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FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TRABAJO DE INVESTIGACION Diagnostico Empresarial

MINERA “ARUNTANI S.A.C”

INTEGRANTES:

HUAMANI MENDOZA MARTIN 20090129B ARIAS NUÑEZ DONNIE 20091051G CHUMPITAZ ARIAS JOSE 20091200B ROJAS ATENCIO PAUL 20092617D

CURSO:

GESTION FINANCIERA

PROFESOR:

ING. FLORES CISNEROS ERNESTO

2013-I

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Contenido

_________________________________________________________________________1

1.- OBJETIVO DE ESTUDIO:___________________________________________________3

2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL:________________________________________________4

ANTECEDENTES:________________________________________________________________4

2. A. ASPECTOS GENERALES_______________________________________________________6EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2000/2012 (HISTOGRAMA)______________6ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE)_______________________________________6ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO)_________________________________________________7PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013__________________________________________________10

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES______________________________________________11ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA________________________________________________________11DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA____________________________________12PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES___________________________________________________15

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS_______________________________________15Proceso de Producción________________________________________________________________15Principales Maquinarias y equipos_______________________________________________________22DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT_____________________________________________________25ALMACEN__________________________________________________________________________26

2.D Aspectos Financieros________________________________________________________28

3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO______________________________________________32

ANALISIS FODA________________________________________________________________32Matriz foda_________________________________________________________________________34

Identificación del problema______________________________________________________35

Propuestas de solución__________________________________________________________37

4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA)____________________________________38

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES______________________________________39

6. BIBLIOGRAFIA__________________________________________________________40

3

1.- OBJETIVO DE ESTUDIO:

Objetivo General

El presente Trabajo de Investigación nos lleva al Diagnostico Empresarial de la empresa Aruntani S.A.C tiene el objetivo de evaluar la total estructura de la empresa por medio del el diagnostico de sus funciones, sus criterios y características en el mercado y conocer internamente la empresa por medio de los aspectos organizacionales ya que sus actividades mineras están orientadas a demostrar las dimensiones, posición, características mineralógicas, reservas y así incorporándose a los criterios de conservación ambiental, desarrollo sostenible y responsabilidad social.

Objetivos Específicos

Realizar el diagnóstico de la empresa por medio de donde y hacia donde se realizan sus actividades las cuales constituirá lo siguiente:

1. Antecedentes de la Empresa

2. Datos Generales de la Empresa

2.1. Ubicación

2.2. Teléfonos/Webs

2.3. Principales Directorios

3. Descripción en el Mercado

3.1 Evaluación de Ventas (Actual con antecedente).

3.2. Análisis de la Oferta

3.3 Perspectivas futuras

4. Descripción de la Organización

4.1. Organigrama

4.2. Empleados Distribución

4

2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL:

2.1 ANTECEDENTES:

ARUNTANI S.A.C. es una empresa netamente de capital peruano, que inicia sus actividades en marzo del 2000.

Se la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país Cuenta con dos minas: la de Santa Rosa, que junto a Tucari suman reservas de unas 2 millones de toneladas. Aunque, asimismo, dichas reservas es muy posible de que suban hasta 3 millones, con una ley promedio de 1,2 gramos de oro por tonelada Su centro de operaciones se encuentra en el departamento de Puno, a unos 800 kilómetros al sureste de Lima Ahora bien, es necesario mencionar que además de oro,

- Mercado

Aruntani que en el año 2004 ya registraba ventas netas por 36 millones de dólares- tiene como subproducto a la plata, con una producción de 200.000 onzas anualesEl mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad.

- Demanda

La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.

- Oferta

Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo notablemente.

2.2 DATOS GENERALES:

Empresa dedicada a la exploración y explotación de denuncios mineros, fundición y comercialización de oro y plata. La Compañía está vinculada a 20 empresas de los rubros minería, construcción, generación y distribución de energía eléctrica y servicios de perforación minera e inmobiliarios, principalmente. ARUNTANI se ubica en el sexto lugar del ranking de productores de oro a nivel nacional.

