1

Barcelona Global International Council: 2016 HighlightsPress Report - International Council Perception SurveyDecember 2016

2

Barcelona Gobal International Council es una red de profesionales establecidos alrededor del mundo comprometidos con la promoción de la imagen y el prestigio de Barcelona, así como con la identificación de oportunidades de inversión y negocio para la ciudad.

Los miembros del International Council, desde sus respectivas ciudades de residencia y áreas profesionales, nos ayudan a detectar los retos a los que se enfrenta nuestra ciudad. A través de una ventana quincenal en La Vanguardia identifican recomendaciones y buenas prácticas de otras ciudades.

Queremos hacer de Barcelonauna de las mejores ciudades del mundo para el talentoy la actividad económica.

3

Artículos Fem que passi

6 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 11 ENERO 2016

El futuro es mucho más de lasciudadesquedelospaísesoesta­dos. A los que no estén de acuer­do, les invito a que lo comente­mos.Lasciudadesque llamamos“pilares de progreso” debencumplir con tres variables:ciudades metropolitanas, conunaincidenciaclaraenelterrito­rio que lideran; urbanas, con lassoluciones que nos demandaestenuevo siglo yque simplifica­mos con la etiqueta de smartcity; y humanas, para nuestrosciudadanos y los visitantes,que nos van homologando en

nuestro ranking como ciudad.En mis 28 años viviendo en la

maravillosa ciudad de HongKong,lahevistoreinventarseva­rias veces hasta que finalmentehaentendidoquedebeser loquesiemprehasido, “unaciudad lle­nadedinamismo”,unapiezacla­veparaelmercadodeChina,conunaofertapara lacomunidad in­ternacional y respuesta a las ne­cesidades de sus ciudadanos. Enlos últimos años Hong Kong hatrabajado codo con codo conBarcelona para intentar enten­der las base de los éxitos que sumarca demuestra al mundo, ensectorescomourbanismo,arqui­tectura y diseño, que debenaportar solucionesviablesnoso­lopara la ciudadcomoente, sino

a sus ciudadanos comousuarios.Entre otros aspectos, HongKong vio atractivo el enormeéxito internacional que tiene elfrente marino de Barcelona. Dehecho, la bahía de Hong Kong,

conocidacomounodelos iconosmundiales, es el Central Park dela ciudad y en ella se deben dise­ñar y construir en los próximoscincoañosmásde60kmlineales

de frente marino. El gran éxitodel frente marino de Barcelonaesquenoesunafotopreciosasinuso de sus ciudadanos, sino quelaBarcelonaquetocaalmarlovi­ve y lo disfruta con sus paseos,parques, restaurantes e instala­ciones cívicas. Esto enamoró aHongKong, comotambién lohi­zo la dimensión humana de lamarca Barcelona que, al contra­rio de Hong Kong (diseñadapensando poco en sus ciudada­nos) ha enseñado al mundo quelos espacios urbanos generan“barrio”, convivencia y consi­guen calidad de vida, un aspectoque una ciudad siempre debepretender.Para que las propuestas no

quedasenenbuenasintenciones,se creó elHong Kong­Barcelonaurbanexchange:Adualapproachto waterfront regeneration, unthink tankqueestáconsiguiendoacuerdos entre universidades,institutos profesionales y tam­biénacuerdosprivados.El último gran éxito de Barce­

lonaenHongKongha sido la se­mana del Diseño. La edición del2015 ha tenido un cambio sus­tancial: por primera vezno se hainvitadoaunpaís, sinoaunaciu­dad,yestahasidoBarcelona.Losbarceloneses que tenemos lasuerte de residir en algún otropunto del mundo valoramosmuchísimo lo que las personas,las empresas y también las ins­titucioneshanconseguidocon lamarca internacionalmente.Ahora es nuestro deber no sólomantenerlo sino aumentarlo yconsolidarlo como una de lasgrandes marcas del mundo queengloba modernidad, tecnolo­gía, diseño y muchísimo com­promisoconelciudadano.

FEM QUE PASSI

Estaciudadvioatractivoelgranéxitointernacionaldel frentemarinobarcelonés

LamarcaBarcelona, unejemploparaHongKong

Juan Dedeu

Hong Kong

www.barcelonaglobal.org

Elmonumento franquista deTortosadivisa al fin su adiós

ESTEVE GIRALTTortosa

Elmonumento franquista dema­yor tamaño que sigue en pie enCatalunya, con45metros de altu­ra, tiene los días contados. Siem­pre, eso sí, que losvecinosdeTor­tosa (Baix Ebre) voten a favor deretirarde enmediodel ríoEbroelcriticado pináculo e imponenteaguilucho dedicado a los vence­dores de la sangrienta Batalla delEbro. Asunto delicado y polémi­co para los tortosinos, la obra in­augurada por Franco hace mediosiglo no será descatalogada aho­ra, como exigía la comisión parala retirada de los símbolos fran­quistas, antes de la consulta ciu­dadana prevista esta primavera.El monumento, protegido co­

mo bien patrimonial en el catálo­go municipal, ha entrado de nue­vo en el pleno del Ayuntamientode Tortosa y ha provocado, unavezmás, tensión política. La obrafranquista, utilizada como acica­te en los últimos años para inten­tar desgastar la popularidad delactual alcalde, Ferran Bel (CDC),no ha abandonado esta vez el le­cho del río de la mano de ningúnpartido. Ha sido una entidad ciu­dadana, laComissió per laRetira­da dels Símbols Franquistes deTortosa, quienhapresentadounamoción exigiendo la descataloga­ción inmediata del monumento.Para la entidad, que hace años

reclama la retirada de la obra, no

es necesario esperar a la consultaciudadana para descatalogar laobra franquista. “Rechazamosfrontalmente la convocatoria dela consulta ciudadana sobre laconveniencia o no de retirar elmonumento”, advierte la comi­sión. Para la entidad ciudadana,“el mero planteamiento de estaconsulta es un despropósito in­menso, una falta absoluta de res­peto hacia las personas represa­liadas y una demostración de queel franquismo sociológico es aúnbienpresente ennuestra ciudad”.La nueva composición del

Consistorio tortosino, con Bel yasin mayoría absoluta tras las últi­

mas elecciones municipales, ex­plicaporqué la comisión seha re­activado ahora, tras un “parénte­sis” en sus reivindicaciones, y hadecidido dar una vuelta de tuercamás a la presión ejercida paraconseguir la retirada del monu­mento. La coyuntura política ca­talana, con un gobierno con ma­yoría independentista, ha dadoalas a la comisión, que en el 2010ya presentó una moción popularpara la retirada de los símbolosfranquistas de Tortosa que fuetumbada con los votos en contrade CiU y PP.Hace sólo un año losmismos partidos votaron en con­tra de someter a referéndum elfuturo del monumento, a instan­cias de Iniciativa per Catalunya.Los convergentes, que ahora

mandan con un pacto de gober­nabilidad firmado con ERC, han

tumbado la moción de la comi­sión para la descatalogación de laobra fascista. Ahora bien, en elmismo pleno, celebrado hace po­cosdías,CiUyERCrespondieroncon una moción alternativa quevincula y supedita la descataloga­ción a la consulta ciudadanaanunciada entre losmeses dema­yo o junio de este año. “Es un de­bate que hace muchos años quedura y que se tiene que cerrarconsultando a los vecinos, cree­mos en el derecho a decidir de lostortosinos”, aboga Mertixell Roi­gé (CDC), portavoz del gobierno.CUP, PSC y Movem Tortosa

sonpartidarios de descatalogar elmonumento sin esperar al refe­réndum. “Al fascismo no se lepuede consultar, sino combatirloy retirarlo de la calle”, defiendeXavier Rodríguez (CUP). “Hayque descatalogarlo sí o sí, porqueo se ha de transformar en unnue­vo espacio o retirarlo, eso sí, enfunción de la voluntad de los tor­tosinos”, destaca Jordi Jordan,portavoz deMovemTortosa.c

El Ayuntamientoaprueba descatalogarla polémica obra, pasoprevio a su retirada,sólo si el referéndumciudadano es favorable

LA VANGUARDIA.

Franco inauguró en 1966 la obra, anclada en el río. en homenaje a los vencedores de la batalla del Ebro

Lacomisiónpara laeliminaciónde lossímbolos franquistasconsidera laconsulta“unafaltaderespeto”

Retirar ymuseizar]Apesardequeaúnnosehadecididoel formatode laconsultaniquésepreguntaráconcretamentea laciudada­nía, sí se sabequeunade lasopciones será“retirarymu­seizar”elmonumento fran­quista, tal ycomohaavanza­doFerranBel, alcaldedeTortosa.Laopcióndedes­montar laobracolosaldeenmediodel ríoyeliminarla sedapordescartada,muestra

de la sensibilidadquedes­piertael asunto.ParaMovemTortosahayqueconsensuartambién la formade lacon­sulta.“Noestaremosdeacuerdoconunaconsultaquedigamonumentosí ono,handeexistirmásopcionesymatices.Enningúncasoapoyaremosunaconsultaenlaqueelmonumentoseque­decomoestá”,diceJordiJordan, suportavoz.

Nos sobran los complejos

Gracias a la iniciativaprivada en Barcelonasurgen multitud de empresas de éxito

El pasado mes de enero el pres-tigioso banco americanoJPMorgan organizó en SanFrancisco su anual JPMorganHealthcare Conference. Elcentro de la ciudad, donde tie-nen su sede compañías comoTwitter, Uber, Dropbox y Fit-bit, y donde suelen reinar losjerséis con capucha, las camise-tas y las zapatillas deportivas,se vio inundado durante cuatrodías por altos ejecutivos de tra-je y corbata. Los titulares de losperiódicos (on line) asegura-ban que San Francisco se con-vertía en el centro del universode la industria farmacéutica ybiotecnológica.

En esta ocasión Barcelonaestuvo representada por algu-nas de las empresas farmacéu-ticas tradicionales como Almi-rall e I sdin, por el fondo de in-versión en biotecnología dereferencia en el sur de Europa,Ysios Capital y por numerosasstart-ups, como Bionure yMedtep. Esta última, lideradapor Pablo Pantaleoni, empren-dedor barcelonés afincado enSan Francisco que este año hasido escogido entre las 30 per-sonas de menos de 30 años dereferencia en el mundo de la sa-lud por la revista Forbes.

La amplia representación deempresas barcelonesas en estaedición, a buen seguro la mayorde la historia de la conferencia,refleja el momento dulce quevive la ciudad en cuanto a inno-vación, crecimiento y oportu-

nidades de expansión interna-cional. Gracias principalmenteal a iniciativa privada y sin ha-cer mucho ruido, en Barcelonaestán surgiendo multitud deempresas farmacéuticas y bi o -tecnológicas de éxito, algo quetambién sucede en el campo delas nuevas tecnologías. Sin em-

bargo, este tipo de iniciativasson todavía minoritarias. Bar-celona continúa teniendo difi-cultades para posicionarse co-mo un referente internacional

en estas industrias y está lejosde parecerse a ciudades comoSan Francisco.

Teniendo en cuenta los vien-tos que soplan a favor de nues-tra ciudad, y su evidente atrac-tivo en lo que a calidad de vidase refiere, cabe preguntarse porqué resulta tan difícil replicarel éxito y posicionar a Barcelo-na donde pensamos que se me-rece estar. Desde la perspectivaamericana, nos sobran los com-plejos.

Lo primero es creernos queBarcelona puede convertirseen una de las mejores ciudadesdel mundo para atraer talento ydesarrollar actividad económi-ca. Para ello debemos conven-cernos de que el éxito o el fra-caso de esta iniciativa dependesólo de nosotros, los políticos,empresarios y trabajadores que

formamos parte de Barcelona.Debemos aprender a trabajarmejor en equipo, a compartir elcrédito de los éxitos y a respon-sabilizarnos de los fracasos,que como en Estados Unidosdeberían ser un síntoma de lec-ciones aprendidas. Barcelonanecesita que sus empresarios yemprendedores continúenconstruyendo un tejido empre-sarial potente, basado en crearacuerdos de colaboración, enabrir las puertas de la ciudad adesconocidos y en compartirnuestro conocimiento. Sólo asíconseguiremos mantener yatraer el talento y el capital ne-cesarios para elevar Barcelonaal nivel de San Francisco.

Hugo Peris

San Francisco

www.barcelonaglobal.com

“NosotrosqueremosserunaBar-celona, este es nuestro referenteparalasOlimpiadasdeRío2016”.Escuchar estas palabras en bocadel alcalde de Río de Janeiro,sentado en un auditorio con losgrandes del sector,y ver a tu alre-dedor gestos de asentimiento só-lo puede significar una cosa: algose ha hecho bien, y más si tene-mos en cuenta otras ciudadesolímpicas tan distinguidas comoSydney, Pekín o Londres.

Barcelona‘92 está consideradapor muchos en el sector “thegreatest games ever”. Los miles

de extranjeros que asistieron alos Juegos –entre ellos, más de12.000 periodistas– se llevaron laimpresión de una ciudad organi-zada y eficiente, alejándose de laimagen minada por clichés.

Barcelona debe mucho al de-porte, nos ha regalado recuerdosinspiradores e imborrables:¿quién no se acuerda del DreamTeam o de Freddie Mercury can-tando con Montserrat Caballé?Ciudad referente, está siemprepresente en lo alto de los ran-kings de reputación.

¿Pero cómo podemos seguirsiendo referente mundial?

Londres ha creado un consor-cio de empresas público privadas(PPP) que gestiona The QueenElizabeth Park –parque olímpi-

co en el 2012–, con un plan estra-tégico de explotación a largo pla-zo, en el que por encima del yaconsensuado apoyo guberna-mental, se favorece la implica-ción directa de las comunidades

localesy federaciones deportivaspara potenciar el uso diario de lasinstalaciones y la imprescindibleparticipación del sector privadopara asegurar métodos de ges-

tión punteros. El objetivo últimoes conseguir que el parque sea unmotor de desarrollo económico,urbano y social.

En Barcelona podemos recu-perar el anillo olímpico. Durantelos últimos años se ha hecho unesfuerzo en darle uso, pero haymargen de mejora. Reciente-mente he sabido de una nuevainiciativa: el Open Camp Europa,primer parque del mundo vincu-lado al deporte. Aplaudo la idea yanimo a integrarlo en un modelode gestión global, inclusivo y conun plan estratégico a largo plazo.

Singapur tiene una estrategiadefinidaparaeldesarrollodelde-porte en la ciudad. Consiste enfocalizarse en deportes relevan-tes y apoyarlos en todos los as-pectos de la cadena de valor: de-porte base y de élite, instalacio-nes, investigación y desarrollo,federaciones,mediosytelevisiónygrandes acontecimientos.

Recientemente ha creado elInstituteforSportsandResearchenlaUniversidadTecnológicade

Nanyang (NTU), un centro pun-tero en ingeniería y desarrollo demateriales que apoya a organiza-ciones y marcas deportivas en eldesarrollodenuevastecnologías.Gracias a ello se ha convertido enun polo de atracción para marcasde calzado, ropa, materiales y su-perficies, reforzando además suimagen de ciudad innovadora.

El deporte es un motor de de-sarrollo y de crecimiento econó-mico, generador de trabajo y deinclusión social y creador de ins-piración e ilusión. Sigamos apos-tando por él, aprendamos deotros modelos y devolvamos aBarcelona al lugar que un díaocupó; el de pionera y foco deoportunidades.

SergioRaventósRío deJaneiro

Barcelona y deporte, unacombinación ganadora

www.barcelonaglobal.com

Juan DedeuChina Consultants

Founder and President

Hong Kong1/11/2016

Sergio RaventósDirector of 4 Global Consulting

Rio de Janeiro*

12/28/2015

*Currently Cluster Project Manager - Venue Delivery & Overlay at Gold Coast 2018

Commonwealth Games

Hugo PerisLoop Therapeutics

Cofounder and CEO

San Francisco1/25/2016

4

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 8 FEBRERO 2016

Los recientes éxitos del Barça,liderados por el tridenteMessi,Neymar y Suárez, junto con lainmediata asociación del clubcon nuestra ciudad, han posi-cionado a Barcelona como elmayor exponente del fútbolmundial. Pero no todo es turis-mo y fútbol en Barcelona. Esuna ciudad extraordinaria conreconocimiento deportivo, pe-ro falta otro potencial aún porexplotar: la integración del de-porte en la educación universi-taria. Tenemos una gran opor-tunidad para que Barcelona li-

dere la oferta de esta potentecombinación que facilita y fo-menta el desarrollo de jóvenescon sólidos valores humanos ybuena formaciónacadémica.Lamentablemente, nuestro

deporte universitario está ges-tionadodeformapocoprofesio-nal y con escasosmedios, ymu-chos jóvenes deportistas quequieren compaginar sus estu-dios con la competición de me-dio y alto nivel se ven obligadosa abandonar el deporte o a in-tentar conseguir una beca enEstadosUnidos. Elmodelouni-versitario norteamericano faci-lita a los deportistas la posibili-dadde compaginar su actividaddeportiva con su carrera uni-versitaria.Existeninstalaciones

fantásticas, entrenadores dedi-cados a los distintos deportes yuna liga regional y nacional queles permite entrenar y competirdurante todo el año a un alto ni-vel.

La universidad americanaconsidera que sus estudiantes-deportistas merecen un apoyoespecial –tanto por el esfuerzoadicionalquerealizancomopor

el prestigio que aportan al cen-troensuscompeticiones–,yporello ofrecemáximas facilidades(incluyendo becas) con la com-patibilidadacadémicasinquesereduzca el grado de exigencia.En los años ochenta yo mismotuvelaoportunidaddevivirestaexperiencia con una beca de te-nis y fue una etapa quemarcó elresto demi vida tanto en lo per-sonal comoen loprofesional.La opción de Estados Unidos

es una iniciativa muy recomen-dable, pero sería un gran logroofrecer alternativas locales a jó-venes que prefieren quedarseenBarcelona y atraer también aestudiantes-deportistas inter-nacionales que aportarían unadiversidad muy enriquecedoraa nuestras universidades y sebeneficiarían de una experien-cia única en nuestra gran ciu-dad. A pesar de las diferenciascon Estados Unidos, existenfórmulas de colaboración entreinstituciones deportivas y aca-démicasparapoderplantearun

modelo local como inicio. Dehecho, laComisiónEuropea es-tá financiandounproyectoparapotenciar el deporteuniversita-rio enuniversidades europeas.Entiendo que la infraestruc-

tura y los recursos de los cam-pus universitarios no son com-parables,perosepodríaadaptarel modelo a nuestra situación yapostar por invertir en instala-ciones deportivas entre institu-ciones, empresas y universida-des. Barcelona podría liderar ypilotar la iniciativa, con opcio-nes de expansión futura a otrasciudades.Barcelona, deporte y educa-

ción, el otro tridente por explo-rar ypotenciar.

