8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

1/10

www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra Abril 2010 N 11 Pgina 1

ndice:

I con fe renc ia de las Secc in Sin - d i c a l I n t e r c e n t r o s 1 d e M a u y o 28 de Abr i l D a I n t e rnac iona l de l a Sa lud y Seg ur idad en e l t r aba jo

1

El sa la r io y l a nmina ( I ) : E l sa la - r io 2

Prevenc in : un r i esgo que no se ve, n i se oye, n i se huele

28 de Abr i l D a i n t e rnac iona l de l a Sa lud (con t )

3

CCOO de Torre jn cons i gue q ueun t raba jador no quede desas ig -

4

El Punto de Mir a El acos o Labo-ra l en San Fernan do, la a rmon izac in de I ndra , . ..

5

CCOO Ac t a

CCOO-nsultas

6

Encuesta sobre el bolet n COCO-TAS en San Fernan do

7

Quines Somos ?: Pi l a r Rodr guez V ida l Sec re t a r io

8

Secc in Sindical de Torrejn 10

Coordinadores:S. Sindical Aranjuez:Jess Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical TorrejnPilar Rodr guez Vidal

I Conferencia de la SeccinSindical Intercentr os de

Indra Sistemas S.A.El 2 8 de Abril se celebr la I con ferenciasindical Intercentros de CCOO en IndraSistemas en Madrid . En este encuentro se

dio luz verde a la creacin de la SeccinSindical Intercentros de CCOO en IndraSistemas, que viene a s er la pri mera coor-dinadora de CCOO Indra Sistemas con laparticipacin de Aranjuez, San Fernando,Torrejn y Barcelona.Con ello, formamos la primera seccin dembito nacional a la que se irn incorpo-rando ms centros de Ind ra Metal.

ESPECIALCOCO-TASPRIMERANIVERSARIOEl prximo mes de mayocumplimos un ao lovamos a celebrar con unboletn especial.

NO TE QUEDES QUI ETO:

ACUDE A LA MAN I FESTACI N

DEL PRXI M O SBADO.

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

2/10

Pgi na 2 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

Prestaciones e indemnizaciones de la seguridad so-

cial.

Indemnizaciones correspondientes a traslados, sus-

pensiones o despidos .

ESTRUCTURA DEL SA LA RIO.-Est compuesto por:

1 . Salario base, retribucin fijada por unidad de tiem-

po u obra.

2 . Complementos salariales , fijados en func in de cir-cunstanc ias relativas a:

Condiciones personales del trabajador.

Al trabajo realizado.

A la situacin y resultados de la empresa.

(Pueden ser consolidables o no, no s iendo consoli-

dables los vinculados al puesto de trabajo o a la

situacin o resultados de la empresa)

A BONO DEL SALA RIO.-

El trabajador tiene derecho a:

La percepcin en fecha y lugar establecidos.

La entrega de un recibo de sa lario (nmina).

La retribuc in peridica y regular (nunca ma-

yor al mes).

Percibir anticipos a c uenta del trabajo ya rea-

lizado.

Percibir un inters del 10% anual por demora

en el pago.

Adems de la retribucin peridica y regular

de 12 mensualidades , se tiene derecho a dos

pagas extraordinarias . Su cuanta ser pacta-

da, se puede prorratear mensualmente si se

pacta en convenio y una de ellas, ser con

ocasin de las fiestas de navidad y la otra,

cuando se fije en convenio, normalmente en

Junio o julio.

El empresario t iene la obligacin a efectuar de forma de-

legada la retencin a c uenta de las cargas fiscales y de

Seguridad Social que legalmente proceda sobre las retri-

buciones de los trabajadores.

Prxima entrega: La nmina

Queremos aprovechar este boletn para explicar,

aunque sea en varios captulos y de una forma

somera, algo tan bsico e importante como es

nuestro salario y nuestra nomina, de tal forma

que nos resulte ms fcil verificar s i nos estn

pagando correc tamente o no. En la entrega de

este mes hablaremos del Salario, de su estructu-

ra. En la prxima entrega hablaremos de la n-

mica y en las dos siguientes de los devengos y

de las deducciones .

Vamos a empezar explicando en este primer ca-ptulo que es el salario, conceptos salariales y no

salariales, su estruc tura y abono.

QUE ES EL SA LARI O?

Tiene la consideracin de salario, las percepcio-

nes econmicas recibidas por los trabajadores a

cambio de la prestacin de un servicio laboral.

El salario puede

ser en dinero o

en especie (en

especie no pue-

de superar el

30% del sala-

rio).

Retribuye eltrabajo efecti-

vo, cualquiera

que sea la for-

ma de renume-

racin o los pe-

riodos de des-

canso computa-

bles como tra-

bajo.

RETRIBUCCIONES QUE NO SE CONSIDERANSALARIO.-

Indemnizaciones o suplidos por los gas tos

realizados como consecuencia de su activi-

dad laboral.

