Date post: | 13-Apr-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | dina-maulida |
View: | 135 times |
Download: | 3 times |
Menjadi supplier komponen otomotif kelas dunia, sebagai mitra usaha pilihan utama di Indonesia.
World class auto parts supplier, partner of choice in Indonesia.
Sebagai produsen komponen kendaraan bermotor dengan keunggulan komparatif multi proses dan menghasilkan aneka produk. PT Astra Otoparts Tbk yakin bahwa Indonesia akan terus berkembang sebagai “production base”, dan Perseroan berada pada posisi yang paling siap untuk merespon pasar seiring pemulihan ekonomi.
Melalui Visi, Misi dan strateginya, Perseroan mencanangkan program dengan berkonsentrasi pada produk-produk unggulan (berdasarkan besarnya pasar, pertumbuhan, laba) dan pengembangan produk baru. Hal ini dilakukan agar dapat menghasilkan bisnis yang bernilai tinggi, menyesuaikan kemampuan teknologi, memiliki harga yang mampu bersaing, dan mulai memperhitungkan pesaing tingkat dunia, hingga dapat menjadi pemain tingkat dunia.
As a supplier of automotive components with the comparative advantage of having a variety of processes and products, PT Astra Otoparts Tbk believes that Indonesia has prospects as a ‘production base’, and the Company will move to prepare itself and be ready to seize market opportunities when the economy ultimately recovers.
Guided by its vision and mission statements, the Company continues to pursue a strategy of concentrating on high-value products - based on market size, sales growth, and profit margin - and the development of new products. Through this strategy, the Company seeks to increase its franchise value, acquire technological competencies, offer competitive prices, and ready itself for global competition, ultimately becoming a world-class player in the industry.
Visi Vision
1. Mengembangkan industri komponen otomotif yang handal dan kompetitif, serta menjadi mitra strategis bagi para pemain industri otomotif Indonesia dan regional.
2. Menjadi warga usaha yang bertanggung jawab dan memberikan kontribusi positif kepada stakeholders.
1. To develop a strong and competitive automotive components industry, and become a strategic partner for domestic and regional industry players.
2. To be a responsible corporate citizen that provides positive contributions to stakeholders.
02 Sekilas PT Astra Otoparts Tbk • PT Astra Otoparts Tbk in Brief
03 Ikhtisar Keuangan • Financial Highlights
05 Ikhtisar Saham • Shares Highlights
06 Jejak Langkah 2008 • 2008 Milestones
10 Laporan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Report
16 Laporan Direksi • Board of Directors Report
25 Laporan Manajemen • Management Report
26 Strategi Bisnis • Business Strategy
28 Segmen Bisnis Manufaktur • Manufacturing Business Segment
36 Segmen Bisnis Pemasaran • Marketing Business Segment
44 Sumber Daya Manusia • Human Resources
49 Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Environment, Health and Safety
52 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
55 Analisis & Pembahasan Manajemen • Management Discussion & Analysis
67 Tata Kelola Perusahaan • Good Corporate Governance
86 Laporan Komite Audit • Audit Committee Report
89 Laporan Keuangan • Financial Report
i - xx Data Perseroan • Corporate Data
Misi Mission
Daftar IsiTable of Contents
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 01
Enhancing Capacity for Growth
Kapabilitas manufaktur dan jaringan distribusi merupakan pilar-pilar utama struktur bisnis PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”). Di tahun 2008, manajemen Perseroan berkonsentrasi pada upaya pembenahan optimasi kapasitas manufaktur yang tersedia dan jaringan distribusi, yang berujung kepada peningkatan efisiensi operasional dan produksi. Seiring dengan pasar otomotif domestik yang kondusif, langkah-langkah tersebut berhasil memacu kinerja usaha Perseroan di tahun 2008, sekaligus meletakkan dasar bagi percepatan pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.
The business structure of PT Astra Otoparts Tbk (“the Company”) relies on two main pillars: its manufacturing capabilities and its distribution network. In 2008, the Company’s Management focused on efforts to optimize existing manufacturing capacity while revitalizing its distribution networks, leading to improved production and operational efficiency. Along with favorable conditions in the domestic automotive market, these efforts succeeded in driving record business performance for the Company in 2008, while setting the stage for accelerated growth in coming years.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0802
Sekilas PT Astra Otoparts TbkPT Astra Otoparts Tbk In Brief
Cikal bakal PT Astra Otoparts Tbk adalah PT Alfa Delta Motor yang didirikan pada tahun 1976 dan bergerak di bidang industri komponen otomotif, peralatan mesin dan konstruksi. Perusahaan mengalami beberapa kali pergantian nama dan kepemilikan, termasuk pada tahun 1993 ketika kepemilikan sahamnya diambil-alih oleh PT Astra International Tbk, dan tahun 1997 ketika berganti nama menjadi PT Astra Otoparts. Pada tahun 1998, Perseroan menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang produksi dan distribusi komponen otomotif baik mobil maupun sepeda motor, untuk melayani kebutuhan dari produsen/pabrikan otomotif domestik, serta pasar suku cadang pengganti baik di dalam maupun di luar negeri. Saat ini, kegiatan usaha tersebut dilakukan melalui operasional enam divisi dan penjualan Perseroan sendiri, serta melalui aktivitas 18 anak perusahaan terkonsolidasi dan 14 perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities (kepemilikan langsung maupun tidak langsung) dalam rangka kerja sama strategis dengan mitra produsen komponen otomotif asing.
Dengan 93,9% kepemilikan saham oleh PT Astra International Tbk, Perseroan merupakan salah satu perusahaan komponen otomotif terbesar di Indonesia saat ini, dengan total aset konsolidasian sebesar hampir Rp 4,0 triliun dan penjualan bersih senilai Rp 5,3 triliun pada tahun 2008.
PT Astra Otoparts Tbk originated from PT Alfa Delta Motor, a company established in 1976
with interests in automotive, industrial machinery and construction equipment. Subsequently,
PT Alfa Delta Motor underwent several changes in name and ownership, including in 1993 when its shares
were acquired by PT Astra International Tbk, and in 1997 when its name was changed to PT Astra Otoparts.
In 1998, the Company went public by listing its shares on the Jakarta Stock Exchange (the present Indonesia
Stock Exchange).
The Company is currently engaged in the manufacture and distribution of automotive components
for automobiles and motorcycles, serving the needs of domestic automotive manufacturers and
the replacement component markets, both in-country and overseas. At present, these activities are
conducted through the operations of the Company’s six divisions, 18 consolidated subsidiaries, and
14 associated companies and jointly-controlled entities (with direct and in-direct ownership) in strategic
joint ventures with foreign automotive component manufacturerpartners.
With 93.9% of its shares owned by PT Astra International Tbk, the Company is currently one of largest
automotive component companies in Indonesia, with total consolidated assets of almost Rp 4.0 trillion and
net sales revenue of Rp 5.3 trillion in 2008.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 03
Laba Bersih (Dalam jutaan Rupiah) Net Income (In million of Rupiah)
Jumlah Aset (Dalam jutaan Rupiah) Total Assets (In million of Rupiah)
2005 2005
20052005 2005
2006 2006
20062006 2006
2004 2004
20042004 2004
700,000
600,000
400,000
5,000,000
1,250,0006,000,000 500,000
500,0004,000,000
1,000,000
4,000,000
5,000,000
300,000
3,000,000
750,000
3,000,000
200,000
500,0002,000,000
100,000
2,000,000
250,0001,000,000
400,000
300,000
0 0
00 0
1,000,000
200,000
100,000
2007 2007
20072007 2007
2008 2008
20082008 2008
566,025 3,981,316
989,737
451,868
454,907 3,454,254
793,649
363,124
282,058
3,028,160
608,459
158,352
279,027
3,028,465
720,874 295,158
223,158
2,436,481
568,3052,924,581
4,184,279
3,371,898
5,337,720
3,852,998
238,637
Laba Kotor (Dalam jutaan Rupiah)Gross Profit (In million of Rupiah)
Penjualan Bersih (Dalam jutaan Rupiah)Net Sales (In million of Rupiah)
Laba Usaha (Dalam jutaan Rupiah)Income from Operation (In million of Rupiah)
Kontribusi PenjualanRevenue Contribution
Original Equipment Manufacturer Replacement Market Export
Penjualan 20082008 Sales(Rp 5.3 triliun / trillion)
Penjualan 20072007 Sales(Rp 4.2 triliun / trillion)
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
38.3% 43.9%
16.6% 14.7%
45.1% 41.4%
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0804
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
2004 2005 2006 2007 2008
Laba Rugi Income Statements
Penjualan Bersih 2,924,581 3,852,998 3,371,898 4,184,279** 5,337,720 Net Sales
Laba Kotor 568,305 720,874 608,459 793,649** 989,737 Gross Profit
Laba Usaha 238,637 295,158 158,352 363,124** 451,868 Income from Operation
Laba Bersih 223,158 279,027 282,058 454,907 566,025 Net Income
Laba Usaha per Saham (Rp) 311 383 205 471 586 Income from Operation per Share (Rp)
Laba per Saham (Rp) * 294 362 366 590 734 Earnings per Share (Rp) *
Neraca Balance Sheets
Jumlah Aset 2,436,481 3,028,465 3,028,160 3,454,254 3,981,316 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 1,092,828 1,370,108 1,292,027 1,666,848** 1,862,813 Total Current Assets
Penyertaan Saham 576,474 712,702 907,520 1,013,259 1,194,295 Investment in Share of Stock
Aset Tetap - Bersih 662,876 798,249 719,140 634,717** 702,097 Property, Plant and Equipment - Net
Jumlah Kewajiban Lancar 766,124 800,830 746,438 758,853 873,185 Total Current Liabilities
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 101,990 359,349 320,491 335,881 317,701 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 868,114 1,160,179 1,066,929 1,094,734 1,190,886 Total Liabilities
Modal Kerja Bersih *** 471,203 607,858 552,828 740,865 747,575 Net Working Capital ***
Jumlah Ekuitas 1,398,514 1,636,389 1,864,461 2,261,414 2,652,969 Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Hak Minoritas 1,568,367 1,868,286 1,961,231 2,359,520 2,790,430 Total Equity and Minority Interest
Rasio Analisis dan Informasi Lainnya Analysis Ratio and Other Information
Rasio Margin Laba Kotor 19.4% 18.7% 18.0% 19.0% 18.5% Gross Profit Margin
Rasio Margin Laba Usaha 8.2% 7.7% 4.7% 8.7% 8.5% Operating Margin
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 1,821 2,122 2,418 2,932 3,440 Net Asset Value per Share (Rp)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset 9.2% 9.2% 9.3% 13.2% 14.2% Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas 16.0% 17.1% 15.1% 20.1% 21.3% Return on Equity
Rasio Lancar 1.43 1.71 1.73 2.20 2.13 Current Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Ekuitas 62.1% 70.9% 57.2% 48.4% 44.9% Liabilities on Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset 35.6% 38.3% 35.2% 31.7% 29.9% Liabilities on Assets Ratio
Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (dalam jutaan) 767.98 771.16 771.16 771.16 771.16 Issued Shares (in million)
PT ASTRA OTOPARTS Tbk KONSOLIDASIIKHTISAR KEUANGAN(Jutaan Rupiah, kecuali laba usaha per saham, laba per saham dan persentase)
PT ASTRA OTOPARTS Tbk CONSOLIDATEDFINANCIAL HIGHLIGHTS
(Million Rupiah, except income from operation per share, earnings per share and percentages)
* Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
** Reklasifikasi akun agar sesuai dengan implikasi penerapan standar akuntansi keuangan baru pada laporan keuangan untuk tahun berakhir 31 Desember 2008.
*** Piutang Usaha + Persediaan - Hutang Usaha Jangka Pendek.
* Earning per share is computed by dividing net income with the weighted average number of shares outstanding during the year.
** Account have been reclassified to conform to the account presentation of the financial statements for the year ending 31 December 2008.
*** Trade Receivables + Inventory - Current Trade Payables.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 05
PT Astra International Tbk
Public
PT Astra Otoparts Tbk’s Shareholdersas of December 31, 2008
Kinerja Saham 20082008 Shares Performance Chart
Ikhtisar SahamShare Highlights
Harga dan Volume Saham Per Triwulan di BEIQuarterly Shares Price and Volume at IDX
2007 2008
Highest (Rp)Lowest
(Rp)Closing
(Rp)
Average Volume (units)
Highest (Rp)Lowest
(Rp)Closing
(Rp)
AverageVolume (units)
Triwulan PertamaFirst Quarter
3,000 2,475 2,625 193,637 3,500 2,850 3,400 171,240
Triwulan KeduaSecond Quarter
3,325 2,600 2,950 756,167 4,050 3,000 3,725 193,264
Triwulan KetigaThird Quarter
3,700 2,500 3,175 328,557 5,000 3,600 3,950 51,508
Triwulan KeempatFourth Quarter
3,450 3,100 3,325 160,078 4,000 2,350 3,500 20,079
93.9%
6.1%
Auto Price Volume
4,000
4,500
5,000
IDR
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Volu
me
2,500,000
2,000,000
1,000,000
0
2-Ja
n
31-J
an
26-F
eb
20-M
ar
9-A
pr
7-M
ay
31-M
ay
25-J
un
16-J
ul
13-A
ug
3-Se
p
28-S
ep
29-O
ct
19-N
ov
10-D
ec
28-D
ec
500,000
1,500,000
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0806
MaretMarch
Jejak Langkah 20082008 Milestone
FebruariFebruary
Penghargaan Shop&Drive Shop&Drive menerima penghargaan di bidang bisnis franchise (waralaba) yang diselenggarakan oleh Majalah Informasi Franchise.Penghargaan yang diterima Shop&Drive meliputi kategori sebagai berikut:- Peringkat ke-1 untuk kategori Franchise System- Peringkat ke-1 untuk kategori Franchise
Relationship- Peringkat ke-2 untuk kategori Franchise Support- Peringkat ke-3 untuk kategori Business Prospect- Peringkat ke-2 untuk kategori TOP Franchise 2008
Award Shop&Drive Shop&Drive received awards in franchise businesses given by Franchise Information Magazine.The awards received by Shop&Drive include following categories:- Ranked 1st in the category of Franchise System- Ranked 1st in the category of Franchise Relationshop- Ranked 2nd in the category of Franchise Support- Ranked 3rd in the category of Business Prospect- Ranked 2nd in the category of TOP Franchise 2008
AprilApril
Penghargaan di bidang Quality Cost and Delivery (QCD) Pada bulan April 2008, anak perusahaan PT Astra Otoparts Tbk yang mendapat penghargaan di bidang QCD yaitu:- PT FSCM Manufacturing Indonesia meraih penghargaan The Excellent
Quality Performance dari PT Kawasaki Motor Indonesia. - PT Indokarlo Perkasa meraih penghargaan Quality Achievement dari
PT Akashi Wahana Indonesia; penghargaan Delivery Performance dari PT Hino Motor Mfg. Indonesia, dan penghargaan Quality dari PT Abadi Barindo Autotech.
- PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik memperoleh penghargaan Quality dari PT Abadi Barindo Autotech.
Awards in Quality Cost and Delivery (QCD) In April 2008, the subsidiaries of PT Astra Otoparts Tbk received awards in QCD were as follow :- PT FSCM Manufacturing Indonesia was awarded with The Excellent Quality
Performance Award from PT Kawasaki Motor Indonesia.- PT Indokarlo Perkasa was awarded with the Quality Achievement Award
from PT Akashi Wahana Indonesia; Delivery Performance Award from PT Hino Motor Mfg. Indonesia, and Quality Award from PT Abadi Barindo Autotech.
- PT Astra Otoparts Tbk Adiwira Plastik Division was awarded with the Quality Award from PT Abadi Barindo Autotech.
Penghargaan di bidang Quality Cost and Delivery (QCD) Selama bulan Maret 2008, penghargaan di bidang QCD (Quality, Cost, Delivery) yang berhasil diraih oleh anak-anak perusahaan PT Astra Otoparts Tbk, yaitu :- PT Indokarlo Perkasa meraih penghargaan Cost
Performance Award (Paling aktif lokalisasi), Cost Target Award, dan Quality Achievement Award. Ketiganya diperoleh dari PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia.
- PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal memperoleh penghargaan di bidang Cost Target Achievement dan Quality Target Zero Defect, keduanya dari PT Toyota Manufacturing Indonesia.
- PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik meraih penghargaan Achieved Quality Target dari PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia.
Award in Quality Cost and Delivery (QCD) In March 2008, the awards in QCD (Quality, Cost, Delivery) received by the subsidiaries of PT Astra Otoparts Tbk, were:- PT Indokarlo Perkasa was awarded with the Cost
Performance Award (the most active in localization), Cost Target Award, and Quality Achievement Award. Those three were given by PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia.
- PT Astra Otoparts Tbk Nusametal Division was awarded with the Cost Target Achievement and Quality Target Zero Defect award, both were given by PT Toyota Manufacturing Indonesia.
- PT Astra Otoparts Tbk Adiwira Plastik Division was awarded with the Achieved Quality Target from PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia.
AprilApril
Penghargaan Sales Rally Nasional 2008 Penghargaan Sales Rally Nasional 2008 diselenggarakan oleh PT Astra Otoparts Tbk sebagai wujud penghargaan kepada para sales force, baik para salesman maupun sales supervisor yang telah berhasil mencapai nilai penjualan yang baik dan menguasai materi pelatihan praktis yang telah diberikan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Perubahan Susunan Anggota Komisaris dan Direksi PT Astra Otoparts Tbk Pada tanggal 29 April 2008 diselenggarakan RUPS Tahunan PT Astra Otoparts Tbk yang bertempat di hotel Gran Melia, Kuningan. Pada acara tersebut dihasilkan beberapa keputusan, salah satu yang terpenting yaitu menyangkut perubahan susunan anggota Komisaris dan Direksi. Di mana anggota Komisaris yang sebelumnya berjumlah 7 orang menjadi 9 orang. Sedang anggota Direksi PT Astra Otoparts Tbk yang sebelumnya 6 orang menjadi 8 orang.
Sales Rally Award Nasional 2008 The national Sales Rally Award 2008 was held by PT Astra Otoparts Tbk to appreciate the sales force, be it the salesmen or sales supervisors who successfully achieved excellent sales score and mastering the practice training material.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Change In the Board of Commissioners and Directors of PT Astra Otoparts Tbk In 29 April 2008, the AGMS of PT Astra Otoparts Tbk was held in Gran Melia hotel, Kuningan. As results of the meeting, few decisions were made, the most important one was about the change in the member of the Board of Commissioners and Directors. The number of the member of the Board of Commissioners was changed from 7 persons to 9 persons. While the Directors of PT Astra Otoparts Tbk which was 6 person has become 8 persons.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 07
JuniJune
JuniJune
Program Penghijauan PT Astra Otoparts Tbk Dalam rangka HUT Astra ke-51, PT Astra International Tbk mengajak anak-anak perusahaan di lingkungan Astra Group untuk meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan terkait isu pemanasan global dan pembalakan liar hutan-hutan. Program yang bertujuan ikut melestarikan lingkungan hidup ini mengambil tema “Go Green with Astra” dan mencanangkan penanaman 1 pohon 1 karyawan.
The Replanting Program of PT Astra Otoparts Tbk In commemoration with the 51st anniversary of Astra, PT Astra International Tbk encouraged its subsidiaries within the Astra Group to increase awareness on environmental issue, especially related with the global warming issue and illegal loging of the forest. This program, which was aimed to help preserving the environment, took the theme of “Go Green with Astra” and launched the campaign of 1tree1employee.
MeiMay
Penghargaan di bidang Quality Cost and Delivery (QCD) Pada bulan Mei 2008, anak-anak perusahaan PT Astra Otoparts Tbk yang memperoleh penghargaan di bidang QCD yaitu:- PT Indokarlo Perkasa meraih penghargaan
Best Vendor for Quality & Delivery dari PT Astra Daihatsu Motor.
- PT Akashi Wahana Indonesia meraih penghargaan di bidang Quality & Delivery Performance dari PT Astra Daihatsu Motor.
Awards in Quality Cost and Delivery (QCD) In May 2008, the subsidiaries of PT Astra Otoparts Tbk received Awards in QCD were as follow:- PT Indokarlo Perkasa was awarded with
The Best Vendor for Quality & Delivery Award from PT Astra Daihatsu Motor.
- PT Akashi Wahana Indonesia was awarded with The Quality & Delivery Performance Award from PT Astra Daihatsu Motor.
Penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC)Medio Juni 2008, PT Astra Otoparts Tbk berhasil meraih penghargaan IMAC 2008, The Company with the best corporate image untuk kategori perusahaan Automotive Spare Parts. Penghargaan diberikan kepada perusahaan-perusahaan yang terkemuka (the best corporate image) di bidang industrinya masing-masing berdasarkan hasil survei yang dilakukan oleh Frontiers Consulting, bekerja sama dengan majalah Business Week.
Peluncuran Packaging Baru GS BatteryPada bulan Juni 2008 secara resmi diluncurkan tampilan baru kemasan dan produk GS Battery. Yang dibanding sebelumnya, ada penambahan nama dan logo PT Astra Otoparts Tbk baik di karton box maupun di produk GS Battery itu sendiri. Sosialisasi tampilan baru ini sejak bulan Juni 2008 telah dilakukan ke seluruh jaringan toko-toko di seluruh Indonesia.
IMAC AwardIn the mid of June 2008, PT Astra Otoparts Tbk was awarded with IMAC Award 2008, The Company with the best corporate image for the category of Automotive Spare Parts. The awards were given to prominent corporates (best corporate image) in each industry based on the survey conducted by Frontiers Consulting, in collaboration with Business Week magazine. New GS Battery PackagingIn June 2008 was officially launched with new packaging and product GS Battery. Compare to the previous one, there was addition of name and logo of PT Astra Otoparts Tbk, on the boxes as well as on product of GS Battery itself. The sosialization of the new look was done since June 2008, and has been done in the entire network throughout Indonesia.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0808
Jejak Langkah 20082008 Milestone
SeptemberSeptember
JuliJuly
Peningkatan Kepemilikan Saham di PT Mopart Jaya Utama Perseroan dan PT Senantiasa Makmur meningkatkan kepemilikan di PT Mopart Jaya Utama, anak perusahaan dealer komponen otomotif, menjadi 100%.
Increase of share ownership in PT Mopart Jaya UtamaThe Company and PT Senantiasa Makmur have increased their share ownership in PT MJU, an automotive component dealership subsidiary, to 100%.
Bantuan Sembako untuk Warga Kurang Mampu Sebagai wujud keperdulian sosial terhadap lingkungan, khususnya terhadap warga kurang mampu yang berada di sekitar lokasi perusahaan (kelurahan Pegangsaan Dua), PT Astra Otoparts Tbk bersama-sama dengan anak-anak perusahaan yang berlokasi di area Pegangsaan Dua, yaitu PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal, PT Tri Dharma Wisesa, dan PT Inti Ganda Perdana Group, menyelenggarakan bakti sosial pembagian sembako kepada 1.050 Kepala Keluarga, yang bertujuan untuk mengurangi beban ekonomi mereka.
The Basic Staples Donation for the Needy As a realization of its social awareness for the neighboring environment, especially for the needy in the vicinity of the Company’s location (Pegangsaan Dua village), PT Astra Otoparts Tbk along with the subsidiaries within the area of Pegangsaan Dua, namely PT Astra Otoparts Tbk Nusametal Division, PT Tri Dharma Wisesa, and PT Inti Ganda Perdana Group, organized a social program by distributing basic staples to1,050 head of family, aimed to lessen their economic burden.
NovemberNovember
Penghargaan Auto BildPT Astra Otoparts Tbk Divisi Domestic Sales Operation meraih penghargaan Auto Bild untuk produk GS Battery, yang terpilih sebagai Favourite Battery Reader’s Choice, yang diselenggarakan oleh majalah Auto Bild.
Auto Bild AwardPT Astra Otoparts Domestic Sales Operation Division received the Auto Bild Award for GS Battery, chosen as the Favourite Battery Reader’s Choice, held by Auto Bild Magazine.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 09
PenghargaanAwards
Penghargaan Indonesia’s Most Admired Companies 2008Penghargaan untuk kategori perusahaan Automotive Spare Parts oleh Frontiers Consulting, bekerja sama dengan majalah Business Week.Award for Spare Parts Automotive Company by Frontiers Consulting, cooperation with Busines Week magazine.
Penghargaan Shop&Drive 2008Penghargaan di bidang bisnis Franchise (Waralaba) yang diselenggarakan oleh Majalah Informasi Franchise.Award in Business Franchise (Waralaba) conducted by Franchise Information magazine.Desember
December
DesemberDecember
Bantuan Modal Usaha kepada Pengusaha Kecil di Lingkungan Pegangsaan DuaDalam upaya memberdayakan pengusaha kecil di lingkungan sekitar perusahaan dan dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar perusahaan, PT Astra Otoparts Tbk memberikan bantuan modal usaha kepada 36 pengusaha kecil di wilayah Pegangsaan Dua. Mereka diantaranya terdiri dari pemilik usaha minuman ringan, warung sayur, warung kelontong, usaha jahit, warteg, pembuatan jok, rias pengantin, susu kedelai. Hal ini dilakukan guna mewujudkan PT Astra Otoparts Tbk sebagai Community Friendly Company.
Penghargaan Shop&Drive : The Best in Franchise System, Indonesia Franchisor of The Year 2008Menutup tahun 2008, Shop&Drive menambah satu prestasi lagi dengan terpilih sebagai The Best in Franchise System dalam anugerah Indonesia Franchisor of The Year 2008. Pemberian Award diselenggarakan atas kerjasama antara Majalah Franchise Indonesia dan Asosiasi Franchise Indonesia. Penganugerahan Award ini kepada Shop&Drive merupakan wujud pengakuan akan kehandalan sistem Franchise yang telah diterapkan selama ini.
Capital Aid for Micro Businesses in Pegangsaan DuaTo empower micro businesses in the surounding neighborhood and in order to leverage the life quality of its people, PT Astra Otoparts Tbk provided capital aid for 36 small entrepreneurs in Pegangsaan Dua. Among them were soft drink hawker, vegetable shops, mini shops, tailor, small restaurant, chair cushion maker, bridal, soya milk. This is done to materialize PT Astra Otoparts Tbk as a Community Friendly Company. Award Shop&Drive : The Best in Franchise System, Indonesia Franchisor of The Year 2008Closing the year 2008, Shop&Drive made one more achievement chosen as The Best in Franchise System in the Indonesian Franchisor of The Year 2008 Award. This event was conducted by Indonesian Franchise Magazine in cooperation with the Indonesian Franchise Association. The award received by Shop&Drive was an acknowledgement to the reliability of the implementation of its Franchise system.
Penghargaan di bidang Quality Cost and Delivery (QCD)Sepanjang akhir tahun 2008, beberapa anak perusahaan PT Astra Otoparts Tbk memperoleh penghargaan di bidang QCD, di antaranya: - PT Menara Terus Makmur memperoleh anugerah “QCC Gold” dan “SS Gold” dari Toyota
Manufacturing Club.- PT FSCM Manufacturing Indonesia meraih Award of Excellent Quality Improvement dari PT Yamaha
Indonesia Motor Manufacturing.- PT Federal Izumi Manufacturing meraih Vendor Award dari PT Astra Honda Motor.- PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik memperoleh penghargaan Best Cost dari
PT Toyota Astra Motor
Award in QCDThroughout 2008, the subsidiaries of PT Astra Otoparts Tbk was given awards in QCD, among others were:- PT Menara Terus Makmur was awarded with “QCC Gold” and SS Gold” from Toyota Manufacturing Club.- PT FSCM Manufacturing Indonesia as awarded with the Award of Excellent Quality Improvement from
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing.- PT Federal Izumi Manufacturing as awarded with Vendor Award from PT Astra Honda Motor.- PT Astra Otoparts Tbk Adiwira Plastik Division as awarded with the Best Cost Award from
PT Toyota Astra Motor.
Toyota Best Cost 2008PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik memperoleh penghargaan Best Cost dari PT Toyota Astra MotorPT Astra Otoparts Tbk Adiwira Plastik Division awarded as Best Cost Award from PT Toyota Astra Motor.
Toyota Best Cost 2008PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik meraih penghargaan Achieved Quality Target dari PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia.PT Astra Otoparts Tbk Adiwira Plastik Division receive award for Achieved Quality Target from PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0810
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris President Commissioner
Naik-turunnya pasar otomotif domestik merupakan siklus yang normal terjadi di Indonesia, dan kami tetap optimis akan prospek Perseroan jangka menengah ke depan.
Volatility of the domestic automotive market is a common phenomenon in Indonesia, and we remain optimistic about the mid-term prospects of the Company.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 11
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dengan mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami berbesar
hati dapat menyampaikan bahwa PT Astra Otoparts Tbk telah mengakhiri tahun 2008
dengan kembali membukukan kinerja yang sangat baik, melampaui rekor pencapaian
angka penjualan maupun laba bersih tertinggi sebelumnya di tahun 2007. Prestasi
ini merupakan hasil dari kerja keras dan dedikasi Direksi, Manajemen dan seluruh
staf Perseroan dalam memanfaatkan peluang dan mengatasi tantangan yang ada
sepanjang tahun 2008.
Kinerja Perseroan di tahun 2008 berkembang sesuai perubahan pada kondisi
perekonomian nasional pada umumnya. Pada periode sembilan bulan pertama tahun
2008, perekonomian Indonesia tumbuh cukup baik didukung oleh faktor-faktor makro
ekonomi yang kondusif seperti nilai tukar mata uang, inflasi, serta tingkat suku bunga.
Namun, krisis sektor keuangan yang berawal di Amerika Serikat dan Eropa pada triwulan
ketiga tahun 2008 kemudian dengan cepat telah berdampak pada krisis keuangan dan
kelesuan ekonomi global, yang akhirnya juga mempengaruhi perkembangan sektor
keuangan dan ekonomi riil di Indonesia. Berbagai perkembangan tersebut mewarnai
naik-turunnya industri dan pasar otomotif di Indonesia sepanjang tahun 2008.
Dear Esteemed Shareholders,
With gratitude for the Grace of God Almighty, I am pleased to report that
PT Astra Otoparts Tbk has ended the year 2008 by again booking a solid
performance, improving on the record sales figures and net profit that we achieved in
the previous year. The Board of Directors, management and staff of the Company
rightly deserve to be lauded for their dedicated hard work that has resulted in such a fine
performance, and in exploiting the opportunities and managing the challenges in 2008.
The Company’s performance in 2008 was a reflection of developments in Indonesia’s
economic condition during that year. In the first nine-month period of 2008, the Indonesian
economy grew at a fairly satisfactory rate, supported by constructive macro economic
factors such as favorable currency exchange rate, stable inflation, and low interest rates.
However, the financial sector crisis that started in the United States and Europe in the
third quarter of 2008 quickly spread throughout the world, causing an economic slump.
Ultimately, Indonesia was no exception, with the crisis spreading to the financial sector and
then the real sector of the economy. In turn, these conditions affected the performance of
the domestic automotive market and industry throughout 2008.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0812
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang
setinggi-tingginya kepada Direksi, manajemen dan
seluruh jajaran karyawan Perseroan yang telah
menunjukkan kemampuannya membaca situasi pasar
dan mengambil langkah-langkah yang tepat sesuai
perkembangan yang terjadi. Hingga periode sembilan
bulan pertama 2008, Perseroan mampu memaksimalkan
potensi dan sumber daya yang ada sehingga dapat
mengakomodasi peningkatan permintaan dari konsumen
di segmen produsen otomotif maupun pasar suku
cadang pengganti, termasuk dengan mengoptimalkan
nilai investasi yang dikeluarkan untuk perluasan kapasitas
produksi. Sebaliknya, ketika permintaan pasar cenderung
melemah pada triwulan terakhir 2008, manajemen
bergerak cepat melakukan efisiensi di segala bidang
guna menekan biaya-biaya dan meminimalkan kerugian
akibat menurunnya penjualan. Prestasi kerja yang baik
ini tercermin pada peningkatan penjualan bersih dan
laba bersih Perseroan sebesar masing-masing 27,6% dan
24,4%, dibanding tahun 2007.
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
29 April 2008, telah memutuskan posisi Presiden
Komisaris dan Wakil Presiden Komisaris dijabat oleh
saya sendiri dan Johnny Darmawan Danusasmita,
menggantikan Tossin Himawan dan Maruli Gultom
yang kemudian terus menjabat sebagai Komisaris.
Di tengah pergerakan pasar yang sangat dinamis
sepanjang tahun 2008, Dewan Komisaris berupaya
meningkatkan efektivitas perannya dalam memberikan
masukan maupun supervisi kepada Direksi.
Komisaris juga terus memantau dan menjaga penerapan
praktik Tata Kelola Perusahaan. Melalui keberadaan
Komite Audit, Komisaris terus memastikan bahwa
setiap aktivitas di lingkungan Perseroan telah berjalan
sesuai dengan standar, kebijakan maupun peraturan
perundangan-undangan yang berlaku. Dengan
The Board of Commissioners expresses its highest
appreciation to the Board of Directors, the Management,
and all the staff of the Company who have shown the ability
to correctly interpret market trends and developments
and take suitable measures in response. Up until the first
nine-month of the year, the Company was able to maximize
all available resources to accommodate growing demands
from automotive manufacturers as well as the replacement
market segment, by among other actions, making optimal
investments to expand production capacity. On the other
hand, as the market slowed down in the third quarter 2008,
the management was quick to respond by instituting a range
of cost efficiency, thereby reducing expenses and minimizing
losses due to slower sales. This fine performance is reflected
in the increased sales and higher net profit for the Company
in 2008 of 27.6% and 24.4%, respectively, compared to 2007.
