Instituto Tecnolgico de la Paz

Instituto Tecnolgico de la Paz2013

Instituto Tecnolgico de la PazANLISIS DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: MTODO ANACT2013ING. INDUSTRIALAlejandra Guadalupe Gaviaran Avils04/12/2013

ndice

1.- Introduccin4

2.- OBJETIVO.5

2.1 General..5

3. LOCALIZACION.6

4.- METODOLOGIA7

4.1 DIMENCIONES DEL PUESTO.7.4.1.1 reas especificas de la conformacin ergonmica del puesto de trabajo..8

4.1.2 Posturas de trabajo.8

4.1.3 Posicin de Pie8

4.2 MANIPULACION MANUAL DE CARGAS.14

4.3 CONFORT AMBIENTAL14

5.- Mtodo A.N.A.C.T. .16

5.1) CONOCER EL ENTORNO O PUESTO DE TRABAJO.16

5.1.1 LISTA DE ACTIVIDADES DEL OPERARIO..165.1.2 DESCRIPCION DEL OPERARIO Y DEL PUESTO DE TRABAJO175.1.3 CAUSAS POR LAS CUALES SE PUEDE VER AFECTADO EL OPERARIO.18

6. ANALISIS DE LA SITUACION.196.1 Anlisis de la situacin laboral19

7. Diseo de Encuestas..207.1 Encuestas sobre el rea de Trabajo.207.2 PREGUNTAS..227.2.1 BLOQUE A: CONTENIDO DEL TRABAJO...227.2.2. BLOQUE B: PUESTO DEL TRABAJO..237.2.3 BLOQUE C: ENTORNO DEL PUESTO.247.2.4 BLOQUE D: DISTRIBUCIN DEL TRABAJO..258. Tablas268.1 (A) Contenido de trabajo268.2 (B) Puesto de trabajo278.3 (C) Entorno del puesto298.4 (D) Distribucin del trabajo.318.5 AREAS ESTUDIADAS328.5.1 EVALUADOR. 32 8.5.2 OPERARIO 32

9. ANALISIS ACTUAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO..339.1 Tabla de enfermedades o malestares...3310. RESULTADO DE LAS PARTES AFECTADAS Y SOLUCION..3410.1 CARGAS PESADAS3410.1.2 RIESGOS.3410.1.3 CAUSAS DE RIESGOS.3410.1.4 MEDIDAS PREVENTIVAS3410.2 ESTRS..3510.2.1 RIESGOS.3510.2.2 CAUSAS DE RIESGOS3510.2.3 MEDIDAS PREVENTIBAS ..35

11. SOLUCIONES35

12. ANEXOS.36

1.- IntroduccinEl presente trabajo analiza las condiciones de un puesto de trabajo, desde el punto de vista ergonmico; La ergonoma se denomina como el diseo del lugar de trabajo, herramienta, equipos y ambiente de trabajo con el fin de adecuarlos al operador; la palabra proviene de los trminos griegos para trabajo (erg) y leyes (nomos).

El anlisis ergonmico fue realizado a una persona que tiene el empleo en almacenista en la siguiente empresa, Grupo BIMBO S.A DE C.V, utilizando el mtodo ANACT. El cual parte de la premisa de facilitar una serie de fichas con el fin de proceder al anlisis sistemtico de las condiciones de trabajo y las posibles enfermedades o lesiones que pudiera sucederle al trabajador.

Considerando las condiciones de trabajo, como "el conjunto de factores que pueden influir sobre las conductas de trabajo, entendiendo como tales las actividades necesarias para desarrollar el trabajo, ya sean fsicas o verbales", el objetivo ltimo de su evaluacin ser armonizar las exigencias de la tarea contenido del trabajo, espacio fsico, equipos, organizacin... etc., con las capacidades fsicas y mentales y las necesidades psicosociales de los individuos.

Si en la interrelacin trabajo-persona el equilibrio existente se ve amenazado, el individuo pone en juego unos mecanismos de regulacin que le permiten mantener un nivel de adaptacin satisfactorio, pero muchas veces esto no se consigue, lo que se traduce en una serie de disfunciones (accidentes, errores, manifestaciones patolgicas...) que reflejan la falta de adaptacin de la persona a la situacin exigida.

2.- OBJETIVO Identificar los factores que afectan el desempeo del operador. Hacer un anlisis de los movimientos y posiciones que el usuario adopta. Recaudar informacin de acuerdo al tipo de trabajo desempeado. Plantear posibles soluciones que disminuyan los factores y riegos del usuario.2.1 General.Dar a conocer los criterios de ergonmicos que se den en el puesto de trabajo implementando el mtodo A.N.A.C.T. para dar a conocer el entorno del trabajador y dar a conocer algunos criterios, tales como mala postura, enfermedades o lesiones a largo plazo y a subes hacer el planteamiento de mejor.

3. LOCALIZACION Calle industrial y electricista s/n Colonia: Industrial La Paz B.C.S, Mxico

4.- METODOLOGIALa funcin principal de la Ergonoma es la adaptacin de las mquinas y puestos de trabajo al hombre.

