và các bạn

TRƢỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ HÀ NỘI

KHOA KẾ TOÁN

*****************

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐƠN VỊ THỰC TẬP:

CÔNG TY CỔ PHẦN THẠCH BÀN ĐAN PHƢỢNG

Giáo viên hƣớng dẫn: Th.s Ông Thị Nhung

Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Hƣơng

Lớp: CĐKT3

Khóa: 3

Hà Nội, tháng 5 năm 2012

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế nƣớc ta hiện nay khi Việt Nam đã ra nhập tổ

chức WTO thì đây là một thuận lợi rất lớn để các doanh nghiệp có

thể vƣơn xa hơn ra ngoài lãnh thổ của mình nhƣng đồng thời đây

cũng là thử thách không nhỏ đối với các doanh nghiệp. Chính vì

vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và có chỗ đứng vững chắc trên thị

trƣờng là một điều không dễ dàng,vì thế mỗi doanh nghiệp không

những phải tìm ra con đƣờng đi đúng đắn cho doanh nghiệp của

mình mà còn phải nỗ lực phát triển không ngừng trƣớc các đối thủ

cạnh tranh ngày càng gay gắt dƣới nhiều hình thức khác nhau với

mục đích cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận tới mức cao nhất và

chất lƣợng sản phẩm tốt nhất để đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiêu

dùng và có thể cạnh tranh trên thị trƣờng.

Ở thời điểm hiện tại thì giá thành sản phẩm đang là vấn đề “nóng”

đƣợc xã hội mang ra mổ xẻ và phân tích nhiều hơn bởi vì nƣớc ta đang

rơi vào tình trạng lạm phát nhanh giá thành ngày một leo thang. Cùng

với việc khi nƣớc ta đã ra nhập tổ chức WTO thì đây là một thị trƣờng

mở cửa tạo điều kiện cho các công ty liên doanh và các công ty có vốn

100% nƣớc ngoài chen chân vào thị trƣờng Việt Nam với tiềm lực tài

chính khổng lồ. Họ coi thị trƣờng Việt Nam là một vùng đất màu mỡ

làm nên một món lợi nhuận không nhỏ. Vì thế họ sẵn sàng hạ giá bán

thấp hơn trong vòng 3 – 5 năm để đánh gục hàng hoá trong nƣớc và

chiếm lĩnh thị trƣờng. Điều này đã đƣợc kiểm tại những quốc gia đã gia

nhập WTO trƣớc đó.

Nhận thức đƣợc điều đó, trong thời gian thực

tập tại công ty, sau khi tìm hiểu thực tế tổ chức công tác

kế toán, đặc biệt là kế toán chi phí sản xuất và giá thành

sản phẩm em đã quyết định lựa chọn đề tài:

“Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và

tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Thạch

Bàn Đan Phượng ” để đi sâu nghiên cứu.

Với mục đích vận dụng lý luận về hạch toán kế toán vào nhu cầu thực

tiễn công tác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty cổ

phần Thạch Bàn Đan Phƣợng, từ đó phân tích những điểm còn tồn tại,

đóng góp một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán đơn vị. Kết cấu

của đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận , nội dung đƣợc thể hiện ở 3

chƣơng nhƣ sau :

CHƯƠNG I : Tổng quan về Công ty cổ phần Thạch Bàn Đan

Phƣợng

CHƯƠNG II: Thực trạng chi phí sản xuất và tính giá thành sản

phẩm tại công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng

CHƯƠNG III: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá

thành sản phẩm tại công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng

Em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo ThS . Ông Thị Nhung cùng các anh chị cán bộ trong Công ty Cổ Phần Thạch Bàn Đan Phượng đã giúp em hoàn thành đề tài này.

Em xin chân thành cảm ơn !

Do quỹ thời gian thực tập có hạn, bản thân chƣa có nhiềukiến thức thực tế, kinh nghiệm nghiên cứu còn hạn chế nênchuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Bởi vậy, em rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp, chỉ bảo của thầycô giáo,các anh chị cán bộ văn phòng công ty, phòng tài chính kế

toán của công ty để bài viết của em đƣợc hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẠCH BÀN ĐAN PHƯỢNG

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phượng

1.1.1.Thông tin giao dịch của công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phượng

- Tên công ty : Công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng.

- Tên giao dịch :THACH BAN BRICK AND TIDE JOINT STOCK COMPANY ĐP.

- Trụ sở : xã Phƣơng Đình – huyện Đan Phƣợng – TP. Hà Nội

- Điện thoại : 04.33886581 – 04.33887704

- Fax : 04.33886581

- Email :thachbandp@yahoo.com

- Website :www.thachban.com.vn

- Vốn điều lệ : 4.120.000.000.000 đồng

- Diện tích đất : 88.182 m2

- Mã số thuế : 0500416912

- Số tài khoản : 0500416912126 tạiNH NN & PTNT Đan Phƣợng.

- Giấy chứng nhận đăng kí kinhdoanh số 0103034865 do Sở kế

hoạch & đầu tƣ TP. Hà Nội cấp (saukhi Hà Tây sáp nhập vào Hà Nội) ngày 05/ 02/ 2009.

