Step by Natural Step

Cartilha da Sustentabilidade-Canada

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Esta Cartilha de Sustentab. foi desenvolv. pelo The Natural Step Canada.

Preparada por:Kelly Baxter, Alaya Boisvert, Chris Lindberg, and Kim Mackrael

Design e Layout:Alexandre Magnin

A special thank you to the following people for their editorial comments and suggestions: Jennifer Allford (Writer and Communications Consultant), Cheryl

DePaoli (Alberta Real Estate Foundation), Ann Duffy (Vancouver Organizing Committee for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games), Nola Kate

Seymoar (International Centre for Sustainable Cities), and Natural Step Sustainability Advisors Sarah Brooks, Pong Leung and Chad Park.

We are grateful to the Alberta Real Estate Foundation andthe J.W. McConnell Family Foundation for their support.

2009. Some rights reserved.

For more information:.

The Natural Step Brasil www.thenaturalstep.org/brazilSimone@willisharmanhouse.com.br, alexandra@ecohouse.com.br

O seu feedback sobre esta cartilha apreciado. Por favor compartilhe seus pensamentos em: alexandra@ecohouse.com.br

Traduo para o Portugus: Alexandra Lichtenberg - julho 2010Reviso: Andre Winter

Agradecimentos

www.mcconnellfoundation.ca www.aref.ab.ca

Photos on the cover page by (from left to right): Intiaz Rahim, Chris & Lara Pawluk, Property#1 & Nicolas Raymond - Flickr.com

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Sobre este documento

Sustentabilidade sobre criar um tipo de mundo que queremos para ns mesmos, nossos vizinhos, e as futuras geraes. Nos desafia a viver nossas vi-das e tomar decises como indivduos, organiza-es e sociedades de maneira que a garantir que geraes futuras tenham acesso s mesmas opor-tunidades e qualidade de vida que ns temos hoje.

O objetivo desta cartilha acabar com a confuso sobre o termo sustentabilidade e fornecer ao leitor uma viso de: 1. As razes das causas da insustentabilidade no mundo de hoje;

2. Uma definio de sustentabilidade baseada na cincia e reconhecida internacionalmente; e

3. Uma metodologia estratgica para aplicar a sustentabilidade no planejamento e na tomada de decises dirios.

Esta cartilha descreve 20 anos de pensamentos so-bre o que a sustentabilidade e como atingi-la.

baseada em melhores praticas, metodo cientifico e a contribuio de milhares de experts, profissionais de negcios e lideres comunitrios de todo o mun-do. A boa noticia que j temos o conhecimento, ferramentas e recursos que precisamos para criar um mundo sustentvel. A m noticia que esta-mos ficando sem tempo e no temos os lideres necessrios para efetivar uma mudana real. O de-safio para todos ns o de sermos inspiradores e nos tornarmos os defensores da sustentabilidade, necessrios para liderar esta mudana e criarmos um futuro melhor.

medida que voce l esta cartilha, voce pode encontrar termos e conceitos novos ou que so usados de uma maneira diferente da qual voce est acostumado. O glossrio online do The Natural Step um bom recurso de referencia para se ter ao longo de sua leitura, e pode ser acessado em: www.thenaturalstep.org/en/canada/glossary.

GLOSSA

ndiceIntroduo 01O Desafio da Sustentabilidade 02Olhando o Cenrio Todo 04Uma olhada na Raiz dos Problemas 07Condies Sistmicas para uma Sociedade Sustentvel 08Comeando com o Futuro em Mente: Backcasting 11Planejando para a Sustentabilidade 13Juntando Tudo 17Mais recursos 19Sobre o The Natural Step 20

1Ns prosperamos e sobrevivemos no planeta Terra como uma nica famlia humana. E uma de nossas principais

responsabilidades deixar para geraes sucessoras um futuro sustentvel

Ex Secretrio Geral das Nae Unidas - Kofi A. Annan

Ningum lendo esta cartilha pode ter escapado s manchetes dos noticirios das dcadas recentes, que parecem nos contar irrevogavelmente a estria de um mundo que est ficando mais perigoso, mais dividido, e mais complexo para se viver. Glaciares esto derretendo e causando o aumento do nvel do mar; bebs esto nascendo com nveis sem precedentes de toxinas em seus corpos; e milhes de pessoas esto morrendo de doenas ligadas pobreza a cada ano. Desde 2009 a economia global est em recesso e todos os nossos ecossistemas globais esto ou sob estresse ou em declnio.

Dentre esta e muitas outras tendncias alarmantes, pode ser difcil manter um senso de esperana para o futuro. Mesmo se conseguirmos abordar um problema, o resto permanece to estarrecedor que pode ser difcil de imaginar o tipo de mudana real necessria para que possamos nos sentir bem sobre o mundo que iremos deixar para nossos filhos e netos.

E se pudssemos criar um futuro diferente?E se pu-dssemos deixar um legado de esperana para as gera-es futuras criando um mundo cheio de ecossistemas e comunidades prosperas? Um mundo onde gua limpa, ruas seguras e trabalho significativo so a norma ao invs da exceo? O que seria necessrio para criar um futuro assim?

A promessa de um mundo melhor a promessa do de-senvolvimento sustentvel. Apresenta tanto uma oportuni-dade enorme quanto o maior desafio dos nossos tempos.

Sustentabilidade: O que isto?

Em 1987, as Naes Unidas reuniram a Comisso Bruntland para discutir a preocupao crescente sobre o declnio de sistemas ambientais e suas conseqncias para o desenvolvimento econmico e humano. O relatrio resultante nos deu o que hoje a mais comum e mais amplamente aceita definio de desenvolvimento sustentvel: Desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a habilidade das futuras geraes de satisfazer suas prprias necessidades.

A definio Bruntland trouxe a um novo nvel de debate internacional a discusso sobre a maneira como vivemos e como planejamos o futuro. Tambm levou muitos a se fazerem uma pergunta mais profunda: Para onde est indo a nossa sociedade global atual, e o que precisa mudar para que nosso desenvolvimento se torne sustentvel?

O objetivo desta cartilha ajudar a mudar a sustentabilidade como algo abstrato que queremos para algo concreto para o qual podemos planejar. O raciocnio cientifico nos ajuda a enxergar que temos que evitar degradar ambos os sistemas social e ecolgico para que possamos viver e prosperar rumo ao futuro. Com base nisto, podemos perguntar:

Quais so os problemas fundamentais que fazem a nossa sociedade global ser no sustentvel?

Como estamos contribuindo para estes problemas?

O que podemos fazer hoje e amanh para reduzir e interromper nossa contribuio a estes problemas?

Esta cartilha apresenta duas dcadas de pesquisas cientificas e sociais para responder a estas perguntas. Ela fundamentada em melhores prticas e baseada na contribuio de experts, profissionais de empresas e lideres comunitrios do mundo todo.

Introduo

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2O desafio marcante do sculo XXI ser o de encarar a realidade de que a

humanidade divide um destino comum em um planeta superlotado

Jeffrey Sachs, Economista e Diretor do Earth Institute, Columbia University

O relatrio Bruntland ajudou a se atingir um consenso global de que a sociedade, o meio-ambiente e a economia esto indissociavelmente ligados. Isto significa que o bem-estar dos seres humanos fundamentalmente dependen-te da sade do nosso meio-ambiente.

Contudo, estamos debilitando nosso meio-ambiente a uma velocidade alarmante. O ndice Living Planet, que mede a sade dos ecossistemas do planeta, mostra que eles tem estado em declnio constante desde a metade dos anos 80. Relatrios cientificos nos mostram que a atividade hu-mana est colocando tamanho estresse no nosso meio-ambiente que a habilidade do planeta em nos sustentar no pode mais ser tida como certa.

Em uma escala global, j estamos vendo as conseqn-cias: o colapso da pesca ao redor do mundo est amea-ando vidas e meios de vida; a perda de terras arveis est contribuindo para insegurana alimentar global; e su-primentos cada vez menores de gua limpa significam que muito mais pessoas esto vulnerveis a doenas evitveis como clera e diarria. As mudanas climticas, em par-ticular, emergiram como um desafio claro do sculo XXI. At 2050, um bilho de pessoas podero perder suas ca-sas por conta de falta de gua, quebra de safras, e au-mento do nvel dos mares. necessrio ao urgente agora se desejarmos evitar estes problemas.

Ao mesmo tempo em que recursos naturais esto desapa-recendo, nossa demanda pelos mesmos esto crescendo. A Pegada Ecolgica calcula quanto dos escossistemas do planeta necessrio para produzir os recursos que utiliza-mos e para absorver o lixo que criamos, e mostra que a nossa demanda global por recursos e servios de ecos-sistemas tem crescido de maneira constante nos ltimos 30 anos. Ela mostra que nossa demanda pelos recursos vivos do planeta j 30% maior do que sua capacidade de regenerar estes recursos.

Contudo, apesar de consumir mais recursos do que nunca, no estamos atendendo s necessidades mais bsicas de mais de um bilho de pessoas: metade da populao do planeta vive com menos de U$2 por dia e mais de 800 milhes de pessoas vo dormir com fome a cada noite.

