Bank Mega Syariah...Penempatan Pada Bank Lain Commercial Paper and Other Claim Surat Berharga dan...

VISION, MISSION AND VALUESvisi , misi dan nilai-ni lai

Vision | Visi

Sharia Bank, the Pride of the Nation.Bank Syariah Kebanggan Bangsa.

Mission | Misi

Providing the best sharia financial services for all circles of society through the excellent performance of the organization to improve the value added to the stakeholders in order to realize the prosperity of the nation.Memberikan layanan jasa keuangan syariah terbaik bagi semua kalangan melalui kinerja organisasi yang unggul, untuk meningkatkan nilai tambah bagi stakeholder dalam mewujudkan kesejahteraan bangsa.

Values | Nilai-Nilai

Visionary, Intrapreneurship, Consistent, Teamwork, PrOfessional, ShaRing, TrustworthY.Visioner, Intrapreneurship, Konsisten, Kerjasama, Profesional, Berbagi, Amanah.

Financial Report Laporan Keuangan

The History of Bank Mega SyariahSejarah Bank Mega Syariah

Kaleidoscope 2009Kaleidoskop 2009

Message from President Commissioner Sambutan Komisaris Utama

Message from Sharia Supervisory Board Sambutan Dewan Pengawas Syariah

Message from President Director Sambutan Direktur Utama

Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

Risk ManagementManajemen Risiko

Operations and Information Technology Operasional dan Teknologi Informasi

1

12

15

18

21

23

30

41

47

CONTENTSdaftar is i

Compliance ReportLaporan Kepatuhan

Human CapitalSumber Daya Manusia

Business Development Pengembangan Bisnis

Curriculum Vitae of the Board of Commissioners Riwayat Hidup Dewan Komisaris

Curriculum Vitae of Sharia Supervisory Board Riwayat Hidup Dewan Pengawas Syariah

Curriculum Vitae of the Board of Directors Riwayat Hidup Dewan Direksi

Executive Officers Pejabat Eksekutif

Organization Structure Struktur Organisasi

Composition of the Shareholders Susunan Pemegang Saham

Products and Services Produk dan Layanan

Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

AchievementPenghargaan

NetworkJaringan

Financial StatementLaporan Keuangan

53

59

66

69

71

74

79

81

83

86

91

93

95

108

FINANCIAL REPORTlaporan keuangan

Kinerja Usaha Tahun 2009

a. Volume UsahaJumlah volume usaha (setelah dikurangi PPAP) sebesar Rp. 4.381.991 juta mengalami kenaik-an 41,53% atau sebesar Rp. 1.285.787 juta dari Rp. 3.096.204 juta pada tahun sebelumnya.

b. Aktiva ProduktifJumlah aktiva produktif sebesar Rp. 3.920.324 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 2.789.371 juta mengalami kenaikan 40,55% atau sebesar Rp. 1.130.953 juta.

Adapun rincian pos-pos aktiva produktif adalah:

Business Performance in 2009

a. Business Volume Total business volume (after deduction of Provision for Earning Assets Losses/PPAP) of Rp. 4.381.991 million was increased by 41,53% or Rp. 1.285.787 million from Rp. 3.096.204 million in the previous year.

b. Earning Assets Total earning assets was Rp. 3.920.324 million, compared to Rp. 2.789.371 million, or an increase of 40,55% or Rp. 1.130.953 million.

Details of earning assets are as follows:

The improved Indonesian economy in 2009 has encouraged

Bank Mega Syariah to be more active in distributing financing to

micro business and sharia pawning. With this strategy, the Bank

managed to increase profit with well preserved business risk.

Membaiknya perekonomian Indonesia di tahun 2009 telah mendorong Bank Mega Syariah untuk lebih aktif dalam menyalurkan pembiayaan ke sektor usaha mikro dan gadai syariah. Melalui strategi ini Bank berhasil meningkatkan keuntungan dengan risiko bisnis yang tetap terjaga.

Items of Productive Assets (in Million Rupiah)Pos Aktiva Produktif (dalam Juta Rupiah)

Demand Deposit in Other BanksGiro Pada Bank Lain

Investment in other BanksPenempatan Pada Bank Lain

Commercial Paper and Other ClaimSurat Berharga dan Tagihan Lain

Granted FinancingPembiayaan yang Diberikan

TotalJumlah

December 2009Desember 2009

17.732

-

707.000

3.195.592

3.920.324


12.889

-

682.000

2.094.482

2.789.371

Annual Report 2009 | PT. Bank Mega Syar iah Mega Indonesia 2

» Demand Deposit Account (Giro) with other BanksTotal giro with other banks of Rp. 17.732 million was an increase of 37,57% or Rp. 4.843 million compared to 2008 of Rp. 12.889 million.

» Commercial Papers and other receivables Commercial Papers (including SBIS) of Rp. 707.000 million or an increase of 3,67% or Rp. 25.000 million compared to the same period in 2008 of Rp. 682.000 million.

» Granted Financing Total granted financing of Rp. 3.195.592 million, grew by 52,57% or in the value of Rp. 1.101.110 million compared to 2008 of Rp. 2.094.482 million

c. Quality of Earning Assets

Composition of Earning Assets based on their collectability was as follows:

» Giro pada Bank LainJumlah giro pada bank lain sebesar Rp. 17.732 juta, mengalami kenaikan 37,57% atau sebesar Rp. 4.843 juta dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 12.889 juta.

» Surat Berharga dan Tagihan LainSurat berharga (termasuk SBIS) sebesar Rp. 707.000 juta atau naik 3,67% atau Rp. 25.000 juta dibanding periode yang sama tahun 2008 sebesar Rp. 682.000 juta.

» Pembiayaan yang DiberikanJumlah pembiayaan yang diberikan sebesar Rp. 3.195.592 juta, tumbuh 52,57% atau senilai Rp. 1.101.110 juta dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 2.094.482 juta.

c. Kualitas Aktiva Produktif

Komposisi Aktiva Produktif berdasarkan kolektibilitasnya adalah sebagai berikut:

Collectibility (in Million Rupiah)Kolektibilitas (dalam Juta Rupiah)

CurrentLancar

Under Special AttentionDalam Perhatian Khusus

DeliquentKurang Lancar

DoubtfulDiragukan

Non PerformingMacet

TotalJumlah


3.739.504

114.325

23.303

17.334

25.858

3.920.324

%

95,39

2,92

0,59

0,44

0,66

100,00


2.684.302

73.741

13.949

13.475

3.904

2.789.371

%

96,23

2,64

0,50

0,48

0,14

100,00

Annual Report 2009 | PT. Bank Mega Syar iah Mega Indonesia3

d. Classified Earning Assets Total classified earning assets at the position of 31 December 2009 was Rp. 79.091 million, compared to 2008 of Rp. 39.420 million showed an increase of 100,64% or Rp. 39.671 million.

Details of classified earning assets are as follows:

d. Aktiva Produktif DiklasifikasikanJumlah aktiva produktif yang diklasifikasikan posisi 31 Desember 2009 sebesar Rp. 79.091 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 39.420 juta mengalami kenaikan 100,64% atau sebesar Rp. 39.671 juta.

Adapun rincian aktiva produktif diklasifikasikan sebagai berikut:

e. Provision for Earning Assets Losses (PPAP) Total PPAP established by 31 December 2009 was Rp. 55.699 million, increased by 61,17% or Rp. 21.140 million compared to 2008 of Rp. 34.559 million.

e. Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif (PPAP)

Jumlah PPAP yang telah dibentuk per 31 Desember 2009 sebesar Rp. 55.699 juta, mengalami kenaikan 61,17% atau sebesar Rp. 21.140 juta daripada tahun 2008 senilai Rp. 34.559 juta.

Collectibility (in Million Rupiah)

Kolektibilitas (dalam Juta Rupiah)

Under Special AttentionDalam Perhatian Khusus

DeliquentKurang Lancar

DoubtfulDiragukan

Non PerformingMacet

TotalJumlah



BakiDebt

114.325

23.303

17.334

25.858

180.820

%

25

50

75

100

APD

28.581

11.652

13.000

25.858

79.091

BakiDebt

73.741

13.949

13.475

3.904

105.069

%

25

50

75

100

APD

18.435

6.975

10.106

3.904

39.420

+/-

10.146

4.677

2.894

21.954

39.671

%

55,04

67,06

28,64

562,35

100,64

The Details of PPAP per 31 December 2009 (in Million Rupiah)Rincian PPAP per 31 Desember 2009 (dalam Juta Rupiah)

Current | Lancar

Under Special Attention | Dalam Perhatian Khusus

Deliquent | Kurang Lancar

Doubtful | Diragukan

Non Performing | Macet

Total | Jumlah

31.154

5.542

3.668

6.432

8.903

55.699


f. Non Performing Loan (NPL) Position Non Performing Loan (NPL) position as of 31 December 2009 was 2,08% compared to the previous year of 1,50%. In spite of quality decrease of 0,58 basis points, the management of problem financing was considered good.

g. Third Party Funds Total third party funds as of 31 December 2009 was Rp. 3.947.372 million, an increase by Rp. 1.300.921 million or 49,2% compared to the position of 2008 at Rp. 2.646.451 million.

Details of third party funds are as follows: » Giro of Rp. 268.424 million, compared to the

previous year of Rp. 130.355 million, or increased by 105,5% or Rp. 137.585 million.

» Savings & Flexi of Rp. 743.753 million, increased by Rp. 206.226 million or 38,4% compared to 2008 of Rp. 537.527 million.

» Time Deposits of Rp. 2.935.679 million, compared to the previous year of Rp. 1.978.570 million, grew by Rp. 957.109 million or 48,4%.

h. EquityTotal equity as of 31 December 2009 was Rp .318.921 million, compared to 2008 of Rp. 258.935 million, increased by 23.17% or Rp. 59.985 million. The increase of equity on organic basis was made by the formation of current year’s profit.

i. CARThe position of CAR as of 31 December 2009 was 10,96%, compared to the previous year of 13,47%, was decreased by 2,51 basis points.

f. Posisi Non Performing Loan (NPL)Posisi Non Performing Loan (NPL) pada akhir Desember 2009 sebesar 2,08%, dibandingtahun lalu 1,50%. Meskipun terjadi penurunan kualitas sebesar 0,58 basis poin, namun pengelolaan pembiayaan bermasalah masih cukup baik.

g. Dana Pihak KetigaJumlah dana pihak ketiga di per 31 Desember 2009 mencapai Rp. 3.947.372 juta, bertam-bah sebesar Rp. 1.300.921 juta atau 49,2% dibandingkan akhir 2008 sebesar Rp. 2.646.451 juta.

Rincian dana pihak ketiga adalah sebagai berikut:

» Giro sebesar Rp. 267.940 juta, dibanding tahun lalu sebesar Rp. 130.355 juta mengalami kenaik-an 105,5% atau sebesar Rp. 137.585 juta.

» Tabungan & Fleksi sebesar Rp. 743.753 juta, ber-tambah sebesar Rp. 206.226 juta atau naik 38,4% dari pada tahun 2008 sebesar Rp. 537.527 juta.

» Deposito berjangka sebesar Rp. 2.935.679 juta, dibanding tahun lalu sebesar Rp. 1.978.570 juta terjadi pertumbuhan sebesar Rp. 957.109 juta atau 48,4%.

h. EkuitasJumlah ekuitas per 31 Desember 2009 sebesar Rp. 318.921 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 258.935 juta mengalami kenaikan 23.17% atau sebesar Rp. 59.985 juta. Peningkatan ekuitas secara organik melalui pemupukan laba tahun berjalan.

i. CARPosisi CAR per 31 Desember 2009 adalah 10,96%, dibanding tahun lalu sebesar 13,47% mengalami penurunan sebesar 2,51 basis poin.


Income Statement

a. Income » Main Operating Income (Net)

Total income from sharia activities during 2009 was Rp. 486.365 million, compared to 2008 of Rp. 214.521 million, increased by 126,72% or Rp. 271.844 million.

» Other Operating Income Total other operating income in 2009 was Rp. 61.865 million, compared to 2008 of Rp. 35.052 million, increased by 71.60% or Rp. 25.813 million.

b. Other Operating Expense » Free Wadiah Bonus

Total wadiah bonus in 2009 was Rp. 103.096 million, compared to the previous year of Rp. 65.100 million, increased by 58,37% or Rp. 37.996 million.

» Provision for Earning Assets Losses Commitment and Contingency In 2009 Provision for Earning Assets Losses (PPAP) was booked at Rp. 50.501 million. While in 2008 totalPPAP was Rp. 24.934 million, increased by 102.54% or Rp. 25.567 million.

» Salary and Allowance in 2009 of Rp. 182.916 million, compared to 2008 of Rp. 87.197 million, increased by 109,77 % or Rp. 95.719 million.

» General and Administrative Expenses General and administrative expenses of Rp. 93.657 million, increased by 61.912% compared to 2008 of Rp. 31.745 million.

» Other Expenses of Rp. 32.626 million, compared to the previous year of Rp. 18.020 million, increased by 81,06% or Rp. 14.606 million.

c. Operating Profit (Loss) In 2009 net profit was recorded at Rp. 59.986 million, compared to 2008 of Rp. 16.320 million, increased by Rp. 43.666 million or 267,56%.

Penghitungan Laba/Rugi

a. Pendapatan» Pendapatan Operasi Utama (Bersih)

Jumlah pendapatan dari kegiatan syariah selama tahun 2009 sebesar Rp. 486.365 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 214.521 juta mengalami kenaikan sebesar 126,72% atau Rp. 271.844 juta.

» Pendapatan Operasional LainnyaJumlah pendapatan operasional lainnya di tahun 2009 sebesar Rp. 61.865 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 36.052 juta mengalami peningkatan 71.60% atau sebesar Rp. 25.813 juta.

b. Beban Operasional Lainnya» Beban Bonus Wadiah

Jumlah beban bonus wadiah pada tahun 2009 adalah sebesar Rp. 103.096 juta, dibanding tahun lalu sebesar Rp. 65.100 juta meningkat 58,37% atau sebesar Rp. 37.996 juta.

» Beban Penyisihan Kerugian Aktiva Produktif,Komitmen dan KontinjensiPada tahun 2009 telah dibukukan beban biaya Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif (PPAP) sebe-sar Rp. 50.501 juta. Sementara di tahun 2008 beban biaya PPAP adalah sebesar Rp. 24.934 juta mengalami kenaikan 102.54% atau sebesar Rp. 25.567 juta.

» Beban Gaji dan Tunjangan selama 2009 sebesar Rp. 182.916 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 87.197 juta mengalami ke-naikan 109,77% atau sebesar Rp. 95.719 juta.

» Beban Umum dan AdministrasiBeban umum dan administrasi sebesar Rp. 93.657 juta, meningkat Rp. 61.912 atau 195,03% dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 31.745 juta.

.» Beban Lainnya

sebesar Rp. 32.626 juta, dibanding tahun lalu sebesar Rp. 18.020 juta mengalami kenaikan 81,06% atau sebesar Rp. 14.606 juta

c. Laba (Rugi) UsahaSelama tahun 2009 laba bersih tercatat sebesar Rp. 59.986 juta, dibanding tahun 2008 sebesar Rp. 16.320 juta terjadi kenaikan sebesar Rp. 43.666 juta atau 267,56%.


Others

a. Technology of Information System The operational process uses SILVERLAKE system that is capable for banking business operation under sharia principles on an integrated basis. Therefore information is produced more accurately and decision taken becomes more appropriate.

b. Types of Products & ServicesBank Mega Syariah plans and offers various financial products and services which are excellent and innova-tive to meet various public financial needs.

1. Saving Products • Tabungan Utama iB Mega Syariah is savings account

under wadiah basis that allows investment according to sharia principles, at the same time getting the facility to manage the funds as in savings account.

• Tabungan Pendidikan Plus iB Mega Syariah is a plan savings account for education funds according to sharia principles complete with insurance protection.

• Tabungan Haji Plus iB Mega Syariah is a plan savings account according to sharia principles to facilitate cus-tomers in preparing the cost for pilgrimage to Mecca.

• Giro Utama iB Mega Syariah is current account under wadiah basis to facilitate customers in managing their funds conveniently as required.

• Deposito Plus iB Mega Syariah is time deposits account under mudharabah basis that provides competitive profit sharing nisbah and can be used to guarantee customer’s financing need.

• Fleksi iB Mega Syariah is flexible savings account according to sharia principles under wadiah concept that may be used for investment in a more free term.

2. Financing Products • Mega Mitra Syariah (M2S) is developed to hold close

the business segment of small and middle class people, focusing on trading sector. With the motto “simple and blessed”, M2S was launched early July 2008 in Palembang and kept developed in other cities in Indonesia, up to a total of 230 units at the end of 2009.

• UKM Syariah is financing product focused on financing the needs of businessmen with assets of more than

Rp. 2 billion. • Gadai Mega Syariah is a service product that may

fulfill any urgent financial need by pawning gold and diamond jewelry. This product is managed according to sharia principles without complicated process.

At the end of 2009 Gadai Mega Syariah network has reached 46 offices.

Lain-Lain

a. Teknologi Sistem InformasiOperasionalisasi menggunakan sistem SYLVERLAKE yang mampu menjalankan kegiatan usaha perbankan dengan prinsip syariah secara terintegrasi. Dengan demikian informasi yang dihasilkan lebih akurat dan keputusan yang akan diambil menjadi lebih tepat.

b. Jenis Produk & JasaBank Mega Syariah merancang dan menawarkan berbagai produk dan jasa keuangan yang unggul dan inovatif guna memenuhi kebutuhan finansial masyarakat yang beragam.

1. Produk Simpanan• Tabungan Utama iB Mega Syariah adalah simpanan

wadiah yang memungkinkan investasi sesuai syariah sekaligus memperoleh kemudahan mengelola dana selayaknya tabungan

• Tabungan Pendidikan Plus iB Mega Syariah meru-pakan simpanan perencanaan dana pendidikan sesuai syariah yang dilengkapi dengan perlindungan asuransi

• Tabungan Haji Plus iB Mega Syariah adalah simpanan terencana sesuai syariah yang memudahkan nasabah dalam mempersiapkan biaya perjalanan haji.

• Giro Utama iB Mega Syariah merupakan rekening koran wadiah yang memudahkan nasabah mengelola dana dengan nyaman sesuai kebutuhan.

• Deposito Plus iB Mega Syariah merupakan simpanan berjangka mudharabah yang memberikan nisbah bagi hasil yang kompetitif serta dapat dijadikan jaminan bagi kebutuhan pembiayaan nasabah.

• Fleksi iB Mega Syariah adalah simpanan fleksibel sesuai syariah dengan konsep wadiah yang dapat di manfaatkan untuk berinvestasi dalam jangka waktu yang lebih leluasa

2. Produk Pembiayaan• Mega Mitra Syariah (M2S) dikembangkan untuk me-

rangkul segmen usaha masyarakat kecil danmenengah dengan fokus pembiayaan di sektor per-dagangan. Dengan motto “mudah dan berkah”, M2S mulai hadir pada awal Juli 2008 di kota Palembang dan terus dikembangkan di berbagai kota lainnya di Indonesia sampai berjumlah 230 unit pada akhir 2009.

• UKM Syariah merupakan pembiayaan yang difokus-kan untuk membiayai kebutuhan pengusaha dengan aset lebih dari Rp. 2 Miliar.

• Gadai Mega Syariah adalah produk pelayanan yang dapat mengatasi kebutuhan keuangan mendesak dengan menggadaikan emas dan berlian. Produk ini dikelola secara syariah tanpa proses yang berbelit-

belit. Di akhir 2009 jaringan Gadai Mega Syariah telah mencapai 46 kantor.


• Joint Financing iB Mega Syariah is financing facility through the cooperation between Bank Mega Syariah and partner company to provide financing according to sharia principles to end-user customers.

c. Market Target The performance successfully achieved in 2009 indicated that on financing side the main market target of Bank Syariah Mega Indonesia is in retail sector particularly in the financing of motor vehicle ownership, micro and pawning businesses.

For the activity of funds mobilization, market target is set in some big cities where Bank Mega Syariah office network is located. In corporate segment, market target is focused in Jakarta. While for retail and individual segments, it is focused outside Jakarta, such as Bandung, Semarang, Makassar, Padang and Surabaya.

d. Office Network Until the end of 2009 Bank Mega Syariah has owned 230 offices covering 1 Head Office, 8 Branch Office, 11 Sub-branch Offices, 1 Cash Outlets, and 43 Gallery offices. The network spread in various cities in the islands of Java, Sumatera, Kalimantan and Sulawesi in order to reach customers in all over the corners of Indonesia.

e. Stock Ownership of the Board of Directors, Board of Commissioners, Group Stock ownership of the Board of Directors, Board of Commissioners in the Group (Para Group) is nil, while the composition of share ownership in the Group is available in tact in the following table:

• Joint Financing iB Mega Syariah adalah fasilitas pem-biayaan melalui kerjasama antara Bank Mega Syariah dengan perusahaan mitra untuk memberikan pem-biayaan secara syariah kepada nasabah end user.

c. Target PasarKinerja yang berhasil diraih pada tahun 2009 menun-jukkan bahwa bahwa di sisi pembiayaan target pasar utama Bank Syariah Mega Indonesia adalah di sektor retail khususnya dalam bentuk penyaluran pembiaya-an pemilikan kendaraan bermotor, usaha mikro dan gadai.

Untuk kegiatan penghimpunan dana, target pasar di beberapa kota besar dimana terdapat jaringan kantor Bank Mega Syariah. Pada segmen korporat difokus-kan di kota Jakarta. Sedangkan untuk segmen retail dan perorangan fokus di luar Jakarta seperti Bandung, Semarang, Makassar, Padang dan Surabaya.

d. Jaringan KantorSampai akhir 2009 Bank Mega Syariah memiliki 230 kantor meliputi kantor 1 Kantor Pusat, 8 Kantor Cabang, 11 Kantor Cabang Pembantu, 1 Kantor Kas, dan 43 kantor Gallery. Jaringan ini tersebar di berbagai kota di pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi guna menjangkau nasabah di seluruh pelosok Indonesia.

e. Kepemilikan Saham Direksi, Komisaris, Pemegang saham dalam Grup Kepemilikan Direksi, Komisaris dalam Grup (Para Grup) adalah nihil, sedangkan komposisi kepemilikan pemegang saham dalam Grup dapat dilihat seleng-kapnya pada tabel berikut ini:

Names of Companiesin The Group

Nama Perusahaan dalam Group

Percentage of Share Ownership / Jumlah Kepemilikan Saham

PT. Para Multifinance

PT. Bank Mega, Tbk.

PT. Mega Capital

PT. Mega Corpora

PT. Para Bandung Propertindo

PT. Televisi Transformasi Indonesia

PT. Asuransi Jiwa Mega Life

PT. Asuransi Umum Mega

PT. Mega Central Finance

PT. Mega Auto Finance

PT. Para Rekan Investama

-

-

-

0,01%

0,01%

0,01%

-

0,01%

-

-

DeddyKusdedi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

PT. MegaCorpora

93,55%

52,22%

99,99%

-

-

-

50,00%

99,99%

35,00%

60,00%

AriPrabowo

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

BennyWitjaksono

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Marjana

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

AniMurdiati

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Haryanto BudiPurnomo

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Transparency of Group

Transactions with Related PartyTransactions with the Parties having special relation at the position of 31 December 2009 including demand deposits in other banks, granted financing, savings, and time deposits.

Detailed transactions with related parties as of 31 December 2009 was as follows:

Transparansi Grup

Transaksi dengan Pihak TerkaitTransaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada posisi 31 Desember 2009 terdiri dari giro pada bank lain, pembiayaan yang diberikan, tabungan, dan deposito ber-jangka.

Rincian transaksi dengan pihak terkaitper 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

Provision of Funds/Commitment/Others by the Group to the Bank’s Debtors presently existing for the position of 31 December 2009 was nil.

Penyediaan Dana/Komitmen/Lainnya oleh grup kepada debitur Bank untuk posisi 31 Desember2009 adalah nihil.

Transaction Type (in Million Rupiah)Jenis Transaksi (dalam Juta Rupiah)

Demand Deposit in Other BanksGiro Pada Bank Lain

Sharia Mutual FundReksadana Syariah

Granted FinancingPembiayaan yang diberikan

Demand DepositGiro

SavingTabungan

Time DepositDeposito Berjangka

TotalJumlah

11.870

1.000

6.022

6.182

825

15.903


Other Information

Significant events and transactions after 31 December 2009 were as follows: » Based on the Bank’s unaudited financial reports

for the recent three months ended on 31 March 2010, the financial information is presented as follows:

Informasi Lain

Peristiwa maupun transaksi penting setelah tanggal 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:» Berdasarkan laporan keuangan Bank untuk tiga

bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2010 yang tidak diaudit, disajikan informasi keuangan sebagai berikut:

» The Bank’s Capital Adequacy Ratio (CAR) as of 31 March 2010 was 12,14%.

» Rasio Kecukupan Modal (CAR) Bank pada tanggal 31 Maret 2010 adalah sebesar 12,14%.

Details Of Financial Report (in Million Rupiah)Pos Laporan Keuangan (dalam Juta Rupiah)

Total AssetsJumlah Aktiva

Total LiabilitiesJumlah Kewajiban

Total EquityJumlah Ekuitas

Sharia Activity IncomePendapatan Dari Kegiatan Syariah

Operating IncomeLaba Operasional

Profit Before TaxLaba Sebelum Pajak

TotalJumlah

4.365.596

4.011.695

353.901

217.342

35.183

34.981


As majority shareholder, CT Corpora has the commitment and full responsibility to make Bank Mega Syariah as the best sharia bank in the national sharia banking industry.


THE HISTORY OF BANK MEGA SYARIAHsejarah bank mega syariah

Sebagai pemegang saham mayoritas, CT Corpora memiliki komitmen dan tanggungjawab penuh untuk menjadikan Bank Mega Syariah sebagai bank syariah terbaik di industri perbankan syariah nasional.


The conception history of Bank Mega Syariah began from the acquisition of PT Bank Umum Tugu by CT Corpora (PT Mega Corpora and PT Para Rekan Investama) in 2001. Since the beginning, the shareholders intended to convert the bank that was established in 1990 into a sharia commercial bank. On 25 August 2004, the bank converted from PT Bank Umum Tugu was officially operating accord-ing to sharia principles with the name PT Syariah Mega Indonesia (BSMI). Furthermore, on 7 No-vember 2007 the shareholders resolved that this bank became the sister company of PT Bank Mega Tbk. Accordingly the name was changed to Bank Mega Syariah. The change of name was followed by a new logo in the same format as Bank Mega. However, the logo of Bank Mega Syariah has a special characteristic in colors, i.e. rich magenta and yellow gold.

As majority shareholder, CT Corpora has the commitment and full responsibility to make Bank Mega Syariah as the best sharia bank in the national sharia banking industry. This is proved by the shareholder’s policy to keep strengthening the bank’s capital. With strong capital, Bank Mega Syariah will be able to provide the best services to face banking competition that is getting tighter and competitive.

Sejarah kelahiran Bank Mega Syariah berawal dari akusisi PT Bank Umum Tugu oleh CT Corpora (d/h PT Mega Corpora dan PT Para Rekan Investama) pada tahun 2001. Sejak awal, pemegang saham ber-keinginan untuk mengkonversi bank yang berdiri tahun 1990 ini menjadi bank umum syariah.

Pada tanggal 25 Agustus 2004, bank hasil konversi PT Bank Umum Tugu resmi beroperasi secara syariah dengan nama PT Bank Syariah Mega Indonesia (BSMI). Selanjutnya pada Tang-gal 7 November 2007, Bank Mega Syariah yang merupakan sister company dari PT. Bank Mega Tbk. mengganti logo baru yang memiliki bentuk yang sama dengan Bank Mega. Namun logo Bank Mega Syariah mempunyai ciri khusus yaitu warna logo rich magenta dan yellow gold.

Sebagai pemegang saham mayoritas, CT Corpora memiliki komitmen dan tanggung jawab penuh untuk menjadikan Bank Mega Syariah sebagai bank syariah terbaik di industri perbankan syariah nasional. Hal ini dibuktikan dengan kebijakan pemegang saham yang terus memperkuat modal bank. Dengan permodalan yang kuat Bank Mega Syariah akan mampu memberikan pelayanan terbaik guna menghadapi persaingan perbankan yang semakin ketat dan kompetitif.


With the motto “For All of Us”, the shareholders together with the whole ranks of management of Bank Mega Syariah, work hard at all times, keep the prudential principle, and highly regard the principles of transparency and professional-ism in its business operations. Amidst the tight competition, Bank Mega Syariah keeps the effort to develop various products required by public and supported by the best infrastructure for banking services. In line with the vision “Sharia Bank, the Pride of the Nation”, in 2008 Bank Mega Syariah com-menced entering the market of micro banking and sharia pawning. With this strategy, Bank Mega Syariah wishes to have bigger role in the development of public economy, that in majority are small and micro businessmen. The existence of business recently makes the position of Bank Mega Syariah more solid as one of the best Sharia Bank in Indonesia. It is proven that every year the business of Bank Mega Syariah grows rapidly with wider network. Resulting from this performance, Bank Mega Syariah was able to achieve various appreciations from a number of well known insti-tutions in Indonesia.

Dengan semboyan “Untuk Kita Semua”, peme-gang saham bersama seluruh jajaran manajemen Bank Mega Syariah, senantiasa bekerja keras, berpegang pada prinsip kehati-hatian, menjunjung asas keterbukaan dan profesionalisme dalam men-jalankan kegiatan usahanya. Ditengah ketatnya persaingan, Bank Mega Syariah terus berusaha untuk mengembangkan beragam produk yang menjadi kebutuhan masyarakat dan didukung oleh infrastruktur layanan perbankan terbaik.

Sesuai dengan visi ”Bank Syariah Kebanggan Bangsa”, pada tahun 2008 Bank Mega Syariah mulai masuk ke pasar mikro banking dan gadai syariah. Melalui strategi ini Bank Mega Syariah ingin berperan lebih besar dalam peningkatan ekonomi masyarakat yang mayoritas merupa-kan pengusaha kecil dan mikro. Keberadaan bisnis baru ini juga semakin memantapkan po-sisi Bank Mega Syariah sebagai salah satu Bank Syariah terbaik di Indonesia. Terbukti, setiap tahun bisnis Bank Mega Syariah tumbuh pesat dengan jaringan yang semakin meluas. Ber-kat kinerjanya itu, Bank Mega Syariah sukses meraih beragam penghargaan dari berbagai lembaga tersohor di Indonesia.

