Date post: | 29-Nov-2014 |
Category: |
Business |
Upload: | yunus-thariq |
View: | 5,051 times |
Download: | 6 times |
vs
MEMBERS GROUP:
INTRODUCTION
• Reza Ayasa
• Rinny A. Zurit
• Ryanda Oki Azhari
• Sari Wahyuni
• Syahrul Rasyid
• Yunita Pratami
• Yunus Thariq Rizky
PHOTO HERE
PT Carrefour Indonesia Tbk. Mengidentifikasi unsur-unsur utama dari
lingkungan bisnis
Memaparkan pemasok utama dari perangkat lunak
perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)
Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan
1
PROFILE COMPANY
Hypermarket Carrefour International
Carrefour is originated from france, it’s
international retailer that is second-
largest and the largest in europe and it’s
a leader in industry
PROFILE COMPANY
Hypermarket Carrefour Indonesia
Carrefour Indonesia dibuka pertama kali pada bulan oktober 1998 di kawasan
cempaka putih, Puri Indah, Jakarta Barat, pada tanggal 12 Juni 2002, dengan
menempati lahan seluas 8100 m2 yang memuat 500 buah areal parker, 21
buah toko, dan mempekerjakan sebanyak 480 pegawai. Hingga kini Carrefour
memiliki 17 (tujuh belas) paserba yang tersebar di Jakarta
VISI DAN MISI
PT Carrefour Indonesia Tbk.
menjadi ritel nomor 1 (satu) di VISI:
Indonesia
VISI DAN MISI
PT Carrefour Indonesia Tbk.
• Menciptakan paserba dengan konsep tempat belanja keluarga.
• Memberikan pilihan dan kualitas ke semua orang.
• Menciptakan harga yang diinginkan konsumen dan penyediaan
lokasi yang dekat dengan rumah.
• Membangun kerja sama yang baik dengan para pemasok yang
berkualitas.
• Memberikan dukungan yang terbaik bagi karyawan untuk berkembang
dan mencapai potensi maksimal guna memberikan
pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan.
MISI:
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
PRESIDENT DIRECTOR
OPERATION
SALES
RECEIVING
LOSS PREVENTION
SOCIAL RENSPOSIBILITY
CUSTOMER CARE
COMMERCIAL & MARKETING
CONSUMER GOODS
PROMOTION
MERCHANDISE
FINANCE & RISK MANAGEMENT
ACCOUNTING
CREDIT
BUDGETING
MARKET RISK
INFORMATION TECHNOLOGY
TECHNICAL
FUNCTION
HELP DESK
SERVICE & AUDIT
HUMAN RESOURCE & SUPPORT SERVICE
PROCUREMENT
TRAINING
ASSET MANAGEMENT
CORPORATE SECRETARY
LEGAL & CORPORATE AFFAIRS
O R G A N I S A S I B I S N I S
L I N G K U N G A N T E K N O L O G I
L I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA
L I N G K U N G A N G L O B A L
L I N G K U N G A N H U K U M - P O L I T I K
B U S I N E S S C H A L L E N G E
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
ORGANISASI BISNIS
Komposisi saham Carrefour Indonesia berubah sejak April 2010 dengan
komposisi saham tunggal terbesar dikuasai perusahaan Indonesia:
• Trans Corp Indonesia (40%)
• Carrefour SA (39%)
• Onesia BV (11,5%)
• Carrefour Netherland BV (9,5%)
3 pilar utama fokus Carrefour:
• Harga yang bersaing
• Pilihan yang lengkap
• Pelayanan yang memuaskan
Proses bisnis pada PT. Carrefour terbagi menjadi 3 bagian utama yaitu:
• Hubungan dengan pemerintah
• Hubungan dengan pemasok
• Hubungan dengan konsumen
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
ORGANISASI BISNIS
Belanja Leluasa, Penuh Gembira
TRANSFORMASI TAGLINE CARREFOUR
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN TEKNOLOGI
Penerapan E-Business di Carrefour indonesia diimplementasikan melalui online shopping
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA
Pihak Carrefour berupaya meredam persaingan antar pasar tradisional dan modern.
"Pesaing kami bukan pasar tradisional tetapi sesama pasar modern," ujar Head of Public Affairs PT Carrefour Satria Hamid di Jakarta
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN GLOBAL
Carrefour Indonesia
berusaha untuk memberikan
standar pelayanan kelas
dunia dalam industri ritel
Indonesia.
