BelieveIT #1

#1

/ SE

T 2

01

1615:facturó el sector IT en 2010

FemmePowerHablan las techies

Carolina Cosse y el papel de Antel en la sociedad del conocimiento

Manuda Silveirael ladogeekde

G+, un nuevochico en la ciudad

Las oportunidadesque ofrece el social

media marketing

Lo que se lleva en oficinas hoy

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P 2 - Believe IT Retiro Tapa CMYK P 47 -Believe IT Retiro Contratapa CMYK

pag. 7Prontas paraser vendidasLas firmas locales detecnológicas pasan por sumejor momento paravenderseo fusionarse

pag. 18Esto reciéncomienzaEl negocio de la Industria ITlocal movilizó el año pasadoUS$ 615: y tiene margenpara seguir creciendo

pag. 28Mundos paralelosEl social media marketingofreceoportunidades paralas marcas,pero no debe sertomado a la ligera

pag. 12Un nuevo chicoen el barrioLlegó Google+, la nueva redsocial que pretendedestronar a Facebook y dejara Twitter rezagado

pag. 24La mimada dela TVExploramos el lado geek deManuela da Silveira

pag. 30Femme PowerLas chicas techies sonmuchas más de las queparecen

CONTENIDOS 09 / 2011

pag. 35Charla conCarolina CosseLa presidenta de Antel serefirió al papel del ente en lasociedad del conocimiento

pag. 44Natural ysensitivaTendencias en diseño: Lasoficinas cada vez más separecen a los hogares

pag.7

pag.24

pag.28

pag. 41Rocas queseducen Son pocos los paísesafortunados que alberganpaisajes karst

STAFFBELIEVE ITEs la primera revista uruguayaenfocada en la tecnología y el impactoreal de esta sobre los negocios, lainnovación y la vida cotidiana. Se trata de una iniciativa de la CámaraUruguaya de Tecnologías de laInformación (CUTI) que pretendeintegrar la comunidad IT con lasociedad, el ámbito empresarial y laesfera política.


Redactor Responsable: Juan Manuel Urraburru, Av. Italia 6201, Edificio Los Sauces, P1 - Consejo editorial: Alejandro Morales,Irene González y Juan Manuel Urraburru - Producción general y desarrollo: Social Media UY - Departamento comercial: LorenaMontesanto, Carolina Huart - [email protected]

Editor: David Gómez,[email protected] - Redacción: Florencia Lepre - Arte: Máximo Gómez Santos - Maquetación:Alejandro Stendelis - Colaboran en este número: Alex Gristo, Antonio Larronda, Laura Pássaro, Marcelo Lozano, Rodrigo Álvarez,Sebastián Venanzetti y Vero Eirín - Estilismo y maquillaje: Natalia Sastre - Fotografía: Fabián Bia y Santiago Mazzarovich -Imprenta: Icono Print (D.L.)

Fotografía de tapa: Fabián Bia. Agradecemos a Netgate por su colaboración.

BELIEVE IT NO SE HACE RESPONSABLE POR LAS OPINIONES DE SUS COLABORADORES Y ENTREVISTADOS. SE PROHÍBE LAREPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE CUALQUIER CONTENIDO ESCRITO O GRÁFICO DE ESTA PUBLICACIÓN SIN LA AUTORIZACIÓNPREVIA DE SUS EDITORES.

EDITORIAL

n momentos enque a diario de-saparecen me-dios gráficospor el impactode las nuevast e c n o l o g í a s ,puede parecer

paradójico que estemos lanzandouna revista. Sería mucho más prede-cible, y normal para un sector dondeabunda la innovación, que lanzára-mos un sistema de comunicacióndigital súper novedoso como un redsocial propia. La mayoría de ustedes no tienenidea la cantidad de gente que hizo yhace posible esta revista. Hay unavisión que la empuja desde hacemás de 20 años: en Uruguay quere-mos que la Tecnología sea como elFútbol, porque en nuestra industriatambién aspiramos a ser Campeo-nes de América y del Mundo.Believe IT es un logro, pero porsobre todas las cosas un nuevo co-mienzo en ese afán por transmitiresta oportunidad de que Uruguaysea un motor en materia de tecnolo-

por Juan Manuel Urraburu,vicepresidente de Comunicación de Cuti

Paradojas

gía, un generador de oportunidadespara el país y su gente; con empleode gran valor agregado y por sobretodo con innovadores y emprende-dores que se multiplican en pos dehacer realidad sus ideas y sus sue-ños.Las paradojas son poderosos estí-mulos para la reflexión. Las parado-jas han desafiado la mente humanaimpulsando así los avances de lasciencias, el pensamiento, y las tecno-logías.Nos alegra que Believe IT sea unaparadoja. Estamos sumando uncanal más donde contar lo que pasaen el mundo con nuestra voz propia,pero sobre todo buscamos desentra-ñar la complejidad que muchasveces nos rodea en un formato quetodos comprendemos. Queremos dar a los lectores una he-rramienta para entender de formasencilla nuestras soluciones, inno-vaciones y el impacto que esta in-dustria tiene en la estrategia país. En

E

levo varios añosdedicando milabor periodísticaal sector IT. Tengoque admitir que si

bien me seduce todo lo que sucede eneste sector, me ha motivado muchomás el hacer que las historias de estaindustria sean conocidas.Es el sueño del pibe, y un reconoci-miento para mí, poder estar al frente

del equipo de esta revista. Son varioslos meses que ha llevado este pro-yecto, que tuvo sus dificultades, susimprevistos y algunas horas sin dor-mir. ¿Qué emprendimiento no lostiene? Igual, la suma es positiva. Hasido un proceso emocionante, que enSocial Media UY hemos disfrutado ypuesto mucha pasión.Como periodista uno debe ser objetivo,y dar testimonio de los hechos que suce-

den sin involucrarse mucho con la noti-cia. Esa es la regla. Pero no ha sido estavez para mí, ni para el resto del equipo.Aunque somos una agencia de comuni-cación más que nunca nos sentimosparte de este sector. Ojo no quiero pecarde subjetividad. Sucede que si Peter Pancree en las hadas, nosotros creemos enla tecnología.Y eso es lo que queremos hacer con Be-lieveIT: hacer que este sector sea creíble,

que tenga más adeptos; tenga más faná-ticos que se copen al leer cada línea dela revista; que sepan que no hay queestar del otro lado del hemisferio paraver innovación y creatividad.También queremos derribar falacias. Y eneste primero número ya nos damos elgusto. Si alguien pensaba que no habíamujeres en este sector, se equivocó.Sin más preámbulos, ya pueden darvuelta la página.

por David Gómez, EditorEl sueño del pibe

L

otras palabras, queremos hacerlafácil para todos.Cuti no solo es la Cámara Uruguayade Tecnologías de la Información,para nosotros también es Cada Uru-guayo Tiene Innovación, Colabora-mos Unicamente TeniendoIniciativa, Cambiemos UruguayTrabajando Inteligentemente, y mu-chas más. Tenemos mucho caminorecorrido, pero poco se conoce delos logros de este sector que hoyagrega valor al resto de las indus-trias. Believe IT promete ser el prin-cipal testigo de nuestros resultados.Believe IT es la realización de unproyecto que muchas veces soña-mos, y que ahora se concreta graciasal esfuerzo de Cuti, su equipo de tra-bajo y los primeros anunciantes quenos acompañan. Pero sobre eso, lasganas que tenemos de compartirnoticias, que hacen que todos este-mos orgullosos de ser uruguayos.

AAvvaanncceess

En su mejor momento para venderse

empresa tecnológica es "como comprar aMessi con 11 años" de edad. No obs-tante, subrayó que en muchos casos re-sulta difícil saber cuál es el valor real.

Checklist. Pero, ¿qué debe tener encuenta el empresario uruguayo antes devender o fusionarse? “Los inversoresmiran los números de la empresa (el flujode caja) pero también la potencialidad delos productos y su valor estratégico”,ex-plicó Rodrigo Ribeiro de KPMG, quienagregó que esto debe tenerse en cuentaal momento de negociar el precio.Es también aconsejable que las empresasanalicen a quién deciden vender al mo-

mento de negociar. El abogado Luis Lapi-que comentó que una empresa puede re-cibir una oferta que le resulta atractiva,mientras que para la ofertante se trata de"un precio insignificante". Por su parte, Pablo Rosselli, socio de De-loitte, dijo que en el proceso se debe ser"cuidadoso" para definir qué ocurre conlos activos intangibles tras la venta o fu-sión, como los RRHH. También aconsejóque deben definirse mecanismos quepermitan una salida rápida para el inver-sor si más adelante lo desea.En tanto, Javier Berdaguer del estudioGuyer & Regules acotó que también sedebe tener en cuenta cuán protegida estála propiedad intelectual de los productos.Agregó que las firmas deben tener orde-nados no solo los balances, sino también

El potencial de vender empresas urugua-yas de IT es una realidad más certera: esaes la principal conclusión a la que arribóel panel de especialistas de las principalesconsultoras de negocio del mercado local.¿La razón? La coyuntura del país (en la quelos activos están valuados de forma signi-ficativa), hay liquidez en el mundo y el cré-dito dispone de tasas accesibles.Las firmas tecnológicas movilizan US$ 615millones anuales y el software uruguayoestá presente en 55 países. Pese a que elsector IT alcanzó una meseta en su curvade crecimiento, con estas perspectivas, esposible afirmar que la industria está ma-dura en la búsqueda de nuevos planes dedesarrollo para consolidar una evoluciónen la expansión fuera de fronteras.

Subidón. Pese a las modestas perspecti-vas de crecimiento a nivel mundial, lasgrandes empresas han vuelto a las ope-raciones de fusión y adquisición gracias auna salud financiera saneada a partir dela baja de costos, fondos reconstituidos yun crédito fácil, explicaron los analistas.Los analistas pronostican una ola de

alianzas estratégicas, acompañada defusiones y adquisiciones en el sec-

tor. No hay dudas de que este es el mo-mento.Las firmas tecnológicas “están en condi-ciones de adquirir o ser adquiridas”, in-dicaron los analistas, ya que Uruguaypresenta un sólido escenario institucional,una adecuada plataforma de negocioshacia el exterior y los fondos de inversiónmiran más hacia América Latina – descar-tando en el proceso países como Argen-tina y Bolivia por el alto riesgo.Al respecto, Eduardo Sanguinetti comentóque las posibilidades a futuro son enor-mes. Opinó que la transacción de una

aspectos administrativos para evitar "con-tingencias" al momento de la auditoría.

Inversores para cada gusto. Tras explicarlas distintas modalidades utilizadas paralas compras o fusiones con empresas, losexpertos se metieron de lleno en el sectorde tecnologías de la información. ¿En quése fijan los inversionistas?, se pregunta-ron. Y la respuesta fue: depende del tipode inversor; este puede ser un inversor fi-nanciero o estratégico. Los inversores financieros buscan deter-minar cuánto dinero van a obtener el díaque se vayan, y para quienes lo más im-portante será "tener una puerta de salida

clara" para poder retirarse del negocio lle-gado el momento oportuno. En tanto, los inversores estratégicos estánmás dispuestos a trabajar durante variosaños y apuntan a las base de activos dela firma, porque piensan en los activospotenciales que les permitan tener unbuen rédito económico algún día.“Al inversor financiero le interesa saberantes de entrar cuáles son las condicionespara salir. Mientras que el inversor estra-tégico mira la base instalada de activosque tiene la compañía”, ilustró RodrigoRibeiro de KPMG. A lo que Rosselli de Delloite agregó queel momento ideal para vender es “cuandohice crecer la empresa, tiene una escalade valor, tiene margen positivo y necesitamás dinero para crecer”.

Ciclo. El evento Fusiones y Adquisicionesen Uruguay, ¿Realidad o ficción? formóparte de un ciclo de desayunos de trabajoorganizados por Cuti en el cual se buscaarribar a un panorama actual y clarosobre la situación de la venta de empre-sas de IT en el país. En una segunda ins-tancia, que se llevó a cabo en el hotel Cala

di Volpe, fueron los empresarios quie-nes contaron sus experiencias.

Expertos coinciden en que las empresasde IT locales pasan por un contexto favorable para ventas y fusiones

En un hecho sin precedentes, Cuti sentó en una mesa redonda a especialistas de las consultorasmás importantes del mercado: Pablo Roselli (Deloitte), Eduardo Sanguinetti (SFB abogados), Javier Berdaguer (Guyer & Regules), Luis Lapique (Lapique&Santeugini) y Rodrigo Ribeiro (KPMG).

8

Avances

Con el objetivo de acompañar a lasempresas IT en el proceso de inter-nacionalización, Cuti se propusocrear un espacio para sus socios, lle-vando adelante clubes enlos que se desarrolla-ron talleres de inte-rés para losemprendedoresque deseen llegara los mercadosexteriores. Cada uno de losclubes estuvoorientado a un mer-cado/país destino de ex-portación, y constaron deuna serie de talleres,acompañados de unespacio de discusiónen un foro online, alcual podían accedertodos los socios. La primer actividaddesarrollada fue elClub de Internacionalización deChile, que comenzó con un taller tri-butario dictado por la consultora De-loitte. El mismo tuvo el fin deinteriorizar a los emprendedoresacerca de los distintos aspectos fis-cales de la nación trasandina que sedeben tener en cuenta a la hora dellevar adelante negocios allí. Luegose llevó a cabo una presentación porparte de la empresa Infocorp, con elfin de transmitirle su experiencia enel mercado chileno. A modo de cie-rre de la sucesión de talleres para el

Club Chile se realizó una actividad acargo del consultor Marcel Mor-dezki, experto en el sector IT y parti-cularmente en el mercado chileno.

Finalizadas estas actividades,llegaron las del Club Mé-

xico, en donde AníbalGonda, Business Deve-lopment Manager deGeneXus Internacio-nal, presentó la expe-riencia de su empresaen el mercado mexi-cano, con el que estátrabajando desde 1995.

En la ocasión, se rea-lizó también un ta-

ller tributario acargo de la con-sultora Deloitte.Unas semanasdespués se reali-

zaron las actividadesdel Club Brasil, comenzando

con una charla con José Nordman,director general de Quanam Brasily consultor IT con mucha experien-cia en el mercado brasileño. Sesumó también una disertación conel equipo gerencial de PayTrue,Diego Nario (Gte. General) y GastónLago (Gte. de Finanzas). Finalmente, se realizaron las activi-dades del Club USA, cambiando lametodología y llevando las charlasempresa por empresa. La primeraactividad de este club se realizó enMooveIT y se trató de una enrique-cedora propuesta de networking.

llegaron losclubes de

brasil, Chiley USA

Consejos para salir a lacaza de nuevos mercados

Toma forma la Aceleradora de Internacionalización

La Cuti viene gestionando un proyecto que busca impulsar la internacionalización de sus empresassocias, que es uno de los objetivos trazados para este año. La Aceleradora está concebida como uninstrumento para acompañar a un grupo de empresas en su proceso de internacionalización, deforma de ayudarlas a dar un salto significativo en sus niveles de facturación, mediante el

acompañamiento de expertos, la apertura de contactos y el acceso a una red internacional.

