Binabar Sungging L (K2511010)

5/20/2018 Binabar Sungging L (K2511010)

1/28

TUGAS UKD II DAN III

E R G O N O M I

Disusun Guna Memenuhi Tugas Pengganti Uji Kompetensi Dasar

Mata Kuliah Pneumatik Hidrolik Semester V

Dosen Pengampu : Drs. Bambang Dwi Wahyudi

Disusun oleh :

Binabar Sungging Linuwih

K2511010

PENDIDIKAN TEKNIK MESIN

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2013


2/28

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK

DAN KEJURUANFKIP UNIVERSITAS SEBELAS MARET

TUGAS MANDIRI KD II

1. Sejak kapan ergonomi dikenal manusia? Kapankah kehadiran ergonomi di

Nusantara? Di manakah terdapat bukti-bukti dimaksud?

Jawaban:

Perkembangan ergonomi dipopulerkan pertama kali pada tahun 1949

sebagai judul buku yang dikarang oleh Prof. Murrel. Ergonomi telah menjadi

bagian dari perkembangan budaya manusia sejak 4000 tahun yang lalu (Dan

Mac Leod, 1995). Perkembangan ilmu ergonomi dimulai saat manusia

merancang benda-benda sederhana, seperti batu untuk membantu tangan

dalam melakukan pekerjaannya, sampai dilakukannya perbaikan atau

perubahan pada alat bantu tersebut untuk memudahkan penggunanya. Pada

awalnya perkembangan tersebut masih tidak teratur dan tidak terarah, bahkan

kadang-kadang terjadi secara kebetulan.

Perkembangan ergonomi modern dimulai kurang lebih seratus tahun

yang lalu pada saat Taylor (1880-an) dan Gilberth (1890-an) secara terpisah

melakukan studi tentang waktu dan gerakan. Penggunaan ergonomi secara

nyata dimulai pada Perang Dunia I untuk mengoptimalkan interaksi antara

produk dengan manusia. Pada tahun 1924 sampai 1930Hawthorne Works of

Wertern Electric (Amerika) melakukan suatu percobaan tentang ergonomi

yang selanjutnya dikenal dengan Hawthorne Effects (Efek Hawthorne).

Hasil percobaan ini memberikan konsep baru tentang motivasi di tempat kerja

dan menunjukkan hubungan fisik dan langsung antara manusia dan mesin.

Kemajuan ergonomi semakin terasa setelah Perang Dunia II dengan adanya

bukti nyata bahwa penggunaan peralatan yang sesuai dapat meningkatkan


3/28

kemauan manusia untuk bekerja lebih efektif. Hal tersebut banyak dilakukan

pada perusahaan-perusahaan senjata perang.

2.

Ergonomic berhubungan erat dengan productivity. Jelaskan maksud dari

pernyataan ini.

Jawaban:

Bahwa produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran / output

dengan masukan / input. Produktivitas akan semakin baik jika output semakin

tinggi sedangkan input semakin kecil. Dalam kerja maka produktivitas tinggi

tercapai bila output kerja tinggi dan input kerja rendah. Output kerja tinggi

adalah ketika hasil dari kerja berada pada tingkat yang optimum baik deri segi

kualitas atau kuantitas sedangkan input kerja rendah adalah penggunaan

energi yang minimal. Energi minimal tidak mengisyaratkan seseorang harus

mengerjakan sesuatu tanpa kerja keras. Orang malah bisa kerja keras siang -

malam, namun tidak merasa sedang bekerja susah payah. Setiap orang

memiliki energi minimal, sehingga ada yang mudah mendalami filsafat,ekonomi, atau bahasa, dan lain sebagainya yang biasanya menjadi

kelebihan dirinya. Seseorang bisa saja bekerja keras menggeluti suatu hal,

tetapi lebih kepada hasrat dan ambisi untuk meraih suatu hal atau hobi atau

kecintaan bidang tertentu (walaupun pada umumnya sesuai dengan

kelebihan yang dia miliki juga) sehingga dia tidak merasa kerja dan

menggunakan energi minimal. Jadi maksud penggunaan energi yang minimal

adalah melakukan sesuatu yang dimudahkan untuknya. Yang

dimudahkan untuk manusia adalah yang paling sesuai (fit) denganmanusia

tersebut. Tidak hanya sesuai (fit) dalam hal fisik tapi juga non fisik.

Di sinilah peran ergonomi, fit the job to the man artinya menyesuaikan

kerja dengan manusia yang bekerja. Tujuannya agar mendapat output kerja

yang optimal karena bila manusia diberi tugas kerja yang sesuai (fit)

dengannya maka dia akan dimudahkan dalam bekerja dan hasil kerja

menjadi optimal. Jadi kesimpulannya dengan aplikasi fit the job to the man


4/28

bisa menghasilkan output kerja yang optimal dan penggunaan input kerja

yang minimal atau dengan kata lain ergonomi dapat meningkatkan

produktivitas.

3. Apakah aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam mendesain sebuah

peralatan kerja di perusahaan/industri? Sesungguhnya, apakah yang menjadi

inti dari Ergonomic Design? Jelaskan!

Jawaban:

Aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam mendesain sebuah peralatan kerja

di perusahaan/industri antara lain:

a. Sikap dan posisi kerja.