O problema principal no a falta absoluta de recursos -

o fato de que nosso consumo global de recursos ex-tremamente desigual e ineficiente. Pode ser difcil de acreditar, mas as 200 pessoas mais ricas no mundo tem uma renda combinada anual que maior do que aquela dos 2.5 bilhes mais pobres.

Os Canandenses esto entre as pessoas mais privilegia-das da Terra. Se todos no planeta consumissem recursos da maneira como o canadense mdio consome hoje, ne-cessitaramos de mais de quatro planetas para nos susten-tar. Por outro lado, se vivssemos como a pessoa mdia do Haiti ou do Malawi, a humanidade estaria usando ape-nas um quarto da capacidade biolgica do planeta. Obvia-mente a equilbrio est em algum lugar entre estes dois exemplos.

O desafiO da sustentabilidade

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3A Metfora do FunilBaseado nas tendncias atuais, a sociedade humana necessitar do dobro de que nosso planeta pode prover at o meio dos anos 2030. A verdade que, apesar de o sculo passado ter trazido melhorias extraordinrias em sade humana e medicina, educao publica, e bem-estar material, o efeito colateral involuntrio do nosso progresso tem sido a destruio de ecossistemas, o minar da satisfao das necessidades humanas, e um estilo de vida que no pode continuar por muito tempo mais. A conseqncia de se viver alm dos limites do planeta que ecossistemas esto sendo destrudos, recursos esto desaparecendo e dejetos esto acumulando no ar, na terra e na gua. Os impactos resultantes como escassez de gua limpa e mudanas climticas esto colocando em risco o bem estar e o desenvolvimento de todas as naes.

Uma maneira simples de visualizar estes desafios retratando um funil. As paredes do funil representam as crescentes presses sobre ns nossa crescente deman-da por recursos e servios de ecossistemas, a decrescen-te capacidade da terra em nos fornecer estes recursos e servios, leis mais restritivas e presso de consumidores, e as tenses sociais resultantes de abusos de poder e de desigualdades.

O elemento mais importante desta metfora a natureza sistemtica das presses que estamos enfrentando. Ex-istem muitos problemas diferentes, mas a tendncia geral que estes problemas esto se tornando cada vez mais comuns e cada vez mais severos porque so o resultado direto da maneira como nossa sociedade cresce e se de-senvolve.

Por exemplo, o verdadeiro desafio no que estejamos consumindo recursos naturais, mas que nossa sociedade est aumentando sistematicamente nosso consumo ano aps ano. No mesmo processo, estamos tambm sistematicamente diminuindo a habilidade dos sistemas naturais em prover os recursos e servios dos quais necessitamos. Apesar de sabermos que estamos esgotando nossos estoques de peixes e de rvores e de leo, continuamos a investir mais dinheiro e recursos em encontr-los, process-los e consumi-los. E em geral no paramos at que o sistema entre em colapso basta olhar para o colapso da industria pesqueira do Atlntico como exemplo. De maneira similar, mesmo sabendo que o crescente abismo entre ricos e pobres est contribuindo para tenses sociais, violncia e para debilitar as necessidades humanas, em geral focamos em construir fronteiras mais seguras ao invs de desafiar nossa prpria

maneira de viver.

O conceito do funil onde as coisas pioram e as oportunidades para mudana se tornam mais limitadas com o tempo - obviamente estarrecedora. Mas tambm carrega esperana. um lembrete da grande oportunidade que existe para aqueles que puderem nos ajudar a redesenhar nosso modo de vida e nos guiar rumo a uma direo mais sustentvel. Tambm deixa claro que no h hora melhor para agir do que agora.

O desafiO da sustentabilidade (cont.)

Os Co-operators uma empresa seguradora multi-produtos lder no Canad. Como parte de uma industria que identifica e gerencia riscos, a empresa reconhece que mudanas climticas e outras tendncias insustentveis so ameaas srias tanto para o planeta quanto para suas operaes. Durante os ltimos 50 anos, as paredes do funil tornando-se mais estreitas tiveram um impacto direto na Co-operators: o custo das indenizaes resultantes de desastres naturais dobrou a cada 5 ou 7 anos, e as mudanas climticas tornaram-se a ameaa numero 1 que a industria seguradora tem que enfrentar. A Co-operators reconhece que seu sucesso ir depender de sua habilidade em abraar plenamente a sustentabilidade em todos os aspectos de suas operaes. Entre outras conquistas, eles introduziram opes de investimentos socialmente responsveis, e novos produtos de seguros destinados ao setor no-lucrativo/ voluntrio, donos de estruturas elicas, e motoristas de veculos eltricos hbridos.Visite www.thenaturalstep.org/en/the-co-operators para saber mais

ESTRIA DE SUCESSO

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A METFORA DO FUNIL

A presso sobre a sociedade aumenta com o tempo devido a nossa crescente demanda por recursos e servios de dos ecossistemas, a decrescente capacidade da terra em nos fornecer estes recursos e servios, leis mais restritivas e presso de consumidores, e as tenses sociais resultantes de abusos de poder e de desigualdades.

Presso CresCente

4Na realidade, tudo se resume a isto: que toda a vida est inter-relacionada...tudo o que afeta a um diretamente, afeta a todos

indiretamente.Martin Luther King, Jr., Ativista de Direitos Humanos, Autor

Para que possamos entender o que est por trs de nossos desafios de sustentabilidade, precisamos dar um passo atrs e olhar a cena toda, ver as coneces, identificar as causas principais de nossos problemas e achar os pontos de alavancagem para a mudana.

Os humanos tem uma tremenda capacidade de resolver problemas. Nosso desafio que tendemos a enderear os problemas como se fossem assuntos nicos que podem ser resolvidos com uma nova tcnica, um novo remdio, ou uma nova tecnologia. Na verdade, a maioria de nossos grandes problemas est interconectada atravs dos sistemas complexos humano, econmico e ambiental que formam nosso mundo.

Frequentemente tentamos entender estes sistemas complexos estudando suas partes individuais, e tentamos resolver nossos problemas utilizando o pensamento linear. A realidade que sistemas consistem de partes individuais mas interrelacionadas, e eles dependem das relaes entre estas partes tanto quanto das partes em si. Estas relaes fazem do todo maior do que a soma das partes. Se o sistema no for visto como um todo, no se enxerga o padro de relacionamentos; ou seja, no se v a floresta pelas arvores.

Isto nos ensina que a melhor maneira de resolvermos nossos problemas procurando os erros fundamentais do sistema que os causam para comear. Este ponto pode ser ilustrado pela fabula de uma vila chamada Downstream:

Os residentes que moram na vila Downstream ergueram sua comunidade ao lado de um rio. Muitos anos atrs, eles comearam a notar que um numero crescente de afogados eram apanhados pela correnteza veloz do rio. Ento comearam a trabalhar inventando tecnologias cada vez mais elaboradas para salv-los. Se voc conversar com as pessoas da vila hoje, lhe contaro com grande orgulho sobre o hospital beirando o rio, a flotilha de barcos de resgate de prontido, ou o grande numero de salva-vidas prontos para arriscar suas vidas para salvar as vitimas das guas furiosas. Estes personagens hericos estavam to preocupados com salvamento e tratamento que nunca pensaram em olhar para upstream para entender porque as pessoas estavam caindo no rio para

comeo de conversa. Muito frequentemente agimos como as pessoas aqui de-scritas e investimos grandes recursos para resolver prob-lemas sem tomar o tempo para entender quais so suas causas principais dentro do sistema maior. Ao nos aventu-rarmos upstream temos a oportunidade de resolver prob-lemas antes que aconteam, e evitar os custos de lidar com os impactos downstream. No caso de Downstream, poderiam ter evitado o custo de investir em salva-vidas e barcos de resgate simplesmente colocando um aviso de perigo ou construindo uma ponte sobre o rio correnteza acima (upstream).

Para chegar raiz dos muitos problemas associados com sustentabilidade, temos que comear entendendo as leis e princpios bsicos que governam sistemas humanos e naturais.

Olhando o Cenrio Todo

Existem sistemas em toda a nossa volta. O corpo humano, a cidade, um lago ou mesmo um jogo de hockey (ou futebol) so todos exemplos. Para estudar um sistema, voc precisa entender quais so os seus limites (ou fronteiras), o que existe dentro destes limites (suas vrias partes), o que entra e o que sai (inputs e outputs) e o que acontece do lado de dentro ( as relaes entre cada parte)

Um exemplo de um sistema uma rvore. Seus principais componentes so as razes, o tronco, galhos, ramos e folhas, e suas fronteiras so suas superfcies externas e sua casca. As folhas da arvore captam energia do sol para abastecer seu crescimento, e as razes da arvore captam gua e nutrientes do solo. Todas estas partes tem que trabalhar em conjunto para manter a arvore saudvel e forte.