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UBICACIÓN:

Las oficinas de la minera Aruntani se encuentran en la Av. Gálvez Barrenechea Nro. 560 Dpto. 402 San Isidro.

FECHA DE CONSTITUCIÓN:

Aruntani fue constituida el 27 de marzo del 2000 con el objeto de dedicarse a la actividad minera,

desarrollando actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales.

PERFIL DE ARUNTANI S.A.C:

Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

ACTIVIDADES QUE EJERCEN:

La Empresa ARUNTANI S.A.C está dedicada al sector de Explotación Otras Minas Y Canteras Nía.

Se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata.

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EJECUTIVOS, Representantes o Directores de ARUNTANI S.A.C

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Guido del Castillo

GERENTE GENERAL Daniel Loayza

OFICINA DE EXPLORACIONES Wilmer Montes

UNIDAD MINERA TUKARI Luis Porras

UNIDAD MINERA SANTA ROSA José Ramos

OFICINA DE COORDINACIONJULIACA Rene Soto

OFICINA DE COORDINACION MOQUEGUA Gladys Viza

OFICINA DE COORDINACION AREQUIPA Julio Alarcón

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2. A. ASPECTOS GENERALES

EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2007/2012(HISTOGRAMA)

2007 2008 2009 2010 2011 20120

50010001500

200025003000

3500400045005000

31622881

32863743

40904407

Ventas (millones de US$)

ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE)

ARUNTANI S.A.C se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata; y los clientes de dicha minera son básicamente empresas relacionadas con el sector minero pero que se encuentran fuera del país, es debido a ello que se analiza los principales países a los cuales se exporta y monto aproximado en estos.

La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.

El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad, pero en los últimos años se ha estado exportando al mercado Chino con respuestas favorables para lo cual la minera diseña un plan para entrar con fuerza a dicho mercado.

8

1 CHINA

2 ESTADOS UNIDOS

3 SUIZA

4 CANADA

5 JAPON

OTROS

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000

PRINCIPALES PAISES A LOS CUALES SE EXPORTA MINERALES

20112012

PAIS DE DESTINO 2012 2011 Var %

1 CHINA 73,684 69,212 6.46

2 ESTADOS UNIDOS 53,092 59,098 -10.16

3 SUIZA 49,816 54,912 -9.28

4 CANADA 32,591 40,963 -20.44

5 JAPON 24,921 20,800 19.81

OTROS 206,651 164,091 25.94

TOTAL 440,755 409,076 7.74

ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO)

Actualmente en el mercado ARUNTANI S.A.C es la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país, aunque claro está en el último año han caído ventas de mineras lideres peruanas.

Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo notablemente.

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Las exportaciones mineras del Perú, en los primeros 8 meses del año 2012, cayeron en 1.093 millones de dólares. Durante el mes de agosto, y por quinto mes consecutivo, las ventas mineras externas registraron la mayor caída 10.38% desde 18.336 millones el 2011 a 16.433 millones de dólares, durante el mes de agosto del 2012.

Uno de los factores de este descenso del valor de las exportaciones se debe al menor volumen embarcado de productos mineros entre ellos el oro y el zinc. Las mayores exportaciones de cobre no han atenuado la caída de las ventas mineras.

1 COMPAMA MINER

A ANTAMINA

2 SOUTH

ERN PER

U COPPER

3 CONSORCIO

MINER

O

4 MINER

A YANACOCHA

5 SOCIED

AD MINER

A CERRO VER

DE

6 GLENCORE P

ERU

7 MINER

A BARRICK MISQ

UICHILCA

8 SHOUGANG HIER

RO PERU

9 PROCESADORA SU

DAMERICANA

10 COMP. DE M

INAS BUEN

AVENTU

RA

11 ARUNTANI

12 UNIVERSA

L MET

AL TRADING

13 VOTORANTIM

MET

AIS

14 GOLD FI

ELDS L

A CIMA

15 LOUIS

DREYFU

S PER

U0

500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,000

EXPORTACIONES MINERAS 2011-2012

20122011

RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2012 Período Enero – Setiembre 2012/2011 Cifras en millones de US$ FOB

RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%

1 COMPAMA MINERA ANTAMINA 2’553,458 2’555,712 -0.09

2 SOUTHERN PERU COPPER 2’025,033 2’114,575 -4.23

3 CONSORCIO MINERO 1’900,712 2’002,529 -5.08

4 MINERA YANACOCHA 1’725,893 1’515,913 13.85

5 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE 1’249,919 1’798,665 -30.51

6 GLENCORE PERU 1’159,871 1’208,274 -4.01

7 MINERA BARRICK MISQUICHILCA 932,316 1’076,336 -13.38

8 SHOUGANG HIERRO PERU 681,156 760,545 -10.44

9 PROCESADORA SUDAMERICANA 635,806 867,415 -26.7

10

RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%

10 COMP. DE MINAS BUENAVENTURA 597,499 623,688 -4.2

11 ARUNTANI 440.755 409.076

12 UNIVERSAL METAL TRADING 310,222 679,497 -54.35

13 VOTORANTIM METAIS 294,142 199,330 47.57

14 GOLD FIELDS LA CIMA 268,264 340,974 -21.32

15 LOUIS DREYFUS PERU 254,707 239,979 6.14

16 XSTRATA TINTAYA 232,495 273,827 -15.09

17 MINERA AURIFERA RETAMAS 220,838 189,106 16.78

18 SOCIEDAD MINERA CAMBIOR PERU 208,203 22,001 846.34

19 CIA. MINERAAURIFERA SANTA ROSA 206,777 206,875 -0.05

20 MINERALES DEL SUR 191,949 244,372 -21.45

21 MINERA SUYAMARCA 191,178 253,970 -24.72

22 CIA. MINERA COIMOLACHE 188,308 30,113 525.34

23 CONSORCIO MINERO HORIZONTE 175,839 196,744 -10.63

24 CIA. MINERA PODEROSA 160,468 128,379 25

25 SOCIEDAD MINERA RINCONADA 149,414 319,895 -53.29

26 VOLCAN COMPANIA MINERA 147,133 127,742 15.18

27 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES 140,576 179,261 -21.58

28 AS PERU & CIA. 134,150 152,654 -12.12

29 MINERA LAYTARUMA 130,073 130,458 -0.3

30 J.E.D. METALES 125,918 82,758 52.15

31 ARASI 105,374 68,240 54.42

32 COMERCIALIZADORA TAMBO REAL 103,793 177,470 -41.52

33 FAMYR GROUP 83,430 - -

34 COMPANIA MINERA ARES 80,426 115,603 -30.43

35 ANABI 75,537 75,262 0.37

36 EMP ADMINISTRADORA CHUNGAR 64,102 49,931 28.38

37 NEEXTRADE PERU 61,957 26,672 132.29

38 SUDAMERICANA TRADING 61,817 47,560 29.98

39 COMPAÑIA MINERA CARAVELI 48,771 35,035 39.2

40 GRUPO CCORI 38,421 30,459 26.14

41 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL 36,777 9,899 271.53

42 E & M COMPANY 36.224 47.362 -23.52

43 MINERA PAMPA DE COBRE 31,154 53,096 -41.32

11

RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%

44 MINERA IRL 27,693 40,553 -31.71

45 MENOR GOLD TRADING 25.601 - -

46 ANDINA TRADE 25,216 - -

47 COMPAÑIA MINERAARGENTUM 24,388 4,945 393.22

48 COMPAÑIA MINERA SAN SIMON 24,298 35,270 -31.11

49 SORIA CIPRIANO RODOLFO JAVIER 23,538 - -

50 MINERA CONFIANZA 22,418 21,918 2.28

SUBTOTAL18’453,097 19’626,437 -5.98

TOTAL18’831,099 20’577,626 -849

PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013

El plan estratégico elaborado por ARUNTANI S.A.C para el año 2013 se basa principalmente en el cumplimiento de ciertos puntos con el fin de lograr un mayor posicionamiento en el mercado, dichos puntos estratégicos son:

Promover el mejoramiento continuo de los procesos, buscando superar el cumplimiento de las normas ambientales, mostrando la calidad de nuestros productos.

