STRIPED CONSULTANT

1

A. INTRODUCTION

STRIPED Consultant merupakan perusahaan jasa virtual yang bergerak di bidang

jasa pelayanan konsultasi pada industri otomotif. Kami berdedikasi tinggi untuk

membantu klien dalam proses pengembangan dan peningkatan kualitasnya pada

berbagai hal, sehingga dapat memberikan solusi mengenai permasalahan yang

dihadapi perusahaan klien.

Striped Consultant berdiri pada tahun 2008. Hal ini didasari karena

meningkatnya permasalahan yang terjadi seiring dengan semakin ketatnya

persaingan di industri otomotif. Hingga saat ini, Striped Consultant telah

menerima kepercayaan dari banyak perusahaan ternama, sehingga kami telah

sekarang menjadi perusahaan jasa konsultan terdepan di bidang industri otomotif.

ARTI LOGO

1. Garis-garis yang horizontal yang membentuk kata STRIPED itu sendiri

menggambarkan kami selalu to the point dalam menyelesaikan

permasalahan.

2. Warna merah, merupakan warna yang menandakan sifat berani. Striped

Consultant siap menghadapi tantangan yang menjadi permasalahan kilen,

hal ini dibuktikan dengan kinerja Striped yang mendalam sehingga dapat

memberikan solusi yang tebaik dan reliable.

3. Warna biru pada dasarnya memiliki artian sikap tenang. Namun di sini,

warna yang diambil oleh Striped Consultant adalah warna biru tua, kami

menganalogikan bahwa Striped Consultant memiliki sikap yang tenang

namun tetap profesional dalam menyelesaikan kasus klien sehingga klien

akan merasa aman apabila mempercayakan kasusnya terhadap Striped

Consultant.

STRIPED CONSULTANT

2

4. Warna hitam pada huruf S di logo, menggambarkan sikap yang kami

terapkan dalam Striped Consultant yakni sikap tegas dan disiplin guna

mencapai suatu kesempurnaan seperti yang ada pada arti kata Striped

sendiri

5. Huruf C pada logo terbentuk dari 3 garis melengkung yang terdiri dari warna

biru, merah, dan hijau yang menggambarkan keberagaman latar belakang

dalam Striped Consultant sendiri. Kemudian bentuk dari logo huruf C itu

sendiri yang berarti kemampuan kami dalam mengerucutkan permasalahan

guna menemukan titik permasalahan yang ada.

6. Kalimat “No Jargon, Just Exellence” sendiri menunjukkan bahwa kami tidak

perlu banyak memberikan janji, tapi kami akan memberikan bukti yang

memuaskan.

B. OUR SERVICE

Jasa konsultasi dibidang Industri Otomotif difokuskan pada upaya-upaya agar

klien mendapatkan solusi atas permasalahan yang dihadapinya agar tercapai

produktifitas dan kinerja yang optimal. Konsultasi yang disediakan STRIPED

Consultant meliputi:

1. Strategic Management

Penggunaan strategi yang baik dan didukung oleh pelaksanaan yang baik

akan menghasilkan manajemen yang baik. Untuk mencapai hal tersebut,

maka kami menyediakan layanan berupa:

a. Analisis lingkungan eksternal klien

Pemahaman tentang lingkungan eksternal perusahaan sangat

dibutuhkan dalam penyusunan strategi perusahaan. Melalui layanan

ini, maka klien akan mendapatkan jasa berupa konsultasi dan analisis

mengenai lingkungan eksternal mereka.

b. Analisis internal perusahaan

Perusahaan membutuhkan pandangan fundamental mengenai sehat

atau tidaknya perusahaan tersebut secara keseluruhan. Melalui

STRIPED CONSULTANT

3

layanan ini, perusahaan dapat menganalisis kekuatan dan kelemahan

sumber daya internal perusahaan.

c. Analisis strategi kompetitif

Perusahaan harus mengetahui apakah strategi yang digunakannya

sudah kompetitif atau belum. Melalui layanan ini, perusahaan dapat

menganalisis dan mengevaluasi perusahaan dalam lingkungan industri

dimana perusahaan berada.

d. Analisis Corporate Value

Perusahaan memerlukan strategi bisnis lain dalam hal seperti investasi

penting, merger, akuisisi dan growth decision. Melalui layanan ini,

perusahaan akan mendapatkan rekomendasi mengenai keputusan

dalam membeli, menjual atau memegang suatu asset dan juga

memberikan evaluasi dalam memilih strategi bisnis dan value

enhancement.