For All of UsUntuk Kita Semua


January Januari

4 January : Blood donor in the framework with Corpo-rate Social ResponsibilityDonor darah dalam rangka Tanggung Jawab Sosial Korporasi

6 January : Opening of M2S Jakarta, Petojo Pembukaan M2S Jakarta, Petojo

9 January : Opening of M2S Jakarta, CibuburPembukaan M2S Jakarta, Cibubur

13 January : Opening of three M2S : Pembukaan tiga M2S- Tangerang, Kemis- Tangerang, Malabar - Tangerang, Cikupa

22-23 January :National Meeting 2009 Rapat Kerja Nasional 2009

AprilApril

8 April :Blood donor in the frame-work with Corporate Social ResponsibilityDonor darah dalam rangka Tanggung Jawab Sosial Korporasi

3 April : Opening of M2S Dewi SerdangPembukaan M2S Dewi Serdang

13 April : Opening of M2S Samarinda, Loa JananPembukaan M2S Samarinda, Loa Janan

13 April : Opening of M2S Samarinda, Ps. PagiPembukaan M2S Samarinda, Ps. Pagi

JuneJuni

1 June : General Meeting of Share-holders Rapat Umum Pemegang Saham

11 June : Blood donor in the frame-work with Corporate Social ResponsibilityDonor darah dalam rangka Tanggung Jawab Sosial Korporasi

1-13 June : Gadai Appraisal Development ProgrameProgram Gadai Appraiser

24 June : Signing the cooperation with Yayasan Darut TauhidPenandatangan kerjasama dengan Yayasan Darut Tauhid

KALEIDOSCOPE 2009kaleidoskop 2009

11 March :Opening of Galleries JambiPembukaan Galeri Jambi12 March : Opening of M2S Pontianak, FlamboyanPembukaan M2S Pontianak, Kemuning12 March : Opening of M2S Singkawang, SintangPembukaan M2S Singkawang, Sintang19 March : Opening of M2S Tanah GrogolPembukaan M2S Tanah Grogol31 March : Opening of Galleries JabodetabekPembukaan Galeri Jabodetabek

28 May : Signing agreement of cooperation between BMS and Telkom about Banking Service Usage for Receiving Telecommunication Service Payment with host to host systemPenandatanganan Perjan-jian Kerjasama BMS dengan Telkom tentang Pemanfaat-an Jasa Perbankan Untuk Penerimaan Pembayaran Jasa Telekomunikasi dengan sistem host to host

MayMei

FebruaryFebruari

4-8 February : Member of Sharia Economy Festival 2009Peserta Festival Ekonomi Syariah 2009 17 February : Opening of M2S K. Baru, KodimPembukaan M2S K. Baru, Kodim18 February : Opening of M2S Pekan Baru - ArengkaPembukaan M2S Pekan Baru - Arengka19 February : Opening of M2S Indragiri, Air MolekPembukaan M2S Pekan Baru - Arengka20 February : Opening of M2S Kampar, BangkinangPembukaan M2S Kampar, Bangkinang20 February : Opening of M2S Kuantan, SangigiPembukaan M2S Kuantan, Sangigi

MarchMaret


AugustAgustus

6-7 August 2009 : Mid Year ReviewTinjauan Tengah Tahun

25 August 2009 : Fifth Anniversary of BMSUlangtahun Kelima BMS

24 August 2009 : Signing the cooperation with Badan Wakaf Indonesia (BWI)Penandatangan Kerjasama dengan Badan Wakaf Indonesia (BWI)

Para Liberty Committee 2009Panitia Para Merdeka 2009

26 August 2009 : Opening of six Galleries:Pembukaan enam Gallery :- Jakarta Hasanuddin- Jakarta Sunter- Jakarta Pasar Baru- Jakarta Saharjo- Jakarta Dewi Sartika- Jakarta Bumi Serpong Damai

Awarded appreciation from Karim Business Con-sulting in the Islamic Finance Summit 2009 :Memperoleh penghargaan dari Karim Bisnis Con-sulting dalam acara Islamic Finance Summit 2009 :i. 1st Rank The Most Prudentii. 2nd Rank The Most Expansive Fundingiii. 3rd Rank The Best Islamic-Full Fledge Bankiv. 3rd Rank The Most Profitable

27 July 2009 :Launching Haj Savings Account Peluncuran Tabungan Haji

JulyJuli

Holding the program Mega Syariah Berbagi in the framework of Corporate Social ResponsibilityPenyelenggaraan Mega Syariah Berbagi dalam rangka Corporate Social Responsibility

17 September 2009 :Contributing Operational Car & Ambulance to Yayasan Al-Muawanah, MakassarPenyerahan sumbangan Mobil Operasional & Mobil Ambulance kepada Yayasan Al-Muawanah, Makassar

5 September 2009 : Testing Disaster Recovery Center ( DRC)Uji coba Disaster Recovery Center ( DRC)

SeptemberSeptember

OctoberOktober

2 October :Aids to the victims of earthquake in Padang, West Sumatera Bantuan kepada korban gemba bumi di Padang, Sumatera Barat

7 October :Blood donor in the framework with Corporate Social Respon-sibilityDonor darah dalam rangka Tanggung Jawab Sosial Korpo-rasi

12 October : Opening M2S TubanPembukaan M2S Tuban

13 October : Opening M2S Gresik Pembukaan M2S Gresik

15 October : Opening of Galleries Jakarta Dewi SartikaPembukaan Gallery Jakarta Dewi Sartika

20 October :Opening of M2S Sukabumi : Pelita, Cicurug & Pelabuhan RatuPembukaan M2S Sukabumi : Pelita, Cicurug & Pelabuhan Ratu

NovemberNovember

19 November : Opening of Sub Branch Sari Asih, SerangPembukaan KCP Sari Asih, Serang25 November : Signing agreement of coopera-tion co-branding between BMS and LDIIPenandatanganan Perjanjian Kerjasama co-branding BMS dengan LDII

14 December : Visioning BMSVisioning BMS

DecemberDesember


Mar’ie MuhammadPresident Commissioner | Komisaris Utama


MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER sambutan komisaris utama

BismillahirahmanirrohimAssalamualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh

Greetings to all of us

Bank Indonesia uses six indicators to measure the level of bank’s soundenss and performance, i.e. Capital, Asset Quality, Management, Profitability, Liquidity and Sensitivity to market risk. Based on the six indicator, in 2009 Bank Mega Syariah (BMS) is included in the category of good bank.

The Management is aware that in 2010 the Bank will have more severe challenges. The challenges are in form of competition that is getting strict, monitoring the growing business that will be harder and various external risks that are not always easy to prevent and overcome.

BismillahirahmanirrohimAssalamualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh

Salam sejehtera bagi kita.

Bank Indonesia menggunakan enam indikator untuk mengukur tingkat kesehatan dan kinerja bank, yaitu Permodalan, Kualitas Aset, Manajemen, Rentabilitas, Likuiditas dan Sensitivitas terhadap resiko pasar. Berdasarkan keenam indikator itu untuk Tahun 2009 Bank Mega Syariah (BMS) dalam katagori bank yang tergolong baik.

Tahun 2010 manajemen menyadari Bank akan menghadapi tantangan yang semakin berat. Tantangan dimaksud berupa persaingan yang semakin ketat, pemantauan usaha yang tumbuh akan lebih berat serta berbagai resiko eksternal yang tidak selalu mudah dapat dicegah dan diatasi.

For the development of its business, the management should remain observing prudential principle and consistently applying Good Corporate Governance (GCG). These two issues are the key to achieving better performance.Dalam mengembangkan bisnisnya, manajemen harus tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian dan secara konsisten me-nerapkan prinsip Good Corporate Goverance (GCG). Dua hal itu merupakan kunci untuk meraih kinerja lebih baik.


Consequently in 2010 onward, the Management and all staff should never be contented with the achievements. Every challenge and constraint faced must be a compulsion to improve the performance to protect the interest of the stakeholders of Bank Mega Syariah. In this regard, consistent application of Good Corporate Governance (GCG) and prudential principles in managing the Bank must always be the primary model, so that Bank Mega Syariah is closely managed in professional manner. Based on the 2009 audited Financial Report, in the fiscal year the Bank has managed to book profit before zakat and taxes of Rp. 85,933 million. Compared to the 2008 profit of Rp. 24,326 million, there is an increase of 253. 26%.

Karena itu dalam Tahun 2010 dan kedepan, Manajemen berikut seluruh jajarannya tidak boleh sekali-kali berpuas diri terhadap hasil-hasil yang telah dicapai. Setiap tantangan dan kendala yang dihadapi harus menjadi cambuk untuk meningkatkan kinerja guna melindungi kepentingan pemangku kepentingan Bank Mega Syariah. Dalam kaitan ini, penerapan secara konsisten prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan kehati-hatian dalam pengelolaan Bank harus selalu menjadi acuan utama sehingga Bank Mega Syariah benar-benar dikelola secara profesional.

Berdasarkan hasil audit Laporan Keuangan Tahun 2009, dalam Tahun Buku 2009 Bank telah berhasil membukukan laba sebelum zakat dan pajak sebesar Rp. 85.933 juta. Jika dibandingkan dengan laba tahun 2008 sebesar Rp. 24.326 juta, maka terjadi peningkatan sebesar 253,26%.


Eventually we express our gratitude and appre-ciation to all parties, especially BMS customers who have entrusted BMS to manage their funds. Hopefully the year 2010 onward BMS may provide more quality and better services.

With our hard work and togetherness while praying for God’s permission, we will be able to overcome any constraint and challenge, and come out as the best. Insya Allah.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak, khususnya para nasabah Bank Mega Syariah yang telah memberikan kepercayaan kepada Bank Mega Syariah untuk pengelolaan dana mereka. Semo-ga dalam Tahun 2010 dan ke depan Bank Mega Syariah dapat memberikan pelayanan yang lebih berkualitas dan lebih baik.

Dengan kerja keras dan kebersamaan serta memohon ridho dari Allah SWT kita akan mampu mengatasi hambatan dan tantangan untuk keluar menjadi yang terbaik. Insya Allah.

Wassalam Warohmatullahi Wabarokatuh

On behalf of the Board of Commissioners PT Bank Syariah Mega IndonesiaAtas Nama Dewan Komisaris PT Bank Syariah Mega Indonesia

Mar’ie MuhammadPresident Commissioner | Komisaris Utama


MESSAGE FROM THE SHARIA SUPERVISORY BOARD sambutan dewan pengawas syariah

Bismillahirrahmanirrahiim,Assalamualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh

Let us praise and thank Allah Subhanahu Wa Ta’ala for all blessing, assistance and gift to every one of us. Shalawat and salam are hope-fully showered to the Prophet Muhammad SAW including his family and relatives.

Alhamdulillah, Bank Mega Syariah has passed the year 2009 with various increases, in assets, third party funds and profitability. Transfer of strategy that has been conducted since 2008 for expansion to medium and micro financing through Mega Mitra Syariah (M2S) has indicated satisfactory development and become the main contributor in the revenue of Bank Mega Syariah.

The existence of M2S as the main contributor, with quite significant and disseminated amount, enables meticulous supervision in its operations, with prudence and compliance with sharia prin-ciples. Sharia Supervisory Board keeps the man-date to Bank Mega Syariah to be consistent in its banking operations and maintain the compliance with sharia principles. Particularly, with significant increase of total employees to M2S, Sharia Super-visory Board advises that upgrading of employees on sharia banking may constantly be enhanced.

Sharia Supervisory Board declares that the banking activities conducted by Bank Mega Syariah both operations and products in 2009, in general have been in accordance with the advices of Sharia Supervisory Board - Council of Indonesian Ulemas and the opinions issued by Sharia Supervisory Board.

Bismillahirrahmanirrahiim,Assalamualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh

Puji syukur marilah kita selalu panjatkan ke hadirat Allah SWT atas segala rahmat, inayah dan karunia-Nya kepada kita semua. Shalawat dan salamsemoga tercurah kepada Nabi Muhammad SAW beserta keluarga dan kerabatnya.

Alhamdulillah, Bank Mega Syariah telah melalui tahun 2009 dengan berbagai peningkatan baik dalam aset, dana pihak ketiga maupun profitabili-tasnya. Pergeseran strategi yang dilakukan sejak tahun 2008 untuk melakukan ekspansi ke dalam pembiayaan menengah dan mikro melalui Mega Mitra Syariah (M2S) telah menunjukkan perkem-bangan yang menggembirakan dan menjadi kontributor utama dalam pendapatan Bank Mega Syariah.

Keberadaan M2S sebagai kontributor utama ter-sebut, dengan jumlah kantor yang cukup banyak dan tersebar, meniscayakan adanya pengawasan yang cukup seksama dalam operasionalnya, baik dalam kehati-hatian maupun kepatuhan terhadap prinsip syariah. Dewan Pengawas Syariah tetap memberikan amanat kepada Bank Mega Syariah agar tetap konsisten dalam menjalankan opera-sional perbankan dan tetap menjaga kepatuhan terhadap prinsip-prinsip syariah. Secara khusus, dengan jumlah karyawan yang meningkat cukup signifikan pada M2S, Dewan Pengawas Syariah berpesan agar kiranya upgrading terhadap para karyawan atas pemahaman perbankan syariah dapat terus ditingkatkan.

Dewan Pengawas Syariah Bank Mega Syariah dengan ini menyatakan bahwa kegiatan perbank-an yang dilakukan oleh Bank Mega Syariah baik operasional maupun produk-produknya untuk periode tahun 2009 secara umum telah sesuai dengan fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia dan opini yang dikeluar-kan oleh Dewan Pengawas Syariah.


May Allah always guidance and assistance to all of us in order to allow us achieve the success both in our world and the next. Amen.Mudah-mudahan Allah selalu memberikan taufiq, hidayah serta inayah-Nya kepada kita semua sehingga kita dapat meraih sukses baik di dunia maupun di akhirat kelak. Amin.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Jakarta, 15 April 2010Sharia Supervisory Board PT Bank Syariah Mega IndonesiaDewan Pengawas Syariah PT Bank Syariah Mega Indonesia

KH. Ma’ruf Amin Dr. H.A. Satori Ismail Kanny Hidaya, SE, MEChairman | Ketua Member | Anggota Member | Anggota



MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTORsambutan direktur utama

Beny WitjaksonoPresident Director | Direktur Utama

Assalamualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh

The year 2009 was the year full of challenge. Following the global crisis in the 4th quarter of 2008, many business makers were pessimistic whether Indonesian economy might be to grow. However, it did not happen. In the first quarter of 2009 the national economy was indeed getting slow. However, along with the decline of infla-tion and interest rate of Bank Indonesia, national economy kept running and eventually grew by 4,5% in 2009. This economic growth was the third highest rate in the world, after China and India.

Momentum of national economic growth started to be seen in the third quarter of 2008. Inflation rate at the end of December 2008 was 11,06%, decreased to 2,71% in July. The decrease of inflation rate encouraged Bank Indonesia to cut BI Rate by 250 basis points to the level of 6,75%. Consequently, public purchasing power was increased. The trust to financial market also kept stronger. The flow of foreign capital to the bourse of stock and government securities was augmented. Stock index that was once decreased to 51,4% in 2008 rebounded and flew up to 86,98% at the end of last year.

In the third quarter of 2009 the banking condition was getting stronger. Liquidity problem that once became all banks’ problem in 2008 was not main issue any more. Bank Mega Syariah, which during 2008 repurchased sharia commercial papers, last year did not need the instrument any more following plenty of liquidity flowing into the bank.

Assalamualaikum Warrohmatullahi Wabarokatuh

Tahun 2009 merupakan tahun penuh tantangan. Menyusul terjadinya krisis global di kuartal IV-2008, banyak pelaku bisnis pesimis ekonomi Indonesia akan mampu bertumbuh. Tapi alhamdulillah situasi buruk tersebut tidak terjadi. Pada kuartal I-2009 laju perekonomian nasional memang terasa melambat. Namun seiring dengan merosotnya inflasi dan suku bunga Bank Indonesia, ekonomi nasional terus melaju dan akhirnya tumbuh 4,5% selama 2009. Pertumbuhan ekonomi ini merupakan yang tertinggi ketiga di dunia setelah Cina dan India.

Momentum pertumbuhan ekonomi nasional mulai terlihat sejak kuartal III-2008. Inflasi yang di akhir Desember 2008 mencapai 11,06% turun menjadi 2,71% pada bulan Juli. Penurunan inflasi ini mendorong Bank Indonesia memangkas BI Rate hingga 250 basis poin ke level 6,75%. Akibatnya, daya beli masyarakat meningkat. Kepercayaan terhadap pasar keuangan juga terus menguat. Arus modal asing ke bursa saham dan surat utang negara semakin membesar. Indeks saham yang sempat turun 51,4% di tahun 2008 kembali rebound dan melesat hingga 86,98% akhir tahun lalu.

Pada kuartal III 2009 kondisi perbankan juga semakin kokoh. Persoalan likuiditas yang sempat menjadi masalah semua bank di tahun 2008 tak lagi menjadi isu utama. Bank Mega Syariah yang selama 2008 melakukan repo surat berharga syariah, tahun lalu tidak lagi membutuhkan instrumen itu menyusul banyaknya likuiditas yang masuk ke bank.

As a bank with commitment towards the national economy, Bank Mega Syariah always attempts to augment the financing to public, as seen in the composition of financing against third party funds in 2009, that was up to 80%.Sebagai bank yang berkomitmen terhadap perekonomian nasional, Bank Mega Syariah selalu berusaha memperbesar pembiayaan ke masyarakat.Hal ini bisa dilihat dari komposisi pembiayaan terhadap dana pihak ketigadi tahun 2009 yang mencapai 80%.


In anticipation to the condition in 2009, in its business plan the Bank focuses more on micro financing through Mega Mitra Syariah (M2S) and Sharia Pawning. Joint financing, Small Medium Business (UKM) financing and Cooperative are maintained, yet with limited portion. Whereas corporate financing is terminated. This strategy is the follow-up of financing reprofiling in Bank Mega Syariah in 2008. Reprofiling is part risk diversification and adjusted to the market situation.

Strategy focused to micro business is based on some issues. First, the population of entrepre-neurs in micro and small business segment is plenty and potential for development. Second, this segment holds the opportunity for good (profitable) margin. Third, Bank Mega has yet to provide its service in this segment so that the business competition will be healthy.

Alhamdulillah, our strategy to be more focus on micro financing is quite right. As it proved that in 2009 the performance of Bank Mega Syariah was considered good. At the end of 2009, the assets of Bank Mega Syariah were up to Rp. 4,4 Trillion

Untuk mengantisipasi kondisi di tahun 2009, dalam rencana bisnis bank ini lebih fokus pada pembiayaan mikro melalui Mega Mitra Syariah (M2S) dan Gadai Syariah Mega. Bisnis joint financing, pembiayaan komersil dan Koperasi tetap dipertahankan, namun porsi pembiayaan dibatasi. Sementara pembiayaan korporasi dihentikan. Strategi ini merupakan tindak lanjut reprofiling pembiayaan di Bank Mega Syariah di tahun 2008. Reprofiling merupakan bagian dari diversifikasi risiko dan menyesuaikan dengan situasi yang terjadi dipasar.

Strategi fokus ke mikro ini didasari oleh beberapa hal. Pertama, populasi pengusaha segmen mikro dan kecil banyak dan masih potensial untuk dikembangkan. Kedua, segmen ini memiliki kesempatan untuk memperoleh margin yang baik (menguntungkan). Ketiga, segmen ini belum di-layani oleh Bank Mega sehingga persaingan usaha akan sehat.

Alhamdulillah, strategi kami untuk lebih fokus pada pembiayaan mikro ini cukup tepat. Sebagai bukti, di tahun 2009 kinerja Bank Mega Syariah bisa disebut bagus. Pada akhir 2009, aset Bank

or grew by 42% compared to the end of 2008 of Rp. 3 Trillion. Bank Mega Syariah also managed to increase net profit from Rp. 16 Billion at the end of 2008 to Rp. 60 Billion at the end of 2009, or an increase by 268%.

Pursuant to the business plan, micro financing and sharia pawning become the main motor of Bank Mega Syariah financing. Until end 2009, M2S financing value reached to Rp. 2 Trillion or grew by 181%, compared to December 2008 at Rp. 724 Billion. Meanwhile sharia pawning busi-ness distributes financing at the value of Rp. 123 Billion or grew by 993% compared to 2008 of Rp. 123 Million.

Mega Syariah mencapai Rp. 4,4 Triliun atau tumbuh 42% daripada akhir 2008 sebesar Rp. 3 triliun. Bank Mega Syariah juga berhasil meningkatkan laba bersih dari Rp. 16 miliar di akhir 2008 menjadi Rp. 60 miliar akhir tahun 2009 atau naik 268%.

Sesuai rencana kerja, pembiayaan mikro dan gadai syariah menjadi motor utama pembiayaan Bank Mega Syariah. Sampai akhir 2009 nilai pembiayaan M2S mencapai Rp. 2 triliun atau tumbuh 181% dibandingkan Desember 2008 sebesar Rp. 724 miliar. Sementara bisnis gadai syariah menyalurkan pembiayaan senilai Rp. 123 miliar atau tumbuh 993% daripada tahun 2008 sebesar Rp. 123 juta.

With the support of professional and highly dedicated human resources,we are optimistic to be able to achieve sustainable growth.Dengan dukungan SDM yang profesional dan berdedikasi tinggi,kami optimis akan mampu mencapai pertumbuhan bisnis berkelanjutan.


Thanks to the growth of micro financing and sharia pawning, total financing of Bank Mega Syariah in 2009 reached to Rp. 3,2 Trillion or increased by 53% compared to 2008 of Rp. 2 Trillion. The financing growth was higher than sharia banking industry of 22,75%. Even though financing was sharply increased, Non Performing Finance (NPF) remained at the level of 2,08%.

In 2009 third party funds reached up to Rp. 3,9 Trillion or increased by 49,2% compared to 2008 of Rp. 2,6 Trillion. The portion of inexpensive funds (CASA) reached to 11% from total deposits. Satisfactorily, the funds structure of Bank Mega Syariah has been dominated by retail customers, so that liquidity risk becomes less.

As a bank with commitment to the national economy, Bank Mega Syariah always attempts to augment the financing to public, as seen from the composition of financing to third party funds or Financing to Deposit Ratio (FDR) in 2009 that was up to 81.39%.

Improvement service to customers also becomes the focus of Bank Mega Syariah. In order to facilitate customer’s transactions, the number of office network and electronic channel including the features are kept increasing. Until the end of 2009k we have 294 offices covering 20 regular offices, 43 galleries, and 231 offices of Mega Mitra Syariah.

Along with additional offices and branches, the to-tal number of human resources (HR) in Bank Mega Syariah has also sharply increased. At the end of December 2009, our HR totaled up to 4,926 per-sons or increased twice than in 2008. Considering that HR position is very crucial for the implementa-tion of business strategy, we exert the effort to get the best HR for each position.

Pursuant to the company policy, as much as possible internal employees will get the priority to fill in any vacant post through internal transfer or promotion for qualified and experienced employee. Should there be no internal candidate to fill certain post, we just carry out recruitment through various media. HR selection process is strictly made. In order to get HR that is able to compete, understand the principles and system of sharia and ultimately will give an added value to the progress of the Company.

Berkat pertumbuhan pembiayaan mikro dan gadai syariah tersebut, total pembiayaan Bank Mega Syariah selama 2009 mencapai Rp. 3,2 triliun atau naik 53% dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp. 2 triliun. Pertumbuhan pembiayaan tersebut lebih tinggi ketimbang industri per-bankan syariah yang 22,75%. Meski pembiayaan naik tajam Non Performing Finance (NPF) tetap terjaga di level 2,08%

Di tahun 2009 dana pihak ketiga mencapai Rp. 3,9 triliun atau naik 49,2% daripada tahun 2008 sebesar Rp. 2,6 triliun. Porsi dana murah (CASA) mencapai 11% dari total simpanan. Yang menggembirakan, struktur dana Bank Mega Syariah sudah didominasi oleh nasabah-nasabah ritel, sehingga risiko likuiditas menjadi berkurang.

Sebagai bank yang berkomitmen terhadap perekonomian nasional, Bank Mega Syariah selalu berusaha memperbesar pembiayaan ke masyarakat. Hal ini bisa dilihat dari komposisi pembiayaan terhadap dana pihak ketiga atau Financing to Deposit Ratio (FDR) di tahun 2009 yang mencapai 81,39%.

Peningkatan layanan kepada nasabah juga men-jadi fokus perhatian Bank Mega Syariah. Untuk memudahkan transaksi nasabah, penambahan jaringan kantor dan electronic channel beserta fitur-fiturnya terus diperbanyak. Sampai akhir 2009 kami memiliki 294 kantor meliputi kantor reguler 20 kantor, Gallery 43 kantor, dan Mega Mitra Syariah 231 kantor.

Seiring dengan bertambahnya kantor cabang, jumlah sumber daya manusia (SDM) di Bank Mega Syariah juga meningkat tajam. Pada akhir Desem-ber 2009, jumlah SDM kami mencapai 4.926 orang atau naik dua kali lipat daripada tahun 2008. Mengingat posisi SDM sangat menentukan imple-mentasi dari strategi bisnis, kami berusaha untuk mendapatkan SDM terbaik untuk setiap posisi.

Sesuai kebijakan perusahaan, sedapat mungkin karyawan internal akan mendapat prioritas untuk mengisi lowongan jabatan melalui mutasi internal atau promosi pegawai yang sudah memenuhi syarat dan berpengalaman. Apabila dari internal tidak ada kandidat untuk mengisi posisi tertentu, kami baru melakukan rekrutmen melalui berbagai media. Proses penyaringan SDM ini dilakukan secara ketat. Sehingga akan dapat diperoleh SDM yang mampu berkompetisi, memahami prinsip dan sistem syariah dan akhirnya akan memberkan nilai tambah bagi kemajuan perusahaan.


From risk management side, Bank Mega Syariah keeps exerting the efforts to exercise banking prudential principles that have been determined by Bank Indonesia. In 2009, the average level of Non Performing Finance (NPF) of Bank Mega Syariah was 1.69% This figure was lower than NPF of sharia banking industry of 4.01%.

In relation to the implementation of Good Corporate Governance (GCG) Bank Mega Syariah has owned and applied committees as required by Bank Indonesia. With such complete instruments, Bank Mega Syariah expects that the future practices of risk management and GCG will be applied better and inspire the whole operational activities of the company. Thus the whole human resources (HR) of Bank Mega Syariah can maintain and hold up the company’s mandate and tasks.

Better condition of national economy in 2010 re-presents an opportunity for the Bank to accomplish improved performance. However, the emergence of new players in the business of micro financing and sharia pawning will certainly require us to work harder. With the support of profes-sional and highly dedicated human resources, we are optimistic to be able to achieve sustainable growth. Consequently, the management has prepared the business plan and achievement target for short, medium and long term.

In order to support the business growth, in 2010 Bank Mega Syariah will continue to focus on micro financing, and will add another 123 sharia pawning offices. Bank Mega Syariah will also issue products of new savings that are expected to improve the bank’s structure of inexpensive funds (CASA). In addition we will maximize the synergy with Bank Mega by opening gallery offices in a number of cities in Indonesia. By the expansion of network, we expect to be able to continue improving financing, to allow us contribute to national economic growth.

Dari sisi manajemen risiko, Bank Mega Syariah tetap berusaha menjalankan asas-asas prudential banking yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia. Selama 2009, rata-rata tingkat Non Performing Finance (NPF) Bank Mega Syariah sebesar 1,69%. Angka tersebut lebih rendah dibandingkan NPF industri perbankan syariah sebesar 4,01%.

Berhubungan dengan pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Bank Mega Syariah telah memiliki dan menerapkan komite-komite yang dipersyaratkan oleh Bank Indonesia. Dengan kelengkapan perangkat tersebut, Bank Mega Syariah berharap ke depan praktik-praktik risk management dan GCG akan diterapkan semakin baik dan menjiwai seluruh kegiatan operasional perusahaan. Sehingga seluruh sumber daya manusia (SDM) Bank Mega Syariah bisa menjaga dan memegang amanah dan tugas perusahaan.

Membaiknya perekonomi nasional di tahun 2010 merupakan peluang untuk meraih kinerja lebih bagus. Namun munculnya pemain-pemain baru di bisnis pembiayaan mikro dan gadai syariah tentu akan menuntut kami berkerja lebih keras. Dengan dukungan SDM yang profesional dan berdedi-kasi tinggi, kami optimis akan mampu mencapai pertumbuhan bisnis berkelanjutan atau sustainable growth. Oleh karena itu manajemen telah menyusun rencana bisnis dan target pencapaian untuk jangka pendek, menengah dan panjang.

Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, di tahun 2010 Bank Mega Syariah akan tetap fokus pada pembiayaan mikro dan menambah 123 kantor gadai syariah. Bank Mega Syariah juga akan menerbitkan produk-produk simpanan baru yang diharapkan bisa meningkatkan struktur dana murah (CASA) bank. Selain itu, kami akan mengoptimalkan sinergi dengan Bank Mega dengan membuka kantor gallery di sejumlah kota di Indonesia. Dengan meluasnya jaringan, kami berharap bisa terus meningkatkan pembiayaan, sehingga dapat berkontribusi bagi pertumbuhan ekonomi nasional.


In closing, we are aware that to make Bank Mega Syariah as “Sharia Bank, the Pride of the Nation” requires time and learning process on continuous basis. Therefore we invite all stakeholders to altogether, mutually shoulder and work hard to realize such honorable purpose.Sebagai penutup, kami menyadari bahwa untuk menjadikan Bank Mega Syariah sebagai ”Bank Syariah Kebanggaan Bangsa” masih butuh waktu dan proses belajar yang terus menerus.Oleh sebab itu kami mengajak seluruh stakeholder untuk bersama-sama, saling bahu membahu dan bekerja keras mewujudkan tujuan nan mulia tersebut.

Wassalam Wr. Wb

On behalf of the Board of Directors PT Bank Syariah Mega IndonesiaAtas Nama Dewan Direksi PT Bank Syariah Mega Indonesia




GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)tata kelola perusahaan

Landasan Pelaksanaan & Penerapan GCG

Pada dasarnya yang melandasi pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) pada Bank Mega Syariah adalah Visi, Misi dan Value dari Bank Mega Syariah. Untuk mewujudkan hal tersebut, secara konsisten Bank Mega Syariah melakukan berbagai upaya untuk memberikan pemahaman dan pengertian yang sama disetiap jenjang organisasi agar prinsip-prinsip good corporate governance yaitu Transparancy, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness dapat menjadi Budaya Perusahaan (Corporate Culture). Bank Mega Syariah selalu memegang teguh prinsip ini dalam aktivitas usaha.

