Sondeo rápido demercado.Metodología y uso.Quito, 2008.
Elementosorientadores para lagestión de EmpresasAsociativas Rurales -EMARs.La Paz, 2007.
GuíaMetodológicapara el análisis decadenasproductivas.Quito, 2006.
Gestiónparticipativa deplanes de negociocampesinos.Metodología y uso.Quito, 2008.
Otros temas publicados
• Identificación de oportunidades de mercado para pequeños productoresrurales.
• Estudio regional sobre factores de éxito de empresas asociativas rurales.• Mecanismos de articulación de pequeños productores rurales con
empresas privadas.• Análisis y diagnóstico de los sistemas de producción en el medio rural.• Construcción de espacios de desarrollo económico desde lo local.• Desarrollo económico local concertado.• Políticas públicas para la promoción del desarrollo económico territorial.• Guía de profundización para propuestas económico-productivas.• Manual de conformación de consorcios sin contabilidad independiente.
Período 2009 – 2011/ USD 727.000/ Financiador: BID FOMIN (Banco Interamericano de Desarrollo medianteel Fondo Multilateral de Inversiones).
En etapa de organización y consolidación de alianzas para ejecución.
Microproyectos en Ecuador
HIERBAS AROMÁTICASProyecto para oportunidades de negocios con hierbas aromáticasPeríodo 2008/ USD 44.000/ Alianza con Catholic Relief Services (CRS) y Corporación de Promoción deExportaciones e Inversiones (CORPEI)/ Financiador: Cantón Zurich (Suiza).
• 40 productoras de hierbas aromáticas consiguieron tres nuevos canales de comercialización conacuerdos formales de compra, lo que les permitió mejorar sus prácticas agrícolas, su producción, elempleo y las ventas.
PROYECTO CUYESProyecto para el fortalecimiento a productores de cuyesProvincias de Pichincha, Tungurahua y Chimborazo/ Período 2002 – 2004/ USD 60.000/ Financiador: Cantónde Vaud (Suiza).
• Dos empresas asociativas de generación de valor agregado y comercialización benefician a 176productoras en cuatro provincias del Ecuador.
ENFOQUE
Desarrollo económico rural con negocios productivos y visión
empresarial, en temas como: producción orgánica, comercio
justo, certificación de origen y responsabilidad social. Estrategia
de alivio a la pobreza para los actores rurales de la región.
Desarrollo empresarial rural
Promovemos:• Empoderamiento, confianza y capacidad
de asociación.• Capacitación en gestión de negocios,
desde la demanda de los mercados coninnovación y valor agregado.
• Alianzas con actores de la cadenaproductiva.
• Relacionamiento con proveedores yoferentes de servicios.
Desarrollo económico territorial
Promovemos:• Identidad territorial.• Visión estratégica del desarrollo.• Desarrollo de capacidades para una
gestión participativa.• Coordinación entre niveles de gobierno.• Agendas de acción concertadas.• Creación de cadenas productivas con
impacto visible en las economíasfamiliares de las zonas rurales.
“Haciendo que los mercados funcionen para los pobres”
Contexto internacional, nacional y local/SOCIAL, ECONÓMICO, AMBIENTAL, NORMATIVO, TECNOLÓGICO
PRODUCCIÓN ACOPIO PROCESAMIENTO COMERCIALIZACIÓN DISTRIBUCIÓN
PROVEEDORES DE SERVICIOS
Entorno de la cadena de valor
EXPERIENCIAS
Ecuador
PODER
Proyecto de Apoyo a Productores OrganizadosEmpresarial RuralPeríodo 2006 – 2009/ USD 2.312.000/ Alianza: Central Ecuatorial deServicios Agrícolas (CESA)/ Financiador: COSUDE.
• 10.000 familias asociadas en 6 consorcios campesinos de alcanceregional y nacional.
• 49% de incremento en la economía familiar mejorando los preciosde los productos, el acceso a nuevos mercados y la tecnología.
• 20% de incremento del empleo familiar.