Mengurangi keharusan operator untuk bekerja dengan sikap

dan posisi membungkuk dengan frekuensi kegiatan yang sering

atau jangka waktu lama. Untuk mengatasi problema ini maka

stasiun kerja harus dirancang- terutama dengan memperhatikan

fasilitas kerjanya seperti meja kerja, kursi dan lain-lain yang sesuaidengan data antropometrik agar operator dapat menjaga sikap

dan posisi kerjanya tetap tegak dan normal. Ketentuan ini

terutama sekali ditekankan bilamana pekerjaan-pekerjaan harus

dilaksanakan dengan posisi berdiri.

Operator tidak seharusnya menggunakan jarak jangkauan

maksimum yang bisa dilakukan. Pengaturan posisi kerja dalam hal

ini dilakukan dalam jarak jangkauan normal (konsep/prinsipekonomi gerakan ). Di samping pengaturan ini bisa memberikan

sikap dan posisi yang nyaman juga akan mempengaruhi

aspek-aspek ekonomi gerakan. Untuk hal-hal tertentu operator

harus mampu dan cukup leluasa mengatur tubuhnya agar

memperoleh sikap dan posisi kerja yang lebih mengenakkannya.

Operator tidak seharusnya duduk atau berdiri pada saat bekerja

untuk waktu yang lama dengan kepala, leher, dada atau kaki berada


5/28

dalam sikap atau posisi miring. Demikian pula sebisa mungkin

menghindari cara kerja yang memaksa operator harus bekerja

dengan posisi telentang atau tengkurap.

Operator tidak seharusnya dipaksa bekerja dalam frekuensi atau

periode waktu yang lama dengan tangan atau lengan berada dalam

posisi di atas level siku yang normal.

b. Antropometri dan dimensi ruang kerja.

Antropometri pada dasarnya akan menyangkut ukuran fisik

atau fungsi dari tubuh manusia termasuk di sini ukuran linier, berat

volume, ruang gerak, dan lain-lain. Data antropometri ini akan sangat

bermanfaat di dalam perencanaan peralatan kerja atau fasilitas-fasilitas

kerja (termasuk di sini perencanaan ruang kerja ). Persyaratan

ergonomis mensyaratkan agar supaya peralatan dan fasilitas kerja

sesuai dengan orang yang menggunakannya khususnya yang

menyangkut dimensi ukuran tubuh. Dalam menentukan ukuran

maksimum atau minimum biasanya digunakan data antropometri

antara 5-th dan 95-th percentile. Untuk perencanaan stasiun kerja data

antropometri akan bermanfaat baik di dalam memilih fasilitas-fasilitas

kerja yang sesuai dimensinya dengan ukuran tubuh operator, maupun di

dalam merencanakan dimensi ruang kerja itu sendiri.

Dimensi ruang kerja akan dipengaruhi oleh hal pokok yaitu situasi

fisik dan situasi kerja yang ada. Di dalam menentukan dimensi ruang

kerja perlu diperhatikan antara lain jarak jangkauan yang bisa

dilakukan oleh operator, batasan-batasan ruang yang enak dan cukup

memberikan keleluasaan gerak operator dan kebutuhan area minimum

yang harus dipenuhi untuk kegiatan-kegiatan tertentu.

c. Efisiensi ekonomi gerakan dan pengaturan fasilitas kerja.

Organisasi fasilitas kerja sehingga operator secara mudah akan

mengetahui lokasi penempatan material (bahan baku, produk

akhir atau limbah buangan/skrap), spare-parts, peralatan kerja,


6/28

mekanisme kontrol atau display dan lain-lain yang dibutuhkan

tanpa harus mencari-cari.

Buat rancangan fasilitas kerja (mesin, meja, kursi dan lain-lain)

dengan dimensi yang sesuai data antropometri dalam range 5

sampai 95-th percentile agar operator bisa bekerja leluasa dan tidak

cepat lelah. Biasanya untuk merancang lokasi jarak jangkauan

akan dipergunakan operator dengan jarak jangkau terpendek

(5-th percentile), sedangkan untuk lokasi kerja yang

membutuhkan clearence akan mempergunakan data yang

terbesar (95-th percentile).

Atur suplai/pengiriman material ataupun peralatan/perkakas

secara teratur ke stasiun-stasiun kerja yang membutuhkan. Di

sini operator tidak seharusnya membuang waktu dan energi untuk

mengambil material atau peralatan/perkakas kerja yang

dibutuhkan.

Untuk menghindari pelatihan ulang yang tidak perlu dan

kesalahan-kesalahan manusia karena pola kebiasaan yang sudah

dianut, maka bakukan rancangan lokasi dari peralatan kerja

(mekanisme kendali atau display) untuk model atau type yang

sama.

Buat rancangan kegiatan kerja sedemikian rupa sehingga akan

terjadi keseimbangan kerja antara tangan kanan dan tangan kiri

(terutama untuk kegiatan perakitan). Diharapkan pula operator

dapat memulai dan mengakhiri gerakan kedua tangannya tersebut

secara serentak dan menghindari jangan sampai kedua tangan

menganggur (idle) pada saat yang bersamaan. Buat pula

peralatan-peralatan pembantu untuk mempercepat proses

handling. Di samping itu bila mana memungkinkan suatu

kegiatan juga dikerjakan/dikendalikan dengan menggunakan

kaki- untuk mengurangi kerja tangan hal-hal tertentu- maka

bisa pula dirancang mekanisme khusus untuk maksud ini.


