c. Provedba Plana ulaganja za Europu u RH Prezentacija · 1. ski ond za a ja SU) – an ar B e, a...

Croatian Bank for Reconstruction and Development | Strossmayerov trg 9, 10000 Zagreb, Croatia |e-mail: [email protected] | Phone: +385 1 4591 666, fax: +385 1 4591 721Croatian Bank for Reconstruction and Development | Strossmayerov trg 9, 10000 Zagreb, Croatia |e-mail: [email protected] | Phone: +385 1 4591 666, fax: +385 1 4591 721

Provedba Plana ulaganja za Europu u Republici Hrvatskoj

Zagreb, prosinac 2015. godine

1

Croatian Bank for Reconstruction and Development | Strossmayerov trg 9, 10000 Zagreb, Croatia |e-mail: [email protected] | Phone: +385 1 4591 666, fax: +385 1 4591 721

Osnovne informacije

Proizvodi i usluge

„Junckerov plan” i EIB

„Junckerov plan” i EIF

Uloga nacionalnih razvojnih banaka u provedbi „Junckerovog plana”

Buduće aktivnosti

Sadržaj

2


Osnovne informacije

Posebna financijska institucija osnovana 1992.

godine u vlasništvu Republike Hrvatske, čiji je glavni cilj

poticanje razvoja hrvatskog gospodarstva

Objedinjuje 3 funkcije u jednoj instituciji:

•Razvojna banka•Izvozna banka•Institucija za izvozno

kreditno osiguranje

Glavne aktivnosti: •Kreditiranje •Osiguranje izvoza•Garancije i akreditivi

3

Zagreb – sjedište

Djeluje i kroz 5 područnih ureda koji pružaju:

• Lakši i brži pristup informacijama

• Regionalnu prisutnost• Snažniju potporu obrtnicima,

malim i srednjim poduzetnicima• Savjetodavne usluge

ZAGREB

OSIJEK

GOSPIĆ

RIJEKA

SPLIT

PULA


Grupa HBOR

� HBOR je matično društvo Grupe HBOR koja je formirana 2010. godine

HBOR

HKO d.d.

PIS d.o.o.

100%-tnovlasništvo

100%-tnovlasništvo

4


Osnovni financijski pokazatelji

5

HRK mil Indeks 1)

2014 H1 2015 H1 2015./2014.

Neto imovina 25,777.1 25,492.5 99

Bruto krediti 24,721.4 24,169.2 98

Kapital 9,430.2 9,489.4 101

H1 2014 H1 2015 Indeks 2)

H1 2015./H1 2014.

Prihodi 472.4 451.6 96

Rashodi (377.7) (387.6) 103

Dobit 94.7 64.0 68

Napomena:1) (31.12.’14./31.12.’14.=100)2) (30.6.’14./30.6.’14.=100)


Osnovne informacije

Proizvodi i usluge



Uloga nacionalnih razvojnih banaka u provedbi „Junckerovog” plana

Buduće aktivnosti

6

Sadržaj


PRIORITETI

Proizvodi i usluge (1)

� 30 kreditnih programa

� Osiguranje od političkih ikomercijalnih rizika

� Ekološki projekti

� MSP i start-upovi

� Turizam i poljoprivreda

� Korištenje EU fondova

� Društva usmjerena na izvoz

� Inovacije i nove tehnologije

� Regionalni i društveni razvitak

� Razvoj infrastrukture

� Garancije i akreditivi

� Savjetodavne usluge tijekom trajanjaprojekta

7


8

Gospodarstvo

• Gospodarstvo• Restrukturiranje• Nova proizvodnja• Brodarstvo• Malo i srednje

poduzetništvo• Poljoprivreda i

ujednačeni razvoj• Početnici• Pronalasci• Žene poduzetnice• Poduzetništvo mladih• Trajna obrtna sredstva• Priprema

poljoprivredne proizvodnje

• Likvidnost• Kreditiranje

proizvodnje

Izvoz i Turizam

• Turizam• Turizam IBRD• Kredit kupcu• Kredit dobavljača• Izvoz – IBRD• Priprema izvoza• Priprema turističke

sezone

Infrastruktura, zaštita okoliša i obnovljivi

izvori energije

• Infrastruktura• Zaštita okoliša• Program kreditiranje

energetske obnove zgrada

EU Programi

• Kreditiranje EU projekata javnog sektora

• Kreditiranje EU projekata privatnog sektora

• Kreditiranje EU projekata ruralnog razvoj

• Mikrokreditiranje uz podršku EU

• IPARD• IPARD – ruralna

infrastruktura

Proizvodi i usluge (2)