EMPRENDER
Proyecto de Emprendimientos Locales ConcertadosPeríodo 2002 – 2006/ USD 1.152.000/ Alianza con Fundación SEDAL,Fundación MARCO y FEPP (Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio)/Financiador: COSUDE.
• 9 iniciativas empresariales cuentan con 682 familias como socias directasy 1.093 familias como proveedoras.
• Incremento del empleo en 12,5% para las familias socias y 65% paralas familias que venden jornales.
• Tres gobiernos provinciales cuentan con estrategias y políticas dedesarrollo económico local.
PROYECTO COMERCIALIZACIÓN
Apoyo a la comercialización y transformación de productosagrícolas. Asesoría estratégica y metodológica.Período 2001 – 2003, asesoría al consorcio IICA-MCCH/ Período 2004– 2006, asesoría a la Central Ecuatorial de Servicios Agrícolas (CESA)/USD 175.000/ Financiador: COSUDE.
• Cadenas productivas generan el 50% de los ingresos y el 75%de ocupación de mano de obra familiar.
• 3.000 familias directamente beneficiadas en cuatro provincias.• 5.000 familias indirectamente beneficiadas.• Cuatro consorcios de diferentes rubros constituidos, en
funcionamiento y ejecutando acciones conjuntas.
Perú
APOMIPE
Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa en el PerúPeríodo 2005 – 2008 en alianza con MINKA/ Período 2008 – 2011 enalianza con MINKA y CEDEPAS NORTE/ USD 5.865.000/ Financiador:COSUDE.
• 350 productores asociados en 34 redes empresariales incrementaronel 151% de sus ingresos brutos, aproximadamente USD. 1.000 porfamilia/año.
• 742 nuevos empleos.• 180 nuevos clientes.• 300 micro y pequeñas empresas que establecieron 60 alianzas
público-privadas.
Metodologías e instrumentos disponibles:
• Análisis participativo de cadenas productivas.• Planes de negocios campesinos.• Análisis de factibilidad de negocios rurales (profundización de demanda).• Sondeo rápido de mercados.• Fortalecimiento socio-empresarial rural.• Articulación de redes empresariales rurales.• Análisis de empresas asociativas rurales.• Gestión de empresas rurales (basada en 10 factores de éxito).• Sistema de seguimiento, monitoreo y evaluación de impacto.
SERVICIOS
Gestionamos proyectos en las etapas de: Diseño, planificación, ejecución, evaluación yorientación estratégica.
DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL (DET)
Asesoramos a los actores locales en el diseño e implementación de estrategias de DesarrolloEconómico Local y acompañamos su aplicación.
Acompañamos la conformación de alianzas público-privadas que impulsan el DET.
Asesoramos en la aplicación de mecanismos para dinamizar el mercado de servicios.
Asesoramos en el diseño e implementación de sistemas de monitoreo y evaluación de impactode programas y proyectos orientados a la generación de empleo e ingresos.
DESARROLLO EMPRESARIAL RURAL (DER)
Impulsamos la asociatividad de pequeños productores en redes empresariales, en empresasasociativas y en consorcios.
Asesoramos a pequeños productores en la orientación estratégica de negocios rurales.
Apoyamos la articulación de pequeños productores rurales con mercados locales, regionales einternacionales.
Asesoramos en la aplicación de metodologías e instrumentos para la gestión de empresasasociativas rurales y sus consorcios.
Ecuador
Otros temas publicados
• Gestión territorial.• Diálogo e incidencia política.• Gobernabilidad local y promoción del desarrollo económico
local.• Diseño de políticas públicas en municipalidades rurales.• Agenda regional para el desarrollo económico (casos en Perú).• Mapa regional de actores de la sociedad civil (casos en Perú).• Agenda regional para la ciencia y la innovación tecnológica.• Contexto de la mancomunidad (caso Bolivia).
PORTALES WEBwww.empoderamiento.info
www.incidenciapolítica.info (en español)www.publicpolicyadvocacy.info (en inglés)
Serie de publicacionesde ATICA.Cochabamba, 2003.
Títulos de la serie:• Demanda calificada.• Hipótesis de
SERIE: Desarrollo desde lolocal. Concretando el derechoa la participación ciudadana.Aprendizajes deINTERCOOPERATION enEcuador.Quito, 2009.
