRÄTTER 30 40 36

varav nya lgh 4 40 36

ENERGIBESPARING* 22 % 20 % 22 %

RENOVERADE ANTAL LGH 65 65 65

* Räknat ifrån 2003

Styrelse Överst fr vä: Daniel Somos, Anders Karlsson, Magnus Nilsson (ordf), Gösta Mårtensson (2:e vice ordf).

Nederst fr vä: Kerstin Scheutz, Victor Thelander, Sara Stjärne (1:e vice ordf), Jonas Svensson. Saknas i bild: Karin Bäckbro

Målstyrning - Ekonomi & Produkt

KUND 2014 Plan 2015 Utfall 2015

PRODUKTINDEX 75,8 78,0 **

SERVICEINDEX 81,8 82,0 **

MEDARBETARE 2014 Plan 2015 Utfall 2015

MI 85,6 >85,6 89,9

SJUKFRÅNVARO 2,7 % < 3,0 % 2,8 %

Ledningsgrupp Överst fr vä: Ann-Christin Hultgren (Marknadschef), Thomas Andersson (Distriktschef Söder), Catarina Johansson Nyman (VD). Nederst fr vä: Elisabeth Latosek-Kovàcs (Distriktschef Norr),

Stefan Soreby (Ekonomichef), Erik Lindfors (Chef Fastighetsutveckling/Teknik). Saknas i bild: Sara von Essen (Personalchef)

Målstyrning - Kund & Medarbetare

** Inget utfall 2015, nästa hyresgästundersökning 2016


Vår bostadsmarknadSiffror från SCB och Tillväxt – och Regionplaneförvaltningen

visar att Stockholmsregionen mellan 2015 och 2045 förväntas öka med cirka 34 % eller mer än 800 000 personer. Det innebär att över 3 miljoner människor

kommer att bo i Stockholms län 2045.

För Solna beräknas folkmängden öka med cirka 37 000 invånare fram till 2045. Denna ökning ställer stora krav på utbyggd infrastruktur, kollektivtrafik och framförallt en väl fungerande bostadsmarknad. Under 2015 ökade Solnas befolkning med 2 117 invånare, vilket innebär 76 158 Solnabor, en ökning med knappt 3 %*.

Totalt i Stockholms län fanns det den 31 december 2015 cirka 698 000 bostads- lägenheter (hyres- och bostadsrätter) iflerbostadshus. Antalet bostadslägenheter (hyres- och bostadsrätter) i Solna uppgick vid samma tidpunkt till cirka 36 000 lägenheter inklusive cirka 3 000 specialbostäder **. Under 2015 fördigställdes i Solna 969 bostadslägenheter varav 937 var lägen-heter och 32 var radhus*.

Signalistens 3 874 bostadslägenheterutgör ca 30 % av totalt ca 12 300 hyres- rätterna i Solna.

Förmedling av lediga lägenheter Vid årsskiftet stod cirka 517 000 personerI bostadskön hos Bostadsförmedlingeni Stockholm AB. Antalet förmedlade lä- genheter ökade med 12 % jämfört med2014. Under 2015 förmedlades lägen-heter i Stockholmsregionen med i ge-nomsnitt 10 års kötid. För Solna var mot-svarande kötid 11 år, vilket även var kö-tiden för Signalistens lägenheter ***.

Under 2015 var den totala omflyttningen inom Signalisten, inklusive lägen-hetsbyten (så kallat eget byte) och överlå-telser, 12,7 % motsvarande 491 lägenheter. Omflyttning exklusive lägenhetsbyten och överlåtelser var 9,8 % eller 381 lägenheter.

• 62 lägenheter förmedlades via vår intern-kö. Den genomsnittliga kötiden i internkön var nio år, en ökning med två år jämfört med 2014. Kötiderna varierade från två år upp till 31 år. Som kötid i internkön räknas boendetid i nuvarande lägenhet

• 119 lägenheter förmedlades via Bostads-förmedlingens ordinarie kö. Här var den genomsnittliga kötiden 11 år

• 20 enrumslägenheter förmedlades till Solnaungdomar. Den genomsnittliga kötiden för en ungdomslägenhet är 7 år

• 112 lägenheter med korttidskontrakt förmedlades till Solnaungdomar. Vid kort-tidskontrakt behåller den sökande sin kötid hos Bostadsförmedlingen

Förmedling av 65+ seniorlägenheterI mars 2015 tog vi över köhanteringen av seniorlägenheterna från Solna Stad. Precis som tidigare sker förmedlingen av lediga lägenheter efter kötid men sen mars 2015 finns dessa på vår hemsida, www.signalisten.se. För att stå i seniorkön ska man ha fyllt 65 år samt vara folkbok-förd och boende i Solna.

Lägenheterna finns i nära anslutning till service och i hus som har en till-gänglig entré och hiss. Lägenheterna är

utrustade enligt normal standard och hyrs omöblerade. Att bo i 65+ seniorlägenhet innebär endast att hyra en lägenhet, det ingår alltså ingen särskild service.

Vid årsskiftet 2015-12-31 var 648 per-soner registrerade i seniorkön. Samma kö gäller även för framtida trygghetsboende.

Nya lägenheter Under 2015 har det tillkommit 36 nyabostadslägenheter och det har skettgenom ombyggnad av lokaler. För 2016 tillkommer ytterligare cirka 50 nya bostäder och det sker på samma sätt som för 2015.

Socialt ansvar Ungdomar är en grupp som har svårt att komma in på bostadsmarknaden, bland annat med hänvisning till de kötider som gäller för att komma i fråga för en lägenhet.

Vi har därför valt att ge Solnaungdomar, 18-27 år, företräde till lediga enrumslägen-heter om 35 m2 eller mindre. Samma grupp har även företräde till våra korttidskontrakt. Förmedlingen sker via Bostadsförmedlingen i Stockholm AB. Under året har 132 lägen-heter förmedlats till Solnaungdomar vilket innebär drygt en fjärdedel av förmedlade lägenheter.

Solna Stad disponerar även ett antal lägenheter med socialt kontrakt hos oss.

ADRESS KV BOLLEN, PARKVÄGEN 9 & 13

KV HALLEN, ALGATAN 2-4

KV TURKOSEN, SKYTTEHOLMSVÄGEN 13-15, 19-29

1 ROK 2 - -

2 ROK 36 53 34

2 ROK 20 15 10

TOTALT 58 68 44

Genomsnittlig kötid 7 år 5 år 10 år

SIGNALISTENS 170 SENIORBOSTÄDER SOM FÖRMEDLADES UNDER 2015

* Solna stads årsredovisning 2015** SCB 2015-12-31 *** Bostadsförmedlingen i Stockholm AB


Lägenheterna hyrs ut i andra hand av Solna Stad till personer som av olika skäl har svårt att komma in på den ordinarie bo-stadsmarknaden.

Vi har även tecknat en överenskommel- se med Solna Stad gällande lägenheter till nyanlända invandrare som fått perma-nent uppehållstillstånd. Under 2015 har fem hyresavtal tecknats och från och med 2016-01-01 omfattar överenskommelsen ytterligare 20 bostäder.

LokalerSolna är en växande och attraktiv kommun som inte bara lockar till sig bostadssökande utan även företag väljer att etablera sig här. Främst för att kommunen profilerat sig som en företagsvänlig kommun med ett gynnsamt geografiskt läge. För dessa företag är det viktigt att kunna hitta rätt lokaler för olika typer av verksamhet.

I våra fastigheter har vi cirka 470 lokaler varav 162 lokaler där det bedrivs någon form av verksamhet. Bland verksamheterna kan förutom kontor och traditionell bu-tiksverksamhet nämnas vårdcentraler, för-skolor, skolor, gruppboenden och sjukhem.

De vakanser som finns beror delvis på den omstrukturering av Bergshamra torg som avslutas under våren 2016.

Vi har också ca 2 500 bilplatser, både garageplatser och utomhusparkeringar.

Nya lokalhyresgäster 2015 • Järva Hunddagis, hunddagis• Projektverkstaden, utökning av befintlig lokalyta, kontor• Pysslingen, utökning av lokalytan, förskola• Uusi Elämä, utökning av lokalytan, församlingslokal

LOKALHYRESGÄSTER Antal kvm % av tot

SOLNA STAD 10 314 m² 23 %

LIVSMEDELSBUTIKER 2 725 m² 6 %

STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING 2 555 m² 6 %

GYM, FRISKVÅRD 2 319 m² 5 %

RESTAURANGER 2 013 m² 4 %

TYA* 1 616 m² 4 %

* Transportfackens Yrkes- och Arbetsmiljönämnd

STÖRSTA LOKALHYRESGÄSTERNA

Bergshamra:• Butikia, butik och showroom, textil för hem- och offentlig miljö• Imy Beauty Center, skönhetssalong• Paginus, butik, delar och reservdelar inom bilracing• Cykelbolaget, cykelaffär

• Assiett AB, bageri och café Bergis• Svensk Fastighetsförmedling, kontor• Bergshamra Dental, tandläkarpraktik• Bergshamra Blommor, blomsteraffär• Kulturföreningen Kultur Q, föreningslokal

Samhällsservice i våra områden:

- Förskolor, 9 st- Skolor, 2 st- Vårdcentraler och läkarmottagning, 5 st- Tandläkare, 7 st- Vård- och omsorgsboenden, 2 st- Lokaler för hemtjänst, 3 st- Lokaler för dagverksamhet (seniorträff), 4 st- Gruppboenden, 5 st- Avlastningsboende, 1 st


”Cyklar är liksom min grej. Jag får hålla på med det jag gillar mest”

Magnus på Cykelbolaget, lokalhyresgäst på Bergshamra torg



Våra hyresgästerNöjda hyresgäster är ett viktigt mål för Signalisten och vi arbetar systematiskt

med att öka kundnöjdheten. För att följa upp vår relation till hyresgästerna och definiera framtida förbättringsområden genomför

vi regelbundna hyresgästundersökningar.

Vår hyresgästenkätVartannat år mäts kundnöjdheten genom en enkät som går ut till hälften av våra hyresgäster. Mätningen görs i samarbete med AktivBo. Resultatet från kundunder- sökningen redovisas, analyseras på bo- värds- och fastighetsnivå och utgör ett viktigt underlag när verksamheten plane-ras för kommande år. Senast vi genom-förde en hyresgästundersökning var 2014. Undersökningen visade då bl a att 92,7 % av hyresgästerna skulle rekommendera Signalisten som hyresvärd och 85,8 % tycker att boendet är prisvärt. Detta är bland de högsta siffror som har uppmätts hos de bostadsföretag som anlitar AktivBo.

Serviceindex, det vill säga hur hyres-gäster upplever företaget och våra medarbetare samt den service som vi levererar, ökade med nästan 2 procent- enheter till 81,8 % jämfört med gången innan. En trolig och bidragande faktor till ökningen kan vara våra insatser för att skapa attraktiva boendemiljöer bland annat genom trivsamma utemiljöer, städ-ning, insatser för förstärkt skalskydd, för-bättrad belysning i allmänna utrymmen, garage och gårdar.

Produktindex sammanfattar vad hyresgästerna tycker om lägenheten, all-männa utrymmen och utemiljön. Detta uppmättes till 75,8 %.

Under året har bovärdar återkopplat till hyresgästerna i respektive fastighet vilka åtgärder som har vidtagits för att ytterligare förbättra servicen och trygg-heten i områdena. Nedan redovisas ett axplock av genomförda åtgärder.

• Översyn av dörrar till allmänna utrym-men som källare, tvättstugor och vindar. Bland annat har brytskydd bytts ut

• Utvecklad tillsyn av allmänna utrymmen som källare, tvättstugor och cykelrum

• Pågående belysningsprojekt i Agnesberg och andra områden, komplettering med starkare belysning

• Utökad tillsyn av felparkerade bilar i samarbete med Q-park. Nya rutiner för att snabba upp hantering och rondering vid nyckelpunkter som skolor och torg

• Lekplatser har kompletterats med lekutrustning

• Trygghetsvandring med boråden När det gäller problem med värme hos våra hyresgäster, så klassas det som akuta fel och ska åtgärdas snabbt. Därför har vi under året genomfört en del åtgärder. Dessa har varit av olika slag beroende på typ av problem och i vilka hus.

•Under hösten skickade vi ut en folder till alla våra hyresgäster med information om hur ventilationen fungerar och vad man själv kan göra för att få det varmare

• Tätning av fönster för att stoppa in-släpp av kall luft

• Genomgång av alla allmänna utrymmen som ligger direkt under lägenheter

Under hösten 2016 är det dags för att återigen mäta upplevd service och kund-nöjdhet bland hyresgästerna och målet är att vi lyckas behålla det goda resultatet och till och med höja det på de områden där vi har haft utvecklingspotential.

Tempgivare Ett av Signalistens miljömål är att minska fastigheternas energiförbrukning. Ett an-nat mål är nöjda hyresgäster. Dessa mål kan lätt hamna i konflikt med varandra. Vid den senaste mätningen av kundnöjd-het 2014 fick vi lågt betyg på nöjdheten beträffande inomhustemperaturen vin-tertid. Många hyresgäster har helt enkelt tyckt att det är för kallt i lägenheterna.

Signalisten satsar nu målmedvetet på att få fler nöjda hyresgäster beträffande inomhustemperaturen vintertid, men samtidigt minska energiförbrukningen. Alla hyresgäster har fått information där vi informerat om att vi ska tillse att de har en inomhustemperatur på minst +20 grader.

Som ett kraftfullt verktyg för att kontrollera inomhustemperaturen och för- enkla kommunikationen med hyresgäs- terna har vi installerat trådlös tempera-turmätning med fjärravläsning i 2200 av våra lägenheter. Genom denna mätning kan vi utläsa inomhustemperaturen i re-spektive lägenhet och sammantaget för respektive byggnad eller byggnadsdel, på våra datorer och via våra mobiltelefoner. Detta ger oss stora möjligheter att agera proaktivt om det är för kallt, samtdigt som vi kan se till att inte leverera övertempera-tur med högre energiförbrukning som följd.

Vi har under 2015 installerat tempera-turgivare i 925 stycken lägenheter i vårt bestånd och vi kommer under 2016 att installera ytterligare cirka 700 tempgiva-re i våra fastigheter.


