Chief Time Kuban

1 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань

2 0 1 3Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

Спецпроект«CHIEF-LADY»

«ПРАВИЛА ИГРЫ ДИКТУЕТ КЛИЕНТ»

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ НОМОС-БАНКа

БОРИС ГОРЯЧИЙ:

16+

ПРАВО НА БИЗНЕС

УСПЕХ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ВЕЗЕНИЕ

ИДЕЯ, КОТОРАЯ ОБЪЕДИНЯЕТ СЕМЬИ

ДЕВУШКА С КРАСИВЫМ НАСТОЯЩИМ

МЫ СОЗДАЕМ РЕКЛАМНОЕ ИСКУССТВО

3 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань 2 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13

СОДЕРЖАНИЕ

СОВЕТ14 ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ

Заведите стратегическую картонку и двигайтесь к цели

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ22 АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ

О дружбе, вере в народ и конкуренции

24 ИВАН СЫТИНО дружбе, вере в народ и конкуренции

ПРОФИЛЬ26 СТАНИСЛАВ ПОЗДНЯКОВ

О том, как взять новую высоту

СУБЪЮНКТИВ78 СЕРГЕЙ СТИЛЛАВИН

О настоящем деле и настоящей любви

ГОСТЬ НОМЕРА

ЛИЧНОСТИ

16УСТРОЙСТВА 70 ЗАРЯДНЫЙ КОТЕЛОК

БОРИС ГОРЯЧИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ НОМОС-БАНКА В КРАСНОДАРЕ «О развитии рынка корпоративного кре-дитования в Краснодарском крае».

рекл

ама

18ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙВЕДУЩИЙ РОССИЙСКИЙ ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ, ЧЛЕН ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ О ТРЕХ КИТАХ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА И ОШИБКАХ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ


СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ

32

ПРОЕКТЫ

34 МАРИНА РОДЯВласть - не только мужская территория

36 ИРИНА ФЕДОТКОЯ умею находить возможности даже там, где другие видят поражения

38 МАРИНА ШАМАРАСоздала идею, которая объединяет

40 МАРИЯ КРАУЗЕ«Я не выбирала свою профессию»

42 АННА ГУБЕНКОО своем видении женщины в бизнесе

43 ТАТЬЯНА АНДРИЕНКОО «женском бизнесе», профессионализме и интуиции как инструменте

НЕОБИЗНЕСПРЕДПРИНИМАТЕЛИ С БОЛЬШОЙ ДОРОГИ68

рекл

ама

«CHIEF-LADY»СПЕЦПР

ОЕКТ

72ЛОЖКАВО ВСЕ ВЕКА ПРЕДПРИИМЧИВЫЕ ЛЮДИ СТРОИЛИ НА ЛОЖКАХ БИЗНЕС74

ЭВОЛЮЦИЯ ЛЕДИСОВРЕМЕННЫЕ ЖЕНЩИНЫМНОГИМ ОТЛИЧАЮТСЯ ОТ ЖЕНЩИН ПРЕЖДНИХ ВРЕМЕН

6 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13

МЕНЕДЖЕРЫ

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

Екатерина Атаманова, Алина Левченко Ирина Фроленко, Алена Сливная

Сабина Маймистова ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮАнастасия ПерхулинаЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Наталья Дьячкова, Виктория Монина Ольга Кучеренко, Ирина Каширская

ФОТОГРАФИИАлексей РубашкинДИЗАЙН, ВЕРСТКА

Екатерина СолонинкинаШЕФ-РЕДАКТОРЛюдмила ПуриховаГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Адрес редакции: г. Краснодар, ул. Карасунская, 60, 7 этажТел./факс: (861) 267-35-56, 200-69-22, 200-69-23,

e-mail: [email protected]; direktor@ kuban.chiefrus.comwww. Chief-time.ru

Юридическое сопровождение: агентство «Консул»

Журнал «Chief time - Кубань» (Время шефа - Кубань) зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий

и массовых коммуникаций по Краснодарскому краю.Номер регистрации ПИ № ТУ 23-00511 от 07 февраля 2011 года.

Номер подписан в печать 10.02.2013 года.Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт», г. Санкт-Петербург.

Тираж 15 000 экз. Распространяется бесплатно.

Елена РетинскихКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Учредитель и издатель: ООО «Издательская группа «Медиа Кубань»

г. Краснодар, ул. Московская, 5, факс: (861) 20 11 326, тел.: +7 (903) 451 00 66, +7 (903) 459 00 66, +7 (905) 404 15 16

рекл

ама

КРЕСЛА НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ

для концертных залов домов культуры аудиторий конференц-залов клубов залов ожидания кинотеатров театров

[email protected] www.kresla-aleks.ru


ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Татьяна АНДРИЕНКОдиректор рекрутинговой компании

«Бигл» в Краснодаре

Мы часто сталкиваемся с ситуаци-ями, в которых чьи-то оценочные суж-дения преподносятся как истина. На-пример, в процессе трудоустройства участвуют два игрока: работодатель и соискатель. Кандидат верит, что для его собственного развития необхо-димо менять работу примерно каждые три года. Работодатель же ожидает услышать на собеседовании иной от-вет, а именно, ориентированность кандидата на работу в компании на 10 и более лет. Накладывая свою субъ-ективную шкалу оценки на данный аспект, работодатель отказывает хорошему кандидату, ссылаясь на его нестабильность. Однако кандидат искренне заинтересован в своем раз-витии. Чего в этом плохого? В данном случае мы не найдем ответа. Сколько людей, столько и мнений. Вопрос оста-ется открытым.

О МАТЕРИАЛЕ «МЕРА ПРЕВЫШЕ ВСЕГО»

Сергей НОВИКОВ генеральный директор компании ООО «НИБЛ»

Интересная статья, я во многом согласен с автором. Я уверен, что у че-ловека никогда не будет четкого пони-мания насколько то, что он приобрел, удовлетворяет его запросы. И это не зависит от того, что нам предлагают. Ведь даже производители, создавая но-вые продукты, сами не могут четко оценить удовлетворенность ожиданий покупателей. Новыми пестрыми веща-ми, которые предлагают нам трансна-циональные корпорации, мы заполняем пустоту неизвестных потребностей. Стараемся получить от обладания ими соответствующее моральное удовлет-ворение. Только на вопрос – «Насколько это удовлетворение максимально», - мы не можем ответить даже себе. Ведь через определенное время, вещь стано-вится нам неинтересна. А корпорации, дабы поддерживать на высоком уровне эффект удовлетворения потребно-стей индивида, продолжают ломать головы над новыми «ролями».


CHIEF TIME КУБАНЬ #12 ДЕКАБРЬ 2О12

Ксения ЛЕУЦКАЯ управляющая

ДО «Суворовский» Афипского филиала Банка «Клиентский»

Экономическая сфера – главная в жизни об-щества. Еще на уроках обществознания, нас учили трем главным вопросам экономики: «Что производить? Как производить? Для кого производить?». То есть, любой пред-приниматель должен знать: какой вид про-дукции он будет производить, какие способы и средства ему необходимы и кем будет его потребитель. Для ответа на последний во-прос необходимо изучить потребности раз-ных групп населения.Автор «Прямой речи» абсолютно прав в том, что сегодня последний постулат изменился. На вопрос: «Для кого производить?» предпри-ниматели все чаще отвечают: «Для всех!». Навязывают свой продукт или услугу потре-бителю, который в ней не нуждается. Имен-но поэтому более актуальным третьим во-просом современной экономики является: «С кем взаимодействовать?». Сегодня правиль-ное взаимодействие с различными группами населения определяет степень успешности продаж. Ведь даже модными названиями кли-ентов стали слова «партнеры» и «коллеги по бизнесу». Потребителю в такой ситуации остается сравнивать и принимать взвешен-ные решения.


ВАШИХ МЫСЛЕЙ, ПОЖЕЛАНИЙ, ЗАМЕЧАНИЙ, КРИТИКИ И ДАЖЕ ПОХВАЛЫ ВСЕГДА ЖДУТ ПО АДРЕСУ [email protected]


Шеф-редактор Екатерина Солонинкина

ОТ РЕДАКЦИИ

рекл

ама

СИЛЬНЫЕ БОССЫВ этой колонке я могла бы написать о бизнес-вумен, как о сильных, целеустремленных руководителях, но не стану. Иначе рискую повториться в сотый раз. Нет, я не оспариваю их качеств. Безусловно, они ими обладают. Но часто ли Вы задумываетесь над тем, что даже в силу занимаемых высоких постов, им иногда хочется немного побыть слабыми и беззащитными. Некоторые из них не признаются себе в этом, а кому-то просто некогда об этом думать.Иногда, прогуливаясь теплыми вечерами по центральной улице города, я вижу идущих мне навстречу женщин: директоров, руководителей отделов. Сейчас они не задумчивы, как в кабинетах офисов, не раздают поручений, не регулируют рабочий процесс... Они, как и я, наслаждаются прогулкой, выбросив прочь из головы рабочие моменты. Скорее всего, для них это единственный свободный вечер за несколько последних месяцев. А завтра снова ждут неотложные дела и встречи… Вы можете себе представить, что они - все бизнес-леди делового мира -ни с того ни с сего решат больше не быть его частью и навсегда оставить кресла руководителей? Не получается?!

И у меня - нет…



ФАКТОГРАФИКА

ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ?

В 2008 ГОДУ

накануне запуска iPhone 3G, Стив Джобс пригласил на ко-вер команду разработчиков сервиса MobileMe – удаленного хранилища данных, который вызвал негодование пользо-вателей из-за разрывов связи, падений серверов и медленной синхронизации. «Вы должны ненавидеть друг друга за то, что не оправдали доверия окружающих. Кто-нибудь мо-жет сказать мне, что должен делать MobileMe?» – поинте-ресовался генеральный дирек-тор и, выслушав заученное пе-речисление функций, добавил: «Так какого черта он этого не

делает?».

ИЗ 6 ЧЕЛОВЕКсостоит идеальная бизнес-ко-манда – к такому выводу приш-ли авторы психологического эксперимента в Колледже ад-министративного персонала в Хенли. Функции в «велико-лепной шестерке» распределя-лись следующим образом: один был «председателем», другой заправлял финансами, тре-тий – маркетингом, четвер-тый – производством, пятый управленческими услугами, а шестой – закупками. «Десят-ка», «восьмерка» и «четвер-ка» оказались менее продук-тивными: несмотря на более четкую специализацию, они не сумели добиться ролевого

равновесия.

72% РОССИЙСКИХ НАЧАЛЬНИКОВ

оказывают психологическое давление на подчиненных, оправдывая суровость не-обходимостью «держать все под контролем» – об этом свидетельствуют результа-ты опроса службы исследо-ваний компании HeadHunter. После прессинга, который ощущают 59% респондентов, работники в большинстве своем начинают подумывать об увольнении (43%), и лишь некоторые (21%) – прогло-тив обиду, уходят с головой в дела. Пятнадцать про-центов опрошенных честно признались, что ставят за-рвавшегося руководителя «на

место».

17

ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ«Яндекса» стали миллионера-ми за счет системы опционов – договоров с руководством, разрешающих продавать акции компании по фиксиро-ванной цене в обмен на ста-бильно безупречную работу. Программа, рассчитанная на период до 2017 года, пред-усматривает выделение на опционы до 10% акций – это 32,12 миллиона, более полови-ны которых сотрудники уже выкупили. По последним дан-ным, участником программы

является каждый десятый.

ВСЕГО 26ДНЕЙ

прогулов приходится в году на 1000 рабочих японского ав-томобилестроения (в США – 343 дня). Как показали опро-сы, столь низкий показатель обусловлен крайне высокой лояльностью, которую под-крепляет система социаль-ных гарантий и традицион-ная предрасположенность к коллективизму. Судите сами: 70% японцев считают себя обязанными принимать близ-кое участие в делах друзей, в то время как в США – 45%,

в ФРГ – 31, а в России – 6%.

49%

РОССИЯНсчитают отношения в кол-лективе главной ценностью выбранного места работы – в пользу этого говорят резуль-таты социологического опро-са, проведенного компанией «Рекардо» среди 9123 респон-дентов из различных регионов. На втором месте рейтинга ценностей стоит уровень за-работной платы (41%), на третьем – возможность раз-вития (27%), которую особен-но предпочитают работники в возрасте до 25 лет. Сотрудни-ки старшего поколения больше дорожат сплоченным коллек-тивом и высоким доходом, по-лагая свой уровень компетент-

ности «достаточным».

реклама


Л И Ч Н О С Т И

СОВЕТ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТОНКАСАМЫЙ ПРОСТОЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

ТЕКСТ ВЛАДИСЛАВ БАЧУРОВ ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ

внимание будет рассеиваться. Каждый день с утра вы откры-ваете ежедневник и первое, что хочется сделать, – нырнуть в те-кучку, ведь сегодня масса дел, встреч, звонков. Но вы смотрите на картонку и задаете себе во-прос: «А какой шаг я сегодня могу сделать к долгосрочной цели?». Вы этот шаг планируете, выде-ляете себе для него в течение дня некоторое время – час-два. В это время вас для других просто нет. Вы заняты. У вас встреча с важ-ным человеком. С собой. И вы этот запланированный час тра-тите на то, чтобы сделать шаг к достижению долгосрочной цели. На следующий день вы сделаете шаг к другой цели. И так день за днем. Вы удивитесь, насколько быстрее вы начнете двигаться к запланированным целям, если их записать, если их анализи-ровать, если начинать каждый день со взгляда на свою страте-гическую картонку.Руководители, которые уже не пользуются простыми бумажны-ми ежедневниками, а предпочи-тают электронные приложения в смартфоне, айпаде или ноут-буке, тоже могут использовать стратегическую картонку. Один наш клиент, очень продвинутый человек, окруженный огромным

жения цели составить конкрет-ные планы и как их соотнести с постоянно меняющейся действи-тельностью. Ведь часто руково-дитель красиво распланировал свой рабочий день, но привхо-дящие обстоятельства одно за другим превратили этот план в полную кашу.

Третий кит – самомотивация. Цель есть, план есть, понятно, что надо делать, понятно, как на-до делать, осталось самое слож-ное: как заставить себя?

Но начинать всегда надо с целе-полагания. Спросите себя: чего вы хотите в жизни? А потом поду-майте: а где это у вас записано? Есть очень простой и эффектив-ный инструмент – стратегиче-ская картонка. Тем, кто пользу-ется ежедневником, ее исполь-зовать очень просто. Можно вырезать картонку размером со страницу вашего ежедневника, выписать на нее ваши цели на год и использовать эту картонку в качестве закладки в ежеднев-нике. Важно, чтобы цели были выбраны и рабочие, и семейные, и личные – чтобы они составили полную картину ваших желаний. Целей не должно быть очень мно-го – семь плюс-минус две. Иначе

ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ, ВЕДУЩИЙ РОССИЙСКИЙ ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ, ЧЛЕН ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ О ТРЕХ КИТАХ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА И ОШИБКАХ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ

Одна из самых часто встре-чающихся ошибок даже у людей успешных, четких, эффективных, организован-ных, с жестким графиком, окруженных секретарями,

помощниками, ежедневниками и смартфонами, – это куда-то прий-ти, чего-то достичь и только тогда понять, что это не совсем то, чего хотелось.

Это значит, что с точки зрения формальной эффективности все может быть хорошо – успешный бизнес, материальное благопо-лучие, – но есть проблема или с целями, или с ценностями, или с направлением движения. Поэто-му самое главное для человека – понять для себя: чего я хочу, куда я хочу, зачем я этого хочу, и хочу этого именно я или мне это кто-то навязал.

Весь тайм-менеджмент стоит на трех китах.

Первый кит – целеполагание. Са-мое главное – это вопрос: «куда». Какие я ставлю цели, какие у ме-ня ценности, какие долгосроч-ные планы? Чего я хочу достичь?

Второй кит – это планирование. Это технология, как для дости-

количеством разных современ-ных устройств, после того как услышал про такой простой ин-струмент, как стратегическая картонка, сказал: «Я коробку конфет дома доедаю. Крышку от нее вырежу, напишу на ней свои цели, поставлю в машине и буду в пробках читать. В машине мне никто не помешает. Надо только найти для нее перед собой видное место. Глядя картонке в глаза, уже не отвертишься! Придется исполнять».Все мы проводим много времени в машине. Держите стратегиче-скую картонку в своем автомо-биле. И вы каждый день будете на нее натыкаться по дороге на работу и задавать себе вопрос: «А могу ли я сегодня сделать еще один шаг к желанной цели?».

ГОСТЬ НОМЕРА ГОСТЬ НОМЕРА

Л И Ч Н О С Т И Л И Ч Н О С Т И

БОРИС ГОРЯЧИЙ: «ЖЕЛАНИЕ КЛИЕНТА – НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ»

О ТОМ, КТО УСТАНАВЛИВАЕТ ПРАВИЛА ИГРЫ НА РЫНКЕ КОРПОРАТИВНОГО КРЕДИТОВАНИЯ, РАССКАЗАЛ «CHIEF TIME» УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ

НОМОС-БАНКА В КРАСНОДАРЕ БОРИС ГОРЯЧИЙ.

Первое отделение НОМОС-БАНКа в Краснодаре открылось в сложное для финансового рынка время – в 2008 году. В непростой для банковской системы период банк успешно закрепился и развивался на рынке региона, завоевывал свою клиентуру и теперь считается одним из лучших филиалов НОМОС-БАНКа в России. Сейчас успешно функционируют три офиса банка в районе большого Сочи и два отделения в центре кубанской столицы.

ФОТО НАТАЛЬЯ ДЬЯЧКОВА ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА

16 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 17 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань


ГОСТЬ НОМЕРА ГОСТЬ НОМЕРА

Л И Ч Н О С Т И Л И Ч Н О С Т И

БОРИС, КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РЫ-НОК КОРПОРАТИВНОГО КРЕДИ-ТОВАНИЯ? КАК СЕЙЧАС РАЗВИ-ВАЕТСЯ БИЗНЕС НОМОС-БАНКА В РЕГИОНЕ? РАССКАЖИТЕ ОБ ИТО-ГАХ РАБОТЫ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ В 2012 ГОДУ.Рынок корпоративного кредитования региона, как и России в целом, – высо-коконкурентная среда. Если говорить о динамике, то рынок все же растет, хотя темпы снизились. Для сравнения, темпы увеличения кре-дитного портфеля по стране варьиру-ются в зависимости региона от 15 до 30%. За счет инвестиционной привле-кательности Краснодарского края здесь темпы гораздо выше и опережают все российские регионы. Конечно, влияние оказывает то, что огромные средства сейчас вливаются в строительство олимпийских и инфраструктурных объектов будущих зимних игр. У НОМОС-БАНКа богатый опыт и воз-можности в кредитовании корпора-тивных клиентов, в том числе – инфра-структурных проектов. И в этом году мы традиционно обогнали рынок. В регионе мы достигли значительных ре-зультатов – кредитный портфель крас-нодарского филиала вырос за 2012 год в два раза – с 3,7 до 7,4 миллиардов ру-блей. Количество корпоративных кли-ентов выросло более чем на 30%.

КРУПНЫХ КЛИЕНТОВ НА ПЕРЕ-СЧЕТ, КОНКУРЕНЦИЯ – ОСТРАЯ. В ЧЕМ СЕКРЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НОМО-СА? КАК УДАЕТСЯ ВЫДЕРЖИВАТЬ СТОЛЬ ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ РОСТА? Здесь комплекс взаимосвязанных па-раметров, после оценки которых кли-ент принимает решение в нашу пользу. Например, процентная ставка, безус-ловно, важна, но у крупных коммер-ческих банков она сегодня приблизи-тельно одинаковая. Поэтому особое значение приобретают дополнительные показатели. Скорость принятия реше-ния, к примеру: по кредитованию но-вого клиента НОМОС-БАНК принимает решения в предельно сжатые сроки с момента предоставления требуемого пакета документов, при этом клиент всегда знает, на каком этапе рассмо-трения находится его заявка. Впрочем, и этот фактор тоже нельзя назвать ре-шающим. Что же главное? Наше важнейшее преимущество - по-нимание банком бизнеса клиента, от-раслевой специфики, рисков, схем ра-боты с поставщиками, с покупателями.

Все это упрощает взаимодействие в процессе выдачи кредита, и клиенты зачастую оценивают это даже выше, чем привлекательные ставки.

НОМОС-БАНК ЭТО МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ?Да. Это подтверждают факты. Банк работает на рынке корпоративного кредитования почти 20 лет, накопил за это время уникальный опыт, создал широкую продуктовую линейку, за-крывающую все возможные потребно-сти клиента. НОМОС-БАНК успешно прошел все кризисы, вышел из них еще сильнее, в тяжелое время продолжал финансировать своих клиентов. Мы всегда были настроены на долгосроч-ное сотрудничество – это эффективно.Мы стараемся предложить клиенту максимум того, что ему может потре-боваться. Это не только предоставление средств для увеличения оборотного ка-питала, но и средства на инвестиции, на модернизацию производства, на по-купку нового бизнеса, а также факто-ринг и гарантии. Здесь ценится умение банка предложить не просто сиюми-нутно требуемый продукт, а чаще це-лый комплекс банковских продуктов, которые позволяют решать возникаю-щие перед конкретным предприятием задачи.

КТО ВАШИ КЛИЕНТЫ? С КАКИ-МИ ОТРАСЛЯМИ ВЫ РАБОТАЕТЕ, А С КЕМ НИКОГДА НЕ БУДЕТЕ СОТРУДНИЧАТЬ?Если говорить в общем, у нас нет при-оритетов по отрасли. Зато есть хорошее понимание того, что является «генера-торами» бизнеса на территории края. Это строительство, пищевая переработ-ка, машиностроение, торговля и аграр-ный сектор. Большой интерес для нас представляют предприятия, которые выполняют полный цикл переработки - от выращивания и производства до продажи продукта потребителю. На мой взгляд, такие компании наименее подвержены кризисным проявлениям, в большей степени приспособлены к из-менению рыночной конъюнктуры. В то же время, мы не будем сотрудничать с предприятиями, которые занимаются высокорискованным бизнесом.

КАК ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ОТНОШЕНИЕ К ЗАЛОГАМ?Сейчас в НОМОС-БАНКе лояльная за-логовая политика. Приоритетом для нас является финансовое состояние

заемщика. Банк – это все же не струк-тура, которая занимается реализацией имущества. В нашем портфеле есть кредиты, обеспеченные на 100%, есть с частичным обеспечением, а есть и кре-диты, выданные без залога. Они выда-ются, если мы видим, что финансовое состояние заемщика позволяет ему об-служивать и вернуть кредит без залога.Кроме того, у нас есть уникальный про-дукт: НОМОС-БАНК в числе немногих выдает кредиты под контракт, в залог оформляется выручка по данному кон-тракту. Как такового залогового имуще-ства в таком случае не требуется. Это, можно сказать, «мягкий залог».

КАКИЕ БАНКОВСКИЕ ПРОДУКТЫ СЕЙЧАС НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВА-НЫ КРУПНЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕ-СОМ? НА КАКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ БЕРУТ ДЕНЬГИ?Большой популярностью среди клиен-тов НОМОС-БАНКа пользуются услуги по кредитованию, банковским гаран-тиям, вкладам, рассчетно-кассовому обслуживанию и внешнеэкономиче-ской деятельности. Самым востребованным можно на-звать кредит для пополнения оборот-ных средств. «Длинные деньги» берут, в основном, для закупки оборудования, расширения инфраструктуры и увели-чения производственных мощностей предприятия. Также популярны и ин-вестиционные кредиты на срок от 3 до 10 лет. Олимпийским застройщикам интересны банковские гарантии. А те, кто занимается импортом и экспортом – охотно берут кредиты для возмеще-ния НДС. Востребованы и зарплатные проекты, которые выгодны как компа-ниям, так и их сотрудникам – они могут получить в банке кредит по льготным условиям.