7/28

Apabila akhirnya kaki juga ikut serta "meramaikan"

pelaksanaan kerja, maka distribusikan beban kerja tersebut

secara seimbang antara tangan dan kaki. Biasanya untuk

mengendalikan kegiatan yang memerlukan tingkat ketelitian

yang tinggi, tanggung jawab untuk pelaksanaan untuk hal

tersebut biasanya akan dibebankan pada tangan kanan

(perkecualian untuk orang kidal hal ini haruslah dirancang

secara khusus).

Atur tata letak fasilitas pabrik sesuai dengan aliran proses

produksinya. Caranya adalah dengan mengatur letak mesin atau

fasilitas kerja berdasarkan konsep "machine-after-machine" yang

disesuaikan dengan aliran proses yang ada. Prinsip tersebut

adalah untuk meminimalkan jarak perpindahan material selama

proses produksi berlangsung terutama sekali untuk fasilitas-

fasilitas yang frekuensi perpindahan atau volume material

handlingnya cukup besar. Stasiun-stasiun kerja ataupun

departemen-departemen yang karena fungsinya akan sering kali

berhubungan dan berinteraksi satu dengan yang lain juga

harus diletakkan berdekatan guna mengurangi waktu gerak

perpindahan.

Kombinasi dua atau lebih peralatan kerja sehingga akan

memperketat proses kerja. Demikian pula sebisa mungkin

peralatan kerja yang akan digunakan sudah berada dalam arah

dan posisi yang sesuai pada saat operasi kerja akan

diselenggarakan.

Sedangkan yang dimaksud Ergonomic Design adalah desain atau

perancangan bentuk peralatan kerja yang memenuhi standar Sikap dan posisi

kerja, Antropometri dan dimensi ruang kerja dan Efisiensi ekonomi gerakan

dan pengaturan fasilitas kerja sehingga menimbulkan rasa aman dan nyaman

terhadap pemakainya, fasilitas dan area kerja yang efektif, sehat dan efisien

pada saat dioperasikan, dan berdampak pada peningkatan produktivitas kerja.


8/28

4. Adakah signifikansi hubungan antara ergonomic dengan productivity ?

Jelaskan jawaban Saudara.

Jawaban:

Terdapat korelasi positif antara ergonomic dengan productivity.

Produktivitas di dalam suatu perusahaan/industri haruslah menganut prinsip

ergonomi dengan tujuan agar output kerja optimal dan input kerja minimal

dalam artian produktivitas tinggi dan pekerja dimudahkan dalam melakukan

pekerjaannya. Dengan peralatan kerja yang di desain berdasarkan prinsip

ergonomi dapat dipastikan tingkat kenyamanan dalam bekerja oleh seorang

pekerja akan meningkat, secara psikis akan meningkatkan kecintaan pekerja

terhadap pekerjaannya, terpenuhinya standar kesehatan dan keselamatan kerja,

maka kualitas dan kuantitas produksi seorang pekerja akan stabil bahkan

meningkat.

5.

Apakah aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam men-design sebuah

peralatan kerja pada sebuah industri?

Jawaban:

Dalam mendesain sebuah peralatan kerja di perusahaan/industri ada beberapa

aspek yang harus diperhatikan, yaitu:

a. Sikap dan posisi kerja.


dan posisi membungkuk dengan frekuensi kegiatan yang seringatau jangka waktu lama. Untuk mengatasi problema ini maka


fasilitas kerjanya seperti meja kerja, kursi dan lain-lain yang sesuai

dengan data antropometrik agar operator dapat menjaga sikap

dan posisi kerjanya tetap tegak dan normal. Ketentuan ini

terutama sekali ditekankan bilamana pekerjaan-pekerjaan harus

dilaksanakan dengan posisi berdiri.


9/28


maksimum yang bisa dilakukan. Pengaturan posisi kerja dalam halini dilakukan dalam jarak jangkauan normal (konsep/prinsip

ekonomi gerakan ). Di samping pengaturan ini bisa memberikan

sikap dan posisi yang nyaman juga akan mempengaruhi

aspek-aspek ekonomi gerakan. Untuk hal-hal tertentu operator










posisi diatas level siku yang normal.
















10/28














dengan dimensi yang sesuai data antropometri dalam range 5

sampai 95-th percentile agar operator bisa bekerja leluasa dan tidak







secara teratur ke stasiun-stasiun kerja yang membutuhkan.

Disini operator tidak seharusnya membuang waktu dan energi

untuk mengambil material atau peralatan/perkakas kerja yang

dibutuhkan.




(mekanisme kendali atau display) untuk model atau tipe yang

sama.


11/28


terjadi keseimbangan kerja antara tangan kanan dan tangan kiri(terutama untuk kegiatan perakitan). Diharapkan pula operator





handling. Di samping itu bila mana memungkinkan suatu








yang tinggi, tanggung jawab untuk pelaksanaan untuk hal



secara khusus).












perpindahan.


12/28


memperketat proses kerja. Demikian pula sedapat mungkinperalatan kerja yang akan digunakan sudah berada dalam arah


diselenggarakan.

6. Sesungguhnya, apakah yang menjadi inti dari Ergonomic Design? Jelaskan!

Jawaban:

Sedangkan yang dimaksud Ergonomic Design adalah desain atau

perancangan bentuk peralatan kerja yang memenuhi standar Sikap dan posisi

kerja, Antropometri dan dimensi ruang kerja dan Efisiensi ekonomi gerakan

dan pengaturan fasilitas kerja sehingga menimbulkan rasa aman dan nyaman

terhadap pemakainya, fasilitas dan area kerja yang efektif, sehat dan efisien

pada saat dioperasikan, dan berdampak pada peningkatan produktivitas kerja.