Prinsip keterbukaan ( transparancy ) diwujudkan dengan selalu menyampaikan kepada nasabah dan stakeholders lainnya tentang kondisi keuangan dan non keuangan Bank Mega Syariah, antara lain dengan melakukan hal-hal sebagai berikut:1. Menyusun & menyampaikan Laporan Good Corpo-

rate Governance (GCG) Bank Mega Syariah kepada pihak yang berkepentingan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Bank Indonesia / Surat Edaran Bank Indonesia tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bank Umum ( PBI No. 8/4/PBI/2006; PBI No. 8/14/PBI/2006; SEBI No. 9/12/DPNP/2007).

2. Bank Mega Syariah telah mempublikasikan laporan keuangannya yang sudah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik pada media massa nasional dan setiap tahun menerbitkan Annual Report yang dapat diakses oleh siapa saja.

3. Menyampaikan laporan secara berkala kepada institusi-institusi dan pihak berkepentingan lainnya seperti: Bank Indonesia; LPPI; YLKI; Lembaga Pemeringkat; Lembaga Penelitian Bidang Ekonomi dan Keuangan; Majalah Ekonomi & Keuangan.

Foundation of GCG Implementation and Application

Basically the foundation of Good Corporate Governance (GCG) implementation at Bank Mega Syariah is the Vision, Mission and Values of Bank Mega Syariah. For its realization, on consistent basis, Bank Mega Syariah exerts various efforts to provide equal comprehension and understanding in the respective level of organization so that the principles of good corporate governance i.e. Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness may become the Corporate Culture. Bank Mega Syariah always follows these principles in its business activities.

Transparency principle is realized by delivering to customers and the other stakeholders at all times the financial and non financial condition of Bank Mega Syariah, among others, as follows: 1. Preparing and submitting Report on Good Corporate

Governance (GCG) of Bank Mega Syariah to the interested parties pursuant to Bank Indonesia Regulation / Circular regarding Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks (PBI No. 8/4/PBI/2006; PBI No. 8/14/PBI/2006; SEBI No. 9/12/DPNP/2007).

2. Bank Mega Syariah has published its financial statements audited by Public Accountant Firm in national media and annually issues the Annual Report that is available for any body.

3. Submitting periodic reports to the institutions and parties concerned, such as Bank Indonesia, LPPI, YLKI, Rating Agency, Economic Research Agency, Economic & Financial Magazine.

On consistent basis, Bank Mega Syariah exerts various efforts to provide equal comprehension and understanding in the respective level of organization so that the principles of good corporate governance i.e. Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness may become the Company Culture.Secara konsisten Bank Mega Syariah melakukan berbagai upaya untuk memberikan pemahaman dan pengertian yang sama disetiap jenjang organisasi agar prinsip-prinsip good corporate governance yaitu: Transparancy, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness dapat menjadi budaya dalam perusahaan.


4. Menyusun dan menyajikan laporan dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam keten-tuan Bank Indonesia tentang Transparansi Kondisi Keuangan Bank.

5. Memberikan informasi yang cukup tentang semua produk Bank Mega Syariah, baik melalui iklan di media elektronik dan media massa, internet, brosur-brosur serta penjelasan langsung dari kantor Bank Mega Syariah.

6. Menerapkan kebijakan dan prosedur penanganan pengaduan nasabah serta memproses setiap masuk-an dan pengaduan nasabah sesuai dengan SLA (Service Level Agreement) yang ditetapkan.Sementara, Akuntabilitas dijabarkan dengan pem-bagian tugas dan wewenang yang jelas pada setiap level organisasi yang besarannya tercermin pada struktur organisasi perusahaan.

Bank Mega Syariah selalu berpegang teguh pada prudential banking principle dalam menjalankanfungsinya sebagai lembaga intermediary dengan mematuhi semua ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bentuk tanggung jawab (responsibility) terhadap pihak-pihak yang berkepentingan. Tanggung jawab tersebut diterjemahkan secara jelas dalam bentuk visi, misi dan rencana bisnis bank, agar kinerja bank dapat terukur oleh semua jajaran bank dan sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.

Bank Mega Syariah juga selalu mendukung penerapan prinsip independensi yang tergambarkan pada setiap pengambilan keputusan yang bebas dari intervensi dari pihak-pihak tertentu, dan juga selalu memastikan ter-laksananya azas kesetaraan dan kewajaran terhadapsemua stakeholders guna terwujudnya lingkungan usaha yang kondusif.

Peran dan kelengkapan elemen organisasi

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku selalu menjadi pedoman Bank Mega Syariah untuk me-nyusun dan mengevaluasi peran setiap elemen dalam organisasi. Peran setiap elemen dalam organisasi akan selalu dievaluasi untuk disesuaikan dengan lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta akan dikem-bangkan sesuai dengan perkembangan bisnis Bank Mega Syariah.

Sebagai organisasi yang selalu mengedepankan prinsip usaha yang sehat, Bank Mega Syariah telah memiliki struktur organisasi lengkap dengan elemen-elemen yang diperlukan sesuai ketentuan yang berlaku. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Bank Mega Syariah telah menetapkan 3 orang Komisaris, 4 orang Direksi dan 3 orang Dewan Pengawas Syariah.

4. Preparing and presenting reports in the procedure, type and coverage as specified in the provisions of Bank Indonesia regarding Transparency of Bank’s Financial Condition.

5. Providing sufficient information on all products of Bank Mega Syariah, by advertisement in electronic media and mass media, internet, brochures and direct explanation at the offices of Bank Mega Syariah.

6. Applying the policy and procedure on handling customer’s complaints and processing any input and complaints of customers pursuant to the established SLA (Service Level Agreement). Accountability Principle is described in the clear distribution of duty and authority at each level of organization which is reflected in the organization structure of the company.

Bank Mega Syariah always follows prudential banking principles in performing its functions as intermediary institution by complying with the effective laws and regulations as the form of responsibility to the parties concerned. The responsibility is translated clearly in the vision, mission and business plan of the bank, so that the bank’s performance may be measured by all ranks of the bank and conform to the company values.

At all times Bank Mega Syariah also supports the application of independence principle as described in each decision making that is free from intervention of particular parties, and also ensures the application of equality and rightness principles towards all stakeholders for the realization of conducive business environment.

The role and complete organization elements

Effective laws and regulations always become the guid-ance for the Bank Mega Syariah in the preparation and evaluation of each element in the organization. The role of each element in the organizatiion will always be evaluated in conformity to the company’s internal and external environment, and will be eveloped pursuant to the business development of Bank Mega Syariah.

As an organization that constantly puts forward sound business principles, Bank Mega Syariah has a structure of organization complete with the required elements pursuant to the effective regulation. Through General Meeting of Shareholders (RUPS), Bank Mega Syariah has established three commissioners, four directors and 3 members of Sharia Supervisory Board.


Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Bank Mega Syariah berjumlah 3 (tiga) orang termasuk diantaranya 1 (satu) orang Komisaris Utama. Seluruh Dewan Komisaris merupakan pihak independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Tugas dan Tanggung Jawabnya Dewan Komisaris seba-gai berikut :

1. Dewan Komisaris telah memastikan terselengga-ranya pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

2. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara berkala maupun sewaktu-waktu, serta memberikan nasihat kepada Direksi.

3. Dalam rangka tugas pengawasan, Komisaris telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelak-sanaan kebijakan strategis Bank.

4. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank, kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak terkait, dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank dan/atau peraturan perundangan yang berlaku dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan.

5. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomen-dasi dari Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas lainnya.

6. Dewan Komisaris memberitahukan kepada Bank Indonesia paling lama 7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukan pelanggaran peraturan perundang-undangan di bidang keuangan dan perbankan, dan keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank.

7. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara independen.

8. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit,Komite Pemantau Risiko, serta Komite

Remunerasi dan Nominasi.9. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Komite

yang dibentuk telah menjalankan tugasnya secara efektif.

10. Dewan Komisaris telah memiliki pedoman dan tata tertib kerja termasuk pengaturan etika kerja, waktu kerja, dan rapat.

11. Dewan Komisaris telah menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal.

Board of Commissioners

The Board of Commissioners of Bank Mega Syariah comprises of three (3) persons, one of them is President Commissioner. All members of the Board of Commis-sioners are independent parties having no financial, management, share ownership, familial relations with the other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and or controlling shareholders or any relation with the Bank that may affect his/her capacity to act independently.

In performing its duty and responsibility the Board of Commissioners has implemented the following issues:

1. The Board of Commissioners has ensured the imple-mentation of GCG principles in the Bank’s business activities at all levels or ranks of the organization.

2. The Board of Commissioners has performed the supervision on the implementation of duty and responsibility of the Board of Directors on periodic basis and from time to time, and provided advice to the Board of Directors.

3. In line with the supervisory duty, the Board of Com-missioners has directed, monitored and evaluated the implementation of the Bank’s strategic policy.

4. The Board of Commissioners is not involved in decision making process for the Bank’s operating activies, except in terms of providing funds to related parties and any other matters specified in the Bank’s Articles of Association and/or any effective laws and regulations in the framework of supervisory function.

5. The Board of Commissioners has ensured that the Board of Directors has followed up the audit findings and recommendation from the Bank’s Audit Unit (SKAI), external auditor, supervision result from Bank Indonesia and/or other result from other competent authorities.

6. The Board of Commissioners will notify Bank Indonesia not later than seven (7) working days since the finding of violation of laws and regulations in financial and banking sectors and the condition or estimated condition that may jeopardize the Bank’s business continuity.

7. The Board of Commissioners has performed its duty and responsibility independently.

8. The Board of Commissioners has established Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination Committee.

9. The Board of Commissioners has ensured that the established Committees have performed their duties effectively.

10. The Board of Commissioners has possessed the guidelines and work procedure including the arrangement of work ethics, work hours, and meetings.

11. The Board of Commissioners has prepared sufficient hours to implement its duty and responsibility optimally.


Dewan Direksi

Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Bank Mega Syariah, secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah melakukan pengelolaan Bank Mega Syariah untuk kepentingan perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya.

Direksi berhak mewakili Bank Mega Syariah di dalam dan luar pengadilan, mengikat Bank Mega Syariah dengan pihak lain, serta menjalankan tindakan dengan batasan tertentu. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi tidak diperkenankan untuk memberikan kuasa secara penuh kepada pihak lain sehingga seluruh tugas dan tanggung jawab Direksi beralih kepada pihak lain.

Terkait dengan pelaksanaan Good Corporate Governance Bank Mega Syariah, Direksi sudah melakukan hal-hal sebagai berikut :1. Direksi sudah mengelola Bank sesuai kewenangan

dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Direksi sudah melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha bank pada seluruh

tingkatan atau jenjang organisasi. 3. Direksi telah membentuk SKAI, SKMR dan Komite

Manajemen Risiko serta Satuan Kerja Kepatuhan.4. Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan

rekomendasi dari SKAI, auditor eksternal, dan hasil pengawasan Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.

5. Direksi sudah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.

6. Direksi sudah mengungkapkan kebijakan-kebijakan Bank yang bersifat strategis di bidang kepegawaian kepada pegawai dengan media yang mudah diakses pegawai.

7. Direksi telah menyediakan data dan informasi yang lengkap, akurat, kini dan tepat waktu kepada Komisaris

8. Direksi telah memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang telah mencantumkan pengaturan etika kerja, waktu kerja, dan rapat.

The Board of Directors

As included in the Articles of Association of Bank Mega Syariah, in general, the duty and responsibility of the Board of Directors is to manage Bank Mega Syariah for the interest of the Company in order to achieve its purpose and objective.

The Board of Directors is entitled to represent Bank Mega Syariah inside and outside the court, to bind Bank Mega Syariah with other party, and to act with certain limit. In performing its duty, the Board of Directors is not allowed to give full power to another party so that the whole duty and responsibility of the Board of Directors is transferred to another party.

Related to the implementation of Good Corporate Governance of Bank Mega Syariah, the Directors has conducted the following issues: 1. The Board of Directors has managed the Bank pursu-

ant to the authority and responsibility as specified in the Articles of Association and the prevailing laws and regulations.

2. The Board of Directors has applied GCG principles in each business activity of the Bank at all levels or ranks of the organization.

3. The Board of Directors has established SKAI, SKMR nd Risk Management Committee and Compliance Unit.

4. The Board of Directors has followed up the audit findings and recommendations from SKAI, external auditors, and supervision result from Bank Indonesia and/or other result from other competent authorities.

5. The Board of Directors has accounted for the imple-mentation of its duty to the shareholders in RUPS.

6. The Board of Directors has disclosed the strategic policies of the Bank in personnel affairs to employees in an accessible media for employees.

7. The Board of Directors has provided complete, accurate, present and on time data and information

to the Commissioners. 8. The Board of Directors has possessed the guidelines

and work procedure that includes the arrangement of work ethics, work hours and meetings.


Pola Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Hubungan Dewan Komisaris dan Dewan Direksiadalah hubungan pengawasan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja bank. Dalam hal ini Dewan Komisaris melakukan pengawasan dengan mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Bank.

Dewan Komisaris dan Direksi Bank Mega Syariah juga tidak saling mempunyai hubungan keuangan dan hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota Komisaris lainnya dan atau anggota Direksi. Dengan demikian independensi pengambilan keputusan dapat senantiasa terjaga. Dewan Komisaris dan Direksi sudah menjalankan fungsi dan tugasnya sesuai dengan pedoman dan tata tertib kerja yang sudah ditetapkan, hal ini merupakan wujuddari penerapan sistem pengendalian internal yang handal guna memastikan kualitas GCG tetapmemiliki peringkat “baik”.

Dalam menjalankan usaha seluruh organ tersebut akan selalu bekerjasama sesuai dengan fungsi dan tugas masing-masing guna mewujudkan visi dan misi peru-sahaan, namun demikian tidak tertutup kemungkinan terdapat perbedaan pendapat dalam menindaklanjuti suatu kondisi atau situasi yang terkait secara lang-sung maupun tidak langsung dengan usaha. Maka musyawarah selalu menjadi jalan utama yang ditempuh untuk menyelesaikan perbedaan pendapat tersebut. Dengan demikian pola hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hubungan partnertship dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi perusahaan.

Sistem dan Struktur Pengambilan Keputusan Sistem pengambilan keputusan pada Dewan Komisarisdan Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Apabila tidak tercapai mufakat maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Semua keputusan yang telah dihasilkan melalui berbagai upaya diatas bersifat mengikat bagi semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

The form of relation between the Board of Commission-ers and the Board o Directors is the supervisory relation with the purpose to improve the bank’s performance. In this case the Board of Commissioners performs the supervision by directing, monitoring and evaluating the implementation of the Bank’s strategic policy.

The Board of Commissioners and the Directors of Bank Mega Syariah also do not have financial and familial relationship up to the second level with the other mem-bers of the Board of Commissioners and or the Board of Directors. Therefore the independence of making decision can always be maintained. The Board of Com-missioners and the Board of Directors have performed their functins and duties pursant to the guidelines and work procedures already established, in application of the reliable internal control in order to ensure that GCG quality remains at ”good” level.

In performing the business, all organs will always work together according to the respective function and duty in realization of the vision and mission of the company, however, there is possibility of different opinion in the follow up of a condition or situation directly or indirectly related to the business. Thus deliberations become the main approach taken for the settlement of such dispute. Consequently the relation between the Board of Com-missioners and the Board of Directors constitutes a partnership relation in the framework of realization of the company’s Vision and Mission.

The system and structure of decision making at the Board of Commissioners and the Board of Directors are conducted on deliberations for agreement. In case of no agreement reached, decision is made on majority basis. All decisions resulted from the above various efforts are binding to all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.



As an organization that constantly puts forward sound business principles, Bank Mega Syariah has a structure of organization complete with the required elements pursuant to the effective regulation. Sebagai organisasi yang selalu mengedepankan prinsip usaha yang sehat, Bank Mega Syariah telah memiliki struktur organisasi lengkap dengan elemen-elemen yang diperlukan sesuai ketentuan yang berlaku.


Kelengkapan dan Tugas Komite-Komite Untuk membantu pelaksanaan tugas-tugas Dewan

Dewan Komisaris Bank Mega Syariah telah membentuk komite-komite dengan anggota yang memiliki keahlian yang relevan dan sesuai dengan yang dipersyaratkan. Komite-komite tersebut diangkat oleh Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris.

1. Komite AuditKomite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan yang meliputi:» Memantau dan mengevaluasi perencanaan dan pelak-

sanaan audit serta memantau tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.

» Melakukan review terhadap:i. pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Internal

(SKAI).ii. kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan

Publik (KAP) dengan standar audit yang berlaku.iii. kesesuaian laporan keuangan dengan standar

akuntansi yang berlaku.iv. pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil

temuan SKAI, Akuntan Publik dan hasil pengawas-an Bank Indonesia.

» Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) sesuai ketentuan yang berlaku kepada RUPS melalui Dewan Komisaris.

2. Komite Pemantau RisikoMembantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaannya serta melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas komite majemen risiko. Sesuai dengan fungsi tersebut Komite Pemantau Risiko memliki tugas sebagai berikut:» mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan manajemen

risiko;» memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas

Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko.

The Entirety and Duty of Committees to assist the Board of Commissioners

Bank Mega Syariah has established committees with the members having the relevant expertise and in conformity to the requirements. The committees are appointed by the Board of Commissioners in the Board of Commis-sioners’ Meeting.

1. Audit CommitteeTo assist the Board of Commissioners in the supervisory function, covering: » Monitoring and evaluation of audit plan and imple-

mentation, and monitoring the follow-up of audit results in order to assess the adequacy of internal control and financial reporting process.

» Reviewing: i. the duty implementation of Audit Unit (SKAI).ii. the suitability of audit performance by Public Accountant Firm to the effective audit standards.iii. the suitability of financial statements to the effec-

tive accounting standards.iv. follow-up by the Board of Directors on the audit

findings from SKAI, Public Accountant and supervi-sion result of Bank Indonesia.

» Recommendation for the appointment of Public Accountant and Public Accountant Firm (KAP) pursuant to the effective regulations to RUPS through

the Board of Commissioners.

2. Risk Monitoring Committee To assist the Board of Commissioners in evaluation of suitability between risk management policy and the implementation, and to monitor and evaluate the imple-mentation of duty of Risk Management Committee. In accordance with its function, Risk Monitoring Committee has the following duty: » to evaluate the policy and implementation of

risk management;» to monitor and evaluate the implementation of

duty of Risk Management Committee and Risk Management Unit.


3. Komite Remunerasi dan NominasiUntuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Komite Remunerasi melakukan mengevaluasi kebijakan remunerasi bagi:• Dewan Komisaris dan Direksi dan telah disampaikan

kepada RUPS.• Pejabat Eksekutif dan pegawai dan telah disampaikan

kepada Direksi.» Terkait dengan kebijakan remunerasi, Komite mem-

pertimbangkan kinerja keuangan, prestasi kerja individual, kewajaran dengan peer group, dan sasaran dan strategi jangka panjang Bank.

» Terkait dengan kebijakan nominasi, Komite akan menyusun sistem, serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.

» Komite Nominasi, memberikan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada RUPS;

» Komite Nominasi, memberikan rekomendasi calon Pihak Independen yang dapat menjadi anggota Komite kepada Dewan Komisaris.

3. Remuneration and Nomination CommitteeTo give recommendation to the Board of Commissioner. Remuneration Committee evaluates the remuneration policy for: • Board of Commissioners and Board of Directors and

have been submitted to RUPS • Executive Officers and employees and have been submitted to the Board of Directors » Related to the remuneration policy, the Committee

takes into consideration the financial performance, individual work performance, rightness with peer group, and the target and long term strategy of the Bank.

» Related to the nomination policy, the Committee will prepare the system and procedure of selection and/or replacement of the members of the Board of Commis-sioners and Board of Directors for submission to RUPS.

» Nomination Committee provides the recommendation on the prospective member of the Board of Commissioners and /or Board of Directors for submission to RUPS.

» Nomination Committee provides the recommendation on the prospective Independent Party that may be appointed member of the Committee to the Board of Commissioners.


Penerapan Fungsi Kepatuhan,Audit Intern &Audit Ekstern

1. Fungsi Kepatuhan BankBank Mega Syariah secara konsisten menerapkan budaya kepatuhan pada setiap jenjang organisasi dengan cara menetapkan pedoman kepatuhan dan kebijakan disetiap jenjang organisasi. Dalam penerapan fungsi kepatuhan, Bank Mega Syariah telah melaksana-kan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Menunjuk Direktur Kepatuhan serta unit kerja kepatuhan yang independen terhadap satuan kerja operasional.

2. Membuat kebijakan dan prosedur kepatuhan.3. Menyediakan informasi mengenai ketentuan yang berlaku

dan melakukan monitoring terhadap pelaksanaannya.4. Melakukan monitoring terhadap ketersediaan pedo-

man kerja pada setiap unit kerja serta melakukan pengkinian terhadap pedoman kerja tersebut.

5. Secara aktif ikut serta dalam pelaksanaan uji kepatuhan dalam hal rancangan ketentuan, kebijakan

dan prosedur yang akan ditetapkan.6. Menyampaikan laporan pokok pelaksanaan tugas

Direktur Kepatuhan dan laporan khusus kepada Bank Indonesia dan pihak terkait.

7. Menyediakan sumber daya yang berkualitas dan patuh terhadap ketentuan melalui pelatihan– pelatihan dan sosialisasi.

8. Mencegah Direksi Bank agar tidak menempuh kebijakan dan atau menetapkan keputusan yang menyimpang dari ketentuan dan peraturan perun-

dang-undangan yang berlaku serta menghindari rekomendasi dan keputusan yang bertentangan dengan hukum.

Application of Compliance, Internal Audit & External Audit Functions

1. Function of Bank Compliance Bank Mega Syariah consistently applies compliance culture at each level of organization by determination of compliance guidelines and policy at each level of organi-zation. In the application of compliance function, Bank Mega Syariah has implemented the following steps:

1. Appointment of Compliance Director and Compli-ance Unit that are independent of operational unit.

2. Preparing compliance policy and procedure. 3. Providing information regarding the effective regulation

and conducting the monitoring of the implementation. 4. Monitoring the availability of work guidelines at each

unit and updating of the guidelines. 5. Active participation in the implementation of compli-

ance test in terms of drafts of regulation, policy and procedure to be determined.

6. Submitting the report on the work implementation of Compliance Director and special report to Bank Indonesia and the related parties.

7. Preparing quality human resources that comply with regulations through trainings and socialization.

8. Preventing the Board of Directors of the Bank from taking policy and or issuing decision deviated from the effective laws and regulations, and avoiding any

recommendation and decision that are in breach of law.


2. Fungsi Audit InternAudit intern merupakan unit kerja independen yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama dan menjalankan fungsinya sesuai dengan Piagam Audit yang sudah ditetapkan Direksi dan Dewan Komisaris.

SKAI dalam rangka mendukung terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik, sudah pelaksanakan fungsi dan tugasnya sebagai berikut:

1. Melakukan pemeriksaan baik langsung maupun tidak langsung secara rutin pada setiap unit kerja serta memberikan rekomendasi bila terjadi penyimpangan terhadap peraturan yang berlaku dan atau kelemahan-kelemahan yang memiliki potensi risiko.

2. Hasil pemeriksaan SKAI disampaikan kepada Direktur Utama, Komite Audit, Direktur Kepatuhan dan unit kerja terkait, serta secara berkala ( setiap semester ) menyam-paikan pokok-pokok hasil audit kepada Bank Indonesia.

3. Melakukan monitoring terhadap tindak lanjut temuan audit SKAI sesuai dengan arahan Direksi dan atau Komite Audit.

4. Menyusun pedoman audit dan program atau rencana kerja tahunan sehingga pelaksanaan audit dapat berjalan efektif dan efisien serta tepat sasaran

5. Memiliki tenaga-tenaga yang professional dan ber-pengalaman dibidang Perbankan Syariah, Teknologi, Sumber Daya Manusia, Treasury, Akuntansi. Jumlah tenaga SKAI disesuaikan dengan perkembangan bisnis dan organisasi Bank Mega Syariah.

6. Peningkatan kualitas aparat SKAI secara berkelanjut-an melalui pelatihan-pelatihan yang bersertifikasi maupun non-sertifikasi.

3. Fungsi Audit EksternAuditor ekstern ditunjuk berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham, dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang sama dilakukan maksimal hanya 5 (lima) tahun buku berturut-turut dan Akuntan yang sama dari Kantor Akuntan Publik tersebut diperkenankan melakukan jasa audit umum atas laporan keuangan Bank Mega Syariah selama 3 (tiga) tahun buku berturut-turut.

Untuk memenuhi standar profesional, maka Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk adalah KAP yang sudah terdaftar di Bank Indonesia.

2. Internal Audit Function Internal Audit is an independent unit that is responsible directly to President Director and performs its functions pursuant to Audit Charter that has been determined by the Board of Directors and Board of Commissioners.

Internal Audit Unit (SKAI), in support of the good cor-porate governance, has implemented its function and duty as follows:

1. Performing direct and indirect audit on regular basis at the respective unit and providing the recommen-dation in case of deviation from the effective regula-tion and or weaknesses with potential risk.

2. SKAI submits audit results to President Director, Audit Committee, Compliance Director and the related unit, and on periodic basis (each semester) submits the report on principal audit results to Bank Indonesia.

3. Monitoring the follow-up of audit findings pursuant to directives from the Board of Directors

and or Audit Committee.4. Preparing audit manual and program or annual work

plan so that audit implementation may be performed effectively, efficiently and on target.

5. Having professional and experienced personnel in Sharia Banking, Technology, Human Resources,

Treasury, Accounting. Total SKAI personnel is adjusted to the business development and organization of Bank Mega Syariah.

6. Quality improvement of SKAI personnel is conducted on continuous basis through trainings with certifica-tion and non-certification.

3. External Audit Function External Auditor is appointed on the basis of General Meeting of Shareholders, taking into consideration the recommendation from Audit Committee. Appointment of the same Public Accountant Firm is conducted only for a maximum of five (5) consecutive years and the same Accountant from such Firm is allowed to perform general audit on the financial statements of Bank Mega Syariah for three (3) consecutive years.

In order to meet professional standards, the appointed the Public Accountant Firm should be the Firm already listed at Bank Indonesia.



RISK MANAGEMENTmanajemen risiko

The external and internal banking condition during 2009 has indicated some development followed by the increase of risk complexity making bank to apply risk management that is capable to handle such change. The good application of risk management is not only required by the Central Bank but also will bring bank to a sound bank. The trust of the stakeholders will also be strongly embedded when bank is able to implement risk management well. The application of risk man-agement is expected to give rise to the following benefits:

1. Better calculation of capital fulfillment, which measurement is based on the size of the risk taken by the Bank.

2. Improved quality of management in decision making.

3. Better assessment of the performance of busi-ness unit through the implementation of risk control inherent in the business unit.

4. Improved transparency for the stakeholders in form of better provision of risk information.

Risk Profile in 2009

Report on risk profile describes the risk level in all of the Bank’s activities and the adequacy of applied risk control. Report of the Bank’s risk profile con-tains five (5) types of risk, i.e. provision of funds, rate of return, liquidity, operations and compli-ance. This report is submitted to Bank Indonesia on quarterly basis.

Kondisi eksternal dan internal perbankan selama tahun 2009 menunjukkan terjadinya peningkatan kompleksitas risiko. Oleh karena itu bank harus menerapkan manajemen risiko yang mampu menangani perubahan tersebut. Penerapan manajemen risiko yang baik bukan hanya karena tuntutan dari Bank Indonesia, tetapi sudah men-jadi kebutuhan Bank Mega Syariah agar menjadi bank yang sehat. Kepercayaan stakeholders juga akan semakin tertanam kuat apabila bank mampu mengimplementasikan manajemen risiko dengan baik. Penerapan manajemen risiko diharapkan dapat memberikan manfaat berupa:

1. Perhitungan pemenuhan modal yang lebih baik dimana pengukuran didasarkan atas besar kecilnya risiko yang diambil oleh Bank.

2. Peningkatan kualitas manajemen dalam pengambilan keputusan.3. Penilaian kinerja unit bisnis yang lebih baik

melalui implementasi risk control yang melekat pada unit bisnis.

4. Peningkatan keterbukaan terhadap stakeholder dalam bentuk penyediaan informasi risiko yang lebih baik.

Profil risiko selama tahun 2009

Laporan profil risiko menggambarkan tingkat risiko yang terdapat pada seluruh aktivitas Bank serta kecukupan pengendalian risiko yang diterapkan. Laporan profil risiko Bank memuat 5 (lima) jenis risiko yaitu: penyediaan dana, rate of return, likuiditas, operasional dan kepatuhan. Laporan ini disampaikan kepada Bank Indonesia secara triwulanan.

Risk InherenRisiko Inheren

Risk ControlPengendalian Risiko

Composite RiskRisiko Komposit

Quarter ITriwulan I

ModerateModerate

ReliableDapat Diandalkan

ModerateModerate

Quarter IITriwulan II

LowRendah


LowRendah

Quarter IIITriwulan III

ModerateModerate


ModerateModerate

Quarter IVTriwulan IV

ModerateModerate


ModerateModerate


Risk profile of Bank Mega Syariah in 2009 was considered to be on moderate level. While the inherent risk of BSMI is explained below:

a. CreditRisk management of Bank’s financing is proposed to maintain that the financing quality remains on good condition without hampering the financing expansion included in business plan. The financing activity focused on the financing of comercial, mi-cro and pawning has been prepared in form of in-frastructure of physical building, human resources and supports in form of policy and procedure.

Mitigation of financing risk is conducted pruden-tially and continuously in all financing activities since the approach to customer until financing repayment. Selection of prospective customer is conducted in observance of the market target that has been prepared in the business plan with the purpose to ensure that expansion has been conducted to prospective sector.

b. Rate of Return Sharia business characteristic does not allow the Bank to have portfolio for trading purposes. However, the structure of the Bank’s balance sheet remains affected by interest rate risk in banking book representing the risk due to bank’s default in balancing the financing result and the other assets under profit sharing as expected by the customer the owner of third party funds. This risk is affected directly or indirectly by the volatility of market interet rate. This has caused the Bank to always observe interest rate movements as the reference in determining the pricing policy for the source of funds and financing. The rate of return risk is inherent in asset instruments such as financing, sharia commercial papers and liability such as demand deposit (giro), savings and deposits.

