ASEAN: One Community in 2015

Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM

UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA

Regional Inter-governmental

Organization

10 members

4.5million sq kms

570million people (growth1.5%)

ASEAN: One Community in 2015

PEACE : Menjaga keamaan kawasan,

tdk bertikai antar anggota,

bebas teroris, pembajakan dan

narkoba

PROSPERITY Pertumbuhan ekonomi yg lbh kuat,

menarik lbh bnyk pebisnis &

investor, lbh bnyk peluang kerja bg

anggota ASEAN utk meningkatkan

kesejahteraan

PEOPLE: Pemerintah ASEAN mengupayakan

kehidupan yang lebih baik bagi rakyatnya

melalui menjaga lingkungan, saling

membantu dlm kesulitan dan memfasilitasi

kerjasama

Free Flow of People

12 SEKTOR PRIORITAS MEA 2015 YANG

DISEBUT FREE FLOW OF SKILLED LABOR

1. perawatan kesehatan (health care),

2. turisme (tourism),

3. jasa logistik (logistic services),

4. E-ASEAN,

5. jasa angkutan udara (air travel transport),

6. produk berbasis agro (agrobased products),

7. barang-barang elektronik (electronics),

8. perikanan (fisheries),

9. produk berbasis karet (rubber based products),

10. tekstil dan pakaian (textiles and apparels),

11. otomotif (automotive), dan

12. produk berbasis kayu (wood based products).

(arus bebas tenaga kerja terampil)

QUALIFICATIONS OF WORKFORCE:-

Comparable?

Compatible ?

1. rendahnya jumlah

wirausahawan baru untuk

mempercepat perluasan

kesempatan kerja;

2. masih tingginya jumlah

pengangguran terselubung

(disguised unemployment);

3. pekerja Indonesia didominasi oleh pekerja tak terdidik

sehingga produktivitas tenaga kerja menjadi rendah;

4. meningkatnya jumlah pengangguran tenaga kerja terdidik,

akibat ketidaksesuaian antara lulusan perguruan tinggi

dengan kebutuhan pasar tenaga kerja;

• 5. pengangguran di Indonesia merupakan

pengangguran tertinggi dari 10 negara anggota

ASEAN; ketidaksiapan tenaga kerja terampil dalam

menghadapi MEA 2015;

• 6. tuntutan pekerja terhadap upah minimum, tenaga kontrak,

dan jaminan sosial ketenagakerjaan; serta

• 7) masalah Tenaga Kerja Indonesia yang banyak tersebar di

luar negeri. (*)

SEKILAS TENTANG ASEAN ECONOMIC COMMUNITY (AEC)/

MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)

Penduduk ASEAN 2011

No Negara Jumlah Penduduk

1 Indonesia 241,452,952

2 Filipina 86,241,697

3 Vietnam 82,689,518

4 Myanmar 42,720,196

5 Thailand 64,865,523

6 Malaysia 23,522,482

7 Kamboja 13,363,421

8 Laos 5,631,585

9 Singapura 4,353,893

10 Timor Leste 1,019,252

11 Brunei Darussalam 365,251

566,225,770

PENDUDUK ASEAN 2011

(d)

COMPARISON OF DEMOGRAPHIC

PROFILES IN 2030

U S A J A P A N

Malaysia Indonesia

Diolah dari world demography, 2011

SEKILAS TENTANG ASEAN ECONOMIC COMMUNITY (AEC)/

MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)

PENDAPATAN PER KAPITA ASEAN

2011 No Negara Dalam US $

1 Singapura 57,238

2 Brunei

Darussalam 47,200

3 Malaysia 14,603

4 Thailand 8,643

5 Indonesia 4,380

6 Philippines 3,725

7 Vietnam 3,725

8 Laos 2,435

9 Kamboja 2,086

10 Burma 1,900

Tingginya

kesenjangan

ekonomi antar

negara ASEAN

dapat diukur dari

ketimpangan

produk domestik

bruto per kapita.

(e)

1

10

20

30

40

50

58

20: Acceptance of foreign ideas

28: Attitudes toward Globalization

28: Atracting & retaining talents

8: Average working hours: 2100 hrs/yr

27: Brain drain 27: Values System of

Society

SEBAGAI INDIVIDU &

SEBAGAI KELOMPOK MASYARAKAT (Hasil Survey IMD tahun 2012 dari 59 Negara

Terkemuka)

32: Workers motivation

32: Employee training

34: Entrepreneurship

34: Social system sesponsibility

39: Auditing & accounting practices implementation

44: Ethical practices

31: Flexibility & adaptability

31: Corporate value toward employee

33: Emphasis on cus-tomer’s satisfaction

33: Image of Indonesia abroad

36: Values System of Society

41: Competent Senior Manager

41: Adaptability of com-panies to market change

45: Quality of skilled labor 47: Labor relations

47: International experiences

47: Efficiency of large companies

48: Efficiency of SME’s 52: Productivity of

agricultures (PPP) 52: Productivity of

Industry (PPP)

58: Labor productivity

58: Overall productivity Indonesia

57: Productivity of Services (PPP)

Peringkat Produktivitas SDM Indonesia Kondisi

KUNCI KEMAJUAN: SDM DAN IPTEK

INDONESIA POTENTIALS

page 16

•

Enhanced Manufacturing

Capabilities

•

•

Biotechnology

•

•

Alternative Energy Sources

Advanced Natural Resource

Processing

Agricultural Technology

•

•

•

3 Faktor Utama: 1. SDA: Perlu Inovasi, Nilai Tambah, Kemandirian

Penghasil Terbesar Dunia no 3: Nikel 229.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 7: Emas 105.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 10: Natural Gas 69,7 milyar cubic mtr.