FEM QUE PASSI

Seríaungranlogroatraera laciudadaestudiantes-deportistasinternacionales

Barcelona, deporte yeducación:el otro tridente

Carlos

Homedes

Portland (EE.UU.)

www.barcelonaglobal.com

Apicultura, cereales, cítricos, fruta dulce... los cultivos sufren la sequía y las altas temperaturas

Invierno suave, cosechaenpeligroPAU ECHAUZ

Lleida

Los agricultores catala-nes no las tienen todasconsigo. Elmes de ene-ro del 2016 certificó lasuavidad del invierno,

termómetros al alza, poca nieve,menos lluvia, y aunque este fin desemana la situación ha comenzadoa cambiar tímidamente, hay cam-pos secos, niebla escasa y floraciónavanzadaenalgunos frutales.Todolo contrario de lo que se espera. ElObservatori Meteorològic de Llei-daharegistradoeleneromáscálidodeloquevadesiglo,yhabríaquere-montarsea1996paraencontrarnú-meros parecidos, como el del día 8,en que se llegó a los 19,5ºC, aunquehace veinte años la lluvia cayó conabundancia, algo que no ocurreahora.Unagricultorexplicaquehayfin-

casquesehantenidoqueregarparahumedeceren loposible la tierrayaque sin el frío invernal no reposa losuficiente para prepararse para lasiembra.UniódePagesosha elabo-rado un informe alertando de lospeligrosa losqueseexponenlasex-plotacionesagrarias,yaquelaflora-ción avanzada de los árboles se ex-pone a una helada repentina quedebilita la flor y el fruto, que tendrámás dificultades para crecer, ade-másdeexponersealcrecimientodemalas hierbas o la aparición de pla-gas en fruta dulce o el arroz. Si seavanza la floración, también puedeavanzarse una cosecha hasta unmes sobre el periodohabitual, sola-pándose con otras campañas. Unejemplo está en la cosecha de espi-nacas, que en algunas zonas dehuertani sehan recogidoypor tan-tonosehanpodidocomercializar.Uno de los primeros sectores

afectados es el de la apicultura. Losapicultores advierten que la flora-ciónadelantadaporlasaltastempe-raturas que se produjo en muchas

zonas de Catalunya a finales de di-ciembrenosepudo aprovecharporque las abejas aún no estaban acti-vas, y ahora, cuando deberían em-pezar a trabajar, nohay flores debi-doalasequía.Sinollueveconciertagenerosidad en los próximos días,la produccióndemiel se verá redu-cidaconsiderablemente.En verduras y hortalizas se ha

producidounadelantodecosechas,

nas y clementinas, la falta de frío denoviembre y diciembre pasados haacortadolacosechaunpardemesesy se ha reducido la calidad. Las na-ranjas también han adelantado lamaduración.Otrocasoproblemáti-coeseldecerealesycultivosherbá-ceos. En general, si no llueve concierta abundancia antes de una se-mana, las pérdidas pueden sermuycuantiosas y en algunas zonas sepuede perder toda la cosecha. Sólocon 15 mm (l/m2) de lluvia, el sem-

brado sepuede recuperar. Las altastemperaturas han hecho que elsembrado se vaya desarrollando y,por tanto, tras la sequía, se ven losprimeros síntomas de falta de agua(hojas estrechas y atornilladas ypuntas secas). Otros cultivos comoel olivo o la almendra también su-fren por la falta de agua y frío.Mu-chos almendros de las variedadesmarcona y llargueta han florecidomuchoantesde lonormal y, si llegauna helada por debajo de cero gra-dos, podría ser gravedada la debili-daddemuchosárbolesporlasequíadel añopasado.Como siempre, los agricultores

miranalcieloesperandonubescar-gadas de lluvia. En cualquier caso,noparecequeestevayaaserunañohídricamente superior al anterior.Lareservadenieveenlascabecerasdel Segre y sus afluentes NogueraRibagorçana y Pallaressa es de 187hm3,casi150 menosquelamediadereserva de nieve de los últimos cin-coaños,334h3.Lacampañaderiegoempiezaoficialmenteelpróximo19demarzo.!

MERCÈ GILI

Los almendros han florecido ya hace alguna semanas en los campos de las Garrigues

Larecoleccióndealgunasvariedades,quenormalmentesehaceenabril,hatenidoqueavanzarse

sobre todo en el Baix Llobregat y elMaresme. Al solaparse partidas deverduras, la primera repercusiónestáenelprecioenorigen.EnMer-cabarna, en las primeras semanasde este año se pagaba demedia en-tre 0,60 y 0,70 euros el kilo de ver-dura, y ahora apenas se puedenvendera0,30euros.Es loquesuce-deconla lechuga, laacelgaylaespi-naca en el Maresme. También elbrócoli verde se está cosechandoahora, cuando normalmente se ha-ce en abril, y por ello, al igual que laalcachofa, no tiene el frío quenece-sitaparauncrecimiento lento.Enel CampdeTarragonalaesca-

sez de lluvia afecta también a la es-carola, ya que las variedades quehay ahora son de invierno y crecenmuy a ras de suelo. Con las altas

temperaturas de estas semanas pa-sadashancrecidomucho, loquehaprovocado que se pudran, al igualque lascoles.Enfrutadulcelafaltadefríohace

prever una campaña con menorproducción debido a una floraciónirregular. También supondrá unamayor incidenciadeplagascomolade la mosca de la fruta, lo que con-llevaráunaumentoen los costosdecontrol. Manuel Simon, directorgeneral de Afrucat, cree que “si seadelanta la floracióny luegosepro-duce una helada, si te quedas sinflor, te quedas sin producto. Y des-pués está el riesgo de plaga. Lasplantaciones catalanas no están vi-viendo una floración tan adelanta-dacomolasdeAndalucía”, afirma.Encuantoaloscítricos,mandari-

UniódePagesosadviertequelafloraciónavanzadaseexponeaunaheladarepentinaquedebilita laflor

6 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 22 FEBRERO 2016

Cada día de esta semana, du­rante unosminutos, Barcelonava a ser asociada en cadenas detelevisión, periódicos y redessociales de todo el mundo conlos líderes y las empresas másimportantes del sector de lastecnologías de información. ElMobile World Congress(MWC) proporciona, sin du­da, un escaparate de lujo paranuestra ciudad. La granmayo­ría de los ejecutivos del sectortiene una imagenmuy positivade Barcelona, fruto de sus ex­periencias anteriores en elMobile. De hecho, en los me­ses previos al acontecimientoes habitual que tras una reu­

nión nos despidamos con un“See you in Barcelona!”, refi­riéndonos al MWC como citaanual imprescindible.Nadie dudadel impacto eco­

nómico positivo para Barcelo­na durante la semana del con­greso, pero ¿tenemos la posibi­lidad de hacer que esteimpacto sea más distribuido yduradero? Somos muchos losque pensamos que sí, que Bar­celona puede y debe pasar deser un espectador de la revolu­ción digital a convertirse en unactor principal: el fomento delas industrias avanzadas ba­sadas en tecnología nos harámás productivos, generaráempleo de valor añadido ycontribuirá a preservar losbeneficios sociales en educa­ción, sanidad y cultura, queson los fundamentos de la soli­

daridad en nuestra sociedad.Con la revolución digital, la

tecnología pasa a ser un ele­mento crítico para el sectorprivado y público, posibilitan­do la reinvención del modelode negocio o servicio. La em­

presa sin tecnología deja deser competitiva. De hecho, enel futuro todas las empresasserán tecnológicas o dejarán deser. Las economías más des­arrolladas ya han tomadonota.En Estados Unidos, el sector

de las industrias avanzadas,concentrado básicamente enáreas metropolitanas, repre­senta el 9% del empleo directo(el 30% en Silicon Valley), pe­ro es responsable del 17% delPIB y del 60% de las exporta­ciones. Los salarios en él soncasi el doble de la media. To­davía más importante: por ca­da puesto de trabajo en indus­trias avanzadas se genera másdel doble en otras industrias.En algunas regiones europeasdeAlemania, Suecia, Finlandiay Dinamarca las industriasavanzadas tienen inclusomayor peso que en EstadosUnidos.Propongo, por tanto, que

imaginemos cómo aprovecharel Mobile como un catalizadorpara impulsar nuestras indus­trias avanzadas y asociar lamarca Barcelona a la innova­ción, el talento de calidad y lafacilidad para hacer negocios.Si nos atenemos a los rankingsde competitividad, en todos

estos atributos tenemos mu­cho potencial que, sin embar­go, está aún por desarrollar.No empezamos de cero. Te­

nemosunejemplo enelmismoMobile, donde se organiza enparalelo el 4FYN, un progra­ma dirigido almundo empren­dedor, las start­ups y el capitalde riesgo. Este año, 573 start­upsde 52países se hanpresen­tado para optar a uno de lostres premios que otorga la or­ganización. La ciudad que hapresentado más proyectos esBarcelona. Por un momento,uno casi podría pensar que es­tamos en Silicon Valley.¿Nos vemos en esta Barce­

lona?

ImaginemoscómoaprovecharelMobilepara impulsarnuestrasindustriasavanzadas

‘Seeyou inBarcelona!’Fernando Gilde BernabéSingapur

www.barcelonaglobal.com

Mantener secos los arrozales eninvierno por culpa de la plaga delcaracolmanzana está reduciendoel paso de aves en el delta de Ebro

Menos agua,menospájaros

MEDIO AMBIENTE

ESTEVE GIRALTDeltebre

En un ecosistema frágilcomo el delta del Ebro,cualquier actuación tie­ne efectos colaterales.

El caracolmanzana, amenaza pa­ra el cultivo del arroz, está perju­dicando las aves, unode sus gran­des valores medioambientales.Para contener el avance de la pla­ga, la superficie inundada dearrozales ha pasado de 22.000hectáreas a 3.500. Si los camposse mantenían inundados en in­vierno, con subvenciones euro­peas, era para favorecer la biodi­versidad. Este invierno hay me­

nos aves: un 7% por debajo de lamedia de la última década.“A largo plazo, si la plaga no se

consigueerradicary seguimosse­cando los campos para salvar lacosecha, esto supondráunperjui­cio importante para la conserva­ción de las aves”, advertía Fran­

cesc Vidal, director del parquenatural del Delta de l’Ebre, conlos datos del último censo de avesinvernantes sobre lamesa.“Elaguaesvida, en todas laszo­

nas húmedas hay más diversi­dad”, destaca el ornitólogo YagoBrugnoli, mientras recuenta vi­sualmente los cientos de flamen­cos instalados esta mañana enuno de los rincones más resguar­dados de la bahía del Fangar, enuna zona de “reposo y alimenta­ción demuchas aves”. De pie, so­bre una plataforma de maderainstalada en el techo de un todo­terreno, utiliza un telescopio te­rrestre para recontar los pájaros,uno a uno. El parque natural rea­liza, con el trabajo de 27 observa­dores, constantes censos para se­guir la evolución de las más de300especiesquepasanporeldel­ta y detectar así los cambios.La afectación ha sido desigual,

y en algunas especies, como elchorlito dorado (Pluvialis aprica­ria), la caídaha sidodel 64%. Conmenos agua dulce en los arroza­les, las especiesmás perjudicadasson las que se nutren en las aguasdulces, poco profundas, como lagarza real, que se ha reducido enun55%,o lagaviota reidora.Otrasaves, lasque se instalan juntoa lasmarismas salinas o las lagunas,como es el caso de los flamencos,unade lasespeciesmásemblemá­

ticas, apenas han notado los cam­bios e incluso se han incrementa­do. Se acaban de censar 11.125 fla­mencos. “Esto que escuchamosson flamencos”, dice Brugnoli,con el ojo pegado al catalejo.La población invernal de aves

acuáticas, con 90 especies distin­tas, se ha situado este año en los244.707 ejemplares. Entre lasmás afectadas, las aves limícolas(69.932 ejemplares), especies quese alimentan de los insectos o depequeños crustáceos que quedanen los fondos fangosos o en lasaguas poco profundas. Si se vuel­ven a mantener inundados másarrozales, lo más probable es quevuelvan más aves. “Es un hechoreversible”, destaca Antoni Cur­có, técnico del parque.Otras actividades vinculadas al

agua dulce, como la caza, la pescao el estado de conservación de laspropias lagunas, donde se gene­rannegocios importantescomoelmarisqueo, se estánviendoperju­dicadas. “Deberemos encontrarun punto intermedio entre la lu­

cha contra el caracol y la presen­cia de agua dulce en los ecosiste­mas del delta, que beneficia labiodiversidad y las actividadeshumanas”, dice Vidal.

El delta, situado en un puntointermedio de migración de avesentre el centro y norte de Europay África, es un enclave estratégi­co. Hay especies que pescan di­rectamente en sus arrozales y ca­nales. Han dado sus frutos los es­fuerzos para proteger las aves,restringiendoporejemploel pasode personas en la reserva de laPunta de laBanya, junto a las sali­nasde laTrinitat, en laúnicazonade cría de flamencos de todo elhumedal, una de las pocas esta­bles de Europa. Las parejas, du­rante la cría, se recuentan desdeun helicóptero para no inquietar­las. “Una simple molestia puedehacer perder toda una colonia”,alerta Brugnoli. Una de las gran­des incógnitas de la próxima pri­mavera es comprobar si el fla­menco (Phoenicopterus roseus)volverá a criar.c

VICENÇ LLURBA

Las aguas poco profundas de la bahía del Fangar, uno de los espacios preferidos de los flamencos

Alargoplazo,si laplaganoseerradicaysesiguensecandoloscampos, lasavessaldránmuyperjudicadas

Un invierno pocofrío, otro factordeterminante

]La “excepcional benig­nidad climatológica” deeste invierno es uno delos factores que tendránen cuenta también losexpertos para estudiar lacaída del número de avesinvernantes en el deltadel Ebro. La evolución delas migraciones de avesprocedentes del centro yel norte de Europa hastael humedal ebrense serealiza de forma global.Los datos recopiladosaquí se comparten con elInternationalWaterbirdCensus (IWC), que reco­pila cada año las avesinvernantes de 80 paísesde Europa,África y Asia.

FEM QUE PASSI

Fernando Gil de Bernabé Cisco Systems

Managing Director for Strategy, Planning and Execution for

Asia, Pacific and Japan

Singapore2/22/2016

Carlos HomedesNike Inc.

General Manager in Brazil

Portland*

2/8/2016

*Currently in São Paulo

Luis GómezSmart City Expo World

Congress International Director

New York3/7/2016

Barcelona Global Artículos Fem que passi

5

Barbara JägerBJ Retail Consulting

Retail Consultant

Berlin4/4/2016

Aris de JuanClear Channel Outdoor

Regional PresidentLatin America

Miami3/28/2016

Alexis RoigGlobalTaixue

Founder and General Manager

Shanghai4/18/2016

Barcelona Global Artículos Fem que passi

6

Alfonso DíezAlliance Renault NissanGeneral Manager and

Human Resources

Paris5/30/2016

Lluís CantarellNestlé

Former Vice President

Lausanne5/16/2016

Mery SantaflorentinaIndependent Business

Consultant

Miami*

5/2/2016

*Currently in Barcelona

Barcelona Global Artículos Fem que passi

7

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 27 JUNIO 2016

Aclaro, creo que el tamaño noimporta.Loque importa son lasideas, la determinación entransformarlas en valor tangi-ble para las personas, y sobretodo la perseverancia para ase-gurar su éxito sostenible másallá de cualquier coyuntura, es-pecialmente política.Escribo desde Basilea, pe-

queña ciudad si la comparamoscon lasmetrópolis europeasco-mo Barcelona. Pero no por pe-queña menos matona. Basileaes la segunda área urbana deSuiza después de Zúrich, aun-que es menos conocida que Gi-nebra. Excepto para los culés,hermanados por Gamper o por

las alegrías de triunfos euro-peosque se remontana 1979, enel mismo estadio donde los se-villistas se alzaron campeonesde la UEFA Europa League ha-ce unas semanas.Casi seis años aquí ymees to-

davía imposible no compararBarcelona conBasilea. Aparen-temente ninguna similitud, to-do lo contrario. Clima, dimen-sión, bullicio, terrazas, turistas,mar, arquitectura, poco verde(muypoco), gente (mucha) dis-tande larealidaddeBasileaydesu cantón colindante, BaselLand. Pero curiosamente haymás similitudes de lo que pare-ce. Basilea tiene la mayor im-plantación industrial del país.Es referencia en investigaciónbiomédica, desarrollo y pro-ducción de medicamentos. Ytiene una tradición comercial

históricamente arraigada a susituación fronteriza con Ale-mania y Francia, siendo la víanatural al norte también paraItalia. Un verdadero nudo decomunicación en el corazón de

Europa.Basilea es además ciudad de

ferias, 26 previstas en 2016. En-treellasdestacaneventosdere-ferencia mundial: Basel Worldenmarzoes la feriaglobaldere-lojería y joyería; y en junioARTBasel se convierte en la exposi-

ción de arte contemporáneomás influyente del mundo confranquicias de éxito con marcadeciudadcomoARTBaselMia-mi o Hong Kong. Pero más alláde las ferias, Basilea es capitaldel arte moderno en Europasiendo de visita imprescindiblelas colecciones del Kunstmu-seum, la Fundación Beyeler, elTinguely, Shaulager o del mu-seo del diseñoVitra.Basilea ha sabido encontrar

sucaminoydeformacoherentecumple con su plan estratégicode ser un centro mundial detransacción, comercio, comu-nicación, cultura e intercambiode talento donde lo industrial yel arte conviven.Basilea y Barcelona parecen

caminar un sendero similar.MásalládeloscoloresqueunenalFCBasel y alFCBarcelona, lapequeñaBasileay lagranBarci-no tienen en común el compro-misoconsupropiahistoria, consus raíces como cruce de cami-nos. Esto las ha hecho crecer

como ciudades con personali-dad propia, con la ambición deser arte y parte enunmundo enconstante cambio, dejando supropiahuellacomocentrosglo-bales para el encuentro, el des-arrollo, el crecimiento, la inno-vación, la cultura.Frente a los retos en educa-

ción, salud, sostenibilidad eco-nómica, derechos humanos oresponsabilidad ecológica noimporta el tamaño: importanlas ideas, la coherencia y la con-sistencia en el tiempo para ha-cerlas realidad juntosyparabe-neficio de todos y todas. Seanpues bienvenidas las ideas y laspersonasque las convertiránenrealidad.

FEM QUE PASSI

Basileaha sabidoencontrar su caminoyes un centromundialen varios ámbitos

El tamañono importaJosé MaríaGiménez ArnauBasilea (Suiza)

www.barcelonaglobal.org

Los flamencos vuelvena criar en el Delta de l’Ebre

ESTEVE GIRALTSant Carles de la Ràpita

Las crías del Phoenicopterus ro-seus, especie protegida ligada a laimagen del Delta de l’Ebre, seconvertirán de nuevo, si todo si-gue según lo previsto, en un rega-lo para el parque natural. Premioal esfuerzo de sus técnicos, gesto-res y voluntarios, que cada año sedesvivenparaproteger el flamen-co y la zona que ha escogido des-de hace más de 20 años para re-producirse, en la reserva de laPunta de la Banya, en un espacionatural de máxima protecciónperteneciente a Sant Carles de laRàpita (Montsià). Especialmenterelevante porque el pasado año laemblemática ave, muy sensible acualquier factor externo cuandose aparea, no encontró las condi-ciones idóneas para procrear.Aunque con retraso respecto a

las fechas habituales de cría, elflamenco ha encontrado su parti-cular reducto en uno de los di-ques de las salinas de la Trinitat.El lugar escogido para su repro-ducción de una de las 350 espe-cies de aves catalogadas en elDeltade l’Ebre explica lasdificul-tades que está encontrando el fla-menco por culpa de la superpo-blación de gaviota patiamarilla(Larusmichahellis), conunacolo-nia de unos 30.000 ejemplares.Conocida también como ar-

géntea, se trata de una agresivaespecie de gaviota queha entrado

encompetenciadirecta conel fla-menco en los últimos nueve años,apartándolo del lugar donde seacostumbraba a reproducir, en laisla de la Tora dels Conills. Justa-mente el flamenco se vio forzadoa empezar a trasladarse a partirde entonces hacia los diques delas salinas, aunque aquí la coloniaes “mucho más vulnerable a losataques de los depredadores te-rrestres”, destaca el Departa-ment de Territori i Sostenibilitat.Con la experiencia del pasado

año aúnmuy reciente, cuando losdepredadores terrestres y la di-chosagaviota frustraron la cría, elparque natural, “consciente de la

gravedad del problema”, ha em-pezado a aplicarmedidas de con-trol de las poblaciones de gaviotapatiamarilla y los zorros en las sa-linas. Se reforzará a partir de es-tas fechas la vigilancia en la reser-va de la Punta de la Banya y seempezará a preparar el plan pararealizar, este verano, el tradicio-nal y ansiado anillado de las crías.La identificación de los fla-

mencos nacidos en el Delta del’Ebre, una de las actividadesmásesperadas y con mayor repercu-sión en el parque natural cuandose realiza con los voluntarios, ne-cesita de un mínimo número deejemplares. La dificultad de lasparejas de flamencos para repro-ducirse en el humedal ebrense nosurgió en el 2015. Desde 2011,cuando se superaron las 3.000parejas y lasmil crías, se ha regis-

trado una disminución del núme-ro de parejas y por consiguientede polluelos. Algunos expertosadvierten de que sólo el trabajoconstante para lograr reducir lacolonia de gaviotas argénteas, ta-rea compleja, garantizará la con-tinuidad de la cría del flamenco yde otras especies protegidas degran valor, como la gaviota deAudouin, que concentra en elDelta el 70% de su poblaciónmundial (14.000 parejas), y quetambién está siendo desplazada.Aunque hay referencias de la

cría del flamenco en esta zonadesde el siglo XVI y datos de va-rios intentos fallidos en los años70 y 80, la especie no se empezó areproducir con éxito hasta 1993,convirtiendo esta colonia en unade las pocas estables de todo elMediterráneo occidental. Desdeentonces, ha criado con éxito en21 ocasiones (84% de los años) yel número de parejas ha osciladode las 3.139 de hace siete años alas 251 de 1992, cuando ningúnpolluelo logró sobrevivir.c

Unañodespuésdenonidificarenelhumedal,el emblemadelparquenatural reencuentra lascondicionesnecesariasparareproducirse

VICENÇ LLURBA

El parque natural aplicará ahoramedidas de control sobre los predadores de los nidos del flamenco

Casi 900 parejasse han instalado enla Punta de la Banya,reserva natural demáxima protección

Recuento a vista de pájaro]Unvuelo fotográficoa400metrosdealtitud, realizadoasí elpasado14de junioparanomolestara lasparejasdeflamencos,hapermitidoalequipo técnicodelparquenaturaldelDeltade l’Ebrecontabilizar lasparejas re-productoras: 898.Niunamásniunamenos.Aunquecon lamayoríade lasespecies lostécnicosdelparquenaturalrealizanel recuentodesde

tierra, adistancia, lagransensibilidaddel flamencoacualquiercambioexternocuandoestáenépocadecríaobligaaextremar lasprecau-cionesparano interferir.Precisamenteporquedetes-ta cualquiermolestia forá-nea, la especieeligenormal-menteespacios tranquilosyrodeadosdeaguapara impe-direl accesodedepredado-rescomoel zorrooel tejón.