Este anlisis ergonmico debe entenderse como un estudio general y no como una solucin de diseo, puesto que son tantos los factores que influyen en el rea de trabajo, que prcticamente cada puesto de trabajo preciso de una valoracin independiente.Dado que las posturas y los movimientos naturales son indispensables para un trabajo eficaz, es importante que el puesto de trabajo se adapte a las dimensiones corporales del operario, no obstante, ante la gran variedad de tallas de los individuos ste es un problema difcil de solucionar.Para el anlisis se estudiaran los siguientes factores Dimensiones del puesto Manipulacin manual de cargas Confort Ambiental4.1 DIMENCIONES DEL PUESTO.El alcance de estas lesiones, aunque noson lesiones mortales, puede tener larga y difcil curacin, en muecos casos requiere de un largo periodo de rehabilitacin, originando grandes gastos econmicos y humanos, ya que el trabajador queda muchas veces incapacitado para realzar su trabajo habitual y su calidad de vida puede quedar deteriorada. Para establecer las dimensiones de puesto se tomara en cuenta los siguientes criterios. Posturas de trabajo Posicin de Pie reas especificas

4.1.1 reas especificas de la conformacin ergonmica del puesto de trabajo

4.1.2 Posturas de trabajoEs la posicin que el cuerpo adopta al realizar un trabajo, sentado o de pie, no es fcil conservar una buena postura en el trabajo. Sobre todo cuando la actividad se prolonga varias horas. Si tiene una mala postura, no tarda en sentir los efectos, en la espalda o las articulaciones.La ergonoma postural es muy importante en todas las actividades o trabajos, ya que si no se lleva a cabo de manera correcta puede provocar en el organismo situaciones patolgicas e incapacitan ts, desde una escoliosis hasta un dolor agudo en el caso de la lumbalgia comnmente conocido con el nombre de lumbago.

La postura puede ser el resultado de los mtodos de trabajo (agacharse y girar para levantar una caja, doblar la mueca para ensamblar una parte) o las dimensiones del puesto de trabajo (estirarse para alcanzar y obtener una pieza en una mesa de trabajo de una localizacin alta; arrodillarse en el almacn en un espacio confinado).

Es importante el riesgo en tareas que exijan posturas estticas y en las que aparezca alguna de las siguientes situaciones a evitar:

Tronco inclinado y/o girado Rodillas flexionadas Trabajo de rodillas Uno o ambos brazos por encima de los hombros Fuerza con los brazos superiores a 20 kg.

4.1.3 Posicin de PieDebe tenerse en cuenta que trabajar de pie hace que las piernas se hinchen (ms que el andar), por lo que no debera permanecerse largos periodos de tiempo en esta postura.

Es importante disponer de espacio libre suficiente para los pies y las rodillas de los trabajadores que realizan sus labores de pie a fin de que puedan estar cerca del producto que procesan o el trabajo que realizan.

El levantamiento y el porte son operaciones fsicamente agotadoras, y el riesgo de accidente es permanente, en particular de lesin de la espalda y de los brazos. Para evitarlo, es importante poder estimar el peso de una carga, el efecto del nivel de manipulacin y el entorno en que se levanta. Es preciso conocer tambin la manera de elegir un mtodo de trabajo seguro y de utilizar dispositivos y equipo que hagan el trabajo ms ligeroPosicin de la espalda y del cuerpo

El objeto debe levantarse cerca del cuerpo, pues de otro modo los msculos de la espalda y los ligamentos estn sometidos a tensin, y aumenta la presin de los discos intervertebrales.Deben tensarse los msculos del estmago y de la espalda, de manera que sta permanezca en la misma posicin durante toda la operacin de levantamientoPosicin de las piernas

Acrquese al objeto. Cuanto ms pueda aproximarse al objeto, con ms seguridad lo levantar.Separe los pies, para mantener un buen equilibrio. Posicin de los brazos y sujecin

Trate de agarrar firmemente el objeto, utilizando totalmente ambas manos, en ngulo recto con los hombros. Empleando slo los dedos no podr agarrar el objeto con firmeza.Proceda a levantarlo con ambas manos, si es posibleLevantamiento hacia un lado

Cuando se gira el cuerpo al mismo tiempo que se levanta un peso, aumenta el riesgo de lesin de la espalda. Coloque los pies en posicin de andar, poniendo ligeramente uno de ellos en direccin del objeto. Levntelo, y desplace luego el peso del cuerpo sobre el pie situado en la direccin en que se giraLevantamiento por encima de los hombros

Si tiene que levantar algo por encima de los hombros, coloque los pies en posicin de andar. Levante primero el objeto hasta la altura del pecho. Luego, comience a elevarlo separando los pies para poder moverlo, desplazando el peso del cuerpo sobre el pie delantero.La altura del levantamiento adecuada para muchas personas es de 70-80 centmetros. Levantar algo del suelo puede requerir el triple de esfuerzo. Levantamiento con otros