For export

Importante acuerdo deManentia en ColombiaFirmó un acuerdo de distribución de sus pro-ductos con dos empresas colombianas espe-cializadas: Softvalores y Spin Evolution quienesse convirtieron en distribuidores e implanta-dores oficiales de los productos Nazca y Safe-way, sistemas especializados en la BancaVirtual y la prevención del fraude electrónico.

La ecuatoriana Univisaapuesta por eXpandCon el objetivo de mejorar su plataformade contactos, la mayor empresa ecuato-riana de servicios de TV para abonados eInternet, adoptó la solución call centerde eXpand. Univisa integró al sistema susfiliales de Cuenca, Manta y Portoviejo ysus oficinas comerciales de diversas ciu-dades.

Once empresas socias enmisión a Colombia y PerúEn cooperación con la Cámara de Empre-sas de Software y Servicios Informáticosde la República Argentina (CESSI) y la Can-cillería de ese país, once empresas sociasde Cuti realizaron una misión comercialcon destino a Bogotá y Lima. Arkano, Ar-naldo Castro, AR Sof, FX2 Software Factory,Garino Hermanos, K&S IT, Ideasoft Uru-guay, Netgate, Sinapsis y TecDis viajaronjunto a otras 25 empresas argentinas.

CPG Soft implementó suERP en CCU ArgentinaLa compañía cervecera puso en producciónel software de ventas y distribución de lauruguaya CPG, especializada en sistemati-zar procesos que constituyen cadenas devalor. La empresa argentina alcanzó unmejor control de las operaciones en suscentros de distribución de Buenos Aires,Córdoba, Rosario y Santa Fe.

arzo fue un mes clavepara la industria IT deIberoamérica, pueslos líderes del sectorse citaron en mvdBI-ZIT 2011, el evento deCuti que tuvo como

objetivo impulsar estrategias para pro-mover el desarrollo y ampliar las oportu-nidades de negocio. La cita fue en marzo,en el Parque Tecnológico del LATU. El evento se llevó adelante alrededor dedos ejes: la transversalidad y la regionali-zación de las Tecnologías de Informacióny Comunicación (TICs). En este sentido,se discutieron políticas orientadas a for-

talecer la región como un verdadero polotecnológico mundial, y se intercambia-ron conocimientos, estrategias y expe-riencias sobre la integración de IT enotras industrias.Dentro de lo que fue el Foro Regional IBE-ROEKA, se desarrollaron charlas, mesasredondas y debates a cargo de destaca-dos expositores del ámbito local así comointernacional. Se contó con la presencia de destacadosexpositores, tales como el vicepresidentede la República, Cr. Danilo Astori, quiendeslumbró con su ponencia, el ministrode Industria, Roberto Kreimerman; el di-rector de Locomotion Audiovisual Com-pany, Javier Figueroa; el Decano de laFacultad de Ingeniería de UdelaR, HéctorCancela; el ingeniero industrial Jorge Vi-

Cuti recibió a los líderesIT de IberoaméricaM

En marzo tuvo lugar la primera edición del mvdBIZIT

En elevento serealizó la asambleaanual deAleti

dart; y el presidente deALETI, Jorge Casino, entreotros.En su discurso, Astori re-saltó la importancia estra-tégica de la industria IT enel país, destacando el es-fuerzo colectivo de las em-presas y los distintosactores para potenciar susresultados (trabajando enun esquema de red). El vicepresidente resaltóademás el claro perfil ex-portador de la actividad ytrajo a luz los datos de la úl-tima encuesta anual reali-zada por Cuti, quemuestran que se ha llegado

a exportar desde nuestropaís aproximadamenteunos 220 millones de dóla-res, teniendo en cuentaademás que la facturacióninterna supera los 350 mi-llones de dólares al año. En ese sentido, Astori re-saltó que “Uruguay se haconvertido ya desde haceunos cuantos años en elpaís con mayor exportaciónde tecnologías de la infor-mación per cápita. La posi-ción de Uruguay esclaramente de liderazgo enmateria de esfuerzo expor-tador en relación a la re-gión”.

Una delegación de Cuti viajó a Brasil para participar de la feriaBITS 2011, uno de los eventos más destacados en el ámbito de lasTICs a nivel mundial. En la ocasión, empresarios uruguayos de Ar-kano, Dinámica e Ideasoft compartieron un stand en el cual, en unclima distendido, se acercaron a nuevos mercados y emprendi-mientos. Paralelamente, la Ec. Irene González, gerente de Cuti, fueinvitada a Chile por la Corporación de Fomento de la Producción(Cofro) a participar del evento Global Now. Durante el viaje tam-bién se llevaron a cabo entrevistas con representantes de organiza-ciones vinculadas a las TI, como GECHS, Chile IT, ACTI, InnovaChile, Start Up Chile e Invest Chile. Este viaje como resultado forta-leció el vínculo institucional con las contrapartes de Cuti en Chile.

ESTRECHANDO LAZOS Senado estudia impulso al sector ITLa comisión de Ciencia y Tecnologíadel Senado recibió a Cuti para defi-nir acciones para apoyar al sectorIT. Entre otros temas, se trató lapreocupación por mantener el nivelactual de crecimiento, la necesidadde tener más incidencia en la trans-versalidad de las TICs, la capacita-ción de los recursos humanos, la leyde inversiones y los regímenes desalario en el sector.

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12.500:Fue lo que pagó Googlepor Motorola Mobility,con la que se dota de lacapacidad de fabricarsus propios móviles yasí poder asestar ungran golpe a Apple.

La nueva Torch 9860 es quizás elterminal más ambicioso que RIMlanzará este año. Las 3.7’’ de pantallatáctil aseguran que se cuele en la actualbatalla de los smartphones. Lo que nohay que buscar es el teclado físico. RIMlo ha hecho desaparecer para hacer unmodelo Slim y pese tan solo 135 gr. Ensu interior un porcesador potente y elBB OS 7 prometen mayor velicidad ymejor navegación web.

La Lumix FZ saca delanteraen la gama de zoom largoSi hay que hablar de compactas de zoomlargo, las Panasonic FZ tienen un lugar re-servado de por vida. La nueva PanasonicLumix FZ150 confirma esta máxima refor-zando el modo de video (Full HD 1920 x1080 a 60p) y asegurando otras prestacio-nes que dejan con una cámara muy com-pleta por unos US$ 500. La FZ150 poseeuna lente de 25mm ultra gran angular LeicaDC VARIO-ELMARIT, 24X de zoom óptico yun sensor MOS con 12 mp de resolución.

Por cada tres uruguayos,uno tieneFacebook

“De vez en cuando llega un productorevolucionario que cambia todo. Uno tendría

mucha suerte de trabajar en tan solo uno deellos en su carrera. Apple ha tenido mucha

suerte al poder introducir varios al mundo”

dólares

Bastó tan solo una semana para que el popularvideogame Los Sims hicera temblar enFacebook a títulos como CityVille y FarmVille. La acogida de The Sims Social, una adaptaciónsocial del popular juego de EA, fue grandiosa

en la red: en los primeros días registró 4,6millones de jugadores diarios.

Blackberry sube la apuesta con lagama táctil: se viene la Torch 9860

Steve Jobs, fundador de Apple quien dejó su puesto como CEO.

Los Sims la pegan en FB

a penetración de las redes sociales en el mundoes realmente increíble. En pocos años, lograronatraer a una enorme comunidad en todo elmundo, y nuestro país no fue la excepción. Es queUruguay es el segundo país, detrás de Chile, enmayor porcentaje de usuarios en Facebook de laregión. Para ser precisos, un 38,78% de los uru-

guayos posee cuenta dentro de la red de Zuckerberg. Argentina, entanto, tiene una tasa de inserción de 39%, que debido al margen deerror, lo ubica conjuntamente con Uruguay tras Chile, donde el 52%de las personas tiene una cuenta. Este porcentaje de personas ennuestro país constituye aproximadamente 1,361 millones de perso-nas. Mundialmente, Uruguay ocupa el lugar 43.

L

12

Avances / WebPc

unos meses de lanzada, la red social deGoogle (plus.google.com) no para deganar titulares en prensa y sumar geeksde todo el mundo a sus filas. Es tanta ladevoción de los usuarios con el productoque, incluso sin los juegos y distraccionesde Facebook ni la constante publicidad

de las marcas, ya superó los 20 millones de usuarios. Secalcula que alcanzó esa cifra con un ratio de crecimientode un millón de usuarios por día.

Claro, aún le faltan unos 730 millones para igualar al om-nipresente Facebook, pero la compañía prevé una estra-tegia para atraer a los famosos que podría generar mástráfico al sitio. Es sabido que un famoso en la red equivalea cientos de miles (cuando no a millones) de seguidores,y Google no lo desconoce.Ahora Google+ (se lee Google Plus) deberá pasar laprueba de fe de los usuarios y superar la expectativa ge-nerada. El comienzo fue igual de selectivo que el deGmail, al que se ingresó mediante invitación. Pero tam-bién fue la estrategia utilizada en el fallido Wave, por lo

que no fue una apuesta sobre seguro para la compañía. El intercambio de invitaciones en redes sociales y

foros llegó a ser un tema recurrente las primeras

semanas, y ya es común ver aalgunos usuarios utilizar en superfil una imagen que habla del orgullode ser uno de los primeros en adoptarlo.“Soy la primerageneración de Google+”, reza uno de los más comunes.

La pelea por el tiempo ajeno¿Pero cuál es la diferencia con otros competidores?Hasta ahora, Google+ se visualiza como una red socialpara aquellos a los que Facebook y otras redes no termi-naban de convencer. Su mayor diferencial es la adminis-tración de la privacidad de los contenidos que sepublican al utilizar un método tan sencillo que uno llegaa preguntarse cómo no lo hicieron antes. Por medio de“círculos”, el usuario organiza los contactos y dosifica lainformación a voluntad. Claro, esto ya existía en la pro-puesta de Zuckerberg, pero no de forma tan fácil y acce-sible.

Otro diferencial es que los usuarios pueden utilizar unservicio llamado “hangout” (pasar el rato, en inglés), queconsiste en la posibilidad de iniciar una videollamadagrupal con hasta 10 contactos para conversar y pasar elrato (Facebook contrarrestó con un nuevo chat e integra-ción con Skype).

por Alex Gristo

Google abrió a usuarios de Gmail la

versión Beta de su red social Google+ y

se convirtió en noticia global al

instante. Muchos ya ven una caída del

liderazgo de Facebook, mientras que

otros pocos leen en esta movida un intento

por reinventar la interacción online. En pro o

en contra, todos están hablando del asunto

Un nuevo chico en la ciudad

A

Alcance:G+ se accede desde el menú deGmail, o del buscador. Según

datos de ComScore, el servicio demail de Google tiene 115 millones

de usuarios.

La apuesta de Googlebusca destronar a la redsocial de Mark Zucker-

berg. Y si puede a Twitterde paso

El gigante Microsoft no quiere quedar fuera dela competencia de las redes sociales. Si bienposee una participación minoritaria en Face-book, trascendió que tiene casi lista una red so-cial propietaria llamada Tulalip (con presenciaen el dominio www.socl.com, que le costó unosUS$ 3 millones), nombre de una tribu amerindiade Washington.Tras la aparición de la noticia en medios especia-lizados, Microsoft aclaró que se trataba de unafiltración no deseada. Actualmente el único con-tenido que se encuentra en el dominio es la si-guiente bienvenida: “Gracias por pasar por aquí.

Socl.com es un proyecto interno de un equipode Microsoft Research que fue publicado en lared por error. Honestamente, no era nuestraintención”Filtración o no, a nadie asombra que la em-presa quiera una porción más grande de las

redes sociales, y más aún luego que Googlelanzara la propia.

MICROSOFT EN

LAS GATERAS

Claves

A esas dos apuestas hay que agre-garle una tercera que consiste en la

posibilidad de configurar un feedconstante de noticias sobre temaso productos que le interesen alusuario a través de una funcióndenominada “sparks”.

La gran pregunta ahora es quéharán los usuarios nuevos. ¿Mi-

grarán sus cuentas de Facebook?¿Duplicarán sus cuentas y el tiempoonline? La batalla real por llegar aser la red social más imponente nose dará ahora, sino cuando Google+se vuelva lo suficientemente atrac-tiva como para capturar el tiempoonline de los usuarios y consiga quelas marcas se involucren de formamás interesante que como lo hacenen las plataformas competidoras. El vaticinio de algunos usuarios te-chie es que para ganar esa guerra (ymantener interesados a los usua-rios) Google deberá incluir almenos parte de aquello quelo diferencia de Face-book.

Fotos:Acceso a la edición antes de su-

birlas. Permite subir fotosdesde los celulares y tiene un

mejor manejo del eti-quetado

Quedadas:Permite conversaciones en chat

grupal. Hasta 10 personas a la vez.Basta con hacer clic en el Han-

gout para quedar dispo-nible en el video

chat

Círculos:Es el sistema de catalogación de losamigos a través de círculos, y subdi-

vidirlos en conjuntos. Basta conhacer un círculo y arras-

trar los contac-tos.

Intereses:Permite crear y compartir conversa-ciones sobre cualquier tema. Basta

con agregar un interés para queaparezca info asociada

en el perfil.

Perfiles:Mucho más trabajados, conservanla sencillez del buscador y tomancomo base los datos de Google

Profile

Juegos:Google sabe muy bien que los jue-gos sociales son un éxito en Face-

book. Por eso prometió unaplataforma que ofrezca

mucho más.

¿Qué es?Nace como un proyecto,más que como un pro-ducto. Busca darle un

toque más humano a lasredes sociales

La aplicación Google+ para iPhone fue lamás descargada de la AppStore, a tan solo24hs de ser publicada.

Google utilizará un sistema de certifica-ción de identidades similar al que utilizaTwitter para asegurar las cuentas de los fa-mosos.

Uno de los diferenciales de Google+ es laintegración a todos los productos de lacompañía. De este modo, se puede trabajaren Gmail y al recibir un adjunto compartirloen Plus a través de una nueva barra de na-vegación que se encuentra en la parte su-perior de la página.

Desde esa misma barra de navegación,el usuario es notificado sobre actualizacio-nes de estado, eventos y comentarios de sured de contactos.

La compañía integrará Google+ con An-droid para crear un mercado de aplicacio-nes específico para la red social.

