ASPEK MANAJERIAL backup.pptx

8/17/2019 ASPEK MANAJERIAL backup.pptx

1/22


2/22

PENGERTIAN ASPEK MANAJEMEN

Aspek manajemen merupakanaspek yang cukup pentingdianalisis untuk kelayakan suatu

usaa! karena "alaupun suatuusaa tela dinyatakan layakuntuk dilaksanakan tanpa

didukung dengan manajemendan #rganisasi yang $aik% $ukantidak mungkin akan mengalamikegagalan!


3/22

&E'INISI MANAJEMEN ()RGANISASI

Manajemen adala seni dalammenyelesaikan sesuatu melalui #ranglain *'#llet% +,,-.

Manajemen adala se$ua pr#sesyang dilakukan untuk mem"ujudkantujuan #rganisasi melalui rangkaiankegiatan $erupa perencanaan%

peng#rganisasian% pengaraan danpengendalian #rang/#rang sertasum$erdaya #rganisasi lainnya*Nickels% and Mc! 0ug1 +,,-.

)rganisasi adala sekel#mp#k #rang


4/22

KARAKTERISTIK )RGANISASISetiap #rganisasi $erlandaskan sejumla manusia% tiada #rganisasidapat eksis tanpa manusia! )rganisasi memiliki suatu tujuan% yangmengarakan upaya #rang/#rang di dalam #rganisasi demikian%menuju ke ara tujuan tertentu% "alaupun tujuan para indi5idu pada#rganisasi terse$ut mungkin $er$eda! )rganisasi secara sadarmenstruktur akti5itas angg#tanya dengan jalan mem$agi tugasantara mereka% dan mengem$angkan se$ua sistem untukmengk##rdinasi mereka! Akirnya dapat dikatakan $a"a setiap#rganisasi meiliki suatu $atas yang jelas% yang menyatakan siapa

saja $erada di dalamnya dan siapa saja $erada di luarnya!

6ang dapat dikateg#rikan se$agi #rganisasi adala suatu $entukyang memenui karakteristik se$agai $erikut1+! Adanya dua #rang atau le$i3! Adanya tujuan yang ingin dicapai secara $ersama

7!Mempunyai Struktur8!Mempunyai Sistem dan Pr#sedur


5/22

PENTINGN6A MANAJEMEN 9AGI)RGANISASI

Secara spesi:k ada tiga alasan utamadi$utukannya manajemen dalam #rganisasi%yaitu1

Mencapai tujuan% manajemenmempermuda pencapaian tujuan #rganisasi

dan pri$adi!Menjaga keseim$angan diantara tujuan/

tujuan yang saling $ertentangan%manajemen menyeim$angkan tujuan/tujuan

dan kegiatan/kegiatan yang saling$ertentangan di antara piak/piak yang$erkepentingan dalam #rganisasi*stake#lders. seperti pemilik% karya"an%

k#nsumen% pemas#k dan lain/lain!Menca ai e:siensi dan e;ekti:tas e:siensi


6/22

E'ISIENSI ( E'EKTI


7/22

'>NGSI MANAGEMENT

Planning

Organizing

A ctuating

Controling


8/22

'>NGSI PEREN?ANAAN'ungsi perencanaan adala pr#ses yang menyangkut upaya

yang dilakukan untuk mengantisipasi kecendrungan di masa

yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yangtepat untuk me"ujudkan target dan tujuan #rganisasi

“Kenali dirimu, kenali musuhmu, dan kenali medantempurmu. Dan kau akan memenangi seribupertempuran” (Sun Tzu)

Akti:tas perencanaan1

Menerapkan tujuan dan target $isnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target $isnisterse$ut

Menemukan sum$erdaya yang diperlukanMenetapkan standar=indikat#r ke$erasilan dalam pencapaian

tujuan=target $isnis


9/22

'>NGSI PENG)RGANISASIAN

'ungsi peng#rganisasian adala pr#ses menyangkut

$agaimana strategi dan taktik yang tela dirumuskandalam perencanaan disain dalam se$ua struktur yangtepat dan tanggu% sistem dan lingkungan #rganisasiyang k#ndusi;% dan dapat memastikan $a"a semuapiak dalam #rganisasi dapat $ekerja secara e;ekti; dane:sen guna mencapai tujuan #rganisasi!