At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
on 29 April 2008, the positions of President Commissioner
and Vice President Commissioner were assigned to myself
and Johnny Darmawan Danusasmita, respectively, while
Tossin Himawan and Maruli Gultom continue to serve as
Commissioners. Throughout the dynamics of the market in
2008, the Board of Commissioners did its best to improve
its effectiveness in supervising and advising the Board of
Directors.
The Board of Commissioners continues to monitor and ensure
the effective implementation of Good Corporate Governance
practices. Through the activities of the Audit Committee, the
Board ensured that all activities at the Company complied
with established standards and policies as well as current
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 13
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
persetujuan pemegang saham, Perseroan juga telah
melakukan perubahan-perubahan yang diperlukan pada
Anggaran Dasar untuk menyesuaikan dengan ketentuan
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab sosial
perusahaan tetap terjaga. Komisaris menilai bahwa
program-program Tanggung Jawab Perusahaan
(Corporate Social Responsibility) telah dilakukan dengan
fokus yang tepat untuk membantu peningkatan
kesejahteraan masyarakat secara nyata dalam skala yang
disesuaikan dengan kemampuan keuangan Perseroan.
Melalui program-program pengembangan masyarakat
yang dilaksanakan secara terarah dan berkelanjutan.
Naik turunnya pasar otomotif domestik merupakan siklus
yang normal terjadi di Indonesia, sebagaimana dapat
kita lihat dalam sepuluh tahun belakangan ini. Bersama
dengan Direksi dan seluruh jajaran Perseroan, Komisaris
memiliki optimisme yang tinggi akan prospek Perseroan
ke depan, sekalipun dengan adanya perkembangan
yang kurang menguntungkan di penghujung tahun
2008 dan berbagai ketidakpastian yang dihadapi
memasuki tahun 2009. Pada dasarnya, krisis yang saat ini
terjadi bukan merupakan refleksi dari kelemahan pada
fundamental ekonomi Indonesia, melainkan lebih berupa
dampak ikutan dari perkembangan-perkembangan di
ekonomi dan pasar Amerika Serikat dan Eropa yang
kemudian menjalar ke seluruh dunia termasuk Indonesia.
Pemerintah Indonesia juga dengan sigap telah mengambil
langkah-langkah yang efektif untuk menanggulangi krisis
likuiditas perbankan dan kepercayaan pasar domestik,
selain menerapkan paket stimulus fiskal untuk
mendorong pertumbuhan ekonomi terutama di 2009.
Di lain pihak, gejolak naik-turunnya pasar otomotif di
Indonesia bukan merupakan hal baru bagi para pelaku di
industri tersebut, termasuk dalam hal ini Perseroan. Oleh
karenanya, Komisaris menaruh keyakinan yang cukup
optimis akan prospek Perseroan dalam jangka menengah
ke depan.
laws and regulations. With the approval of shareholders,
the Company also made necessary changes in its Articles of
Association in compliance with the provisions in Law No. 40
Year 2007 on Limited Liability Companies.
In the meantime, the Company also kept its commitments
in terms of corporate social responsibility (CSR). The Board
of Commissioners is glad to see that the Company’s CSR
programs have been undertaken in an effective manner to
bring tangible benefits in improving the welfare of its target
communities. Within the Company’s financial capabilities,
these CSR programs have been conducted in a sustainable
and focused manner.
Volatility in the domestic automotive market is a common
phenomenon in Indonesia, as we have observed in
the last decade. Along with the Board of Directors and
all employees, the Board of Commissioners retain high
hopes for the prospects of the Company. Thus despite
the negative developments in the closing months of 2008
and the uncertainties that greet us upon entering 2009, on
the whole, the current crisis is not a reflection of weaknesses
in Indonesia’s economic fundamentals, but rather
a spill-over from market and economic developments in
the United States and some European countries, which then
spread to other economies in the world, including Indonesia.
The Government of Indonesia has taken prompt and
effective measures to resolve the liquidity crisis in
the banking sector and restore confidence in the domestic
markets, as well as introducing a fiscal incentive package
intended to promote economic growth in 2009. However,
the Company is not unfamiliar with volatility of the domestic
automotive market in Indonesia. Accordingly, the Board
of Commissioners is fairly optimistic about the mid-term
prospects of the Company.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0814
Banyak pihak telah berkontribusi pada keberhasilan
Perseroan di tahun 2008. Direksi, manajemen dan seluruh
jajaran karyawan Perseroan telah memperlihatkan
dedikasi dan profesionalisme yang tinggi. Dewan
Komisaris juga berterima kasih kepada pemegang
saham, pelanggan, relasi dan mitra kerja Perseroan atas
dukungan dan kepercayaan mereka kepada Perseroan.
Dengan berbekal semangat yang sama, kami percaya
bahwa Perseroan akan mampu mengatasi tantangan di
tahun 2009 dan terus mempertahankan pertumbuhan
yang berkelanjutan dan peningkatan nilai bagi seluruh
stakeholder.
Jakarta, April 2009
Prijono SugiartoPresiden KomisarisPresident Commissioner
The successes of the Company in 2008 are the contribution
of many. We wish to express our appreciation to the Board
of Directors, along with the management and staff of
the Company, who have shown a high level of professionalism
and dedication. The Board of Commissioners is also grateful
for the support and trust that we continue to receive from
shareholders, customers and business partners. By continuing
in this same spirit, we are confident that the Company will be
able to face the challenges of 2009, and sustain its growth
while creating greater value for its stakeholders.
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 15
Dari Kiri ke Kanan • From Left to Right
Maruli GultomKomisarisCommissioner
Bambang TrisuloKomisaris IndependenIndependent Commissioner
Johnny Darmawan DanusasmitaWakil Presiden KomisarisVice President Commissioner
Chiew Sin CheokKomisarisCommissioner
Prijono SugiartoPresiden KomisarisPresident Commissioner
Tossin HimawanKomisarisCommissioner
Muhamad Chatib BasriKomisaris IndependenIndependent Commissioner
Patrick Morris AlexanderKomisaris IndependenIndependent Commissioner
Simon John MawsonKomisarisCommissioner
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0816
Eduardus Paulus Supit
Presiden Direktur President Director
Pada tahun 2008, Perseroan mencapai tingkat penjualan dan laba bersih yang tertinggi sampai saat ini, melampaui rekor yang dicapai sebelumnya di tahun 2007.
In 2008, the Company posted the highest level yet achieved in revenues and net income, breaking the previous record achieved in 2007.
Laporan DireksiBoard of Directors Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 17
Pemegang Saham yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan
PT Astra Otoparts Tbk membukukan kinerja yang sangat memuaskan pada tahun
2008. Memanfaatkan momentum pasar otomotif domestik yang baik pada tahun
tersebut, Perseroan berhasil mencatat peningkatan penjualan bersih konsolidasi
sebesar 27,6% menjadi Rp 5,3 triliun, sementara laba bersih tumbuh 24,4% menjadi
Rp 566,0 miliar, untuk tahun buku 2008, melampaui rekor pencapaian tertinggi
sebelumnya yang dibukukan oleh Perseroan di tahun 2007.
Sekalipun saat ini terdapat kekuatiran menyangkut meluasnya dampak krisis
keuangan Amerika Serikat dan global terhadap perkembangan perekonomian
Indonesia dan kinerja Perseroan, kami percaya bahwa strategi dan program kerja
yang telah memungkinkan kinerja yang menggembirakan dalam beberapa tahun
terakhir ini telah menempatkan Perseroan pada posisi yang lebih kokoh dengan
landasan yang lebih kuat untuk persiapan menghadapi tantangan dimasa yang
akan datang.
Dear Esteemed Shareholders,
Praise Be to God Almighty for His Blessings and Grace, that PT Astra Otoparts Tbk
has been able to achieve excellent results in 2008. Capitalizing on
the strong momentum in the domestic automotive market in 2008, the Company
succeeded in posting a 27.6% growth in net consolidated sales to Rp 5.3 trillion, while net
income grew by 24.4% to Rp 566.0 billion in 2008. These figures exceeded the previous
records for sales and net income, recorded in 2007.
Despite present concerns regarding the spill-over effects of the US and global financial
crisis to Indonesia’s economy and the Company’s performance, we are confident
that we are now in a more solid position to face any future challenges. Thanks to
the business strategy and work programs that we have carried out in the last couple of
years, encouraging results throughout those years have bolstered our position.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0818
Memasuki tahun 2008, pasar otomotif domestik terlihat
terus menguat, melanjutkan tren pertumbuhan yang
konstan sejak tahun 2007. Sekalipun permintaan kemudian
menurun sejak menjelang triwulan terakhir tahun 2008,
namun secara keseluruhan pasar otomotif domestik
membukukan peningkatan yang signifikan pada tahun
2008, dimana penjualan kendaraan bermotor roda-dua
dan roda-empat meningkat masing-masing 32,6% dan
39,9% dibandingkan tahun 2007, menjadi 6.215.865 unit
dan 607.805 unit.
Kondisi tersebut menghadapkan Manajemen Perseroan
pada tantangan tersendiri yang memiliki dua sisi. Di satu
pihak, bagaimana memanfaatkan peluang pasar tersebut
untuk meningkatkan penjualan dan memperkuat
posisi Perseroan di pasarnya. Di lain pihak, Perseroan
harus berhati-hati mempertimbangkan investasi yang
diperlukan guna mendukung peningkatan penjualan
tersebut, mengingat kemungkinan fluktuasi yang menjadi
ciri di pasar dan industri otomotif. Untuk itu, Manajemen
menyusun program kerja yang bertumpu pada
peningkatan kepuasan pelanggan melalui aspek Quality,
Cost, Delivery, Safety and Moral (QCDSM), pengembangan
produk suku cadang baru sesuai perkembangan pasar
Original Equipment Manufacturer (OEM), optimalisasi
produktivitas manufaktur komponen untuk memenuhi
kenaikan permintaan, meningkatkan penjualan tujuan
ekspor, memperkuat kapabilitas jaringan distribusi dan
yang terutama mempersiapkan sumber daya manusia
yang mendukung program-program tersebut.
Di aspek bisnis manufaktur komponen, peningkatan
kemampuan produksi untuk mengimbangi kenaikan
permintaan pasar dilakukan dengan lebih menginten-
sifkan lagi upaya-upaya utilisasi kapasitas produksi
yang telah dilakukan sejak tahun 2007. Pada saat yang
bersamaan, investasi pada kapasitas produksi dilakukan
dengan cermat dan secara bertahap, dengan penekanan
pada kemampuan untuk memproduksi komponen-
Entering the year 2008, the domestic automotive market
continued with its strong upward trend that began in 2007.
Although demand tapered off entering the last quarter of
the year, annualized sales at the domestic automotive market
showed a significant increase in 2008 over 2007 figures,
with 2008 sales of two wheeler and four wheeler vehicles
increasing by 32.6% and 39.9%, respectively, representing
sales of 6,215,865 and 607,805 units of motorcycle and cars,
respectively.
This volatile market condition presented quite a challenge to
the Company’s Management in two ways. On the one hand,
we were presented with an opportunity to increase sales and
improve our position in the market. On the other hand, in
view of potential market fluctuations that characterized the
domestic automotive market, the Company had to be careful
before making any investment in additional production
capacity to meet increasing demand and cope with
increasing sales. Accordingly, the management formulated
a work program in 2008 that relied on enhancing customer
satisfaction through adherence to aspects of Quality, Cost,
Delivery, Safety, and Moral (QCDSM), developing new
automotive part products to fulfill the needs at the Original
Equipment manufacturer (OEM) segment, optimizing
productivity at existing component manufacturing facilities,
strengthening our export drive, improving capability of
the distribution networks and, most importantly, preparing
our human resources, who were needed to implement
the above programs.
In the component manufacturing business, expansion of
production capacity to meet increasing market demand was
attained by intensifying, even more, the efforts at capacity
utilization that have been made since 2007. At the same time,
the Company made well-considered and gradual investments
in production capacity expansion, and especially on
production capability for new types of components required
Laporan DireksiBoard of Directors Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 19
komponen baru yang dibutuhkan oleh segmen pasar
OEM, serta produksi produk-produk unggulan untuk
memasok kebutuhan segmen pasar suku cadang
pengganti (REM).
Di aspek bisnis distribusi, program pembenahan
jaringan distribusi yang telah dimulai tahun 2007
melalui peningkatan kepemilikan Perseroan di beberapa
perusahaan distributor utama kemudian berlanjut di tahun
2008 dengan upaya-upaya konsolidasi dan perampingan
jalur distribusi. Dengan mata rantai distribusi yang lebih
pendek dan sistem logistik yang mendukung, proses
distribusi produk ke pasar REM dapat berlangsung
dengan lebih efisien, menghasilkan peningkatan nyata
diukur dari volume penjualan maupun penghematan biaya.
Sementara penjualan untuk tujuan ekspor secara pasti
terus meningkat dan berkonsentrasi pada produk dengan
aplikasi universal.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka
panjang Perseroan, jajaran Direksi juga telah diperkuat
dengan penambahan dua posisi Direksi baru. Dengan
demikian, diharapkan bahwa dengan pembagian tugas
dan tanggung jawab yang lebih baik dapat berdampak
pada fokus yang lebih tajam pada masing-masing bidang
tugas serta pengambilan keputusan yang lebih optimal
dalam merespon perkembangan yang ada. Dalam
kesempatan ini, perkenankan saya mengucapkan selamat
datang kepada Bapak Darmawan Widjaja, Bapak Widodo
Eko Rijanto, Bapak Dandy Soelip, dan Bapak Robby Sani
yang telah bergabung dengan Direksi di tahun 2008.
Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada
Bapak Eko Deddy Haryanto dan Ibu Kartina Rahayu atas
kontribusinya selama ini kepada Perseroan, semoga terus
berprestasi di lingkungan yang baru.
Kami ingin menggarisbawahi disini peran yang penting
dari kesiapan sumber daya manusia Perseroan melalui
program-program peningkatan kompetensi dan keahlian
by the OEM segment, as well as production capacities related
to our superior products in demands by the Replacement
market (REM) segment.
In the distribution business, the Company initiated
a program in 2007 to improve the distribution chain by
increasing share acquisitions in a number of the Company’s
main distributors affiliates. This program was continued in
2008 with efforts to consolidate and shorten distribution
channels. With a shorter distribution chain and support by
improved logistic capability, product distribution efficiency
in the REM market was considerably improved, leading to
appreciable increases both in sales volume and cost savings.
Meanwhile, export sales continued to improve, driven by
sales of universal component products.
As part of the Company’s long-term growth strategy,
the Board of Directors had been strengthened by the addition
of two new Director posts. With the improved division of
duties and responsibilities among the Directors, each will
have a better focus on his respective area of responsibilities,
which enables more effective decision-making to respond
to ongoing developments as they unfold. On this occasion,
I would like to take this opportunity to welcome
Mr. Darmawan Widjaja, Mr. Widodo Eko Rijanto,
Mr. Dandy Soelip, and Mr. Robby Sani in joining the Board
in 2008. Likewise, I would like to express my appreciation
to Mr. Eko Deddy Haryanto and Mrs. Kartina Rahayu for
their contributions in their former posts as Directors of
the Company, and may they continue to excel in their new
postings.
The Board of Directors would like to emphasize
the contribution of our human resources who, through
continuous competence and skills development programs,
Laporan DireksiBoard of Directors Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0820
yang telah memungkinkan tercapainya tujuan-tujuan
usaha Perseroan di 2008. Direksi juga merasa puas
melihat berbagai kemajuan yang terus dicapai oleh
Perseroan dan anak perusahaan terkait dengan aspek
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Dalam pada itu, kami tetap menjaga komitmen terhadap
peningkatan kualitas praktik Tata Kelola Perusahaan
yang Baik di seluruh perusahaan dalam lingkungan
Perseroan. Dalam situasi perkembangan sosial dan
ekonomi saat ini, peran serta Perseroan dalam aktivitas
Tanggung Jawab Sosial menjadi semakin relevan. Melalui
program-program rutin yang telah konsisten dijalankan
dalam beberapa tahun terakhir ini di aspek pendukung
pendidikan, pengembangan ekonomi mandiri, serta
pemeliharaan lingkungan hidup, Perseroan telah secara
efektif berkontribusi bagi peningkatan kesejahteraan
masyarakat dan lingkungan di sekitar lokasi
operasionalnya.
Untuk berbagai prestasi yang ditunjukkan, Perseroan
boleh berbangga dengan adanya berbagai pengakuan
yang diterima. Untuk kedua kalinya berturut-turut,
Perseroan kembali meraih penghargaan ‘Indonesia Most
Admired Company 2008’ (IMAC 2008) dengan predikat
Best Sustainable Corporate Image untuk kategori
perusahaan komponen otomotif, diberikan oleh Frontiers
Consulting bekerja sama dengan majalah Business Week.
Pada triwulan terakhir tahun 2008, permintaan di pasar
otomotif domestik terlihat menurun cukup signifikan,
seiring dengan adanya perkembangan yang kurang
menguntungkan terkait krisis sektor keuangan global
serta tanda-tanda awal resesi ekonomi di berbagai negara
maju. Hal ini memberikan suatu ketidakpastian tersendiri
mengenai prospek ekonomi Indonesia di tahun 2009,
termasuk dampaknya pada sektor industri dan pasar
have played a vital role in the Company’s successes in 2008.
Likewise, we are pleased to note the progress achieved by
the Company as well as its affiliate companies in improving
aspects of Environment, Health and Safety.
Throughout the year, the Company solidly maintained
its commitment towards the practice of Good Corporate
Governance in all companies within our Group. Equally
important is our Corporate Social Responsibility
commitments, which have become more relevant in view of
ongoing developments in the social and economic situation.
During the past few years, the Company has consistently
implemented a variety of programs in educational support,
economic self-sufficiency, and environment preservation,
contributing effectively to the welfare of communities and
the environment around its operational locations.
The Company is deservedly proud of the many recognitions
it has received in appreciation of its fine achievements.
For example, for the second consecutive year, the Company
won the ‘Indonesia Most Admired Company’ award in 2008
in terms of Best Sustainable Corporate Image in the category
of automotive component industry, presented by Frontiers
Consulting in cooperation with Business Week magazine.
In the last quarter of 2008, the domestic automotive
market showed a significant drop in demand, in line
with adverse developments related to the crisis in global
financial industries and early signs of recession in many of
the developed economies of the world. This presented some
uncertainties regarding economic prospects in Indonesia for
the year 2009, including impacts to the domestic automotive
market and industry. Without being unduly pessimistic, it is
only reasonable to expect a decline in the domestic market
demand in 2009. The decline will for the most part affect
Laporan DireksiBoard of Directors Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 21
otomotif domestik. Tanpa harus bersikap pesimis, kiranya
cukup beralasan kalau kita memperkirakan akan adanya
penurunan permintaan pasar otomotif domestik. Hal ini
terutama akan berdampak terhadap penjualan Perseroan
ke segmen OEM, sementara permintaan di segmen REM
kiranya tidak akan banyak terpengaruh.
Menyikapi prospek tersebut, Manajemen Perseroan
mengambil langkah-langkah proaktif untuk mem-
pertahankan posisi Perseroan di pasar dan industrinya.
Melanjutkan dengan strategi pembenahan jaringan
distribusi, pembentukan organisasi yang lebih lincah dan
responsif terhadap perubahan, sumber daya manusia
yang terlatih, serta peningkatan kapabilitas rekayasa
tehnik untuk mengoptimalkan kemampuan produksi.
Selain itu, untuk mengantisipasi kondisi dunia usaha yang
akan semakin berat dan ketat persaingan di tahun 2009,
Perseroan juga akan lebih mengintensifkan program
efisiensi biaya di segala bidang, disamping memonitor
secara lebih ketat perkembangan yang terus berubah.
Pada saat bersamaan, Perseroan juga akan melangkah
memasuki tahap pertumbuhan berikutnya menjadi
pemain di tingkat global, memanfaatkan semakin
terbukanya peluang Indonesia untuk menjadi ‘production
base’ bagi industri komponen otomotif. Dengan
mempersiapkan diri untuk merespon pasar saat ekonomi
kembali pulih, menambah kemampuan teknologi, dan
meningkatkan daya saing produk Perseroan di pasar
dunia, maka Perseroan akan mampu terus meningkatkan
kapasitas untuk bertumbuh, dan mengubah tantangan
yang ada menjadi peluang untuk berkembang.
Mewakili Direksi Perseroan, saya ingin menutup laporan
ini dengan mengucapkan terima kasih yang tulus kepada
seluruh pihak yang telah berperan dalam memungkinkan
pencapaian dan kinerja Perseroan di tahun 2008.
sales to the OEM segment, while demand from the REM
segment will not be much affected.
With these prospects in mind, the management of
the Company had taken anticipatory measures in order to
maintain its position in the market and industry. These steps
include continuing with the consolidation of distribution
networks, building a more agile and responsive organization
to adapt to changes, developing skilled human resources,
and improving engineering competences to optimize
production capability. Further, in anticipation of a difficult
business environment and increased competition in 2009,
the Company will also intensify its cost efficiency programs
in various operational aspects, as well as keeping a close
eye on developments in the constantly changing business
environment.
At the same time, the Company is also moving ahead into its
next growth stage to become a global player, as Indonesia
now has greater opportunities to become a production base
for the global automotive component industry. By preparing
to meet market demand when the economy eventually
recovers, by improving technological competences and by
enhancing product competitiveness in the global markets,
the Company will be able to sustain and increase its capacity
for growth, while turning challenges into opportunities for
growth.
In closing, I would like to speak for all members of the Board
of Directors in expressing our heartfelt gratitude to the many
parties who have contributed to the Company’s excellent
achievements and performance in 2008. We are grateful
Laporan DireksiBoard of Directors Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0822
Kerja keras dan dedikasi dari seluruh jajaran staf dan
karyawan sangat kami hargai, seperti juga kerja sama dan
dukungan dari para mitra kerja serta pelanggan Perseroan.
Kami juga berterima kasih atas pengarahan yang telah
dilakukan oleh Dewan Komisaris, serta kepercayaan yang
ditunjukkan oleh pemegang saham.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu memberkati usaha
kita.
Jakarta, April 2009
Eduardus Paulus SupitPresiden DirekturPresident Director
for the hard work and dedication shown by all staff and
employees of the Company, as well as for the support and
cooperation that we received from our business partners and
customers. We also appreciate the valuable direction given
by the Board of Commissioners and the show of confidence
from the shareholders.
May God the Almighty bless us in all our endeavors.
Laporan DireksiBoard of Directors Report
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 23
Dari Kiri ke Kanan • From Left to Right
Gustav A. HuseinDirekturDirector
Djangkep Budhi SantosoDirekturDirector
Widodo Eko RijantoDirekturDirector
Leonard LembongWakil Presiden DirekturVice President Director
Eduardus Paulus SupitPresiden Direktur President Director
Robby SaniDirekturDirector
Dandy SoelipDirekturDirector
Darmawan WidjajaDirekturDirector
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 25
Laporan ManajemenManagement Report
Integrasi anak-anak perusahaan di bidang distribusi komponen otomotif merupakan langkah strategis
Perseroan di tahun 2008 untuk memfasilitasi strategi penjualan dan pemasaran yang lebih
efisien dan komprehensif.
The integration of subsidiaries in the distribution of automotive components represents a strategic
undertaking by the Company in 2008 towards a more efficient and comprehensive sales
and marketing strategies.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0826
Strategi BisnisBusiness Strategy
Dalam rangka mempercepat pencapaian visinya, menjadi
pemasok suku cadang di Indonesia tingkat dunia,
Perseroan memiliki beberapa strategi diantaranya:
BIDANG MANUFAKTUR
1. Meningkatkan efisiensi proses produksi, melakukan
perbaikan yang berkesinambungan dan melakukan
investasi pada perluasan kapasitas produksi secara
cermat.
2. Fokus terhadap upaya mengoptimalkan utilisasi
kapasitas produksi yang tersedia untuk memasok
kebutuhan pasar, dengan mengedepankan aspek
Quality, Cost and Delivery (QCD).
3. Terus mengembangkan kapabilitas rekayasa produk
untuk menghasilkan produk-produk baru sehingga
dengan meningkatnya kemampuan core product
design yang bersinergi dengan kekuatan brand
diharapkan mampu menembus pasar otomotif
Indonesia.
4. Terus menjalin hubungan bisnis yang baik dengan
mitra kerja asing dalam rangka meningkatkan
sinergi bagi kedua belah pihak, termasuk dalam
pengembangan produk-produk baru yang mampu
meningkatkan penjualan Perseroan.
5. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia
sebagai landasan untuk menuju “manufacturing
excellence” dengan memperkuat “shop floor
management”.
To facilitate the drive towards its vision of becoming a world-
class supplier of automotive components in Indonesia, the
Company has developed the following business strategy:
MANUFACTURING SEGMENT
1. Increase the efficiency of production processes, striving
for continuous improvement, and engage in selective
investments in new production capacities.
2. Focus on efforts to optimize the available production
capacities to meet market demands with an emphasis on
aspects of Quality, Cost and Delivery (QCD).
3. Continue with the development of product engineering
capabilities to build core product design competences
that, in synergy with a strong brand, will facilitate wider
penetration of the automotive market in Indonesia.
4. Continue to maintain harmonious business relations
with overseas joint-venture partners in order to improve
synergies for both parties, including in the development
of new products that can contribute to increased sales for
the Company.
5. Improve the competences of human capital as
the foundation towards “manufacturing excellence” by
strengthening capabilities in “shop floor management”.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 27
Selain itu PT Astra Otoparts Tbk juga mencanangkan
program standarisasi manajemen kualitas dan otomotif
bertaraf International ISO 9000, QS 9000 dan ISO-TS 16949
yang telah diimplementasikan di 24 unit bisnis.
BIDANG PEMASARAN
1. Memenuhi permintaan pelanggan produsen
kendaraan (OEM) dan pelanggan suku cadang
pengganti (REM) sesuai dengan kebutuhannya dalam
aspek Quality, Cost and Delivery.
2. Memperkuat jaringan distribusi dan mempercepat
proses pendistribusian barang sehingga pelanggan
suku cadang pengganti, dapat memperoleh barang
dengan mudah dan cepat. Juga melakukan ekspansi
pemasaran dengan penambahan dealer/toko.
3. Fokus terhadap produk-produk REM dengan volume
maupun nilai penjualan yang tinggi.
4. Untuk pasar tujuan ekspor, Perseroan fokus terhadap
produk yang aplikasinya bersifat universal antara lain
automotive battery.
In addition, the Company also seek international standards
in quality management and automotive manufacturing
through ISO 9000, QS 9000 and ISO-TS 16949 certifications,
which to date have been implemented in 24 business units.
MARKETING SEGMENT
1. Meet the needs of customers in the automotive
manufacturer (OEM) segment and the replacement
maarket (REM) segment in terms of Quality, Cost, and
Delivery aspects.
2. Strengthen the distribution networks and improve
the distribution process of components to facilitate faster
and more convenient receipt of orders from customers in
the REM segment, while also expand marketing through
additional dealers/shops.
3. Focus on replacement parts and components with high
sales volume and value.
4. Focus on products with universal applications such as
automotive batteries for the export markets.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0828
Memasuki tahun 2008, kecenderungan meningkatnya
permintaan pasar domestik untuk kendaraan bermotor
roda dua maupun roda empat dari tahun 2007 terus
berlanjut, setidaknya sampai pada triwulan ke-3 tahun
tersebut. Dibanding tahun sebelumnya, total penjualan
unit mobil dan sepeda motor baru meningkat masing-
masing 39,9% dan 32,6%, selama tahun 2008. Kondisi
ini memberikan peluang yang sangat baik bagi segmen
bisnis manufaktur Perseroan guna meningkatkan jumlah
pasokan komponen otomotif, baik kepada pelanggan
pabrikan otomotif (OEM) maupun ke segmen pasar suku
cadang pengganti (REM).
Aktivitas segmen bisnis manufaktur Perseroan dilakukan
melalui perusahaan-perusahaan afiliasi, anak perusahaan
yang dikonsolidasi, maupun oleh divisi manufaktur
Perseroan sendiri.
Merupakan tantangan tersendiri bagi Perseroan untuk
selalu menjaga kepercayaan dari pelanggan. Oleh
sebab itu guna mengakomodasi permintaan pasar yang
terus meningkat pada tahun 2008, Perseroan telah
meningkatkan output produksi dan mengoptimalkan
fasilitas-fasilitas manufaktur Perseroan yang ada hingga
telah beroperasi mendekati kapasitas maksimumnya.
Dimana memungkinkan, Perseroan terus mengupayakan
peningkatan utilisasi fasilitas produksi sampai batas
maksimum antara lain dengan mengoptimalkan sumber
The upward demand trend for both two wheeler and
four wheeler vehicles in the domestic automotive market
continued from 2007 into 2008, at least up until the third
quarter of 2008. In comparison to the previous year, total
unit sales of new cars and motorcycles in 2008 grew by 39.9%
and 32.6%, respectively. This condition offered an excellent
opportunity for the Company’s manufacturing business
segment to increase the supply of automotive parts and
components, both for the automotive manufacturer industry
(OEM) as well as the segment of automotive replacement
parts market (REM).
The Company engages in the automotive component
manufacturing business through the activities of affiliated
companies, wholly-owned subsidiaries, and its own
manufacturing business divisions.
The Company strives at all times to maintain the trust
of customers. To accommodate the growing market
demands in 2008, the Company has therefore responded
by optimizing the operation of its manufacturing facilities
to their maximum capacity, and thus managed to increase
production output levels. Whenever possible, the Company
strived to push the utilization of existing production facilities
up to the peak production capacities, among others by
optimizing all existing resources, adding extra work shifts
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 29
daya yang ada, menambah jumlah shift kerja di pabrik
dan memberlakukan kerja lembur, meningkatkan efisiensi
proses produksi dan non produksi serta menjaga kinerja
mesin dan alat produksi melalui prosedur pemeliharaan
yang optimal.
Selain dengan memaksimalkan utilisasi kapasitas
yang ada, Perseroan juga telah melakukan investasi
pada perluasan kapasitas produksi, sehingga dapat
memanfaatkan secara optimal peluang yang ada akibat
meningkatnya permintaan pasar. Namun demikian,
mengingat karakteristik bisnis manufaktur Perseroan di
sektor otomotif domestik yang mengalami permintaan
pasar yang terus berfluktuasi, investasi pada perluasan
kapasitas produksi harus dilakukan dengan perhitungan
yang cermat. Pada tahun 2008, Perseroan mengalokasi
dana untuk meningkatkan kapabilitas produksi antara
lain melalui penyelarasan berbagai proses produksi untuk
menghilangkan kondisi bottleneck, serta optimalisasi
alur produksi melalui penggabungan atau modifikasi
lini produksi sehingga selain waktu proses lebih cepat,
produktivitas juga meningkat.
Sementara itu, investasi pada pengembangan kapasitas
produksi pada tahun 2008 terutama diprioritaskan untuk
mendukung kemampuan produksi jenis komponen baru,
guna mengakomodasi kebutuhan pelanggan OEM yang
meluncurkan berbagai jenis kendaraan roda dua dan
roda empat baru ataupun modifikasi pada model-model
yang telah ada. Selain itu, investasi juga dilakukan untuk
menambah kapasitas di berbagai lini produksi yang
menghasilkan produk-produk unggulan untuk konsumsi
segmen REM, seperti misalnya produk battery otomotif.
Perseroan memiliki kapabilitas yang telah teruji terkait
dengan pengembangan jenis komponen baru sesuai
dengan perkembangan industri dan pasar otomotif.
Divisi Riset & Pengembangan Perseroan melalui
perusahaan-perusahaan afiliasi, anak perusahaan yang
dikonsolidasi, maupun oleh divisi manufaktur Perseroan
sendiri, saat ini telah mampu menangani seluruh tahap
and overtime, improving efficiency in production and non-
production processes, and ensuring consistent machinery
performance through optimum maintenance procedures.
Aside from maximizing the utilization of existing production
facilities, the Company has also invested in expanding
production capacities in order to take full advantage of
the opportunities presented by the increasing market
demand. However, in view of the Company’s manufacturing
business characteristics in the domestic automotive sector,
which is influenced by fluctuating market demands, any
investment in expanding production capacities must be
made after careful consideration. In 2008, the Company
allocated funds to a variety of projects to increase production
capacity, including the harmonization of production
processes to eliminate bottlenecks, and the reconfiguration
of production lines to achieve optimization. These
thereby resulted in faster production processes and higher
productivity.
Meanwhile, investments in the expansion of production
capacity in 2008 were mostly undertaken in support of
the production of new types of components, in order to
accommodate the needs of OEM customers who launched
a series of new two wheeler and four wheeler models or
who modified existing models. Moreover, investments
were also allocated to increase capacity in production lines
specializing in manufacture of superior products for the REM
segment, such as automotive batteries.
The Company has proven its engineering capability with
the development of new types of components in line
with progress in the automotive market and industry.
The Research & Development Division, working through
the Company’s affiliated companies, consolidated
subsidiaries, and the Company’s own manufacturing
divisions, has been able to undertake all stages in
the product development process, each involving a different
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0830
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
pengembangan produk dengan yang skala tahap
pengembangan yang berbeda pada tiap produknya,
mulai dari tahap sketsa, modeling menggunakan
perangkat CAD (Computer Aided Design), proses tooling
dan pembuatan prototype, sampai pengujian dan evaluasi
produk.