НОМОС-БАНК – ОДИН ИЗ НЕМНО-ГИХ, КТО ПРЕДЛАГАЕТ КЛАССИЧЕ-СКОЕ ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВА-НИЕ. НАСКОЛЬКО ВЫРОСЛИ ОБЪ-ЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ В РАМКАХ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ? Сегодня объемы кредитования в рам-ках проектного финансирования по соотношению с прошлым годом вы-росли на 70-80%. Нашими услугами пользуются такие крупные компании региона, как ООО «Элит-Масло», Санкт-Петербургская строительная компания «Балтика» и группа строительных ком-паний «Девелопмент-ЮГ». Компания «Балтика» клиентом НОМОС-БАНКа

ГРУППА НОМОС-БАНКА ЗАНИМАЕТ 7 МЕСТО СРЕДИ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ БАНКОВСКИХ ГРУПП ПО РАЗМЕРУ АКТИВОВ И 2 МЕСТО СРЕДИ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ ЧАСТНЫХ УНИВЕРСАЛЬНЫХ БАНКОВ


ГОСТЬ НОМЕРА


стала совсем недавно и сейчас с нашей помощью активно расширяет свое при-сутствие в Краснодарском крае.

НОМОС-БАНК - ЗАМЕТНЫЙ ИГРОК НА ФАКТОРИНГОВОМ РЫНКЕ. КА-КИМ ОТРАСЛЯМ ОН НАИБОЛЕЕ ИН-ТЕРЕСЕН И ПОЧЕМУ?В первую очередь факторинг интере-сен торговой отрасли, а именно компа-ниям, которые работают с первокласс-ными заказчиками и известными на рынке контрагентами. Основная схема факторинга – кредитование под залог дебиторской задолженности перво-классного контрагента. Факторинг в нашем филиале стартовал в прошлом году, а в этом мы работаем уже с девя-тью крупными клиентами.

ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О БАНКОВСКИХ ГАРАНТИЯХ, КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНЫ КРАСНОДАРСКИ-МИ КОМПАНИЯМИ?Банковские гарантии – неотъемлемая часть крупного корпоративного бизне-са, так как необходимы для исполнения серьезных контрактов и осуществле-ния импортно-экспортных операций. НОМОС-БАНК сегодня предоставля-ет все виды гарантий – наша линей-ка включает более 10 видов. Сейчас в предоставлении этой услуги НОМОС-БАНК является одним из лидеров кор-поративного рынка. Наш гарантийный портфель составляет свыше 1,3 милли-арда рублей.

НАСКОЛЬКО АКТИВНЫ В СО-ТРУДНИЧЕСТВЕ С БАНКОМ КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ ПО ГОСКОНТРАКТАМ?Сегодня мы сотрудничаем со строи-тельными компаниями города, кото-рые работают по государственным контрактам, и в том числе на олимпий-ских объектах. Этими клиентами край-не востребованы банковские гарантии исполнения контрактов и кредиты для участия в аукционах. НОМОС-БАНК также кредитует предприятия под пра-во требования выручки по контракту.

ЕЩЕ ОДИН ПРОДУКТ ДЛЯ КРУП-НЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ – АККРЕДИТИВ. РАССКАЖИТЕ ПОД-РОБНЕЕ, В КАКИХ СЛУЧАЯХ ОН ДЛЯ НИХ НЕОБХОДИМ?Аккредитив – это форма документа, ко-

торая используется для расчета между предприятиями, чтобы сохранить ри-ски обеих сторон сделки – покупателя и продавца, повысить уровень доверия друг к другу. В нем прописываются ус-ловия исполнения сделки. Аккредитив часто используют при импортно-экс-портных операциях, когда, например, заказчик находится в России, а куплен-ное им оборудование – за рубежом. В аккредитиве указаны условия посту-пления продукции покупателю и банк следит за тем, чтобы при исполнении иностранным контрагентом условий сделки на его счет были перечислены все средства. С помощью аккредитива банк страхует риски как продавца, так и покупателя.

СЕГОДНЯ ГОВОРЯТ О РАЗВИТИИ БАНКОВСКОГО СЕРВИСА КАК ОБ ОДНОМ ИЗ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ. КАКУЮ РОЛЬ В ЭТОМ ИГРАЕТ УДОБНЫЙ БАНК-КЛИЕНТ?НОМОС-БАНК особое внимание уделя-ет технологиям, развитию дистанци-онных сервисов, которые позволяют повысить скорость обслуживания и минимизировать трудозатраты клиен-та. Например, в нашей системе ДБО реализована электронная форма выда-чи кредита – заемщик может дистан-ционно направить заявку и отслежи-вать ее прохождение в онлайн-режиме. Кроме того, развиваем возможность дистанционного получения всевозмож-ных справок и уведомлений. Большие планы на этот год, в том числе по доста-точно инновационным для российского рынка продуктам: совершенствование кэш-менеджмента, который обеспечи-вает высокую степень централизации управления ликвидностью, контроль за дочерними структурами и филиалами, что позволяет автоматически консоли-дировать и перераспределять денеж-ные средства группы компаний.

БОРИС, КАКИЕ ЦЕЛИ ПО ДАЛЬНЕЙ-ШЕМУ РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В РЕГИ-ОНЕ СТАВИТ СЕБЕ НОМОС-БАНК?Мы являемся универсальным банком и в дальнейшем намерены усиливать свое влияние в основных отраслях ре-гионального бизнеса, развивать работу с крупным, средним и малым бизнесом, оказывать современные услуги населе-нию и расти темпами быстрее рынка.

НАДЕЖНОСТЬ БАНКА ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ РЕЙТИНГАМИ МЕЖДУНАРОДНЫХ АГЕНТСТВFITCH И MOODY`S


АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» И ЗАО «СЕВЕРГРУПП» О ФАКТОРАХ УСПЕХА И ОПТИМИЗМЕ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


Меня иногда спрашивают о том, как стать успешным. Я думаю, что успешность определя-ется тремя факторами:

Первый фактор – правильные ценности, изначально – библейские: «не убий, не укради». Не-обходимо относиться к людям с уважением, считаться с мнением других.

Второй фактор – умение находить правду, в том числе, в самом себе, и способность изме-няться в итоге.

Третий фактор – профессиональные навыки и любопытство. Еще необходимы выносливость и оптимизм.

Можно ли создать в России бизнес «с нуля»? Можно, это не миф. Многие продукты, которыми мы пользуемся сейчас, еще 10 лет назад были неизвестны. Это лучшее доказательство того, что в России возможен успешный стартап.

Сегодня много говорят кризисе 2013–2014 года. Мы не проводим явных антикризисных ме-роприятий – за месяц до начала кризиса как-то поздновато к нему готовиться. К кризису мы готовимся всю жизнь – и только кризис показывает, насколько мы к нему готовы.

Что может спасти компанию в кризис? Несколько вещей: высокое качество продукта, широ-кая номенклатура изделий и услуг, низкий долг, способность делать инвестиционные про-екты по низкой стоимости, связи с покупателями, низкая себестоимость продукции и, самое главное, – команда людей, способных выполнять все вышеперечисленное вне зависимости от кризиса.

КОНКУРЕНЦИЯ И ЖЕСТКОСТЬ ПОВЫШАЮТ КАЧЕСТВОЧтобы быть эффективным, надо много читать, постоянно учиться. Полезных книг много, и они не только профессиональные, но взгляд на них меняется с течением времени, посколь-ку мир становится другим. Мир – большой и богатый. Его секретные формулы не описать.

В последние годы часто поднимается тема российского аутсорсинга. Сначала он казался логичной идеей, но затем стало ясно, что его возможности очень ограничены. У нас недо-статочно развиты рыночные отношения. В их основе – конкуренция и жесткость, которые повышают качество, правда, через реструктуризацию и кризисы. Второй фактор – мало квалифицированных, энергичных, порядочных людей.

Таким образом, не везде и не всегда аутсорсинг может быть применен, и необходимо анали-зировать продукт и серьезно работать с аутсорсером.

Сегодня ведутся дискуссии о том, насколько нам полезен иностранный опыт. Он необходим, ведь подход к бизнесу везде примерно одинаков, а национальные различия существуют в любой стране. В 2001 году я получил МBА в Northumbria University в городе Ньюкасл-апон-Тайн, и мы сразу же начали применять полученные знания на практике в «Северстали».

ТЕКСТ А Н Н А С М Е Л Я Г И Н А ФОТО P R - С Л У Ж Б А И Н Э К О Н А


ИВАН СЫТИНКРУПНЕЙШИЙ РОССИЙСКИЙ КНИГОИЗДАТЕЛЬ РУБЕЖА XIX–XX ВЕКОВ

О КОНКУРЕНЦИИ, РИСКЕ, ВЕРЕ В ПРОСВЕЩЕНИЕ И РУССКИЙ НАРОД

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


– Когда же ты, Ванюша, – говорили мне, – займешься настоящим делом? И как только тебе не надоест с таким дерьмом возиться? Всю жизнь человек чужим умом торгует, из всякой головы черпает и продает.Я, как умел, отмалчивался.– Кто к чему приставлен, братцы… Вот вы говорите – дерьмо, а сами ко мне в лавку за дерь-мом присылаете… Значит, интересно.

Чтобы выучиться плавать, надо броситься в воду. И я бросился.

Я шел на риск – приглашал лучших рисовальщиков и первоклассных мастеров, никогда не торговался с ними в цене, но требовал высокого качества работы. Я, наконец, следил за рынком и с величайшим старанием изучал вкусы народа. Вот, в сущности, и все, что я внес в дело. Но результаты это дало поразительные.

НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО МЫ КОНКУРИРОВАЛИ В ДЕЛЕ, НАШИ ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ОТ ЭТОГО НИСКОЛЬКО НЕ СТРАДАЛИ, И ДО СЕДЫХ ВОЛОС МЫ СОХРАНИЛИ ДРУЖБУ. КОГДА МОЕ ДЕЛО ПРЕВРАТИЛОСЬ ВПОСЛЕДСТВИИ В КРУПНОЕ ТОВАРИЩЕСТВО НА ПАЯХ, ОБА МОИ КОНКУРЕНТА СДЕЛАЛИСЬ НАШИМИ ПАЙЩИКАМИ И ДРУЗЬЯМИ.

Предстояло одно из двух: или покорно опустить голову и плестись по проложенным тропин-кам, или пробить брешь в этом заколдованном царстве и освободить русскую книгу и рус-ский учебник из цепких лап монополии. В своей личной деятельности я выбрал второй путь.Пока Пушкин продавался по 5 рублей за полное собрание сочинений, он был недоступен народу. Но когда я стал продавать всего Пушкина по 80 копеек, а Гоголя – по 50 копеек, то спрос на книги этих писателей превысил самые смелые мои ожидания.Как относились рабочие к своему делу и к обязанностям, которые на них возлагались? Чест-но относились. Старые россказни о том, что русские рабочие портят машины, являются на работу в нетрезвом виде и пропускают рабочие дни, надо отнести к области преданий.

Большое, ясное, настоящее дело выросло из ничего! ... Сотни машин и тысячи людей ра-ботали над широкой просветительской задачей… Значит, не даром же проходит жизнь, а что-то делается, развивается, растет… Задача жизни – служить человеку и человечеству. Мы служим родине нашей, России, нашему безграмотному народу…

За свою жизнь я верил и верю в силу, которая помогает мне преодолевать все тяготы жизни: я верю в будущее русского просвещения, в русского человека, в силу света и знания.Мой издательский опыт и вся моя жизнь, проведенная среди книг, утвердили меня в мыс-ли, что есть только два условия, которые обеспечивают успех книги: 1) очень интересно, 2) очень доступно. Эти две цели я всю жизнь и преследовал.

ТЕКСТ И З В О С П О М И Н А Н И Й И . Д . С Ы Т И Н А

СТАНИСЛАВ ПОЗДНЯКОВ«ВЗЯТЬ НОВУЮ ВЫСОТУ»

ОКОЛО ДВУХ ЛЕТ НАЗАД НА РЫНКЕ УСЛУГ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ НАЧАЛА РАБОТУ КОМПАНИЯ «АТЛАН-КУБАНЬ». ЗА ЭТО ВРЕМЯ КОМПАНИЯ НЕ ТОЛЬКО ЗАРЕКОМЕНДОВАЛА СЕБЯ КАК ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЕСЯ ПРЕДПРИЯТИЕ, НО И ПРЕДЛОЖИЛА СВОИМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ НАБОР КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ. О КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВАХ И ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ МЫ ПОБЕСЕДОВАЛИ С ЕЕ ДИРЕКТОРОМ СТАНИСЛАВОМ ПОЗДНЯКОВЫМ.

ПРОФИЛЬ ПРОФИЛЬ

СТАНИСЛАВ, КОНКУРЕНЦИЯ В ВАШЕЙ ОТРАСЛИ, КАК И В ЦЕЛОМ В СФЕРЕ, ВЫСОКА. СКАЖИТЕ, КАК ВЫ БОРЕТЕСЬ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ? В ЧЕМ ВАШЕ ПРЕИМУЩЕСТВО?Абсолютно согласен с вами. Конкуренция действительно высока. Но есть один нюанс. Любая работа – простая или сложная – состоит из ряда этапов. Сначала проект, затем объект. Так вот, наша специфика абсолютно точно отражена в слогане компании: «От проекта до объекта!». Именно так мы и работаем. Вполне логично, что оптимальным решением будет ситуация, когда все работы выполняет один и тот же подрядчик. Единственное «НО», команда должна состоять из профессионалов своего дела. Я могу с уверенностью сказать о каждом своем сотруднике – настоящий профессионал. Абсолютно каждый, от рядового электромонтажника до руководителя подразделения. Для нас нет нерешаемых задач. Самые сложные, которые ставит перед нами заказчик, мы рассматриваем как возможность для профессионального роста.

А КАК НАСЧЕТ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА?Это неотъемлемая часть развития «АТЛАН-Кубань». Топ-менеджмент компании регулярно бывает на ино-странных предприятиях, работающих в смежных сферах деятельности. Так, в октябре прошлого года делегация «АТЛАН-Кубань» во главе с заместите-лем директора Филиала Рашидом Хад-жиевым совершила бизнес-поездку в несколько международных компаний Финляндии. Нашим специалистам уда-

лось побывать на объектах, где велось строительство воздушных линий элек-тропередач и ознакомиться с оборудо-ванием и технической документаци-ей. Положительный опыт зарубежных коллег позволяет нашим специалистам активно внедрять новые технологии в производственный процесс.

КАКИЕ УСЛУГИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ СЕГОДНЯ И НАД ЧЕМ РАБОТАЕТЕ?«АТЛАН-Кубань» предлагает своим клиентам полный спектр услуг в сфере электроэнергетики. Это и проектно-изыскательские работы. Проектный отдел нашей компании – это люди с огромным опытом работы в части проектирования объектов энергетики. Это и строительно-монтажные работы, где заняты специалисты, имеющие опыт монтажа электрических сетей согласно последним российским и иностранным стандартам.Также мы располагаем полным набором комплексных решений в сфере установки энергосберегающего оборудования, пуско-наладочных работ, энергоаудита. И это далеко не полный перечень того, что предлагает «АТЛАН-Кубань» сегодня. Что касается проектов и сданных объектов… Я не буду перечислять каждый, а остановлюсь только на некоторых из них. Летом 2012 года наша компания построила новую подстанцию в Фестивальном микрорайоне Краснодара. За счет нее электроэнергией были обеспечены четыре новых шестнадцатиэтажных дома. В начале августа электрифицировали сразу два Военных городка в

Краснодаре: по улицам Калинина и Дзержинского. Во втором случае, кроме монтажа электроснабжения, «АТЛАН-Кубань» занимался еще и установкой слаботочных сетей –телевидения, пожарной сигнализации, радиофикации.Также мы работали над электроснаб-жением Краснодарского Президент-ского кадетского училища. Наши специалисты выполнили работы по проектированию трансформаторных подстанций и технологическому присо-единению к электрическим сетям ОАО «НЭСК-электросети».Хочу отметить, что в связи с динамическим ростом наша компания работает не только в городе и крае, а осваивает и другие регионы Российской Федерации. Мы уже ведем работы на территории республики Абхазия, республики Саха (Якутия), города Саратов, на острове Русский.

ВАША КОМПАНИЯ СОВСЕМ НЕДАВНО РАБОТАЕТ НА РЫНКЕ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ. КАКИЕ У ВАС ПЛАНЫ И ЦЕЛИ НА БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ? Главная цель – постоянное развитие. В дальнейшем планируем расширить штат сотрудников до пятисот человек, открыв еще четыре электромонтажных подразделения в Геленджике, Анапе, Новороссийске, Туапсе. Увеличатся и производственные мощности – в перспективе покупка новой спецтехники и увеличение парка транспорта до двухсот единиц.Также у нас есть планы, не касающиеся профессиональных

сфер деятельности. В ближайшее время в благотворительных целях мы планируем взять шефство над молодежной футбольной командой Академии футбола Краснодарского края. И это не случайно, так как сотрудники «АТЛАН-Кубань» тоже ведут спортивный образ жизни. С конца прошлого года в Филиале проводится Спартакиада, а с сентября этого года мы планируем принять участие в городской Спартакиаде трудящихся.

СТАНИСЛАВ, ЧТО НА ВАШ ВЗГЛЯД НЕОБХОДИМО ДЛЯ УСПЕШНОГО РАЗВИ-ТИЯ КОМПАНИИ НА СО-ВРЕМЕННОМ РОССИЙ-СКОМ РЫНКЕ?Я считаю, что успешному развитию любой фирмы или компании способ-ствует четкое следова-ние ее команды постав-ленным целям, каки-ми бы сложными на первый взгляд они не казались. Мы всегда стараемся ставить себе и сотрудникам высокую планку. Наша цель – стать крупной, дина-мично развиваю-щейся компани-ей в области ТЭК не только наше-го региона, но и, возможно, страны.


ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА ФОТО ВИКТОРИЯ МОНИНА


БАНК ЗЕНИТ СОЧИ – НАИБОЛЕЕ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИЙСЯ БАНК РЕГИОНА

ЗАО БАНК ЗЕНИТ СОЧИ, ВХОДЯЩИЙ В СОСТАВ БАНКОВСКОЙ ГРУППЫ ЗЕНИТ,30 ЯНВАРЯ 2013 ГОДА ОТМЕТИЛ СВОЕ 23-Х ЛЕТИЕ. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ЗАО БАНК

ЗЕНИТ СОЧИ ИГОРЬ СОСИН РАССКАЗАЛ ОБ УСПЕХАХ, ПЛАНАХ И ВОЗМОЖНОСТЯХ.КОР. ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ, В 2012 ГОДУ В РАМКАХ КОНКУРСА «ЛИДЕР ФИНАНСОВОГО РЫНКА КУБАНИ» БАНК ЗЕНИТ СОЧИ ПОБЕДИЛ В НО-МИНАЦИИ «НАИБОЛЕЕ ДИНАМИЧ-НО РАЗВИВАЮЩИЙСЯ БАНК РЕГИ-ОНА» (СРЕДИ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ БАНКОВ КУБАНИ), В 2011-М ГОДУ БЫЛА ПОБЕДА В НОМИНАЦИИ «ЗА БЕЗУПРЕЧНУЮ РЕПУТАЦИЮ СИЛЬНОЙ ФИНАНСОВО-КРЕДИТ-НОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» В РАМКАХ ПРОГРАММЫ «ФИНАНСОВАЯ ЭЛИ-ТА ЮГА РОССИИ». ПОЗДРАВЛЯЕМ, ХОРОШАЯ ТЕНДЕНЦИЯ. И.Н. Спасибо, будем стремиться ее

сохранять. Важно отметить, что за этими наградами стоит ежедневный труд всего коллектива на протяжении 23 лет. За эти годы мы упрочили свои позиции на рынке банковских услуг и продолжаем развиваться, используя опыт, новейшие технологии и, прежде всего, учитывая интересы клиентов.Сегодня Банк ЗЕНИТ Сочи — это со-

временное финансово- кредитное учреждение, все наши офисы — от Анапы и Краснодара до Адлера и Сочи — предоставляют полный спектр бан-ковских услуг, мы активно развиваем как корпоративное, так и розничное направление бизнеса. Кроме того, входя в состав Банковской группы ЗЕНИТ, наш банк имеет доступ к де-нежным ресурсам, привлекающимся на внутреннем и мировых финансо-вых рынках. Благодаря этому, мы го-товы кредитовать крупные проекты, используя схемы совместного креди-тования с участниками Банковской группы.

Как видите, у нас есть все предпосыл-ки для того, чтобы двигаться дальше, однако, самое ценное, что есть у Банка ЗЕНИТ Сочи- это репутация надежно-го партнера, созданная и проверенная десятилетиями. Краснодарский край, и тем более город Сочи — это относи-тельно небольшой регион, и у нас, в большей мере, для привлечения но-

вых клиентов работает не реклама, а дружественные рекомендации суще-ствующих клиентов. И именно поэто-му между словами «бизнес» и «доверие» я ставлю знак равенства.

КОР. В 2012 ГОДУ БАНК ЗЕНИТ СО-ЧИ ОТКРЫЛ НОВЫЙ БАНКОВСКИЙ ОФИС В ГОРОДЕ СОЧИ. В 2011-М БЫЛО ОТКРЫТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ В КРАСНОДАРЕ. В ТЕКУЩЕМ ГОДУ ПЛАНИРУЕТЕ ОТКРЫТИЕ НОВОЙ ТОЧКИ ПРИСУТСТВИЯ?И.Н. Планируем. Мы стремимся к ре-ализации стратегии бизнес-присут-ствия во всех важных, системообразу-ющих городах Краснодарского края, оптимизации условий обслуживания клиентов и устранению очередей. Ес-ли есть спрос, то будет и предложение, а спрос есть и, соответственно, мы бу-дем реагировать. Кроме того, на постоянной основе стремимся расширять продуктовую линейку. В 2012 году внедрили со-вместный с Банковской группой ЗЕ-НИТ социальный проект — выпуск кобрендинговых карт «Подари детям улыбку», которые позволяют их дер-жателям совершать расчеты и при этом автоматически направлять не-который процент от суммы покупки на благотворительные цели. В прошедшем году банк впервые пред-ложил клиентам овердрафтные карты и кредитные карты с льготным перио-дом кредитования.По причине удобства и простоты рас-четов большой популярностью поль-зуются зарплатные проекты. Мгно-венные денежные переводы также очень востребованы клиентами бан-ка, поэтому в 2012 году к существую-щим системам денежных переводов добавилась «Золотая корона». Для физических лиц был внедрен «Ин-тернет-банкинг» — это современный, удобный и надежный сервис дистан-

ционного банковского обслуживания. Нам важен и интересен процесс вне-дрения новых банковских продуктов, тем более, что финансовые показатели дают нам возможность развиваться. Так, прибыль за 2012 год возросла на 18%, валюта баланса на 65%. Банк нарастил кредитный портфель на 7%, а портфель ценных бумаг на 15 %. Остатки на счетах клиентов увели-чились на 17%. На 1 января 2013 года Банк ЗЕНИТ Сочи занял первое место по рентабельности капитала – 25,99%, второе место по рентабельности акти-вов – 2,97% и третье место по чистой прибыли среди самостоятельных ре-гиональных банков. И это нас очень радует.

КОР. БЕЗУСЛОВНО, ВЕДЬ ДЛЯ БАН-КА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ - ЭТО ОСНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.И.Н. Для банка растущие финансовые показатели- это важный показатель деятельности, однако, не основной. Я работаю в банковском бизнесе более 20 лет и могу точно сказать, что мы всегда не только зарабатывали день-ги, но и старались помнить о людях, которым нужна наша помощь. Банковская группа ЗЕНИТ активно участвует в социальной и культурной жизни регионов своего присутствия. При этом большинство программ ба-зируется на принципах долгосрочного сотрудничества. Одним из наиболее системных и дол-говременных благотворительных про-ектов Банковской группы ЗЕНИТ в об-ласти культуры является поддержка учрежденной в 2000 году автономной некоммерческой организации «Твор-ческая школа «Мастер-Класс». Миссия школы «Мастер-Класс» - это создание дополнительных возможностей для всестороннего творческого развития и реализации талантов молодых пер-спективных музыкантов и художни-ков России.