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Socios

icrosoft Latino-américa esco-gió a ArkanoSoftware comoPartner del añode Uruguay.Los premios del

programa distinguen a los Socios deMicrosoft que han desarrollado ydistribuido soluciones excepciona-les basadas en tecnología Microsoftdurante el último año, en 47 catego-rías distintas. Este año se tuvo laparticipación de un total de 584 pos-tulaciones de Latinoamérica.“Arkano ha sobresalido con su solu-ción y estamos muy orgullosos desu participación como Partner deMicrosoft. Gracias al aporte denuestros socios de negocio en Amé-rica Latina, Microsoft mantiene sucrecimiento y compromiso de se-guir creciendo”, comentó GustavoCapart, Gerente de socios de Nego-cios de Microsoft para Uruguay.Por su parte, el director de Arkano,Juan Suárez, mostró su satisfacciónpor el reconocimiento de Micro-soft. “Este premio llega en uno delos mejores momentos que vivi-mos como empresa. Venimos decerrar un 2010 muy bueno, y esta-mos a mitad de un año todavíamejor. La distinción no solo nos da

un mejor posicionamiento, sinoque confirma que estamos

Partner Microsoft del año

M

Fruto de su rápido crecimiento ycon el objetivo de captar lasoportunidades de negocio queofrece el mercado actual, lalocal Ingenious Softworks(INGSW) anunció que dejará deser una subsidiaria de la multi-nacional FutureLogic Inc. paraconvertirse en una unidad denegocios independiente. Hasta ahora, la empresa uru-guaya actuaba como un provee-dor exclusivo de servicios parala casa matriz, pero con estepaso saldrá a buscar nuevosclientes y proyectos con total li-bertad. Al respecto del anuncio,

INGENIOUS COBRA VUELO PROPIO

Gabriel Camargo, CEO y funda-dor de INGSW, expresó su satis-facción: “vivimos un granmomento a nivel negocios. Estepaso confirma, por un lado, loséxitos que hemos cosechado,pero más importante es quenos da libertad para llegarmucho más lejos como em-presa”. El ejecutivo agregó que “estanueva fase va implicar un cam-bio en la actitud de la empresa:dejaremos la estrategia pasivapara tener una impronta suma-mente ‘agresiva’ en el mercadoestadounidense”.

yendo por el camino correcto”,sostuvo Suárez.Arkano Software cerró el 2010 conun crecimiento del 90% en su factu-ración respecto a 2009, fruto de unaestrategia de internacionalización.Para 2011, la compañía prevé un cre-cimiento del 110% respecto al añopasado.En la actualidad, Arkano desarrollaproyectos y trabajos para más 10 pa-íses en el continente americano,donde su principal actividad es enBrasil, Chile, Uruguay, Colombia yEcuador.

UruIT suma asus serviciosapp móvilesSe trata de una aplicación que permite co-nectarse a Twitter para que los usuarios es-cuchen las actualizaciones de su cuenta, yde esa forma poder seguir realizando ta-reas que necesitan concentración comomanejar, sin tener que perderse el ‘hilo’ delas conversaciones. Este proyecto posiciona a UruIT a la van-guardia de la región en desarrollar aplica-ciones para Windows Phone 7 (WP7),recientemente lanzado. La compañía también sumó el desarrollode aplicaciones para otras plataformas lí-deres del mercado, como los son Apple iOsy Google Android.

Arribos

EssentiaFundada en 2009, Essentia se incorporó aCuti en mayo de este año. Sus actividadesprincipales están orientadas a la consulto-ría en IT, al desarrollo de soluciones empre-sariales con la plataforma Velneo y en lacapacitación en el uso de dicha plataforma.La compañía es formador certificado de lainternacional española Velneo para todaLatinoamérica.

The Bird SolutionsÁlvaro Dreyer y Federico de los Santos co-menzaron este emprendimiento en 2008.The Bird Solutions se ha dedicado al diseñoy construcción de componentes de soft-ware de alta especificidad, y a la gestión deproyectos para la integración de solucionesen áreas específicas como ser ERP, Gestiónde Calidad, y otros.

cFormaLa empresa CFORMA fue creada en fe-brero del 2010 y está integrada por tressocios, quienes residen y trabajan cadauno en una ciudad distinta: PatriciaGrenno (Buenos Aires), Marcos Umpiérrez(Canelones), y Jaime Cancela (Montevi-deo). Se dedica a brindar soluciones de e-Learning, por lo que cuentan y desarrollancursos para brindar formación online.Además, es una de las primeras de su tiporegistrada en el MEC.

Vairix SoftwareSe trata de una compañía uruguaya espe-cializada en gestión de proyectos de soft-ware, outsourcing de TI y desarrollo ágilde aplicaciones a medida sobre tecnolo-gías open source, Ruby on Rails, JEE y Go-ogle Android.Sus servicios se caracterizan por un va-lioso y constante aporte de ideas alinea-das con la estrategia de negocios delcliente.

VVM comienza su internacionalización en Latam

Gracias a su innovador producto, VVM fue premiada en la competencia internacional TIC Américas2011. Se trata de la primera empresa uruguaya especializada en el desarrollo de proyeccionesholográficas en todas sus formas. Luego de clasificar dentro de los 32 finalistas sobre 1.300proyectos presentados inicialmente, el proyecto logró uno de los 6 premios que otorgaba elcertamen en la rama Diseño Creativo. Con esta coronación, VVM comenzó su proceso deexpansión internacional captando no sólo el interés de potenciales inversores internacionales,sino también socios estratégicos de negocios y distribuidores locales en toda Latinoamérica.

Kidbox es una aplicación que brindaun ambiente seguro y contenidopersonalizado en Internet para niñosde entre dos y ocho años. A través deun administrador parental, se puededeterminar cuántos días a la semanay cantidad de horaspueden los niñosutilizar la com-putadora , y aqué combi-nación de si-tios, videos yjuegos acce-derán.Martín Larrey Alan Kind ar-maron un plan denegocios con el apoyodel Centro de Emprendedores deCCEE. Tras ganar varios premios,entre ellos el del Open Coffee deCuti, se prepararon -con el apoyo delCIE de ORT- para presentarse ante laANII, que les otorgó un préstamo deUS$ 25 mil. Luego fueron apoyadospor el Fondo Emprender.Este proyecto comenzó hace pocomás de un año y dio un gran salto. De

kidbox se hace grande

pronto se encontraron reunidos conrepresentantes de Disney y delgrupo Turner (Nickelodeon, CartoonNetwork). Larre adelantó a BelieveIT que pre-paraban un board of directors, paralo que se estaban conectando con

“emprendedores de primer nivelque se interesaron en Kidbox”.

Uno de los interesados ha sidoel argentino Wenceslao Casa-res, quien les ha señaladonuevos horizontes sobre laglobalidad de su mercado. En el mismo sentido, Larrecomentó que se encuentranen contacto con dos acelera-doras de negocios, una argen-tina y otra de EEUU, las cualespodrían representarlos en Si-llicon Valley. Así, estos jóve-nes despedirán el año con la

misma fuerza con la que lo comen-zaron. Esperan armar una ronda deinversión antes de fin de año parallevar adelante una expansión en laregión, con la mira en Brasil.Kidbox estará disponible a un bajocosto en www.kidbox.net.

proucura una internet

segura paralos niños

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n los últimosdos años Hacé-Click, la plata-forma de CUTIpara impulsarel desarrollo deltalento en el

sector, capacitó 181 jóvenes queestán listos para trabajar en diferen-tes áreas del sector TI, lo que repre-senta un beneficio directo tantopara la industria como para las em-presas socias.Actualmente se están dictando 14

cursos, de distintas temáticas, todosen modalidad online. Los cursosduran entre 2 y 6 meses, cuentancon el apoyo académico de destaca-dos profesionales del sector y, si

bien son accesibles, existe un sis-tema de becas para aquellos alum-nos que no puedan costearlos en sutotalidad.

Algunas cifras que hablan de laexperiencia:

• 49 fueron los alumnos que hanegresado del curso de IOSearchJunior.

• 10 jóvenes se graduaron del cursoProgramación en Java- Junior.

• 19 alumnos finalizaron el curso deProgramación PHP nivel Junior.

• El curso de Genexus X Básico fueaprobado por 29 jóvenes.

• 28 jóvenes egresaron del curso deDiploma en Testing de Software.

E

Evaluar una postulación teniendo presente única-mente el Currículum Vitae (CV) no es válido, ya queotros aspectos como la escolaridad son un reflejo decómo ha sido la carrera del estudiante hasta ese mo-mento. A veces nos encontramos con escolaridadesrecortadas o que solo muestran las materias aproba-das, y esto juega en contra, ya que es una parcialidadde la realidad y termina demandando más tiempocuando uno se queda a la espera de la escolaridadcompleta. Sucede que hay estudiantes que omiten enviar la es-colaridad, ya que sienten que van a ser descalificadospor no tener un promedio alto; pero eso no es co-rrecto. La situación de cada estudiante se debe analizar en forma particular.Algunas personas hacen la carrera sin trabajar, lo queles permite dedicar todo el tiempo al estudio y porende obtener mejores resultados en los exámenes,mientras que otras deben trabajar: los promedios nosiempre son óptimos, pero sí logran mejores resulta-dos en la práctica. Es enriquecedor hacer la carreray trabajar a la vez, pues la experiencia laboral se com-plementa con lo que se va aprendiendo, y así se lograentender mejor el mundo en el que uno se está in-troduciendo.Y otro aspecto que no es menor es la entrevista detrabajo. Por un lado puede haber un buen CV y esco-laridad, pero la instancia presencial no resulta buenapor falta de puntualidad, comportamientos inadecua-dos o poco interés. Amén de todo esto, es muy im-portante la actitud. En este momento, donde algunossectores tienen desempleo muy bajo, alguien creativo,con entusiasmo, dispuesto y con valores claros, es uncandidato que todas las empresas seguramente con-siderarán.

(*) Encargada de Gestión de Personas en Artech

“Soy Profesora de Literatura hace casi diez años, pero la vida me ha llevado aestudiar una segunda carrera: Bibliotecología. Trabajo en una Biblioteca de unliceo público, donde las TIC’s han invadido la vida estudiantil a través del PlanCeibal. El curso de CUTI me ayudó a gestionar mejor los libros, al tiempo queme ha permitido ayudar a docentes y alumnos a hacer buenas búsquedas enInternet que complementen la info que buscan”.

(**) Profesora de Literatura y ex alumna del curso de Mantenimiento de Sitios Web.

por Laura Pássaro (*)

Hace falta másque un buen CV

Del 19 al 21 de octubre se realiza la segunda edición del Foro de CapitalHumano, evento que nuclea a la comunidad de profesionales de RRHH. La cita,que es organizada por CREAR, se llevará a cabo en la Torre de Antel.

Jimena Núñez **

HacéClick por llegara los 200graduados

Opinión

a utilización de he-rramientas infor-máticas para lagestión de las em-presas tiene su ladopositivo, pero mu-chas veces puede

generar ciertos conflictos que tienen unimpacto no deseado en el comporta-miento de los trabajadores.En la actualidad, la “vedette” de esta largacadena (teléfono, mail, chat, cámara, gra-bación de llamadas, monitoreo GPS) sonlas redes sociales.Las empresas las utilizan como medios dedifusión y comunicación con sus clientes.Muchos trabajadores se ven en la necesi-dad de emplearlas para el cumplimientode sus tareas. Sin embargo, otro grupo lasemplea con fines de ocio o esparcimientoen horario laboral, lo que puede ocasionarconflictos de trabajo.El control por parte del empleador y sucompatibilidad con los derechos de lostrabajadores –en especial con el derechoa la intimidad– se ha convertido en el cen-tro de las disputas. El uso indebido por

parte de los trabajadores de los medios in-formáticos puede constituir causal de des-pido por notoria mala conducta, siempreque se obtenga la prueba en forma legí-tima para utilizarla en juicio.Tratándose de herramientas de trabajoproporcionadas por la empresa, su utiliza-ción encuadra en el ámbito normal delpoder de control y vigilancia del emplea-dor, siempre que guarde la debida consi-deración al honor y dignidad deltrabajador.Se entiende que la existencia de un hábitosocial de tolerancia para algunos usos per-sonales (y moderados) de dichos medios,crea una “razonable expectativa de intimi-dad”. Por tanto, es imprescindible que eltrabajador conozca las reglas de uso de losmedios informáticos, la existencia de loscontroles y las medidas que se aplicaránpara comprobar el uso correcto y garanti-zar su empleo por razones laborales.Estas medidas de advertencia, que pue-den concretarse en convenios colectivos,reglamentos internos e incluso en el pro-pio contrato de trabajo individual, impidenque el registro y control sea considerado

una vulneración a esa “razonable expecta-tiva de intimidad”.La prueba del acceso a redes sociales –alcontrario de lo que ocurre con los correoselectrónicos, cuyo registro no es permitidopor tratarse de correspondencia– no su-pone conocer el contenido de las páginasvisitadas, sino que su uso ilegítimo gene-ralmente surge de los archivos temporales(copias automáticas de seguridad) quedejan la huella de la “navegación” y se con-cretan en informes de auditorías informá-ticas (NdelE: Puede pasar también que lapersona tenga su perfil con acceso públicoy sin restricciones). Si bien estos registros de navegación pue-den también considerarse protegidos porla legislación sobre datos personales (Ley18.331), a nuestro entender no constitu-yen una prueba ilícita desde que, son ob-tenidos en forma automática, conadvertencia previa del trabajador y sin ac-ceder al contenido de las páginas visita-das. Esto asegura un equilibrio adecuadoentre los derechos del trabajador y las fa-cultades de control del empleador. (*) director de Estudio Vargas Abogados

L

por Fernando Vargas *

Redes sociales: traspasando los límites laborales

Bajo el nombre de Avances Tecnológicos, Antel lanzóun ciclo de micros audiovisuales que tienen por ob-jetivo explicar a los ciudadanos términos técnicos uti-lizados con frecuencia en nuestra comunicación através de un lenguaje sencillo.A través de estos micros podremos conocer mássobre: Ancho de banda, Fibra Óptica, Internet, Píxeles,Direcciones IP, Control Parental, Correo Electrónico,Televisión Digital, GPS, entre otros. Cada lunes se es-trenará un nuevo capítulo dentro del horario centralde los informativos nacionales.

También están disponibles en www.adinettv.com.uy.

La ponen bien fácilSin dudas uno de los grandes éxitos de Facebook ha

sido la inclusión del botón “Me Gusta”, algo que se haconvertido tan usual como la red social misma en in-ternet. Casi en cualquier web a la cual ingresemos,existe un botón de Facebook para llevar la web a lared social, aunque ahora pareceque todo va a cambiar.Todo indica que Zuckerbergquiere partir el botón Me Gustaen tres nuevos botones: “Leído”,“Visto” y “Escuchado”. Segura-mente en la conferencia f8 de Se-tiembre presente esta bomba, que coincide ademáscon el slogan de la conferencia: “Lee. Mira. Escucha”.Estos tres botones supondrían un verdadero cambioen una gran cantidad de sitios de Internet. Lo más pro-

bable es que el “Me gusta” no desaparezca, y las op-ciones que quedan son varias. Podrían incluir un botón

“Me gusta” que fuera dinámico, es decir, queel usuario pudiera seleccionar entre las diver-sas opciones de leído, visto o escuchado, que

aparecieran en un menú desplegable,por ejemplo. También es posible queel tipo de botón difiera en función delo que elija el webmaster.En cualquier caso, podría ser una me-jora muy importante en el panoramaweb de todo el mundo. Y si a esto le

sumamos lo del posible cuarto botón nuevo,una especie de “Lo quiero”, tenemos un conjunto deherramientas que nos permitirían medir muy bien larepercusión de cierto contenido, archivo, o producto.

