Date post: | 04-Jun-2015 |
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Como matar la creatividad en 20
sencillos pasos"How to Kill Creativity" by Teresa Amabile" How To Kill An Idea" by Kermit Pattison
" Ways to kill ideas" by creatingminds.com" Ways to kill and ways to help an idea" by brainstorming.co.uk
" When to kill an idea" by Jeffrey Baumgartner
Hábitos: "el sistema"
Normalmente, el mayor culpable de matar ideas creativas no es una sola persona, sino el sistema
La urgencia
Cuando la mayor parte del día la dedicamos a lo urgente, estamos matando a la creatividad
Control y límites
Imponer demasiado control hace que la gente se sienta asfixiada. Dejar las metas y los límites sin claridad, hace que la gente se sienta perdida
Metas y medios
Es importante tener metas muy claras y estables (largo plazo). Es igualmente importante tener flexibilidad y autonomía para lograr estas metas
"¿Yo por qué?"
La creatividad solamente puede vivir en ambientes donde existen sentimientos de pertenencia, y percepción de retos personales
"Se vale fallar"
El castigo a la falla genera una falta de curiosidad y experimentación, crea miedos y ambientes poco creativos
Tiempo y dinero
Los dos principales amigos/enemigos de la creatividad: si hay muy poco o demasiado, la creatividad muere
Metas y fechas artificiales
Los equipos se desmotivan si no conocen o dudan de las razones detrás de las fechas de entrega o las metas
Espacios físicos
Los espacios de trabajo fomentan o frenan la interacción formal e informal que sustenta a la creatividad
Equipos homogéneos
Son equipos eficientes, productivos pero con muy bajo potencial creativo
Equipos heterogéneos
Son equipos con alto potencial creativo, aunque también pueden surgir conflictos
Equipos con agendas individuales
Los equipos creativos requieren de metas en común, de empatía por los demás y de una buena comunicación
Líderes que no entienden
La falta de entendimiento de la gente, el trabajo y las metas es una de las principales causas de muerte de la creatividad
Sin retroalimentación
Los equipos creativos requieren de respuestas rápidas y claras: ya sea para reconocer el éxito o bien para aprender del fracaso
Sin "role models"
Los equipos creativos requieren personas distinguidas que prediquen con el ejemplo
Flujo de información
Las 'islas' de información matan la creatividad; las 'redes' de conocimiento la hacen crecer
Egos muy grandes
Es fundamental para la creatividad que tanto el esfuerzo como el reconocimiento sean colectivos. Las divas matan la creatividad
"Dile que sí pero no le digas cuándo"
El hablar y hablar de iniciativas creativas pero no tomar ninguna acción, es una de las mejores armas contra la creatividad
"Todo se vale"
Los límites, los criterios de medición y las metas compartidas (en su justa proporción) fomentan y guían la creatividad
"Siempre creativos"
Es fundamental entender cuándo si y cuándo no es necesaria la creatividad