LUNES, 11 JULIO 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3

Barcelona y Miami tienen mu­chos puntos de coincidencia,pero Miami ha desarrolladounapotenteestrategiadeatrac­ción de inversiones de la queBarcelona puede aprender.Barcelona es una ciudad con

una marca internacional muypoderosa y de gran prestigio.EnEstadosUnidosseasociaa lacapital del hub de cruceros delMediterráneo, una ciudad tu­rística y cuna del fútbol con elFCBarcelona como eje propul­sor. A su vez, está consideradacomo el SiliconValley deEuro­

pa en cuanto a empresas de tec­nología y diseño. Es vista comouna ciudad atractiva, con altacalidad de vida y multicultural.Quienes la visitan desean repe­tir, haciendo de embajadoresgratuitos de la ciudad, ya queguardan una imagen muy posi­tiva de las experiencias vividas.Miami tiene unas caracterís­

ticas similares a Barcelona:apuesta por los cruceros y el tu­rismo; no tiene fútbol, perocuenta con los Miami Heats,que sonun referente en laNBA.Y además –igual que ocurre enla capital catalana– crece en elcampo tecnológico: entre losepicentros de tecnología de Es­tadosUnidos, como Silicon Va­lley, Boston, Seattle y NuevaYork, destaca también Miami,

que avanza con mucha fuerza.De hecho, se ha convertido enuna de las ciudades con mayornúmero de empresas en Esta­dos Unidos. Durante el 2016 yase han instalado 139 nuevas

compañías, y otras de la listaInc. 5000, ubicadas en la zonametropolitana de Miami, abar­cando desde empresas de me­dios de comunicación hasta fir­mas de turismo, de tecnología y

de salud. Compañías como Ap­ple, Google, Twitter, Facebook,Uber, Lyft y Vice han estableci­do sus oficinas en la ciudad. In­fluye, enparte, el demenor cos­te de vida respecto a las áreasmetropolitanas de Boston, SanFrancisco,LosÁngelesyWash­ington DC. Estas políticas deatracción de inversiones, segúnLive Development LLC, conlle­varánmás de 10 billones de dó­lares de inversión en desarro­llos inmobiliarioshastael2020.Miami está consiguiendo

atraer grandes inversiones y elmejor talento internacional ba­sándoseencuatropuntosclave:su posicionamiento como cen­tro tecnológico; sus ventajasfiscales como incentivo paraque las empresas se instalen enla ciudad (el impuesto de socie­dades de Florida es uno de losmás bajos de Estados Unidos),su calidaddeviday su situaciónestratégica (entreEuropa,Lati­

noamérica, Nueva York y SanFrancisco); y, finalmente, susbuenas infraestructuras, quehacen que fondos de capitalriesgomirena la ciudadcon susmejores ojos.Creo honradamente en el fu­

turodeBarcelonayMiami,que,aun no siendo una tarea fácil,están consiguiendo importan­tes proyectos. Barcelona puedeaprender de Miami y, gracias asu favorable posicionamientogeográfico, cultural y estratégi­co, debe lograr atraer todavíamás inversiones internaciona­les, ademásdemejor talento in­ternacional, exportando lo me­jor que tenemos: nuestramarcay reputación.

FEM QUE PASSI

BarcelonapuedeaprenderdeMiamiyatraermásinversionesexportandosumarca

LeccionesdesdeMiamiÓscar Aguer

Miami

www.barcelonaglobal.org

Más ballenas avistadasentre Sitges yCunit

RAMON FRANCÀSVilanova i la Geltrú

Este año se han avistado más ba­llenas en la costa central catalana,entre Barcelona y Tarragona. Laasociación Edmaktub ha registra­do 62 avistamientos en 51 días decampaña, lo que supone un incre­mentodel29%sobre los48avista­mientos del 2014 y del 182% res­pecto a las cifras del 2015, pues elañopasadosólohubo22,apesardehaberduradolacampañadiezdíasmás.La fotoidentificación de los

ejemplares,atravésdelestudioylacomparacióndelaformadesuale­tadorsal, hapermitidodetectar43individuosenel2016,de loscuales

28 no habían sido identificados entemporadas anteriores. Tambiénsehapodidoconstatarlapresenciareiterada de algunos individuos.Nunca sehabía avistado tantos ce­táceos desde que en el 2013 la aso­ciación Edmaktub empezó a des­arrollar un proyecto de investiga­ción centrado en el estudio de lapresenciayelcomportamientodelrorcualcomún,enlafranjacosteraentreBarcelonayTarragona.Este año se ha visto crías, pero a

lavezsehanregistradomásmuer­tesqueenotrastemporadas:alme­nos cinco por colisiones de las ba­llenascongrandesembarcaciones,“lo que sitúa este tipo de acciden­tes entre las principales amenazaspara laespecie” segúnEdmaktub.El estudio se ha realizado entre

Sitges y Cunit y se ha extendidohasta ocho o nueve millas maradentro, a lo largo de 840 kilóme­tros cuadrados. Actualmente, re­portansusavistamientosalequipode investigacióndelProyectoRor­cual,ademásdelasembarcacionespropias, 57 embarcaciones de lascofradíasdepescadoresdeVilano­

vailaGeltrú,Cambrils,Tarragona,Barcelona, Blanes y Arenys deMar.El uso de drones ha sido clave,

puespermiteobtener informaciónimposible de conseguir desdecualquier otra plataforma de in­vestigación. Es una metodologíapuntera que, además de la obser­vación, facilita la recogida demuestras demaneramínimamen­te invasivapara losanimales.Lacampañadeesteañosecierra

con la evidencia de que ha habidomásballenasenlazona,sobretododurante marzo y abril, cuando sedan las mejores condiciones detemperatura del agua yde alimen­to, según Eduard Degollada, res­ponsable del Proyecto Rorcual.Aunasí, sehapuestodemanifiestoque, a pesar de este aumento delnúmero de ejemplares avistados,lascondicionesparaencontrarali­mentonohansidomuybuenas.En la campaña se ha visto, a la

vez, una abundante presencia deaves,dealmenos28especies.Des­tacan ocho familias de aves mari­nas: gaviotas, págalos, pardelas,charranes, cormoranes, alcatra­ces, paiños y álcidos. Y durante lainvestigaciónmarina entre febre­ro y junio en la costa del Garraf, elequipo científico de Edmaktubconstató la gran biodiversidad,pues, además de ballenas, es fre­cuente observar otras especies decetáceosypeces.c

Endosmeses, sehandetectado62 cetáceos,frente a los 22del 2015y los 48del 2014, y esteañohanmuerto cincoal colisionar conbarcos

EDMAKTUB

Los animales son estudiados con drones para su fotoidentificaciónVEA UN VÍDEO SOBREAVISTAMIENTOS DE BALLENAS EN:http://goo.gl/6Z5xxv

�� ���������� ������ ���� �� ��� � � �� ����������� �� � ���� ��� �� ����������� �� � ������������ � ���� � � ���� ������ � ��� ������ �� �� � ��� ����� �� ��� ����� �� ��� � �� ������� ��� ��������� ��������� � ����� ���������� �� � ��� �������� � ������ ���� ������ �������� � ������� ������ �������� �� ��������� � ����������

�� ���������� ������ ���� �� ��� � � �� ���������� �� � ���� ��� �� ���������� �� � ���

Un hogar como en casaPara personas mayores

�������� ��� ����������

�� ���� �������� � � ����� �� ��� � ������� � ���������������� ����������

������ ����� �� �� ��� ���� ���������

��������� �� ��������������� ���������������� ������� ����������� ��� ������ � ������������ �����������

Óscar AguerIlumno

Vice President

Miami7/11/2016

José María Giménez ArnauNovartis Pharmaceuticals

Senior Global Program Head,Global Development

Basel6/27/2016

Rosa SugrañesMember of Cultural Affairs at

Council of Miami-Dade Country / Board director at Rosa Gres,

Indra and Sabadell United Bank

Miami6/13/2016

Barcelona Global Artículos Fem que passi

8

LUNES, 8 AGOSTO 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3

FUENTE: Ayuntamiento de Barcelona

SALARIOMEDIO POR SECTORES... ...POR ÁMBITO TERRITORIAL

...POR EDAD Y SEXO

LA VANGUARDIA

Financieras y aseguradoras

Industria

Información y comunicación

Sanidad

Administración pública

Comercio mayorista

Transporte

Actividades científicas y técnicas

Venta y reparación de vehículos

Construcción

Actividades inmobiliarias

Educación

Activ. administrativas y auxiliares

Artísticas, ocio y servicios a las personas

Comercio al detalle

Servicios sociales

Hostelería

Euros brutos/año

10.000 20.000 30.000

BARCELONA

CATALUNYA

ESPAÑA

Euros brutos/año

Euros brutos/año

Hasta24 años 30-34 40-44 50-54 60-44

10.000

28.649

54.158

15.055

24.618

32.868

25.016

21.109

28.744

23.322

19.744

26.614

20.000 30.000

40.000 50.000

Media Hombres Mujeres

Media Hombres Mujeres

LaRepública deCorea tiene unahistoria moderna convulsa. Caí­do el muro de Berlín en 1989, laseparación coreana es quizás laúltimaheridavisiblede laguerrafría. Elmilagro coreano, por otraparte, hahechoaumentarpaula­tinamentelaproductividaddesuindustriaytransformarelpaísenuno de los más prósperos delmundo, cuando era, a mitad delsigloXX,unode losmáspobres.CoreamerecuerdaaHolanda,

donde viví entre 1996 y 2002. Enesa época el Gobierno holandésconsideraba que, siendo un país

pequeño y hablando una lenguaminoritaria, la única forma dequesuculturapudierasobrevivirera haciéndose muy interna­cional. La razón: el mercado lo­cal nopodría sostenerni alimen­tar la creación artística y la cul­turaseempobrecería.Coreaes líder enproduccióny

exportación de cultura popular:elK­Popynumerosasseriestele­visivasdisfrutandegranéxitoenAsia. Pero el arte, como la lite­ratura, permanece circunscritoalcontextolocal.Unadelasprio­ridades actuales del Gobiernocoreanoesquesucultura,ysobretodo su sistema artístico, seabranmás al mundo. Unmuseono es la clave de la internaciona­lización,peropuede jugarunpa­

pel muy activo: actuando comointerfaz de transmisión entre elinterior y el exterior, pero tam­biéncomocatalizadordetalento.Absorber talento es igual de va­lioso que exportar. Corea debe­

ría convertirse en un auténticohub de creatividad contemporá­nea, organizando la recepcióninternacional de sus programasen círculos concéntricos que la

conectenconel restodeAsia y elmundo. Lo denominamos inter­nacionalismo regionalista: laconversación global en términosculturales no existe, no es real.Loscódigoscon losque funcionaelarteylaculturaenesapartedelmundonoson losoccidentales.Para una ciudad como Barce­

lona, la comparación puede pa­recer desorbitada. Y no lo es,aunque lo que funciona enun si­tio puede no hacerlo en otro. Lacapacidad de atracción de talen­to y sucombinaciónconel talen­to local son condiciones básicaspara que una ciudad sea activacreativamente a nivel interna­cional. El sistema artístico bar­celonés ha estado tradicional­mente más preocupado por supropia exportación que por suenriquecimientointelectual,for­mal y discursivo. Porque no haycreatividad sin crítica que elabo­re nuevos parámetros de juicio yrecepción. Enriquecimiento noquierendecirquedarnosboquia­biertos con nombres famosos o

producciones aparatosas. Noconfundamos sistema culturalcon instituciones o mediadoresúnicamente. Y tampoco confun­damosculturaconmercadopor­que la primera es infinitamentemayorqueel segundo.El capital real de una cultura

está en las personas, no en losmetros cuadrados… ¡Invirtamosensoftware,materiagris!Al finyal cabo, como dijo Juanjo La­huerta, Barcelona es una ciudadque se sabe moderna muypronto, yaa finalesdel sigloXIX,pero que nunca ha digerido lasaportaciones de la vanguardia.Deseoqueel sigloXXI sea capazde cambiar ese aspecto de Bar­celona.

FEM QUE PASSI

El capital real de unacultura está en laspersonas. ¡Invirtamosenmateria gris!

Atraer talento: la clavede la internacionalización

Bartomeu Marí

Seúl

www.barcelonaglobal.org

Losbarceloneses conpeorsueldo trabajan enhostelería

MARTA RICARTBarcelona

Empleadosde la hostelería frentea los del sector financiero, muje­res y hombres, jóvenes y trabaja­dores en la cincuentena, extran­jeros o autóctonos... Hay grandesbrechas de ingresos entre los tra­bajadores asalariados que resi­den en el no tan extenso términomunicipaldeBarcelona.Así lo re­vela un informe difundido ayerpor el Ayuntamiento, elaboradopor su Gabinete Técnico de Pro­gramación apartir de los datos de2014 de la Muestra Continua deVidas Laborales del régimen ge­

neral de la Seguridad Social (ex­cluidos los empleados del hogar).El Ayuntamiento dispone por

primera vez de esta radiografíaeconómica de los residentes en laciudad que son asalariados (inde­pendientementededonde esté sulugar de trabajo, en la ciudad ofuera) y constata que el sueldomedio de estas personas es de28.649 euros brutos anuales, un14,5%másque el sueldomediodeCatalunya y un 22,8% más que elde España. Con todo, en Barcelo­na es mayor la desigualdad entreel 10% de asalariados que ganamás y el 10% que ganamenos.Hay diferencias según en qué

se trabaje, claro. Los empleadosen finanzas y seguros sonquienesgananmás, 54.158 euros brutos alaño de media –casi el doble delsalariomedio, señala el informe–,seguidos de los ocupados en la in­dustria. Los sueldos de los em­pleados de tiendas, servicios so­ciales y,más aún, de la hostelería,son los más bajos: 15.055 euros

gresanunamedia de 24.618 eurosbrutos anuales y ellos, de 32.868.La brecha entre sexos, que se daincluso en sectores donde ellasson mayoría, es mayor cuandomás alta es la categoría laboral, apartir de los 30 años y entre losasalariados mayores de 60.Los datos reflejan que los suel­

dos crecen con la edad hasta los55­59 años, a partir de la que ba­jan (pero en los varones de másde 65 años vuelven a subir). Lossalarios de los menores de 24años (8.336 euros) son un 71% in­feriores a la media, incluso másbajos que el SMI (salario mínimointerprofesional, de 9.034 eurosen 2014), señala el informe y loatribuye a la gran ocupación tem­poral y precaria. El sueldo mediode los barceloneses residentes demenos de 25 años es hasta un 6%inferior al que se paga a los de es­ta edad en empleos de la ciudad.El lugardenacimiento también

influye: los trabajadores de na­

cionalidad española son los úni­cos (hombres y mujeres) que ga­nan más que la media. Un asala­riado español ganó 34.784 eurospor 14.476 una mujer latinoame­ricana (13.482 las que no son nieuropeas ni latinoamericanas).Los empleados extranjeros conmenor nivel educativo abundanen la hostelería, por ejemplo,mientras que entre los de la UEhaymás titulados superiores, quesiempre gananmás.De todos modos, el salario está

muy condicionado por el tipo decontrato, dice el informe. El suel­domedio con contrato indefinidoes casi un 90%superior al tempo­ral (el tipo que tienen un 60% deasalariados) y este está un 43%por debajo de la media. De igualmanera, las retribuciones mediasde los trabajadores con jornadacompleta sonmás que el doble delas de jornada parcial. c

Un informemunicipalsobre los residentesindica que lasmujeresganan un 25%menosy los jóvenes no lleganni al salariomínimo

LAURA GUERRERO / ARCHIVO

La hostelería es el sector en que se constatan sueldosmás bajos

Elsueldodelosbarcelonesesasalariadosesde28.649€brutos,másquelamediadeEspaña

brutos en la hostelería, casi lami­tad del salario medio barcelonés.Y eso cuando tiendas y hosteleríasumanun17%de los trabajadoresde Barcelona y son dos áreas degran peso económico.Engeneral, en casi todos los ca­

sos, en cualquier ocupación, edado sean autóctonas o extranjeras,las mujeres ganan menos. Un25,1% menos que los varones deiguales condiciones (lo que tam­bién se da en los sueldos mediosen Catalunya y España). Ellas in­

LUNES, 22 AGOSTO 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3

Barcelona, 24 de octubre de2056. El III Foro deEconomíaInternacional, con sede per-manente en la ciudad, co-mienza esta tarde con unareunión de los líderes políti-cos mundiales. Los presiden-tes de consejos de administra-ción y socios de las principalescorporaciones empresarialesdel planeta también partici-pan en esta cumbre, que cele-brará sesiones paralelas condirectivos, emprendedores yanalistas de prestigio. Asípues, durante dos días, más de5.000 asistentes extranjeros ymediomillar de periodistas de

todo elmundo se darán cita enBarcelona, que la semana an-terior recibió el premio a lasmart city del año.Las conexiones directas del

aeropuerto de El Prat, en sunueva megaterminal trans-oceánica, con ciudades comoSan Francisco o Chicago, enEstados Unidos, o Singapur yHong Kong, fueron determi-nantes para que Barcelona seconsolidara hace décadas co-mo ciudad de negocios.Actualmente, es una de las

ciudades mejor comunicadasde Europa y no solamente víaaérea, porque enlaza con unared ferroviaria de alta veloci-dad que cruza prácticamentetodo el continente, al tiempoque se ha ido optimizando lainfraestructura de autopistas

y autovías. La instalación dehelipuertos en las azoteas dehoteles, centros de congresosy otras instalaciones, así comoel moderno centro de controlurbano de tráfico de heli-cópteros privados y helitaxis,agiliza el desplazamiento y las

comunicaciones con el VallèsValley, centro tecnológico a lavanguardia en I+D+i, compe-titivo en el mercado interna-cional. Un foco de negocio tan

valorado como el clúster bar-celonés de la salud.Asimismo, las plataformas

marítimas no sólo se hanconvertido en un icono arqui-tectónico de la ciudad, sinoquehanpermitido ganar espa-cios singulares para celebrareventos que demanden espe-ciales condiciones de privaci-dad, seguridad o acceso res-tringido.¿Ciencia ficción? No. Futu-

ro. Sólo hay que crearlo.Y algunos estamos conven-

cidos de que es posible. Lo queles he contado pretende servircomo ejemplo de una técnicaque los americanos denomi-nan breakthrough thinking. Setrata de visualizar una situa-ción todo lo ambiciosa que sequiera y, a partir de ahí, plan-tear cómo superar los obstá-culos para lograr nuestro ob-jetivo. Dar un salto en el pen-samiento con valentía y crearla oportunidad de hacer reali-dad esa idea.

El primer paso es establecerun plan y conseguir que los di-ferentes actores (políticos,empresarios, emprendedores,educadores…) se involucren,comprometiéndose a realizar-lo. Y luego empezar a trabajarcon objetivos específicos enmateria de comunicaciones,infraestructuras, políticaseducativas, desarrollo de clús-teres de conocimiento y nego-cio, etcétera…Lo único que necesita Bar-

celona para conseguirlo es vo-luntad y motivación, el restode los elementos necesarios yaexisten.¿A qué esperamos? Salte-

mos ya, Barcelona lo merece.