Boinflytande Vi har 11 aktiva boråd inom Signalisten. Boråden är en viktig länk mellan Signalisten och de boende. Inom ramen för boinflytan-deavtalet har hyresgästerna möjlighet att ansöka om medel för aktiviteter som syftar till att öka trygghet, trivsel och ge-menskap med grannarna inom det egna bostadsområdet.

I samarbete med boråden strävar Signalisten efter engagemang och del- aktighet från hyresgästerna eftersom det är de boendes egen förmåga, vilja och kompetens som leder till det bästa resultatet. Vi genomför även trygghets- vandringar med borådsstyrelser för att upptäcka mindre trygga zoner inom områ-det. Eventuella brister åtföljs av konkreta åtgärder som buskbeskärning, komplettering av armaturer med mera.

Inom ramen för boinflytandet kan hyresgäster bla ordna lucia- och mid-sommarfirande och cirklar för diverse aktiviteter som exempelvis en bokklubb med mera. De kan också driva stadsod-ling inom sitt närområde, som i bland annat Hagalund, där de boende plan-terar grönsaker, frukt och örter för att sedan skörda det tillsammans.

Per årsskiftet har Hyresgästförenin-gen sagt upp boendeinflytandeavtalen vilket dock inte påverkar boinflytandet i praktiken.

Trygghet & bostadssociala frågorHur trygga hyresgästerna känner sig i våra områden kan i stor grad påverkas av oss genom trygghetsfrämjande åtgärder. Gen-om vårt aktiva arbete med störningsären-den strävar vi efter att erbjuda hyresgäster-na säkra och lugna boendemiljöer.

I ett flerfamiljshus måste man tåla ljud och andra störningar som hör till ett normalt liv. Däremot ska det råda nattro.

Upplever man störningar från sin granne rekommenderar vi att hyresgästen i första hand pratar med den som stör. Hjälper inte detta kan hyresgästen ta kontakt med vår störningsjour som är vår förlängda arm då vi inte är i tjänst.

Vid bekräftade störningar eller åter-kommande obekräftade störningar tar vi kontakt med den störande hyresgästen per telefon eller bjuder in till ett möte.Oftast löses problemet efter första kon- takten men skulle störningarna uppre- pas kan det i slutändan leda till att hyres- gästen förlorar sitt hyreskontrakt.

Vi arbetar sedan flera år tillbaka i tiden aktivt med de hyresgäster som har svårig- heter med att betala sin hyra i rätt tid. Vi har även ett samarbetsavtal med Solna Stad gällande bostadssociala frågor, det vill säga både när det gäller hyresbetalningar och störningar i boendet.

Under våren genomfördes en kampanj i alla områden med temat ”Nolltolerans” vars syfte är att alla hyresgäster ska ta ett mer aktivt ansvar för sitt eget brandskydd. Vid dessa hyresgästträffar deltog bland an-dra brandkåren. Boende fick prova på att släcka brand och barnen fick sitta i brand-bilen tillsammans med brandmännen.

Kommunikation Vi använder oss av olika kanaler för att kommunicera med hyresgästerna. Utifrån den information som hyresgästen bör ta del av så görs en bedömning för vilken kanal som är den bäst lämpade. Viss information sätts upp på anslagstavlor i entrén medan annan information läggs i brevlådan och/eller på hemsidan.

Under året har förändringar på hemsi-dan gjorts för att tydliggöra och förenkla för besökarna. Vi informerar kontinu-erligt om fördelarna med att använda sig av de tjänster som finns under Mina sidor och uppmanar hyresgäster att läm-na e-postadress. Målet är att så långt det går använda sig av digitala utskick då det

är ett enkelt, snabbt och miljövänligt sätt att nå ut med information.

Vår hyresgästtidning, Signalen, är en annan kanal som når våra hyresgäster direkt i brevlådan. Inslagen där är av den mer informativa men inte akuta sorten. Den utkommer fyra gånger per år och är en lättsammare kanal för hyresgäster att del av. Här arbetar vi mycket med att lyfta våra områden och de hyresgäster som bor hos oss genom ett varierat bildspråk.

Vi har fortsatt att arbeta med press- meddelanden, totalt 7 stycken under 2015, som en kanal för att berätta om vår verksamhet och det arbete vi gör. Vi blev uppmärksammade en del i media, främst lokalmedia men även riksmedia och radio där det bl a handlat om vår nyhet om flyktingbostäder, om förnyelse av vårt bestånd och om vårt arbete att tillskapa nya hyresrätter utan att bygga nytt.


”Jag är uppväxt i Solna, här är jag hemma.”

Andreas, hyresgäst på Västra vägen



Våra projektSignalisten är en allmännyttig stiftelse och ett av våra syften är att ta ett bostadssocialt ansvar.

Det var också just en av anledningarna till att allmännyttan bildades för 60-70 år sedan. I den bostadsbrist som råder idag har Signalisten en skyldighet som allmännytta

att tillskapa nya lägenheter.

Projekt 1 000Signalistens ambition att fram till år 2025 ha tillskapat byggrätter för 1 000 nya hyreslägenheter. Sedan målet sattes har totalt 118 bostadslägenheter tillskapats. Av dessa är 74 stycken helt nyproducerade och 44 stycken är ett resultat av inven-teringen av befintliga lokaler och sekunda ytor. 36 stycken av dessa 44 tillkom under 2015. Målet för 2016 är att på motsva-rande sätt tillskapa ytterligare cirka 50 nya bostadslägenheter.

Pågående detaljplanearbete Tre detaljplanearbeten pågår för ytter-ligare nyproduktion av bostäder. En de-taljplan är en karta med bestämmelser som anger vad marken får användas till och hur bebyggelsen ska se ut inom ett visst område. Gången för hur en ny de-taljplan ska tas fram regleras i plan- och bygglagen och föregås av ett program som beskriver förutsättningarna och huvudidén med projektet. Kommunen är huvudman för detaljplanearbetet.

PalsternackanTrygghetsboende är en boendeform som kombinerar ett självständigt, tryggt boende med närhet till stöd och service. Signalisten har en principöverenskom-melse med Solna stad om att förvärva del av kvarteret Palsternackan i Huvuds-ta för att bygga ett så kallat trygghetsbo-ende för personer i Solna som är över 70 år. Målsättningen är att bygga cirka 70 lägenheter. Detaljplanearbetet påbör-jades formellt under maj 2014 och

detaljplanen beräknas bli antagen i kommun- fullmäktige under första halvåret 2016. Byggnadsarbetena beräknas tidigast kunna påbörjas under andra halvåret 2016.

Vår ambition är att försöka ha så låga hyror som möjligt för denna boendeform då hyresspekulanter sannolikt har en något svagare betalningsförmåga än vår genomsnittliga hyresgäst. För att kunna uppnå detta är förhoppningen att kunna bygga trygghetsboenden utifrån SABOs så kallade Kombohus Plusprojekt vilket är ett koncept som minskar byggkostna- derna och därigenom ger lägre hyror. Andra fördelar med konceptet är att det bland annat också ger kortare byggtid.

Bollen Signalisten har planer för en större förnyelse i kvarteret Bollen som bland annat innebär att låghusdelen inne-hållande lokaler kommer att rivas och lämna plats för 200-250 nya hyreslä-genheter och lokaler som exempelvis vårdcentral och förskola. Husen byggs i Råsundakaraktär i slutna kvarter med verksamheter i bottenvåningen. Detalj- planearbetet går vidare under 2016.

Bagartorp centrumSignalisten och Besqab tittar på möj-ligheten att utveckla området kring Bagartorp centrum alldeles intill Ulriks-dals pendeltågsstation. Tanken är att vi bygger ett högt bostadshus med hyres-rätter medan Besqab bygger fyra mindre bostadshus med bostadsrättslägen-heter. Att bygga på höjden ger möjlighet till många bostäder på en relativt liten markyta. Planförslaget beräknas gå ut för

plansamråd under andra halvåret 2016. Detaljplanen kan ge möjlighet att byggacirka 100 hyresrättslägenheter. I samband med nybyggnationen kommer också torget och de allmänna ytorna kring centrum att rustas upp.

Bergshamra torgUnder året gjordes en totalrenovering av Bergshamra torg som en del i Bergsham-rastrategin, ett arbete som utan tvekan har varit ett av Signalistens mest priorit-erade projekt senaste åren. Signalistens vision var att förstärka den gröna profil som vi tycker präglar hela Bergshamra med sitt läge i Nationalstadsparken. Arbetet utgick ifrån de medborgardialog-er som anordnats både av oss men även av Solna stad där de boende i området önskat ett grönare och trevligare torg med platser för möten och lek.

När det gäller lokalhyresgäster har ambitionen varit att skapa ett Bergsham-ra torg där besökarna möter engagerade verksamheter som erbjuder kunderna vardagsnära tjänster. Efter nästan ett års renovering stod vårdcentralens lokaler färdiga med ändamålsmässiga ytor. Men även nya lokalhyresgäster har tillkommit med verksamheter såsom blomsterhandel och cykelaffär.

DETALJPLANEARBETETS OLIKA SKEDEN

Planuppdrag Samråd Granskning Antagen Laga kraft

«

«

«

«


RitorpVåra hus i Ritorp är byggda under åren 1956-57. Det innebär att den tekniska livslängden på bl a vatten-och avlopps-ledningar och elsystem är slut. Husen är inte heller energieffektiva utan har en hög energiförbrukning. I början av 2014 påbörjades en etappvis förnyelse av vårt bestånd i Ritorp. Arbetet inleddes med låghusen på Törnbacken och under 2015 fortsatte renoveringen med husen på Fläderstigen.

Det blev en omfattande renover-ing och hyresgästerna evakuerades till andra lägenheter inom området. En särskild hyresgästsamordnare fanns tillgänglig för att underlätta för hyresgästerna. Precis som vid tidigare renovering erbjöds även hyresgästerna att göra en direktflytt till en nyrenoverad lägenhet för att slippa flytta flera gånger.

Bland annat har kök och badrum byggts om, el-, vatten- och avloppsstam-mar har bytts ut och ny ventilation med värmeåtervinning har installerats. Nya säkrare lägenhetsförråd och nyckelfria låssystem ingick också i de trygghetsskapande åtgärderna. Totalt så har 65 stycken lägenheter i Ritorp genomgått en renovering under 2015. Målet är att samtliga 342 lägenheterna inom områ-det ska vara klara inom 2-3 år.

Förnyelse av Ritorp i siffrorLåghusen var uppdelade i två omgångar där 66 bostadslägenheter stod klara 2014 och 67 bostadslägenheter stod klara 2015. Totalt 133 lägenheter ren-overades mellan 2014-2015.

De lägenheter som renoverades under 2015 låg på Fläderstigen 1-15 och över hälften av hyresgästerna är födda på 70- och 80-talet.

20-tal 30-tal 40-tal 50-tal 60-tal 70-tal 80-tal 90-tal

Antal %

Av ovanstående åldersfördelning framgår att över hälften, 55 %, av hyresgästerna är födda på 70- och 80-talet.

FLÄDERSTIGEN 1-15, ÅLDERSFÖRDELNING 64 ST HYRESGÄSTER, TILLSVIDAREAVTAL

3 %

9 %

17 %14 %

19 %

36 %

2 %



Hagalundsstrategin Signalisten är en stor fastighetsägare inom Hagalund. Tillsammans med andra fastighetsägare och intressenter har vi engagerat oss för att utveckla Hagalund. Vi medverkar i stadens arbete kring Haga-lundsstrategin för att tillskapa ytterlig-are byggrätter, förbättrad service och närmiljö.

Under året har medborgardialogen fortsatt. Som en satsning inom strategin har vi startat försöket med Plusvärdar för de boende för att stärka gemenskap och trygghet.

Nya lägenheter inom befintligt bestånd Under 2015 upphörde Företagsbostäders ena lokalhyreskontrakt hos oss och vi fick på så sätt ett tillskott på 24 bostäder genom ombyggnad. Lokalerna byggdes om för att sedan hyras ut som hyres-

rätter. Lägenheterna är små, yteffektiva och lämpar sig delvis för ungdomar där efterfrågan på eget boende är stor.Under 2016 kommer Företagsbostädersandra lokalhyreskontrakt hos oss att upp-höra. Vi får då genom ombyggnad ett tillskott på cirka 40 nya bostadslägenheter.

Underhåll Signalisten har under 2015 fortsatt satsat mycket på underhåll av våra byggnader. Totalt har kostnadsfört underhåll kostat cirka 68 mkr.

För att kunna planera och prioritera underhållsarbeten på ett kostnadseffek-tivt sätt krävs en strukturerad underhåll-splanering. Underhållsplanen sträcker sig över en tioårsperiod för att kunna vara behjälplig i den långsiktiga ekonomiska planeringen och på ett tidigt stadium in-dikera vilket underhållsbehov som finns i framtiden.

Under 2015 gjordes underhåll bland annat enligt följande:

• Ny gårds- och fasadbelysning; Tunet, Turkosen, Kaptenen

• Nya hissar; Turkosen, Hallen, Platån

• Renovering av Bergshamra torg

• Fönsterbyte; Ripan

• Upprustning utemiljö; Hallen

• Montering av cykelställ med tak; Tunet • Ombyggnad av företagslägenheter till bostadslägenheter; Platån

• Nya skärmtak vid entréer; Tunet


”Hur livet är som pensionär? Ja, det är väldigt behagligt!”

Eva, Hyresgäst i Ritorp



Vårt miljöarbeteSedan 2014 är Signalisten miljödiplomerade enligt Svensk Miljöbas och vi arbetar

mot uppsatta miljömål och handlingsplaner baserade på våra betydande miljöaspekter. Vi arbetar mot både långsiktiga miljömål likväl som ettåriga delmål.

Transporter Vi har minskat antalet leverantörer för att på så sätt få ner onödiga transporter till verksamheten. Vid nya upphandlingar har vi i allt större omfattning börjat ställa högre krav på miljöfordon. Bland våra egna fordon hade vi fortsatt 100 % mil-jöfordon i verksamheten varav 7 stycken är elbilar medan resterande fordon drivs av gas. Fördelningen är cirka 40 % elbilar och cirka 60 % gasbilar. Vi har även företagscyklar.