Títulos de la serie:• Planificación para la promoción del desarrollo económico.• Desarrollo desde lo local.• El nuevo modelo de gestión. Una nueva forma de ser.
Gobierno Provincial de Tungurahua.• Conceptos básicos de diálogo e incidencia política.• Gestión participativa para el desarrollo local. Conceptos
básicos.• Planificación participativa.• Presupuesto participativo. Una guía práctica.• La instancia de participación social.• Innovación institucional.• Promoción del desarrollo económico territorial.• Implementación del plan de desarrollo económico local
Proyecto de Descentralización y Desarrollo LocalPeríodo 2005 – 2009/ USD 2.959.000/ Financiador:COSUDE.
• Doce políticas públicas establecidas por los gobiernoslocales a favor del desarrollo local y la inclusión degrupos vulnerables, y cinco políticas públicas a nivelnacional en temas de desarrollo local y descentralización.
• Cuatro gobiernos locales aplican la gestión localparticipativa reformando su estructura orgánica yfuncional, y promoviendo el desarrollo económico local.
• Aportes a las reformas de la Constitución Política delEstado.
Líneas de acción
• Promoción de laorganización yparticipaciónciudadana.
• Capacitación yformaciónciudadana.
• Designación dedelegados.
• Espacios dedeliberación social.
• Promoción de espaciosde concurrencia yconcertación.
• Promoción de laparticipación.
• Articulación entreniveles.
• Promoción y facilitaciónde la participación.
• Innovación institucional.• Institucionalización de
la planificación.• Capacitación al
personal.• Comunicación e
información.• Articulación entre
niveles.
Concertación público-privada para promover el desarrollo equitativo,eficiente y transparente en el territorio.
SOCIEDAD CIVIL INSTANCIA MIXTA SECTOR PÚBLICO
Gobernabilidad Local
PUBLICACIONES
SERVICIOS EXPERIENCIAS
Bolivia
CONCERTAR
Programa de Gobernabilidad para el Desarrollo TerritorialSostenible con énfasis en la Gestión de los Recursos NaturalesPeríodo 2006 – 2010/ USD 4.605.000/ Financiador: COSUDE.
• Veinticuatro espacios de concertación funcionan en nuevemancomunidades que agrupan, aproximadamente, sesenta ycinco municipios de la zona andina y valles interandinos.
• Más de USD 2.1 millones fueron movilizados en iniciativas deinversión y preinversión con énfasis en la gestión integral delos recursos naturales, beneficiando a aproximadamente 10.000familias.
• Todas las iniciativas contaron con cofinanciamiento, alianzascon diferentes sectores y procesos de concertación.
ATICA
Programa Agua y Tierra CampesinaPeríodo 1998 – 2006/ USD 3.400.000/ Financiador: COSUDE.
• La habilidad desarrollada de negociación permitió contar conUSD 15 millones de inversión, en proyectos productivos conmanejo sostenible de recursos naturales.
• El enfoque de “Demanda Calificada” genera en los beneficiarios:más participación, empoderamiento y mejoramiento de lacalidad de los servicios. El 87% de los beneficiarios estásatisfecho con los resultados y efectos de los proyectosimplementados con este enfoque.
• Los gobiernos municipales dan a conocer que el 70% de losproyectos con el enfoque de “Demanda Calificada” llegaron ala etapa de inversión, y que la próxima gestión asignarán alrubro productivo y de recursos naturales, aproximadamente,el 44% de sus presupuestos.
Gestionamos proyectos en las etapas de: Diseño, planificación, ejecución, evaluación yorientación estratégica.
Asesoramos y acompañamos a gobiernos regionales y locales en la implementación de modelosde gestión eficiente, participativa e incluyente mediante:
• Innovación institucional y desarrollo de capacidades;
• concertación público-privada, planes y presupuestos participativos;
• incorporación de los enfoques ambiental, intercultural, género e intergeneracional;
• rendición de cuentas y capitalización de aprendizajes.