Las personas que a menudo levantan cosas conjuntamente deben tener una fuerza equiparable y practicar colectivamente ese ejercicio. Los movimientos de alzado han de realizarse al mismo tiempo y a la misma velocidad.Los pesos mximos recomendados por la Organizacin Internacional del Trabajo son los siguientes:Hombres: ........................................ocasionalmente 55 kg, repetidamente 35 kg.Mujeres: .........................................ocasionalmente 30 kg, repetidamente 20 kg.Si le duele la cabeza, no levante absolutamente nada. Una vez pasado el dolor, comience la tarea con cuidado y hgala gradualmente. Porte

Las operaciones de porte repercuten sobre todo en la parte posterior del cuello y en los miembros superiores, en el corazn y en la circulacin. Lleve los objetos cerca del cuerpo. De esta manera, se requiere un esfuerzo mnimo para mantener el equilibrio y portar el objeto. Los objetos redondos se manejan con dificultad, porque el peso est separado del cuerpo. Cuando se dispone de buenos asideros, se trabaja ms fcilmente y con mayor seguridad. Distribuya el peso por igual entre ambas manos.Las operaciones de porte son siempre agotadoras. Compruebe si el objeto puede desplazarse mediante una correa transportadora, sobre ruedas o un carrito. Compruebe que no trata de desplazar un objeto demasiado pesado para usted, si existen asideros adecuados, si stos se encuentran a la distancia apropiada, si hay sitio para levantar y portar el objeto, si no est resbaladizo el piso, si no hay obstculos en su camino y si el alumbrado es suficiente. A menos que estn bien concebidos, los escalones, las puertas y las rampas son peligrosos. Ropa

La ropa debe regular la temperatura entre el aire y el calor generado por su cuerpo. No debe ser tan suelta, tan larga o amplia que resulte peligrosa. Debe protegerse las manos con guantes, que le ayudarn adems a sujetar bien el objeto. El calzado debe ser fuerte, y de suelas anchas, que se agarren bien. La parte superior debe proteger los pies de los objetos que caigan. Para el levantamiento mecnico, es esencial un casco. Este debe ajustarse firmemente, de manera que no pueda desprenderse en el momento vital ni obstruir su visin. Un cinturn ancho que le sujete los riones (un cinturn de halterfilo) puede ser til.Dispositivos auxiliares

Los dispositivos utilizados para facilitar su trabajo han de ser ligeros y de fcil uso, para reducir el esfuerzo y el riesgo de accidentes. Por ejemplo, los electroimanes, las cucharas excntricas y de palanca, las ventosas de aspiracin y los marcos transportadores, como yugos y cinturones de porte, permiten sujetar bien la carga y mejorar la posicin de trabajo. Los carritos transportadores, las mesas elevadoras, los transportadores de rodillo y de disco y las correas transportadoras disminuyen el trabajo de desplazamiento.

4.2 MANIPULACION MANUAL DE CARGASLa manipulacin manual de cargas es una tarea bastante frecuente en muchos sectores de actividad, desde la industria pesada hasta el sector sanitario, pasando por todo tipo de industrias y servicios.

Se entiende por manipulacin manual de cargas cualquiera de las siguientes operaciones efectuadas por uno o varios trabajadores: el levantamiento, la colocacin, el empuje, la traccin, el transporte o el desplazamiento de una carga. La carga puede ser animada (una persona o animal) o inanimada (un objeto).

Carga: Cualquier objeto susceptible de ser movido, incluyendo personas, animales y materiales que se manipulen por medio de gra u otro medio mecnico pero que requiere del esfuerzo humano para moverlos o colocarlos en su posicin definitiva.

Manipulacin manual de cargas: Cualquier operacin de transporte o sujecin de una carga por parte de uno o varios trabajadores, como el levantamiento, la colocacin, el empuje, la traccin o el desplazamiento, que por sus caractersticas o condiciones ergonmicas inadecuadas entrae riesgos, en particular para los trabajadores.

Peso mximo en condiciones ideales:25 kg. En general15 kg. Para mujeres, trabajadores jvenes o mayores, o si se quiere proteger a la mayora de la poblacin

Peso mximo en condiciones especiales:40 kg. Trabajadores sanos y entrenados, manipulacin espordica y en condiciones seguras (evitar si se puede: utilizar gras, elevadores, etc.)

Para fuerzas de empuje o traccin: a modo de indicacin general no se debern superar los siguientes valores: Para poner en movimiento una carga: 25 kg.Para mantener una carga en movimiento: 10 kg.

Peso mximo en posicin sentada: 5 kg. En general4.3 CONFORT AMBIENTAL Un gran grupo de factores que puede influir, y de hecho influyen en la concepcin de los puestos de trabajo, son los factores ambientales.

El ambiente de trabajo debe mantener una relacin directa con el individuo y conseguir que los factores ambientales estn dentro de los lmites del confort con el fin de conseguir un grado de bienestar y satisfaccin.METODO A.N.A.C.T

5.- Mtodo A.N.A.C.T. 5.1) CONOCER EL ENTORNO O PUESTO DE TRABAJOEn esta etapa se realiza un pequeo chequeo de cmo estn las condiciones del operario y el mbito que desempea en su trabajo, as se nos facilitar entender las condiciones y empezar a desarrollar nuestro estudio.