С 1997 года Банковская группа ЗЕ-НИТ поддерживает благотворитель-ную программу развития детско–юно-шеского регби в регионах России.Долгосрочные программы Банков-ской группы ЗЕНИТ направлены так-же на поддержку наименее защищен-ных слоев населения – детей, ветера-нов ВОВ и пожилых людей.В 2011 году Банковская группа ЗЕ-НИТ приняла на себя обязательство по оказанию постоянной финансовой помощи детям, оставшимся сиротами вследствие крушения теплохода «Бул-гария». 21 ребенок получает персо-нальные пенсии от Банковской груп-пы до достижения совершеннолетия.Летом 2012 года горе жителей кубан-ского города Крымска нашло отклик в сердцах сотрудников Банковской группы ЗЕНИТ. Была собрана и пере-дана помощь для людей, потерявших кров и имущество в результате наво-днения в Краснодарском крае. Оди-ноким старикам Крымска, детям-ин-валидам и ребенку, потерявшему мать в результате трагедии, выплачива-ются дополнительные ежемесячные пенсии.Банковская группа поддерживает Фонд «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей». В реги-онах своего присутствия Банковская группа заботится о воспитанниках специализированных детских учреж-дений, даря им специальные рельеф-ные книги. На протяжении несколь-ких лет Банковская группа ЗЕНИТ активно поддерживает деятельность благотворительной организации «Операция Улыбка», которая органи-зовывает бесплатные операции детям с челюстно-лицевыми дефектами. К проблемам больных детей привлека-ем внимание и своих клиентов. Поль-зователи благотворительных пла-тежных карт «Подари детям улыбку» помогают изменить к лучшему жизнь детей и их родителей.

Поверьте, когда счет количеству от-работанных лет идет уже на десятиле-тия, то здесь важны не только финан-совые результаты, но и социальная значимость, та польза, которую есть возможность приносить людям.

КОР. ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ, В НО-ЯБРЕ 2012 ГОДА ВАС НАЗНАЧИЛИ ЧЛЕНОМ ОБЩЕСТВЕННОГО СО-ВЕТА ПО ПОДГОТОВКЕ К ЗИМНИМ ОЛИМПИЙСКИМ ИГРАМ В Г.СОЧИ, А МЕСЯЦЕМ ПОЗЖЕ — ПОМОЩНИ-КОМ ЧЛЕНА СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ ОТ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ВИТА-ЛИЯ ИГНАТЕНКО. ЧТО ВЫ МОЖЕ-ТЕ СКАЗАТЬ ОБ ЭТОМ НАПРАВЛЕ-НИИ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? И.Н. Это возможность сделать что-то новое, возможность получить колос-сальный опыт и применить свои зна-ния для реализации насущных задач. Общественный Совет по подготовке к Зимним Олимпийским играм Со-чи-2014, призван регулировать со-циальные проблемы между жителя-ми города и органами власти с целью минимизации дискомфорта, кото-рый может возникнуть при реализа-ции масштабного проекта — Зимних Олимпийских игр Сочи-2014. Деятельность в Совете Федерации в одной команде с Виталием Игнатенко - это также интересная и очень ответ-ственная работа.

КОР. ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ, В РОС-СИИ 23 ГОДА ДЛЯ БАНКА — ЭТО УЖЕ ОЧЕНЬ СОЛИДНАЯ ИСТОРИЯ. КАКИЕ У ВАС ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ?И.Н. Планы работать дальше и дви-гаться вперед. Для банка 23 года — это не только история, это колоссальная ответственность перед клиентами, со-трудниками, партнерами и акционера-ми, т.е. ответственность перед людьми которые нам поверили и продолжают доверять уже третье десятилетие!

ЛИДЕР ЛИДЕР

Банк ЗЕНИТ Сочи создан в 1990 году. Банк ЗЕНИТ Сочи, дочерний Банк ОАО Банк ЗЕНИТ. Банк специализируется на обслуживании всех категорий клиентов — от частных вкладчиков до крупных предприятий, располагает 6-ю точками обслуживания на территории Краснодарского края в таких городах как Сочи, Адлер, Анапа и Краснодар. В 2007 году вошел в состав Банковской группы ЗЕНИТ, на настоящий момент объединяющей еще 4 кредитных организации: столичный Банк ЗЕНИТ, АБ «Девон-Кредит» (одного из лидеров рынка розничных и корпоративных банковских услуг в Республике Татарстан), Липецккомбанк и Спиритбанк (Тула). В соответствии с консолидированной отчетностью Банковской группы по стандартам МСФО за 1-е полугодие 2012 г., капитал первого уровня составил 23,8 млрд. рублей, активы – 257,8 млрд. рублей. По состоянию на 1 января 2013 года Банковская группа ЗЕНИТ была представлена в 27 из 83 регионов Российской Федерации, собственная сеть продаж насчитывала 183 точки.

Игорь Сосин Председатель Правления ЗАО Банк ЗЕНИТ Сочи, кандидат экономических наук, заслуженный экономист Кубани, Член общественного Совета по подготовке к зимним Олимпийским играм Сочи 2014, Помощник члена Совета Федерации от Краснодарского края Виталия Игнатенко


АВТОРСКИЙ БИЗНЕС

СТАНИСЛАВЫ ВОЙНИЛОВИЧ

ТВОРЧЕСКАЯ, УВЛЕЧЕННАЯ СВОИМ ДЕЛОМ, РАЗНОСТОРОННЯЯ ЛИЧНОСТЬ. ВСЕ ЭТО МОЖНО СКАЗАТЬ ПРО САМОГО МОЛОДОГО БИЗНЕСМЕНА И РЕСТОРАТОРА

КРАСНОДАРА – СТАНИСЛАВУ ВОЙНИЛОВИЧ. О ТОМ, КАК В СВОИ ДВАДЦАТЬ ДВА ГОДА ОНА НЕ ПОБОЯЛАСЬ РИСКНУТЬ И ОТКРЫЛА ПЕРВЫЙ В ГОРОДЕ

ЭЛИТНЫЙ ИСПАНСКИЙ РЕСТОРАН – «ESPANOLA», ОНА РАССКАЗАЛА «CHIEF TIME».

Прежде чем приступить к интервью, мы немного узнали о самой Станиславе. Оказывается, девушка,

несмотря на столь юный возраст в совершенстве владеет английским и французским языками, немного знает японский и фарси. А чтобы еще лучше понимать испанскую культуру, собирается приступить к изучению языка. Сейчас Станислава получает второе высшее образование на экономическом факультете одного из итальянских университетов, ведь эти знания напрямую связаны с ее любимым делом.

Молодая бизнес-леди признается, что свободного времени у нее нет, но если выдается минутка, то и ее она посвящает ресторану - изучает рейтинги зарубежных заведений, новинки и тренды. Несмотря на то, что делами заведения занимается управляющий, Станислава знает абсолютно все о том, что происходит в ресторане и считает это совершенно нормальным. Ведь именно такой подход к работе помогает держать ей руку на пульсе.

Идея открыть испанский ресторан пришла сама собой, - рассказывает она. - Кропотливая работа над концепцией, интерьером и меню велась почти год. Испанская культура и кухня в городе никем не затронуты, и я решила удивить краснодарцев тем, чего нет нигде и не прогадала. Видимо, моя интуиция меня не подвела. Сейчас, через несколько месяцев после открытия, «Espanola» уже пользуется популярностью у публики, знающей толк в хорошей испанской кухне.

Ресторан не был задуман как массовый проект. Согласитесь, сорок мест не рассчитаны на шумные, многолюдные вечеринки. К созданию интерьера входа в ресторан и четырех залов мы подошли с позиции уникального авторского исполнения. Так как я очень люблю орхидеи, весь ресторан оформлен этими чудесными цветами. В «испанский» зал гости приходят отдохнуть всей семьей. Яркие, поднимающие настроение оранжево-желтые тона обстановки очень нравятся как детям, так и родителям. В «белом» зале витает романтическая атмосфера. Очень часто здесь проходят романтические свидания, а некоторые гости выбирают это место, чтобы сделать предложение своей любимой. «Черный» зал по праву можно считать брутальным, мужским, так как тут очень часто проходят мужские встречи, сопровождающиеся прекрасным ужином. В «VIP-зале» за большим столом проходят деловые переговоры.

КУХНЯ РЕСТОРАНА ЗАЯВЛЕНА КАК АВТОРСКАЯ. В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ БЛЮД, КОТОРЫЕ ГОТОВИТ ВАШ ШЕФ-ПОВАР?Так как ресторан новый во всех отношениях, мы хотели быть первыми и в авторской кухне. Для создания меню наш шеф-повар изучил много тематической литературы и подал традиционную испанскую кухню под совершенно другим углом. В отличие от других заведений мы обновляем меню ежемесячно и нам всегда есть чем удивить посетителей. Только в нашем ресторане возможно совершить кулинарное «путешествие» по регионам Испании и попробовать блюда каждого из них. Кухня Испании очень разная - на севере готовят совершенно иначе, чем на юге. И если в каком-то месяце мы готовили для

публики блюда Андалусии, мы знаем, в следующем наши гости уже ждут кухню Валенсии или Мадрида.

И ВСЕ-ТАКИ, ПОЧЕМУ ИМЕННО ИСПАНИЯ. ЧТО ВАС СВЯЗЫВАЕТ С ЭТОЙ СТРАНОЙ?Испания, как и Краснодар – южный регион. Мы близки и по темпераменту, и по духу. У меня появилась идея, и была возможность ее реализовать. Совсем недавно в Краснодар приезжали испанские бизнесмены и посетили наше заведение. Гости были в восторге от того, как точно «Espanola» отражает атмосферу их родной Испании. Это я считаю лучшим подтверждением удачного старта.

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЛЕГКО ЛИ ЖЕНЩИНЕ РУКОВОДИТЬ КОМПАНИЕЙ НАРАВНЕ С МУЖЧИНОЙ? Я считаю, что женщины руководят не хуже, чем мужчины, вопрос только в том, каких сил им это стоит. Работать нужно не меньше, а порой даже больше – это факт. Несмотря на мой возраст, я не могу сказать, что мне трудно управлять своим коллективом и вести дела. Подчиненные всегда ко мне прислушиваются и четко следуют требованиям заведения.

СТАНИСЛАВА, КАКИМ ВЫ ВИДИТЕ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ СВОЕГО БИЗНЕСА?Я уже думаю над планомерным открытием в Краснодаре нескольких тематических заведений разных направлений. Если со временем мои планы осуществятся, то я не уйду от заявленного концепта - заведения будут элитными. Я и дальше собираюсь удивлять посетителей ресторана «Espanola» и буду делать это с любовью. Ведь успех бизнеса заключается в любви к своему делу.

«ESPANOLA» УЖЕ ПОЛЬЗУЕТСЯ

ПОПУЛЯРНОСТЬЮ У ПУБЛИКИ, ЗНАЮЩЕЙ ТОЛК В ХОРОШЕЙ

ИСПАНСКОЙ КУХНЕ

CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 30 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань 31

ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА

ЭВОЛЮЦИЯ ЛЕДИ

СЕГОДНЯ МЫ ЖИВЕМ ВО ВРЕМЕНА СТРЕМИТЕЛЬ-НЫХ ПЕРЕМЕН. МЕНЯЮТСЯ ТРАДИЦИИ, ЛЮДИ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ, ЦЕННОСТИ, ОБЩЕНИЕ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ ОБРЕТАЕТ ВСЕ НОВЫЙ ХАРАК-ТЕР, РИТМ ЖИЗНИ ПОСТОЯННО ЗАСТАВЛЯЕТ БЕ-ЖАТЬ НАС ВПЕРЕД. СОВРЕМЕННЫЕ ЖЕНЩИНЫ ПРИ ТАКОМ ТЕМПЕ, СТАЛИ МНОГИМ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ЖЕНЩИНЫ ПРЕЖНИХ ВРЕМЕН. ИМЕННО О НИХ - ДЕЛОВЫХ, УВЕРЕННЫХ, СИЛЬНЫХ, ОДНИМ СЛО-ВОМ - БИЗНЕС-ЛЕДИ, МЫ РАССКАЖЕМ В ЭТОМ

СПЕЦПРОЕКТЕ.

32 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань 33

CHIEF-LADY


МАРИНА РОДЯ «ПРАВО НА БИЗНЕС»

Директор аутсорсинговой компании «Частный поверенный», выпускница Русской школы управления «Mini MBA», обладательница спортивного раз-ряда по боулингу, водитель с 20-летним стажем, фанат футбольных матчей и просто обаятельная женщина – Марина Родя рассказала «Chief Time» о том, как ей повезло с профессией.

НА ВАШ ВЗГЛЯД, КАКОВА РОЛЬ И ЦЕННОСТЬ ЖЕНЩИН В РОССИЙ-СКОМ БИЗНЕСЕ? Бизнес и власть – это традиционно мужская территория. Если обратиться к статистике, то официально женский сегмент российского бизнеса составля-ет чуть более 30-ти процентов, и это в основном мелкое и среднее предприни-мательство. К сожалению, в «Топ-100» рейтинга Forbes женщины не попада-ют. Такая ситуация обусловлена рядом предпосылок. Признание равенства между мужчинами и женщинами в России случилось менее ста лет назад и этому предшествовали века закулис-ных женских интриг. Почти за каждым успешным мужчиной стоит успешная женщина. А решение выйти из тени или остаться «серым кардиналом» она принимает сама. Еще одна причина – несклонность женщины к риску. Любой бизнес или старт-ап – это авантюра. Решаются на это чаще всего мужчины, ведь в них на генном уровне заложена тяга к риску. Женщины же открывают новое дело только в том случае, если они всё неод-нократно просчитали и продумали пути к отступлению. Поэтому, несмотря на небольшое при-сутствие женщин в российском бизнесе приуменьшать их ценность и влияние не стоит. Ведь если спросить у боль-шинства мужчин: «Для чего Вы зараба-тываете деньги?» Ответ на этот вопрос, если отбросить всю словесную эквили-бристику, удивит Вас: «Для того, чтобы деньги тратила жена». И если непред-взято посмотреть на эту ситуацию, по-лучается что иерархически жена муж-чины-предпринимателя – что-то вроде владельца бизнеса, а предприниматель исполняет функции хорошего наемно-го управленца, который зарабатывает деньги для владельца. И, так как деньги предприниматель зарабатывает не для сотрудников, не для государства и даже не для компаньонов, то влияние женщи-ны оказывается самым большим.Женщины прямо или косвенно влияют на бизнес, определяют его стратегиче-ские направления, оставляя текущее руководство мужчинам.

КАК ВЫ ДОСТИГЛИ УСПЕХА В СВО-ЕМ ДЕЛЕ? Не могу сказать, что расцениваю свое сегодняшнее состояние как успех. Успешный человек – это тот, кто доби-вается поставленных целей, в идеале – человек, который воплощает в жизнь свои мечты. «Частный поверенный» – развивающаяся компания. У нас есть достижения, успешно реализованные

проекты, но мы не станем останавли-ваться. Впереди много планов и задач, которые ждут своего воплощения. Уве-рена, мы сможем многого достичь и вот тогда, наблюдая закат солнца со склона горы, я подумаю над вопросом: «Как Вы достигли успеха?».

КАКИЕ УСЛУГИ ВАША КОМПАНИЯ ОКАЗЫВАЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА?На рынке Краснодарского края аут-сорсинговая компания «Частный пове-ренный» оказывает услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, юридическому сопровождению дея-тельности, представлению интересов в судах и государственных органах. В Европе уже никто из работодателей не держит в штате бухгалтеров и юристов, так как это экономически невыгодно. Там штатным сотрудникам такого про-филя предпочитают услуги внешних специалистов. Так как в России сфера аутсорсинга сейчас развита не достаточно широко, мы ставим себе одной из дальнейших задач – донести до руководителей и вла-дельцев бизнеса мысль о выгоде сотруд-ничества с нами. Использование опыта квалифицированных специалистов да-ет нашим клиентам возможность полу-чать широкий и качественный спектр услуг по выгодной цене и позволяет без лишних затрат развивать свой бизнес. Уже несколько лет мы занимаемся со-провождением корпоративных сделок. Бизнесмены, которые хотят купить или продать бизнес на законных условиях – наши клиенты. Для них сотрудничество с нами – это индивидуальное сопрово-ждение, анализ документов, разработ-ка детального плана сделки, участие в переговорах специалиста по корпора-тивному праву, сопровождение при но-тариальном оформлении бумаг. Также в перечень услуг входит консультирова-ние по оптимизации налогообложения доходов и расходов сделки. Сейчас у нашей компании уже есть то, чем могут похвастаться немногие аут-сорсинговые компании края – доверие клиентов. Лучшим примером призна-ния является наш богатый опыт дис-танционной работы с компаниями, не-которые из которых находятся в Москве. Все понимают, что сферы финансов и юриспруденции конфиденциальны, и не каждый руководитель осмелится до-верить работу с ними третьим лицам. За четыре года компания «Частный по-веренный» оправдала доверие наших клиентов. Так как наша деятельность касается сопровождения чужого бизне-са, могу гарантировать – специалисты нашей компании никогда не вынесут

конфиденциальную информацию за рамки профессионального обсуждения. Для столичных бизнесменов сотрудни-чество с нами очень выгодно еще и по-тому, что стоимость наших услуг на по-рядок ниже столичных.

ЛЕГКО ЛИ ЖЕНЩИНЕ СРЕДИ МУЖЧИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ? Мне очень повезло с выбором профес-сии: юриспруденция и бухгалтерия в России – профессии «унисекс». Среди юристов и бухгалтеров количество жен-щин превосходит мужчин. Поэтому, в нашей сфере руководителей-мужчин не так много, а с коллегами-женщинами отношения складываются естествен-ным образом – происходит конкурент-ная борьба. Мужчины же возглавляют компании, которые являются нашими потенциальными заказчиками. С ними легко работать. Естественно, в женских слабостях кро-ется большая сила и это я знаю на своем опыте. Кроме того, при необходимости я могу сыграть на «чужом поле»: тради-ционно мужские темы для меня не явля-ются закрытыми – я с детства люблю и знаю футбол (папа и брат в прошлом – профессиональные футболисты), вчера была на хоккее, могу поддержать разго-вор о рыбалке на барракуду, планирую в ближайшем будущем посетить стрел-ковый клуб… А если обобщить, то в нашем бизнесе ценится профессионализм, а не половая принадлежность.

ОТКРОЙТЕ СЕКРЕТ, КАК УСПЕВАТЬ ВЕСТИ БИЗНЕС И НАХОДИТЬ ВРЕ-МЯ ДЛЯ ОТДЫХА ВСЕЙ СЕМЬЕЙ?Если бы у меня был ответ на этот во-прос, то я бы как Глеб Архангельский или Ирина Хакамада написала книгу и отправилась в турне с курсом лекций «Секрет времени», попутно зарабатывая на этом. Пока мне не удается соблюдать четкий баланс. Близкие считают, что я допускаю «легкий перекос» в сторону бизнеса. Стараюсь прислушиваться к себе и выстраивать рабочий график так, чтобы своевременный отдых по-зволил сохранить хорошее настроение, позитивный настрой и оптимизм. Я очень люблю путешествовать, с му-жем мы проехали на машине десять тысяч километров по Европе. Полная смена обстановки позволяет отбросить все мысли о делах и в полной мере на-сладиться активным отдыхом. В мире еще много мест, где мне бы хотелось по-бывать. Надеюсь, что смогу найти для этого время и возможности.

Телефон: 8(960) 492 60 19

CHIEF-LADY CHIEF-LADY

ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА


рекл

ама


НА ВАШ ВЗГЛЯД, КАКОВА РОЛЬ И ЦЕННОСТЬ ЖЕНЩИН В РОС-СИЙСКОМ БИЗНЕСЕ? Российский бизнес со временем приобрел очертания, которые свойственны бизнесу экономиче-ски развитых стран. А это значит, что в нем ценны только насто-ящие профессионалы, люди, спо-собные управлять, руководить, добиваться успеха. При этом со-вершенно неважно - мужчина, ты или женщина. И все же… Женщи-ны, как и мужчины имеют черты характера, свойственные только им. У нас это гибкость – способ-ность добиваться результата, не вступая в жесткую, открытую борьбу. Многозадачность - это свойство исключительно женско-го ума - умение быстро переклю-чаться с одной задачи на другую и обратно, не нарушая при этом логическую цепочку. Ну и женская любознательность – это то, что де-лает ее легкообучаемой, стремя-щейся к росту, через постоянное обогащение знаниями и опытом.

ЛЕГКО ЛИ РУКОВОДИТЬ И КАК ПРАВИЛЬНО ЭТО ДЕЛАТЬ?Бизнес-леди – это стиль жизни. Как правильно руководить? Ду-маю, что главное правило – доби-ваться успеха. Но, успех - это не просто везение, это способность находить возможности даже там, где другие видят поражение. Нельзя ждать, пока произойдет то, чего ты хочешь, надо все время двигаться вперед: шаг за шагом, добиваться цели и получать от этого удовольствие, ведь человек не может преуспеть в том, что ему не нравится.

КАК ВЫ ДОСТИГЛИ УСПЕХА В СВОЕМ ДЕЛЕ? Можно долго рассуждать на эту тему… Скажу просто: на работе я веду себя также, как любой другой человек - стараюсь делать все, на что способна.

ЛЕГКО ЛИ ЖЕНЩИНЕ СРЕДИ МУЖЧИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ?Руководитель – это определенный статус и тут никто не делает скид-ку на то, что ты женщина. Необхо-димо постоянно быть в курсе всех событий, справляться с эмоциями и уметь быстро оценивать ситуа-цию. С коллегами-мужчинами об-щаюсь на равных, ведь главное в деловых отношениях - мастерство и ответственность.

ОТКРОЙТЕ СЕКРЕТ, КАК УСПЕ-ВАТЬ ВЕСТИ БИЗНЕС, БЫТЬ ЗА-БОТЛИВОЙ МАТЕРЬЮ И НАХО-ДИТЬ ВРЕМЯ ДЛЯ ОТДЫХА ВСЕЙ СЕМЬЕЙ?Раньше я не отделяла свою жизнь от работы. Но когда у меня роди-лась старшая дочь, то пришлось научиться отделять одно от дру-гого. Чаще всего меня спрашива-ют о том, как я все успеваю. Это не сложно, главное - расставить приоритеты и понять, какие жиз-ненные ценности первостепенны. А потом четко спланировать свое время. А в воспитании детей важ-но научить их принимать реше-ния и иметь собственное мнение. Мне нравится, когда дети быстро взрослеют. Взрослея, они начи-нают сами принимать важные решения, и тем самым избавляют меня от необходимости делать это за них.

ЧТО ВЫ ПОЖЕЛАЕТЕ БИЗНЕС-ВУМЕН?Хочу пожелать всем Вам, милые женщины, счастья, мира, здоро-вья, любви и благополучия. Пусть щедрыми будут для Вас улыбки близких, светлее и богаче станет ваша жизнь! Пусть радость отра-жается в Ваших глазах, а счастье всегда будет верным спутником каждой из Вас! Пусть эта весна вдохнет в Вас новые силы на долгие годы! Пусть всегда с Вами будут любовь и надежда!

ИРИНА ФЕДОТКО: «УСПЕХ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ВЕЗЕНИЕ…»

ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

О стиле жизни деловой женщины, ее способности находить возможности даже там, где другие видят поражения и о том, как правильно расставлять приоритеты, чтобы все успеть мы поговорили с директором компании «Полипласт-Юг» .




МАРИНА ШАМАРАИДЕЯ, КОТОРАЯ ОБЪЕДИНЯЕТ СЕМЬИ

Д ело, которым занима-ется Марина Шамара, трудно назвать бизне-сом. Идея, что ей уда-

лось воплотить, абсолютно нова для Краснодара - такого формата детских клубов у нас еще не бы-ло. Это скорее увлечение и лю-бовь к собственным детям, пере-росшая в нечто большее, потому что клуб «Шамарики» - это стрем-ление создать место для совмест-ного комфортного досуга детей и родителей.

НА ВАШ ВЗГЛЯД, КАКОВА РОЛЬ И ЦЕННОСТЬ ЖЕНЩИН В РОССИЙ-СКОМ БИЗНЕСЕ? Еще совсем недавно понятия жен-щина и бизнес были абсолютно несовместимы. Но время не сто-ит на месте, и поэтому сейчас, в 21 веке, деловая женщина в Рос-сии – это вроде бы нечто новое, но одновременно, вполне привыч-ное явление. Женщины наравне с мужчинами спешат окончить вуз и получить диплом о высшем об-разовании, а некоторые и ученую степень. Но это до сих пор нелегко из-за сложившегося стереотипа о том, что женщина - «слабый пол» и не может справиться с ответствен-ной задачей. Деловые женщины более развитых стран не вызыва-ют удивление в обществе. В Рос-сии если женщина хочет добиться успеха в бизнесе, ей необходимо суметь остаться самой собой в ми-ре мужчин и не заработать ярлык «мужик в юбке».