2. Financial Management

Keberhasilan perusahaan dalam mempertahankan keberlangsungan

hidupnya, ditentukan oleh keberhasilan manajemen keuangannya. Bentuk

layanan kami berupa:

a. Analisis sistem Budgeting

Perusahaan harus mengetahui sistem penganggaran modal (capital

budgeting) yang paling cocok untuk perusahaannya. Melalui layanan

ini, perusahaan dapat menganalisa proyek-proyek dan menentukan

mana saja yang dimasukkan ke dalam anggaran modal perusahaan.

b. Analisis Manajemen Hutang – Piutang

Perusahaan harus dapat mengelola manajemen hutan-piutangnya

dengan baik, agar dapat menguntungkan perusahaan itu sendiri.

Melalui layanan ini kami dapat memberikan rekomendasi mengenai

pemilihan investasi hutang-piutang secara tepat sehingga.

c. Analisis Bisnis Perusahaan

Perusahaan harus mengetahui secara tepat mengenai kelangsungan

usaha, stabilitas, dan profitabilitas proyek mereka. Melalui layanan ini,

STRIPED CONSULTANT

4

perusahaan dapat menganalisis dan mengevaluasi kondisi proyek yang

sedang dijalani.

d. Analisis Manajemen Arus Kas

Perusahaan harus mengambil keputusan dalam pengelolaan arus kas di

perusahaannya. Melalui layanan ini, kami akan memberi rekomendasi

dan analisis yang jelas dan tepat mengenai pengelolaan arus kas.

e. Analisis Financial Statement

Melalui layanan ini, perusahaan dapat mengetahui analisis struktur

keuangannya, melalui evaluasi yang detail mengenai rasio-rasio

keuangan perusahaan.

f. Analisis Operational Audit Management

Melalui layanan ini, perusahaan akan diaudit kinerja manajemennya

terkait mengenai biaya-biaya yang dikeluarkan dalam memenuhi

kebutuhan operasional perusahaan.

g. Analisis Strategi Cost Reduction

Melalui layanan ini, perusahaan akan mendapatkan solusi untuk

mengurangi biaya pada pos-pos tertentu yang dirasa kurang efektif dan

efisien.

3. Operation Management

Perusahaan dituntut untuk beroperasi lebih efektif dan efisien dengan

mengelola manajemen operasi mereka agar dapat menempatkan produk

mereka pada nilai yang optimal. Bentuk layanan kami berupa:

a. Analisis Supply Chain Management

Melalui layanan ini, perusahaan akan mendapatkan saran dan solusi

klien dalam mengoptimalkan penciptaan nilai untuk konsumen melalui

struktur rantai pasokannya.

b. Analisis Inventory Management

Melalui produk ini, kami memberikan solusi terkait optimalisasi untuk

persediaan barang khususnya alat produksi yang digunakan

perusahaan.

STRIPED CONSULTANT

5

c. Analisis Saluran Distribusi

Melalui layanan ini, perusahaan akan mendapatkan solusi yang optimal

mengenai penentuan lokasi pabrik, kantor, maupun outlet serta sistem

transportasi untuk distribusi produk.

d. Analisis Sistem Produksi

Melalui layanan ini, perusahaan akan mendapatkan solusi mengenai

penugasan dan manajemen proyek agar mendapatkan sistem produksi

yang efisien.

4. Human Resource

Aspek Sumber Daya Manusia kini menjadi sorotan yang penting bagi sebuah

perusahaan seiring dengan perkembangan organisasi yang berbasis kinerja.

Aspek sumber daya manusia sangat penting untuk dikembangkan karena

merupakan nyawa sebuah perusahaan. Berikut merupakan layanan yang

kami berikan dalam aspek sumber daya manusia :

a. Konsultasi dan Riset Manpower Planning

Kami membantu klien menganalisis dan merencanaan sumber daya

manusia dengan melalaui riset dan analisis kebutuhan SDM yang sesuai

dengan strategi perusahaan klien, riset profil SDM dalam perusahaan

klien, dan analisis kebutuhan training yang sesuai dengan karyawan.

b. Konsultasi dan Penyusunan Job Analysis

Perusahaan Kami membantu menganalisis jabatan terkait job

description (uraian pekerjaan), job specification (spesifikasi pekerjaan),

dan performance appraisal (penilaian kinerja) terkait dengan

kebutuhan klien.

c. Konsultasi dan Penyusunan Sistem Kompensasi

Kami juga melakukan analisis terkait penyusunan sistem absensi,

penggajian & tunjangan, program pensiun, asuransi, dll terkait

perusahaan klien.