Nuestros objetivos principales son: Identificar los problemas que generan las malas posturas Comprender la estructura al puesto de trabajo Encontrar una solucin confortable a dichos problemas

5.1.1 LISTA DE ACTIVIDADES DEL OPERARIO Separar y acomodar Producto Desmontar tarimas Darle rotacin al producto de un da anterior Separar producto por tiendas Cargar el camin repartidor

5.1.2 DESCRIPCION DEL OPERARIO Y DEL PUESTO DE TRABAJO Esta etapa consiste en recaudar informacin que permita tener una visin de las condiciones de trabajo del operario, as nos ayudara a saber en qu parte del estudio nos enfocaremos mas.

Datos.Descripcin.

NombreFabin liga Flores

Edad24 aos

Peso65kg

Altura1.60

PuestoAlmacenista

Horas de trabajo10:00 Pm a 6:00 Am (7hrs)

Das de trabajoDomingo a Viernes

Cantidad de carga aproximadaAlrededor de 4,000

Datos.Descripcin.

NombreAlejandro Martnez

Edad25 aos

Peso76kg

Altura1.75

PuestoAlmacenista

Horas de trabajo10:00 Pm a 6:00 Am (7hrs)

Das de trabajoDomingo a Viernes

Cantidad de carga aproximadaAlrededor de 4,000

NOTA: No es la misma carga diaria, esto depender de los pedidos semanales, ya que lo das fuertes o de mayor entrega de producto son los LUNES Y VIERNES (un aproximado seria de 2,000 a 3,000 Jabas de producto), de MARTES A SABADO es menor carga (un aproximado seria de 1,000 jaba por da).

5.1.3 CAUSAS POR LAS CUALES SE PUEDE VER AFECTADO EL OPERARIO. Mal movimientoEspacio de manipulacin en el almacnTamao de tarimas para apilar Mal levantamiento de tarimas Postura del puesto de trabajoPermanecer de pie toda la jornada laboralMal levantamiento de mercancaLumbalgia

6. ANALISIS DE LA SITUACION6.1 Anlisis de la situacin laboralEn esta etapa el objetivo fundamental es localizar los problemas que se puedan presentar en cada una de las tareas que realiza el operario, mediante una evaluacin del trabajo y todo su entorno.

CRITERIOPROBLEMAMALESTAR

Origen Tcnico-Postura de trabajo-Material de trabajo-Fatiga-Lumbalgia-Varices

Origen Organizativo-Trabajo en cadena-Movimientos Rutinarios-Aburrimiento-Monotona

Origen Ambiental-Puerta de almacn abierta-Inseguridad

7. Diseo de Encuestas 7.1 Encuestas sobre el rea de Trabajo.Esta etapa est diseada para or las respuestas del cuestionario que le realizamos al operario basndonos en este mismo mtodo, Est conformado por 9 etapas de las cuales nosotros solo nos enfocaremos en las primeras cuatro, las cuales son: Contenido del trabajo Puesto del trabajo Entorno del puesto Distribucin del trabajo

REA DE ESTUDIO

INDICADORES

A. CONTENIDO DEL TRABAJO

Material trabajado, adecuacin de los tiles de trabajo, distribucin de las tareas, viabilidad del trabajo, nivel de calidad requerido, utilidad social, prestigio del producto.

B. PUESTO DE TRABAJO

Esfuerzos estticos, esfuerzos dinmicos, rapidez de ejecucin, nivel de atencin, margen de iniciativa,seguridad, organizacin, remuneracin, status delpuesto, tiempo de trabajo

C. ENTORNO DEL PUESTO

Cantidad, calidad del espacio, seguridad, higiene, ruido y vibraciones, iluminacin, ambiente trmico, espacios sociales, localizacin geogrfica.

D. DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

Conocimiento de las funciones, adecuacin de las aptitudes, consignas de trabajo, distribucin de tareas, equilibrio entre funciones.

EJECUCIN DE LAS TAREAS

Informacin al trabajador, adecuacin del puesto,eleccin del mtodo operatorio, adecuacin de lasConsignas de trabajo, preparacin material, Perturbaciones (averas, interrupciones), asistencia tcnica, control de los resultados, sistema de remuneracin.

EVALUACIN Y PROMOCIN DEL PERSONAL

Objetivos de la evaluacin del personal, mtodos deevaluacin, responsabilidad de la evaluacin,Consecuencias, actitud hacia la formacin permanente, promocin, gestin del personal.

RELACIONES SOCIALES

Conciencia de inters con la empresa, informacin,Libertad de expresin, derecho a equivocarse, solidaridad entre compaeros, sistema de estimulacin, evolucin profesional (ayudas para estudios, reconversin a nuevos puestos).

LOS INDIVIDUOS Y EL GRUPO

Grado de autonoma, participacin en las decisiones, importancia del grupo, intervencin de los trabajadores, integracin del personal, conflictos interpersonales.

ESTILO DE MANDO

Divisin del trabajo, relaciones entre los grupos detrabajo, relaciones con el exterior, conflictos funcionales

7.2 PREGUNTAS7.2.1 BLOQUE A: CONTENIDO DEL TRABAJO.A.0.1. Cmo siente que son las caractersticas de las herramientas de trabajo que utiliza?A.0.2. Es fcil la manipulacin de las herramientas utilizadas?A.0.3. Son muy pesadas las herramientas de trabajos?A.0.4. Las herramientas utilizadas ayuda a la manipulacin del producto?