El salar io y la nmina (I ): El salar io

Todo lo relativo al salario, liquidacin y pagas extras,viene en el Estatuto de los Trabajadores:

Artculo 26.- Del SalarioArtculo 29.- Liquidacin y PagoArtculo 31.- Gratificaciones extraordinarias

En es te apartado vamos a proceder a describiros la estructura del salario y

los diferentes elementos que intervienen en nuestras nminas

ng el GarcaMi guel San Fern and o

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

3/10

Pgi na 3 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11INFORMACIN PREVENTIVA:

Un riesgo que no se ve, ni se oye, ni se hue le.

El pasado 7 de diciembre, durante la celebracin delSeminario sobre Campos Electromagnticos celebradopor nuestro s indicato, CC .OO. record la necesidadde legislar y prevenir en materia de riesgos electro-

magnticos con un nico fin, de que sean evaluados"como cualquier otro riesgo".

CC.OO. asegura que se trata de un riesgo "pococonocido, que no se ve, ni se oye, ni se huele,pero que podra causar daos a la salud de lostrabajadores expuestos, as como a la poblacinen gene ral".

Es obligado que se aplique "el principio de precau-cin" junto al desarrollo de medidas preventivas y deminimizacin del riesgo, igualmente es absolutamentenecesario legislar con carcter preventivo de saludpara normalizar y racionalizar su uso; al mismo tiem-po debe ser verificado de forma fehaciente la inocui-dad de los aparatos y de las instalaciones que estnen el mercado".

Actualmente, se considera necesario establecer medi-das que protejan a los trabajadores de los riesgosasociados a los campos e lectromagnticos, debido asus efectos en la salud y la seguridad de los trabaja-

dores. Sin embargo, en las actuales Directivas(89/391/CE y 2004/40 /CE), no se abordan los efectosa largo plazo, incluidos los posibles efectos carcinge-nos de la exposic in a campos elctricos , magnti-cos y electro-magnticos variables en el tiempo, so-bre los c uales no hay pruebas c ientficas c oncluyentesque establezcan una relacin de c ausalidad.

Da internacional de la Salud y Seguridad en el TrabajoEl Trabajo perjudica seriamente la saludEl 28 de Abril es el da para el recuerdo de aquellas personas que han perdido la vida en

sus puestos de trabajo, para quienes han sufrido graves daos y secuelas en accidentes laborales, para sus familiares que luchan cadada por salir adelante, y para la reivindicacin, no aceptaremos que todo cambia para que todo siga ig ual.

para la salud, analizar e inv est igar las causas estructurales de

las lesiones y patologa prof esionales-Partiendo de la crti-ca, busquemos alternativas-.Estamos ante un modelo ilustrado, muy burocratizado, que no

es capaz de percibir lo nuevo, no dejando morir lo viejo. Lostrabajadores hemos de reflexionar sobre el pasado, presentey f uturo en las condiciones de trabajo. Somos los

herederos de modelos que siguen asf ixindonos, protagonis-tas directos en el trabajo, expuestos a continuos riesgos que

minimizan nuestra salud la muerte-.El trabajo perjudica seriamente la

salud y las administraciones actancon lentitud, pasividad y poca firme-za en la aplicacin de las normas

que protegen a los trabadores.

Es ev idente que durante los ltimos aos y a partir de la pro-

mulgacin de la Ley de Prev encin de Riesgos Laborales,exis ten nuev os enfoques que estn transformando la v ida ytrabajo de los trabajadores, nos referimos a los compromisos

que vienen adoptando los Estados que desarrollan una activi-dad amplia en materia divulgativa, f ormat iva e inf ormat iva conun nico objetiv o, aplicar los recursos necesarios para reducir

la siniestralidad laboral mejorando las condiciones del traba-jo; pero a pesar del esf uerzo, priv ado y pblico, los resultados

son poco significativ os.Nuestra sociedad nos obliga a fijar algunas premisas quecontribuy an a la transformacin de los modelos en los que se

f undamentan las actuaciones de hoy, tales como la rev isin yactualizacin de los sistemas ante la nueva realidad, mayorpartic ipacin de los trabajadores, may or iniciativa por parte

de los gobiernos, menor presin a las organizaciones vivas,adaptar el trabajo al trabajador, mayor inv ersin privada quedisminuy a lo que obligatoriamente se gasta en reparacin

Que es un campo electromagntico oEMF?

Los EMF son lneas invisibles de

fuerza creadas siempre que laelectricidad es generada o usada.Qu sabemos sobre las ex po-siciones a los EMF e n el lugarde t rabajo? Los trabajadores podemos estarexpuestos a altos campos mag-nticos si trabajamos cerca desistemas elctricos que usangrandes cantidades de energa elctrica (por ejemplo,grandes motores elctricos , generadores, o el suminis-tro de poder o cables elctricos de un edificio). Altoscampos magnticos se encuentran tambin cerca desierras mecnicas, taladradoras , mquinas de fotoco-

piar, sacapuntas elctricos , y otros pequeos aparatoselctricos.La fuerza del campo magntico depende del diseo de lequipo y del flujo de corriente, no del tamao de equi-po, ni de la complejidad, ni del voltaje, ni de la fre-cuenc ia de 50 hercios.