El ME GUSTA se multiplica

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INFORME / Industria IT

Esto reciéncomienzapor Antonio Larronda

Con un crecimiento sostenido en laactividad desde hace más de 20 años,un índice de desempleo que puede llegara ser envidia de otras industrias y unareputación internacional muy importante, laIndustria IT uruguaya se muestra como uno de lossectores con más chances de seguir creciendo; todavía lequeda mucho margen

Las empresas nacionales siguen creciendo a la vezque aparecen de forma continua nuevos em-prendimientos, en su mayoría con perfil exportador.Es que en esta industria no existen límites de produc-tos y servicios, y la tecnología abre cada vez más lasoportunidades de negocio en todo el mundo.

Buenos sueldos, ambiente laboral agradable, flexibil-idad horaria y temprana inserción laboral siguendestacando como un atractivo del sector para atraertalento. Pero la demanda de mano de obra so-

brepasa a la oferta, dejando por debajo del cero elíndice de desempleo hace ya unos años – de jubilarseni hablar.

Ahora bien, la industria IT tiene mucho para haceraún. El actual contexto es muy favorable para que déun nuevo salto. Es un tiempo de cambios, de revolu-ción tecnológica (redes sociales, equipos multimedia,entre otros) y es ahora cuando puede lograrlo. Peroesto implica una apuesta más fuerte, más y mejormano de obra, mejor infraestructura, siempre man-


US$ 615:Fue el volumen denegocios del sectorIT local en 2010.

US$ 225:Fue el monto de las exportaciones del sector.

24%Es la expectativa de crecimiento delsector para 2011.

teniendo el foco en las habilidades centrales distintivas que es saber solucionar problemas.

Para Eduardo Mangarelli, director de tecnologías Microsoft Latinoamérica, “afuera hayuna demanda creciente en el mercado, entonces la oportunidad está, sólo hay que

hacer las cosas bien para poder captar ese mercado y crecer a tasas por encimadel 10%”.

Y el crecimiento no sólo es positivo para el sector. Deja divisas para elpaís, genera puestos de trabajo bien remunerados y de calidad. Pero

más importante es que al potenciar la industria –y gracias a su con-tinua innovación– tiene un efecto transversal, un “derrame de

valor” en otras áreas productivas del país.

Marcando la diferenciaHablar de la industria IT local es hablar de un sector exportador con reconocimiento internacional.Según datos de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI), existen cerca de100 empresas que habitualmente exportan. Y es que las empresas nacionales han sabido ganarseel respeto de los países en base a confianza, trabajo, responsabilidad y calidad en los productosy servicios, pero sobre todo por el nivel del talento de sus profesionales.

Hasta hace unos años, Uruguay era el principal exportador IT en América Latina en términos ab-solutos. Esa posición quedó relegada al tercer puesto, detrás de Brasil y Argentina, dos grandespotencias que han despegado en materia software y servicios IT. Aún así, Uruguay es el país conel mayor índice de exportación per cápita, unos US$ 70. Esto deja claro que el capital humano esuno de los principales activos y fuente de valor agregado.

20


Justamente, este aspecto es una de lasclaves del éxito de las TIC´s uruguayas enel exterior. Profesionalismo, calidad técnica,seriedad, innovación, visión integrada delnegocio, son características que surgencuando se describe a los profesionales lo-cales.

Sin embargo, los principales referentes delsector destacan que este éxito internacionaltiene una marca registrada: el emprende-durismo; la perseverancia; la garra charrúa.

Así también lo entiende Pablo Brenner, SiteManager de Globant Montevideo, paraquien este aspecto ha sido el principal fac-tor de éxito: “los empresarios identificaronla oportunidad y lograron crecer expor-tando en la región”.

Por su parte, Álvaro Lamé, director de Net-gate y presidente de la CUTI, coincidió enque el crecimiento del sector en los últimos20 años se ha dado gracias al empuje de losempresarios de las TIC´s que llegaron deforma inusitada y conquistaron mercadosmuy exigentes. “Existe gente muy inno-vadora, luchadora y emprendedora quepermitió crecer el sector en forma casi in-interrumpida y con recursos propios”, co-mentó.

Según Lamé, esta salida temprana permitióganar experiencia y respeto en la región enel profesional y las empresas uruguayas:“Se logró establecer una fuerte confianza yrespeto. Esto hizo que muchos países hoydía tomen a Uruguay como ejemplo aseguir para solidificar sus sectores”.

Incluso, Marcel Mordezki, coordinadoracadémico del Master en Gerencia de Em-presas Tecnológicas de la Universidad ORT,aseguró que en la región “es normal que siuna empresa latinoamericana decide con-tratar una solución, el gerente de tecnologíaconsidera dentro de sus primeras cincosoluciones posibles una uruguaya”.

Esto lo vivió Agustín Napoleone, gerentecomercial y cofundador de Dvelop, una em-presa que con tan solo tres años ya exportaa más de 11 países. Napoleone señaló quecuando salieron al exterior a presentar suproyecto y mencionaron que provienen deUruguay inmediatamente fueron reconoci-dos.

“Nos asocian con profesionalidad y calidadde servicios, eso genera confianza. Nos es-cuchan, nos atienden y nos abren muchaspuertas que de otra manera sería imposi-ble. Esto significa que alguien antes hizo unmuy buen trabajo”, destacó.

“El nivel emprendedor de losprofesionales IT uruguayos esun ejemplo que se puedetrasladar a otros sectores”

Álvaro Lamé, presidente de CUTI

“Hay muchas razonas paraque la sociedad uruguayaabrace a la tecnología comoun paradigma razonable yalcanzable para un paísmejor. A futuro todo va anecesitar software, lademanda seguirá creciendo,no va a parar y este paístiene mucho para dar”.

Marcel Mordezki, Coordinador Académico deUniversidad ORT

“Tal vez el Gobierno se décuenta que el impacto Àratiríén Uruguay puede venir de lamano de la industria de laTIC´s. Pueden ser un motor dela economía muy interesanteporque lo que vendemos sonhoras hombre, conocimiento,no importamos nada parahacer nuestros productos”.

Agustín Napoleone, director de Dvelop

“Una de las ventajas deUruguay es que tienen lacapacidad de ofrecer un niveligual o superior que EEUU enservicio y talento, pero a lamitad de precio”.

Irene González, Gerente de CUTI

Ese mismo crecimiento internacional fueel que permitió fortalecer el sector en lolocal, haciendo que, entre otras cosas,grandes multinacionales como la giganteTata Consultancy Services (TCS) decidieraabrir en Uruguay su primera oficina enLatinoamérica.

Según Irene González, gerente de CUTI, enseis años pasaron de 80 a 300 las empre-sas socias de la cámara. Veinte son las de-nominadas fuertes y el resto sonemprendimientos pequeños. “A cada mo-mento están surgiendo empresas nuevasy son muchos los emprendedores jóvenes

u otros que luego devarios años de trabajaren las grandes empresasdeciden emprender suspropias iniciativas”, co-mentó.

Sin lugar a dudas, haber ganado el respetode la región posicionó a Uruguay como ref-erente de TIC´s y a sus empresas comogeneradoras de productos de alta calidad.Esto generó, entre otras cosas, un grancrecimiento interno, una proliferación deemprendedores que entendieron que existe un sector donde apostar y ganar.

¿Qué pasa a nivel local?

Pero la importancia de la industria va másallá de lo que vuelque hacia adentro. Exis-ten muchos sectores productivos exporta-dores del país que si incorporan uncomponente de tecnología agregan valor ypueden incrementar sus ingresos al am-pliar sus servicios.

En este sentido, Lamé afirmó que la indus-tria de las TIC´s viene a romper paradig-mas tradicionales de los modelos denegocios. “El valor de la tecnología está

dado por el momento que vive el mundocon respecto al avance de la revolucióndigital. Los modelos de negocios cambiancuando se aplica tecnología, permitearmar un negocio totalmente distintomuchas veces”, comentó.

Y los casos son varios. A modo general,cuando se incorpora tecnología a una em-presa en gestión, innovando en procesos oen otra actividad, rápidamente se ven los re-sultados exitosos y positivos, aseguró Lamé.

Transversalidad

Ganas de avanzar


Las oportunidades están, el mercado in-ternacional muestra signos de expansiónpor varios años (pese a la incertidumbreactual) y la industria IT local tiene las her-ramientas y la capacidad para captar partede ese crecimiento. Pero se vislumbran al-gunas falencias en el sector que están fre-nando ese desarrollo.

Entre los puntos más mencionados por losconsultados resalta la falta de mano deobra, pero se asoman otros como el bajovalor del dólar (que está haciendo perdercompetitividad al sector respecto a otrospaíses), falta de incentivos impositivos encuanto a sueldos –es el mayor costo de las

TIC´s– o poca disponibilidad de crédito.

“Creo que se podrían mejorar algunos as-pectos de regulación impositiva en el em-pleo para adaptarse a una industria quetiene formas laborales distintas al resto”,dijo González.

Por su parte, Lamé indicó que hace faltaacceso a inversores o a crédito de másporte que permita que una empresa seprofesionalice y de un salto cualitativo ensu crecimiento hacia el exterior. “Existeademás la necesidad de que las empresaspúblicas brinden más oportunidades a lasTIC´s uruguayas. Entendemos la cultura, la

realidad, nos conocemos y podemos ofre-cer un servicio a medida. Además, estoretroalimenta a la empresa local y le per-mite presentarse en el exterior”, agregó.

En línea, Napoleone sostuvo que si bienexiste inversión del gobierno para impul-sar el sector con iniciativas como la ANII,hay más para hacer. “Se van a sorprendercuando se den cuenta que existen em-prendimientos con un potencial globalmuy interesante. Acá puede aparecer unGoogle o un Facebook, porque la idea queestá detrás de esos proyectos dependemás de la innovación que de la escalapaís”, señaló.

Hoy día el sector IT local emplea a más de12 mil profesionales, y el desempleo esnegativo. Las TIC´s siguen siendo una delas áreas más atractivas para trabajar.Buenos sueldos, inserción laboral rápida–muchas veces a partir del primer o se-gundo año de carrera–, calidad en ambi-entes laborales, posibilidad decrecimiento, entre otras características.

“Este sector permite cosas que no se danen otras ramas industriales. Poder viajar yestar cinco o seis meses en el exterior contan sólo 25 años; niveles salariales 50% porencima de otras ramas; conocer otras cul-turas o capacitación constante. Paraquienes quieren esforzase y crecer este esel sector perfecto, porque sólo necesitaquerer superarse”, señaló Mordezki.

Napoleone entiende que estos puntosson importantes sobre todo para aquel-los jóvenes que desean independizarse yno quieren seguir una carrera ‘tradi-

cional‘. “Poder acceder rápidamente almercado laboral y con buenos salarios,sin descuidar los estudios es una muybuena opción”, indicó.

Brenner destaca que es interesante paraevitar la migración de jóvenes capacita-dos: “Hace años nos quejábamos de lafuga de gente joven capacitada, hoy esta-mos viendo una tendencia inversa, estánvolviendo al país porque encuentranoportunidades interesantes acá”.

En tanto, Mangarelli señaló que elegiruna carrera en informática abre otrasoportunidades. “Se pueden explotar dis-tintas cualidades y capacidades de losindividuos (el técnico, el gestor de cali-dad, el gestor de proyectos, etcétera,cada uno tiene su espacio)”, explicó. Asu vez, remarcó que al crecer esta in-dustria atrae a talentos del exteriorquienes aportan conocimiento y diver-sidad cultural, generando mayor benefi-

cio en términos de empleo y económi-cos.Incluso, con el correr de los años, se hatransformado en una puerta de entradapara al mercado laboral para muchaspersonas de sectores socioculturales, yde edades muy dispares.

Incluso Brenner remarca el hecho de quehay pocas mujeres en la industria. “No veoninguna razón para que no tengamos 50%de estudiantes mujeres, sin embargo esta-mos en el rango del 10%”. (ver página 30)

Por su parte, la CUTI sigue apostando asu programa Hacé Click!, a través el cualse realiza capacitación on line a personasde todo el país. Se forman en tecnicaturaspara un rápido ingreso a las empresas.

Asimismo, el director de Netgate dijo queUruguay cuenta con una ventaja para elfuturo y es que está formando en TIC´sdesde niños. “Las movidas del gobiernopermitirán que las próximas genera-ciones sean nativos en tecnología yquieran entrar en el sector. Que conozcanla tecnología desde chicos hace que pier-dan los miedos”, indicó Lamé.

Pero esto recién comienza y hay muchopara crecer. Según Brenner, recién seestá entrando en esa etapa: “Sectorescomo agro y logística comienzan a uti-lizar tecnología para mejorar su compet-itividad y creo cada vez vamos a ver unamayor influencia en estos”.

Es que por naturaleza, la industria IT esun sector innovador que invierte aprox-imadamente un 10% de su facturaciónen innovación; unos US$ 60 millones,destacó Mordezki. Y esto permitegenerar valor. “La tecnología que hacela diferencia es la que permite crearventajas competitivas sustentables paraempresas no tecnológicas que las adop-tan. Por ejemplo, el turismo tiene un

gran potencial de crecimiento con sis-temas on line de reserva, o a través dela página web vender paquetes”, ex-plicó.

Para Mangarelli, esta industria deberíatransformarse en un generador deretroalimentación para mejorar aun másla calidad de los profesionales y de la in-dustria, y mejorar así todo el ecosistemaque gira en torno a las TIC´s.

Este aspecto ya lo apreció la CUTI queestá impulsando el uso de tecnología enlos diferentes sectores industriales.González comentó que ya se realizaronreuniones con los principales referentesempresariales del país como la Cámara

de Industria, la Unión de Exportadoresy la Sociedad Rural para ver este asunto.

“Ahora estamos trabajando en el marcode un convenio que tiene el Ministeriode Industria con Cepal que apunta a laincorporación de tecnología a los sec-tores productivos en tres sectores pilo-tos (farmacéutica, forestal y naval).Nosotros apoyamos en la identificaciónde las diferentes tecnologías utilizablesy a ponerlos en contactos. La idea esgenerar los contactos para impulsarestos proyectos. Hay muchos espaciospara crecer, en gestión, productividadcon soluciones bastantes básicas, prin-cipalmente a las Pymes”, adelantóGonzález.

Pensando en el futuro

Capital humano

24

s la joven másfresca de la tele-visión uruguaya ycosecha seguido-res gracias a sudesenfreno ypersonalidad. Se

ganó rápidamente el cariño de la genteque la conoció como la hija del “Toto”da Silveira. Ahora, con un programa enTV (Sonríe, te estamos grabando) y unaobra de stand-up en Undermovie(Mucha cháchara 2), Manuela Da Sil-veira admite que desea seguir apren-diendo y mejorar en lo que hace en TVy teatro sin darse cuenta del todo queahora es hija predilecta de la audiencia.