Facilitamos procesos de diálogo político y democrático para el diseño, aplicación, evaluaciónde políticas públicas locales, regionales y nacionales.
Asesoramos y acompañamos procesos de articulación intergubernamental para la ejecución deplanes, políticas, programas y proyectos de alcance local, nacional y regional.
Metodologías e instrumentos:
• Planes de desarrollo institucional municipal.
• Planes de desarrollo de capacidades.
• Presupuestos participativos.
• Construcción de políticas públicas interculturales y de género.
• Sistemas de planificación participativa y de rendición de cuentas.
• Desarrollo conceptual y práctico de: “gobernabilidad local”, “apropiación”,“empoderamiento” y “liderazgo”.
• Normatividad para la gestión social y económica del riego, la producción y el microcrédito.
Perú
APODER
Proyecto de Apoyo a la Descentralización en Espacios RuralesPeríodo 2003 – 2011/ USD 3.560.000/ Financiador: COSUDE.
El 90% de los municipios asistidos por el Programa cuentan con:
• Espacios de concertación ciudadana en proceso deinstitucionalización.
• Sistemas de participación con inclusión de mujeres, jóvenesy representantes de las pequeñas comunidades rurales.
Otros títulos de publicaciones• Manual de Capacitación: “Nuestro bosque es mucho más
que leña”.• “REDD: perspectivas y posibilidades en los bosques
• Acompañamiento a la construcción de instrumentos para el manejosostenible de los recursos naturales.
• Fomento al diálogo (público-privado) y a las acciones de concertación eincidencia política a favor de la gestión integral de los recursos naturales.
• Acciones de adaptación al cambio climático y a la gestión de riesgos.
• Fortalecimiento de capacidades dirigido a actores locales, nacionales yregionales.
Gestión integral de Recursos Naturales comomecanismo de reducción de la pobreza en
ecosistemas frágiles. Desarrollo de capacidades parala adaptación al cambio climático.
ENFOQUE
Líneas de acción
Vege
taci
ón, suelo, agua, poblacióny
clima
Proyecto Piloto Biocultura
Gestión local y políticas públicas para la conservación y uso sostenible de los ecosistemas andinosde BoliviaPeríodo 2008, en consorcio con el Proyecto de Agroecología Universidad de Cochabamba (AGRUCO),Fundación PROINPA y Centro de Semillas Forestales (antes BASFOR)/ Período 2009 (6 meses), en consorciocon Fundación PROINPA y ARMONÍA/ Aprox. USD 250.000 para los dos períodos/ Financiador: COSUDE.• Conservación y gestión sostenible de la agro-biodiversidad.• Gestión social de ecosistemas forestales andinos.• Revalorización del saber local y gestión del conocimiento.
PROSUKO
Programa Interinstitucional de Suka KollusPeríodo 1992 y 2008 (cuatro fases)/ USD. 5.068.000/ Financiador: COSUDE.• Incremento de hasta el 20% en el ingreso familiar de agricultores (equivalente a USD 360/año).• Líderes locales (yapuchiris) difunden conocimientos ancestrales y manejan bio-indicadores de eventos
meteorológicos extremos, que sirven dentro de un esquema de seguro agrícola.
Programas anteriores: PLAFOR (Plan Agroforestal Chuquisaca, período 1990 – 1999) y PROFOR(Programa de Repoblamiento Forestal, período 1984 – 1999).
Módulos de especialización en GestiónIntegral de Recursos Hídricos (GIRH).Cusco, 2009.Textos de la serie:• Diagnóstico de GIRH en microcuencas
andinas.• Gestión integral participativa.• Planificación GIRH para el desarrollo
comunitario.• Institucionalidad local y gobernabilidad del
agua.
Los bosquesmontanos de losAndes Tropicales.Quito, 2009.
PUBLICACIONES
Regional
Gestionamos proyectos en las etapas de: Diseño, planificación, ejecución, evaluación yorientación estratégica.
Gestión integral de los recursos naturales
Asesoramos en el desarrollo de iniciativas orientadas a la gestión integral de recursos naturales (desde lo locala lo regional).
Proponemos alternativas económicas que reducenpresiones sobre los ecosistemas frágiles.