9

Modeli provođenja aktivnosti

HBOR djeluje:

U svoje ime i za svoj račun

U svoje ime, a za račun drugih

U ime i za račun drugih

Odobrenje kredita:

Izravno

Putem banaka i leasingdruštva

Kroz model podjele rizika i model podređenog duga


Osnovne informacije

Proizvodi i usluge




Buduće aktivnosti

10

Sadržaj


Plan ulaganja za Europu sastoji se od triju struktura:

1. Poboljšanja ulagačkog okruženja: regulatorne i strukturnereforme na razini EU i nacionalnim razinama za uklanjanjeprepreka i stvaranje predvidljivih propisa s ciljem poboljšanjaulagačkog okruženja

2. Osiguravanja protoka ulagačkih sredstava do realnoggospodarstva: pružanje tehničke pomoći / savjetovanjaosnivanjem Europskog savjetodavnog centra za ulaganja (ESCU) uEIB-u i uspostavljanje popisa projekata o potencijalnimmogućnostima ulaganja diljem EU

3. Mobiliziranja sredstava za ulaganja: Europski fond za strateškaulaganja (EFSU) će putem EIB-a rješavati sadašnji nedostatak(snažnijeg) rizičnog financiranja u EU

Cilj: mobilizirati najmanje 315 milijardi eura dodatnihulaganja diljem EU

11

„Junckerov plan”


Europski fond za strateška ulaganja (EFSU)

12

Okvir za infrastrukturu i inovacije

Dugoročna ulaganjaa € 240 mlrd

MSP i mala Mid-Cap društvaa € 75 mlrd

Okvir za MSP

EFSU€ 21 mlrd

Ukupno u 3 godine:a € 315 mlrd

€ 5 mlrd

EU jamstvo

€ 16 mlrd

EIB EIF


Regulativa

13

� 25. lipnja 2015. godine usvojena je Uredba (EU) br. 2015/2017 Europskog parlamenta i Vijeća� Uredba definira zakonski okvir za provedbu Plana ulaganja za Europu i sadrži sljedeće bitne dijelove:

1. Europski fond za strateška ulaganja (EFSU) – integriran unutar EIB Grupe, a projekti koji će dobiti podrškuEFSU-a prolazit će EIB-ovu uobičajenu proceduru ocjene i praćenja realizacije projekata

2. EU garancija i EU garantni fond3. Europski savjetodavni centar za ulaganja (ESCU)4. Europski portal projekata ulaganja (EPPU)

� Poticanje ulaganja u strateške projekte te povećanje

dostupnosti sredstava putem Europskog fonda za strateška

ulaganja (EFSU) unutar EIB-a/EIF-a

� Suradnja s nacionalnim razvojnim bankama i EIB-om

1. ANGAŽIRANJE SREDSTAVA ZA INVESTIRANJE

� Europski portal projekata ulaganja (EPPU)

� Europski savjetodavni centar za ulaganja (ESCU)

2. DOSTUPNOST KAPITALA ZA REALNI SEKTOR

� Predvidivost i kvaliteta propisa

� Uklanjanje nefinancijskih regulatornih barijera u

ključnim sektorima unutar jedinstvenog tržišta EU-a

� Strukturne reforme na nacionalnoj razini

3. POBOLJŠANO OKRUŽENJE ZA INVESTIRANJE


Upravljačka struktura EFSU-a

14

Odbor za ulaganja EFSU-a

¾ 8 neovisnih stručnjaka imenovano u prosincu 2015. godine

¾ Donose odluku o korištenju EU jamstva za svaki projekt (operation) temeljem Smjernica za ulaganje (Investment Guidelines)

¾ Nadležno tijelo za odobravanje operacija s platformama za ulaganja i NRB-ovima ili institucijama