Prevenir la contaminación impulsando el uso tecnologías limpias y de elementos no contaminantes, es de saber que el tema ecológico es muy importante en estos tiempos.

Proteger la vida y la salud de los trabajadores, reduciendo los riesgos propios de las operaciones subterráneas y actividades subsiguientes y servicios mediante su identificación, evaluación, monitoreo y control.

Además de cumplir con los programas de capacitación y de entrenamiento a los trabajadores.

Competir internacionalmente reduciendo y manteniendo costos de producción bajos.

Contar con infraestructura adecuada y tecnología moderna, que asegure la calidad de cada uno de los procesos del producto y servicio.

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Y principalmente explotar más el mercado chino, ya que en recientes estudios se ha demostrado que si bien las mineras peruanas ya exportan mucho a este país todavía no se llegan a satisfacer toda la demanda, es debido a ello que se a China como un mercado potencial aprovechando los tratados que existen actualmente.

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA

13

14

15

16

La empresa cuenta con profesionales capacitados en sus diversas áreas, entre estos tenemos que la empresa dispone de aproximadamente 328 trabajadores nombrados, y 415 trabajadores contratados.

TOTAL: 743 trabajadores.

PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES

Algunos de los principales ejecutivos, representantes o directores de ARUNTANI S.A.C

Presidente del Directorio: Guido del Castillo

Gerente General: Daniel Loaysa

Oficina de exploraciones: Wilmer Montes

Unidad Minera Tukari: Luis Porras

Unidad Minera Santa Rosa: Jose Ramos

Oficina de Coordinación Juliaca: Rene Soto

Oficina de Coordinación Moquegua: Gladys Viza

Oficina de Coordinación Arequipa: Julio Alarcón

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS

Proceso de Producción

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Exploración

La exploración es la primera parte de un largo proceso. Consiste en

ubicar zonas donde exista la presencia de minerales cuya explotación

sea económicamente rentable.

Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas

mineralizadas en los lugares a explorar. Después, los geólogos recogen

muestras (rocas) del suelo para conocer los elementos y minerales que

las conforman. Si los análisis dan resultados positivos se procede con la

perforación: se sacan muestras de diferentes profundidades (testigos)

para determinar tipo, cantidad, profundidad y otras características del

mineral. Finalmente se investiga y determina cuánto mineral existe en la

zona.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorización de

la autoridad competente y de los pobladores de las zonas a explorar.

Pre minado

18

Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí, es necesario retirar del

terreno la capa superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el

crecimiento de vegetación en la superficie. Esto se hace con equipo

pequeño, y deja las condiciones para que en la etapa de minado se

pueda explotar con equipo gigante.

Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada

posteriormente en los trabajos de restauración del terreno o cierre de

mina, el que ya se viene ejecutando en aquellas zonas donde ya se dejó

de explotar. El trabajo es realizado con equipo y mando de obra local.

Minado

Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia

con la perforación del terreno, para hacer unos agujeros que luego son

llenados con material explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y

remueven subterráneamente el material exponiéndolo a la superficie. En

esta etapa se aplican los más altos estándares de cuidado en seguridad.

Carguío y acarreo

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Las explosiones que se realizan y la posterior remoción de tierra

empiezan a formar grandes huecos en la tierra llamados tajos. Camiones

gigantes (que  pueden cargar hasta 250 toneladas de tierra) llevan el

mineral extraído del tajo a la pila de lixiviación (o PAD), que es la

estructura donde se acumula el mineral extraído del cerro para ser

lixiviado y así recuperar el oro existente.

Todos los camiones y las palas están controlados a través de un sistema

computarizado que permite conocer por satélite su ubicación exacta en

todo momento.

