IMPLEMENTACIN ESTRATGICA

Cadenas de suministro

LO QUE sabemos

Cadenas de suministroSon redes interconectadas de proveedores, manufactureros, distribuidores y clientes las cuales han sido establecidas para proveer un producto o servicio a los consumidores.

DefinicionesA supply chain is a system of business enterprises that link together to satisfy consumer demand. The elements of a supply chain can be contained in the same business or be part of different companies [Riddalls et al. (2000)]A supply chain encompasses all activities associated with the flow and transformation of good from the raw material stage (extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and information flow both up and down a supply chain [Handfield and Nichols (1999)]

MATERIALPerspectiva moderna de flujo en Supply ChainLa coordinacin, integracin y sincronizacin de flujos de material e informacin dentro y entre las compaas son crticos para la efectividad de la cadena de suministro.INFORMACIONCOSTO

Caractersticas

Las cadenas de suministro frecuentemente son complejas:6

Efecto LtigoCausas

Incrementa costos de inventario y disfraza las genuinas fluctuaciones en la demanda.(Forrester,1961)Cambios pequeos en la demanda son amplificados mientras sta circula a lo largo de la cadena.

Factores crticos en el desempeo de una cadena de suministroInformacin compartida y toma de decisiones

Toma de decisiones en Cadena de suministroInformation pipeline

Benchmarking y mejores prcticasQu est haciendo la industria y nuestros competidores?Enfoque en el desarrollo del elemento ms dbilIdentificar las mejores prcticas de los best-in-class

RealidadesJim Tompkins, 2008

LiderazgoBalance correcto entre Liderazgo y ManagementLiderazgo peak-to-peakSuccess is rarely finalDinamismo vs status quo

Evaluacin y priorizacinComprese con la competencia para determinar fuerzas y debilidades Evale procesos para encontrar reas de mejoraPriorice y subcontrate

Core competencesEnfoque en aquellas actividades que agregan valor al clienteTerceriza actividades no centralesDesarrollar una ventaja de outsourcing y crecer esa relacin

PartnershipEs ms una labor de equipo que individual Debe tomar en cuenta las perspectivas de otros partnersVisibilidad, colaboracin y sntesis son ms fcilmente alcanzables.

Problemas comunesEs necesario ir directo a la fuente David Brandt, 2008

Innovacin en Supply ChainCmo adoptar las mejores prcticas y ser innovador?

Establece un punto de partida

Benchmark

Disea

Implementa

Mejoras en Supply Chain implementadas exitosamente xito innovador David Brandt, 200826

Cul es la correcta supply chain para mi?

Es tu producto innovador o funcional?

Estrategias encadenadasUna Supply Chain cumple 2 funciones:Costos

Estrategias encadenadas

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Emparejando cadenas y productos

Muchas empresas han cambiado de productos funcionales a innovadores 31

Emparejando cadenas y productos

When a company has an efficient supply chain for its innovative products, the solution is to make some of them functional and organize a responsive supply chain for the rest of them. [Marshall L. Fisher, 2005]32

Lo nuevo?

Modelo tradicional

Modelo IBLH

Integrate Business Logistic HubMetas funcionales

Es una instalacin fsica que es construida por los proveedores de servicios logsticos Objetivo:Establecer la ms alta calidad y cooperacin del ambiente de operaciones que realce los servicios logsticos subcontratados

IBLH?Metas funcionales

preguntas?