Bra Miljöval Signalisten använder bara miljömärkt el enligt Svenska Naturskyddsföreningens kriterier för Bra Miljöval vilket bland annat innebär att elen endast kommer från förnybara källor. Norrenergi förser Signalisten med fjärrvärme märkt Bra Miljöval till samtliga våra fastigheter. Under 2015 var 99 % av Norrenergis bränsle förnybart.

Under 2015 har vi minskat koldioxid- utsläppen med 933 ton genom att köpa miljömärkt el jämfört med om vi inte hade gjort ett aktivt val.

Solceller Under 2015 installerades solceller på taket till Signalistens huvudkontor på Skytteholmsvägen. Totalt 82 stycken sol-paneler installerades som täcker en yta av 140 m² och dessa beräknas producera ca 22 000 kwh per år. Produktionen av el beräknas täcka en tredjedel av elbehovet på vårt huvudkontor.

Matavfall Under 2015 fortsatte vi att ge fler hyres-gäster möjlighet att sortera sitt matavfall i Ritorp och Rudviken. I dagsläget kan 38 % av våra hyresgäster sortera sitt matavfall, vilket är en ökning med 4 % mot 2014.

Energi i större projektDe energibesparingar vi genomför kan vara av olika slag. Det kan vara en ren energiåtgärd vid behov men det kan även vara energiåtgärder som är en del av större projekt då vi vid större ombygg-nader passar på att göra större energipro-jekt samtidigt. Nedan listar vi några av de projekt som genomfördes under 2015:

• Två stycken värmepumpar installerades på Erik Sandbergsgata 25 A-B

• Rörelsedetekterade armaturer byttes till LED-belysning på Johan Enbergs väg 1, totalt blev det cirka 70 stycken

• Driftoptimering av flertal anläggningar

• Rengöring av VVX (radiator och varm-vatten) i Agnesberg

Skåneinitiativet 2008 lanserades SABO-företagens Skåne- initiativ som Signalisten är med i. En mål- sättning som sattes då innebär att de fö- retag som ansluter sig ska försöka minska sin energianvändning med 20 % mellan åren 2007-2016. Signalisten började redan 2003 arbeta systematiskt med att mäta energibesparing och har sedan dess sparat 22 %. Se tabell nedan, Energiprestanda.

2003 2011 2012 2013 2014 2015200

0,0%

Kwh/kvm 166

-14,8%

166

-16,6% -16,9%

-22,2% -21,9%

170 155 156

Förbrukning Förändring

ENERGIPRESTANDA*

*Avser BOA+LOA. Den mängd energi som behövs i en bygg-nad för att uppfylla behov knutna till ett normalt bruk av fastigheten under ett år.


Signalistens betydande miljöaspekter har identifierats till följande:

- Energianvändning uppvärmning- Energianvändning för kraft till belysning - Leveranser till och från verksamheten- Hantering av farligt avfall - Leverantörer och inköp - stort antal leverantörer/entreprenörer av tjänster och produkter där det är viktigt att ställa miljökrav- Vattenanvändning - Leverantörer och inköp av kemiska produkter- Fordon och drivmedelansvändning - Hantering av avfall

Som ett led i detta arbete har vi under året bland annat:

- Installerat frånluftsvärmepumpar i Kv. Krönet 2- Fortsatt med etapp två på fönsterbyten i Kv. Ripan 1- Installerat solceller i Kv. Turkosen 1- Monterat inomhustempgivare i ytterligare cirka 1 000 lägenheter- Bytt ut en tredjedel av vår utomhusbelysning till LED - Tillskapat en miljöstuga i Kv. Turkosen

ENERGIPRESTANDA*2011 2012 2013 2014 2015

28 30 28Kwh/m2 2929

Förbrukning per år

2011 2012 2013 2014 2015Kwh/m2 136 126137142 127

Förbrukning per år

ELFÖRBRUKNING, förbrukning per år

FJÄRRVÄRMEFÖRBRUKNING, förbrukning per år*

*Avser BOA+LOA. Den mängd energi som behövs i en byggnad för att uppfylla behov knutna till ett normalt bruk av fastigheten under ett år.


Våra medarbetareVärdegrunden formar våra medarbetare till att utvecklas i sin servicegrad

och i hur vi vill att våra hyresgäster ska uppfatta oss.

Signalisten ska uppfattas som en långsiktig, engagerad, kunnig och ansvarstagande hyresvärd, arbetsgivare och samhällsaktör. Det är vi genom att bland annat arbeta med tydliga ansvarsområden och befogenheter samt med frekvent intern information.

VärderingarUnder året fortsatte också vårt arbete med vår värdegrund. Vi har även förtyd-ligat hur värdegrunden ska yttra sig i hur vi ska bete oss, agera och hantera olika situationer internt och i externa möten med våra hyresgäster, entreprenörer och i andra sammanhang. Målet är att utveck-las med vägledning av vår värdegrund på individnivå, med fokus inom engagerade och ansvarstagande värderingar. Indiv-iduella mål formulerades i utvecklings-samtalen mellan varje medarbetare och ansvarig chef.

Inom Signalisten ska alla medarbetare behandlas lika och alla former av diskri- minering eller kränkande särbehandling ska motverkas. Medarbetare i olika be-fattningar och roller ska känna till lagar och regler för lika rättigheter och ingen ska uppleva sig diskriminerad i sin rela-tion med Signalisten. Vi arbetar också

aktivt med att öka mångfalden och har en någorlunda jämn könsfördelning i såväl ledning som bland övriga medarbetare.

Arbetsmiljö & organisation Att vi har lyckats syntes i årets medarbe- tarundersökning där medarbetarindexet ökade med 4,3 % till 89,9 % nöjda och engagerade medarbetare. Undersöknin-gen visade också på en tydlig förbättring inom områdena organisation och befo-genhet, information och kompetens. Våra kommande utvecklingsområden blir att tydliggöra våra mål och Signalisten som varumärke.

Ökad tillgänglighet och servicegrad gen-temot våra hyresgäster och entreprenörer fick fokus under året. Eftersom kundtjänst är en central del av verksamheten beslu-tades bland annat att ha lunchöppet samt att en marknadsavdelning bildas av tidigare Kundtjänst och Hyresavdelningen.

Omorganisationen medförde bättre backup vid frånvaro och en ökad möjlighet till kompetensutveckling. Även kommuni- kationsfunktionen, integrerades i Mark-nadsavdelningen för att underlätta och öka samarbetet kring sociala medier.

Varumärket SignalistenFör att bidra till att stärka branschens fram-tida kompetensförsörjning med syftet att få ungdomar att söka sig till fastighetsbran-schen tillhandahöll vi olika praktikplatser inom till exempel Tekniksprånget. Utöver det erbjöds åtta av våra hyresgästers barn mellan 18-25 år att sommarjobba hos oss för att få en inblick i arbetsmarknaden.

Kompetensutveckling är en viktig del och under året fick medarbetarna möjligheten att delta i kurser inom bland annat miljö och vardagsjuridik. En förutsättning för att vara en säker och hälsosam arbetsgivare är ett bra ledarskap. Ledningsgruppen genomgick därför en ledarskapsutveckling.

Under 2015 har en förstärkning skett inom förvaltningen då två plusvärdar anställts i Hagalund som kommer att utföra städning och genomföra kundvårdsaktivit-er för våra hyresgäster som ska gagna om-rådets gemenskap och trygghet. Parallellt med Hagalundsstrategins medverkan kan detta leda till utveckling av bostadsområ-det för att integrera de boende i att ta mer ansvar för sitt boende och i förlängningen spara kostnader inom Signalisten.

VD

Marknad

Norr

Fastighetsutveckling& Teknik

Förvaltning

Personal Ekonomi

Söder


”I mitt jobb får jag möjlighet att erbjuda något som är så värdefullt att det uppskattas oerhört mycket”

Thomas, en av Signalistens värdefulla medarbetare


”Dagarna är olika och utmaningarna är flera. Ständigt nya och utvecklande erfarenheter!”

Camilla, en av Signalistens värdefulla medarbetare


Fokus på hälsanSom arbetsgivare har vi fortsatt arbetet för att ha bra, säker och trivsam ar-betsmiljö. Bl a har en intern hälsogrupp inrättats som anordnar aktiviteter inom och efter arbetstid. Dessutom erbjuds medarbetarna att träna en timme per vecka under arbetstid.

Vi samarbetar nära Företagshälsovården i frågor gällande arbetsmiljö, friskvård och hälsoundersökningar. Signalisten är sedan två år tillbaka en rökfri arbetsplats.

Vi fokuserade under 2015 även på kost-ens betydelse för hälsan. Vi tog fram en intern kokbok samt inledde ett samarbete med en extern leverantör av frysta matpa-ket till medarbetare som vill äta GI-lunch på ett lättillgängligt sätt.

Långsiktiga samarbetenLokalt inom Signalisten finns ett samver-kansavtal där fackliga representanter och arbetsgivare samverkar och förhandlar kring viktiga frågor och förändringar.

Vi är anslutna till arbetsgivarförbundet Fastigo (Fastighetsbranschens Arbetsgiv-arförbund) som bevakar medlemmarnas intresse i anställningsvillkor och lön. Fastigo har också kollektivavtal mellan Fastighetsanställdas Förbund inom LO, Vision och Ledarna för tjänstemännen samt AiF för Akademikerförbunden.

I oktober 2015 blev Signalisten medlem i Fastighetsägarna, en intresse- och branschorganisation som arbetar för en väl fungerande bostadsmarknad. Förutom att vara en rikstäckande orga-

nisation så arbetar även Fastighetsägar-na lokalt och erbjuder en rad tjänster för att stötta medlemmarna i deras vardag.

Vi är sedan tidigare även medlem i SABO (Sveriges Allmännyttiga Bostads-företag), HBV (Husbyggnadsvaror) och Byggherrarna.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2015 2014

KVINNOR 24 20

MÄN 28 27

TOTALT 52 47

Nyckeltal ANTAL ANSTÄLLDA, KÖN

• Sjukfrånvaron: 2,8 %

• Personalomsättning: 10 %

• Antal som började : 11 st

• Antal som slutade: 6 st

• Antal pensioner inom 10 år: 19 st

• Genomsnittlig anställningstid: 7,8 år


Vår ekonomi & våra finanserI Sverige och Europa har räntorna sjunkit till historiskt låga nivåer med negativ reporänta

vilket bidragit till att driva på bostadspriserna. Svensk ekonomi utvecklas starkt och är på väg ut ur lågkonjunkturen1. I Sverige har HOX2 bostadsprisindex under 2015 ökat med 15 %

och i genomsnitt 10 % per år de senaste fyra åren.

Finansiella marknaden 2015 ur ett fastighetsperspektivPriserna på såväl bostäder som kommer-siella fastigheter i Sverige har ökat kraftigt under 2015. Som exempel har bostads-rätter i Solna under året stigit i värde med 19 % . Under andra halvåret 2015 har det blivit något dyrare att finansiera sig på den svenska fastighetsmarknaden. Signalisten har dock ett bra utgångsläge för upplåning med låg belåningsgrad.

Resultat och kostnadsuppföljningResultatet i koncernen om 44 mkr är gott och också nödvändigt för våra möjligheter att finansiera kommande renoveringar/förnyelser och den nyproduktion av bostäder som är planerad. Signalisten delar inte ut något kapital utan allt överskott kommer nuvarande eller blivande hyresgäster tillgodo i form av till exempel underhåll eller nyproduktion.

På kostnadssidan jobbar Signalisten med löpande uppföljning för att kontrollera och

sträva efter så låga kostnader som möjligt givet det underhåll och de projekt som skall genomföras. En stor kostnad i driften är kostnaden för värme.

2015 tog Norrenergi initiativet att gåmed i Prisdialogen och bjöd in Signalisten tillsammans med flera andra fastighets- ägare i Solna till ett samarbete. Prisdialo-gen är ett branschsamarbete för prövning av prisändring på fjärrvärme som innefattar både lokal dialog och central pröv-ning för prissättning på fjärrvärme.

Modellen, som tagits fram av Riksbyggen, SABO och Svensk Fjärrvärme, syftar till att stärka kundens ställning, åstadkomma en rimlig, förutsägbar och stabil prisändring på fjärrvärme samt att bidra till ett ökatförtroende för fjärrvärmeleverantörernas prissättning.

Finansiering I juni 2015 gjordes en nyupplåning om 100 mkr, främst för att finansiera förnyelseprojektet i Ritorp. Under juli omförhandlades också 150 mkr med för-fall i juni 2018. Räntesäkring sker inom Signalisten via ränteswappar.

2016 förfaller två lån om 100 mkr vardera, ett i mars och ett i december. Förutom omsättningar av dessa lån blir det troligen, beroende på vilka projekt som startas under året, även nödvändigt med ytterligare nyupplåning. Under 2016 kommer även räntesäkringen i form av ränteswappar att ses över för att förlänga och differentiera räntebindningen.

FramtidsblickVi står inför stora renoveringar av vårt bestånd kommande år. Detta medför utmaningar gällande finansiering av projekten samt även att säkerställa en affärsmässig hantering av projekten. Signalistens inkomstkälla är i stort sett uteslutande hyresintäkter varför en ökning av hyresintäkterna är viktigt i de områden där renoveringar och förnyelser sker. Alla vinster i Signalisten går tillbaka till hyres-gästerna i form av underhåll eller projekt.