¾ Dnevno operativno upravljanje EFSU-om

¾ Priprema sastanaka Odbora za ulaganja EFSU-aGlavni direktor

EFSU-a i njegov zamjenik

Upravljački odbor EFSU

AmbroiseFayolle,

Dopredsjednik za inovacije, EIB

MaartenVerwey,

Služba za podršku strukturnih

reformi, Glavno tajništvo,

Europska komisija

GerassimosThomas,

Opća Uprava za energetiku,

Europska komisija

IrmfriedSchwimann,

Glavna uprava za tržišno

natjecanje, Europska komisija

¾ Strateška uloga¾ Donosi politike

¾ metodologije EIB-aEIB

¾ metodologije HBOR-aHBOR

WilhelmMolterer,

glavni direktor EFSU-a

Iliyana Tsanova,

zamjenik glavnog direktora EFSU-a


Rok ulaganja produljen do 30. lipnja 2020. godine

4. srpnja

Stupanje na snagu

Uredbe za uspostavu

EFSU-a

2015 2016 2017 2018 2019 2020

30. lipnja

2. rok za potpisivanje

EFSU transakcija

4. srpnja

Rok za odobrenje

EFSUtransakcija

4. srpnja

1. rok za potpisivanje

EFSUtransakcija

U roku ulaganja trebalo bi postići iznos 315 milijardi € ukupnih ulaganja “Produljeni” rok ulaganja

3. godišnjica potpisivanja Regulative o

EFSU-u

15

Vremenski plan i razdoblje ulaganja


Ključni sektori

16

Strateška infrastruktura, uključujućidigitalnu, transportnu i energetsku

Obnovljivi izvori energije i energetska učinkovitost

Ekološki i socijalni te projektiurbanog razvoja

Edukacija i obuka, istraživanje, razvoj i inovacije

Podrška MSP i Mid-Cap društvima


Uvjeti prihvatljivosti projekata

17

Komercijalno opravdani, ekonomski i tehnički održivi

Dovoljno bankabilni dabudu prihvatljivi za financiranje

Doprinose EU ciljevima,održivom rastu i zapošljavanju

Cijena financiranja utvrđena razmjerno s preuzetim rizikom

Mobiliziraju privatni kapital


Tablica pokazatelja

18

postavlja indikatore (ex-ante)

izračunava rezultat

prati rezultate projekta (ex-post)

Svrha tablice pokazatelja

procjena dodane vrijednosti projekata

formiranje liste prioriteta

potencijalnih projekata

Predviđena uloga EIB-a


Svi projekti moraju doprinijeti barem jednom od općih ciljeva EFSU-aKljučni ciljevi: za svaki od općih ciljeva utvrđuju se ključna područja politike od posebnog značaja. Projekti u ključnim područjima dobivaju dodatne bodove

Doprinos projekta održivom rastu – C/B analiza socioekonomskog utjecaja i efekata prelijevanjaSposobnost promotora projekta – kvalitativna procjenaOdrživost projekta –ekonomska, ekološka i sociološka Zaposlenost

Financijski doprinos tj. poboljšani uvjeti financiranja u odnosu na alternativne izvore (ročnost, kamatna stopa)Poboljšanje efikasnosti financiranjaDoprinos EIB-a kroz nefinancijske tj. savjetodavne usluge i prijenos znanja (JASPERS, Elena, Horizon 2020, ESCU)

Načelo dodavanja (additionality)Multiplikatorni efektiEfekt mobilizacije sredstava privatnog sektoraSuradnja s NPB-ovimaSufinanciranje iz ESI fondova i financijskih instrumenataMakroekonomski pokazateljiUtjecaj na energetsku efikasnost

4 stupa Tablice pokazatelja

Doprinos ciljevima EFSU-a

Kvaliteta projekta

Tehnički i financijski doprinos

Dopunski pokazatelji

19


Europski savjetodavni centar za ulaganja (ESCU)

20

korištenje financijskih instrumenataUsluge uključuju:

� uspostavljen kao zajednička inicijativa Europske komisije i EIB-a kao pomoć u jačanju iubrzavanju investicija

� objedinjava će savjete stručnjaka u relevantnim područjima


EFSU – status i daljnji koraci

21

Status EFSU regulativa je odobrena od strane EU tijela odlučivanja

Ugovor EIB – EK potpisan

Projekti se odobravaju od strane EIB-a/EIF-a, odnosno EK sve dok ne bude uspostavljen Odbor za ulaganja

Imenovani članovi Upravljačkog odbora

ESCU je operativan

Imenovani glavni direktor i zamjenik EFSU-a te članovi Odbora za ulaganja EFSU-a

Projekti se mogu predlagati EIB-u / EIF-u za financiranje

EPPU će biti pokrenut početkom 2016. godine


Tko se može prijaviti?