A sus 29 años – “soltera, pero denovia” con el informativista MarianoLópez– es integrante del consejo edito-rial de doveclub.com.uy. Y no es suúnico pasaje por Internet. Manuelatiene una vida digital muy intensa:Desde su cuenta de Twitter (@manuda-sil) tiene 6.408 seguidores y son varioslos grupos de Facebook creados porusuarios que se dedican a postearfotos, comentarios de su trabajo en TVy teatro. El grupo más numerosocuenta con unos 6.500 seguidores.

¿Cómo es su relación con la tec-nología?

La considero una aliada absoluta. Aveces me lamento porque sé que no heaprendido a aprovecharla del todo.

ella aparecen. Son las reglas deljuego, si salgo en ella me la tengo

que bancar. Pero reconozco que haydías que me ha afectado así que in-tento no leer mucho.

Gracias a Twitter consiguió com-prometer a la audiencia en un

juego que buscaba interactuarcon Zaira Nara (cuando aún

era una futura esposa)…Qué chasco, tuve mal ojo

(risas). Pensé que era un buenpartido y me salió mal. Yo creoque se pueden conseguir mu-chas cosas gracias a Twitter.Siempre leí los twitteos deliran-tes de Zaira Nara y me divertíamucho ser fan de la primeradama del fútbol. Creo que esetipo de cosas se reproducen rá-pidamente y hacen de un simple

chiste una cruzada. La gente se sienteparte y se suma e intenta colaborar.

E

Entrevista por Alex Gristo

Manuela da SilveiraEs la joven más fresca de la TV uruguaya.

Cosecha seguidores gracias a su

desenfreno y personalidad. Se gana con

facilidad el cariño de quien la conoce

¿En qué momentos de su vidano deja entrar a la tecnología?

En el teatro. No se puede ir a lasfunciones con laptop. Suele pasar quehay mucho tiempo de espera ya que alactuar una las otras nos quedamossentadas esperando. Muchas veces semanejó la posibilidad de entrar lascompus y aprovechar el tiempo paraescribir cosas. Finalmente decidimosque no; la compu ahí nos alejaría ynos gusta estar alertas y ver quépasa con el público y con las compa-ñeras mientras actúan.

¿Utiliza Internet para leer las no-ticias? ¿Lo hace para saber qué sedice de usted?

Todas las noticias lasleo de Internet. Noconsumo prensaimpresa, salvoraras veces.

Sobre loque se dice demí, intento noleerlo porquehay de todo y aveces duele.

Cuando empecéleía todo y con eltiempo fui aprendiendo que las cosaslas tengo que tomar con calma. Esta-mos expuestos en la televisión y hoypor hoy hay cada vez más blogs que sededican a opinar de la TV y quienes en

La mimadade la

audiencia

¡La atomizaron! La propia Zaira mellamó un día, convencida de que al escu-charla me iba a cumplir un sueño. No laatendí. El móvil es uno de mis enemigos:siempre lo tengo en silencio.

¿Cómo usa los nuevos medios a sufavor?

Twitter sirve para comunicar cosas ydifundir. También para estar en contactocon gente querida y vincularme. Hay unlindo lobby ahí. Y el mail va para decircosas que no me termino de animar dedecir personalmente.

¿Qué respeto le merece la audien-cia online?

Hay que respetar a toda la audien-cia. Son las reglas del juego. Te mos-traste, estás expuesta que hablen y

escriban cualquier cosa de vos. Igualreconozco que desde el anonimato

hay mucho cobarde que dice dispara-tes. Hay gente que dice cosas muy lindas yhay gente que dice cosas horribles.

Siempre me pasa de las dos cosas,¡pero en la calle también!

¿Cuántas horas a la semana le de-dica a navegar por Internet? ¿Lohace desde el teléfono?

Tengo Internet en el teléfono pero louso poco. Desde la compu navego apro-ximadamente 20 horas semanales.

¿Qué siente al saber que existe unperfil de Facebook (Manuela daSilveira-Telemental) con 6.543 se-guidores?

Son unos cracks. La verdad es que mepone contenta. Pero igual hay que no cre-erse mucho esas cosas, hay perfiles detodo tipo y con muchos más seguidores.Todo tiene Facebook hoy.

¿Le preocupa que los límitesentre vida privada y pública sedesdibujen por estas cosas?

Si. Pero me daba más miedo antes.Por ahora vengo bien, aunque hay queser cauto y creo que sí se puede sercauto en Internet.

¿Qué cosas se pueden decir porlas redes sociales? ¿Cuáles no?

Es similar a lo que pasa en televi-sión. Hay que hacerse cargo de lo queuno dice porque en internet las cosasquedan escritas para siempre y se re-producen. Si te queda grande el sacono lo digas y tampoco si es sólo unahumorada que puede herir susceptibi-lidades. Si es algo que va a ser malin-terpretado me lo ahorro.

Mil veces tipeo y después borro y nolo subo. Siempre me pongo filtros. Essimilar a lo que pasa con los chistes delstand up. Si me puedo hacer cargo loposteo, de lo contrario me lo ahorro.

¿Tener WiFi es determinante a lahora de escoger un destino de tra-bajo o turismo?

La verdad que no. Cuando viajo porvacaciones me olvido de Internet.Cuando es por trabajo estoy tan apu-rada que ni entro a chequear, salvoque sea en centros de prensa y concomputadoras de otro. No saco mi lap-top del país, lo hice y ya no lo hagomás. Lo que sí me gusta es que en elhotel haya compus con Internet y queno me lo cobren.

¿Qué novedad tecnológica le haquitado el sueño últimamente?

¡El maldito HD! Estos japoneses notienen gollete. Es más conocido por no-sotros los comunicadores con el HDP.

Un destino para descansar: La pedrera. Ser auténtica es: tenerlepoco miedo al ridículo o al juicio del otro. Vida privada: la actrizsostiene que trata que su vida privada pese siempre más que la lab-oral. Se reconoce: “saltarina”. Tracklist: 13- “Tengo iPod y meacuerdo de casi todo lo que tengo en la lista. Me daría muchavergüenza compartirlo porque soy bastante chatarrera y melódica”.

Perfil:

HGadget:Mi computadoraHWeb:Twitter.comHMarca:MacHPersonaje:Gonzalo FrascaHPelícula o serie: The big bang theory

Favoritos

on el propósito de contri-buir a la construcción decapacidades en materiade tecnologías de la infor-mación y comunicaciónen el país, Antel y Cuti fir-maron un convenio

marco de cooperación. El mismo también busca constituirun ámbito de trabajo conjunto para desarrollar iniciativasde todas las partes.Dado que Antel entiende imprescindible generar capaci-dades propias –con una fuerte relación con la academia

y la industria nacional– como primer ejemplo concretode aplicación del mencionado acuerdo, se presenta el pro-yecto de un Sistema de Soporte a la Operación (OSS) deAntel. Alvaro Lamé, presidente de Cuti, recordó que uno de losdesafíos que se planteó hace tres años, cuando inició sugestión al frente de la cámara, fue que la industria uru-guaya trabajara “mucho más” con las grandes empresasdel Estado.“Creemos que hay un espacio y una oportuni-dad enorme tanto para la industria TI como para el Estadode trabajar juntos, de generar soluciones y herramientas”,sostuvo.El directivo aguarda que esto sea “un buen ejemplo” paraotras empresas estatales, y que a partir de aquí “encon-tremos un camino de vuelta, donde las empresas urugua-yas de software puedan mostrar su calidad en el trabajoque hacen; lo demostramos afuera y lo podemos hacermuy bien acá también, y después salir juntos”. Agradecióa Antel por dar este puntapié inicial, “ya que abre unapuerta muy interesante y de mucho futuro”.

Trabajo enequipo

C

Hitos

cardina

l.com

.uy

28

años), pero para empezar quierocompartir algunos puntos que con-sidero como las bases necesariaspara “pensar en digital”.

Nuevo paradigmaEstamos en medio de un cambio

de paradigma. Es un momentobisagra: cada día van surgiendoinnovaciones tecnológicas quetienen un impacto en lo perso-nal y lo social.

Acá no se trata de entender latecnología, sino el uso que las per-sonas hagan de esta y la forma enque posteriormente se comporten.Lo que queda claro es que las per-sonas le llevan la ventaja a las mar-cas, porque se subieron antes aeste tren. Somos los usuarios que

mundos paralelosMedia Marketing; que no es otra cosa que el marketingaplicado a las redes y medios sociales.Hoy muchas empresas están en Facebook y Twitter;otras están por dar el paso, y el resto se lo cuestiona.Por un lado, algunos lo interpretan como una moda, ydeciden estar, pero sin encararlo con la estrategiaadecuada – aún peor sin estrategia. Otros tie-nen grandes temores. Lo que queda ciertoes que reina una gran confusión.Sucede que muchos aprovechan la opor-tunidad – el tirón de Facebook. Prometenespejitos sin dejar las cosas claras. Invitanlibremente a las marcas a dar el salto al So-cial Media, sin explicarle al menos las reglasde juego. Surgen community managers como hon-gos. Y otros actores venden la presencia en Facebookcomo quien hace una pauta para TV. Y no es así.

Estar en las redes sociales no es solo tener un perfilen Facebook y pegarle links. Va mucho más allá.

Es llevar el negocio a una nueva esfera, donde

El social media marketing ofrece oportunidades para las marcas, pero no debe ser tomado a la ligera

a los otros medios a medida que sehan digitalizado (podemos ver vi-deos, leer, escuchar música). Laweb es el primer medio que a lavez permite la comunicación uno auno de forma masiva.

Lugar a individualidadesInternet es un medio donde sedebe comprender lo masivo comomasivamente individual. Ahora esel tiempo de los individuos, y no lasorganizaciones. Los nuevos consu-midores somos individualistas perobuscamos nuevos niveles de perte-nencia. Nos alejamos de modelosuniformes para inscribirnos en es-tructuras más pequeñas, informa-les y flexibles. Ellas son símbolo defragmentación y pluralismo: son co-

l marketing digital es como elsexo en el liceo: muchos ha-blan de este, pero pocos lohan hecho”, esta frase no ladijo ni más ni menos queKeith Weed, CMO de Unilever,durante el festival de Cannes

Lions 2010. Confieso que desde entonces me ha ser-vido para levantar más de un centro cuando me tocahablar de esta temática, que es una de mis pasiones.Marketing digital es un concepto muy abierto. Implicamuchas disciplinas y aspectos que contemplar. Podríamos hacer toda la revista sobre este tema y aúnlo estaríamos discutiendo. Pero en particular quieroenfocarme en el capítulo más nuevo: el llamado Social

los resultados son intangibles –mu-chas veces difíciles de medir– y la

moneda de cambio es la con-fianza. Esto no se trata de forma-tos y soportes, sino de personas

que se vinculan socialmente me-diante la tecnología.Creo que cualquier empresa antesde meterse en las redes sociales,debe tener en claro lo que significacomunicar y hacer marketing en elmedio on line. Es mi intención en di-ferentes entregas compartir sobreel Social Media Marketing (especia-lidad que desarrollo hace cuatro

Eimponemos las reglas, que tene-mos voz y voto, y que valoramosmás la opinión de nuestros paresque lo que diga una marca. Vivimosel mayor momento de expresividadde la historia humana.

Un medio masivoNo está bien decir que Internet esun medio de nicho, segmentado. Oque solo están los jóvenes. Es unmedio masivo, con sus propias ca-racterísticas, que a veces es com-plementario y otras sustitutivo.Internet es el medio que contiene

Por David Gómez

munidades. Debemos dejar atrás el con-cepto de audiencia. Estas son pasivas y pocomotivadas. Las comunidades se integran,participan y se mueven tras objetivos comu-nes.

Personas conectadasLa web ya no conecta servidores. Conectapersonas (¿no lo dejó claro Nokia?). Por esola web se trata de relaciones. Siempre hasido así. Pues los clientes son personas. Poreso el camino parece ser la humanización delas empresas, un proceso en que lo emocio-nal cobra un papel estratégico, el “estarcerca” se hace más relevante y en el que la

confianza es fundamental, porque es lanueva moneda de cambio. Las redes socialestienen que ver con relaciones, conversacio-nes e intereses. Y también juegan otros fac-tores como “lo cool”, el estatus, lareputación, el reconocimiento y la premia-ción. Los negocios se hacen entre personas.

El éxito es la conversaciónComo en toda relación, para que esta fun-cione es necesaria la comunicación. Es comoen las parejas… las relaciones entre consu-midores y marcas pueden pasar de ser unasimple salida a un matrimonio, pero entodos los casos se necesita dar lugar a la con-versación. Ahí radica el éxito. Y conversar im-plica escuchar, entender y responder.

Se perdieron los límitesSi bien más arriba hablaba de lo digital parahacerme entender mejor, mi pensamientoes que no existe más lo digital: simplemente

“es”. Tampoco no hay límites entre lo on liney off line. Se van desdibujando. El estar co-nectado o participar de las redes sociales esalgo que se está commoditizando. Incluso,debemos hablar de una nueva soledad: estásolo el que no participa de los medios socia-les: es una falacia decir que si uno pasa co-nectado no tiene vida social. En realidad senecesita tener vida social para tener de quéhablar en las redes sociales. De cara a lasmarcas, el desafío pasa por pensar en pro-

puestas de valor para sus comunidades.Esto no es baratoSi bien Internet tiene la gratuidad en su ADN,muchos han pecado por demás en decir queInternet es un medio barato. Otra falacia. Síestá bien decir que la web es un mediomucho más rentable ycompetitivo. Estobásicamentelo afirmopor tres ra-

zones: se necesitamucho soporte humano, y profesional, loque debe ser bien remunerado. A su vez, lasaudiencias son cada vez más grandes, y más

fragmentadas, lo que implica mayor inver-sión para alcanzarlas. Y no podemos dejarde considerar que puede que necesite unainversión alta para una producción muy ju-gosa. No porque esté en Internet tiene queser de mala calidad.

Necesito un planTodavía existen marcas que piensan que siponen un banner en un portal ya tienen re-suelta la presencia web. Pero el banner noes una estrategia. No podemos pretenderhacer magia con eso. Debe ser soporte deuna acción dentro de un gran plan de comu-nicación integral (ya sea para informar, ven-tas, o simplemente branding). No digo que

el banner está muerto, sino que no lo deje-mos actuando solo ni pedirle maravillas.Pero más importante aún, para estar en laweb me hace falta un plan que contemplemi sitio web, mi presencia en buscadores,mi reputación online y mis perfiles en redessociales, entre otros aspectos.

