¿Cómo formar tu proprio Dream Team emprendedor?

Dr HH "Federico" Frederick | Research Professor

Center for Entrepreneurial Culture

Monterrey Institute of Technology, Puebla, Mexico

hfrederick@gmail.com

Frederick, HH, O’Connor, A & Kuratko, D. Entrepreneurship Theory Process Practice (4th Asia‐Pacific ed.), Melbourne: Cengage Learning Australia 2016.  ISBN 9780170352550

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• ¿Cuántos de Ustedes tienen un iPhone?  Esta presentación es un homenaje al fundador de Apple Steven Jobs.  Steven Jobs era un prototípico emprendedor técnico.  Su comportamiento era un poco abrasivo. Comenzó como un lobo solitario.  La leyenda dice que al principio sus palmas siempre eran sudorosas y olió siempre a vinagre.  Pero regresamos a el después.

• La mayoría de los emprendedores que yo conozco son individualmente muy innovadores, pero una empresa startup exitosa no puede ser la manifestación de una sola persona, no puede ser un solo esfuerzo. 

• Aquí tenemos Superman, Superwoman, Batman, y otros héroes de las revistasde historietas.  

• Cada emprendedor necesita construir un equipo innovador.  Lamentablemente esa no es una habilidad que la mayoría de nosotros tenemos. El mismo caso con Steven Jobs.  

• La mayoría de nosotros, cuando tenemos una buena idea, tenemos que persuadir a otras personas, dar el grito de atacar, ponerlo en marcha, y convencer a un publico incierto.  

• El problema principal es ¿dónde empezar?  Por eso nosotros los emprededoresnecesitamos crear un equipo de ensueño.  

• Definimos el equipo de ensueño como personas con la combinación perfecta para lograr un fin determinado.

• Examinemos la mentalidad de la tripulación ‘dream team’ de la nave Enterprise en la famosa serie de televisión Star Trek.  

• Definitivamente tenían calidades emprendedoras.  La misión de la nave era “ir audazmente donde no ha ido ningún antes”.  Esto significa tener el coraje de enfrentarse a lo desconocido.  

• Espacio . . . La última frontera’ es análoga a la exploración y la búsqueda de nuevas oportunidades y de nuevos mercados.

• ‘Estos son los viajes de la nave estelar Enterprise’ es parecido a la planificación para el futuro.  

• ‘Para explorar nuevos mundos extraños, buscando nuevas formas de vida y nuevas civilizaciones’, requiere las características de un emprendedor para explorar, aprender y adaptarse.

• En ingles tenemos dos adjetivos.  “Entrepreneurial” significa tiene la significación de negocios o de un proyecto social.  Pero ‘enterprising’ aplicamos a todas las profesiones, a artistas y a zoólogos.  Es ‘la actitud de exploración, de desarrollo, de liderazgo y de tomar las iniciativas.

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• Los investigadores y los psicólogos han identificados nuestras mejores características

• DETERMINACIÓN Y PERSEVERANCIA: Nosotros perseguimos el éxito justo contra las probabilidades.

• ORIENTACIÓN A LA OPORTUNIDAD: Buscamos la oportunidad sin tener en cuenta los recursos que actualmente controlamos.

• SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PERSISTENTES: No nos intimida las situaciones difíciles.

• SIEMPRE BUSCANDO LA RETROALIMENTACION: Deseamos saber cómo podríamos mejorarnos.

• TOLERANCIA DEL LA AMBIGÜEDAD: Prosperamos en la fluidez y toleramos la ambigüedad.

• TOMA DE RIESGOS CALCULADA: Actuamos siempre en una manera deliberada y calculada.

• TOLERANCIA DEL FRACASO: Utilizamos el fracaso como una experiencia de aprendizaje.

• CREATIVIDAD E INNOVACION: Una característica cultural que se puede aprender.

• VISIÓN Y PASION: Seguimos siempre nuestra propia estrella polar. Experimentamos nuestras vidas con mucha emoción.

• CREACIÓN DE EQUIPOS: Tenemos el deseo construir un equipo fuerte.

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• Por otros lado también hay características negativas.• Una de las mas negativas es la incapacidad de formar equipos.  Nos comportamos como lobos solitarios.

• Hay muchos emprendedores que prefieren actuar o estar solo.

• Tenemos una dominancia y deseamos el control, y tenemos una preocupación primordial para el éxito.

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• La mayoría de los emprendedores que yo conozco son individualmente muy innovador, pero un start‐up exitoso no puede ser hombre orquesta (one‐man band).  

• Aquí pueden verlo tropezando ya que trata de ser todo para cada uno.• Un hombre orquesta piensa: “Yo puedo tomar decisiones con mayor rapidez". "Mi visión es clara y otras personas van a nublarla.“  

• El emprendedor debe construir un equipo innovador, pero lamentablemente esta no es una habilidad que la mayoría de nosotros tenemos.  