Seccin Sindical Intercentros

Seccin Sindical Intercentros

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

4/10

Pgi na 4 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

CCOO TORREJN CONSIGUE QUE UN TRABAJADOR NO EST DESASIGNADO

Un trabajador de Torrejn tras largos periodos de jornadas prolongadas e incluso sin poder tomarse sus vaca-ciones en poca est ival, se pide por necesidad 3 das de sus vacaciones prometidas y el responsable le amena-za con no volver a su pues to temporal de trabajos.

Siempre la misma historia, aguan-tando jornadas interminables, finesde semana abandonando a la fami-lia, arrimando el hombro para que elproyecto salga, renunciando a lasvacaciones, y todo para qu?

Si c uando pides unos das impres-cindibles para ti, para tus asuntoso porque simplemente ests hartode promesas incumplidas , sin subi-das justas; en ese momento todoslos esfuerzos y sinsabores se

olvidan y encima te desasignan.gracias que est trabajador era afi-liado y notifico lo que le ocurria a

CCOO, as se le pudo, logran reasig-narle.

Pero para ms inri no acabo hay lacosa por que el que era antes suresponsable, que poda habersequedado contento provocando estainjusta situacin, quiere ir mas le-

jos, extralimitando sus funciones: seatreve a notificar al nuevo respon-sable que ese trabajador no se com-promete con los proyectos, trasla-dando una imagen negativa del mis-mo.

CC.OO., en cuanto tuvo conoci-miento del hecho, entr en escenapara demandar esta irregularidad yevidenciar ante la direccin la malapraxis de est e responsable.

Continuamente se producen presio-nes a grupos de trabajadores paraque prolonguen su jornada detrabajo de forma habitual y debande realizar ms horas de las acor-dadas en el convenio de metal. Esteconvenio es uno de los de aplicacinen Indra Sistemas.

Aunque el Estatuto de los trabajado-res posibilita este hecho, por raznde organizacin, en nuestro caso, lo

que se pretenden esconder esuna mala o, incluso, nula planif i-

cacin por quienes le corresponderealizarla. T ristemente es lo habitualen muchos departamentos de Indra.La prolongacin de jornada seest haciendo, en muchos casos , porno decir en la totalidad, a espaldasde RR.HH.

CCOO os Informa que la empresa hasido demandada a inspeccin de tra-bajo por el exceso de horas extraor-dinarias y dicha inspeccin debe re-cibir trimestralmente el numero dehoras realizadas en los centros .

Adems, a este grupo de trabajado-res, como es lo habitual en Indra,tampoco le ofrecen ningn incentivoeconmico ni compensatorio por elsobreesfuerzo que realizan (sobreeste punto ver el Sabas que ad-

junto), solo aquel que se utiliza sibi-linamente con el doble filo al decirteque "te mejoraremos tu evaluacinde desempeo".

Os recordamos, tambin, que estaevaluacin no esta acordada convuestros representantes, ya que,como comprobamos desgraciada-mente ao tras ao, no es una bue-na herramienta de promocin pornuestro trabajo, s ino que en el peorde los casos es una promocin porlas horas que permaneces en e l cen-tro de trabajo.

Pero no siempre esta presin ejerci-da por los gerentes de la compaada los frutos que ellos se espern(oculta su ineficaz gestin y presen-

tarse como hroes ante sus s u-

periores ).Indra, ofrece recursos y herra-mientas suficientes a disposicinde todos los mandos para com-pensar de varias formas esta si-tuacin, cuando se produce demanera excepcional y no por unamala planificacin.

Este es el quid de la cues-tin. Si los responsables recurren

a la es tructura de I ndra y, se de-muestra, que la situacin es deri-vada de su mala gestin, puedenrecibir reprimendas por parte dela Direccin. En esencia, preten-den trasladar sus temores ymiedos a la plantilla que tie-nen bajo su responsabilidad.

El miedo es libre. deca, pa-vonendose, uno de estos

gerentes cuando vea quesumiedo se lo transmita a sussubordinados.

CCOO Torr ej n

No hay incentivos ni se pagan

No podemos permitir que los

miedos no nos deja denunciarhechos que se dan constante-mente en la empresa

Sabias que?

Artculo 35. Horas extraordinarias. Del Estatuto del Trabajador dice:

1. Tendrn la consideracin de horas extraordinarias aquellas horas de trabajo que se realicen sobre la duracin mximade la jornada ordinaria de trabajo, fijada de acuerdo con el artculo anterior. Mediante convenio colectivo o, en su defecto,contrato individual, se optar entre abonar las horas extraordinarias en la cuanta que se fije, que en ningn caso podr serinferior al valor de la hora ordinaria, o compensarlas por tiempos equivalentes de descanso retribuido.

En ausencia de pacto al respecto, se entender que las horas extraordinarias realizadas debern ser compensadas median-

te descanso dentro de los cuatro meses siguientes a su realizacin.

2. El nmero de horas extraordinarias no podr ser superior a ochenta al ao, salvo lo previsto en el apartado 3 de esteartculo no se computarn las horas extraordinarias que hayan sido compensadas mediante descanso dentro de los cua-tro meses siguientes a su realizacin

Ineficacia en la gestin del trabajo

Intentar trasladar los temores

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

5/10

Pgi na 5 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

cin, por nuestra parte, de medidas ms contundentes y

radicales. Hecho, ste ltimo, que deseamos no tener que

ejercitar.