Promovemos agendas de acción concertadas entreactores públicos y privados.
Creamos puentes de diálogo para la articulaciónentre diferentes niveles de gobierno.
Asesoramos a los actores que buscan la incidenciaen políticas públicas y acuerdos internacionales.
Promovemos innovaciones en prácticas, basadasen la recuperación de conocimientos locales y enla información científica.
Elaboramos materiales y apoyamos procesos defortalecimiento de capacidades dirigidos ainstituciones y actores, nacionales y regionales.
Adaptación al cambio climático y gestión de riesgos
Asesoramos en la generación y desarrollo de iniciativas de adaptación al cambio climático (desde lo locala lo regional y desde lo nacional e internacional a lo regional).
Proponemos un enfoque integral de gestión de riesgosy cambio climático para reducir vulnerabilidades depoblaciones rurales.
Aportamos a que los temas globales relacionadoscon los recursos naturales sean discutidos a escalanacional e internacional.
SERVICIOS
Perú
EXPERIENCIAS
Ecuador
ECOBONA
Programa Regional para la Gestión Social de Ecosistemas Forestales AndinosPeríodo 2006 – 2009 (Bolivia, Ecuador y Perú), 2010 – 2011 (Ecuador y Perú)/ USD 7.100.000/ Financiador:COSUDE.• Incorporación del enfoque de gestión social de ecosistemas forestales andinos en las áreas de intervención.• Planes de intervención que favorecen a tres millones de hectáreas de ecosistemas forestales.• Declaratoria de cuatro áreas protegidas.• Estrategias consensuadas sobre gestión social de ecosistemas forestales andinos en los tres países.
Programas anteriores: PROBONA (Programa de Bosques Nativos y Agroecosistemas Andinos, período1996 – 2006). FOSEFOR (Programa Andino de Fomento de Semillas Forestales, período 1996 – 2005).
Programa de prácticas de vida sostenible en la población del páramode la provincia de Cotopaxi para enfrentar los problemas del cambioclimático.
Período 2008 – 2011/ USD 430.000/ En consorcio con Landcare Researchde Nueva Zelanda y la Central Ecuatoriana de Servicios Agrícolas (CESA)/Financiador: Fondo de la Agencia de Cooperación y Desarrollo de NuevaZelanda (NZAID).• Mini-proyectos productivos identificados y formulados participativamente
con tres ONG, que ofrecen una alternativa para reducir la presión sobrelos páramos. Una propuesta metodológica para el inventario hídrico dela provincia Cotopaxi puesta a consideración del Gobierno Provincial.
Programa anterior: NABON (Proyecto de Riego y Desarrollo Rural, período2005 – 2006).
PACC
Programa de Adaptación al Cambio ClimáticoPeríodo 2008 – 2012 (dos fases)/ USD. 4.800.000/ En consorcio con Libélulay Centro de Estudios y Prevención de Desastres (PREDES)/ Financiador:COSUDE.• Las regiones cuentan con estudios de vulnerabilidad e impactos del cambio
climático.• Las regiones cuentan con sistemas de información regionales que apoyan
la toma de decisiones para adaptarse al cambio climático.• En Cusco y Apurimac se formaron dos grupos de trabajo sobre cambio
cl imático que reúnen a autoridades y actores regionales.• Se desarrollarán experiencias piloto de adaptación a nivel local.
MASAL
Proyecto de Gestión Concertada de los Recursos Naturalesen Municipalidades RuralesPeríodo 1997 – 2011 (cuatro fases)/ Aprox. USD. 7.846.000/ Financiador: COSUDE.• 400 líderes, de los cuales 31% son mujeres, impulsan acciones de gestión integral de recursos hídricos.• 230 Kamayoqs (sabios y sabias locales) asociados brindan servicios de asistencia técnica a más de 5.000
familias campesinas.• Más de 2000 familias mejoraron su calidad de vida a raíz de su participación en concursos orientados a la
valoración de los recursos naturales.
Programas anteriores: ÁRBOL ANDINO (Proyecto de Manejo Forestal Sostenible 1986 – 1994).