Akti:tas peng#rganisasian1

Mengal#kasikan sum$erdaya% merumuskan danmenetapkan tugas dan pr#sedur yang diperlukan

Menentukan struktur #rganisasi yang tepat

Kegiatan perekrutan% penyeleksian pelatiaan danpengem$angan S&M

Kegiatan penempatan S&M pada p#sisi yang tepat


10/22

'>NGSI PENGARA0AN

'ungsi pengaraan dan penyusunan merupakan pr#ses

implementasi pr#gram agar dapat dijalankan #leseluru piak dalam #rganisasi serta pr#ses m#ti5asiagar semua piak terse$ut dapat menjalankantanggung ja"a$nya dengan penu tanggung ja"a$

Kegiatan dalam ;ungsi pengaraan dan penyusunanadala1

Mengimplementasikan pr#ses kepemimpinan%pem$inaan dan pem$erian m#ti5asi kepada karya"an

Mem$erikan tugas dan penjelasan rutin kepada semua

karya"anMenjelaskan ke$ijakan yang ditetapkan


11/22

'>NGSI PENGA@ASAN ( PENGEN&ALIAN

'ungsi penga"asan dan pengendalian merupakan pr#sesyang dilakukan untuk memastikan seluru rangkaiankegiatan yang tela direncanakan% di#rganisasikan dandiimplementasikan dapat $erjalan sesuai dengan targetyang di arapkan sekalipun $er$agai peru$aan terjadidalam lingkungan $isnis yang diadapi

Akti:tas dalam ;ungsi penga"asan dan pengendalianmeliputi1

Menge5aluasi ke$erasilan dalam pencapaian tujuan dantarget sesuai dengan indikat#r yang tela ditetapkan

Mengam$il langka klari:kasi dari k#reksi atas

penyimpangan yang mungkin ditemukanMelakukan $er$agai alternati; s#lusi atas $er$agai

masala yang terkait dengan tujuan dan target $isnis!


12/22

MANAGEMENT LE


13/22

Manajemen Puncak *T#p Le5elManagement.Manajemen puncak adala tingkatan

manajemen tertinggi dalam se$ua#rganisasi% yang $ertanggung ja"a$ teradapkeseluruan akti5itas #rganisasi! Se$utan#rang yang memegang p#sisi dalammanajemen puncak adala1 direktur%presiden direktur% de"an direksi% danse$againya!

Kealian yang dimiliki para manajer tingkatpuncak adala k#nseptual% artinya kealian

untuk mem$uat dan merumuskan k#nsepuntuk dilaksanakan #le tingkatan manajerdi$a"anya!


14/22

Manajemen Menenga *MiddleManagement.

Manajemen menenga $ertugasmengem$angkan rencana/rencana sesuaidengan tujuan dan tingkatan yang le$itinggi dan melap#rkannya kepada t#pmanajer! Se$utan #rang yang memegang

p#sisi dalam manajemen menenga adala1kepala departemen% kepala penga"as% danse$againya!

Manajemen menenga arus memiliki

kealian interpers#nal=manusia"i% artinyakealian untuk $erk#munikasi% $ekerjasamadan mem#ti5asi #rang lain!


15/22

Manajemen Lini Pertama *'irstLe5el='irst Line Management.Manajemen lini pertama merupakan

tingkatan yang paling $a"a dalam suatu#rganisasi yang memimpin dan menga"asitenaga/tenaga #perasi#nal! Manajemen linipertama ini dikenal dengan istila

#perasi#nal *super5is#r% kepala seksi% danmand#r.!

Pada tingkatan ini juga memiliki kealianyaitu kealian teknis% artinya kealian yang

mencakup pr#sedur% teknik% pengetauandan kealian dalam $idang kusus!