Tambin hablamos de los viajes al extranjero, indican-do que sera una buena costumbre y una medida adecua-

da, que beneficiara tanto a la empresa como a los traba-

jadores , que el Comit fuese informado con tiempo sufi-

ciente para poder dar informacin, a estos ltimos, y so-

porte, al departamento afectado. Esta informacin permi-

tira, colaborar al Comit con el rea en cuestin, y utili-

zar adecuadamente los medios y recursos de la empresa,

como el servicio mdico, para poder elaborar una planifi-

cacin (vacunacin, por ejemplo) que facilitase los trmi-

tes a la parte de la p lantilla inmersa en la operacin.

El servicio mdico es otro de los temas tratados en es-

tas reuniones . Nos preocupa profundamente e l deterioro y

abandono que est sufriendo dicha estructura en e l seno

de los distintos centros de Indra que cuentan con el servi-

cio y, en particular, en el de San Fernando. Vamos ahacer un estrecho marcaje de este tema. Hemos de con-

seguir reconducir la situacin a los niveles que seran de-

seables y esperables .

En la segunda reunin mantenida con RR.HH. y convoca-

da por ellos, se ha planteado la c uestin llamada por la

empresa Armonizacin. P roceso c onsistente en pasaral rea de consultora a un colectivo de empleados de las

reas de Servicios Generales,

La armonizacin, como cada invento conceptual de laingeniera laboral a la que nos acostumbra la D ireccin de

esta casa es, en esencia, todo lo contrario, Es el

ina rmnico movimiento de condiciones laborales de

unos compaeros a los que pasa, con nocturnidad y a le-

vosa, de un convenio a otro como peones en un tablero

de ajedrez. Esta armnica partitura nos suena a desafi-

no y a desatino. Desafino, pues vuelve a introducir nue-

vas individualizaciones en las condiciones laborales de los

compaeros afec tados . A desatino, ya que, contrariamen-

te a lo prometido por la empresa, no se respetan las con-

diciones de los centros de trabajo del rea del metal en elestado que la misma empresa di jo que iba a mantener. Es

decir, otra promesa realizada sin intencin de cumplirla.

Seguiremos hablando del tema.

La primera de estas reuniones, celebrada el pa-

sado da siete de abril, tena c omo punto princi-

pal la situacin de acoso laboral que se s ufreen uno de los departamentos del centro de San

Fernando.

El Comit del centro ha aportado datos y testi-

monios que han sido transmitidos a miembros

del mismo que han situado en su contexto las

ve jaciones , amenazas y tensiones continuas delas que han sido objeto varios trabajadores y

trabajadoras del departamento en cuestin.

La reunin tena por objeto fundamental instar a

la empresa a que hiciese las gestiones oportunas

con el fin de que esta situacin, dejando c laro la

postura del Comit.

La buena disposicin de la empresa esperamos

que se traduzca, de forma inmediata, en la mo-

dificacin del comportamiento de la persona cau-

sante de esta situacin. E llo evitara la aplica-

El punto de mira

En este mes de abril hemos t enido varias reuniones con RR.HH. para solucionar varios t emas degran importancia en el seno de las relaciones laborales del centro: Acoso laboral, viajes alext ranjero, el servi cio mdico y la ar monizacin de convenio s.

San Fernando

Elmensajeatransmitira laempresaesmuyclaro:debesolucionarelproblemadeacosolaboraldeunaformaclaraydefinitivaoelComitdeSanFernando,trasesteaviso,yhabiendocumplidoconelprocedimientoreglamentariodeadvertiralaempresaparacorregirelconflicto,tendrvalibreparasolucionarlo.Paraello,tantoaniveldeComitcomodeSeccionesSindicales,tenemosmediosyherramientassuficientes.

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

6/10

www.industria.ccoo.es Seccin S indical de CCOO Indra Abril 2010 N 11Pgina 6 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

Me encanta que los planes salgan bien deca elpersonaje de A nbal en la s erie del Equipo A. Ya nosotros nos encanta que nuestras accionesden resultado positivo. En el nmero 9 de nues-tro boletn del pasado mes de febrero, en el art-culo titulado: VA CUNAS EN LA INDIA : la im-

provisacin en marcha, denuncibamos ladejadez y la negligencia que algunos responsa-bles del departamento de T ransporte Terrestresobre el modo en el que se haba desinformadoa los miembros de la plantilla del mismo respec-to a la inminencia del inicio del proceso de ins ta-lacin de los proyectos en marcha en el subcon-tinente indio. Bueno, parece que estos respon-sables han recibido los correspondientes rapa-polvos y parece que estn empezando a haceralgunas cosas bien.Bueno, no bajaremos la guardia, para ello esimprescindible que nos tengis al tanto dela evolucin de la situacin . Podis compro-bar con lo que os es tamos diciendo que es nece-sario quejarse para reparar los errores .No bajis vosotros t ampoco la guardia aunqueda mucho por hacer.