Metodologías e instrumentos:
• Módulos de capacitación en gestión socialde ecosistemas forestales andinos y gestiónde recursos hídricos.
• Planes de ordenamiento territorial.• Planes de manejo forestal.• Métodos de recuperación de prácticas y
conocimientos ancestrales sobre manejode recursos naturales.
• Diagnósticos e inventarios en temas derecursos hídricos y forestales.
• Guías sobre prácticas de manejo sustentablede suelos y agua.
• Diálogos políticos-técnicos.• Normativas locales.• Planes de negocio y estudios de mercado
para actividades económicas que reducenpresiones sobre los ecosistemas.
Metodologías e instrumentos:
• Community-based Risk Screening ToolAdaptation and Livelihoods (CRISTAL).
ENFOQUE
Gestión de Conocimientos
PORTAL WEB
www.asocam.org
Capitalización de conocimientos yexperiencias propias y de otros para
promover procesos de desarrollo, medianteel intercambio y la reflexión colectiva.
Intervención en la gestión del desarrollo
Líneas de acción
GESTIÓNDE
CONOCIMIENTOS
Programasy
proyectos
Plataformasinterinstitu-
cionales
Espacios deanálisis y
concertación
Ge
st
i ó
nd e l D e
s
ar
ro
ll
o
• Sistemas de monitoreo y valoración de impacto.
• Enfoque, estrategias, métodos y herramientas de gestión deconocimientos.
• Gestión de información mediante estrategias de difusión de materialesimpresos, audiovisuales y virtuales.
RURALTER
Plataforma Regional AndinaPeríodo 2001 – 2008La Plataforma RURALTER fue constituida como un espacio de análisisy reflexión interinstitucional para la construcción colectiva de métodosde intervención en temas de desarrollo.
Durante el tiempo que formó parte de esta plataforma,INTERCOOPERATION lideró la Mesa de Desarrollo Económico, cuyotrabajo sirve como material de consulta y de orientación metodológicapara entidades públicas, privadas y de cooperación, principalmentede los países de la región andina.
Entre 2001 y 2008, los principales documentos producidos por estaMesa fueron:
• Guía metodológica para el análisis de cadenas productivas.• Estudio regional sobre factores de éxito de Empresas Asociativas
Rurales - EMARs.• Mecanismos de articulación de pequeños productores rurales
con empresas privadas (Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador y Perú).• Elementos orientadores para la gestión de Empresas Asociativas
Rurales - EMARs.
PUBLICACIONES
Catálogo ASOCAM.Quito, 2007.• Publicaciones Plataforma
ASOCAM.• Publicaciones Miembros Bolivia.• Publicaciones Miembros
Centroamérica.• Publicaciones Miembros
Ecuador.• Publicaciones Miembros Perú.• Publicaciones Entidades y
Redes Regionales.
AVANCESTEMÁTICOS DE LAPLATAFORMAASOCAM .Quito, 2009.
ASOCAM cuenta con una variedad de publicaciones en todos los temas de especialización
de INTERCOOPERATION, la misma que puede ser consultada en el Centro de
Documentación del portal web de esta plataforma.
SERVICIOS EXPERIENCIAS
ASOCAM
Plataforma Latinoamericana de Gestión de ConocimientosPeríodo 2000 – 2011 (cuatro fases)/ Financiador: COSUDE
Tiene como propósito facilitar iniciativas y espacios de reflexióne intercambio de conocimientos sobre temas clave de desarrollorural.
La Secretaría Técnica está a cargo de INTERCOOPERATION.
El diseño de estrategias y mecanismos de gestión deconocimientos permitieron desarrollar:
• Eventos anuales para profundización de temas.• Conformación de núcleos regionales de interaprendizaje.• Estudios sobre temas estratégicos.• Elaboración y publicación de portales web especializados,
materiales de difusión (impresos y audiovisuales).
PROYECTO CAMAREN
Sistema de Capacitación para el Manejo de RecursosNaturales RenovablesPeríodo 1996 – 2007 (tres fases)/ Financiadores:COSUDE y la Embajada de Holanda.
