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EL CONCEPTOAN EVER YOUNG COMMUNITYPull & Bear arranca en el año 1991 con clara vocación internacional y con la intención de vestir a jóvenes comprometidos con su entorno, que viven en comunidad y se relacionan entre sí. Jóvenes que visten de forma relajada, huyendo de los estereotipos y que quieren sentirse bien con lo que llevan. Para ellos Pull & Bear recoge las últimas tendencias internacionales, las mezcla con las influencias que marca la calle y los clubs de moda, y las reinterpreta a su estilo para transformarlas en prendas cómodas y fáciles de llevar, siempre al mejor precio.

Pull & Bear evoluciona de forma paralela a su cliente, siempre atento a las nuevas tecnologías, los movimientos sociales y las últimas tendencias artísticas o musicales. Todo ello se ve reflejado ya no sólo en sus diseños, sino también en las tiendas. De aire vintage y atmósfera acogedora y cálida, la renovación de la oferta es constante. Dos veces por semana todas las tiendas del mundo reciben nueva mercancía.

Perteneciente al Grupo Inditex (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe), Pull & Bear está presente en 48 países a través de una red de más de 680 tiendas.

LOS DATOSLa primera tienda de Pull & Bear se inauguró en Madrid en 1991. Al cierre del ejercicio del 2010, cuenta con 682 tiendas en 48 países.

Durante el 2010 se produjeron 57 aperturas en 4 mercados nuevos.

El número de aperturas previstas durante el 2011 es de entre 40 y 45.Semanalmente suministra nuevos productos a todas las tiendas donde opera.

El año pasado vendió más de 62 millones de artículos, destacando los 20 millones de camisetas.

La cifra de ventas al cierre del 2009 se elevaba a 771 millones de euros.

Pull & Bear cuenta con más de 6.500 empleadosdirectos en todo el mundo.

Pull & Bear ha abierto tiendas en Andorra (1), Reino de Arabia Saudita (9), Bahrain (2), Bélgica (4), Bulgaria (4), China (16), Chipre (5), Croacia (3), Emiratos Árabes Unidos (6), Egipto (3), El Salvador (1), Eslovaquia (1), Eslovenia (2), España (288), Estonia (1), Francia (18), Grecia (22), Guatemala (2), Hong Kong (2), Hungría (4), Indonesia (3), Irlanda (5), Israel (20), Italia (33), Jordania (2), Kazajistán (1), Kuwait (4), Letonia (3), Líbano (5), Lituania (4), Macao (1), Malasia (2), Malta (4), México (35), Montenegro (1), Polonia (18), Portugal (63), Qatar (2), Reino Unido (4), República Checa (4), Rumanía (10), Rusia (34), Serbia (2), Singapur (3), Siria (1), Turquía (16), Ucrania (5) y Venezuela (3).

PRESENCIA INTERNACIONALDesde su creación en 1991, Pull & Bear ha tenido una gran vocación internacional, estando presente hoy en 48 países.

Andorra (1 Tienda)

España (288 Tiendas)

Portugal (63 Tiendas)

China (16 Tiendas)

Francia (18 Tiendas)

Reino Unido (4 Tiendas)

Irlanda (5 Tiendas)

México (35 Tiendas)

Guatemala (2 Tiendas)

El Salvador (1 Tienda)

Venezuela (3 Tiendas)

Italia (33 Tiendas)

Malta (4 Tiendas)

Grecia (22 Tiendas)

Chipre (5 Tiendas)

Egipto (3 Tiendas)

Turquía (15 Tiendas)

Libano (5 Tiendas)

Jordania (2 Tiendas)

Malasia (2 Tiendas)

Reino de ArabiaSaudita (9 Tiendas)

Rusia (26 Tiendas)

Bélgica (4 Tiendas)

República Checa (4 Tiendas)

Singapur (3 Tiendas)

Indonesia (3 Tiendas)

Bahrain (2 Tiendas)

U.A.E. (6 Tiendas)

Qatar (2 Tiendas)

Kuwait (4 Tiendas)

Israel (20 Tiendas)

Montenegro (1 Tienda)

Serbia (2 Tiendas)

Rumanía (8 Tiendas)

Croacia (3 Tiendas)

Hungría (4 Tiendas)

Eslovenia (2 Tiendas)

Eslovaquia (1 Tienda)

Polonia (18 Tiendas)

Lituania (4 Tiendas)

Letonia (3 Tiendas)

Estonia (1 Tienda)

Ucrania (5 Tiendas)

Macao (1 Tienda)

Hong Kong (2 Tiendas)

Bulgaria (4 Tiendas)

Kazajistán (1 Tienda)

FECHAS CLAVE1991Nace la cadena de tiendas de moda PULL & BEAR, fruto de una estrategia de segmentación de mercados iniciada por el Grupo Inditex. Es en este momento cuando el hombre demanda una moda de estilo básico influenciada por las tendencias internacionales, una moda que, además, se adapte rápidamente a sus necesidades respetando tres premisas fundamentales: moda, precio y calidad. La idea motriz de PULL & BEAR es acercar la moda a la gente.

1992La capacidad de entender el concepto de moda global, junto a una agresiva política de precios, facilita su expansión internacional a partir de 1992, abriendo las primeras tiendas en Portugal.

1995Pull & Bear llega a Grecia y Malta, donde se afianza rápidamente en ambos mercados.

1997 Primeras aperturas en Israel.

1998Arranca la primera colección para mujer. Asimismo, a la línea de PULL & BEAR se une la de XDYE, que ofrece prendas más deportivas y tecnológicas y que se vincula desde el principio a los iconos con los que conviven los jóvenes del siglo XXI: música, tecnología, movimientos artísticos, problemática social... Este mismo año, se crea la primera página web y se abren las primeras tiendas en Chipre.

