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Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

Date post: 04-Jun-2015
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Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos "How to Kill Creativity" by Teresa Amabile " How To Kill An Idea" by Kermit Pattison " Ways to kill ideas" by creatingminds.com " Ways to kill and ways to help an idea" by brainstorming.co.uk " When to kill an idea" by Jeffrey Baumgartner
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Page 1: Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

Como matar la creatividad en 20

sencillos pasos"How to Kill Creativity" by Teresa Amabile" How To Kill An Idea" by Kermit Pattison

" Ways to kill ideas" by creatingminds.com" Ways to kill and ways to help an idea" by brainstorming.co.uk

" When to kill an idea" by Jeffrey Baumgartner

Page 2: Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

Hábitos: "el sistema"

Normalmente, el mayor culpable de matar ideas creativas no es una sola persona, sino el sistema

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La urgencia

Cuando la mayor parte del día la dedicamos a lo urgente, estamos matando a la creatividad

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Control y límites

Imponer demasiado control hace que la gente se sienta asfixiada. Dejar las metas y los límites sin claridad, hace que la gente se sienta perdida

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Metas y medios

Es importante tener metas muy claras y estables (largo plazo). Es igualmente importante tener flexibilidad y autonomía para lograr estas metas

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"¿Yo por qué?"

La creatividad solamente puede vivir en ambientes donde existen sentimientos de pertenencia, y percepción de retos personales

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"Se vale fallar"

El castigo a la falla genera una falta de curiosidad y experimentación, crea miedos y ambientes poco creativos

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Tiempo y dinero

Los dos principales amigos/enemigos de la creatividad: si hay muy poco o demasiado, la creatividad muere

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Metas y fechas artificiales

Los equipos se desmotivan si no conocen o dudan de las razones detrás de las fechas de entrega o las metas

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Espacios físicos

Los espacios de trabajo fomentan o frenan la interacción formal e informal que sustenta a la creatividad

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Equipos homogéneos

Son equipos eficientes, productivos pero con muy bajo potencial creativo

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Equipos heterogéneos

Son equipos con alto potencial creativo, aunque también pueden surgir conflictos

Page 13: Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

Equipos con agendas individuales

Los equipos creativos requieren de metas en común, de empatía por los demás y de una buena comunicación

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Líderes que no entienden

La falta de entendimiento de la gente, el trabajo y las metas es una de las principales causas de muerte de la creatividad

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Sin retroalimentación

Los equipos creativos requieren de respuestas rápidas y claras: ya sea para reconocer el éxito o bien para aprender del fracaso

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Sin "role models"

Los equipos creativos requieren personas distinguidas que prediquen con el ejemplo

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Flujo de información

Las 'islas' de información matan la creatividad; las 'redes' de conocimiento la hacen crecer

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Egos muy grandes

Es fundamental para la creatividad que tanto el esfuerzo como el reconocimiento sean colectivos. Las divas matan la creatividad

Page 19: Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

"Dile que sí pero no le digas cuándo"

El hablar y hablar de iniciativas creativas pero no tomar ninguna acción, es una de las mejores armas contra la creatividad

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"Todo se vale"

Los límites, los criterios de medición y las metas compartidas (en su justa proporción) fomentan y guían la creatividad

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"Siempre creativos"

Es fundamental entender cuándo si y cuándo no es necesaria la creatividad


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