El objetivo general del proyecto fue contribuir almanejo sustentable y equitativo de los recursosnaturales renovables en el Ecuador mediante elfortalecimiento de capacidades, la promoción deespacios de diálogo, investigación y generación depropuestas con relación a la temática.
Durante estas tres fases se logró:
• Conformación de un consorcio de carácter amplio e incluyenteconstituido por 12 organizaciones (sector público yOrganizaciones No Gubernamentales (ONG) tanto nacionalescomo internacionales).
• Formación de 2.249 personas (entre técnicos y campesinos)en 121 programas de capacitación, con un reconocido nivelde excelencia.
• Conformación del Foro de los Recursos Hídricos que movilizóa más de 15.000 personas a nivel nacional, provincial y local,a favor del manejo social de los recursos hídricos en estepaís.
Gestión de conocimientos
Diseñamos y acompañamos la implementación deestrategias de gestión de conocimientos en proyectos yprogramas.
Asesoramos y acompañamos la conformación yfuncionamiento de grupos de análisis y seguimiento entemas específicos (núcleos de interaprendizaje ycomunidades de práctica).
Desarrollamos capacidades para la gestión deconocimientos.
Moderamos eventos de gestión de conocimientos yorganizamos y faci l i tamos foros electrónicos.
Diseñamos estrategias de comunicación y líneas editorialespara programas y proyectos.
Monitoreo y valoración de impactos
Asesoramos en el diseño participativo de sistemas demonitoreo y valoración de impactos.
Acompañamos el diseño de herramientas para ellevantamiento y procesamiento de la información.
Asesoramos en la consolidación de información generadamediante instrumentos de medición: (inicial, intermedia, final,ex-post) y también en la elaboración de líneas de base.
Ofrecemos capacitación especializada en el tema.
Gestión de información
Diseñamos estrategias de información y difusión.
Diseñamos herramientas de “trabajo colaborativo en línea”(modalidad virtual).
Elaboramos y administramos portales WEB especializadosy bibliotecas virtuales.
Producimos materiales multimedia y audiovisuales paradistintos públicos.
Editamos y traducimos textos.
Asumimos el rol de mediadores entre audiencias específicaspara el tratamiento de temas estratégicos.
Metodologías e instrumentos:
• Estudios, sistematización deexperiencias y profundización temática.
• Comunidades de práctica y núcleosde aprendizaje.
• Generación y desarrollo deconocimientos con especialistas(compañeros del conocimiento).
• Evaluación entre pares (Peer review)• Asesoría de pares (Peer assistance)
con experiencia en un tema específico.• Recoger narraciones y testimonios
(story telling).• Estrategias de comunicación.
Metodologías e instrumentos:
• Guías de orientación para el monitoreoy evaluación de impacto.
• Herramientas informáticas para lagestión del sistema de monitoreo yvaloración de impactos.
Metodologías e instrumentos:
• Estrategias de comunicación y difusiónde información.
• Herramientas virtuales para el trabajocolaborativo en línea, bibliotecaselectrónicas y portales web, entre otros.
• Software especializado para la gestiónde información.
Intercooperation
DESARROLLO ECONÓMICO
En temas como:• Desarrollo económico territorial.• Desarrollo empresarial rural.
GOBERNABILIDAD LOCAL
En temas como:• Gestión participativa y concertada del desarrollo local.• Articulación de niveles de gobierno.• Facilitación de procesos de incidencia política.
RECURSOS NATURALES Y CAMBIO CLIMÁTICO
En temas como:• Ecosistemas forestales.• Adaptación al cambio climático y gestión de riesgos.• Gestión integral de recursos hídricos.• Agricultura sostenible de montaña.
GESTIÓN DE CONOCIMIENTOS
En temas como:• Estrategias de gestión de conocimientos.• Sistemas de monitoreo y valoración de impacto.• Gestión de información.
• Gestión de proyectos para el desarrollo (diseño, planificación, ejecución, evaluación y orientaciónestratégica).
• Asesoramiento temático y metodológico.
• Acompañamiento a procesos de construcción colectiva de conocimientos y capitalización deaprendizajes.