Penghasil Terbesar Dunia no 6:Batubara 141,1 juta ton oil eq

Penghasil Terbesar Dunia no 4: Bauksit Cad . no 7

Penghasil Terbesar Panas Bumi 40% sumber daya dunia

Penghasil Terbesar Dunia no 2: Timah 102.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 6: Tembaga 789.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 3: Kokoa 545.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 5: Kacang 69,4 juta ton

Penghasil Terbesar Dunia no 10: Buah 11,6 juta ton

Penghasil Terbesar Dunia no 3: Beras 35,8 juta ton

Penghasil Terbesar Dunia no 6: Teh 150.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 4: Kopi 465.000 ton

Penghasil Terbesar Dunia no 3: Karet 2,80 juta ton

Output Terbesar Dunia no 6: Agricultural US$ 60 milyar

Penghasil Terbesar Dunia no 1: Kelapa Sawit 465.000 ton

Mulai 2014 sumber

daya mineral harus diolah di dalam negeri sebelum diekspor

Percepatan Perluasan Pembangunan Ekonomi berbasis investasi dan

konektivitas 2011-2025

Liberalisasi Insinyur pada Masyarakat Ekonomi ASEAN

mulai 2015

70% Laut

Iklim Tropika Basah

Jalur Vulkanik

Keaneka- ragaman

4 HAL YANG HARUS DIANTISIPASI

DALAM ASEAN ECONOMIC COMMUNITY:

a. implementasi AEC berpotensi

menjadikan Indonesia sekedar

pemasok energi dan bahan baku

bagi industrilasasi di kawasan

ASEAN, sehingga manfaat yang

diperoleh dari kekayaan sumber

daya alam mininal.

b. melebarnya defisit perdagangan

jasa seiring peningkatan

perdagangan barang.

c. Ketiga, implementasi AEC juga

akan membebaskan aliran

tenaga kerja sehingga harus

mengantisipasi dengan menyiapkan strategi

karena potensi membanjirnya Tenaga Kerja

Asing (TKA) akan berdampak pada naiknya

remitansi TKA yang saat ini pertumbuhannya

lebih tinggi daripada remitansi TKI. Akibatnya,

ada beban tambahan yaitu dalam menjaga

neraca transaksi berjalan dan mengatasi

masalah pengangguran.

d. Keempat, implementasi AEC akan

mendorong masuknya investasi

ke Indonesia dari dalam dan luar

ASEAN.

THE GLOBALIZATION OF HUMAN RESOURCE

PRACTICES SURVEY REPORT

DEVELOPMENT

DIMENSIONS

INTERNATIONAL

GENERAL PROFILE

GENERAL FINDING:

1. HR globalization

is characterized

by increasing

levels of

decentralization.

HR PRIORITIES

CONSISTENCY OF HR PRACTICES

CONSISTENCY OF HR PRACTICES

WHAT IS THE MOST EFFECTIVE ACTION YOUR

PARENT ORGANIZATION HAS TAKEN TO MAKE

HR PRACTICES MORE CONSISTENT ACROSS ALL

LOCATIONS/OFFICES?

1. Developed a long-term HR plan to ensure alignment of

HR strategies/objectives with corporate objectives.

2. Created centralized reporting relationships around the

globe.

3. Standardized assessment, development, and

compensation practices.

4. Created global policies/processes for data

management, performance management,

compensation, education, and development

5. Tied regional accountability to performance

management.

6. Decentralized HR to be more responsive to local

needs.

7. Built a cohesive team willing to train and develop

managers to interpret corporate policy in their

own environment

8. Introduced common programs (e.g., online

evaluation, 360-degree evaluations).

STRATEGI PENGELOLAAN SDM YANG

DIREKOMENDASIKAN:

1. Menekankan pengelolaan SDM :

a. memiliki added value dalam melaksanakan tugas secara cepat,

murah, bermutu, dan memuaskan pelanggan,

b. berkomitmen pada organisasi,

c. Ber-etika .

STRATEGI PENGELOLAAN SDM

2. memiliki mata rantai birokrasi yang pendek, yaitu

berpola organisasi datar (flat organization).

Bukan berbentuk struktur piramida, yang kini dianggap kuno, tradisional, dan out of style. Struktur piramida ini juga tidak disarankan, karena “rantai komando” di dalamnya membuat penyelesaian suatu pekerjaan menjadi semakin berbelit (Noe dkk., 2004).

Namun demikian, pada flat organization yang disarankan ini masih juga dipersyaratkan memiliki adanya operating procedures yang jelas, supaya cost effectiveness dapat selalu terjaga walau sistemnya debirokratisasi.

STRATEGI PENGELOLAAN SDM

3. pengelolaan SDM berbasis kompetensi (Competency-Based HRM). Kompetensi ini meliputi aspek pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku SDM. (soft skill, hard skill, social skill, dan mental skill).

Hardskill mencerminkan pengetahuan dan keterampilan fisik SDM, softskill menunjuk pada kepekaan dan efficacy diri, serta social skill mengarah pada keterampilan dalam hubungan sosial; sedangkan mental skill menunjuk pada ketahanan mental SDM

4.. Lakukan Performance Management dengan mengintegrasikan dengan sistem kompensasi, training dan pengembangan.

THANK YOU