FEM QUE PASSI

Hayquedarunsaltoenelpensamientoycrear laoportunidaddehacerrealidadesa idea

‘Breakthrough thinking’

Nacho Abia

Pensilvania

www.barcelonaglobal.org

Carlos Useros ha dedicado los últimos 20 años avisitar los 193 paísesmiembros de las NacionesUnidas

Viajerodeprofesión

BÀRBARA JULBERoses

Ya de pequeño dibujabamentalmente rutas ima-ginarias y pasabamuchas

horas delante de su atlas. Hastaque un día, a los 26 años, cuandovivía en Inglaterra, cayó en susmanos una revista que proponíaun viaje a medida por cinco paí-ses . Y decidió darlo todo por susueño. Dejó el trabajo que teníaentonces y con lo que pudo aho-rrar empezó su periplo. Y ya noparó. Tras dos décadas, CarlosUseros, vecino de Roses de 46años, ha culminado su reto: visi-tar todos los países miembros delas Naciones Unidas: 193.El último ha sidoArabia Saudí,

del que precisamente no guardamuy buen recuerdo. “Es uno delos más peligrosos”, comenta. Alos 193 de la lista de la ONU hasumadodospaíses observadores,

Palestina y Ciudad del Vaticano.“No ha sido fácil. Dejé los más

arriesgados para el final, comoSiria, Guinea Ecuatorial, Eri-trea...”, explica Useros, que pasómomentos complicados endesti-

nos como Nigeria, cuando unabanda interceptó la furgoneta enla que viajaba junto a trece per-sonas más. “Pensé que de esa nosalía, peropude abandonarNige-ria en barco con otras personasque iban a Camerún”, detalla.Useros vivió otro percance en

la frontera entre Uzbekistán y

Afganistán. “Hubo un atentadocon quince militares de las Na-cionesUnidasmuertos enKabul,la capital. Yo no sabía nada y ha-bía talibanes por todo el país. Lopasé mal. Estuve oculto durantetres días hasta que pude coger unavión”.Le gusta moverse por el mun-

do en transporte público, paravivirmás a fondo la experiencia yconectar con la población. Perocon el paso de los años afloraronlas dudas y el cansancio. “¿Quéhago yo aquí?, pensé muchas ve-ces. Cada vezme costabamás se-guir”, reflexiona.La experiencia le ha enseñado

a saborear los destinos de otramanera: “Cuando era joven ibamás acelerado y visitaba todo loque podía. Al final me gustabaver la vida pasar”.Useros, que estudió gestión

administrativa, se financiaba losviajes trabajando los veranos, lamayoría de veces en el sector dela hostelería, en unnegocio fami-liar, pero también en la banca, deprofesor de tenis, de traductor yen una agencia de viajes.Una vez finalizado el reto pue-

de observar con perspectiva elrecorrido y ver lomejor ypeordecada lugar. De todos los paísespor los que ha pasado, dice quese queda con los que tienen unanaturaleza más potente, comoPapúa Nueva Guinea, Islandia oNueva Zelanda. También encla-ves en los que disfrutar de la vidasalvaje, como Tanzania o Kenia.Ha aprendido a improvisar y

ha constatado que sin humildadni respetono se va aningunapar-te. No piensa darmás vueltas.Hallegado la hora de establecerse ycumplir otro sueño: abrir un al-bergue en Roses. “Ahora que yano puedo ir por el mundo, que elmundo venga a mí”, concluye.c

PERE DURAN / NORD MEDIA

Carlos Useros, en Roses, donde quiere abrir un albergue

EstetrotamundosvecinodeRoseshaaprendidoquesinhumildadnirespetonosevaaningunaparte

La decoración pirata de la calle Progrés,primer premio de la votación popularBARCELONAwLa decoracióninspirada en piratas de lacalle Progrés de Barcelonalogró el primer premio en lavotación popular de la fiestamayor de Gràcia, tras haberquedado en quinta posiciónen el palmarés oficial. Losvecinos de la calle Progrésabandonaron entre abucheos

el acto de entrega de premios,del pasadomiércoles, al noestar de acuerdo con los re-sultados oficiales. El concejalde Gràcia, Eloi Badia, celebróque las fiestas, que acabaronayer, hayan transcurrido sinincidentes destacables y sindenuncias por agresión oabuso sexual. / Agencias

Dosmuertos ysiete heridos enunsiniestro en laAP-7

Una niñamuereahogada en unapiscina privada

L’ALDEAwDospersonas falle-cieronayerenunaccidenteentredos turismosen laAP-7,a supasopor l’Aldea (BaixEbre). Sietede lospasajerosresultaronheridos, conunniñode11años trasladadoenestadocríticoalhospitalSantJoandeDéuyotrode13añosingresadograveenelVergedelaCintadeTortosa.Elacci-denteobligóacortardurantecasidoshoras laAP-7endi-recciónaBarcelonayseorigi-naron5kilómetrosdereten-ciones.Enotrosiniestro falle-cióayerunmotoristaen laN-230, enVielha. /E.Giralt

CALONGEwUnaniñade tresañosmurióayerpor la tardeen lapiscinaprivadadeunafincade laurbanizaciónMasPallídeCalonge.Cuando losequiposdeemergenciasllegaronal lugaryanopudie-ronhacernadaporsalvarle lavida.Todoapuntaaque lapequeñamurióahogadaaunque laautopsiadeberádeterminar lascircunstanciasexactasdesumuerte.Otraniñadecuatroañosseen-cuentraenestadocríticoenelhospital trasestarapuntodeahogarseen lapiscinadeunamasíaenSils. /ACN

ANA JIMÉNEZ

Detalle de la decoración de la calle Progrés

PULSOCIUDADANO

Nacho AbiaOlympus Corporation

of AmericaPresident and CEO

Pennsylvania8/22/2016

Bartomeu MaríNational Museum of Modern

and Contemporary Art of KoreaDirector

Seoul8/8/2016

Barcelona Global Artículos Fem que passi

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 25 JULIO 2016

Laatraccióndetalentoesunodeloselementosclavedeéxitoparael futuro de una ciudad. Sin em­bargo, la caza de talentos no sepuede limitar a identificar a losmejores de un sector: el sistemaeducativodebeidentificartalen­tos a todos niveles de formacióny permitirles acceder a una for­mación que permita encontrarun trabajo digno y mejorar susperspectivas.Llevo23 años viviendoenZu­

rich conmi familia. Cuando ha­blo con compañeros españolessobre los sistemas escolares

siempre surge la pregunta: ¿Aquésedebequelatasadedesem­pleo de los jóvenes de 15 a 24años en España siga siendo del45% cuando en Suiza es del3,3%? Y eso que Suiza carece derecursos naturales, que el costede mano de obra y la vida sonmuy caros y que el tipo de cam­bioCHF­EURcomplica lavidaalos exportadores. Es por estoque la única opción que tieneSuiza es fabricar productos yofrecer servicios de altísimo ni­vel que justifiquen su precio ca­ro. Y esto requiere una forma­ción excelente y unmercado la­boral competitivo.EnSuiza la educaciónpública

es gratuita y excelente ypor estarazón ocupa en los rankings in­

ternacionales de educación unade las primeras plazas. Este éxi­to se debe a que Suiza destinauna parte importante de su pre­supuesto estatal a la educacióncomo inversión en el futuro: a

mododeejemplo,enel2013gas­taba 3.266 euros per cápitamientras que España gastaba1.027euros.Primeraconclusión:la inversióneneducaciónesuna

pieza clave para atraer talento ygenerarprosperidad.Sinembargo,noes laúnicara­

zón del éxito: Suiza tiene un sis­tema de formación dual muycompetitivoyelaccesoa lasuni­versidades es muy restringido.La razón es muy simple: la eco­nomía suiza no precisa de un60%depersonas con formaciónuniversitaria.Enel2015 tansoloun19,7%deltotaldelosalumnosdelcantóndeZurichaccedióalauniversidad, mientras que enEspaña, según un informe de laOCDE, aproximadamente un52% accede a las universidades.El acceso restrictivo a la univer­sidadpermitemantenerunmuyaltoniveldeformaciónyasíatra­er talentos a nivel mundial. Losalumnosquenovana lasuniver­sidadeshacenunaprendizajedemínimotresaños,divididoentreclases de teoría y prácticas enempresas del sector. A los 19años obtienen un título que lespermite integrarse en el merca­do laboral. Segunda conclusión:

el sistema escolar debe tener encuenta lasnecesidadesdelaeco­nomía y de la sociedad y deberformar a sus ciudadanos en esossectoresdondehayademanda.Pero no se acaba ahí: todos

pueden seguir formándose, ac­cederaescuelassuperioresyob­tener más adelante títulos deformación superior. Eso motivay mejora las perspectivas de losciudadanos. Tercera conclu­sión: Un sistema de formacióndebeserpermeableypermitir elaccesoaunaformaciónsuperioraesaspersonasqueenunprimermomento no quisieron o no pu­dieron ir a la universidad peroque luego demuestran tener ta­lento.

FEM QUE PASSI

Laescueladebeformaralosciudadanosenlossectoresdondehayademanda

La clavedel éxitodelsistemaeducativo suizo

Roberto Hayer

Zurich

www.barcelonaglobal.org

Un incendio resucita viejostemores en la Costa Brava

BÀRBARA JULBEBlanes

La baja humedad, las fuertes ra­chas de marinada, una orografíacomplicada y un bosque espeso yseco se convirtieron ayer en losprincipales obstáculos que vencerporpartede losbomberosquetra­bajaron en las tareas de extincióndel incendioquesedeclaróenBla­nesyque,trasdarseporestabiliza­dopasadaslasochodelatarde,ha­bía arrasado al cierre de esta edi­ción unas 22,4 hectáreas de masaforestal. Es el primer gran avisodel riesgo que existe en la CostaBrava, una zona ya castigada porlos fuegos de los últimos años yqueprecisamenteenépocaestivaltriplicasupoblaciónconla llegadalos turistas.Lasllamasseoriginaronporuna

negligencia, voluntariaono, enuntorrentedelazonaconocidacomoCal Sabater, en el Turó del Vilar,cerca de la urbanización Sant Da­niel, a las 12.51 horas, y enseguidaavanzaron a gran velocidad im­pulsadasporelvientoprovocandoa su paso focos secundarios másallá del perímetro. Algunos deellos, segúndetalló el jefe de la re­gión de Emergencias de Girona,Enric Cano, incluso con saltos de“centenaresdemetros”que“com­prometían” lavidade losefectivosqueactuabansobreel terreno.Laszonasmásactivasdel incen­

dio fueron la cabeza , en la partenorte, y el flanco derecho. Los

bomberos concentraron sus es­fuerzos ahí tanto por tierra comoporaireporelpeligroquesuponíaque llegase a la zona boscosa deMaçanet de la Selva, que es haciadonde sedirigía.Hasta 46 vehícu­los de los bomberos y 15 aéreosparticiparonenlastareasdeextin­ción juntocondosavionesdelMi­nisterio de Agricultura con baseen Zaragoza que se sumaron aloperativo.Como medida preventiva y por

la afectación del humo, se desalo­jaron 310 personas, según Protec­ció Civil, de las cuales unas 200erandeBlanes,80deTorderay30deLloret, quea las 18.30horaspu­

dieron volver a sus casas. Se trata­ba de vecinos de las urbanizacio­nesdelVilar, lasPlanesy laFauna,así como Sant Daniel de Tordera.También se evacuaron una trein­tena de personas (entre clientes ytrabajadores) que se encontrabanen un hotel de la urbanizaciónCondado del Jaruco en Lloret.Una zona sensible porque en ellasehallan losdepósitosdeaguaquedan servicio aTossadeMar yLlo­ret. Los afectadosdeTorderaacu­dieron al punto de acogida habili­tada por el Ayuntamiento, segúnexplicó el alcalde, Joan CarlesGarcia, mientras que en Blanes yLloret fueronacogidosencasasdefamiliaresyamigos.El director de los Serveis Terri­

torialsd’InteriorenGirona,AlbertBallesta, recalcóqueeldesalojodelos vecinos se llevó a cabo como

“prevención” porque las llamas“quedaban lejos”. De hecho, nin­guna de las viviendas de las urba­nizacionesmáspróximasal incen­dioquedaronafectadasy tampococonsta que hubiera heridos. Sinembargo tresbomberosqueparti­cipaban en la extinción del fuegotuvieron que ser atendidos por elServei d’Emergències Mèdiques(SEM) por un golpe de calor e in­halacióndehumo.Efectivos de los Mossos d’Es­

quadra,AgentsRurals yde lapoli­cía local y agrupaciones de defen­sa forestal de poblaciones cerca­nas se desplazaron hasta la zona,que dejó una amplia y espesa co­lumna de humo, que se llegó a vi­sualizardesdediferentespuntos.La localidad de Lloret, que se

encontraba ayer en plena fiestamayor, activó su plan municipalenalertapor laproximidaddel in­cendio, aunque la vidade lamulti­tud de bañistas que llenaban lasplayasdeLloret ydeBlanes enundía soleado como el de ayer, no sevioalterada. c

El fuego obligaa evacuarpreventivamentedurante unas horas amás de 300 vecinos deunas urbanizaciones

PERE DURAN / NORD MEDIA

Losmedios aéreos se esforzaron en evitar que las llamas llegaran a las zonas habitadas

Lasllamas,empujadasagranvelocidadporel fuerteviento,alcanzaronsaltosdecentenaresdemetros

Una batalla sin apenas respiros]El de Blanes ha sido elprincipal susto del semanano, sobre todo por la proxi­midad del incendio con nú­cleos habitados que un finde semana del mes de juliomultiplican su población. Lamedianoche anterior, losbomberos de la Generalitatdieron por controlado elfuego de la sierra de l’Alzinadel Parany, en el municipiode Olivella, que habían esta­

bilizado poco antes de lasseis de la tarde del sábado yque ha quemado 13,5 hectá­reas de superficie forestal.También el sábado por latarde se dio por extinguidoel incendio forestal de laSegarra y el de Rocallaura. Alo largo de esta semana seespera que vuelvan a produ­cirse situaciones de altoriesgo como consecuenciade las altas temperaturas.

Roberto HayerReber Law

Partner

Zurich7/25/2016

9

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 3 OCTUBRE 2016

Uno de los grandes atractivosde la sociedad británica y, enparticular, de la ciudad de Lon­dreses laposibilidadquetienensus ciudadanos de reinventarsea lo largodesuvidaprofesional.En ninguna ciudad del mundoparece tan sencillo que, porejemplo, un piloto de avionetasa punto de llegar a la cuarente­na se convierta, en menos dediez años desde su llegada aLondres, en director jurídicopara Europa de una conocidacadenahotelera.Las razones, tal vez, hay que

buscarlas en un sistema educa­

tivo multidisciplinar, una granapertura de mente, un sistemade contratación que no discri­mina por cuestión de edad yunavisiónnodeterministade laexistencia humana.Por otro lado, la ciudad de

Londres de finales del siglo XXydeprincipiosdelXXInohasi­do ajena a esa tendencia y se hareinventado a símisma, convir­tiéndose, en menos de dos dé­cadas, en la capital financiera yde (grandes y pequeños) nego­cios de Europa. Los ingredien­tes de tal éxito son harto cono­cidos: Londres, como ningunametrópoli europea, ha sabidocrear las bases legales y econó­micas adecuadas para atraernegocio, dinero y talento, des­arrollar susbarrios, convertirse

en el puerto de entrada de laUnión Europea, así como abrirsus puertas y ventanas a los re­cién llegados en búsqueda deuna oportunidad. Ello no obs­tante, el pasado 23 de junio, en

contrade loquepronosticaba lamayoría de los que me rodean,un52%de losbritánicos respal­dó la opción del Brexit. Se tratade un resultado histórico queha provocado un shock econó­

mico ymoral, con un fuerte im­pacto negativo en losmercadosyenelvolumendenegociode laCity.Peroestavictoriadel leavenoseoriginóenLondres,dondelapermanenciaen laUEseapo­yómasivamente y donde se tra­ta ahora de asimilar la “derro­ta”.¿Afectará el Brexit a la posi­

cióndecapitalidadeuropeaqueenmuchos ámbitos venía hastaahoradesempeñandoLondres?¿Seguirá siendo una tierra deacogida cuando deje de operarla librecirculacióndepersonas,si es que eso llega a producirse?Son, por el momento, pregun­tas sin respuesta. Sin embargo,con las sombras cerniéndosesobre laCity, algunosde losma­yores bancos, aseguradoras yfirmas de inversión mundialespodrían trasladar sus sedes aotras ciudades como París,Frankfurt, Madrid o, por quéno, Barcelona.En este periodo de incerti­

dumbre es cuandociudades co­mo Barcelona deben aprenderdeLondresydesucapacidaddereinventarse, aprovechar suoportunidad y, dado su marca­do carácter cosmopolita yabierto, reivindicar supapel co­mo el ecosistema propicio paraser un centro mundial para elemprendimiento, el desarrolloy la innovación, que atraiga eltalentoynospotencieyconsoli­de comounaciudadde referen­cia en laEuropa post­Brexit.Todo ello, mientras Londres

y sus ciudadanos soñamos conque todo siga igual y nada cam­bie, para no tener que reinven­tarnos otra vez…

FEM QUE PASSI

¿AfectaráelBrexit laposicióndecapitalidadeuropeaquehastaahoratenía laCity?

¿Quovadis, Londres?IgnacioCorbera DaleLondres

www.barcelonaglobal.com

El Pirineo exigemásinfraestructuras

PAU ECHAUZLleida

El Pirineo reclamará la redacciónde un plan estratégico que definay concrete lasnecesidades enma­teria de infraestructuras y comu­nicaciones, un libro blanco quesea fruto de la colaboraciónde lasadministraciones y de la iniciati­va privada. Esta es una de lasprincipales conclusiones de lasJornades d’Excel∙lència a l’AltaMuntanya, que se han celebradoen Esterri d’Àneu y que han con­tado con la presencia de más de150 profesionales, empresarios yrepresentantes municipales.El conseller de Territori i Sos­

tenibilitat, Josep Rull, apoya es­tas exigencias y anunció que elGovern reformará la ley deMon­taña. El presidente de la asocia­ción que ha organizado el en­cuentro, el ingeniero JesúsMon­toliu, apuntó la necesidad detrabajar para que el nuevo planestratégico “sea fruto de un pro­ceso participativo, pero con dospremisas: conseguir el consensoy que esté blindado en sus objeti­vos y presupuestos. Necesitamosdiferenciar el Pirineo, dotarlo dela reputación y la notoriedad ne­cesarias con el objetivo de pro­yectar la marca Pirineo como unproducto de excelencia”.En elmismo sentido se expresó

el conseller Rull: “La clave delprogreso es retener el talento quehay en el territorio. Los planes deacción que diseñará el libro blan­

co han de crear actividades paratodos los habitantes del Pirineo”,afirmó. El conseller animó a lascomarcas de montaña a trabajarpor conseguir la excelencia.“Aquí hay talento y emprendedo­res suficientes para lograrlo”.El nuevo libro blanco también

deberá abordar las previsiblesconsecuencias del cambio climá­tico. Josep Enric Llebot, exsecre­tario de Medi Ambient i Sosteni­bilitat, advirtió de la necesidadderevisar y plantear nuevas infraes­tructuras hidráulicas que seadapten a la escasez y permitanunmejor aprovechamientohídri­co.Llebot creeque sehade traba­jar de aquí a veinte años vista.Otro capítulo importantedebe­

rá prever un plan viario que me­jore las comunicaciones trans­fronterizas con las áreas de grandesarrollo económico del país ylas comunicaciones comarcales.François Lépine, vicepresidentedel Comité Transalpino, expusolas obras de ingeniería que se es­tán llevando a cabo en los Alpes

para conectar todas las regionesque forman parte. “Los Pirineosno son sólo una barrera física quehay que superar, también puedenser una barreramental”. En pare­cidos términos se expresó RafaelGiménez­Capdevila, de la Socie­tat Catalana de Geografia, paraquien “se ha de plantear el des­arrollo territorial del Pirineo co­mo un punto de conexión, nocomo una frontera”. Finalmente,ante las reclamaciones de unamejor cobertura de las telecomu­nicaciones en la alta montaña, eldirector general de Telefónica enCatalunya, Kim Faura, anuncióque el Pirineo dispondrá de co­bertura de fibra óptica y tecnolo­gía 4G al 100% en el 2020.Estas son las terceras jornadas

de excelencia celebradas en elPallars para promover el perfec­cionamiento profesional de loshabitantes de las comarcas demontaña para generar nuevas di­námicas económicas. Las dos an­teriores estuvieron dedicadas alturismo y la sostenibilidad.c

Las zonas pirenaicasno tendrán coberturade fibra óptica ytecnología 4G al 100%hasta el año 2020,según Telefónica

MERCÈ GILI

Los expertos reclamanmejorar las vías de acceso del Pallars

Atropellomortalen la estacióndeCastelldefels

Un herido gravey doce evacuadospor un incendio

CASTELLDEFELSwDiferenteslíneas deRenfe se vieronalteradas ayer por un atrope­llomortal en la estacióndePlatja deCastelldefels, queobligó a cortar ambas vías. Elincidente se produjo a las10.15 horas y sehabilitó unservicio por carretera para laR2 entre Sitges yCastellde­fels. Los trenes regionales delaR13, R14,R15 yR16 y los delarga distancia fuerondes­viados porVilafranca. A las12.10 se restableció la circu­lación. /JosePolo