A.1.1. Alguno de las herramientas utilizadas en el almacenado le causa daos?A.1.2. Las jabas utilizadas en el amasen son las adecuadas?A.1.3. Las jabas utilizadas para colocar el producto son fciles de manipular?A.1.4. Las herramientas estn a su alcance?A.1.5. Es necesario aplicar fuerza para poder colocar las jabas?A.1.6. Le ayuda el tipo de ropa utilizada?

A.2.1. Cmo es la accin ejecutada por el operario?A.2.2. La duracin en almacenar producto por el operario?A.2.3. Cmo es la distribucin de las herramientas?A.2.4. Cmo es la distribucin de los movimientos?A.2.5. Cmo es la repeticin de los movimientos consecutivos?

A.3.1. El Mtodo del operario ayuda a la ejecucin de las actividades?A.3.2. La Distribucin de las herramientas ayuda a la vialidad de la actividad?A.3.3. Cmo se comporta la compatibilidad de las herramientas?A.3.4. La Proteccin utilizada por el operario?A.3.5. La Postura del operario?A.3.6. Las Dimensiones del rea de trabajo son las apropiadas?

7.2.2. BLOQUE B: PUESTO DEL TRABAJO

B.0.1. Mantiene la misma posicin por un largo periodo de tiempo?B.0.2. Termina la jornada laborar con dolor de espalda?B.0.3. Termina la jornada con dolor de pies?B.0.4. Realiza esfuerzos en la separacin de producto?B.0.5. Realiza cargas ligeras en su jornada laboral?B.0.6. Mantiene herramientas o movimientos elevados?

B.1.1. Distribuye el producto por el almacn usted solo?B.1.2. Carga las jabas usted solo?B.1.3. Empuja las jabas?B.1.4. Realiza cargas pesadas?

B.2.1. Cmo es la separacin del producto?B.2.2. Realiza movimientos coordinados?B.2.3. Tiene el suficiente espacio para operar?B.2.4. La altura de las jabas ayuda a la ejecucin del puesto?B.2.5. El tipo de suelo ayuda al desempeo del puesto?

B.3.1. Pone mucha atencin a las actividades?B.3.2. El ruido de los alrededores perturba en las actividades del puesto?B.3.3. Los movimientos que realiza son minuciosos?B.3.4. Sigue la misma rutina siempre?B.3.5. Cmo es la iluminacin?

B.4.6. La iluminacin alcanza alumbrar todo el puesto?B.4.1. La ropa utilizada es la adecuada?B.4.2. Utiliza equipo de seguridad?B.4.3. utiliza las herramientas adecuadamente para no generar daos?B.4.4. Trabajar al aire libre?B.4.5. El tipo de calzado usado es el adecuado para su trabajo?

B.5.1. Tienen el producto por secciones?B.5.2. El mtodo utilizado es el adecuado?B.6.1. Trabaja todos los das?B.6.2. Trabaja las 8 horas daras?B.6.3. Siempre trabaja de pie toda la jornada?

7.2.3 BLOQUE C: ENTORNO DEL PUESTO

C.0.1. El tamao del producto le beneficia?C.0.2. Cantidad de veces que separa el producto?C.0.3. separa los productos por tamao?C.0.4. Cantidad de veces que llena las jabas de producto?

C.1.1. El espacio en el puesto ayuda a la manipulacin del producto?C.1.2. El suficiente el espacio para la manipulacin de posiciones del operario, en el puesto?C.1.3. Estara mas como con mayor espacio para la manipulacin del producto?C.1.4. Es buen lugar donde est ubicado el puesto?

C.2.1. El operario portar ropa adecuada para soportar el calor?C.2.2. El operario utiliza lentes de seguridad en su desempeo laboral?C.2.3. El operario utiliza instrumentos adecuados para el calor?C.2.4. El operario utiliza guantes para manipular el producto?C.2.5. El operario utiliza casco?C.2.6. El operario utiliza faja?

C.3.1. El puesto cuenta con agua potable?C.3.2. Ayuda alguien en su jornada de trabajo?C.3.3. El operario cuenta con ayudante?

C.4.1. El ruidos de los carros perturba a la desempeo del trabajador?C.4.2. El ruido generado por el conducto de aire afecta al trabajador?C.4.3. Las vibraciones por la llegada de triler afecta al operario?

C.5.1. La lmpara utilizada es factible en el puesto?C.5.2. La lmpara alcanza a iluminar todo el almacn?C.5.3. La visibilidad dada por la lmpara es buena?C.5.4. La luz reflejada ayuda?C.5.5. La cantidad de lmparas es la adecuada?