CCOO-NSULTASEn esta seccin, queremos incluir aquellas cuestiones quenos han hecho llegar algunos de nuestros compaeros , atravs de los cuestionarios recogidos en la encuesta, reali-zada recientemente, en el centro de San Fernando.Os queremos c omentar igualmente que, mediante el correoelectrnico de es ta Seccin Sindical, de los correos de los

componentes de la misma o acudiendo a nuestra SeccinSindical , podis hacernos llegar cuntas consultas o temasrelativos a la actividad laboral que desarrollis y que seande vuestro inters .En distintas entregas os iremos haciendo llegar las respues-tas a vuestras preguntas

Pregunta:Simplemente me gustara saber qu criterio mantie-ne la empresa para estimar las subidas de los em-pleadosRespuesta:La empresa aplica dos tipos de subida:

1 . La que indica el Convenio del Metal de Madrid yque se aplica en los conceptos de RetribucinConvenio y C omplemento Productividad,siempre. En algunos casos tambin

A ntigedad, si bien, pueden ocurrir dos cosas:A.- Que nuestro salario sea igual al de las tablas

salariales del convenio del metal; entonces, elincremento, se vera reflejado en el devengototal de nuestra nmina.

B.- Si la retribuciones son superiores al de las ta-blas salariales del convenio del metal, el impor-te de esta subida, lo detrae/absorbe del

C omplemento Personal, por tanto, el devengototal de la nmina no varia.

2 . Si la empresa no aplica la congelacin salarial, lasubida, es a su c riterio. No hay nada pactadosobre inc remento salarial. Segn la empresa, lasubida, esta basada en tres parmetros, queson: el rol, posicin del salario respecto al s uel-do mercado y la evaluacin del desempeo, aun-que la ltima palabra la tienen los jefes.

Pregunta:Me gustara sabe r si el mdico de la empresa cubretambin a los subcont ratados, ya que alguna vez sehan negado a darnos remedi os para tratar resf riadoso dolore s de cabeza. Tambin me gustara saber si elsindica to tambin cubre a los subco ntrat ados o si pa-ra ello hace f alta est ar afiliado.Respuesta:1 . El mdico de empresa solo cubre al personal de

plantilla, salvo en caso de urgencia o emergencia,que atendera a c ualquiera que necesite s us servicios

2 . Como Personas atendemos a todo el mundo, afiliadoo no afiliado, aunque se puedan solucionar algunosproblemas y no todos ya que se hacen va represen-tacin unitaria y es ms lenta. En el acaso que fue-ras afiliado podemos ofrecerte mucha ms cobertura(las que nos da e l sindicato como asesora tcnica) ytratar tus problemas como prioridad uno y sobre

todo soluc ionarte todos o casi todos los problemasrelacionados con temas laborales.

Esperamos ir resolviendo stas y otras dudas en esta seccin y esperamosnuevas preguntas por vuestra parte.

COMO AFI LI ADO VAMOS A TRATAR TUS

PROBLEMAS COMO NUESTRA PRI MERA

PRI ORI DAD.

COMO TRABAJADOR HEMOS D E SEGUI R EL

PROCEDI MI ENTO V A REPRESENTACI N

UNI TARI A, MS LENTA, Y QUE SE RI GE POR EL

CONTROL DE ENTRAD A O DE URGENCI A, ES

DECI R, COGE TI CKET Y

ESPERA T URNO.

Seccin Sin d ical CCOO San Fern and o

CC.OO. ACTA:

CC.OO. UN TODOTERRENO 9X9:

En es tos das hemos resuelto tambin otros pro-blemas a personal subcontratado. Creemos quecomo consecuencia de la presin de Indra en lasempresas de servicio a rebajar costes, stas haniniciado procesos para bajar sus costes labora-

les. En particular, cierta empresa ha pretendidoquitar 9 das de vacacionesa un colectivo de subcon-tratados (los 9 das depuente de nuestro centro).Tras las gestiones deCC.OO. Y, tras comprobarsu convenio de referencia,resultaba que no solo noles podan quitar esos 9das s ino que deban darles9 horas adicionales de libre disposicin al tenersu convenio 1756 horas y al estar el centro deSan Fernando abierto 1765 horas . P or ello, de-mostramos una vez ms con quin estamos y delo que somos capaces de hacer.por qu lo he mos hecho? Bueno lee el re-cuadro de esta misma pgina y saca tusconclusiones.

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

7/10

www.industria.ccoo.es Seccin S indical de CCOO Indra Abril 2010 N 11 Pgina 7 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

solo el 3 % no lo ven as.

Te ha parecido in teresante su con tenido?

Las respuestas 2y 3 son, igualmente, muy positivas respecto al conocimientode nuestra ubicacin y respecto al inters por saber sobrenuestra labor (86,03 y 56,62 % a favor, frente al 5 ,15 y al7,35 % en contra, respectivamente)

Sabes dnde se encuent ra la Seccin Si ndi cal de CC.OO.?

Te interesa conocer nuestro trabajo?

Te han hablado del bol etn?

En el extremo opuesto, se encuentra la pregunta 1 .3(Te han hablado del boletn?), que contestaban solo losque dijeron no en la pregunta 1 , en la que el 75,76 % delos que no reciben el boletn no han odo hablar de l y un22,73 % no sabe o no contesta a la pregunta.Estas contestaciones nos obligan a reflexionar, para refor-zar nuestros intentos por llegar a ms trabajadores, y abuscar fomentar todos los canales de comunicacin y dis-tribucin que estn a nuestro alcance.