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5Definindo Necessidades Humanas

A definio Bruntland de sustentabilidade como desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a habilidade de futuras geraes de satisfazer suas prprias necessidades levanta algumas questes importantes: O que uma necessidade humana? Temos todos as mesmas necessidades? E como sabemos se esto sendo atendidas?

Dada a importncia destas questes, no de se surpreender que pesquisadores ao redor do mundo tenham dedicado o trabalho de suas vidas tentando responde-las. Um dos mais respeitados destes pesquisadores Manfred Max-Neef, um economista chileno e ganhador do prestigiado premio Right Livelihood. Max-Neef definiu nove necessidades humanas fundamentais que so consideradas universais entre todas as culturas e perodos histricos. Elas so: subsistncia, proteo, afeto, compreenso, participao, lazer, criao, identidade e liberdade.

Uma maneira de entender esta lista perguntando-se a seguinte questo: O que aconteceria se eu fosse completamente privado de um deles? Max-Neef salienta que nenhuma destas necessidades humanas bsicas pode ser substituda por outra, e que a falta de qualquer uma delas representa uma pobreza de algum tipo. Por exemplo, nenhuma quantidade de afeto pode substituir a ausncia de comida.Uma necessidade no o mesmo que um desejo voc pode

querer caviar, mas o que voc necessita subsistncia, e o que voc faz para atender esta necessidade ir depender muito da sua renda, cultura, localizao e rede social. Cada uma das nove necessidades tem que ser atendida se as pessoas quiserem ser fsica, mental e socialmente saudveis.

Criar uma sociedade sustentvel no significa necessaria-mente criar uma utopia onde todas as necessidades das pessoas so atendidas o tempo todo. De uma perspectiva sustentvel, o problema que estamos criando barreiras estruturais que na verdade impedem que as pessoas se-jam capazes de satisfazer suas prprias necessidades. Estas barreiras esto enraizadas em nossos sistemas econmicos e polticos globais, e incluem o abuso do pod-er poltico, do poder econmico e do meio-ambiente. Ex-emplos incluem polticas governamentais discriminatrias, guerras, negcios que promovem a explorao de mo-de-obra infantil e praticas de gerenciamento de lixo que poluem comunidades e suprimentos de gua.

Obviamente, remover estas barreiras ao redor do mundo uma tarefa incrivelmente complicada e difcil que pode no ser atingida em nosso tempo de vida. Mas o primeiro passo de toda viagem escolher a destinao. Sucesso em uma sociedade sustentvel significa que no estamos sistematicamente minando a capacidade das pessoas de satisfazer suas necessidades humanas bsicas.

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NECESSIDADES HUMANAS FUNDAMENTAIS

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6As Regras da Natureza

Para poder criar uma sociedade sustentvel, precisamos entender que temos que operar dentro das leis e princpios da natureza ao invs de tentarmos subjug-las. Existe consenso cientifico em torno dos seguintes fatos no-negociveis sobre a Terra:

1. A Terra um sistema fechado com respeito a matria. Nada entra ou sai (com exceo de algum eventual meteoro ou foguete), o que significa que tudo o que estava aqui dois bilhes de anos atrs ainda est aqui hoje. No existe jogar fora: a matria muda de forma, mas no sai do planeta.

2. A Terra um sistema aberto quanto a energia. De fato, energia do sol o nico input no sistema. Esta energia adentra nossa atmosfera e liberada de volta para o espao na forma de calor. A energia do sol conduz tudo.

3. A vida existe na fina camada ao redor da Terra chamada de biosfera, que to fina quanto a pele da cebola. A biosfera muito frgil como estamos aprendendo quase que diariamente, e ela tem seus limites. E certamente rara. Tanto quanto sabemos, existe apenas uma como ela no universo todo, e quanto mais aprendemos sobre ela, mais complexa e maravilhosa ela se apresenta.

4. Organismos fotossintticos (plantas e algumas algas) captam a energia do sol e a utilizam para prover de energia seu crescimento. Este crescimento suporta o desenvolvimento de todos os organismos na Terra em outras palavras, a fotossntese paga a conta.

5. Toda a vida na Terra depende de sistemas complexos e auto-regulatrios que circulam materiais e energia em ciclos fechados. Processos geolgicos lentos movem materiais do fundo da crosta terrestre (ou litosfera) para a biosfera, e de novo de volta. Ecossistemas na biosfera rapidamente ciclam e reciclam os nutrientes, gua e energia de um organismo para o outro. A Natureza trabalha em ciclos eficientes onde nada desperdiado.

Como uma sociedade, precisamos comear por compreender que todo os nossos sistemas econmico e industrial se situam dentro dos sistemas maiores da Natureza. Dependemos de servios de ecossistemas para regular nosso clima e limpar nosso ar e nossa gua. Ns colhemos recursos renovveis (como arvores e a luz do sol) e recursos no-renovveis (como leo e urnio) para alimentar nossos corpos e nossas economias. Portanto, para sermos sustentveis no longo prazo, os sistemas humanos precisam operar dentro das leis e princpios

naturais que governam toda a vida no planeta.

Em outras palavras, sucesso em uma sociedade sustentvel significa que no estamos constantemente minando a habilidade da Natureza de nos fornecer os recursos naturais e servios de ecossistemas dos quais todos os seres vivos dependem.

Muitas pessoas pensam no meio-ambiente, economia e socie-dade como o triple-bottom-line ou o banco de trs pernas. Ao in-vs disto, mais til pensar neles como trs esferas aninhadas e interdependentes. A esfera maior representa o meio-ambiente, ou a Terra, da qual todo progresso econmico e social acaba por de-pender. nosso capital natural: fornece os servios de ecossiste-mas e recursos naturais dos quais precisamos para sobreviver. A esfera do meio representa a sociedade, ou o capital humano. Nossa economia o circulo menor porque governada pelas re-gras, regulamentaes e estruturas das outras duas esferas. A economia depende do capital humano e do capital natural para prosperar. No se pode ter um s custas do outro.

ALM DO TRIPLE-BOTTOM-LINE

Economia

Meio-Ambiente

Ciclos geologicos lentos (volcano eruptions and weathering) LITHOSPHERE

BIOSPHERE

Sustentabilidade e sobre a habilidade

da sociedade humana continuar indefinidamente

dentro dos ciclos naturais

Ciclos geologicos lentos (sedi-

mentation and mineralization)

CICLOS NATURAIS

Sociedade

7No podemos resolver problemas utilizando o mesmo tipo de pensamento que utilizamos quando os criamos

Albert Einstein

No sculo XVI, muitos dos maiores pensadores do mundo tinham certeza de que a Terra era o centro do Universo. Esta idia era baseada em duas observaes: que o sol, as estrelas e os outros planetas pareciam circular ao redor da Terra a cada dia, e que a prpria Terra parecia ser slida e estvel.

Quando um matemtico chamado Copernicus destruiu esta idia ao provar que a Terra e outros planetas no sistema solar circulam ao redor do Sol, as pessoas literalmente tiveram que reconstruir toda sua viso do mundo. Ao invs de ver a Terra e os humanos ocupando o centro do Universo, tiveram que aceitar o fato de que eram apenas parte de um sistema maior, interconectado.

Centenas de anos mais tarde, entender o desafio da sustentabilidade requer o mesmo tipo de mudana de mentalidade. Durante sculos estivemos operando nossas economias baseados na idia de que temos recursos naturais ilimita-dos para nos suprir, servios de ecossistemas ilimitados para nos sustentar, e locais ilimitados para depositar nosso lixo. Ns supomos que o crescimento ilimitado no s possvel, mas que a nica maneira de melhorar nossa qualidade de vida e de atender s necessidades huma-nas. Este crescimento fomentado pela suposio de que podemos encontrar solues tecnolgicas para superar quaisquer desafios que encontremos pelo caminho.

O resultado destas suposies um sistema econmico que extrai recursos naturais da Terra, faz produtos, e de-pois os descarta como lixo quando eles no nos so mais teis. Quer voc analise empreendimentos residenciais, embalagem de alimentos, fabricao de carros ou geren-ciamento de gua, a abordagem geralmente a mesma.

Esta dinamica extrai-faz-lixo um erro de design. base-ada em suposies falsas que ignoram o fato de que nos-sa economia e nossa sociedade so parte de um sistema maior, interconectado a Terra e so completamente dependentes dos recursos que ele fornece. ineficiente porque depende de um sistema de fluxo de recursos linear de mo nica, ao invs de se basear na elegncia dos ciclos da Natureza. E no realista porque presume que podemos ter crescimento infinito em um mundo finito.

Mas o mais importante, esta dinamica no sustentvel pois mina sistematicamente a habilidade da Terra de for-necer os recursos e os servios dos ecossistemas que so necessrios para atender as necessidades humanas tanto agora quanto no futuro.