ЛЕГКО ЛИ РУКОВОДИТЬ И КАК ПРАВИЛЬНО ЭТО ДЕЛАТЬ?Конечно, существует огромное количество пособий и правил, ко-торые, как нам кажется, ответят на все вопросы и покажут пра-вильный путь к руководству. Но это всего лишь учебники, которые описывают общую картину и мак-симум, что из них можно вычи-тать, это небольшие подсказки для ведения дела. Ни один успешный руководитель не будет опираться на теорию. Факторов, определяю-щих успех того или иного бизнеса- огромное количество и только кру-

пицы можно черпать из специали-зированной литературы. И все же могу предположить, что женщине-руководителю должно быть немно-го легче из-за своей природы. Мы более сдержаны, коммуникабель-ны, терпеливы, более организо-ваны, легче приспосабливаемся к переменам и быстрее реагируем в стрессовых ситуациях.

МАРИНА, ПОЧЕМУ ВЫ ВЫ-БРАЛИ ИМЕННО ТАКОЙ ВИД БИЗНЕСА. ЧТО ПОВЛИЯЛО НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ?Идея создать детский клуб пришла после того, как дочь несколько лет отучилась в английской школе. За-хотелось создать что-то подобное. Подобное, потому что менталитет наш и англичан имеет большое количество отличий. Идею все же пришлось адаптировать. Глав-ная идея – создать настоящий се-мейный клуб, куда бы приходили провести время с пользой именно семьями, не отвлекаясь при этом на магазины, рестораны и киноте-атры. Для очень занятых мамочек, детки которых не ходят в детский садик, у нас есть услуга кратко-временного пребывания, когда вы можете оставить малыша под на-шим присмотром на несколько ча-сов. При этом дети могут свободно играть или посещать занятия.А что повлияло? Наверное, любовь к собственным детям и надежда на то, что создав что-то качественное своими руками, детки и их мамоч-ки смогут оценить это и использо-вать наши услуги в помощь семье.

КАК ВЫ ДОБИЛИСЬ УСПЕХА В СВО-ЕМ ДЕЛЕ?Об успехе говорить еще очень ра-но. Как клуб мы работаем чуть больше трех месяцев, а как орга-низация праздников - около одно-го года. Поэтому могу только на-деяться, что «Шамарики» радуют и будут радовать своих маленьких клиентов праздниками, веселыми мероприятиями, познавательны-ми занятиями и просто местом для приятных встреч, когда гулять на улице холодно или очень жарко, или просто скучно сидеть дома!



ФОТО ОЛЬГА КУЧЕРЕНКО ОБРАЗ САЛОН «REDKEN LOFT»

2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань 41

МАРИЯ, ВЫ ДИРЕКТОР ДЕТСКО-ГО САДА, ПОЧЕМУ ВЫБРАЛИ ИМЕННО ЭТО НАПРАВЛЕНИЕ?А я не выбирала… Направление выбрало меня! С самого детства я мечтала о педагогике, видимо нереализованные мечты о сцене (смеется). Работала в абсолютно несвязанных друг с другом обла-стях: экономика и инвестиции, гостиничный бизнес, индустрия красоты… А потом пришло время мечтам сбываться!

НАЧАТЬ С НУЛЯ, ПОПРОБОВАТЬ НОВОЕ, НЕ ОГЛЯДЫВАЯСЬ НА СТАРОЕ, – НЕПЛОХО ЗВУЧИТ… А КАК СПРАВИТЬСЯ СО СТРАХОМ ПЕРЕМЕН? КАК ВЫ СДЕЛАЛИ ШАГ В НЕИЗВЕСТНОЕ?Важно понимать, что боятся все. И я боялась, и мне перемены дава-лись очень нелегко.Общеизвестно, что соблазни-тельный путь наверх не усыпан лепестками роз. А если при этом речь идет еще и о женщине, он труден вдвойне.

ЛЕГКО ЛИ ВАМ РУКОВОДИТЬ И КАК ЭТО ПРАВИЛЬНО ДЕЛАТЬ?Помните Екатерину Тихомирову и ее бессмертное «Трудно справ-ляться с тремя, когда трех на-учишься организовывать, дальше число уже не имеет значения»? Мне не принципиален вопрос чис-ленности сотрудников, гораздо важнее способности, которыми обязан обладать руководитель: умение решать «нестандартные» управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов реше-ния, умение мыслить масштабно. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый ру-ководитель - слабых. Но любой ру-ководитель должен быть, в первую очередь, психологом. Очень важно поддерживать обратную связь с коллективом, и тогда работа в ко-манде будет эффективной.

КАКИЕ ЦЕННОСТИ В РАБОТЕ ВЫ СТАВИТЕ НА ПЕРВОЕ МЕСТО?Считаю, что характер и судь-ба человека программируется с учетом трех составляющих: ге-нетики, культуры семьи и среды

формирования. Быть хорошим педагогом для ребенка – значит быть практически второй мамой! Поэтому важно, чтобы наших де-тей в дошкольных и школьных учреждениях встречали любящие люди, умеющие найти с ними об-щий язык, заинтересовать, зало-жить ту важнейшую основу, ко-торая пригодится и в дальнейшей взрослой жизни. Я всегда придер-живалась мнения, что дети долж-ны жить в мире красоты, сказки, творчества и любви – «детство должно пахнуть ванилью». Ребе-нок, которому в детстве распахну-ли окно в мир прекрасного, в бу-дущем сумеет полнее и радостнее воспринимать жизнь, видеть мир многосторонне.

ЖИЗНЬ СОВРЕМЕННОЙ АКТИВ-НОЙ ЖЕНЩИНЫ - ЭТО ЗАБОТА О СЕМЬЕ И ОКРУЖАЮЩИХ, РАБО-ТА НАД СОБОЙ. КАК ВАМ УДАЕТ-СЯ РАСПРЕДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ, ЧТО-БЫ ВСЕ УСПЕВАТЬ?Для меня этой проблемы не суще-ствует, я научилась сохранять ба-ланс интересов – семьи и бизнеса, разделять дела по их значимости и объемности. Тут главное – пра-вильно оценить ситуацию, рас-ставить приоритеты. Мама при-вила мне здоровую форму интел-лигентности, культуру взаимного доверия и уважения, желание решать конфликтные ситуации мирным путем, а не скандалами и склоками. А главное, она сво-им примером демонстрировала, как можно делать несколько дел одновременно. Кому-то много-задачность противопоказана по психотипу. А я получаю удоволь-ствие от того, что успеваю все и сразу. Для женщины уютный дом, дети и работа — это не подвиг, это нормально. Сколько себя помню, я брала на себя очень много, мне всегда хотелось успеть как мож-но больше. Друзья говорят, что я стремлюсь прожить несколько жизней одновременно. В 16 лет хотела учиться в Лондоне, потом быстрее выйти замуж, родить де-тей и быть мамой, которую любят и которой гордятся. Я всегда хоте-ла попробовать себя в новой роли, научиться чему-то и получать от этого удовольствие…

МАРИЯ КРАУЗЕДЕВУШКА С КРАСИВЫМ НАСТОЯЩИМ

Директор центра развития ребенка «Дельфин» знает, что хочет от жизни, умеет принимать решения, достойно переживать все невзгоды и идти по жизни с высо-ко поднятой головой и душой нараспашку…

ФОТО НАТАЛЬЯ ДЬЯЧКОВА ТЕКСТ АЛЕНА СЛИВНАЯ


CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 40

АННА ГУБЕНКО:«МЫ СОЗДАЕМ РЕКЛАМНОЕ ИСКУССТВО»

О своем видении женщины в бизнесе и о себе, как о руководителе рассказала Анна Губенко - директор рекламного агентства «Медиатрон».Как правильно руководить? Я считаю, что это значит - достигать желаемого результата, координируя деятельность команды. Как директор я - лицо компании, и несу ответственность за результат действий своих сотрудников. Это нелегко, но интересно. Сейчас я много времени уделяю саморазвитию - читаю профессиональную литературу, посещаю тренинги и конференции. В свободное время общаюсь с коллегами со всей страны.За шесть лет наша компания прошла большой путь. А первое, с чего начал свою работу «Медиатрон», была наружная реклама. Сейчас мы занимаемся не только ее размещением, но и организуем для клиентов крупномасштабные рекламные кампании, разрабатываем дизайнерские решения. В общем, заботимся о том, чтобы реклама наших клиентов была эффективна и приносила прибыль.А направление наружной рекламы продолжаем развивать параллельно, и сегодня наша компания по праву считается одним из крупнейших в крае операторов в этой сфере. Сейчас в нашем распоряжении более 360 собственных рекламных поверхностей.Я знаю, что немногим бизнес-леди удается в равной мере уделять внимание семье и работе. И, похоже, я отношусь к тем, у кого это получается. Я гармонично совмещаю активную, интересную работу и отдых с мужем и двумя замечательными дочками. Летом мы ездим в теплые страны, зимой катаемся на лыжах в Альпах. В выходные выезжаем за город или посещаем культурные мероприятия. Нам удается проводить время вместе, а что может быть важнее для женщины, как не ощущение гармонии и любви в семье? На мой взгляд, этот фактор положительно влияет и на ведение бизнеса. Моя компания уже настолько стала частью моей жизни, что ни я, ни мои близкие уже не представляют меня вне рекламной индустрии.

CHIEF-LADYCHIEF-LADY

ТАТЬЯНА АНДРИЕНКО: «ЖЕНЩИНЫ ДЕЛАЮТ

РЕКРУТМЕНТ УСПЕШНЫМ»

CHIEF-LADY

42 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 43 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА ФОТО МАРИЯ ШУБИНА ОБРАЗ САЛОН «SPA SEASON»

О «женском бизнесе», профессионализме и интуиции как инструменте Татьяна Андриенко, директор рекрутинговой компании «Бигл» в Краснодаре:

Так сложилось, что говоря «рекрутмент», мы подразумеваем «женский бизнес». Почему подбором персонала занимается в основном прекрасная половина человечества?Работа рекрутера сложна, но вместе с тем очень увлекательна. Она требует таких качеств, как коммуникабельность, тактичность, эмпатия, внимание к деталям, терпение, гибкость мышления, способность «подстроиться» под собеседника, чтобы установить контакт - в профессиональной среде часто говорят «установить раппорт». Как ни странно, именно женщины обычно обладают этими качествами. Они с присущей им легкостью улавливают даже самые тихие нотки настроения собеседника, готовы вместе с кандидатом искать компромиссы, выявлять истинную мотивацию кандидата и работать с ней, что крайне важно для привлечения его на работу. Не стоит забывать про женскую интуицию. Что значит предчувствовать, что «этот кандидат» - именно то, что нужно, знает каждый рекрутер.Команда «Бигл» в большинстве своем тоже состоит именно из женщин, которые умело сочетают свои сильные личностные качества и профессиональные навыки. И самое главное – для каждой из нас это ежедневный рост, ведь рекрутмент не может наскучить. Благодаря этой профессии мы каждый день встречаемся с интересными людьми, получаем новые знания, постоянно развиваемся. Объединяя наши достижения, мы делаем женский бизнес сильным и успешным!


Сначала было много книг, и очень хотелось, чтобы все было, как в книгах: друзья, общее дело, реализация себя вместе с други-ми. И как внезапно расхотелось

всего этого, как пришло понимание своей индивидуальности, уникально-сти. Начался рост, развитие. Универ-ситет, аспирантура, затем работа в шведской компании, где… снова стало необходимо говорить «мы». В культуре некоторых национальностей не при-нято выделяться – нужно стремиться к усредненности.

Оценивая успехи разных людей и компаний, невольно начинаешь за-думываться: что же такое настоящая команда, в чем ее плюсы и минусы, где хорошо одному, где вдвоем, а где – радуешься, работая одновременно со многими.

С одной стороны, команда ограни-чивает, а с другой – дисциплинирует; вынуждает не просто считаться с чу-жим мнением, но постоянно находить консенсус, интегрировать частное ре-шение в общее, учитывать интересы других. Когда получается настроиться друг на друга – это прекрасно: ведешь, например, презентацию и видишь, как менеджеры, едва встретившись с тобой глазами, на лету подхватывают слова.

Правда, такое я видела не так уж и часто – чаще встречаешь конкурен-цию, соперничество, разобщенность. Приходишь в компанию, а тебя отводят в сторону, чтобы рассказать «страсти» о коллегах. Это вызывает смешанные чувства: и жалость, и недоумение, и удивление. Но сразу понятно, чем та-кая компания «болеет», где у нее «точки натяжения».

Может ли заболеть организация с сильной командой? Да, разумеется. И тогда, пытаясь изменить ситуацию, сталкиваешься с очень сильным сопро-тивлением. Недавно я консультирова-ла компанию, собственник которой никак не мог внедрить новую страте-гию: приглашал супер-специалистов и – увольнял одного за другим.

Руководитель говорил о бессовест-ности, обманах и непрофессионализ-ме, не замечая, что преданные ему

люди – старая команда – просто «вы-кидывают» новичков, подставляют их, отказываются принимать в свой круг. Конечно, дружить «против» легче, но сама по себе такая реакция – верный знак того, что сам лидер не преодолел страх подчиненных, не сумел объяснить задуманное, не дал команде помочь самому себе.

К сожалению, команда часто заставляет принимать не наи-лучшее решение, а усредненное – то, которое устраивает всех понем-ногу. Отсюда и сложности в бизнесе. Но полное отсутствие команды при-водит еще к худшим последствиям – политическим играм, где каждый выступает сам за себя. Или к тому, что мы часто видим, – борьбе кланов или группировок (отделов) внутри организации.

Опыт приводит к очевидному выводу: в каждой команде нужно работать, соблюдая «правила игры». Это – прямая обязанность лидеров, как формальных, так и неформаль-ных. Бойкотировать чужие решения легко, но в итоге рискуешь уничто-жить организацию. А вот взаимное принятие зачастую обогащает иде-ями и улучшает организационный климат…

Но пока что я каждый вечер ви-жу включенный компьютер, игру на удаленном сервере, скайп, вклю-ченный для того, чтобы переговари-ваться с друзьями, и думаю: «Может быть, вот она – команда нового ти-па?»

АНАСТАСИЯ ВИТКОВСКАЯ, МВА, бизнес-тренер, руководитель

открытых программ и партнер Advanced Management Institute,

эксперт в области стратегии управления персоналом, управления

человеческими ресурсами и управления талантом

МЫ РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА, ИЛИ «ТИМУР И ЕГО КОМАНДА»ИНОГДА ПО ВЕЧЕРАМ, НАБЛЮДАЯ ЗА СЫНОМ, ИГРАЮЩИМ С ДРУЗЬЯМИ В ИНТЕР-НЕТ-ИГРЫ, Я ВСПОМИНАЮ ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ. ВСПОМИНАЮ, КАК БЫЛА ОКТЯ-БРЕНКОМ, ПИОНЕРОМ, ПОТОМ – КОМСОМОЛЬЦЕМ. ВСПОМИНАЮ, КАК ПЯТИ ЛЕТ ОТ РОДУ ОБЪЯСНЯЛА БАБУШКЕ, ЧТО ОНА НЕ ДОЛЖНА ГОВОРИТЬ «Я», A ОБЯЗАНА ГОВОРИТЬ ТОЛЬКО «МЫ». КАК ПЕРЕЖИВАЛА, ЧТО НЕ ТАКАЯ, КАК ВСЕ, ЧТО НЕ БЕРУТ В КОМПАНИЮ ОДНОКЛАССНИКИ, НЕ ПРИГЛАШАЮТ В ГОСТИ. КАК БЕЗУМНО ХОТЕЛОСЬ СТАТЬ «КАК ВСЕ», БЫТЬ ВМЕСТЕ…

РУКОВОДИТЕЛЬ ГОВОРИЛ

О БЕССОВЕСТНОСТИ, ОБМАНАХ И

НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ, НЕ ЗАМЕЧАЯ, ЧТО ПРЕДАННЫЕ ЕМУ ЛЮДИ – СТАРАЯ

КОМАНДА – ПРОСТО «ВЫКИДЫВАЮТ»

НОВИЧКОВ

П Р О Е К Т Ы

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

А Н А С Т А С И Я В И Т К О В С К А Я

ИМПЕРИЯ АРОМАТОВБизнес-леди – это успешная, уверенная в себе женщина, которая всегда выглядит безупречно. Важным атрибутом имиджа

деловой женщины является хороший аромат парфюма, способный раскрывать индивидуальность и покорять сердца. Как говорила великая Коко Шанель:

«Духи - это невидимый, но зато незабываемый непревзойденный, модный аксессуар. Он оповещает о появлении женщины и продолжает напоминать о ней, когда она ушла».

Загадочный и манящий Ближний Восток – именно он стал точкой отсчета истории французского парфюмерного бренда Монталь. Собрав самые изысканные ароматы, Пьер Монталь изобрел тайну женского обаяния и притягательности - парфюмерию, которой теперь с восхищением пользуются в разных странах мира.Созданные из натуральных масел, ароматы Montale, становятся неотделимой частью образа женщины, создают ауру очарования и притяжения от индивидуальности. Они напоминают традиционную восточную парфюмерию, в которой не используется спирт, а только смеси разнообразных ароматических масел. Оригинальность бренда «Montale» - алюминиевые флаконы: они создают защитный резервуар для драгоценных ароматов, состоящих из редких и хрупких ингредиентов, оберегающий их от воздействия прямых солнечных лучей. Находясь под такой защитой, ароматы остаются в первозданном виде в течение 3 лет.

Пьер создал роскошную империю шедевров, ключи к которой только у настоящих ценителей ароматов …

Roses Musk («Розовый мускус») – изысканные, окропленные росой розы в момент цветения. Мягкий, чистый, приятный для кожи мускус, ласкающий чувства. В композиции: абсолю розы, мускус, малина, жасмин, амбра.

Wild Pears («Дикая груша») – мягкое звучание аккордов груши разбавлено бодря-щими нотами бергамота, нежными нотами ландыша и гвоздики, женственной ванилью и чувственным мускусом.

Intense Tiare («Величие короны») – коктейль из смеси кокоса, лайма и еще чего-то томительно дурманящего…тропический островной рай. В композиции: цветы таитянской гардении, иланг-иланг, ваниль, кокосовое молоко, жасмин, роза.

Wood Spices («Дерево и специи») – древесно-пряный, современный, настоящий, мужественный и очень сексуальный аромат. Его жар и странная власть обжигают мысль любовными переживаниями.

Бутик «Montale», г. Краснодар, Торговая галерея «Кристалл», ул. Северная, 327, 2 этаж., тел.: (861) 219-56-19

ДАРИТЕ РАДОСТЬ ВМЕСТЕ С MONTALE К 8 МАРТА

ЧТОБЫ ПОНЯТЬ НАСТОЯЩУЮ ЧУВСТВЕННОСТЬ, ДОСТАТОЧНО ПОЗНАКОМИТЬСЯ С MONTALE…


рекл

ама

ФОТО ВИКТОРИЯ МОНИНА ТЕКСТ АЛЕНА СЛИВНАЯ

Рыночные отношения опре-деляет среда взаимодей-ствия – пестрое множество интересов организован-ных групп влияния. Се-

годня конкурентную и соци-альную среду регулируют гос- команды: они разрешают доступ к обмену ресурсными потоками, открывают их для всех или за-крывают для большинства.

В свою очередь, эффектив-ность бизнес-команд зависит не только от производитель-ности, но и от уровня доступа к распределению ресурсов и про-дуктов. Как в сказке Владими-ра Даля «Медведь-половинщик»: кто-то берет вершки, а кто-то – корешки.

Сначала мужик договарива-ется с медведем о совместном труде и разделе продукции по принципу «вершки-корешки», а затем, ориентируясь на лич-ный интерес, выбирает, что се-ять: репу или рожь. Команда

«мужик и медведь» выращивает урожай по уговору, но выигрыш достается по хитрости – всегда мужику. Кто же он – мошенник или предприниматель? Воз-можно ли в жизни справедливое распределение?

Задача любой управленче-ской команды – разобраться, когда, с кем и что нужно вы-брать сообразно своему месту в иерархии.

Я довольно долго помогал российским компаниям с фор-мированием эффективных управленческих команд, кото-рые обеспечивали стратегиче-ские амбиции собственников – реструктуризацию, региональ-ную и продуктовую диверсифи-кацию, расширение сети… Пик командного строительства с мо-билизацией человеческого фак-тора пришелся на конец девяно-стых – начало нулевых. Это был период быстрого роста рынков.

Сегодня в бизнесе побежда-ет авторитаризм и близость к власти, а образование коман-

ды – это организация закрытых систем доступа к ресурсам или, реже, имитация коллегиально-сти или «выпуска пара» офис-ного планктона. Потребность в действительно эффективных группах осталась только в малом бизнесе.

В контексте управления со-вет директоров, правление, ко-митет, бригада имеют больше общего при очевидной разнице в статусе, принципах органи-зации и масштабах влияния. Одновременно с рынком силь-но расширились представления о командах: от романтики «как здорово, что все мы здесь сегод-ня собрались» до сухости роле-вого поведения «ничего лично-го, только бизнес» или группо-вого сговора «своих не сдаем».

Впрочем, истинное пред-назначение бизнес-команды состоит не в эмоциях или за-щите участников, а в расшире-нии возможностей и усилении влияния на успешность через правильные и эффективно ре-ализованные решения. А это, в первую очередь, анализ и синтез благоприятных для компании ситуаций.

В рыночной России есть специ- фические примеры как успеш-ных, так и провальных команд.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-КОМАНД

ЗАВИСИТ НЕ ТОЛЬКО ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ,

НО И ОТ УРОВНЯ ДОСТУПА

К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ РЕСУРСОВ

И ПРОДУКТОВ

АЛЕКСЕЙ КОЗКОкандидат техничесих наук,

профессор,бизнес-консультант,

автор концепции «ГЕОМЕТРИЯ ВЛИЯНИЯ»

О ВЕРШКАХ И КОРЕШКАХ

В первом случае на ум приходит известная метафора: «Дельфины очень умны и хорошо относятся к людям. Это доказанный факт на основе показаний спасших-ся – тех, кого дельфины толкали в сторону берега». Но как быть с противоположными фактами? Обманутые ожидания при рас-пределении результатов общего труда и просчеты в командном строительстве утопили не один бизнес.

Секрет состоит в правильном применении внешних ресурсов вместе со своевременным созда-нием и закрытием внутренних. Вступление нашей страны в ВТО поставит вопрос об откры-тости обмена, производительно-сти бизнеса и госрегулировании еще острее.

Главное в командной орга-низации компаний – создание и обеспечение открытой произ-водительной системы, под ко-торой физики и математики по-нимают систему вещественного энергетического информацион-ного взаимодействия и обмена с внешней средой, являющую-ся внутренне макро-целостной только при обеспечении такого обмена. Определение справед-ливо и для бизнеса.

Любая компания, команда или человек представляют собой открытую производительную си-стему. Будучи жизнеспособной только в отношениях обмена и находясь в изменчивой окру-жающей среде, она преобразует материально-информационные ресурсные потоки в продукты своей деятельности.

Предназначение управлен-ческой команды – достижение высокого качества внутренних и внешних преобразований и обменов. Создание привлека-тельной для себя (своих работ-ников) и других (инвесторов, партнеров, клиентов), целост-ной, устойчивой, управляемой,

РЕАКЦИЯ НА ТЕРМИН «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА» У БИЗНЕСМЕНОВ, ЧИНОВНИКОВ, МЕНЕДЖЕРОВ И СПЕ-ЦИАЛИСТОВ РАЗНАЯ: ОТ ВОСТОРГА ДО ОТТОРЖЕНИЯ. КОМАНДОЙ НАЗЫВАЮТ И РАБОЧУЮ ГРУППУ, ОРГАНИ-ЗОВАННУЮ ПО ЦЕЛЯМ И РОЛЯМ, И УЗКИЙ КРУГ ЛЮДЕЙ, ПРЕДАННЫХ НАЧАЛЬНИКУ. ПРИ ЭТОМ ВСЕ СТАВЯТ НА КОМАНДУ И СТРЕМЯТСЯ СДЕЛАТЬ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ. ВОПРОС: ДЛЯ КОГО?