VILANOVAwUn hombre de52 años herido grave y docemiembros de tres familiasdesalojados es el balance delincendio que ayer afectó aun bloque de la calle PereRiudor, en Vilanova i laGeltrú. El herido, que sufrióquemaduras en los brazos yla espalda e intoxicación porinhalación de humo, fuetrasladado al hospital Valld’Hebron. Residía en losbajos y tenía problemas demovilidad a causa de unaminusvalía. /R. Francàs

PULSOCIUDADANO

Carreramultitudinaria y altruista enMercabarna a favor de la CruzRojaBARCELONAwMásde4.000personas, entrecorredores,familiaresyamigos, acudieronayera la tradicional carrerasolidariadeMercabarna.Habíadoscircuitos,unodecincokilómetrosyotrodediez,querecorríanelmercadocentraldelpescadoyelde frutasyhortali­zas, ademásdeotras instalacio­nesdeesta ciudadalimentaria,

quecomercializadosmillonesde toneladasdeproductosfrescosal añoyalimentaadiezmillonesdepersonas.Los2.000deportistas–el topeparacorrerpor losmercados– se llevaronacasaunabolsa llenade frutas,verdurasycarne.Eldinerodelas inscripcionesyde lasdona­ciones sedestinaráaproyectosde laCruzRoja. /Redacción

LV

Los corredores, en el mercado de frutas y hortalizas

Ignacio CorberaGarrigues

Managing Partner

London10/3/2016

LUNES, 19 SEPTIEMBRE 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 5

El aeropuerto Barcelona­El Pratestá teniendo un buen año. Conunpocode suertepodría conver­tirse en el octavo aeropuerto eu­ropeoy,conunpocomás,elsépti­mo, algo impensable hace cincoaños.Si losproyectosyaanuncia­dosno cambian, su tónicade cre­cimiento continuará en el 2017 ypodrájactarsedequepocosaero­puertoseuropeos,nomásdetres,ofrecen vuelos directos a losgrandes hubs estadounidenses.Barcelona será el origen de diez:NewYork (Kennedy),NewYork(Liberty/Newark), Philadelphia,

Atlanta, Charlotte, Miami, FortLauderdale, Chicago, Los Ánge­les, ySanFrancisco (Oakland).Barcelona Global ha querido

sumarsemodestamenteatanexi­tosatrayectoria.El14deenerode2015 nuestra asociación convocóuna reunión en la Cambra paraconseguir un vuelo Barcelona­San Francisco. En ella participóCDRA (ComitéDesarrollo RutasAéreasdeBarcelona),queagrupalosesfuerzosdeAENA,Generali­tat de Catalunya, Ayuntamientode Barcelona, y Cambra de Co­merç. El interés de Barcelona enel vueloaCalifornianoeraunca­prichoturístico.Sebasabaenfac­tores económicos sólidos.El áreadeSanFranciscoacogealamayo­ría de las empresas tecnológicas

más importantes delmundo:Ap­ple, Facebook, Twitter, Oracle,Cisco, Intel y Hewlett Packard.Másalnorte,enSeattle,estánMi­crosoft yAmazon, y al sur, la uni­versidad de Stanford, con sus

exalumnos, los start­upangelsdeSilicon Valley. Precisamente loque Barcelona necesita y desea.Muchas de estas empresas cla­maban por una mejor conexión

entre San Francisco y Barcelona.Según los datos de CDRA, la de­mandanoatendidaentreCalifor­nia y Barcelona oscila alrededorde los 140.000pasajeros anuales.¿Casualidad? ¿Suerte? Dos se­

manasdespuésde lamencionadareunión, el 28 de enero de 2015,Norwegian, con la presencia desu CEOBjørnKjos, inauguró susoficinas en la antigua torre decontrol de El Prat. Durante la re­cepción que siguió al acto se ha­bló también de la importanciacrucerista que Barcelona ha ad­quiridoenestosúltimosañosydelacrecientepresenciacatalanaenSonoma, Napa, y Russian Valley,así como de la presencia califor­niana en Sant Cugat (HP). “Encuanto dispongamos de los nue­vos Boeing 687, Norwegian au­mentarásupresenciaenBarcelo­na. Inicialmente pensábamos enla ruta a LosÁngeles, pero se po­dría incluir San Francisco en elproyectocaliforniano”,declaróelSr. Kjos. El 7 de septiembre seanunció que la conexión San

Francisco­Barcelona se inaugu­raráaprimerosde juliode2017.Elsiguientepasoparalaciudad

es persuadir a Iberia para que re­nueve su interés por Barcelonacomo plataforma intercontinen­tal. A la ocasión la pintan calva.Enun futuro inmediato la aerolí­nea va a inaugurar, si no lohahe­cho ya, el servicio Madrid­To­kyo. Sobrevolar un aeropuertocon una demanda no satisfechade casi 150.000 pasajeros (la quehay entreBarcelona yTokyo), esinvitar a que compañías ajenas aIAG los absorban. Una escala enBarcelona no debería de crearproblemas políticos, técnicos, fi­nancieros o laborales. “Whenthere isawill, there isaway”.

FEM QUE PASSI

Iberia debería pensaren Barcelonacomo plataformaintercontinental

“When there is awill,there is away”

Fernando Aleu

Denver

www.barcelonaglobal.org

La 38.ª Cursa de laMercèreúne a 12.500 inscritos, desdeolímpicos hasta grupos solidariosy de todas las edades

CorrerporunoyparaotrosMARTA RICARTBarcelona

Lacuenta atrás se repi­te tres o cuatro vecesporque los miles decorredores (12.500inscritos)apiñadosen

la avenida Maria Cristina deMontjuïc para participar en la38.ªCursade laMercèdebensaliren tres oleadas. A las 9.30 de lamañana la primera, con 10 kiló­metrospordelante recorriendoelcentro de Barcelona y de regresoalmismopunto.Así, la salida llevacasi 15minutos.A las 9.50 aún llegan dos chicas

con las camisetas de la carrera.

“¿Cómo?, ¿no participáis?” “Sí, sí,es que el desayuno y todo...”. A las9.52 salen los últimos cinco o seisrezagados.Algunoandando…Ha­ce ya un rato que el speaker haanunciadoqueelprimercorredorha superado el kilómetro 4, casimedia carrera.Un público familiar, no dema­

siado numeroso, se queda por losalrededores de la meta. Y es quesin tiempo de comer el bocata de

jamón en una de las atestadas ca­feterías del Paral∙lel ya llegan losmás rápidos, encabezados por elganador, Carles Castillejo, que hacompletadoel recorridoenmediahora menos un segundo. El cam­peón maratoniano participó enagostoen losJuegosOlímpicosdeRío, así que los 10 kilómetros se lehabránhechocortos.La ganadora femenina es Laia

Andreu(35’37’’), campeonadeca­rreras demontaña. Entre los 30’ ylos 60’ llega un buen número departicipantes, campeones deotras ediciones, corredores habi­tuales en calles, carreras y gimna­sios.ComoManuelLópezAlonso,quehaceya 10o12añosqueparti­

cipaenlacarrera.Lahacorridoenmenos de 44minutos y está con­tento. “Mucha gente”, comenta.Toni Regàs no está satisfecho: hainvertido 51’ cuando esperabaha­cerla “en45’, comoconseguí hacetresmeses, pero el verano… ¡ay!”.EwelinaBurns, polaca afincada

en Barcelona, y Pierluigi Besani,italiano, van en el mismo grupo.

Les ha gustado la carrera. Se que­dan cerca del podio para aplaudira Castillejo y hacerse una selfiecon él. El olímpico, como el tria­tleta Nan Oliveras, tienen sus ad­miradores, pero la verdad es queayer eran minoría en la Cursa losparticipantes pendientes de loscampeones. La mayoría se afana­ba enmirar su tiempoo comenta­

ba la carrera conamigos.“Corro para divertirme”, dice

una participante. “Corro porquelo hago habitualmente, para des­conectar, y hoy hemos venido”,dicen Javier González y LauraVega. Es su primera Cursa, perorepetirán. Òscar Cano, de SantaPerpètua, es de los más jóvenes(descontando aquellos a los quellevan sus padres en cochecito):ha corrido la cursa con 12 añosjuntoconsupadre. “¿Estás cansa­do?”. “¡Quéva!”.También hay quien corre para

los demás, como los hermanosToni yDídacMuñoz. Empezarona participar en carreras con suhermano Jordi, que sufría paráli­sis cerebral y falleció el año pasa­do.Ysiguencorriendoporélyconotros afectados por esta enferme­dad, dentrode la iniciativaCorre­ambmi. Igual que otros partici­pantes con alguna discapacidad ydeotras iniciativassolidarias (Co­rre Solidaris, Egoísmo Positivo...)La participación solidaria creceencadaCursa,engrosandolacon­vocatoria popular.c

MANEL MONTILLA / MUNDO DEPORTIVO

La Cursa, con inicio y final enMontjuïc, congregó un añomás amiles de participantes

El campeón casino da tiempo a tomarel desayuno:menosde 30minutos invirtióen la carrera

VEA EL VÍDEO DELA CURSA DE LAMERCÈhttp://bit.ly/2cinhMJ

Corredores sin excusas]Sonmuchos los séniors enla Cursa (la edadmedia es 39años), pero destacaron JoséBarnés Piernas, de ¡87 años!,e Isabel SanchoMedina, de78, que recibieron el premioLa Vanguardia (una copa yun vale de 100 euros para elrestaurante 7 Portes) a losveteranos que hicieronme­jor tiempo. José corre desdeniño. “¿Cansado?”. “No”.Isabel corre desde hace treso cuatro años, y le encanta.Hace dosmeses se rompióuna costilla... Ni la edad niotras excusas.

CARMINA MONTSERRAT

SanchoyBarnés,enelpodio,con loscabezudosdeLaVanguardia

Fernando AleuQueen Sophia Spanish Institute

Chairman Emeritus

Denver9/19/2016

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 5 SEPTIEMBRE 2016

Mis días transcurren entreNueva York y Barcelona. Es-bozo las primeras líneas de es-te artículo sentado en un ban-co público de Central Park conel propósito de compartir al-guna de las buenas prácticasque esta ciudad ymuchas otrasde Estados Unidos puedenofrecer a Barcelona.El banco donde estoy senta-

do está conservado por la fa-milia Covington y así lo mues-tra orgullosa una pequeña pla-ca de aluminio para que losepan aquellos que allí se de-

tienen a reponer fuerzas o aadmirar el paisaje. Con toda susimpleza, esa es, precisamen-te, una de las best practices omejores hábitos que NuevaYork puede aportar a Barcelo-na.Importa, y mucho, el valor

de dar, de incidir personal-mente, ya sea conorgullo fami-liar o personal, a la mejora denuestra ciudad, su mobiliariopúblico, sus parques, calles ozonas de recreo.Me pregunto cuántos barce-

loneses estarían dispuestos aadoptar un árbol, cuántascompañías con responsabili-dad social considerarían opor-tuno ocuparse del manteni-miento de una calle, adornar

con arte urbano o flores un tra-mo de las Rondas o un paseo y,aúnmás, cuántos turistas esta-rían encantados de dejar suhuella personal en Barcelonahaciendo lo que les es propio y

natural en sus ciudades de ori-gen. Dar y devolver a la ciudadlo que la ciudad les da recu-rrentemente. Es razonable so-ñar que entre los 1,6 millones

de turistas nacionales y los 6,6millones de turistas interna-cionales que visitaronBarcelo-na el año pasado, más de unoquerría contribuir de formacontinuada al paisaje de la ca-pital catalana.Hace años que Nueva York

fomenta, estimula y disfrutacon estas actitudes. Entreotros muchos ejemplos, comoel clásico Conservatorio deCentral Park, la iniciativa Mi-llion Trees NYC o el Adopt aHighway Program (aplicableen los 50 estados que formanelpaís) es posible contribuir, co-mo local o visitante, al desarro-llo de las ciudades. Se trata delpublic-personal-partnershippor excelencia.Unos dirán, y no sin razón,

que las poderosas ventajas fis-cales que estosprogramas con-llevan son su aliado natural;otros, que donar y devolver a lasociedad está en la cultura deestos países, pero no en lanuestra.

Está en nuestra mano abrirla mente y cambiar las cosas.Es posible desarrollar estruc-turas de fiscalidad local que fo-menten la contribución direc-ta, es posible seguir procesosde homologación ante autori-dades tributarias de otros paí-ses para que las ventajas fisca-les se apliquen a los que nos vi-sitan en sus propios países. Esposible si queremos que asísea.Según un estudio realizado

por Barcelona Turisme, en2015 más de 724.200 norte-americanos visitaron Barcelo-na con un crecimiento anualdel 10,6%.Ayudémosles a ayudarnos.

FEM QUE PASSI

Cuántos barcelonesesestán dispuestos aadoptar un árbol, aocuparse de una calle

El valordedar: devolvamosaBarcelona loqueBarcelonanosda

FERRANESCAYOLANueva York

www.barcelonaglobal.com

Un terremotode 3,6 gradossacude la comarcade la Selva

SÍLVIA OLLERGirona

“Estaba en el patio de casa cuan-do de repente oí un ruido muyfuerte, comoungolpe seco. Penséque dos vehículos habían choca-do pero poco después me enteréde que en realidad había sido unterremoto”, explica el alcalde deRiudarenes, Jordi Gironès.En este municipio del interior

de la comarca de la Selva, a 5 kiló-metros de profundidad, se situóel epicentro del movimiento sís-mico, de 3,6 grados en la escala deRichter, que ayer, poco antes delas 10.30 horas, fue percibido am-pliamente en pueblos cercanoscomo Santa Coloma de Farners,Sils o Vilobí d’Onyar. También lonotaron en localidadesmás aleja-das como Girona, Tordera, Mal-grat deMar e incluso en edificiosaltos del área metropolitana deBarcelona como l’Hospitalet deLlobregat. “Noté un golpe y quela cama se movía”, afirmaba unvecino de Girona, a unos 30 kiló-metros del epicentro del seísmo.El teléfono de emergencias 112

atendió en los minutos posterio-res al terremotomás de 40 llama-das de vecinos asustados por eltemblor, que, aunque no provocódaños estructurales ni persona-les, sí creó alarma entre la pobla-ción. “Fue corto, pero el piso hacrujido”, escribía en las redes so-ciales Sònia Molina. Una sensa-ción parecida la tenía la periodis-

ta de Santa Coloma de FarnersMontse Esteba, que se encontra-ba trabajando frente al ordena-dor, acompañada de su perro,cuando de repente todo a su alre-dedor pareció moverse. “Fueronsólo dos segundos, pero inten-sos”. El movimiento provocó quese movieran cuadros, jarrones,sofás, cristalerías y otros elemen-tos decorativos de las casas.Según el Institut Cartogràfic i

Geològic de Catalunya, hasta las13.30 horas se identificaron unaveintena de réplicas de una mag-nitud inferior a 2,5 grados en laescala de Richter, que no fueronpercibidas por la población.Hacía ocho años que el interior

de la comarca de la Selva no re-gistraba un temblor tan fuerte. Elpenúltimo seísmo de más de 3,5

grados se produjo el 23 de juliodel 2008enSantaColomadeFar-mers, aunque tampoco entonceshubo que lamentar daños perso-nales o materiales. Según los ex-pertos en sismología de Catalun-ya, desde el año 2010 ha habidosiete terremotos de más de 2,2grados de intensidad en esta áreade la comarca. El último tuvo lu-gar el pasado 25 de agosto, tam-bién enSantaColomadeFarners,aunque en aquella ocasión no fuepercibido por los vecinos.Los alcaldes de la zona recono-

cen que los temblores de baja in-tensidad son frecuentes, aunquela mayoría de veces impercepti-bles. La Selva, así como el Ripo-llès y el PirineoOccidental, se en-cuentran entre las zonas sísmicasmás activas de Girona.c

Elseísmo,conepicentroenRiudarenes,nocausódaños,aunquesenotóinclusoenlaciudadde Girona,amásde30kilómetrosdedistancia

PERE DURAN / NORD MEDIA

El seísmo fue ayer el tema común de conversación en esta terraza de Santa Coloma de Farners

LVFUENTE: Institut Cartogràfic i Geològicde Catalunya y Google Earth

km0 5

RIUDARENESEpicentrodel terremoto

Santa Colomade Farners

Sils

Vidreres

Maçanetde la Selva

Lloret de Mar

Caldes deMalavella

Fornellsde la Selva

Girona

BARCELONAwLaGeneralitatmantieneactivada laalertaProcicatpor laoladecalorque,unidaa la sequía, incrementaexponencialmenteel riesgodeincendios forestales.Losme-teorólogosprevénquedurantelospróximosdías sealcancentemperaturasmuyelevadasparaunmesdeseptiembre.Porello,ProtecciónCivilhaemiti-dootraprealerta, ladelplanInfocat, yhapedido lacolabora-ciónde lapoblaciónparamini-mizarel riesgode incendios,especialmenteen las28comar-casmásafectadas.Lasautorida-des recalcanquehayqueextre-mar laprudenciayevitarcon-ductasnegligentes, comolanzarcolillasdesdeunvehículoenmarcha, aunquesecreaqueestánapagadas. /Redacción

Alerta enCatalunyapor la sequía y elriesgo de incendios

Uncrucerode lujoestrenaTarragonacomopuerto baseTARRAGONA wElVikingSea,uncrucerode lujocon900turistas, sehaconvertidoenelprimeroenutilizarTarragonacomopuertobase (inicioy finalde la ruta).Lapasadamadru-gadael crucerozarpóconmayoríadepasajerosestadou-nidensespararecorrerelMe-diterráneo.Unode losobjeti-vosdelpuertodeTarragonaespotenciarlocomocentrodeoperaciones, yaque incremen-ta lageneraciónderiqueza.Loscruceristas suelenalojarseenhotelesde lazonaantesdeiniciarel viaje. “Esungranretoyunpasoadelantemásenelproyectodecruceros”,destacóJosepAndreu,presidentede laAutoritatPortuàriadeTarra-gona. /EsteveGiralt

PULSOCIUDADANO

Ferran EscayolaGarrigues

Partner

New York9/5/2016

Barcelona Global Artículos Fem que passi

10

LUNES, 14 NOVIEMBRE 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 3

La inteligencia suele medirsecomo la capacidad para adap­tarse al entorno y a los interro­gantes que este plantea. Elconcepto de la smart city (ciu­dad inteligente) surge, precisa­mente, de esta necesidad paradetectar y ofrecer soluciones alas personas que viven y circu­lan por ellas. La buena organi­zaciónde las ciudades nos ayu­da a evitar tiempos de espera,mejorar la eficiencia y evitar,en definitiva, que nos desespe­remos.Aunque nací en Barcelona,

actualmente vivo en la CiudaddeMéxico, donde esmuy com­plicado hablar de ciudad inte­ligente debido, en parte, a sus

25 millones de habitantes.Aunque se están implantandodiversas iniciativas para mejo­rar –como el fomento del usode la bicicleta–, es la ciudadcon más tráfico del mundo,con un incremento del 60%en los tiempos de traslado co­mo media, que puede doblarseen horas punta. Esto provocaque la mayoría de ciudadanospasen más de dos horas al díamoviéndose hasta su lugar detrabajo.Barcelona y otras ciudades

europeas están haciendo ver­daderos esfuerzos para imple­mentar el concepto smart city,centrándose en la implemen­tación de infraestructuras deconexión rápidas y permitien­do así la comunicación y parti­cipación de los ciudadanosen las cuestiones que afectan ala urbe.

En Barcelona es destacablelamejoría de la gestión de resi­duos eficientes, zonas verdes yplaneación urbana para, de es­ta forma, propiciar un creci­miento sostenible.Es importante recalcar tam­

bién que en los últimos cincoaños se ha avanzado en el áreade reciclaje, aunque siguen fal­

tando zonas verdes en la ciu­dad. También la movilidad(transporte púbico, infraes­tructura tecnológica para te­ner conectividad entre vehícu­

los, bicicletas, autobuses, se­máforos, estacionamientos,etcétera) es un aspecto funda­mental en una smart city.Barcelona –una de las ciuda­

des con más motos por habi­tante a nivelmundial– tiene untransporte fluido, aunque tienependiente la mejora de la redde metro, que todavía no llegaa todas las áreas de la ciudad ydel área metropolitana.A pesar de que la ciudad ha

mejorado mucho, tanto entransporte público como en loshábitos de los ciudadanos (usode la bicicleta), el tiempo me­dio de transporte aun es de un29 por cientomás del que seríasin tráfico.La ciudad del futuro se basa

en la fluidez y sustentabilidad,que se logrará gracias a la co­nectividad y al internet de lascosas (IoT), que permite to­mar decisiones autónomas devehículos, semáforos, etcétera.En un escenario perfecto, losvehículos apenas se pararán y

circularán a unos 30 km/h enflujo casi continuo gracias aque estarán autoconectados.Los estacionamientos inteli­gentes y aplicaciones para en­contrar parking evitarán darvueltas y vueltas a las manza­nas y el car sharing, bici sharingy otras dinámicas de la econo­mía colaborativa ya están ayu­dando en que hayamenos con­gestiones de tráfico.Barcelona, con la celebra­

ción, esta semana, del SmartCity Expo World Congress, seposiciona de forma privilegia­da para ser una citamundial dela smart pero para ello tendráque ser una ciudad aúnmás in­teligente.