Uma Olhada na Raiz dos Problemas

A Interface Inc. o maior fabricante mundial de carpetes modulares. A dedicao da empresa sustentabilidade mostrada pelo seu compromisso Misso Zero a promessa de eliminar qualquer impacto negativo que possam ter no meio-ambiente at 2020. Liderada pelo seu fundador e chairman Ray Anderson, a Interface identificou sete objetivos estratgicos, para guiar as aes da empresa rumo sustentabilidade: Eliminar Lixo, Emisses Benignas, Energia Renovvel, Fechando o Ciclo, Transporte Eficiente, Sensibilizao dos Stakeholders, e Redesenho do Comercio. Eles chamam este programa de as Sete Frentes do Montanha da Sustentabilidade.

Visite http://www.thenaturalstep.org/en/usa/interface-atlanta-georgia-usa para ler o estudo de caso do The Natural Step para a Interface. Para saber mais sobre o comprometimento Mission Zero da Interface, veja http://missionzero.org/.

ESTRIA DE SUCESSO

Lixo

Bens em Produo

Bens em Uso

Extrao Vendas

Lixo da Produo

Lixo do Uso

Descarte

SISTEMAS DA ERA INDUSTRIAL SO LINEARES

Source: Peter M. Senge & Gran Carstedt, MIT Sloan Management Review 2001

SISTEMAS FECHADOS SEGUEM CICLOS

Sistema vivo

Decay

Nutrients

Regeneration

Source: Peter M. Senge & Gran Carstedt, MIT Sloan Management Review 2001

8Condies Sistemicaspara uma Sociedade Sustentvel

Apenas quando vi a Terra do espao, em toda a sua inefvel beleza e fragilidade, foi que me dei conta que a tarefa mais urgente da humanidade cuidar e preserv-la para futuras geraes.

Sigmund Jahn, Astronauta

Nos anos que se seguiram aos primeiros vos no espao, muitos astronautas descreveram terem passado horas admirando o planeta e entendendo, pela primeira vez, que o que fazemos para o planeta, ns fazemos para ns mesmos. Imagine admirar o planeta do ponto de vista deles. Desta perspectiva, veramos o sistema todo, e como nosso modo de vida extrai-faz-lixo tem influenciado o desenvolvimento humano e a biosfera.

O Natural Step passou as ultimas duas dcadas olhando para o mundo a partir desta perspectiva de sistema total, completo. Eles trabalharam com uma rede internacional de cientistas para desenvolver uma definio rigorosa de sustentabilidade (veja Definio de Sustentabilidade na pagina 10). Estes cientistas concluram por consenso que existem quatro maneiras fundamentais pelas quais a sociedade humana est sistematicamente minando a habilidade da Natureza de funcionar, e a habilidade de os seres humanos de atenderem s suas necessidades.

A primeira est ligada ao modo como extramos materiais da crosta terrestre e depois os descartamos na biosfera. Alguns destes materiais, como o granito, so relativamente comuns na Natureza e apresentam pouco estrago quando so descartados na superfcie da Terra. Outros, como os metais pesados, so relativamente pouco comuns e so txicos maioria das formas de vida. Normalmente este materiais so trazidos superfcie terrestre atravs de ciclos geolgicos extremamente lentos, ento o movimento rpido de bombear e despejar estes materiais na biosfera por atividades como minerao e explorao de leo e gs pode confundir os sistemas naturais.

A segunda tem a ver com a grande quantidade de coisas que nossa sociedade produz e permite que acumule no meio-ambiente. Isto inclui tanto substancias naturais (como dixido de carbono e estrume) quanto componentes sintticos (como plsticos e pesticidas). Substancias naturais podem causar problemas quando as produzimos em grandes quantidades que afetam a habilidade da Natureza de process-los. Compostos sintticos podem causar problemas porque so estranhos natureza e em geral no podem ser desmembrados e reintegrados dentro dos ciclos da Natureza.

A terceira tem a ver com o impacto fsico que temos nos sistemas naturais. Ns pavimentamos bio-regies produtivas, introduzimos espcies exticas, e extraimos recursos naturais de forma exagerada, como florestas e reservas de peixes. O problema no que mudamos ou colhemos recursos naturais; precisamos deles para sobreviver. O problema real que utilizamos estes recursos a uma velocidade maior do que a Natureza pode regener-los. Isto significa que a reserva de recursos da qual podemos retirar est ficando cada vez menor. O resultado da agricultura convencional, uso de florestas, planejamento urbano e tcnicas de gerenciamento de recursos uma deteriorizao continuada da Natureza e da sua habilidade em nos sustentar.

A quarta o resultado pelo qual ns organizamos nossos sistemas sociais. Abusos de poder poltico e poder econmico possibilitam que riqueza e recursos sejam concentrados nas mos de um grupo seleto de pessoas. O resultado uma sociedade global que sistematicamente mina a habilidade da maior parte das pessoas em atender s suas necessidades humanas fundamentais.

Fluxos relativamente grandes de materiais da crosta terrestre

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SOCIEDADE INSUSTENTVEL

9Quando algum est com fome, sem teto, ou enfrentando qualquer outra ameaa ao seu bem-estar, normalmente no pode se dar ao luxo de estar preocupado com o quo sustentveis so suas aes. Ele pode, por exemplo, usar pesticidas ou cortar arvores para atender s suas necessidades imediatas mesmo sabendo que isto no bom para ele no longo-prazo. E quando toda nossa sociedade global est consumindo recursos de maneira insustentvel, as pessoas que j esto batalhando para atender s suas necessidades so as que sofrero mais.Juntas, as trs maneiras como sistematicamente minamos os sistemas naturais, e a maneira sistemtica como minamos a habilidade das pessoas em atender suas prprias necessidades so as quatro razes do problema da falta de sustentabilidade na Terra. Quando re-escritas, descrevem os requerimentos bsicos para sustentar a vida como ns a conhecemos so tambm conhecidas como as Condies Sistmicas do Natural Step para a sustentabilidade.

Princpios para uma Sociedade SustentvelAs condies sistmicas fornecem uma descrio global do que necessrio para se alcanar uma sociedade sustentvel. Elas podem ser re-escritas como princpios bsicos de sustentabilidade para ajudar a fornecer uma orientao mais explicita para qualquer individuo ou organizao interessado em caminhar rumo sustentabilidade.

Os Princpios de Sustentabilidade do The Natural Step formulam que, em uma sociedade sustentvel, iremos:

1. Reduzir e eventualmente eliminar nossa contri-buio ao acumulo sistemtico de materiais da crosta ter-restre.Isto significa substituir o uso de certos minerais que so raros na Natureza por outros que so mais abundantes, utilizar todos o metais minerados de maneira eficiente, e sistematicamente reduzir ate eliminar nossa dependncia em combustveis fosseis.

2. Reduzir e eliminar nossa contribuio ao acumulo sistemtico de substancias produzidas pelo homem. Isto significa a substituio sistemtica de certos compos-tos persistentes e no naturais por outros que so normal-mente abundantes ou que decomponham mais facilmente na Natureza, e utilizar todas as substancias produzidas pelo homem de maneira eficiente.

3. Reduzir e eliminar nossa contribuio continua degradao fsica da Natureza.Isto significa retirar recursos apenas de ecossistemas bem gerenciados, sistematicamente buscar o uso mais produ-tivo e mais eficiente tanto dos recursos quanto do solo, e ter cuidado em todos os tipos de modificao da Natureza, como super colheitas e a introduo de espcies exticas.

4. Reduzir e eliminar nossa contribuio a condies que sistematicamente minem a habilidade das pessoas em atender s suas necessidades bsicas.Isto significa a oferta de produtos e servios, e a mudana de praticas, fornecedores e modelos de negcios de modo a garantir que os direitos humanos sejam respeitados, bar-reiras ao ganha-po sejam removidas, ambientes de tra-balho seguros e sadios sejam fornecidos, e condies de vida permitam a comunidades locais atenderem s neces-sidades dos cidados.

Ao primeiro contato, as condies sistmicas e princpios bsicos podem parecer sugerir que temos que parar toda minerao, fechar todas as fabricas, fechar todas as usi-nas de papel e celulose e renunciar s possesses mun-danas. Mas no isto que elas querem dizer.

Retornando metfora do funil, o desafio da sustentabili-dade o de reduzir as presses crescentes causadas pelo aumento do consumo e pelo declnio de servios de ecos-sistemas e de recursos naturais. a natureza sistemtica destas tendncias que est causando as paredes do funil a se fecharem.

Condies Sistemicas para uma Sociedade Sustentvel(cont.)

...concentraes de substancias produzidas pela sociedade,

...degradao por meios fisicos,

..., as pessoas no so submetidas a condies que criem barreiras sistemticas suas capacidades de

Em uma sociedade sustentvel, a natureza no est sujeita ao aumento sistemtico de...

e, nesta sociedade...

...concentraes de substancias extradas da crosta terrestre

CONDIES SISTEMICAS PARA A SUSTENTABILIDADE

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Portanto, o problema no que mineramos ou que usa-mos metais pesados, ou usamos qumicos e componentes produzidos pelo homem, ou que desfazemos processos naturais, ou nem mesmo que algumas pessoas no sejam capazes de atender s suas necessidades bsicas. mais que nossos sistemas econmico e industrial esto estrutu-rados de maneira que ns sistematicamente aumentemos estas atividades ano aps ano ao manter a abordagem extrair-produzir-descartar, e sistematicamente minamos a capacidade das pessoas em atender s suas prprias ne-cessidades.