5. Marketing

Perubahannya pasar disegala bidangnya menjadi salah satu sorotan penting

yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam menghasilkan produk,

baik barang maupun jasa. kondisi pasar, perilaku konsumen, Perusahaan

STRIPED CONSULTANT

6

Kami membantu mengidentifikasi permasalahan dan menawarkan

alternative solusi untuk klien guna meningkatkan daya saing produk,

kepuasan pelanggan, dan meningkatkan laba

a. Konsultasi dan Analisis Layanan dan Pelanggan

Perusahaan kami menawarkan dan menyediakan program Customer

Relationship Management di mana di dalamnya meliputi berbagai aspek

seperti pusat panggilan (call center), tenaga penjualan (sales force),

pemasaran, dukungan teknis (technical support) dan layanan lapangan

(field service) seperti yang dibutuhkan perusahaan-perusahaan klien

saat ini. Selain itu, kami juga menawarkan dan menyediakan program

Customer Services Development, yang mana kami membantu klien

dalam mengembangkan penyediaan layanan kepada pelanggan

sebelum, selama, dan sesudah pembelian

b. Konsultasi dan analisis Branding Management

Dalam meningkatan ekuitas merek (brand equity) dalam jangka

panjang, perusahaan kami melakukan perancangan identitas merek,

pengelolaan brand positioning, dan penyediaan konsultasi strategi co-

branding secara sistematis dan terpadu.

c. Konsultasi dan analisis Promotion and Advertising

Cakupan berbagai alternative solusi yang kami tawarkan yaitu

mengenai periklanan, penjualan tatap muka, promosi penjualan,

hubungan masyarakat, publisitas, dan pemasaran langsung. Alternatif

solusi yang kami tawarkan di atas, kami analisis melalui delapan tahap

yang mencakup penentuan tujuan promosi, pengidentifikasian pasar

sasaran, penyusunan anggaran, pemilihan pesan, penentuan bauran

promosi, pemilihan bauran media, pengukuran efektivitas, serta

pengendalian dan pemodifikasian kampanye promosi.

d. Konsultasi dan analisis Pricing Strategy

Pemberian solusi mengenai cara penetapan harga produk klien

merupakan salah satu permasalahan yang sensitive. Maka dari itu,

rekomendasi yang kami tawarkan berdasarkan hasil riset serta metode

tertentu yang disesuaikan dengan kondisi dan pasar perusahaan klien

serta posisi produk pada Product Life Cycle.

STRIPED CONSULTANT

7

e. Konsultasi dan analisis Product Development

Perusahaan kami memberikan rekomendasi dalam penentuan

pengembangan produk baru guna mempertahankan produk yang akan

diproduksi oleh perusahaan klien dengan melakukan analisis bisnis,

pengujian pasar serta komersialisasi produk klien.

C. VISI DAN MISI

1. Visi

STRIPED Consultant bertekad menjadi perusahaan jasa konsultasi industri

pada bidang otomotif yang berskala global dan mengedepankan

profesionalitas dalam melayani konsumen.

2. MISI

a. Menyediakan jasa konsultasi yang aman dan dapat dipercaya

b. Mengedepankan kecepatan serta efesiensi namun tetap detail dan

kreatif dalam menyelesaikan problema perusahaan konsumen

c. Menjunjung tinggi kesempurnaan dalam memberikan solusi dan

rekomendasi

d. Menjaga kesolidan dalam kerjasama antar karyawan agar senantiasa

dapat memberikan solusi terbaik bagi konsumen

e. Menjalin kerjasama dengan perusahaan otomotif dengan harapan

mereka akan menggunakan STRIPED sebagai lembaga penyedia jasa

konsultasi dalam operasional mereka ke depannya

3. NILAI

Perusahaan Kami menawarkan berbagai alternative solusi bagi konsumen

dengan tetap berpegang teguh pada service quality yang terangkum dalam

Corporate Value yang Kami anut sebagai berikut:

Safe

Perusahaan kami sangat menjaga keamanan dan kerahasiaan data

konsumen kami.

STRIPED CONSULTANT

8

Thorough

Dalam proses pemberian solusi kepada konsumen kami memberikan

analisis permasalahan yang mendalam, teliti dan terarah demi

mendapatkan ketepatan alternative solusi bagi klien.

Reliable

Perusahaan kami merupakan peusahaan yang dapat diandalkan dalam

memberikan solusi-solusi sesuai dengan kebutuhan klien.

Inovatif

Guna memberikan kepusaan kepada klien, perusahaan kami secara

kreatif menemukan laternatif solusi yang inovatif.

