Aula 03 planejamento agregado programação

PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA

Alternatives

Quarter

1

2

3

4

TotalCapacity

UnusedCapacity

Requirements

Qua

rter

Subcontract

Overtime

Regular time

Subcontract

Overtime

Regular time

Subcontract

Overtime

Regular time

Subcontract

Overtime

Regular time

Beginning

inventory

1

2

3

4

Planejamento Planejamento Agregado e Agregado e ProgramaçãoProgramação


Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais



Plano agregado



Plano agregado

Necessidades dos clientesPrevisões da demandaComportamento da concorrência

Distribuição e marketing



Dados sobre custos Condições financeiras da empresa

Contabilidade e finançasPlano agregado

Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência




Condições do mercado de trabalhoCapacidade de treinamento

Recursos humanos


Contabilidade e finanças



Plano agregado



Novos produtosMudanças no projeto do produtoPadrões das máquinas

EngenhariaCondições do mercado de trabalhoCapacidade de treinamento

Recursos humanos





Plano agregado




Recursos humanos


Contabilidade e finançasCapacidade dos fornecedores

Capacidade de armazenamento

Disponibilidade de materiais

Materiais


Engenharia



Plano agregado



Capacidade atual das máquinasPlanos para capacidades futurasCapacidade da força de trabalhoNível atual de mão-de-obra

OperaçõesNecessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência





Recursos humanos


Engenharia

Capacidade dos fornecedores

Capacidade de armazenamento

Disponibilidade de materiais

MateriaisPlano

agregado


Objetivos do planejamento Objetivos do planejamento agregadoagregado

Minimizar custos/maximizar lucrosMinimizar custos/maximizar lucros Maximizar o atendimento ao clienteMaximizar o atendimento ao cliente Minimizar o investimento em estoqueMinimizar o investimento em estoque Minimizar variações nos níveis de produçãoMinimizar variações nos níveis de produção Minimizar alterações nos níveis da força Minimizar alterações nos níveis da força

de trabalho de trabalho Maximizar a utilização da fábrica e doMaximizar a utilização da fábrica e do

equipamento equipamento


Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado



Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta

estação



Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação

1. Seguir a demanda 1: Demissões ContrataçõesVariar o nível da força de trabalho para igualar a produção com a demanda





2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras, Variar o nível de produção férias subcontratações para igualar a demanda






3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação, força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de

estoque, subcontratações, pedidos em atraso






3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação, força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de

estoque, subcontratações, pedidos em atraso

4. Nivelamento 2: Demissões, criação de Contratações, horas extras,Nível de produção estoque de antecipação, subcontratações, redução constante horas ociosas, férias do estoque de antecipação, falta de estoque, pedidos

em atraso


Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado



Determinar as necessidades para

o horizonte de planejamento





Identificar alternativas, restrições e custos






Preparar plano provável para o

horizonte de planejamento



O plano é aceitável?









Não








Implementar e atualizar o plano


Não

Sim









Não






Prosseguir para a próxima seção de planejamento

Implementar e atualizar o plano

Sim


Custos do planejamento Custos do planejamento agregadoagregado

Custos das horas normaisCustos das horas normais Custos das horas extrasCustos das horas extras Custos de contrataçãoCustos de contratação

e demissão e demissão Custos de manutenção Custos de manutenção

de estoques de estoques Custos de pedidos em atraso Custos de pedidos em atraso

e de falta de estoque e de falta de estoque


Estratégia de Estratégia de nivelamento nivelamento para serviçospara serviços

E/D Passadiço



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78

Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78

Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial

1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período2. Nenhum pedido em atraso é permitido3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:

Salário de período normal $2.000/período a 20 horas/semanaPagamento de horas extras 150% das horas normaisContratação $1.000/pessoaDemissões $500/ pessoa

* Número de funcionários em tempo parcial



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78


1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período2. Nenhum pedido em atraso é permitido3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:

Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semanaPagamento de horas extras 150% das horas normaisContratação $1,000/pessoaDemissões $500/pessoa

Necessários durante o pico



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78


1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período2. Nenhum pedido em atraso é permitido3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:



1,20w = 18 funcionários no período de pico



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78


1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período2. Nenhum pedido em atraso é permitido3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:



1,20w = 18 funcionários no período de pico

w = = 15 funcionários18

1,20


Estratégia de Estratégia de nivelamento nivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78