Estes princpios fornecem os limites dentro dos quais a sociedade pode operar de maneira sustentvel. Podem ser vistos como os quatro lados de uma moldura para fotografia: dentro da moldura podemos ser o quanto criativo quisermos. Contanto que no contribuamos para a violao das condies sistmicas, cada um de ns livre para desevolver seu prprio retrato da sustentabilidade.

A Nike Inc usou os princpios de sustentabilidade para aparelhar a mentalidade just do it da empresa a servio da sustentabilidade. Em 2008, o fabricante lder mundial de tnis e vesturio esportivos lanou oficialmente o Nike Considered, um ndice que usa uma

abordagem de ciclo de vida para examinar fatores de design e de produo, como seleo de material, uso de solventes, tratamento das roupas, lixo, e inovao para calados e para vesturio. Os produtos Considered so classificados como ouro, prata ou bronze.

Desde j este ndice tem sido uma alavanca para os designers da Nike, canalizando com sucesso a natureza competitiva da empresa para focalizar em inovao de design sustentvel. enraizado no entendimento de que os Princpios de Sustentabilidade do The Natural Step fornecem as regras do jogo, ou os limites dentro dos quais os designers podem inovar e melhorar o desempenho.

O objetivo da Nike de fazer com que todos os calados atendam aos requisitos da categoria bronze pelo menos at 2011, e todo o vesturio, at 2015, e todos os equipamentos como bolas, luvas e mochilas, at 2020.Visite www.thenaturalstep.org/en/usa/nike-inc-beaverton-oregon

ESTRIA DE SUCESSO

Desenvolvimento das Condies Sistmicas

Ao examinar ao microscpio as clulas de um de seus pacientes de cncer, o oncologista sueco Dr Karl-Henrik Robert teve uma idia simples porm impactante. E se pudssemos obter concordancia sobre o entendimento bsico das clulas e portanto um entendimento bsico para os requisitos para a continuao da vida? Se pudssemos concordar com o bsico, poderamos construir consenso entre governos, homens de negcios e ambientalistas sobre o que era necessrio para se tornar sustentvel. Dr. Robert elaborou uma metodologia esboando estas condies e a enviou para uma grande gama de cientistas, incluindo mais de 50 ecologistas, qumicos, fsicos e mdicos pedindo sua colaborao. Vinte e um esboos mais tarde, conseguiu-se finalmente o consenso sobre o que necessrio para se sustentar a vida no planeta. Este consenso cientifico a base para as Condies Sistmicas do Natural Step para a sustentabilidade Visite http://www.thenaturalstep.org/en/our-story para mais more.

DEFINIO DE SUSTENTABILI-DADE

Meu retratoda sustentabilidade

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O futuro no uma estrada a ser descoberta, um lugar a ser criado

Gran Carstedt, Chair of The Natural Step International and Senior Director of the Clinton

Climate Initiative

A primeira metade desta cartilha definiu o que a sustentabilidade, descreveu as razes da nossa falta de sustentabilidade, e delineou um conjunto de princpios para uma sociedade sustentvel. As seces seguintes focam em como podemos planejar, tomar decises, e agir rumo sustentabilidade. O primeiro passo entender o conceito de backcasting ou comeando com o fim em mente

Backcasting um termo sofisticado para algo que todos conhecemos. Simplesmente se refere ao processo de decidirmos sobre algo que queremos no futuro e depois descobrir o que temos que fazer hoje para chegar at l. Geralmente usamos o backcasting toda vez que pensamos em alguma possibilidade futura, seja uma mudana de carreira, a compra de uma casa, ou o planejamento para a aposentadoria.

Por exemplo, digamos que voc est trabalhando como lavador de pratos mas quer se tornar um eletricista. Podem existir varias maneiras de proceder, mas provvel que todas envolvam ir para a escola tcnica, encontrar um estagio, depois passar nos exames e assim por diante. Dependendo de sua situao financeira, voc pode ter que fazer os estudos esperarem por um tempo para que possa economizar dinheiro para a escola ,

mas mesmo este passo uma parte de sua estratgia global para chegar ao sucesso tornar-se um eletricista.Ao nvel individual, a maioria de ns backcast automaticamente, porque a maneira mais eficiente de se determinar qual a melhor maneira para se chegar de onde estamos hoje para onde queremos estar no futuro. Mas quando planejamos para o futuro em grupos maiores, como comunidades, municipalidades ou empresas, tendemos a usar o forecasting. Isto envolve usar informaes passadas para estabelecer tendncias, e depois desenvolver um plano projetando estas tendncias para o futuro. Por exemplo, se notamos que um numero crescente de pessoas est usando o estoque de comida, ento podemos querer planejar como aumentar este estoque, ou mesmo abrir uma segunda alternativa de estoque de comida.

Forecasting muito eficiente se estamos contentes com a maneira como as coisas esto acontecendo. Mas e se queremos, ou precisamos, de um futuro muito diferente daquele para o qual estamos caminhando? a que precisamos backcast. Voltando ao exemplo do banco de comida, precisamos olhar upstream (para o inicio do processo) e backcast se quisermos eliminar a necessidade de se ter bancos de comida para comeo de conversa.

Backcasting particularmente til quando as tendncias atuais so parte do problema com o qual voc est trabalhando. No caso do planejamento para a sustentabilidade, backcasting uma metodologia til por conta da complexidade do desafio da sustentabilidade e da necessidade de se desenvolver novas maneiras de se fazer as coisas para enderear estes desafios.

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Viso do que eu quero

Comeando com o Futuro em Mente:

Backcasting

BACKCASTING

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O backcasting tambm ajuda a garantir que movamos rumo ao nosso objetivo desejado da maneira mais eficiente possvel. O foco em comear com o fim em mente significa que os planejadores comeam por concordar sobre as condies para um resultado de sucesso.

Pense da ultima vez que mudou para uma casa nova. Voc pode ter comeado decidindo sobre algumas condies que fariam da casa um sucesso, como se era perto do trabalho ou da escola, se tinha numero suficiente de banheiros, e quanto ela custaria. Depois de definir seus critrios para o sucesso, voc provavelmente comeou a procurar pela sua casa da maneira mais eficiente possvel utilizando as condies como um selecionador para determinar quais casas iria visitar. Desta maneira, voc manteve abertas suas opes mas no perdeu seu tempo visitando casas que voc no podia pagar ou nas quais voc nunca iria querer morar.

De maneira similar, os princpios para a sustentabilidade nos ajudam a identificar as condies para o sucesso em uma sociedade sustentvel. J que os princpios so o resultado de um grande consenso cientifico, eles ajudam a emoldurar um objetivo que pessoas e organizaes ao redor de todo o mundo podem compartilhar. Se pudermos concordar que aqueles princpios so os critrios bsicos para uma sociedade sustentvel, eles se tornam nosso ponto de partida e nos ajudam a avaliar nossas idias e a planejar para o futuro enquanto fazemos o uso mais efetivo e eficiente possvel de nossos recursos.

Canmore uma cidade na montanha na parte sul de Alberta (CA), que est usando backcasting para fazer com que sua viso de um futuro sustentvel se torne uma realidade. Para tanto, criaram um processo formal de seleo para avaliar todas os desenvolvimentos propostos na comunidade.

Antes que empreendedores possam requisitar uma aprovao para alterao do uso da terra, precisam demonstrar que seu projeto est alinhado com os princpios orientadores da viso de Canmore, e que ele contribui para a sustentabilidade social, econmica e ambiental da comunidade.

Desde que esta poltica entrou em ao em 2007, todos os novos empreendimentos atingiram os padres de construo sustentvel e muitos investidores se aliaram a organizaes comunitrias, resultando em doaes para o fundo de moradias de baixa renda da cidade, adoo formal da creche local, e suporte para um workshop local e uma galeria de arte cooperada

Para saber mais, visite http://www.thenaturalstep.org/en/canada/town-canmore-alberta.

ESTRIA DE SUCESSO

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De vrias maneiras, backcasting a partir de princpios como um jogo de hquei ou futebol. No sabemos exatamente como ser o jogo, mas sabemos o que o sucesso (fazer mais gols do que o outro time). Ento jogamos a partida de uma maneira estratgica, trabalhando com as limitaes das regras do jogo e sempre mantendo a viso do sucesso futuro na cabea.