Dalam rangka mengikuti perkembangan industri
otomotif, dengan diluncurkannya produk-produk baru
sepeda motor maupun mobil, PT Astra Otoparts Tbk
ikut serta berperan sebagai pemasok komponennya.
Selain itu, di pasar REM, PT Astra Otoparts Tbk juga
meningkatkan sinergi antara kemampuan core product
design dengan kekuatan merek yang kedepannya
diharapkan mampu menembus pasar regional.
Kemajuan PT Astra Otoparts Tbk dalam mengembangkan
beberapa produk baru diantaranya:
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik berhasil
mengembangkan produk-produk Front fender mirror
untuk kendaraan roda empat (OEM) dengan model
yang lebih sesuai dengan kendaraan di Indonesia. Untuk
segmen REM dikembangkan Side body molding dan
Fog lamp garnish (REM). Sedangkan untuk kendaraan
bermotor roda dua, dikembangkan Louver set dan produk-
produk aksesoris dengan desain yang lebih menarik dan
trendy.
scope of activity, from the sketching stage, modeling with
CAD (Computer Aided Design) tools, tooling processes,
prototyping, and on to product testing and evaluation.
In order to keep up with developments in the domestic
automotive industry, the Company supplies those
components that are needed in the launch of new
motorcycle and car models. In addition, in the replacement
parts market (REM), the Company strives for improved
synergy between core product design capability and brand
strength, which in the future is expected to fuel penetration
into the regional markets.
Progress in developing new products included:
PT Astra Otoparts Tbk - Adiwira Plastik Division developed
front fender mirror products for four wheeler vehicles
produced by the OEM segment to suit the current car models
in Indonesia. Side body molding and fog lamp garnish
components were developed for the replacement market
(REM). For two wheeler vehicles, the Division developed
louver sets and motorcycle accessories with attractive and
trendy designs.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 31
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusa Metal, melalui proses
aluminium casting membuat wheel rim untuk kendaraan
roda dua (REM). PT Menara Terus Makmur memproduksi
komponen produk common rail untuk engine part
OEM dimana secara tidak langsung telah diekspor
ke Thailand, under bracket steering system dan untuk
REM dikembangkan produk tie rod end dan long tie rod.
Sedangkan PT Gemala Kempa Daya mengembangkan
produk side rail untuk pasar kendaraan komersial,
PT Inti Ganda Perdana mengembangkan kemampuan
mendesain propeller shaft dan rear axle untuk OEM
kendaraan tipe baru. PT Inti Ganda Perdana juga
dipercaya oleh pelanggan produsen kendaraan (OEM)
untuk melokalisasi beberapa produk seperti diff carrier &
case, fly wheel dan ring gear.
Kemampuan Perseroan untuk melakukan rekayasa
produk menggarisbawahi kemajuan yang terus dicapai
dalam meningkatkan kompetensi engineering yang
dimiliki. Kerja sama strategis dengan prinsipal perusahaan-
perusahaan afiliasi Perseroan diadakan antara lain
dengan mengirimkan karyawan mengikuti pelatihan di
fasilitas produksi mitra asing tersebut, sehingga terjadi
proses alih-pengetahuan dan peningkatan kemampuan
engineering yang handal.
PT Astra Otoparts Tbk - Nusa Metal Division produced
motorcycle wheel rims using the aluminium casting process
for the two wheeler vehicles in the REM segment. PT Menara
Terus Makmur produced common rail components for
engine parts in the OEM segment, which were indirectly
exported to Thailand; and an under bracket steering
system, while simultaneously developing tie rod end and
long tie rod products for the REM segment. PT Gemala
Kempa Daya developed side rail products for commercial
vehicles. Meanwhile, PT Inti Ganda Perdana has developed
designs for propeller shafts and rear axles for some of the
newer models of cars produced by the OEM segment. PT Inti
Ganda Perdana has also been chosen by the automotive
manufacturing industry (OEM) to develop local production
for some components such as differential carriers and cases,
fly wheels and ring gears.
The Company’s significant record in improving product
engineering underscores its capability and competencies.
In strategic cooperation with the principals of affiliated
companies, the Company sends its employees to attend
training sessions at the partner’s production facilities,
enabling more effective and reliable transfer of knowledge
and enhancement of engineering capabilities.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0832
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
Di lingkungan Perseroan sendiri, salah satu cara yang
terbukti cukup efektif telah memberikan kontribusi
positif kepada Perseroan untuk perluasan pangsa pasar
penghematan biaya ataupun peningkatan kualitas adalah
melalui Innovation Challenge, suatu ajang kompetisi
tahunan yang diadakan untuk mendorong terciptanya ide
dan pemikiran kreatif yang dapat menghasilkan inovasi di
bidang rekayasa produk dan proses baru dan dapat diikuti
oleh seluruh anak perusahaan Perseroan. Pada ajang
Innovation Challenge tahun 2008, misalnya, telah dihasil-
kan beberapa ide kreatif di bidang produk dengan tema
Design & Development of D40D- Propeller Shaft oleh tim
PT Inti Ganda Perdana, Design Change GT6A (GM5Z-
VRLA) oleh tim PT GS Battery. Sedangkan pada kategori
proses, dihasilkan oleh PT Aisin Indonesia dengan tema
Optimasi Sistem Pendingin pada Proses Pemanasan
dan Press Quenching untuk Menurunkan Cycle Time
Proses pada Line Manufaktur Diaphragm Spring, dan
PT Federal Izumi Manufacturing dengan tema Aluminium
Modifier Improvement by Replacing Phosphor T-113 Into
Environmental Friendly Alumunium Phosphor (AL-P) Dditive
in AC8A Material.
Didukung oleh ketentuan pemerintah tentang lokalisasi,
industri alat-produksi lokal pada akhirnya akan lebih
meningkatkan daya saing Industri Komponen melalui
alat-alat produksi yang murah dan delivery yang cepat
tanpa proses dan prosedur impor yang rumit dan
memakan waktu. Dalam beberapa tahun terakhir ini
Perseroan juga secara konsisten melakukan upaya
penguasaan teknologi rekayasa teknik khususnya di
bidang peralatan dan mesin produksi, yaitu melalui
aktivitas PT Astra Otoparts Tbk Divisi Winteq (Workshop
for Industrial Equipment). Sejak tahun 2006, Divisi
Winteq telah menghasilkan sekitar 272 unit alat dan
mesin produksi berbagai jenis, yang telah digunakan di
berbagai fasilitas produksi massal Perseroan maupun di
luar Perseroan. Sejauh ini, melalui produk-produk yang
dihasilkan, Divisi Winteq telah berkontribusi secara nyata
pada penghematan biaya pengadaan alat produksi dalam
Within the Company itself, the Innovation Challenge
competition has been proven quite effective and has
contributed positively to the Company in terms of increased
market share, cost reductions, and improved product quality.
The annual competition, open for participation by all
the companies within the Group, fosters creative thinking
that can lead to innovations in new product engineering and
new production processes. Among some of the creative ideas
in the Innovation Challenge 2008 were the D40D Propeller
Shaft by the team of PT Inti Ganda Perdana, and a Design
Change of GT6A (GM5Z-VRLA) by the team at PT GS Battery,
both in the category of product Design and Development.
Meanwhile, in the process category, the team at PT Aisin
Indonesia came up with Optimizing the Cooling System in
the Heating Process and Press Quenching to Lower Cycle
Time in the manufacturing line of diaphragm springs,
and PT Federal Izumi Manufacturing with Aluminum
Modifier Improvement by Replacing Phospohor T-113 into
the Environmentally Friendly Aluminum Phosphor (AlP)
Additive AC8Al.
Supported by Government policies concerning local content,
the local equipment production industry will benefit
the automotive component manufacturing industry through
the provision of affordable production equipment and
machinery with fast delivery time, avoiding complicated
and time-consuming import processes.In the past few years,
the Company has also striven to acquire advanced
engineering technology especially in the area of production
equipment and machinery, through the activities of Winteq
(Workshop for Industrial Equipment) Division. Since 2006,
Winteq has produced around 272 units of various types of
production equipment and machinery, which were used in
the Company’s mass production facilities as well as by
external customers. So far, through its products, Winteq
has enabled cost savings in the procurement of production
equipment and machinery for the Company’s manufacturing
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 33
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
aktivitas segmen bisnis manufaktur Perseroan. Dalam
jangka panjang, peningkatan kapabilitas Divisi Winteq
diharapkan akan dapat berperan dalam mendukung
Manufacturing Excellence di lingkungan Perseroan, serta
peningkatan daya saing industri komponen otomotif di
Indonesia sebagai basis produksi untuk pasar global.
Dalam keseluruhan aktivitas di segmen bisnis manufaktur,
Perseroan tetap mengedepankan konsep QCDI (Quality,
Cost, Delivery, Innovation) sebagai suatu sasaran yang
senantiasa diupayakan guna meningkatkan daya saing
Perseroan dalam jangka panjang. Pengakuan pelanggan
terhadap prestasi Perseroan ini tercermin dalam beberapa
penghargaan di bidang QCD yang diterima oleh unit-
unit bisnis manufaktur Perseroan, terkait dengan
kinerja mereka dalam memenuhi kebutuhan konsumen
produk komponen otomotif, khususnya pelanggan
OEM. Diantaranya: PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira
Plastik memperoleh penghargaan kategori Best Quality
dari PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia dan
PT Abadi Berindo Autotech, Cost Performance dari
PT Toyota Astra Motor. PT Menara Terus Makmur
memperoleh penghargaan kategori Best Quality
(PT Denso Indonesia), Best Delivery (PT Kramayudha
Tiga Berlian) dan Improvement (Toyota Manufacturing
Club). PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal
memperoleh penghargaan kategori Cost Target
activities. In the longer term, the increased capabilities
of Winteq is expected to support the achievement of
Manufacturing Excellence at the Company, as well as to
promote competitiveness of the Indonesian auto part
industry as a production base for global markets.
In all of its activities in the manufacturing business segment,
the Company has striven to uphold the QCDI (Quality, Cost,
Delivery, Innovation) concept as a strategic objective in
order to improve the Company’s competitive advantages in
the long run. The Company’s successes have been recognized
by its customers, as reflected in the various awards in
the QCDI area received by its manufacturing business units
for their excellent performance as supplier of automotive
component products, especially to OEM customers. Among
some of these awards were: the Adiwira Plastic Division
received the award in the category of Best Quality from
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia and PT Abadi
Berindo Autotech, and in the category of Cost Performance
from PT Toyota Astra Motor. PT Menara Terus Makmur
received the award in the category of Best Quality (Denso
Indonesia), Best Delivery (PT Kramayudha Tiga Berlian) and
Improvement (Toyota Manufacturing Club). The Nusametal
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0834
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
Achievement Suppliers, Appreciation for Achievement
Quality Target & Zero Defect dari PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia. PT Indokarlo Perkasa
memperoleh penghargaan kategori Best Quality and
Delivery Performance dari PT Astra Daihatsu Motor,
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, dan
PT Hino Motor Manufacturing Indonesia, kategori Cost
Performance dan Cost Target Achievement dari PT Toyota
Motor Manufacturing Indonesia.
PT Federal Izumi Manufacture (FIM) memperoleh
penghargaan kategori Best effort dari PT Astra Honda
Motor. PT FSCM Manufacturing Indonesia (FSCM)
memperoleh penghargaan kategori Excellent Quality
Performance dari PT Kawasaki Motor Indonesia dan
Excellent Quality Improvement dari PT Yamaha Indonesia.
PENGHARGAAN ATAS KINERJA 2008
Berdasarkan keseluruhan kinerja tahun 2008, Astra
Otoparts Group mendapat penghargaan dari PT Hino
Motor Manufacturing Indonesia dengan kategori sebagai
berikut:
a. Quality & Delivery award diraih oleh PT Indokarlo
Perkasa
b. Delivery Award diraih oleh PT Astra Otoparts Tbk
Divisi Nusa Metal, PT Federal Izumi Manufacturing,
PT Inti Ganda Perdana
Division received an award in the category of Cost Target
Achievement Suppliers, Appreciation for Achievement
Quality Target & Zero Defect from PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia. PT Indokarlo Perkasa received
the award in the category of Best Quality and Delivery
Performance from PT Astra Daihatsu Motor, PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia, and PT Hino Motor Manufacturing
Indonesia, and in the category of Cost Performance and Cost
Target Achievement from PT Toyota Motor Manufacturing
Indonesia.
Additionally, PT Federal Izumi Manufacture received
the award in the category of Best Effort from PT Astra Honda
Motor, while PT Federal Superior Chain Manufacturing
received the award in the category of Excellent Quality
Performance from PT Kawasaki Motor Indonesia and
Excellent Quality Improvement from PT Yamaha Indonesia.
AWARDS ON 2008 PERFORMANCE
Based on overall 2008 performance, Astra Otoparts Group
received awards from PT Hino in the categories as follows:
a. Quality & Delivery Award was given to PT Indokarlo
Perkasa
b. Delivery Award was given to PT Astra Otoparts Tbk - Nusa
Metal Division, PT Federal Izumi Manufacturing, PT Inti
Ganda Perdana
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 35
Segmen Bisnis ManufakturManufacturing Business Segment
Dari PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia dengan
kategori sebagai berikut:
a. Quality Awards diraih oleh PT NHK Gasket Indonesia
b. Toyota Appreciation Zero Defect diraih oleh
PT GS Battery, PT Indokarlo Perkasa, PT NHK Gasket
Indonesia, PT Nusa Keihin, PT Tri Dharma Wisesa,
PT Toyoda Gossei Safety System
c. Quality Appreciation diraih oleh PT Aisin Indonesia,
PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik, PT Denso
Indonesia, PT Federal Nittan Industries
d. Cost Reduction Appreciation diraih oleh PT Aisin
Indonesia, PT AT Indonesia, PT Denso Indonesia,
PT Federal Nittan Industries, PT Gemala Kempa Daya,
PT NHK Gasket Indonesia, PT Toyoda Gossei Safety
System
e. VA Contribution Appreciation: PT Aisin Indonesia,
PT AT Indonesia, PT Denso Indonesia, PT Inti Ganda
Perdana, PT Kayaba Indonesia.
From PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia in the
categories as follows:
a. Quality Awards was given to PT NHK Gasket Indonesia
b. Toyota Appreciation Zero Defect was given to PT GS
Battery, PT Indokarlo Perkasa, PT NHK Gasket Indonesia,
PT Nusa Keihin, PT Tri Dharma Wisesa, PT Toyoda Gossei
Safety System
c. Quality Appreciation was given to PT Aisin Indonesia,
PT Astra Otoparts Tbk - Adiwira Plastik Division, PT Denso
Indonesia, PT Federal Nittan Industries
d. Cost Reduction Appreciation was given to PT Aisin
Indonesia, PT AT Indonesia, PT Denso Indonesia,
PT Federal Nittan Industries, PT Gemala Kempa Daya,
PT NHK Gasket Indonesia, PT Toyoda Gossei Safety
System
e. VA Contribution Appreciation: PT Aisin Indonesia, PT AT
Indonesia, PT Denso Indonesia, PT Inti Ganda Perdana,
PT Kayaba Indonesia.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0836
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
Peningkatan permintaan di tahun 2008, untuk produk-
produk komponen otomotif baik untuk kebutuhan
produsen kendaraan (OEM) maupun suku cadang
pengganti (REM), diikuti dengan persaingan usaha yang
lebih ketat. Hal ini tercermin pada bertambahnya jumlah
pesaing dengan aktivitas-aktivitas pemasaran yang me-
narik. Faktor ini terutama berpengaruh di segmen REM,
dimana selain faktor kualitas produk, pilihan konsumen
juga semakin sering ditentukan oleh kemampuan daya
beli dan kemudahan dalam memperoleh suku cadang.
Untuk itu, Perseroan terus mengupayakan berbagai
peluang sehingga dapat meningkatkan nilai yang
diberikan kepada pelanggan, baik di pasar domestik
maupun internasional, yang pada akhirnya mampu
meningkatkan pangsa pasar produk-produknya melalui
program-program kegiatan pemasaran, jaringan distri-
busi dan dukungan logistik yang kuat.
Agar lebih memahami keinginan pelanggan suku cadang
pengganti (REM), Perseroan melakukan upaya-upaya yang
dilakukan untuk menjalin hubungan yang erat dengan
pelanggan. Diantaranya menyelenggarakan program
edukasi pelanggan melalui promosi dan pengiklanan
bersama pada produk-produk Perseroan untuk me-
ningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya
keaslian produk, seperti Program Heavy Promotion
Battery GS-ASTRA dan suku cadang pengganti ASPIRA
asli dengan harapan dapat mengurangi adanya peniruan
dan pembajakan. Program menarik lainnya adalah respon
yang cepat dalam mengikuti perkembangan harga timah
In 2008, increased demand for automotive component
products to fill the needs of the automotive manufacturers
(OEM) segment as well as the replacement parts market (REM)
was accompanied by higher competition. This is evident from
the greater number of players in the market with attractive
marketing and sales campaigns. Supply to the REM segment
was particularly affected, as consumer’s buying decisions
were increasingly made based on purchasing power and
ease of getting replacement parts, as well as on the quality
of the product. Therefore, the Company continued to
explore opportunities to offer higher value to customers in
the domestic as well as overseas markets through attractive
marketing programs, extensive distribution networks, and
reliable logistical support, in order to widen the market share
of its products.
To get a better understanding of customers’ needs in the REM
segment, the Company engaged in a variety of initiatives to
deepen the customer relationship. Among these initiatives
was the customer education program through joint
promotion and advertising of the Company’s products in
order to promote greater awareness among the consumer of
the importance of using genuine products. Heavy promotion
programs for GS Astra battery and ASPIRA genuine spare
parts are intended to help reduce product piracy and copycat
products. The Company also responded sooner than its
competitor to adjust its pricing to reflect changes in the
price of lead. Highly effective strategies in the production,
pricing and marketing of the GN5Z Kit motorcycle batteries,
for example, has led to an almost complete domination in
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 37
dibanding kompetitornya. Khusus untuk aki roda dua
tipe GN5Z Kit, melalui strategi yang tepat, telah membuat
Perseroan mampu merebut hampir seluruh pangsa
pasar pada tipe tersebut di Indonesia dan meningkatkan
penjualan.
Memperkuat jaringan distribusi merupakan strategi
Perseroan untuk meningkatkan pemasaran. Sebagai
distributor suku cadang pengganti (REM) baik kendaraan
roda dua maupun roda empat, PT Astra Otoparts Tbk
Divisi Domestic Sales Operation dan PT Astra Komponen
Indonesia (ASKI) mendistribusikan produk-produk
dengan merek Perseroan dan merek mitra usaha melalui
jaringan distribusi Perseroan yaitu dealer-dealer di bawah
naungan Perseroan dengan 19 kantor cabang di seluruh
Jawa, Bali, dan Nusatenggara maupun independen pihak
ketiga untuk area lainnya. Di tingkat retailer, Perseroan
menguasai 9.240 tradisional dan 95 outlet modern aktif.
Perseroan terus melanjutkan langkah-langkah
implementasi strategi konsolidasi jaringan distribusi.
Menyusul akuisisi PT Anugerah Paramitra Motorpart,
PT Astrido Jaya Sentosa, dan PT Banjar Jaya Sentosa
pada tahun 2007, pada bulan Juli 2008 Perseroan telah
meningkatkan kepemilikan sahamnya di PT Mopart Jaya
the market in Indonesia for that particular product type and
help boost sales.
To improve product marketing, the Company continues
to strengthen its distribution networks. As the distributor
of replacement parts for two-wheeled and four-wheeled
vehicles, the Company’s Domestic Sales Operation division
and PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) distribute products
under the Company’s own brands as well as partner brands.
The distribution networks comprise affiliated dealers with
19 branch offices that serve areas in Java, Bali and Nusa
Tenggara, as well as independent dealers that cover all other
areas. At the retailer level, the Company maintains an active
network of 9,240 traditional outlets as well as 95 modern
outlets.
The Company continued to implement its strategy for
the consolidation of distribution networks. Following
the acquisition transactions of PT Anugerah Paramitra
Motorpart, PT Astrido Jaya Sentosa, and PT Banjar Jaya
Sentosa in 2007, the Company in July 2008 increased its
share ownership in PT Mopart Jaya Utama, parts dealer for
the Jakarta area, from 71.7% to 100%. With the completion
of the acquisition of these major dealership companies,
the Company now has the opportunity to integrate
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0838
Utama, dealer untuk wilayah Jakarta, dari 71,7% menjadi
100%. Dengan selesainya keseluruhan proses akuisisi
dealer-dealer utama Perseroan tersebut, terbuka peluang
untuk mengintegrasikan berbagai proses distribusi,
pemasaran dan penjualan, sehingga lebih efisien dan
lebih efektif dalam merespon perkembangan dan
permintaan pasar atau konsumen.
Strategi untuk fokus pada produk-produk unggulan
dengan volume dan nilai penjualan yang tinggi telah
memungkinkan Perseroan untuk memperoleh marjin
lebih besar, serta memperkokoh pangsa pasar Perseroan
untuk produk-produk tersebut. Strategi ini didukung oleh
sistem pemasaran produk yang lebih intensif, termasuk
upaya peningkatan kualitas para wiraniaga sebagai tim
pemasaran Perseroan. Untuk itu melalui program Sales
Force, Perseroan mempersiapkan semua tenaga penjual
baik jaringan tradisional maupun modern outlet untuk
dijadikan tenaga penjual yang handal dan terpercaya
dengan pembekalan pengetahuan produk, strategi
the various distribution, marketing and sales processes.
In turn, this integration has led to higher efficiency and
effectiveness in responding to market developments and
consumer needs.
The strategy to focus on several fast-moving products that
contribute the highest sales volume and sales revenue has
enabled the Company to improve its profit margins as well as
to strengthen its market share of those products. Intensified
product marketing programs, including efforts to improve
the quality of the Company’s marketing and sales personnel,
support this strategy. Through the Sales Force program,
the Company strives to provide its sales personnel serving
the traditional as well as modern retail outlet networks with
adequate product knowledge, sales strategy, and other
necessary sales and marketing tools in order to improve their
professional competences. In turn, this has led to increased
sales in 2008.
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 39
penjualan dan lain-lain. Pada gilirannya, hal ini telah
berdampak pada peningkatan penjualan pada tahun
2008.
Selain itu, Perseroan telah mempersiapkan sistem logistik
yang terdiri dari pendistribusian barang dengan kontrol
yang ketat terhadap tingkat persediaan pada depo-depo
yang tersebar di area Jawa-Bali, sistem pergudangan
yang terdiri dari penerimaan, penyimpanan dan
pengeluaran barang, sinkronisasi pengiriman barang,
yang kesemuanya didukung oleh sistem yang terintegrasi
dan biaya penanganan yang kompetitif, dengan tujuan
memudahkan pelanggan memperoleh produk-produk
Perseroan. Mekanisme ini terus menerus dikembangkan
dan disesuaikan dengan kondisi masing-masing wilayah
di seluruh Indonesia sehingga lebih efektif dan efisien.
Di penghujung tahun 2008, dengan pertimbangan akses
yang strategis dan optimalisasi pemakaian, Perseroan
memindahkan pusat pergudangan ke kawasan industri
MM2100, Cibitung dengan luas tanah 18.000 m2 dan luas
bangunan 10.500 m2.
In addition, the Company has improved its logistics system,
comprising of a parts distribution infrastructure with close
control on product inventory levels at the various depots
throughout Java and Bali, and a warehousing infrastructure
for the synchronized receipt, storage, and delivery of parts and
products. All of these are supported by an integrated system
and competitive cost structure, providing customers with
convenient access to the Company’s products. The logistical
mechanism is continuously enhanced and adjusted to
specific conditions that exist in the various areas throughout
Indonesia to make it more effective and efficient. Near
the end of 2008, to provide better physical access and more
optimum facility utilization, the Company has relocated its
primary warehouse facilities to the MM2100 industrial estate
in Cibitung, comprising 10,500 square meters of buildings on
a total area of 18,000 square meters.
In 2008, the Company’s successful activities in the marketing
segment have been recognized through the Top Brand 2008
award for GS Battery in the Car Battery category for Best in
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0840
Mind Share and Commitments in a polling by Marketing
Magazine and Frontier Consultant Group. The same product
also received an award from the Auto Bild Magazine as
the Reader’s Choice in the Favorite Battery category.
SHOP&DRIVE NETWORK
Since its initial launch in 1998, the Shop&Drive network has
now became an effective distribution channel in support of
the Company’s retail distribution business. Under a franchise
system, the Shop&Drive outlets provide services in sales of
common spare parts and light maintenance for 4-wheeled
vehicles, specifically packaged for the needs of modern retail
consumer who places a premium on product quality and
transaction convenience.
The Company consistently strives to improve the perfor-
mance of its Shop&Drive network and increase its
contribution to the Company’s sales revenue. The Shop&Drive
system is one of the best in its category, with full integration
of front office and back office functions. All operational
activities are supported by a computerized and centralized
system at the Company’s Head Office, enabling prompt
and accurate analysis of performance. The franchisee is
also a vital component for the continuity of the Shop&Drive
business model. Accordingly, the Shop&Drive strives at all
times to maintain good relations and effective two-way
communication.
Throughout 2008, the Shop&Drive network has been
expanded by the opening of an additional 10 new outlets,
making for a total of 95 Shop&Drive outlets in various cities
in Indonesia. Aside from network expansion, a variety of
performance intensification measures have resulted in an
increase of 27% in revenues contribution by Shop&Drive,
compared to the previous year. These programs include
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
Tahun 2008, di bidang pemasaran Perseroan memperoleh
penghargaan berupa Top Brand 2008 untuk brand GS
battery kategori Car Battery dengan kriteria The best in mind
share and commitment share dari Majalah Marketing dan
Frontier Consultant Group. Untuk produk yang sama juga
memperoleh penghargaan dari majalah Auto Bild dengan
kriteria Favorite Battery Reader’s Choice.
JARINGAN SHOP&DRIVE
Sejak pertama kali diluncurkan pada tahun 1998, jaringan
Shop&Drive kini telah menjadi salah satu sarana yang
efektif guna mengembangkan bisnis distribusi ritel
Perseroan. Dengan konsep waralaba, outlet Shop&Drive
menyediakan layanan penjualan suku cadang umum
dan perawatan ringan bagi kendaraan roda empat, yang
dikemas untuk konsumsi konsumen ritel modern yang
mengutamakan kualitas produk dan kenyamanan dalam
bertransaksi.
Perseroan terus berupaya untuk mendorong kinerja
jaringan Shop&Drive dan meningkatkan kontribusinya
terhadap penjualan Perseroan. Melalui sistem terintegrasi
dari front office hingga back office, telah menjadikan
Shop&Drive terbaik dalam sistemnya. Seluruh kegiatan
operasional didukung dengan komputerisasi dan
tersentralisasi di Head Office agar analisa dapat dilakukan
sedini dan seakurat mungkin. Terwaralaba juga me-
rupakan salah satu komponen vital dalam kelangsungan
bisnis Shop&Drive. Oleh karena itu, membina hubungan
baik dan komunikasi dua arah adalah hal yang mutlak
dilakukan oleh Shop&Drive.
Sepanjang tahun 2008, jaringan Shop&Drive mencatat
penambahan outlet baru sebanyak 10 buah, sehingga
kini terdapat 95 outlet Shop&Drive di berbagai kota
besar di Indonesia. Selain melakukan ekstensifikasi
dengan perluasan jaringan, Shop&Drive juga melakukan
intensifikasi dengan hasil peningkatan pendapatan
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 41
push-and-pull marketing activities designed to improve sales
revenue. Moreover, these marketing programs were also
effective in improving brand awareness among consumer.
With the support of GS Battery, Shop&Drive introduced
an exclusive product, the maintenance-free GSMF Color
car battery, which within a short time has become one of
the most popular products among the consumer. In its
concern over environmental aspects, the Company also
offers a trade-in program, through which the used car
battery traded-in by the customer can be properly disposed
in cooperation with Government-licensed institutions for
waste disposal. To increase value and forge closer ties with
the consumer, Shop&Drive currently also offers the 24-hour
Battery Home Delivery service for purchases of GS Battery
products. Improved sales were supported by a variety of
marketing and promotional activities, which also served
to enhance consumer awareness towards the Shop&Drive
brand.
The effectiveness of the Shop&Drive franchise system as
well as its strong brand image is evident from the growing
number of outlets throughout the years. This was also
evident from the various recognitions received by
the Shop&Drive in 2008, which include a second ranking
in the Top Franchise Award 2008, award for Best Franchise
Relationship, and award for Best in Franchise System. These
three awards were given following a Franchisee Satisfaction
Survey conducted by The Bridge, an independent survey
agency, and sponsored by the Franchise Indonesia Magazine.
Shop&Drive ended 2008 in another fine achievement with
the award for Best in Franchise System in the Indonesia
Franchisor of the Year 2008 competition held by
the Indonesian Franchise Association and the Franchise
Indonesia Magazine.
sebesar 27% dari tahun sebelumnya. Berbagai program
dijalankan untuk meningkatkan pendapatan dalam
bentuk aktivitas push dan pull marketing. Di samping
peningkatan pendapatan penjualan, program pemasaran
ini juga ditujukan untuk meningkatkan brand awareness.
Dengan dukungan GS Battery, Shop&Drive mem-
perkenalkan produk eksklusif aki bebas repot GS
Maintenance Free Color yang dengan cepat mampu
menjadi salah satu produk paling populer di kalangan
konsumen dan melalui trade in program ini juga
merupakan bentuk kepedulian Perseroan terhadap
lingkungan melalui penanganan limbah aki bekas
pakai bekerja sama dengan lembaga resmi yang telah
ditunjuk oleh Pemerintah dalam pengolahan limbah.
Untuk meningkatkan nilai tambah dan lebih mendekati
konsumen, pembelian Battery GS di Shop&Drive kini
juga dapat dilakukan melalui layanan Battery Home
Delivery 24-jam. Peningkatan penjualan juga didukung
oleh berbagai aktivitas promosi dan pemasaran, yang
sekaligus juga ditujukan untuk meningkatkan kesadaran
akan merek Shop&Drive di kalangan masyarakat.
Berkembangnya jumlah outlet dari tahun ke tahun
merupakan suatu indikasi akan efektivitas sistem
waralaba yang diterapkan maupun keunggulan
brand Shop&Drive. Hal ini juga terbukti dari beberapa
penghargaan yang diterima oleh Shop&Drive di tahun
2008, antara lain berhasil meraih posisi ke-2 Top Franchise
Award 2008, The Best in Franchise Relationship dan
The Best in Franchise System. Ketiga penghargaan tersebut
berkaitan dengan Franchisee Satisfaction Survey, dilakukan
oleh badan independen survei The Bridge dan dipelopori
oleh Majalah Franchise Indonesia. Shop&Drive menutup
tahun 2008 dengan sebuah prestasi yaitu, penghargaan
The Best in Franchise System dalam Indonesia Franchisor
of The Year 2008 yang diberikan oleh Asosiasi Franchise
Indonesia dan Majalah Franchise Indonesia.
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0842
Lain-lain Others
Timur Tengah Middle East
Afrika Africa
Asia & Oseania Asia & Oceania
34%
36%
22%
8%
35%
33%
26%
6%
Penjualan Berdasarkan Regional 2007Sales by Region in 2007
Penjualan Berdasarkan Regional 2008Sales by Region in 2008
INTERNATIONAL MARKETING
The international marketing segment plays a vital role
in support of the Company’s business growth. During
the last 5-year period, the Company consistently booked
increasing export sales each year. Export sales have proven
its effectiveness as a market diversification measure to
reduce the impact from potential volatility in the domestic
automotive market. The continuing development of
the Company’s overseas markets also represents an effort to
strengthen its position at the regional and global level, in line
with the direction of the Company’s medium and long-term
growth strategy in the next several years.
The International Sales Operations Division manages
the Company’s overseas marketing activities, supported by
branch offices in Singapore and Dubai as well as a distributor
subsidiary in Australia. In 2008, sales to export markets
contributed 14,7% of the Company’s total sales revenues.
Revenues from export sales amounted to Rp 780.6 billion in
2008, representing an increase of 9% compared with sales of
Rp 696.1 billion in 2007.
PEMASARAN INTERNASIONAL
Segmen pemasaran internasional memegang peranan
yang cukup penting dalam menunjang pertumbuhan
bisnis Perseroan. Selama periode 5 tahun terakhir ini,
nilai penjualan ekspor Perseroan terus menunjukkan
peningkatan yang konsisten. Penjualan ekspor dengan
demikian telah terbukti merupakan langkah diversifikasi
pasar yang cukup efektif untuk meredam dampak dari
potensi gejolak pasar otomotif domestik. Pengembangan
pemasaran internasional juga merupakan suatu upaya
untuk memperkokoh keberadaan Perseroan di lingkup
regional dan global, sesuai dengan arah strategi
pertumbuhan jangka menengah-panjang Perseroan
dalam beberapa tahun mendatang ini.
Aktivitas segmen bisnis pemasaran Perseroan ditangani
oleh PT Astra Otoparts Tbk Divisi International Sales
Operations, dengan kantor cabang di Singapura dan
Dubai serta sebuah anak perusahaan distributor di
Australia. Pada tahun 2008, penjualan ke pasar ekspor
memberikan kontribusi sebesar 14,7% terhadap total nilai
penjualan Perseroan. Jumlah penjualan ekspor tercatat
sebesar Rp 780,6 miliar pada tahun 2008, meningkat 9%
dibandingkan Rp 696,1 miliar di tahun 2007.