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng là 1 đơn vị trực thuộc tổngcông ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng. Với chủ trƣơng của Nhà nƣớchiện nay là đẩy mạnh cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nƣớc, tổngCông ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng đã có những bƣớc đi đứng hƣớngcủa mình, Thạch Bàn là một trong những đơn vị đƣợc chọn làm cổ

phần hoá.

Căn cứ theo công văn số 1994 /VB ngày 27/9/2001 của UBND tỉnh Hà Tây do chủ tịch Nguyễn Doãn Thuận ký, công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng đã đƣợc ra đời vào ngày 26/02/2002. Với công suất thiết kế là 40 triệu viên/ năm. Công ty có diện tích đất là 88.182m2.Với vị trí thuận lợi cách quốc lộ 32 là 2,5 km , địa hình bằng phẳng, giao thông đi lại thuận lợi nên rất thuận tiện cho công việc bán hàng.

1.1.3. Ngành nghề kinh doanh, thị trường tiêu thụ và mục tiêu định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo

*Ngành nghề kinh doanh :

+ Sản xuất và mua bán các sản phẩm gốm , sứ, vật liệu xây dựng;

+ Chuyển giao công nghệ các nhà máy gạch, ngói Tuynel;

+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp;

+ Mua bán vật liệu trang trí nội thất, vật tƣ thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng;

+ Dịch vụ vận tải hàng hoá bằng ôtô.

* Thị trường tiêu thụ:

Sau 10 năm đi vào hoạt động công ty đã sản xuất đƣợc trên 17 loại gạch và trên 5 loại ngói khác nhau với nhiều chủng loại và kích cỡ đa dạng.

Tất cả các sản phẩm trên đều có chất lƣợng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu thị trƣờng. Vì vậy mà sản phẩm gạch ngói nung của công ty đã có mặt trên nhiều tỉnh và thành phố khác nhau nhƣ: Hà Nội, Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Hải Dƣơng...

* Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo:

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, tốc độ phát triển ngày càng tăng kéo theo nhu cầu đa dạng về chủng loại vật liệu xây dựng nhƣ: gạch, ngói, gốm, sứ...Đƣợc sản xuất bằng công nghệ

chất lƣợng cao, mẫu mã đẹp đã đáp ứng nhu cầu thị trƣờng góp phần đổi mới cho xã hội, mang lại lợi ích cho ngƣời lao động và cho chính doanh nghiệp đồng thời đóng góp một phần không nhỏ vào Ngân Sách Nhà Nƣớc. Trong tƣơng lai Công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng sẽ cho thêm ra một số sản phẩm và mở

rộng thêm thị trƣờng tiêu thụ để không chỉ đứng vững trên thị

trƣờng Hà Nội hay nói chung là các tỉnh phía Bắc mà còn chiếm lĩnh cả thị trƣờng miền Trung và thị trƣờng miền Nam.

1.1.4. Phân tích tình hình tài chính của công ty trong 3 năm gần đây (2009, 2010, 2011)

STT

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 % Năm 2010 % Năm 2011 %

1 DTBH VNĐ 20.230.646.000 100 23.446.354.000 116 28.916.817.078 143

2 GVHB VNĐ 16.156.430.000 100 15.241.632.141 94 18.546.000.000 115

3 LN trước thuế VNĐ 367.150.414 100 431.650.000 118 487.060.956 133

4 Các khoản nộp NS VNĐ 86.082.116 100 95.788.000 111 105.368.884 122

5 Vốn kinh doanh VNĐ 10.177.510.000 100 12.813.168.000 126 15.588.653.000 153

6 LĐ bình quân Ngƣời 235 100 300 128 275 117

7 TN bình quân Đ/Ngƣời 1.875.000 100 2.150.000 115 2.450.000 131

1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần Thạch BànĐan Phượng

Công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phƣợng là một công ty con của Công ty Thạch Bàn. Tuy nhiên Công ty cổ phần Thạch BànĐan Phƣợng hoàn toàn độc lập về kinh tế và địa lý so với Công tymẹ. Về mô hình tổ chức của Công ty cổ phần Thạch Bàn ĐanPhƣợng cũng đƣợc chia làm nhiều phòng ban chức năng và không khác nhiều so với công ty mẹ.

1.2.1. Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phượng

Hội đồng quản trị

Giám đốc công

Phó giám đốc

Phânxƣởng sản

xuất

PhòngKHKT vậttƣ – cơ khí

Vănphòngcông ty

Phòng tàichính

Phòngkinh

doanhCửa hàng

Tổ thị trƣờng

Tổ bốc xếp

Tổng đại lý Hệ thống đại lý

Bộ phận viết hóađơn

Bộ phận tiêu thụ

trực tiếpBộ phận xe tải

Bộ phậnnghiệp vụ

Đội bảo vệBP nhà ăn &

phục vụ

Bộ phậnquản lý KTT

& nhà trẻ

Kho vật tƣ phụ, thành phẩm,

đất+thanTổ ủi

Bộ phận trựcca cơ khí sửa

Bộ phậnKHKT tiếp

liệu

Tổ phơi đảo 1,2; tổ ngói

Tổ chế biến tạohình 1,2

Tổ gia côngchế biến

Bộ phận điềuhành sx

Tổ phân loại sảnphẩm

Tổ sấy nungTổ xếp goòg1,2

Ghi chú:

Qh chỉ đạo trực tiếp

Qh chỉ đạo gián tiếp

Qh chỉ đạo phối hợp

Qh phối hợp