• De hecho, algunos emprendedores crean los equipos muy disfuncionales. 

• Pero en el mundo de negocios contemporáneo, las compañías excepcionales construyen equipos de calidad. ¿Por qué?

• Los capitalistas de riesgo y otros inversionistas típicamente no invierten en productos … no invierten en individuos . . . Ellos invierten en equipos de calidad

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Ahora la parte académica. Hablamos del famoso Instrumento Herrmann de Dominancia Cerebral, una de las herramientas de diagnóstico más flexibles para formar equipos. Sus cuestiones revelan el grado en que una persona prefiere una manera de pensamiento y de conducta.  • En este método hay cuatro personalidades:• Cuadrante A es azul, se caracteriza por actividades que son lógicas, analíticas y 

matemáticas. Las profesiones incluyen Ingeniero, gestión de finanzas, logística, recursos humanos

• El B es verde, por las actividades que controlan, que son planificadas y secuencial. Aquí encontramos las profesiones de Operaciones, contabilidad, cadena de abastecimiento

• El C es rojo, por la emoción, la pasión y la orientación a servir a otras personas. Planeamiento estratégico, Mercadeo, Exportaciones, Web

• El D es amarillo. aquellas actividades que son imaginativa, holística, y sintetica. Ventas, relaciones con clientes, interfaz del usuario

¿Dónde localizamos la personalidad emprendedora.  La investigación nos dice que hay dos interfaces.  • El emprendedor prototípico general es una mezcla de dominancia cerebral del 

cuadrantes C y D, es decir interpersonal y emocional mas imaginativa y visual.  • El segundo perfil es el emprendedor técnico que es una combinación de A y B, 

es decir, critico y lógico mas práctico y estructurado. 

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Al emprendedor prototípico general le falta las habilidades de los Ingenieros, gestión de finanzas, logística, recursos humanos y también Operaciones, contabilidad, cadena de abastecimiento.  Debe reclutar estos dos tipos de personalidades.

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Al emprendedor técnico le falta las habilidades del Ingeniero, gestión de finanzas, logística, recursos humanos Y las destrezas relacionales e interpersonales tales como Ventas, relaciones con clientes, interfaz del usuario

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• Ahora al homenaje de Steven Jobs.  Aquí vean los equipos primeros de Jobs.  El era el prototípico emprendedor que se rodeaba con las calidades de las cuales careció.  Lo que le faltaba, lo reclutaba.

• Cuando entras en el primer peldaño de la escalera empresarial, tu equipo es muchas veces un equipo de una sola persona ‐ eres tú.  

• Tu eres cura y sacristán, traes todos los sombreros y trabajas todas las horas del día en tu esfuerzo a realizar tu sueño. 

• Pero ya que tu negocio empieza a crecer, vas a descubrir que no hay suficientes horas en el día para hacer todo y tu te sentirás estirado, más y más delgado. 

• No puedes hacer las ventas, la comercialización, la contabilidad y todos los demás involucrados, todo por ti mismo. 

• Felicitaciones. Necesitas ayuda. Estás empezando a construir un negocio real.

• Eso era la conquista de Steven Jobs.  Mas que la tecnología era el equipo.

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• Steven Jobs tuvo que acomodarse a un nuevo estilo de vida.  En vez de ser solitario, aprendió a formar equipos.  Aquí presento sus lecciones principales.

• Busca a gente que comparte tu pasión. Tu necesitas gente que aprecia tu visión y que quiere más que un job.  

• Busca a gente que es más lista que tú. Todos tenemos nuestros puntos fuertes y débiles, pero es importante identificarlos y asegurar que atraemos otras personas que pueden complementar nuestras habilidades.

• Busca a gente que te diga lo que piensan. Recluta pensadores independientes que pueden formar sus propias opiniones.

• Busca a personas que son jugadores de equipo.  Ten cuidado de no contar con un miembro que te cae mal, no importa el talento.

• Busca a personas que quieran aprender y quieran ganar.

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• Voy a concluir mi homenaje a Steven Jobs y su habilidad de formarequipos con un video.  

• NOTA: The one‐minute commercial featured black‐and‐white footageof 17 iconic 20th century personalities. In order of appearance theywere: Albert Einstein, Bob Dylan, Martin Luther King, Jr., Richard Branson, John Lennon (with Yoko Ono), Buckminster Fuller, Thomas Edison, Muhammad Ali, Ted Turner, Maria Callas, Mahatma Gandhi, Amelia Earhart, Alfred Hitchcock, Martha Graham, Jim Henson (withKermit the Frog), Frank Lloyd Wright and Pablo Picasso. 

• Lecture notes at Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Think_differentSteve Jobs:  Work found at https://www.flickr.com/photos/charliecurve/6215771597 / 

(https://creativecommons.org/licenses/by‐sa/2.0/)

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