• Capacitación técnica y metodológica.
• Administración de fondos fiduciarios.
SERVICIOS QUE OFRECEMOS
NUESTRAS COMPETENCIAS
Delegación AndinaDelegación Andina
www.intercooperation.ch
QUIÉNES SOMOS ENFOQUE
Somos la Fundación Suiza para el Desarrollo y la Cooperación Internacional (INTERCOOPERATION)creada en 1982 como una organización sin fines de lucro y con profundo compromiso social.Contamos con amplia experiencia en asesoría técnica y ejecución de proyectos de desarrollo.
Nuestro objetivo es contribuir a mejorar las condiciones socio-económicas de la población vulnerableen los países en vías de desarrollo y en transición (en inglés: transition countries). Apostamos a un futurosin pobreza, en el cual los seres humanos tengan derecho a una vida digna y segura.
Nuestra sede en Suiza y presencia en 21 países en América Latina, África, Asia y Europa del Estenos permiten adaptar, transferir e intercambiar experiencias validadas en diferentes realidades,capitalizar lecciones aprendidas y gestionar el conocimiento adquirido para facilitar los procesosde desarrollo. Nuestros campos temáticos son: Desarrollo Económico, Gobernabilidad Local,Recursos Naturales y Cambio Climático, y Gestión de Conocimientos.
Entre nuestros mandatarios se encuentran: la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación(COSUDE) con la que hemos desarrollado sinergias de trabajo durante muchos años; la OrganizaciónInternacional de Maderas Tropicales (OIMT), la Unión Europea (UE), el Banco Mundial (BM), laDirección de Cooperación de los Países Bajos, la Cooperación Técnica Alemana (GTZ), la Secretaríade Estado para los Asuntos Económicos de Suiza (SECO) y el Fondo de la Agencia de Cooperacióny Desarrollo de Nueva Zelanda (NZAID), entre otros.
Recientemente, hemos iniciado con HELVETAS una asociación estratégica con la perspectiva deunir nuestras operaciones a mediano plazo. Esta alianza nos permitirá complementar capacidadestemáticas y geográficas.
Contribuimos a los procesos de desarrollo articulando los conocimientos y las experiencias entre laescala global y la local.
Aportamos al desarrollo de capacidades de los actores y su empoderamiento con una visión integraldel desarrollo.
Como Delegación de Intercooperation para la Región Andina contamos con una oficina regionalen Perú, oficinas nacionales en Ecuador y Bolivia y, adicionalmente, una oficina de enlace enCentroamérica (Nicaragua).
Actualmente trabajamos con:
• Doce proyectos con una inversión aproximada de nueve millones de dólares americanos.
• Un equipo profesional y multidisciplinario de nueve personas en las oficinas nacionales y másde 90 en los proyectos, todos comprometidos con la innovación, la gestión del conocimientoy con otorgar valor agregado a las acciones de desarrollo.
• Alianzas estratégicas con socios locales e internacionales.
NUESTRA PRESENCIA EN LOS ANDES
PRINCIPIOS QUE NOS ORIENTAN
Desarrollo territorial con énfasis rural,desde lo global y desde lo local
Aprovechamientoproductivo de RRNN
Gestiónintegral de
RRNNEconomía
rural
Gestiónpública y
concertadade RRNN
Desarrolloeconómico
local
Gobernabilidad local
REDUCCIÓNPOBREZA
de los actores
Empoderamiento
Respeto y aprendizajeconjunto tomando en cuenta
los valores, creencias,tradiciones y conocimientos
de las diversas culturas.
Empoderamiento yparticipación activa de
personas, grupos yorganizaciones de la
sociedad civil para queejerzan sus derechos.
Sector públicotransparente, efectivo y
eficiente por su importantelabor de proveer el marconormativo y velar por su
cumplimiento.
Desarrollo equitativo en lareducción de la pobreza, laequidad de género y la lucha
contra la discriminación.
Sector privado responsablee involucrado en los procesos
de desarrollo conresponsabilidad social y
ambiental.
Desarrollo sostenible conperspectivas a largo plazo en