А Л Е К С Е Й К О З К О


ПРЯМАЯ РЕЧЬ

СЕГОДНЯ В БИЗНЕСЕ ПОБЕЖДАЕТ

АВТОРИТАРИЗМ И БЛИЗОСТЬ К ВЛАСТИ

прозрачной и эффективной систе-мы – основа капитализации.

В одиночку, «на таланте», сба-лансировать открытость и закры-тость бизнеса почти нереально: «одного в поле» постоянно одоле-вает соблазн закрыть систему, со-хранив уже полученное. Он играет в короткие игры. В длинной игре выручают команды, которые ис-пользуют особенности организа-ции ресурсных обменов с внешней средой. Те, кто интегрирует воз-можности бизнеса через устой-чивые коммуникации, открывает внутреннюю информационную среду, помогающую принимать правильные решения. Управление рисками и безопасность бизнеса также лучше обеспечивает вну-тренняя команда профессионалов, нежели одаренный одиночка.

Практика взаимодействия го-сударственных и бизнес-команд характеризует как степень разви-тия и прозрачности самого рынка, так и результативность их самих. В условиях неопределенности важ-но договориться о разделении пло-дов общего труда и не перепутать «вершки» с «корешками»: что от-крываем для оптимизации эффек-тивности, а что – закрываем ради безопасности.

2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань 47CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 46


ДМИТРИЙ ГАЛАКТИОНОВ: «ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ

РАБОТАТЬ НА ВАС»

ПРЕЗИДЕНТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «АГЕНТСТВО КРАТКОСРОЧНЫХ

ИНВЕСТИЦИЙ» ДМИТРИЙ ГАЛАКТИОНОВ РАССКАЗАЛ «CHIEF TIME» О ТОМ,

КАК УСПЕШНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В СВОЕ БУДУЩЕЕ.

ДМИТРИЙ, РАССКАЖИТЕ, НА ЧЕМ СПЕ-ЦИАЛИЗИРУЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМ-ПАНИИ «АГЕНТСТВО КРАТКОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ»?«Управляющая компания «Агентство кратко-срочных инвестиций» предлагает услуги по управлению инвестициями. Мы работаем сразу в нескольких экономических направлениях – это операции на финансовых рынках, товарно-сы-рьевые сделки, а также инвестирование в пер-спективные бизнес-проекты. Инвестирование средств в нашу компанию – это создание источника дохода, который не требу-ет от Вас непосредственного участия. Он может приносить стабильно высокий доход без рисков, в то время как Вы работаете, отдыхаете или за-нимаетесь развитием собственного бизнеса.

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ИНВЕСТИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНА-ТИВОЙ БАНКОВСКИМ ВКЛАДАМ?Что в нашем понимании «копить»? Это положить деньги в банк, на сберкнижку. Через какое-то время Вы получите вклад в целости и сохранно-сти, но практически неизменным. Те мизерные проценты, которые прибавятся к сумме, полно-стью растворятся в инфляции. Получается, что Вы не просто ничего не заработали, а потеряли самое дорогое – время. Совсем другое дело, если позволить средствам «размножаться». Пусть они сами станут товаром, который продается, поку-

пается, вновь продается, но уже значительно дороже. Услуги компании «Агентство кра-ткосрочных инвестиций» выгодно отличаются от банковских вкла-дов и имеют ряд преимуществ.Я считаю, что доверить свои сред-ства профессионалам финансово-го рынка – специалистам управля-ющих компаний надежнее и вы-годнее. К тому же, прибыльность таких инвестиций в разы отлича-ется от банковских депозитов.Отмечу, что сотрудничество с на-ми имеет ряд преимуществ перед банковским вкладом. В первую очередь, процентная ставка до-стигает 35-40% годовых. В то вре-мя как максимальная ставка по вкладам депозитных банков, рас-считываемая Центробанком РФ, в прошлом году составила всего 9,5%.Что касается досрочного растор-жения договора, мы понимаем, что у всех в жизни возникают си-туации, когда срочно нужны на-личные деньги. В таких случаях «Агентство краткосрочных инве-стиций» производит перерасчет и выплачивает клиенту 15% годо-вых. В тоже время банки при до-срочном закрытии вклада готовы выплатить средства только по са-мой минимальной ставке, а имен-но – 1% годовых.Наши инвесторы могут не волно-ваться – компания берет их риски на себя. Все вклады наших клиен-тов застрахованы в компании ООО «АМКОполис» и перестрахованы в компании «Munich Re Group». Бла-годаря этому денежные средства инвесторов защищены на сумму один миллион рублей, по каждому договору.

НАСКОЛЬКО ШИРОК ВЫБОР ИН-ВЕСТИЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ, КОТОРЫЕ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КЛИЕНТАМ?Мы работаем в двух направле-ниях – с тарифами с фиксиро-

ванной процентной ставкой и Доверительным Управлением, где процентная ставка не фикси-рована. Программа Доверитель-ного Управления средствами на валютном рынке сегодня являет-ся одним из самых прибыльных способов инвестирования денег и позволяет получить высокую при-быль по инвестициям. Кроме того в компании действуют шесть та-рифов с фиксированным процен-том от 2% в месяц до 40% в год, со сроками инвестирования от 3-х месяцев до 3-х лет. Такой вид вло-жений позволяет клиентам полу-

чать гарантированную прибыль.Какой способ накопления средств выбрать – личное решение каждо-го инвестора. И от правильности этого выбора зависит настроение, с которым каждый из нас будет строить новые планы, осущест-влять мечты и желания.

КАК РАБОТАЕТ ПРИНЦИП ПОЛУ-ЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ?Опытные трейдеры-компании, которые работают на рынке уже более восьми лет, постоянно дер-жат руку на экономическом пуль-се. Они точно знают, куда нужно вложить деньги сегодня, чтобы получить прибыль завтра. И, не-сомненно, доверительное управ-ление активами на международ-ном валютном рынке – это одно

из самых выгодных и прибыльных способов вложения денег. Сотруд-никам компании выгодно, чтобы клиент заработал, ведь они полу-чают вознаграждение в том слу-чае, если сделки имеют положи-тельный результат.

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВО СО-ТРУДНИЧЕСТВА С ВАШЕЙ КОМПАНИЕЙ? Преимуществ работы с «Агент-ством краткосрочных инвести-ций» несколько. Первое из них – высокая доходность. Процентная ставка по тарифам достигает 40% годовых, что значительно превы-шает уровень инфляции в России, а также предложения по банков-ским вкладам.Второе – низкий «порог входа». Минимальная сумма инвестиро-вания составляет пятьдесят ты-сяч рублей, дополнить денежные средства можно и вовсе от десяти тысяч рублей. Заключить договор на Доверительное Управление и инвестировать свободные денеж-ные средства под более высокий процент возможно начиная с сум-мы в один миллион рублей.

КАКОЙ ПОДХОД В РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ ИСПОЛЬЗУЕТ «АГЕНТСТВО КРАТКОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ»?Наша компания придерживает-ся индивидуального подхода в работе с каждым клиентом. Со-ставление персонального финан-сового плана — это обязательный элемент, с которого начинается наше взаимодействие. Специ-алисты компании разрабатывают стратегии специально для каждой категории инвесторов, в соответ-ствии с их финансовыми целями и возможностями.Став инвестором, Вы поймете: не Вы должны работать ради денег, а деньги должны работать на Вас. Это является универсальным за-коном благосостояния.

МЫ ПРЕВРАЩАЕМ МЕЛОЧЬ В ДЕНЬГИ,

А ДЕНЬГИ В КАПИТАЛ

НАШИ ФИНАНСОВЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ С РАДОСТЬЮ И АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО ПОМОГУТ ВАМ СОСТАВИТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ

ПЛАН И ОТВЕТЯТ НА ВСЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕЛЕФОНУ. Г. КРАСНОДАР, УЛ. ПУТЕВАЯ 1, ОФ. 314, ТЕЛ.: 8 800 200 65 25; 8(861) 219-58-31

реклама



БОЛЬШОЕ TVС ПЕРВОГО ДНЯ СВОЕГО ПОЯВЛЕНИЯ В ГОРОДЕ СВЕТОДИОДНЫЕ ЭКРАНЫ ПРИВЛЕКЛИ ВНИМАНИЕ ГОРОЖАН И НАСТОРОЖИЛИ НОВИЗНОЙ ПОДАЧИ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ. ВОПРОС ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗМЕЩЕНИЯ НА НИХ РЕКЛАМНЫХ РОЛИКОВ У ПОСЛЕДНИХ ДО СИХ ПОР ВЫЗЫВАЕТ МНОГО ВОПРОСОВ. СОМНЕНИЯ РАЗВЕЯЛ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ

«ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ» ВЯЧЕСЛАВ ПАЛЕНЫЙ.

ВЯЧЕСЛАВ, НАСКОЛЬКО ЭФФЕК-ТИВНОЙ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ РАЗМЕ-ЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ МОЖНО СЧИ-ТАТЬ СВЕТОДИОДНЫЕ ЭКРАНЫ?

Ни один тип рекламного носителя не бывает эффективным или неэффектив-ным. Сам по себе – он только трибуна, с которой оратор может захватывающе произнести свою речь, а может заста-вить слушателей скучать. У любого но-сителя есть свои плюсы и свои минусы. Если бы это было не так, то на рынке ре-кламы, со временем, остался бы только один крупный игрок, да и рынка тогда, как такового, вообще бы не было.Экраны – это, относительно новое явле-ние на улицах российских городов. Они привлекают внимание потребителей. А ведь в этом главное предназначение рекламных носителей. Пассажиры, автомобилисты и пешеходы, ожидая зеленый сигнал светофора, переключа-ют свое внимание на просмотр ярких динамичных видеороликов, при этом длительность контакта зависит от дли-тельности остановки у светофора или времени вынужденной стоянки в проб-ке, особенно в пиковые часы.Главный фактор, определяющий эф-фективность – это грамотно разрабо-танная рекламная кампания с четко определенной целью и задачами: яр-кий, легкий для восприятия, видеоро-лик, рассчитанный на конкретную це-левую аудиторию.

В ЧЕМ ОТЛИЧИЯ ВОСПРИЯТИЯ РЕ-КЛАМЫ НА СВЕТОДИОДНЫХ ЭКРА-НАХ ОТ ДРУГИХ ПЛОЩАДОК ЕЕ РАЗМЕЩЕНИЯ?

Во-первых, реклама на светодиодном экране не вызывает психологического и физического напряжения у зрителя, потому что их расположение на улице,

ВЯЧЕСЛАВ ПАЛЕНЫЙ, РОДИЛСЯ 15.07.1968 Г. В КУРСКОЙ ОБЛАСТИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗАНИМАЕТСЯ РЕКЛАМОЙ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ЖИЛ В УКРАИНЕ. РАБОТАЛ ЖУРНАЛИСТОМ, ТЕЛЕВЕДУЩИМ, РЕДАКТОРОМ. В КРАСНОДАРЕ С 2000 ГОДА. ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРА ПО РЕКЛАМЕ ДО ДИРЕКТОРА ТЕЛЕКОМПАНИИ. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВОЗГЛАВЛЯЕТ ООО «ИАКК» – КРУПНЕЙШЕГО ОПЕРАТОРА СВЕТОДИОДНЫХ ЭКРАНОВ В КРАСНОДАРЕ. ЖЕНАТ, СЫНУ, ЕВГЕНИЮ, 21 ГОД.

«вне дома», играет роль «нейтрально-сти» подачи – нет чувства навязывания, вторжения во внутренний мир челове-ка. В то же время потребитель лишен возможности переключить канал или настроиться на другую радиоволну, но в условиях улицы это воспринимается так же естественно, как время суток или погодные условия.Во-вторых, огромный размер и каче-ство изображения плюс уникальное месторасположение позволяют све-тодиодному экрану выделяться среди прочих рекламных конструкций. Яркое динамичное изображениеобращает на себя внимание и дольше удерживает взгляды людей, тем самым увеличивая длительность визуального контакта, что способствует лучшему запоминанию информации.

НЕКОТОРЫЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ ВЫ-СКАЗЫВАЮТ ОПАСЕНИЯ, ЧТО В РЕ-ЗУЛЬТАТЕ ПЕРИОДИЧНОГО ТРАНС-ЛИРОВАНИЯ РОЛИКА ИХ КОМПА-НИИ СОКРАЩАЕТСЯ КОЛИЧЕСТВО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ МОГЛИ БЫ УВИДЕТЬ СООБЩЕНИЕ. И ВСЕ ЖЕ, КАКОЙ ФАКТОР РАБОТАЕТ ЭФ-ФЕКТИВНЕЕ – СТАТИЧНОСТЬ ИЛИ ДИНАМИКА?Ни тот, ни другой не является осново-полагающими. Здесь важно – разно-образие форм подачи рекламной ин-формации. Видео, графика, анимация, возможность использования таких средств привлечения внимания, как спецэффекты, цветовые контрасты, скорость перехода кадров. К примеру, успех призматронов осно-ван на том, что при смене изображения раз в 30-60 секунд носитель привлекает в 4 раза больше внимания, чем реклама на статичном билборде. Что касается светодиодных экранов, они привлекают в 6,5 раза больше вни-мания, чем статика и в 5 раз дольше удерживает его! Визуальное воздействие светодиодного экрана направлено на аудиторию соци-ально активных и материально обеспе-ченных людей. Из чего можно сделать вывод, что динамичная реклама на се-годняшний день является наиболее эф-фективной среди всего многообразия видов наружной рекламы.

И ВСЕ-ТАКИ МНОГИХ РЕКЛА-МОДАТЕЛЕЙ НАСТОРАЖИВАЕТ НОВИЗНА…

Новый носитель – не значит неэффек-тивный. Во всем мире светодиодные экраны пользуются популярностью благодаря ряду преимуществ перед дру-гими видами наружной рекламы. Ос-новные – динамика и яркость. Об этом говорит и статистика: практически все клиенты нашей компании доволь-ны размещением на экранах. Это дает право утверждать: новизна рекламного носителя – фактор положительный.

НАСКОЛЬКО ДОСТУПНА ЦЕНА РАЗ-МЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ НА СВЕТОДИ-ОДНЫХ ЭКРАНАХ «ИНФОРМАЦИОН-НОЕ АГЕНТСТВО КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ»?

Стоимость трансляции рекламных ро-ликов на экранах нашей компании со-поставима со стоимостью размещения на призматронах или супербордах и гораздо дешевле, чем реклама на су-персайтах или брендмауэрах. А, зача-стую, мы подбираем такую программу размещения, что цена становится вро-вень с размещением на более привыч-ных заказчику носителях - билбордах 6*3 м. Кстати, их основная масса, по-видимому, доживает последние дни. На уровне администрации города принято решение об их массовом демонтаже, особенно в центре. Но это уже немного другая история.Все экраны в Краснодаре установле-ны нашей компанией в VIP-зонах - на оживленных перекрестках с большим потоком пешеходов и автомобилей. Так как светодиодные экраны не взяты в аренду, а находятся в собственности компании, мы делаем значительные скидки постоянным клиентам, реклам-ным агентствам (от 30%) и всегда гото-вы к взаимовыгодному сотрудничеству. Кроме того, наши клиенты имеют воз-можность самостоятельно определять место размещения рекламы (т.е. адрес экрана), время трансляции рекламного ролика, продолжительность рекламной компании (она совсем не обязательно кратна месяцу) и т.д.

И в завершение беседы я хочу напом-нить нашим потенциальным клиентам - реклама на светодиодных уличных экранах создает имидж. Не просто рас-сказывает об услуге или компании, а демонстрирует, что вы идете в ногу со временем и используете самые совре-менные средства продвижения. А это в наше время очень ценно.



ПРОГНОЗ НА НЕДВИЖИМОСТЬ25 ЯНВАРЯ В КРАСНОДАРЕ ПРОШЕЛ ЕЖЕГОДНЫЙ «САММИТ КРАСНОДАР-2013», ПОСВЯЩЕННЫЙ ИТОГАМ ГОДА НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ ЮФО. «CHIEF TIME» ВСТРЕТИЛСЯ С ПОЛНОМОЧ-НЫМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ «ГИЛЬДИИ УПРАВЛЯЮЩИХ И ДЕВЕЛОПЕРОВ» ЮФО ПАВЛОМ РЕПИНЫМ И УЗНАЛ О ПЛАНАХ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ НА 2013 ГОД.

ПАВЕЛ, КАКОВЫ ИТОГИ РАЗВИ-ТИЯ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ В 2012 ГОДУ?

В минувшем году в Краснодаре в эксплуатацию было введено ре-кордное количество жилой недви-жимости. Их общая площадь соста-вила 1,52 млн. м2. Сейчас с уверен-ностью можно сказать – кризисные явления, замедлившие, активность

целых сегментов рынка миновали. На данный момент в городе стро-ятся не только жилые дома. Итогом развития сегмента торговой не-движимости в прошлом году стало подтверждение звания города как самого обеспеченного качествен-ными торговыми площадями. В эксплуатацию был сдан проект регионального масштаба – «OZ Mall». Также в 2012 году началось строительство второй очереди ТРК «Галерея». В сегменте офисной недвижимости города в прошедшем году произо-шло изменение структуры пред-ложения, ознаменованное двумя событиями: вводом в эксплуата-цию двух объектов, претендующих на класс B+ и понижением класса двух бизнес-центров в результате проведенной классификации.

КАКОВЫ ПРОГНОЗЫ НА 2013 ГОД?

Все будет зависеть от экономических ус-ловий как внешних, так и внутренних. Если экономическая ситуация на рынке недвижимости не будет изменяться, то активность де-велоперов во всех сегментах продол-жится. Так сре-ди реализуемых проектов жилого фонда к концу го-да, возможно, мы

увидим несколько жилых комплексов с

достаточным количе-ством парковочных мест. Скачка роста цен

на жилые метры ожидать не стоит. А объем вводимых жилых площа-дей останется на достаточно высо-ком уровне.

РАССКАЖИТЕ О ПЕРСПЕКТИВАХ ЯХТЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ЧЕРНОМОРСКОГО ПОБЕРЕЖЬЯ?

Очень важным условием для раз-вития яхтенной инфраструктуры станут итоги предстоящих собы-тий в крае: Олимпиада, Чемпионат мира по футболу, гонки Формулы. Развитие деловой активности, ту-ризма, товарооборота, реализуемо-го морским путем – все это скажется и на необходимости и скорости раз-вития инфраструктуры. Этот боль-шой проект должен стать еще одной огромной стройкой всей страны.

КАКИЕ ПЛАНЫ, ЗАДАЧИ НА 2013 ГОД УЖЕ ОПРЕДЕЛИЛА «ГИЛЬДИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ И ДЕВЕЛОПЕРОВ»?

В этом году мы планируем завер-шить классификацию бизнес-цен-тров в городах ЮФО, начатую в 2010 году. Провести анализ рынка ритейла, на основе которого три торговых комплекса в Краснодаре и Ростове-на-Дону будут включены в рейтинг «ТОП100 Лучших торговых центров России».Также в течение года будет прове-ден комплекс обучающих программ для специалистов управляющих компаний и специалистов по ком-мерческой недвижимости. Тем са-мым мы планируем повысить каче-ство предоставляемых услуг наши-ми управляющими компаниями.В декабре этого года по итогам 2013 года мы проведем очередной, Чет-вертый Рождественский Саммит.

рекл

ама

ФОТО НАТАЛЬЯ ДЬЯЧКОВА ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА


ДОМАШНЕЕ ТЕПЛО ОТ «СИБИРСКОГО БИЗНЕСА»

КОМФОРТ ЛЮБОГО ДОМА ЗАВИСИТ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ОТ КАЧЕСТВА ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ. И КОМУ, ЕСЛИ НЕ НАСТОЯЩИМ СИБИРЯКАМ, ЛУЧШЕ ВСЕГО ЗНАТЬ, КАК ЗАЩИТИТЬ ЖИЛЬЕ ЗИМОЙ ОТ ХОЛОДА, И ЛЕТОМ ОТ ЖАРЫ. ГРУППА КОМПАНИЙ «СИБИРСКИЙ БИЗНЕС», ПРЕДСТАВЛЕННАЯ И В НАШЕМ РЕГИОНЕ, ВОТ УЖЕ ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛЕТ ЛИДИРУЕТ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ В СФЕРЕ ПОСТАВОК ЛУЧШИХ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИОННЫХ, ОТДЕЛОЧНЫХ И КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

За четырнадцать лет работы «Сибир-ский бизнес» завоевал авторитет на строительном рынке России. Сейчас группа компаний, начинавшая с Но-восибирска, работает на территории всей страны – от Владивостока до Сочи. Тридцать представительств и двадцать три отделения (в том числе и за рубе-жом), оборудованных собственными складами, позволяют клиентам опера-тивно получать лучшие строительные материалы со всего мира.

Партнеры «Сибирского бизнеса» за это время успели оценить не только каче-ство продукции, но и высокий профес-сиональный уровень работающих в компании специалистов, которые в лю-бой момент готовы прийти на помощь покупателям.

На Юге России в первую очередь фили-алы компании «Сибирский Бизнес» бы-ли открыты еще в 2007 году, в столице будущих Олимпийских Игр и соседнем Новороссийске – олимпийские стройки требовали не только высококачествен-

ных материалов, но и безупречной ло-гистики. А с задачей бесперебойной по-ставки крупных партий стройматери-алов мог справиться только солидный игрок, такой, как «Сибирский бизнес». Вслед за Новороссийском и Сочи по-явились филиалы и в динамично раз-вивающихся столицах регионов – Крас-нодаре и Ростове-на-Дону.

По словам директора Краснодарского филиала «Сибирского бизнеса» Арсения Разина, основная миссия компании – нести тепло в дома россиян. В свое вре-мя «Сибирский бизнес» первым вывел на российский рынок революционно новый продукт – теплоизоляцию «Isover» компании «Saint-Gobain». Сейчас же ассортиментная линейка компании на-считывает несколько тысяч наименова-ний продукции, без которой на много-численных стройках Краснодарского края не обойтись. Среди хитов продаж - теплоизоляционные материалы «Isover», «ТехноНИКОЛЬ», «Мосстрой-31». Кроме того, краснодарский филиал компании является эксклюзивным дистрибью-

тором сухих смесей «Weisbau» и самым крупным в Краснодарском крае постав-щиком стекло-магнезитового листа.

Качество материалов, скорость достав-ки и профессионализм сотрудников «Сибирского бизнеса» успели оценить не только частные застройщики, но и крупные игроки строительного рынка края, такие, как «СтройКомплекс», «Де-велопмент Юг», «Агрокомплекс».

Основными плюсами сотрудничества с группой компании «Сибирский бизнес» клиенты называют в первую очередь высокое качество поставляемых ма-териалов, возможность комплексного обеспечения самых крупных строек всем необходимым и, конечно же, опе-ративную их доставку – продуманное расположение складов и филиалов ком-пании позволяет «Сибирскому бизнесу» быстро и без задержек снабжать строй-материалами любую площадку Южного федерального округа.

Но останавливаться на достигнутом не в правилах «Сибирского бизнеса». Чтобы быть еще ближе к клиентам, группа компаний в этом году планиру-ет открыть еще несколько филиалов в России, в том числе и на Юге страны – в Грозном и Пятигорске.

Представительства:Краснодар, ул. Ипподромная, д. 1/1

Тел.:(861) 210 08 87Сочи, ул. Гагарина, д.61/2

Тел.:(8622) 25 50 60Новороссийск, п. Цемдолина, ул. Промышленная 3, офис 20

Тел.: (8617) 67 23 42Ростов-на-Дону,

пер. Элеваторный, 9 БТел.: (863) 278-89-30

ФОТО ВИКТОРИЯ МОНИНА

ОТТЕНКИ «СЕРЫХ» АВТОМОБИЛЕЙ

КИТАЙСКИЕ ГРУЗОВИКИ, ВВЕЗЕННЫЕ ПО «СЕРЫМ» СХЕМАМ, ОПАСНЫ ДЛЯ ЭКСПЛУА-ТАЦИИ И НЕ СООТВЕТСТВУЮТ РОССИЙСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГЛАМЕН-ТА. К ТАКОМУ ВЫВОДУ ПРИШЛИ СОТРУДНИКИ ГОСУДАРСТВЕННОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА РФ.