STIBOR 3M Euromarknadsräntor 3-månaders löp�d EU 3M

-1%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RÄNTEHISTORIK

STIBOR 3M Euromarknadsräntor, 3 månaders löptid EU 3M


Bostäder

Lokaler

Bilplatser och övriga objekt

Övriga intäkter

Bostäder

Lokaler

Bilplatser och övriga objekt

Övriga intäkter

Dri�skostnader

Repara�oner

Taxebundna kostnader(el, va�en,sophantering)

Värmekostnader

Riskkostnader

Fas�ghetsanknuten administra�on

Övriga dri�skostnader

Underhållskostnader

Fas�ghetsska�

Dri�skostnader


Fas�ghetsska�

Av- och nedskrivningar

Central administra�on


Fas�ghetsska�


1. Information hämtad från Konjukturinstitutets konjunkturlägespublikation december 2015 2. NASDAQ OMX Valueguard-KTH Housing Index som visar utveckling i priser för villor och bostadsrätter 3. Svensk mäklarstatistik

NYCKELTAL Anges i Finanspolicy 2015-12-31

DISPONIBEL LIKVIDITET Mkr Minst en mån utgifter Uppfyllt

GENOMSNITTLIG RÄNTEBINDNINGSTID Mån 12 - 60 mån Uppfyllt

ANDEL RÖRLIG RÄNTEBINDNING % Max 60 % (75 % 18 mån) Uppfyllt

GENOMSNITTLIG KAPITALBINDNINGSTID Mån Långsiktig strävan minst 20 Uppfyllt

PRISRISK, ANDEL FÖRFALL INOM ETT ÅR % Långsiktig strävan minst 30 Uppfyllt

Fastighetsvärdering och värde i redovisningenVärderingen av Signalistens bestånd per 2015-12-31 har gjorts genom extern-värdering av 9 typfastigheter som var och en representerar en viss del av Signalistens bestånd. Värderingen av dessa genom-fördes av Forum Fastighetsekonomi. Med typvärderingarna som riktmärke har sedan Signalisten värderat övrigt bestånd via värderingssystemet Datscha. Värdet ökade totalt med cirka 11 % till 7,3 miljarder och direktavkastningskravet varierar mellan 2,25-5,75 %.

Eftersom Signalisten redovisar enligt K3 och inte IFRS som noterade bolag, visas fastigheternas värde som bokfört värde i årsredovisningen istället för marknads-värde. Detta påverkar balansomslutningen samt våra nyckeltal.

UPPFYLLNADSGRAD FINANSPOLICY

FASTIGHETSKOSTNADER

INTÄKTER

SÅ ANVÄNDS INTÄKTERNA

1 %

4 %

17 %

78 %

6 %5 %

5 %3 %

18 %

18 %2 %

43 %

30 %

1 %

0 %17 %

5 %

14 %

10 %

11 %

12 %Dri�skostnader

Repara�oner

Taxebundna kostnader(el, va�en,sophantering)

Värmekostnader

Riskkostnader

Fas�ghetsanknuten administra�on

Övriga dri�skostnader


Fas�ghetsska�

Dri�skostnader


Fas�ghetsska�


Central administra�on


Fas�ghetsska�



”I mitt arbete som bovärd kommer min naturliga serviceanda väl till pass”

Maria, en av Signalistens värdefulla medarbetare

Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde

2015


Marknadsvärde Bokfört värde

2013 2014 2015

0

1

2

3

4

5

6

7

8

FASTIGHETERNAS VÄRDE (mkr)

VÄRDEUTVECKLING FASTIGHETER (mkr)

Finansiella riskerRefinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att Signalisten inte kan refinansiera vid låneförfall, eller att kostnaderna för detta blir orimligt stora. För att motverka denna risk strävar vi efter att alltid ha minst 20 månader i genomsnittlig kapitalbindning-stid samt maximalt 30 % förfall av totalt lånebelopp under ett år. Vid årsskiftet var andel förfall inom ett år 30,8 % vilket är

strax över den långsiktiga strävan, men det minskas i mars 2016 till 15 % när ett lån som förfaller omsätts.

Ränterisk Ränterisk avser risken att låsa fast alltför stor del av upplåningen till hög fast ränta vid ett sjunkande ränteläge och risken att finansieringskostnaden ökar vid rörlig ränta. För att motverka detta binder Signalisten sina räntor med hjälp av ränteswappar.

Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att mot-parten i en affär inte kan fullgöra sina förpliktelser att betala för eller leverera avtalat finansiellt instrument. Av detta skäl krävs av Signalistens finanspolicy att minst tre motparter ska eftersträvas samt att motparterna är begränsade enligt riktlinjer i finanspolicyn.



2015


2010 2011 2012 2013 2014 20150

1

2

3

4

5

6

7

8


2015


2015

Marknadsvärde ÖvervärdeBokfört värdeMarknadsvärde Bokfört värde

2013 2014 2015

0

1

2

3

4

5

6

7

8

7 300 5 900

1 400


2015


2015 2014 2013 2012 2011 2010

Utdrag ur resultaträkningen

Hyresintäkter 372 579 365 718 357 570 346 312 335 433 335 670

varav bostäder, brutto 297 860 287 118 281 944 276 320 264 144 267 669

varav lokaler, brutto 66 381 66 317 65 044 65 443 63 047 61 732

Övriga förvaltningsintäkter 6 687 22 053 5 887 5 761 8 934 6 944

Nettoomsättning 379 266 387 771 363 457 346 312 335 433 342 614

Driftkostnader -161 654 -158 186 -157 606 -161 686 -159 765 -160 296

Underhållskostnader -68 166 -37 420 -46 974 -97 865 -89 260 -84 635

Fastighetsskatt -8 721 -11 109 -8 815 -8 806 -8 586 -8 753

Driftnetto 140 725 181 056 150 062 83 716 86 756 88 930

Avskrivningar -68 146 -59 090 -57 270 -47 526 -47 222 -45 612

Bruttoresultat 72 579 121 966 92 792 36 190 39 534 43 318

Centrala adm. och försäljningskostn. -10 729 -5 161 -5 954 -5 542 -5 505 -7 861

Resultat vid fsg av fastighet - - - 2 000 -3 014 -48 159

Övriga rörelsekostnader -1 104 -2 922 - - - 489 130

Rörelseresultat 60 746 113 883 86 838 32 648 31 015 476 428

Ränteintäkter 79 148 1 694 2 690 968 931

Räntebidrag - - - - 78 376

Räntekostnader -17 244 -19 008 -21 889 -23 136 -21 590 -26 696

Resultat efter finansiella poster 43 581 95 023 66 644 12 202 10 471 451 039

Skatt -19 995 -20 811 -5 883 -3 684 -3 057 -1 459

Årets resultat 23 586 74 212 60 760 8 518 7 414 449 580

Utdrag ur balansräkningen

Omsättningstillgångar 112 380 43 608 150 805 106 694 56 737 65 202

Balansomslutning 1 768 697 1 643 153 1 662 700 1 622 589 1 586 135 1 555 222

Eget kapital 958 364 934 778 856 706 789 861 781 342 773 927

Låneskuld 650 000 550 000 550 000 600 000 600 000 600 000

Kortfristiga skulder 88 580 113 725 94 111 87 080 82 434 108 694

Finansiella nyckeltal

1. Likviditet ( %) inkl checkräkningskredit 240 126 160 123 69 60

2. Soliditet ( %) 54,2 56,9 51,5 48,7 49,3 49,8

3. Räntetäckningsgrad (ggr) 3,5 6,0 4,0 1,5 1,5 17,9

4. Genomsnittlig skuldränta ( %) 2,7 3,5 4,0 3,9 3,6 4,5

5. Avkastning på totalt kapital ( %) 3,4 6,9 5,3 2,2 2 30,7

6. Avkastning på eget kapital ( %) 4,5 10,2 7,8 1,5 1,3 58,3

1. Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder.

2. Eget kapital dividerat med balansomslutningen.

3. Rörelseresultat plus ränteintäkter plus räntebidrag, dividerat med räntekostnader.

4. Räntekostnader dividerat med låneskuld.

5. Resultat före avdrag för räntekostnader dividerat med balansomslutningen.

6. Resultat efter finansiella poster dividerat med eget kapital.

FLERÅRSÖVERSIKT KONCERNEN TKR


2015 2014 2013 2012 2011 2010

Utdrag ur resultaträkningen

Hyresintäkter 372 579 365 718 357 570 346 312 335 433 335 670

varav bostäder, brutto 297 860 287 118 281 944 276 320 264 144 267 669

varav lokaler, brutto 66 381 66 317 65 044 65 443 63 047 61 732

Övriga förvaltningsintäkter 6 687 22 053 5 887 5 761 8 934 6 944

Nettoomsättning 379 266 387 771 363 457 346 312 335 433 342 614

Driftkostnader -161 654 -158 186 -157 606 -161 686 -159 765 -160 296

Underhållskostnader -68 166 -37 420 -46 974 -97 865 -89 260 -84 635

Fastighetsskatt -8 721 -11 109 -8 815 -8 806 -8 586 -8 753

Driftnetto 140 725 181 056 150 062 83 716 86 756 88 930

Avskrivningar -68 146 -59 090 -57 270 -47 526 -47 222 -45 612

Bruttoresultat 72 579 121 966 92 792 36 190 39 534 43 318

Centrala adm. och försäljningskostn. -10 729 -5 161 -5 954 -5 542 -5 505 -7 861

Resultat vid fsg av fastighet - - - 2 000 -3 014 -48 159

Övriga rörelsekostnader -1 104 -2 922 - - - 489 130

Rörelseresultat 60 746 113 883 86 838 32 648 31 015 476 428

Ränteintäkter 79 148 1 694 2 690 968 931

Räntebidrag - - - - 78 376

Räntekostnader -17 244 -19 008 -21 889 -23 136 -21 590 -26 696

Resultat efter finansiella poster 43 581 95 023 66 644 12 202 10 471 451 039

Skatt -19 995 -20 811 -5 883 -3 684 -3 057 -1 459

Årets resultat 23 586 74 212 60 760 8 518 7 414 449 580

Utdrag ur balansräkningen

Omsättningstillgångar 112 380 43 608 150 805 106 694 56 737 65 202

Balansomslutning 1 768 697 1 643 153 1 662 700 1 622 589 1 586 135 1 555 222

Eget kapital 958 364 934 778 856 706 789 861 781 342 773 927

Låneskuld 650 000 550 000 550 000 600 000 600 000 600 000

Kortfristiga skulder 88 580 113 725 94 111 87 080 82 434 108 694

Finansiella nyckeltal

1. Likviditet ( %) inkl checkräkningskredit 240 126 160 123 69 60

2. Soliditet ( %) 54,2 56,9 51,5 48,7 49,3 49,8

3. Räntetäckningsgrad (ggr) 3,5 6,0 4,0 1,5 1,5 17,9

4. Genomsnittlig skuldränta ( %) 2,7 3,5 4,0 3,9 3,6 4,5

5. Avkastning på totalt kapital ( %) 3,4 6,9 5,3 2,2 2 30,7

6. Avkastning på eget kapital ( %) 4,5 10,2 7,8 1,5 1,3 58,3

2015 2014 2013 2012 2011 2010

Nyckeltal - kr/m²

Hyresintäkter 1 121 1 101 1 078 1 040 1 009 979

varav bostäder, brutto 1 080 1 049 1 045 1 011 967 938

varav lokaler, brutto 1 172 1 129 1 118 1 101 1070 1 068

Nettoomsättning 1 141 1 167 1 096 1 058 1 036 999

Driftkostnader -486 -476 475 486 481 467

Underhållskostnader 205 113 141 294 269 259

Avskrivningar 205 178 172 143 142 133

Räntekostnader 52 57 66 70 65 78

Fastighetsbestånd (31/12)

Fastigheternas bokförda värden 1 583 461 1 450 673 1 439 972 1 496 804 1 507 592 1 399 335

Taxeringsvärden 4 359 854 4 343 308 4 348 768 3 312 491 3 282 773 3 262 073

Antal bostäder 3 874 3 838 3 838 3 834 3 832 3 810

Antal lokaler (prima) 162 166 166 172 170 169

Antal bilplatser 2 468 2 467 2 465 2 487 2 465 2 438

Yta bostäder m² 275 679 273 577 273 328 273 328 273 229 271 641

Yta lokaler m² 56 660 58 726 58 339 59 603 59 112 57 410

Uthyrningsbar yta m² 332 339 332 303 331 667 332 931 332 341 329 051

Personal

Medeltal anställda 52 47 47 47 47 47

Medelålder 49 49 49 47 47 47

Personalomsättning ( %) 10 2,1 11 15 7 6

Går i pension inom 10 år ( %) 35 36 28 33 29 29

Genomsnittlig anställningstid (år) 8 9 9 8 8 7

Total sjukfrånvaro ( %) 2,8 2,7 2,3 2,0 3,1 6,2 %

Driftfakta

Fjärrvärme, total, Gwh 37,1 37,6 43,4 45,1 42,4 52,2

Normalårskorrigerat, Gwh 41,8 41,9 45,1 45,8 47,2 47,4

Normalårskorrigerat, Kwh/m² 127 126 136 138 142 137

Vattenförbrukning, total m³ (tusental) 506 466 517 536 530 554

Vattenförbrukning, m³/m² 1,5 1,4 1,6 1,6 1,6 1,6

Vattenförbrukning m³/lgh 131 121 135 140 138 139

Fastighetsel, Gwh 9,3 9,7 9,9 9,5 9,3 10

Fastighetsel, Kwh/m² 28 29 30 29 28 29

FLERÅRSÖVERSIKT KONCERNEN TKR


Information om verksamhetenSignalisten är en allmännyttig bostadsstif-telse, vars syfte är att förvärva uppföra och förvalta bostadsfastigheter med tillförande affärslokaler och kollektiva anordningar. Sig-nalisten har under 2015 arbetat enligt detta syfte. Signalisten bildades av Solna stad som också tillskjutit hela grundfondskapitalet. Signalistenkoncernen utgörs av moderbo-laget Bostadsstiftelsen Signalisten och det helägda dotterbolaget Solnabostäder AB. Verksamheten omfattar 3 874 bostadslä-genheter och 477 kommersiella lokaler. Stiftelsens säte är Solna.

Väsentliga händelser under räkenskapsåretDen totala omflyttningen uppgick till 12,7 % (9,1). Uthyrningen till nya hyres-gäster förmedlade via Bostadsförmedlingen i Stockholm (d v s exklusive förmed-ling till befintliga hyresgäster, Solnaungdomar och uthyrning till 65+boende) uppgick till 119 lgh (64). Solnaungdomar har lik-som tidigare förtur till korttidsavtal och enrumslägenheter. Även Solnabor som är 65 år eller äldre har förtur till seniorlä-genheter.

Kötiden i Signalistens bestånd är i genomsnitt ca 11 år (12) exklusive förtur för Solnaungdomar. Förhandling med hyresgästföreningen har inletts angående 2016 års hyror men är i skrivandets stund inte avslutad.