1999Las nuevas líneas de producto fomentan la creación de tiendas donde la música, la tecnología, los videojuegos y las imágenes de vídeo se mezclan con la ropa para ofrecer a los clientes un auténtico estilo de vida.

2000 Abre sus puertas la primera tienda de Pull & Bear en Kuwait.

2001 Se incorpora a las tiendas una nueva línea de ropa, SICKONINETEEN, también dirigida a un público joven. Emiratos Árabes, Irlanda y Venezuela son los nuevos mercados de Pull & Bear este mismo año.

2002 Se inauguran tiendas en México, Jordania, Bahrain, Qatar y Líbano

2003Primeras tiendas en Andorra y Eslovaquia

2004 Pull & Bear llega a Rumanía y Rusia

2005Empiezan las primeras tiendas en Francia, Italia, Turquía y República Checa.

2006El Salvador, Lituania, Polonia y Singapur son los nuevos mercados.

2007Pull & Bear llega a los mercados de Eslovenia, Bélgica, Reino de Arabia Saudí, Guatemala, Letonia, Malasia, Serbia y Hungría.

2008Entrada en los mercados de Indonesia, Montenegro, Reino Unido y Egipto.

2009Pull & Bear suma como nuevos mercados a Croacia, Ucrania, Estonia, China y Siria.

2010Bulgaria, Hong Kong, Kazajistan y Macao son los nuevos mercados.

LAS COLECCIONESPull & Bear lleva a la calle las últimas tendencias internacionales en forma de prendas fáciles, cómodas y desenfadadas. Las colecciones de Pull & Bear están pensadas para vestir a hombres y mujeres jóvenes de mentalidad, teniendo en cuenta que la edad ya no es una barrera a la hora de elegir nuestro vestuario.

Tanto para los chicos como para las chicas, Pull & Bear tiene dos líneas completamente diferenciadas. Por un lado, los “teenagers” encontrarán en sus tiendas las líneas más desenfadadas en forma de sudaderas, camisetas, tejanos, bermudas, bambas y gorras principalmente, y con el algodón como tejido principal.

La segunda línea está dirigida a chicos y chicas algo más adultos que han ido creciendo con la marca. Para ellos, Pull & Bear crea prendas inspiradas en las últimas tendencias internacionales para usar tanto de día como de noche, y tanto para llevar al trabajo como para usar en su tiempo de ocio. Esta línea adapta dichas tendencias a las necesidades de los clientes de Pull & Bear, relajándolas y convirtiéndolas en prendas fáciles de llevar.

La colección textil se ve reforzada por las líneas de calzado, complementos, bisutería, fragancias y gafas de sol.

NUESTRO COMPROMISO1. POLÍTICA MEDIOAMBIENTALA través de su modelo de negocio, Pull & Bear quiere ayudar al desarrollo sostenible de la sociedad y el entorno con el que interactúa. El compromiso con el Medioambiente se incluye dentro de la política de Responsabilidad Corporativa del grupo Inditex, publicado en la web www.inditex.com

2. POLÍTICA DE TRATO A LOS ANIMALESTodos los productos de origen animal comercializados en nuestras tiendas proceden exclusivamente de animales criados en granjas para la alimentación y, en ningún caso, de animales sacrificados exclusivamente para la venta de sus pieles.

Éstos son algunos de los objetivos y acciones desarrollados en el marco del compromiso medioambiental, directamente asociados a las tiendas y al cliente:

EN LA TIENDA

a. Ahorramos energía.Estamos desarrollando un modelo de gestión “ecoeficiente” de las tiendas que permite reducir el consumo energético, integrando criterios de sostenibilidad y eficiencia.

b. Reducimos la producción de residuos y reciclamos.El reciclaje de perchas o de alarmas, que son recogidas en las tiendas y procesadas para convertirse en otros elementos plásticos, son un ejemplo de la gestión de residuos. Además, tanto el cartón como el plástico utilizados en los embalajes son reciclados.

c. Compartimos el compromiso con toda la plantilla. Contamos con un equipo sensibilizado. Realizamos campañas de comunicación interna y planes específicos de formación multimedia para sensibilizar a los empleados en las prácticas sostenibles, como racionalizar el consumo de energía, practicar el transporte sostenible o modificar hábitos de conducta.

EN LOS SERVIOS AL CLIENTE

a. Entregamos bolsas de plástico biodegradables o de papel FSC.Las bolsas de plástico que entregamos a los clientes se descomponen a través de un proceso biológico natural, que evita la contaminación ambiental provocada por el plástico convencional. El distintivo D2W identifica a este tipo de plástico. En el caso de sobres de regalo o bolsas de papel, utilizamos siempre aquéllos que cuentan con la certificación FSC, que garantiza la gestión sostenible de los bosques.

b. Generamos información “reciclable”.El compromiso de utilización de papel FSC y materiales reciclables se hace extensivo a materiales de comunicación con los clientes.

Además, desde 2008 hemos dejado de imprimir catálogos en papel para evitar el alto consumo de esta materia prima, invitando a todos nuestros clientes a visualizarlo a través de nuestra página web, práctica mucho más ecológica. Ese mismo año, lanzamos la iniciativa THE PULL & BEAR FOREST, concienciando de una forma lúdica a nuestros clientes del problema del cambio climático mediante un micro-site interactivo. Además, colaboramos en la reforestación de la Reserva de la Biosfera Sierra Gorda, en México, buscando compensar la ‘huella ecológica’ que habían generado nuestros catálogos anteriores y, adicionalmente, contribuyendo a plantar aproximadamente 13.000 árboles más en dicha reserva. Eso supuso plantar un total de más de 16.000 árboles.