Un objetivo es vitalY aún sobre todos estos puntos, es vital en-

tender que debo tener un objetivo claropara dar el paso hacia lo online. Aventu-rarse en este mundo implica un viaje solode ida, en el que se puede hundir elbarco a medio camino y donde una mar-cha atrás pueden destruir la reputaciónde una marca. Acá no hay como enterrarlos muertos, porque Google se encargade hallarlos y los usuarios de exhibirlos.Por ello, esta es una jugada que hay quepensar dos veces antes de echarse unclavado en Facebook solo porque sí.

las redessociales se

tratan derelaciones

30

Flexibilidad: esa es la palabra mágicapara las mujeres que eligen hacer su

carrera en el sector IT. Flexibilidad ho-raria, la posibilidad del trabajo remoto y

el hecho de que, cada vez más, en lasempresas del sector se valore el trabajode la mujer y se entienda que dentro de

su modus vivendi necesitará tiempopara ir a una clase abierta del colegio de

sus hijos o llevarlos al pediatra. Lo que más les atrae de la profesión esque es desafiante, dinámica, creativa y

de momentos intensos. “Está bueno verel impacto que tiene la información y laresolución del problema, los desafíos yla adrenalina que éstos generan. Si hay

que trabajar en algo es en convencer

FemmeFemmePowerPower

INFORME / Tendencias

Ellas son profesionales de la industria IT. También

son esposas, madres, novias, amigas, consejeras y mujeres

llenas de proyectos e inquietudes.

Capaces de interpretar la realidad del sector desde otraperspectiva, fueron invitadas

por Believe IT a una “charla de mujeres” en la que

se arribó a una conclusión: hombres y mujeres son (también en lo laboral)

el complemento perfecto

por Florencia Lepre

Make IT work, razona que “hay untema de show off que los hombres lomanejan mucho mejor que las mu-jeres. Pero por una cuestión hasta sus-tancial, porque yo no me cuestiono silas cosas sé hacerlas bien o más omenos, no espero un reconocimientoal respecto”. A lo que Claudia Fernández, directorade Manentia, agrega: “los hombrescuando resuelven un problema o algodicen ´¡Yo la rompo!ý vos la rompéstodos los días, y no decís nada”. Al re-specto considera que la mujer tiene elconflicto de que tomar una actitud sim-ilar a ésta, generaría un poco de re-sistencia, y por eso le cuesta muchomás “venderse”.

Soluciones“Nosotros tenemos que adaptarnos almundo de hombres. Al ser más noso-tras podremos, tal vez, lograr que esovaya cambiando y no adaptarnos aalgo que nos dieron. Debemos crear

un ambiente en donde nossintamos más cómodas y

los negocios se cierrentomando el té con ma-sitas”, asegura laejecutiva de Info-corp con sonrisacómplice. Claudia Fernándezpropone que elcambio pasa “por di-fundir un poco másy quitar los precon-ceptos que hay de laindustria: como que

a las mujeres de que en realidad esmás natural, más simple y ameno de loque parece”, plantea Ma. Victoria Gala-tro, directora de Itapúa.A pesar de que son una minoría dentrode la informática, el número de mu-jeres tecnólogas crece, y las barrerassexistas –como pasa en todo sector alprincipio– se van disolviendo. Cada vezson más las mujeres liderando distin-tos sectores y, de hecho, muchas de lasentrevistadas han encontrado más dis-criminación por parte de los clientesque de sus compañeros.“A mí no me parece que se trate de sermejores o peores, somos diferentes,nos complementamos”, expresa LeticiaJawad, responsables de proyectos deArkano, a lo que el resto afirmó estar100% de acuerdo.Aunque más allá de esa complemen-tariedad, las cifras no dicen lo mismo.A nivel directivo incluso la proporciónes mucho menor. Sucede que aún elmundo de la tecnología está pobladomayormente por hombres y estosestablecen ‘las reglas deljuego‘, de acuerdo a las en-trevistadas.

Cuestiones de género Carolina Gama, encar-gada del área comercialde Kalya, considera que“hay menos mujeresporque les cuesta un pocoacercarse. A mí me dicenque en mi empresa me debode sentir como en The Big BangTheory, pero la verdad que no, ni ahí.Eso sí, te quedan mirando cuando tearreglás; no se lo esperan”.Para Ana Inés Echavarren, gerente delárea de iniciativas estratégicas de Info-corp, “o aprendés o te quedás afuerao generás ideas para cambiar las re-glas. Pero las mujeres tenemos que serflexibles y tener paciencia. Esta es unaindustria que evoluciona muy rápido”.La ejecutiva señala que “Hay una cama-radería entre los hombres: de quevamos a tomar algo o vamos a jugar algolf o a cenar y ahí es donde hacen losclientes. Eso nos juega en contra”, sen-tencia Etchevarren. A su juicio todavíaes difícil para las mujeres llegar a loscargos directivos, tanto dentro comofuera de la industria. En sintonía, Silvia Nane, directora de

‘si sos buen programador tenés queser medio nerd, y si sos mujer tenésque ser fea’”. La solución pasa por apoyarse mutua-mente: “Veo que en mi empresa haytres o cuatro chicas que tienen muchopotencial, pero están como apagadas.Entonces estoy en un proceso decoaching y mentoring, porque quieroque quien quede en mi lugar sea unamujer (...) me parece súper importanteque las mujeres que llegamos a unlugar directivo apoyemos al resto. Noporque sean mujeres, sino porquetienen potencial y necesitan un po-quito más de fuerza para subir”. A su vez, María de Aurrecoechea, ger-ente de Netgate, planteó la necesidadde que estas las nuevas generacionestengan un modelo a seguir: “Hay queentender que de pronto dentro de tuempresa tu sos una persona inspi-radora. Para desarrollar tu carrera pro-fesional, sea a donde sea que quierasir, siempre te va a servir armarte unhito o tomar a una persona de refer-ente. Lo importante no es ganar unpremio o liderar un proyecto, lo impor-tante es servir de inspiración a otros,volcar los conocimientos que tenemos.Y esa es la ventaja de ser mujer: lopodés transmitir sin miedo”.

Fuera de la oficina¿Qué hay de estas chicasfuera del ámbitoprofesional? Algu-nas están enparejas con gentedel sector. Otras

cada vez sonmás laschicas IT

Carolina GamaResponsable Comercial en Kalya | 26 años | Soltera

Lo primero que hace al levantarse: si no desayuno estoy demal humor hasta que tome un café con leche // Para desench-

ufarse: entre semana voy a ballet, el finde compro una botellade un buen vino, pido delivery de algo rico y me quedo en casa

con amigas o con mi novio // Cuando era niña quería ser: pi-loto de aviones; amo volar y viajar // Tiene pendiente: re-

tomar las clases de flamenco y volver a jugar hockey //Dentro de 10 años: me veo en una etapa nueva de mi car-

rera, en la etapa “post hijos” // Redes sociales: amor yodio! Tengo FB desde el 2007, conocí TW hace un par de

años pero me hice la cuenta hace una semana.

Lo primero que hace al levantarse: desayunar y vestir a mihija para llevarla al jardín // Para desenchufarse: leo algúnlibro, miro TV, camino por la rambla, juego con mi hija //Cuando era niña quería ser: odontóloga, maestra, azafata,

hasta los 10 u 11 que me comenzó agustar “la computadora” // Tiene

pendiente: viajar a Europa, apren-der otros idiomas, un curso decocina, hacer más ejercicio //Dentro de 10 años: mmm… nosé; es mucho tiempo. Con algúnotro integrante en mi familia,

con más conocimiento, profe-sionalmente es más difícildecirlo, en Arkano másconsolidados con másclientes y responsabili-dades.

Gerente de Iniciativas Estratégicas en Infocorp |

39 años | casada | 2 hijos

pensando justamente enestos días qué voy ahacer de mi vida //Redes sociales: estoyen todas y a pesar deque cuando empezótodo este movimiento

me resistí un poco,ahora soy fanática detodos ellos.

Lo primero que hace al levantarse: bañarme, no puedosalir de casa sin bañarme. Luego vestir a los niños, y lucharpara que desayunen y lleguemos al colegio en hora // Paradesenchufarse: me voy a la playa con mi familia; el sol,caminar y pasar horas en el agua con mis hijos // Cuandoera niña quería ser: maestra, siempre me gustó enseñar,

planificar, organizar y mandar! // Tienependiente: recorrer el mundo. Me en-

canta viajar, creo que abre la cabezade una manera increíble // Dentrode 10 años: no tengo idea, estoy

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Lo primero que hace al levantarse: desayunar, aprontar matey acomodar a los niños para la escuela // Para desenchufarse:leo, escucho música muy vieja y limpio los long play. Si en-

cuentro una serie que me gusta la mirohasta el final sin parar // Cuando era

niña quería ser: Guarda de Onda(imagínen!) // Tiene pendiente:

armar la biblioteca de mis sueños,estoy en camino // Dentro de 10años: me veo con más canas y

menos preconceptos //Redes sociales: básica-mente solo las usopara publicar noticiasdel trabajo.

Silvia Nane

Directora deMake IT Work |41 años | 2 hijos

Leticia Jawad

Ana Inés Echavarren

Karla Keushkerian

Trade & Developmenten Paytrue | 34 años |

casada | 1 hijo

Lo primero que hace al levantarse:hasta hace 7 meses bañarme, ahora

calentar una mamadera // Paradesenchufarse: según el momento,o salgo a caminar o miro películas

con mi marido // Cuando eraniña quería ser: princesa //

Tiene pendiente: viajar a NY //Dentro de 10 años: liderando

o emprendiendo. Mamá yesposa // Redes sociales:

excelente: FB, TW yLinkedIn, que me resultómuy eficaz para trabajar.

Responsable deproyectos en Arkano | 33 años |en pareja | 1 hija

Paula Galloti

Cuando era niña quería ser: Lo único que tenía claro era que quería estu-diar tener una carrera y ser independiente // Tiene pendiente: muchas

pequeñas cosas que estoy segura que voy a ir alcanzando // Dentro de10 años: espero poder seguir haciendo crecer a mi empresa, desde mi

país, con nuevos desafíos y seguramente algunas canas // Redes so-ciales: utilizo únicamente FB, me conecto todos los días para ver las

novedades de mis contactos.

Directora de DVelop | 26 años | En pareja

Lo primero que hace al levantarse: atender a mis perros. A veces cuando me dala voluntad hago ejercicio // Para desenchufarse: saco fotos, juego al WOW //

Cuando era niña quería ser: bióloga y curar el cáncer // Tiene pendiente: más es-tudios formales, más equilibrio entre lo profesional y lo personal // Dentro de 10

años: más desafíos en mi empresa, más dedicada a mis hobbies // Redes so-ciales: amor y odio. Me encantan Flickr y G+, no me gusta para nada FB.

Claudia Fernández

Directora de Manentia | 39 años | Casada

Directora de Itapúa Consultores | 41 años |casada | 1 hijo

Primero que hace al levantarse: poner a calen-tar el agua para el mate // Para desenchu-

farse: me dedico a la decoración de tortas,juego juegos en Internet, me conecto a

chatear con amigos // Cuando era niñaquería ser: escritora // Tiene pendi-ente: escribir un libro // Dentro de 10

años: me veo aprendiendo cosasnuevas. Desarrollando la empresay la carrera profesional // Redessociales: uso mucho LinkedIn y

Facebook. Aún no uso mucho Twit-ter. Me maravilla la potencialidad de

comunicación que permiten.

no podrían, porque no quieren que lehablen de lo mismo en sus hogares.“Nosotros tenemos una regla: cuandosubimos al auto para irnos para casa,él me dice: esto es lo último que te digodel trabajo”, cuenta Fernández entrerisas, al tiempo que recuerda que,cuando planteó en su hogar que iba aestudiar Ingeniería, le sugirieron que“mejor hace una carerra para mu-jeres”. Todas llegaron al acuerdo de quetratar de que se las reconozca dela misma manera a nivel labo-ral, no implica dejar de ladoesas cosas que disfrutande ser mujeres: “meencanta llegar aun lugar y queme abran lapuerta o que mimarido decida adonde vamos”, co-mentan Echavarren. Esa “femeneidad” también lleva a queel estilo de liderazgo sea mucho másmaternal o de “mamá gallina”, llevandoa involucrarse mucho más, imprim-iendo sentimientos a todo, señalanvarias de las entrevistadas.

DecisionesEstas mujeres tuvieron que pensar dosveces antes de ser madres. En muchoscasos, el embarazo significaba una se-

gura pérdida de lugares dentro de laempresa, y en el futuro significaría sac-rificar tiempo de sus hijos para seguirascendiendo en la carrera. “Hay queapoyar a las mujeres que toman otraselecciones, como tener un embarazo,porque es un rol tan importante comogerenciar una empresa”, comentó Fer-

nández. Al respecto de la maternidad,

María de Aurrecoecheaafirma que lo mejor

que le puede pasar para des-enchufarse y entrar en balance

son sus hijos: “Soy una persona antesy después. Antes eras adicta al trabajo,y ahora cambié al 100%”. Tal vez sea también por esa “intuición”que decidieron trabajar en este sector:“Yo digo que en ingeniería hay que in-cluir una materia que sea psicología.Nadie entiende que no tiene nada quever con arreglar computadoras, sinocon resolver problemas, hablar con

gente y prestar el servicio”, planteóPaula Galloti, directora de DVelop.En el mismo sentido, Gama agrega:“Todo el mundo cree que si estás en lainformática tenés que ser ingeniero oanalista, y les cuesta entender quepuedas estudiar otra cosa y estar enesto. La cabeza del resto de la genteestá marcada porque es una profesiónmuy nueva y cuesta entender que hayotra gente involucrada”.Para muchas el desafío más impor-tante de sus carreras ha sido dejarotros trabajos y apostar a sus propiosnegocios. Para las solteras, como PaulaGalloti, fue una decisión menostraumática, porque no tenía un hogardel cual hacerse cargo, pero muchasapostaron al cambio con una familia yniños de por medio. Aunque coinci-den, lo más difícil en esos casos es eldesprendimiento emocional. En todo caso, lo que queda claro quelas mujeres se han hecho su lugar enesta industria dinámica y pujante, yque ellas cumplen un papel tan impor-tante como el resto, pero muchasveces dejando mucho más por elcamino para poder alcanzar sus metas.

Fotos: Santiago Mazzarovich. Maquillaje y Estilismo:Natalia Sastre. Producción general: David Gómez.

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María de Aurrecoechea

Gerente de Netgate 37 años | casada | 2 hijos

Lo primero que hace al levan-tarse: tomar un café con leche

// Para desenchufarse: miroGlee // Cuando era niña quería

ser: Jefa // Redes sociales:muy relajada, puedo pasarsemanas sin entrar a mis

perfiles.

Mª Victoria Galatro

Carolina Cosse, presidenta de Antel

Entrevista por Antonio Larronda

ibra óptica alos hogares yescuelas, pe-n e t r a c i ó n100% de In-ternet concosto cero,

múltiples ofertas competitivas deservicios y productos para la in-dustria, generación de conoci-miento y capacidades tanto parala propia empresa como para laacademia y el sector en general,lanzamiento del primer satélitedel Estado, son algunas de las ac-ciones que Antel lleva a cabo paraimpulsar el crecimiento y desa-rrollo de esta industria que pa-rece no tener techo.