Profil risiko Bank Mega Syariah selama tahun 2009 dapat dikatakan berada pada posisi moderate. Sedangkan risiko inherent yang dihadapi oleh Bank Mega Syariah dijelaskan di bawah ini:

a. Penyediaan dana Manajemen risiko pembiayaan Bank ditujukan untuk menjaga agar kualitas pembiayaan tetap berada pada kondisi baik tanpa menghalangi ekspansi pembiayaan yang telah disusun dalam rencana bisnis. Aktivitas pembiayaan yang difokuskan pada pembiayaan komersil dan mikro serta gadai syariah telah dipersiapkan sedemikian rupa dalam bentuk penyediaan infrastruktur berupa bangunan fisik, sumber daya manusia maupun dukungan dalam bentuk penyediaan kebijakan dan prosedur.

Mitigasi risiko pembiayaan dilakukan secara hati-hati dan berkesinambungan dalam seluruh aktivitas pembiayaan sejak pendekatan kepada nasabah hingga pembiayaan dilunasi. Pemilihan calon nasabah dilakukan dengan memperhatikan target pasar yang telah disusun dalam rencana bisnis dengan tujuan untuk memastikan bahwa ekspansi telah dilakukan terhadap sektor yang prospektif.

b. Rate of ReturnKarakteristik usaha syariah tidak memperbolehkan Bank memiliki portfolio untuk tujuan diperda-gangkan (trading). Walaupun demikian struktur neraca Bank tetap dipengaruhi oleh interest rate risk in banking book yang merupakan risiko yang disebabkan oleh kegagalan bank dalam menyeim-bangkan hasil dari pembiayaan dan aset lain dengan bagi hasil yang diharapkan oleh nasabah pemilik dana pihak ketiga. Risiko ini dipengaruhi baik secara langsung atau tidak langsung oleh volatilitas suku bunga pasar. Hal ini mengharuskan Bank untuk selalu memperhatikan pergerakan suku bunga sebagai acuan dalam menentukan kebijakan pricing sumber dana dan pembiayaan. Risiko rate of return melekat pada instrumen aset seperti pembiayaan, surat berharga syariah dan liability seperti giro, tabungan dan deposito.

The application of good risk management is not only because it is required by Bank of Indonesia, but it’s already a need for Bank Mega Syariah in order to become a healthy bank.Penerapan manajemen risiko yang baik bukan hanya karena tuntutan dari Bank Indonesia, tetapi sudah menjadi kebutuhan Bank Mega Syariah agar menjadi menjadi bank yang sehat.


c. LiquidityLiquidity requirement in 2009 was very high due to the growth of financing that was also high. The Bank was able to conduct liquidity management so as not affected by the impact of liquidity risk. Some factors supporting the security of the Bank’s liquidity were, inter alia, the position of secondary reserve in form of SBIS and Commercial Papers that can be maintained at safe level and the regulation of Bank Indonesia allowing repo to SBSN.

The policy of liquidity risk management is pro-posed to fulfill the operational need and unex-pected need such as withdrawal of customer’s funds in significant amount. This policy covers the determination of liquidity strategy, maintenance of liquidity reserve and access of inter-bank funding. d. OperationsThe increased exposure of operational risk in 2009 took place as the result of the increase of network and financing volume after the Bank launched the financing strategy toards comercial, micro and pawning sectors. Increased operational risk was originated from internal process especially human resources, while external factor may be in form of change in macro economic condition and government policy.

The Bank was able to maintain compliance risk profile at an acceptable level as seen in some indicators such as no violation of comliance with internal and external regulations, CAR position and fulfillment of Reserve for Possible Losses (PPAP) and Statutory Reserve (GWM), NPL ratio remained below maximum requirement of Bank Indonesia, and no excess or violation of Legal Lending Limit (BMPK).

c. LikuiditasKebutuhan likuiditas selama tahun 2009 sangat tinggi sebagai akibat dari pertumbuhan pem-biayaan yang juga tinggi. Bank mampu melaku-kan manajemen likuiditas sehingga tidak terkena dampak risiko likuiditas. Beberapa faktor yang mendukung keamanan likuiditas Bank antara lain posisi secondary reserve dalam bentuk SBIS dan Surat Berharga yang dapat dijaga pada tingkat aman dan ketentuan BI yang memperbolehkan dilakukannya repo terhadap SBSN.

Kebijakan manajemen risiko likuiditas ditujukan untuk memenuhi kebutuhan operasional dan kebu-tuhan tak terduga seperti penarikan dana nasabah dalam jumlah signifikan. Kebijakan ini mencakup penetapan strategi likuiditas, pemeliharaan cadang-an likuiditas dan akses pendanaan antar bank.

d. OperasionalPeningkatan eksposur risiko operasional selama tahun 2009 terjadi sebagai akibat peningkatan jaringan kerja dan volume pembiayaan setelahBank meluncurkan strategi pembiayaan terhadap sektor komersil, mikro dan gadai. Peningkatan risiko operasional salah satunya bersumber dari proses internal terutama sumber daya manusia, sedangkan faktor eksternal dapat berupa peruba-han kondisi ekonomi makro maupun kebijakan pemerintah.

Bank mampu menjaga profil risiko kepatuhan pada level yang masih dapat diterima seperti terlihat pada beberapa indikator tidak terdapat pelanggaran kepatuhan terhadap aturan internal dan eksternal, posisi CAR dan pemenuhan PPAP serta GWM, NPF dibawah ketentuan maksimal Bank Indonesia, serta tidak adanya pelampauan maupun pelanggaran BMPK.


Measures for reducing risk in 2010

• Diversification of financing types by issuing new financing type, i.e. pension financing and continuing pawn financing program and comercial.

• Decreasing the debit balance of corporate and commercial financing and focusing on the financ-ing of small business, micro and pawning sectors.

• Improving the quality of liquidity management through nominal improvement of inexpensive funds such as demand deposit (giro) and sav-ings, and decreasing expensive funds such as deposits.

• Improvement the financing management where the Bank will only extend financing to the sector that has been in good control and avoiding financing to totally new sector.

• Basic training of risk management for new employees.

Risk Management Certification Program

One of the successful operations of the Bank is determined by the implementation quality of risk management in form of employees’ comprehen-sion and knowledge on risk. This is not only to comply with BI regulation but also best practices applied in banking industry. Bank Indonesia has issued and updated the regulation regarding Risk Management Certification for the Management and Officers of Commercial Bank, starting from BI Regulation No. 7/25/PBI/2005, then No. 8/9/PBI/2006 and recently No. 11/19/PBI/2009. Bank Mega Syariah has committed to continuing the program of employee certification pursuant to BI Regulation.

Langkah-langkah untuk mengurangi risiko di tahun 2010

• Diversifikasi jenis pembiayaan dengan mengelu-arkan jenis pembiayaan baru yaitu pembiayaan pensiun dan meneruskan program pembiayaan gadai dan komersil.

• Menurunkan baki debet pembiayaan korporat dan komersil dan memfokuskan pembiayaan pada sektor komersil, mikro dan gadai.

• Peningkatan kualitas manajemen likuiditas me-lalui peningkatan nominal dana murah seperti giro dan tabungan serta mengurangi dana mahal seperti deposito.

• Peningkatan manajemen pembiayaan dimana Bank hanya akan memberikan pembiayaan untuk sektor yang telah dikuasai dengan baik dan menghindari pembiayaan untuk sektor yang sama sekali baru.

• Pelatihan dasar manajemen risiko untuk pegawai baru.

Program sertifikasi manajemen risiko

Keberhasilan operasional Bank salah satunya ditentukan oleh kualitas pelaksanaan manajemen risiko dalam bentuk pemahaman dan pengeta-huan pegawai mengenai risiko. Hal ini bukan sekedar pemenuhan ketentuan BI melainkan best practices yang berlaku di industri perbankan. Bank Indonesia telah mengeluarkan dan meng-kinikan peraturan mengenai Sertifikasi Manaje-men Risiko bagi Pengurus dan Pejabat Bank Umum yang dimulai sejak PBI No. 7/25/PBI/2005, kemudian PBI No. 8/9/PBI/2006 dan terakhir PBI No. 11/19/PBI/2009. Bank Mega Syariah telah berkomitmen untuk melanjutkan program sertifikasi pegawai sesuai dengan ketentuan PBI.


For the certification purposes, Bank Mega Syariah resolves to arrange for internal training for the preparation of participants in the certification test. During 2009 Bank Mega Syariah has arranged for one time sending of participants to Level I test with the passing grade of 100%. The low frequency of sending participants was because the Bank was focusing the activity to the development process of new product of pawning as well as network expansion.

In 2010 Bank Mega Syariah arranged for just one time sending of participants to Level I and III tests with the passing grade of 93%. The projected fulfillment of certification level for 2010 is 100% for all levels required in BI Regulation, as per deadline. The priority of fulfilling the certification is for the officers up to 3 levels below the Board of Directors. The program will be carried on until BMS can certify all officers pursuant to Bank Indonesia regulation.

Dalam pelaksanaan sertifikasi Bank Mega Syariah memutuskan untuk menyelenggarakan pelatihan internal untuk mempersiapkan peserta dalam menghadapi ujian sertifikasi. Selama tahun 2009 Bank Mega Syariah hanya melakukan satu kali pengiriman peserta ujian Level I dengan tingkat kelulusan 100%. Frekuensi pengiriman peserta yang rendah disebabkan karena Bank sedang memfokuskan kegiatan dalam proses pengem-bangan produk baru berupa gadai dan perluasan jaringan kerja.

Di tahun 2010 Bank Mega Syariah baru satu kali mengirimkan peserta ujian Level I dan III dengan tingkat kelulusan 93%. Proyeksi pemenuhan tingkat sertifikasi untuk tahun 2010 adalah 100% untuk seluruh level yang dipersyaratkan dalam PBI sesuai dengan batas waktu pemenuhan. Prioritas pemenuhan sertifikasi adalah pejabat sampai dengan 3 level di bawah Direksi. Program akan dilanjutkan sehingga Bank Mega Syariah dapat mensertifikasi seluruh pejabat sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia.

One of the successful operations of the Bank is determined by the implementation quality of risk management in form of employees’ comprehension and knowledge on risk.Keberhasilan operasional Bank salah satunya ditentukan oleh kualitas pelaksanaan manajemen risiko dalam bentuk pemahaman dan pengetahuan pegawai mengenai risiko.



OPERATION AND INFORMATIONTECHNOLOGYoperasional dan teknologi informasi


Bank Mega Syariah akan terus mengembangkan teknologi yang mampu mendukung peningkatan bisnis antara lain pada channel elektronik. Untuk meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah, Bank Mega Syariah akan mengimplementasikan sistem mobile banking dan internet banking.

Bank Mega Syariah will keep developing the technology to support the business improvement, among others the electronic channel.In order to enhance quality service to customers, Bank Mega Syariah will implement mobile banking and internet banking systems.

Since 2009, Bank Mega Syariah has focused its business on the micro and sharia pawning busi-nesses. Consequently, development of infrastruc-ture and information technology was deployed to support those businesses growth.

The operational model to be developed is central-ization. Certainly the centralization that is aimed at more efficient process and optimization of human resources will be well managed when the sup-ports of infrastructure, HR and IT are carried out at optimal effort.

The section intensely to be developed is delivery channel, one of which is ATM development that is directed to improve the utilization so that customers may directly enjoy the service provided. It is indicated with the increased number and volume of transactions via ATM.

Another development is EDC (Electronic Data Capture) as Mini ATM where the improved utilization and optimization of EDC as Mini ATM is getting more important and enjoyed directly by customers.

Bank Mega Syariah keeps developing electronic channel through EDC, ATM, and PC Banking including the development of features in accordance with customer’s need (Customize).

The development concept of one stop service also becomes part of ATM’s operational development plan. Now, customers of Bank Mega Syariah can perform various transactions through ATM Bank Mega Syariah. With continued development, the volume of ATM transactions increased significantly.

Sejak tahun 2009, Bank Mega Syariah memfokus-kan bisnisnya pada sektor mikro dan gadai syariah. Oleh sebab itu, infrastruktur dan teknologi infor-masi senantiasa dikembangkan untuk mendukung pengembangan dan pertumbuhan bisnis tersebut.

Model operasional yang dikembangkan adalah sentralisasi. Tentunya sentralisasi yang bertujuan lebih mengefisiensikan proses serta optimalisasi sumber daya manusia akan berjalan baik bilamana dukungan infrastruktur, SDM, serta IT berjalan optimal.

Bagian yang intens dikembangkan adalah delivery channel, salah satunya adalah pengembangan ATM yang diarahkan pada peningkatan utilisasi sehingga pelayanan yang diberikan semakin dirasakan langsung oleh nasabah. Hal ini ditandai dengan semakin meningkatnya jumlah dan volume transaksi melalui ATM.

Pengembangan lainnya adalah EDC (Electronic Data Chapture) sebagai Mini ATM dimana peningkatan utilisasi dan optimalisasi EDC sebagai Mini ATM semakin penting dan dirasakan langsung oleh nasabah.

Bank Mega Syariah terus mengembangkan elektronic channel melalui EDC, ATM, dan PC Banking beserta pengembangan fitur-fitur yang disesuaikan dengan kebutuhan customer (Cus-tomize).

Konsep pengembangan one stop service juga menjadi bagian dari rencana pengembangan operasional pada ATM. Kini, nasabah Bank Mega Syariah sudah bisa melakukan berbagai macam transaksi melalui ATM Bank Mega Syariah. Melalui pengembangan yang dilakukan secara berkelanju-tan volume transaksi ATM meningkat drastis.


Along with business development plan in 2010, Bank Mega Syariah will continue developing technology to support the increase of business, among others the electronic channel. In order to improve quality service to customers, Bank Mega Syariah will implement mobile banking and internet banking systems.

Seiring dengan rencana pengembangan bisnis di tahun 2010, Bank Mega Syariah akan terus mengembangkan teknologi yang mampu mendukung kearah peningkatan bisnis antara lain pada elektronic channel. Untuk meningkatkan kualitas layanan ke nasabah, Bank Mega Syariah akan mengimplementasikan sistem mobile banking dan internet banking.


Bank Mega Syariah will also develop connection with the technology of Bank Mega (house to house technology). Therefore ATM transaction of customers can directly get into Bank Mega Syariah network without passing the networks of ATM Prima and ATM Bersama. Consequently cost efficiency for electronic channel is getting higher. At present total ATM Bersama is up to more than 17,000 units and ATM Prima more than 7,000 units, which spread in various places in the country.

With regard to other operations, along with micro business focus, Bank Mega Syariah will continue enhancing the automation of some processes that have so far been operating manually. One of them is reporting automation.

Bank Mega Syariah juga akan mengembangkan koneksi teknologi dengan teknologi Bank Mega (house to house). Dengan demikian transaksi nasabah melalui ATM dapat langsung masuk ke jaringan Bank Mega Syariah tanpa melalui jaringan ATM Prima maupun ATM Bersama.Dengan demikian, cost eficiensi untuk elektronik channel semakin meningkat. Jumlah ATM Prima saat ini mencapai 17.000 lebih dan ATM Prima mencapai 7.000 lebih yang tersebar di berbagai tempat di tanah air.

Dari sisi operasional lainnya, seiring dengan fokus bisnis mikro, Bank Mega Syariah akan terus menyempurnakan otomatisasi beberapa proses yang selama ini masih berjalan secara manual. Salah satunya dengan melakukan otomasi pada reporting.


At present total ATM Bersama is up to more than 17,000 units and ATM Prima more than 7,000 units, which spread in various places in the country.

Jumlah ATM Bersama saat ini mencapai 17.000 lebih dan ATM Prima mencapai 7.000 lebih yang tersebar di berbagai tempat di tanah air.

Through this effort, it is expected that all report-ing processes, both internal and external, can be generated automatically by the system, so that it can improve the process efficiency.

Other than the above processes, subsequent operational plan is as follows: - Centralized Operational Process of Galleries all

over Indonesia - HR development by the arrangement of Manage-

ment Training - Preparing and implementing efficiency program - Improving risk & control

Melalui upaya ini, diharapkan semua proses report-ing baik internal maupun eksternal akan dapat di generate by system secara otomatis sehingga mampu meningkatkan efisiensi dalam proses.

Selain dari hal tersebut diatas, rencana operasio-nal berikutnya adalah sebagai berikut:- Sentralisasi Operasional Proses Gallery

seluruh Indonesia.- Pengembangan SDM dengan mengadakan

Manajemen Training.- Membuat dan melaksanakan program efisiensi.- Meningkatkan risk & control


COMPLIANCE REPORTlaporan kepatuhan

A. Compliance FunctionPursuant to Bank Indonesia Regulation No. 1/6/PBI/1999 Article 4, the duty and responsibility of Compliance Director for the implementation of compliance function together with Compliance Unit during the period of 2009 include, among others:

1. To determine the necessary measures to ensure that the Bank has complied with all regulations of Bank Indonesia and the prevailing laws and regulations, which are performed, inter alia, by: a. Attending important meetings to ensure that the

policy / decision made does not include non-compliance element, such as financing committee, ALCO, cooperation with third party, making & reviewing policy including new product and activity.

b. Providing opinion on the plans of policy and procedure, new product and activity, and reviewing the existing policy or procedure in adjustment to the latest regulation, during the period of 2009 there are 47 opinions submitted.

c. Adjusting the internal guidelines to the change of the effective laws and regulations.

d. Preparing compliance procedure for each unit.

A. Fungsi Kepatuhan Sesuai dengan PBI No. 1/6/PBI/1999 pasal 4, Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Kepatuhan dalam pelaksanaan fungsi kepatuhan beserta Satuan Kerja Kepatuhan selama periode tahun 2009, diantaranya meliputi :

1. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan Bank telah memenuhi semua peraturan Bank Indonesia dan peraturan perundang-undangan lain yang berlaku, diantaranya dilakukan melalui:a. Menghadiri setiap rapat-rapat penting untuk me-

mastikan kebijakan / keputusan yang diambil tidak mengandung unsur ketidakpatuhan seperti :

komite pembiayaan, ALCO, kerjasama dengan pihak ke III, pembuatan & pembahasan kebijakan termasuk produk dan aktifitas baru.

b. Memberikan opini terhadap rencana kebijakan dan prosedur, rencana produk dan aktifitas baru serta melakukan review terhadap kebijakan atau prosedur yang sudah ada untuk disesuaikan dengan peraturan terkini, selama periode tahun 2009 terdapat 47 opini yang disampaikan.

c. Menyesuaikan pedoman intern terhadap perubahan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

d. Menyiapkan prosedur kepatuhan untuk setiap satuan kerja.

To maximize compliance function, the competence of every staff has

been enhanced through both external and internal trainings and

seminars organized by the regulator or any other party.

Untuk mengoptimalkan fungsi kepatuhan sudah dilakukan peningkatan kompetensi setiap staf melalui pelatihan-pelatihan baik eksternal maupun internal serta seminar-seminar yang diselenggara-kan oleh regulator maupun pihak lainnya.



2. Monitoring and maintaining the Bank’s business activity so that it does not deviate from the prevailing regulations, which are performed, inter alia, by: a. Monitoring the application of Know Your Customer

Principle and attempting to prevent the crime of money laundering (TPPU) by monitoring Cash Transaction Report (CTR) and Suspicious Transaction Report (STR). During the period of 2009 there were 110 CTR reports and 1 (one) STR report submitted to PPATK.

b.Training and socialization on compliance and know your customer principles (Anti Money Laundering & Prevention of Terrorism Funding) in every internal training. In 2009 some training were held for the frontliners (CS/Teller) & back office in some branches/districts/galleries, i.e.:

2. Memantau dan menjaga kegiatan usaha Bank tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku, diantaranya dilakukan melalui :a. Monitoring terhadap pelaksanaan penerapan

Prinsip Mengenal Nasabah serta mengupayakan pencegahan tindak pidana pencucian uang (TPPU) melalui monitoring Cash Transaction Report (CTR) dan Suspicious Transaction Report (STR), selama periode tahun 2009 terdapat 110 laporan CTR dan 1 (satu) laporan STR yang disampaikan kepada PPATK.

b. Pelatihan dan sosialisasi kepatuhan dan juga prinsip mengenal nasabah (Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme) pada setiap training internal. Pada tahun 2009 sudah dilaku-kan beberapa training bagi frontliner (CS/Teller) & back office di beberapa cabang/distrik/gallery, yaitu:

a. Gallery’s new employees | Karyawan baru gallery

b. Branch and sub-branch in Jabodetabek | Cabang dan capem se-Jabodetabek

c. District of Samarinda | Distrik Samarinda

d. District of Jakarta III | Distrik Jakarta III

e. District of Tangerang | Distrik Tangerang

f. New employees in regular branches | Karyawan baru cabang regular

g. Gallery’s new employees | Karyawan baru gallery

h. District of Jakarta I Distrik Jakarta I

i. District of Jakarta II | Distrik Jakarta II

j. District of Palembang | Distrik Palembang

3. Monitoring and maintaining the Bank’s compliance with all commitments and agreements made by the Bank to Bank Indonesia, which are performed, inter alia, by: a. Monitoring the compliance with the obligation

to be fulfilled by the Bank in relation to the audit results of Bank Indonesia.

b. Delivering reminders to the related units regard-ing the compliance or follow-up of audit results of Bank Indonesia.

3. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap seluruh komitmen dan perjanjian yang dibuat Bank kepada Bank Indonesia, diantaranya dilakukan melalui :a. Melakukan monitoring terhadap pemenuhan kewajiban yang harus dipenuhi Bank terkait dengan hasil pemeriksaan Bank Indonesia. b. Menyampaikan reminder ke unit-unit terkait perihal pemenuhan atau tindak lanjut hasil audit

Bank Indonesia.


4. Ensuring the implementation of Good Corporate Governance (GCG) program, by delivering reminders

to the committees related to their functions and duties.

5. Conducting self assessment and preparing the report on the implementation of Good Corporate Governance in 2008, and delivering it to all related parties on 29 May 2009.

B. Implementation of Know Your Customer Principle

a. Cash Transaction Report (CTR)Monitoring cash transaction report (CTR) on daily basis (H+1). During 2009 there were 110 cash transactions and reported to PPATK pursuant to regulation No. 3/1/KEP.PPATK/2004, 84 of them were transactions of individual customers and 26 of corporate customers. The identification on these transactions results that the transactions were disbursement of financing facility, repayment of financing facility, withdrawal of customer’s business capital and deposits originated from customer’s business revenue.

4. Memastikan pelaksanaan program tata kelola perusahaan yang baik (GCG), dengan menyampai-kan reminder kepada komite-komite terkait dengan pelaksanaan fungsi dan tugas-tugasnya.

5. Melakukan self assessment dan menyusun laporan pelaksanaan Good Corporate Governance tahun 2008, dan sudah disampaikan kepada semua pihak-pihak terkait pada 29 Mei 2009.

B. Pelaksanaan Prinsip Mengenal Nasabah

a. Cash Transaction Report (CTR)Monitoring transaksi keuangan tunai (CTR) dilakukan secara harian (H+1). Selama tahun 2009 terdapat 110 transaksi keuangan tunai dan telah dilaporkan kepada PPATK sesuai dengan ketentuan No. 3/1/KEP.PPATK/2004, dimana 84 diantaranya merupakan transaksi yang dilakukan oleh nasabah individu dan 26 transaksi keuangan tunai yang dilakukan oleh nasabah badan usaha. Hasil identifikasi terhadap transaksi tersebut adalah pencairan fasilitas pembiayaan, pelunasan fasilitas pembiayaan, penarikan untuk modal usaha nasabah dan penyetoran yang berasal dari hasil usaha nasabah.


b.Suspicious Transaction Report (STR)In observance of the Red Flags (Parameter) of Suspi-cious Transactions as specified in the Decision of the Head of PPATK No. 2/4/Kep.PPATK/2002, monitoring is made on daily and weekly basis. Based on the moni-toring result, there was one (1) transaction / account indicated as suspicious transaction, and was reported on 22 October 2009.

Evaluation is conducted on certain customers that make transactions in big amount and in relatively high frequency, then compared them with the transaction profile, transaction characteristic and transaction model. Evaluation is also conducted on some customers that are classified as high risk customer and until now the transactions remain proper.

C. Action Plan for APU & PPT Program

Pursuant to Bank Indonesia Regulation No. 11/28/PBI/2009 regarding Application of Anti Money Launder-ing Program and Prevention of Terrorism Funding for Commercial Banks, Article 45 point a, the following measures have been taken: • Conducting adjustment process of Policy and Appli-

cation Procedure of APU & PPT Program of PT. Bank Syariah Mega Indonesia.

• Already conducting the enhancement of Transaction Monitoring System to identify CTR & STR.

• Socialization of Application Program APU & PPT. • CTR & STR reporting since December 2009 has been

made online to PPATK.

b. Suspicious Transaction Report (STR)Dengan memperhatikan Red Flags (Parameter) Transaksi Keuangan Mencurigakan sebagaimana yang diatur dalam Keputusan Kepala PPATK No. 2/4/Kep.PPATK/2002, monitoring dilakukan secara harian dan mingguan. Berdasarkan hasil monitoring tersebut, terdapat 1 (satu) transaksi / rekening yang diindikasikan sebagai transaksi keuangan mencuriga-kan, dan sudah dilaporkan kepada PPATK pada tanggal 22 Oktober 2009.

Evaluasi dilakukan terhadap nasabah-nasabah tertentu yang melakukan transaksi dengan jumlah besar dan frekuensi yang cukup tinggi, yang kemudian dibanding-kan dengan profile transaksi, karakteristik transaksi dan pola transaksi. Evaluasi juga dilakukan terhadap beberapa nasabah yang digolongkan sebagai high risk customer dan sampai saat ini transaksinya masih tergolong wajar.

C. Rencana Aksi Program APU & PPT

Sesuai dengan PBI No. 11/28/PBI/2009 tentang Penerap-an Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pen-danaan Terorisme Bagi Bank Umum Pasal 45 huruf a, maka telah dilakukan langkah-langkah sebagai berikut :• Sedang dilakukan proses penyesuaian Kebijakan dan

Prosedur Penerapan Program APU & PPT PT. Bank Syariah Mega Indonesia.

• Sudah dilakukan penyempurnaan Program Transaction Monitoring System untuk mengidentifikasi CTR & STR.

• Sosialisasi Penerapan Program APU & PPT. • Pelaporan CTR & STR sejak Desember 2009 sudah

dilakukan secara on line kepada PPATK.


D. Compliance Staff

In order to optimize the compliance function, the development or enhancement to the competence of every staff are conducted through trainings both internal and external, seminars or workshops organized by regulator or any other party, inter alia: • Communication Forum of Banking Compliance Director• Socialization of New Regulations of Bank Indonesia • Communication Forum of KYC• Leadership Training• Training Program APU & PPT organized by FKDKP• Socialization of finalization of Standard Guidelines for

Application of Program APU & PPT, organized by BI in cooperation with AUSTRAC

• Training on application of GRIPS (Gathering Reports Information System) organized by PPATK.

D. Staf Kepatuhan

Untuk mengoptimalkan fungsi kepatuhan maka sudah dilakukan pengembangan atau peningkatan kompetensi setiap staf yang dilakukan melalui pelatihan-pelatihan baik eksternal maupun internal serta seminar-seminar atau workshop yang diselenggarakan oleh regulator maupun pihak lainnya, antara lain yaitu :• Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan• Sosialisasi Peraturan Baru di Bank Indonesia• Forum Komunikasi KYC• Leadership training• Training Program APU & PPT yang diselenggarakan

oleh FKDKP• Sosialisasi finalisasi Pedoman Standar Penerapan

Program APU & PPT yang diselenggarakan oleh BI bekerjasama dengan AUSTRAC

• Pelatihan aplikasi GRIPS (Gathering Reports Informa-tion System) yang diselenggarakan oleh PPATK.


HUMAN CAPITALsumber daya manusia

Bank Mega Syariah is especially aware that the progress of business and services may not be achieved without the support of quality Human Capital (HC). Along with more complex demand of customers, HC improved competence becomes the first priority. It is our pride, that BMS is considered successful in improving HC quality.

In terms of quantity, along with the rapid business growth, until end December 2009, total HC of Bank Mega Syariah has increased significantly up to 4,926 persons that comprise of 3,710 male and 1,216 female employees.

In terms of quality, as indicated from the education levels of HC, HC composition of bachelor degree is more than 70%. Along with the expansion that will be continued in the coming years, improvement in quantity and quality will be continuously carried out.

Bank Mega Syariah sangat menyadari bahwa kemajuan bisnis dan layanan tidak mungkin tercapai tanpa dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas. Seiring tuntutan nasabah yang semakin kompleks, peningkatan kompetensi SDM menjadi prioritas utama. Menjadi kebangga-an bersama, bahwa BMS dinilai berhasil dalam meningkatkan kualitas SDM.

Secara kuantitas, seiring dengan pesatnya per-tumbuhan bisnis, hingga akhir Desember 2009, jumlah SDM Bank Mega Syariah telah bertambah signifikan menjadi sebanyak 4.926 orang jumlah tersebut terdiri dari 3710.laki-laki dan 1216 orang perempuan.

Dari sisi kualitas yang ditunjukan dengan tingkat pendidikan SDM, komposisi SDM sarjana lebih dari 70%. Sejalan dengan ekspansi yang terus dijalankan pada tahun-tahun mendatang, pening-katan kuantitas dan kualitas akan terus dilakukan.


No.

1

2

3

4

5

6

7

8

Level

Primary SchoolSDJunior High SchoolSLTPSenior High SchoolSLTAD1-D2 diploma degreeD1-D2D3 diploma degreeD3Bachelor degreeS1Master degreeS2PhD degreeS3

TotalJumlah

MalePria

0

2

362

18

735

2550

43

0

3710

FemaleWanita

0

0

17

5

315

869

10

0

1216

TotalJumlah

0

2

379

23

1050

3419

53

0

4926

Table of education levels of Bank Mega Syariah employees in 2009:Tabel jenjang pendidikan karyawan Bank Mega Syariah tahun 2009:


HC Training Program

In order to realize the Vision and Mission of Bank Mega Syariah, various HC training programs both at primary level and advanced levels are held on regular basis. Training of Basic Sharia Banking, Basic Motivation, Products Training, Service Excel-lence Training, Operational Training, Education & Training (Diklat) of New Branch Employees and Team Building represent the basic programs held internally in the company.

In addition, HC knowledge and skills in Bank Mega Syariah is also kept sharpened through various training and development programs held internally in the company.