Desean recibir el bol etn

Como compensacin, casi los 2/3 de los que no reciben nues-tro boletn, han manifestado su inters por recibirlo mediantecorreo electrnico y nos han dejado sus cuentas.

En la nueva seccin CCOO-nsultas vamos a incluir lascuestiones planteadas por algunos de vosotros y aquellas quenos lleguen al correo de la Seccin Sindical:

indrasanfernando@industria.ccoo.es .

Queremos agradeceros, en primer lugar, vuestra par-ticipacin, ya que ha superado nuestras expectativas,

ci fradas ento rno a las 70 e ncuestas(aproximadamente un 10 % del censo de plantilla),siendo casi duplicada esta cifra.El objetivo perseguido con esta encuesta era doble:por un lado, observar vuestra percepcin de nuestrotrabajo , con el objeto de continuar en nuestro empe-o de ser cada vez mejores , y proporcionaros un bo-letn de calidad.Por otro lado, dadas las dificultades de llegar a nues-tros compaeros subcontratados, pretendamos que,los que estuviesen interesados en recibir nuestra pu-blicacin, incluyeran sus correos electrnicos parapoder ofrecer nuestro trabajo y nuestras ganas demejorar al mayor nmero de trabajadores.

Hemos conseguido ambos objetivos, aunque sabemosque hemos de seguir en esta lnea, por ello, os volve-remos a solicitar vuestra colaboracin en el futuro.Respecto a vuestros comentarios, hemos contestadodirectamente aquellos compaeros que nos dejaronsu correo para hacerlo. Tambin os contestaremos eneste boletn, pues consideramos que vuestras pregun-tas pueden interesar de modo general a toda la plan-tilla de Indra.

Resultados

Conclusiones:

Las conclusiones a obtener son muchas y muy varia-das .Desde nuestra perspectiva, hemos tenido unos resul-tados muy positivos, especialmente en las preguntassiguientes:En la pregunta 1.1 (Te ha parecido interesante sucontenido?), que contestaban los que lo habanhecho afirmativamente en la pregunta 1 (Recibes elboletn), casi el 75 % lo encuentran interesante y

0 5 10 15 20 25 30 35 40 4 5 50

o

ENCUESTA DEL BOLETN COCOTAS EN SAN FERNANDO

Ficha Tcnica:

Periodo de realizacin 18-26 de febrero de 2010Equipo encuestador: Seccin Sindical de CCOO de

San Fernando

Encuestas distribuidas: 600Encuestas realizadas: 136

Vlidas: 133Nulas: 3

Encuestas vlidas, con preguntas nulas: 8 (1)

(1) causa: Contestaron a la pregunta 1.3, cuando tambin indican quereciban el boletn. Dicha pregunta estaba reservada para los quecontestan que no reciben el boletn, se anulan sus contestaciones

de la pregunta 1.3 y se contabilizan las restantes.

El porcentaje de encuestas contestadas sobre distribuidas es de22.67 % (23,17 % si se contabilizan las 3 nulas)

Seccin Sin dical CCOO San Fern and o

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

0 10 20 30 40 50 60

n

0 20 40 60 80 100 120 140

Nm. Pregunta SI % NO % NS/NC %

1 Reciben Boletn 67 49,26% 66 48,53% 3 2,21%

1.1 Lo encuentran interesante 50 74,63% 2 2,99% 15 22,39%

1.2 Comentarios -- -- -- -- -- --

1.3 Han odo hablar del boletn 1 1,52% 50 75,76% 15 22,73%

1.4 Correos 46 69,70% 20 30,30%

2 Sabe donde est CCOO 117 86,03% 7 5,15% 12 8,82%

3 Desea conocer mas 77 56,62% 10 7,35% 49 36,03%

4 Comentar ios 7 5,15%

Total Encuestas 136 22,67%

Nulas 3 0,50%

Distribuidas 600 100,00%

NS/NC

NO

SI0 10 20 30 4 0 50 60

La encuesta rea lizada sobre e l boletn ha tenido gran aceptacin ya que ha sidocontestada por cerca de un 20 % de los empleados del centro

NS/NC

NO

SI

NS/NC

NO

SI

NS/NC

NO

SI

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

8/10

Para est mes de abril, mes delas flores la entrevista mensualhemos decidido que sea a un

miembro femenino de CC .OO.Torrejn. P or tanto en esta oca-sin la entrevista se le realiza aPilar Rodrguez Vidal, que enestos momentos es SecretariaGeneral de la Seccin Sindicalde CCOO, coordinadora del Bole-tn de COCOTAS por este centroy adems uno de los miembrosde la E jecutiva de la recin crea-da Seccin Sindical de I ntercen-tros en Indra Sistemas .

Pregunta: Pilar Porque te deci-diste a ser Delegada Sindical?