La obtención del oro

Proceso de lixiviación en pilas

La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide

escalonada donde se acumula el mineral extraído. A este material se le

aplica, a través de un sistema de goteo, una solución cianurada de 50

miligramos por litro de agua, la cual disuelve el oro. Mediante un

sistema de tuberías colocadas en la base del PAD, la solución disuelta de

oro y cianuro – llamada solución rica – pasa a una poza de lixiviación o

procesos, desde donde se bombea hacia la planta de procesos.

20

La base del PAD está recubierta por una geomembrana, que es un

material plástico de alta resistencia que impide el contacto de los

químicos con el suelo, cuidando la calidad del agua.

Proceso Gold Mill

Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de

Oro) se busca procesar el metal que no puede ser obtenido mediante el

lixiviado en pilas. El oro se recupera en 24 horas, a diferencia del

proceso de lixiviación en pilas que dura casi 60 días.

La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó a

principios del 2008, con una inversión de 270 millones de dólares y un

plan de producción de 9 años. 1500 trabajadores participaron en la

construcción de esta importante obra que tiene una capacidad de

procesamiento de 5,000,000 ton/año.

21

Procesos de planta

Columnas de Carbón

Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la

solución rica, para luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual

se da en dos etapas. La primera es la etapa de  desorción, en la que

haciendo circular una solución cianurada, se saca el oro atrapado en la

superficie del carbón activado. La segunda etapa es la de adsorción; en

ella se pasa la solución rica (con el oro en estado líquido) a través de

columnas cargadas con carbón activado, para que el oro sea atrapado

en los poros del carbón.

Merrill Crowe

La solución rica en oro y plata es filtrada y limpiada. Luego se le elimina

el oxígeno y se añade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo

sólido. El producto del MerrilCrowe es el que luego pasa al proceso de

Refinería.

La solución pobre, sin oro, es llamada también Barren. Esta es enviada

de nuevo al PAD, pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro

que se consumió durante el proceso. De esta manera se completa un

22

circuito cerrado donde la solución utilizada no sale al medio ambiente,

sino que se reutiliza constantemente.

Refinería

El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones

de secado en hornos de retortas a 650º C.  Finalmente, el producto

obtenido pasa por un proceso de fundición en horno de arco eléctrico a

1,200º C para obtener el Doré, que es una barra hecha de una mezcla

de oro y plata.

Cuadro

23

24

DIAGRAMA DE OPERACIONES

Principales Maquinarias y equiposPerforación Diamantina

25

Túneles

Equipos de perforación Superficie

26

1. LF90

2. LF70

3. CS1000

4. LC1000

5. LD250

Equipos de perforación Subterráneo

1. LM75

2. DIAMOND 1500

3. LD250UG

4. JKSB15

Equipos de TUNELES

1. Jumbos de 2 brazos Boomer 282

27

2. Scoops ST 2, ST3.5 Y R1600

3. Tractores Caterpillar

4. Cargadores frontales

5. Moto niveladoras

28

6. Perforadoras neumáticas

7. Compresoras

8. Excavadoras

9. Grupos electrógenos

10. Bombas de agua

DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT

29

30

31

ALMACEN

PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA

ARUNTANI S.A.C:

BROCAS TRICONICAS

KIESELGUHR ACTIVADO

ZINC EN POLVO

GEOMEMBRANA

KIESELGUHR

BOMBA HORIZONTAL

CAJA DE CAMBIO

BOMBA HIDRAULICA

ACOPLES HERMETICOS

FLUJOMETRO ELECTROMAGNETICO

RUEDA

CADENA MAESTRA

UNIDAD DE RODILLO

TUBERÍA

JUEGO DE BOLSAS FILTRANTES

RESISTENCIA

BOLSAS FILTRANTES

PORTAHERRAMIENTAS

ACOPLE

UNION

MARCAS DE PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA

EMPRESA ARUNTANI S.A.C:

CELITE

MARCA:GSE

M/CELITE

ATLAS COPCO

PEERLESS

KOMATSU

DENISON HYDRAULIC

ADS

DURCO

JAIN IRRIGATION

PROVEEDORES FORÁNEOS MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI

S.A.C: TEE JAY INTERNATIONAL,

32

1. TEE JAY INTERNATIONAL, INC.

2. CELITE S.A

3. U.S. ZINC CORPORATION

4. JB EXPORT, INC.

5. GSE LINING TECHNOLOGY CHILE S.A

6. CELITE CHILE LTDA.

7. PEERLESS PUMP CO.

8. GTM INTERNATIONAL MACHINERY

9. CONCORD GEOTECHNICAL ASSOCIATES, LLC

10. TUBOS Y PLASTICOS T- A DE CHILE LTDA.

PAÍSES DE SUMINISTRO MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.C:

1. UNITED STATES

2. CHILE

3. JAPAN

4. NETHERLANDS

5. SWITZERLAND

2.DAspectos Financieros

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011CONTENIDODictamen de los auditores independientesEstado de situación financiera consolidadoEstado de resultados consolidadoEstado de resultados integrales consolidadoEstado de cambios enel patrimonio neto consolidadoEstado de flujos de efectivo consolidadoNotas a los estados financieros consolidado

33

34

35

36

Indicadores 2012 2011

Riesgo Financiero 2.58 1.58

Estabilidad 0.52 0.70

Variación Activos 857,374

Variación Rentabilidad Económica 0.16 0.29

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3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Objetivo de la empresa

Lograr ser una de las mineras con el sistema logístico más eficiente de Sudamérica.

Mantener lazos irrompibles con la población, brindando apoyo social y preocupándose por el desarrollo del país.

Aumentar anualmente las ventas y utilidades de la empresa.

Reducir al mínimo el impacto ambiental.

Misión

Contribuir al desarrollo del país a través de una minería responsable, que valora a su gente, cumpliendo con los más altos estándares en seguridad, responsabilidad social y cuidado del medio ambiente.

Visión

Ser la primera Compañía del Perú de capital privado

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Política que promueve la inversión privada, las energías renovables, el uso eficiente de la energía y la protección del medio ambiente.

Se cuenta con personal capacitado y en permanente capacitación.

Fuente de trabajo para los pobladores mas cercanos

Es la empresa mas importante de departamento (Puno)

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OPORTUNIDADES

Políticas Nacionales que promueven la inversión.

Integración económica con otros países mediante acuerdos comerciales y firma de tratados de libre comercio..

Financiamiento de proyectos para la protección y conservación del medio ambiente.

Fomento de políticas de concertación entre el sector público y privado.

DEBILIDADES

Falta de una estructura de gestión para la atención a las relaciones comunitarias y la prevención y resolución de conflictos.

Ausencia de sistemas integrales de gestión de calidad.

Bajo nivel de pago a la clase obrera, lo cual es injusto porque el costo de vida es alto.

Impacto ambiental que genera esta empresa

AMENAZAS

Demandas sociales insatisfechas de las comunidades de la población adyacente a proyectos mineros.

Crisis internacionales podrían generar inestabilidad económica.

Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo del sector.

Las políticas de austeridad y las restricciones normativas y remunerativas limitan la capacidad de gestión.

39

Matrizfoda

FORTALEZAS DEBILIDADESPolítica de inversión privada

Personal capacitado

Fuente de trabajo

Empresa importante

No gestión de relaciones

comunitarias

Ausencia de Gestión de

calidadBajo salario Alto impacto

ambiental

OPO

RTU

NID

ADES

Políticas nacionales de inversión

Fortalecer inversiones privadasAumentar la extracción por parte del personal

Integración económica con otros paísesProteger el medio ambiente

Mantener buenas relaciones en los sectoresSer líder en la región produciendo Oro.

Aprovechar las políticas de inversión para aumentar salarios.Utilizar los proyectos de conservación para reducir el

impacto ambiental.Utilizar las políticas de concertación para mantener buenas

relaciones comunitarias.

Tratados de Libre Comercio

Proyectos para conservación del medio ambiente

Políticas de concertación de

sectores publico y privado

AMEN

AZAS

Demandas sociales insatisfechas

Satisfacer la demanda poblacional.Establecer planes de contingencia para desastres y crisis.