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 43
The Company continued to implement a number of proven
and effective strategies to maintain and improve its export
sales. Export sales were focused on universal products such
as automotive battery products, while also continuously
adding new types of product for export market consumption.
In addition, the Company strives to maintain and further
develop its existing export markets by accommodating
market needs in terms of types of products and volume of
supply, and maintaining the quality of sales to customers in
terms of product quality, competitive pricing, and on-time
deliveries. The Company also continues to seek opportunities
for penetration into new export market destinations.
At present, the Company supplies automotive component
products to its primary export market destinations in
the Middle East, Asia-Oceania, and Africa. In 2008, these
markets absorbed 35%, 33%, and 26%, respectively, of
the Company’s total export sales revenues. The remaining 6%
of export sales revenues was contributed by sales to markets
in South America, Europe, and several other countries.
Perseroan melanjutkan strategi yang telah terbukti
efektif untuk mempertahankan dan meningkatkan
penjualan ekspor. Perseroan berkonsentrasi untuk
memasok produk-produk yang mempunyai aplikasi
universal seperti produk battery otomotif dan dari
tahun ke tahun terus menambah jenis produk yang
dipasok. Selain itu, Perseroan secara konsisten berupaya
mempertahankan dan semakin mengembangkan
pasar yang telah ada saat ini, dengan cara memenuhi
permintaan pasar dari sisi jumlah atau produk yang
diperlukan, mempertahankan kinerja penjualan kepada
konsumen dari sisi kualitas produk, harga yang bersaing,
dan ketepatan waktu delivery. Perseroan juga terus
mencari peluang untuk melakukan penetrasi ke pasar-
pasar yang baru.
Penjualan produk-produk komponen otomotif Perseroan
saat ini dilakukan ke berbagai negara tujuan ekspor utama
di kawasan Timur Tengah, Asia-Oceania, dan Afrika. Pada
tahun 2008, pasar di kawasan-kawasan tersebut tercatat
menyerap berturut-turut 35%, 33% dan 26%, dari total
penjualan ekspor Perseroan berdasarkan nilai penjualan.
Sedangkan sekitar 6% selebihnya total penjualan ekspor
Perseroan diserap oleh pasar di kawasan Amerika Selatan,
Eropa dan beberapa negara lain.
Segmen Bisnis PemasaranMarketing Business Segment
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0844
Sepanjang tahun 2008, Perseroan melanjutkan upaya-
upaya yang terarah dalam transformasinya menjadi
suatu lean organization sebagai suatu bagian penting
dari strategi pertumbuhan Perseroan ke depan. Terkait
dengan transformasi dan memenuhi kebutuhan
organisasi Perseroan, upaya pengembangan kualitas
Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan menempati
posisi yang penting dan strategis, dan terutama dilakukan
melalui pengembangan kapabilitas SDM berdasarkan
kompetensi dengan meningkatkan keterlibatan seluruh
karyawan.
Sebagai tindak lanjut atas program Management Human
Asset Value yang dimulai bulan Oktober 2007 dalam
melakukan kajian serta pemetaan atas potensi dan
kinerja setiap karyawan, Perseroan pada tahun 2008
telah mengembangkan Individual Development Program
(IDP) dengan memperhatikan kekuatan, kelemahan,
aspirasi dan kebutuhan tiap karyawan yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Dengan demikian, IDP
secara sistematis akan dapat meningkatkan kapabilitas
individu karyawan yang ke depannya berkesinambungan
dengan program Perseroan selanjutnya yaitu memiliki
nilai-nilai kultur yang membanggakan bagi individu
maupun Perseroan. Bersama dengan program promosi,
rotasi dan mutasi karyawan, hal ini pada akhirnya dapat
meningkatkan kompetensi organisasi secara keseluruhan
sesuai dengan tuntutan pertumbuhan Perseroan.
Untuk menjaga dan terus meningkatkan kualitas SDM
yang ada, Perseroan menyelenggarakan berbagai
program pelatihan dan pendidikan guna meningkatkan
kompetensi karyawan baik dalam aspek keterampilan
teknis, keahlian manajemen, maupun pengembangan
diri. Program-program pelatihan dan pendidikan tersebut
dilakukan baik secara internal maupun dengan bekerja
sama dengan lembaga pelatihan dan institusi pendidikan
eksternal.
Throughout 2008, the Company continued with well-directed
efforts in its transformation into a ‘lean organization’,
forming a vital element of its long-term growth strategy.
Within this transformation, and to meet the operational
needs of the Company as well, improvements to the quality
of Human Resources (HR) continue to occupy a central and
strategic position. This strategic undertaking is mainly carried
out through competence-based HR capability development
programs involving a greater level of participation from
the entire staff.
Following up on the Management of Human Asset Value
program that was initiated in October 2007 to review and
map-out the performance and capability potential of each
individual employee, the Company in 2008 proceeded to
develop an Individual Development Program (IDP) with
a view to align the strengths and weaknesses as well as
the aspirations and needs of individual employees to
the needs of the organization. The IDP thus allows for
a systematic improvement of individual employee
capabilities and, going forward, they become aligned with
the Company’s furture objective of nurturing a desired set
of core values both within the individual and the Company.
In conjunction with employee promotion, rotation and
growth, this will ultimately result in enhanced organizational
competence, keeping pace with the demands of growth.
The Company engages in a variety of training and education
programs to maintain and further develop the quality of
its HR, involving aspects of technical skills, managerial
capabilities, and personal development. The training and
education programs are conducted internally as well as
externally in cooperation with independent institutions.
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 45
Program-program pelatihan tersebut antara lain adalah:
1. Program manajemen, guna meningkatkan kemampuan
karyawan secara umum dalam menunjang organisasi
perusahaan secara menyeluruh.
2. Program pelatihan mengenai Shopfloor, guna
meningkatkan kemampuan karyawan khusus di bidang
manufacturing dan sales force excellent untuk bidang
pemasaran. Seperti perencanaan produksi, teknik
penjualan, kepuasan pelanggan, dan sebagainya.
3. Program pelatihan dengan sertifikasi berstandar
international, guna menunjang dan menjaga posisi
Perseroan yang telah menerapkan program kerja dengan
standar Internasional, seperti Standar Mutu (ISO & TS),
Environment, Health & Safety, Audit, dan sebagainya.
Dalam rangka peningkatan kompetensi SDM, Perseroan
juga melakukan benchmarking di lingkungan Perseroan
dan mitra bisnisnya baik dalam dan luar negeri, untuk
memperoleh best practice di berbagai aspek, memfasilitasi
program magang karyawan antar perusahaan afiliasi
Perseroan, serta mengirimkan karyawan untuk
berpartisipasi secara langsung pada berbagai proyek
pengembangan sistem dan produk baru di perusahaan
Among some of these programs were:
1. Managerial development programs to improve the overall
capability of employees in supporting organizational
objectives as a whole.
2. Training programs in Shopfloor to improve specific work-
related manufacturing capabilities of employees, sales
for excellence to improve marketing capabilities. This
includes training in production planning, sales techniques,
customer satisfaction, and others.
3. Training and programs for international or professional
certification in support of various work processes within
the Company, adopting international standards, such as
in Quality management (ISO and TS), Environment, Health
& Safety management, Audit, and others.
As part of HR competence development, the Company
undertook benchmarking among companies within
the Group as well as with its domestic and overseas partner
companies, in order to learn about ‘best practices’ in a wide
variety of aspects. The Company also facilitated employee
apprentice programs among its affiliated companies, and
sent its employees to participate in various product or systems
development projects undertaken at affiliated companies.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0846
afiliasi. Karyawan juga dapat menambah wawasan
pengetahuan mereka dengan memanfaatkan fasilitas
perpustakaan yang disediakan Perseroan.
Keahlian dan pengetahuan baru yang diperoleh
karyawan melalui keikutsertaan pada program-program
pelatihan ataupun sertifikasi tersebut wajib diterapkan
di lingkungan kerja masing-masing sampai pada bagian
yang terkecil. Dengan demikian, akan berlangsung proses
alih-pengetahuan kepada rekan-rekan kerja di tempatnya
masing-masing melalui praktik kerja sehari-hari. Pada
akhirnya, proses ini diharapkan akan menciptakan suatu
lingkungan dimana terjadi perbaikan terus-menerus di
tempat kerja, yang akan berdampak positif terhadap
kemajuan Perseroan lebih lanjut.
Proses alih-pengetahuan seperti tersebut di atas juga
merupakan komplemen yang efektif bagi program
Astra Total Quality Control, yang selama beberapa tahun
terakhir ini telah menjadi bagian dari aktivitas kerja di
lingkungan Group Astra Otoparts, melalui pembentukan
kelompok-kelompok Gugus Kendali Mutu. Setiap tahun,
Perseroan menyelenggarakan Konvensi Quality Control
Circle (QCC) untuk mencari kontributor terbaik dari antara
kelompok-kelompok QCP, QCC, SS dan pemenangnya
kemudian dikirim untuk mengikuti kompetisi QCC di
tingkat kelompok perusahaan Astra International.
Perseroan senantiasa menjaga komunikasi yang efektif
dan intensif antara manajemen dan karyawan, untuk
membangun suatu hubungan industrial yang harmonis
yang akan dapat memacu produktivitas dan efisiensi
kerja. Di antara berbagai upaya yang selama ini telah
dilakukan, Perseroan juga memfasilitasi forum Lembaga
Kerja Sama Bipartit di setiap anak perusahaan Perseroan.
Dengan demikian, SDM Perseroan akan semakin efektif
Employees can also improve their horizon and knowledge
utilizing reading materials at the Company’s library facility.
As employees acquire new skills or knowledge through
the training or certification programs, they are next required
to implement and practice those new skills at the workplace,
down to the smallest detail. In this way, colleagues at
the respective work places would also benefit from a transfer
of knowledge through daily work activities. Ultimately, this
is expected to create a continuous process improvement at
the work place, which will eventually benefit the Company in
terms of its future progress.
The process for transfer of knowledge such as illustrated
above is also an effective complement to the Astra Total
Quality Control program, which in the last several years
has become part of the work activities in companies within
the Astra Otoparts Group through the establishment of
Quality Control Circle (QCC) groups. Each year, the Company
holds a Quality Control Circle Convention to seek out
the best contributions from the various QCP, QCC and SS
groups. The winners of each year’s convention are then sent
to participate at the QCC Convention for companies within
the Astra International Group.
The Company also strives to maintain intensive and effective
communication between management and employees,
in order to nurture a harmonious industrial relationship,
leading to improved productivity and work efficiency.
Among the initiatives in this area was the establishment of
an LKS Bipartite forum in each of the Company’s subsidiaries.
In this way, employees function more effectively as a partner
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 47
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
berperan sebagai mitra manajemen dalam mewujudkan
tujuan-tujuan Perseroan, termasuk peningkatan
kesejahteraan bagi karyawan sendiri.
EMPLOYEE DAY 2008
Pada tanggal 20 Desember 2008 telah terselenggara
Employee Day 2008 di Gunung Geulis Resort, Puncak,
Bogor yang diikuti tidak kurang dari 320 karyawan dari
kantor pusat.
Acara tersebut bertujuan menciptakan hubungan yang
harmonis antara Manajemen dan seluruh karyawan.
Sesuai dengan tema acara ‘Unity in Nature’, aktivitas yang
diadakan berkaitan dengan team building, games dan
hiburan di alam perbukitan Gunung Geulis Resorts, yaitu
antara lain penanaman pohon langka oleh Direksi dan
karyawan serta Outbound per kelompok dimana setiap
kelompok diberi tantangan yang menguji kerja sama dan
of Management in working towards Company objectives,
while employee welfare is also assured.
EMPLOYEE DAY 2008
On 20 December 2008, the Company held the Employee
Day 2008 event that took place at Gunung Geulis Resort,
Puncak, Bogor, participated by some 320 employees from
the Company’s Head Office.
The event is intended to promote a harmonious relationship
between Management and employees.
With a theme of ‘Unity in Nature’, the event saw various
outdoor activities in team building, games and entertainment,
organized in the open hilly grounds of the Gunung Geulis
Resort, including the planting of rare trees by Directors and
employees of the Company, and outbound games where
each team was given challenges that require good team
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0848
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
kekompakan. Anggota Direksi yang hadir dalam acara ini
juga berpartisipasi dalam kegiatan outbound tersebut.
Pada akhir tahun 2008, jumlah karyawan Perseroan
tercatat sebanyak 23.693 orang, termasuk karyawan anak
perusahaan dan afiliasi.
work. Members of the Board of Directors that were present at
the event also participated in these outbound games.
As at year-end 2008, the Company had a total headcount of
23,693 employees, including employees of subsidiaries and
affiliated companies.
Komposisi Karyawan Berdasarkan PendidikanEmployee Composition Based on Education
Elementary/Junior High
Senior High
Diploma
Bachelor
Master Degree
83.3%
6.2%
0.2%
5.7%
4.5%
Komposisi Karyawan Berdasarkan UsiaEmployee Composition Based on Age
<18
18-25
26-35
36-45
46-55
>55
36.9%
0.1%
0.2%
3.9%
16.0%
42.9%
Permanent
Contract
Non-official staff
Expatriates
Komposisi Karyawan Berdasarkan StatusEmployee Composition Based on Status
69.9%
0.3%
0.4%
29.4%
Statistik Sumber Daya Manusia Tahun 2008Human Resources Statistic in 2008
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 49
Lingkungan, Kesehatan danKeselamatan Kerja
Environment, Health and Safety
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi pada upaya
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat
secara berkelanjutan, termasuk meminimalkan dampak
negatif terhadap lingkungan hidup. Perseroan percaya
bahwa hal tersebut pada akhirnya akan berdampak
positif kepada peningkatan produktivitas kerja karyawan
di tempat kerjanya masing-masing.
Untuk itu, Perseroan mengupayakan agar seluruh
kegiatan operasionalnya dilakukan sesuai dengan
standar pengelolaan aspek Lingkungan, Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (LK3) yang ketat, dengan mengacu
kepada konsep Astra Green Company (AGC) yang telah
dikembangkan oleh PT Astra International Tbk. Audit AGC
dilakukan setiap tahun untuk melihat perkembangan
kinerja LK3 di masing-masing perusahaan di lingkungan
Group Astra Otoparts. Sesuai dengan sistem yang dianut
dalam AGC, kinerja LK3 diperingkat dalam beberapa
kategori, mulai dari kategori Hitam (terburuk), Merah,
Biru, Hijau, sampai Emas (terbaik).
Hasil audit AGC yang dilakukan pada tahun 2008
memperlihatkan adanya peningkatan yang nyata
pada kinerja LK3 perusahaan-perusahaan Group Astra
Otoparts secara keseluruhan, dibandingkan kondisi tahun
sebelumnya.
Kinerja aspek LK3 Perseroan secara keseluruhan
memperlihatkan peningkatan yang nyata di tahun 2008,
sebagaimana tercermin dari hasil audit AGC pada 29
perusahaan di lingkungan Group Astra Otoparts. Apabila
di tahun 2007 masih terdapat 3 perusahaan yang berada
di peringkat terendah, maka pada tahun 2008 tidak
lagi terdapat perusahaan yang memperoleh peringkat
Hitam, sementara jumlah perusahaan di peringkat Merah
juga berkurang dari 8 menjadi 5 perusahaan. Sementara
itu, jumlah perusahaan yang memperoleh peringkat
Biru bertambah dari 15 menjadi 18 perusahaan, dan
perusahaan dengan peringkat Hijau bertambah dari 3
menjadi 5 perusahaan. Pada tahun 2008 juga tercatat
The Company has a full commitment to create and sustain
a healthy and safe work environment, while also minimizing
the adverse effects to the natural environment from its work
activities. The Company believes that this will ultimately
benefit the Company in terms of increased employee
productivity at each and every work place.
Towards this end, the Company strives to ensure that all of
its operational activities have been undertaken in compliance
with the strict standards in Environment, Health and Safety
(EHS) management that have been established within
the framework of the Astra Green Company (AGC) concept
as developed by PT Astra International Tbk. An AGC audit is
conducted each year to review the EHS performance at each
company within the Astra Otoparts Group. According to
the evaluation system as used at the AGC, EHS performance
is rated into several categories, from Black (the lowest rank),
Red, Blue, Green, and Gold category (the highest rank).
The results of the AGC audit in 2008 showed a marked
improvement in the EHS performance of Astra Otoparts
Group companies in general, as compared with the perfor-
mance in the previous year.
In 2008 as in 2007, the AGC audit was performed at 29
companies within the Astra Otoparts Group. Whereas in
2007 there were 3 companies with a Black rating, none of
the companies were rated Black in 2008, while the number
of companies with a Red rating was also reduced from 8 to
5 companies, in 2008. Meanwhile, the number of companies
with a Blue rating increased from 15 to 18 companies, and
those with a Green rating increased from 3 to 5 companies.
In addition, there was 1 company that achieved a Gold
rating, the highest category, in 2008. Each year, companies
with a Green or Gold rating were nominated by the Company
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0850
terdapat 1 perusahaan yang memperoleh peringkat
Emas atau kategori tertinggi. Setiap tahun, Perseroan
mengajukan perusahaan-perusahaan di kategori
peringkat Hijau dan Emas sebagai nominator untuk AGC
Award di lingkungan Astra International.
Selain melalui struktur pengelolaan yang komprehensif,
sistematis dan terukur dalam kerangka AGC, Perseroan
juga mengupayakan implementasi berbagai standar
internasional yang relevan terkait aspek LK3. Dari antara
29 anak perusahaan dan afiliasi, sebanyak 23 perusahaan
juga menerapkan standar internasional sistem ISO
14001 di bidang Sistem Manajemen Lingkungan,
17 perusahaan menerapkan standar OHSAS 18001 di
bidang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja, dan 4 perusahaan menerapkan standar nasional
SMK3. Penerapan standar-standar tersebut sekaligus
mencerminkan kesiapan Perseroan untuk bersaing di
pasar global.
Praktik pengelolaan LK3 sebagaimana diterapkan
oleh perusahaan-perusahaan di lingkungan Group
Astra Otoparts sejauh ini telah berkontribusi kepada
peningkatan produktivitas maupun efisiensi biaya,
misalnya melalui program penghematan sumber
daya energi dan air. Perseroan juga terus mendorong
pengembangan produk dan proses produksi yang lebih
ramah lingkungan, antara lain dengan meminimalkan dan
sedapat mungkin menggantikan penggunaan B3 (Bahan
Berbahaya dan Beracun) yang berpotensi merugikan
lingkungan hidup.
to participate in the annual AGC Award for companies within
the Astra International Group.
In addition to the comprehensive, systematic and mea-
surable EHS management through the AGC framework,
the Company also strives to implement a number of relevant
national and international standards in EHS management.
Of the 29 subsidiary and affiliated companies, some 23 com-
panies have also implemented the ISO 14001 international
standard in Environmental Management, 17 companies
have implemented the OHSAS 18001 standards in Work
Health and Safety Management, while 4 companies have
implemented the national SMK3 standard. Implementation
of these standards also helps the Company in competing in
global markets.
EHS management practices as implemented by companies
in the Astra Otoparts Group have also contributed directly
to increased productivity as well as higher cost efficiency,
including cost savings from the efficient use of energy and
water resources. The Company also continues to promote
the development of environmentally friendly products or
production processes, among other things by minimizing or,
whenever possible, eliminating the use of Toxic and Hazard-
ous Materials that may harm the natural environment.
The Company strives to achieve a zero-accident work
condition, and to improve its corporate image as an Environ-
mentally Friendly Corporation. Regularly, the Company
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 51
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mencapai
kondisi nihil kecelakaan kerja dan meningkatkan
citra sebagai Perusahaan Ramah Lingkungan. Dari waktu
ke waktu, Perseroan mengikutsertakan karyawannya pada
berbagai pelatihan dan seminar untuk meningkatkan
pemahaman mengenai kesehatan dan keselamatan
di tempat kerja. Pada tahun 2008, Perseroan juga aktif
berpartisipasi dalam program penghijauan ‘1 karyawan
1 pohon’ dengan tema Go Green With Astra. Aktivitas
penanaman pohon tersebut dilaksanakan secara bertahap
pada bulan Februari sampai Juni 2008, di berbagai
tempat di sekitar lokasi operasional PT Astra Otoparts Tbk
dan anak perusahaan serta afiliasinya di wilayah Jakarta,
Bekasi, Cikarang, Karawang, Tangerang dan Bogor.
sends its employees to attend relevant training courses and
seminars to improve their knowledge on issues of industrial
health and safety. In 2008, the Company also participated
in the tree-planting program of ‘one employee, one tree’
campaign under the umbrella theme of Go Green With Astra.
The tree-planting activities were carried out in several phases
between February and June 2008, at several locations
near the operational sites of PT Astra Otoparts Tbk and its
subsidiaries and affiliate companies in Jakarta, Bekasi,
Cikarang, Karawang, Tangerang and Bogor.
Hijau Green
Emas Gold
Hitam Black
Biru
Merah
Blue
Red
Peringkat Astra Green Company 2007Astra Green Company Ranking in 2007
0%
10%
10%
52%
28%
Peringkat Astra Green Company 2008Astra Green Company Ranking in 2008
4%
17%
0%
62%
17%
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaEnvironment, Health and Safety
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0852
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Pelaksanaan aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility – CSR) dilakukan dalam kerangka konsep Astra Friendly Company (AFC). Sebagai-mana diterapkan oleh perusahaan-perusahaan di ling-kungan Group Astra, konsep AFC meletakkan tanggung jawab ke tangan tiap-tiap perusahaan tersebut untuk menjalankan aktivitasnya sehingga mampu memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan yang terkait, termasuk dengan berbagi kepada komunitas di sekitar lingkungan operasional perusahaan.
PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT
Kontribusi kepada pengembangan kemampuan ekonomi kalangan masyarakat pra-sejahtera merupakan salah satu bagian penting dari aktivitas kepedulian sosial Perseroan. Sejak tahun 2003, Perseroan telah mengembangkan suatu kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan menyediakan bantuan pinjaman bergulir bagi pelaku usaha kecil seperti pedagang makanan dan minuman, pemilik warung kelontong, usaha konveksi/jahit dan usaha furnitur, serta kegiatan usaha produktif dalam skala mikro dan kecil lainnya. Melalui program ini, Perseroan memberikan pinjaman untuk keperluan modal kerja maupun alat produksi, yang wajib dikembalikan dengan mengangsur selama jangka waktu satu tahun, tanpa dikenakan bunga. Sasaran program ini adalah pengusaha golongan ekonomi lemah yang berdomisili di sekitar Kantor Pusat Perseroan di wilayah Pegangsaan Dua, Jakarta Utara.
Dalam pelaksanaannya, program ini terbukti cukup ber-hasil, dimana para wirausaha tersebut dapat memanfaat-kan dana tersebut dengan baik untuk memajukan usaha mereka dan mengembalikan pinjaman yang diterima. Oleh karenanya, Perseroan dari tahun ke tahun berupaya menambah jumlah pendanaan yang disediakan sesuai kemampuan keuangan Perseroan, agar dapat bermanfaat bagi lebih banyak penerima bantuan. Pada tahun 2008, sejumlah Rp 80 juta telah disalurkan kepada 36 pengusaha kecil, meningkat dari Rp 60 juta kepada 25 penerima pinjaman pada tahun 2007.
DUKUNGAN KEPADA PENDIDIKAN
Setiap tahun, Perseroan menyediakan kesempatan dan fasilitas bagi pelajar dan mahasiswa untuk melakukan program magang atau kuliah kerja nyata di berbagai perusahaan di lingkungan Grup Astra Otoparts.
The implementation of the many aspects of our Corporate Social Responsibility (CSR) commitments are undertaken within the framework of the Astra Friendly Company (AFC) concept. As practiced by all companies within the Astra Group, the AFC concept holds that each company is responsible for conducting its operational activities in such a way as to provide benefits for all relevant stakeholders, including benefit sharing with the communities around its operational locations.
COMMUNITY INCOME GENERATING ACTIVITIES
Contributions towards improving the economic welfare of economically underprivileged communities represent an important part of the Company’s social responsibility commitments. Since 2003, the Company has been engaged in community income generating activities through a program to provide revolving working capital loans to small-scale businesses such as food and beverage vendors, household necessities stalls, home industries in garments and furniture, and other micro and small-scale productive enterprises. Through this program, the Company provides interest-free loans for working capital or the purchase of productive equipment, repayable in monthly installments within a one-year period. These loans are provided to small-scale entrepreneurs domiciled in the area around the Company’s Head Office at Pegangsaan Dua, North Jakarta.
The program has been quite successful, as the beneficiaries were able to use the loans to good effect to grow their respective businesses, and were able to repay the loans on time. Accordingly, the Company tries each year to allocate more funds, within the constraints of its financial capability, in order to benefit a larger number of loan recipients. In 2008, a total of Rp 80 million was disbursed in loans to 36 small-scale entrepreneurs, comparing favorably with total loans of Rp 60 million disbursed to 25 beneficiaries in 2007.
EDUCATIONAL SUPPORT
Each year, the Company provides opportunities and facilities for school and university students wishing to participate in work apprenticeship programs or to conduct field research studies involving various companies within the Astra
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 53
Dalam beberapa tahun terakhir ini, Perseroan juga aktif memberikan bantuan pengadaan buku bagi per-pustakaan di beberapa sekolah di kawasan sekitar lokasi Perseroan beroperasi. Upaya-upaya ini merupakan bagian dari dukungan Perseroan terhadap sektor pendidikan di Indonesia.
Dari waktu ke waktu, perusahaan-perusahaan di ling-kungan Perseroan menyisihkan dana untuk program beasiswa dalam rangka membantu siswa berprestasi dari kalangan masyarakat yang kurang mampu. Melalui berbagai cara tersebut, Perseroan berusaha berkontribusi secara nyata pada upaya untuk meningkatkan kualitas pendidikan maupun memperluas kesempatan belajar, sebagai salah satu langkah awal untuk memperbaiki dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
MENDEKATKAN DIRI KEPADA MASYARAKAT
Aktivitas bantuan dan komunikasi sosial Perseroan dimaksudkan terutama dalam rangka upaya menjalin hubungan yang harmonis dengan warga dan masyarakat khususnya yang tinggal di lingkungan sekitar lokasi operasional Perseroan. Bersama dengan program pemberdayaan ekonomi masyarakat, berbagai aktivitas tersebut diharapkan dapat membantu terciptanya sta-bilitas lingkungan sosial yang dinamis, aman dan tertib, sehingga memberikan manfaat positif bagi Perseroan maupun bagi warga masyarakat setempat.
Perseroan memiliki program rutin pemberian paket sembilan bahan pokok (sembako) untuk membantu mengurangi beban ekonomi dari masyarakat yang kurang mampu, khususnya warga pra-sejahtera yang bertempat tinggal di wilayah Kelurahan Pegangsaan Dua, Jakarta Utara. Pada bulan September 2008, mengulangi kegiatan yang serupa di tahun 2007, Perseroan telah membagikan paket sembako senilai total Rp 101 juta ke-pada sejumlah 1.050 Kepala Keluarga di kawasan tersebut. Upaya Perseroan untuk lebih mendekatkan diri kepada masyarakat juga dilakukan melalui penyelenggaraan acara buka puasa bersama, serta pemberian hadiah dan sumbangan kepada anak-anak yatim-piatu di berbagai panti asuhan khususnya dalam menyambut perayaan hari-hari besar keagamaan seperti Idul Fitri dan Natal. Perseroan juga bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia mengadakan program donor darah.
Otoparts Group. In recent years, the Company has also actively supported a number of school libraries located near its area of operations through a book donation program. These initiatives are part of the Company’s support to help improve the educational sector in Indonesia.
From time to time, companies within the Astra Otoparts Group also set aside funds for scholarship programs to help talented students from economically underprivileged families. Through these and other initiatives, the Company is contributing in tangible ways to efforts in improving the quality of education as well as in providing greater access to education, as the first step towards improving the welfare of communities.
REACHING OUT TO COMMUNITIES
The Company engages in a variety of social charity and relationship building activities, mainly as part of our efforts to establish harmonious relations with community members, especially those who live near the Company’s operational locations. Alongside the income generating activities, these activities are expected to help promote a stable, safe and orderly social environment in the area, bringing positive benefits for the Company and for local community members as well.
The Company has a routine program to distribute packages of the nine staple items (or sembako) to help ease the burden of economically underprivileged community members, and especially of those who reside at the Pegangsaan Dua District, North Jakarta. In September 2008, in a repeat of the same program conducted in 2007, the Company distributed sembako packages worth a total of Rp 101 million to 1,050 households in the Pegangsaan Dua District. In furthering its out reach to the community, the Company also conducts such activities as communal breaking of the fast during the Islamic fasting month of Ramadhan, and the distribution of gifts and other kinds of donations for children in a number of orphanages nearby, especially as part of religious festivity celebrations such as Idul Fitri or Christmas. The Company also cooperated with Indonesian Red Cross to carry out blood drive program.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 55
Analisis danPembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Seiring menguatnya pasar otomotif domestik pada tahun 2008, penjualan bersih meningkat
27,6% menjadi sebesar Rp 5,3 triliun, sementara laba bersih tumbuh 24,4% menjadi
sebesar Rp 566,0 miliar.
A strong domestic automotive market in 2008 resulted in an increase of 27.6% in net revenues to
Rp 5.3 trillion, while net income grew by 24.4% to Rp 566.0 billion.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0856
Secara keseluruhan, kondisi perekonomian Indonesia di
tahun 2008 menunjukkan adanya perbaikan. Pertumbuh-
an ekonomi di tahun tersebut sangat mendukung kinerja
industri otomotif domestik, di mana penjualan mobil dan
sepeda motor masing-masing meningkat sebesar 32,6%
dan 39,9% dibandingkan tahun sebelumnya.
Total Penjualan Otomotif Domestik
Total Domestic Automotive Sales
Hal ini berdampak langsung pada membaiknya kinerja
Perseroan di tahun 2008, mengingat Perseroan merupakan
pemasok yang cukup signifikan untuk pasar otomotif
domestik.
HASIL-HASIL OPERASIONAL
PENJUALAN BERSIH
Penjualan bersih Perseroan meningkat 27,6% dari
Rp 4,2 triliun di tahun 2007 menjadi Rp 5,3 triliun di tahun
2008. Penjualan komponen mobil memberikan kontribusi
sebesar Rp 2,8 triliun atau 52,7% dari total penjualan
bersih, sementara penjualan komponen sepeda motor
sebesar Rp 2,5 triliun atau 47,3%. Kontribusi penjualan
berdasarkan segmen pasar pada tahun 2008 adalah
segmen pabrikan (Original Equipment Manufacturer/OEM)
43,9%, segmen pasar pengganti (Replacement Market/
REM) 41,4%, dan pasar ekspor 14,7%.
In 2008, the Indonesian economy showed an overall
improvement in many aspects, and economic growth proved
beneficial to the domestic automotive market and industry.
This was reflected in increasing unit sales of automobiles
and motorcycles in 2008, growing by 32.6% and 39.9%,
respectively, compared to sales in the previous year.
This development had a direct and positive impact on
the Company’s performance in 2008, as one of the leading
suppliers of automotive components to domestic automotive
markets.
Results of opeRations
NET REVENUES
The Company posted an increase of 27.6% in net revenues
to Rp 5.3 trillion in 2008, from Rp 4.2 trillion in 2007. Sales of
automobile components contributed Rp 2.8 trillion, or 52.7%,
to total net revenues, while the contribution of motorcycle
components amounted to Rp 2.5 trillion, or 47.3%. Based on
market segments, the automotive manufacturer (Original
Equipment Manufacturer/OEM) segment contributed 43.9%,
the Replacement Market (REM) segment 41.4%, and export
markets 14.7%, to total revenues.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Unit Sales 2007 2008 ChangeMotorcycle 1) 4,688,263 6,215,865 32.6%Automobile 2) 434,473 607,805 39.9%
Sumber/Source : 1) AISI 2) GAIKINDO
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 57
Penjualan Berdasarkan Segmen Pasar
Sales by Market Segment
SEGMEN PABRIKAN (OEM)
Total penjualan bersih dari segmen OEM meningkat
sebesar 46,3% dari Rp 1,6 triliun di tahun 2007 menjadi
Rp 2,3 triliun di tahun 2008 seiring dengan membaiknya
pasar otomotif. Peningkatan tersebut merupakan
kontribusi dari kenaikan volume penjualan dan efek
kenaikan harga jual akibat melonjaknya harga beli bahan
baku.
SEGMEN PASAR PENGGANTI (REM)
Nilai penjualan bersih dari segmen REM naik 17,1% dari
Rp 1,9 triliun di tahun 2007 menjadi Rp 2,2 triliun di
tahun 2008. Penjualan aki otomotif (battery) merupakan
kontributor penjualan terbesar baik di segmen REM
maupun terhadap total penjualan bersih Perseroan
(33,1%), turun sebesar 7,7% dibandingkan dengan tahun
2007, hal ini disebabkan karena kenaikan penjualan dari
segmen pabrikan lebih besar dibandingkan dengan
kenaikan penjualan segmen REM.
SEGMEN PASAR EKSPOR
Nilai penjualan bersih ke segmen pasar ekspor naik 12,9%
dari Rp 0,7 triliun di tahun 2007 menjadi Rp 0,8 triliun di
tahun 2008. Penjualan aki juga merupakan kontributor
terbesar dari total penjualan bersih pasar ekspor. Kenaikan
OEM SEGMENT
Net revenues from the OEM segment grew in line with
the stronger automotive market, registering an increase of
46.3% from Rp 1.6 trillion in 2007 to Rp 2.3 trillion in 2008,
attributable to increased sales volume as well as higher sales
prices due to increases in raw material costs.