FEM QUE PASSI

Laciudadtieneuntransportefluido,peroestápendientemejorarlareddemetro

Barcelona, ‘clever city’AndreuCasadellaCiudad de México

www.barcelonaglobal.org

Tossa se debate entre tenerla costa virgen o un puerto

SÍLVIA OLLERTossa deMar

Tossa de Mar decidirá el próximodomingoenunaconsultapopularsiquiere o no un puerto deportivo ypesquero en el municipio. La ideahadividido a la población, entre losque lo ven como una oportunidadpara el turismo y la economía y losqueloconsideranun“atentadoam­biental” al pretender construir enuna zona aún virgen, detrás de laplayadeEsCodolar.Según el proyecto de los promo­

tores, el equipamiento contaría contres dársenas y 453 amarres de losquealmenosunadocenaseríanpa­ra embarcaciones de lujo de entre60 y 100 metros de eslora. La in­fraestructura, que implicaría laconstrucción de un túnel que co­nectaríalaredviariadeTossaconelpuerto, iríaacompañadade comer­cios, restaurantes, gasolineras e in­cluso una discoteca. El proyecto,que supondríauna inversiónde 138millones de euros de capital priva­do, incluyetambiénunhoteldecin­co estrellas conmásdeuncentenardehabitacionesde60m2cadaunaycuatro chalets de 1.500m2 cercadelpuerto.Los promotores consideran que

la Costa Brava tiene un déficit deamarres para embarcaciones degrandes esloras, una demanda que,aseguran, es “creciente”. Añadenqueelpuertoeliminaría las“másde400 embarcaciones” que fondeanen la bahía de Tossa y permitiría la

creación de 500 puestos de trabajodirectos y una treintena de comer­ciosenelmunicipio.“Seráunrevul­sivopara laCostaBrava, el impactoeconómicoserábestial”, resalta Isi­dre Ventura, uno de sus promoto­res, quien asegura que el puerto notendrá nada que envidiar al deMa­rinaIbizaoCannes.Sin embargo, la propuesta de

construirunpuertodeestasdimen­siones en una zona libre de edifica­cioneshaprovocadolaoposicióndelos ecologistas y de otros sectoresdel municipio. La presidenta de laAssociació Amics de Tossa, Eugè­niaSerrat,afirmadeque,dehacerserealidad, “significaría el fin de la

Tossaquehoyendía conocemos” ylamenta el “gran impacto visual ypaisajístico” que supondría esta in­fraestructura en una zona de acan­tiladosdehasta90metros.“LaCos­taBravaesfamosaporsupaisaje;nopodemos destruir un potencial degranmagnitud turística”, asegura.Por suparte, laAssociaciódeNa­

turalistes deGirona califica de “ob­soleto”,“salvajadaambiental”e“in­viable” el proyecto de puerto, queaunquenoformaríapartedelazonaprotegidadelPlad’Espaisd’InterèsNaturaldelmacizodelesCadiretes,contradice, según dicen, el Pla Te­rritorial Parcial de les ComarquesGironinesyelPlaDirectorUrbanís­ticdelSistemaCostaner.Tampoco la propuesta tiene el

vistobuenodeCiU,elprincipalgru­poalaoposicióndelConsistoriogo­bernado actualmente por Tossa

Unida. Su portavoz, Imma Colom,cree que el puerto “será la excusa”para desarrollar urbanísticamentela zona. La alcaldesa, Gisela Sala­dich, lo niega y asegura que, de ga­narenlaconsultaelsí,“sólosecons­truiríaelpuerto,elhotelyloscuatrochalets;nadamás”. “Sinohaypuer­to, no habrá ni hotel ni chalets”,zanja Saladich, que quiere mante­nerse“neutral”hasta lacelebracióndel referéndum para no interferirenelvotode lapoblación.La Associació Professional

d’Empresaris de l’Hostaleria dis­crepa de la necesidad de construirunnuevohotelapesardequeTossano cuenta con ningún estableci­miento de cinco estrellas. “El pue­blo tiene una oferta hotelera sobre­dimensionada”, asegura el presi­dente de la entidad, FrancescZucchitello, que cifra en 21.000 lascamas de uso turístico del munici­pio. Tampoco ven con buenos ojoslaubicacióndebaresyrestaurantesdentrodelainfraestructuraportua­ria.“Sonserviciosqueyaprestamosenelpueblo”, afirma.c

Los promotoresprevén la construcciónde un puerto con453 amarres, un hotelde cinco estrellas ycuatro chalets de lujo

PERE DURAN / NORD MEDIA

La zona donde se prevé construir el puerto tiene acantilados de hasta 90metros de altura

“La Costa Brava esfamosa por su paisaje,no podemosdestruirlo”, afirmanlos Amics de Tossa

Más del 15%de participación]¿Está de acuerdo con lainiciativa demodificar elPlanGeneral deOrdenaciónUrbanísticaMunicipal paraposibilitar la futura cons­trucción de un puerto, susaccesos, un hotel de cincoestrellas y cuatro viviendasenTossa? Esta será la pre­gunta a la que se enfrentaránlos ciudadanos que acudan alas urnas el próximo domin­go, que elegirán tres posibles

respuestas: “Sí”, “no” y “meabstengo”. El censo poten­cial es de 4.853 personas (lasempadronadas en elmunici­pio antes del 30 de junio deeste año y que hayan cumpli­do los 16 años el día de laconsulta). Para que tengavalidez, la participacióndeberá superar el 15%delcenso y la opciónmayorita­ria deberá contar conmásdel 50%de votos emitidos.

Andreu CasadellàTomTom Telematics Mexico

General Director

Mexico City11/14/2016

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 31 OCTUBRE 2016

Haceunosañoscenabaencasadeun amigo americano en Califor­nia, dondevivo, y a lospostres, suhijo le informó que quería aban­donarlauniversidadparamontarunnegocio. Imaginé que iba a oírun rotundo no como respuesta.Sin embargo, todo lo contrario:presencié una verdadera discu­sióndenegociosentremiamigoysuhijo,explorandolaidea,elplande negocios, los inversores y so­cios, etcétera. Fue un momentosorprendente paramí, que vengode una cultura tradicional dondeconsideramos unmust que nues­

troshijos ingresenycompletenlauniversidad. Actualmente, el ne­gocio de aquel chico –un sistemade seguridad para hogares­ estápresenteenmásdediezpaíses, sevende en las principales cadenasde retail comoWal Mart, Carre­four,Target,BestBuy,yharecibi­do participación de millones dedólares incluso de celebridadesdel mundo de los negocios comoRichardBranson.Este es uno entre los miles de

ejemplos de jóvenes americanos,diplomados o no, que apuestanpor emprender. En Harvard, losalumnos no involucrados en al­gunaempresaemergentesonunaexcepción. Es parte de la cultura,del ritual. Hoy ya hay más de uncentenar de start­ups en EE.UU.

valoradas enmás de un billón dedólares, y en California, NuevaYorkyotros centros importantesde Estados Unidos se crean nue­vas empresas todos los días. Elemprendimiento es uno de los

motoresdelacreacióndeempleoydel crecimientodelpaís.Emprender sería una solución

fantástica para el crecimientosostenible de nuestra Barcelona,

y para dar empleo a los miles dejóvenes bien preparados que noencuentran proyectos. Sin em­bargo,enloscincoañosquehevi­vidoenBarcelona,nohevistoqueestoocurra con lamisma intensi­dad que en Estados Unidos. Haygentebrillante,haycapitaldispo­nible, hayuniversidades fantásti­cas y existen ideas, pero el em­prender no avanza a la velocidadque se necesita. Hace falta unecosistema para permitir que lainiciativaempresarialsedesarro­lle en Barcelona: impuestos másbajos,creacióndeincubadorasenuniversidades, una estructura deventure capital, más apoyo de losmedios para los casos de éxito omás premios para emprendedo­respuedenayudar.Aunque la ciudad cuente con

todas las condiciones intelectua­lesyderecursos, tieneunproble­made falta de ambición, unama­nía de empequeñecerse, de pen­sar que los vuelos altos son paralos otros. Hay ganas de innovar,pero a la vez una cultura de valo­

rar loquees seguro.Nohay inno­vación sin disposición para elriesgo. Y hay miedo al fracaso,que es una fuente de aprendizajey parte de la trayectoria hacia eléxito,peroqueesvistocomoalgoparaperdedores.Ahora que se cumplen 30 años

de la nominación como sedeolímpica, recordemos y recupe­remoseseespíritudeciudadanosvalientes que prefieren arriesgary buscar la gloria. Para ser másemprendedora y crecer, Barcelo­na no sólo necesita nuevas legis­laciones e incentivos. Necesitarepensar quién es y quién quiereser. Y a partir de ahí, reinventar­se.Paracrecer,Barcelonanecesi­taun coach.

FEM QUE PASSI

La ciudad tiene unproblema de falta deambición, unamaníade empequeñecerse

Para crecer,Barcelonanecesitaun ‘coach’

MauroSchnaidmanLos Ángeles

www.barcelonaglobal.org

El nuevoPOUMdePalsprevé 2.400nuevas viviendas

SÍLVIA OLLERPals

Polémica por el nuevo plan de or­denación urbanística municipal(POUM) de Pals, en fase de trami­tación, quepermitiría aumentar en2.440 el número de viviendas delmunicipio y concentrar gran partede esa presión urbanística en la se­gunda líneade la playa, un lugar degran valor ecológico y paisajísticosegún denuncia la entidad ecolo­gista Salvem la Platja de Pals. Elplan, que fija el crecimiento máxi­moquepuedeexperimentarelmu­nicipio en los próximos treinta

años, ha topado con el rechazo deentidades ecologistas y de los gru­posde laoposicióndelConsistorio,gobernadoactualmenteporCDCyJunts per Pals­ERC, que calificande “insostenible” el aumento deedificaciones previsto. El Síndic deGreuges, Rafael Ribó, ha abiertouna investigación ante la sospechade que el Consistorio pueda estarcometiendoalguna irregularidad.Fuentes municipales aseguran

quelainmensamayoríadeestecre­cimiento (más de 2.350 viviendas)“son una herencia” del antiguoPOUM,quedata de 1986, y quedarmarcha atrás supondría hipotecarel Consistorio con indemnizacio­nes millonarias a los propietariosde los terrenos donde se permiteconstruir. El documento fue apro­badoinicialmenteporelplenoenel2015,pero todavíanoharecibidoelvisto bueno de la Comissió d’Ur­banisme. En el hipotético caso deque se ejecutara todo el parque re­sidencial previsto, el número de

Costaner y el Pla Territorial de lesComarques Gironines, así comouna sentencia del TSJC que deter­minaquenosepuedenaprobarpla­nes parciales sin antes tener apro­bado definitivamente el POUM.Uno de los portavoces de la plata­forma, Pablo Pluvinet, explica queelmodelodecrecimientoquequie­re adoptar el equipo de gobiernoresponde sólo a intereses privadosde varios promotores. “El POUMconfirmaunmodelo de crecimien­to urbanístico fallido que ha carac­terizado la Costa Brava de los añosochenta en que sólo se potenciabael crecimiento insostenible de lasgrandes urbanizaciones de segun­

daresidenciamáscercanasa lapla­ya”,afirma.Elcolectivoha iniciadouna recogida de firmas en la plata­formaChange.orgcontraelPOUMquesumamásde5.400adhesiones.ElConsistorioaseguraquehare­

ducido a un tercio el total de edifi­caciones previstas enRodors y queserá un “crecimiento sostenible ygradualalargoplazo”.Segúncálcu­los municipales, las nuevas cons­trucciones permitirían recaudarun total de 182.000 euros anualesenconceptode impuestodebienesinmuebles(IBI),cuantíaquerever­tiría en proyectos sociales del mu­nicipio. “El plan concentra lasedificaciones en los puntos deme­nos valor ambiental y preserva lazona de Roca Blanca, antes urba­nizable, que se convertirá en ungran parque de 17 hectáreas”, des­taca el exalcalde y asesor urbanís­tico Josep Comas. La concejal deUrbanismo, Maite Servià, añadeque el Consistorio cumple con “to­da la normativa medioambientalvigente”.LaportavozdelPSC,MarisolPe­

rea, asegura que los servicios y lasinfraestructuras del pueblo serán“insuficientes” para asumir uncrecimiento que considera “de­sorbitado”.c

Los opositores al plandenuncian que partede esas edificacionesse construiría en unazona de dunas y pinosde valor ambiental

PERE DURAN / NORD MEDIA

Gran parte de la presión urbanística se situaría en la segunda línea de la playa

El Ayuntamiento diceque el crecimientoserá “sostenible”y que aportará riquezaalmunicipio

La polémica llega al Parlament]El Parlament aprobó lasemana pasada una propues­ta de resolución en la queinsta al Govern a protegerlos sectores deRodors, don­de el Ayuntamiento prevéconstruir 788 viviendas, y elde Roca Blanca, ampliandola zona PEIN. La resolución,presentada por Catalunya Síque es Pot, también insta aadoptar lasmedidas necesa­rias para proteger esta zona

de dunas y pinos de altovalor ambiental. El docu­mento fue aprobado parcial­mente con el voto en contrade Junts per Sí y los votos afavor del resto de los parti­dos. Sin embargo, no prospe­ró la propuesta de negociarcon el Ayuntamiento de Palsla paralización de los planesparciales urbanísticos ni larevisión del PlaDirectord’Usos del SistemaCostaner.

viviendas se dispararía un 60%.Una parte importante del creci­

miento urbanístico futuro del pue­blo se concentraría en el área deRodors, un espacio asentado sobreuna extensa pineda. El equipo degobiernohaaprobadoinicialmentelos planes parciales de este sector

que prevé la construcción de 788edificaciones. Según la plataformaSalvem la Platja de Pals, la zonadonde se construirían esas edifica­cionesestáasentadasobreunasdu­nas litorales de gran valor ecológi­co.Laentidaddenunciaqueelpro­yecto incumple el Pla Director

Mauro SchnaidmanJafra Cosmetics

Global CEO

Los Angeles10/31/2016

Barcelona Global Artículos Fem que passi

Unañomás,yyaexcedeladoce-na, la fecha del Mobile WorldCongress (MWC) se acerca atoda velocidad y, aunque parez-ca lejos, está a la vuelta de la es-quina. En la industria ya se em-piezan a oír frases como “estedesarrollo lo presentaremos enBarcelona” o “hay que darseprisa para que podamos anun-ciar esta JV en Barcelona”, locual nos ofrece una idea de laenorme cercanía del evento enuna industria que genera e in-vierte miles de millones de eu-ros cada año.

Barcelona se enfrenta a retosy oportunidades relevantes quese originan a raíz del MWC. Lapropia organización del con-greso en sí mismo ya es un retoimportante aunque, mirando lahistoria reciente –y con algunapiedra en el camino, como la deltransporte público–, siempreacaba siendo un gran éxito y losasistentes quedan satisfechoscon el modo en que la ciudad lesacoge. Lo que algunos de noso-tros nos preguntamos es cuantovalor genera realmente elMWC más allá del originadodurantelasemanadelcongreso.La asistencia no deja de crecer,cada año llegan más visitantes yexpositores, lo cual sin duda ge-nera importantes ingresos para

la ciudad a corto plazo y, posi-blemente, visitas de muchos delos asistentes que volverán aBarcelona a disfrutar de unosdías de vacaciones durante eltranscurso del año.

Pero ¿qué pasa cuando laspuertas de congreso se cierran?¿EsBarcelonacapazdecapitali-zar en toda su amplitud y pro-fundidad el evento? ¿Por qué no

oímos más iniciativas orienta-das a crear tejido tecnológico enla ciudad?

Un evento como el MWC,que va mucho más allá de las te-lecomunicaciones y que atrae acompañías tecnológicas rela-cionadasconlanuevaeconomíadigital de diversa naturaleza ytamaño, a inversores privados einstitucionales e incluso a re-presentaciones de gobiernos, esuna oportunidad excelente pa-ra construir el ecosistema nece-sarioparaconvertir laciudadenun centro de atracción con vo-cación realmente global.

Los beneficios para la ciudady sobre todo la sostenibilidad delos mismos serían enormes. Yase está caminando en esa direc-ción, pero seguro que se puedehacer más y mejor.

Desde hace ya cuatro años,contamos con una fundación enlaqueparticipantodaslasadmi-nistraciones y que ya ha empe-zado a hacer cosas vinculadas a

emprendeduría como el FourYears From Now (4YFN), oprogramas de aceleración em-presarial que con el tiempo ten-drán su impacto en el campo dela creación de empresas.

EnBarcelonaGlobalsetraba-jó durante la primavera pasadaen identificar proyectos y se en-contraron ámbitos en los queBarcelona puede ser capital:formación, atracción de talento,y laboratorio urbano. Es unaoportunidad para la ciudad ypara nuestro futuro.

Mobile World Congress 2017:los retos de Barcelona

FedeMembrilleraDubái

El MWC es una ocasión para convertira la ciudad en un centrode atracción global

www.barcelonaglobal.com

Fede MembrilleraDelta Partners

Managing Partner

Dubai10/17/2016

11

4 LAVANGUARDIA V I V I R LUNES, 28 NOVIEMBRE 2016

Tras casi 32 años viviendo enEstados Unidos, donde hecombinadomi puesto comodi­rectivo en el sector de la avia­ción con la creación de unaempresa dedicada a la gestiónde talentos, he decidido regre­sar a Barcelona. La decisión devolver a la capital catalana, miciudad de origen, me lleva auna reflexión sobre la excelen­cia en el trabajo y el enriqueci­miento cultural.De Estados Unidos he

aprendido que pese a formarun pueblo muy diverso de 300

millones de personas, un valormuy destacado de los ciudada­nos estadounidenses es lacapacidad de potenciar la indi­vidualidad para contribuir aléxito colectivo. En este senti­do, hace ya tiempo que mesentí fascinado por las investi­gaciones que realiza la consul­tora americana Gallup: des­arrolla unas técnicas quemejo­ran el compromiso de losprofesionales y que puedenaplicarse, no sólo a las empre­sas, sino también al mundoeducativo.La idea es difundir el conoci­

miento sobre nuestras fortale­zas y transmitir la importanciade conocer y reconocer al otrocomo una manera de abrir

nuevas vías de comunicación yrelación. Barcelona se muestracomo una urbe que atrae al tu­rismo, la inversión y el nego­cio. Una posición que sólo sepodrá consolidar si apuesta

por la excelencia, dando lome­jor y consiguiendo que todaslas personas de las que depen­de el éxito de la ciudad dentambién lomejor de sí mismas.

En un mundo hiperespecia­lizado, complejo, cambiante ysobre todo global, hemos deser capaces de reconocer quées lo mejor de nosotros mis­mos, qué es lomejor que pode­mos aportar a los demás, asícomo las fortalezas y capacida­des de quienes nos rodeanparaestablecer las alianzas adecua­das y generar vínculos que nosolo sumen, sino que multipli­quen. Esto puede marcar la di­ferencia en una ciudad comoBarcelona, que tiene que apos­tar por contar con empresasque den valor en un mercadoglobal y competitivo.En Estados Unidos, prácti­

camente un 35 por ciento delos empleados se siente com­prometido con su empresa, loque significa que son capacesde dar lo mejor de sí mismos.Desgraciadamente, en España,este dato no llega ni al 20 porciento, y no es sólo una cues­tión de salario.Barcelona puede buscar su

valor diferencial a la hora decontar con los mejores profe­sionales, profesionales exce­lentes que sepan potenciar suscapacidades y fortalezas en unmomento en el que todo cam­bia y en el que siempre habráotro país que haga las cosasmás baratas. Sólo generandovalor excelente podemos crearproductos y servicios que com­pitan al margen de los costes.Este es el resumen de mi

aprendizaje durante en misaños en territorio americano yeste es el valor que esperoaportar para contribuir a queBarcelona se convierta en unaciudad referente, excelente,que aporte talento al mundo.