7. Ada beberapa faktor resikodan kesalahan ergonomi yang apabila dibiarkan

berlarut-larut dapat menyebabkan penyakit akibat kerja. Apa sajakah faktor-

faktor tersebut ?

Jawaban:

Faktor resiko yang terpenting dari pengabaian faktor ergonomi dalam

tempat kerja adalah MSDs (musculoskeletal disorders). MSDs ini

memungkinkan timbul dalam waktu yang cukup lama (adanya kumulatif

resiko).Menurut UCLA-LOSH (bagian K3 UCLA), ada beberapa faktor risiko

yang berhubungan dengan ergonomi, yakni:

a. Pengaturan kerja yang buruk (Poor Work Organization) : Aspek-aspek di

mana suatu pekerjaan diorganisasikan dengan buruk. Sebagai contoh tugas

yang membosankan, pekerjaan menggunakan mesin, jeda kerja yang

kurang, batas waktu yang banyak. Beban kerja yang proporsional, jeda

kerja yang cukup, penugasan yang bervariasi, otonomi individual.


13/28

b.

Pengulangan Berkelanjutan (Continual Repetition) : Melakukan gerakan

yang sama secara terus menerus. Mendisain ulang pekerjaan sehingga

jumlah pergerakan yang berulang dapat berkurang, perputaran pekerjaan.

c.

Gaya Berlebih (Excessive Force) : Pergerakan tubuh dengan penuh tenaga,

usaha fisik yang berlebih, menarik, memukul, dan mendorong. Kurangi

gaya dalam menyelesaikan pekerjaan, disain ulang pekerjaan, tambah

pekerja, gunakan bantuan mesin.

d. Postur Janggal (Awkward Posture) : Memperpanjang pencapaian dengan

tangan, twisting, berlutut, jongkok. Postur janggal lawan dari posisi netral.

Disain pekerjaan dan peralatan yang dapat menjaga posisi netral. Posisi

netral tidak semestinya memberikan tekanan pada otot, tulang sendi,

maupun syaraf.

e.

Posisi Tidak Bergerak (Stationary Positions) : Terlalu lama diam dalam

satu posisi, menyebabkan kontraksi otot dan lelah. Desain pekerjaan untuk

menghindari posisi tidak bergerak; berikan kesempatan untuk mengubah

posisi.

f.

Tekanan Langsung Berlebih (Excessive Direct Pressure) :Tubuh kontak

langsung dengan permukaan keras atau ujung benda, seperti ujung meja

atau alat. Hindari tubuh berpijak pada permukaan yang keras seperti meja

dan kursi. Perbaharui peralatan atau sediakan bantalan; seperti pulpen

ergonomis, keset untuk berdiri.

g.

Pencahayaan yang tidak memadai (Inadequate Lighting) : Sumber atau

level dari pencahayaan yang terlalu terang atau gelap. Setel pencahayaan

yang pas, hindari pencahayaan langsung dan tak langsung yang dapat

mengakibatkan kerusakan mata. Gunakan sekat cahaya silau, tirai untuk

jendela.


14/28

8.

Bila perusahaan mengabaikan faktor ergonomis, maka akan berakibat pada

kefatalan kerja. Sebutkan urutan kefatalan kerja tersebut.

Jawaban:

Kefatalan kerja yang disebabkan perusahaan yang mengabaikan faktor

ergonomis yakni:

a.

Pekerja akan cepat lelah saat bekerja akibat kondisi perusahaan yang tidak

nyaman.

b. Proses produksi akan semakin menurun drastis.

c.

Kemungkinan pekerja jika terlalu lelah maka tidak fokus terhadap

pekerjaan sehingga bisa berakibat melakukan kesalahan. Misalkan salah

pengoperasian mesin, dan juga merasakan sakit pada fisik.

d.

Semakin banyak faktor risiko dan semakin lama pekerja akan terpapar,

maka semakin besar kemungkinan berkembang suatu gejala atau

kecelakaan. Jumlah paparan (gerakan, tingkat gaya) yang bisa

mengakibatkan kelainan/penyakit belum diketahui secara pasti.

e.

Jika sudah terlalu lama terkenan paparan itu maka dapat berakibat sangatfatal yakni kematian.

9. Apakah penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) itu ? Jelaskan.

Jawaban:

Mosculosketekal Disorders (MSDs) adalah Keluhan muskuloskeletal

yang dirasakan ringan -berat. Apabila otot menerima beban statis secara

berulang dan dalam waktu yang lama akan menyebabkan kerusakan pada

sendi, ligamen dan tendon (MSDs). MSDs di industri yang sering dikeluhkan

adalah otot rangka : leher, bahu lengan, tangan, jari, punggung, pinggang

(Low Back Pain =LBP) dan otot-2 bagian bawah.


15/28

10.

Penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) banyak dijumpai pada karyawan

yang bekerja di perusahaan menengah kebawah / industri kecil di tengah-

tengah masyarakat. Apakah sebabnya ? Jelaskan.