16/22

KETERAMPILAN MANAJERIAL*Management Skills.Keterampilan atau skill merupakan

kemampuan untuk menterjemakanpengetauan ke dalam praktek seinggatercapai asil kerja yang diinginkan!9er$agai ;ungsi dan kegiatan manajerialyang diperlukan dalam mengel#la #rganisasimem$utukan $anyak keterampilan!Keterampilan yang paling penting adalaketerampilan yang memungkinkan manajer$isa mem$antu #rang lain menjadi le$i

pr#dukti; di tempat kerja!

Keterampilan K#nseptual


17/22

Keterampilan K#nseptual*?#nceptual Skill. Kealian dalam $erpikir secara a$strak% sistematis%

termasuk di dalamnya mendiagn#sa danmenganalisis $er$agai masala dalam situasi yang$er$eda/$eda% $akan kealian untuk memprediksimasa yang akan datang! Se#rang manajer denganketerampilan k#nseptual yang kuat dapatmenganalisis dan mempelajari situasi yang k#mpleks

dan mengem$angkan strategi untuk kelancaran;ungsi #rganisasi!

Manajer yang $aik juga arus memiliki kemampuanuntuk memprediksi peru$aan yang dapat terjadidalam perusaaan $ila diperlukan! Se#rang manajer

yang memiliki semua keterampilan e;ekti;% jau le$imungkin untuk mengasilkan keuntungan $agi $isnis%yang merupakan tujuan akir dari semua usaa!


18/22

Keterampilan Kemanusiaan*0uman Skill. Keterampilan kemanusiaan atau yang le$i terkenal

dengan keterampilan $erk#munikasi antar manusia

(interpersonal skills) adala keterampilan yangseringkali dia$aikan #le para manajer% terutama $agipara manajer yang $aru naik jenjangnya dalam#rganisasi! Keterampilan kemanusiaan ini sangatdiperlukan untuk menjaga u$ungan $aik dengan

atasan langsung maupun dengan $a"aan! &engank#munikasi yang persuasi5e akan mem$uat $a"aanmerasa diargai dan mereka akan $ekerja le$i $aikdan $ersikap le$i ter$uka kepada atasannya!Keterampilan $erk#munikasi ini diperlukan $aik pada

tingkatan manajemen atas% menenga% maupun$a"a


19/22

Keterampilan Teknis *Tecnical Skills.

Kemampuan untuk menggunakan

peralatan/peralatan%pr#sedur/pr#seduratau teknik dari suatu $idang tertentu!

K t il M $il


20/22

Keterampilan Mengam$ilKeputusan *&ecisi#n Making Skills.

Keterampilan mem$uat keputusan% merupakan

kemampuan untuk mende:nisikan masala danmenentukan cara ter$aik dalam memecakannya!Kemampuan mem$uat keputusan adala yang palingutama $agi se#rang manajer% terutama $agikel#mp#k manajer atas *t#p manager.! Se#rang

manajer arus mende:nisikan masala dan mencari$er$agai alternati; yang dapat diam$il untukmenyelesaikannya! Kedua% manajer arusmenge5aluasi setiap alternati; yang ada dan memilise$ua alternati; yang dianggap paling $aik! &an

terakir% manajer arus mengimplementasikanalternati; yang tela ia pili serta menga"asi danmenge5aluasinya agar tetap $erada di jalur yang$enar!


21/22


22/22

Keterampilan M#ti5asi *M#ti5ati#nSkill.Kemampuan untuk mem$erikan d#r#ngan

kepada #rang lain% agar mereka dapatmelakukan sesuatu sesuai dengan yangdiperintakan tanpa mereka rasakan secaralangsung% karena tela di$erikan suatum#ti5asi atau d#r#ngan $erupa rangsangan/rangsangan untuk menggairakan danmenyemangati melakukan pekerjaan!

Date post:	06-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	ahmad-jauza
View:	221 times
Download:	0 times

ASPEK MANAJERIAL backup.pptx

Documents