Нелегальные поставки уже нанесли сильный удар по имиджу многих компаний-представителей, и значительно сократили их прибыль от продаж. Чтобы разобраться в ситуации и выяснить, в чем опасность «серой» техники, мы обратились к экспертам. В этом нам помог Александр Дорощенко - генеральный директор официального дилера «Shaanxi» в ЮФО ООО «ТехноРусь»: «Серые» машины чаще всего импортируют по следующим схемам: изменяют год выпуска, экологический стандарт Евро-2 ввозят под видом Евро-4, также завозят под видом частного импорта. В результате проверки правоохранительными органами, сертификаты на такие транспортные средства в связи с несоответствием реальному и заявленному экологическому классу Еврo-4 признаются недействительными. В дальнейшем принимается решение об их отмене на ТС и изъятии паспорта транспортного средства. В случае изъятия ПТС владелец грузовика не имеет возможности совершать какие-либо регистрационные действия с автомобилем, а также перепродать его другому лицу.Также, при покупке «серого» автомобиля, предназначенного для внутреннего рынка Китая, владелец зачастую сталкивается с проблемой ремонта и приобретения запасных частей. Тратит свое время и дополнительные денежные средства.Кроме того, отличие «белой» техники

от ввезенной в страну нелегально, разительно. Например, часть тех-ники завода «Shaanxi», выпускаемая под торговой маркой «SHACMAN», производится непосредственно для внутреннего рынка Китая и суще-ственно отличается качеством сбор-ки и комплектацией от автомобилей, которые предназначены для экспор-та в Россию. В них исключены за-траты на утепление кабины, подогрева топливной системы и на многие другие комплектующие ча-сти. Соответственно, что данная техника не приспособлена для эксплуатации в российских климати-ческих условиях.В свою очередь тех-ника, предназначен-ная для экспорта, ввозимая на терри-торию РФ «Торговым домом «ШАНКСИ» «теплого типа» соот-ветствует разрешен-ному в России эко-логическому классу Евро-4, имеет допол-нительную термо-изоляцию салона и много других техни-ческих и технологи-ческих решений, по-зволяющих эффек-тивно использовать ее в наших условиях.Внешне отличить ма-шины такого разного

типа практически невозможно. По-этому, чтобы застраховать себя от покупки некачественной техники, необходимо обращаться к официаль-ным дилерам компании, которые, в отличие от «серых» импортеров, пре-доставляют соответствующие серти-фикаты дилера, снабжают запасны-ми частями, оказывают гарантийное и сервисное обслуживание.

Т ЕКС Т АЛЕНА СЛИВНАЯ Ф ОТО НАТАЛЬЯ ДЬЯЧКОВА

рекл

ама


ЗАРЯД БОДРОСТИ ОТ «ИКС-ФИТ. СОЛНЕЧНЫЙ»

ЗА СЕМЬ ЛЕТ РАБОТЫ В КРАСНОДАРЕ ФИТНЕС-КЛУБ «ИКС-ФИТ. СОЛНЕЧНЫЙ» ЗАРЕКОМЕНДОВАЛ СЕБЯ КАК ИДЕАЛЬНОЕ МЕСТО ДЛЯ ОТДЫХА И ЗАНЯТИЙ СПОРТОМ. ПОСТОЯННЫЕ ПОСЕТИТЕЛИ РАССКАЗАЛИ «CHIEF TIME» ПОЧЕМУ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ И ОТЛИЧНОЙ СПОРТИВНОЙ ФОРМЫ ОНИ ВЫБРАЛИ ИМЕННО ЭТОТ КЛУБ.

В фитнес-клубе «Икс-Фит. Солнечный» я занимаюсь со дня его открытия и до сих пор не сомневаюсь, что сде-лала правильный выбор. Из обширной программы за-нятий для себя я выбрала фитнес и бассейн. Удобное расписание позволяет мне не пропускать тренировки, да-же если я задерживаюсь на работе. Мне очень нравится позитивное настроение ко-манды тренеров. Атмосфера занятий настолько заряжает положительными эмоциями, что если приходишь в клуб в плохом настроении, к концу тренировки становишься со-вершенно другим человеком. Я советую всем, кто хочет всегда быть в форме, зани-маться именно в фитнес-клу-бе «Икс-Фит. Солнечный».

Анна Коломиецдизайнер

Восемьдесят процентов тренировок в фитнес-клубе «Икс- Фит. Солнечный», по-свящаю игре в любимый вид спорта – настольный теннис. Также я хожу в бассейн, в тренажерный зал и посещаю групповые занятия по пила-тесу. Фитнес-клуб мне нра-вится потому, что выбрать из обширного перечня про-грамм и групповых занятий здесь каждый может именно то, что нужно. Бесспорным плюсом считаю еще и то, что клуб находится совсем недалеко от дома. В центре работает замечательная ко-манда профессиональных тренеров. Здесь всегда рады своим клиентам. Кроме того фитнес-клуб всегда пригла-шает членов клуба на каж-дый праздник.

Наше знакомство с «Икс-Фит. Солнечный» началось несколько лет тому назад, с открытия фитнес-клуба неподалеку от моего до-ма. И вы знаете, я еще не разу не пожалел, что сре-ди всех фитнес-центров выбрал «Икс-Фит. Сол-нечный». Очень удивило разнообразие спортивных программ: тренажерный зал, кардиозона, бассейн длиной двадцать пять ме-тров, групповые занятия – силовые и танцевальные тренировки, бокс, теннис, волейбол... Сейчас я зани-маюсь три раза в неделю: индивидуальные занятия с тренером, растяжка и, конечно же, баня – вот моя персональная программа бодрости.

Владислав ВаршавскийГен.директор Аудиторско-

консалтинговой группы «ЮИКЦ»

Показателем высокого уровня фитнес-клуба ««Икс-Фит. Солнечный» я считаю возможность заниматься традиционным карате с сен-сеем пятого дана – Ген-надием Лысенко. Поверьте, для тех, кто владеет этим видом восточных едино-борств, это очень важно. Изначально я стал членом клуба только поэтому. Тен-нисный корт, професси-ональный полноценный бассейн, разнообразие про-грамм, удобное местополо-жение и это еще не все его преимущества для меня. «Икс-Фит. Солнечный» я посещаю уже четыре года и могу сказать, что ни одно из предыдущих спортивных заведений не идет с ним ни в какое сравнение.

Дмитрий Облиенковруководитель компании

ClubDenim

Иван Низиенко фотограф

Г. КРАСНОДАР, УЛ. АРХИТЕКТОРА ИШУНИНА, Д. 4.ТЕЛ.: 273-77-00, 273-78-00.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

МЫ ЗА ЗДОРОВЫЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

ЛЮБОЙ РАБОТОДАТЕЛЬ ЗНАЕТ: СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС ПОМОГАЮТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КАДРЫ. И БЕРЕЧЬ ИХ НАДО, КАК ЗЕНИЦУ ОКА. СОХРАНИТЬ ЗДОРОВЬЕ РАБОТНИКОВ, ОБЕСПЕЧИТЬ НЕПРЕРЫВНУЮ РАБОТУ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИЗБЕЖАТЬ БОЛЬНИЧНЫХ ПОМОГУТ ДИАГНОСТИКА CHECK-UP И

РЕГУЛЯРНЫЕ МЕДОСМОТРЫ. ТЕМ БОЛЕЕ ТЕПЕРЬ РАБОТОДАТЕЛЬ ПО ЗАКОНУ ОБЯЗАН ПРОВОДИТЬ ПРОФОСМОТРЫ СОТРУДНИКОВ ЗА СВОЙ СЧЕТ. ДЛЯ НАШЕГО ЖУРНАЛА КОММЕНТАРИИ ДАЛА МЕДИЦИНСКИЙ ДИРЕКТОР МЕД. ОБЬЕДИНЕНИЯ «ТРИ-З» И CITYCLINIC – ИННА ЗЛОТНИКОВА.

ИННА, КОМУ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НЕОБХОДИМО ПРОХОЖДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ МЕДИЦИНСКИХ ОСМОТРОВ?Периодические медосмотры работо-датели обязаны проводить для работ-ников, занятых во вредных условиях труда. И это не обязательно работа с химикатами или в сталелитейном цехе. Вредные условия – это и работа в поме-щении без окон, и даже работа за ком-пьютером, если более половины рабоче-го времени сотрудник проводит за ПК.

ЧТО ДАЕТ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕДИЦИН-СКИЙ ОСМОТР?Профилактические осмотры позволя-ют выявить до 90% заболеваний, про-текающих скрыто или с малозаметны-ми проявлениями, выявить болезнь на ранней стадии. А значит вовремя на-чать лечение, избежать продолжитель-ных больничных и потерю квалифици-рованного персонала. В этом заинтере-сован каждый серьезный работодатель.

ПРОГРАММЫ МЕДОСМОТРА ПРЕД-ЛАГАЮТСЯ ТОЛЬКО КОРПОРАТИВ-НЫМ КЛИЕНТАМ ИЛИ ЧАСТНЫМ ТОЖЕ?Мы проводим предварительные и пе-риодические медосмотры и физиче-ским лицам, единственное у них долж-но быть направление от работодате-ля, где помимо паспортных данных в обязательном порядке должны быть указаны и «трудовые вредности». В лю-бом случае, кто бы к нам не обратился, обследование будет проведено в соот-ветствии с законодательством, опера-тивно, корректно и профессионально, именно так, как работают наши специ-алисты. Займет профосмотр минимум времени, так как все специалисты и все необходимое оборудование находятся в одном месте.

А КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, МЕДОСМОТР ЯВЛЯЕТСЯ МОТИВАЦИЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ?Безусловно. Лучшая мотивация для персонала - когда руководство идет навстречу индивидуальным потреб-ностям сотрудников. А ведь сохранить свое здоровье – это важно для каждого человека, это одна из главных потреб-ностей. Отличной мотивацией в дан-ном случае выступают и программы комплексной диагностики организма — Check-Up.

ЧТО ТАКОЕ CHECK-UP? МОЖНО ПОДРОБНЕЕ…Это тоже своего рода проверка организ-ма. Диагностика Check-Up позволяет подтвердить или исключить диагноз, составить прогноз состояния здоровья, выявить отдаленные риски заболева-ний. Check-Up включает в себя только

необходимые исследования и консуль-тации — минимум для получения мак-симально полного диагноза.

А ЧЕМ CHECK-UP ДИАГНОСТИКА ОТ-ЛИЧАЕТСЯ ОТ МЕДОСМОТРОВ?Профосмотр предполагает стандарт-ный набор исследований в рамках уста-новленных законом и с учетом вред-ности условий, в которых сотрудник работает. Check-Up же подразумевает индивидуальный подход и позволяет более углубленно и целенаправленно провести исследование организма. В зависимости от жалоб, состояния че-ловека, наследственности или пред-расположенности к определенному заболеванию предусмотрены разные программы. Например, диагностики сахарного диабета, онкологических за-болеваний и болезней сердца. Есть так же программа «СТРЕСС-контроль», ко-торая рекомендована людям, часто ис-пытывающим напряжение: руководи-телям компаний, менеджерам высшего и среднего звена.

КАК МНОГО ВРЕМЕНИ ЗАЙМЕТ ТА-КАЯ ДИАГНОСТИКА?Все анализы и обследования прово-дятся в клинике в течение одного дня. В этом, кстати, преимущество много-профильного центра. Поэтому много времени Check-Up не отнимет.

МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ЦЕНТР CITYCLINIC, Г.КРАСНОДАР, УЛ.КРАСНЫХ ПАРТИЗАН, 18

ТЕЛЕФОН: 8-800-100-1-333WWW.POLY-CLINIC.RU

Реклама. Лицензия ЛО-23-01-003140 от 25.03.2011г.

рекл

ама


ЛИЧНОСТЬ

ИН Т ЕРВЬЮ КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ Ф ОТО ОЛЬГА ГАРДЕЕВА

ВЛАДИМИР ТАРАСОВ:

«УПРАВЛЯТЬ НАДО МАЛО. НАДО БОЛЬШЕ ДУМАТЬ»

ЛЕГЕНДАРНЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ CHIEF TIME О НЕОСЯЗАЕМЫХ ВЕЩАХ, ЧЕТЫРЕХ ПРИНЦИПАХ УПРАВЛЕНИЯ, ЛУЧШЕМ НАКАЗАНИИ

И ПРОБЛЕМАХ ОБРАЗОВАНИЯ В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОЙ СТРАНЕ


58 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 59 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань


ЛИЧНОСТЬ


НЕИНТЕРЕСНЫМ Я СЧИТАЮ ЛЮБОЕ ДЕЛО, НАПРАВЛЕННОЕ НА ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ БЕЗ ПРЕТЕНЗИИ СТАТЬ ЛУЧШИМ В МИРЕ

КАК ВЫ СТАЛИ ТЕМ, КЕМ СТАЛИ?

Я перешел работать в одну эстон-скую организацию – заместителем директора по производству. Све-женький заместитель директора. Представьте: дружеское двухднев-ное мероприятие, выходные, спор-тивные состязания, ну и бани с со-ответствующим антуражем. Сидят люди, смеются, а мне не смешно. Директор замечает грустное лицо и говорит: «Слушай, ты же управ-лением занимаешься… Не органи-зуешь соревнования для руково-дителей?» Я отвечаю: «Не вопрос, сделаем». Вот эти соревнования изменили мою судьбу.

КАКИМ ОБРАЗОМ?

Я увидел, насколько беспомощны наши руководители. Какие ужас-ные решения они принимают! И я понял: нужно обучать. Я почув-ствовал себя неумелым санитаром на поле боя: раненые лежат, а я не врач, но помогать-то надо. Нельзя мимо пройти, видишь, что люди неправильно работают, как же их

не поучить-то? (улыбается) На со-ревнованиях у меня возник вопрос: «Почему руководители с двадцати-летним опытом на деле такие не-умелые?». Скажем, многие что-то там кухарят на кухне, но остаются неумелыми поварами. Можно всю жизнь готовить, но плохо.

ПОЧЕМУ ВЫ РАНЬШЕ

НЕ ЗАМЕЧАЛИ,

ЧТО ОНИ – НЕУМЕЛЫЕ?

Потому что каждая управленческая ситуация, во-первых, уникальна, а во-вторых – конфиденциальна. Уникальна – в смысле неповтори-мости сочетания людей и обсто-ятельств, а конфиденциальна – в смысле неосведомленности. Ты ведь не знаешь, за что человека же-на ругает, какие у него отношения с начальником, а какие с коллегами. Они подножки друг другу ставят или сотрудничают? А когда есть ясное задание из конверта, кар-ты открываются: глупость, злоба, у кого что – все видно, потому что человек действует по привычке. И вот это побудило меня открыть

Таллиннскую Школу менедж- мента. Чувство долга.

С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ

СТАЛКИВАЛИСЬ НА ПЕРВЫХ ПАРАХ?

В середине восьмидесятых менедж- мент считался буржуазным пере-житком – эксплуатацией человека человеком. Когда я начал обучать молодежь, у меня появились не-приятности – настолько серьез-ные, что я потерял работу и уехал на Сахалин, учить рыбаков. Но единства в партии уже не было: одни поддерживали перестройку, другие – крепко держались за ста-рое. Те, которые держались, хотели меня посадить, но не успели, а те, кто был за обновление, – меня под-держивали. Они, конечно, тогда не знали, каким несчастьем обернут-ся для страны девяностые – ждали, что весна придет сразу.

КАК УВЛЕЧЕНИЕ

ПРЕВРАТИЛОСЬ В ДЕЛО?

Я дождался, когда умрет Брежнев, и написал длинное письмо Андро-

пову, в котором рассказал, что на-ших руководителей пора обучать по-новому, в соответствии с зада-чами времени – иначе партия поте-ряет власть. В 1984-м, как только пришел позволительный ответ, я открыл школу.

КАК ВЫ ВПИСАЛИ

ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

В СТАРУЮ СИСТЕМУ?

Первый состав Школы работал на государственных должностях, а игры и тренинги оформляли через Общество «Знание» как оплачива-емые лекции. Сама школа строи-лась как параорганизация, то есть из кусков разных организаций, по-этому ее нельзя было «утопить» ни-чьей властью. У нас была концеп-ция: не люди, а технологии – неося-заемая вещь, которую невозможно закрыть или изменить. Хоть всех людей убери, но если есть техно-логии – можно быстро отобрать и обучить новых.

НА КАКИХ НАЧАЛАХ

ВЫ РУКОВОДИТЕ ШКОЛОЙ СЕЙЧАС?

Первый принцип мы сохранили – непотопляемость уже вошла в пот и кровь.

В советское время было опасно ра-ботать открыто, а в эстонское – рус-ский язык из «государственного» превратился в «язык оккупантов». У нас есть офис, но если кто-то вдруг его закроет, ничего страшно-го – школа останется на плаву как параорганизация, готовая в любой момент наполниться людьми, не прекращая своей деятельности.

ЗА КАКИМИ КОМАНДАМИ БУДУЩЕЕ?

Если дело стоит того, команда во-круг него сложится.

У меня подход радикальный: мне неинтересно командообразование вокруг неинтересного дела. Не-

интересным я считаю любое дело, направленное на получение при-были без претензии стать лучшим в мире в смысле качества товара или услуги. Не поставишь высокой планки – никогда ее и не перепрыг-нешь. Можно, конечно, не пере-прыгнуть, но не ставить – это, по-моему, унизительно для делового человека.

МАКИАВЕЛЛИ СЧИТАЛ,

ЧТО ВСЕ СРЕДСТВА ХОРОШИ…

Не все средства хороши – хороши те средства, которые ведут к це-ли; остальные – это потеря ресур-сов, времени, а иногда и жизни. Чем ценен труд «Государь»? Тем, что каждое правило – свернутая технология. Когда я читал его тридцать лет назад, я прочел и забыл. Когда я прочел его десять лет назад, я подумал: «Боже мой! Как я мог читать, не понимая, что читаю?» Когда сам занимаешься технологиями, то замечаешь их у других. Мое любимое изречение звучит так: «Только понимая, ка-ким дураком я был вчера, я пони-маю, что я развиваюсь».

КАКОВЫ ПРИНЦИПЫ,

КОТОРЫЕ ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ

ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ?

Первое. Важно быть, а не казаться.

Самое худшее в управлении – это поверхностное решение: начал что-то узнавать – докапывайся до сути и до конца. Если что-то дела-ешь – делай хорошо. Кажется, что ковыряясь в каждом вопросе, ты убиваешь время – ничего подоб-ного! Случился прокол – раско-пай до конца. А что такое конец? За ним лежит моральное несовер-шенство человека. Если начнешь расспрашивать того, кто сжуль-ничал, позавидовал, испугался или поленился, и он застыдится, то и наказывать не надо. Стыд – лучшее наказание. Если не до-

копался, человек не устыдился, – зря потратил время.

ЧТО ЕСЛИ ДОКОПАЛСЯ,

А ЧЕЛОВЕКУ НЕ СТЫДНО?

Значит, не докопался! Да и копать в принципе – не так уж тяжело.

Вообще, усилия часто бывают лишними или вредными. Руково-дить надо мало. Управлять надо мало. Надо больше думать. При-нимать редкие, но точные реше-ния. Не применять силу, когда говоришь. Помните, в старину бы-вали деревянные ящики, которые не всегда легко в корпус мебели заходили? Было две технологии: или поднажать, или аккуратнень-ко нащупать пальчиками, куда он должен идти. С людьми надо так. Нельзя соединять неподходящие пазлы силой.

КАКОВЫ

ОСТАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ?

У Сунь-цзы есть правило: хочешь попасть в оленя – приблизься к не-му, чтобы не промахнуться! Ины-ми словам, не знаешь – узнай. Сам возьми в руки, сам лично прочи-тай, сам попробуй на прочность… Это и значит – «приблизиться к оленю», то есть «к первоисточнику»! Не ленись, не зазнавайся, сам все проверяй, и ты не ошибешься. Рус-ский человек путает две вещи: соб-ственное мнение о факте с фактом и разговоры о работе – с работой. Работать надо много, а говорить поменьше.

Третий принцип таков: делай не человеку лучше, а человека луч-ше. Делать человеку лучше – зна-чит платить ему больше, а делать человека лучше – значит воспи-тывать его так, чтобы он стано-вился более умелым, честным и благородным. В первом случае вы тратите ресурсы, во втором – приобретаете.

ВЛАСТЬ – ЭТО ТОЖЕ ПРИЗВАНИЕ. ДАЛЕКО НЕ ВСЕ УМЕЮТ РАСПОРЯЖАТЬСЯ ЕЙ ПРАВИЛЬНО – НА ПОЛЬЗУ

СЕБЕ И ДРУГИМ


ЛИЧНОСТЬ


ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТСЯ НЕИНТЕРЕСНОЙ РАБОТОЙ, – ЭТО РАБЫ XXI ВЕКА

СТЫД – ЛУЧШЕЕ НАКАЗАНИЕ

Четвертый принцип – это здравый смысл: ничему не верь на слово, включай голову.

Купила американка кухонный комбайн, читает инструкцию, пытается собрать, а рядом – дом- работница-мексиканка белье гладит. Повозилась американ-ка минут сорок, так и не спра-вилась, уехала на работу, воз-вращается – комбайн собран! Она спрашивает: «Кто сделал?» Домработница отвечает: «Я». – «Ты же по-английски не понима-ешь!» – «А я мозг включила».

КАК «УЛУЧШИТЬ» ЧЕЛОВЕКА?

Перед каждым человеком нужно ставить планку, которую он дол-жен взять.

НО ВЕДЬ ЭТО НЕ ЕГО ВЫБОР.

Если человек добровольно принял планку, то она уже его, ведь никто под дулом пистолета не заставлял.

Я, например, не стал бы опираться на работника, который решил бро-сить курить, но не бросил. Значит, он слаб: заявил высоту и не взял. Я сам был заядлым курильщиком, а когда бросил, то понял, что мне все по плечу. Когда есть воля, воз-можно все.

КАК ТАКОЙ ПОДХОД

ОТРАЖАЕТСЯ

НА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ?

Каждому – свое: кому-то нужны деньги на содержание семьи, кому-то профессиональный рост, кто-то хочет управлять, считая это своим предназначением. Власть – это тоже призвание. Да-леко не все умеют распоряжать-ся ей правильно – на пользу себе и другим. Чтобы мотивировать, важно представлять, что человек считает главным в жизни. Надо знать людей, с которыми работа-

ешь. Даже в том, чтобы погово-рить с членами семьи с глазу на глаз, нет ничего плохого. У вас работает половина человека, а вторая-то половина, она у него дома. Что она ему говорит? Куда толкает?

Но самое главное, чтобы тебе са-мому и твоим сотрудникам было интересно работать. Если челове-ку интересно, он докапывается до сути. Люди, которые занимаются неинтересной работой, – это рабы XXI века, а раб никогда не трудит-ся качественно – раз, обладает раб-ской психологией – два. Как в Древ-ней Греции: у свободного человека есть мораль, он не ворует, косяки не лепит и отмазки не строит, а у раба – морали нет.

НЕ ВСЯ РАБОТА ОДИНАКОВО ИНТЕРЕСНА.

Это зависит от выбора человека: либо он с интересом относится к жизни, ему хорошо жить, либо от-носится к жизни как к каторге, и тогда ему все неинтересно. Есть игровое отношение, когда ты экс-периментируешь, пробуешь, со-вершенствуешь себя и других, а есть страдательное.

КАК УЗНАТЬ, НАДЕЖЕН ЛИ СОТРУДНИК?

Макиавелли ставил похожий во-прос: как князю понять, что его министр – подходящий? Ответ: он должен наблюдать. Если чело-век, выполняя работу, прогибает ее в сторону личных интересов, значит, он морально ненадежен. Это раз. Второй момент. Когда человек ковыряется в работе: одно задание делает охотно, дру-гое абы как, от третьего – воротит нос. Ему дали пять заданий, а он готов еще пять взять, лишь бы выбрать то, которое ему хочется сделать.

Представьте ситуацию. Идут же-на с мужем. Прошла прекрасная

особа, и муж оглянулся – это одно дело. Ну оглянулся, не страшно. Другое дело, когда особа идет, а жена думает: «Сейчас, подлец, оглянется». Она уже предсказы-вает, основываясь, так сказать, на статистике. Когда предсказа-ние сбывается, то реакция жены бывает более болезненной. Чтобы понять уровень морали, нужно наблюдать за человеком и вести статистику. Некоторые думают, что если перетягивать одеяло по-тихоньку, никто не заметит. Но наблюдательные всегда замеча-ют! Избавляться от людей, кото-рые тянут на себя, и пополнять морально пригодными – это и есть командообразование в хоро-шем смысле слова.

МНОГИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

СЧИТАЮТ ВАС УЧИТЕЛЕМ.

А КОГО ВЫ СЧИТАЕТЕ

СВОИМИ УЧИТЕЛЯМИ?

Мои главные учителя давно умер-ли: один две с половиной тысячи лет назад, другой – пятьсот, третий – сто пятьдесят, четвертый – сто, пя-тый – шестьдесят пять. Сунь-цзы, Макиавелли, Оуэн, Тейлор и Форд.

Конечно, я учился и у обычных учителей, которые раньше были гораздо лучше.

Несколько лет мы держали гим-назию, и я, как вспомню об учи-телях, хватаюсь за голову. Мы набрали лучших русскоязычных преподавателей в Таллинне, но и они в своем большинстве бы-ли людьми недобросовестными, равнодушными к детям. Я по-нял, что жалобы насчет низкой зарплаты – это несерьезно. Если учитель хороший, найдутся лю-ди с деньгами, чтобы его нанять, и бедствовать он не будет. Спе-циалист никогда бедствовать в стране нашей не будет. «Нашей» – это я не про Эстонию, а про Россию.


ОМОЛОЖЕНИЕ ПО НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ В SPA SEASONS

Стремление женщины к совершенству безгранично. На эту потребность живо откликаются разработчики новейших медицинских процедур и косметологи. Одно из последних новшеств – методика омоложения и трехмерного моделирования контуров лица Мезонити 3D. Иначе говоря, именно с ее помощью косметологи могут вернуть лицу былую форму – четкие правильные черты.

Тредлифтинг 3D мезонитями – это революция в методиках лифтинга и армирования лица. По сути это уникальная техника установки нитей из абсолютно безопасного саморассасывающегося материала, позволяющего моделировать ткани в любых направлениях, включая те участки лица и тела, которые были недоступны другим технологиям.

В результате на лице создается незаметный кожный каркас, который удерживает ткани в нужном положении, не позволяя им провисать, предупреждает появление морщин и обеспечивает упругость и эластичность кожи на продолжительный период – до 2 лет.

NEW!!! Теперь, с помощью 3D-нитей можно не только избавиться от морщин и вернуть идеальный овал лица, но и подтянуть живот ( например после родов), дряблые ягодицы, провисшую кожу рук, внутреннюю поверхность бедер ( самая проблемная область, избавиться от проблем с которой не помогают ни тренировки, ни диеты). Сегодня эту процедуру в Краснодаре предлагает клиника красоты SpaSeasons, а ее специалисты готовы помочь вам на пути к совершенству.

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ. ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ.

НОВОЕ ОРУЖИЕ ПРОТИВ МОРЩИН ОТ VALMONT

Для современной женщины, которая занимается карьерой и ведет активную социальную жизнь, сохранение красоты и молодости кожи является одной из главных задач. Уже более четверти века компания Valmont специализируется на производстве средств, контролирующих видимые признаки старения.

В 2012 году, сочетая совершенное оружие против морщин с тремя антивозрастными ингредиентами (тройная ДНК, РНК в липосомах и комплекс anti-MMP), Valmont создал комплекс Prime AWF, который стал основой новой линии против морщин Prime AWF. Благодаря 7 средствам, действующим на всех уровнях развития морщин, линия Prime AWF одержала еще одну победу над временем!

рекл

ама

ФранкфуртПрага

ЖеневаМиланот 13 970руб.

от 16 130руб.

от 18 720руб.

от 16 430руб.

ВТБ24 УВЕЛИЧИЛ ОБЪЕМ КРЕДИТНОГО

ПОРТФЕЛЯ В КРАСНОДАРСКОМ

КРАЕ НА 44%По итогам 2012 года совокупный кредитный портфель

краснодарского филиала ВТБ24 достиг 23,2 млрд. рублей. Об этом на пресс-конференции рассказали управляющий директор Департамента сети ВТБ24 Роман Сорокин и управляющий краснодарским филиалом банка Виктор Тусиков.

«Устойчивая экономическая ситуация в регионе способствовала динамичному росту по всем направлениям банковского бизнеса ВТБ24. В 2013 году мы рассчитываем на увеличение объемов кредитования населения в 1,4 раза и бизнеса в 1,5 раза», - отметил Виктор Тусиков.

По словам управляющего директора Департамента сети ВТБ24 Романа Сорокина, в 2012 году банк уплотнил свое присутствие в крупных городах Краснодарского края. В 2013 году планируется освоить малые города численностью 50-100 тысяч жителей, в частности, будет открыт дополнительный офис в Ейске. Всего на Юге в течение года появятся 8 новых точек продаж ВТБ24.

ЛИДЕР БАНКОВСКОЙ

СЕТИ

Филиал Краснодарского банка "Петрокоммерц" стал одним из лидеров филиальной банковской сети по развитию корпоративного бизнеса. Президент Банка Владимир Никитенко вручил его управляющему Сергею Яценко кубок за 2-ое место среди филиалов по итогам развития этого бизнес-направления.

В прошлом году филиал увеличил портфель на сумму 2 миллиарда рублей, открыл новый офис обслуживания физических лиц в городе Краснодаре. В 2013 году, кроме поддержания достигнутого уровня в корпоративном сегменте, Краснодарский филиал «Петрокоммерц» предполагает сделать рывок в развитии сегмента кредитования малого и среднего бизнеса.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ НОВОСТИ КОМПАНИЙ


СИЛЬНЫЙ СЛАБЫЙ ПОЛ

ЖЕНЩИНЕ-РУКОВОДИТЕЛЮ, ПОРОЙ, ПРИХОДИТСЯ ДОКАЗЫВАТЬ СВОЮ СПОСОБНОСТЬ ВЫПОЛНЯТЬ ФУНКЦИИ, КОТОРЫЕ ДЛЯ МУЖЧИНЫ АПРИОРИ СЧИТАЮТСЯ ВРОЖДЕННЫМИ! В ПРЕДДВЕРИИ ЖЕНСКОГО ДНЯ «CHIEF TIME» УЗНАЛ У МУЖЧИН, МОЖЕТ ЛИ ЖЕНЩИНА БЫТЬ СИЛЬНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ПРИБЕГАЮТ ЛИ БИЗНЕС-ВУМЕН К УЛОВКАМ РАДИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ?

СЕРГЕЙ ЯЦЕНКОУправляющий филиалом

банка «Петрокоммерц» в Краснодаре

Моим первым руководителем, под началом которого я начинал свою трудовую деятельность, была женщина. Управляющая Прикубанским отделением - Сбербанка Галина Водопьянова. По степени жесткости, мобильности и умения четко поставить задачу, объединить идеей и стоять за свой коллектив горой ей не было равных. Современная женщина умеет быть сильным руководителем. Зачастую руководитель-женщина гибче, прозорливее и «рисковее» мужчины-руководителя. Женские уловки - традиционны и мы, мужчины, о них прекрасно осведомлены, но порою на них попадаемся, и справедливости ради скажу, что иногда, где-то в глубине души не против. Зачастую женская логика благодаря своей интуиции и наблюдательности за минуту разгадывает самый закрученный рабочий сюжет. Однако есть оборотная сторона медали - дорога вверх по карьерной лестнице зачастую приводит к жертвам в личной жизни - это основная проблема и женщины переносят это тяжелее мужчин.

И все же останусь при своем мнении: женщина – руководитель? Голосую «за!»

МНЕНИЯ

ВЛАДИМИР СТЕПАНСКИЙ

Управляющий филиалом Абсолют Банка в г. Краснодар

Активное вовлечение женщин в бизнес-процессы обусловлено тем, что сейчас созданы все условия для успешного совмещения карьерного роста и сохранения роли «хранительницы домашнего очага». При этом некоторые «женские» качества могут быть полезны для результативного менеджмента. Кто, как ни женщины, способны определить, что именно может привлечь женскую клиентуру? Несмотря на то, что умение стратегически мыслить традиционно считается «мужским», женщины более практичны, что позволяет им получать гарантированный успех. Такие традиционные женские качества, как внимательность к деталям, умение улавливать настроение собеседника, да и просто умение улыбнуться в нужный момент могут дать положительные результаты.

Большинство представительниц прекрасного пола, занимающих руководящие должности, это целеустремленные, ответственные, умеющие принимать верные решения профессионалы. Они получают хорошее образование, оттачивают свои деловые навыки, правильно выстраивают взаимоотношения в коллективе и обладают глубокими знаниями. Именно эти качества являются залогом успешного построения карьеры как для мужчин, так и для женщин.

АЛЕКСАНДР ЛЮБЧЕНКО

Директор по маркетингу ООО «ЮгКабель»

Действительно сильных руководителей не так много и среди мужчин, хотя вряд ли кто-то в этом признается даже себе. Я знаю массу крайне неэффективных управленцев-мужчин, которые заняли свои должности «по выслуге лет», а не из-за профессиональных качеств. Ни о каких «врожденных функциях» речи вообще нет, просто у нас так «исторически сложилось», что лучший руководитель – это мужчина. Примерно, как было раньше, водитель – значит мужчина. Но за последние 15-20 лет количество женщин и мужчин за рулем практически выравнялось и шуток по поводу женщин-водителей заметно поубавилось.

Руководство тесно связано с лидерством, а лидер должен быть один и притом – ярко выраженный! Если это женщина – честь ей и хвала. В последние годы мы всё чаще видим их на телевидении и на обложках деловых изданий: женщины-банкиры, руководители медиа-холдингов, представительств транснациональных корпораций, департаментов краевого и федерального правительства, наконец – женщины-министры! С увеличением уровня жизни ослабела схема «мужчина – добытчик, женщина – домохозяйка», поэтому женщина может больше внимания уделять своей карьере. Считаю вполне нормальным, если женщина использует для этого свое обаяние, знание (в первую очередь) мужской психологии и другие, конечно – законные, способы воздействия.

Женщины имеют большую возможность быть руководителями. В то время как мужчины размышляют глобально, женщины во всем всегда хотят дойти до самой сути, глубоко вникают в полученную информацию и используют ее в интересах дела, что очень ценно в ведении бизнеса. Они склонны слушать и слышать своих подчиненных, благодаря чему им удается понять корень любой проблемы.

Бизнес для женщин-руководителей превыше всего, поэтому, как правило, они подходят к нему достаточно трезво, а основными их качествами является, пожалуй, практичность, дальновидность. Мужчины, как мне кажется, менее расчетливы и зачастую делают ошибки из-за своей излишней эмоциональности и амбициозности, чего не скажешь о представителях слабого пола. К тому же они хорошие психологи, способные уловить настроение партнера и выстроить на этом стратегию общения. Женщины-руководители занимают в бизнесе особую нишу, на которую нам стоит обращать внимание.

КОНСТАНТИН РОДЯГенеральный директор

ТД «СКВИД»

Женщины-руководители давно уже не являются чем то необычным. Я считаю, что способности к лидерству никак не привязаны к половой принадлежности, вокруг нас огромное количество женщин, которые проявили себя как талантливые управленцы. Естественно, в мышлении женщин и мужчин есть серьезные отличия, однако хороший руководитель это тот, кто может использовать не только свои сильные стороны, но и свои слабости для достижения результата. Бизнес-вумен прибегают к уловкам в ведении дел так же, как и мужчины, просто уловки у них другие. Я не считаю, что есть большая разница между руководителем женщиной и мужчиной, есть личные качества человека, заложенные природой и развитые им в течение жизни, а мужчина это или женщина все равно. Хотя в обществе остались предрассудки, что управление это мужская стезя. Однако сейчас все больше распространяется мнение о том, что личные качества руководителя преобладают над его половой принадлежностью.

МНЕНИЯ

АНАТОЛИЙ ЧЕМЕРИКИН

генеральный директор Управляю-щей Компании «Солнце-Парк»



НЕОБИЗНЕС ТЕКСТ ИЛЬЯ ШАЙДУРОВ

КАТИСЬ, КОЛЕСО

Р А З Н О Ц В Е Т Н Ы Й Т Ю Н И Н ГАвтотюнинг заиграл яркими красками – в рамках подготовки к «Формуле-1» французская компания Michelin вывела на рынок первую партию цвет-ных покрышек. Несмотря на то, что яркий цвет – скорее дань эстетике, чем индикатор износа протектора, идея предприимчивых французов быстро пошла «в народ»: на сайте asian-alliance.com уже вовсю торгуют импортными чудо-по-крышками, а Ярославский шинный завод, как по-говаривают, собирается наладить выпуск оте-чественных.

З А В О Д Н А Я М У З Ы К АУстановка эквалайзера на заднем сте-кле – новая услуга российской компа-нии Zomex, которая обыгрывает же-лание клиента выделиться за счет оригинального оформления собствен-ного автомобиля. Процесс установки устройства, стоимость которого не превышает четырех тысяч рублей, за-нимает от силы пару дней: к внутрен-ней стороне стекла при помощи клей-кой ленты крепят гибкую панель, за-тем – протягивают к прикуривателю (или другому источнику питания) тон-кий провод.

К Л О У Н Ы З А Р У Л Е М«Авто-няня» – новая услуга для жителей мегаполиса: нет времени забрать детей из садика – один звонок, и за ними заедут добрые дяди, похожие, по желанию заказчика, хоть на циркачей, хоть на людей в черном. Чтобы по-ставить на ноги этот неприхотливый, но весьма прибыльный и полезный бизнес, его создателю пришлось лишь подыскать подходящих сотрудников: все они – доброжелательные и общительные люди с безупречной водитель-ской репутацией.

П Е Р В А Я Л А С Т О Ч К АПохоже, мечты радикальных экологов начина-ют сбываться: итальянские инженеры разра-ботали Biro Estrima – единственный в мире че-тырехколесный мотороллер, работающий на электрическом двигателе с нулевым уровнем выбросов и подзарядкой от обычной розетки. Помимо экологичности, авто, уже зарекомен-довавшее себя в городской среде, отличают скромные размеры, небольшой расход «топли-ва» и полный набор удобств: стеклянная кры-ша, задние ветровые стекла, дополнительные «зимние» двери и место под магнитолу и iPod.

ЭКВАЛАЙЗЕР НА ЗАДНЕМ СТЕКЛЕ, ЦВЕТНЫЕ ПОКРЫШКИ, ДЕТСКОЕ ТАКСИ И ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ, КОТОРЫЙ ЗАРЯЖАЕТСЯ ОТ ОБЫЧНОЙ РОЗЕТКИ, – ТАКОВ ПЕРЕЧЕНЬ ВЕСЕЛЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ НОУ-ХАУ, КОТОРЫЕ СУЛЯТ ИХ АВТОРАМ ВПОЛНЕ СЕРЬЕЗНЫЕ ДЕНЬГИ.

В Е Л О С И П Е Д Н О Е П О Д З Е М Е Л Ь Е

Biceberg – система велосипедной пар-ковки, придуманная предприимчивыми испанцами. С виду парковка напомина-ет обычный банкомат, только вместо основного корпуса у него – подземный бункер, а вместо купюр – «железные кони», которые спускает в «тартара-ры» специальный лифт. Система об-служивания предельно проста: каждый велосипедист получает карту с микро-чипом, с помощью которой он, оплатив место, может потом получить двухко-лесного друга обратно.

Ж Е Л Е З Н О Е З Д О Р О В Ь ЕВладельцы компании NMC из Бахрейна сделали шаг навстречу тяже-лому металлу: чтобы скрасить досуг клиентов, они открыли в своих автомастерских тренажерные залы – недорогое, но полезное для здо-ровья дополнение к кафетерию с бесплатным интернетом. В те же ворота сыграл официальный дилер Porsche в Великобритании – пока авто «чистит перышки», сотрудники компании возят скучающих клиентов в торговый центр, расположенный через пару кварталов.

Power Pot подпитывает гаджеты с той же скоростью, что и стандарт-ная, «цивилизованная» зарядка, но обладает весомым преимуществом – годится для девайсов любых марок и моделей. В отличие от солнечных батарей, генератор трудится не по-кладая рук: в любое время суток, при любой погоде, как в помещении, так и на воздухе.

Благодаря своему универсальному дизайну, суперкастрюля одинаково органично смотрится и в рюкзаке бэкпэкера, и на кухонной полке, но все же основная аудитория – заядлые путешественники: охотники, рыба-ки, горные туристы…

ДИТЯ ПРИРОДЫ

Идея создания Power Pot родилась у Дэвида Толедо пять лет назад во время очередного похода – амери-канец обожает отдыхать на природе

Н А П РА В Л Е Н И Я

УСТРОЙСТВА

ВАРЕНАЯ ЭНЕРГИЯТЕКСТ НИНА ФРЕЙМАН

что котелок, заряжающий мобильные телефоныкто Дэвид Толедо, частный предприниматель где Солт-Лейк-Сити, США

Существует ли устройство, с по-мощью которого можно и лю-бимый гаджет подзарядить, и воду вскипятить, и все это — без розеток? Оказывается, да.

USB-ПОСУДИНА

Power Pot, напоминающий походный котелок, на самом деле – портатив-ный термоэлектрический генератор: налил воды, поставил на газовую го-релку или огонь, и вот оно – электри-чество, полученное «из воздуха» за счет разницы температур внутри и снаружи. В качестве источника по-дойдет и горячий ключ, бьющий из недр, – прибор легкий, без труда вле-зающий в рюкзак, в огне не горит и в воде не тонет.

Предназначение: заряжать смарт-фоны, айфоны, планшеты, фотоап-параты, GPS-навигаторы и другие устройства с разъемом USB.

ДЭВИД ТОЛЕДО УБЕЖДЕН, ЧТО У АВТОНОМНЫХ УСТРОЙСТВ, ПОДОБНЫХ POWER POT, ОСОБАЯ МИССИЯ: ЯКОБЫ В БУДУЩЕМ ИМЕННО ОНИ СТАНУТ ГЛАВНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ ПРОГРЕССА

вместе с друзьями. Наслаждаться музыкой ему нравилось ничуть не меньше, чем наслаждаться шумом леса, но вот беда – MP3-плеер бы-стро садился. За пять лет, которые житель Солт-Лейк-Сити потратил на разработку чудо-кастрюли, пле-еры потеряли популярность, но на смену им пришли другие – много-функциональные – электрические устройства.

Power Pot насчитывает добрую дю-жину прототипов: изобретатели долго ломали голову, как сделать генератор максимально удобным и простым при использовании в экс-тремальных условиях.

ВАТТНЫЕ ДОЛЛАРЫ

На ресурсе Kickstarer.com и пер-сональном сайте устройства, рас-крученном за счет краудфандинга, доступны две его модели: первая (Х) дает на выходе заряд мощностью пять ватт, а вторая (V) – мощностью десять. Разработчики обещают, что скоро появится и третья модель (на 15 ватт) – специально для стран тре-тьего мира.

Цена на Power Pot начинается со 125 долларов. По сведениям на конец но-ября, ноу-хау из Солт-Лейк-Сити уже приобрели 1200 человек из тридца-ти стран. Более сотни USB-котелков ждут отправки в Уганду, Гану, Ин-

дию и Бангладеш, где будут пере-даны семьям, живущим за чертой бедности, но имеющим простейшие мобильные телефоны.

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА

Дэвид Толедо убежден, что у авто-номных устройств, подобных Power Pot, особая миссия: якобы в будущем именно они станут главным двигате-лем прогресса. «В одной только Аф-рике более двухсот миллионов або-нентов мобильной связи живут в ни-щете, в домах, где нет электричества. К 2015 году, по прогнозам социоло-гов, их будет четыреста миллионов. Чтобы зарядить телефоны, эти люди вынуждены пешком преодолевать многие километры и платить нема-лые деньги», – доказывает он.

С Power Pot обитателям южной стра-ны не придется стаптывать подо-швы: они смогут постоянно быть на связи с окружающим миром, а связь – это, как известно, безопасность, про-свещение и прочие радости цивили-зации. Сам изобретатель, похоже, считает себя Прометеем, подарив-шим людям знание: на своем сайте он с упоением рассказывает, какие открытия в области термодинамики XIX и ХХ веков способствовали рож-дению Power Pot, расписывает фор-мулы, вычерчивает схемы.

ПРОВЕРКА БОЕМ

Проверку боем Power Pot уже про-шел – во время урагана «Сэнди», ког-да множество людей от Нью-Йорка до Вашингтона остались без света и связи с близкими. Владельцам ново-го генератора повезло: они смогли подогревать воду, готовить еду (на-пример, быстрорастворимые супы) и заряжать телефоны.

Отзывы на examiner.com характе-ризуют генератор как устройство неприхотливое и надежное – такое, каким не помешает запастись «всем путешественникам-экстремалам». Единственное, о чем стоит помнить, – это о воде: без нее чудо-кастрюля, поставленная на огонь, может ис-портиться.

Станислав АББАКУМОВ, руководитель проекта

«Репка»

Когда я рассказывал своему сыну о проводных телефонах, он говорит: «Пап, я, конечно, тебе верю. Но ты меня, точно обманываешь?». Когда нибудь он будет рассказывать сво-им детям, что электричество передавалось по кабелям, они будут реагировать так же. Ни-кола Тесла был гением, предо-пределившим развитие XX ве-ка, и я думаю, родится человек, который предопределит разви-тие XXI-го.

Через пять лет все забудут об этом гаджете, он не изменит мир, но это – еще один шажок в ряду важных событий, кото-рые подготавливают прорыв в области электроэнергетики. Я не исключаю, что скоро про-вода для зарядки телефонов и плееров и вовсе станут не нужны. Быть может – это уже другая история, но есть люди, кому такие прорывы не очень выгодны. Словом, пока изобре-татель не будет вклиниваться в их дела, продавая по тысяче котелков в год, у него все будет хорошо.

ПРОВЕРКУ БОЕМ POWER POT УЖЕ ПРОШЕЛ – ВО ВРЕМЯ УРАГАНА «СЭНДИ», КОГДА МНОЖЕСТВО ЛЮДЕЙ ОТ НЬЮ-ЙОРКА ДО ВАШИНГТОНА ОСТАЛИСЬ БЕЗ СВЕТА И СВЯЗИ


ЗАЗЕРКАЛЬЕВЕЩИ


ТЕКСТ ЕЛЕНА КРИВОПАЛОВА

фотоаппаратов для лучших моментов в жизни

Дело тонкоеНа примере продукта Cyber-shot TX55 фирма Sony показывает, что «цена-качество-малога-баритность» способны ужиться в одном короб-ке. Ультратонкий (всего 13 миллиметров), вы-полненный из алюминия фотоаппарат за пять тысяч рублей, наверня-ка, придется по душе путешественникам: сам легкий как перыш-ко, а характеристики – пятикратный зум, раз-решение 16,2 мегапиксе-лей и функция 3D – впол-не сносные.

Передовик производства

Samsung NX20 – лидер в линейке «беззеркалок», появившихся на рынке в уходящем году. Благо-даря относительно не-высокой цене (30 тысяч рублей) его смело можно рекомендовать начи-нающим фотографам – благо, разрешения в двадцать мегапик-селей и ISO в диапазо-не 100-12800 единиц вполне достаточно. Ключевая особенность, присущая, впрочем, всем продуктам корейцев – встроенный Wi-Fi, позво-ляющий быстро переда-вать данные на другие фирменные девайсы.

Сама естественность

Зеркальная фотокамера Sigma SD1 – воплоще-ние естественности: съемные панели выпи-ливаются вручную из отдельных брусков ам-бойны – редкого дерева, растущего на островах где-то в Индонезии. Из-за необычного исполне-ния все модели, выпу-щенные в рамках огра-ниченной коллекции, отличает эксклюзив-ный, в буквальном смыс-ле созданный природой, дизайн. Стоимость од-ного экземпляра едва ли сравнима с ценой остав-шихся деревьев – около полумиллиона рублей.

Маленький, да удаленький

The World Smallest Camera или Chobi Cam One от японской фирмы Thanko – самый малень-кий фотоаппарат из известных. Его вид ко-пирует обычную фото-камеру, однако размеры впечатляют: 3х2,7х2,7 сантиметров и 11 граммов при наличии камеры с разрешением 2 мегапикселя, разъемом под флешку-microSD и объемом памяти до 32 Гигабайтов. Цена аль-тернативы крупногаба-ритным девайсам столь же невелика, как она са-ма – всего чуть больше тысячи рублей.