22

Pružatelji komunalnih usluga Subjekti javnog sektoraNacionalne razvojne banke ili druge banke koje kreditiraju

preko posrednika

Financijski proizvodi ili investicijske platforme

kreirane po mjeri

• MSP (≤ 250 zaposlenih)

• mala Mid-Cap društva (≤ 499 zaposlenih)

EIF

• velika Mid-Cap društva (500 do 3.000

zaposlenih)• projekti ≥ 50 mil EUR

EIB


Europska investicijska banka (EIB)

� EIB je banka u vlasništvu država članica EU osnovana 1958. godine� prioriteti: inovacije, pristup financiranju za male i srednje poduzetnike,

klimatska politika, strateška infrastruktura

� suradnja EIB-a i HBOR-azapočela 2001.

� zaključeno 14 ugovora o zajmuu ukupnom iznosu od 1,84mlrd EUR

23


Financijski okvir EIB-a za infrastrukturu i inovacije

24

GARANTNI FOND PROIZVODI

PROJEKTI U PRIHVATLJIVIM SEKTORIMA

Dugoročni krediti za rizičnije projekte

Kapital i kvazi-kapital

Podređeni dug

Ostali investitori se

pridružuju ovisno o projektu

Prijevoz

Energetska infrastruktura, obnovljivi izvori energije, energetska učinkovitost

Informacijske i komunikacijske tehnologije

Okoliš i prirodni izvori

Društvene djelatnosti, obrazovanje

Istraživanje, razvoj i inovacije

MSP

Fond služi za pokrivanje

kreditnih rizika

EFSU


Projektni ciklus (1)

25

Identifikacija projekta

Procjena projekta

Odobrenje Odbora za ulaganje

Odobrenje Odbora

direktora EIB-a

Kredit je odobren

Pregovori ugovorne

dokumentacije

Potpisivanje ugovora

Povlačenje sredstava

Financijsko praćenje Otplata

1

2

3

4

5

6

7

8

9


• Cilj je osigurati da se sredstva kredita koriste racionalno, u

skladu s projektom i u interesu EU• Neophodno je pridržavati se EIB-

ovih Smjernica za javnu nabavu

• Projekt se prati od potpisa ugovora kroz razdoblje provedbe do konačne otplate

• Financijski monitoring, monitoring izravno kod klijenta i ex-post evaluacija

• Ocjenjuje se usklađenost s prioritetnim ciljevima EU-a i

sveukupna kvaliteta projekta (tehničko-tehnološki aspekt,

sposobnost provedbe, analiza tržišta i potražnje, profitabilnost,

sociološka, utjecaj na okoliš)

• Projekti ≤ 50 milijuna eura – preko posredničkih banaka

• Projekti ≥ 50 milijuna eura –direktno preko EIB-a

• Projekt treba biti u skladu s politikama zaštite okoliša i smjernicama za javnu nabavu

Prijava za kredit

Procjena zahtjeva

Postupci nabaveMonitoring

Projektni ciklus (2)

26


Prijava za zajam EIB-a – preko posrednika

HBOR –krajnji

korisnik

• Općenite informacije o poduzeću/instituciji

• Informacije vezane za osnivanje i dr.

Projekt• Tehnički i ekološki podaci• Financijski podaci

27

EIB – HBOR –krajnji korisnik


Prijava za zajam EIB-a – izravno

Krajnji korisnik

• Općenite informacije o poduzeću

• Informacije vezane za osnivanje i dr.

Projekt• Tehnički i ekološki

podaci• Financijski podaci

Financiranje projekta

28

EIB – krajnji korisnik

• Opis svrhe projekta• Analiza prihoda i

troškova projekta• Financijski model


Hoteli Dubrovačka rivijera d.d. (HDR)

29


30

UPITNIK EIB-a

Opći podaci

Povijesni financijski

podaci

Financijske projekcije

Tržište

Uprava hotela/

Otvaranje radnih mjesta

Kupnja roba i usluga

Okoliš, sigurnost

Analiza troškova projekta

Provedba projekta

Zahtjevi EIB-a za financiranje HDR-a


Opća bolnica Pula (OBP)