Hacer seguimiento de las políticasMantener una buena comunicación con los pobladores

Gestionar adecuadamente las relaciones con la población.Implantar un sistema de control de calidad.

Elevar el salario acorde al coste de vida.Realizar planes para preservación y protección del medio

ambiente.

Crisis internacionales

Desastres naturales

Políticas de austeridad

40

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Identificación del problema

Diagrama de Ishikagua:

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Propuestas de solución

Se hará un análisis financiero de todos los costos incurridos en la elaboración de una orden de compra (OC), para así plantear la unificación y generación de órdenes de compra (OC) abiertas.

En el siguiente esquema se muestra los costos del sistema actual de compras y el sistema con la mejora aplicada como

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4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA)

Aruntani no solo es el 4º productor de oro del Perú y uno de los mayores exportadores mineros del Perú, sino que también para el 2013 avanza exitosamente hacia nuevas metas y objetivos que consolidarán su liderazgo empresarial bajo la hábil conducción de su presidente, el Ing. Guido del Castillo.Aruntani amplió a 3 sus empresas auríferas con la incursión de Anabi en el Cusco. Además está ampliando su planta de producción en Moquegua y explorando nuevas zonas de producción aurífera en el sur del Perú. Es decir, el grupo Aruntani seguirá brillando como una de las estrellas de la minería peruana.

Ranking de ARUNTANI

ARUNTANI EN RANKING MINERO PERU 2010

En el 2010, Aruntani ocupó el puesto 13 en el Ranking Minero del Perú, fue el 4º productor de oro y el 15º productor de plata del país:

RANKING PRODUCTORES DE ORO 2008-2010

Cía Minera (kgf) 2008 2009 2010

1.MineraYanacocha: 56.196 64.807 45.461

2. Minera Barrick: 48.996 40.247 31.054

3. Buenaventura: 11.280 11.291 11.969

4. Aruntani/Arasi: 7.347 8.114 6.485

PLATA:

Aruntani figura en el ranking de los mayores productores de plata con 68.373 kgs finos en el 2010.

EXPORTACIONES:

Aruntani figura en el puesto 13 del Ranking Top de los Mayores Exportadores Mineros del Perú 2010 con US$ 357 millones en el 2010.

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CRECIMIENTO:

Entre los años 2004 y 2009, Aruntani duplicó su producción de oro, de 3.964 kilos el 2004 a 8.114 kilos el 2009.En plata, Aruntani cuadriplicó su producción desde 15.543 kilos el 2006 hasta los 68.373 kilos en el 2010.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La empresa minera Aruntani es una compañía encargada de la extracción de oro en la región de Puno, según cifras las exportaciones mineras han aumentado en el 2012 para esta empresa, se espera que esta tendencia se mantenga en el 2013.

En el 2012 Aruntani ocupo el puesto 11vo dentro del top 50 de las empresas exportadoras en el Perú y ese es un aspecto muy positivo.

Aruntani tiene buenas cifras respecto a la producción de Oro viéndose solo superado por minerías como Yanacocha y Buenaventura, sin embargo también debe tener la minera bien presente el impacto social que genere la extracción de Oro en la región.

Luego del análisis FODA se recomienda que la empresa se preocupe por mantener buenas relaciones con la población cercana y estar consiente de los efectos ambientales que pueden provocar la extracción de minerales, también debe de considerar a los trabajadores de las minas como un factor humano muy importante el cual le corresponde un sueldo mayor al percibido actualmente.

De acuerdo a la solución del problema se recomienda desarrollar un software de alta calidad en cuanto a requerimientos y necesidades que faciliten el manejo de ventas y administración.

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6. BIBLIOGRAFIA

http://www.universidadperu.com/empresas/aruntani.php

http://www.bnamericas.com/news/mineria/Minera_Aruntani_incrementara_produccion_en_Tucari

http://www.horizonteminero.com/noticias/mineria/2130-minera-aruntani-producira-350000-onzas-de-oro.html

http://mineriadelperu.com/2011/07/01/ranking-de-aruntani/