C.6.1. El ambiente trmico afecta a la manipulacin por parte del operario?C.6.2. El ambiente trmico provoca dolor de cuerpo para el operario?C.6.3. El ambiente genera cambios bruscos de temperaturas?C.6.4. EL tiempo expuesto al calor afecta?C.6.5. El ambiente trmico retarda el trabajo?7.2.4 BLOQUE D: DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

D.0.1. El operario es consciente de los daos expuestos en su trabajo?D.0.2. El mtodo seguido por el operario es el adecuado?D.0.3. La distribucin de tareas desempeadas generan daos por los cambios de Temperatura?

D.1.1. Respecto a la distribucin de tareas, todo se encuentra a su alcance?D.1.2. El mtodo que sigue el operario incluye mtodos son bianuales?D.1.3. La altura del operario es adecuada para la altura del puesto?D.1.4. Es buena la ubicacin de las herramientas utilizada?D.1.5. El operario siempre hace las mismas tareas?

Cada una de las secciones anteriores tiene una serie de evaluacin, con las cuales calificaremos el puesto del operario, en este caso un almacenista. Una vez teniendo la evaluacin procederemos a realizar la evaluacin de las secciones y as poder llegar a una conclusin.

Esta es la puntuacin que se le asign a la evaluacin de las secciones:

Evaluacin: Buena Media Mala

Puntuacin: Sin importancia: 0 Tomar en cuenta: 1 Importante: 2 Muy importante: 3

Una vez diseada la encuesta, A continuacin se aplica la encuesta al operario, separndola por bloques y se le asigna el peso a cada bloque segn sea necesario para la evaluacin; as como ms adelante se presentar los resultados y comparaciones entre el operario (^) y el evaluador (*) de tal manera que permitir encontrar los factores que afectan al puesto de trabajo analizado.

8. TABLAS8.1 (A) Contenido de trabajoEvaluacin de la situacin

rea de la seccin evaluada: (A) CONTENIDO DEL TRABAJO

Fecha:Evaluador:rea Observada:

04-dic-13Almacenista de BIMBOAlmacn

CdigosIndicadoresCdigo de PreguntasCuestionarioEvaluacin

A.0.1Caractersticas del materialBuena *^RegularMala

A.0.2Fcil la manipulacin de los materialesBuenaRegular * Mala ^

A.0MATERIAL TRABAJADO peso: 2A.0.3Herramientas pesadasBuena *^RegularMala

A.0.4Mala manipulacin del productoBuenaRegular*Mala ^

A.1.1Daos por el uso de herramientasBuenaRegular*^Mala

A.1.2Jabas adecuadasBuenaRegular ^Mala

A.1HERRAMIENTAS DE TRABAJO peso:3A.1.3Facilidad de manipulacin de jabas BuenaRegularMala *^

A.1.4Alcance de las herramientasBuenaRegular * Mala ^

A.1.5Aplicacin de fuerza en jabasBuena Regular ^*Mala

A.1.6Ropa utilizada Buena *RegularMala ^

A.2.1Accin ejecutada (Operario)BuenaRegular ^*Mala

A.2.2Duracin de almacenamientoBuena ^*RegularMala

A.2DISTRIBUCION DE TAREASA.2.3Distribucin de herramientasBuena ^Regular *Mala

A.2.4Distribucin de movimientosBuena Regular ^*Mala

A.2.5Repeticin de movimientosBuena *^RegularMala

A.3.1mtodo del operarioBuenaRegular ^*Mala

A.3.2Distribucin de herramientas BuenaRegular ^*Mala

A.3.3Compatibilidad de herramientas Buena ^*Regular Mala

A.3VISIBILIDAD DEL TRABAJOA.3.4Proteccin del operario Vena ^*RegularMala

A.3.5Postura del operario Buena ^RegularMala *

A.3.6Dimensiones del rea de trabajo BuenaRegular ^*Mala

8.2 (B) Puesto de trabajoEvaluacin de la situacin

rea de la seccin a evaluada: (B) PUESTO DETRABAJO

Fecha:Evaluador:rea Observada:

04-dic-13Almacenista de BIMBOAlmacn

CdigosIndicadoresCdigo de PreguntasCuestionarioSiempreEvaluacin a vecesNunca

B.0.1Misma posicin por un largo tiempoBuena *RegularMala^

B.0.2Termina con dolor de espaldaBuenaRegular ^* Mala

B.0ESFUERZOS ESTATICOSB.0.3Termina con dolor de piesBuena Regular *^Mala

B.0.4Esfuerzo en la separacin del productoBuenaRegular*Mala ^

B.0.5Realiza cargas ligerasBuenaRegular ^*Mala

B.1.6Mantiene movimientos elevadosBuenaRegular*^Mala

B.1.1distribuye el producto soloBuena^*RegularMala

B.1.2Carga las jabas usted soloBuenaRegular ^* Mala

B.1ESFUERZOS DINAMICOSB.1.3Empuja las jabasBuenaRegular ^*Mala

B.1.4Realiza cargas pesadas Buena *RegularMala ^

B.2.1Separacin del productoBuenaRegular ^*Mala

B.2.2Realiza movimientos cordadosBuena ^*RegularMala

B.2RAPIDEZ DE EJECUCION peso:2B.2.3Cuenta con el suficiente espacio para operarBuena Regular ^*Mala