Current employment = 10 part-time clerks

1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período2. Nenhum pedido em atraso é permitido3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em

tempo normal4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:

Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana

Pagamento de horas extras 150% das horas normaisContratação $1,000/pessoaDemissões $500/pessoa

Peak Requirement

1.20w = 18 employees in peak period

w = = 15 employees18

1.20


Estratégia de seguir Estratégia de seguir a demanda para a demanda para serviçosserviços

E/D Passadiço



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78

Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial



E/D Passadiço

PERÍODO DE TEMPO

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78

Current employment = 10 part-time clerks


Estratégias mistas Estratégias mistas na manufaturana manufatura


Estratégias mistas Estratégias mistas na manufaturana manufatura

Exemplo 14.3

1. No beginning inventory or back orders in period 12. No stockouts or backlog extensions are permitted3. Overtime cannot exceed 20% of regular-time capacity4. The following costs can be assigned:

Regular-time production $4,000/employee-period

Overtime production 150% of regular-timeHires $2,400/personLayoffs $400/personInventory $40/employee-period/

periodBack orders $1,000/employee-

period/period

ACCOUNTING PERIOD

1 2 3 4 5 6 Total

Necessidade* 24 142 220 180 136 168 870

Current employment = 120 workers


Tableau Tableau do do planejamento planejamento da produçãoda produção


planejamento planejamento da produçãoda produção

AlternativasPeríodo de tempo

1 2 3 4

Capacidade total

Capacidade não

utilizada

Necessidades

Per

íod

o.

Subcon-trataçõs

Horas extras

Horasnormais

Horasnormais

Horasnormais

Horasnormais

Estoqueinicial

1

2

3

4

0 h 2h 3h 4h

r r+h r+2h r+3h u

c c+h c+2h c+3h 0

s s+h s+2h s+3h 0

r+b r r+h r+2h u

c+b c c+h c+2h 0

s+b s s+h s+2h 0

r+2b r+b r r+h u

c+2b c+b c c+h 0

s+2b s+b s s+h 0

r+3b r+2b r+b r u

c+3b c+2b c+b c 0

s+3b s+2b s+b s 0

D1 D2 D3 D4 + I4 U

I0

R1

O1

S1

R2

O2

S2

R3

O3

S3

R4

O4

S4

Subcon-trataçõs

Subcon-trataçõs

Subcon-trataçõs

Horas extras

Horas extras

Horas extras



Tru-RainbowCompany

AlternativasPeríodo de tempo

1 2 3 4

Capacidade total

Capacidade não

utilizada

Necessidades

Per

íod

o.

Subcon-trataçõs

Horas extras

Horasnormais

Horasnormais

Horasnormais

Horasnormais

Estoque inicial

1

2

3

4

0 h 2h 3h 4h

r r+h r+2h r+3h u

c c+h c+2h c+3h 0

s s+h s+2h s+3h 0

r+b r r+h r+2h u

c+b c c+h c+2h 0

s+b s s+h s+2h 0

r+2b r+b r r+h u

c+2b c+b c c+h 0

s+2b s+b s s+h 0

r+3b r+2b r+b r u

c+3b c+2b c+b c 0

s+3b s+2b s+b s 0

D1 D2 D3 D4 + I4 U

I0

R1

O1

S1

R2

O2

S2

R3

O3

S3

R4

O4

S4

Subcon-trataçõs

Subcon-trataçõs

Subcon-trataçõs

Horas extras

Horas extras

Horas extras



Tru-RainbowCompany

AlternativesTrimestre

1 2 3 4

TotalCapacity

UnusedCapacity

Requirements

Tri

mes

tre

Subcontract

Overtime

Regular time

Subcontract

Overtime

Regular time

Subcontract

Overtime

Regular time

Subcontract

Overtime

Regular time

Beginning inventory

1

2

3

4

0 h 2h 3h 4h

r r+h r+2h r+3h u

c c+h c+2h c+3h 0

s s+h s+2h s+3h 0

r+b r r+h r+2h u

c+b c c+h c+2h 0

s+b s s+h s+2h 0

r+2b r+b r r+h u

c+2b c+b c c+h 0

s+2b s+b s s+h 0

r+3b r+2b r+b r u

c+3b c+2b c+b c 0

s+3b s+2b s+b s 0

D1 D2 D3 D4 + I4 U

I0

R1

O1

S1

R2

O2

S2

R3

O3

S3

R4

O4

S4

Trimestre

1 2 3 4 Total

Capacidade de 300 850 1.500 350 3.000demanda Horas normais 450 450 750 450 2.100 Horas extras 90 90 150 90 420 Subcontratação 200 200 200 200 800