Ideolgicamente era afn a de-fender los derechos de los traba-

jadores desde una plataformalegal, entonces casi sin darmecuenta estaba ms cerca delsindicato de lo que yo crea, da-do que s iempre apreci la laborllevada a cabo por algunos sindi-calistas que dejaron la piel porconseguir mejoras para los tra-bajadores , como Marcelino Ca-macho, fundador de CCOO,

siempre es tuvo activo en la lu-cha de los derechos de los tra-bajadores e incluso pas un lar-go perodo en la crcel antes deser amnistiado cuando se im-plant la Cons titucin que ahora

tenemos.

El reto era difcil no solo por laexcesiva dedicacin sino por quehaba que crear nuevos proyec-tos y reforzar los existentes, conel fin de mejorar la imagen delsindicato.

Todo es to me llev un tiempo demeditacin, pero tena claro queluchar por los intereses de losdems iba a ser mi objetivo co-mn y lo hara con satisfaccin ypor ende lo mejor pos ible, poreso cuando me ofrecieron contri-buir a la lucha desde den-tro nolo tom como un reto s ino msbien como una oportunidad y desuerte, me compromet conmigomisma a seguir con todo aquello

que comulgaba con mi ideologa.Desde que asum el compromisose han ido cumpliendo algunos

proyectos , como la edicin delCOCOTAS, otras como la primeraconferencia de la seccin sindical

intercentros , el da 28 de estmes y, otras ms preparndose

en conseguir logros para los tra-bajadores .

Pero todo esto no es tarea fcildado que Espaa es un pas me-diterrneo donde los trabajadoresno se comprometen con los asun-

tos sindicales , es to podra ser pormotivos del clima, formas de viviry relaciones , en cambio en lospases nrdicos si existen com-promisos , de ah el mayor gradode bienes tar social y empresarial.

Pregunta: Pilar Cual es tu tra-bajo como Delegada Sindical?

Primero represento en cualquiersituacin a un afiliado de CCOO,pero adems no voy a dejar deauxiliar al que me lo pide, ya que

como persona no me sent-rabien.Segundo. Segn mis compaerossoy su Jefe, aunque para mi so-mos todos iguales , si es verdadque tengo que delegar actuacio-nes por que sino me voy a que-mar, poco a poco estoy apren-diendo a hacerlo, no es fcil, porque quiero las cosas , ya mismo,y que no se alargue en el tiempoo se olviden.Tercero: Preparar r euniones inter-nas y externas . Intento ir a todaslas reuniones que puedo con laEmpresa y el Comit.

Cuarto: Tengo que preparar elboletn; ya sea enmaquetar, re-dactar, corregir y eso todos losmeses junto con mis compae-ros coordinadores de San Fer-nando y Aranjuez.

Pregunta: P ilar Que cosas po-sitivas y negativas te ha brinda-

do el ser Delegado?

Como positivo: que el trato conla gente es bastante llano y cor-dial, es decir campechano comoa mi me gusta, de ah que hayadicho a veces algn compaero

que parece que hemos nacidoen el mismo pueblo dado queactuamos y pensamos de formaparecida. Otra cues tin es queme siento bien cuando me dedi-co a la tarea de la defens a de lostrabajadores y debe ser del ra-malazo de mi adolescencia cuan-do quera ser mdico para acon-sejar a las personas que necesi-taran ayuda, pues bien el mediaren la defensa de los derechos delos trabajadores ante la empresa

requiere s iempre un cierto des -inters personal a favor de losdems .

Como negativo: siempre quehay que llevarlo a lo ms recn-dito de uno mismo para que note deje huella y poder avanzarms que retroceder , es decirpara que no s ea un lastre, ahorano por eso voy a dejar de contarcierto evento que se produjo yme doli mucho, cierto respon-sable de Indra, persona que en

aqullos momentos dej cons-tancia que su sensibilidad hacialos trabajadores que compatibili-zaban una doble actividad, yaque por un lado son profes iona-les de la Empresa y por el otrorepresentante de los trabajado-res fue nula, porque me lleg adecir las s iguientes palabras teres un profes ional de Indra ypor tanto te debes a Indra yaque sta te paga", sin percatar-se de que la actividad que lleva-

mos a cabo tiene amparo cons ti-tucional y de una ley orgnica,

Los trabajadores nos

deberamos de comprometer

ms para con mejorar las

condiciones

Pgi na 8 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

Continua >>

Quines somos?

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

9/10

esto demuestra que muchos res -ponsables no valoran la laborque hacemos los representantesde los trabajadores y ademsignoran que existe legislacin

sobre derechos de los trabajado-res fundamentales , lo nico queles interesa o preocupa es lalnea de produccin y que lostrabajadores se comporten comoadictos al trabajo para as decir-te que tu evaluacin de desem-peo ser favorable porque de-dicas ms del 100% de tu tiem-po al trabajo, porque de lo con-trario tu evaluacin de desem-pao (ED) es como mnimo me-

jorable y por ende no HAY SUBI -DA DE SUELO.

Nadie sabe lo difcil que es re-nunciar a una carrera profesio-nal, a una posible subida y nohablo de tiempos de crisis comolos actuales , no es tamos siendobien valorados por la Empresa ya veces me gustara tener msapoyo de los trabajadores, sinese apoyo no se sabe si se hacebien o mal.