O Centro Cvico de Alberta a primeira edificao em Alberta a receber certificao LEED Prata para sustentabilidade

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Planejando para a Sustentabilidade

Uma viso sem um plano apenas um sonho. Um plano sem uma viso apenas labuta. Mas uma viso com um plano pode mudar o mundo-Old Proverb

Para criar uma sociedade sustentvel, necessitamos tanto de uma viso de onde queremos chegar quanto de um plano de como chegar l. Existem muitas maneiras de se planejar para a sustentabilidade, e o processo do Natural Step descrito abaixo apenas um deles. O que faz desta abordagem nica, entretanto, que ela foca na construo de um plano para a sustentabilidade baseado nos quatro princpios de sustentabilidade e utiliza backcasting para avaliar o valor estratgico de cada ao possvel. Apesar de o processo ser descrito em termos de uma organizao, pode ser aplicado em vrios nveis diferentes, de um individuo a uma nao. Pode tambm ser aplicado ao design de produtos e processos. Qualquer que seja o escopo ou o nvel, o processo envolve quatro passos bsicos: Awareness conscientizao, Baseline Analysis Analise da realidade atual, Compelling Vision viso do sucesso no futuro e Down to Action Mos obra.

Os passos esto listados alfabeticamente como ABCD, mas no necessariamente precisam ser seguidos de maneira linear. A maior parte das pessoas revisita cada um

destes passos de planejamento muitas vezes conforme eles movem atravs de uma espiral de mudanas. Do comeo ao fim deste processo, os princpios de sustentabilidade iro ajud-lo a manter o fim em mente medida que lida com as mltiplas decises envolvidas no planejamento de longo-prazo. O que considerado realstico e possvel hoje no dever afetar a direo da mudana, apenas sua velocidade.

Awareness - Conscientizao

Conscientizao envolve criar uma compreenso compartilhada de sustentabilidade e um senso comum de propsito entre os times, departamentos e organizaes. essencial que todos que participem do processo de planejamento tenham um entendimento comum do que sustentabilidade e porque nosso sistema atual no sustentvel. Isto promove uma maior cooperao e colaborao no design de solues e idias inovadoras

Baseline Analysis - Anlise da Realidade

Uma vez que todos entendam o que sustentabilidade e o que ela significa para sua organizao, o prximo passo entender aonde voc se encontra hoje. Isto envolve completar uma analise da realidade atual das operaes correntes da organizao

Na pratica, o processo ABCD cclico, no linear, com cada passo ajudando a informar os outros. Por exemplo, voc pode comear por simplesmente criar conscientizao (A) em um pequeno grupo de pessoas chave, e estas pessoas podem trabalhar para criar uma analise corrente (de base) de alto nvel (B) e um rascunho de uma viso de sustentabilidade (C) para input. Durante este tempo, este grupo pode j comear a identificar alguns projetos ou prottipos (D) para implementao. medida que a equipe aprende com seus prottipos e demonstra que seus primeiros projetos tem sucesso, podem conseguir suporte para mais projetos. Um dos projetos chave poderia ser um treinamento para consci-entizao mais abrangente (A) que mira os gerentes snior nas organizaes, assim como uma analise mais profunda dos ciclos de vida dos produtos (B) e o desenvolvimento de objetivos estra-tgicos para a organizao toda (C) baseada no rascunho desen-volvido pelo time inicial. Como parte da reviso do processo para engajar as pessoas nos objetivos estratgicos, funcionrios podem ser convidados a fornecerem idias e recursos para implement-las (D) e assim por diante.

medida que seu grupo trabalha atravs do processo ABCD, voc ir:

Gerar compromisso crescente e maior conscientizao da sus-tentabilidade e sua relevncia para a organizao (A);

Esclarecer a lacuna entre a realidade atual e seu futuro dese-jado. Olhando para frente e para trs, para as aspiraes de seu grupo e a sua realidade atual, ir desenvolver uma tenso criativa entre os dois pontos, produzindo mais idias e inovaes. (B-C)

Implementar mais e mais aes inteligentes rumo sus-tentabilidade, comeando com as iniciativas mais acessveis que so plataformas para inicia-tivas mais ousadas no futuro (D).

A ESPIRAL DA MUDANA: A NATUREZA CCLICA DO ABCD

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olhando para os fluxos e impactos para ver como diferentes atividades esto dando suporte a, ou indo contra, os princpios da sustentabilidade. A analise inclui uma avaliao dos produtos e servios, energia, recursos humanos e capitais atravs de todo o ciclo de vida, e olha para o contexto social e a cultura organizacional para entender como positivamente introduzir mudanas. Isto lhe permite identificar questes crticas de sustentabilidade, suas implicaes nos negcios, nos ativos que voc j possui, e oportunidades para mudanas.

Compelling Vision - Viso de Sucesso no FuturoNesta etapa, voc precisa considerar o que sua orga-nizao seria em um futuro sustentvel. Qual a sua de-scrio de sucesso? E quais so suas oportunidades para inovao? Este um processo criativo e aberto que en-volve imaginar o que nossas organizaes seriam no fu-turo se alinharmos nossas decises com todos os quatro princpios de sustentabilidade.

Por fim, este brainstorming culmina com uma poderosa viso de sustentabilidade que tenha objetivos estratgicos arrojados para mobilizar as pessoas na sua organizao.

Isto traduz os quatro princpios de sustentabilidade em ob-jetivos tangveis baseados nos valores e servios nicos da sua organizao, e no seu ambiente externo. Formam a base para sua viso de sustentabilidade e servem como uma bssola para guiar e orientar todas as suas estrat-gias e aes.

Muitas organizaes fizeram dos objetivos de sustentabilidade uma parte central de seus negcios. Um exemplo o Fairmont Banff Springs Hotel, em Banff, Alberta. Depois de receber treinamento em sustentabilidade e na metodologia do The Natural Step, o hotel desenvolveu uma viso corporativa que pede por Fornecer ricas memrias da montanha em nosso caminho para um futuro sustentvel. Sua nova poltica inclui sete objetivos estratgicos que ajudam a definir seu direcionamento de longo prazo.

Imaginamos um dia em que o Fairmont Banff Springs Hotel:

1. Utilize apenas fontes de energia renovveis;

2. Seja neutro em carbono, significando que carbono no ir acumular na atmosfera como resultado de nossas operaes;

3. Produza lixo zero, significando que 100% dos materiais associados s operaes do hotel sero re-usados, reciclados ou compostados;

4. Utilize apenas qumicos benignos, significando que todos os qumicos e produtos de limpeza sero no-toxicos e degradam naturalmente sem danificar a Natureza ou processos naturais;

5. Trabalhe apenas com fornecedores que tenham um comprometimento comprovado com praticas sustentveis;

6. Compre tantos produtos quanto possvel de fornecedores locais e regionais;

7. Seja um lder de sustentabilidade na Corporao Fairmont, na industria da hospitalidade e na comunidade na qual trabalhamos, significando que seremos reconhecidos por aes inovadoras, busca de novas praticas, e que nossos colegas estaro ativamente engajados na promoo da sustentabilidade no Bow Valley e alm.

Para saber mais sobre o Fairmont Banff Springs Hotel, visite http://www.thenaturalstep.org/en/canada/fairmont-banff-springs-hotel-canada.

VISO DE SUCESSO

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O The Fairmont Banff Springs Hotel est localizado no corao do Banff National Park, a UNESCO World Heritage Site.

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Down to Action - Mos obra

Esta etapa envolve traar um plano para preencher a lacuna entre onde voc est hoje e onde voc gostaria de estar como uma organizao sustentvel. Voc pode comear com uma lista longa de aes ou investimentos possveis, e depois prioriz-las com base no que move a organizao o mais rpido rumo sustentabilidade, ao mesmo tempo em que otimiza a flexibilidade e gera retornos suficientes. Isto d suporte passo a passo ao planejamento efetivo.Aes e idias devem ser escolhidas baseadas em trs questes estratgicas:

1. A ao ou investimento move voc na direo correta? (rumo sua viso de sustentabilidade e alinhado com os princpios de sustentabilidade?)

2. A ao ou investimento um trampolim para aes ou investimentos futuros? Nenhum investimento nico lhe levar sustentabilidade, da mesma maneira que nenhuma jogada nica ganhar um jogo de hquei (ou futebol). Sabendo disto, voc precisa priorizar seus investimentos para que lhe dem o maior nvel de flexibilidade para investimentos futuros, e voc quer evitar empatar capital em aes ou tecnologias que so becos sem sada, ou que so to caros que torna-se difcil investir em melhorias mais tarde.

3. Esta ao fornece um retorno adequado sobre o investimento? No faz bem a ningum se uma organizao

que est tentando tornar-se sustentvel for falncia. Voc precisa manter a sustentabilidade econmica medida que viaja rumo sustentabilidade social e ambiental. Como uma regra de ouro, faz sentido comear investindo nas aes mais proveitosas. Estas so aes que geram um bom retorno do investimento e podem ser usadas para custear aes mais complicadas e caras mais tarde. Em geral, as aes mais proveitosas so melhorias em eficincias que geram economias imediatas.

Existem varias maneiras diferentes de se tornar sustentvel, e cada organizao precisa escolher seu prprio caminho e identificar os recursos dos quais ir precisar para ser bem sucedida.