Jawaban:

Penyakit MSDs banyak dijumpai dijumpai pada karyawan yang bekerja di

perusahaan menengah ke bawah / industri kecil karena pada umumnya

industri skala kecil hanya mengejar profit dengan cara menekan biaya

produksi, memakai peralatan seadanya (tanpa memandang spesialisasi alat),

menekan biaya dan waktu perawatan alat (yang penting masih bisa dipakai

produksi), tidak adanya manajemen industri yang jelas, mengesampingkan

K3 pekerja, tidak adanya rotasi pekerja dan pekerjaan, sehingga para pekerja

mudah terkena penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) yang pada

umumnya disebabkan oleh:

a. Peregangan otot berlebihan (over exertion)cidera otot skeletal

b.

Aktivitas berulang tanpa relaksasi

c.

Sikap kerja tidak alamiah (semakin jauh posisi bagian tubuh dari pusatgravitasi tubuh ketidak sesuain antara alat dan stasiun kerja dg ukuran

tubuh pekerja

d. Penyebab skunder : tekanan pd jaringan lunak, getaran,

e. Faktor individu : umur, sex, kebiasaan merokok, kesegaran jasmani,

kekuatan fisik dan ukuran tubuh (antropometri)

11.Buatkan re-design (rancang ulang) sebuah peralatan rumah tangga yang

selama ini sudah kita pakai sehari-hari, untuk meningkatkan kenyamanan

pemakaian. Jawaban seyogyanya tidak sama dengan jawaban tugas rumah.

Jawaban:

a. Handgrip pada alat-alat perkakas seperti obeng, palu, tang, dll. yang dulu

dibuat dari kayu dengan desain yang terkesan seadanya sekarang sudah di

buat dari metal berlapis karet dengan desain lekukkan yang pas dengan

tangan sehingga nyaman digenggam


16/28

b.

Mouse pada komputer dulu berukuran besar dan bentuk sederhana,

sekarang sudah didesain ulang dengan bentuk yang nyaman digenggam,

ditambah scrool di tengah untuk efisiensi kerja, bahkan ada yang memiliki

tombol pembantu lain.

c. Kompor gas sudah dilengkapi dengan pemantik api, sehingga begitu gas

dibuka langsung nyala. Tidak usah lagi menyalakan korek api. Sehingga

bekerja bisa lebih efektif dan efisien

d. Tutup ketel air dilengkapi peluit sehingga apabila air sudah panas peluit

berbunyi untuk mengingatkan.

e.

Awalnya ibu rumah tangga mencuci dengan cara dikucek atau

menggunakan papan penggilasan. Sekarang tidak perlu lelah mencuci

dengan alat tersebut, karena sudah tersedia mesin cuci untuk membantu

meringankan pekerjaan.

f. Ketika mengepel lantai pun harus diperhatikan posisinya agar lebih

nyaman. Sekarang sudah banyak alat untuk mengepel lantai yang

menggunakan tangkai, karena akan mempermudah pekerjaan dan tidak

membuat pemakainya cepat lelah.


17/28

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK

DAN KEJURUANFKIP UNIVERSITAS SEBELAS MARET

TUGAS MANDIRI KD III

1. Apakah hubungan antara ergonomi dengan produktifitas perusahaan?

Jelaskan jawaban Saudara.

Jawaban:Bahwa produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran / output

dengan masukan / input. Produktivitas akan semakin baik jika output semakin

tinggi sedangkan input semakin kecil. Dalam kerja maka produktivitas tinggi

tercapai bila output kerja tinggi dan input kerja rendah. Output kerja tinggi

adalah ketika hasil dari kerja berada pada tingkat yang optimum baik dari segi

kualitas atau kuantitas sedangkan input kerja rendah adalah penggunaan

energi yang minimal. Energi minimal tidak mengisyaratkan seseorang harus

mengerjakan sesuatu tanpa kerja keras. Orang malah bisa kerja keras siang -

malam, namun tidak merasa sedang bekerja susah payah. Setiap orang

memiliki energi minimal, sehingga ada yang mudah mendalami filsafat,

ekonomi, atau bahasa, dan lain sebagainya yang biasanya menjadi

kelebihan dirinya. Seseorang bisa saja bekerja keras menggeluti suatu hal,

tetapi lebih kepada hasrat dan ambisi untuk meraih suatu hal atau hobi atau

kecintaan bidang tertentu (walaupun pada umumnya sesuai dengan

kelebihan yang dia miliki juga) sehingga dia tidak merasa kerja dan

menggunakan energi minimal. Jadi maksud penggunaan energi yang minimal

adalah melakukan sesuatu yang dimudahkan untuknya. Yang

dimudahkan untuk manusia adalah yang paling sesuai (fit) dengan manusia

tersebut. Tidak hanya sesuai (fit) dalam hal fisik tapi juga nonfisik.

Di sinilah peran ergonomi, fit the job to the man artinya menyesuaikan

kerja dengan manusia yang bekerja. Tujuannya agar mendapat output kerja

yang optimal karena bila manusia diberi tugas kerja yang sesuai (fit)


18/28

dengannya maka dia akan dimudahkan dalam bekerja dan hasil kerja

menjadi optimal. Jadi kesimpulannya dengan aplikasi fit the job to the man

bisa menghasilkan output kerja yang optimal dan penggunaan input kerja

yang minimal atau dengan kata lain ergonomi dapat meningkatkan

produktivitas.

2. Sejak kapan ergonomi dikenal manusia? Kapankah kehadiran ergonomi di

Nusantara? Di manakah terdapat bukti-bukti dimaksud?