FEM QUE PASSI

Barcelonahadebuscarsuvalordiferencialencontarconlosmejoresprofesionales

DeMiamiaBarcelona,con lamochila cargada

Gerardo Ariño

Miami

www.barcelonaglobal.org

Unacrecidapor las fuertes lluviascausa unnuevodramaenuna riera

SARA SANSRAMON FRANCÀSTarragona/ Vilanova i la Geltrú

Tenían una fiesta familiar en elcamping Can Ferraguet, en SantLlorenç d’Hortons (Alt Pene­dès). Eran casi las nueve de lanoche y el GPS del coche llevó ala pareja (él, 19 años; ella, 20) porun camino que cruzaba una rie­ra. Por entonces, y tras una tardede lluvia incesante, el agua baja­baabundanteycon fuerza.El ve­hículo se caló en pleno cauce yfue la propia joven quien llamó asus familiares. El agua ya estabaarrastrando el vehículo. Él pudosalir y cogerse a unas ramas. Aella se la llevó la corriente. Du­rante toda la noche, 16 dotacio­nes de los bomberos la busca­ron. El dispositivo se amplióayer hasta la desembocadura delLlobregat.Este sucesoha sido lamásdra­

mática consecuencia del tempo­ral que este fin de semana hadescargado con fuerza en zonasde la costa catalana. Durante to­do el día de ayer más de un cen­tenar de personas participaronen la búsquedade la joven. El co­che quedó atrapado en la rierade Can Francisquet, próxima alcampingdonde lapareja, deSantJoan Despí, iba a celebrar unaniversario el sábado por la no­che. Efectivos del grupo de ac­tuaciones especiales de los bom­beros, con expertos en activida­

des de montaña, buceadores yguías caninos se sumaron a lastareas de búsqueda. Con la ayu­da de un helicóptero, se rastreóla riera y los márgenes hastaprácticamente el delta del Llo­bregat. La zona de búsqueda seamplió tras localizar un para­choques que bajaba por el río ala altura deMolins de Rei.“Los pronósticos no son bue­

nos, la zona donde buscamos esmuy grande y las horas van pa­sando y eso juega en nuestracontra”, reconoció ayer el con­seller de Interior, Jordi Jané,que explicó que el registro se­

guiría por la noche y se reforza­ría en cuanto amaneciera.Protección Civil de la Genera­

litat mantuvo activada durantetodo el domingo la alerta delPlan Inuncat en el litoral y preli­toral de la costa catalana. El telé­fono de emergencias 112 recibiómás de 305 llamadas por 168 in­cidencias relacionadas con laslluvias. En localidades comoCambrils granizó. Las lluvias to­rrenciales dejaron más de cienlitros de agua por metro cuadra­do en numerosas poblaciones.Hubo inundaciones y muchasrieras se desbordaron y seguiránbajando con fuerza durante laspróximas horas.El temporal también causó

problemas en las comarcas delGarraf y el Baix Penedès. EnCu­belles, a las 16.19 horas, se tuvoque cerrar al tráfico el acceso a laautopista C­31 en dirección sur(Tarragona) por el granizo, loque causó retenciones. Como ya

Losbomberosrastreandesdetierraydesdeelaire losmárgenesdelariera,desdeSantLlorençd’HortonshastaelLlobregat

BOMBERS

Másde300llamadasal112enunfindesemanaenelquedesdeelGarrafsevierontornados

ElGranRecapteviveotromaratónespectacularysolidarioJOSE POLO Barcelona

Domingo por la mañana. Sue­na música disco a todo volu­men en un almacén de 3.600m2 de la Zona Franca. Más de200 personas se reunían paraparticiparenlatercerajornadade clasificación del Gran Re­capte, un granmaratón de tra­bajo parahacer llegar hasta losmás necesitados las más de4.000 toneladas de alimentosrecogidas en los supermerca­dos el viernes y el sábado .

“Laoperaciónnoseacabóelsábado”,diceelresponsabledelogística de la iniciativa, OriolDolader. Los camiones traíanlasgrandesbañerasdeproduc­tos, y los voluntarios –por aquípasarán 5.000 personas hastael 11 dediciembre– se encarga­ban de clasificar por alimen­tos. “Cadavezhaymás jóvenesy familias”, dice la responsablede voluntariado, Sabine Hin­dersin. “Conseguimos quequien repartadesayunos tengalecheygalletas,noentregamosel mismo lote a todos, nosadaptamos a sus necesidades”,explicóOriolDolader.Después el material llega a

las asociaciones con las quetrabaja el Banc dels Aliments,todas benéficas, reconocidas yhomologadas.Montando cajasde cartón se encontraba Blan­ca Llansó, una niña de 12 añosque se apuntó a la clasificacióncon sus padres. Era su primeravezydioelpasoporque“lo im­portante es ayudar”. Organi­zando legumbres estaba PilarCanet, una trabajadora de loslaboratoriosEstevequeacudióacompañada por 70 compañe­ros de trabajo. “Lo mejor es elbuenrolloquesevive”,opinó.c

Un responsable de bomberos amplía en unmapa el área de búsqueda de la joven desaparecida

ocurrió el sábado, ayer volvierona verse varios tornados marinosfrente a la costa de Vilanova i laGeltrú o Sitges, aunque no llega­ron a tocar tierra. También hubopequeños cortes enel suministroeléctrico, y los relámpagos y eltemporal interrumpieron las ac­tuaciones musicales en el Mer­cat del Centre de Vilanova i laGeltrú con las que ayer se inau­guró la XX Ruta del Xató.En Tarragona, un rayo provo­

cóunaavería a las9de lamañanaen la catenariade lamaltrecha lí­nea R16, a la altura deMont­roigdel Camp. Durante cinco horas,el paso de trenes quedó inte­rrumpidoentreSalouy l’AmetlladeMar. Las intensas lluvias difi­cultaron, segúnAdif, los trabajospara reparar la línea. La tormen­ta también obligó a suspender lamedia maratón que iba a cele­brarse en la ciudad de Tarrago­na, donde no dejó de llover du­rante todo el día.c

Gerardo AriñoFounder of Let’s do Coaching / General Director of Air Europa

USA

Miami11/28/2016

Thanks. Gracias. Terima Kasih. Grazie. Obrigado. Shukran. Danke. Xièxie. Kamsahamnida. Gràcies. Merci.

Barcelona Global Artículos Fem que passi

LUNES, 12 DICIEMBRE 2016 V I V I R LAVANGUARDIA 5

No hay ninguna duda dequelaeducaciónylacul­tura son catalizadores

deldesarrolloyprogresoparato­das las sociedades. Nuestro país,sinembargo,estáenlacolade losestados europeos en loque se re­fiere al conocimiento de lenguasextranjeras, a pesar de la necesi­dad creciente de hablar idiomas,no sólo para las relaciones inter­nacionales,sinotambiénpormo­tivos educativos, profesionales,turísticosoculturales.Esunhechodestacablequelos

catalanes hablamos dos lenguasdebase(catalánycastellano),pe­ro cuando llega la hora de hablarun tercer idioma el panorama es

bastante desolador. Por motivoseducativos yprofesionales he te­nido la oportunidad de vivir endiferentes países europeos y entodos he tenido la misma sensa­ción: la mayoría de la gente queheconocidohablamejorelinglésqueyo.Hedebatidointensamentecon

amigos de diferentes países paraintentar entender por qué haysociedades que lo hacen mejorque otras. Seguro que hay estu­dios formales y rigurosos al res­pecto peromis vivenciasmehanllevado a identificar algunos fac­toresdeéxito.Por una parte, muchos países

entienden los idiomas como unaspecto clave: la educación enlenguas extranjeras empieza debien pequeños, se incentivan losintercambioseducativosyestan­cias en otros países que les per­

mitendescubrirnuevasculturas.Por lo tanto, los jóvenes se incor­poranalmercado laboral conex­periencia internacional, capaci­dadparacrearvínculosconotrasculturas, hacerse entender y em­pezar nuevas vías de comunica­

ción. Este hecho permite al pro­pio país desarrollar el sectoreconómicoyexpandir sumerca­do: operar sólo en el mercadodoméstico ya no es suficiente enun mercado claramente globa­lizado.

En Basilea (Suiza), ciudaddonde residoactualmente, en lasescuelas –sean públicas o priva­das– los niños y niñas aprendende bien pequeños tres idiomassimultáneamente: alemán, fran­cés e inglés. Además, a medidaque crecen, muchos estudiantesincluyen voluntariamente otrosidiomas dentro de su plan edu­cativo.Lamentablemente, hasta hace

relativamente poco, en nuestropaís hemos aplicado el tópico de“como casa en ningún sitio”: noha habido una convicción fuertecomopaís de la necesidad de co­nocer lenguas extranjeras paraabrirnosalmundo.Por otra parte, en estos países

el inglés tiene un papel funda­mental eneldía adíade lapobla­ción:lastelevisiones,tantopúbli­cascomoprivadas,emitenlama­yoría de producciones america­naseinglesasenversiónoriginal,consubtítulosenlalengualocaleinclusosinsubtítulos.Estehechotan sencillo tiene un impacto

brutal en la sociedad, ya que losniñosyniñascrecenescuchandootra lengua, sin que esto lleguenuncaaserunproblema.Desde la clase política, el sec­

toreducativo, el sectoreconómi­co, empresarial y, sobre todo,desdelasfamiliassetienequeha­cerunesfuerzo.Nohayquedejarde lado nuestra lengua materna,pero si de verdad queremos for­marpartedeestemundoglobali­zado,poderatraervisitantesyta­lentoannuestropaísyalavezex­portar nuestros productos yconocimiento, tenemos que sercapaces de comunicarnos entretodos.¿Y túquéharás? ¿Subes al tren

yvamoshaciael futuro?

FEM QUE PASSI

Aquínohahabidounaconvicción fuertede lanecesidaddeconocerlenguasextranjeras

‘Duyupit inglix?’Ignasi Brufau

Basilea

www..barcelonaglobal.org

Laoposiciónpideespaciopara los librosdeSantAntoniL. BENVENUTY Barcelona

La mayoría de grupos de la oposi­ción pidió ayer al gobierno de la al­caldesa Ada Colau que atienda lasreivindicaciones de los libreros delmercado de Sant Antoni. La Van­guardia explicó ayer que los libre­

ros rechazan la propuesta munici­pal de reubicación de sus puestosuna vez concluyan las obras de re­formadelequipamiento.Pidenme­jores marquesinas y sobre todo es­pacio para crecer en el futuro. ElconvergenteJoaquimFornseacer­cóal lugarparaescuchara los libre­

ros y reclamó al gobierno que po­tencie el histórico dominical, queaproveche la oportunidad que su­pone reubicarlo para propiciar sucrecimiento.“EspartedelahistoriadeBarcelona”, apostilló.“Yapedimosquealahoradereu­

bicar a los libreros se contemplara

laposibilidaddequecrecieran–de­talló el republicano Alfred Bosch–,porquepensamosquehayquecon­servar el dominical de Sant Antonipara que puedan seguir dando vidaa su entorno. Hay que apostar porlos libros viejos, y no por un nuevoparque temático”. Según Carina

Mejías, de Ciutadans, “el gobiernoestá tan obsesionado por liberar elespacio público que está perjudi­candounaactividadtradicional,de­bería preocuparse por su proyec­ción”. El popular Alberto Fernán­dez dijo que “Colau hace que oye,peronoescucha.Lareformadeestemercado supondrá una inversiónde 60 millones de euros. Facilitartodas las actividades es una cues­tióndevoluntadpolítica”.c

Ignasi BrufauNovartis Pharma AG

NOSSCE Program Manager

Basel12/12/2016

12

Recomendaciones

Hugo Peris“El éxito o el fracaso depende solo de nosotros, los políticos, empresarios y trabajadores que formamos parte de Barcelona. Debemos aprender a trabajar mejor en equipo, a compartir el crédito de los éxitos y a responsabilizarnos de los fracasos que, como en los Estados Unidos, deberían ser un síntoma de lec-ciones aprendidas.”

Mery Santaflorentina“Me pregunto qué sería de nuestra ciudad, y en ge-neral de la sociedad, si (…) incorporáramos algunos valores de otros países. Algunos son tan simples como ser más acogedores con los que vienen de fuera, más integradores, más globales, más positi-vos ante los retos de la vida y también enfocarnos más en qué puede hacer uno mismo para que su ciudad sea todavía mejor.”

Alfonso Díez“En Barcelona necesitamos de la implicación activa. Los que queremos que las cosas pasen aquí y ahora, hemos de materializar logros, generar nuevas opor-tunidades. Y si no tenemos liderazgo gubernamental no nos lamentemos. Busquemos alternativas.”

Valores

Nacho Abia“Lo único que necesita Barcelona para conseguir sus objetivos es voluntad y motivación, el resto de los elementos necesarios ya existen.”

José María Giménez“Frente a los retos en educación, salud, sostenibili-dad económica, derechos humanos o responsabili-dad ecológica, no importa el tamaño: importan las ideas, la coherencia y la consistencia en el tiempo para hacerlas realidad juntos y para beneficio de to-dos y todas.”

Ignasi Brufau“Desde la clase política, el sector educativo, el sec-tor económico, empresarial y, sobre todo, desde las familias, se debe hacer un esfuerzo con los idiomas. Ello no pasa por dejar de lado nuestra lengua mater-na, pero si de verdad queremos formar parte de este mundo globalizado, poder atraer visitantes y talento a nuestro país y a la vez exportar nuestros productos y conocimiento, hemos de ser capaces de comuni-carnos entre todos.”

13

Rosa Sugrañes“De la misma manera que Art Basel puso a Miami en el foco mundial del arte contemporáneo, Barcelona, de la mano de proyectos como Barcelona Obertu-ra, tiene ahora la oportunidad de convertirse en una gran capital mundial de la música clásica.”

Sergio Raventós“En Barcelona podemos recuperar el anillo olímpico. Durante los últimos años se ha hecho un esfuerzo en darle uso, pero hay margen de mejora. (…) El deporte es un motor de desarrollo y crecimiento económico, generador de trabajo y de inclusión social y creador de inspiración e ilusión. Sigamos apostando por él, aprendamos de otros modelos y devolvamos a Bar-celona el lugar que un día ocupó; el de pionera y foco de oportunidades.”

Carlos Homedes“Falta por explotar la integración del deporte en la educación universitaria. Tenemos una gran oportu-nidad para que Barcelona lidere la oferta de esta potente combinación que facilita y fomenta el de-sarrollo de jóvenes con sólidos valores humanos y buena formación académica.”

Aris de Juan“La gestión de la movilidad es, sin duda, uno de esos retos: la búsqueda de la racionalización del transpor-te privado y la evolución del transporte público es una prioridad para evitar el colapso en el tráfico, la pérdida de productividad y la frustración que genera vivir en atascos.”

Barbara Jäger“Vale la pena seguir trabajando para que Barcelona realmente se convierta en una ciudad de referencia en electromovilidad, consiguiendo así una ciudad más sostenible y habitable. La Smart City Barcelona debe seguir trabajando en su concepto de movilidad urbana para ser una ciudad donde dé gusto vivir y que no agobie por exceso de ruido y tráfico.”

“Sigue faltando un plan global de infraestructura de una red de carriles bici para toda la ciudad y su área metropolitana. Debemos incrementar las clases de formación vial a los niños en las escuelas para ge-nerar hábitos seguros y comportamientos cívicos.”

Fernando Aleu“El siguiente paso para la ciudad es persuadir a Ibe-ria para que renueve su interés por Barcelona como plataforma intercontinental.”

Cultura y deporte

Movilidad urbana y

connectividad internacional

14

Óscar Aguer“Barcelona puede aprender de Miami y, gracias a su favorable posicionamiento geográfico, cultural y estratégico, debe lograr atraer todavía más inversio-nes internacionales, además de mejor talento inter-nacional, exportando lo mejor que tenemos: nuestra marca y reputación.”

Roberto Hayer“La atracción de talento es uno de los elementos cla-ve de éxito para el futuro de una ciudad. Sin embar-go, la caza de talentos no se puede limitar a identifi-car a los mejores de un sector: el sistema educativo debe identificar talentos a todos los niveles de for-mación y permitirles acceder a una formación que permita encontrar un trabajo digno y mejorar sus perspectivas.”

Mauro Schnaidman“Emprender sería una solución fantástica para el crecimiento sostenible de nuestra Barcelona, y para dar empleo a los miles de jóvenes bien preparados que no encuentran proyectos. (…) Hace falta un eco-sistema para permitir que la iniciativa empresarial se desarrolle en Barcelona: impuestos más bajos, crea-ción de incubadoras en universidades, una estructu-ra de venture capital, más apoyo de los medios para los casos de éxito o más premios para emprendedo-res pueden ayudar.”

Bartomeu Marí“La capacidad de atracción de talento y su combi-nación con el talento local son condiciones básicas para que una ciudad sea activa creativamente a nivel internacional (…) El capital real de una cultura está en las personas, no en los metros cuadrados… ¡Invirtamos en software, materia gris!”

Hugo Peris“Barcelona necesita que sus empresarios y em-prendedores continúen construyendo un tejido empresarial potente, basado en crear acuerdos de colaboración, en abrir las puertas de la ciudad a desconocidos y en compartir nuestro conocimiento.”

Ignacio Corbera“Con las sombras cerniéndose sobre la City, algunos de los mayores bancos, aseguradoras y firmas de in-versión mundiales podrían trasladar sus sedes a otras ciudades como París, Frankfurt, Madrid o, por qué no, Barcelona. En este periodo de incertidumbre es cuan-do ciudades como Barcelona deben aprender de Londres y de su capacidad de reinventarse, aprove-char su oportunidad y reivindicar su papel como el ecosistema propicio para ser un centro mundial para el emprendimiento, el desarrollo y la innovación.”

Gerardo Ariño“Barcelona se muestra como una urbe que atrae al turismo, la inversión y el negocio. Una posición que solo se podrá consolidar si apuesta por la excelen-cia, dando lo mejor y consiguiendo que todas las personas de las que depende el éxito de la ciudad den también lo mejor de sí mismas. (…) Solo gene-rando valor excelente podemos crear productos y servicios que compitan al margen de los costes.”

Ferran Escayola“Es posible desarrollar estructuras de fiscalidad lo-cal que fomenten la contribución directa, es posible seguir procesos de homologación ante autoridades tributarias de otros países para que las ventajas fis-cales se apliquen a los que nos visitan en sus propios países. Es posible si queremos que así sea.”

Atracción de talento, fiscalidad y

emprendimiento

Barcelona Global Recomendaciones

15

Joan Dedeu“Las ciudades que llamamos “pilares de progreso” deben cumplir con tres variables: ciudades metro-politanas, con una incidencia clara en le territorio que lideran; urbanas, con las soluciones que nos demanda este nuevo siglo y que simplificamos con la etiqueta de smart city; y humanas, para nuestros ciudadanos y los visitantes, que nos van homolo-gando en nuestro ranking como ciudad.”

Luis Gómez “Centrémonos en la oportunidad real de crear un nuevo sector económico en Barcelona alrededor de las Smart Cities, crear empresas, puestos de trabajo y atraer actividad, utilizando como marca los más de veinte siglos de gestión urbana que hoy hacen de Barcelona un referente importante a escala global.”

Lluís Cantarell“Alimentación, sostenibilidad y tecnología: tres ejes de futuro que vuelven a convertir a Barcelona en prota-gonista y en polo de desarrollo económico y social.”

Andreu Casadellà“La ciudad del futuro se basa en la fluidez y sustenta-bilidad, que se logrará gracias a la conectividad y al internet de las cosas (IoT), que permite tomar deci-siones autónomas de vehículos, semáforos, etc. (…) Barcelona, con la celebración del Smart City Expo World Congress, se posiciona de forma privilegiada para ser una cita mundial de la Smart pero para ello tendrá que ser una ciudad aun más inteligente.”

“Barcelona –una de las ciudades con más motos por habitante a nivel mundial- tiene un transporte fluido, aunque tiene pendiente la mejora de la red de metro, que todavía no llega a todas las áreas de la ciudad y del área metropolitana.”

MWC, Smart Cities e innovación

Fernando Gil de Bernabé“Barcelona puede y debe pasar de ser un especta-dor de la revolución digital a convertirse en un actor principal: el fomento de las industrias avanzadas basadas en la tecnología nos hará mas productivos, generará empleo de valor añadido y contribuirá a preservar los beneficios sociales en educación, sani-dad y cultura, que son los fundamentos de la solida-ridad en nuestra sociedad.” “Propongo que imaginemos cómo aprovechar el Mobile como un catalizador para impulsar nuestras industrias avanzadas y asociar la marca Barcelona a la innovación, el talento de calidad y la facilidad para hacer negocios.”