Under året har 36 (4) lägenheter tillskapats via ombyggnad av fd lokaler, sekundära ytor och tidigare företags-bostäder. Under 2016 kommer ytterlig-are ca 50 st (36) lägenheter tillskapas via ombyggnad av lokaler och tidigare företagslägenheter. Detaljplanearbete för planerad nyproduktion av ca 270lägenheter har påbörjats under året.

Detta omfattar kv Bollen, Palsternack-an samt Bagartorp 4 och 5. Förnyelsen i Ritorps låghusdelar blev klar under 2015. Under 2016 kommer förnyelse av höghusdelen att påbörjas. Ett stort antal av våra fastigheter står inför förnyelse och stamrenovering. Detta är ett arbete som kommer att pågå under många år framöver.

Signalisten medverkar i framtagande av utvecklingsstrategier både för Haga-lund och Berghamra tillsammans med staden och andra fastighetsägare. Detta för att därigenom tillskapa ytterligarebyggrätter och bidra till områdenas lån-siktiga utveckling. I Bergshamra har tor-get genomgått en fullständig omdaning och ett flertal lokaler, b la vårdcentralen, har byggts om. Ytterligare uthyrningarav lokaler har skett under året.

Signalisten har fortsatt arbetet i en-lighet med sin miljödiplomering enligt Svensk Miljöbas nationella standard.

EkonomiÅrsresultatet är efter finansnetto men före dispositioner 44 (95) Mkr. Resultatet är gott och är ett välkommet tillskott för kommande renoveringar och nybyggna-tion. Hyresintäkter och övriga förvaltning-sintäkter uppgår till 379 Mkr (388) medan driftkostnaderna blev 162 Mkr (158) och de centrala administrations- och försälj- ningskostnaderna 11 Mkr (5). Avskrivning-arna uppgår till 68 Mkr (59) och finansnet-to till 17 Mkr (19). Signalisten har under den kommande 5-10 årsperioden stora investeringar i form av nybyggnation ochrenoveringar. Dessa investeringar syns inte i resultatet det år de genomförs, men kommer belasta resultatet i form av avskrivningar och räntekostnader under lång tid framöver.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | BOSTADSSTIFTELSEN SIGNALISTEN I SOLNA ORG NR 815200-1148

Styrelsen och verkställande direktören för Bostadsstiftelsen Signalisten i Solna får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015.

MåluppfyllelseVerksamheten styrs mot de mål som har satts upp i vår affärsplan.Mål för 2015 var:36 lägenheter har tillskapats genom att fd

Mål Utfall

Soliditet 36 % 54,2 %

Avkastning totalt kapital

2,7 % 3,4 %

Antal nya byggrätter 40 36

Energibesparing sedan 2003 %

20 22

Antal renoverade lägenheter 201

65 65

Medarbetarindex 85,6 89,9

lokaler har byggts om. Våra ekonomiska mål har väl infriats, mycket på grund av att vi inte kommit igång med byggprojektsom beräknat. Enligt senaste hyresgästen-käten (genomfördes 2014) är 90,8 % nöjda med oss och kan rekommendera Signal-isten som hyresvärd. Prisvärdheten ligger mycket högt på 85,8 %. För produktindex, som i stort visar hyresgästernas nöjdhet med lägenhet och teknisk standard, nåd-des 2014 ej målet om 78 % utan sänktes utifrån tidigare år pga. den under den varma sommaren höga inomhustempera-turen samt kalla vintern, vilket drog ner nöjdheten. För att höja hyresgästernas nöjdhet gällande detta gjordes under 2015 satsningar på inomhusklimat i forma av värmehöjande åtgärder och andra aktivi-teter.


Mål Utfall

Soliditet 36 % 54,2 %

Avkastning totalt kapital

2,7 % 3,4 %

Antal nya byggrätter 40 36

Energibesparing sedan 2003 %

20 22

Antal renoverade lägenheter 201

65 65

Medarbetarindex 85,6 89,9

På miljöområdet har under året Signalisten fortsatt sitt framgångsrika arbete med att optimera energianvändningen och arbeta för en hållbar utveckling. Vår energiför-brukning ligger väl i nivå med de mål som satts upp inom det s.k. Skåneinitiativet, vilket satte ramar för energieffektiviserin-gen, och i affärsplanen med goda bespar-ingar under 2014 bland annat på grund av vattenbesparande åtgärder. Soliditeten för 2015 är 54,2 % vilket överstiger det upp- ställda målet på minst 36 % för året.

Framtida utvecklingGenomförandet av Projekt 1000 - dvs. målet att tillskapa 1000 nya lägenheter/byggrätter till år 2025 - förutsätter att Sig-nalisten kan tillskapa dessa med bibehållen god ekonomi. De pågående arbetena med framtagande av detaljplaner bör innebära att nyproduktion av ytterligare lägenheter kan starta inom loppet av något år.

Signalisten kommer även i framtiden att leverera samhällsnytta i form av bostäder för alla där äldre och ungdomar ges särskil-da prioriteringar. Vi tillhandahåller också lokaler för barnomsorg, dagverksamhet, särskilda boenden osv. Signalisten har och kommer att satsa stora belopp på utemiljö, underhåll och trygghetsskapande åtgärder.

I förhållande till jämförbara fastighetsbo-lag äger Signalisten en betydligt större an-del fastigheter som är i behov av stambyte och förnyelse. Detta i kombination med att vi planerar bygga nytt gör att vi har en stor utmaning framför oss, som består i att både genomföra alla projekt och dessutom klara detta med en fortsatt god ekonomi.

För att klara dessa utmaningar samman-ställer ledning löpande effekter av tagna och planerade beslut i den löpande rap-porteringen av resultat och projekt, samt

sammanställer en långtidsårsprognos som uppdateras minst tre gånger per år. Detta ligger sedan till grund för de beslut och den strategiska inriktning som Signalisten väljer för framtiden. Besluten kan innefatta vilka projekt som ska prioriteras, på vilket sätt och i vilken omfattning projekten ska genomföras, hur upplåningen skall ske samt hur finansieringen skall ske.

Styrelsen informeras löpande om större händelser liksom risker. Årligen diskuteras också strategier och framtidsfrågor utifrån långtidsprognosen.

RiskhanteringUtgångspunkten vid lånefinansiering hos Signalisten är att lånen tas upp med rörlig ränta men med lång kapitalbindning.

Ränterisken hanteras därefter med derivat, främst ränteswappar. Refinan-sierings- och prisrisk skall begränsas genom att förfallostrukturen avseende finansieringen sprids över tiden. Den långsiktiga strävan skall vara att maximalt 30 % av lånestocken, inklusive garant-erade kreditlöften, vid varje tillfälle tillåts förfalla inom ett enskilt år.

Ränterisken skall begränsas genom fast-ställda restriktioner för andelen kort och lång räntebindning. Signalisten utnyttjar derivatinstrument för att hantera ränter-isken som uppstår vid upptagande av lån till rörlig ränta. För dessa transaktioner tillämpas säkringsredovisning. När tran-saktionen ingås, dokumenteras förhållan-det mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanter-ingsstrategin avseende säkringen.

Signalisten dokumenterar också före-tagets bedömning, både när säkringen

ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner i hög utsträckning är effektiva när det gäller att motverka förändringar i kassaflöden som är hän-förliga till de säkrade posterna. Därige-nom begränsas genomslagshastigheten på den negativa resultateffekt som en uppgång i marknadsräntan får.

• Skuldportföljens genomsnittliga ränte- bindningstid skall vara mellan 2 och 5 år

• Maximalt 50 % av skuldportföljen får ha en räntebindning som understiger 1 år.

• Skuldportföljen består av utestående lån och räntederivat.

Solna Stad borgar för närvarande för ett lånebelopp motsvarande 350 mkr samt en checkräkningskredit om 100 mkr. Risken för Solna Stad bedöms dock som mycket liten då Signalistens fastigheters marknadsvärde (7,3 Mdkr) vida översti-ger belåningen. Checkräkningskrediten var per 2015-12-31 outnyttjad.

Alla mål enligt finanspolicyn var upp-fyllda vid årsskiftet.

Visstidsförordnanden

Signalisten tillämpar inte visstidsförord-nanden. Vd har ett anställningsavtal med sex månader ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning ifrån stiftelsens sida utgår dessutom tolv månaders ersättning efter avräkning.


”Han är världens snällaste och duktigaste kille!”

Förbipasserande hyresgäst om Lai Kin, en av Signalistens värdefulla medarbetare


RESULTATRÄKNING TKR Not Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Nettoomsättning

Hyresintäkter 3, 4 372 579 365 718 257 195 250 004

Övriga förvaltningsintäkter 3, 5 6 687 22 053 6 309 6 347

Summa nettoomsättning 379 266 387 771 263 504 256 351

Rörelsens kostnader

Driftkostnader 6 -161 654 -158 186 -125 736 -121 313

Underhållskostnader -68 166 -37 420 -58 043 -27 984

Fastighetsskatt -8 721 -11 109 -5 232 -5 273

Fastighetskostnader -238 541 -206 715 -189 011 -154 570

Driftnetto 140 725 181 056 74 493 101 781

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7, 8, 9 -68 146 -59 090 -41 727 -38 962

Bruttoresultat 72 579 121 966 32 766 62 819

Centrala administrations- och försäljningskostnader 10, 11 -10 729 -5 161 -9 131 -5 161

Övriga rörelsekostnader -1 104 -2 922 -1 095 -2 922

Rörelseresultat 12 60 746 113 883 22 540 54 736

Resultat från finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 79 148 23 105

Räntekostnader och liknande resultatposter -17 244 -19 008 -17 002 -18 994

Resultat efter finansiella poster 43 581 95 023 5 561 35 847

Bokslutsdispositioner 13 - - 94 700 -3 826

Skatt på årets resultat 14 -19 995 -20 811 -31 997 -6 723

Årets resultat 23 586 74 212 68 264 25 298


Not Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 7 1 583 461 1 450 673 1 040 650 895 514

Markanläggningar 9 26 426 8 442 25 570 7 539

Inventarier, verktyg och installationer 8 2 038 7 390 2 038 7 390

Pågående ny- och ombyggnader 15 44 312 132 960 34 832 127 897

1 656 237 1 599 465 1 103 090 1 038 340

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 - - 728 000 728 000

Andelar i intresseföretag 17 80 80 40 40

80 80 728 040 728 040

Summa anläggningstillgångar 1 656 317 1 599 545 1 831 130 1 766 380

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 23 1 038 23 605

Fordringar hos koncernföretag - - 132 220 70 209

Övriga kortfristiga fordringar 2 587 1 476 2 053 1 327

Aktuella skattefordringar 18 416 - 15 286 -11 703

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 78 2 111 78 2 111

21 104 4 625 149 660 62 549

Kassa och bank

Kassa och bank 91 276 38 983 91 276 38 983

Summa omsättningstillgångar 112 380 43 608 240 936 101 532

Summa tillgångar 1 768 697 1 643 153 2 072 066 1 867 912

BALANSRÄKNING TKR


Not Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Eget kapital och skulder

Eget kapital 19, 20

Bundet eget kapital

Grundfondskapital 88 463 88 463 88 463 88 463

Bundna reserver 38 000 38 000 38 000 38 000

Summa bundet eget kapital 126 463 126 463 126 463 126 463

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 808 315 734 097 890 874 865 576

Årets resultat 23 586 74 218 68 264 25 298

Summa fritt eget kapital 831 901 808 315 959 138 890 874

Summa eget kapital 958 364 934 778 1 085 601 1 017 337

Obeskattade reserver 21 - - - 32 600

Avsättningar

Uppskjutna skatter 67 339 39 834 30 559 -

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

4 414 4 815 4 414 4 815

Summa avsättningar 71 753 44 649 34 973 4 815

Långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 22, 23 650 000 550 000 550 000 550 000

Skuld till koncernföretag - - 339 104 195 379

Summa långfristiga skulder 650 000 550 000 889 104 745 379

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 23 178 30 676 16 677 24 384

Aktuella skatteskulder 0 23 226 0 0

Övriga kortfristiga skulder 4 700 2 899 2 961 1 713

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 60 702 56 924 42 750 41 684

Summa kortfristiga skulder 88 580 113 725 62 388 67 781

Summa eget kapital och skulder 1 768 697 1 643 152 2 072 066 1 867 912

Ställda säkerheter 25 318 281 200 972 173 628 166 094

Ansvarsförbindelser 26 396 378 396 378



KASSAFLÖDESANALYS TKR

Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat efter finansiella poster 43 581 93 502 5 561 35 847

Avskrivningar 68 166 60 618 41 727 38 962

Återföring reaförlust försäljning anläggningstillgångar 1 744 - 1 744 -

Övriga ej likviditetspåverkande poster - -549 - -546

Förändring skatteskuld - 9 952 - -161

Betald inkomstskatt -32 915 -21 638 -26 644 -10 082

81 671 141 885 23 483 64 020

Ökning/minskning hyresfordringar 390 294 184 184

Ökning/minskning kortfristiga fordringar 1 569 -2 913 1 705 -2 685

Ökning/minskning leverantörsskulder -7 498 6 908 -7 707 9 587

Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 5 155 5 838 1 913 7 328

Kassaflöde från den löpande verksamheten 81 287 152 012 19 578 78 434

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -132 984 -146 191 -115 098 -124 640

Likvid försäljning paviljonger 4 000 - 4 000

Kassaflöde från investeringsverksamheten -128 984 -146 191 -111 098 -124 640

Finansieringsverksamheten

Nyupplåning 100 000 - - -

Skuld till koncernbolag - - 143 813 52 027

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 100 000 - 143 813 52 027

Årets kassaflöde 52 293 5 821 52 293 5 821

Likvida medel vid årets början 38 983 33 162 38 983 33 162

Likvida medel vid årets slut 91 276 38 983 91 276 38 983


NOT 1

Fr o m räkenskapsåret 2014 upprättas års- och

koncernredovisningarna med tillämpning av

årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens

allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och

koncernredovisning (K3).

INTÄKTERHyresintäkter

Hyresintäkter redovisas i den period som

uthyrningen avser.

Övriga förvaltningsintäkter

Vidarefakturering sker i efterhand, kvartals-

eller tertialvis. Internfakturering sker tertialvis.