B.2.4La altura de las jabas ayuda a la ejecucin del puestoBuena Regular ^*Mala

B.2.5Desempeo del puesto (suelo)Buena RegularMala ^*

B.3.1Pone uch atencin en las actividadesBuenaRegular ^*Mala

B.3.2El ruido de los alrededoresBuenaRegular ^*Mala

B.3.3Los movimientos a realizar son minuciososBuena ^*Regular Mala

B.3NIVEL DE ATENCION peso:1B.3.4Sigue la misma rutina siempreBuena ^*RegularMala

B.3.5EliminacinBuena ^RegularMala *

B.4.1 Ropa utilizaBuena^* RegularMala

B.4.2Equipo de seguridadBuenaRegular^*Mala

B.4SEGURIDADB.4.3Utiliza herramientas necesariasBuenaRegular ^*Mala

B.4.4Trabaja al aire libreBuenaRegular^*Mala

B.4.5Tipo de calzadoBuena ^*RegularMala

B.5.1Separacin de productoBuena^* RegularMala

B.5ORGANIZACIN peso: 1B.5.2Mtodo utilizado resultaBuenaRegular^*Mala

B.6.1Trabaja todos los dasBuena^* RegularMala

B.6SEGURIDADB.6.2Trabaja 8 hrsBuenaRegular^*Mala

B.6.3Trabaja siempre de PieBuena ^*Regular Mala

8.3 (C) Entorno del puesto

Evaluacin de la situacin

rea de la seccin evaluada: (C) ENTORNO DEL PUESTO

Fecha:Evaluador:rea Observada:

04-dic-13Almacenista de BIMBOAlmacn

CdigosIndicadoresCdigo de PreguntasCuestionarioSiempreEvaluacin a vecesNunca

C.0.1Tamao del producto beneficia Buena *Regular^Mala

C.0.2Cantidad de veces que separa el productoBuena ^*Regular Mala

C.0CALIDAD peso:3C.0.3Separacin por tamaoBuena ^*Regular *^Mala

C.0.4Cantidad de veces que llena las jabas de productoBuena ^*RegularMala

C.1.1Estacionar la manipulacin del productoBuenaRegularMala ^*

C.1CALIDAD DEL ESPACIO peso:2C.1.2Suficiente espacioBuenaRegularMala^*

C.1.3Mayor espacioBuena^*RegularMala

C.1.4Lugar de donde esta ubicado el puestoBuenaRegular ^* Mala

C.2.1Porta ropa adecuadaBuena ^*RegularMala

C.2.2Utiliza lentes de seguridadBuenaRegularMala ^*

C.2.3Utiliza instrumentos para el calorBuenaRegular ^*Mala

C.2.4GuantesBuena ^*RegularMala

C.2SEGURIDAD peso:2C.2.5CascoBuena Regular Mala ^*

C.2.6FajaBuena ^*Regular Mala

C.3.1Cuenta con aguaBuenaRegular ^*Mala

C.3HIGIENE peso:1C.3.2Ayuda alguien en su jornadaBuenaRegular ^*Mala

C.3.3AyudanteBuenaRegular ^*Mala

C.4.1Ruido externo perturbaba el desempeoBuenaRegular ^*Mala

C.4RUIDO Y VIBRACIONESC.4.2Ruido generado por el conducto del aire afectaBuenaRegular Mala ^*

C.4.3vibracionesBuenaRegular ^*Mala

C.5.1Lmpara utilizadasBuenaRegular^*Mala

C.5ILUMINACION peso:2C.5.2Iluminacin del almacn BuenaRegular ^*Mala

C.5.4VisibilidadBuenaRegular^*Mala

C.5.5Luz reflejada ayudaBuena RegularMala ^*

C.5.6Calidad de las lmparasbuenaRegularMala^*

C.6.1Afecta la manipulacinBuenaRegular ^*Mala

C.6.2Provoca por de cuerpoBuenaRegular^*Mala

C.6MIENTE peso:3C.6.3Cambios de temperaturaBuena ^*RegularMala

C.6.4Tiempo expuestoBuena RegularMala ^*

C.6.5Retarda el trabajoBuenaRegular ^*Mala

8.4 (D) Distribucin del trabajo

Evaluacin de la situacin

rea de la seccin evaluada: (D) DISTRIBUCION DEL TRABAJO

Fecha:Evaluador:rea Observada:

04-dic-13Almacenista de BIMBOAlmacn

CdigosIndicadoresCdigo de PreguntasCuestionarioSiempreEvaluacin a vecesNunca

D.0.1Consciente de los daos Buena *Regular^Mala

D.1CONOCIMIENTO DE LAS FUNCIONESD.0.2El mtodo seguidoBuena ^*Regular Mala

D.0.3Dao por los cambios de temperaturaBuena ^*Regular *^Mala

D.2.1Todo est al alcanceBuena ^*RegularMala

D.2.2Sus mtodos son bianualesBuenaRegularMala ^*

D.2DISTRIBUCION DE TAREASD.2.3su altura es la adecuadaBuenaRegular ^*Mala

D.2.4ubica las herramientasBuena ^*RegularMala

D.2.5Siempre hace las mismas tareasBuena Regular Mala ^*

Una vez realizada las encuestas y las tablas de cada una de las secciones evaluadas, realizaremos una tabla ms en la cual nos arrojara el resultado total de todas las evaluaciones y as saber en qu parte del las actividades tiene mayor impacto.8.5 AREAS ESTUDIADAS8.5.1 EVALUADOR Buena Regular MalaA) CONTENIDO DEL TRABAJO (peso: 2) 4 16 3B) PUESTO DEL TRABAJO (peso: 2) 7 17 9C) ENTORNO DEL PUESTO (peso: 3) 4 13 16D) DISTRIBUCION DEL TRABAJO (peso: 2) 0 3 5

