Enterprise Resource PlanningERP

Ing. José Antonio Ogosi A.

Gestión y Negocios de TI

Enterprise Resource Planningand

Supply Chain Management

¿Què papel juegan los sistemas ERP y SCM en las empresas?

¿cuáles son los beneficios de usar ERP y SCM?

Objetivos

Gestión y Negocios de TI

Enterprise Resource Planning

Evolución de la Gestión de Procesos en la Empresa

Gestión y Negocios de TI

Enterprise Resource Planning

Evolución de la Gestión de Procesos en la Empresa (TI)

Gestión y Negocios de TI

¿Qué es el ERP?

Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en un sistema de arquitectura interempresarial utilizado para administrar los procesos de una empresa.

Es el sistema operativo de los negocios.

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Soluciones ERP

Gestión y Negocios de TI

Evaluación de un ERP

Gestión y Negocios de TI

¿Cuando usar un ERP?

Tomar en cuenta los siguientes factores:

La necesidad de crecimiento es un factor fundamental; saber que la empresa crece, que los pedidos aumentan, que existen nuevos proveedores, etc.

La necesidad de información actualizada.

La urgencia de mantener un nivel competitivo respecto a otro tipo de empresas.

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Aplicaciones empresariales - interconectando la empresa

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Empresa que utilizan ERP

En el año 1997 más de 20,000 empresas alrededor del mundo pagaron US$ 10,000 millones a proveedores de sistemas ERP.

En el 2002, 36,000 empresas invirtieron US$ 22,000 millones en sistemas ERP.

Las empresas pequeñas también están demandando proveedores de ERP a la medida.

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Ventajas de utilizar ERP

Reducción de inventarios

Acortar tiempos

Disminución de costos

Mejora en las operaciones

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Aplicaciones de un ERP

Ventas, distribución

Planeación de la producción

Logística

Manufactura

Recursos humanos

Contabilidad y finanzas

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Área Económica Financiera

Contabilidad - Tesorería.

Activos fijos.

Analítica

Gestión y Negocios de TI

Área Comercial - Logística

Ventas y distribución.

Facturación.

Materiales y almacenes

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Área Recursos Humanos

Nómina. Planificación de recursos

humanos. La planificación de costos

de personal. Carreras profesionales. Formación. Gestión de candidatos. Control de presencia. Nómina o gastos de viaje.

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Área de Producción

Fabricación. Mantenimiento y servicios. Control de calidad. Gestión de proyectos. La planificación de

recursos de fabricación (MRP II).

La planificación de la capacidad.

Control de planta. Las previsiones de ventas

y de servicios. La determinación de

costos.

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En Resumen un ERP es:

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Implantación de un ERP

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Proyecto de Implantación de un ERP

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SAP

Uno de los más complejos y completos.

Una de las soluciones de ERP más utilizada a nivel mundial.

Su desarrollo considera almacenar los datos una sola vez en el sistema.

El software se puede configurar para satisfacer las Necesidades de negocio del cliente.

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SAP

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SAP

Gestión y Negocios de TI

SAP

Supply Chain ManagementSCM

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Red Logística

Gestión y Negocios de TI

La Relación de las Ordenes

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Evolución de la Gestión de Procesos en las Empresas (TI)

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Cadena de Abastecimiento

La cadena de abastecimiento abarca todos los recursos y actividades necesarios para crear y entregar productos y servicios a los clientes.

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Gestión de la Cadena de Abastecimiento

La gestión de la cadena de suministro (SCM) es el proceso de optimizar las prácticas internas de la empresa y la interacción con sus proveedores y clientes.

Comprende la: coordinación, programación, adquisición, producción, inventarios y entrega.

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El Nuevo Enfoque

Gestión y Negocios de TI

Objetivos de Proyectos de SCM

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Cumplimiento de Expectativas en Implementaciones de SCM

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COMPRAS CENTRALIZADAS(Caso Honda America Manufacturing)