The following is the various external training and development programs once followed by the employees of Bank Mega Syariah in 2009:

Program Pelatihan SDM

Guna mewujudkan Visi dan Misi Bank Mega Syariah, berbagai program pelatihan SDM baik di tingkat dasar maupun lanjut secara rutin diseleng-garakan. Pelatihan Dasar-dasar perbankan Syariah, Dasar motivasi, Training Product, Training Service Exellence, Training Operational, Diklat Karyawan Cabang Baru dan Team Building merupakan program dasar yang diselenggarakan di internal perusahaan.

Selain itu, pengetahuan dan keterampilan SDM di Bank Mega Syariah juga terus diasah melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan yang diselenggarakan di eksternal perusahaan.

Berikut adalah berbagai program pelatihan dan pengembangan secara eksternal yang pernah diikuti oleh karyawan Bank Mega Syariah tahun 2009, yaitu:

Table of Training Programs followed by the employees of Bank Mega Syariah in 2009Tabel Program Pelatihan Yang diikuti karyawan Bank Mega Syariah tahun 2009

No.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

2

3

4

TYPE OF EDUCATION/ APPRENTICESHIP/SCHOLARSHIP

JENIS PENDIDIKAN/ PEMAGANGAN/ BEASISWA

TECHNICAL SKILL

BANK REPORTING

RISK MANAGEMENT

SOCIALIZATION OF BANKING PROVISIONS

OTHERS ( OPERATING GALLERY )

ACCOUNT OFFICER ( PRODUCT SERVICE)

BASIC SHARIA BANKING

FUNDING ( Product Knowledge )

BASIC FINANCE AND FOREIGN EXCHANGE

ADVANCE SOP WRITING

INTERNATIONAL TRANSACTION

OPTIMALIZATION OF PROBLEM LOAN COLLECTION

ACCOUNT MANAGEMENT

COLLATERAL MANAGEMENT

FRAUD AWARENEES

SALES MANAGEMENT

FINANCIAL MODEL

COLLECTION

LEGAL DOCUMENTATION

BASIC OPERATION & CONTROL

FINANCING PROSES

SOFT SKILL

BEGIN WITH ME ( Service Excellent )

SELLING SKILL I ( For Funding Officer )

INTRODUCTION OF VISION & MISSION

NEGOTIATION SKILLS

TOTAL

TOTAL

17

22

72

75

1,929

2,346

294

42

2

72

2

1,929

1,929

1,929

999

1,929

999

1,353

327

1,929

72

129

129

1,929

0

Note:: Including Permanent Workers, Honorary Workers, Contract Workers and Others.

Catatan: Termasuk Tenaga Kerja Tetap, Tenaga Kerja Honorer, Tenaga Kerja Kontrak, dan Lainnya.


HC Development Strategy 2010

The efforts to keep improving HC competence will consistently and continuously become the concern of Bank Mega Syariah. In order to face stronger business competition, Bank Mega Syariah has planned various HC development programs that are well planned and integrated in the business and supporting areas. Training areas that become the focus of HC development are directed to the mastering of Core Competency, Leadership Competency, and Technical Competency.

Core Competency is the main capacity to be possessed by the whole HC of Bank Mega Syariah. This competency represents the understanding of vision, mission and values, service excellence, Sharia Banking operations etc. This capacity must be well mastered by the whole HC in order to be able to provide valued service to customers.

Leadership Competency is the capacity to be possessed by an employee at manager level, either line manager (supervisory) up to executive (division head) level, in form of managing subordinates, planning, management, decision making, etc. Therefore it is expected that a Bank Mega Syariah manager can encourage the subordinates to work and serve pursuant to the vision, mission and values observed by the company.

Technical Competency is the capacity to be possessed in relation to the specialization of the respective division, e.g. accounting, sales, recruitment, legal, audit, etc. This is particularly proposed that each employee is aware of and capable to work out his/her duty and obligation according to his/her own position.

Another general activity is also performed, such as family gathering and any other activities that is able to improve the spirit of team building. This activity is intended to enhance the togetherness and solidarity between employees and the management.

Strategi Pengembangan SDM 2010

Upaya untuk terus meningkatkan kompetensi SDM secara konsisten akan terus menjadi konsen Bank Mega Syariah. Guna menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, Bank Mega Syariah telah merancang berbagai program pengembang-an SDM yang terencana dan terintegrasi baik diarea bisnis maupun suppoting. Bidang-bidang pelatihan yang kini tengah menjadi fokus pengem-bangan SDM diarahkan pada penguasaan Core Competency, Leadership Competency, dan Technical Competency.

Core Competency, merupakan kemampuan utama yang harus dimiliki oleh seluruh SDM Bank Mega Syariah. Kompetensi ini merupakan pemahaman visi, misi dan value, service excel-lence, Syariah Banking Operation dan sebagainya. Kemampuan ini harus dikuasai dengan baik oleh seluruh SDM agar dapat memberikan pelayanan yang memiliki value kepada nasabah.

Leadership Competency, adalah kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang karyawan di-tingkat pimpinan, baik pimpinan lini (supervisory) hingga eksekutif (division head) dalam bentuk pengelolaan anak buah, perencanaan, manajemen pengambilan keputusan dan sebagainya. Dengan ini diharapkan seorang pimpinan Bank Mega Syariah dapat mendorong anak buah untuk bekerja dan melayani sesuai misi, visi dan nilai yang dianut perusahaan.

Technical Competency, merupakan kemampuan yang harus dimiliki terkait dengan spesialisasi Bagian masing-masing. Contoh akuntansi, sales, recruitment, legal, audit dan sebagainya. Hal ini ditujukan agar setiap karyawan memahami dan mampu mengerjakan dengan baik apa yang menjadi tugas dan kewajibannya sesuai dengan bidang pekerjaannya masing-masing.

Kegiatan lain yang bersifat umum juga dilaksana-kan, seperti family gathering dan berbagai kegiatan lain yang mampu meningkatkan semangat team building. Kegiatan ini dimak-sudkan untuk meningkatkan kebersamaan dan kekompakan team kerja baik antar karyawan maupun antara karyawan dengan pimpinan.


Remuneration Policy and Strategy

More than just improving HC quantity and quality, Bank Mega Syariah is fully aware that providing motivation to employees is one of the most effective way to make them work better so as to give value to their work. Consequently Bank Mega Syariah never stops motivating its employees, from various training to employee welfare.

In terms of welfare, there are two points for the attention of the management, i.e. compensation (compensation and facility) and benefit systems. This has encouraged the management to keep conducting reviews and benchmarking with group or competitors in adjustment to the condition of the organization and company capacity as well as employee performance.

Kebijakan Dan Strategi Remunerasi

Lebih dari sekedar peningkatan kualitas dan kuantitas SDM, Bank Mega Syariah menyadari sepenuhnya, bahwa memberikan motivasi kepada karyawan merupakan salah satu cara yang paling efektif agar dapat bekerja dengan baik sehingga bisa memberikan nilai dari apa yang mereka kerjakan. Karenanya, Bank Mega Syariah tidak pernah berhenti dalam memotivasi karyawan, baik melalui berbagai pelatihan sampai pada kesejahteraan karyawan.

Dalam hal kesejahteraan, ada dua hal yang menjadi perhatian manajemen yaitu compensation (kompensasi dan fasilitas) dan benefit system. Hal itulah yang mendorong manajemen untuk terus melakukan review dan benchmarking dengan group atau kompetitor yang disesuaikan dengan kondisi organisasi dan kemampuan perusahaan serta kinerja karyawan.

Training of Basic Sharia Banking, Basic Motivation, Products Training, Service Excellence Training, Operational Training, Education & Training (Diklat) of New Branch Employees and Team Building represent the basic programs for the whole Human Capital in Bank Mega Syariah.

Pelatihan Dasar-dasar Perbankan Syariah, Dasar motivasi, Training Product, Training Service Exellence, Training Operational, diklat Karyawan Cabang Baru dan Team Building merupakan program dasar bagi seluruh SDM di Bank Mega Syariah.


In this regard, the management has the following plans:1. Preparing a grading system in reference to

the compensation and performance of the employee.

2. Preparing salary structure in reference to the grade and rank as well as position of the employee.

3. The outline of remuneration/compensation benefit system consists of:a. Base Pay based on competitor’s salary b. Allowances (especially for certain position) c. Overtime work

(for clerical/administration level)d. Benefits in form of medication, Holiday Allow-

ance (THR), Bonus (based on the organization and employee performances), incentives (espe-cially for business area), workers’ social security (Jamsostek), spiritual activity, sports, etc.

4. On periodic basis reviewing certain components in accordance with the condition of competitor and CT Corpora.

On regular basis, Bank Mega Syariah will keep reviewing the policies in order to improve the performance and motivation of the employees. The objective is to create quality HC, so that it can bring Bank Mega Syariah to be a company with good performance as well as being competitive in the market and capable to provide the services, not only to their satisfaction but also value added to customers.

Terkait dengan hal tersebut, ada beberapa hal yang rencananya akan dilakukan oleh manaje-men, yaitu:1. Penyusunan grading system yang merujuk pada

kompensasi dan kinerja karyawan.2. Penyusunan salary stucture yang merujuk pada

grade dan jabatan serta posisi.3. Garis besar remunerasi / compensation benefit

system yang terdiri dari: a. Gaji Pokok berdasarkan salary competitorb. Tunjangan (khusus untuk posisi tertentu)c. Lembur

(bagi tingkatan clerical/administration)d. Benefit berupa kesehatan, Tunjangan Hari

Raya (THR), Bonus (berdasarkan kinerja organisasi dan karyawan), insentif (khusus untuk area bisnis), Jamsostek, kegiatan rohani, olahraga dan lain-lain.

4. Secara berkala dilakukan review terhadap komponen tertentu yang disesuaikan dengan kondisi kompetitor dan CT Corpora.

Secara rutin, Bank Mega Syariah akan terus me-review kebijakan dalam rangka meningkatkan kinerja dan memotivasi karyawan. Tujuannya, menciptakan SDM yang berkualitas sehingga mampu membawa Bank Mega Syariah menjadi perusahaan yang berkinerja baik dan kompetitif di pasar serta mampu memberikan pelayanan yang tidak hanya memuaskan tetapi juga memberi nilai tambah bagi nasabah.



Funds Mobilization

The economic crisis at the end of 2008 caused many economic makers pessimistic about meeting the year 2009. However, the global crisis carried too great effect to Indonesia, so that our economy could grow by 4.5%. The improved economy brought positive impact to the business of Bank Mega Syariah.

During 2009, Bank Mega Syariah has managed to increase the mobilization of Third Party Funds of Rp. 3,951 billion or grew by 49% compared to the achievement in 2008. At the end of 2008, Third Party Funds of Bank Mega Syariah was Rp. 2,646 billion. This growth was the fruit of maximum effort of the whole HR of Bank Mega Syariah.

Development of new funding products made the funding performance of Bank Mega Syariah more optimal. Since having the status of foreign exchange bank in 2008, Bank Mega Syariah has continued developing new products such as Foreign Exchange Demand Deposit (Giro Valas) representing a giro product under wadiah contract in foreign currency (USD), Dollar Deposit, and Dollar Saving.

Penghimpunan Dana

Krisis ekonomi yang terjadi di akhir 2008 mem-buat banyak pelaku ekonomi pesimis menyong-song tahun 2009. Tapi rupanya krisis global ter sebut membawa pengaruh terlalu besar terhadap Indonesia, sehingga ekonomi kita bisa tumbuh 4,5 %. Membaiknya perekonomian ini berdampak positif terhadap bisnis Bank Mega Syariah.

Selama tahun 2009, Bank Mega Syariah berhasil meningkatkan penghimpunan Dana Pihak Ketiga sebesar Rp. 3.951 miliar atau mengalami pertumbuhan sebesar 49% dibanding pencapaian tahun 2008. Pada akhir tahun 2008, Dana Pihak Ketiga Bank Mega Syariah menjadi sebesar Rp. 2.646 miliar. Pertumbuhan ini merupakan buah dari upaya maksimal seluruh SDM Bank Mega Syariah.

Pengembangan produk-produk funding baru membuat kinerja pendanaan Bank Mega Syariah lebih optimal. Sejak berstatus bank devisa di tahun 2008, Bank Mega Syariah terus mengem-bangkan produk-produk baru seperti Giro Valas yang merupakan produk giro dengan akad wadiah dalam mata uang asing (USD), Deposito Dolar, dan Tabungan Dolar.

BUSINESS DEVELOPMENTpengembangan bisnis

In 2009 Bank Mega Syariah commenced receiving funds for haj through the product of Haj Savings Account. The Bank also enjoys the confidence from Department of Religious Affairs to receive cash wakaf deposits. The existence of this new product represents one of the strategies of Bank Mega Syariah to find inexpensive sources of funds.Pada tahun 2009 Bank Mega Syariah mulai melayani setoran dana haji melalui produk tabungan haji. Bank juga mendapat kepercayaan dari Departemen Agama untuk menerima setoran wakaf tunai. Kehadiran produk baru ini merupakan salah satu strategi Bank Mega Syariah untuk mencari sumber-sumber dana murah.


In 2009 Bank Mega Syariah commenced receiving funds for haj through the product of Haj Savings Account. In addition, the Bank also enjoys the confidence from Department of Religious Affairs to receive cash wakaf deposits. The existence of this new product represents one of the strategies of Bank Mega Syariah to find inexpensive sources of funds, so that it is expected to reduce the bank’s cost of funds.

In order to adjust itself with the development customers need, Bank Mega Syariah redesigns the benefit of the existing products, in form of profit sharing bridging program and provision of direct prize (gimmick) to customers who open new account for some funding products. This ef-fort proves to make the customers to entrust the placement of their funds with Bank Mega Syariah. With the new benefit design, many products of savings and deposits are of interest to public. In order to improve the services to funding cus-tomers, Bank Mega Syariah also develops some features through e-channel.

Expansion of ATM network allows customers to easily make transaction with ATM card in all ATM units associated under ATM Bersama and ATM Prima networks. Additional features such as PC Banking, EDC, Office Channeling and Bill Payment jointly support the success of Bank Mega Syariah in mobilizing public funds.

The effort to increase funds mobilization becomes the focus of Bank Mega Syariah. Various innova-tive strategies yet in observance of banking pru-dential principle are carried out by the utilization of the existing resources.

In 2010, for the purpose of optimal mobilization of third party funds, Bank Mega Syariah will exert various efforts that are emphasized on the follow-ing issues: a. To enhance retail fundings by target segmenta-

tion of funding sales and attractive gimmick program as well as profit sharing bridging program.

b. In order to capture Corporate Funding, Bank Mega Syariah will establish corporate alliance with some institutions.

c. Bank Mega Syariah will continue branch expan-sion through office channeling (gallery).

d. To meet customers’ needs, Bank Mega Syariah will issue new products such as Tabungan Ren-cana and Tabungan Investasya.

Pada tahun 2009 Bank Mega Syariah mulai me-layani setoran dana haji melalui produk tabungan haji. Selain itu Bank juga mendapat kepercayaan dari Departemen Agama untuk menerima setoran wakaf tunai. Kehadiran produk baru ini merupa-kan salah satu strategi Bank Mega Syariah untuk mencari sumber-sumber dana murah, sehingga diharapkan dapat mengurangi cost of fund bank.

Untuk menyesuaikan diri dengan berkembangan kebutuhan nasabah, Bank Mega Syariah melaku-kan redesain benefit dari produk-produk yang sudah ada. Bentuknya berupa program talangan bagi hasil dan pemberian hadiah langsung (gim-mick) pada nasabah yang membuka rekening baru di beberapa produk funding. Upaya ini terbukti mampu membuat nasabah lebih mempercayakan penempatan dananya pada Bank Mega Syariah. Dengan desain benefit baru, produk tabungan dan deposito banyak diminati masyarakat. Guna meningkatkan layanan pada nasabah funding, bank Mega Syariah juga melakukan pengembang-an fitur melalui e-channell.

Perluasan jaringan ATM memungkinkan nasabah dengan mudah melakukan transaksi dengan kartu ATM di seluruh mesin ATM yang tergabung dalam jaringan ATM Bersama dan ATM Prima. Penambah-an fitur seperti PC Banking, EDC: Office Channel-ing, dan Bill Payment ikut menunjang keberhasilan Bank Mega Syariah dalam menghimpun dana masyarakat.

Upaya meningkatkan penghimpunan dana menjadi fokus Bank Mega Syariah. Berbagai strategi inovatif dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian (prudential banking) dilaksanakan dengan mem-berdayakan sumber-sumber yang ada.

Pada tahun 2010, guna lebih mengoptimalkan penghimpunan dana pihak ketiga, Bank Mega Syariah akan menempuh berbagai upaya yang dititikberatkan pada beberapa hal berikut :a. Meningkatkan retail funding dengan melaku-

kan segmentasi target sales funding dan program gimmick yang menarik serta program talangan bagi hasil.

b. Untuk menjaring Corporate Funding, Bank Mega Syariah akan menjalin kerjasama

corporate aliansi dengan beberapa institusi.c. Bank Mega Syariah akan terus melakukan ekspansi cabang melalui office channeling (gallery). d. Untuk memenuhi kebutuhan nasabah, Bank

Mega Syariah akan menerbitkan produk-produk baru seperti Tabungan Rencana dan Tabungan Investasya.


Financing

The rapid recovery of national economy post global crisis at the end of 2008 has encouraged many business makers to be more aggressive in developing their business in 2009. This condition made national banking have more courage to distribute financing. Moreover during 2009 infla-tion rate has got smaller, while public purchasing power also got increased. This condition made Bank Mega Syariah more active in distributing the financing with the support of solid risk manage-ment. Until the end of 2009, the financing of Bank Mega Syariah was up to Rp. 3.195.592 Million, grew by Rp. 1.101.110 Million or 53% compared to the financing in 2008 of Rp. 2.094.482 million. The high growth of financing was mainly originat-ed from micro and pawning financing. Through its 210 units that have been in operation, the value of micro financing was up to Rp. 2.038.207 Mil-lion or increased by Rp. 1.314 Million compared to 2008 of Rp. 724.379 Million. The amount was equal to 64% from total financing of Bank Mega Syariah of Rp. 3.195.592 Million.

Meanwhile pawning financing reached up to Rp. 122.842, grew by Rp. 122.842 or 100% compared to 2008 of Rp. 123.558.300

In 2010, the financing products of Bank Mega Syariah was more complete that include: bridging of funds program for haj, multiservice product, commercial program product, KPR (hous-ing loan) program in cooperation with Menpera and Bapertarum, repackage of KPR product, KPM(car loan) and Multipurpose as well as Syariah Pawning products.

For the purpose of optimal distribution of funds, Bank Mega Syariah will conduct various efforts that are emphasized on some issues, as follows:1. Improving the intermediation function in fi-

nancing distribution to small and medium micro business (commercial) sectors yet in observance of prudential principles.

2. Participating in financing cooperation through joint financing with some financing companies for motorcycle, car and electronic products.

3. Financing offered to public through sharia pawn-ing system with gold and diamond collaterals.

Pembiayaan

Cepatnya recovery ekonomi nasional pasca krisis global di akhir 2008 telah mendorong banyak pelaku usaha lebih agresif dalam mengembang-kan bisnis di tahun 2009. Kondisi itu membuat perbankan nasional makin berani untuk menyalur-kan pembiayaan. Apalagi selama tahun 2009 tingkat inflasi terus mengecil, sehingga daya beli masyarakat juga ikut meningkat. Kondisi itu membuat Bank Mega Syariah semakin aktif me-nyalurkan pembiayaannya dengan dukungan risk management yang solid. Sampai akhir 2009, pembiayaan Bank Mega Syariah mencapai Rp .3.195.592 Juta, bertambah sebesar Rp. 1.101.110 Juta atau 53% dibanding-kan pembiayaan di Tahun 2008 sebesar Rp. 2.094.482 juta. Tingginya pertumbuhan pembi-ayaan ini terutama berasal dari pembiayaan mikro dan gadai. Melalui 210 unit yang telah beroperasi, nilai pembiayaan mikro mencapai Rp. 2.038.207 Juta atau bertambah Rp. 1.314 Juta daripada ta-hun 2008 sebesar Rp. 724.379 juta. Jumlah terse-but setara dengan 64% dari total pembiayaan Bank Mega Syariah sebesar Rp. 3.195.592 juta.

Sementara pembiayaan gadai mencapai Rp. 122.842 bertambah Rp. 122.842 atau 100% dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp. 123.558.300

Pada tahun 2010 produk pembiayaan Bank Mega Syariah semakin lengkap yang meliputi : produk talangan dana haji, produk multijasa, produk pro-gram komersil, KPR program kerjasama Menpera dan Bapertarum, repackage produk KPR, KPM dan Multiguna serta produk Pegadaian Syariah

Untuk lebih mengoptimalkan penyaluran dana, Bank Mega Syariah akan melakukan berbagai upaya yang dititikberatkan pada beberapa hal sebagai berikut :1. Peningkatan fungsi intermediasi dalam menya-

lurkan pembiayaan kepada sektor usaha usaha mikro kecil dan menengah (komersil) dengan tetap memegang prinsip kehati-hatian.

2. Turut berpartisipasi dalam kerjasama pembiaya-an melalui joint financing dengan beberapa perusahaan pembiayaan sepeda motor, mobil dan elektronik.

3. Melakukan pembiayaan kepada msyarakat melalui sistem gadai syariah dengan jaminan emas dan permata.


Mar’ie MuhammadChief Commissioner | Ketua Komisaris

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirSurabaya, 3rd April 1939

Education | PendidikanMaster of Arts in Economics, University Indonesia Jakarta

Work Experiences | Pengalaman Kerja1969 - 1972

Director, Directorate General of State Financial Supervision Indonesia’s Ministry of Finance

1972 - 1988 Director, Directorate General of BUMN Advance-ment, Indonesia’s Ministry of Finance

1988 - 1993 Director, Directorate General of Tax, Ministry of FinanceIndonesia’s Ministry of Finance

1993 - 1998 Minister of Finance of The Republic of Indone-sia, Development Cabinet VIDirector General of Taxes, Directorate General of Taxation, Ministry of Finance

2000 - December 2009• Chairman of The Indonesian Red Cross (PMI)• Chairman of Social Safety Net Monitoring Team (JPS)• Chairman of The Indonesia Committee on Humanitarian Program (KKI)• Chairman of The Indonesian Society for Trans parency (MTI)• Chairman of Oversight Committee of IBRA (Indonesian Banking Restructuring Agency)

CURICULLUM VITAE OFBOARD OF COMMISSIONERSriwayat hidup dewan komisaris


Ari PrabowoCommissioner | Komisaris

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirSidoarjo, 29th January 1943

Education | PendidikanBachelor of Economics, Universitas Indonesia Jakarta


Secretary of The Directorate General of Mon-etery, Indonesia’s Ministry of Finance

1974 - 1999 Bank Dagang Negara, last position: • Junior Director• Leading several branch offices

1994 - 2001 President Director, PT Bank Umum Tugu

2001 - Present Commissioner of PT. Bank Syariah Mega Indonesia

Deddy KusdediCommissioner | Komisaris

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirCiamis, 11th September 1949

Education | PendidikanMaster Manajemen IPPM, Jakarta tahun 1993, Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti tahun 1997.


Head of Audit Kantor Daerah Inspeksi Perjan Pegadaian in Denpasar and Jakarta.

1995 - 2001 Operation and Development director Perum Pegadaian

2001 - 2008 President Director Perum Pegadaian

2008 - Present Commissioner of PT. Bank Syariah Mega Indonesia


KH. Ma’ruf AminChief | Ketua

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirTangerang, 11th March 1943

Education | PendidikanMaster of Usluhuddin, Universitas Ibnu Chaldun


Lecturer, Faculty of Tarbiyah in Universitas Nah-datul Ulama

1970 - 1972 Member of Dakwah Coordinator (KODI) DKI Jakarta

1971 - 1973 Chief of Golongan Islam Faction of DPRD DKI Jakarta

1973 - 1977 Chief of PPP Faction, DPRD DKI Jakarta

1977 - 1982 Chief of Committee A, DPRD DKI Jakarta

1985 - present Lecturer, STAI Shalahuddin Al-Ayyubi Jakarta

1997 - present Member of MPR/DPR RI

1999 Chief of Sharia Supervisory Board (DPS) PT. Danareksa Inv.

2000 - present Chief of The Main Committee on MUI Edict

2001 - present • Chief of DPS, Bank Negara Indonesia • Member of DPS, Bank Muamalat Indonesia• Chief of DPS, Asuransi Beringin Life

2003 - present Chief of DPS, Asuransi Jasindo Takaful

Present • Head of Executive Board of National Sharia

(DSN), MUI• Chief of DPS PT. Bank Syariah Mega Indonesia

CURICULLUM VITAE OFSHARIA SUPERVISORY BOARDriwayat hidup dewan pengawas syariah


DR. H. Achmad Satori IsmailMember | Anggota

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirCirebon, 6th December 1955

Education | PendidikanMaster from University of Al-Azhar, Egypt 1987Doctoral Degree from University of Al-Minya, Egypt 1990

Work Experiences | Pengalaman Kerja1994

Administrator of:• Daarul Furqon Islamic Boarding School,

Cirebon• Al Khairiyyah Islamic Boarding School, Cilegon• Husnul Khotimah Islamic Boarding School,

Kuningan, West Java1999 - 2003

Lecturer STEI Jakarta1992 - present

Lecturer of:• University of Muhammadiyah, Surakarta • Islamic State University of Jakarta

Present Head of:• Daarul Furqon Foundation, Cirebon• Al Mimbar Foundation, Bekasi• Al Haromain Foundation, Jakarta• Indonesian Da’i Association• Member of DPS PT. Bank Syariah Mega

Indonesia

Kanny Hidaya Y., SE, MEMember | Anggota

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirJakarta, 8th June 1966

Education | PendidikanFaculty of Economics, Universitas Indonesia 1993


Senior Consultant, PT. Sumarno Pabotinggi- Management Consultant

1994 - 1997 Assistant Manager of Research and Develop-ment, PT. Danereksa (Persero)

1995 - 1997 Senior Associate-Asset Management Unit PT. Danereksa (Persero)

1999 - 2000 • Associate Director-Sharia Business Unit,PT.

Danereksa (Persero)• Assistant Vice President-Product Development

2001 - present Head of Retail and Distribution in Employees’ Cooperation PT. Danareksa (Kopedana)Present Member of DPS PT. Bank Syariah Mega Indonesia



CURICULLUM VITAE OFBOARD OF DIRECTORriwayat hidup dewan direksi




Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirJember, 10th October 1964

Education | PendidikanMagister Management in Marketing, STIE IPWI Jakarta 1995Master of Agriculture, Universitas Jember 1987


Credit Analist, PT. Bank Ekspor Impor Indonesia1994 - 1995

Assistant of President Director, Para Group1995 - 1997

Director, PT. Para MultifinanceCoordinator of Survival/Surviving Team Mega Bank

1997 - 1998 Director PT. Bank Mega

1999 - 2003 Director of Treasury, IT and Operation PT. Bank Mega Tbk.

2004 - 2006 Director of IT and Operation PT. Bank Mega, Tbk.

2006 - 2007 Director of Treasury and International Banking PT. Bank Mega Tbk.

2007- present President Director PT. Bank Syariah Mega Indonesia

Ani MurdiatiDirector | Direktur

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirKudus, 8th July 1962

Education | PendidikanMaster of Biology Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta


Operational and Marketing, Jayabank1990 - 1997

Branch Manager Jayabank in Bumi Serpong Damai, Pondok Indah, Jatinegara, and Semarang

1997 - 1998 Head of Main Branch Bank Pelita

1998 - 1999 Member of Liquidation Team in Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN)

1999 - 2001 Assistant Vice President, PT. Bank Mega Tbk.in charge of Sub-Branch Office of Bank Mega Melawai

2001 - 2004 Business Director PT. Bank Umum Tugu

2004 - present Business Director PT. Bank Syariah Mega Indonesia



Haryanto Budi PurnomoDirector | Direktur

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirJakarta, 29th August 1964

Education | PendidikanMaster of Legal Degree from Universitas Indonesia, Jakarta


Loan Unit Head PT. Bank Universal1993

Act PIC Operation Head PT. Bank Universal1993 - 1995

Operation Head PT. Bank Universal 1995 - 1997

Business Support Head Corporate Banking PT. Bank Universal

1997 - 1999 Portfolio Management Head Marketing Services Support PT. Bank Universal

1999 Portfolio Management Head, Risk Management Group PT. Bank Universal

1999 - 2000 General Services Division Head PT. Bank Universal

2000 Operation Development Division Head PT. Bank Universal

2000 - 2001 Network Operation Division Head PT. Bank Universal

2000 - 2003 Mid Size Business Operation Group Head PT. Bank Universal

2003 - present Director of Compliance and HRMPT. Bank Syariah Mega Indonesia

MarjanaDirector | Direktur

Place, Date of Birth | Tempat, Tanggal LahirBantul, 21st April 1965

Education | PendidikanBachelor of Agriculture, UPN Veteran YogyakartaMBA from Asian Institute of Management, Manila, Philippines

Work Experiences | Pengalaman Kerja1990

MDP Bank Pembangunan Asia1990 - 1994

Head of Sundries Dept., Bank Universal Surabaya Branch

1992 - 1994 Head of Loan and Exim Dept., Bank Universal Surabaya Branch

1994 - 1996 Head of Operations, Bank Universal Semarang Branch

1996 - 2000 Head of Operations for Middle Area, Bank Universal

2000-2001 Manager of Asset & International Operations Division, Manager of Operations & Development Division, PT Bank Mega Tbk.

2001-2005 Manager of Operations Division, PT Bank Mega Tbk.

2005-2009 Manager of Credit Administration Division concur-rently Acting Manager of Legal Division, PT Bank Mega Tbk.

2009-present Operational Director Bank Mega Syariah



EXECUTIVE OF AUTHORITYpejabat eksekutif

Tri Bhakti IriantoOperation Division Head

Budi PrakosoFinancing Administration and Legal Division Head

Yosrizal Micro Business Head

Astika DewiCorporate Secretary Division Head

Deny HendrawatiFunding Division Head

Abdul MuthalibIT Division Head

Ruby A. SyariefSKAI Head

Dena FirmayuansyahFinancing Head

MahyudinInternational Banking Division Head


General Share Holders Meeting

Board of Commissioner

Sharia Supervisory Board

President Director

Steering Committees: Financing, ALCO, Human Capital, IT, Product,

Risk Management

Operation Director

SKAI

ORGANIZATION STRUCTUREstruktur organisasi

Mega Mitra Syariah(M2S)

Intl. Banking & Treasury

Corporate Secretary

Operation Financial Management

Financing Adm. & Legal

General Affair


Steering Committees GCG: Audit, Risk Monitoring,

Remuneration and Nomination

CFO

Compliance and Human Capital Director

Retail Banking Director

Sales Distribution

Business Dev. Financing Islamic Market Business

Human Capital

Management

Information Technology

Compliance Training & Dev.