En los últimos meses, Antel co-menzó a asumir un rol más pro-tagónico en el sector de lastelecomunicaciones y Tecnolo-gías de la Información.

La compañía se ha propuestotransformarse en u n motor de lasociedad del conocimiento, des-plegando más y mejor posibilida-des de acceso a los ciudadanos,una estrategia más cercana a laeducación, a la academia y la in-dustria, en las áreas que le com-pete a Antel.

“Ser un protagonista en estasociedad de la información esalgo que tenemos que construirpoco a poco”, afirmó la presidentadel ente, Carolina Cosee, quienadelantó que cuentan con un pre-supuesto de cerca de US$ 190 mi-llones para 2011; y una cifrasimilar para el próximo año parainvertir en diversos proyectosque van en esa línea de trabajo.

¿Qué papel desempeña actual-mente Antel en la sociedad dela información?

Es un motor en la construcciónde la sociedad del conocimiento.Hemos desplegado múltiples ac-ciones en forma simultánea paraque la mayor cantidad de ciuda-danos tengan condiciones venta-josas para acceder a la misma.

F

“”

Estamosedificando un motor de la sociedad del conocimiento

36

Debemos aumentar la penetra-ción de los servicios de Internet y lo-grar ofertas competitivas y‘performantes’ desde el punto devista tecnológico. Para esto contamoscon el servicio de Internet más ba-rato del mundo: una conexión a 512Kb por segundo con costo cero.

También impulsamos estrategiasde despliegue de tecnología con lainstalación de fibra óptica.

¿Cuál es el plan de inversiones dela empresa?

Tenemos un plan de inversionesde US$ 190 millones para 2011 y unacifra similar para 2012. Uno de losproyectos que destaca es el de laFibra Óptica al Hogar, que este añoconectará a los hogares de Carrasco,Malvín, Pocitos, Punta Carretas yBuceo. En 2012 se sumarán los ba-rrios Centro, Ciudad Vieja, Aguada,Centenario y alguna ciudad del inte-

rior. El objetivo para este año es lle-gar a conectar 86.000 hogares, en2012 llegar a los 140.000 y para el finalde período 300.000 hogares conecta-dos.

En cuanto a escuelaspúblicas, ya se co-nectaron 100 ins-tituciones y a finde año el obje-tivo es lograr laconectividadcon fibra ópticaen 350 escuelas.En 2012, el obje-tivo es llegar a otros350 centros como mí-nimo.

La fibra óptica nos permite unancho de banda casi infinito y con latecnología actual nos permite llegarcon 100 MB por segundo. Lo impor-tante es que estamos fijando unabase física de una plataforma sobre la

cual se pueden construir aplicacio-nes. Esto abre una plataforma deoportunidades para las empresas desoftware del país en áreas como tele-medicina, teleeducación, comercioelectrónico, cine nacional, entreotros.

Otro de los proyecto es aumentarla cobertura 3G que actualmenteabarca un 95% del territorio nacio-nal. En cuanto a infraestructura deAntel, 50% es GSM y otro 50% es 3G.Nuestro plan a diciembre es mejorarla cobertura con más radiobases, a lavez que estamos incorporando tec-nología 4G.

¿Qué significa para la empresa ypara el país poder lanzar un saté-lite propio?

Es un proyecto de investigaciónconcreta conjunta con la Universi-dad de la República, donde Antel ade-más de la financiación, contribuyecon parte de la investigación cientí-fica concreta mediante personal dela empresa.

No solo se introduce este tipo deinvestigación en una empresa pú-blica sino que generará nuevos cono-cimientos en la Universidad de laRepública, retendrá talentos en elpaís y el país entrará a la industria ae-roespacial.

También tiene su connotación co-mercial porque el desarrollo de

este satélite está pensado para2013. En el correr de ese

tiempo se generan subpro-ductos que pueden ser cre-ados por empresas locales.

El satélite incluirá latransmisión de imágenesen luz visible e infrarroja,útil para la agricultura a lahora de prevenir plagas yelementos nocivos paraesta actividad productiva.También tendrá una cá-mara ultravioleta paramedir la capa de ozono, y

se coordinará con la Dirección Nacio-nal de Meteorología para que puedanutilizarlo para sus tareas.

Antel culminó

de equipar su

Datacenter

en agosto

A fin de año Antel lanzará la billetera electrónica, que

permitirá pagar compras con celular o vía la web de la empresa

Pagos

Dirección por ValoresAlineación Organizacional

Competencias Clave de ConducciónGestión del Vínculo con Clientes para Áreas de Soporte

Equipos de Alto DesempeñoLean Service aplicado a la Optimización de los Procesos

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También es una oportunidad paraque en conjunto Antel y la UdelaRdesarrollen acciones didácticas enprimaria y secundaria, por ejemplocon las XO con la obtención de imá-genes satelitales.

¿Qué expectativas tiene con res-pecto al acuerdo firmado con laCUTI?

Va en la línea de simultaneidadpara resolver temas de la empresa, almismo tiempo que genera capacida-des nacionales, tanto dentro de Antelcomo en el resto de las industrias na-cionales.

Dentro del convenio se plantea co-laboración con un Sistema de So-porte a la Operación (OSS por sussiglas en inglés) que Antel necesita.Al respecto de esto, un equipo de laempresa ya avanzó en su estructura,lo subdividió en módulos y realizó unanálisis funcional a alto nivel. Le

planteamos a las empresas de laCUTI unirse a los distintos grupos detrabajo para definir la arquitectura ylas especificaciones de cada uno delos módulos. También invitamos a laacademia a participar de este pro-yecto.

Tengo muchas esperanzas en esteproyecto y creo que es muy impor-tante, tanto para la industria comopara nosotros.

La educación es una de las gran-des piedras en el camino para eldesarrollo de este sector, ¿cómoataca Antel este tema?

La empresa ha dado un granaporte. Por ejemplo con la red Ceibal,y la conexión a otros centros educa-tivos que ya suman 2.500 más. Eneste sentido, el jueves 8 de setiembrese firmó un nuevo acuerdo con ANEPpara redefinir la conexión del restode los centros educativos que no son

de Primaria. A nivel interno, se promueve la

formación de recursos humanos entecnología de la información y políti-cas de masificación de la educación.Para el primer ítem se utilizarán con-venios con la CUTI generando activi-dades en el área de TI.

En cuanto al segundo tema, se pro-movió un programa de culminaciónde educación secundaria (ya culmi-naron los primeros estudiantes), deinglés y portugués.

Asimismo, comenzamos a realizaracciones sistemáticas de comunica-ción hacia la población para incenti-var a los jóvenes que estudien lostemas que nos ocupan.

Paralelamente, se impulsarán ini-ciativas tendientes a abatir el miedode estudios de matemáticas en los jó-venes.

Fotos: Santiago Mazzarovich

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Tips paraarmar una meriendaPensá en algo divertido. Creaun ambiente relajado y ele-gante con lindas tazas, unamesa de centro y flores fres-cas de colores brillantes.Reúne lo básico: tetera, tazas,platos pequeños, una jarra pe-queña de leche, una taza conterrones de azúcar y un platocon rodajas de limón.

La hora tradicional para tomarel té es a las 4 pm, pero puedesprogramarla entre 3-6 p.m.conforme a ti a tus invitadosles convenga.

Desátate con el té. Una buenaselección de tés sueltos sonesenciales y son mejores quelos que vienen en bolsita. Noolvides tener a mano café,leche y/o mate para quienesprefieren otra opción.

En el país de las maravillas:La hora del té no tiene por qué ser unmomento formal y serio. Todo lo con-trario: puede estar lleno de colores,formas y sabores “de locos”. La bou-tique online Belvedere Sweet tieneuna propuesta ideal para el té de ami-gos, merienda con los chicos o unatarde familiar.

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Estamos invitados a tomar el té¿No podés resistirte a las cosas ricas? ¿Tu momento preferido del día es la merienda?BelieveIT te hace unas “deliciosas sugerencias”para que disfrutes de una tarde de maravilla.

Vida Geek

Procrastinación: palabrita que está de modaúltimamente que denomina “algo” quesiempre estuvo presente pero que en estosdías es mucho más visible gracias a múlti-ples factores.Según Wikipedia significa:La procrastina-ción (del latín: pro, adelante, y crastinus,referente al futuro) o posposición, es laacción o hábito de postergar activida-des o situaciones que deben aten-derse, sustituyéndolas por otrassituaciones más irrelevantes y agra-dables.En otras palabras, es eso quehaces cuando tenés una tareaque realizar y en vez de ha-cerla te pones a navegar porla web, a leer Twitter, a ver elperfil de Facebook del primo del hermanode la amiga de un amigo. Y podría seguir citandootros ejemplos.¿Hay alguna forma de no procrastinar? la única que yohe encontrado es la pasión: cuando estoy haciendo algo

que realmente me apasiona (que no es siempre) ni seme pasa por la mente hacer otra cosa que no sea eso.También hay que jugar un poco con las tentaciones visi-bles, esto es “llamadores” a procrastinar. Por ejemplolas ventanas emergentes o notificaciones de las redessociales son grandes distracciones, lo mejor si se quiereevitar que te “atrapen” es desactivarlas. Podríamos hacer la comparación con ser alcohólico: unopuede estar curado, pero tiene más posibilidades decaer en la tentación si tiene una botella de cerveza en laheladera. Acá es lo mismo, se puede tener conducta,pero ¿para qué tentar al diablo?Así que si queremos evitar la procrastinación el primerpaso es jugar de forma inteligente y sacar todas las po-sibles distracciones.

por Rodrigo Álvarez

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Aplicaciones para no posponervisitsteve.com/made/selfcontrol/

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poco de una nueva edición del Salón de Frankfurt, lasmarcas no dejan de anunciar novedades. Una de las queviene muy fuerte es BMW, frente a lo que Audi sindudas dar está más dará batalla. Una de sus jugadas es el refresh del A5, un modelo quefue el primero de la marca alemana en incorporar lasluces LED diurna s. Una innovación que supuso una ver-

dadera revolución estética y de seguridad.Esta actualización en el A5 supone una nueva puesta a punto en cuanto alnuevo rediseño, nuevos motores, y una serie de nuevas mejoras en el chasis.El fabricante germano busca mayor dinamismo y rendimiento, por lo quelos siete motores del A5 (tres de gasolina y cuatro diesel) se mejoran con in-yección directa, nueva versión del sistema Start & Stop y un nuevo sistemade recuperación de energía en la frenada. El modelo A5 1,8 TFSI es el que llegará más recargado: motor de cuatro ci-lindros (con 170 CV), consumos muy ajustados (4,74 l/100km) y emisionesde CO2 de tan solo 134 g/km.En cuanto al chasis, el nuevo A5 incluye una nueva serie de mejoras comouna suspensión trasera, llantas de 17 pulgadas y dirección electromecánica.Y en lo que respecta a la carrocería será más plano y ancho, con una parrillamás agresivas y nuevos paragolpes. No se puede dejar de mencionar que seincorporan las luces diurnas tipo “wave” LED en la parte trasera.En cuanto a los cambios en el interior, hay que decir que son más sutiles.Como por ejemplo, un nuevo diseño en el volante, una nueva palanca decambios y nuevos acabados en los paneles de instrumentos y la consola.

Toyota presentó un curioso volante quees capaz de medir el ritmo cardíaco. Elchiche está inspirado en los manillaresde algunos aparatos para hacer gimnasiacomo bicicletas estáticas. El fabricante ja-ponés adoptó esta tecnología con el finde prevenir un accidente a causa de unfallo cardiovascular y ayudar a recibirasistencia sanitaria lo más rápido posi-ble. El sistema avisa a la emergencia yactúa reduciendo la velocidad del vehí-culo para detenerlo.

UN VOLANTE

PARA PREVENIR

ACCIDENTES

En unos tiempos en los que los SUV se venden comopan caliente, Renault decidió un restyle del Koleos. El cambio más profundo de este modelo SUV, que la marca comenzó aproducir en 2008, se encuentra en laparte delantera: todo el frontal ha sidorediseñado y el grupo óptico. El nuevocoche llegará en 2012.

RENAULT RENUEVA EL KOLEOS

GOMEROS

AEl A5 vuelve recargado

Chevrolet presentó en el Salón deBuenos Aires el Chevrolet CobaltSedan Concept, que de momentoes sólo un prototipo pero que llegará al mercado en pocos mesessin apenas cambios. Al igual que elanterior Cobalt, es un sedán decuatro puertas de concepción sencilla y económico.

El nuevo sedán

global de Chevrolet

Trip & ride

l mundo descritoen el filme Avatarsedujo con suspaisajes imposi-bles, que desafia-ban la gravedad. Lo cierto es que

James Cameron (director de la película)no tuvo que partir de cero para la cons-trucción de Pandora. Los llamados pai-sajes karst son tesoros naturales queunos pocos países albergan.Bosques de piedra, pilares de roca ca-

liza, mares rocosos y valles de encanto.Miles de años de erosión transforman aun paisaje karst en un lugar donde sedespliegan las formas más sinuosas ycaprichosas. En esta páginas les ofrecemos unamuestra que vale la pena destacar.

Piedras que seducen la mirada

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E

Jiuzhaigou: Situado al sur de China occidental, Jiuzhaigou Valley. El está formado por cientos de colores, cas-cadas y lagunas en una gama de tonalidades increíbles, además de elevaciones y rocas de origen kárstico. Esun sitio protegido, poco accesible y reconocido como Patrimonio de la Humanidad. Foto: CC rduta.

Yangshuo: Este lugar refleja una de las zonas to-davía “vírgenes” de la modernización China, en laprovincia de Guangxi. Justamente su orografía y lasarraigadas costumbres de los lugareños lamantienen intacta. Foto: CC Denise Chan.

Shilin: Ubicado al SW de China, las rocas ‘brotan’ dela tierra creando la ilusión de un bosque de piedra.El área es inmensa, y se recorre por senderos quepor momentos parecen perderse en un enormelaberinto. Foto: CC Bushrat Steve.

Wulingyuan: También en China, sorprende con susmás de 3.100 pilares pétreos de origen kárstico dehasta 200 metros de altura en medio de un densobosque. Es un área reconocida como Patrimonio dela Humanidad desde 1992. Foto: CC Drift Would.

Plitvice Lakes National Park: Un sistema de lagos interconectados, manantiales ydecenas de cascadas dieron forma a un paraíso natural a escala. Plitvice Lakes esel Parque Nacional de Croacia más visitado y famoso. Foto: CC 29cm.

Tsingy: El nombre de esta reserva proviene de una lengua malgache y se utilizapara definir un paisaje único y con su propio ecosistema. Ubicada en la costaoeste de Madagascar, es Patrimonio de la Humanidad. Foto: CC Oliver Lejade.