8.5.2 OPERARIO Buena Regular MalaA) CONTENIDO DEL TRABAJO (peso: 2) 16 7 0B) PUESTO DEL TRABAJO (peso: 2) 14 18 1C) ENTORNO DEL PUESTO (peso: 3) 5 22 6D) DISTRIBUCION DEL TRABAJO (peso: 2) 1 3 4

9. ANALISIS ACTUAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJOEn esta etapa se busca encontrar las causas que originan los problemas al operario basndonos en las evaluaciones anteriores y resultados obtenidos.9.1 Tabla de enfermedades o malestaresCAUSAS

- Accidentes.- Fatiga.- Falta de confort.-Dolor muscular.

- Ansiedad.- Aburrimiento.

-Falta de confort.-Inseguridad.-Monotona.

10. RESULTADO DE LAS PARTES AFECTADAS Y SOLUCIONUna vez detectadas las causas y sus posibles soluciones es importante analizar cul de ellas es la ms adecuada con respecto a las circunstancias actuales. Es importante, llegar a un acuerdo en la planificacin de las acciones a ejecutar en el tiempo. Posteriormente, sera adecuado realizar, al cabo de un tiempo, una evaluacin de las acciones realizadas para poder valorar si los resultados obtenidos son los esperados, teniendo en cuenta la opinin del trabajador afectado.

10.1 CARGAS PESADAS10.1.2 RIESGOSEs el esfuerzo muscular esttico excesivo, asociado frecuentemente con posturas, movimientos forzados y repetidos, o manipulacin incorrecta.

10.1.3 CAUSAS DE RIESGOSEl personal de cocina mantiene una posicin de pie toda la jornada, con posturas forzadas y realizando movimientos repetitivos: tareas de fileteado, pelado, abrir latas y otros encases, servir platos en cintas en restaurantes de men de buffet, tareas de limpieza de la cocina, etc.

10.1.4 MEDIDAS PREVENTIVASPostura de pieMantener la columna recta, evitando encorvar la espalda y mantenerse erguido. Abdomen y los glteos hacia dentro. Hombros levemente hacia atrs y la cabeza en alto.Si se permanece de pie mucho tiempo, alternar el peso del cuerpo entre ambas piernas, manteniendo un pie en alto apoyado sobre un escaln o reposapis.Si hay que girar, hacerlo con todo el cuerpo a la vez. Procurar mantener el plano de trabajo a una altura adecuada, para evitar tener que estar agachado o con la espalda doblada.

10.2 ESTRS10.2.1 RIESGOSCondiciones derivadas de la organizacin del trabajo con repercusin en la salud.

10.2.2 CAUSAS DE RIESGOSLas principales causas sobre los riesgos relacionados con la organizacin del trabajo y que provocan fatiga mental y estrs son trabajo por turnos, trabajo nocturno, la elevada carga de trabajo, ritmos desiguales de trabajo, horarios irregulares, gran cantidad de informacin distinta, dar respuestas en un tiempo muy breve, falta o inadecuada planificacin de trabajo. Suelen surgir gran variedad de imprevistos y acumulacin de tareas dependiendo del tipo de clientes.

10.2.3 MEDIDAS PREVENTIBAS -Realizar pausas para prevenir la fatiga. Se aconsejan pausas cortas y frecuentes, antes que escasas y largas.

-Realizar los descansos necesarios durante la jornada laboral y dormir al menos8 horas antes del inicio de los trabajos.

11. SOLUCIONES Despus de un largo estudio hemos llegado a la conclusin de que las mejores soluciones en este caso son establecer un asiento en el cual el operario puede tomarse un descanso de mnimo 5 minutos para poder relajar el cuerpo, piernas y liberar el estrs. Una solucin ms es tener algo de motivacin como por ejemplo msica, lo cual ayudara a que el operario se encuentre con mayor motivacin, no se aburra y asi realice su trabajo rpidamente. Adems de esto les ayudara a que el trabajo fuese terminado rpidamente con el apoyo de un operario ms ya que la carga del producto es excesiva para solo 2 personas.Las soluciones mencionadas como usted puede ver no son complicadas y pueden ser efectuadas inmediatamente, para que el operario se sienta mas como y asi tener un mejor resultado en el trabajo desempeado.

12. ANEXOS

NOTA: En el estudio no se pudieron anexar fotografas ya que la empresa cuenta con un rgimen de confiabilidad y no permite tomar fotos al trabajo del operario, y solo pudimos tomar las fotografas que se muestran aqu mismos.

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