Sharia Compliance

Risk Management


COMPOSITION OF STAKEHOLDERSsusunan pemegang saham

Ownership of Directors, Board of Commissioners, Stakeholders in the GroupKepemilikan Direksi, Komisaris, Pemegang Saham dalam Grup

Ownership of Board of Directors, Board of Com-missioners in the Group (Para Group) is nill, while the composition of the details, of ownership of stakeholders in the group can be seen in the table below:

Kepemilikan Direksi, Komisaris dalam Grup (Para Grup) adalah nihil, sedangkan komposisi kepemi-likan pemegang saham dalam grup dapat dilihat selengkapnya pada tabel berikut ini:

Names of Companiesin The Group

Nama Perusahaan dalam Group

Percentage of Share Ownership / Jumlah Kepemilikan Saham

PT. Para Multifinance

PT. Bank Mega, Tbk.

PT. Mega Capital

PT. Mega Corpora

PT. Para Bandung Propertindo

PT. Televisi Transformasi Indonesia

PT. Asuransi Jiwa Mega Life

PT. Asuransi Umum Mega

PT. Mega Central Finance

PT. Mega Auto Finance


-

-

-

0,01%

0,01%

0,01%

-

0,01%

-

-

DeddyKusdedi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

PT. MegaCorpora

93,55%

52,22%

99,99%

-

-

-

50,00%

99,99%

35,00%

60,00%

AriPrabowo

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

BennyWitjaksono

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Marjana

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

AniMurdiati

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Haryanto BudiPurnomo

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Name of Companiesin the group

Nama Perusahaan dalam grup

PT. Mega Corpora (d/h PT. Para Global Investindo)


TotalJumlah

Share OwnershipJumlah Kepemilikan Saham

Lembar

150.059.654

1

150.059.655

Rp.

150.059.654.000

1.000

150.059.655.000

%

99,99

0,01

100,00



PRODUCT AND SERVICESproduk dan layanan

Bank Mega Syariah designs and develops its products and services according to various customers’ needs. All of the products and services are based on profit sharing and real transaction in the framework of justice, rightness and mutual assistance for the benefit of the whole aspects of people (rahmatan lil alamin).

Bank Mega Syariah merancang dan mengembangkan

produk dan layanan sesuai dengan kebutuhan masyarakat

yang beragam. Seluruh produk dan layanan tersebut berbasis

bagi hasil dan transaksi riil dalam kerangka keadilan,

kebaikan, dan tolong-menolong demi terciptanya kemaslahatan

seluruh lapisan masyarakat (rahmatan lil alamin).


In order to fulfill various customers’ needs, Bank Mega Syariah plans and develops many various products and services based on profit sharing and real transactions in the framework of justice, righ-teousness and mutual assistance, for the benefit of all aspects of people (rahmatan lil alamin).

Savings Products

Tabungan Utama iBFree and according to Sharia principles. It is a wadiah savings that allows investment under sha-ria principles, at the same time the facility allows customer to manage the funds as in savings.

Tabungan Pendidikan Plus iBEducation Funds Plan according to Sharia Prin-ciples. It is a planned savings in preparation of the future children education funds under Sharia principles’ Mudharabah Muthlaqah plus additional benefit of life insurance coverage. Tabungan Plus iBSavings account providing nisbah at the same level as time deposits. Tabungan Plus iB is invest-ment savings that may be used for transactional savings under mudharabah principle.

Tabungan Haji iB Mega SyariahThe savings is allocated to customers who plan to go on pilgrimage to Mecca. Under mudharabah muthlaqah principle, this savings product may pro-vide bridging funds to customers so that they can fulfill the pilgrimage to Mecca at an earlier date.

Tabungan Umrah Plus iBMake it easier to go to The Holy Land. Tabungan Umrah Plus iB is a saving plan according to sharia that makes customers easier to prepare umrah traveling cost with many benefits and privileges. Some of the benefit from this saving product was a good nisbah, saving protection during saving period, and insurance protection during umrah, including baggage loss.

Untuk memenuhi berbagai kebutuhan nasabah yang beragam, Bank Mega Syariah merancang dan mengembangkan aneka produk dan layanan yang beragam. Seluruh produk dan layanan tersebut berbasis bagi hasil dan transaksi riil dalam kerangka keadilan, kebaikan, dan tolong-menolong demi terciptanya kemaslahatan seluruh lapisan masyarakat (rahmatan lil alamin).

Produk Simpanan

Tabungan Utama iBLeluasa dan Sesuai Syariah. Merupakan simpanan wadiah yang memungkinkan investasi sesuaisyariah sekaligus memperoleh kemudahan men-gelola dana selayaknya tabungan.

Tabungan Pendidikan Plus iBPerencanaan Dana Pendidikan Sesuai Syariah. Merupakan simpanan terencana untuk memper-siapkan masa depan dana pendidikan anak sesuai prinsip syariah Mudharabah Muthlaqah plus man-faat tambahan perlindungan asuransi jiwa.

Tabungan Plus iBTabungan yang memberikan nisbah setingkat deposito berjangka. Tabungan Plus iB adalahtabungan investasi yang dapat digunakan untuk tabungan transaksional dengan prinsip mudhara-bah.

Tabungan Haji iB Mega SyariahTabungan ini diperuntukkan bagi nasabah yang berencana untuk menunaikan ibadah haji. Dengan menggunakan prinsip mudharabah muthlaqah, produk tabungan ini bisa memberikan dana talangan kepada nasabah agar lebih cepat berangkah ke tanah suci.

Tabungan Umrah Plus iBMemudahkan langkah ke Tanah Suci. Tabungan Umrah Plus iB adalah simpanan terencana sesuai syariah yang memudahkan nasabah mempersiap-kan biaya perjalanan umrah dengan berbagai keunggulan dan manfaat. Beberapa keunggulan tabungan ini adalah nisbah yang menarik, perlin-dungan simpanan selama masa menabung, dan perlindungan asuransi selama perjalanan umrah, termasuk baggage loss.


Fleksi iBFlexible saving account under sharia principals. It is a saving account under sharia custody concept (wadiah) that may be of benefit to you for your investment in a more freely term.

Giro Utama iBWadiah current account. Wadiah current account allows customers to manage the funds conve-niently according to thier needs. By this product, customer can save the funds under sharia principles and obtain the transaction facility by using check and giro ticket.

Deposito Plus iBDeposit account under Sharia Principles Mud-harabah time deposite account, not only giving relatively high misbah, but also can be made as collateral for financing requirement.

Financing Products

KPR Utama iBHouse Financing according to Sharia Principles. It is a financing facility using the sharia concept of mu-rabahah with installments according to the capacity of the customer that have been agreed since the beginning until the end of the financing period, so that it brings peace and confidence in the amount of payment (installment) to the customer.

KPM Utama iBCar Financing according to Sharia Principles. It is a financing facility the sharia concept of murabahah with installments according to the capacity of the customer that have been agreed since the begin-ning until the end of the financing period, so that it brings peace and confidence in the amount of payment (installment) to the customer.

Multi Guna iBMulti-purpose Financing according to Sharia Principles. Multi Purpose iB of Bank Mega Syariah is a financing facility using the sharia concept of mu-rabahah with installments according to the capacity of the customer that have been agreed since the beginning until the end of the financing period, so that it brings peace and confidence in the amount of payment (installment) to the customer.

Fleksi iBSimpanan Fleksibel Sesuai Syariah. Simpanan dengan konsep syariah titipan (wadiah) yang dapat Anda manfaatkan untuk berinvestasi dalam waktu yang lebih leluasa.

Giro Utama iBRekening Koran Wadiah. Merupakan rekening koran dengan akad wadiah yang dapat dibuka baik dalam mata uang Rupiah maupun Dollar, dan memungkinkan nasabah untuk mengelola dana dengan nyaman sesuai kebutuhan melalui produk ini. Nasabah dapat menyimpan dana sesuai syariah dan khusus untuk rekening dengan mata uang rupih mendapatkan kemudahan bertransaksi melalui cek dan bilyet giro.

Deposito Plus iBDeposito yang dapat dibuka dengan mata uang Rupiah maupun Dollar yang dikelola sesuai syariah. Deposito Plus iB merupakan simpanan berjangka dengan akad mudhrabah yang tidak sekedar mem-berikan bagi hasil relative tinggi, tetapi juga dapat dijadukan fasilitas jaminan untuk kebutuhan pembiayaan.

Produk Pembiayaan

KPR Utama iBPembiayaan Kepemilikan Rumah Sesuai Syariah Merupakan fasilitas pembiayaan dengan meng-gunakan konsep syariah murabahah dengan angsuran sesuai kemampuan nasabah yang telahdisepakati sejak awal sampai akhir masa pem-biayaan sehingga memberikan ketenangan dan kepastian jumlah pembayaran (angsuran) bagi nasabah.

KPM Utama iBPembiayaan Kepemilikan Mobil Sesuai Syariah Merupakan fasilitas pembiayaan dengan meng-gunakan konsep syariah murabahah dengan angsuran sesuai kemampuan nasabah yang telah disepakati sejak awal sampai akhir masa pem-biayaan sehingga memberikan ketenangan dan kepastian jumlah pembayaran (angsuran) bagi nasabah.

Multi Guna iBPembiayaan Multi Guna Sesuai Syariah Multi Guna iB dari Bank Mega Syariah adalah fasili-tas pembiayaan dengan menggunakan konsep syariah murabahah dengan angsuran sesuai kemampuan nasabah yang telah disepakati sejak awal sampai akhir masa pembiayaan sehingga memberikan ketenangan dan kepastian jumlah pembayaran (angsuran) bagi nasabah.


Financing

Multi Service iBUmroh and Education Service Financing Packet under Sharia Principles. Multi Jasa iB of Bank Mega Syariah is a financing facility using ijarah sh-aria concept with lease installments according to the capacity of the customer that has been agreed since the beginning until the end of the financing period, so that it brings peace and confidence in the amount of lease payment (installment) to the customer. Investment Business iBProductive Business Financing under Sharia Princi-ples. Invesment Business iB of Bank Mega Syariah is a financing facility using the sharia concept of mu-rabahah with installments according to the capacity of the customer that have been agreed since the beginning until the end of the financing period, so that it brings peace and confidence in the amount of payment (installment) to the customer. Capital Market Business iBProductive Business Financing under Sharia Prin-ciples. Capital market Business iB of Bank Mega Syariah is a financing facility using the sharia con-cept of mudharabah and musyarakah with profit sharing nisbah that has been agreed by the bank and the customer. Sharia Pawning (Gadai Syariah) iBFunds Borrowing with Pawning under Sharia Principles. Gadai Syariah iB of Bank Mega Syariah is the facility of funds borrowing by pawning the valuables including the storage facility without additional funds when returning the borrowing funds under the sharia concept of qardh, i.e. bor-rowing without additional funds and the sharia concept of Ijarah, i.e. lease agreement for the storage of the valuables.

Pembiayaan

Multi Jasa iBPembiayaan Paket Jasa Umroh dan Pendidikan se-suai Syariah Multi Jasa iB dari Bank Mega Syariah adalah fasilitas pembiayaan dengan mengguna-kan konsep syariah ijarah dengan angsuran sewa sesuai kemampuan nasabah yang telah disepakati sejak awal sampai akhir masa pembiayaan sehing-ga memberikan ketenangan dan kepastian jumlah pembayaran (angsuran) sewa bagi nasabah.

Pembiayaan Bisnis Investasi iBPembiayaan Usaha Produktif Sesuai Syariah Pem-biayaan Bisnis Investasi iB dari Bank Mega Syariah adalah fasilitas pembiayaan dengan mengguna-kan konsep syariah murabahah dengan angsuran sesuai kemampuan nasabah yang telah disepakati sejak awal sampai akhir masa pembiayaan sehing-ga memberikan ketenangan dan kepastian jumlah pembayaran (angsuran) bagi nasabah.

Pembiayaan Bisnis Modal Kerja iBPembiayaan Usaha Produktif Sesuai Syariah Pembiayaan Bisnis Modal Kerja iB dari Bank Mega Syariah adalah fasilitas pembiayaan dengan menggunakan konsep syariah mudharabah dan musyarakah dengan nisbah bagi hasil yang telah disepakati antara bank dan nasabah. Gadai Syariah iBPinjaman Dana dengan Gadai Sesuai Syariah Gadai Syariah iB dari Bank Mega Syariah adalah fasilitas pinjaman dana dengan menggadaikan barang berharga termasuk fasilitas penyimpanan-nya tanpa adanya tambahan pada saat pengem-balian pinjaman dengan menggunakan konsep syariah qardh yaitu pinjaman tanpa tambahan dan konsep syariah Ijarah yaitu perjanjian sewa tempat penyimpanan barang berharga.


Bank Guarantee iBPayment Guarantee for Productive Business under Sharia Principles. Bank Guarantee iB of Bank Mega Syariah is a financing facility using the sharia concept of kafalah, i.e. guarantee granted by Bank Mega Syariah to the guarantee receiving party (customer) at the request of the guaranteed party.

PRK Syariah iBCapital Market Financing for Productive Business with Line Facility under Sharia Principles. PRK Sya-riah iB of Bank Mega Syariah is a financing facility with line facility which funds disbursement may be made at any time through current account/giro on the basis of customer’s business requirements that have been agreed to use the sharia concept of musyarakah with profit sharing nisbah that has been agreed by the bank and the customer.

Services

Mega Syariah Card MegaSyariah Card is the facility of versatile ATM card for customers of savings account of Bank Mega Syariah that is usable to withdraw money at all ATMs bearing the logos of ATM Bersama and ATM Prima, and it may be used as debit card in various merchants.

Mega Syariah Safe Deposit Box MegaSyariah SAFE DEPOSIT BOX is the facility for safekeeping the valuables (safe deposit box), avail-able in various sizes at economic prices.

Bank Garansi iBPenjaminan Pembayaran Usaha Produktif Sesuai Syariah Bank Garansi iB dari Bank Mega Syariah adalah fasilitas pembiayaan dengan mengguna-kan konsep syariah kafalah yaitu akad penja-minan yang diberikan oleh Bank Mega Syariah kepada pihak penerima jaminan (nasabah) atas permintaan pihak terjamin.

PRK Syariah iBPembiayaan Modal Kerja Usaha Produktif dengan Line Facility Sesuai Syariah PRK Syariah iB dari Bank Mega Syariah adalah fasilitas pembiayaan dengan line facility dimana penarikan dananya dapat dilakukan sewaktu-waktu melalui penggu-naan rekening koran/ giro berdasarkan kebutuh-an usaha nasabah yang telah disepakati meng-gunakan konsep syariah musyarakah dengan nisbah bagi hasil yang disepakati antara bank dan nasabah.

Layanan

Mega Syariah Card MegaSyariah CARD merupakan fasilitas kartu ATM serbaguna bagi nasabah rekening tabungan Bank Mega Syariah yang dapat digunakan untuk penarikan tunai pada seluruh AMT berlogo ATM Bersama dan ATM Prima serta dapat digunakan sebagai kartu debit di berbagai merchant

Safe Deposit Box Mega Syariah MegaSyariah SAFE DEPOSIT BOX adalah fasilitas penyimpanan barang berharga (safe deposit box) dengan berbagai ukuran dan harga hemat.


As a ‘partner of sharing’ with all people, Bank Mega Syariah has the commitment of responsi-bility and sensitivity towards social environment through Corporate Social Responsibility (CSR) programs. Bank Mega Syariah is committed to perform CSR as an inseparable part in its business operations. Through various CSR programs, Bank Mega Syariah intends to play more active role to promote the establishment of progress and pros-perity for the people.

Principally, the 2006 Prince of Wales International Business Forum defines that CSR has some pillars. First, building human capial. This pillar involves the capacity of the company to have internal support in form of reliable HR and external support of the surrounding community.

Second, strengthening economies involves the effort of economic empowerment of the commu-nity. Third, assessing social cohesion. The company must keep the harmony with the surrounding community so that it does not cause conflict. Fourth, encouraging good governance, that is the implementation of good corporate governance. Fifth, protecting the environment.

During 2009, Bank Mega Syariah has performed various activities in the framework of corporate social responsibility. For example, Bank Mega Syariah and CT Foundation handed over the contribution of two vehicles to Yayasan Islam Al- Muawanah led by Prof. Dr. Umar Shihab. The two vehicles comprise of operational car and hearse for operations in Makassar. The purchase of the two vehicles was originated from qordul hassan funds, that is benevolent funds derived from fines to customer and non halal income. Meanwhile the funds donated to fatherless and motherless children and the orphanage, which were submit-ted towards Idul Fitri totaling to Rp. 264 million.

Sebagai ”mitra berbagi” segenap masyarakat, Bank Mega Syariah memiliki komitmen tanggung jawab dan kepekaan terhadap lingkungan sosial melalui program Corporate Social Responsibilty (CSR). Bank Mega Syariah berkomitmen untuk menjalankan CSR sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam menjalankan bisnisnya. Melalui berbagai program CSR, Bank Mega Syariah ingin berperan lebih aktif dalam mendorong terciptanya kemajuan dan kesejahteraan masyarakat.

Secara prinsip, Prince of Wales International Busi-ness Forum 2006 mendefinisikan, CSR memiliki beberapa pilar. Satu, building human capital. Pilar ini menyangkut kemampuan perusahaan untuk memiliki dukungan dari internal berupa SDM yang handal dan eksternal yaitu masyarakat sekitar.

Dua, strengthening economies menyangkut upaya pemberdayaan ekonomi komunitas.Tiga, assesing social cohession, perusahaan harus menjaga keharmonisan dengan masyarakat sekitar agar tidak menimbulkan konflik. Empat, encouraging good governance, yaitu pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Lima, protecting the environment.

Selama tahun 2009, Bank Mega Syariah melaku-kan berbagai kegiatan dalam rangka mengimple-mentasikan tanggung jawab sosial perusahaan. Sebagai contoh Bank Mega Syariah dan CT Foundation menyerahan bantuan dua unit mobil kepada Yayasan Islam Al- Muawanah pimpinan Prof. Dr. Umar Shihab. Dua kendaraan itu terdiri dari mobil operasional dan kendaraan jenazah yang akan dioperasikan di Makkassar. Pembelian dua kendaraan tersebut berasal dari dana dari qordul hassan yaitu dana kebajikan yang bersumber dari denda kepada nasabah dan pendapatan tidak halal. Sementara itu dana yang disumbangkan untuk yatim piatu dan panti asuhan yang diberikan menjelang Idul Fitri ber-jumlah Rp. 264 Juta.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY tanggung jawab sosial perusahaan


When the earthquake rocked the city of Padang and surrounding on 30 September 2009, Bank Mega Syariah was also involved by delivering aids, both to the customers and employees who were the earthquake victims. As a form of concern to this disaster, Bank Mega Syariah opened a special account, i.e. Mega Syariah Peduli. Donations funds flowing in to this account was up to Rp 30 million and total amount distributed to the victims in Padang area and the surrounding was Rp 20 million.

In cooperation with the Red Cross of Bekasi Regency, Bank Mega Syariah regularly organizes blood donor activity every three months. In the various activities held, the number of interested persons were quite a lot. In January 2009 total donors was 187 persons. While on 11 March 2009 total persons donated their blood was 160 persons.

Then on 11 June 2009 it was recorded 200 persons. In October 2009, the number of donors was recorded at 102 persons participating in the blood donor activity organized by Bank Mega Syariah in the head office at Jl. Kapten Tendean, South Jakarta.

As one of its work programs, Bank Mega Syariah hopes and wishes that CSR activity can reach out more and more people in various regions in Indonesia. This is in line with the mission of Bank Mega Syariah to be “Sharia Bank the Pride of the Nation”.

Ketika gempa bumi mengguncang Kota Padang dan sekitarnya pada 30 September 2009, Bank Mega Syariah juga terlibat langsung dengan mem-berikan bantuan, baik kepada nasabah maupun para karyawan yang menjadi korban gempa. Sebagai bentuk kepedulian terhadap musibah ini, Bank Mega Syariah membuka rekening yaitu Mega Syariah Peduli. Dana bantuan yang masuk rekening itu mencapai Rp 30 Juta dan telah disa-lurkan kepada para korban di wilayah Padang dan sekitarnya sebesar Rp 20 Juta.

Bekerjasama dengan Palang Merah Kabupaten Bekasi, Bank Mega Syariah rutin menggelar kegiatan donor darah setiap tiga bulan sekali. Dalam berbagai kegiatan yang telah diselenggara-kan peminatnya cukup besar. Pada Januari 2009 jumlah pendonor sebanyak 187 orang. Sedangkan pada tanggal 11 Maret 2009 jumlah yang mendo-norkan darahnya sebanyak 160 orang.

Kemudian pada tanggal 11 Juni 2009 tercatat sebanyak 200 . Untuk bulan Oktober 2009 jumlah pendonor tercatat 102 pendonor ikut berparti-sipasi dalam kegiatan donor darah yang digelar Bank Mega Syariah di kantor pusat Jl. Kapten Tendean, Jakarta Selatan.

Sebagai salah satu program kerja, Bank Mega Syariah berharap berkeinginan kegiatan CSR ini bisa menjangkau lebih banyak umat di berbagai daerah di Indonesia. Hal itu sesuai dengan misi Bank Mega Syariah untuk menjadi ”Bank Syariah Kebanggaan Bangsa”.


ACHIEVEMENTpenghargaan


1. “Indonesian Bank Loyalty Cham-pion” in category: Saving Account, Islamic Banking by IBLA (Indonesian Bank Loyalty Award) 2010.

“Indonesian Bank Loyalty Champoin” dalam kategori: Tabungan Bank Islam oleh IBLA (Indonesian Bank Loyalty Award) 2010.

2. Bank with “Excellence” for Finance Performance in year 2008 by In-fobank Awards 2009.

Bank dengan predikat “Sangat Bagus” atas Kinerja Keuangan Tahun 2008 oleh Infobank Awards 2009.

3. 3rd Rank The Best Islamic – Full Fledge Bank by Karim Business Consulting.

3rd Rank The Best Islamic – Full Fledge Bank oleh Karim Business Consulting.

4. 3rd Rank The Most Profitable by Karim Business Consulting.

3rd Rank The Most Profitable oleh Karim Business Consulting.

5. The Most Prudent Sharia Bank 2009 by Karim Business Consulting.

The Most Prudent Sharia Bank 2009 oleh Karim Business Consulting.

6. 2nd Rank The Most Expansive Fund-ing by Karim Business Consulting.

2nd Rank The Most Expansive Fund-ing oleh Karim Business Consulting.

7. The Best Sharia Bank of 2007 version of majalah Investor.

Bank Syariah Terbaik 2007 versi Majalah Investor.

8. The Most Efficient Non Forex Bank of 2007 version of Harian Bisnis Indonesia.

Bank Non Devisa Terefisien 2007 versi Harian Bisnis Indonesia.

9. Described as “Excellence” for its per-formance in 2006 version of Majalah InfoBank 2007.

Predikat “Sangat Bagus” untuk kinerja tahun 2006 versi Majalah Infobank 2007.

10. The Best Sharia Bank, Level 2, 2006 version Karim Business Consulting.

Bank Umum Syariah Terbaik Pering-kat Ke-2 tahun 2006 versi Karim Business Consulting.

11. The Most Prudent Sharia Bank 2006 by Karim Business Consulting.

The Most Prudent Sharia Bank 2006 versi Karim Business Consulting.

12. The Most Growing Earning Asset Market Share of Sharia Bank 2006 version of Karim Business Consulting.

The Most Growing Earning Asset Market Share Sharia Bank 2006 versi Karim Business Consulting.

13. The Most Growing Third Party Fund Market Share Sharia Bank 2006, ver-sion of Karim Business Consulting.

The Most Growing Third Party Fund Market Share Sharia Bank 2006 versi Karim Business Consulting.

14. Described as “Excellent” for the per-formance in 2004 version of Majalah InfoBank in 2005.

Predikat ” Sangat Bagus ” untuk kinerja tahun 2004 versi Majalah Infobank 2005.


NETWORKjaringan

1. HeadquarterMain Operational Office /Kantor Pusat OperasionalMenara Bank Mega 21st FloorJl. Kapt. Tendean Kav. 12-14A Jakarta Selatan 12790Tlp. (021) 79175500

2. Jakarta Tendean Main Branch Office / Kantor Cabang UtamaMenara Bank Mega Lobby Floor Jl. Kapt. Tendean Kav. 21-14A Jakarta Selatan 12790Tlp. (021) 79175500

3. Jakarta - Kuningan Sub - Branch / Cabang PembantuWisma Tugu II Lobby Floor Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-7 Jakarta Selatan 12160Tlp. (021) 5208428

4. Jakarta - Panglima PolimSub - Branch / Cabang PembantuRuko Grand Panglima Polim No. 18 Jl. Panglima Polim Raya Jakarta Selatan 12160Tlp. (021) 7395157

5. Jakarta - RawamangunSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pemuda No. 9 Rawamangun Jakarta Timur 13220Tlp. (021) 47881915

6. Jakarta - CidengSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cideng Barat Raya No. 91B Jakarta Pusat 10150Tlp. (021) 3523003

7. Jakarta - EngganoSub - Branch / Cabang PembantuKomp. Ruko Enggano Megah No. 9D Jl. Raya Enggano-Tanjung Priok Jakarta Utara 14312Tlp. (021) 43931279

8. Makassar - Latimojong Branch Office / Kantor CabangRuko Makassar Metro Square Blok A7 Jl. Gunung Latimojong, Makassar Sulawesi Selatan 90145Tlp. (0411) 317989

9. Tangerang - Sari AsihBranch Office / Kantor CabangRs. Sakit Sari Asih Ciledug Lt. 2 Jl. Imam Bonjol No. 38 Kel. Sudimara Timur Kec. Ciledug Tangerang 15113Tlp. (021) 7312122 (021) 7312627

10. BandungBranch Office / Kantor CabangMenara Bank Mega Kantor Wilayah Bandung Jl. Gatot Subroto 283 Bandung 40273Tlp. (022) 7323394

11. Surabaya - SemutBranch Office / Kantor CabangPertokoan Semut Megah Blok C 5-6 Jl. Waspada Surabaya 60161Tlp. (031) 3536703

12. Surabaya - DarmoSub - Branch / Cabang PembantuGedung Bank Mega Jl. Raya Darmo No. 95A Surabaya 60265Tlp. (031) 5688589

13. SemarangBranch Office / Kantor CabangKomp. Ruko Citraland B3 Simpang Lima Jl. Gajah Mada Semarang 50134Tlp. (024) 8414545

14. KediriBranch Office / Kantor CabangJl. Pahlawan Kusuma Bangsa No. 12 Kota Kediri 64124Tlp. (0354) 691777

15. BandungTreasury Office / Kantor KasJl. Taman Citarum No. 3A Bandung 40115Tlp. (022) 4267680

16. Jakarta - PanjangSub - Branch / Cabang PembantuKomp. Ruko Manhattan No. 28D Jl. Raya Panjang/LetJen Supono Kebon Jeruk - Jakarta Barat 11550Tlp. (021) 53690718

17. BogorBranch Office / Kantor Cabang Gedung Bank Mega Lt. 8 Jl. Ir. H Juanda No. 38-40 Bogor 16122Tlp. (0251) 8356458

18. RembangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kartini No. 35 Rembang, Jawa TengahTlp. (0295) 6998348

19. MalangBranch Office / Kantor Cabang Jl. Kertanegara No. 5 Malang, Jawa Timur Tlp. (0341) 320528

20. Jakarta - UPN VeteranSub - Branch / Cabang PembantuKampus Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta, Jl. RS. Fatmawati Pondok Labu No. Jakarta Selatan 12450Tlp. (021) 7500578

21. Serang - Sari AsihSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Sudirman No. 38 Pintu Tol Serang Timur Penancangan Cipocok Kota Serang 42124Tlp. (0254) 224858

22. Makassar - Tanjung BungaBranch Office / Kantor Cabang Menara Bank Mega Makassar Kawasan Trans Studio Makassar, Jl. Daeng Patompo, Metro Tanjung Bunga Kel. Maccini Sombala Kec. TamalateKota Makassar - Sulawesi SelatanTlp. (0411) 8118999 (Hunting)

1. BekasiGallery Branch / Cabang GalleryJl. Ahmad Yani Kav. 3-5 BekasiTlp. (021) 8851125

2. Jakarta - Tanjung DurenGallery Branch / Cabang GalleryJl. Tanjung Duren Raya No. 139 Tanjung Duren, Grogol Petamburan Jakarta Barat 11470Tlp. (021) 56980332 (021) 56980331

3. Jakarta - FatmawatiGallery Branch / Cabang GalleryJl. RS. Fatmawati No. 80EF Jakarta SelatanTlp. (021) 32403791 (Flexy) (021) 97924224 (Esia)

4. Jakarta - BenhilGallery Branch / Cabang GalleryJl. Bendungan Hilir Raya No. 88 Jakarta 10210Tlp. (021) 57851699 (021) 57851698

5. Jakarta - KemangGallery Branch / Cabang GalleryGraha Kapital Lt. 1 Jl. Kemang Raya No. 4 Jakarta SelatanTlp. (021) 7199516 (021) 7199613

6. Cikarang - JababekaGallery Branch / Cabang GalleryRuko Jababeka I Shop House Blok B14-15 Cikarang 17550Tlp. (021) 89830961 (021) 89830689

7. CikarangGallery Branch / Cabang GalleryRuko Menteng Blok A No. 6 Jl. MH Thamrin Lippo Cikarang 17550Tlp. (021) 89906011 (021) 89906425


28. CirebonGallery Branch / Cabang GalleryJl. Yos Sudarso No. 2B Lemah Wungkup Cirebon Tlp. (0231) 226792 (0231) 226793

29. Solo Gallery Branch / Cabang GalleryJl. Slamet Riyadi N0. 323, SoloTlp. (0271) 733898 (0271) 733895

30. YogyakartaGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Jend. Sudirman No. 44, YogyakartaTlp. (0274) 553018 (0274) 553019

31. MagelangGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Jendral Sudirman No. 139 Magelang 56125Tlp. (0293) 313937 (0293) 313912