Fede Membrillera“Un evento como el MWC, que va mucho más allá de las telecomunicaciones y que atrae a compañías tecnológicas relacionadas con la nueva economía digital de diversa naturaleza y tamaño, a inversores privados e institucionales e incluso a representa-ciones de gobiernos, es una oportunidad excelente para construir el ecosistema necesario para conver-tir la ciudad en un centro de atracción con vocación realmente global.”

Barcelona Global Recomendaciones

16

Buenas prácticas

Londres Referente en el deporteSergio Raventós

“Londres ha creado un consorcio de empresas público privadas (PPP) que gestiona The Queen Elisabeth Park –parque olímpi-co en el 2002-, con un plan es-tratégico de explotación a largo plazo, en el que por encima del ya consensuado apoyo guber-namental, se favorece la implica-ción directa de las comunidades locales y federaciones deportivas para potenciar el uso diario de las instalaciones y la imprescindible participación del sector privado para asegurar métodos de ges-tión punteros. El objetivo último es conseguir que el parque sea un motor de desarrollo económico urbano y social.”

Estados Unidos El modelo universitario integra el deporte en la educaciónCarlos Homedes

“El modelo universitario nor-teamericano facilita a los depor-tistas la posibilidad de compagi-nar su actividad deportiva con su carrera universitaria. Existen instalaciones fantásticas, entre-nadores dedicados a los distin-tos deportes y una liga regional y nacional que les permite entrenar y competir durante todo el año a un alto nivel.”

BasileaDinamismo empresarial José María Giménez Arnau

“Basilea ha sabido encontrar su camino y de forma coherente cumple con su plan estratégi-co de ser un centro mundial de transacción, comercio, comuni-cación, cultura e intercambio de talento donde lo industrial y el arte conviven.”

MiamiEl Art Basel de Miami Beach: el auge de la culturaRosa Sugrañes

“Los líderes de los sectores pri-vado y público en Miami han en-tendido que el teatro, la danza, la música, los museos y los festiva-les no solo crean una excelente calidad de vida para los residen-tes sino que dan a la ciudad una gran ventaja competitiva para atraer turismo, comercio, empre-sas nuevas y una fuerza laboral versátil.”

“Art Basel Miami Beach es una importante feria de arte contem-poráneo que ha provocado una explosión cultural que ha reper-cutido en un incremento sustan-cial de turismo de alta calidad y un aumento del atractivo de la ciudad.”

ShangháiCultura catalana en el ámbito globalAlexis Roig

“El caso de Shanghái es sin duda digno de destacar. Después de celebrar el Sant Jordi durante más de diez años de la mano del Catalan Institute of China, la capital económica china se ha hecho suya la celebración.”

SingapurInstitute for Sports and Research en la Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU)Sergio Raventós

“Singapur tiene una estrategia definida para el desarrollo del deporte en la ciudad. Consiste en focalizarse en deportes rele-vantes y apoyarlos en todos los aspectos de la cadena de valor: deporte de base y de élite, ins-talaciones, investigación y de-sarrollo, federaciones, medios y televisión y grandes aconte-cimientos. Recientemente ha creado el Institute for Sports and Research en la Universidad Tecnológica de Nanyang (NTU), un centro puntero en ingeniería y desarrollo de materiales que apoya a organizaciones y mar-cas deportivas en el desarrollo de nuevas tecnologías.”

17

Nueva York Lidera múltiples sectores y no dice que no a ninguna oportunidad Luis Gómez

“Hace ya casi dos años que vivo en Nueva York, una gran ciudad para aprender: ha sido capaz de crear y liderar múltiples sectores (turismo, cultura, tecnología, fi-nanzas…) y nunca dice que no a una oportunidad en la ciudad. Al contrario, las oportunidades se crean e impulsan continuamente. Gracias a esto, su dinamismo la-boral es muy rico y atractivo para el talento en cualquier ámbito.”

Zúrich El éxito del sistema educativo suizoRoberto Hayer

“En Suiza la educación pública es gratuita y excelente y por esta razón ocupa en los rankings in-ternacionales de educación una de las primeras plazas. Este éxi-to se debe a que Suiza destina una parte importante de su pre-supuesto estatal a la educación como inversión en el futuro.”

“Suiza tiene un sistema de for-mación dual muy competitivo y el acceso a las universidades es muy restringido.”

Estados UnidosLa conciencia del impacto de la alimentación en la sostenibilidad del planetaLluís Cantarell

“El consumidor está asumiendo cada vez más un papel activo en sus decisiones de compra y la tendencia de sustituir ocasional-mente proteínas de origen animal por proteínas de origen vegetal va ganando adeptos. Esta ten-dencia nació en Estados Unidos en el 2003 con los Meatless Mon-days, como una iniciativa que pretendía concienciar sobre el impacto de la alimentación en la sostenibilidad del planeta.”

Los ÁngelesEE.UU. y el emprendimiento Mauro Schnaidman

“En Harvard, los alumnos no in-volucrados en alguna empresa emergente son una excepción. Es parte de la cultura, del ritual. Hoy hay más de un centenar de start-ups en EE.UU. valoradas en más de un billón de dólares y en California, Nueva York y otros centros importantes de Estados Unidos se crean nuevas empre-sas todos los días. El emprendi-miento es uno de los motores de la creación de empleo y del cre-cimiento del país.”

Seúl Corea y su estrategia de internacionalización del talento culturalBartomeu Marí

“Una de las prioridades actuales del Gobierno coreano es que su cultura, y sobre todo su sistema artístico, se abran más al mun-do. Un museo no es la clave de la internacionalización, pero puede jugar un papel muy activo: ac-tuando como interfaz de transmi-sión entre el interior y el exterior, pero también como catalizador del talento.”

BerlínInnovación urbana y movilidad sostenibleBárbara Jäger

“Solo una tercera parte de los 3,5 millones de habitantes de Berlín tienen coche propio. Hace tiempo que la ciudad se ha convertido en el hotspot del carsharing, un sis-tema compartido e inteligente de uso del coche que es el concepto de movilidad del futuro para las grandes ciudades. (…) A pesar de tener bastantes más habitantes, Berlín tiene menos tráfico, es me-nos ruidosa y agobiante –y por lo tanto más habitable- gracias al uso masivo de la bicicleta, del transporte público y de los vehí-culos compartidos.”

18

Miami Centro de atracción de talento internacionalÓscar Aguer

“Miami está consiguiendo atraer grandes inversiones y el mejor ta-lento internacional basándose en cinco puntos clave: su posiciona-miento como centro tecnológico, sus ventajas fiscales como incen-tivo para que las empresas se instalen en la ciudad, su calidad de vida, su situación estratégica y finalmente sus buenas infraes-tructuras que hacen que los fon-dos de capital de riesgo miren a la ciudad con sus mejores ojos.”

Nueva YorkLa contribución ciudadana a la ciudadFerran Escayola

“Hace años que Nueva York fo-menta, estimula y disfruta con es-tas actitudes. Entre otros muchos ejemplos como el clásico Conser-vatorio de Central Park, la inicia-tiva Million Trees NYC o el Adopt a Highway Program, por las que es posible contribuir como local o visitante al desarrollo de la ciu-dad. Se trata del public-personal-partnership por excelencia.”

LondresLa capacidad británica de reinventarseIgnacio Corbera

“Uno de los grandes atractivos de la sociedad británica y, en particu-lar, de la ciudad de Londres es la posibilidad que tienen sus ciuda-danos de reinventarse a lo largo de su vida profesional. Las razo-nes, tal vez, hay que buscarlas en un sistema educativo multidiscipli-nar, una gran apertura de mente, un sistema de contratación que no discrimina por cuestión de edad y una visión no determinista de la existencia humana.”

MiamiEE.UU. y el compromiso de sus empleadosGerardo Ariño

“En Estados Unidos, prácticamen-te un 35 por ciento de los emplea-dos se siente comprometido con su empresa, lo que significa que son capaces de dar lo mejor de sí mismos.”

PennsilvaniaEE.UU. y su breakthrough thinkingNacho Abia

“Lo que les he contado pretende servir como ejemplo de una téc-nica que los americanos deno-minan breakthrough thinking. Se trata de visualizar una situación todo lo ambiciosa que se quiera y, a partir de ahí, plantear cómo superar los obstáculos para lo-grar nuestro objetivo. Dar un sal-to en el pensamiento con valentía y crear la oportunidad de hacer realidad esa idea.”

BasileaEducación en lenguas extranjerasIgnasi Brufau

“En Basilea (Suiza), en las escue-las –sean públicas o privadas- los niños y niñas aprenden de bien pequeños tres idiomas simultá-neamente: alemán, francés e in-glés. Además, a medida que cre-cen, muchos estudiantes incluyen voluntariamente otros idiomas dentro de su plan educativo.”

Barcelona Global Buenas prácticas

19

International CouncilPerception Survey

6th Edition December 2016

At Barcelona Global we benefit from the more detached view of the International Council members, who tell us how they perceive the city in terms of business-friendliness, talent, quality of life and brand, and help us to understand the image Barcelona conveys to the rest of the world. The survey consists of 24 questions, all of them relating to

Barcelona Global’s objectives.

20

Barcelona Global Perception Survey

About the International Council Perception Survey

We introduce you the sixth edition of the International Council Perception Survey. This opinion poll aims to follow the progression over time of various measurements related to Barcelona’s image in order to increase its com-petitiveness and further Barcelona Global’s mission.

Rather than basing our analysis on statistics or data, we asked members of the International Council to give their instinctual reaction to each of the prompts. In this way, the true perception of Barcelona in the eyes of those living abroad is captured through a combination of objective facts (coming from their experience living in or conducting business in Barcelona) and subjective opinion (stemming inherently from geographical distance). Ide-ally, these intuitive responses represent more accurately the perceptions of different professionals with the similar detached, distant perspective that comes from living outside of Barcelona.

The data represented comes from the average scores of 58 respondents from the International Council, out of 70 total members. The report is broken down into the Monitor (fixed) section and Special Report (mobile) section.

Methodology

The objective of this survey is to ask a set group of professionals with ties to Barcelona, living in different cities around the world, how the economic competitiveness of Barcelona, among other characteristics, is perceived.

In total, the Barcelona Global International Council Perception Survey con-sists of 24 prompts, 20 of which measure on a scale of 1 to 5 the degree of agreement or disagreement pertaining to various topics related to Bar-celona Global’s goals. One is an open-ended multiple choice question, 2 are Net Promoter Score questions and one is an open-ended text response question.

1 2 3 4 5

Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree

21

1 2 3 4 5

Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree

Barcelona Global Perception Survey

1. Perception of Business Attractiveness

Barcelona is an alluring city for business in general.3.65

3.643.62

3.603.43

3.41

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015Autumn 2014

Summer 2014

Barcelona is well-positioned in terms of research and development.3.62

3.523.70

3.453.28

3.05

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015Autumn 2014

Summer 2014

2.94

It is easy to do business in Barcelona.3.03

2.98302Summer 2016

Autumn 2015Summer 2015

3.653.64

Barcelona has an efficient business infrastructure, with high quality and cost effective office space.3.41

3.67Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

3.252.80

Barcelona’s airport has a high level of international connectivity.3.24

2.97Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

Barcelona has the potential to be a major business hub.4.34

4.344.16

Summer 2016Autumn 2015

22

1 2 3 4 5

Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree

Barcelona Global Perception Survey

2. Perception of Talent

Barcelona is a city where it is easy to find qualified staff.3.64

3.50 3.75

3.473.87

3.43

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015Autumn 2014

Summer 2014

Barcelona is an inviting city for international professionals.4.19

4.143.89

3.84

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

3.293.33

Barcelona is a hub for startups and entrepreneurship.3.81

3.58Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

Barcelona has the potential to be a magnet for talent.4.45

4.534.07

Summer 2016Autumn 2015

23

1 2 3 4 5

Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree

Barcelona Global Perception Survey

3. Perception of Quality of Life

Barcelona is a city with a high quality of life.4.48

4.774.66

4.71

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

Barcelona is an environmentally sustainable city.3.54

3.573.73

3.60

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

4.454.38

4.48

Barcelona is a culturally attractive city from an international point of view.4.34

4.364.53Summer 2016

Autumn 2015Summer 2015Autumn 2014

Summer 2014

3.73

Barcelona has efficient transportation networks.3.71

3.823.87Summer 2016

Autumn 2015Summer 2015

24

1 2 3 4 5

Strongly Disagree Neutral Agree Strongly Disagree Agree

Barcelona Global Perception Survey

4 . Perception of Brand

Barcelona is an internationally well-known brand.4.57

4.64 4.65

4.624.78

4.70

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015Autumn 2014

Summer 2014

Barcelona’s brand is associated with that of a “smart city”.3.22

3.213.32

3.02

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

2.382.532.51

Barcelona’s brand is currently associated with business.2.59

2.622.58Summer 2016

Autumn 2015Summer 2015Autumn 2014

Summer 2014

Barcelona’s brand is associated with that of a “global city”.

Barcelona’s brand is associated with that of a “creative city”.

Barcelona has the potential to remake its brand/image.

3.34

3.98

4.36

3.323.37

3.964.08

4.384.37

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2016Autumn 2015

3.29

7%4%

3%

25

Barcelona Global Perception Survey

With which sectors or categories is Barcelona currently associated?

5. Challenges and NPS

GastronomyTourism

SportsDesign

ArchitectureArts

TechnologyCreativity

Lifestyle

Leisure

Education

Startup

Music

Health

Fashion

Mobile

Biotechnology

SunMedicine SmartcityFootball

Culture

Please select what you perceive as some of Barcelona’s biggest challenges in terms of attracting new business, talent and investment.

82%

English language ability of the administration

75%

85%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

66%

61%

Bureaucracy, regulation, immigration policy and labor law

71%

53%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

66%

61%

Taxation

65%

63%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

66%

64%

Political uncertainty

58%

57%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

52%

36%

Access to capital and credit

51%

30%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

41%

46%

Localism and social integration

44%

47%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

40%

Market size

25%29%

13%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

24%

23%

Recession and unemployment

25%

30%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

17%

29%

Workforce qualification and productivity

27%

17%Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

17%

Availability, quality and cost of office space

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

10%

14%16%

8%

Geographical location and international connectivity

Summer 2016Autumn 2015

Summer 2015

3%

35% 50% 15%2015

6. Net Promoter Score

How likely is it that you would recommend Barcelona to a friend or colleague as a city to do business or invest in right now?

How likely is it that you would recommend Barcelona to a friend or colleague as a city to live in right now?

Barcelona Global Perception SurveyBarcelona Global Perception Survey

-100 -9 0 +100

Net Promoter Score = Promoters - Detractors

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Detractors Passives Promoters

2014 42%

28%

38%

53%

20%

19%

38% 44% 18%

2016

0% 0% 0% 0% 0% 11% 18% 32% 21% 12% 7%

26

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Detractors Passives Promoters

2015 12% 32% 56%Summer 2016 10% 31% 59%

-100 0 67 +100

Net Promoter Score = Promoters - Detractors

2% 29% 69%2016

0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 7% 22% 33% 36%

Summer 2016

27

Barcelona Global Perception Survey

International Council: Member’s profile

Total members of the International Council 70

Answers at Perception Survey 58

Rate of answers 82%

Canada3%

Switzerland 13%

USA 29%

Asia & Oceania 16%

Latin America 11%

Emirates 3%

Benelux 8%

Rest of Europe 16%

UK 3%

Food 6%Other

13%Education

5%Law 5%

Retail/Manufacturing 10%

Consulting/Advisory 16%

Healthcare/Pharmaceutical

8%

Techonology 19%

Marketing/Publicity/Media 5%

Finance 13%

REGIONS

WORKING AREAS

28

Barcelona Global Internacional Council Members

Nacho AbiaPennsylvania

Olympus Corporation of America

Fernando AleuDenver

Queen Sophia Spanish Institute

Gerardo AriñoMiami

Let’s do Coaching

Ignasi BrufauBasel

Novartis

Lluís CantarellLausanne

Nestlé

Óscar AguerMiami Ilumno

Craig Andrus New York

Principle Power Inc.

Fernando CarroGütersloh

Arvato

Juan Carlos CasasMiami

Gamo USA Corporation

Ignacio CorberaLondon

Garrigues

Marta CuatrecasesLos Angeles

Áreas USA Inc.

Aris de JuanMiami

Clear Channel Outdoor

Andreu CasadellaMexico City

TomTom Telematics

Greg ClarkLondon

The Business of Cities

Juan DedeuHong Kong

China Consultants

Michael DeMarcoBoston

K&L Gates

Ferran EscayolaNew York Garrigues

Vicenç FerrerNew York

Leebow Partners

Carles Ferrer London

Nauta Capital

Manuel DelgadoLondon

Cairn Capital

Alfonso DíezParis

Alliance Renault Nissan

James FiegerGeneva GlassIG

Xavier FrigolaRochester

Mayo Clinic Bussiness Accelerator

José María Giménez ArnauBasel

Novartis Pharmaceuticals

Luis Gómez New York

Smart City Expo World Congress

Manel Grau Bogotá

Smart Rooms Company

Xavier FreixesMonaco

Tyrus Capital S.A.M.

Fernando Gil de Bernabé

Singapore Cysco Systems

Vicente Guallart Moscow

Guallart Architects

Roberto Hayer Zurich

Reber Law

Manuel Isabal Lima

Emeritus Director GIF S.A.

Barbara Jäger Berlin

BJ Retail Consultant

Jozef Jansen London

Urdaneta Capital

Ignasi Guardans Brussels

K&L Gates

Carlos Homedes São Paulo Nike Inc.

Erik Johansson Dubai

Ras Al Khaimah Tourism Development Authority

Christopher Klisowski Luxembourg KWI Global

Bartomeu Marí Seoul

Nacional Museum of Modern and Contemporary

Art of Korea

Pedro MartinMunich

Quantum CapitalPartners

Gustavo Martinez New York

Global WPP Client Advisor

Juan María Jurado Dubai

IBM

Esther Lanaspa Montreal

Lanaspa Conseil

Ana Mas San Juan

Setami

Juan Morera London

Crystal Amber Advisers

Mac Parish San Francisco

Hugo Peris San Francisco

Loop Therapeutics

Pol Pla Belmont

Apple

Fede Membrillera Dubai

Delta Partners

Gema Olivar Zurich

Price Waterhouse Cooper

Ignasi Puig Miami SCPF

Xavier Rabell Miami Areas

Carlos Recoder Zurich

Julius Baer

Ismael Roig Shanghai

Archer Daniels Midland

Alexis Roig Shanghai

GlobalTaixue

Eduardo Rabassa Miami

Seeliger & Conde

Sergio Raventós Gold Coast

Event Planning Knowledge

29

Barcelona Global Internacional Council Members

Ramon Ros Paris

Givenchy (LVMH Group)

Juan Rovira Miami

Samson & Surrey

Moises Saman Tokyo

Magnum Photos

Mery Santaflorentina Miami

Business Consultant

Mauro Schnaidman Santa Monica

Jafra Cosmetics

Fabrizio Rosellini Luxembourg Leopard SA

Xavier Ruiz Boston

Santander Bank

Ignacio Serrat Portland

Nike

Salvador Tomás Zurich

Dow Europe GMBH

Cristina Ventura Hong Kong

Lane Craforwd Joyce Group

Xavier Verdaguer San Francisco

Innovalley

Jean Gabriel Zalzman Los Angeles

Mattel

Rosa Sugrañes Miami

Board director of Rosa Gres, Indra i Sabadell

United Bank

Jordi Valls Mexico City

Suez

Executive Committee

Honorary Presidents

Gonzalo Rodés ISP Inversiones y

Servicios Publicitarios Chairman

Pau Guardans Único Hotels

Vicepresident

Enric PicanyolCuatrecasas

Gonçalves Pereira Secretary

Pedro Fontana Áreas

Vicepresident

Lluís Seguí Miura Private EquityVicepresident

Jordi Camí PRBB

Ignasi Ferrer Ship2B

Isaac Marcet PlayGround

Andreu Mas-Colell Barcelona Institute of

Science and Technology

Luis Conde Amrop /

Seeliger&Conde

Michael Goldenberg Value Retail

Jaume Oliu Banc Sabadell

José María Piera SCPF

Cecilia Tham MOB

Lluís Torner ICFO

Heribert Padrol IplusF

Josep Lluis Sanfeliu Ysios Capital

Mateu HernandezCEO

Maria Reig Reig Capital Group

Emilio CuatrecasasCuatrecasas

Gonçalves Pereira

Joaquim Coello Naval Engineer

Marian Puig Fundació Puig

Notes

Socios corporativos protectores Socios corporativos básicos

Make it happen!

Diagonal 579Barcelona 08014+34 936 761 250barcelonaglobal@barcelonaglobal.orgbarcelonaglobal.org@barcelonaglobal