Försäkringsersättningar redovisas i den period

som avses.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas i enlighet med effek-

tivräntemetoden

INKOMSTSKATTERAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser

och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjutna skatter värderas utifrån de skatte-

satser och skatteregler som är beslutade före

balansdagen. Uppskjuten skatteskuld avseende

temporära skillnader som hänför sig till investe-

ringar i dotterföretag redovisas inte i koncernre-

dovisningen då moderföretaget i samtliga fall kan

styra tidpunkten för återföring av de temporära

skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att

en återföring sker inom överskådlig framtid.

Uppskjuten skattefordran avseende under-

skottsavdrag eller andra framtida skattemässiga

avdrag redovisas i den utsträckning det är sanno-

likt att avdraget kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattning.

Fordringar och skulder nettoredovisas endast

när det finns en legal rätt till kvittning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten

skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skat-

ten än hänförlig till en händelse eller transaktion

som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter

av poster som redovisas direkt mot eget kapital,

redovisas mot eget kapital.

På grund av sambandet mellan redovisning

och beskattning särredovisas inte den uppskjutna

skatteskulden som är hänförlig till obeskattade

reserver.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARMateriella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången.

När en komponent i en anläggningstillgång

byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av

den gamla komponenten och den nya komponen-

tens anskaffningsvärde aktiveras.

Tillkommande utgifter som avser tillgån-

gar som inte delas upp i komponenter läggs till

anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget

framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgån-

gens prestanda ökar i förhållande till tillgångens

värde vid anskaffningstidpunkten.

Utgifter för löpande reparation och underhåll

redovisas som kostnader.

I samband med fastighetsförvärv bedöms om

fastigheten väntas ge upphov till framtida kost-

nader för rivning och återställande av platsen.

I sådana fall görs en avsättning och anskaff-

ningsvärdet ökas med samma belopp.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av

systematiskt över tillgångens bedömda nyttjande-

period. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp

fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens

restvärde.

Generella avskrivningstider för komponenter

Byggnadsdel

Avskrivningstid i år

Stomme 100

Stomkomplettering 60

Värme, Sanitet (VS) 60

Badrum 40

El 60

Inre ytskikt 30

Fasad 50

Fönster 50

Köksinredning 50

Yttertak 50

Ventilation 50

Transport 30

Styr- och övervakning 20

Hyresgästanpassning Varierar

Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod

och skrivs inte av. Inga låneutgifter aktiveras.

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGARNär det finns en indikation på att en tillgångs värde

minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov.

Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre

än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvin-

ningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivnings-

behov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer

där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenererande enheter). För tillgångar, andra

än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje

balansdag en prövning av om återföring bör göras.

LEASINGAVTALSamtliga leasingavtal där företaget är leasetagare

redovisas som operationell leasing (hyresavtal).

Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt

över leasingperioden.

Uthyrning av bostäder samt kontorslokaler

klassificeras som operationell leasing. Leasing-

intäkterna redovisas linjärt under leasing-

perioden.

FINANSIELLA INSTRUMENTFinansiella instrument som redovisas i bal-

ansräkningen inkluderar kundfordringar och

övriga fordringar, kortfristiga placeringar, le-

verantörsskulder, och låneskulder. Instrument-

en redovisas i balansräkningen när Bostadss-

tiftelsen Signalisten blir part i instrumentets

avtalsmässiga villkor.

Finansiella skulder tas bort från balansräk-

ningen när förpliktelserna har reglerats eller

på annat sätt upphört.

Hyresfordringar samt övriga fordringar

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar

med undantag för poster med förfallodag mer än

12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras

som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till

det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag

för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Låneskulder och leverantörsskulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas

initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för

transaktionskostnader.

Derivatinstrument

Signalisten utnyttjar derivatinstrument för att

hantera ränterisken som uppstår vid upptagande

av lån till rörlig ränta. För dessa transaktioner

tillämpas säkringsredovisning. När transaktionen

ingås, dokumenteras förhållandet mellan säkring-

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


sinstrumentet och den säkrade posten, liksom

även koncernens mål för riskhanteringen och

riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Sig-

nalisten dokumenterar också företagets bedömn-

ing, både när säkringen ingås och fortlöpande,

av huruvida de derivatinstrument som används

i säkringstransaktioner i hög utsträckning är

effektiva när det gäller att motverka förändringar

i kassaflöden som är hänförliga till de säkrade

posterna.

Dokumenterade säkringar av koncernens

räntebindning (säkringsredovisning).

Avtal om en så kallad ränteswap skyddar kon-

cernen mot ränteförändringar. Genom säkringen

erhåller Signalisten en fast ränta och det är denna

ränta som redovisas i resultaträkningen i posten

Räntekostnader och liknande resultatposter.

Säkringsredovisningens upphörande:

Säkringsredovisningen avbryts om

- säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas

eller löses in; eller

- säkringsrelationen inte längre uppfyller villko-

ren för säkringsredovisning

Eventuellt resultat från en säkringstransaktion

som avbryts i förtid redovisas omedelbart i resul-

taträkningen, utom i de fall säkringsrelationen

fortlever i enlighet med koncernens dokument-

erade strategi för riskhantering

Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till

anskaffningsvärde efter avdrag för eventuel-

la nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

köpeskillingen som erlagts för aktierna samt

förvärvskostnader.

AVSÄTTNINGARFöretaget gör en avsättning när det finns en legal

eller informell förpliktelse och en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Företag-

et nuvärdesberäknar förpliktelser som väntas

regleras efter mer än tolv månader. Den ökning

av avsättningen som beror på att tid förflyter

redovisas som räntekostnad. Avsättningar för om-

strukturering görs när det föreligger en fastställd

och utförlig omstruktureringsplan och berörda

personer har informerats.

OBESKATTADE RESERVERObeskattade reserver redovisas med bruttobelopp

i balansräkningen, inklusive den uppskjutna

skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

BOKSLUTSDISPOSITIONERFörändringar av obeskattade reserver redovisas

som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi-

tioner.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDAKortfristiga ersättningar:

Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs

av lön, sociala avgifter, betald semester, betald

föräldraersättning, betald sjukfrånvaro och

sjukvård. Kortfristiga ersättningar redovisas som

en kostnad och en skuld då det finns en legal eller

informell förpliktelse att betala ut en ersättning.

Ersättningar efter avslutad anställning:

Hos Signalisten förekommer såväl avgiftsbestäm-

da som förmånsbestämda pensionsplaner.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fast-

ställda avgifter till ett annat företag och har inte

någon legal eller informell förpliktelse att betala

något ytterligare även om det andra företaget inte

kan uppfylla sitt åtagande. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att de anställdas

tjänster utförts.

Signalisten redovisar förmånsbestämda pen-

sionsplaner i enlighet med K3s förenklingsregler.

Signalisten har bl. a. förmånsbestämda planer

som innebär att pensionspremier betalas och des-

sa planer redovisas som avgiftsbestämda planer.

För pensionsplaner som tryggats genom över-

föring av medel till en pensionsstiftelse redovisas

en avsättning, eftersom stiftelsens förmögenhet

värderad till marknadsvärde för närvarande

understiger förpliktelsen. De pensionsförplik-

telser vars värde är beroende av värdet på en

kapitalförsäkring redovisas till värdet på kapi-

talförsäkringen. Om kapitalförsäkringens verkliga

värde är högre än anskaffningsvärdet, redovisas

det överskjutande beloppet som en ansvarsförbin-

delse inom linjen.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt

metod. Det redovisade kassaflödet omfattar

endast transaktioner som medfört in- eller ut-

betalningar.

Som likvida medel klassificerar företaget,

förutom kassamedel, disponibla tillgodohavan-

den hos banker och andra kreditinstitut samt

kortfristiga likvida placeringar som är noterade

på en marknadsplats och har en kortare löptid

än tre månader från anskaffningstidpunkten.

Förändringar i spärrade medel redovisas i inves-

teringsverksamheten.

NYCKELTALSDEFINITIONER

Soliditet.

Eget kapital och obeskattade reserver (med

avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande

till balansomslutningen.

Avkastning på totalt kapital.

Resultat före avdrag för räntekostnader i förhåll-

ande till balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital.

Resultat efter finansiella poster i förhållande till

eget kapital.

NOT 2

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGARSignalisten gör uppskattningar och bedömn-

ingar om framtiden. De uppskattningar för

redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara

det verkliga resultatet. De uppskattningar och

antaganden som innebär en betydande risk för

väsentliga justteringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder under nästkommande år

behandlas i huvuddrag nedan

Inga väsentliga bedömningar/uppskatt gjorda

under året.

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 4 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Koncernen Moderbolaget2015 2014 2015 2014

Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 674 1 396 674 1 396

674 1 396 674 1 396

Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 449 467 449 467

Framtida minimileaseavgifter som kommer att erhållas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 85 839 80 712 61 442 57 177

Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 82 957 101 424 30 610 28 851

Förfaller till betalning senare än fem år 90 806 79 717 77 719 67 809

260 051 262 320 170 220 154 304

Under perioden erhållna variabla leasingavgifter 369 027 361 981 255 373 247 925

I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyresintäkter för bostäder och lokaler.

NOT 3 HYRESINTÄKTERKoncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Bruttohyror

Bostäder 297 860 290 859 215 960 211 098

Lokaler 66 381 66 464 34 336 32 464

Garage 12 213 12 218 7 533 7 513

P-platser och övriga objekt 6 095 6 232 5 270 5 425

Summa 382 549 375 773 263 099 256 500

Avgår hyresbortfall

Bostäder -293 -141 -229 -90

Lokaler -4 709 -4 584 -2 503 -2 995

Garage -2 211 -2 752 -1 134 -1 446

P-platser och övriga objekt -491 -520 -470 -491

Summa -7 704 -7 997 -4 336 -5 022

-Avgår återbetalning av rabatt för avstått målnings- och golvunderhåll, bostäder -2 266 -2 059 -1 569 -1 475

Summa hyresintäkter 372 579 365 717 257 194 250 003

Nettohyror

Bostäder 295 300 288 659 214 162 209 533

Lokaler 61 672 61 880 31 832 29 470

Garage 10 002 9 467 6 400 6 067

P-platser och övriga objekt 5 604 5 712 4 801 4 934

Summa 372 578 365 718 257 195 250 004

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 5 ÖVRIGA FÖRVALTNINGSINTÄKTER


Ersättningar från hyresgäster 2 760 2 771 1 331 1 219

Försäljning vatten och värme 767 808 71 63

Ersättningar från försäkringsbolag 935 16 755 640 -

Fakturerade kostnader koncernbolag 147 277 2 810 4 211

Övriga intäkter 2 079 1 442 1 457 855

Summa 6 688 22 053 6 309 6 348

NOT 6 DRIFTSKOSTNADER


Fastighetsskötsel 26 666 30 932 20 868 23 913

Reparationer 26 216 20 950 17 070 12 634

Vattenförbrukning 5 653 5 947 3 949 4 078

Elförbrukning 12 768 12 572 8 835 8 885

Sophantering 5 868 5 649 3 863 3 664

Värmekostnader 32 669 33 738 23 937 24 721

Fastighetsförsäkringar 9 913 6 470 6 805 3 629

Avskrivna hyresfordringar 694 580 489 374

Fastighetsanknuten administration 37 952 39 165 36 896 37 795

Medel till hyresgästföreningen 585 565 421 404

Övriga driftkostnader 2 670 1 618 2 603 1 216

Summa 161 654 158 186 125 736 121 313

NOT 7 BYGGNADER OCH MARK


Byggnader

Ingående anskaffningsvärden 2 098 018 2 029 777 1 384 889 1 341 416

Överfört från pågående projekt 203 538 71 162 189 513 46 395

Försäljningar och utrangeringar -3 986 -2 922 -3 986 -2 922

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

2 297 570 2 098 018 1 570 416 1 384 889

Ackumulerade avskrivningar

Ingående avskrivningar -820 946 -763 407 -550 441 -512 983

Årets avskrivningar -66 765 -57 539 -40 392 -37 457

Utgående ackumulerade avskrivningar -887 711 -820 946 -590 833 -550 440

Utgående restvärde enligt plan 1 409 859 1 277 072 979 583 834 449

Forts. nästa sida

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 7 BYGGNADER OCH MARK Fortsättning


Mark

Utgående ackumulerade anskaff-ningsvärden mark

173 602 173 602 61 066 61 066

Utgående ackumulerade anskaff-ningsvärden byggnader och mark

1 583 461 1 450 673 1 040 649 895 515

Taxeringsvärden byggnader i Sverige 2 583 449 2 566 903 1 836 269 1 828 469

Taxeringsvärden mark i Sverige 1 776 405 1 776 405 1 297 200 1 297 200

Mark

Summa 4 359 854 4 343 308 3 133 469 3 125 669

Koncernens byggnader är försäkrade i Sabo Försäkrings AB.

Signalisten äger 59 fastigheter som innehas för uthyrning. Fastigheterna klassificeras som förvaltnings-fastigheter. Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgår till 1 583 tkr (1 451 tkr).

För upplysningsändamål görs årligen en värdering för att bedöma fastighetens verkliga värde. Alla fastigheter (förutom 9 typfastigheter som externvärderats) har per 2015-12-31 värderats internt av Signalisten. Fastigheterna värderades per 2015-12-31 till 7,3 mdkr.

Den interna värderingen har områdesvis baserats på 9 typfastigheter som i sin tur värderats av ”Forum Fastighetsekonomi AB”, ett externt och oberoende värderingsföretag som är auktoriserade fas-tighetsvärderare. 2014 värderade Forum Fastighetsekonomi alla Signalistens fastigheter. Väsentliga antaganden för värderingen:Forum Fastighetsekonomi AB följer löpande fastighetsmarknaden på 115 orter i landet och presen-terar geografiska marknadsområden, hyresnivåer, direktavkastningskrav och vakanser under namnet FMI (FastighetsMarknadsInformation). Marknadsanalyserna är utförda med FMI-materialet som bas. De underliggande fakta som ligger till grund för marknadsanalyserna har även legat till grund för de bedömningar av exempelvis hyror, avkastningskrav och marknadsvärden som gjorts inför värdebedömningen av värderingsobjekten. Drift- och underhållskostnader är baserade på Forum Fastighetsekonomis erfarenheter samt budget och prognoser. Det normaliserade driftnettot är räknat på marknadshyra, långsiktig vakans och långsiktig fastighetsskatt etc. samt utan hänsyn till eventuellt extraordinärt underhåll.