Jawaban:

Perkembangan ergonomi dipopulerkan pertama kali pada tahun 1949

sebagai judul buku yang dikarang oleh Prof. Murrel. Ergonomi telah menjadi

bagian dari perkembangan budaya manusia sejak 4000 tahun yang lalu (Dan

Mac Leod, 1995). Perkembangan ilmu ergonomi dimulai saat manusia

merancang benda-benda sederhana, seperti batu untuk membantu tangan

dalam melakukan pekerjaannya, sampai dilakukannya perbaikan atau

perubahan pada alat bantu tersebut untuk memudahkan penggunanya. Padaawalnya perkembangan tersebut masih tidak teratur dan tidak terarah, bahkan

kadang-kadang terjadi secara kebetulan.

Perkembangan ergonomi modern dimulai kurang lebih seratus tahun

yang lalu pada saat Taylor (1880-an) dan Gilberth (1890-an) secara terpisah

melakukan studi tentang waktu dan gerakan. Penggunaan ergonomi secara

nyata dimulai pada Perang Dunia I untuk mengoptimalkan interaksi antara

produk dengan manusia. Pada tahun 1924 sampai 1930Hawthorne Works of

Wertern Electric (Amerika) melakukan suatu percobaan tentang ergonomi

yang selanjutnya dikenal dengan Hawthorne Effects (Efek Hawthorne).

Hasil percobaan ini memberikan konsep baru tentang motivasi di tempat kerja

dan menunjukkan hubungan fisik dan langsung antara manusia dan mesin.

Kemajuan ergonomi semakin terasa setelah Perang Dunia II dengan adanya

bukti nyata bahwa penggunaan peralatan yang sesuai dapat meningkatkan


19/28

kemauan manusia untuk bekerja lebih efektif. Hal tersebut banyak dilakukan

pada perusahaan-perusahaan senjata perang.

3.

Apakah aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam men-design sebuah

peralatan kerja pada sebuah industri?

Jawaban:

Aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam mendesain sebuah peralatan kerja

di perusahaan/industri yakni:

a.

Sikap dan posisi kerja.


dan posisi membungkuk dengan frekuensi kegiatan yang sering

atau jangka waktu lama. Untuk mengatasi problema ini maka


fasilitas kerjanya seperti meja kerja, kursi dll. yang sesuai dengan

data antropometrik agar operator dapat menjaga sikap dan posisi

kerjanya tetap tegak dan normal. Ketentuan ini terutama sekaliditekankan bilamana pekerjaan-pekerjaan harus dilaksanakan

dengan posisi berdiri.


maksimum yang bisa dilakukan. Pengaturan posisi kerja dalam hal

ini dilakukan dalam jarak jangkauan normal (konsep/prinsip

ekonomi gerakan ). Di samping pengaturan ini bisa memberikan

sikap dan posisi yang nyaman juga akan mempengaruhiaspek-aspek ekonomi gerakan. Untuk hal-hal tertentu operator







20/28





posisi di atas level siku yang normal.




























21/28


dengan dimensi yang sesuai data antropometri dalam range 5sampai 95-th percentile agar operator bisa bekerja leluasa dan tidak







secara teratur ke stasiun-stasiun kerja yang membutuhkan.

Disini operator tidak seharusnya membuang waktu dan energi

untuk mengambil material atau peralatan/perkakas kerja yang

dibutuhkan.




(mekanisme kendali atau display) untuk model atau type yang

sama.


terjadi keseimbangan kerja antara tangan kanan dan tangan kiri

(terutama untuk kegiatan perakitan). Diharapkan pula operator





handling. Disamping itu bila mana memungkinkan suatu







22/28



yang tinggi, tanggungjawab untuk pelaksanaan untuk hal



secara khusus).












perpindahan.


memperketat proses kerja. Demikian pula sedapat mungkin

peralatan kerja yang akan digunakan sudah berada dalam arah


diselenggarakan.

4. Jelaskan yang dimaksud dengan Cumulative Trauma Disorder (CTD)?

Jawaban:

Cumulative Trauma Disorder (CTD) merupakan Penyakit timbul karena

terkumpulnya kerusakan-kerusakan atau penyakit kecil akibat trauma

berulang ulang yang membentuk kerusakan yang relatf besar dan

menimbulkan rasa sakit (rasa nyeri, kesemutan, pembengkakan).


23/28

5.

Sebutkan beberapa aktivitas fisik pekerja yang dapat menimbulkan CTD

tersebut.

Jawaban:

Berikut ini beberapa aktivitas fisik pekerja yang dapat menimbulkan

CTD, antara lain yaitu:

Gejala CTD muncul pada jenis pekerjaan yang monoton,

Sikap kerja tidak alamiah atau sesuai standar

Penggunaan otot melebihi batas aman kemampuan.

Sikap tubuh yang janggal

Durasi waktu saat melakukan kegiatan atau sikap kerja yang janggal

6. Banyak peralatan rumah tangga yang sudah lama dipakai, tetapi sesungguhnya

desainnya tidak ergonomis dan sampai sekarang bahkan masih laku di

pasaran. Berikan analisis mengenai hal ini.