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Dudo que los coolhunters–cazadores de tendencias– de lascalles de Londres, Milán, NuevaYork y París logren caminar más dedos cuadras sin detenerse, tras re-tratar los transgresores estilismosque marcan la tendencia de “lo quese viene”. Su trabajo visual es el an-tecedente de futuras coleccionesde prestigiosas firmas e inspiraciónde creativos emergentes.Tanto que las principales portadasde revistas dedican páginas y pági-nas a observar cómo los más ade-lantados combinan y descombinanrayas y lunares, y así se construyeuna nueva moda. Es por eso que loslocales contemplan esa necesidadestética y las vidrieras ofrecen pa-trones que se repiten.

Lo que vieneEl reflejo de esos clicks deja comoresultado que esta primavera-ver-ano la prenda estrella es el vestido,por excelencia. Se llevan largoshasta los pies, por debajo de larodilla, con tablas, estampas flo-rales, rayas y muy cortos. Tambiénse destacan las camisas largas cuyacintura se limita por medio del usode cintos de todos colores. Los maxibolsos –ideales para llevar a laplaya– siguen siendo furor. Su ali-ado perfecto: el sombrero panamá,tanto para ellas como ellos.Los shorts y polleras son básicosque mantienen su vigencia. La es-tética navy, que tanto defendió CocoChanel, vuelve con mayor fuerza ylos lunares no se quedan atrás. Por

otra parte, la prenda que no puedefaltar en el ropero veraniego es lacalza-jean. Súper combinable y có-moda; es funcional y útil para lucirtodos los días. Al ras del suelo, todoestá permitido: ojotas, chatitas,championes y plataformas.En cuanto a los colores, los tonosneutros (pasteles y blancos) reco-bran su protagonismo habitual ylos chispazos de verdes, rosas yazules llenan de color el armarioestival.La cuenta regresiva para la llegadadel verano ya está en marcha.Mientras tanto, los departamentosde diseño de las marcas crean lascolecciones que llenarán de colorlas calles celestes. Y los cool-hunters, preparan sus cámaras…

(*) Experta en moda y asesora en Imagen Personal

por Verónica Eirín*

Fashion Click

Rayas, lunares, colores pasteles, mucho jean yel vestido en todos los largos son los principa-les atractivos de la moda estival

Aprontá la sombrillaLO QUE ELLOS

QUIEREN…

La moda masculina propone unpredominio de los tonos beige,pasteles y blancos en bermudas ypantalones pescadores. Las cami-sas rayadas son el must de la tem-porada.

Saludable

igraña o jaqueca son dos términos idénticos que de-finen un tipo de dolor de cabeza que se caracterizapor crisis de dolor que puede llegar a durar hasta tresdías seguidos. Por lo general es un trastorno neurológico de carácter in-validante, es decir, que quien lo sufre se ve obligado atener que detener su actividad habitual o limitarla. Incluso,

el malestar puede venir acompañado de náuseas, vómitos, hipersensibilidad conla luz y los ruidos. En otras palabras, te deja fuera de combate.La mayor parte de los migrañosos –que representan un 20% de las personas– re-cuerdan parientes que padecen o han padecido migraña. Aunque es hereditario, aún es un misterio médico saber qué influencias genéticas la provocan. Lo que sí se ha aclarado es que la migraña tiene una prevalencia en las mujeres,según un reciente estudio publicado en la revista Science. El mismo identificó tres genes asociados directa-mente con la migraña. Los expertos

analizaron el perfil genético de 5.122mujeres que padecían migrañas y ob-servaron que uno de los genes (TRPM8)responsable de codificar un sensor parael dolor, se expresa solo en las féminas,lo que explicaría porque son las másafectadas.

Llega a los 30En general, la migraña empieza antes delos 30 años y constituye una caracterís-tica de la persona (como lo pueden sertambién la afición por el cine, o el carác-ter alegre); debido a ello va a tener queconvivir con ella durante gran parte desu vida. Esto porque al día de hoy noexiste un una cura, pero sí hay trata-miento para controlarla satisfactoria-mente.Las causas siguen siendo desconocidas,aunque hubo avances que han permi-tido localizar la parte del cerebro dondese producen los cambios que desembo-can en una crisis de jaqueca. Sucede que esos cambios tienen comoconsecuencia la inflamación y dilataciónde determinadas arterias cerebrales queserían las causantes del dolor. Incluso, se ha detectado que muchasveces el proceso se inicia por la presen-cia de determinados estímulos para los

cuales esa persona es sensible. Al res-pecto, hay una variedad de situacionesque pueden desencadenar la crisis ja-quecosa, como el estrés, la anustia, elsueño interrumpido y algunas comidas.

En busca del alivioLos tratamientos que existen actual-mente para tratar la migraña son de dostipos: uno para cuando aparece el dolor(sintomático), y el preventivo, que se in-dica en aquellos casos de migraña com-plicados, o cuando se padecen más de 3crisis al mes. En los casos sintomáticos, los analgési-cos como el ácido acetilsalicílico o para-cetamol deben evitarse, no solo por labaja efectividad, sino porque ademáspueden provocar a la larga una cefalea

M

Fuera de combate

crónica diaria. Los antinflamatorios, como el diclofe-naco o naproxeno, alivian crisis leves,pero pueden repercutir en el estómago. Luego están los triptanes, que son fár-macos específicos para tratar la mi-graña, de muy reciente aparición.En cuanto al tratamiento preventivo, seemplean otros fármacos betabloquean-tes, bloqueadores de los canales del cal-cio, así como otras drogas que sobre elsistema renina-angiotensina-aldoste-rona (lisinopril y candesartán).Lo que sí es importante es que frente aeste padecimiento se tomen los medica-mentos recetados por el médico, tal ycomo este indique.

(En base a fisterra.com y demedicina.com)

Llevar un registro en el celularMigrain Notebook es una aplicación para iPhone que permitea los migrañosos mantener información diaria detallada de talforma de tener conversaciones más precisas con los doctorescuando tengan citas médicas. La app permite registrar el nivelde dolor cotidiano, los síntomas que lo preceden, y cómo ycuándo toman su medicina. itunes.apple.com/us/app/migraine-notebook/id437839984

cido a los hogares. Espacios basados en la comunicación, la innovación, y las emociones. Am-bientes que animan el espíritu, que facilitan el intercambio de ideas y el acceso a la informa-ción… que aportan la privacidad necesaria.

HorizontalHoy la oficina está al servicio de los empleados, proporcionándoles el entorno ideal para quese desarrollen plenamente. Además de tener que ser funcionales, ahora son pensados paraser estéticamente agradables, confortables y saludables para las personas que trabajan enellos.Prevalecen las estructuras horizontales, sin jerarquías, y las políticas de puertas abiertas, sinbarreras que dificulten la comunicación entre las personas. Actualmente la tendencia es mi-nimizar los espacios cerrados. Imperan las zonas abiertas y las áreas diseñadas para la cola-

La oficina natural y sensitivapor Sebastiá n Venanzetti | Diseñador de Interiores

Tengo una costumbre, que a veces es vicio:cada vez que conozco a alguien, o pienso enun lugar o descubro un objeto me preguntocuál será su origen. Cuando me propusieronescribir de este tema, en seguida me hice lapregunta. Estoy convencido de que la génesis de algonos puede ayudar a entenderlo mejor.El término ‘oficina’ deriva del latín ‘officium’,un vocablo que nos ofrece diversos signifi-cados: servicio, deber, cortesía, ceremonia.Estos son buenos disparadores a la hora depensar en su diseño. Las oficinas de la antigüedad clásica forma-ban parte de un ‘complejo’ o de un ‘templo’,donde los escribas ejercían la escritura, laedición y hasta la poesía. Ya desde inmemo-rables épocas existía la idea de trabajar enconjunto en determinadas áreas dentro deun mismo espacio. La oficina de ese enton-ces era una sombra de lo que hoy ha llegadoa ser una de las partes mas importantes enel diario vivir.Dejando atrás nuestro viaje en el tiempo, laoficina es uno de los espacios más compro-metidos en cualquier comercio o empresa:no solo porque se pasa una gran parte deldía en esta, sino porque además es capaz deproyectar –develar en muchos casos– laimagen de una organización, ya sea que ha-blemos de marcas, comercios o empresas.

Sens itivoLa perspectiva del diseño en este tiempoestá cambiando. El llamado Diseño Sensitivoestá siendo el protagonista de las nuevasempresas que se ponen a la vanguardia nosolo para ofrecer una marca, sino para ha-cerla sentir y expresarla desde su más íntimoconcepto.

Las nuevas tendencias hablan de espaciosabiertos, acogedores y mucho más hu-

manos; o sea, cada vez más pare-

Los espacios de trabajo cada vez más se parecen a los hogares. Están pensados para estimular la creatividad, facilitar la comunicación y favorecer la colaboración.

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boración, en las que fluyen libremente el ta-lento, la creatividad y las ideas.Cabe destacar que en áreas como las de co-municación, y las que implican un alto com-ponente de creatividad, el llamado DiseñoNaturalista toma un papel preponderante. Se buscan espacios que lleven a las personasa un nivel de explosión excepcional me-diante el estímulo de todos los sentidos:tacto, olfato, vista, oído y gusto dominados

por la recreación de am-bientes naturales. Hablamos de espaciosque por ejemplo imitan alos jardines orientales. Rocas, aromas, hidrojardineras recrean elproceso de la naturaleza.

Flexibilidad & movilidadDiferentes tendencias actuales, como el tra-bajo por proyecto, convierten a la flexibilidaden una prioridad absoluta. La oficina debe

responder a una realidad dinámica, porquelos equipos cambian con mayor frecuencia,y porque los proyectos tienen diferentes de-mandas de espacio según su naturaleza. La socialización de los centros de trabajo, yesa flexibilidad basada en los cambios cons-tantes, ha dado lugar al diseño de elementosmóviles. Minimalismo y líneas puras es unconcepto que sigue predominando en la ma-yoría de las propuestas.

Sucede que facilita los am-bientes equilibrados y re-lajantes, además de quese compatibiliza fácilmentecon colores y detalles másarriesgados. Las sillas polivalentes ad-quieren gran protago-nismo ya que pueden ser

utilizadas para usos distintos. Para los despachos de alta dirección se im-ponen las mesas de maderas de prestigio

combinadas con otros materiales como elcristal o los lacados.

Luz y colorUna cuota importante la cumplen en formaconjunta la luz y el color. Según el proyecto,tienen el rol de armonizar el espacio a fin deestimular las capacidades del equipo. Los colores vibrantes y cálidos son excitantes,espolean la circulación sanguínea y aumen-tan el ritmo de trabajo. En tanto, los colores fríos, como los azules yvioletas, mantendrán la calma y el refrigerioen un proyecto que se necesite más concen-tración. La cantidad de luz influye haciendoque, por ejemplo, se pase de un ambientecalmo a uno excitante.Volviendo al color, en la pared éste no soloenmarca un espacio; también sirve para se-ñalar una categoría o diferenciar un área detrabajo, o espacios públicos para guiar los vi-sitantes a la empresa (como los clientes).Podemos utilizar una extensa paleta de co-lores, pero no hay que olvidar de mantenerreglas con respecto a su expresión. Los con-trastes siempre son bien recibidos en las ofi-

cinas. Los rojos, naranjas y amarillos creanun ambiente más descontracturado, mien-tras que los azules y verdes otorgan una ima-gen más profesional. Ahora bien, una buena conjunción de éstosllega a lograr espacios versátiles con la capa-cidad de comunicar el bienestar a la hora detrabajar y la profesionalidad a la hora de co-mercializar las ideas.La libertad en la expresión al diseñar la ofi-cina otorgará a la misma un espíritu libre; unlugar donde sin duda vale la pena trabajar.

Prevalecen

las políticas

de puertasabiertas

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La última por Marcelo Lozano *

on la llegada deFiction City, SilvioPestrin dejó clarala utilidad poten-cial que tienenlas redes socialesde la Web 2.0

para la integración de artistas de dife-rentes ramas; y que intentan resaltaren una sociedad altamente competi-tiva, donde la moneda patrón es la in-formación en tiempo real. La creatividad ha tomado el poder enel mundo de las redes sociales, y de-

muestra que las oportunidades siguenestando a la vuelta de la esquina en elmundo de la tecnología.Silvio es un verdadero Leónidas de In-ternet. Como parte del grupo fundadorde Patagon, supo forjar muy buena ex-periencia en negocios online, que hoylo posiciona en un modelo de negociosconcreto, con monetización real y enun segmento muy desafiante. Muchas veces se objeta que el uso deestas redes representa cambiar radi-calmente la visión y perspectiva habi-tual de la difusión de la cultura ydesarrollo profesional de los artistas.Pero de cara a una idea de integraciónde los artistas, significa apostar por unmodelo de profesionalismo basado enla construcción colaborativa y demo-crática del conocimiento.

La necesidad de cambio. Los blogscomo medio de expresión; los portalesweb de arte; las aulas virtuales; los es-pacios de intercambio de archivos mul-timedia, están popularizándose entrela comunidad de artistas.Hoy se han transformado en un gruposocial sensible a la necesidad de utili-zar Internet no solo como un ele-

mento de ocio o de comunicaciónpersonal, sino como una herra-

LA VENTAJA DE LAS REDESSOCIALES VERTICALES

C

mienta de perfeccionamiento y creci-miento profesional. Por esta razón plataformas como la deFiction City promueven las condicionesadecuadas para generar comunidadesvirtuales de artistas que empiezan abrotar, a propagarse y crecer en la red.

Nueva perspectiva. Fiction City pro-mueve la utilidad potencial de una redsocial para la difusión continua de laobra de un artista planteada desde lacolaboración, compensación de expe-riencias y de conocimiento artístico. Esta idea requiere cambiar radical-mente la visión y perspectiva tradicio-nal de un artista y de su crecimientoprofesional. Y es que las redes socialespermiten intercambiar información,planificar, debatir, tomar decisiones deforma centralizada. El espíritu de Fic-tion City le permite al artista pasar a laacción, coordinar esfuerzos, ilusiones,perspectivas y concretar sueños. Desde esta red social accedemos a un

nuevo concepto de aldea global y pe-netramos la dermis del talento, expre-sado en arte sobre la que se sustanciael valor de la base de conocimiento.

Colectivo. La arquitectura de una con-ciencia colectiva en lo referido al arte,es un camino que puede abordarsedesde la soledad de un estudio .Por eso es necesaria la práctica colabo-rativa, del intercambio y apoyo entrelos artistas, y las empresas que canali-zan todas las formas de arte. La filosofía de Fiction City se basa en elprincipio de comunidad, no jerarqui-zada, que vincula a los usuarios me-diante una rama del arte común y unaplataforma que permite a los usuariosoperar de manera intuitiva en lo que seconoce como ámbito de las 3C: conte-nido, construcción y colaboración.Nunca fue más real la afirmación deque el arte no tiene fronteras.

(*) Editor de CIO Latam, especial para BelieveIT

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615:facturó el sector IT en 2010

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Las oportunidadesque ofrece el social

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