NOT 8 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

Koncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Ingående anskaffningsvärden 18 204 18 745 17 992 18 532

Årets förändringar

Inköp 66 62 66 62

Försäljningar och utrangeringar -7 282 -602 -7 282 -602

Utgående ackumulerade anskaff-ningsvärden

10 988 18 205 10 776 17 992


Årets förändringar

Försäljningar och utrangeringar 2 487 545 2 487 546

Avskrivningar -624 -872 -624 -872

Utgående ackumulerade avskrivningar

-8 950 -10 815 -8 739 -10 602

Utgående restvärde enligt plan 2 038 7 390 2 037 7 390

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 10 CENTRALA ADMINISTRATIONS- OCH FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER


Marknadsföring 51 176 51 176

Central administration 10 677 4 985 9 079 4 985

Summa 10 728 5 161 9 130 5 161

NOT 11 ERSÄTTNING TILL REVISORER


PwC

Revisionsuppdraget 325 282 227 282

Konsultationsverksamhet utöver revisionsuppdraget

- 122 - 122

Skatterådgivning - 40 - 40

Summa 325 444 227 444

NOT 12 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER


Medelantalet anställda

Kvinnor 24 20 24 20

Män 28 27 28 27

Totalt 52 47 52 47

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören 1 848 1 783 1 848 1 783

Löner och ersättningar till övriga anställda 19 507 18 480 19 507 18 480

21 355 20 263 21 355 20 263

Sociala avgifter enligt lag och avtal 7 016 6 345 7 016 6 345

Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören 475 503 475 503

Pensionskostnader för övriga anställda 1 883 1 931 1 883 1 931

Totalt 30 729 29 042 30 729 29 042

NOT 9 MARKANLÄGGNINGAR


Ingående anskaffningavärden 13 916 13 916 12 661 12 661

Inköp 18 742 - 18 742 -

Utgående ackumulerade anskaff-ningsvärden 32 658 13 916 31 403 12 661


Årets avskrivningar -757 -680 -710 -633

Utgående ackumulerade avskrivningar -6 232 -5 475 -5 832 -5 122

Utgående redovisat värde 26 426 8 441 25 571 7 539

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 13 BOKSLUTSDISPOSITIONER


Avsättning till periodiseringsfond - - - 10 000

Återföring av periodiseringsfond - - 32 600 -6 174

Koncernbidrag - - 62 100 -

Summa - - 94 700 3 826

NOT 14 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT


Aktuell skatt för året 0 -21 629 0 -10 073

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 7 510 -9 3 455 -9

Uppskjuten skatt -27 505 827 -35 451 3 359

Summa* -19 995 -20 811 -31 996 -6 723

NOT 12 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Fortsättning


Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal styrelseledamöter på balansdagen

Kvinnor 3 1 3 1

Män 6 8 6 8

Totalt 9 9 9 9

Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

Kvinnor 4 4 4 4

Män 3 3 3 3

Totalt 16 16 16 16

Vd har ett anställningsavtal med sex månader ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning ifrån stiftelsens sida utgår dessutom tolv månaders ersättning efter avräkning.

NOT 15 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT AVSEENDE MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR


Ingående anskaffningsvärde 132 960 54 466 127 897 46 191

Upparbetat under året 138 693 124 889 121 013 128 101

Aktiverat/överfört till byggnader under året -203 538 -46 395 -189 513 -46 395

Akvierat/överfört till markanläggningar -18 742 - -18 742 -

Under året genomförda omfördelningar -5 061 - -5 823 -

Utgående nedlagda kostnader 44 312 132 960 34 832 127 897

NOT 16 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

ModerbolagetKapital- andel %

Rösträtts- andel % Antal aktier Ansk.värde

Bokfört värde 2014-12-31

Solnabostäder AB 100 100 76 200 - 728 000

Summa - 728 000

Organisationsnummer för Solnabostäder AB 556066-7361. Säte för Solnabostäder AB är Solna Kommun.

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER


Förutbetalda kostnader 78 2 111 78 2 111

78 2 111 78 2 111

NOT 17 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG


Husbyggnadsvaror HBV Förening

8 st andelar á nom 10 000 kr 80 80 - -

4 st andelar á nom 10 000 kr - - 40 40

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 80 80 40 40

NOT 19 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL KONCERN Koncernen

Grundfonds- kapital

Bundna reserver

Fritt eget kapital

Summa eget kapital

Eget kapital 2014-12-31 88 463 38 000 808 315 934 778

Överföring mellan bundna och fria reserver - - - -

Årets resultat - - 23 586 23 586

Eget kapital 2015-12-31 88 463 38 000 831 901 958 364

NOT 21 OBESKATTADE RESERVER


Periodiseringsfond tax 2014 - - - 22 600

Periodiseringsfond tax 2015 - . - 10 000

Summa - - - 32 600

NOT 20 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL MODERBOLAG Moderbolag

Grundfonds- kapital

Bundna reserver

Fritt eget kapital

Summa eget kapital

Eget kapital 2014-12-31 88 463 38 000 89 0874 1 017 337

Årets resultat - - 68 264 68 264

Eget kapital 2015-12-31 88 463 38 000 959 138 1 085 601

Moderbolaget2015 2014

Ingående anskaffningsvärde 728 000 728 000

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 728 000 728 000

Utgående ackumulerade nedskrivningar - -

Utgående ackumulerade värdeförändringar - -

Utgående restvärde enligt plan 728 000 728 000

NOT 16 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Fortsättning

NO

TAN

TECK

NIN

GAR


NOT 23 UPPLÅNING


Räntebärande skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 650 000 550 000 550 000 550 000

Summa 650 000 550 000 550 000 550 000

Kortfristiga skulder

- - 339 104 195 379

Summa - - 339 104 195 379

Summa räntebärande skulder 650 000 550 000 889 104 745 379

Förfallotider

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen

650 000 550 000 550 000 550 000

Summa 650 000 550 000 550 000 550 000

Räntor

Bolagets upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar och förfallo- dagar enligt följande:

Mindre än 1 år 05-jan år Mer än 5 år Totalt

Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till:

Långfristiga skulder till kreditinstitut (genomsnittlig ränta långfristiga vid årsskifte)

2015 2014

Kortfristiga skulder till kreditinstitut (genomsnittlig ränta kortfristiga vid årsskifte)

0,05 % 0,98 %

Swappar 0,38 % 0,71 %

Totalt genomsnittlig räntekostnad under året* 3,88 % 3,88 %

*Inklusive lån i dotterbolag pga att swapparna säkrar även dotterbolagets lån

2,60 % 3,46 %

NOT 22 SKULDER TILL KREDITINSTITUT


Ingångna derivatavtal 340 000 300 000 340 000 300 000

Löper med rörlig ränta 310 000 250 000 210 000 250 000

Summa 650 000 550 000 550 000 550 000

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER


Förutbetalda hyresfordringar 33 884 33 085 21 805 20 982

Upplupna räntekostnader 3 434 3 071 3 434 3 071

Upplupna semesterlöner 3 007 2 904 3 007 2 904

Upplupna sociala avgifter 569 542 569 542

Övriga upplupna kostnader 19 807 17 323 13 935 14 185

Summa 60 702 56 924 42 750 41 684

NO

TAN

TECK

NIN

GAR



För egna avsättningar och skulder

Avseende skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar 318 281 200 972 173 628 166 094

Summa ställda säkerheter 318 281 200 972 173 628 166 094

NOT 28 ANSVARSFÖRBINDELSERKoncernen Moderbolaget

2015 2014 2015 2014

Garantifond Fastigo 396 378 396 378

Summa ansvarsförbindelser 396 378 396 378

Rapport om årsredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen

för Bostadsstiftelsen Signalisten i Solna

för år 2014.

Styrelsens ansvar förårsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen som har ansvaret för att upp-

rätta en årsredovisning och koncernredovis-

ningen som ger en rättvisande bild enligt års-

redovisningslagen och för den interna kontroll

som förvaltaren bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning som inte innehåller

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller på fel.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen

på grundval av vår revision. Granskningen har

utförts enligt god revisionssed. För den auktorise-

rade revisorn innebär detta att denna utfört revi-

sionen enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder

kräver att den auktoriserade revisorn följer yrke-

setiska krav samt planerar och utfört revisionen

för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen

och koncernredovisningen inte innehåller väsent-

liga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åt-

gärder inhämta revisionsbevis om belopp och

annan information i årsredovisningen. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller på fel.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta

REVISIONSBERÄTTELSE Till Styrelsen i Bostadsstiiftelsen Signalisten i Solna, org.nr 815200-1148.

för hur stiftelsen upprättar årsredovisningen och

koncernredovisningen för att ge en rättvisande

bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i stiftelsens interna kontroll.

En revision innefattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper

som har använts och av rimligheten i styrelsens

uppskattningar i redovisningen, liksom en ut-

värdering av den övergripande presentationen i

årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av stiftelsens finan-

siella ställning per den 31 december 2015 och av

dess finansiella resultat och kassaflöden för året

enligt årsredovisningslagen och koncernredo-

visningen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens förvaltning för

Bostadsstiftelsen Signalisten i Solna för år 2015.

Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förvaltning-

en enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss

om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi

har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om förvaltnin-

gen har vi utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen granskat väsentliga

beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för

att kunna bedöma om någon styrelseledamot är

ersättningsskyldig mot stiftelsen eller om det

finns skäl för entledigande.

Vi har även granskat om styrelsen på annat

sätt har handlat i strid med stiftelselagen, stif-

telseförordnandet eller årsredovisningslagen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

vårt uttalande.

UttalandeEnligt vår uppfattning har styrelsens ledamöter

inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelse-

förordnandet eller årsredovisningslagen.

Stockholm den 15 mars 2016

Christer SchönLEKMANNAREVISOR

Bo Åsell AUKTORISERAD REVISOR

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

NO

TAN

TECK

NIN

GAR



Kerstin Scheutz

Sara Stjärne

Daniel Somos

Karin Bäckbro

Jonas Svensson

Victor Thelander

Catarina Johansson NymanVerkställande direktör

Bo Åsell Auktoriserad revisor

revisor

Christer SchönAv kommunfullmäktige i Solna

förtroendevald revisor

Magnus NilssonOrdförande

Anders Karlsson2:e vice ordförande

Solna den 15 mars 2016

Vår revisionsberättelse har lämnats 2016-03-15

Gösta Mårtensson1:e vice ordförande


Intern

Bostadsförmedlingen

Solnabor

Byten/Överlåtelser

1 rok

2 rok

3 rok

4 rok

5-6 rok

LÄGENHETSFÖRTECKNING

Lägenhetsfördelning, antal rok Omflyttning i %

Område Byggår 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok 6 rok Antal lägenheter Område i % BOA Snittyta Hyra bostäder tkr Hyra/m²

AGNESBERG 1988, 2010 8 143 162 132 12 457 12 % 34 776 76 38 607 1 110

BAGARTORP 1959-1963 56 64 291 145 72 628 16 % 45 049 72 42 067 934

BERGSHAMRA 1960-1961 26 78 120 77 2 1 304 8 % 22 874 75 21 858 956

BOLLEN 1985 2 42 20 64 2 % 3 732 58 4 397 1 178

FRÖSUNDA 1952-1953 2 104 142 248 6 % 15 775 64 18 961 1 202

HAGALUND 1971 29 105 185 104 13 436 11 % 31 576 72 32 633 1 033

HALLEN 1992 10 116 82 27 235 6 % 16 549 70 21 079 1 274

KAPTENEN 1969 2 21 20 43 1 % 3 017 70 3 273 1 085

MOTORN 1982 1 59 28 20 6 114 3 % 8 735 77 9 276 1 062

RITORP 1956-1957 27 122 146 49 1 345 9 % 23 454 68 23 571 1 005

RUDVIKEN 1985 2 24 4 5 35 1 % 2 074 59 2 485 1 198

RÅSUNDA 1949-1951, 2005 63 114 296 83 14 570 15 % 39 479 69 47 216 1 196

SKYTTEHOLM 1979, 2011 3 64 53 25 5 150 4 % 12 015 80 13 723 1 142

VÄSTRA VÄGEN 1971 69 50 81 33 12 245 6 % 16 576 68 18 033 1 088

Totalt 300 1 106 1 630 700 136 2 3 874 275 679 71 297 179 1 078

Andel i % 8 % 29 % 42 % 18 % 4 % 0 %

42 %

28 %

8 %

18 %

4 %

41 %

22 %

13 %

24 %

1 rok

2 rok

3 rok

4 rok

5-6 rok

Intern

Bostadsförmedlingen

Solnabor

Byten/Överlåtelser


Område Byggår 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok 6 rok Antal lägenheter Område i % BOA Snittyta Hyra bostäder tkr Hyra/m²

AGNESBERG 1988, 2010 8 143 162 132 12 457 12 % 34 776 76 38 607 1 110

BAGARTORP 1959-1963 56 64 291 145 72 628 16 % 45 049 72 42 067 934

BERGSHAMRA 1960-1961 26 78 120 77 2 1 304 8 % 22 874 75 21 858 956

BOLLEN 1985 2 42 20 64 2 % 3 732 58 4 397 1 178

FRÖSUNDA 1952-1953 2 104 142 248 6 % 15 775 64 18 961 1 202

HAGALUND 1971 29 105 185 104 13 436 11 % 31 576 72 32 633 1 033

HALLEN 1992 10 116 82 27 235 6 % 16 549 70 21 079 1 274

KAPTENEN 1969 2 21 20 43 1 % 3 017 70 3 273 1 085

MOTORN 1982 1 59 28 20 6 114 3 % 8 735 77 9 276 1 062

RITORP 1956-1957 27 122 146 49 1 345 9 % 23 454 68 23 571 1 005

RUDVIKEN 1985 2 24 4 5 35 1 % 2 074 59 2 485 1 198

RÅSUNDA 1949-1951, 2005 63 114 296 83 14 570 15 % 39 479 69 47 216 1 196

SKYTTEHOLM 1979, 2011 3 64 53 25 5 150 4 % 12 015 80 13 723 1 142

VÄSTRA VÄGEN 1971 69 50 81 33 12 245 6 % 16 576 68 18 033 1 088

Totalt 300 1 106 1 630 700 136 2 3 874 275 679 71 297 179 1 078

Andel i % 8 % 29 % 42 % 18 % 4 % 0 %


FASTIGHETSFÖRTECKNING

1) Specialenhet, vårdbyggnad

Idnr Fastighet Adress Bolag Byggår (omb år) VärdeårTaxerings- värde, tkr Bostäder