32. PekalonganGallery Branch / Cabang Gallery Jl. KH Mansyur No. 30 Blok 5-6 Pekalongan 51119Tlp. (0285) 423651 (0285) 424839

33. KlatenGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Pemuda Selatan No. 119 Klaten 57412Tlp. (0272) 322371 (0272) 322370

34. PurwokertoGallery Branch / Cabang Gallery Komplek Ruko Kranji Megah, Jl. Jenderal Sudirman No. 393Tlp. (0281) 630882

35. TegalGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Gajah Mada No. 103 Pekauman TegalTlp. (0283) 322894 (0283) 323686

36. Surabaya - WiyungGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Raya Menganti Wiyung No. 18 Surabaya 60228Tlp. (031) 7531330 (031) 7531419

37. Surabaya - Kapas KrampungGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Kapas Krampung No. 162 SurabayaTlp. (031) 5036874 (031) 5036884

38. JombangGallery Branch / Cabang Gallery Jl. KH. Wachid Hasyim No. 181 Jombang 61415Tlp. (0321) 854618 (0321) 854619

18. Jakarta - Pantai Indah KapukGallery Branch / Cabang GalleryRukan Cordoba Blok G No. 17 Bukit Golf Mediterania Jakarta 14440 Tlp. (021) 71493917 (021) 71493918

19. Jakarta - Puri IndahGallery Branch / Cabang GalleryRukan Sentra Niaga Puri Indah Blok T - 6 No.22 Kembangan Jakarta 11610 Tlp. (021) 71438815 (021) 71438816

20. Jakarta - Kramat JatiGallery Branch / Cabang GalleryRuko Pasar Induk Kramat Jati Blok D2 No. 11, 12 & 12A Jl. Raya BogorTlp. (021) 87788388 (021) 87788389

21. Jakarta - Pondok GedeGallery Branch / Cabang GalleryPondok Gede Plaza Jl. Raya Pondok Gede Blok C No. 21-22Tlp. (021) 37338063 (021) 37338062

22. Jakarta - Hasyim AshariGallery Branch / Cabang GalleryJl. KH Hasyim Ashari No. 9ETlp. (021) 63857019 (021) 63857022

23. Bandung - Soekarno HattaGallery Branch / Cabang GalleryJl. Bypass Soekarno Hatta No. 592 Kec. Buah Batu Bandung 40266Tlp. (022) 7568099 (022) 7568188

24. CianjurGallery Branch / Cabang GalleryJl. Dr. Muwardi No. 110 Kec. CianjurCianjur 43216Tlp. (0263) 272234 (0263) 272235

25. Bandung - CimahiGallery Branch / Cabang GalleryJl. Raya Cimahi No. 517 Kec. Cimahi Tengah Bandung 40532Tlp. (022) 7062.9758 (022) 7062.9759

26. CilegonGallery Branch / Cabang GalleryJl. Raya SA Tirtayasa No.17 G Cilegon 42411 Tlp. (0254) 391438 (0254) 391452

27. SukabumiGallery Branch / Cabang GalleryJl. Sudirman No. 49 SukabumiTlp. (0266) 227281 (0266) 227282

8. Jakarta - Pulo GadungGallery Branch / Cabang GalleryGedung Astra Argo LestariJl. Pulo Ayang Raya Blok OR-I Kawasan Industri Pulo GadungJakarta 13939Tlp. (021) 4616656 (021) 4616658

9. KarawangGallery Branch / Cabang GalleryJl. Ahmad Yani Karawang No. 87 Karawang 41373Tlp. (0267) 8453136 (0267) 8453137

10. Jakarta - HasanudinGallery Branch / Cabang GalleryGedung Dani Prisma Jl. Sultan Hasanudin No. 47-48 Jakarta Selatan Tlp. (021) 72786788 (021) 7264533

11. Jakarta - Pasar BaruGallery Branch / Cabang GalleryJl. Sukarjo Wiryopranoto No. 7ATlp. (021) 6253178 (021) 6253184

12. Tangerang - BSDGallery Branch / Cabang GalleryRuko BSD Sektor VII Blok RL No. 27 BSD TangerangTlp. (021) 5375485 (021) 5375488

13. Jakarta - Sunter JustusGallery Branch / Cabang GalleryWisma Justus Lt. Dasar Jl. Danau Sunter Utara Blok O3 No. 27-28 Jakarta 14350Tlp. (021) 65308423 (021) 65308424

14. Jakarta - SaharjoGallery Branch / Cabang GalleryJl. Prof. Dr. Soepomo No. 32 Kel. Menteng Dalam Jakarta 12870Tlp. (021) 70509002 (021) 70509003

15. Jakarta - Dewi SartikaGallery Branch / Cabang GalleryJl. Dewi Sartika Raya No. 71, Kec. Kramat Jati, Kel. Cawang Jakarta TimurTlp. (021) 70507654 (021) 70507099 (021) 80882735 PSTN

16. Jakarta - BBD PlazaGallery Branch / Cabang GalleryJl. Imam Bonjol No. 61 Jakarta 10310Tlp. (021) 2300850 (021) 2300869

17. Jakarta - Taman PalemGallery Branch / Cabang GalleryKomp. Perumahan Taman Palem Blok B17 No. 65-66 Jakarta 11730Tlp. (021) 33213116 (021) 33213317


10. Deli Serdang - Aksara (DCU)Sub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Prof. H.M. yamin SH No.644, Kel. Pahlawan, Kec. Medan Perjuangan, MedanTlp. (061) 7353796

11. Deli Serdang - TembungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Besar Tembung No. 44 Dusun II Desa Bandar Klippa, Kec. Percut Sei Tuan, Kabupaten Deli SerdangTlp. (061) 7380729

12. Binjai - Ahmad YaniSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ahmad Yani No.193, Kel. Pekan Binjai, Kec. Binjai Kota, Kota BinjaiTlp. (061) 8827048

13. Pekanbaru - ArengkaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Soekarno Hatta No.48, RT/RW.06/02, Kel. Sidomulyo Timur, Kec. Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru Propinsi RiauTlp. (0761) 65685

14. Pekanbaru - KodimSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Cempaka No.44 RT/RW.01/01, Kel. Padang Bulan, Kec. Senapelan, Kotamadya PekanbaruTlp. (0761) 43388

15. Pekanbaru - RamaiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Nilam No.5C RT/RW.02/02 Kel. Sukaramai, Kec. Pekanbaru Kota, Pekanbaru, Propinsi RiauTlp. (0761) 42879

16. Indragiri - Air MolekSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Jend. Sudirman RT/RW.05/04, Kel. Air Molek I, Kec. Pasir Penyu, Kabupaten Indragiri HuluTlp. (0769) 41332

17. Kampar - BangkinangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Soedirman, RT.02 RW.13, Kel. Langgini, Kec. Bangkinang, Kabupaten KamparTlp. (0762) 323729

18. Pelalawan - Pangkalan KerinciSub - Branch / Cabang PembantuJl. Maharaja Indra (Jl. Lintas Timur KM.72 No.14), Kel. Pangkalan Kerinci, Kabupaten PelalawanTlp. (0761) 493510

19. Dumai - Ps. DumaiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Wan Dahlan Ibrahim No.41 (d/h. Jl. Merdeka) RT.04, Kel. Sukajadi, Kec. Dumai Timur, Kota Dumai, Propinsi RiauTlp. (0765) 438853

20. Kuantan Singgigi - Teluk KuantanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Jend. Ahmad Yani, Kel. Pasar Teluk Kuantan, Kec. Kuantan Tengah, Kabupaten Kuantan SingingiTlp. (0760) 21198

1. Medan - Pusat PasarSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Sutomo No. 85, Kel. Pusat Pasar, Kec. Medan Kota, MedanTlp. (061) 4148721

2. Medan - Sei SikambingSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Gatot Subroto Komplek Tomang Elok No. 99, Kel. Simpang Tanjung, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan Sumatera UtaraTlp. (061) 8444789

3. Medan - SukarameSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya A.R. Hakim No.77, Kel. Tegal Sari 1, Kec. Medan Area, MedanTlp. (061) 7355219

4. Medan - PetisahSub - Branch / Cabang PembantuJl. Rotan No.3, Kel. Petisah, Kec. Medan Petisah, MedanTlp. (061) 4522198

5. Medan - MarelanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Marelan Raya No.110F, Kel. Rengas Pulau, Kec. Medan Marelan, Kotamadya/Kabupaten Medan, Sumatera-UtaraTlp. (061) 6854203

6. Medan - Kp. LalangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Gatot Subroto No.19, Kel. Cinta Damai, Kec. Medan Helvetia, Kotamadya MedanTlp. (061) 8464323

7. Medan - DeliSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya KL. Yos Sudarso No.387-A Kel. Tanjung Mulia, Kec. Medan Deli, MedanTlp. (061) 6611161

8. Medan - Simpang LimunSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Sisingamanga Raja No.11-A, Kel. Siti Rejo III, Kec. Medan Amplas, MedanTlp. (061) 7850708

9. Deli Serdang - Deli TuaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Besar Delitua KM 11, Kel. Delitua, Kec. Delitua, Deli SerdangTlp. (061) 7030772

50. Pare PareGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Bau Maseppe No. 451 Pare-Pare 78851Tlp. (0421) 27599 (0421) 27522

39. Medan - IsmudGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Sultan Iskandar Muda No. 137 Medan 20119Tlp. (061) 4510960 (061) 4510770

40. Medan - P. BrayanGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Yos Sudarso Komodor Laut No. 16 EF Medan 20116Tlp. (061) 6615447 (061) 6616465

41. LampungGallery Branch / Cabang Gallery Kartini Blok B1 No. 25 Bandar LampungTlp. (0721) 266325 (0721) 266594

42. Pekanbaru - SudirmanGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Jenderal Sudirman No. 450, PekanbaruTlp. (0761) 39443 (0761) 39445

43. PadangGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Jend. Sudirman No. 42B-42C Padang 25128 Tlp. (0751) 890103 (0751) 890104

44. Jambi Gallery Branch / Cabang Gallery

Komplek Pertokoan Wiltop, Jl. Sultan Thaha No. 29-30 Jambi 36132Tlp. (0741) 7837040 (0741) 7837039

45. Pekanbaru - NangkaGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Tuanku Tambusai No. 199 Kel. Labuh Baru Timur Pekanbaru 28291Tlp. (0761) 38533 (0761) 37250

46. SamarindaGallery Branch / Cabang Gallery Jl. H. Agus Salim 3B-C Tlp. (0541) 731376 (0541) 731434

47. TarakanGallery Branch / Cabang Gallery Jl.Sudirman No. 2 Tarakan 77111Tlp. (0551) 24040 (0551) 24433

48. BontangGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Jend. Ahmad Yani No. 33Bontang 75311Tlp. (0548) 25531 (0548) 25532

49. Makassar - A. YaniGallery Branch / Cabang Gallery Jl. Jend. A. Yani No. 7 Makassar 90174Tlp. (0411) 3655270 (0411) 3655271


32. Kerinci - Sungai PenuhSub - Branch / Cabang PembantuJl. H. A.Thalib No.35, Kel. Pasar Sungai Penuh, Kec. Sungai Penuh, Kabupaten Kerinci, JambiTlp. (0748) 21820

33. Jambi - Angso DuoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Sultan Thaha Syaifuddin Komplek Ruko WTC Batanghari Blok A 15, Kel. Pasar, Kec. Pasar, JambiTlp. (0741) 7837243

34. Jambi - JelutungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Hayam Wuruk RT. 002 No.33, Kel. Jelutung, Kec. Jelutung, JambiTlp. (0741) 75509

35. Jambi - Mayang SariSub - Branch / Cabang PembantuJl. Halim Perdana Kusuma No.13 A, RT/RW.05/07, Kel. Sungai Asam, Kec. Pasar Jambi, Kota JambiTlp. (0741) 21731

36. Jambi - SipinSub - Branch / Cabang PembantuJl. Prof. Dr. Sumantri Brojonegoro No.3C RT.021, Kel. Selamat, Kec. Telanaipura, Kota JambiTlp. (0741) 671023

37. Sarolangun - Ps. SarolangunSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lintas Sumatera RT.12 Kel. Sarolangun, JambiTlp. (0745) 91011

38. Bungo - Kuamang KuningSub - Branch / Cabang PembantuJl. Batanghari No.265 RT/RW.03/01, Desa Purwasari, Kec. Pelepat Ilir, Kabupaten Bungo, Propinsi JambiTlp. (0747) 7326004

39. Bungo - Muara BungoSub - Branch / Cabang PembantuJalan Lintas Sumatera Komplek Ruko Wiltop Blok A 15, Kel. Bungo Barat, Kec. Muara Bungo, Kabupaten Bungo, Propinsi JambiTlp. (0747) 321452

40. Merangun - BangkoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lintas Sumatera Km. 4 Rt/Rw. 10/04 Kel. Sei Ulak, Kec. Nalo Tantan, Kabupaten MeranginTlp. (0746) 323385

41. Tebo - Rimbo BujangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pahlawan RT/RW.02/010, Kel. Wirotho Agung, Kec. Rimbo Bujang, Kabupaten Tebo, JambiTlp. (0747) 7431772

21. Rokan Hulu - Ujung BatuSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ujungbatu Kotalama RT/RW.01/011, Kel/Kec. Ujung Batu, Kabupaten Rokan Hulu, RiauTlp. 0813-78882640

22. Bengkalis - Ps. DuriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Sudirman-Duri, Bengkalis, Riau Tlp. (0765) 91081

23. Padang - Bandar BuatSub - Branch / Cabang PembantuJl. Sei Balang No.13, Kel. Bandar Buat, Kec. Lubuk Kilangan, Kota PadangTlp. (0751) 73853

24. Padang - RayaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Permindo No.41C, Kel. Kampung Jao, Padang Barat, Kota PadangTlp. (0751) 34830

25. Padang - Lubuk BuayaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Adinegoro No.42 RT/RW.001/002, Kel. Lubuk Buaya, Kec. Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera BaratTlp. (0751) 484776

26. Padang - SitebaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Siteba Nanggalo, Kel. Siteba, Kec. Nanggalo, Kota Padang, Sumatera BaratTlp. (0751) 7058336

27. Bukit Tinggi - Aur KuningSub - Branch / Cabang PembantuJl. Parak Kubang I, Kel. Tarok Dipo Kec. Guguk Panjang, Bukittinggi, Sumatera BaratTlp. (0752) 35757

28. Bukit Tinggi AtasSub - Branch / Cabang PembantuJl. Soekarno-Hatta No.46, Kel. Aur Tajungkang Tengah Sawah, Kota Bukittinggi, Sumatera-BaratTlp. (0752) 627187

29. Payakumbuh - PayakumbuhSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ahmad Yani No.83, Kel. Nunang, Kec. Payakumbuh Barat, Kotamadya PayakumbuhTlp. (0752) 92857

30. Solok - SolokSub - Branch / Cabang PembantuJl. Letnan Jamhur Ruko Aro Permai Pasar Solok, Kel. Koto Panjang, Kec. Tanjung Harapan, Kota Solok, PadangTlp. (0755) 20162

31. Damas Raya - Koto BaruSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lintas Sumatera, Km 01, Nagari Koto Baru, Kec. Koto baru, Kabupaten Dharmasraya, Sumatera BaratTlp. (0754) 71542

42. Batanghari - Kramat TinggiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Gajah Mada RT.01 RW.01, Kel. Muara Bulian, Kec. Muara Bulian, Kabupaten Batang Hari, JambiTlp. (0743) 22447

43. Muara Jambi - Sungai BaharSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jalur 3A RT.05 SBH.I, Desa Suka Makmur, Kec. Sungai Bahar, Kabupaten MuaraTlp . (0743) 23387

44. Palembang - SekipSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mayor Salim RT.10/RW.02 Kel. Sekip Jaya, Kec. Kemuning, Kotamadya PalembangTlp. (0711) 352847

45. Palembang - LemabangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Let. Jend. Bambang Utoyo, RT.00 RW.16, Kel. 2 ilir, Kec. Ilir Timur II, PalembangTlp. (0711) 714516

46. Palembang - KM 5Sub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Let. Jend. Bambang Utoyo, RT.00 RW.16, Kel. 2 ilir, Kec. Ilir Timur II, PalembangTlp. (0711) 411213

47. Palembang - KentenSub - Branch / Cabang PembantuJl. Siaran (Berada di Terminal Sako Kenten), Kel. Sako, Kec. Sako, PalembangTlp. (0711) 821875

48. Palembang - 16 IlirSub - Branch / Cabang PembantuJl. Letnan d/h Lrg Ogan No.6, RT 01/RW 01, Kel. 16 Ilir, Kec. Ilir Timur, PalembangTlp. (0711) 355744

49. Palembang - 7 UluSub - Branch / Cabang PembantuJl. H .M. Ryacudu No.17 RT.045 RW.012, Kel. 7 Ulu, Kec. Seberang Ulu I, PalembangTlp. (0711) 519111

50. Palembang - CindeSub - Branch / Cabang PembantuJl. KS Tubuan No.2 B, Kel. 17 Ilir, Kec. Ilir Timur II, PalembangTlp. (0711) 374622

51. Palembang - Soak BatoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Merdeka Pasar Soak Bato No. 432, RT/RW. 02/02, Kel. Talang Semut, Kec. Bukit Kecil, PalembangTlp. (0711) 356954

52. Palembang - PlajuSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya D.I. Panjaitan No. 73 (Simpang Kayu Agung), Kel. Plaju Ilir, Kec. Plaju, PalembangTlp. (0711) 540434


73. LabuanSub - Branch / Cabang PembantuJL. Raya Jend. Sudirman No.248, Kampung Pangusupan, Kel. Labuan, Kec. Labuan, Kabupaten PandeglangTlp. (0253) 805673

74. Lebak - Rangkas BitungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pahlawan, Kel. Muara Ciujung Timur, Kec. Rangkas Bitung, Kabupaten LebakTlp. (0252) 209797

75. BalarajaSub - Branch / Cabang PembantuJalan Raya Serang KM. 24, Kel. Talagasari, Kec. Balaraja, Kabupaten TangerangTlp. (021) 5953952

76. Serang - KragilanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Jakarta Desa Asem Rt. 04/02 Desa Kragilan, Kec.Kragilan Kabupaten Serang – BantenTlp. (021) 89677305

77. Tangerang - CipondohSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Hasyim Ashari No. 90H, RT 02 RW 03, Kel. Poris Pelawat Utara, Kec. Cipondoh, Kodya Tangerang,Provinsi BantenTlp. (021) 55743828

78. Jakarta - MelawaiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Fatmawati No.15, Kel. Gandaria Utara, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta SelatanTlp. (021) 7393567

79. Jakarta - CipulirSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ciledug Raya No.123 A-B-C RT.005 Kel. Cipulir, Kec. Kebayoran Lama, Jakarta SelatanTlp. (021) 72796681

80. Tangerang - CiputatSub - Branch / Cabang PembantuJl. Dewi Sartika No.6 Kel. Cipayung, Kec. Ciputat, Tangerang.Tlp. (021) 74710036

81. Tangerang - CiledugSub - Branch / Cabang PembantuJl. Perumahan Lestari Blok C2 No.2, Kel.Karang Tengah, Kec.Ciledug, TangerangTlp. (021) 7304060

82. Jakarta - GrogolSub - Branch / Cabang PembantuJl. Mawardi Raya RT.010 RW.02, Kel. Grogol, Kec. Grogol Petamburan, Jakarta BaratTlp. (021) 56980849

83. Jakarta - TomangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Tanjung Duren Raya Blok L-IV PHS 4,Kel. Tanjung Duren, Kec. Grogol Petamburan, Jakarta BaratTlp. (021) 5666031

63. Tenggamus - PringsewuSub - Branch / Cabang PembantuJl. KH. Gholib No.19 RT/RW.001/001, Kel. Pringsewu Barat, Kec. Pringsewu, Kabupaten Tanggamus, Bandar LampungTlp. (0729) 22386

64. Lampung Utara - KotabumiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Jend. Sudirman, RT 07, RW 06, Kel. Tanjung Aman, Kec. Kotabumi Selatan, Lampung UtaraTlp. (0724) 22461

65. Lampung Utara – Bukit KemuningSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Batu Raja, RT/RW.004/05, LK.IV, Kel. Bukit Kemuning, Kabupaten Lampung UtaraTlp. (0724) 91320

66. Metro - Cendrawasih MetroSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Agus Salim No. 8H, RT 17/RW 06, Kel. Imopuro, Kec. Metro Pusat, MetroTlp. (0725) 45545

67. Lampung Tengah - Bandar JayaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Proklamator No.7, RT/RW.07/02, Kel. Bandarjaya, Kec. Terbanggi Besar, Kabupaten Lampung TengahTlp. (0725) 528011

68. Lampung Timur - SribawonoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Sribhawono, Dusun VII, RT 07, RW 03, Desa Srimenanti, Kec. Bandar Sribhawono, Lampung TimurTlp. (0725) 660122

69. Tulang Bawang Banjar AgungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Lintas Timur, Simpang Lima RT 01, RW 01, Kel. Dwi Warga Tunggal Jaya, Kec. Banjar Agung, Tulang BawangTlp. (0726) 750140

70. Serang - Rau SerangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Semaun Bakri No.22 Rt.01 Rw.06, Kel. Lopang, Kec. Serang, Kota Serang, BantenTlp. (0254) 223730

71. Cilegon Baru CilegonSub - Branch / Cabang PembantuJL. Pasar Baru No.101, Kec. Jombang, Kotamadya CilegonTlp. (0254) 388515

72. PandeglangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lapangan Sukarela No.2A, Kec. Pandeglang, Kotamadya/Kabupaten Pandeglang 42213Tlp. (0253) 202881

53. Palembang - KM 12Sub - Branch / Cabang PembantuJl. Badaruddin 2 (Jl. Raya Palembang-Betung No.9G KM.12), Kel. Alang-Alang Lebar, Kec. Sukarami, Kotamadya Palembang, Sumatera-SelatanTlp. (0711) 430353

54. Banyuasin - Pangkalan BalaiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Merdeka No.3 RT/RW. 015/06, Kel. Pangkalan Balai, Kec. Banyuasin III, Kabupaten BanyuasinTlp. (0711) 891190

55. Banyuasin - BetungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Palembang-Betung KM.67 RT/RW.012/003, Kel/Kec. Betung, Kabupaten Banyuasin, Sumatera-SelatanTlp. (0711) 893252

56. Musi Banyuasin - Sungai LilinSub - Branch / Cabang PembantuJl. Palembang Jambi No.184 RT.14, RW.04, Kel. Sungai Lilin, Kec. Sungai Lilin, Kabupaten Musi BanyuasinTlp. (0714) 331321

57. Ogan Ilir - InderalayaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Palembang - Indralaya RT. 5 LK.II, Kel. Indralaya Mulya, Kec. Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, Sumatera SelatanTlp. (0711) 581403

58. PrabumulihSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Sudirman No.104 RT.001 RW.04, Kel. Mangga Besar, Kec. Prabumulih Utara, PrabumulihTlp. (0713) 325547

59. Bandar Lampung - Way HalimSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kimaja Blok. AA No.5, RT/RW.002/001, Kel. Way Halim, Keca. Sukarame, Kota Bandar LampungTlp. (0721) 786164

60. Lampung Selatan - KaliandaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Kesuma Bangsa No 20, RT 06/RW 02, Kel. Kalianda, Kec. Kalianda, Kabupaten Lampung SelatanTlp. (0727) 322978

61. Lampung Selatan - NatarSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Natar No. 78 D, Pasar Lama RT 02, RW 01, Kel. Merak Batin, Kec. Natar, Kabupaten Lampung SelatanTlp. (0721) 91752

62. Tenggamus - Talang PadangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Raden Intan RT 01/RW 01, Kel. Aanding Agung, Kec. Talang Padang, Kabupaten TanggamusTlp. (0729) 41219


95. Jakarta - Kramat JatiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Kramat Jati No.14 RT.04 RW.01 Kel. Kramat Jati, Kec. Kramat Jati, Jakarta TimurTlp. 021-80885084

96. Jakarta - Kawi KawiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Percetakan Negara II No.14 RT/RW. 011/06, Kel. Johar Baru, Kec. Johar Baru, Jakarta PusatTlp. 021-4243744

97. Jakarta - TebetSub - Branch / Cabang PembantuJl. Tebet Barat IX No.35 Blok HH RT/RW.004/05, Kel. Tebet Barat, Kec. Tebet, Jakarta Selatan Tlp. 021-83706623

98. Jakarta - PulogadungSub - Branch / Cabang PembantuJL. Balap Sepeda No.1 RT003/RW012, Kel. Jati, Kec. Pulo Gadung, Kotamadya Jakarta Timur, DKI JakartaTlp. 021-4759358

99. Jakarta - KojaSub - Branch / Cabang PembantuJl. H. Murtado Komplek Tugu Permai Blok B-4 No.8 RT.007 RW.002, Kel. Tugu Utara, Kec. Koja, Jakarta UtaraTlp. 021-71321633

100. Jakarta - SunterSub - Branch / Cabang PembantuJl. Agung Utara Raya Blok A.36 D Kav No.57 Kel. Sunter Agung Kec. Tanjung Priuk, Jakarta UtaraTlp. 021-6450736

101. Bekasi - KranjiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Pemuda No.116 Rt.006 Rw.004, Kel.Kranji, Kec.Bekasi Barat, BekasiTlp. 021-88958580

102. Jakarta - CakungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Bekasi Km.3 RT.011 RW.04, Kel. Cakung Barat, Kec. Cakung, Jakarta TimurTlp. 021-96027003

103. Jakarta - Perumnas KlenderSub - Branch / Cabang PembantuJl. Wijaya Kusuma I No.242-D, RT.002 RW.007, Kel. Malaka, Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur Tlp. 021-68774151

104. Bekasi - JuandaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Ir. H. Juanda, RT 11, RW 04, Kel. Duren Jaya, Kec. Bekasi Timur, Kota BekasiTlp. 021-826248

84. Jakarta - Ps. SenenSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya LetJen. Soeprapto, RT.002 RW.01, Kel. Tanah Tinggi, Kec. Johar Baru, Jakarta PusatTlp. 021-4206352

85. Jakarta - PetojoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Alaydrus No.70 B, Kel. Petojo Utara, Kec. Gambir, Jakarta PusatTlp. 021-6337231

86. Jakarta - Kebon JatiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya KH. Mas Mansyur No.39B RT/RW.011/05, Kel. Kebon Jati, Kec. Tanah Abang, Jakarta PusatTlp. 021-3152576

87. Jakarta - JatinegaraSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jatinegara Barat 165 - B, RT.009 RW.003, Kel. Balimester, Kec. Jatinegara, Jakarta TimurTlp. 021-8515049

88. Jakarta - Ps. MingguSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Pasar Minggu Gg. Gaya RT/RW.007/001, Kel/Kec. Pasar Minggu, Jakarta SelatanTlp. 021-78842423

89. Depok - AgungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Proklamasi 4C Depok II, Kotamadya DepokTlp. 021-77832355

90. Depok - KemiriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Arif Rachman Hakim No.40 Kel.Depok Jaya Kec.Pancoran Mas, DepokTlp. 021-77203181

91. Jakarta - Pondok LabuSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Fatmawati No.24C, Pondok Labu, Cilandak, Jakarta SelatanTlp. 021-75906080

92. Jakarta - Lenteng AgungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jagakarsa No.12 RT/RW. 005/06, Lenteng Agung, Jakarta SelatanTlp. 021-7272215

93. Jakarta - CibuburSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lapangan Tembak No.11 B RT.05 RW.01, Kel. Cibubur, Kec. Ciracas, Kotamadya Jakarta TimurTlp. 021-8669861

94. Jakarta - Induk Kramat JatiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Bogor KM 21 RT.09 RW.0,1 Kel. Susukan, Kec. Ciracas, Jakarta TimurTlp. 021-87782272

105. Tangerang - SukarasaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ahmad Yani No.7 RT.007 RW.07, Kel. Sukarasa, Kec. Tangerang, Kotamadya TangerangTlp. 021-5514989

106. Tangerang - MalabarSub - Branch / Cabang PembantuJalan Cemara Raya No.39 B, RT.01, RW.20, Kel. Cibodas Sari, Kec. Cibodas, Kotamadya TangerangTlp. 021-55650634

107. Tangerang - Modern BSDSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya PLP, RT/RW 02/04, Ruko Sentul No.16E, Kel. Curug Kulon, Kec. Curug, Kabupaten/Kotamadya TangerangTlp. 021-53154385

108. Tangerang - CurugSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya PLP, RT/RW 02/04, Ruko Sentul No.16E, Kel. Curug Kulon, Kec. Curug, Kabupaten/Kotamadya TangerangTlp. 021-59492271

109. Tangerang - CikupaSub - Branch / Cabang PembantuJalan Raya Serang KM 15 Pusat Pertokoan Cikupa Niaga Mas Blok B No.16 Cikupa, Kel. Talagasari, Kec. Cikupa, Kabupaten TangerangTlp. 021-5962987

110. Tangerang - Pasar KemisSub - Branch / Cabang PembantuJalan Raya Kutabumi Ruko Pondok Rejeki Blok CR 3 No 21 - 22, Kel. Kutabumi, Kec. Pasar Kemis, Kabupaten TangerangTlp. 021-59311780

111. Bogor - Ps. AnyarSub - Branch / Cabang PembantuJl. Perintis Kemerdekaan No.18 B Kel. Kebon Kelapa, Kec. Bogor Tengah,BogorTlp. 0251-310755

112. Bogor - Ps. BaruSub - Branch / Cabang PembantuJl. Surya Kencana No.151/155, Kel. Babakan Pasar, Kec. Kota Bogor Tengah, Kotamadya Bogor, Jawa-BaratTlp. 0251-8355625

113. Bogor - CibinongSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mayor Oking, Komplek Centra Ruko Cibinong Blok A No.19, Kel. Cibinong, Kec. Cibinong, CibinongTlp. 021-87918558

114. Depok - CisalakSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Bogor KM 31 No.60, Kel. Cisalak (alamat dahulu Kel. Curug), Kec. Cimanggis, Kotamadya/Kabupaten DepokTlp. 021-87714304


136. Boyolali - SungginganSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kates No.149 RT/RW.03/06, Kel. Siswodipuran, Kec. Boyolali, Kabupaten Boyolali, Jawa TengahTlp. (0276) 325178

137. Boyolali - SimoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Singoprono, Desa Simo, RT/RW.21/01, Kel. Simo, Kec. Simo, Kabupaten BoyolaliTlp. (0276) 3294894