REPLACEMENT MARKET SEGMENT (REM)
Net revenues from the REM segment increased by 17.1%
from Rp 1.9 trillion in 2007 to Rp 2.2 trillion in 2008. Sales of
automotive batteries represented both the largest contributor
to REM segment revenues and to the Company’s total net
revenues (33.1% of the total). However, the contribution of
automotive batteries to total net revenues was 7.7% lower
compared to 2007, due to higher 2008 sales growth in
the OEM segment as compared to the REM segment.
ExPORT MARKET SEGMENT
Net revenues from the export market segment grew by 12.9%
from Rp 0.7 trillion in 2007 to Rp 0.8 trillion in 2008. Sales
of automotive batteries was also the largest contributor to
total sales in the export market. This increase in export sales
Net Sales2007
(In billions of Rupiah)
Share2008
(In billions of Rupiah)
Share Change
Original Equipment Manufacturer (OEM) 1,603 38.3% 2,345 43.9% 46.3%Replacement Market (REM) 1,885 45.1% 2,207 41.4% 17.1%Export Market 696 16.6% 786 14.7% 12.9%Total 4,184 100.0% 5,338 100.0% 27.6%
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0858
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
penjualan ekspor juga disebabkan oleh kenaikan nilai
tukar rupiah terhadap dollar Amerika. Penjualan ekspor
selama tahun 2008 didominasi oleh penjualan ke daerah
Afrika, Timur Tengah dan Asia.
PENJUALAN BERSIH BERDASARKAN PRODUK
Produk yang memberikan kontribusi terbesar pada
penjualan bersih Perseroan adalah penjualan aki sebesar
33,1% disusul oleh produk-produk seperti komponen
Aspira, komponen plastik, komponen aluminium,
komponen tempaan, dan rantai.
Seperti yang telah dijelaskan di atas, peningkatan
penjualan aki disebabkan oleh kenaikan pada harga jual
maupun volume penjualan.
Penjualan Berdasarkan Produk
Sales by Market Product
LABA KOTOR
Laba kotor Perseroan naik sebesar 24,7% dari
Rp 793,6 miliar di tahun 2007 menjadi Rp 989,7 miliar di
tahun 2008, sementara marjin laba kotor Perseroan turun
sebesar 0,5% dari 19,0% di tahun 2007 menjadi 18,5% di
tahun 2008.
revenues was partly the result of depreciation of the Rupiah
against the US Dollar. Export sales in 2008 were mainly
conducted to destinations in Africa, the Middle East, and
Asia.
NET REVENUE BY PRODUCT
The largest contributor to the Company’s net revenue was
sales of automotive batteries, which contributed 33.1%
of total sales, followed by other products such as Aspira
components, plastic components, aluminum parts, forged
parts, and automotive chains.
As mentioned above, the growth in automotive battery sales
revenues was driven by both higher sales prices and higher
sales volume.
GROSS PROFIT
The Company posted an increase of 24.7% in gross profit
from Rp 793.6 billion in 2007 to Rp 989.7 billion in 2008.
The gross profit margin meanwhile declined slightly by 0.5%
to 18.5% in 2008, from 19.0% in 2007.
Products2007
(In millions of Rupiah)
Share2008
(In millions of Rupiah)
Share
Battery 1,708 40.8% 1,769 33.1%Aspira Parts 408 9.8% 529 9.9%Plastic Parts 377 9.0% 509 9.5%Aluminium Parts 338 8.1% 437 8.2%Tool, Jack, Forging Parts 281 6.7% 410 7.7%Chains 247 5.9% 361 6.8%Others 825 19.7% 1,323 24.8%Total 4,184 100.0% 5,338 100.0%
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 59
Penurunan marjin laba kotor Perseroan terutama
disebabkan karena kenaikan harga bahan baku material
dan akibat kenaikan nilai tukar rupiah terhadap mata uang
asing. Namun penurunan ini dapat diimbangi dengan
peningkatan efisiensi dan produktivitas seiring dengan
adanya penggunaan maksimum kapasitas produksi,
sehingga penurunan marjin laba kotor Perseroan dapat
diminimalisasi.
BEBAN USAHA
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan dan
beban umum dan administrasi, mengalami kenaikan
sebesar 24,9%, yakni dari Rp 430,5 miliar di tahun 2007
menjadi Rp 537,9 miliar di tahun 2008. Kenaikan tersebut
terutama disebabkan oleh kenaikan beban penjualan
sebesar 35,7% dari Rp 178,4 miliar di tahun 2007 menjadi
Rp 242,1 miliar di tahun 2008, karena pada tahun 2008
Perseroan dan anak perusahaan melakukan aktivitas
promosi dan periklanan untuk meningkatkan penjualan
Perseroan.
Di samping itu, kenaikan pada beban umum dan
administrasi hanya sebesar 17,3% dari Rp 252,1 miliar
menjadi Rp 295,7 miliar, di mana kenaikan ini terutama
disebabkan oleh kenaikan beban kompensasi karyawan.
LABA USAHA
Laba usaha Perseroan naik 24,4% dari Rp 363,1 miliar
di tahun 2007 menjadi Rp 451,9 miliar di tahun 2008.
Kenaikan laba usaha Perseroan disebabkan karena
kenaikan penjualan bersih, dan karena penggunaan
kapasitas produksi secara maksimum di tahun 2008.
The decline in gross profit margin was mainly attributable to
increases in raw material prices, as well as to the depreciation
of the Rupiah against foreign currencies. However, maximum
utilization of existing production capacities led to improved
production efficiency and output, which in turn helped to
minimize the decline in the Company’s gross profit margin.
OPERATING ExPENSES
The Company’s operating expenses, consisting of marketing
expenses and general and administrative expenses, recorded
an increase of 24.9% from Rp 430.5 billion in 2007 to Rp 537.9
billion in 2008. This growth was mainly due to an increase of
35.7% in marketing expenses from Rp 178.4 billion in 2007 to
Rp 242.1 billion in 2008, in line with increased promotion and
advertising activities by the Company and its subsidiaries
throughout 2008 in support of the drive to increase sales
volume.
Meanwhile, general and administrative expenses recorded
a relatively low increase of 17.3% from Rp 252.1 billion in 2007
to Rp 295.7 billion, due mostly to the increase in personnel
expenses in 2008.
OPERATING PROFIT
Operating profit grew by 24.4% from Rp 363.1 billion in 2007
to Rp 451.9 billion in 2008. The increase in the Company’s
operating profit was attributable to the increase in net
revenue, as well as to maximum utilization of production
capacities in 2008.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0860
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Pada tahun 2008, Perseroan membukukan kerugian selisih
kurs sebesar Rp 26,5 miliar terutama akibat melemahnya
mata uang Rupiah terhadap mata uang asing terutama
Dolar AS dan Yen Jepang di mana tingkat tertinggi
pertukaran mata uang Rupiah terhadap Dolar AS dan Yen
Jepang terjadi di kuartal terakhir tahun 2008 (nilai tukar
mata uang Rupiah terhadap Dolar AS naik dari IDR 9.419
di tahun 2007 menjadi IDR 10.950 di tahun 2008, dan
nilai tukar mata uang Rupiah terhadap Yen Jepang juga
ikut naik yakni dari IDR 83 menjadi IDR 121), sedangkan
pada tahun 2007 Perseroan hanya membukukan kerugian
selisih kurs sebesar Rp 7,3 miliar.
Perseroan juga membukukan penghasilan bunga sebesar
Rp 38,3 miliar, naik sebesar Rp 25,5 miliar dari tahun
2007, di mana pada tahun 2007 Perseroan membukukan
penghasilan bunga sebesar Rp 12,8 miliar. Kenaikan
ini terutama disebabkan karena meningkatnya jumlah
deposito berjangka Perseroan di tahun 2008.
Penghasilan lain-lain bersih pada tahun 2008 tercatat
sebesar Rp 53,3 miliar, yang terdiri dari penerimaan
jasa manajemen, penjualan barang bekas, keuntungan
selisih perubahan nilai wajar properti investasi, dan sisa
penghasilan lain-lain (bersih) berasal dari keuntungan
penjualan aset tetap.
BAGIAN LABA BERSIH PERUSAHAAN ASOSIASI DAN JOINTLY CONTROLLED ENTITIES
Seiring dengan membaiknya pasar otomotif domestik
di tahun 2008 baik mobil maupun sepeda motor, bagian
laba bersih pada perusahaan asosiasi dan jointly controlled
entities meningkat sebesar Rp 80,6 miliar atau 39,8%
dari Rp 202,6 miliar menjadi Rp 283,2 miliar. Kontribusi
peningkatan bagian laba bersih pada perusahaan asosiasi
dan jointly controlled entities tahun 2008 adalah dari anak
OTHER INCOME (ExPENSES)
In 2008, the Company posted a loss on foreign exchange
transactions of Rp 26.5 billion, due to the weakening Rupiah
currency against foreign currencies and especially against
the US Dollar and Japanese Yen, with most of the loss
recorded during the last quarter of 2008. The Rupiah to US
Dollar exchange rate went up from Rp 9,419/$US 1 in 2007 to
Rp 10,950/$US 1 in 2008, while in the same period
the Rupiah to Japanese Yen exchange rate also increased
from Rp 83/1 Yen to Rp 121/1 Yen. In 2007, the Company
had booked a lower loss on foreign exchange transactions
at Rp 7.3 billion.
The Company booked an interest income of Rp 38.3 billion
in 2008, representing an increase of Rp 25.5 billion from
Rp 12.8 billion in 2007. The increase in interest income was
mainly due to the increase in time deposit placements by
the Company in 2008.
Other income – net in 2008 amounting to Rp 53.3 billion,
represents income from management service fees, sales
of scraps, gain from differences in fair market value of
investments in properties, and the remaining from gain on
sales of fixed assets.
EQUITY IN NET INCOME OF ASSOCIATES AND JOINTLY CONTROLLED ENTITIES
In line with improving conditions in the domestic automotive
market in 2008 for automobiles as well as motorcycles, equity
in the net income of associates and jointly controlled entities
increased by Rp 80.6 billion, or 39.8%, from Rp 202.6 billion
to Rp 283.2 billion. The increase in equity in net income of
associates and jointly controlled entities in 2008 was mostly
contributed by subsidiaries that produce front forks, shock
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 61
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
perusahaan yang memproduksi front fork, peredam kejut,
busi, aki, unit radiator, kompresor, AC dan pressure parts.
POS LUAR BIASA
Perseroan membukukan keuntungan pos luar biasa
sebesar Rp 1,1 miliar (setelah dipotong pajak) pada
tahun 2008. Hal ini terkait dengan pembebasan
pembayaran bunga dan penurunan angka pokok
pinjaman jangka pendek yang telah dikurangkan dengan
pajak kepada Credit Suisse First Boston International,
London (CSFBI) yang diterima oleh PT Federal Izumi
Manufacturing (FIM), anak perusahaan Perseroan, sebesar
USD 120 ribu atau setara dengan Rp 1,1 miliar.
HAK MINORITAS
Hak minoritas Perseroan meningkat sebesar 58,3% atau
Rp 16,6 miliar dari Rp 28,4 miliar di tahun 2007 menjadi
Rp 45,0 miliar di tahun 2008, hal ini disebabkan kenaikan
bagian hasil bersih anak Perseroan konsolidasian.
LABA BERSIH
Laba bersih Perseroan meningkat sebesar 24,4% dari
Rp 454,9 miliar di tahun 2007 menjadi Rp 566,0 di
absorbers, spark plugs, batteries, radiator units, compressors,
air conditioning units, and pressure parts.
ExTRAORDINARY ITEMS
The Company recorded a one-off extraordinary income
of Rp 1.1 billion (after taxes) in 2008. The gain was
related to the waiver of interest payments and reduction
of loan principal, after deduction of taxes, with a total
value of US$ 120 thousand, equivalent to Rp 1.1
billion. The loan involved was a short term loan
from Credit Suisse First Boston International (CSFBI),
London, to PT Federal Izumi Manufacturing (FIM),
a subsidiary of the Company.
MINORITY INTEREST
Minority interest recorded an increase of Rp 16.6 billion,
or 58.3%, from Rp 28.4 billion in 2007 to Rp 45.0 billion
in 2008, due to an increased share of the net results of
the Company’s consolidated subsidiaries.
NET INCOME
The Company’s net income grew by 24.4% from Rp 454.9
billion in 2007 to Rp 566.0 billion in 2008, attributable
(Dalam jutaan Rupiah)(In millions of Rupiah)
ProfitabilitasProfitability
Laba KotorGross Profit
454,907
1,250,000
1,000,000
750,000
500,000
250,000
0
566,025
363,124451,868
793,649
989,737
Laba UsahaOperating Income
Laba BersihNet Income
2007 2008
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0862
tahun 2008. Kenaikan laba bersih tersebut disebabkan
karena peningkatan pendapatan bersih, peningkatan
penghasilan lain-lain (bersih), serta adanya pendapatan
di luar operasional Perseroan. Laba bersih per saham naik
Rp 144 atau 24,4%, dari Rp 590,0 di tahun 2007 menjadi
sebesar Rp 734,0 di tahun 2008.
POSISI KEUANGAN
JUMLAH ASET
Total aset Perseroan meningkat sebesar 15,3% atau
sebesar Rp 527,1 miliar, dari Rp 3,4 triliun di tahun 2007
menjadi Rp 4,0 triliun di tahun 2008. Aset lancar naik
sebesar Rp 196,0 miliar, didominasi oleh kenaikan kas dan
setara kas sebesar Rp 158,1 miliar, kenaikan persediaan
sebesar Rp 173,0 miliar sebagai akibat dari pertumbuhan
bisnis selama tahun 2008, walaupun terdapat penurunan
piutang dagang sebesar Rp 140,9 miliar sebagai akibat
dari membaiknya tingkat kolektivitas piutang dagang di
tahun 2008, yakni menurun dari 61 hari menjadi 38 hari.
Aset tidak lancar naik sebesar Rp 331,1 miliar, terutama
terkait dengan peningkatan saldo investasi Perseroan
pada perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities
sebesar Rp 181,0 miliar, kenaikan aset tetap sebesar
Rp 67,4 miliar terutama disebabkan oleh kenaikan mesin
dan peralatan pabrik, dan kenaikan aset derivative sebesar
Rp 47,3 miliar dimana pada tanggal 11 Juli 2008, Perseroan
menandatangani kontrak cross currency swap dengan
Standard Chartered Bank.
KEWAJIBAN
Jumlah pinjaman Perseroan dan anak perusahaan turun
1,3% atau sebesar Rp 4,5 miliar, dari Rp 336,4 miliar di tahun
2007 menjadi Rp 331,9 miliar di tahun 2008. Penurunan
ini terutama disebabkan karena pada bulan Maret 2008
pinjaman jangka pendek PT Federal Izumi Manufacturing
to increases in net revenues, net other income, and non-
operating income. This net income equates to net earnings
per share of Rp 734.0 in 2008, which represented an increase
of Rp 144.0, or 24.4%, from Rp 590.0 per share in 2007.
finanCial Condition
TOTAL ASSETS
The Company’s total assets increased by Rp 527.1 billion, or
15.3%, from Rp 3.4 trillion in 2007 to Rp 4.0 trillion in 2008.
Current assets increased by Rp 196.0 billion, mainly driven by
an increase of Rp 158.1 billion in cash and cash equivalents,
as well as an increase of Rp 173.0 billion in inventories
due to the growth in business volumes during 2008; these
were partly offset by a decline of Rp 140.9 billion in trade
receivables as a result of improved trade receivables turnover
from 61 days in 2007 to 38 days in 2008. Non-current assets
meanwhile increased by Rp 331.1 billion, mainly driven by
an increase of Rp 181.0 billion in the Company’s investments
in associates and jointly controlled entities, an increase of
Rp 67.4 billion in fixed assets mainly for machinery and
equipment, and an increase of Rp 47.3 billion in derivative
assets, related to the cross currency swap agreement signed
by the Company on 11 July 2008 with Standard Chartered
Bank.
LIABILITIES
Loans received by the Company and subsidiaries declined
slightly by Rp 4.5 billion, or 1.3%, from Rp 336.4 billion in
2007 to Rp 331.9 billion in 2008. The decline was mainly
related to the short term loan of US$ 694 thousand received
by PT Federal Izumi Manufacturing (FIM), a subsidiary, from
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 63
(FIM), anak perusahaan, kepada Credit Suisse First Boston
International, London (CSFBI) dengan total keseluruhan
USD 694 ribu mendapatkan pembebasan pembayaran
bunga dan penurunan pokok pinjaman menjadi
USD 375 ribu. Penyelesaian atas pinjaman ini dilakukan
pada tanggal 26 Maret 2008. Atas transaksi tersebut, FIM
mencatat pembebasan atas biaya bunga dan sebagian
pokok pinjaman setelah pajak sebagai “Pos Luar Biasa,
Setelah Pajak”.
Hutang dagang naik sebesar 5,5% atau sebesar
Rp 25,4 miliar dari Rp 461,9 di tahun 2007 menjadi
Rp 487,3 miliar di tahun 2008, hal ini sejalan dengan
kenaikan penjualan dan beban pokok pendapatan di
tahun berjalan. Kemampuan Perseroan untuk membayar
hutang masih baik, karena jumlah aset lancar sebesar
dua kali dari kewajiban lancar, dan jika dilihat dari tingkat
perputaran hutang dagang terdapat peningkatan dalam
pembayaran hutang yakni dari 49 hari menjadi 40 hari.
EKUITAS
Setelah dilakukan penyesuaian nilai wajar properti
investasi sebesar Rp 72,3 miliar maka saldo ekuitas
Perseroan awal tahun disajikan kembali menjadi sebesar
Rp 2.333,7 miliar.
Dengan perolehan laba bersih sebesar Rp 566,0 miliar,
dan pembayaran dividen sebesar Rp 246,8 miliar, jumlah
ekuitas Perseroan naik sebesar Rp 319,3 miliar dari
Rp 2.333,7 miliar tahun 2007 menjadi Rp 2,653 miliar pada
akhir tahun 2008.
Nilai aset bersih naik sebesar Rp 508 per saham dari
Rp 2.932 per saham di tahun 2007 menjadi Rp 3.440 per
saham di tahun 2008.
Credit Suisse First Boston International, London (CSFBI), while
FIM in March 2008 received a waiver of interest payment and
reduction of loan principal to US$ 375 thousand. The loan
was settled on March 26, 2008. Concerning this transaction,
FIM recorded the waiver of interest payment and reduction
of loan principal, net of taxes, as ‘Extraordinary Item – net of
tax’ in the financial statements.
Trade payables increased by Rp 25.4 billion, or 5.5%, from
Rp 461.9 billion in 2007 to Rp 487.3 billion in 2008, in line with
the growth in sales and in cost of goods sold during the year
under review. The Company has sufficient ability to serve its
debt obligations, with current assets of twice the amounts
of current liabilities. This can also be seen from the trade
payables turnover period that has improved from 49 days to
40 days.
SHAREHOLDERS’ EQUITY
Following the adjustment to the fair market value of
investments in properties of Rp 72.3 billion, shareholders’
equity as restated at the beginning of the year was
Rp 2,333.7 billion.
With the addition of Rp 566.0 billion of net income, offset by
a dividend payment of Rp 246.8 billion, shareholders’ equity
increase a by Rp 319.3 billion from Rp 2,333.7 billion in 2007 to
Rp 2,653.0 billion at year-end 2008.
Net asset value per share increased by Rp 508, from Rp 2,932
per share in 2007 to Rp 3,440 per share in 2008.
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0864
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
DIVIDEN
Perseroan telah membayar dividen kas final sejumlah
Rp 235 per lembar saham atau sejumlah Rp 181,2 miliar
untuk tahun buku 2007. Untuk tahun buku 2008, Perseroan
telah mengumumkan dividen kas interim sejumlah Rp 115
per lembar saham atau sejumlah Rp 88,7 miliar yang telah
dibayarkan pada tanggal 11 November 2008.
ARUS KAS
AKTIVITAS OPERASI
Perseroan membukukan arus kas bersih dari aktivitas
operasi sebesar Rp 490,0 miliar di tahun 2008 dibanding-
kan dengan arus kas bersih dari aktivitas operasi sebesar
Rp 241,8 miliar di tahun 2007, terutama disebabkan karena
kenaikan penerimaan kas dari pelanggan dan lainnya
sejalan dengan penurunan piutang dagang dan kenaikan
penjualan Perseroan.
AKTIVITAS INVESTASI
Pengeluaran kas untuk kegiatan investasi turun sebesar
Rp 0,5 miliar dari Rp 33,0 miliar di tahun 2007 menjadi
Rp 32,4 miliar di tahun 2008. Hal ini terutama disebabkan
karena kas yang dikeluarkan untuk perolehan aset tetap
dan aset yang belum digunakan sebesar Rp 176,0 miliar,
di samping terdapat penerimaan kas atas hasil penjualan
aset tetap dan aset tidak digunakan dalam operasi sebesar
Rp 56,8 miliar dan pengeluaran kas untuk investasi lainnya
sebesar Rp 15,4 miliar. Dividen kas yang diterima Perseroan
di tahun 2008 sebesar Rp 102,2 miliar.
DIVIDEND
The Company in 2008 paid a final cash dividend of Rp 235 per
share, or a total of Rp 181.2 billion, from the profits of fiscal
year 2007. For fiscal year 2008, the Company has announced
an interim cash dividend of Rp 115 per share or a total of
Rp 88.7 billion, which was paid to shareholders on
11 November 2008.
Cash flows
OPERATING ACTIVITIES
The Company recorded Rp 490.0 billion in net cash generated
from operating activities in 2008, compared with net cash
from operating activities of Rp 241.8 billion in 2007, mainly
reflecting the increase in cash receipts from customers and
others, in line with the increase in sales and the decline in
trade receivables.
INVESTMENT ACTIVITIES
Cash used for investment activities declined by Rp 0.5
billion from Rp 33.0 billion in 2007 to Rp 32.4 billion in
2008. This mainly reflected cash outflows of Rp 176.0 billion
for acquisitions of fixed assets and assets not yet used in
operations, cash receipts of Rp 56.8 billion from sales of
fixed assets and assets not yet used in operations, and cash
outflows of Rp 15.4 billion for other investments.
The Company also received Rp 102.2 billion in cash
dividends in 2008.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 65
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis
AKTIVITAS PENDANAAN
Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan naik dari
Rp 75,2 miliar di tahun 2007 menjadi Rp 276,6 miliar di
tahun 2008. Selama tahun 2008 Perseroan menerima
pinjaman jangka pendek Rp 485,7 miliar serta membayar
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang sebesar
Rp 531,0 miliar. Pembayaran dividen tercatat sebesar
Rp 251,2 miliar.
PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA
PT Non Ferindo Utama Aluminium Alloy (NFUAA), anak
perusahaan dalam proses likuidasi, sebagaimana ter-
cantum dalam akta notaris No.1 tanggal 7 Januari 2009 dari
Drs. Chaerul Anwar, S.H., notaris di Depok, telah
menyelesaikan proses likuidasi sesuai ketentuan pasal
152 (3) Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40/2007.
Hasil akhir likuidasi telah diumumkan melalui koran
“Harian Terbit” pada tanggal 2 Februari 2009.
FINANCING ACTIVITIES
Cash used in financing activities increased from
Rp 75.2 billion in 2007 to Rp 276.6 billion in 2008.
During 2008, the Company received a total of
Rp 485.7 billion in short-term loan facilities, and repaid
a total of Rp 531.0 billion of its short-term and long-term
borrowings. Distribution of cash dividends amounted to
Rp 251.2 billion.
SUBSEQUENT EVENTS
PT Non Ferindo Utama Aluminium Alloy (NFUAA), a subsidiary
in the process of liquidation, as recorded in Notary Deed
No. 1 dated 7 January 2009 of Drs. Chaerul Anwar, SH,
notary in Depok, has completed its liquidation process in
accordance with the stipulations of article 152 (3) of Law
No. 40/2007 on Limited Liability Company. The result of
the liquidation process was announced at the ‘Harian Terbit’
daily on 2 February 2009.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 67
Tata KelolaPerusahaan
Good Corporate Governance
Perubahan Anggaran Dasar perusahaan guna menyesuaikan dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas merupakan salah satu upaya meningkatkan kualitas penerapan
praktik Tata Kelola Perusahaan di lingkungan PT Astra Otoparts Tbk.
The amendments to the Company’s Articles of Association to align with the stipulations of Law
No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company represent an effort to improve the quality of Good
Corporate Governance practices within PT Astra Otoparts Tbk.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0868
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan
salah satu faktor strategis dalam upaya Perseroan untuk
senantiasa meningkatkan nilai pemegang saham dan
stakeholder lainnya serta memelihara pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Perseroan percaya bahwa peningkatan nilai pemegang
saham dan stakeholder serta pertumbuhan yang
berkelanjutan, dapat dicapai melalui penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang
baik adalah lebih dari sekedar memenuhi ketentuan
perundang-undangan, namun merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari praktik bisnis berkelanjutan
yang berlandaskan pada standar etika tertinggi. Dalam
penerapan tata kelola perusahaan yang baik terdapat
lima prinsip dasar yang menjadi acuan bagi setiap langkah
yang dibuat oleh Manajemen dan karyawan Perseroan,
yaitu prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, kewajaran dan kesetaraan.
Perwujudan prinsip-prinsip tersebut di lingkungan
Perseroan dilakukan melalui perangkat tata kelola
perusahaan yang mencakup Rapat Umum Pemegang
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, dan dibantu oleh
berbagai komite dan perangkat fungsional lain.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam
batas yang ditentukan dalam undang-undang maupun
anggaran dasar perseroan. RUPS memiliki wewenang
untuk, antara lain, mengangkat dan memberhentikan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui
perubahan anggaran dasar Perseroan, menyetujui
The practice of Good Corporate Governance is a strategic
element within the Company’s overall drive to increase
value for shareholders and other stakeholders, as well as to
maintain a sustainable business growth.
The Company believes that increased value for shareholders
and stakeholders as well as sustainable growth can be
achieved through the implementation of Good Corporate
Governance practices.
More than just a matter of compliance with prevailing
regulations, the Company views implementation of Good
Corporate Governance as an integral part of sustainable
business activities that are based on the highest of ethical
standards. The implementation of Good Corporate
Governance involves five core principles guiding the actions
of management and employees, namely the principles of
transparency, accountability, responsibility, independency,
and fairness and equality.
These core principles are manifested within the Company
through the corporate governance infrastructure that
comprises of the General Meeting of Shareholders, the Board
of Commissioners and Board of Directors, assisted by various
committees and functional units.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
main organ, holding all authority that has not been
delegated to the Board of Commissioners or the Board
of Directors within limits stipulated in prevailing laws or
the Company’s Articles of Association. The GMS has
the authority to, among other things, appoint and dismiss
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, evaluate the performance of Commissioners and
Directors, approve changes to the Articles of Association,
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 69
laporan keuangan Perseroan, serta menetapkan
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
namun RUPS dan atau pemegang saham tidak dapat
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada
tanggal 29 April 2008, dengan ringkasan keputusan
sebagai berikut:
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2007 dan memberikan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan
untuk tahun buku 2007 sebesar Rp 454.906.779.149,-
(empat ratus lima puluh empat miliar sembilan
ratus enam juta tujuh ratus tujuh puluh sembilan
ribu seratus empat puluh sembilan rupiah) sebagai
berikut:
a. Dibagikan sebagai dividen final untuk tahun buku
2007 sebesar Rp 235 (dua ratus tiga puluh lima
rupiah) per saham.
b. Untuk dana cadangan sejumlah Rp 7.500.000.000,-
(tujuh miliar lima ratus juta rupiah).
endorse the Financial Statements, and determine
the remuneration for Commissioners and Directors.
However, the GMS may not intervene with the duties,
role and authorities of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
The Company conducted the Annual GMS on 29 April 2008,
which passed the following resolutions:
1. To accept the Annual Report and endorse the Financial
Statements of the Company for fiscal 2007, and grant full
acquittal and dismissal of responsibilities to the Board of
Directors and Board of Commissioners. 2. To determine the distribution of net income in fiscal 2007
amounting to Rp 454,906,779,149 (four hundred fifty
four billion, nine hundred and six million, seven hundred
and seventy nine thousand, one hundred and forty nine
Rupiah) as follows:
a. Final dividend for fiscal year 2007 in the amount
of Rp 235 (two hundred and thirty five Rupiah) per
share.
b. Reserve funds in the amount of Rp 7,500,000,000
(seven billion and five hundred million Rupiah).
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0870
3. Menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
yang akan diselenggarakan di tahun 2009.
4. a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan
menetapkan gaji dan tunjangan serta penghasilan
lainnya dari anggota Direksi Perseroan; dan
b. Menetapkan honorarium Dewan Komisaris
Perseroan dengan jumlah maksimum keseluruhan
sebesar Rp 1.800.000.000 (satu miliar delapan
ratus juta rupiah) per tahun sebelum dipotong
pajak penghasilan dan memberikan kewenangan
kepada Presiden Komisaris untuk menentukan
pembagiannya.
5. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik serta
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan besarnya honorarium Akuntan
Publik tersebut.
6. Menyetujui mengubah Anggaran Dasar Perseroan
untuk disesuaikan dengan Undang-undang Nomor
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Keputusan-keputusan RUPS Tahunan 2008 tersebut
telah dilaporkan kepada otoritas yang terkait sesuai
ketentuan yang ada, serta dipublikasikan melalui situs
web Perseroan di http://www.component.astra.co.id.
DEWAN KOMISARIS
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan
berdasarkan keputusan RUPS. Masa tugas anggota
Dewan Komisaris adalah selama 2 (dua) tahun, tanpa
meniadakan kewenangan RUPS untuk memberhentikan
anggota Dewan Komisaris sebelum masa tugasnya
berakhir. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung
jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan
memberikan nasehat kepada Direksi, serta memastikan
bahwa perusahaan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan
3. To determine the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for a term of
office until the close of the AGMS in 2009.
4. a. To grant authorization to the Board of Commission-
ers to determine the amount of salaries and benefits
and other remuneration for members of the Board of
Directors; and
b. To determine the compensation for the Board
of Commissioners at a total maximum of
Rp 1,800,000,000 (one billion and eight hundred
million Rupiah) gross annually – before income
taxes – and to grant authorization to the President
Commissioner to determine its distribution.
5. To grant authorization to the Board of Commissioners
to appoint the Public Accountants Firm, and to grant
authorization to the Board of Directors to determine
the fees for said Public Accountants Firm.
6. To approve the amendments to the Articles of Association
in alignment with Law No. 40 Year 2007 on Limited
Liability Companies.
The resolutions of the Annual GMS in 2008 have been
reported to the relevant authorities according to
the prevailing provisions, and also published at the
Company’s website at http://www.component.astra.co.id.
BOARD OF COMMISSIONERS
Members of the Board of Commissioners are appointed and
dismissed by a resolution of the GMS, to serve a 2 (two)-year
term of office, while recognizing the authority of the GMS
to dismiss a member of the Board of Commissioners before
the end of the term of office. The Board of Commissioners has
a collective duty and responsibility to provide supervision and
advice to the Board of Directors, and to ensure the practice of
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 71
yang Baik. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut,
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
Sebagaimana telah diubah berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 29 April 2008, dengan susunan sebagai
berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi
ketentuan yang berlaku dari Badan Pengawasan
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-
LK) menyangkut jumlah Komisaris Independen yaitu
sedikitnya sepertiga dari jumlah Komisaris.
Profil singkat dari masing-masing Komisaris dapat dilihat
di bagian Data Perseroan pada halaman ii-iii Laporan
Tahunan ini.
DIREKSI
Direksi adalah organ perusahaan yang bertugas dan
bertanggung jawab dalam mengelola perusahaan sesuai
maksud dan tujuan perusahaan.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan
keputusan RUPS. Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan
Good Corporate Governance. In the discharge of its duties,
the Board of Commissioners is responsible to the GMS.
The composition of the Board of Commissioners, as last
changed through a resolution of the Annual GMS on 29 April
2008, is as follows:
The composition of the Board of Commissioners conforms
to prevailing regulations issued by the Capital Market
and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-
LK) regarding the minimum number of Independent
Commissioners of at least one third of the number of
Commissioners.
Brief profiles of individual Commissioners are presented
at the Corporate Data section on page ii-iii of this Annual
Report.
BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors is responsible for the management
of the Company in line with the Company’s purposes and
objectives.
Members of the Board of Directors are appointed and
dismissed by a resolution of the GMS. Based on the resolution
Nama / name Jabatan / titlePrijono Sugiarto Presiden Komisaris – President CommissionerJohnny Darmawan Danusasmita Wakil Presiden Komisaris – Vice President CommissionerMuhamad Chatib Basri Komisaris Independen – Independent CommissionerPatrick Morris Alexander Komisaris Independen – Independent CommissionerBambang Trisulo Komisaris Independen – Independent CommissionerChiew Sin Cheok Komisaris - CommissionerTossin Himawan Komisaris - CommissionerSimon John Mawson Komisaris - CommissionerMaruli Gultom Komisaris - Commissioner
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0872
tanggal 29 April 2008, susunan Direksi Perseroan adalah
sebagai berikut:
Profil singkat dari masing-masing Direksi dapat dilihat
di bagian Data Perseroan pada halaman iv-v Laporan
Tahunan ini.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi
dalam mengelola Perseroan, Direksi telah mengadakan
pembagian tugas dan tanggung jawab, seperti dapat
dilihat pada bagan struktur organisasi, bab Data Perseroan,
halaman viii-ix pada Laporan Tahunan ini.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dalam rangka menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan
Komisaris dan Direksi masing-masing mengadakan rapat-
rapat secara berkala maupun sewaktu-waktu apabila
diperlukan. Rapat rutin Dewan Komisaris diadakan satu
kali setiap tiga bulan, sementara Direksi bertemu secara
reguler satu kali tiap minggu.