Lokaler, prima

Lokaler, sekunda Totalt Bostäder

Lokaler, prima

Lokaler, sekunda Bilplatser

DISTRIKT NORR

1 Tunet 1 Tunvägen 1-39, 2-26Fridensborgsvägen 9-17 SI 1988 & 2010 1992 408 488 34 776 1 015 266 36 057 457 3 21 340

2 Bagartorp 1 Bagartorpsringen 22-30 SI 1961 1961 20 573 2 098 206 2 304 30 2

3 Bagartorp 2 Bagartorpsringen 32-36 SI 1960 1960 13 058 1 429 49 1 478 18 1 11

4 Bagartorp 3 Bagartorpsringen 40-48 SI 1960 1960 20 884 2 100 181 175 2 456 30 3 7 12

5 Bagartorp 4 Bagartorpsringen 50-52 SI 1960 1960 2 977 573 573 3


7 Bagartorp 6 Bagartorpsringen 58 SI 1960 1960 45 857 4 877 65 56 4 998 68 1 2


9 Bagartorp 8 Bagartorpsringen 70 SI 1960 1960 45 357 4 942 49 4 991 69 3


11 Bagartorp 10 Bagartorpsringen 80 SI 1960 1960 48 200 5 272 5 272 87







18 Bagartorp 18 1) Bagartorpsringen 38 SI

19 Gunnarbo 2 Gunnarbovägen 2 A-B Bagartorpsringen 51-55 SI 1963 1963 41 303 3 358 1 840 182 5 380 44 4 4 41

Bagartorp Parkering SI 346

20 Torsken 2 Björnstigen 6-22 SI 1960 1960 123 800 7 754 2 415 89 10 258 106 11 5 52


22 Torsken 5 Rådjursstigen 1-7, 11-17 SI 1960 1960 105 200 6 351 1 885 355 8 591 78 8 6 89

23 Biet 2 Törnbacken 10 SI 1956 1956 29 474 2 170 15 2 185 37 1

24 Getingen 1 Törnbacken 4-8 SI 1956 1956 97 373 7 118 136 7 254 103 5 16

25 Humlan 1 Törnbacken 1-13 SI 1956 (2014) 1956 55 183 4 266 165 4 431 66 8 50

26 Myggan 1 Fläderstigen 11-15 SI 1956 (2015) 1956 36 420 2 760 84 2 844 33 3

27 Myran 3 Törnbacken 2 Fläderstigen 2-6 SI 1957 1957 75 866 4 781 781 52 5 614 72 2 3 54

28 Sländan 2 Fläderstigen 1-9 SI 1956 (2015) 1956 30 748 2 360 48 396 2 804 34 1 4



Lokaler, prima


Lokaler, prima


DISTRIKT NORR

1 Tunet 1 Tunvägen 1-39, 2-26Fridensborgsvägen 9-17 SI 1988 & 2010 1992 408 488 34 776 1 015 266 36 057 457 3 21 340






7 Bagartorp 6 Bagartorpsringen 58 SI 1960 1960 45 857 4 877 65 56 4 998 68 1 2




11 Bagartorp 10 Bagartorpsringen 80 SI 1960 1960 48 200 5 272 5 272 87







18 Bagartorp 18 1) Bagartorpsringen 38 SI

19 Gunnarbo 2 Gunnarbovägen 2 A-B Bagartorpsringen 51-55 SI 1963 1963 41 303 3 358 1 840 182 5 380 44 4 4 41

Bagartorp Parkering SI 346



22 Torsken 5 Rådjursstigen 1-7, 11-17 SI 1960 1960 105 200 6 351 1 885 355 8 591 78 8 6 89

23 Biet 2 Törnbacken 10 SI 1956 1956 29 474 2 170 15 2 185 37 1

24 Getingen 1 Törnbacken 4-8 SI 1956 1956 97 373 7 118 136 7 254 103 5 16

25 Humlan 1 Törnbacken 1-13 SI 1956 (2014) 1956 55 183 4 266 165 4 431 66 8 50

26 Myggan 1 Fläderstigen 11-15 SI 1956 (2015) 1956 36 420 2 760 84 2 844 33 3

27 Myran 3 Törnbacken 2 Fläderstigen 2-6 SI 1957 1957 75 866 4 781 781 52 5 614 72 2 3 54

28 Sländan 2 Fläderstigen 1-9 SI 1956 (2015) 1956 30 748 2 360 48 396 2 804 34 1 4

UTHYRNINGSBAR YTA M² ANTAL





2) Industrienhet, gatu-parkmark 3) Specialenhet, skolbyggnad 4) Specialenhet, vårdbyggnad 5) Specialenhet, vårdbyggnad


Lokaler, prima


Lokaler, prima


DISTRIKT SÖDER

1 Bollen 2 Stråkvägen 7 Parkvägen 9 och 13 Idrottsgatan 10

SB 1985 1985 105 200 3 732 2 403 128,0 6 263 64 11 1

2 Råsunda 3:8 2) Parkering SB 22

3 Fölet 1 Förvaltarvägen 2-6 SI 1952 (2012-2013) 1972 105 000 5 405 36 5 441 84 3 23

4 Hästen 1 Rättarvägen 2-8 Förvaltarvägen 17-29 SI 1953 (2009-2010) 1988 71 732 3 332 617 3 949 54 5 10

5 Ponnyn 2 Förvaltarvägen 8-10 SI 1952 (2011) 1997 72 118 3 411 260 3 671 54 7 29

6 Ridskolan 1 Förvaltarvägen 1-15 SI 1953 (2009-2010) 1976 73 006 3 628 129 3 757 56 3 4

7 Nordan 18 Hagalundsgatan 1-7 SB 1971 1971 144 434 15 918 618 345 16 881 219 1 17

8 Nordan 19 Hagalundsgatan 9 SB 1970 1970 8 465 1 354 1 354 5

9 Nordan 20 Hagalundsgatan 11-17 SB 1971 1971 167 600 15 658 680 284 16 622 217 2 8 430

10 Nordan 22 Hagalundsgatan 21 SB 1972 (2014) 5 784 618 618 4

11 Sunnan 15 3) Hagalundsgatan 16 SB ca 1970 1 156 1 156 1

12 Hallen 8 4) Algatan 2-4 SB 1992 4 420 2 891 614 7 925 68 11 64

13 Hallen 9 Spårvägen 8-12 Hallgatan 12-18 SB 1992 1992 137 401 6 225 205 25 6 455 86 2 1

14 Hallen 10 Hallgatan 1-7 Spårvägen 4-6 SB 1992 1992 130 594 5 904 205 60 6 169 81 2 10

Hallen Parkering SB 132

15 Kaptenen 1 Johan Enbergs väg 1 SB 1969 1969 45 200 3 017 3 017 43

16 Motorn 11 Östervägen 20-26 SI 1982 1982 165 683 8 735 113 275 9 123 114 1 11 100

17 Rudviken 5 Regnstigen 7-11 SB 1985 1985 44 701 2 074 48 55 2 177 35 1 1

18 Blåhäggen 4 Filmgatan 25-35 SI 1951 (2003) 1981 52 386 2 507 145 30 2 682 36 2 1 1

19 Hängbjörken 1 5) Råsundavägen 159-165 SI 1949 & 1951 (2001) 536 4 944 5 480 8 4

20 Krönet 2 Erik Sandbergs gata 25 SI 2005 2005 120 987 4 462 190 70 4 722 59 2 4 66

21 Krönet 3 Bergstigen 8-14 SI 1949 (1998) 1962 126 010 6 622 5 6 627 98 1 32

22 Körsbärsträdet 5 Erik Sandbergs gata 17-23 SI 1949 (1995) 1949 124 126 6 508 219 5 6 732 98 3 1 27

23 Ripan 1 Erik Sandbergs gata 24-52 Råsundavägen 141-157 SI 1950 (2001-2002) 1950 252 092 12 284 1 662 249 14 195 175 11 4 6



Lokaler, prima


Lokaler, prima


DISTRIKT SÖDER

1 Bollen 2 Stråkvägen 7 Parkvägen 9 och 13 Idrottsgatan 10

SB 1985 1985 105 200 3 732 2 403 128,0 6 263 64 11 1

2 Råsunda 3:8 2) Parkering SB 22

3 Fölet 1 Förvaltarvägen 2-6 SI 1952 (2012-2013) 1972 105 000 5 405 36 5 441 84 3 23

4 Hästen 1 Rättarvägen 2-8 Förvaltarvägen 17-29 SI 1953 (2009-2010) 1988 71 732 3 332 617 3 949 54 5 10

5 Ponnyn 2 Förvaltarvägen 8-10 SI 1952 (2011) 1997 72 118 3 411 260 3 671 54 7 29

6 Ridskolan 1 Förvaltarvägen 1-15 SI 1953 (2009-2010) 1976 73 006 3 628 129 3 757 56 3 4

7 Nordan 18 Hagalundsgatan 1-7 SB 1971 1971 144 434 15 918 618 345 16 881 219 1 17

8 Nordan 19 Hagalundsgatan 9 SB 1970 1970 8 465 1 354 1 354 5

9 Nordan 20 Hagalundsgatan 11-17 SB 1971 1971 167 600 15 658 680 284 16 622 217 2 8 430

10 Nordan 22 Hagalundsgatan 21 SB 1972 (2014) 5 784 618 618 4

11 Sunnan 15 3) Hagalundsgatan 16 SB ca 1970 1 156 1 156 1

12 Hallen 8 4) Algatan 2-4 SB 1992 4 420 2 891 614 7 925 68 11 64

13 Hallen 9 Spårvägen 8-12 Hallgatan 12-18 SB 1992 1992 137 401 6 225 205 25 6 455 86 2 1

14 Hallen 10 Hallgatan 1-7 Spårvägen 4-6 SB 1992 1992 130 594 5 904 205 60 6 169 81 2 10

Hallen Parkering SB 132

15 Kaptenen 1 Johan Enbergs väg 1 SB 1969 1969 45 200 3 017 3 017 43

16 Motorn 11 Östervägen 20-26 SI 1982 1982 165 683 8 735 113 275 9 123 114 1 11 100

17 Rudviken 5 Regnstigen 7-11 SB 1985 1985 44 701 2 074 48 55 2 177 35 1 1

18 Blåhäggen 4 Filmgatan 25-35 SI 1951 (2003) 1981 52 386 2 507 145 30 2 682 36 2 1 1

19 Hängbjörken 1 5) Råsundavägen 159-165 SI 1949 & 1951 (2001) 536 4 944 5 480 8 4

20 Krönet 2 Erik Sandbergs gata 25 SI 2005 2005 120 987 4 462 190 70 4 722 59 2 4 66

21 Krönet 3 Bergstigen 8-14 SI 1949 (1998) 1962 126 010 6 622 5 6 627 98 1 32

22 Körsbärsträdet 5 Erik Sandbergs gata 17-23 SI 1949 (1995) 1949 124 126 6 508 219 5 6 732 98 3 1 27

23 Ripan 1 Erik Sandbergs gata 24-52 Råsundavägen 141-157 SI 1950 (2001-2002) 1950 252 092 12 284 1 662 249 14 195 175 11 4 6





Lokaler, prima


Lokaler, prima


DISTRIKT SÖDER

24 Syrenen 1 Bokvägen 2-8 SI 1951 (2003) 1968 33 691 1 668 62 1 730 24 3

25 Utsikten 1 Bergstigen 5-9 SI 1949 (1997) 1949 93 476 4 894 50 4 944 72 1 30

26 Turkosen 1 Skytteholmsvägen 13-39 Hannebergsgatan 39-41 SI 1979 & 2011 2000 297 600 12 015 2 791 460 15 266 150 5 23 124

27 Platån 18 Garage SB 1971 1971 17 000 32 32 2 204

28 Platån 19 Västra vägen 5 SB 1971 1971 82 880 3 346 1 729 250 5 325 45 5 7




Totalt 59 4 359 854 275 679 44 854 7 710 328 243 3 874 162 314 2 468



Lokaler, prima


Lokaler, prima


DISTRIKT SÖDER

24 Syrenen 1 Bokvägen 2-8 SI 1951 (2003) 1968 33 691 1 668 62 1 730 24 3

25 Utsikten 1 Bergstigen 5-9 SI 1949 (1997) 1949 93 476 4 894 50 4 944 72 1 30

26 Turkosen 1 Skytteholmsvägen 13-39 Hannebergsgatan 39-41 SI 1979 & 2011 2000 297 600 12 015 2 791 460 15 266 150 5 23 124

27 Platån 18 Garage SB 1971 1971 17 000 32 32 2 204





Totalt 59 4 359 854 275 679 44 854 7 710 328 243 3 874 162 314 2 468




ÅRSREDOVISNING 2015 Idé, form, produktion & projektledning: Carina Allfors, koordinera.se, i samarbete med SignalistenIllustration: Stina Wiik, stinaw.seFoto: Björn Abelin, bjornabelin.com samt Signalisten.

HÄR ÄR DU HEMMA

C 100

M 69

Y 0

K 11

C 0

M 16

Y 100

K 0

BOST

ADSS

TIFT

ELSE

N S

IGN

ALIS

TEN

I SO

LNA

ÅRSR

EDO

VISN

ING

| KO

NCE

RNRE

DOVI

SNIN

G 20

15

HÄR ÄR DU HEMMA

C 100

M 69

Y 0

K 11

C 0

M 16

Y 100

K 0

BOSTADSSTIFTELSEN SIGNALISTEN I SOLNABesöksadress: Skytteholmsvägen 39 APostadress: Box 1104, 171 22 SolnaTelefon: 08-705 22 [email protected]

signalisten.se

Date post:	31-Jul-2016
Category:	Documents
Upload:	signalisten
View:	229 times
Download:	0 times

Årsredovisning för Signalisten 2015

Documents