Jawaban:

Jika kita perhatikan, sampai saat ini masih banyak peralatan rumah

tangga yang desainnya tidak ergonomis akan tetapi masih dipakai dan juga

laku di pasaran. Hal ini disebabkan pengetahuan masyarakat tentang barang-

barang yang ergonomis akan lebih meringankan pekerjaan mereka masih

sangat terbatas. Pada umumnya yang menjadi patokan bagi mereka dalam

membeli alat adalah yang penting bisa dipakai. Selain itu jika dilihat dari

faktor ekonomi, kebanyakan konsumen juga beranggapan bahwa barang yang

didesain ergonomis harganya relatif lebih tinggi jika dibandingkan dengan

barang yang tidak ergonomis. Sehingga banyak barang yang desainnya tidak

ergonomis masih laku dan digunakan oleh masyarakat.


24/28

7.

Untuk mengetahui kesehatan kerja karyawan jangka panjang, sering kali

dipergunakan Ergonomic Awareness Checklist (EAC). Uraikan manfaat dan

fungsi EAC ini dalam upaya mempertahankan unjuk kerja karyawan.

Jawaban:

Manfaat dari Ergonomic Awareness Checklist (EAC) dalam upaya

mempertahankan unjuk kerja karyawan yakni:

1. Memberikan sistematika proses unjuk kerja sesuai standar

2. Membantu menganalisa sebab-sebab kemunculan masalah dibalik

pekerjaan dan sistem kerja yang tidak sesuai standar

3. Mempermudah pemecahan masalah yang muncul dari sistem kerja di

bawah standar

4.

Membudayakan para pekerja untuk selalu bekerja dengan benar dan sesuai

standard operating procedur

5. Meningkatkan kesadaran pekerja terkait dengan potensi masalah

masalah yang mungkin muncul dari tugas tugas dan pekerjaan mereka

dan cara-cara pencegahannya6. Meningkatkan kesadaran pekerja terhadap upaya kesehatan dan

keselamatan kerja

7. Menjaga dan meningkatkan produktivitas pekerja

8. Ada beberapa faktor resikodan kesalahan ergonomi yang apabila dibiarkan

berlarut-larut dapat menyebabkan penyakit akibat kerja. Apa sajakah faktor-

faktor tersebut?

Jawaban:

Faktor resiko yang terpenting dari pengabaian faktor ergonomi dalam

tempat kerja adalah MSDs (musculoskeletal disorders). MSDs ini

dimungkinkan timbul dalam waktu yang cukup lama (adanya kumulatif

resiko).

Menurut UCLA-LOSH (bagian K3 UCLA), ada beberapa faktor risiko

yang berhubungan dengan kesalahan ergonomi, yakni:


25/28

a.

Pengaturan kerja yang buruk (Poor Work Organization) : Aspek-aspek di

mana suatu pekerjaan diorganisasikan dengan buruk. Sebagai contoh tugas

yang membosankan, pekerjaan menggunakan mesin, jeda kerja yang

kurang, batas waktu yang banyak. Beban kerja yang proporsional, jeda

kerja yang cukup, penugasan yang bervariasi, otonomi individual.

b. Pengulangan Berkelanjutan (Continual Repetition) : Melakukan gerakan

yang sama secara terus menerus. Mendisain ulang pekerjaan sehingga

jumlah pergerakan yang berulang dapat berkurang, perputaran pekerjaan.

c. Gaya Berlebih (Excessive Force) : Pergerakan tubuh dengan penuh tenaga,

usaha fisik yang berlebih - menarik, memukul, dan mendorong. Kurangi

gaya dalam menyelesaikan pekerjaan, disain ulang pekerjaan, tambah

pekerja, gunakan bantuan mesin.

d.

Postur Janggal (Awkward Posture) : Memperpanjang pencapaian dengan

tangan, twisting, berlutut, jongkok. Postur janggal lawan dari posisi netral.

Disain pekerjaan dan peralatan yang dapat menjaga posisi netral. Posisi

netral tidak semestinya memberikan tekanan pada otot, tulang sendi,

maupun syaraf.

e. Posisi Tidak Bergerak (Stationary Positions) : Terlalu lama diam dalam

satu posisi, menyebabkan kontraksi otot dan lelah. Disain pekerjaan untuk

menghindari posisi tidak bergerak; berikan kesempatan untuk mengubah

posisi.

f.

Tekanan Langsung Berlebih (Excessive Direct Pressure) :Tubuh kontak

langsung dengan permukaan keras atau ujung benda, seperti ujung meja

atau alat. Hindari tubuh berpijak pada permukaan yang keras seperti meja

dan kursi. Perbaharui peralatan atau sediakan bantalan; seperti pulpen

ergonomis, keset untuk berdiri.

g. Pencahayaan yang tidak memadai (Inadequate Lighting) : Sumber atau

level dari pencahayaan yang terlalu terang atau gelap. Setel pencahayaan

yang pas, hindari pencahayaan langsung dan tak langsung yang dapat

mengakibatkan kerusakan mata. Gunakan sekat cahaya silau, tirai untuk

jendela.


26/28

9. Bila perusahaan mengabaikan faktor ergonomis, maka akan berakibat pada

kefatalan kerja. Sebutkan urutan kefatalan kerja tersebut.

Jawaban:

Kefatalan kerja yang disebabkan perusahaan yang mengabaikan faktor

ergonomis yakni:

a. Pekerja akan cepat lelah saat bekerja akibat kondisi perusahaan yang tidak

nyaman.

b.