Estoque atual = 250.000Estoque final = 300.000Horas normais = $1,00/unidadeHoras extras = $1,50/unidadeSubcontratação = $1,90/unidadeCusto de manutenção do estoque = $0,30/galão*/trimestreMáximo de horas extras = 20% das horas normaisSubcontratação fornece máximo = 200.000 galões/trimestreSem pedidos em atraso ou falta de estoque

*1 galão (EUA) = 3,78 litros



Tru-RainbowCompany



Tru-RainbowCompany

Custo total

Trimestre Custo



Tru-RainbowCompany

Custo total

Trimestre Custo

1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68



Tru-RainbowCompany

Custo total

Trimestre Custo

1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $682 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048



Tru-RainbowCompany

Custo total

Trimestre Custo

1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $682 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048

3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) + + 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100



Tru-RainbowCompany

Custo total

Trimestre Custo

1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $682 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048

3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) + + 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100

4 450($1,00) + 90($1,50) + 110($1,90) = 794

Total $4.010


Produção nas Produção nas Subcon-Trimestre horas normais horas extras tratação Total

Estoque de antecipação

Trimestre Quantidade




1 450 90 20 5602 450 90 200 7403 750 150 200 11004 450 90 110 650

Totais 2.100 420 530 3.050



1 450 90 20 5602 450 90 200 7403 750 150 200 11004 450 90 110 650

Totais 2.100 420 530 3.050




1 250 + 560 – 300 = 5102 510 + 740 – 850 = 4003 400 + 1.100 – 1.500 = 04 0 + 650 – 350 = 300


Programação na manufaturaProgramação na manufatura


Programação na manufaturaProgramação na manufaturaM

atér

ias-

pri

mas

Legenda:

Lotes de peças

Estação de trabalhoi

Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão



Legenda:

Lotes de peças

Estação de trabalhoFigura 11.8

Mat

éria

s-p

rim

as

Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão



Legenda:

Lotes de peças

Estação de trabalho

Mat

éria

s-p

rim

as

Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão



Legenda:

Lotes de peças


Mat

éria

s-p

rim

as

Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão



atér

ias-

pri

mas

Legenda:

Lotes de peças


Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão



atér

ias-

pri

mas

Legenda:

Lotes de peças


Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão



Dep

art

arm

ento

de

exp

ediç

ão

Mat

éria

s-p

rim

as

Legenda:

Lotes de peças



Gráficos de GanttGráficos de Gantt


Gráficos de GanttGráficos de GanttGráfico de evolução

Plymouth

Ford

Pontiac

Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19

Figura 11.9



Figura 11.9

Plymouth

Ford

Pontiac

Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19

Código

Atividade inicial

Atividade final

Duração programada

da atividade

Progresso real

Tempo não produtivo



Plymouth

Ford

Pontiac

Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19



Plymouth

Ford

Pontiac

Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19



4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/21

Plymouth

Ford

Pontiac

Trabalho 4/17 4/18 4/19

Dataatual


Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Retífica

Torno

4/21

Gráficos de GanttGráficos de GanttGráfico de máquinas


Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Retífica

Torno

Plymouth Pontiac Ford

PlymouthPontiac Ford

4/21



Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Retífica

Torno



4/21



Dataatual

Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Retífica

Torno



4/21



Programação em serviçosProgramação em serviços



Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D

Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2

Necessidade de funcionários




Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2Funcionário 1





Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2Funcionário 1 X X X X X

Necessidade de funcionáriosExemplo 11.4





Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2






Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2Funcionário 2 X X X X X





























































































Funcionário 1 X X X X X Folga Folga



Funcionário 4 Folga Folga X X X X XFuncionário 5 X X X X X Folga Folga



Funcionário 9 Folga X X X X X Folga


Programação final












Programação final

Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D TOTAL



Dia 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. S D









Programação final


Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50



Dia 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. S D









Programação final


Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42



Dia 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. S D









Programação final


Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42Excesso, C – R 1 3 2 1 0 0 0 8


Problema resolvido n. 1Problema resolvido n. 1


Problema resolvido n.1Problema resolvido n.1


Problema Problema resolvido resolvido n. 1 n. 1

Date post:	18-Dec-2014
Category:	Economy & Finance
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Economy & Finance