31


32

UPITNIK EIB-a

Kapitalna ulaganja

Nabava

Upravljanje

Okoliš, sigurnost

Opis projekta

Financijski podaci

Utjecaj na okoliš i

dozvole za građenje

Zdravstveni sustav u RH i Istri

Vremenski raspored

Aktivnosti OBP-a

Zahtjevi EIB-a za financiranje OBP-a


Ugovorne obveze krajnjeg korisnika

33

Namjensko korištenje

Provedba projekta u skladu s tehničkim opisom projekta i u planiranom roku

Nabava u skladu sa zakonima Europske unije

Zadržavanje vlasništva i posjeda nad imovinom projekta do konačne otplatekredita

Osiguravanje radova i imovine koji su dio projekta

Provedba projekta u skladu sa Zakonom o zaštiti okoliša RH

Poduzimanje mjera u odnosu na članove svojih upravljačkih tijela koji supravomoćnom i neopozivom sudskom presudom osuđeni za neko kazneno djelo

Vođenje odgovarajućih knjiga i evidencija po računima

Poštivanje svih zakona i propisa kojima krajnji korisnik/projekt podliježu


Obveze izvještavanja EIB-a o projektu

34

Izvještaj o napretku projekta (polugodišnje

tijekom provedbe projekta)

Izvještaj o dovršetku projekta


35

MSP i mali Mid-Cap projekti

Zajam EIB-a + potpore EU ≤ 100% ukupnih troškova

projekta

Veliki Mid-Cap projekti

Zajam EIB-a + potpore EU ≤70% ukupnih troškova

projekta

PRIVATNA DRUŠTVA (koja nisu niti MSP

niti Mid-Capdruštva) i JAVNI

SEKTORZajam EIB-a + potpore EU ≤ 90% ukupnih troškova

projekta

Kombiniranje EIB-ovih i EU sredstava


Isključeni sektori

EIB

� eksperimentiranje na živim životinjama� aktivnosti koje su zabranjene ili se smatraju etički ili moralno kontroverznima� isključivo poslovanje s nekretninama� čiste financijske transakcije (npr. kupnja dionica)� kupnja nematerijalne imovine koja bi mogla dovesti do ili ojačati tržišnu poziciju� kupnja licenci ili prava za istraživanje mineralnih resursa� bilo koji drugi sektori koji su identificirani kao neprihvatljivi sektori na listi NACE šifri� kupnja zemljišta osim ako je tehnički neophodno za investiciju, ali ne više od 50%

ukupnih troškova projekta� kupnja poljoprivrednog zemljišta� proizvodnja oružja� proizvodnja opreme za igre na sreću� proizvodnja, obrada i distribucija duhana� aktivnosti koje dovode do utjecaja na okoliš

36


Osnovne informacije

Proizvodi i usluge




Buduće aktivnosti

37

Sadržaj


38

Europski investicijski fond (EIF)

Europski investicijski fond financijsko je tijelo Europske unije osnovano 1994. godine s ciljem pružanja podrške malim i srednjim

poduzećima

Podrška se ostvaruje osiguravanjem poduzetničkog kapitala i davanjem jamstava

financijskim institucijama za zajmove dane malim i srednjim poduzećima

Dosadašnja suradnja HBOR-a i EIF-a

HBOR je dioničar EIF-a te posjeduje 8 dionica ukupne nominalne vrijednosti

8 milijuna eura

HBOR i EIF potpisali su Ugovor o jamstvu u okviru CIP Programa u

kolovozu 2014. godine


GARANTNI FOND

EFSU

Fond daje kreditnu

zaštitu novim aktivnostima

EIF-a

PROIZVODI

Rizični kapital

Jamstva

Sekuritizacija

Financiranje rasta

poduzeća

Ostali investitori

pridružuju se na razini

pojedinog projekta

KRAJNJI KORISNICI I PRIMJERI

MSP

Npr.kapitalno

financiranje start-up

poduzeća

Npr.mikro-krediti

za MSP

Mala Mid-Cap društva

Npr.zajmovi za

istraživanje i razvojNpr.

rizični kapital za

financiranje prototipa

Financijski okvir EIF-a za MSP i mala Mid-Cap društva

39


Proizvodi i aktivnosti EIF-a

� Uloga EIF-a je da kroz postojeće, kao i kroz razvoj novih proizvoda, usmjerava sredstvana MSP (do 250 zaposlenih) i na mala Mid-Cap društva (od 250 do 499 zaposlenih)