Varias ferramentas, mtricas e conceitos excelentes esto disponveis para ajud-lo a entender a sustentabilidade, identificar aes e avaliar seu impacto. Por exemplo, se um de seus objetivos estratgicos desenvolver edificaes sustentveis, voc pode usar a ferramenta LEED para ajudar a avaliar seu progresso. Se voc est re-escrevendo regulamentaes municipais, voc pode usar os princpios do Smart Growth para ajudar a desenvolver polticas de uso do solo. Ou se voc est desenvolvendo uma

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Nos leva na direo correta? uma plataforma flexvel?Tem um bom retorno do investimento?

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Viso de Sucesso

Planejando para Sustentabilidade (cont.)

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ABCD

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fabrica nova voc pode avaliar integrar a abordagem cradle-to-cradle ao seu processo de design e em adotar a ISO 14001 como seu sistema de gerenciamento ambiental.

O numero de ferramentas e abordagens para a sustentabi-lidade est crescendo rapidamente a chave est em en-contrar as ferramentas que atendam suas necessidades, prioridades e capacidade especificas. Fazer a triagem de aes potenciais respondendo s trs questes estratgi-cas lhe ajudar a priorizar suas idias para implementa-es de curto, mdio e longo prazo.

Trilhar a trajetria rumo sustentabilidade no um pro-cesso linear, portanto importante avaliar seu progresso regularmente e fazer correes ao longo do caminho. Por fim, seu plano de ao de sustentabilidade dever estar integrado com o plano de negcios, com o oramento e com os sistemas gerenciais de sua organizao. Isso ir assegurar que o progresso rumo sustentabilidade seja avaliado regularmente e que continue a ser melhorado. medida que cada ao toma corpo , tambm importante celebrar e compartilhar os sucessos, internamente e na comunidade. Isto ajudar a fazer da sua estria rumo sustentabilidade uma estria inclusiva, acessvel e emo-cionante.

Santropol Rouland um programa de alimentao-sobre-rodas baseada em Montreal para indivduos que vivem com perda de autonomia, idosos e pessoas com deficiencias. Em 2007, eles lanaram seu programa Eco-Desafio para ajudar a move-los para alem da segurana alimentar de curto prazo e rumo sustentabilidade econmica, social e ambiental de longo prazo. Eles comearam conduzindo um exerccio de avaliao da sustentabilidade e de criao de uma viso para determinar como embutir a sustentabilidade nos servios que eles prestam e nos seus planos para o futuro. A equipe da Rouland desenvolveu um plano de ao baseado em oito reas prioritrias; energia, gua, alimento, materiais, comunicao e outreach, transporte, polticas e parcerias, e comunidades saudveis. Uma de suas primeiras aes foi contratar um Coordenador de Sustentabilidade que responsvel por assegurar que o plano de ao seja implementado, mensurado, reportado e avaliado de maneira continua.Para mais, visite www.thenaturalstep.org/en/canada/santropol-roulant-montreal-quebec-canada.

ESTRIA DE SUCESSO

Exemplos de ferramentas e conceitos para a sustentabilidade:

Sistemas de gerenciamento ambiental como a ISO 14001 Sistemas de medio como o Genuine Progress Indicators, Happy Planet ndex e Ecological Footprint Abordagens de design e ferramentas como Cradle-to-cradle, Factor 10, Life Cycle Assessment e LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Abordagens de desenvolvimento como o Capitalismo Natural, Sustainable Community Development e a Agenda 21 das Naes Unidas Movimentos inovadores como o Lixo Zero (Zero Waste), Climate Neutrality e os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio das Naes Unidas

para mais informaes sobre estas ferramentas e conceitos e muitas outras visite a pagina de recursos desta cartilha em www.thenaturalstep.org/en/canada/primer-resources.

EXEMPLOS DE FERRAMENTAS E CONCEITOS

Voluntrios preparam refeies na cozinha da Santropol Roulant. Qualquer sobra de comida vai para a vermicomposteira da Roulant, que por sua vez fornece ricos nutrientes para os jardins da comunidade,

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A questo de se alcanar a sustentabilidade no sobre se teremos comida ou energia suficientes, ou outros recursos tangveis....A questo : teremos lideres suficientes a tempo?

Dr. Karl-Henrik Robrt,fundador do The Natural Step

At agora esta cartilha definiu o que sustentabilidade, esboou as razes da falta de sustentabilidade, e descreveu um conjunto de princpios e um processo ABCD para planejamento e tomada de decises. Juntos, eles fornecem uma metodologia para planejamento estratgico sustentvel.

Comeamos por reconhecer que estamos trabalhando em um sistema (o planeta Terra), onde as regras do jogo so os ciclos que mantem nosso meio-ambiente em um estado que d suporte a uma sociedade humana saudvel. Se quisermos ter sucesso neste sistema, que definimos como sendo capazes de prosperar no planeta tanto agora como no futuro, precisamos usar as quatro condies sistmicas para a sustentabilidade para nos guiar. Nossa principal estratgia para atingir o sucesso backcasting atravs dos princpios da sustentabilidade. Isto nos permite identificar a lacuna existente entre aonde estamos agora e aonde queremos estar no futuro. Tambm assegura que escolhamos aes e estratgias especficos que nos guiaro para o sucesso. Depois ento escolhemos entre as varias ferramentas, conceitos e mtricas diferentes que podem nos ajudar a entender aonde estamos e dar suporte em nossa jornada rumo sustentabilidade.

Prximos Passos Existem possibilidades ilimitadas de aes especificas para ajud-lo a mover-se rumo sustentabilidade. As opes iro variar de acordo com seu oramento, cultura organizacional e prioridades. Algumas idias para primeiras aes incluem: Crie conscientizao e entendimento crie workshops de educao e alinhamento para a sustentabilidade para funcionrios e outros stakeholders para que estejam todos com o mesmo nvel de compreenso e indo na mesma direo; Colaborao crie parcerias estratgicas para dar suporte a seus esforos para tornar-se mais sustentvel. Estas podem incluir tanto parceiros internos da cadeia de valor (como fornecedores de insumos e servios, clientes ou compradores) quanto organizaes externas que dividem o mesmo interesse pela sustentabilidade;

Juntando Tudo

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A metodologia dos cinco nveis mostrada aqui foi desenvolvida pelo The Natural Step para ajudar os grupos a moverem-se para o sucesso em diversas situaes. Isto pode ser ilustrado usando o exemplo do jogo de hquei (ou de futebol).

No nvel do sistema, voc tem que entender as regras do jogo para poder jogar. No nvel do sucesso, seu time tem um entendimento comum do sucesso: fazer mais gols do que o outro time (e divertir-se!). Voc pode usar muitas estratgias diferentes para ganhar, incluindo montar uma defesa forte ou usar um tipo especifico de formao. Voc ento toma aes concretas para chegar ao sucesso de preferncia fazendo um gol. Algumas das ferramentas que voc pode usar podem incluir programas de treinamento para manter a forma, conselhos do tcnico para melhorar as tcnicas, ou um par de patins (ou chuteiras) de ultima linha para melhorar sua velocidade.

METODOLOGIA DOS 5 NVEIS

Sucessonvel

Estrategianvel

Aesnvel

Ferramentnvel

Sistemanvel

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Crie um plano crie uma equipe de sustentabilidade dentro de sua organizao e trabalhem em conjunto para criar seu planejamento e solicitar idias e input do resto da organizao;

Pesquisa conduza uma auditoria energtica ou uma avaliao do seu uso de recursos para entender como maiores eficincias podem ser atingidas, ou pesquise design sustentvel de produtos e reciclagem de materiais na abordagem de ciclo fechado;

Torne-se mais eficiente troque suas lmpadas, reduza o uso de papel, reduza o desperdcio, e implemente medidas de economia de energia. Reduza o transporte relacionado a emisso de CO2 iniciando um programa caminhe ou pedale para o trabalho. Se voc j no os est fazendo, estas so as coisas fceis com as quais comear, e geralmente resultam em economias de custo;

Faa um upgrade em sua infraestrutura instale nova infraestrutura ou tecnologias, como maquinas e equipamentos de alta eficincia ou um sistema de energia renovvel utilizando energia solar, elica ou geotrmica; e

Envolva-se adote uma ONG local ou voluntarie tempo

de seus funcionrios para trabalhos comunitrios.

As duas iniciativas mais importantes que todos temos que tomar so:

Tornar-se um campeo de sustentabilidade qualquer individuo ou organizao pode tornar-se um campeo. Leva paixo, comprometimento e uma abordagem sistemtica mudana. Voc pode comear aplicando o processo de planejamento descrito nesta cartilha e seguindo as sete praticas de campees de sustentabilidade do autor Bob Willard (descritas abaixo);

Advogue para a mudana a realidade que no nos tornaremos sustentveis sem fazer grandes mudanas. E estas grandes mudanas no ocorrero a no ser que as pessoas se levantem e as exijam. Descubra o assunto pelo qual voc mais apaixonado e organize-se. Escreva cartas, faa telefonemas a autoridades, candidate-se a cargos pblicos, comece um novo negocio, arrisque-se. Solte o campeo de sustentabilidade que existe dentro de voc!