“
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
LINGKUNGAN Hukum-Politik
…kami masih tunggu
yang di Indonesia,
kalau mau dilepas
semua kami ingin
beli.Sekarang kan
kami hanya punya
40%.Pokoknya setiap
jual akan kami beli.
Kalau bisa sampai
100%," kata Chairul
Tanjung
“
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
BUSINESS CHALLENGE
Carrefour Indonesia dapat tumbuh dengan baik apabila menggunakan strategi
yang tepat. Investasi awal di bidang IT merupakan kebijakan yang tepat!
“A goal without a plan is just a wish.” ~Antoine de Saint-Exupéry
Penerapan IT dalam manajemen rantai pasokan di Carrefour
Indonesia tergolong baru. Manajemen rantai pasokan
sendiri secara mendasar menghubungkan antar proses
bisnis sedemikian rupa, sehingga antara pemasok, pelanggan,
dan rekanan bisnis terhubung dalam suatu jaringan. Dalam hal ini
Carrefour Indonesia menggunakan
perangkat lunak infolog.
Enterprise Resourcing Planning
Gambar 1. Skema sistem Cross Dock Carrefour Indonesia
Enterprise Resourcing Planning
Supply Chain Management
Supply Chain Management didefinisikan sebagai integrasi dari proses bisnis
kunci dari pengguna akhir sampai pemasok yang
menyediakan produk, jasa, dan informasi yang
meningkatkan nilai tambah pada pelanggan dan
pemangku kepentingan lainnya
Supply Chain Management
Perangkat lunak yang menangani beberapa proses
bisnis dalam supply chain management Carrefour yaitu:
1. Inbound Logistics
2. Perencanaan dan pengadaan persediaan
3. Operasi Gudang
4. Outbound Logistics
5. Pelaporan
Social Rensposibility
many more
BERSAMBUNG….
2
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Identifikasi unsur-unsur utama dari lingkungan bisnis
Memaparkan pemas0k utama dari perangkat lunak
perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)
Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan
PROFILE COMPANY
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan produsen
berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di Jakarta,
Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh Sudono
Salim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994
menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga
Australia, Asia, dan Eropa
VISI DAN MISI
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Perusahaan Total Food Solutions VISI:
VISI DAN MISI
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
• Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan
• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi
dan teknologi kami
• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders' values secara berkesinambungan
MISI:
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
PRODUK INDOFOOD
PRODUK INDOFOOD
PRODUK INDOFOOD
PRODUK INDOFOOD
ANAK PERUSAHAAN
1. PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo)
2. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan
dengan Nestlé)
3. PT Indolakto
4. PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo)
5. PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood
Corporation)
6. PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats
Company)
7. PT Surya Rengo Container
8. PT Indomarco Adi Prima (Distribution)
O R G A N I S A S I B I S N I S
L I N G K U N G A N T E K N O L O G I
L I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA
L I N G K U N G A N G L O B A L
L I N G K U N G A N H U K U M - P O L I T I K
B U S I N E S S C H A L L E N G E
“A goal without a plan is just a wish.” ~Antoine de Saint-Exupéry
Penerapan ERP Pada Indofood
Dengan sistem ERP kelas dunia, Indofood telah memulai untuk
perencanaan kedepan, bertujuan untuk memperluas operasinya
sekaligus meningkatkan efisiensi biaya.“Salah satu tujuan bisnis
kami saat ini adalah untuk mengelompokkan pelanggan-
pelangan kami dengan lebih akurat, kemudian melayani setiap
kelompok sesuaiminatnya masing-masing.” kata Gunawan.
“Kami akan bekerja lebih erat dengan paradistributor hingga
pengecer. Ini akan memungkinkan kami kami untuk
meningkatkanperencanaan kapasitas dan membantu kami
meningkatkan efisiensi serta mengurangibiaya.Beberapa
distributor Indofood , seperti Indomarco.
Social Rensposibility
1. Pembangunan Sumber Daya Contohnya : Beasiswa Indofood
Sukses Makmur (BISMA), Indofood Riset Nugraha ("IRN"),
Program Bantuan Sarana Pendidikan, Layanan Mobil Klinik
SUN
2. Partisipasi Aktif dalam Kegiatan Komunitas Contohnya :
Rehabilitasi Rumah Tinggal, Kegiatan Sosial dan Keagamaan
3. Peningkatan Nilai Ekonomi Contohnya : Kemitraan dengan
Petani, Pemberdayaan Wanita melalui Program Pojok Selera,
Program Mahesa, Program UKM Bogasari
4. Peningkatan Nilai Ekonomi