� Navedeni ugovori potpisani su u 11 zemalja EU-28, i očekuje se da će donijeti koristpreko 50.000 MSP i malim Mid-Cap društvima kroz bolji pristup financiranju

40

Proizvod EIF-a Broj transakcija Potaknuto ulaganje EFSI financijska podrška

EIF rizični kapital 28 9,630 mil EUR 895 mil EUR

EIF jamstva na portfelj MSP-a 18 5,446 mil EUR 248 mil EUR

UKUPNO 46 15, 076 mil EUR 1,143 mil EUR

Potpisani sporazumi EIF-a u periodu travanj – rujan 2015. godine:


Dosadašnja suradnja HBOR-a i EIF-a u okviru CIP Programa

CIP (Competitiveness and Innovation Programme) – Program EU za konkurentnost i inovacije� HBOR se uključio u potprogram CIP-a tzv. Instrument garancije za mikrokredite� Kroz garanciju, EIF garantira za 75% HBOR-ova gubitka po kreditnom plasmanu

41

PREDNOSTI ZA KORISNIKE:• poboljšan pristup financiranju• nema potrebe za vlastitim učešćem• smanjeni zahtjevi za osiguranjem (mjenice i zadužnice, eventualno zalog na opremu koja

se kupuje kreditom)• jednostavna i brza procedura odobravanja


1. COSME – program EU čiji je cilj povećati konkurentnost europskih tvrtki, smanjitinezaposlenost, stvoriti poticajnu poduzetničku okolinu i razvijati poduzetništvo

2. INNOVFIN (HORIZON) – novi program Europske unije za istraživanje i inovacije koji jedio pogona za stvaranje novog rasta i stvaranje radnih mjesta u Europi

3. EaSI – Europski program za zapošljavanje i socijalne inovacije čiji je cilj podržati naporedržava članica u kreiranju i provedbi mjera zapošljavanja i socijalnih reformi na lokalnoj,regionalnoj, nacionalnoj i europskoj razini

42

Proizvodi EIF-a u okviru Programa EU


Financijski proizvodi EIF-a za dužničko financiranje

Program COSME INNOVFIN (HORIZON) EaSI

Instrumenti koje program nudi Jamstva s limitom plaćanja Jamstva za kredite i financijski leasing Jamstva za mikro kredite

Prihvatljivi plasmani posrednika

Minimalna ročnost 12 mjeseci;

Maksimalni iznos kredita 150.000 EUR osim

ako poduzetnik može dokazati da ne može

koristiti InovFin proizvod kada taj iznos

onda seže do 1.500.000 EUR

Minimalna ročnost 12 mjeseci;

Minimum 25.000 EUR – maksimum

7.5 mil EUR

Maksimalni iznos kredita 25.000 EUR

Prihvatljivo poduzeće MSP po definiciji EU MSP i mala Mid-Cap društva Mikro-zajmoprimci i mikro-poduzeća

Podržane investicije

poduzetnika

Ulaganja u materijalnu i/ili nematerijalnu

imovinu i/ili obrtni kapital;

Refinanciranje je isključeno

Ulaganja u materijalnu i

nematerijalnu imovinu, obrtna

sredstva, poslovne transfere;

U slučaju leasinga samo financijski

leasing;

Refinanciranje je isključeno

Financiranje investicija, obrtnog kapitala,

uključujući stjecanje dozvola i drugih

troškova uspostave poduzeća

Maksimalni postotak EU jamstva

po pojedinom plasmanu50% 50% 80%

Maksimalno trajanje EU jamstva 10 godina

10 godina uključivši poček, osim u

slučajevima dopuštene izmjene

transakcije

6 godina

Minimalna izloženost riziku za

posrednika

20% (na razini svake transakcije financijski

posrednik mora zadržati minimalno 20%

izloženosti)

20% (na razini svake transakcije

financijski posrednik mora zadržati

minimalno 20% izloženosti)

20% (na razini svake transakcije

financijski posrednik mora zadržati

minimalno 20% izloženosti)

43


� ESIF program (Europski strukturni i investicijski fondovi) – doprinosi ostvarenju ciljeva izJunckerovog plana i može biti komplementaran EFSU programu, kod projekata kod kojihbi se na taj način osigurala viša dodana vrijednost

Komplementarnost – ESIF i EFSU

44

EFSU EU fondovi


Osnovne informacije

Proizvodi i usluge




Buduće aktivnosti

45

Sadržaj


46

KOMUNIKACIJA KOMISIJE EUROPSKOM VIJEĆU I PARLAMENTU: Uloga nacionalnih razvojnih banaka u podupiranju Plana ulaganja za Europu