Selama tahun 2008, rapat Dewan Komisaris tercatat
sebanyak 5 (lima) kali, sementara rapat Direksi adalah 22
(dua puluh dua) kali. Tingkat kehadiran masing-masing
of the Annual GMS on 29 April 2008, the composition of
the Board of Directors is as follows:
Brief profiles of individual Directors are presented at
the Corporate Data section on page iv-v of this Annual
Report.
To ensure the effective discharge of its duties, each of the
members of the Board of Directors has been assigned
a specific area of responsibilities, as can be seen from the
organizational chart at the Corporate Data section on
page viii-ix in this Annual Report.
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
In the discharge of their duties, the Board of Commissioners
and the Board of Directors hold regular meetings, as well
as other meetings as required. The Board of Commissioners
meets regularly once every three months, while the Board of
Directors holds regular weekly meetings.
Throughout 2008, there were 5 (five) meetings of the Board
of Commissioners, and 22 (twenty-two) meetings of the
Board of Directors. The attendance record of individual
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Nama / name Jabatan / titleEduardus Paulus Supit Presiden Direktur - President DirectorLeonard Lembong Wakil Presiden Direktur – Vice President DirectorDjangkep Budhi Santoso Direktur – Director Darmawan Widjaja Direktur – Director Robby Sani Direktur – Director Widodo Eko Rijanto Direktur – Director Dandy Soelip Direktur – Director Gustav Afdhol Husein Direktur – Director
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 73
Komisaris dan Direksi pada rapat-rapat tersebut dapat
dilihat pada tabel berikut:
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Tahunan
menetapkan besarnya honorarium untuk Komisaris
Perseroan. Selanjutnya, RUPS Tahunan memberikan
kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menentukan dan menetapkan
besarnya gaji dan tunjangan serta penghasilan lainnya
dari Direksi Perseroan. Untuk tahun buku 2008, total
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tercatat
sebesar Rp 16,2 miliar.
Commissioners and Directors at those meetings is presented
at the following table:
REMUNERATION OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
As stipulated in the Articles of Association, the Annual
GMS shall determine the compensation for the Board
of Commissioners. Further, the Annual GMS shall grant
the authorization to the Board of Commissioners to
determine the amount of salaries and benefits and other
compensation for the Board of Directors. In fiscal year 2008,
the total amount of remuneration paid to the Board of
Commissioners and Board of Directors amounted to Rp 16.2
billion.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Nama / name BOC Meetings5 Meetings
BOD Meetings22 Meetings
BOC-BOD Meetings5 Meetings
Dewan Komisaris / Board of CommissionersPrijono Sugiarto **) 3 3Johnny Darmawan Danusasmita **) 1 1Muhamad Chatib Basri 5 5Patrick Morris Alexander 5 5Bambang Trisulo 5 5Chiew Sin Cheok 2 2Tossin Himawan 4 4Simon John Mawson 1 1Maruli Gultom 4 4Direksi / Board of directorsEduardus Paulus Supit 20 4Leonard Lembong 19 5Djangkep Budhi Santoso 21 4Darmawan Widjaja **) 14 3Robby Sani **) 15 3Widodo Eko Rijanto **) 16 3Dandy Soelip **) 14 3Gustav Afdhol Husein 21 5Kartina Rahayu *) 6 2Eko Deddy Haryanto *) 1 1Keterangan / Notes:*) Berakhir masa jabatan sejak tanggal 29 April 2008 / Terms of office ends on 29 April 2008**) Mulai menjabat sejak tanggal 29 April 2008 / Appointed since 29 April 2008
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0874
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Guna mencegah terjadinya benturan kepentingan,
Komisaris dan Direktur yang mempunyai kepentingan
atas suatu transaksi dengan Perseroan tidak diper-
kenankan menandatangani surat persetujuan atau
dokumen yang berhubungan dengan transaksi tersebut.
Selanjutnya seluruh Komisaris dan Direksi secara
berkala mengisi dan menandatangani suatu Daftar
Khusus (yang dikelola oleh Sekretaris Perusahaan), yang
mengungkapkan kepemilikan saham di Perseroan atau
perusahaan lain (jika ada) dan hubungan bisnis atas
namanya dan keluarganya dengan Perseroan.
KOMITE AUDIT
Perseroan telah memiliki Komite Audit, yang merupakan
salah satu perangkat penting dalam penerapan tata
kelola perusahaan yang baik. Sesuai ketentuan, Komite
Audit dibentuk melalui suatu Keputusan Dewan Komisaris
untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan
Komisaris, dan menjalankan aktivitasnya berdasarkan
suatu Pedoman Dasar Komite Audit.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit:
1. Memberikan pendapat profesional yang independen
kepada Dewan Komisaris atas laporan yang
disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris,
termasuk hal-hal yang diputuskan dalam RUPS.
2. Mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan
dipublikasikan oleh Perseroan.
b. Menelaah independensi dan obyektivitas Auditor
Eksternal.
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan
oleh auditor eksternal untuk memastikan semua
risiko yang penting telah dipertimbangkan.
TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF INTEREST
To avoid the potential of a transaction with a conflict of in-
terest, individual Commissioners or Directors who have an
interest regarding a transaction made by the Company are
prohibited from signing an agreement or document related
to that particular transaction. Furthermore, all Commission-
ers and Directors are periodically required to complete and
sign a Special Register (maintained by the Corporate Secre-
tary) disclosing his/her share ownership at the Company or
other company (if any), as well as any business relationship
with the Company in his/her name or in the name of any
family member(s).
AUDIT COMMITTEE
The Company established the Audit Committee as an
important element in the implementation of good corporate
governance. In conformity with prevailing provisions,
the Audit Committee was established through a Decision
Letter of the Board of Commissioner to assist the Board in its
supervisory function, and performed its activities based on
the Audit Committee Charter.
Duties and responsibilities of the Audit Committee:
1. To provide an independent professional opinion to
the Board of Commissioners regarding reports submitted
to the Board by the Board of Directors, including
the resolutions of the GMS.
2. To identify issues that require the attention of the Board
of Commissioners:
a. Reviewing financial information to be published by
the Company.
b. Reviewing the independency and objectivity of
the External Auditor.
c. Reviewing the adequacy of audit work by the External
Audit to ensure that all important risk factors have
been considered.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 75
d. Menelaah efektivitas mekanisme pengawasan
internal Perseroan.
e. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan
perundangan yang berlaku di pasar modal dan
peraturan perundangan lainnya yang terkait.
f. Melakukan pemeriksaan atas dugaan adanya
kekeliruan, kesalahan atau penyimpangan dalam
pelaksanaan hasil keputusan rapat direksi.
g. Melakukan kajian atas pelaksanaan paket
kompensasi dari Direksi dan Dewan Komisaris.
3. Membahas dengan Direktur Keuangan perubahan
yang signifikan dalam kebijakan akuntansi Perseroan.
4. Melakukan kajian bersama dengan Auditor Eksternal
atas:
a. Rencana dan ruang lingkup pemeriksaan dalam
rangka audit tahunan.
b. Hasil dari audit tahunan dan pendapat yang
diberikan.
c. Kecukupan sistem pengendalian internal Perseroan.
5. Melakukan kajian bersama dengan Kepala Audit
Internal atas:
a. Rencana dan ruang lingkup kegiatan pemeriksaan
internal.
b. Hasil pemeriksaan yang dilaksanakan.
d. Reviewing the effectiveness of the Company’s
internal control mechanism.
e. Reviewing compliance to capital market regulations
as well as other relevant laws and regulations.
f. Investigating any allegation of mistakes, errors, or
deviation in the implementation of decisions made
in meetings of the Board of Directors.
g. Reviewing the implementation of remuneration
packages for Directors and Commissioners.
3. To discuss any significant changes to the Company’s
accounting policies with the Director in charge of
Finance.
4. To review, together with the External Auditor, aspects of:
a. The audit work plan and scope of the annual audit.
b. Results of the annual audit and auditor’s opinion.
c. Adequacy of the Company’s internal control
mechanism.
5. Joint reviews with Head of Internal Audit on the following
aspects:
a. Plan and scope of internal audit activities.
b. Results of internal audit work .
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0876
c. Pelaksanaan pengendalian internal Perseroan.
d. Kepatuhan terhadap etika kerja Perseroan.
e. Pedoman Dasar Internal Audit.
6. Melakukan kajian bersama dengan Audit Internal
dan Auditor Eksternal tentang koordinasi kegiatan
pemeriksaan untuk memastikan kelengkapan
cakupan dan pemanfaatan yang efektif dari sumber
daya audit.
7. Menjalin hubungan dengan Direksi, tim Audit
Internal dan Auditor Eksternal secara terpisah untuk
membahas masalah yang membutuhkan perhatian
khusus.
8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang disyaratkan
oleh peraturan perundangan atau sebagaimana
ditugaskan oleh Dewan Komisaris.
9. Menelaah dan memperbaharui Pedoman Dasar
Komite Audit setiap tahun.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
tersebut, Komite Audit memiliki kewenangan sebagai
berikut:
a. Memperoleh akses untuk meminta dan memperoleh
keterangan secara penuh terhadap catatan, karyawan,
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya,
melalui kerjasama dengan Audit Internal.
b. Memperoleh informasi tertulis dari Audit Internal
mengenai hal tersebut diatas serta mengenai rencana,
aktivitas dan hasil audit.
c. Menunjuk konsultan atau tenaga ahli yang diperlukan,
atas biaya Perseroan, setelah memperoleh persetujuan
tertulis terlebih dahulu dari Dewan Komisaris, dalam
rangka pelaksanaan tugas sesuai pertimbangan
lingkup dan kompleksitas usaha Perseroan.
Anggota Komite Audit saat ini diangkat berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2007,
dan susunan serta persyaratan keanggotaannya telah
memenuhi ketentuan Bapepam-LK dan Bursa Efek
Indonesia, termasuk aspek Komisaris Independen dan
anggota eksternal dalam keanggotaan suatu Komite
Audit.
c. Implementation of internal control procedures.
d. Compliance with the Company’s work ethics.
e. Internal Audit Charter .
6. Conduct joint reviews with Internal Audit and
the External Auditor regarding the coordination of
audit work to ensure adequate coverage of audit and
the effective utilization of audit resources.
7. Maintain communication separately with the Board of
Directors, Internal Audit, and External Auditor, to discuss
issues that require special attention.
8. Perform other duties as required by prevailing regulations
or as assigned by the Board of Commissioners.
9. Perform an annual review and update on the Audit
Committee Charter
In the discharge of its duties and responsibilities, the Audit
Committee has the following authority:
a. Access to request and to receive information regarding
the Company’s records, employees, funds, assets and
other resources, in cooperation with the Internal Audit
unit.
b. To receive information in writing from Audit Internal
regarding the above issues, as well as regarding
the internal audit plan, activities and findings.
c. To appoint outside consultants or experts, at
the Company’s expense and after a written approval
by the Board of Commissioners if deemed necessary in
the discharge of its duties in consideration of the scope
and complexity of the Company’s business activities.
The current members of the Audit Committee were appointed
based on Decision Letter of the Board of Commissioners
dated 25 June 2007. The composition and membership
criteria have conformed to regulations of Bapepam-LK and
the Indonesia Stock Exchange, including requirements for
Independent Commissioner and external parties in the Audit
Committee.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 77
Profil dari masing-masing anggota Komite Audit dapat
dilihat di bagian Data Perseroan di halaman vi Laporan
Tahunan ini. Dalam menjalankan fungsinya, sepanjang
tahun 2008 Komite Audit menyelenggarakan 7 (tujuh)
kali rapat dengan Manajemen Perseroan maupun pihak
Auditor Eksternal untuk mendiskusikan berbagai hal
terkait dengan kinerja Perseroan. Perincian aktivitas
Komite Audit tersebut dilaporkan terpisah dalam Laporan
Komite Audit yang disajikan pada halaman 86-87 Laporan
Tahunan ini.
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
Departemen Audit Internal menjalankan fungsi
kontrol internal untuk memastikan efektivitas dan
kehandalan mekanisme pengawasan internal Perseroan,
memberikan nilai tambah kepada berbagai proses bisnis
Perseroan, serta memberikan rekomendasi praktis untuk
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko dan kontrol
internal di lingkungan Perseroan. Departemen Audit
Internal bertanggung jawab langsung kepada Direksi,
dan juga memberikan laporan kepada Komite Audit
atas temuan-temuan dan langkah-langkah yang telah
diimplementasikan. Dalam menjalankan aktivitasnya,
Brief profiles of members of the Audit Committee are
presented at the Corporate Data section on page vi of this
Annual Report. In the discharge of its function, the Audit
Committee conducted 7 (seven) meetings throughout 2008
with the Management and with External Auditor to discuss
issues related to the Company’s performance. A detailed
report of the activities of the Audit Committee is presented
on a separate Report of the Audit Committee on page 86-87
of this Annual Report.
INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
The Internal Audit Department performs an internal control
function to ensure the effectiveness and reliability of
the Company’s internal control mechanisms, to add value to
the various business processes undertaken by the Company,
and to provide practical recommendations to improve
the quality of risk management and internal control at
the Company. The Internal Audit Department is directly
responsible to the Board of Directors, and provides a report
to the Audit Committee concerning the audit findings and
its follow-up actions. In performing its activities, the Internal
Audit Department is guided by an Internal Audit Charter,
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0878
Departemen Audit Internal berpedoman kepada
Pedoman Dasar Audit Internal, dan menggunakan
pendekatan serta metodologi standar sebagaimana
diterapkan di perusahaan-perusahaan di lingkungan
Grup Kegiatan Departemen Audit Internal dilakukan
berdasarkan suatu rencana audit tahunan yang mengatur
fokus dan arah kegiatan audit pada tahun bersangkutan,
yang dikembangkan melalui konsultasi intensif dengan
Manajemen Perseroan. Hasil-hasil temuan audit, beserta
rekomendasi untuk langkah lanjutan apabila diperlukan,
dilaporkan kepada Direksi secara berkala. Bagian-bagian
yang membutuhkan perbaikan diidentifikasi dan langkah-
langkah lanjutan dilakukan untuk memastikan bahwa
rekomendasi telah dijalankan. Perseroan terus-menerus
berupaya untuk meningkatkan kinerja dari Departemen
Audit Internal, antara lain melalui pemenuhan jumlah
personil auditor yang memadai serta peningkatan
kompetensi individual para auditor Perseroan.
Perseroan memiliki personil-personil auditor yang telah
memperoleh sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA).
MANAJEMEN RISIKO
Manajemen risiko mempunyai peran yang vital dalam
menghadapi lingkungan bisnis yang terus berubah
secara dinamis, sehingga diperlukan langkah-langkah
yang sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur,
mengevaluasi dan kemudian mengelola serta berupaya
mengurangi dampak berbagai faktor risiko yang ada
termasuk risiko strategis dan risiko operasional dalam
aktivitas bisnis perusahaan.
Salah satu alat yang digunakan dalam mengevaluasi risiko
adalah Control Self Assessment (CSA) yang menetapkan
dan membuat profil risiko yang dihadapi Perseroan secara
sistematis, dengan memetakan serta memprioritaskan
berbagai faktor risiko berdasarkan kemungkinan terburuk
yang dapat terjadi dan mengevaluasi dampaknya
and uses the standard audit methodologies and approaches
as used by companies within the Astra Group. The Internal
Audit department conducts its activities based on an
annual audit plan developed through intensive consultation
with the Management, and which sets the focus and
overall direction of audit activities for any respective year.
The audit findings, along with any recommendations for
follow-up actions where necessary, are regularly reported to
the Board of Directors. Areas that require improvement are
identified, and follow-up measures are undertaken to ensure
that recommendations have been properly implemented.
The Company continues to strive to improve the perfor-
mance of the Internal Audit Department, including by
ensuring that the department is equipped with adequate
numbers of internal audit personnel, and by continuously
improving the individual competence of internal auditors.
The Company employs internal auditors that have been
certified as Qualified Internal Auditor (QIA).
RISK MANAGEMENT
Risk management plays a vital role in the dynamic and
continuously changing business environment. In turn,
this requires a systematic framework in which to identify,
assess, evaluate, and then to manage and mitigate, possible
impacts from a variety of risk factors, including strategic
and operational risks that exist in the Company’s business
activities.
The Control Self Assessment (CSA) method is widely used as
a tool to systematically evaluate and determine the risk
profile of the Company by mapping out and prioritizing
identified risk factors based on a worst-case scenario, and
then evaluating the possible impact on shareholders’
value. Aside from being useful in enabling a comprehensive
perspective of risks across all operational aspects of
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 79
terhadap nilai pemegang saham. Selain memberikan
perspektif komprehensif atas risiko di seluruh aspek
operasional Perseroan, aktivitas CSA juga memfasilitasi
perencanaan sumber daya yang dibutuhkan utuk
mengelola dan meminimalkan dampak risiko-risiko
tersebut.
Implementasi sistem CSA telah dilakukan secara bertahap
dimulai dari tingkat Korporasi dan Holding, dan hingga
akhir tahun 2008 telah diterapkan sampai tingkat
perusahaan afiliasi dengan tetap fokus pada perusahaan
konsolidasi seperti PT Century Batteries Indonesia,
PT Dirgamenara Nusadwipa, PT Gemala Kempa Daya,
PT Inti Ganda Perdana dan PT Wahana Eka Paramitra.
Selain implementasi CSA, dalam rangka pengembangan
manajemen risiko, perseroan juga telah memfasilitasi
beberapa aktivitas seperti implementasi whistleblower
dan Business Continuity Plan (BCP). Whistleblower
merupakan sarana penyampaian informasi alternatif
bagi karyawan dan diharapkan membantu Perseroan
dalam pengembangan tata kelola perusahaan yang
baik di lingkungan Perseroan. Di tahun 2008 kebijakan
whistleblower telah dibuat dan disosialisasikan ditingkat
Holding dan Korporasi.
the Company, the CSA also facilitates the proper planning
of needed resources in order to manage risks and mitigate
the impact of such risks.
CSA have been implemented in stages, beginning at
the Corporate and Holding Company level, and as at year-
end 2008 have been implemented at the level of affiliated
companies, with particular focus on the consolidated
companies. These include PT Century Batteries Indonesia,
PT Dirgamenara Nusadwipa, PT Gemala Kempa Daya,
PT Inti Ganda Perdana and PT Wahana Eka Paramitra.
In addition to the implementation of CSA, the Company
also strives to enhance its risk management capabilities
by facilitating certain activities such as the whistleblower
program, as well as through the development of a Business
Continuity Plan (BCP). The whistleblower program represents
an alternative information conduit for employees who are
expected to help improve the quality of corporate governance
practices within the Company. In 2008, a formal policy on
whistleblower was formulated and socialized at the Holding
and Corporate level.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0880
Business Continuity Plan (BCP) merupakan pedoman
untuk menjamin kelangsungan operasional perusahaan
saat terjadi suatu bencana atau sesuatu yang tidak
diharapkan sehingga kerugian karena bencana tersebut
dapat diminimalisir. Di tahun 2008 Perseroan telah
membuat buku manual dan melakukan sosialisasi BCP di
tingkat Holding.
Dengan demikian, Perseroan telah mencapai kemajuan
yang penting dalam upayanya menerapkan suatu
kerangka dan nilai tambah pada sistem Enterprise-wide
Risk Management yang dapat membantu menganalisa
serta mengidentifikasi berbagai risiko di semua level
management.
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Manajemen Perseroan telah mengidentifikasi lima faktor
risiko strategis, serta telah memformulasikan kebijakan
antisipatif sebagai upaya mengelola risiko-risiko tersebut,
sebagai berikut:
• PengembanganKompetensiBaru
Sebagian besar produk Perseroan saat ini berdasarkan
pada teknologi dan hak cipta yang dikembangkan oleh
mitra bisnis atau pelanggan OEM. Untuk mengurangi
ketergantungan terhadap teknologi-teknologi
semacam itu, Perseroan terus berupaya untuk
meningkatkan kemampuan desain produk, termasuk
mencari sumber-sumber teknologi yang cocok dari
perusahaan-perusahaan Penelitian dan Pengembangan
pihak ketiga untuk beberapa proyek atau jenis produk
tertentu.
The Business Continuity Plan has been developed to
ensure continuity of operations in the event of a disaster or
unexpected development, thus minimizing losses arising
from such a disaster. In 2008, the Company has published
a BCP manual that has been socialized at the Holding level.
With these developments, the Company has made important
strides and progress in its efforts to increase value through
the development of an Enterprise-wide Risk Management
framework that can assist in the analysis and identification
of various risk factors at all organizational and managerial
levels .
STRATEGIC RISK MANAGEMENT
The Management of the Company has identified
the following five strategic risk factors, and has formulated
the necessary anticipatory policies and measures to manage
those risks, as follows:
• Development of New Competences
Most of the Company’s current products are based on
technology and patented processes developed and
owned by its partner companies or OEM customers.
To reduce the dependency on such technologies,
the Company continues to develop and improve its
product design and engineering capabilities, including
through sourcing the appropriate technologies from
independent Research & Development institutions for
certain projects or types of product.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 81
• KetergantunganpadaPelangganOEM
Pada tahun 2008, penjualan ke segmen OEM
menyumbang sekitar 43,9% dari total penjualan
Perseroan, sedangkan selebihnya adalah penjualan
ke segmen REM (41,4%) dan pasar ekspor (14,7%).
Untuk mengurangi risiko yang berkaitan dengan
ketergantungan pada segmen OEM, Perseroan
terus berupaya mengembangkan segmen REM dan
memperluas jalur pemasaran dan distribusi yang ada.
• PosisiMerek
Sebagian besar produk-produk komponen otomotif
Perseroan saat ini dijual dengan merek yang dimiliki
oleh mitra bisnis atau pelanggan OEM. Untuk
mengurangi risiko terkait kurangnya kontrol atas
merek-merek tersebut, Perseroan terus berupaya
untuk mengembangkan produk-produk dengan merek
sendiri.
• JalurDistribusi
Produk-produk komponen otomotif Perseroan
disalurkan ke pasar melalui beragam jalur distribusi.
Untuk wilayah pasar Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara,
Perseroan memiliki sendiri perusahaan dealer untuk
wilayah tersebut, sehingga Perseroan dapat me-
ngontrol secara langsung distribusi dan aktivitas
pemasaran dari produk-produk Perseroan. Sedangkan
untuk wilayah pasar di luar wilayah tersebut, Perseroan
bekerja sama dan bersinergi dengan jaringan dealer
pihak ketiga.
• ManajemenSumberDayaManusia
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset
terpenting Perseroan, dan Perseroan terus melakukan
investasi pada pengembangan kompetensi dan
keahlian para karyawannya. Dengan demikian,
Perseroan menghadapi risiko kehilangan keahlian
ketika karyawan tersebut meninggalkan Perseroan.
• Dependency on OEM Customers
In 2008, sales to the OEM segment contributes 43.9%
of the Company’s total sales, with the remainder
comprising of sales to the REM segment (41/4%) and to
export markets (14.7%). To reduce risks related to this
dependence on the OEM segment, the Company strives
to develop its REM segment and to expand its existing
marketing and distribution networks.
• Brand Position
Currently, the Company sells most of its automotive
component products under a variety of brand names
belonging to its partner companies or its OEM customers.
To reduce risks related to inadequate control over those
brands, the Company continues with efforts to develop
products under its own proprietary brands.
• Distribution Network
The Company distributes its automotive component
products to markets using a variety of distribution
channels and networks. For distribution in Java, Bali and
Nusa Tenggara, the Company operates through wholly
owned distributor companies, allowing direct control by
the Company over product distribution and marketing
in those areas. For all other areas, the Company relies
on building synergy with independent and third party
dealer networks.
• Human Resources Management
The Company continues to invest in developing the skills
and competences of its human resources as one of its
most valuable assets. Thus, the Company is exposed
to the risk of losing valuable competences should
the respective employee(s) leave the Company.
To mitigate this risk, the Company strives to retain key
personnel and their respective competences aboard,
through, among other things, the implementation of
a clearly defined career path system, regular evaluation
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0882
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan berupaya
mempertahankan karyawan-karyawan kunci dan
keahlian yang mereka miliki, antara lain dengan
menerapkan sistem pengembangan jalur karir
karyawan yang jelas, mengevaluasi penghargaan kerja
kepada karyawan untuk memastikan tingkat gaji yang
kompetitif di industrinya, serta program-program
lain yang bertujuan untuk mempertahankan loyalitas
karyawan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan antara lain
adalah memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan
pasar modal serta terlaksananya aspek keterbukaan
informasi mengenai kondisi Perseroan terhadap otoritas
pasar modal, pemegang saham, dan masyarakat umum.
Dalam kapasitasnya tersebut, Sekretaris Perusahaan
bertindak sebagai penghubung antara Perseroan,
Bapepam-LK, bursa efek, media dan publik.
Jabatan Sekretaris Perusahaan saat ini dipegang oleh
Direktur Perseroan, Bapak Robby Sani.
Sehubungan dengan pelaksanaan aspek keterbukaan
informasi, sepanjang tahun 2008 Sekretaris Perusahaan
telah terlibat dalam berbagai aktivitas sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan paparan publik pada tanggal
29 April 2008.
2. Berpartisipasi pada workshop Wartawan Pasar Modal
yang diadakan oleh PT Astra International Tbk,
di Bandung.
3. Berpartisipasi pada workshop Wartawan Perindustrian
dan Perdagangan yang diadakan oleh PT Astra
International Tbk, di Bandung.
4. Memastikan publikasi Laporan Keuangan Tahunan
dan triwulanan tepat pada waktunya sesuai dengan
peraturan yang ditetapkan oleh Bapepam-LK.
of employee remuneration to ensure competitiveness
with peer industries, and other such programs and
measures designed to enhance employee loyalty.
CORPORATE SECRETARY
The primary responsibilities of the Corporate Secretary are,
among others, to ensure compliance with capital market
regulations and to promote transparency regarding
the disclosure of information on the Company’s condition
to capital market authorities, shareholders, and the general
public. In this capacity, the Corporate Secretary performs
a liaison function between the Company, Bapepam-LK,
the stock exchange, the mass media, and the public.
Mr. Robby Sani, a Director of the Company, currently holds
the office of Corporate Secretary.
With regards to aspects of information disclosure,
the Corporate Secretary was involved in various activities
throughout 2008, as follow:
1. Public expose on 29 April 2008.
2. Workshop for Capital Market Journalists conducted by
PT Astra International Tbk in Bandung.
3. Workshop for Industry and Trade Journalists conducted
by PT Astra International Tbk in Bandung.
4. Timely publication of quarterly and Annual Financial
Statements as required by Bapepam-LK regulations.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 83
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
5. Memberikan informasi kinerja keuangan triwulanan
Perseroan di website Perseroan.
6. Melaporkan penambahan kepemilikan saham di
PT Mopart Jaya Utama dari 71,7% menjadi 100%, pada
tanggal 24 Juli 2008.
7. Melaporkan perubahan sekretaris perusahaan kepada
Bapepam-LK dan mengumumkan kepada publik
melalui media cetak.
8. Menyampaikan informasi Perusahaan kepada publik
guna memenuhi ketentuan/peraturan Bapepam-LK.
9. Memberikan penjelasan kepada media massa in-
formasi mengenai Perseroan dan perkembangannya.
Selain melalui aktivitas-aktivitas tersebut di atas,
informasi mengenai Perseroan serta perkembangan yang
berpengaruh pada Perseroan juga tersedia untuk diakses
oleh masyarakat umum melalui website Perseroan,
dengan alamat http://www.component.astra.co.id.
AKUNTAN PUBLIK
Sebagai perusahaan publik, laporan keuangan Perseroan
diaudit oleh akuntan publik yang independen.
Penunjukan akuntan publik dilakukan oleh Dewan
Komisaris, yang menerima wewenang tersebut dari
Rapat Umum Pemegang Saham, sedangkan wewenang
untuk menentukan besarnya honorarium bagi
akuntan publik dimaksud dilimpahkan kepada Direksi.
Untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
tahun buku 2008, Dewan Komisaris telah menunjuk
Kantor Akuntan Publik KAP Haryanto Sahari & Rekan
(member of PricewaterhouseCoopers). Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2007
diaudit oleh KAP Haryanto Sahari & Rekan (member of
PricewaterhouseCoopers).
5. Updating the quarterly financial performance
information posted at the Company’s website.
6. Reporting the share acquisition transaction in PT Mopart
Jaya Utama on 24 July 2008, whereby the Company’s
shareholding increased from 71.7% to 100%.
7. Reporting to Bapepam-LK on the appointment of
a new Corporate Secretary, which was also announced to
the general public through the print media.
8. Public disclosure of all pertinent information about
the Company in conformity with Bapepam-LK
regulations.
9. Disclosing to the mass media pertinent information
about the Company and its business development.
Other than through such information disclosure activities,
information related to the Company and developments
affecting the Company were also available for public access
through the Company’s website at http://www.component.
astra.co.id.
PUBLIC ACCOUNTANT
As a publicly-listed entity, the Company’s financial state-
ments are audited by an independent public accountants
firm. The Board of Commissioners, as authorized by the GMS,
appoints such public accountant firm. The GMS also grants
the authorization to the Board of Directors to determine
the fees paid for the services of said public accountant
firm. The Board of Commissioners has appointed the Public
Accountant Firm (KAP) Haryanto Sahari & Partners (member
firm of PricewaterhouseCoopers) to perform the audit on the
Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal year
2008. The Company’s Consolidated Financial Statements for
fiscal 2007 were audited by KAP Haryanto Sahari & Partners
(member firm of PricewaterhouseCoopers).
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0884
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
PEDOMAN ETIKA KERJA DAN ETIKA BISNIS
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa
memastikan bahwa etika bisnis dan etika kerja diterapkan
di seluruh bagian operasional Perseroan. Melalui
komitmen tersebut, Perseroan berupaya agar sikap dan
perilaku manajemen dan karyawan dalam berhubungan
dengan mitra, relasi bisnis, pelanggan dan masyarakat
menerapkan prinsip-prinsip etika bisnis. Dan prinsip-
prinsip etika kerja diterapkan dalam sikap dan perilaku
karyawan dalam berhubungan dengan pihak-pihak di
dalam Perseroan.
Upaya untuk mensosialisasikan prinsip-prinsip etika
bisnis dan etika kerja di seluruh lapisan manajemen dan
karyawan Perseroan terus dilakukan secara konsisten dan
terarah, termasuk dengan menjadikannya sebagai bagian
integral dari program orientasi bagi karyawan baru.
Prinsip-prinsip tersebut diharapkan dapat menjadi acuan
bagi perilaku karyawan di tempat kerja, yang mencakup
hubungan antara karyawan dan atasan, hubungan antar
sesama karyawan, serta hubungan antara karyawan dan
pelanggan dan masyarakat.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 April
2008, atas laba bersih Perseroan tahun buku 2007 sebesar
Rp 454,9 miliar, Perseroan membagikan dividen tunai
sebesar ±40% (empat puluh persen) dari laba bersih yaitu
sebesar Rp 181,2 miliar atau sebesar Rp 235,- (dua ratus
tiga puluh lima rupiah) per saham, dengan perhitungan
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp 30,- (tiga puluh rupiah) per saham sebagai
dividen interim yang dibayarkan pada tanggal
9 Nopember 2007.
WORK AND BUSINESS ETHICS
The Company has a firm commitment to ensure
the implementation of proper work and business ethics in
all of its operational activities. This commitment means that
the Management and employees uphold the highest
standards of business ethics in their relationships with
business partners, customers, and the public. Likewise,
employee attitude and behavior in all internal company
interactions shall be guided by established work ethics.
The Company continues to consistently socialize the conduct
of proper work and business ethics among the Management
and employees, including through the inclusion of these
principles in the work orientation program for new recruits.
Ultimately, these principles are expected to function as
guidelines for employees in their daily interactions at
the work place, with respect to the relations between
employee and superior, among colleagues at work, and
the relations between employee and the customers as well as
the public in general.
DIVIDEND POLICY
The Annual GMS of the Company on 29 April 2008 approved
the distribution of cash dividends of approximately 40%
out of the net income in fiscal 2007 of Rp 454.9 billion, or
amounting to Rp 181.2 billion, equating to Rp 235 (Rupiah
two hundred and thirty five) per share, as follows:
a. An interim dividend of Rp 30 (Rupiah thirty) per share
had already been paid on 9 November 2007.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 85
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
b. Sebesar Rp 205,- (dua ratus lima rupiah) per saham
merupakan dividen final yang telah dibayarkan pada
tanggal 26 Juni 2008.
RUPS Tahunan tanggal 29 April 2008 telah memberikan
kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan pembagian dividen tunai tersebut, dan
Direksi telah melaksanakan penugasan tersebut dengan
baik.
KASUS HUKUM
Pada saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan, Perseroan
tidak sedang terlibat dalam suatu kasus hukum yang
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
dan kondisi keuangan Perseroan.
b. A final dividend of Rp 205 (Rupiah two hundred and five)
per share had already been paid on 26 June 2008.