138. Boyolali - Karang GedeSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Prawiro Digdoyo RT/RT.07/01, Kel. Kebonan, Kec. Karanggede, Kotamadya/Kabupaten BoyolaliTlp. (0298) 610650

139. Sragen - KotaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. A. Yani No.15 A, Kel. Sragen, Kec. Sragen, SragenTlp. (0271) 892451

140. Sragen - GemolongSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Sukowati RT/RW.01/01, Gemolong, Kabupaten SragenTlp. (0271) 6811690

141. Sukoharjo - KartasuraSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Wimbo Harsono No.02 RT.02 RW.04, Kel. Kartasura, Kec. Kartasura, SukoharjoTlp. (0271) 784082

142. Wonogiri - JatisronoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Ledoksari, RT 01, RW 01, Kel/Kec. Jatisrono, Kabupaten WonogiriTlp. (0273) 411558

143. Solo - JongkeSub - Branch / Cabang PembantuJl. Dr. Rajiman No 557 Kel. Laweyan, Kec. Laweyan, Kotamadya SurakartaTlp. (0271) 714374

144. Karanganyar - JungkeSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lawu No.28 Dompon, Kel. Karanganyar, Kec. Karanganyar, Kotamadya / Kabupaten Karanganyar Tlp. (0271) 495275

145. Sukoharjo - Sukoharjo KotaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Soedirman No.85, RT/RW. 02/03, Kel. Sukoharjo, Kec. Sukoharjo, Kotamadya/Kabupaten SukoharjoTlp. (0271) 591490

146. Wonogiri - KotaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. A. Yani RT.01/RW.02, Kec/Kab. Wonogiri,Jawa TengahTlp. (0273) 323770

125. Bandung - CimahiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Cimahi No.9D, RT/RW.001/004, Kel. Cimahi, Kec. Cimahi Tengah, Kabupaten BandungTlp. (022) 6649883

126. Bandung - MajalayaSub - Branch / Cabang PembantuRuko Permata Blok C No.2, Jalan Tengah Kec. Majalaya, Kabupaten Bandung.Tlp. (022) 5953545

127. Bandung - Kopo SayatiSub - Branch / Cabang PembantuJalan Kopo Bihbul No. 21 Rt.02 Rw.01 Kel. Sayati Kec. Margahayu Kabupaten BandungTlp. (022) 5420264

128. Garut - CiawitaliSub - Branch / Cabang PembantuJl. Guntur Ruko IBC Blok A-10 Garut Jawa BaratTlp. (0262) 540694

129. Tasikmalaya - CikurubukSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cikurubuk Blok B3 No.30, Kel. Tugujaya, Kec. Cihideung, Kotamadya TasikmalayaTlp. (0265) 344522

130. Sukabumi - PelitaSub - Branch / Cabang Pembantukomp. Ruko Danalaga Square blog H-3Jl. Pejagalan No. 35, Kel. Nyomplong, Kec. Warudoyong, Kabupaten Sukabumi, Jawa-BaratTlp. (0266) 242786

131. Sukabumi - CicurugSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Siliwangi RT/RW.001/02 Blok Kaum, Kel./Kec.Cicurug, Kabupaten Sukabumi, Jawa-BaratTlp. (0266) 736088, (0266) 736099

132. Sukabumi - CisaatSub - Branch / Cabang PembantuJl. Komplek Ruko Actex Griya Pratama Blok A-2 Jl. Raya Kadudampit, Desa Nagrak, Kec. Cisaat, Kabupaten Sukabumi, Jawa-BaratTlp. (0266) 231531

133. Sukabumi - Pelabuhan RatuSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Gg Empang No. 095 RT.03 / RW.16, Kel/Kec.Pelabuhan Ratu, Kabupaten Sukabumi, Jawa-BaratTlp. (0266) 432100

134. Sukabumi - CibadakSub - Branch / Cabang PembantuJl. Suryakencana RT.03 RW.08 Kel.Cibadak Kec.Cibadak, Kabupaten Sukabumi, Jawa-BaratTlp. (0266) 531677

135. Solo - LegiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kusumoyudan, RT 03, RW 04, Kel. Setabelan, Kec. Banjarsari, Kotamadya SurakartaTlp. (0271) 665467

115. Bogor - CiteureupSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mayor Oking, Komp Ruko Citeureup Indah No.9, Kel. Puspanegara, Kec. Citeureup, Kotamadya Bogor, Jawa BaratTlp. (021) 87909455

116. Bogor - CileungsiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Narogong KM 22, 5, Kel. Cileungsi, Kec. Cileungsi, Kotamadya BogorTlp. (021) 82483293

117. Karawang - Johar KarawangSub - Branch / Cabang PembantuKp. Cinangoh Tengah, Jl. Tuparev No.298 Kel. Karawang, Kec. Karawang Timur, Kabupaten. Karawang, Jawa BaratTlp. (026) 78453364

118. Bandung - KosambiSub - Branch / Cabang PembantuJalan A.Yani No.221 Ruko Segitiga Mas Kosambi B11 Kel. Merdeka, Kec. Sumurbandung, Kotamadya BandungTlp. (022) 7237080

119. Bandung - CiroyomSub - Branch / Cabang PembantuJl. Nurtanio No.108B, Kel. Garuda, Kec. Andir, Kota BandungTlp. (022) 6019616

120. Bandung - Ujung BerungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Ujung Berung RT/RW. 03/02, Kel. Cigending, Kec. Ujung Berung, BandungTlp. (022) 7814386

121. Bandung - SederhanaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jurang No 101, Kel. Pasteur, Kec. Sukajadi, Kotamadya BandungTlp. (022) 2031073

122. Bandung - Astana AnyarSub - Branch / Cabang PembantuJl. Panjunan No.10, Kel. Panjunan, Kec. Astana Anyar, Kotamadya BandungTlp. (022) 5226629

123. Bandung - CaringinSub - Branch / Cabang PembantuRuko Blok A Kav. A1 No. 34JL. Soekarno Hatta, Kel. Babakan Ciparay, Kec, Babakan Ciparay Kota BandungTlp. (022) 5406511

124. Bandung - CijerahSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cijerah No.26 RT/RW.007/002, Kel. Cijerah, Kec. Bandung Kulon, Kota BandungTlp. (022) 6028020


158. Yogyakarta - KotagedeSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mondorakan No. 101, RT.04 RW.08, Kel. Prenggan, Kec. Kotagede, Kotamadya YogyakartaTlp. (0274) 417604

159. BantulSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jendral Sudirman Ruko No A-8, Bantul Plaza, Bantul, YogyakartaTlp. (0274) 6461039

160. Kulonprogo - WatesSub - Branch / Cabang PembantuJl. Diponegoro No.46, Kel. Wates, SlemanTlp. (0274) 773567

161. WonosariSub - Branch / Cabang PembantuJl. Bregjen Katamso No.13 Wonosari Gunungkidul, YogyakartaTlp. (0274) 392517

162. Banyumas - WageSub - Branch / Cabang PembantuJl. Brigjen Katamso Ruko Gede Blok B/10 Pasar Wage, Purwokerto Kabupaten Banyumas, Jawa TengahTlp. (0281) 625086

163. Banyumas - AjibarangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Pancasan No.19B, Kec. Ajibarang, Kabupaten Banyumas, Jawa tengahTlp. (0281) 571699

164. Banyumas - Karang LewasSub - Branch / Cabang PembantuJl. Laksda Yos Sudarso No.133, Kec. Purwokerto Barat, Kabupaten Banyumas, Jawa TengahTlp. (0281) 6840204

165. Banyumas - WangonSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Timur Ruko No.8, Kec. Wangon, Kabupaten Banyumas, Jawa TengahTlp. (0281) 513240

166. Banyumas - SokarajaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pegadaian Ruko No.16, Kec. Sokaraja, Kabupaten Banyumas, Jawa-TengahTlp. (0281) 694840

167. Cilacap - SidarejaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Sudirman No.148 RT 003 RW 004, Desa Sidareja, Kec. Sidareja, Kabupaten Cilacap, Jawa TengahTlp. (0280) 523802

168. Cilacap - MajenangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Matahari No.4, Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Kabupaten CilacapTlp. (0280) 621369

147. Klaten - PedanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pemuda No. 77, RT 04 RW 02, Desa Tambakboyo, Kec. Pedan, Kotamadya/Kabupaten Klaten, Jawa TengahTlp. (0272) 897065

148. Klaten - DelangguSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Solo Jogja, Kel. Sabrang, Kec. Delanggu, Kabupaten KlatenTlp. (0272) 551731

149. Klaten - KotaSub - Branch / Cabang PembantuJl. HOS Cokroaminoto No.67, RT/RW. 02/04, Kel. Kabupaten, Kec. Klaten Tengah, Kotamadya/Kabupaten Klaten, Jawa TengahTlp. (0272) 325820

150. Sleman - Godean Sub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Amirpatinama, Kel. Sidoagung, Kec. Godean, SlemanTlp. (0274) 797631

151. Sleman Sub - Branch / Cabang PembantuJl. Sersan Rusdio No. 35, RT.02 RW.01, Kel. Triharjo, Kec. Sleman, Kotamadya YogyakartaTlp. (0274) 865616

152. Sleman Umbul / DegolanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kaliurang Km 15, Kios No.08 Degolan, Umbulmartani, Ngemplak, Sleman, Yogyakarta Tlp. (0274) 898420

153. Sleman - CondongcaturSub - Branch / Cabang PembantuJl. Wijayakusuma No. 1 E, Condongcatur, SlemanYogyakartaTlp. (0274) 888336

154. Yogyakarta - Kranggan Sub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mangkubumi No.71, Kel. Gowongan, Kec. Jetis, YogyakartaTlp. (0274) 588014

155. Yogyakarta - BringharjoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Suryotomo No.573, RT.31, RW.09, Kel. Ngupasan, Kec.Gondomanan, YogyakartaTlp. (0274) 566257

156. Yogyakarta - PrawirotamanSub - Branch / Cabang PembantuJl Parangtritis No.115, RT.33 RW.09, Kel. Brontokusuman, Kec. Mergangsan, YogyakartaTlp. (0274) 376978

157. Yogyakarta - DemanganSub - Branch / Cabang PembantuJl. Gejayan No. 19 CT X No. 19 Kel. Demangan, Kec. Gondokusuman, YogyakartaTlp. (0274) 517143

169. Cilacap - SidodadiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Katamso No.31, Cilacap/Sidodadi, Jawa TengahTlp. (0282) 538400

170. Cilacap - KroyaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ahmad Yani Ruko Utama No.2, Kab. Cilacap, Jawa TengahTlp. (0282) 492960

171. PurbalinggaSub - Branch / Cabang PembantuJL. Letkol. Sugiri No.100, Bobotsari, Purbalingga, Jawa TengahTlp. (0281) 891105

172. Purbalingga - BobotsariSub - Branch / Cabang PembantuJL. Letkol. Sugiri No.100, Bobotsari, Purbalingga, Jawa TengahTlp. (0281) 759494

173. BanjarnegaraSub - Branch / Cabang PembantuJl. Letnan Kardjono No.10C, Kel. Krandegan, Kec. Banjarnegara, Kotamadya/Kabupaten Banjarnegara, Jawa TengahTlp. (0286) 592249

174. Semarang - JoharSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pemuda, RT.03 RW.05, Kel. Pandansari, Kec. Semarang Tengah, SemarangTlp. (024) 385018

175. Semarang - PeteronganSub - Branch / Cabang PembantuRuko Metro Plaza Blok D/5 Jl. MT. Haryono No.970, Kel. Lamper Kidul, Kec. Semarang Sela-tan, SemarangTlp. (024) 86454226

176. Semarang - GayamsariSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Brigjen. Sudirarto,Kel. Gayamsari, Kec. Gayamsari, Semarang Tlp. (024) 6723572

177. Semarang - KarangayuSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Sudirman No.187 - 189, Ruko Siliwangi plaza, Kel. Karangayu, Kec. Semarang Barat, SemarangTlp. (024) 7605690

178. Semarang - UngaranSub - Branch / Cabang PembantuJl. Gatot Subroto No.77 Ruko Town Square Blok A6, Kel. Bandarjo, Kec. Ungaran Barat,SemarangTlp. (024) 76913133

179. Semarang - AmbarawaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jend. Sudirman B4/57, Kel. Kupang, Kec. Ambarawa,SemarangTlp. (0298) 596736


191. Samarinda - Loa JananSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cipto Mangunkusumo RT.25, Kel. Loa Janan Ilir, Kec. Samarinda Seberang, Kota SamarindaTlp. (0541) 266830

192. Kutai Kartanegara - Tangga ArungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Maduningrat No.10, Kel. Melayu, Kec. Tenggarong, Kabupaten Kutai KertanegaraTlp. (0541) 665405

193. Balik Papan - Grogot KandiloSub - Branch / Cabang PembantuJl. Basuki Rahmat/Sanusi, Kel/Kec. Tanah Grogot, Kabupaten Paser, Kalimantan TimurTlp. (0543) 21795

194. Surabaya - TuriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Dupak No.82, Kel. Gundih, Kec. Bubutan, Kota Surabaya, Jawa TimurTlp. (031) 3577071

195. Surabaya - BlauranSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Kranggan No. 80A, Kel. Tembok, Kec. Sawahan, Kotamadya SurabayaTlp. (031) 5460831

196. Surabaya - KrampungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kapas Krampung No.6A, Kel. Ploso, Kec. Tambaksari, Kota Surabaya, Jawa-TimurTlp. (031) 5025673

197. Surabaya - WonokromoSub - Branch / Cabang PembantuKomp. Pertokoan Mangga Dua Blok B-5/8, Jl. Jagir Wonokromo, Kel. Jagir, Kec. Wonokromo, SurabayaTlp. (031) 8471778

198. Sidoarjo - LaranganSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Komplek Ruko Jl. Sunandar Priyo Sudarmo, Blok A No.5 Larangan, Kec.Candi, SidoarjoTlp. (031) 8951550

199. Sidoarjo - WadungsariSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Kundi No.2, RT 05, RW 03, Kel. Kepuh Kiriman, Kec. WaruSidoarjoTlp. (031) 8686459

200. Sidoarjo - SepanjangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Stasiun Sepanjang, Kel. Sepanjang, Kec. Taman, SidoarjoTlp. (031) 71533518

180. Salatiga - Raya SalatigaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jenderal Sudirman Blok F No.5 Komplek Mimosa, Kel. Kutowinangun, Kec. Tingkir, SalatigaTlp. (0298) 328848

181. Kendal - KaliwunguSub - Branch / Cabang PembantuRuko kaliwungu Permai Blok A Jl. Kyai Asy’ari, Kel. Krajan Kulon, Kec. Kaliwungu, KendalTlp. (0294) 385018

182. KendalSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya 227 RT.012 RW.005 Kel. Pegulon, Kec. Kendal, Kabupaten KendalTlp. (0294) 3686673

183. Kendal - WeleriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Utama Tengah Weleri No.249 A, Kel. Penyangkringan, Kec. Weleri, Kabupaten Kendal, SemarangTlp. (0294) 643620

184. Pontianak - DahliaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Hasanuddin No.115, Kel. Sungai Jawi Dalam, Kec. Pontianak Barat, PontianakTlp. (0561) 773302

185. Pontianak - FlamboyanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Imam Bonjol No.20 B, Kel. Benua Melayu Darat, Kec. Pontianak Selatan, PontianakTlp. (0561) 765490

186. Pontianak - KemuningSub - Branch / Cabang PembantuJl. Prof. DR. Muhammad Yamin No.27, Kel. Sungai Bangko, Kec. Pontianak Barat, PontianakTlp. (0561) 6588231

187. Singkawang - KurauSub - Branch / Cabang PembantuPasar Beringin Jl. Bawal, No.8, Kel. Condong, Kec. Singkawang Tengah, Kota Singkawang, Kalimantan BaratTlp. (0562) 632344

188. SintangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kol. Sugiono No.58 RT/RW.01/01, Kel. Kapuas Kanan Hulu. Kec. Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan-BaratTlp. (0565) 24638

189. Samarinda - SegiriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Dr. Sutomo No.10, Kel. Sidodadi, Kec.Samarinda Ulu,Kota SamarindaTlp. (0541) 201049

190. Samarinda - Ps. PagiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Baru Komp. Citra Niaga Blok B No.3, Kel. Pelabuhan, Kec. Samarinda Ilir, Kota SamarindaTlp. (0541) 734206

201. Sidoarjo - GedanganSub - Branch / Cabang PembantuJl. A. Yani No.97C, Kec. Gedangan, Kabupaten Sidoarjo, Jawa TimurTlp. (031) 8918195

202. Gresik - Besar GresikSub - Branch / Cabang PembantuJl. Usman Sadar No.147, Kel. Sukorame, Kec./Kab. Gresik, Jawa TimurTlp. (031) 3979789

203. JombangSub - Branch / Cabang PembantuRuko Citra Niaga Blok B No.7, Jl. Ahmad Yani-Jombang, Jawa TimurTlp. (031) 865621

204. LamonganSub - Branch / Cabang PembantuRuko Demangan Regency Kav. 4 Jl. Sunan Drajat, Kel. Sidoharjo, Kec/Kabupaten Lamongan, Jawa-TimurTlp. (0322) 317498

205. BojonegoroSub - Branch / Cabang PembantuJl. KH. Hasyim Ashari No.11,Kel. Ledokwetan, Kec/Kabupaten Bojonegoro, Jawa-TimurTlp. (0353) 893384

206. BabatSub - Branch / Cabang PembantuJl. Bojonegoro No.51A, Kel. Banaran, Kec. Babat, Kabupaten Lamongan, Jawa-TimurTlp. (0322) 459575

207. Mojokerto - MojosariSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mojokerto - Mojosari (Sekarang Jl. Gajah Mada No.5E), Kec. Mojosari, Kabupaten Mojokerto, Jawa TimurTlp. (0321) 594578

208. MojokertoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Gajah Mada No.81B, Mojokerto, Jawa TimurTlp. (0321) 387346

209. Sidoarjo - KrianSub - Branch / Cabang PembantuRuko Pasar Krian Blok C - 24, Jl. Setiabudi No.23, Kel/Kec. Krian, Kabupaten Sidoarjo, Jawa TimurTlp. (031) 8973557

210. Tuban - KotaSub - Branch / Cabang PembantuRuko Pasar Krian Blok C - 24, Jl. Raya Basuki Rahmat No. 256 A, Kel. Ronggomulyo, Kec. Tuban, Kabupaten Tuban, Jawa TimurTlp. (0321) 397455 (0321) 387346


18. Semarang - Karang AyuSub - Branch / Cabang PembantuKomplek Ruko Siliwangi Plaza Blok E-1Jl. Jend. Sudirman 187-189 SemarangTlp. (024) 7605690

19. Yogyakarta - Condong CaturSub - Branch / Cabang PembantuJl. Wijayakusuma No. 1 E, Condong catur Sleman-YogyakartaTlp. (0274) 885898

20. Sidoarjo - LaranganSub - Branch / Cabang PembantuJl. Sunandar Priyo Sudarmo Komplek Blok A No. 5 Larangan Kec.Candi, SidoarjoTlp. (031) 8951550

21. Sidoarjo - Wadung AsriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Tropodo Komplek Ruko Pertokoan Sentra Tropodo Blok C-05 Waru SidoarjoTlp. (031) 8686459

22. Bakasi - JuandaSub - Branch / Cabang PembantuKompleks Ruko Mitra Bekasi Blok D. No. 26 Jl. Ir. H. Juanda Kota Bekasi Kel. Duren Jaya Kec. Bekasi Timur Kota BekasiTlp. (021) 88358830

23. Jakarta - KranjiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Pemuda No. 116 RT. 06/04 Kel. Kranji, Kec. Bekasi Barat, Kota Bekasi Jawa BaratTlp. (021) 88855905

24. DepokSub - Branch / Cabang PembantuJl. Arif Rachman Hakim No. 40C RT. 10/10 Kel. Depokjaya kec. Pancoran Mas Kota DepokTlp. (021) 77218353

25. Semarang - UngaranSub - Branch / Cabang PembantuTown Square Blok A6 Jl. Gatot Subroto No. 77 Ungaran SemarangTlp. (024) 76911138

26. Umbul - DegolanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kaliurang km 14,4Umbul, Sleman

27. Surakarta - Ps. LegiSub - Branch / Cabang PembantuJl.Kusumoyudan Rt.03 Rw.04, Setabelan, Banjarsari, SurakartaTlp. (0271) 664 672

28. Bandung - KosambiSub - Branch / Cabang PembantuJalan A.Yani No.221 Ruko Segitiga Mas Kosambi B11 Kel. Merdeka, Kec. Sumurbandung,BandungTlp. (022) 723 7085

6. KrangganSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Mangkubumi No. 71 YogyakartaTlp. (0274) 587663

7. JongkeSub - Branch / Cabang PembantuJl. Dr. Rajiman 557 D Laweyan SoloTlp. (0271) 741527

8. Purwokerto - Ps. WageSub - Branch / Cabang PembantuRuko Pasar Wage blok B. No. 10Jl. Brigjen Katamso (samping toko mas Bima) PurwokertoTlp. (0765) 51186

9. MalangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kertanegara No 5 Malang, Jawa TimurTlp. (0341) 320526

10. Jakarta - Panglima PolimSub - Branch / Cabang PembantuRuko Grand Panglima Polim No. 18 Jl. Panglima Polim Raya Jakarta Selatan 12160Tlp. (021) 7395157 ext 201

11. Jakarta - RawamangunSub - Branch / Cabang PembantuJl. Pemuda No. 9, Rawamangun Jakarta Timur 13220Tlp. (021) 47881915

12. Jakarta - CidengSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cideng Barat No. 91 B Jakarta PusatTlp. (021) 3523003 ext 301

13. Jakarta - EngganoSub - Branch / Cabang PembantuRuko Enggano Megah No.9D Jl.Raya Enggano, Tanjung Priok Jakarta Utara 14312Tlp. (021) 43931279

14. Jakarta - Kebun Jeruk Sub - Branch / Cabang Pembantu

Komp.Ruko Manhattan No.28D Jl.Raya Panjang/letjen Supono, Kebun JerukJakarta Barat 11550Tlp. (021) 53690718

15. Surabaya - DarmoSub - Branch / Cabang PembantuGedung Bank Mega Jl.Raya Darmo no 95A Surabaya 60265Tlp. (031) 568 8589

16. Palembang - Pasar 16 ILIRSub - Branch / Cabang PembantuJl. Letnan/ d/h Lrg Ogan No. 6 PalembangTelp. (0711) 35744

17. Yogyakarta - SlemanSub - Branch / Cabang PembantuJl. Sersan Kusdio No. 35 Iropaten I RT02/01 Kel. Triharjo, Kec. Sleman YogyakartaTlp. (0274) 866911

1. Jakarta - TendeanBranch Office / Kantor CabangKCU Bank Mega Syariah Menara Bank Mega Jl. Kapt. Tendean Kav. 12/14 A Jakarta 12970Tlp. (021) 791755000 ext. 60217

2. BandungSub - Branch / Cabang PembantuMenara Bank Mega Kantor Wilayah Bandung Jl. Gatot Subroto 283 Bandung 40273Tlp. (022) 8734 0951 ext 1132

3. SemarangSub - Branch / Cabang PembantuKompleks Ruko Citraland B3 Simpang LimaJl. Gajah Mada Semarang 50134Tlp. (024) 8414545 ext 105

4. MakasarSub - Branch / Cabang PembantuRuko Makassar Metro Square No. A7 Jl. Gunung Latimojong, Kota Makassar Sulawesi Selatan 90145Tlp. (0411) 317989

5. BogorSub - Branch / Cabang PembantuGedung Bank Mega Lt. 8 Jl. Ir. H Juanda No. 38-40 Bogor TengahTlp. (0251) 8356458

211. Gresik - Balong panggangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya balongpanggang RT/RW. 003/003, Kel/Kec. Balongpanggang, Kabupaten Gresik, Jawa TimurTlp. (0321) 397455 (0321) 387346

312. Makassar - Makassar Mall Sub - Branch / Cabang PembantuJl. DR. Wahidin Sudirohusodo No.161 B-9, Kel. Pattuang, Kec. Wajo, Kota MakassarTlp. (0411) 335416

313. Makassar - DayaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Kapasa Raya Ruko RF 5 Blok B No.24, Kel. Daya, Kec. Biringkanaya, Kota Makasar.Tlp. (0411) 514102

314. Gowa - SungguminasaSub - Branch / Cabang PembantuJl. KH. Wahid Hasyim No.202, Kel. Sungguminasa, Kec. Somba Opu,Kota MakassarTlp. (0411) 860987

315. Wajo - SengkangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Bau Mahmud No.7, Kel. Teddaopu, Kec. Tempe, Kota Sengkang, Kabupaten WajoTlp. (0485) 323479


29. Bandung - SederhanaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jurang No 101, Kel. Pasteur, Kec. SukajadiBandungTlp. (022) 203 3822

30. Bandung - CimahiSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Cimahi No.9D, RT/RW.001/004Kel. Cimahi, Kec. Cimahi TengahBandungTlp. (022) 6640 488

31. Yogyakarta - BringHarjoSub - Branch / Cabang PembantuJl.Suryotomo No.573 RT. 31/09 Ngupasan Gondomanan YogyakartaTlp. (0274) 566257

32. Yogyakarta - BantulSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jendral Sudirman Ruko No A-8Bantul Plaza, BantulYogyakartaTlp. (0274) 368063

33. Jakarta - Lenteng AgungSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jagakarsa No. 12 RT. 005/006Kel. Lenteng Agung Kec. Jagakarsa Jakarta Selatan 12610Tlp. (021) 7272215

34. Bandung - MajalayaSub - Branch / Cabang PembantuKomplek Ruko Permata Blok C. No. 12 Majalaya Jl. Tengah kav. 2-4 Desa Majalaya Kec. Majalaya BandungTlp. (022) 5953545

35. Jakarta - CibuburSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Lapangan Tembak No. 11B Cibubur Jakarta TimurTlp. (021) 87709861

36. Bandung - CiroyomSub - Branch / Cabang PembantuJl. Nurtanio No.108B, Kel. Garuda, Kec. AndirBandungTlp. (022) 6019616

37. Bandung - Astana AnyarSub - Branch / Cabang PembantuJl. Panjunan No.10, Kel. Panjunan, Kec. Astana AnyarBandungTlp. (022) 5203113

38. Bandung - Suci CicadasSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ahmad Yani No. 822, Kel. Cicaheum, Kec. KiaracondongBandungTlp. (022) 7275569

39. Ciawi - TaliSub - Branch / Cabang PembantuJl. Guntur Ruko IBC Blok A-10 Garut - Jawa BaratTlp. (0262) 544326

40. Tasik malaya - CikurubukSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cikurubuk Blok B3 No.30 Kel. Tugujaya, Kec. CihideungTasikmalayaTlp. (0265) 344557

41. WaleriSub - Branch / Cabang PembantuJl. Utama Tengah Weleri No. 249 A Weleri, Kendal 51355Tlp. (0294) 643620

42. Cilacap - KroyaSub - Branch / Cabang PembantuJl. Ahmad Yani Ruko Luar No. 5 Kroya, CilacapTlp. (0282) 492 961

43. Sidoarjo - GedanganSub - Branch / Cabang PembantuJl. A. Yani No. 97 C SidoarjoTlp. (031) 8911045

44. MojokertoSub - Branch / Cabang PembantuJl.Gajah Mada 81 B (Depan Apotik Kimia Farma,samping Bakso Bakar Malang)Magersari - Mojokerto

Tlp. (0321) 387346

45. Makassar - Makassar MallSub - Branch / Cabang PembantuJl. DR. Wahidin Sudirohusodo No. 161 B 9 Kel. Pattuang Kec. Wajo Makassar

Tlp. (0411) 335308

46. Makassar - DayaSub - Branch / Cabang PembantuKomp. Pasar Niaga Daya Ruko RF 4 Blok B No. 24 Makassar, Sulawesi SelatanTlp. (0411) 9264157

47. Pekanbaru - KodimSub - Branch / Cabang PembantuJl. Cempaka No. 44. Kel. Padang Bulan. Kec. SenapelanPekanbaru. 28212Tlp. (0761) 43388

48. Pangkalan KerinciSub - Branch / Cabang PembantuJl. Lintas Timur No. 14 KM. 72. Pangkalan Kerinci. Kabupaten PelalawanTlp. (0761) 493510

49. Solo - NusukanSub - Branch / Cabang Pembantu

Jl. Kapten Piere Tendean No. 125 Solo

Telp. (0217) 7655406

50. Karawang - CikampekSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Ir. H. Juanda No. 27 D Cikampek, Ds. Sarimulya Kec. Kotabaru Kabupaten Karawang Jawa BaratTlp. (0264) 8388810

51. SlekoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Soekarno Hatta No.4-5, Kel. Demangan, Kec. Taman MadiunJawa-TimurTlp. (0351) 492729

52. Malang - BatuSub - Branch / Cabang PembantuJl. Dewi Sartika I/44 RT. 01/RW. 09MalangTlp. (0341) 592520

53. Malang - BululawangSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Wandanpuro No. 478 D Desa Wandanpuro, Kec. BululawangMalangTlp. (0341) 806122

54. Malang - BunulSub - Branch / Cabang PembantuJl. Tumenggung Suryo No. 35 M MalangTlp. (0341) 478886

55. Malang - SingosariSub - Branch / Cabang PembantuJl. Raya Singosari No. 55 RT. 3/1 MalangTlp. (0341) 454000

56. WangonSub - Branch / Cabang Pembantu

Jl. Raya Timur Ruko No. 8 Kec. Wangon Banyumas Telp (0281) 513240

57. Banyumas - SokarajaSub - Branch / Cabang Pembantu

Jl. Achamd Yani Ruko No. 16 Sokaraja Kidul, Banyumas

Telp. (0281) 6441540

58. Surabaya - WonokromoSub - Branch / Cabang PembantuJl. Jagir Wonokromo No. 100Komplek Ruko Mangga Dua B 5-8SurabayaTelp. (031) 8471778


FINANCIAL STATEMENTlaporan keuangan PT. Bank Syariah Mega Indonesia

Independent Auditor’s Report and The Financial Statements for The Years Ended December 31, 2009 and 2008.

Laporan Auditor Independen dan Laporan Keuangan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.


Date post:	17-Dec-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	3 times
Download:	0 times

Bank Mega Syariah...Penempatan Pada Bank Lain Commercial Paper and Other Claim Surat Berharga dan...

Documents