Nacionalne razvojne banke i provedba Plana ulaganja za Europu (1)

Nacionalne razvojne banke (NRB) imaju vrlo važnu ulogu u uspješnoj realizaciji

Plana ulaganja za Europu (članak 2. EFSU Uredbe)

Ključan uvjet za uspjeh Plana ulaganja za Europu je pojačana suradnja između NRB-

ova s jedne strane te Komisije i Grupe EIB-a s druge strane

� posjeduju posebno stručno znanje� poznaju lokalne okolnosti, poduzeća i

zajednicu ulagača te nacionalne politike istrategije

� nude komplementarne ponude proizvoda� imaju širok zemljopisni doseg� ubrzavaju dugoročno financiranje� imaju važnu ulogu u provedbi financijskih

instrumenata EU-a


Nacionalne razvojne banke i provedba Plana ulaganja za Europu (2)

¾ Većina europskih NRB-ova imat će određenu ulogu u provedbi Plana ulaganja za Europu:

¾ Najveći dio do sada zabilježenog angažmana NRB-ova u provedbi Plana ulaganja za Europu odnosi se na:

1. Sudjelovanje u provedbi financijskihinstrumenata kao što su COSME, HORIZON(Innovfin), EaSI, podjela rizika i dr.

2. Planirano sufinanciranje (NRB + EIB) velikihinfrastrukturnih projekata

3. Prikupljanje projekata i informativnu ulogu

4. Razvoj specijaliziranih proizvoda, programa iplatformi u suradnji sa EIB grupom

47

� ALMI – Švedska� ALTUM – Latvija� AWS - Austrija� BDB – Bugarska� BGK – Poljska� Bpifrance –

Francuska� CMZRB – Češka� Finnvera – Finska� ICO – Španjolska� KFW – Njemačka� KredEx – Estonija

� HBOR – Hrvatska� MFB – Mađarska� SID Banka – Slovenija� SNCI – Luxemburg� SZRB- Slovačka� BBB –UK� GIB –UK� The Northern Ireland

Development Fund� IFD – Portugal� ….


Osnovne informacije

Proizvodi i usluge




Buduće aktivnosti

48

Sadržaj


Uloga HBOR-a u Planu ulaganja za Europu

49

Nacionalna kontakt točka za moguće klijente i dionike

Identifikacija ekonomski i tehnički održivih projekata u ključnim sektorima

Kreiranje novih financijskih proizvoda sukladno potrebama hrvatskog gospodarstva

Financiranje projekata

Privlačenje privatnog kapitala

Uspostava Hrvatskog portala projekata ulaganja (HPPU)

Djelovanje kao nacionalna kontakt točka za suradnju s ESCU

Uspostavljanje bilateralne suradnje s drugim nacionalnim razvojnim bankama


1. EK je osmislila Plan ulaganja za Europu koji provodi u suradnji s EIB Grupom i zatražila od svake zemlje članice da identificira listu održivih strateških projekata

2. RH će uspostaviti radnu skupinu koju čine nacionalni koordinatori i HBOR3. Nacionalna radna skupina identificirat će potrebe za ulaganjima na razini pojedinih ministarstava → lista hrvatskih

ulaganja → objava na HPPU4. HBOR ocjenjuje ekonomsku i tehničku održivost projekata 5. HBOR osigurava financiranje i privlači privatne ulagatelje6. HBOR šalje prijedlog projekata u EIB Grupu

Plan ulaganja za Europu u RH

50

HPPU – LISTA PROJEKATA

NACIONALNA RADNA SKUPINA HBOR

Procjena ekonomske i tehnički održivosti

projekata

Privlačenje privatnog kapitala

Financiranje projekata

HBOR

3

4 5

2 6

16

EuropeanCommission

European Investment Bank


Kontakt i korisni linkovi

51

E-mail kontakt: [email protected]

KORISNI LINKOVI: www.eib.org

www.eif.org

www.eib.org/eiah

www.hbor.hr

Date post:	23-Jul-2019
Category:	Documents
Upload:	lytram
View:	214 times
Download:	0 times

c. Provedba Plana ulaganja za Europu u RH Prezentacija · 1. ski ond za a ja SU) – an ar B e, a...

Documents