Proses produksi akan semakin menurun drastis.

c. Kemungkinan pekerja jika terlalu lelah maka tidak fokus terhadap

pekerjaan sehingga bisa berakibat melakukan kesalahan. Misalkan salah

pengoperasian mesin, dan juga merasakan sakit pada fisik.

d. Semakin banyak faktor resiko dan semakin lama pekerja akan terpapar,

maka semakin besar kemungkinan berkembang suatu gejala atau

kecelakaan. Jumlah paparan (gerakan, tingkat gaya) yang bisa

mengakibatkan kelainan/penyakit belum diketahui secara pasti.e. Jika sudah terlalu lama terkenan paparan itu maka dapat berakibat sangat

fatal yakni kematian.

10.Apakah penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) itu? Jelaskan.

Jawaban:

Mosculosketekal Disorders (MSDs) merupakan Keluhan

muskuloskeletal yang dirasakan ringan -berat. Apabila otot menerima beban

statis secara berulang dan dalam waktu yg lama akan menyebabkan kerusakan

pada sendi, ligamen dan tendon (MSDs). MSDs di industri yang sering

dikeluhkan adalah otot rangka : leher, bahu lengan, tangan, jari, punggung,

pinggang (Low Back Pain =LBP) dan otot-2 bagian bawah.


27/28

11.

Penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) banyak dijumpai pada karyawan

yang bekerja di perusahaan menengah kebawah / industri kecil di tengah-

tengah masyarakat. Apakah sebabnya? Jelaskan.

Jawaban:

Penyakit MSDs banyak dijumpai dijumpai pada karyawan yang bekerja

di perusahaan menengah ke bawah / industri kecil karena pada umumnya

industri skala kecil hanya mengejar profit dengan cara menekan biaya

produksi, memakai peralatan seadanya (tanpa memandang spesialisasi alat),

menekan biaya dan waktu perawatan alat (yang penting masih bisa dipakai

produksi), tidak adanya manajemen industri yang jelas, mengesampingkan K3

pekerja, tidak adanya rotasi pekerja dan pekerjaan, sehingga para pekerja

mudah terkena penyakit Mosculosketekal Disorders (MSDs) yang pada

umumnya disebabkan oleh:

a. Peregangan otot berlebihan (over exertion)cidera otot skeletal

b.

Aktivitas berulang tanpa relaksasi

c.

Sikap kerja tidak alamiah (semakin jauh posisi bagian tubuh dari pusatgravitasi tubuh ketidaksesuaian antara alat dan stasiun kerja dg ukuran

tubuh pekerja

d. Penyebab sekunder : tekanan pd jaringan lunak, getaran,

e. Faktor individu : umur, sex, kebiasaan merokok, kesegaran jasmani,

kekuatan fisik dan ukuran tubuh (antropometri)

12.Kapankah design sebuah peralatan dan/atau lingkungan kerja boleh

mengabaikan prinsip-prinsip ergonomi? Jelaskan.

Jawaban:

Desain sebuah peralatan dan/atau lingkungan kerja ada kalanya

mengabaikan prinsip-prinsip ergonomi apabila tujuan dan fungsi barang

barang tersebut diciptakan adalah lebih mengarah pada fungsi estetika saja,

seperti hiasanhiasan yang berkonsep seni murni, bukan seni terapan. Selain


28/28

itu peralatan yang jarang sangat jarang dipakai juga bisa sedikit mengabaikan

prinsip ergonomi.

Peralatan yang fungsinya lebih digunakan untuk menunjukkan status

ekonomi dan sosial juga lebih mengesampingkan prinsip ergonomi dan

mementingkan fungsi estetikanya, barang barang tersebut biasanya justru

terbuat dari bahan yang mahal, dengan desain yang tidak ergonomis,

cenderung mudah rusak, sebagai contoh gelas yang dipakai presiden dalam

menerima tamu kenegaraan dari luar maupun dalam negeri yang terbuat dari

kristal dengan desain yang jauh dari kata ergonomi namun memiliki unsur

estetika yang begitu tinggi.

13.Sebuah perusahaan melakukan pengadaan peralatan baru. Menurut saudara,

manakah persyaratan utama peralatan yang harus dipenuhi: desain

ergonomisnya atau produktivitas alat tersebut? Bagaimanakah hubungannya

dengan soal nomor 1 di atas. Uraikan jawaban Saudara.

Jawaban:

Dalam pengadaan peralatan baru, menurut saya harus memperhatikan

keduanya, perusahaan harus memilih mesin dengan kapasitas produksi yang

memadai. Selain itu, desain alat tersebut juga harus ergonomis, karena

bagaimanapun juga mesin juga selalu butuh operator yang diperankan oleh

manusia. Jadi desain dan spesifikasi mesin harus sesuai sikap dan posisi kerja,

Antropometri dan dimensi ruang kerja, Efisiensi ekonomi gerakan dan

pengaturan fasilitas kerja sehingga alat tersebut menimbulkan rasa aman dan

nyaman terhadap pemakainya, sehat dan efisien pada saat dioperasikan, tidak

membuat operator cepat lelah, dll. Sehingga jika kapasitas produksi mesin

yang memadai ditunjang dengan kemampuan operator yang selalu dalam

kondisi prima, maka kualitas dan kuantitas hasil produksi akan selalu stabil

bahkan meningkat.

Date post:	10-Oct-2015
Category:	Documents
Upload:	khoirul-anwar
View:	12 times
Download:	0 times

Binabar Sungging L (K2511010)

Documents