En general hay algunos respon-

sables de Indra Sis temas, quepiensan: la productividad slodepende del factor trabajo Quequivocados estn, al no darsecuenta que la productividad de-pende de la incorporacin dems tecnologa, inteligencia so-cial, formacin, conocimiento,sutiliza y excelencia en el man-do?, so b r e t o d o e n u n a e m - p r esa que cot i za en b ol sa co - m o e m p r esa t e cn o l g i ca y n o indus t r ia l , por eso la clave esten la formacin y adems, no en

ser adictos al trabajo y por esemotivo la ED est mal orientada,o bien orientada a no subir elsueldo a muchos trabajadores y,digo es to porque s i en una eva-luacin sale mejorable, a esetrabajador hay que darle a elegirque haga un curso de formacinadecuada para que su evalua-cin sea ptima y tenga unasustancial mejora en sus expe-ctativas de trabajo y s ueldo alao siguiente, cosa que no ocu-

rre en la actualidad.

Pregunta: Pilar Como es elfuturo de CCOO?

CCOO se ha percatado de la glo-balizacin de Indra y hay que tra-bajar en esa lnea, dado que notiene sentido defender los dere-chos de los trabajadores desde

los comits de empresa de cadacentro, es decir para ser operati-vos tiene que ser a travs de uncomit intercentros que tengamayor representatividad para po-der levantar una mayor fuerzasindical con un apoyo ms globaldonde la representacin de lostrabajadores no quede en entredi-cho porque la empresa puedesoslayar un comit de empresa enun centro pero si este irradia re-presentacin a otro la cosa cam-bia, con la representacin concen-

trada en un comit intercentrosseremos ms fuertes de cara a laempresa que no podr obviarnuestra presencia en las decisio-

nes que tengan relevancia paralos trabajadores , es decir quenuestra imagen como sindicato secatapultar hacindonos msfuertes de cara a la globalizacinde Indra, sobre todo s i tenemosen cuenta que Indra es un con-glomerado de empresas .

De ah nuestra I conferencia delas Seccin Sindical Intercentrosde Indra Sis temas, de algn mo-do seremos los promotores deese futuro.

Pregunta: Pilar Por que se creoel COCOTAS?

Lo nico que hice aqu fue ser lapromotora y de hacer este arduotrabajo pero enriquecedor.

El motivo era tener informados ala plantilla de temas generalesque pasa en su centro y en otros,ya que de alguna forma he estadoen el otro lado y haba poca infor-macin.

Pregunta: Pilar Como mujer tesientes ms implicada en los de-rechos por la igualdad?

Si es verdad que me siento msafectada con es tos temas , no sesi es por que hay muy pocasrepresentantes sociales o porque al ser trabajadora, delegada

y madre me siento en el com-promiso de apoyar la causa.

Creo que a pesar de la concil ia-cin familiar o igualdad no seest cumpliendo los derechosaqu en Indra, hay muchas des -igualdades y hasta que no seandenunciadas no podremos lucharpor ellas, os convoco a hacerlo opor lo menos contar con mi apo-yo.

Pregunta: P ilar P ropsitos defuturo?

Me gustara concienciar a la gen-te que con un aumento de afi lia-ciones se cons igue muchas msderechos y garantas para el tra-bajador, es una forma de de-mostrar la confianza en un sindi-cato, porque de lo contrario lalabor sindical no se puede ejecu-tar de forma satisfactoria, laempresa utiliza las debilidadesde los trabajadores en su favor.En Torrejn hemos aumento en

n de Afiliados en un 10%, locual nos da mayor confianza enlo que estamos haciendo.

Otra cosa es poder conciliar me-jor las pos iciones de los trabaja-dores y la empresa, de formaque la empresa no pueda tomardecisiones unilaterales porquesern censuradas de inmediatopor los representantes de lostrabajadores , y los t rabajadoresirn generando una mayor con-

fianza en sus representante y, alfinal las posiciones de los traba-jadores y las de la empresa, me-diante este proceso de conf ianzairn quedando conciliadas deforma satisfactoria, bajando laconflictividad, es decir una pos -tura ms armoniosa para que nohaya conflicto.

Con es to me conformo hasta elao que viene.

Tenemos que concienciar

a la Empresa que con un

trabajador contento se

consigue una buena

armonizacin

Pgi na 9 www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra Abril 2010 N 11

8/6/2019 COCOTAS n11- Abril 2010

10/10

MAFOREN YA TIENE DISPONIBLES SU CATALOGO DE CURSOS.

LOS CURSOS ESTAN DIRIGIDOS PRIORITARIAMENTE ATRABAJADORES Y TRABAJADORAS OCUPADOS/AS

LAS SOLICITUDES LAS PODEIS HACER EN LA PGINA WEB:www.maforem.org/

Presidente del C. de E.

J. Antonio Blazquez

Blazquez

Delegado EmpleoJ. Miguel Garca-MiguelGarca-Arias

Delegado PrevencinFeder ico Coel lo sot i l lo

Delegado Prevencin

J. Manuel Ruiz Lpez

Delegado Deport . /Cul t ural

Jorge Juan Ruiz RibDelegado Comedor

Pedro Zamora RomeroDelegado Form aci n

Dmaso Espinosa

Secretario General de laSeccin Sindical

Pilar Rodrguez Vidal

Bernardo lvarez Mesa