Sete Praticas dos Campees de Sustentabilidade:

1. Torne-se confiavel, mantenha-se confiavel2. Dialogue com as partes3. Colabore, Eduque, fortalea sua rede4. Encontre-os aonde eles esto5. V na carona de alternativas existentes6. Influencie os tomadores de deciso7. Pratique Oportunismo Planejado

Esta lista foi tirada do Livro The Sustainability Champions Guidebook, de Bob Willard, 2009.

Para saber mais, visite www.sustainabilityadvantage.com.

CAMPEES DA SUSTENTABI-LIDADE

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O distrito de North Vancouver (DNV) tem uma viso agressiva: estar entre as comunidades mais sustentveis do planeta at 2020. Em 2008 DNV desenvolveu um esboo de plano de sustentabilidade para ajud-los a atingir esta viso, compilando idias de funcionrios de todos os departamentos e avaliando cada uma contra uma serie de critrios inspirados pela metodologia do The Natural Step. Neutralidade de carbono surgiu como uma das prioridades chave do plano de ao, e o Distrito j comeou a agir em algumas das recomendaes para esta rea. Eles implementaram tecnologias novas e mais eficientes na Prefeitura e no Centro de Operaes, e esto gradualmente convertendo sua frota para bio-diesel e comprando carros hbridos para substituir veculos menos eficientes. A Equipe Verde do DNV est fornecendo dicas para os funcionrios de como reduzir o consumo de energia e de recursos, e est trabalhando para reduzir a pegada de carbono dos funcionrios dando suporte mudana para meios alternativos de transporte e criando arranjos de trabalho flexveis.

Para saber mais, visite nosso site: www.thenaturalstep.org/en/district-north-vancouver-bc.

ESTRIA DE SUCESSO

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Criar o futuro que queremos no significa simplesmente fazer as coisas um pouco melhor do que fizemos ontem usando um pouco menos de energia, um pouco menos de papel, gerando um pouco menos de lixo. Isto mudana incremental, e mesmo sendo um primeiro passo muito importante, no o suficiente. Mudana incremental significa que diminumos a velocidade enquanto continuamos a ir na direo errada. David Suzuki usou a metfora de um carro em alta velocidade para descrever nossa direo atual: estamos em um carro gigante indo em direo a uma parede de tijolos, e todos esto discutindo sobre aonde vo se sentar. Se diminuirmos a velocidade, podemos comprar um pouco de tempo extra, mas ainda assim iremos bater contra a parede. Precisamos escolher um novo destino e mudar a direo do carro. Precisamos mudar a maneira como gerenciamos nossos negcios, como projetamos nossas cidades, e como interagimos com o meio-ambiente natural. Isto mudana transformacional.

Os princpios de sustentabilidade descritos nesta cartilha mudam nosso foco para longe dos sintomas, em direo s causas principais do problema. Agindo na fonte, a complexidade torna-se mais gerencivel, e somos mais capazes de prevenir prejuzos antes que ocorram.

Esta uma jornada que vai precisar de liderana sem precedentes. No iremos conseguir o futuro que queremos

se nos sentarmos e esperarmos para que algum comece primeiro. O que o mundo precisa agora, mais do que nunca antes, de liderana. Modelos. Campees. Pessoas dispostas a se levantar e fazer a diferena.

E lideres no so apenas CEOs e polticos. Lideres podem ser campees em qualquer nvel de uma organizao ou comunidade. Podem ser estagirios de vero, gerentes de departamento, faxineiros, professores, tcnicos, engenheiros, donas-de-casa, e estudantes. Campees de sustentabilidade efetivos tem uma combinao especial de paixo e competncia. Eles se preocupam o suficiente para fazer a mudana acontecer, mesmo se os obstculos parecerem gigantes. E eles so hbeis o suficiente, e comprometidos o suficiente para identificar estes obstculos e remove-los um a um.

Sustentabilidade sobre nada mais do que decidir o futuro de nosso planeta. Todos ns dividimos o privilegio e a responsabilidade de fazer escolhas em nossas vidas. Depende de cada um de ns criar um futuro do qual nos orgulhemos de passar para as geraes futuras.

ltimas Palavras

Juntando Tudo (cont.)

Esta cartilha forneceu uma viso geral de uma abordagem estratgica para o planejamento da sustentabilidade e tomada de decises. O TNS, juntou online uma lista adicional de links, ferramentas, estudos de caso, e outros recursos para aprofundar o seu entendimento e tornar uma realidade sua ao para a sustentabilidade. Para mais informao visite a pagina de recursos online para esta cartilha em: www.thenaturalstep.org/en/canada/primer-resources.

O The Natural Step tambm oferece cursos online acessveis sobre desenvolvimento sustentvel. Estes cursos interativos, ganhadores de prmios foram usados por indivduos, empresas, ONGs e comunidades por todo o Canad e ao redor do mundo para catalisar aes rumo sustentabilidade. Para saber mais ou para comprar um curso, entre em contato com elearning@naturalstep.ca ou visite o site de e-learning em www.thenaturalstep.org/elearning.

Mais Recursos

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Trabalhos citados:

1 A informao apresentada aqui esta disponivel nos seguintes locais: - Houlihan, J. K. (2005, July 14). Body Burden 2: The Pollution in Newborns. Retrieved March 11, 2009, from Environmental Working Group:

http://archive.ewg.org/reports/bodyburden2/ - Macabrey, J.-M. (2009, March 11). Researchers: Sea Levels May Rise Faster Than Expected. New York Times. - The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria. (2007). 2007 Brochure. Retrieved March 11, 2009, from:

www.theglobalfund.org/documents/publications/brochures/whoweare/gf_brochure_07_full_high_en.pdf - Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf

2 World Commission on Environment and Development. (1987). Our Common Future. Retrieved March 11, 2009, from United Nations: http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm3 Estes relatorios podem ser acessados online nos seguintes websites:- Millenium Ecosystem Assessment. (2005). Retrieved March 9, 2009, from Millenium Assessment: www.millenniumassessment.org - Intergovernmental Panel on Climate Change. (2007). Retrieved March 9, 2009, from www.ipcc.ch/ - Stern, N. (2006, October). The Stern Review on the Economics of Climate Change. Retrieved March 11, 2009, from www.sternreview.org.uk - United Nations. (2008). Human Development Reports. Retrieved March 11, 2009, from http://hdr.undp.org/en/ - Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf

4 Morris, N. (2008, April 29). Climate change could force 1 billion from their homes by 2050 April 29, 2008. The Independent.5 Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf6 World Bank. (2008). PovertyNet Statistics. Retrieved February 26, 2009, from http://web.worldbank.org/poverty 7 Senge, P. et al. (2008). The Necessary Revolution. Doubleday.8 Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf9 Hails, C. (2008). The Living Planet Report. Retrieved March 11, 2009, from World Wildlife Fund: http://assets.panda.org/downloads/living_planet_report_2008.pdf10 Adapted from Steingraber, S. (1997). Living Downstream: an Ecologist Looks at Cancer and the Environment. Addison Wesley.11 Ekins, P. and Max-Neef, M. (1992). Real-life Economics: Understanding Wealth Creation. In M. Max-Neef, Development and Human Needs. Routledge.12 Cook, D. (2004). The Natural Step Toward a Sustainable Society. J.W. Arrowsmith Ltd.

O The Natural Step Canada uma organizao no-governamental nacional que fornece treinamento, coaching e aconselhamento em como avanar na prtica do desenvolvimento sustentvel. Nossa misso a de conectar cada lder no Canad com a inspirao e educao necessrios para integrar prioridades economicas, ambientais e sociais dentro de seu planejamento e tomada de decises.

Oferecemos um entendimento da sustentabilidade claro, baseado na ciencia e convincente e uma metodologia de planejamento estratgico prtica para auxiliar as organizaes a fazerem as escolhas que iro coloc-las no rumo da sustentabilidade.

Nosso papel atuarmos como coaches para ajudar nossos parceiros a construrem a liderana, o comprometimento e capacitao necessrios para transformarem suas organizaes. Ajudamos a criar um alinhamento entre equipes, departamentos e stakeholders atravs do desenvolvimento de uma linguagem comum e uma viso compartilhada do sucesso para a sustentabilidade. Tambm atuamos como uma central para uma rede crescente de lideres e campees de sustentabilidade que

estao compartilhando e aprendendo uns com os outros.

Fundada em 1989 na Sucia pelo Dr. Karl-Henrik Robrt, o The Natural Step agora tem escritrios em 11 pases, incluindo no Canad. A metodologia do The Natural Step para Desenvolvimento Sustentvel Estratgico est sendo utilizada internacionalmente por centenas de organizaes, incluindo empresas Fortune 500, departamentos de governos, universidades, municipalidades, e pequenas e mdias empresas em suas respectivas jornadas rumo sustentabilidade.

Para mais informao:

Twww.thenaturalstep.org/brazil

Simone@willisharmanhouse.com.bralexandra@ecohouse.com.br

Sobre o The Natural Step

www.thenaturalstep.org/canadawww.aref.ab.ca

The Natural Step - 2009

Canada