The Annual GMS on 29 April 2008 granted authorization to
the Board of Directors to execute the distribution of said cash
dividends, and the Board of Directors has duly carried out
the assignment.
LEGAL CASES
As at the publication of this Annual Report, the Company is
not involved in any legal cases that may have a significant
impact on its business performance or financial condition.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 0886
Laporan Komite AuditAudit Committee Report
Selama tahun 2008 hingga tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan Perseroan, Komite Audit telah melakukan kegitan-kegiatan antara lain sebagai berikut:
Rapat tanggal 18 Pebruari 2008 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, auditor eksternal – KAP Haryanto Sahari & Rekan, Departemen Audit Internal dan Akuntansi mengenai laporan keuangan konsolidasian tahun 2007 dan kegiatan audit internal.
Rapat tanggal 21 April 2008 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, Departemen Audit Internal dan Akuntansi mengenai laporan keuangan konsolidasian triwulanan, kegiatan audit internal dan pengelolaan risiko.
Rapat tanggal 21 Juli 2008 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, Departemen Audit Internal dan Akuntansi mengenai laporan keuangan konsolidasian triwulanan, kegiatan audit internal dan pengelolaan risiko.
Rapat tanggal 27 Oktober 2008 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, Departemen Audit Internal dan Akuntansi mengenai laporan keuangan konsolidasian triwulanan, kegiatan audit internal dan pengelolaan risiko.
Rapat tanggal 31 Oktober 2008 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, auditor eksternal – KAP Haryanto Sahari & Rekan, dan Departemen Akuntansi PT Astra Otoparts Tbk, membahas mengenai Client Service Plan dari auditor eksternal.
Rapat tanggal 15 Desember 2008 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, auditor eksternal – KAP Haryanto Sahari & Rekan, dan Departemen Akuntansi PT Astra Otoparts Tbk, membahas mengenai hasil-hasil dari Hard Close Audit – per 31 Oktober 2008.
Rapat tanggal 18 Pebruari 2009 dengan Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk, auditor eksternal – KAP Haryanto Sahari & Rekan, Departemen Audit Internal dan Akuntasi mengenai laporan keuangan konsolidasian tahun 2008 dan kegiatan audit internal.
Selama tahun 2008 Komite Audit dan manajemen Perusahaan telah bekerja keras dalam mengembangkan dan menggali secara mendalam role internal audit, manajemen risiko, kontrol keuangan.
Throughout 2008, and up to the publication date of the Company’s Annual Report, the Audit Committee has engaged in the following activities:
Meeting on 18 February 2008, with the Finance Director, external auditor KAP Haryanto Sahari & Rekan, Internal Audit and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk, to discuss issues of consolidated financial statements for fiscal 2007 and internal audit activities.
Meeting on 21 April 2008, with the Finance Director, Internal Audit and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk, to discuss issues of quarterly Consolidated’s Financial Statement, internal audit activities and risk management.
Meeting on 21 July 2008, with the Finance Director, Internal Audit and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk, to discuss issues of quarterly Consolidated’s Financial Statement, internal audit activities and risk management.
Meeting on 27 October 2008 , with the Finance Director, Internal Audit and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk, to discuss issues of quarterly Consolidated’s Financial Statement, internal audit activities and risk management.
Meeting on 31 October 2008, with the Finance Director of PT Astra Otoparts Tbk, external auditor KAP Haryanto Sahari & Rekan, and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk, to discuss the Client Service Plan proposed by external auditor.
Meeting on 15 December 2008, with the Finance Director of PT Astra Otoparts Tbk, , external auditor KAP Haryanto Sahari & Rekan, and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk, to discuss the results of Hard Close Audit as of 31 October 2008.
Meeting on 18 February 2009, with the Finance Director, external auditor KAP Haryanto Sahari & Rekan, Internal Audit and the Accounting Department of PT Astra Otoparts Tbk to discuss issues of consolidated financial statements for fiscal 2008 and internal audit activities.
In 2008 the Audit Committee worked closely with company management in broadening and deepening the role of internal audit, risk management, and financial control.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 87
Dari Kiri ke Kanan • From Left to Right
Patrick Morris AlexanderKetua Chairman
Kanaka PuradiredjaAnggotaMember
Candelario Tambis AnggotaMember
Komite Audit menyatakan kepuasannya atas ketersediaan seluruh informasi yang dibutuhkan dari laporan keuangan konsolidasian yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2008.
Demikian kami sampaikan Laporan Kegiatan Tahunan Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk untuk diterima dengan baik.
Jakarta, April 2009
Patrick Morris AlexanderKetuaChairman
The Audit Committee is satisfied that the audited consolidated financial statements for the year end December 31, 2008 fully disclose all required information.
We hereby submit the Annual Activity Report of the Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk for your perusal.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 89
Laporan KeuanganFinancial Report
PT ASTRA OTOPARTS Tbk dan ANAK PERUSAHAANPT ASTRA OTOPARTS Tbk and SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian31 Desember 2008 dan 2007
Consolidated Financial StatementsDecember 31, 2008 and 2007
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08ii
Maruli GultomKomisaris IndependenIndependent CommissionerWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1947, menjabat Komisaris PT Astra Otoparts Tbk sejak 2008, sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2007-2008), pernah juga menjabat diberbagai posisi yaitu sebagai Direktur PT Astra International Tbk (2005-2008) yang bertanggung jawab atas bidang usaha agribisnis dan teknologi informasi, beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk sampai tahun 2008, Wakil Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk (1999-2000), Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk (2000-2008), karirnya di Astra Group dimulai ketika bergabung sebagai staf di Divisi Honda - PT Astra International, Inc. pada tahun 1970, dan sejak tahun 1988 pernah menjabat sebagai Direktur di beberapa anak perusahaan Grup Astra, Saat ini juga menjabat sebagai Advisor pada PT Triputra Agro Persada sejak Mei 2008, Komisaris Utama PT Perkebunan Negara V sejak Oktober 2008 dan sebagai Rektor Universitas Kristen Indonesia (UKI) sejak Desember 2008. Lulus dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta, jurusan Teknik Mesin.
Indonesian citizen, born in 1947. Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Previously, Vice President Commissioner of PT Astra Otoparts (2007-2008) and various positions such as Director of PT Astra International Tbk (2005-2008) responsible for the Agribusiness and Information Technology businesses, President Commissioner of PT Astra Graphia Tbk until 2008, Vice President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk. (1999-2000) and also its President Director (2000-2008). Joined PT Astra International Inc. – Astra Honda Sales Operation in 1970, and since 1988 has served as Director at several companies within the Astra Group. Concurrently also serves as Advisor of PT Triputra Agro Persada since May 2008, President Commissioner of PT Perkebunan Negara V since October and Lecturer at Universitas Kristen Indonesia since December 2008. Graduated with a degree in Mechanical Engineering from Universitas Kristen Indonesia, Jakarta.
Prijono SugiartoPresiden Komisaris President CommissionerWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1960, menjabat Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008, saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk sejak tahun 2001 dan bertanggung jawab atas bidang usaha otomotif (Daihatsu, Isuzu, Nissan Diesel, Peugeot dan BMW) Astra Honda Group dan Astra Otoparts Group. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, dan Presiden Komisaris PT Astra Honda Motor termasuk pernah menjabat sebagai Komisaris PT Astra Otoparts Tbk pada tahun 2003-2007, serta Wakil Ketua GAIKINDO. Karirnya di Astra Group dimulai sejak tahun 1990. Sebelumnya, beliau adalah Sales Engineering Manager di Daimler-Benz Indonesia. Menyandang gelar Dipl-Ing, dibidang Teknik Otomotif dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 dan gelar Dipl.-Wirtschaftsing dibidang Administrasi Niaga dari University of A. Sc. Bochum, Jerman pada tahun 1986.
Indonesian citizen, born in 1960. President Commissioner of PT Astra Otopart Tbk since 2008. Concurrently also serves as Director of PT Astra International Tbk since 2001 and responsible for Automotive business (Daihatsu, Isuzu, Nissan Diesel, Peugeot and BMW) of Astra Honda Group and Astra Otoparts Group. He is the President Commissioner of PT United Tractors Tbk, the President Commissioner of PT Astra Honda Motor and a Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk in 2003-2007, as well as Vice Chairman of GAIKINDO (Association of Indonesian Automotive Industries). Joined Astra since 1990. Previously, Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia. He graduated in Automotive Engineering from the University of A. Sc. Konstanz, Germany in 1984, and in Business Administration from the Univeristy of A. Sc. Bochum, Germany in 1986.
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
Johnny Darmawan DanusasmitaWakil Presiden KomisarisVice President CommissionerWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1952, menjabat Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008, saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk sejak tahun 2005 dan bertanggung jawab atas bidang usaha otomotif (Toyota) serta Komisaris PT Serasi Autoraya sejak April 2008, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Toyota Astra Motor sejak 2002 dan Wakil Presiden Direktur PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Astra Otoparts Tbk pada tahun 2005 sampai 2006. mengawali karirnya di Astra Group sejak tahun 1982, lulus dari Universitas Trisakti Jurusan Akuntansi.
Indonesian citizen, born in 1952. Vice President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Concurrently also serves as Director of PT Astra International Tbk since 2005 and is responsible for the Automotive business (Toyota) and Commissioner of PT Serasi Autoraya since April 2008, President Director of PT Toyota Astra Motor since 2002 and Vice President Director of PT Toyota Motor Manufacturing Indoneisa. Previously, Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk from 2005 until 2006. His carrer in Astra Group began in 1982. Graduated with degree in Accountancy from Universitas Trisakti.
Tossin HimawanKomisaris IndependenIndependent CommissionerWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1947. Komisaris PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008. Menjabat Direktur PT Astra International Tbk sejak Mei 2005 sampai Mei 2008, pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Astra Honda Motor, Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk dan Komisaris di PT Astra Graphia Tbk, PT Federal International Finance, dan PT Astra Sedaya Finance. Karirnya di Astra Group dimulai ketika bergabung dengan PT Federal Motor (sekarang PT Astra Honda Motor) pada tahun 1972, sampai menduduki jabatan Direktur Keuangan dan Administrasi PT Federal Motor (1987-1997). Kemudian menjabat sebagai Deputi Presiden Direktur di Bank Universal pada tahun 1997, Managing Director PT Federal Motor (1998-2000) dan Wakil Presiden Direktur PT Astra Honda Motor (2001-2007). Berpengalaman di bidang industri otomotif. Lulus dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, jurusan Administrasi Niaga.
Indonesian citizen, born in 1947. Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Previously, served as Director of PT Astra International Tbk since May 2005 until May 2008, President Commissioner of PT Astra Honda Motor, President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and as Commissioner of PT Astra Graphia Tbk, PT Federal International Finance, and PT Astra Sedaya Finance. His career in Astra Group began when he joined PT Federal Motor (the present PT Astra Honda Motor) in 1972, rising to the position of Finance and Administration Director of PT Federal Motor (1987-1997). Subsequently served as Deputy President Director of Bank Universal in 1997, Managing Director of PT Federal Motor (1998-2000) and Vice President Director of PT Astra Honda Motor (2001-2007). Wide experience in the automotive industry. Graduated with a degree in Business Administration from Universitas Katolik Parahyangan, Bandung.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 iii
Chiew Sin CheokKomisaris IndependenIndependent CommissionerWarga Negara Malaysia, lahir tahun 1961. Komisaris Independen PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Menjabat sebagai Group Finance Director di Jardine Cycle & Carriage sejak November 2006, setelah sebelumnya menjabat berbagai posisi keuangan di Jardine Matheson Group sejak pertama bergabung di tahun 1993. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Astra International Tbk, Wakil Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, Direktur di Cycle & Carriage Bintang, dan anggota Komite Audit di PT Tunas Ridean Tbk. Anggota Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Meraih gelar Bachelor Science. (Ekonomi) dari London School of Economics dan Master of Science (Ekonomi) di bidang Management Science dari Imperial College, London, Inggris.
Malaysian citizen, born in 1961. Independent Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. He has been the Group Finance Director of Jardine Cycle & Carriage since November 2006, prior to which he held various finance positions in the Jardine Matheson Group which he joined in 1993. Concurrently also serves as Commissioner of PT Astra International Tbk, Vice President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, Director of Cycle & Carriage Bintang, and member of the Audit Committee of PT Tunas Ridean Tbk. Member of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Obtained a Bachelor degree in Economics from London School of Economics and a Master of Science degree in Economics from Imperial College, London, UK.
Muhamad Chatib BasriKomisaris IndependenIndependent CommissionerWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1965. Komisaris Independen PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2005. Saat ini juga menjabat Komisaris Independen PT Astra International Tbk. Pernah bekerja sebagai konsultan Bank Dunia, Aus Aid, United Nation Conference on Trade and Development, anggota Pacific Economic Outlook Forecasting Panel, dan Direktur Riset di Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Universitas Indonesia (LPEM-UI). Saat ini selain menjadi pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), juga menjadi Direktur LPEM-FEUI. Meraih gelar Master of Economic Development dan PhD. di bidang Ekonomi, keduanya dari Australian National University.
Indonesian citizen, born in 1965. Independent Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2005. Concurrently also serves as Independent Commissioner of PT Astra International Tbk. Previously worked for the World Bank, Aus Aid, United Nations Conference on Trade and Development, member of the Pacific Economic Outlook Forecasting Panel, and Associate Director of Research at the Institute for Economic and Social Research Universitas Indonesia (LPEM UI). Currently, in addition to being a lecturer at the Faculty of Economics, Universitas Indonesia (FEUI), also serves as Director at LPEM-FEUI. Obtained a Master of Economics Development degree and a PhD. in Economics, both from the Australian National University.
Bambang TrisuloKomisarisCommissionerWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1946. Menjabat sebagai Komisaris Independent PT Astra Otoparts Tbk. sejak tahun 2007. Saat ini, selain menjabat sebagai Komisaris PT Astra Nissan Diesel Indonesia, dan sebagai Komisaris PT Fuji Technica Indonesia, juga menjabat sebagai Ketua Umum GAIKINDO (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia) dan Presiden FOI (Federasi Otomotif Indonesia). Berkarir di lingkungan Astra Group sejak tahun 1973, antara lain sebagai Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2000-2006), dan antara tahun 1980 hingga 2000, mempunyai jabatan rangkap sebagai Direktur diberbagai perusahaan otomotif Astra lainnya. Di ASEAN (Association of Southeast Asian Nations), pernah menjabat sebagai President AAF (ASEAN Automotive Federation) dari tahun 2006-2008. Lulus dari Institute Technology Bandung, jurusan Teknik Mesin.
Indonesian citizen, born in 1946. Independent Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Concurrently also serves as Commissioner of PT Astra Nissan Diesel Indonesia and PT Fuji Technica Indonesia, Chairman of GAIKINDO (Association of Indonesia Automotive Industries) and Chairman of FOI (Indonesian Automotive Federation). Pursued a career within the Astra Group since 1973, including serving as President Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2000-2006) and as Director at various Astra automotive companies between 1980 and 2000. At ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) serves as President of AAF (ASEAN Automotive Federation) from 2006-2008. Graduated with a degree in Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung, Bandung.
Patrick Morris AlexanderKomisaris IndependenIndependent CommissionerWarga Negara Australia, lahir tahun 1953. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Sound Oil Plc., Direktur Archipelago Resources Plc., Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra International Tbk (2002-2008), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2003-2007). Selain itu menjabat juga sebagai Managing Partner di Batavia Investment Management, dan partner di PT Ithabi Bara Utama. Lulus dari Fakultas Hukum, University of Western Australia.
Australian citizen, born in 1953. Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Concurrently also serves as Director of Sound Oil Plc., Director of Archipelago Resources Plc., Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Astra International Tbk (2002-2008), Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2003-2007). In addition, also serves as Managing Partner of Batavia Investment Management, and partner of PT Ithabi Bara Utama. Graduated from the Faculty of Law, University of Western Australia.
Simon John MawsonKomisaris CommissionerWarga Negara Inggris, lahir tahun 1959. Komisaris PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Saat ini juga menjabat sebagai Group Treasurer di Jardine Matheson, Hong Kong, serta Direktur di PT Astra International Tbk yang bertanggung jawab atas bidang Keuangan, Teknologi Informasi dan Manajemen Risiko Korporasi. Sebelumnya pernah berkarir di PriceWaterhouse di Leeds, London dan di Hong Kong. Anggota dari Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Menyelesaikan studi di bidang Modern History di Magdalen College, Oxford, dan meraih gelar Master of Arts dari Oxford University, Inggris.
British citizen, born in 1959. Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Concurrently also serves as Group Treasurer of Jardine Matheson, Hong Kong, and Director of PT Astra International Tbk responsible for Corporate Finance, Information Technology and Risk Management. Previously pursued a career with PriceWaterhouse at Leeds, London and Hong Kong. Associate Member of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Studied Modern History at Magdalen College, Oxford, and obtained a Master of Arts degree from Oxford University, UK.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08iv
Djangkep Budhi SantosoDirekturDirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1960. Direktur PT. Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007, saat ini juga menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Nusa Keihin Indonesia, PT NHK Gasket Indonesia, PT Federal Izumi Manufacturing, Wakil Presiden Direktur PT Federal Nittan Industries, Direktur PT Kayaba Indonesia. Sebelumnya pernah menjabat Wakil Presiden Direktur PT FSCM Manufacturing Indonesia (2000-2003), Direktur PT Aisin Indonesia (1993-2000), Presiden Direktur PT Menara Terus Makmur (2000-2003). Sarjana jurusan Teknik Elektro lulusan Universitas Trisakti, dan lulusan Magister Manajemen STIE Gunung Sewu.
Indonesian citizen, born in 1960. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Concurrently also serves as President Director of PT Nusa Keihin Indonesia, PT NHK Gasket Indonesia, PT Federal Izumi Manufacturing, Vice President Director of PT Federal Nittan Industries, Director of PT Kayaba Indonesia. Previously served as Vice President of PT FSCM Manufacturing Indonesia (2000-2003), Director of PT Aisin Indonesia (1993-2000), President Director of PT Menara Terus Makmur (2000-2003). Graduated with a degree Electrical Engineering from Universitas Trisakti, and a Magister degree in Marketing Management from STIE Gunung Sewu.
Profil DireksiBoard of Directors Profile
Eduardus Paulus SupitPresiden Direktur President DirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1955. Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana (1999-2007). Managing Director PT Astra Nissan Diesel Indonesia (1997-1999). Chief Executive PT Astra International Tbk – Overseas Operation (1997-1999), Managing Director Astra Credit Companies (1993-1997) dan Managing Director Astra Card (1991-1993). Director Astra Credit Companies (1988-1991). Sarjana jurusan Teknik Sipil lulusan Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, born in 1955. President Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Previously served as President Director of PT Asuransi Astra Buana (1999-2007), Managing Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (1997-1999), Chief Executive Astra International – Overseas Operation (1997-1999), Managing Director of Astra Credit Companies (1993-1997) and Managing Director of Astra Card (1991-1993). Director of Astra Credit Companies (1988-1991). Graduated with a degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung.
Leonard LembongWakil Presiden Direktur Vice President DirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1954. Wakil Presiden Direktur PT. Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2001. Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak 1999. Presiden Direktur PT GS Battery sejak 1995 dan Presiden Direktur PT Century Batteries Indonesia sejak 1996. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Denso Indonesia (1992-1995). Wakil Presiden Direktur PT Denso Indonesia (2006-2007) dan Wakil Presiden Direktur PT Tri Dharma Wisesa (2006-2007). Sarjana jurusan Teknik Mesin lulusan Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, born in 1954. Vice President Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2001. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 1999. Concurrently also serves as President Director of PT GS Battery since 1995 and President Director of PT Century Batteries Indonesia since 1996. Previously served as Director of PT Denso Indonesia (1992-1995), Vice President Director of PT Denso Indonesia (2006-2007) and Vice President Director of PT Tri Dharma Wisesa (2006-2007). Graduated with a degree in Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung.
Gustav A. HuseinDirektur DirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1955. Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Dirgamenara Nusadwipa sejak tahun 2005, Wakil Presiden Direktur PT Tri Dharma Wisesa sejak tahun 2007, Direktur PT Kayaba Indonesia sejak tahun 2005, Direktur PT DIC Astra Chemical sejak tahun 2005 dan Chief Operation Officer PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Winteq sejak tahun 2006. Pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Federal Izumi Manufacturing (2002-2007) dan Wakil Presiden Direktur PT Federal Nittan Industries (1999-2007). Sarjana jurusan Teknik Mesin lulusan Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, born in 1955. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2005. Concurrently also serves as President Director of PT Dirgamenara Nusadwipa since 2005, Vice President Director of PT Tri Dharma Wisesa since 2007, Director of PT Kayaba Indonesia since 2005, Director of PT DIC Astra Chemical since 2005, and Chief Operations Officer PT Astra Otoparts Tbk - Winteq Division since 2006. Previously served as President Director of PT Federal Izumi Manufacturing (2002-2007) and Vice President Director of PT Federal Nittan Industries (2001-2007). Graduated with a degree in Industrial Engineering from Institut Teknologi Bandung.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 v
Darmawan WidjajaDirekturDirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1964. Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008, Direktur PT Astra Graphia Tbk (2007-2008), Wakil Presiden Direktur PT SCS Astragraphia Technologies (2007-2008), Human Resources Division PT Astra International Tbk (2006-2007), Direktur PT Bank Permata Tbk (2006), Presiden Direktur PT Astra Credit Companies (2002-2006). Lulus dari University New South Wales, Australia, meraih Bachelor of Science (Information System) tahun 1987.
Indonesian citizen, born in 1964. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Previously served as Director of Astra Graphia Tbk (2007-2008), Vice President Director of PT SCS Astragraphia Technologies (2007-2008), Human Resources Division of PT Astra International Tbk (2006-2007), Director of PT Bank Permata Tbk (2006), President Director of PT Astra Credit Companies (2002-2006). He Obtained a Bachelor of Science (Information System) from University New South Wales, Australia, 1987.
Widodo Eko RijantoDirekturDirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1952. Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008, Direktur Toyota Karawang Plant (1999-2008), Division Head Stamping Plant PT Toyota Astra Motor (1996 -1998), PT Astra Semiconductor – BATAM (1993-1996), Division Head Casting Plant PT Toyota Astra Motor (1990 -1993). Lulus dari Universitas Diponegoro Semarang, Teknik Kimia tahun 1980.
Indonesian citizen, born in 1952. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Previously served as Director of Toyota Karawang Plant (1999-2008), Division Head Stamping Plant of PT Toyota Astra Motor (1996 -1998), PT Astra Semiconductor – BATAM (1993-1996), Division Head Casting Plant of PT Toyota Astra Motor (1990 -1993). Graduated with a degree in Chemical Engineering from Universitas Diponegoro, 1980.
Dandy SoelipDirekturDirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1955. Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008, Direktur PT Federal International Finance ( 2007-2008), General Manager PT Astra Honda Motor (2000-2007), Kepala Cabang PT Astra International Tbk - HSO Semarang (1997-1999), Kepala Cabang PT Astra International Tbk - HSO Denpasar (1993-1996). Lulus dari Fakultas Ilmu Pengetahuan Kemasyarakatan Jurusan Manajemen, Universitas Katholik Atmajaya tahun 1980.
Indonesian citizen, born in 1955. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Previously served as Director of PT Federal International Finance (2007-2008), General Manager of PT Astra Honda Motor (2000-2007), Branch Manager of PT Astra International Tbk - HSO Semarang (1997-1999), Branch Manager of PT Astra International Tbk - HSO Denpasar (1993-1996). Graduated from the Faculty of Social Studies majoring in Management, Universitas Katholik Atmajaya, 1980.
Robby SaniDirekturDirectorWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1956. Direktur PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2008, Direktur PT Bank Permata Tbk ( 2006-2008), Direktur PT Serasi Auto Raya (2005-2006), Presiden Direktur PT Karsa Surya Indonesia (2003-2005), Direktur & Komisaris di beberapa anak perusahaan Astra (2003-2008). Meraih gelar Master of Laws (LL.M) dari Washington College of Laws tahun 1987, lulus Program Notariat Fakultas Hukum Universitas Indonesia tahun 1990 dan Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Gajah Mada tahun 1981.
Indonesian citizen, born in 1956. Director of PT Astra Otoparts Tbk since 2008. Previously served as Director of PT Bank Permata Tbk (2006-2008), Director of PT Serasi Auto Raya (2005-2006), President Director of PT Karsa Surya Indonesia (2003-2005), Director & Commissioner at subsidiaries of Astra Companies (2003-2008). Obtained a Master of Laws (LL.M) degree from Washington College of Laws in 1987, graduated from the Notary Program, Faculty of Law, Universitas Indonesia in 1990, and obtained a Bachelor degree in Law from the Faculty of Law, Universitas Gajah Mada in 1981.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08vi
Profil Komite AuditAudit Committee Profile
Kanaka PuradiredjaAnggota MemberWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1944. Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Mantan Senior Partner di KAP Kanaka Puradiredja, Robert Yogi, Suhartono dan mantan Managing Partner dan Chairman di KPMG Indonesia. Saat ini menjabat sebagai Ketua Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit dan Ketua Majelis Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia. Pernah menjabat juga sebagai anggota Komite Audit di berbagai perusahaan termasuk PT Astra International Tbk (2002-2008), PT Federal International Finance (2004-2006), PT Astra Sedaya Finance (2004-2008), dan PT Indocement Tbk. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Padjadjaran, Bandung.
Indonesian citizen, born in 1944. Member of the Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Former Senior Partner of KAP Kanaka Puradiredja, Robert Yogi, Suhartono and former Managing Partner and Chairman of KPMG Indonesia. Concurrently also serves as Chairman of the Executive Board of Association of Audit Committee (Ikatan Komite Audit) and Chairman of the Honorary Board of Indonesia Association of Accountants (Ikatan Akuntan Indonesia). Previously, served as member of the Audit Committee with several companies including PT Astra International Tbk (2002-2008), PT Federal International Finance (2004-2006), PT Astra Sedaya Finance (2004-2008), and PT Indocement Tbk. Graduated from the faculty of Economics with a major in Accountancy from Universitas Padjadjaran, Bandung.
Candelario TambisAnggota MemberWarga Negara Indonesia, lahir tahun 1936. Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Presiden Direktur dari PT C. Tambis & Co., perusahaan konsultan investasi dan manajemen. Menjabat juga sebagai Presiden Komisaris PT Ferrarimas Italindo, serta sebagai anggota Komite Audit di PT Astra Graphia Tbk (2002-2008), PT Astra Agro Lestari Tbk (2007-2009), PT United Tractors Tbk (2003-2007), PT Serasi Autoraya (2008-2010). Sarjana Business Administration jurusan Akuntansi, memiliki lisensi dari Pemerintah Filipina sebagai Certified Public Accountant dan lisensi dari Pemerintah Republik Indonesia sebagai Penasehat Investasi.
Indonesian citizen, born in 1936. Member of the Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. President Director of PT C. Tambis & Co., an investment and management consultancy company. Concurrently also serves as President Commissioner of PT Ferrarimas Italindo, and as member of the Audit Committee of PT Astra Graphia Tbk (2002-2008), PT Astra Agro Lestari Tbk (2007-2009), PT United Tractors Tbk (2003-2007), PT Serasi Autoraya (2008-2010). Graduated with a degree in Business Administration with an Accountancy major, holder of a Certified Public Accountant license from the Government of the Philippines and an Investment Advisor license from the Government of Indonesia.
Patrick Morris AlexanderKetua ChairmanWarga Negara Australia, lahir tahun 1953. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk sejak tahun 2007. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Sound Oil Plc., Direktur Archipelago Resources Plc., Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra International Tbk (2002-2008), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2003-2007). Selain itu menjabat juga sebagai Managing Partner di Batavia Investment Management, dan partner di PT Ithabi Bara Utama. Lulus dari Fakultas Hukum, University of Western Australia.
Australian citizen, born in 1953. Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk since 2007. Concurrently also serves as Director of Sound Oil Plc., Director of Archipelago Resources Plc., Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Astra International Tbk (2002-2008), Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2003-2007). In addition, also serves as Managing Partner of Batavia Investment Management, and partner of PT Ithabi Bara Utama. Graduated from the Faculty of Law, University of Western Australia.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 vii
Sejarah SingkatBrief History
1976Berdiri sebagai PT Alfa Delta Motor, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri otomotif, perakitan mesin, dan konstruksi. Pemilik dari perusahaan ini adalah William Soeryadjaja dan PT Djaya Pirusa.
Founded as PT Alfa Delta Motor with businesses in the auto trading industry, the assembly of machinery, and construction. PT Alfa Delta was owned by William Soeryadjaja and PT Djaya Pirusa.
PT Alfa Delta Motor berubah nama menjadi PT Pacific Western.
PT Alfa Delta Motor changed its name into PT Pacific Western.
1977
1981PT Astra International Inc. membeli saham PT Summa Surya di PT Menara Alam Teknik.
PT Astra International Inc. took over PT Summa Surya’s shares in PT Menara Alam Teknik.
1983PT Pacific Western berubah nama menjadi PT Menara Alam Teknik dan berganti kepemilikan, menjadi milik PT Summa Surya, PT Windu Tri Nusantara dan PT Multivest.
PT Pacific Western changed its name into PT Menara Alam Teknik and changed the owners to PT Summa Surya, PT Windu Tri Nusantara, and PT Multivest.
1993
PT Astra International Inc. mengambil alih seluruh saham PT Menara Alam Teknik, dan merubah nama PT Menara Alam Teknik menjadi PT Menara Alam Pradipta.
PT Astra International Inc. took over all of the shares, and changed the name of PT Menara Alam Teknik into PT Menara Alam Pradipta.
Di awal tahun PT Menara Alam Pradipta berubah nama menjadi PT Astra Pradipta Internusa. Bulan Juli 1996, bergabung dengan beberapa perusahaan Astra dan berubah nama menjadi PT Federal Adiwira Serasi. PT Federal Adiwira Serasi bergerak di bidang manufaktur dan perdagangan metal dan plastik. Bulan Desember 1996, PT Federal Adiwira Serasi berubah nama menjadi PT Astra Dian Lestari, di mana 97% sahamnya dimiliki oleh PT Astra International Tbk.
Early in the year, PT Menara Alam Pradipta changed its name into PT Astra Pradipta Internusa. In July 1996, it merged with several Astra Group companies and changed its name into PT Federal Adiwira Serasi. PT Federal Adiwira Serasi’s businesses were in manufacturing and trading in metal and plastic parts. In December 1996, PT Federal Adiwira Serasi changed its name into PT Astra Dian Lestari, which was 97% owned by PT Astra International Tbk.
1996
1997PT Astra Dian Lestari berubah nama menjadi PT Astra Otoparts.
PT Astra Dian Lestari changed its name into PT Astra Otoparts.
PT Astra Otoparts menjadi Perusahaan Publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta, dengan kode transaksi: AUTO.
PT Astra Otoparts publicly listed in Jakarta Stock Exchange, with transaction code: AUTO.
1998
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08viiiPT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08viii
Struktur OrganisasiOrganisational Structure
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Internal Audit Heri Purnomo
Corporate Human Resources Dev. Widodo E. Rijanto
Corporate Group Services, EHS & Corp. Social Responsibility Sugito
Corporate Secretary, Public Relation, Legal Robby Sani
Corporate Finance & Support Darmawan Widjaja
Finance Operation & Administration Rianawati Widjaja
Investor Relation Darmawan Widjaja
Corp. Information Technology & Business Process Improvement Darmawan Widjaja
Logistic Division Harry Widjaja
Technology & Engineering Gustav A. Husein
CORPORATE OPERATIONS
IP & Product Development Djangkep B. Santoso
Domestic Sales Operation Divison Ferry Rampengan
Retail Division Dandy Soelip
Adiwira Plastik Division Djangkep B. Santoso
Nusa Metal Division Djangkep B. Santoso
Winteq Division Gustav A. Husein
Eduardus P. Supit
Widodo E. Rijanto
Darmawan Widjaja
Robby Sani
Gustav A. Husein
Djangkep B. Santoso
Domestic Trading Operation DIC : Dandy Soelip
International Sales Operation DIC : Eduardus P. Supit
Manufacturing Operations DIC : Leonard Lembong
International Sales Operation Division Eduardus P. Supit
SHAREHOLDERS
BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF DIRECTORS
President Commissioner Prijono SugiartoVice President Commissioner Johnny Darmawan DanusasmitaCommissioner Tossin Himawan Maruli Gultom Simon J. Mawson Bambang Trisulo Chiew Sin Cheok Patrick M. Alexander Muhamad Chatib Basri
President Director Eduardus Paulus Supit Vice President Director Leonard LembongDirector Djangkep B. Santoso Widodo E. Rijanto Darmawan Widjaja Robby Sani Gustav A. Husein Dandy Soelip
PRESIDENT DIRECTOR
Eduardus P. Supit
DIRECTOR IN CHARGE
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 ixPT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 ix
SHAREHOLDERS
BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF DIRECTORS
BUSINESS UNITS
PT Astrindo Jaya Sentosa
PT Astra Komponen Indonesia
PT Ardendi Jaya Sentosa
PT Anugerah Paramitra Motorpart
PT Banjar Jaya Sentosa
PT Mopart Jaya Utama
Astra Otoparts Australia Pty Ltd
PT Dirgamenara Nusadwipa
PT DIC Astra Chemicals
PT GS Battery
PT Denso Indonesia Corp.