«Вкусная» историяЛюксовая версия Leica M9 Titanium Edition, выпущенная лимити-рованным тиражом в пятьсот экземпляров, – детище автомобиль-ного дизайнера Вальте-ра де Сильвы, прекрасно сочетающее минималь-ный ретро-дизайн с высокотехнологичной начинкой. Камера собра-на вручную, выполнена из прочного титана и сапфирового стекла, не подверженного царапи-нам. Одна из наиболее «вкусных» функций – подсветка рамок в видо-искателе. Стоимость – 700 тысяч рублей.

Любо-дорогоHasselblad H4D-60 за-нимает первую пози-цию в рейтинге самых дорогих профессиональ-ных фотоаппаратов современности: его стоимость – полто-ра миллиона рублей за «тушку». Матрица с разрешением 60 мега-пикселей, оптический зум, минимальное фокус-ное расстояние в 29 мм, ISO 50-800 – словом, все что нужно, чтобы за-быть о технических ню-ансах и целиком сосре-доточиться на компо- зиции.

Европа рядомNikon D4 – первый в ми-ре фотоаппарат, под-держивающий карты памяти стандарта XQD, и лучшая европей-ская профессиональная камера этого года по мнению специализиро-ванных западных изда-ний. Главная «фишка» модели, обладающей разрешением в 16,6 ме-гапикселей, широким динамическим диапа-зоном, сверхбыстрым автофокусом и низким уровнем шумов, – воз-можность комфортно снимать при избыточ-ном и тусклом свете. Цена удовольствия – 200 тысяч деревянных.

Звездное небо над головой

Зеркальный цифровой фотоаппарат EOS 60Da, представленный компанией Canon в этом году – находка для романтиков-астрофо-тографов: он идеально подходит для панорам-ных съемок звездного неба. Недоступные обычным «зеркалкам» астрономические объ-екты камера «берет» за счет специального инфракрасного филь-тра повышенной чув-ствительности – соб-ственной разработки японских инженеров, которая и поднимает ценник выше среднего: 60 тысяч рублей.

Фокус-покусLight Field Camera, стои-мость которой прибли-жается к 30 тысячам рублей, – первая в мире камера, созданная по революционной техно-логии, исключающей фокусировку на объ-екте: щелкнул, выбрал точку резкости на лю-бом из участков кадра, и – готово. Впечатляет и дизайн: корпус гад-жета, выполненный в виде параллелепипеда из анодированного алю-миния, ложится в руку как литой, а цветные вставки и мультисен-сорный экран добав-ляют своеобразного «шарма».

Аппарат-амфибияSealife Mini2, одна из са-мых продаваемых камер в линейке водонепрони-цаемых, способна фото-графировать на глуби-не 40 метров – хоть за амфорой ныряй. Выпол-ненный из резины кор-пус камеры не боится падений и ударов, а сама она отличается непри-хотливостью, выдавая вполне качественные снимки при стандарт-ных характеристиках: разрешение в 9 мегапик-селей и трехкратном цифровом зуме. Цена «мечты подводника» демократична – всего 14 тысяч рублей.

ЧЕМ ВЫШЕ СКОРОСТЬ ЖИЗНИ, ТЕМ СИЛЬНЕЕ ЖЕЛАНИЕ ОСТАНОВИТЬ МГНОВЕНИЕ – ОТСЮДА УВЛЕЧЕНИЕ ФОТОГРАФИЕЙ, УТВЕРЖДАЮЩЕЙ НАСТОЯЩЕЕ ВОПРЕКИ БЕСПОЩАДНОСТИ ВРЕМЕНИ. САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ФОТОАППАРАТЫ УХОДЯЩЕГО СЕЗОНА – В НАШЕМ ОБЗОРЕ.

2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань 7372 CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13



РАЗБОРКА

ДОРОГА ЛОЖКА К ОБЕДУЛОЖКА – ОДИН ИЗ САМЫХ ДРЕВНИХ БЫТОВЫХ ПРЕДМЕТОВ: ПО САМЫМ СКРОМНЫМ ПОДСЧЕ-ТАМ, ЕЕ ВОЗРАСТ СОСТАВЛЯЕТ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ, ТО ЕСТЬ ПРИМЕРНО РАВЕН ВОЗРАСТУ ХРИСТИ-АНСКОГО МИРА. ВО ВСЕ ВЕКА ПРЕДПРИИМЧИ-ВЫЕ ЛЮДИ СТРОИЛИ НА ЛОЖКАХ БИЗНЕС, БЫЛ СВОЙ ЛОЖКАРНЫЙ ПРОМЫСЕЛ И НА РУСИ…

СЕМЕНОВСКИЙ ПРОМЫСЕЛНа Руси деревянную посуду строгали в каждой избе, но лучшим промыслом почитался семе-новский: местные ложки были до того хороши, что купцы торговали ими не только на родных просторах, но и за границей – в Персии. Еще в начале XX века семеновские крестьяне-куста-ри выдавали за год сто миллионов ложек, а в 1910-м году побили все собственные рекорды – 179 миллионов штук в год!На промысле царило разделение труда: резчи-ки – вырезали из дерева, красильщики – за-нимались росписью «белья» (долбленой или выточенной на станке посуды), а лачилы – по-крывали посуду лаком. «Семеновские мастера делали ложки такие приглядные да ловкие, – пишет сказочник С.В. Афоньшин, – что люди тюрю с квасом, горох и кисель без масла и приправы хлебали и прихлебывали».

ХЛЕБНИКОВ И К°В XIX веке самой известной ложкарной фирмой было «Товарищество Хлебни-ков И.П., сыновья и К°»: сработанные в изысканном русском стиле, его приборы украшали придворные столы вплоть до ре-волюции. Благодаря сочетанию в оформ-лении различных техник (чеканки, литья, витражной эмали, гравировки) и тщатель-ной обработке посуда «от Хлебникова» считалась подлинным произведением искусства – в подтверждение тому медаль Всемирной выставке в Вене.

ПРЕДАНИЯ СТАРИНЫПервое упоминание о русских ложках встречается в «Повести временных лет»: на пиру у князя Владимира дружинники воз-мутились, что стол сервирован не серебром, а деревом. По преданию, князь, услышав сие, распорядился ковать ложки только из благородного металла – в реальности же и воины, и крестьяне не гнушались кушать деревянными вплоть до бурного развития металлургической промышленности.Русские ложкари продавали свои изделия на торгах, к которым готовились загодя: резали так называемые лицевые ложки, предназначавшиеся для демонстрации по-купателям. Потомственных и искусных ма-стеров, способных вырезать на ложке вити-еватый семейный герб, имя заказчика и дру-гие красоты, уважали не меньше купцов – благо, большинство из них были людьми состоятельными. Приемы отделки древесины и рисунки пе-редавались из поколения в поколения – как залог родового процветания.

СУВЕНИРНЫЙ ПУТЬ

Первые сувенирные ложки появились благодаря голландцам: в начале XVIII века ма-

стера из Фрисландии, одного из центров Северного Возрождения, начали продавать

приборы, декорированные росписями местных ландшафтов. Удачную «придумку»

быстро подхватили соседи – декоративные ложки с историческими гравюрами и до-

стопримечательностями шагнули в лавки Европы, откуда вскоре благодаря туристам

и путешественникам добрались до Северной Америки.

ФАМИЛЬНОЕ СЕРЕБРОЗолотые и серебряные ложки, сначала доступные лишь аристократии, пошли

в народ благодаря купцам Франже: в середине XIX века они открыли экономич-

ное производство с использованием электрогальванического серебрения. Из

Гданьска и Вроцлава, центров европейского ювелирного искусства, дешевые

приборы «под серебро» пришли на российский рынок, где стали продаваться в

фирменных магазинах – так бойко, что фамилия французских предпринимате-

лей стала нарицательной.

ТЕКСТ ДИНА ПРУДЬКО

ОДНОРАЗОВЫЙ СТАРТАПРодина одноразовой ложки – штат Канзас: в 1908 году ее, вслед за одноразовой чашкой, придумал студент Хью Мур, работавший журналистом в газете продуктовой компании The Packer. Свое изобретение – свернутый конусом лист картона – парень показал чикагскому предпринимателю Лоуренсу Луэллену, который и

запатентовал его, запустив моду на одноразовую посуду.Новый бизнес, который с изобретением пластика стал еще выгод-нее, раскручивали за счет «черного» пиара: в прессе вышла статья о «негигиеничности» использования общих столовых приборов.

ЗОЛОТОЙ АЛЮМИНИЙВ середине XIX века алюминиевые ложки, которые сегод-ня прочно ассоциируются с советским прошлым, стоили гораздо дороже золотых – их подносили лишь почетным гостям на обедах при дворе Наполеона III и Александра II. Аристократия рангом пониже довольствовалась традици-онной сервировкой, которая возвратила себе прежний статус по мере развития металлургии: из драгоценного металла алюминий превратился в дешевый строительный материал.




МЕСТА

СПОКОЙСТВИЕ, ТОЛЬКО СПОКОЙСТВИЕ

МАРК ТВЕН, ИЗВЕСТНЫЙ ПИСАТЕЛЬ И ОСТРОСЛОВ, ГОВОРИЛ: «ЗАМЕЧАТЕЛЬНО, ЧТО АМЕРИКУ ОТКРЫЛИ, НО БЫЛО БЫ ЕЩЕ БОЛЕЕ ЗАМЕЧАТЕЛЬНО, ЕСЛИ БЫ КОЛУМБ ПРОПЛЫЛ МИМО». ХРИСТОФОРУ ВСЕ РАВНО ПАМЯТНИК ПОСТАВИЛИ БЫ: ЕСЛИ НЕ ЗА АМЕРИКУ, ТО ЗА КОСТА-РИКУ – ТОЧНО. ВЕДЬ СОВСЕМ

НЕДАРОМ ЗНАМЕНИТЫЙ ПУТЕШЕСТВЕННИК НАЗВАЛ ЭТУ СТРАНУ «БОГАТЫМ БЕРЕГОМ».

Коста-Рика притягивает к се-бе путешественников, любя-щих приставку «эко», – тех, кто мечтает вернуться во времена,

когда природа не подвергалась интен-сивному влиянию человека. Власти, обладавшие хорошим деловым чутьем, использовали это, превратив большую часть страны в национальные парки и заповедники. Сейчас это позволяет стране безбедно существовать за счет экотуризма, который вполне вписыва-ется в общий тренд «экологически чи-стого» стиля жизни.

Каждый маленький поселок в Коста-Рике, как и она сама, – пример грамот-ного управления. Будучи такой же бед-ной, как соседние Никарагуа и Панама,

еще в начале «разгульных» для нас девя-ностых страна наладила производство микрочипов для Intel, стабилизировав экономику. Параллельно власти вне-дрили программу по развитию туриз-ма, разрешив безвизовый въезд на три месяца для всех, у кого есть виза США, Канады или Еврозоны. Хороший ход, не правда ли?

Спокойное, размеренное течение коста-риканской жизни (редкое явле-ние для Латинской Америки) – отраже-ние менталитета местных жителей. Не-даром их неофициальный слоган – «Pura Vida», что переводится на русский как «безупречная жизнь». Кстати, по темпе-раменту костариканцы (даром что 80% из них – потомки испанских колониза-

ТЕКСТ ВИКТОРИЯ ГЕРАСИМЮК

торов) очень похожи на сингапурцев. По манере ведения дел и организации про-странства, конечно, тоже.

Если времени мало, то начать изу-чение местных красот стоит с Сан-Хосе – столицы Коста-Рики, самого европе-изированного города региона. В цен-тре полно больших шопинг-центров, уровень сервиса схож с европейским, а местные жители охотно помогают за-блудившимся путешественникам. Хо-тя, честно говоря, заплутать в столице сложно: город расчерчен на равные квадраты, почти как Нью-Йорк, и стро-гую геометрию лишь изредка нарушают живописные парки.

В Сан-Хосе традиционно-испан-

ские здания соседствуют с ультрасо-временными и футуристическими постройками. В самом центре, на по-трясающе красивой площади Пласа-де-ла-Культура, находится Музей золота доколумбовой эпохи: тысячи ритуаль-ных фигурок, килограммовые укра-шения, щиты в человеческий рост – то, что осталось в стране после завоева-ния ее конкистадорами. Остальные со-кровища испанцы переплавили в слит-ки и вывезли в Старый свет.

Насладившись оригиналами, в му-зейной лавке можно приобрести не ме-нее изящные копии ритуальных фигу-рок: лягушек, птиц и шаманов из золо-та, серебра или бронзы. Практической пользы от них – ноль, но в качестве су-венира для партнеров или коллег будет вполне достойно.

На центральном столичном рынке пахнет свежемолотым кофе, за покуп-ку которого, кстати, непременно гово-рят «спасибо». Местный кофе обладает особенным вкусом и ароматом – быть может, благодаря тому, что растет на вулканических почвах.

Еще один стратегический, а потому особенно уважаемый костариканцами


МЕСТА

продукт – бананы. На плантации каж-дую гроздь заботливо упаковывают в специальный мешок – от насекомых. На банановой фабрике работа отлажена, как швейцарские часы: кто-то отсекает от гигантских зеленых гроздей малень-кие ветки специальным кривым но-жом, кто-то моет сами плоды, а кто-то – сушит и укладывает их в коробки, кото-рые потом разлетаются по всему миру.

Недалеко от столицы находится вто-рой по величине город страны – Алахуэ-ла. Любителям природы наверняка по-нравится ферма по разведению бабочек и главная гордость костариканцев – вул-кан Поас правильной конической фор-мы, с которого открывается шикарный вид на окрестности. Поверьте на слово: по сравнению с ним Елисейские поля покажутся небольшим парком.

Остров Кокос – мечта для тех, кто в детстве зачитывался приключенчески-ми романами: именно здесь, на острове, который Жак-Ив Кусто называл «самым красивым в мире», Роберт Льюис Сти-венсон поселил легендарного капитана Флинта. По легенде, в эту землю мятеж-ные матросы, расправившись с экипа-жем, зарыли несметные сокровища со знаменитого корабля. Кто знает, быть

может…Поклонникам этнографии навер-

няка придется по душе старинный го-род Картаго: бывшая столица страны, сегодня он считается ее духовным цен-тром, ежегодно собирая тысячи палом-ников. Не помешает заглянуть и в город-ской этнографический музей, где пред-ставлена экспозиция, рассказывающая о войнах и колониальном периоде.

Северная, прилегающая к никара-гуанской границе часть страны замет-но отличается от центральной по своим природным ландшафтам – всюду про-стираются тропические равнины «лья-нурас», заросшие высокими вечнозеле-ными травами. Главные достоприме-чательности района – пещеры Венадо, водопады Ла-Пас и Сан-Рафаэл.

После прогулки по «официальным маршрутам» стоит выйти из туристи-ческой зоны – там начинается обыч-ная жизнь костариканцев, неспешная, умиротворенная и простая. Аборигены с радостью поят иностранцев чаем и, широко улыбаясь, рассказывают, как гордятся своей маленькой, но уютной страной. Уж они-то точно знают, что путь успеха – это пусть спокойствия.


КАКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НУЖНЫ, А КАКИЕ – НЕТ?

Что касается малого и среднего бизнеса, то да, нужны люди, крепкие хо-зяйственники, способные развивать свое дело. А вот насчет корпораций, спе-кулирующих на природ-ных ресурсах, не уверен – все-таки лучше, когда нефть, газ и металл при-надлежат государству. Об-ратная ситуация чревата образованием монополий и фактическим захватом власти: из-за спин полити-ков начинают руководить люди, которые действуют не столько в интересах общества, сколько из сооб-ражений личной выгоды. Вспомните Первую миро-вую войну – она как раз из-за жадности монополий началась.


СУБЪЮНКТИВ ИНТЕРВЬЮ КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ ФОТО ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА СЕРГЕЯ СТИЛАВИНА

СЕРГЕЙ СТИЛЛАВИНИЗВЕСТНЫЙ РАДИОВЕДУЩИЙ О ЖАДНОСТИ МОНОПОЛИЙ, СКОРОСПЕЛОМ

БИЗНЕСЕ, ЛЮДЯХ ДЕЛА И НАСТОЯЩЕЙ ЛЮБВИ

благоприятствует…

КУДА КАНУЛИ ИСТИННЫЕ ЦЕННОСТИ?

Не исключено, что злую шутку сыграли особен-ности советского быта: за семьдесят лет мы при-выкли перекладывать от-ветственность на чужие плечи, зато обзавелись не очень приятными черта-ми. Сел пьяный за руль – задавил прохожего, закру-тил интрижку на стороне – отдал ребенка в приют, и так на каждом шагу, во всех отношениях. Надо бы нам отличать скороспелый биз-нес от серьезного, а насто-ящую любовь – от ночного увлечения. Но главное – не врать. Ни женщине, ни клиенту.

ВИДИТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ В РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ?

Прочитав несколько био-графий крупных предпри-нимателей, я понял, что это – люди, обладающие особой хваткой, особым энергетическим талантом, и, конечно, редкие про-фессионалы в своей сфе-ре. Случайностей здесь не бывает: пришел в лавку в четырнадцать, трудился в поте лица, а в пятьдесят, «дозрев», встал у штурвала. Есть те, чье призвание – быть актером или инжене-ром, есть дельцы, есть лю-ди дела. Я чувствую себя на своем месте, к тому же кроме честности, нужно, видно, кое-что еще…

В ЧЕМ, ПО-ВАШЕМУ, СОСТОИТ СЧАСТЬЕ?

Человек, который занима-ется своим делом, споко-ен и счастлив, но в глазах коммерсантов ни того, ни другого пока не вижу.

ЧЕГО НЕДОСТАЕТ СОВРЕМЕННОМУ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВУ?

У нашего бизнес-сообще-ства три проблемы: безот-ветственность, разгиль-дяйство и обман, что на практике выливается в элементарное «кидалово». Большинство ориентиру-ется скорее на сиюминут-ную прибыль, чем на обще-ственную пользу: здесь ку-пил, там продал, приобрел тачку, дом – честно говоря, «туфтовый» такой подход. Думаю, «ларечники», ко-торые занимаются только перепродажей, не заслужи-вают называться «предпри-нимателями», – они ничего не предпринимают. До ре-волюции у российских про-мышленников ценности были: они душой за оте- чество радели, старались делать все основательно, на века – так, чтобы на-чатое продолжили дети и внуки. Сейчас такого днем с огнем не сыщешь, да и государственная политика

ГЛАВНОЕ – НЕ ВРАТЬ. НИ ЖЕНЩИНЕ, НИ КЛИЕНТУ

рекл

ама

81 2О13 ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ CHIEF TIME Кубань CHIEF TIME Кубань ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2О13 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НАШЕГО ИЗДАНИЯ:

DIRECT-MAIL– персональная доставка руководителям крупных предприя-тий, банков и страховых компаний города Краснодара и края и Республи-ки Адыгея, а также главам администрации муниципальных образований

Краснодарского края.

КРУПНЫЕ ВЫСТАВКИ Г. КРАСНОДАРА НА БАЗЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕК-СА «КРАСНОДАРЭКСПО» (ПО ГРАФИКУ).

АВИАКОМПАНИИ: АК «Австрийские авиалинии» (распространяется на бортах самолетов).

КОНСУЛЬСТВА: Генеральное консульство Греции в Новороссийске, Генеральное кон-

сульство Турции в Новороссийске, Генеральное консульство Армении в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Украины в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Румынии в Ростове-на-Дону.

АДМИНИСТРАЦИИ: Администрация Краснодарского края и города Краснодара, приемные

департаментов. А также на конференциях, проводимых администрацией города и края для представителей бизнеса.

БАНКИ, БИЗНЕС – ЦЕНТРЫ:«ВТБ24» VIP-офис «Екатерининский», ул. Гимназическая, 49/1; АКГ «Ваш

СоветникЪ», ул. Красная, 154; Бизнес-центр «Венский Дом», ул. Рашпилев-ская, 157; НП «Региональное объединение строителей Кубани», ул. Офи-церская, д. 36, ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира,34; Деловой центр «Кара-сунский», ул. Карасунская, 60, «Экспресс-Волга Банк», проспект Чекистов, 28.

МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР:ООО «Электрохолдинг», ул. Филатова, 17; Салон мягкой мебели

«mobel&zeit», Торговая галерея «SBSMEGAMALL», ул. Уральская, 104, «Ме-бель КМ» ТЦ «BossHouse», ул. Атарбекова 1/1; Аэроальянс, ул. Северная, 400, ул. Красная, 137.

РЕСТОРАНЫ:«Ресторан «Москва», ул. Покрышкина, 27; «Ресторан «Екатеринодар»,

ул. Старокубанская, 114; «Ресторанный комплекс «Камелот», ул. Васнецо-ва, 14; Ресторан»GioiadellavitabyStefano» , ул. Пашковская, 61, Ресторан «LaManche», ул. Шоссе Нефтяников, 5/1, Кафе «Пушкинист», ул. Гимнази-ческая, 30; «Фрателли», ул. Короткая, 14, Ресторан «Духанъ», ул. Красная, 15/1, Ресторан «Bullon», ул. Рашпилевская, 179/1; Кофейня «GreenCafé», ТРК «Сити-Центр», ул. Индустриальная, 2, Ресторан «DaVinci», ул. Архитекто-ра Ишунина, 4, корп. 8. Ресторан «Montrachet», ул. Красноармейская, 64/2, Ресторан «Красный лев», ул. Гоголя, 68, Паб «Шерлок Холмс», ул. Карасун-ская, 80.

Г. КРАСНОДАР И КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ:АВТОСАЛОНЫ:

«Hyundai «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 10; «Volvo», ул. Старокубан-ская, 143; «Jaguar Land Rover «Тринити», ул. Старокубанская, 122; Авто-салон «Орбита», Автоцентр NISSAN, ул. Аэропортовская, 4/2; «Mitsubishi «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 6; «Модус – Краснодар» ("Renault"), ул. Рашпилевская, 321/2; «Hyundai», ул. Дзержинского, 229/5; «Nissan», Ро-стовское шоссе, 26/2; «Suzuki», ул. Северная, 596, «Volkswagen» «Гедон Авто», ул. Селезнева, 204; «Ауди-центр Краснодар», ул. Дзержинского, 231.

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ:«ИКС-ФИТ. Меридиан», ул. Стасова, 182; «ИКС – ФИТ. Солнечный», ул. Ар-

хитектора Ишунина, 4; «Клиника лазерной стоматологии», ул. Кирова, 17; Салон красоты «Классика», ул. Новокузнечная, 10/1; «Посольство красо-ты», ул. Кубанская Набережная, 58; Салон красоты «Е-стандарт», ул. Крас-ная, 109; Салон красоты «Аведа», ул. Красная, 204, Авторская стоматологи-ческая клиника «Stamov», ул. Химзаводская 46/1, «GoCoppola», ул. Север-ная, 279, «Mr.PinkPanther», ул. Рашпилевская, 252, «Оптрика», ул Ставро-польская, 63, VillaCastalia, ул. Кубанская Набережная, 44.

ОТЕЛИ, ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ:Отель «Платан «Южный», ул. Октябрьская,16; «Премьер Отель», ул. Васне-

цова, 14; «RedRoyal», ул. Красных Партизан, 238; «Престиж», ул. Мира, 60; «Гостиничный комплекс», ул. Постовая, 41; Отель «Бестужевъ», ул. Васне-цова 19.

МАГАЗИНЫ:Ювелирный салон «Карат», МЦ «Красная Площадь», 1-й этаж, Салон

«Angelo», ТРК СБС Мегамолл, 2 этаж, гастрономический бутик «Brunetti», ул. Пашковская, Красная, 93, Бутик «Palazzo», ул. Мира, 35, «Vestirsi», ТРК «Сити-центр» 2 этаж, «VanLaack», ул. Чапаева, 90.

А ТАКЖЕ VIP-МАШИНЫ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК»; VIP-ЗАЛ ОЖИДАНИЯ ЖД ВОКЗАЛА «КРАСНОДАР-I».

темы и, возможно, даже сами станете героем публикаций!

« «


Date post:	28-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	chief-time-kuban
View:	226 times
Download:	5 times

Chief Time Kuban

Documents