Auditora de recursos humans

8/16/2019 Auditora de recursos humans

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Auditoria de Recursoshumanos



AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSO

INTRODUCCIÓN

Auditoría de personal:-Evalúa actividades realizadas en una organización.

-Finalidad: asegurar que los gerentes operacionaleso especialistas cumplan las normas y mantenganuna uerza la!oral e"caz.-Alcance: incluye a especialistas de personal#gerentes operacionales# empleados y am!ientee$terno# !uscando datos de estos.



-%atisace deseos de e$pertos# necesidades de losempleados y de gerentes operacionales.-&tiliza diversos m'todos de investigaciones einstrumentos para evaluar actividades de personal.

-Reúne datos mediante: entrevistas# encuestas#registros internos# uentes e$ternas oe$perimentación.-Retroalimenta.




SISTEMA DEINFORMACIÓN SOBRELA ADMINISTRACIÓN

PERSONAL

()A*E% +E RE,&R%%&/A*%,/(E*%A,0*E%A*1)0%0% +E (&E%203&A)+A+ +E

(R2&*0+A+E%

CAMPOS QUE CUBRE LAAUDITORÍA

INTEGRACIÓ DEPERSONAL YDESARROLLO

RE,)&2A/0E*2,A(A,02A,04* 5R0E*2A,04*%E)E,,04*+E%ARR))

(RFE%0*A)




CONTROL Y EVALUACIÓN DE LAORGANIZACIÓN

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOCONTROL DE LOS RECURSOS

HUMANOSADMINISTRACION DE LASRELACIONES LABORALESCALIDAD DEL ENTORNOAUDITORIA DE LA FUNCIÓN DE

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOSHUMANOS




DEFINICIÓN

El an7lisis de las políticas y pr7cticas delpersonal de una organización y evaluaciónde su uncionamiento actual# seguida desugerencias para el me8oramiento.


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CRITERIOS

(or medio de los criterios se pueden evaluar losresultados o!tenidos y veri"car cuales son losa8ustes y correcciones que de!en hacerse para unme8or desarrollo de la organización auditada.



Los más com!"s so!#

,antidad,alidad+e tiempo+e costo

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indicadores:

/edia de edad: %uma de todos los a9os de edad de los tra!a8adores *úmero de empleados /edia de antigedad: %uma de antigedad de cada tra!a8ador *úmero de empleados



ALCANCE

)a auditoría administrativa de

recursos humanos cu!re todas lasactividades que lleva a ca!o estedepartamento.



BENEFICIOS



S" $%"!&$'c(! )(s co!&*$+c$o!"s ,"-(c" ") %".(*&(m"!&o %" ."*so!() ( )(o*/(!$0(c$1!2S" m"3o*( )( $m(/"! .*o4"s$o!() %")%".(*&(m"!&o %" ."*so!()2

S" ()$"!&( () (%m$!$s&*(%o* %"."*so!() ( (sm$* m(5o**"s.o!s(+$)$%(% 5 ( (c&(* "! ! !$6")más ()&o %" .*o4"s$o!()$smo2

S" "sc)(*"c"! )(s *"s.o!s(+$)$%(%"s 5)os %"+"*"s %") %".(*&(m"!&o %"."*so!()2



S" 4(c$)$&( )( !$4o*m$%(% %" )(s.*ác&$c(s 5 )(s .o)7&$c(s2S" %"&"c&(! .*o+)"m(s )(&"!&"s.o&"!c$()"s "8.)os$6os2

S" /(*(!&$0( ") cm.)$m$"!&o %" )(s%$s.os$c$o!"s )"/()"s2S" *"%c"! )os cos&os "! *"c*sos-m(!os m"%$(!&" .*ác&$c(s m"3o*(%(s2

S" .*om"6"! )os c(m+$os !"c"s(*$os "!)( o*/(!$0(c$1!













P*"s"!&(c$1! %")

$!4o*m"

Identificación de fallas

Adecuación de programas

Recomendaciones

Información que no pudo

auditarse



En este proceso se organiza todo eltrabajo de Auditoria, las personasimplicadas, las tareas a realizar por cada

uno de los ejecutantes, los recursosnecesarios, los objetivos, programas aaplicar entre otros, es el momento deplanear para garantizar éxito en la

ejecución de la misma.



La planeación adecuada incluye que el auditor adquiera lacomprensión de la naturaleza operativa del negocio, suorganización, ubicación de sus instalaciones, las ventas,producciones, servicios prestados, su estructura financiera,

las operaciones de compra y venta y mucos otros asuntosque pudieran ser significativos en la que va auditar.




!oda planeación debe estar bien documentada eincluir el "rograma de Auditor#a. Este consiste en la

descripción de los procedimientos de auditor#a aseguir en el desarrollo de la misma para lograr losobjetivos del examen.




El auditor debe evitar la inclinación a seguir unprocedimiento tan sólo porque aparece en un programageneralizado.$icos programas se utilizan sólo como gu#as, el auditordebe asegurarse que no ay pasado por alto alg%nprocedimiento importante de revisión.




La planeación exige que el auditor lleve a cabo ciertosprocedimientos en su debida oportunidad, en especialcontar con una exploración preliminar a tiempo y conuna ilustración clara y precisa que permita coordinar

las actividades a desarrollar para cumplir el programade la auditor#a en cuestión.




Los objetivos de la planeación son:

&.'(btener un entendimiento del negocio de la entidad,su ambiente, pol#ticas, pr)cticas contables, ambientefinanciero, fiscal y legal.

*. Entender y evaluar los controles significativos, paraestablecer los riesgos.



!+-A/ $E "LA-EA0- 1 (-!2(L

$E L(/ 2E32/(/ 435A-(/El manejo de los recursos umanos de una Empresarequiere m)s que de técnicas, dela abilidad dequien supervisa su trabajo. Los manuales y los

documentos de organización que se tengan podr)nser excelentes o realizados por especialistas. "ero suaplicación es responsabilidad absoluta del recursoumano que integra y le da vida, convirtiéndola enuna Empresa $in)mica capaz de acerle frente a los

retos que oy imponen las econom#as de mercado yel proceso de globalización.



Las técnicas que a continuación se mencionan no sonlas %nicas, ni las m)s importantes, son propuestas quepueden servir para manejar de manera eficiente alrecurso m)s valioso que tiene una empresa6 su recursoumano.

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;i!liogra"a<<<.losrecursoshumanos.com http:==html.rincondelvago.com=auditoria-

de-recursos-humanos-en-me$ico.html http:==<<<.gestiopolis.com=sistema-de-

inormacion-de-recursos-humanos= http:==html.rincondelvago.com=auditoria-

de-rrhh.html http:==<<<.gestiopolis.com=auditoria-y-

control-de-los-recursos-humanos=.

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