PT Aisin Indonesia
PT AT Indonesia
PT Century Batteries Indonesia
PT Inti Ganda Perdana
PT Gemala Kempa Daya
PT Wahana Eka Paramitra
PT Menara Terus Makmur
PT EDS Manufacturing Indonesia
PT Toyoda Gossei Safety Systems Indonesia
PT FSCM Manufacturing Indonesia
PT Indokarlo Perkasa
PT Kayaba Indonesia
PT Tri Dharma Wisesa
PT Federal Nittan Industries
PT Federal Izumi Manufacturing
PT NHK Gasket Indonesia
PT Nusa Keihin Indonesia
PT SKF Indonesia
Trading Business UnitsEduardus P. Supit
Manufacturing IWidodo E. Rijanto
Trading IIEduardus P. Supit
Trading IDandy Soelip
Manufacturing IIDjangkep B. Santoso
Manufacturing Business UnitsLeonard Lembong
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08x
Informasi Pemegang SahamShareholders Information
Modal Saham (per tanggal 31 Desember 2008):Capital stock (as of 31 december 2008):Modal Dasar:Rp 1.000.000.000.000 terbagi atas 2.000.000.000 saham, dengan nilai nominal sebesar Rp 500 per saham
Modal Di tempatkan dan Disetor Penuh:771.157.280 saham dengan nilai nominal Rp 385.578.640.000, yaitu:a. PT Astra International Tbk (724.163.114 saham)b. Publik (46.994.166 saham)
Pusat Informasiinformation CentrePertanyaan pemegang saham dan publik dapat dialamatkan kepada:
Departemen Hubungan InvestorJl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2Kelapa Gading, Jakarta 14250IndonesiaTel. : (62-21) 460-3550, 460-7025Fax : (62-21) 460-3549, 460-7009E-mail : [email protected]
Biro Administrasi Efekshare Register BureauPT Raya Saham Registra merupakan biro administrasi efek dari saham PT Astra Otoparts Tbk. Semua pertanyaan pemegang saham terdaftar yang berkenaan dengan dividen, kehilangan, atau kecurian sertifikat saham, penggantian alamat, dan hal-hal lainnya yang berhubungan dengan status pendaftaran pemegang saham dapat dialamatkan kepada:
PT Raya Saham RegistraGedung Plaza Sentral, Lt. 2Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930Tel. : (62-21) 252-5666Fax : (62-21) 252-5028
Bursa Efekstock exchangeSaham PT Astra Otoparts Tbk (kode transaksi: AUTO) dicatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunanannual General Meeting of shareholdersRapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra Otoparts Tbk tahun buku 2007 diselenggarakan pada tanggal 29 April 2008 bertempat di Hotel Gran Melia, Jakarta.
Paparan Publikpublic exposePaparan Publik PT Astra Otoparts Tbk tahun 2007 diselenggarakan pada tanggal 29 April 2008 bertempat di Hotel Gran Melia, Jakarta.
authorized Capital:Rp 1,000,000,000,000 divided into 2,000,000,000 with nominal value Rp 500 per share
issued and paid up Capital:771,157,280 shares at par value of Rp 385,578,640,000 held by:a. PT Astra International Tbk (724,163,114shares)b. Public (46,994,166 shares)
Shareholders and public inquiries may be addressed to:
investor Relations departmentJl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2Kelapa Gading, Jakarta 14250IndonesiaTel. : (62-21) 460-3550, 460-7025Fax : (62-21) 460-3549, 460-7009E-mail : [email protected]
PT Raya Saham Registra is the share register for PT Astra Otoparts Tbk shares. All listed shareholders queries related to dividends, loss or theft of shares certificates, change of address and other matters pertaining to the status of shareholders registration may be addressed to:
pt Raya saham RegistraGedung Plaza Sentral, 2nd Fl.Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930Tel. : (62-21) 252-5666Fax : (62-21) 252-5028
The common stock of PT Astra Otoparts Tbk (transaction code: AUTO) is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
PT Astra Otoparts Tbk’s Annual General Meeting of Shareholders for 2007 was held on 29 April 2008 at Gran Melia Hotel, Jakarta.
Public Expose PT Astra Otoparts Tbk for 2007 was held on 29 April 2008 at Gran Melia Hotel, Jakarta.
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 xi
Keterangan / description 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Dividen untuk tahun buku Dividend for fiscal year 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Dividen per saham (Rp) Dividend per share (Rp) 85 50 60 100 75 235
Jumlah lembar sahamTotal shares 750,304,780 757,372,280 771,157,280 771,157,280 771,157,280 771,157,280
Jumlah dividen yang dibayarkan (Rp)Total dividend payment (Rp) 63,775,906,300 37,868,614,000 46,269,436,800 77,115,728,000 57,836,796,000 181,221,960,800
Pengumuman pembagian dividenAnnouncement of dividend payment 29 April 2003 21 April 2004 26 April 2005 26 April 2006 3 May 2007 29 April 2008
Tanggal pembayaranPayment date
- Dividen interim/Interim dividend - - - - 28 Nov 2006 9 Nov 2007 - Dividen final/Final dividend 24 June 2003 30 June 2004 21 June 2005 23 June 2006 29 June 2007 26 June 2008
Rasio dividen terhadap laba bersihDividend payout ratio 25% 18% 21% 28% 21% 40%
Jumlah Saham Beredar total shares issued
Opsi Pemilikan Saham Karyawan employee stock option
KeteranganDescription
Jumlah SahamNumber of Share
Nilai Nominal (dalam juta Rp)Nominal (in million Rp)
Jumlah SahamNumber of Share
Nilai Nominal (dalam juta Rp)Nominal (In million Rp)
31 Dec 1998 749,930,280 374,965 - - 31 Dec 1999 749,930,280 374,965 - - 31 Dec 2000 749,930,280 374,965 - - 31 Dec 2001 749,930,280 374,965 - - 31 Dec 2002 749,930,280 374,965 - - 31 Dec 2003 755,341,280 377,671 5,411,000 2,706 31 Dec 2004 767,978,280 383,989 12,637,000 6,319 31 Dec 2005 771,157,280 385,579 3,179,000 1,590 31 Dec 2006 771,157,280 385,579 - - 31 Dec 2007 771,157,280 385,579 - -31 Dec 2008 771,157,280 385,579 - -
Kebijakan Dividen PT Astra Otoparts TbkDividend Policy of PT Astra Otoparts Tbk
Jumlah Sahamnumber of shares %
PT Astra International Tbk 724,163,114 93.91%Public (below 5% each) 46,994,166 6.09%Including Commissioners and Directors:
- Maruli Gultom (Komisaris/Commissioner) 10,000 - Leonard Lembong (Wakil Presiden Direktur/Vice President Director) 281,000 - Gustav Afdhol Husein (Direktur/Director) 1,000
Total 771,157,280 100.00%
Pemegang Saham (Per 31 December 2008)Share Ownership (As of 31 December 2008)
Kronologis Saham Share Chronology
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08xii
No. Dealer Address Telephone Facsimile
JAWA - BALI
1 PT Ardendi Jaya Sentosa
SO Pusat Barat Jl. Danau Sunter Utara Raya Blok C-1 no. 5-5A, Jakarta 021-65830815 021-65830812
SO Utara Timur Jl. Raya Gading Kirana Timur Blok A13 no. 26, Kelapa Gading, Jakarta
021-4516088 021-4534584
SO Selatan Jl. RS Fatmawati no. 41, Jakarta 021-7690432 021-7690208
SO Serpong Jl. Pahlawan Seribu no. 8H, Bumi Serpong Damai, Tangerang
021-53152216, 021-53152218
021-5374513
SO Serang Ruko Kepandehan 3B, Jl. Raya Serang Cilegon, Legok Sukmajaya, Serang
0254-215700, 0254-215800
0254-215900
SO Bogor Ruko Pandu Raya Blok D-7, Tanah Baru Tegal Gundil, Bogor
0251-8379803, 0251-8335429
0251-8379380
SO Bekasi Ruko Villa Galaxy, Jl. Pulo Ribung Raya AR-1, Jakasetia, Bekasi
021-82418239, 021-82418925
021-82417054
SO Bandung Jl. Cibolerang Baru no. 203 Kav. 5 Kopo, Bandung, Jawa Barat
022-5424643, 022-5425683
022-5424642
SO Tasikmalaya Jl. Mayor SL Tobing no.39 Tasikmalaya, Jawa Barat 0265-313688 0265-313677
SO Cirebon Jl. Ahmad Yani no. 48 Cirebon, Jawa Barat 0231-248065, 0231-248022
0231-248056
SO Semarang Jl. Majapahit no. 84 RT.005/RW.01, Pandean Lamper, Semarang
024-76725560 024-76725564
SO Purwokerto Jl. S. Parman 1549-C (Belakang Toko Rakyat), Purwokerto, Jawa Tengah
0281-643101 0281-643104
SO Yogyakarta Jl. Magelang Km. 7,2 Dusun Mlati Yogyakarta 0274-4362461, 0274-7104266
0274-4362464
SO Solo Ruko Plaza Eceran Blok CA-33 Jl. Raya Solo Permai, Solo Baru, Solo
0271-626820 0271-626826
SO Surabaya Jl. Surowongso no. 359 RT. 04/RW. 01, Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur
031-8916899 031-8911199
SO Kediri Jl. K.H. Agus Salim no. 116 Bandar Kidul Kediri, Jawa Timur
0354-779299, 0354-778687
0354-779899
SO Jember Jl. Teuku Umar 67-A Jember, Jawa Timur 0331-338831, 0331-338852
0331-338695
SO Malang Jl. MT Haryono 133/8 Malang, Jawa Timur 0341-558169 0341-577368
SO Madiun Jl. Urip Sumoharjo 100 Madiun, Jawa Timur 0351-467777 0351-467776
SO Denpasar Jl. Gatot Subroto Timur no. 39 Denpasar, Bali 0361-461777, 0361-461598
0361-467614
2 PT Meka Adipratama
Cabang Semarang Jl. Puspowarno Tengah no. 7,8,11 Semarang 024-7603001, 024-7603002
024-7605395
Cabang Yogyakarta Jl. Parangtritis no. 139B, Brontokusuman, Kec. Mergangsan, Yogyakarta
0274-382613 0274-418514
Main Dealer of PT Astra Otoparts TbkDomestic Sales Operation Division
AlamatAddress
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 xiii
No. Dealer Address Telephone Facsimile
SUMATERA
3 PT Capella Patria Utama
Cabang Medan Jl. Sekip Baru no.13,15,17, Medan 20112 061-4524211 061-4529400, 061-4145381
Cabang Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta no.57, Kel. Labu Baru, Pekanbaru 28291 0761-587321, 0761-588000
0761-587300, 0761-857800
Cabang Padang Jl. Bypass Baru Km.6, Kel. Tanjung Sara, Padang 25224 0751-775733, 0751-775734
0751-775735
Cabang Palembang Jl. Sako Raya no.5A, Kel. Sako Kenten, Palembang 30251 0711-813041, 0711-813042
0711-813043
Cabang Lampung Jl. Laksamana Malahayati no. 146 C-D, Teluk Betung, Bandar Lampung
0721-489857, 0721-489858
0721-474207
4 CV Prima Mustika Agung Jl. RE Martadinata no. 97, Pangkal Pinang, Bangka 33128 0717-423630, 0717-431691
0717-423720
KALIMANTAN
5 PT Bintang Putra Autoparts Jl. Pak Kasih no. 38, Pontianak 78112 0561-766519, 0561-766520
0561-742061
6 PT Gutrado Utama Trading Jl. Jendral A. Yani 34-A/III, Banjarmasin 70233 0511-3267920 0511-3267966, 0511-3254940
7 PT Aneka Mekar Jl. Sudimampir no. 3-A, Banjarmasin 0511-3353745 0511-3353745
8 PT Harapan Jaya Sentosa Abadi Jl. Jendral A. Yani no.110-A, Banjarmasin 70233 0511-3268548, 0511-3251810
0511-3268591
9 PT Graha Arta Kaltim Sentosa Jl. Ir. Sutami Blok J no. 9, Kompleks, Pergudangan, Samarinda 75126
0541-274542, 0541-274543
0541-273140
10 PT Kumala Central Partindo Jl. Sutoyo S. no. 144 RT.08, Banjarmasin 70118 0511-4417127, 0511-4416579
0511-3364674
SULAWESI
11 CV Aneka Gemilang Jl. Dotu Lolong Lasut no. 20, Manado 95122 0431-863035 0431-863720
12 PT Mutiara Denso Sejati Jl. Jendral Sudirman 4/2 no. 57, Kel. Pinaesaan, Manado 95122
0431-864373, 0431-864267
0431-852988
13 PT Multi Imperium Tiaga Jl. Walanda Maramis no. 212, Manado 0431-862628, 0431-854235
0431-855477
14 UD Multi Jaya Bersama Jl. Soeprapto no. 27, Gorontalo 96111 0435-821090 0435-822431
15 PD Indokita Makmur Jl. Sungai Gumbasa no. 1, Palu 94222 0451-425282, 0451-425272
0451-422092
16 PT Catur Putra Harmonis Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami (TOL) Makassar 90212 0411-511700, 0411-511800
0411-511500, 0411-512270
17 PT Budipratama Sejati Jl. Samalona no. 5-A, Makassar 90174 0411-320988, 0411-327957
0411-327956
PAPUA
18 CV Fajar Baru Jl. Percetakan no. 14, Jayapura 99111 0967-531877 0967-533497
19 Toko Sabarco Jl. Merdeka no. 54, Manokwari 0986-211079, 0986-211167
0986-212265
20 Toko Salawati Jl. Sam Ratulangi no. 29, Sorong 0951-321994, 0951-321547
0951-323773
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08xiv
Main Dealer of PT Astra Komponen Indonesia
No. Dealer Address Telephone Facsimile
SUMATERA
1 PT SUMATRA PRIMA JAYA Jl. Pulau Menjanagan No. 1 Blok C 15Medan Industrial Centre (KIM II), Medan
061-6871626 061-6871624
2 PT Calispo Multi Utama Medan
Prof. H.M. Yamin, SH 70 BCDMedan - 20234
061-4556060061-4556923
061-4556936
3 PT Calispo Multi Utama Kisaran
H.O.S Cokroaminoto 177/179 Kisaran - 21216 0623-44910 0623-43225
4 Mahkota Abadi Jl. Pondok No. 86 D, Padang – 25211 0751-24653 0751-812158
5 PT Calispo Jaya Abadi Jl. Soekarno-Hatta (d/h Arengka) No. 25 HPekan Baru – 28292
0761-78650250761-7052346
0761-7865026
6 PT Calispo Citra Lestari Jl. Laksamana Bintan, Komp. Executive Centre Blok 10 No. 6Sei Panas Batam - 29432
0778-453355 0778-453499
7 PT Jambi Mitra Sejati Jambi
Jl. Abdul Rahman Saleh No. 16 Paal Merah Lama, Jambi Selatan - 36139
0741-5725000741-572029
0741-573551
8 CV Prima Mustika Agung Jl. R.E. Martadinata No. 97Pangkal Pinang – 33128
0717-4236300717-431691021-6401093
0717-423720
9 PT Aspirasi Jaya Lestari Jl. Jend. Sudirman No. 6-7, 8 Ulu, Palembang - 30252 0711-512380 0711-512381
10 PD Sinar Bahagia Jl. Jend. Sudirman No.18Belitung
0719-211280719-21405021-5650438
0719-21405
11 PT Makmur Prima Sejahtera Jl. Teuku Umar No. 57, Tanjung Karang – Bandar Lampung 0721-773701 0721-773701
12 CV Summa Putra Hokindo Jl. Pangeran Antasari No. 83, Tanjung Karang - Lampung 0721-7622584 0721-77622918
JAWA - BALI
13 PT Ardendi Jaya Sentosa Pusat & Barat
Jl. Danau Sunter Utara Raya C1 No. 5-5A Jakarta 021-65830815 021-65830812
14 PT Ardendi Jaya Sentosa Utara & Timur
Gading Kirana Timur Blok A-13 No. 26, Kelapa Gading, Jakarta Utara
021-4516088 021-4534584
15 PT Ardendi Jaya Sentosa Fatmawati
Jl. RS Fatmawati No. 41Jakarta Selatan
021-7690432 021-7690208
16 PT Ardendi Jaya Sentosa Serpong
Jl. Pahlawan Seribu No.8-H, Bumi Serpong Damai (BSD)Tangerang 15321
021-53152216 021-5374513
17 PT Ardendi Jaya Sentosa Serang
Ruko Kepandehan 3B Jl. Raya Serang-Cilegon, Legok Sukmajaya, Serang 42162
0254-2157000254-215800
0254-215900
18 PT Ardendi Jaya Sentosa Bandung
Jl. Cibolerang Baru No. 203 Kav. 5 Kopo, Bandung 022-5424643 022-5424642
19 PT Ardendi Jaya Sentosa Cirebon
Jl. Ahmad Yani No. 48 Kelurahan PegambiranCirebon – 45113
0231-2480650231-248022
0231-248056
20 PT Ardendi Jaya Sentosa Tasikmalaya
Jl. Mayor SL Tobing No.39 Tugu Jaya – Cihideung Tasikamalaya – 46126
0265-3136880265-313947
0265-313677
AlamatAddress
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 xv
No. Dealer Address Telephone Facsimile
21 PT Ardendi Jaya Sentosa Bekasi
Ruko Villa Galaxy Jl. Pulo Ribung Raya Blok AR 1 No. 6Bekasi – 17147
021-82418239021-82418925021-82419355
021-82417054
22 PT Ardendi Jaya Sentosa Bogor
Jl. Pandu Raya Ruko No. 7 Tegal Gundil, Bogor 0251-3354290251-379803
0251-379380
23 PT Ardendi Jaya Sentosa Semarang
Jl. Majapahit No.84 RT/RW: 005/001 , Pandean Lamper - Gayam Sari, Semarang
024-76725560 024-76725564
24 PT Ardendi Jaya Sentosa Purwokerto
Jl. S. Parman No.1549 C Purwokerto – 53141 0281-6431010281-6431030281-643105
0281-643104
25 PT Ardendi Jaya Sentosa Yogyakarta
Jl. Magelang km 7,2 Yogyakarta 0274-4362461 0274-4362464
26 PT Ardendi Jaya Sentosa Sukoharjo
Jl. Ruko Plaza Eceran Blok CA-33, Solo Baru PermaiSolo - 57552
0271-626820 0271-626826
27 CV Putra Ramayana Solo
Jl. Gatot Subroto No. 162, Solo - 57152 0271-622740 0271-632852
28 PT Ardendi Jaya Sentosa Surabaya
Jl. Surowongso 359, Ds. Karangbong - GedanganSidoarjo – 61254
031-8916899 031-8911199
29 PT Ardendi Jaya Sentosa Kediri
Jl. KH. Agus Salim No.114 Mojokerto – Kediri 0354-688429 0354-688451
30 PT Ardendi Jaya Sentosa Jember
Jl. Teuku Umar No. 67 A Jember – 68131 0331-338852 0331-338695
31 PT Ardendi Jaya Sentosa Madiun
Jl. Urip Sumoharjo No. 100 Madiun – 63127 0351-467777 0351-467774
32 PT Ardendi Jaya Sentosa Malang
Jl. MT. Haryono No. 133/08 Malang – 65144 0341-558169 0341-577368
33 PT Ardendi Jaya Sentosa Bali
Jl. Gatot Subroto Timur No. 39, Denpasar – 80237 0361-461777 0361-467614
34 PT Jambi Mitra Sejati Kupang
Jl. W C W Oematan No.18 Kupang – 85226 0380-8081167 0380-827049
KALIMANTAN
35 CV Mitra Makmur Jl. Siam No. 110, Pontianak – 78122 0561-767163 0561-745036
36 CV Dewata Motor Jl. Tanjungpura No. 70, Pontianak 78123 0561-738194 0561-760378
37 PT Borneo Mitra Makmur Jl. Imam Bonjol No. 35 - 36 Samarinda - 75113 0541-742996 0541-741248
38 PT Kumala Central Partindo Jl. Sutoyo S. No. 144 RT.08Banjarmasin – 70118
0511-44165790511-44171270511-7471595
0511-3364674
SULAWESI
39 CV Multi Imperium Tiaga Jl. M Walanda Maramis No. 212Manado - 95112
0431-8626280431-854235
0431-855477
40 CV Mitra Tunggal Anugerah Jl. Danau Poso No. 20-22Palu Barat, Palu
0451-4553060451-427305
0451-427305
41 PT Sadar Inti Perkasa Jl. Jend. Ahmad Yani No. 37NMakassar - 90174
0411-3226220411-328990
0411-328998
PAPUA
42 CV Fajar Baru Jl. W.R. Supratman No.10-14 (d/h Jl. Percetakan)Jayapura 99111
0967-531877 0967-533497
AlamatAddress
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08xvi
No. Company Address Telephone Facsimile
1 PT Astra Otoparts TbkDivisi Astra Niaga Domestik
Jl. Raya Pegangsaan II, Km. 2,2Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021- 4603550021-4607025 (hunting)
021-4607009 021-4607010
2 PT Astra Otoparts TbkDivisi Astra Niaga International
Jl. Raya Pegangsaan II, Km. 2,2Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
Overseas Branch:
Dubai BranchPO. BOX 17968 Jebel AliFree Zone Dubai, UEA (Uni Emirat Arab)
Singapore Branch246 Macpherson Road# 07-02 Betime Building, Singapore 348578
Australia Branch10 Hopegood Place, Lynbrook, VIC, 3975
021- 4603550021-4607025 (hunting)
021-4607009 021-4607010
3 PT Astra Otoparts TbkDivisi Retail
Jl. Raya Pegangsaan II, Km. 2,2Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021-4603550021-4607025 (hunting)
021-4600857
4 PT Astra Otoparts TbkDivisi Nusametal
Jl. Raya Pegangsaan II, Km. 2,1Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021-4603272 021-4601677
5 PT Astra Otoparts TbkDivisi Adiwira Plastik
Plant IJl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51,3Sukaraja - Bogor 16710
0251-8652703-8 0251-8652701-2
Plant IIJl. Raya Jakarta – Bogor Km. 47Nanggewer Mekar Bogor 16912
021-8754241 021-8754346
6 PT Astra Otoparts TbkDivisi Winteq
Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47Nanggewer Mekar Bogor 16912
021-8756148 021-8751629
7 PT Astra Komponen Indonesia Jl. Raya Pegangsaan II, Km. 2,2Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021-4603550021-4607025 (hunting)
021-4607009 021-4607010
8 PT Ardendi Jaya Sentosa Gading Kirana Timur Blok A-13 No. 26Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021-4516088 021-4534583
9 PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5JCikarang Selatan, Bekasi 17750
021-8970909 021-8970910
10 PT AT Indonesia Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIICTol Jakarta Cikampek Km. 47, Karawang 41361
021-8904376-9 021-8904308021-8901662
11 PT Century Batteries Indonesia Jl. Raya Bekasi km. 25, Cakung, Jakarta 13960 021-4600880 021-4601068
12 PT Denso Indonesia Plant IJl. Gaya Motor I No. 6 Sunter II, Tanjung Priok, Jakarta Utara
Plant IJl. Kalimantan Blok E1-2, Kawasan Industri MM2100, Cikarang Barat, Bekasi
021-6512279
021-8180303
021-6510566
021-8180605
13 PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulo Buaran Raya Blok III DD 5-10Kawasan. Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
021-4603255021-4608550
021-4605557
14 PT Dirgamenara Nusadwipa Jl. Kasir I, Desa Pasir Jaya, Kec. JatiuwungKodya Tangerang, Banten, Jawa Barat
021-5900555 021-5900614
15 PT EDS Manufacturing Indonesia Jl. Raya Serang Km. 24 Balaraja, Tangerang 15610 021-5951535 021-5951539
PT Astra Otoparts Tbk and Affiliated Companies
AlamatAddress
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 xvii
No. Company Address Telephone Facsimile
16 PT Federal Izumi Mfg. Komplek Industri Menara PermaiJl. Narogong Raya Km. 23,8 - Cilengsi, Bogor
021-8230355 021-8230041
17 PT FSCM Manufacturing Indonesia Plant I & Plant IIJl. Raya Pulogadung No. 30Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur 13930
021-4600163 021-4603688-89
Plant IIIJl. Raya Narogong Km. 15 Pangkalan 6Cileungsi Bogor
021-8230760-61 021-8230350
Plant IVJl. By Pass Krian Km. 26 No. 8Desa Barengkrajan Kec. Krian, Sidoarjo – Jawa Timur
031-8972425 031-7096028
18 PT Federal Nittan Industries Jl. Sulawesi II Blok F4, Kawasan Industri MM2100Cikarang Barat, Bekasi
021-8980452 021-8980451
19 PT Inti Ganda Perdana Jl. Pegangsaan Dua Km. 1,6 Blok A1Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
021-4602755 021-4602765
20 PT Gemala Kempa Daya Jl. Pegangsaan Dua Km. 1,6 Blok A1Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
021-4602755 021-4602765
21 PT Wahana Eka Paramitra Jl. Pegangsaan Dua Km. 1,6 Blok A1Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
021-4602755 021-4602765
22 PT GS Battery Plant I (Heaf Office)Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso, Sunter I – Jakarta Utara
021-6518979 021-6518975021- 6518978
Plant IIKawasan Industri Surya Cipta SwadayaJl. Surya Utama Kav. 13-14 Teluk Jambe, Karawang Jawa Barat
0267-440961-4 0267-440965
23 PT Indokarlo Perkasa Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Cibinong, Bogor 16912
021-8754146 021-8754966
24 PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok ii No. 4, Kawasan Industri MM2100 Cikarang Barat, Bekasi 17520
021-8981456, 8980114
021-8980713, 89983169
25 PT SKF Indonesia Jl. Tipar – Inspeksi Cakung DrainCakung Barat, Jakarta 13910
021-4605925 021-4605964
26 PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Blok H3 No.12Kw. Industri Jababeka, Cikarang – Bekasi 17530
021-8934504 021-8934505
27 PT NHK Gasket Indonesia Jl. Maligi III Lot N-1, KIIC Karawang Barat, Jawa Barat 41361 021-8904404, 8905632
021-8904405
28 PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Raya Pegangsaan II, Km. 2,1, Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021-46823730 021-46823731
29 PT Toyoda Gosei Safety Systems Ind. Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47.5 RT. 02 RW. 03Nanggewer Cibinong Bogor 16912
0251-8650411 / 021-8765809
0251-8650216 / 021-8765686
30 PT Tri Dharma Wisesa Jl. Pegangsaan Dua Blok A1 Km. 1,6Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
021-46830075 021-46826659
31 E-Tech Incorporated (Japan) 198-2-101, 4-Chome Nishitakao, Kitamoto-shi, Saitama-ken 48-593-0755 48-591-7970
AlamatAddress
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08xviii
Portofolio InvestasiInvestment Portfolio
Parent Companies of PT Astra Otoparts Tbk Line of BusinessDomestic Sales Operation Division Automotive parts distribution for domestic
Retail Division Automotive parts distribution for domestic
International Sales Operation Division Automotive parts distribution for export
Nusa Metal Division Aluminum die casting product and parts
Adiwira Plastik Division Plastic injection, back mirror, motorcycle seat and air cleaner
Winteq Division Machinery, equipment and automation
Consolidated Companies % Ownership(direct & indirect) Line of Business
PT Non Ferindo Utama Aluminum Alloy 100.00% On process liquidation
AOP Australia Pty Ltd 100.00% Automotive parts sales representative distribution for Australia and Oceania region
PT Menara Terus Makmur 100.00% Forging parts, tools and mechanical jack
PT Senantiasa Makmur 100.00% Holding company
PT Cipta Piranti Tehnik 100.00% Inactive
PT Banjar Jaya Sentosa 100.00% Inactive
PT Astrindo Jaya Sentosa 100.00% Inactive
PT Anugerah Paramitra Motorpart 100.00% Inactive
PT Astra Komponen Indonesia 100.00% Sole distributor for ASPIRA products
PT Ardendi Jaya Sentosa 100.00% Automotive parts dealer for Java and Bali area
PT FSCM Manufacturing Indonesia 100.00% Motorcycle chain (drive chain, cham chain & silent chain), industrial chain, filter
PT Indokarlo Perkasa 100.00% General rubber parts, antivibration parts and rubber hose
PT Mopart Jaya Utama 100.00% Automotive parts dealer for Jabotabek area
PT Century Batteries Indonesia 80.00% Automotive battery
PT Dirgamenara Nusadwipa 66.67% Tool steel and heat treatment service
PT Federal Izumi Manufacturing 58.06% Piston (automobile and motorcycles)
PT Nusa Keihin Indonesia 51.00% Machining and aluminum parts assembling
PT Gemala Kempa Daya 50.67% Frame chassis and press parts
Equity Method Companies % Ownership (direct & indirect) Line of Business
PT GS Battery 50.00% Automotive battery
PT Kayaba Indonesia 50.00% Shock absorber
PT NHK Gasket Indonesia 50.00% Automotive gasket
PT Tri Dharma Wisesa 50.00% Brake system
PT Wahana Eka Paramitra 43.50% Transmission and gear box
PT Inti Ganda Perdana 42.50% Rear axle and propeller shaft
PT AT Indonesia 40.00% Brake drum, pressure plates
PT Federal Nittan Industries 40.00% Engine valve
PT Aisin Indonesia 34.00% PT Aisin Indonesia is the producer of clutch disc, clutch cover, door lock, door frame and window regulator (indirect ownership through PT Senantiasa Makmur)
PT Denso Indonesia 25.66% Air conditioner, alternator, starter, spark plug
PT Toyoda Gossei Safety Systems Indonesia 20.00% Steering wheel
Cost Method Companies % Ownership Line of BusinessE-Tech Incorporated (Japan) 19.00% Designing, manufacturing, selling and maintenance of electronic machines and
facility, machine tools and industrial machines, precision measuring machines
PT SKF Indonesia 13.52% Ball bearing
PT DIC Astra Chemical 11.11% Colorant and compound plastic
PT EDS Manufacturing Indonesia 5.00% Cable and wiring harness
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08 xix
Kantor Pusat head officeJl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2, Kelapa Gading, Jakarta 14250Tel. : (62-21) 460-3550, 460-7025Fax : (62-21) 460-3549, 460-7009Website : www.component.astra.co.idE-mail : [email protected]
Bidang Usahanature of BusinessAutomotive components and spare parts
Dewan KomisarisBoard of CommissionersPresiden Komisaris / president CommissionerPrijono Sugiarto
Wakil Presiden Komisaris / Vice president CommissionerJohnny Darmawan Danusasmita
Komisaris / CommissionerTossin HimawanMaruli GultomSimon John MawsonChiew Sin Cheok
Komisaris Independen / independent CommissionerMuhamad Chatib BasriBambang TrisuloPatrick Morris Alexander
DireksiBoard of directorsPresiden Direktur / president directorEduardus Paulus Supit
Wakil Presiden Direktur / Vice president directorLeonard Lembong
Direktur / directorGustav Afdhol HuseinDjangkep Budhi SantosoDarmawan WidjajaWidodo Eko RijantoDandy SoelipRobby Sani
Komite Audit audit CommitteeKetua / ChairmanPatrick Morris Alexander
Anggota / MembersKanaka PuradiredjaCandelario Tambis
Sekretaris Perusahaan Corporate secretaryRobby SaniE-mail: [email protected]
Hubungan Investor investor RelationsRoslynda KarimE-mail: [email protected]
Hubungan Publik public RelationsRobby Sani / Ni Luh Made K. AryaniE-mail: [email protected] [email protected]
Kantor Akuntan Publik auditor2001-2002 : Hans Tuanakotta & Mustofa2003-2004 : Hans Tuanakotta Mustofa & Halim2005-2006 : Osman Ramli Satrio & Rekan2006-2007 : Haryanto Sahari & Rekan2007-2008 : Haryanto Sahari & RekanMember of PricewaterhouseCoopersJl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6Jakarta 12940 - IndonesiaP.O. Box 2473 JKP 10001Tel. : (62-21) 521-2901Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050Website : www.pwc.com
Biro Administrasi Efekshare Register BureauPT Raya Saham RegistraGedung Plaza Sentral, Floor 2nd
Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930Tel. : (62-21) 252-5666Fax : (62-21) 252-5028
Saham Tercatat share listedIndonesia Stock Exchange
Informasi PerusahaanCorporate Information
PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan Annual Report 08xx
Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility for Annual Reporting
Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dari informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Astra Otoparts Tbk dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini.
This Annual Report, and the accompanying financial statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT Astra Otoparts Tbk and have been approved by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors whose signatures appear below.
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Prijono SugiartoPresiden Komisaris
President Commissioner
Johnny Darmawan DanusasmitaWakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Simon John MawsonKomisaris
Commissioner
Tossin HimawanKomisaris
Commissioner
Bambang TrisuloKomisaris Independen
Independent Commissioner
Maruli GultomKomisaris
Commissioner
Muhamad Chatib BasriKomisaris Independen
Independent Commissioner
Chiew Sin CheokKomisaris
Commissioner
Patrick Morris AlexanderKomisaris Independen
Independent Commissioner
DireksiBoard of directors
Eduardus Paulus SupitPresiden DirekturPresident Director
Leonard LembongWakil Presiden Direktur
Vice President Director
Widodo Eko RijantoDirekturDirector
Gustav Afdhol HuseinDirekturDirector
Dandy SoelipDirekturDirector
Djangkep Budhi SantosoDirekturDirector
Robby SaniDirekturDirector
Darmawan WidjajaDirekturDirector
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2
Kelapa Gading, Jakarta 14250, Indonesia
Tel. 62-21 460 3550, 460 7025
Fax. 62-21 460 3549, 460 7009
website : www.component.astra.co.id
email : [email protected]
2008 Laporan TahunanAnnual Report