Perfectionist

Sebagai perusahaan yang berskala global, kami bekerja secara

professional dengan mengedepankan kesempurnaan dalam finishing

pemberian solusi permasalah klien.

Efficieny

Kami berkomitmen menggunakan waktu seefisien mungkin dalam

memberikan alternative solusi permasalahan pada Klien.

Discipline

Kami memiliki budaya disiplin yang tinggi baik dalam menyelesaikan

permasalahan klien ataupun dalam kinerja internal perusahaan.

SAFE

THOROUGH

RELIABLE

INNOVATIVE

PERFECTIONIST

EFFICIENT

DISCIPLINE

STRIPED CONSULTANT

9

D. ORGANIZATION STRUCTURE

JOB DESCRIPTION

1. General Manager

a. Bertanggung jawab kepada seluruh aktivitas perusahaan kepada

direksi.

b. Memimpin dan mengurus perusahaan sesuai dengan visi dan misi

perusahaan.

c. Melakukan staffing manajer dan staf untuk masing-masing

departemen.

d. Merencanakan dan menentukan tujuan strategis dan kebijakan strategi

implementasi perusahaan agar dapat dijalankan oleh semua

Andre Novado -

GM

Doddy Hermawan -

Operation

Vera Oktaviani

Seila Maya

Anggit Hertina -

Marketing

Amelia Restu Annisa

Mayang

Agatha Masajeng -

HRD

Ridwan Laksita

Anindya Agustina

Widyoko -

Finance

Rolan Mart S Sella Septy

Staff

Manager

General Manager

STRIPED CONSULTANT

10

departemen perusahaan (departemen pemasaran, departemen

keuangan, departemen sumber daya manusia, dan departemen

operasi) secara optimal.

e. Harus berpikir secara analitis dan konseptual dimana GM harus

mampu merinci dan memisahkan suatu masalah menjadi komponen

kemudian menganalisanya dan mencari penyelesiannya.

f. Harus dapat mengambil keputusan-keputusan sulit menyangkut

masalah kesulitan financial, personalia, dan sebagainya.

g. Mengatur dan mengarahkan semua sumber daya perusahaan pada

fungsi dari setiap departemen sesuai dengan rencana strategis yang

telah ditetapkan guna mencapai efektifitas dan efisiensi kinerja

perusahaan secara maksimal, menciptakan lingkungan kerja yang sehat

dan dinamis, serta menggapai tujuan strategis perusahaan.

h. Memonitor pelaksanaan kebijakan dan strategi perusahaan serta

memastikan kelancaran pelaksanaannya di masing-masing departemen

agar dapat berjalan secara maksimal dan tepat sesuai dengan kebijakan

strategis yang telah ditentukan.

i. Mengontrol dan mengendalikan implementasi strategi perusahaan

dengan menilai kinerja masing-masing departemen berdasarkan

standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau

perbaikan jika diperlukan.

j. Mengevaluasi dan menganalisis hasil implementasi strategi perusahaan

serta mencari usulan-usulan yang berupa masukan atau saran strategis

atas pemecahan masalah yang timbul, baik secara komprehensif

maupun masing-masing departemen perusahaan, yang kemudian

digunakan untuk membentuk kebijakan strategis perusahaan pada

periode waktu berikutnya

2. Departemen Operasi

Melaksanakan fungsi-fungsi dasar proses manajemen (management process)

yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pengaturan pekerja,

pengarahan, dan pengendalian dalam rangka membantu General Manager

(GM) mencapai tujuan dan sasaran perusahaan baik jangka pendek maupun

STRIPED CONSULTANT

11

jangka panjang dengan mengoptimalkan sumber-sumber daya yang ada

secara profesional dan menguntungkan perusahaan.

a. Deskripsi Pekerjaan Manajer

1) Bertanggungjawab penuh langsung kepada GM atas kegiatan yang

mencakup operasional dan perencanaan perusahaan.

2) Mendampingi GM dalam kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan

operasional dan perencanaan di luar perusahaan.

3) Melaksanakan penyusunan rencana kerja dan anggaran bidang

operasional dan perencanaan perusahaan.

4) Melaksanakan penyusunan rencana kerja bidang operasional dan

perencanaan perusahaan klien.

5) Mengelola pelaksanaan kegiatan perencanaan demi kelancaran

pelaksanaan kegiatan di perusahaan maupun perusahaan klien.

6) Memahami dan mempelajari perusahaan klien secara

keseluruhan dan khususnya pada bidang operasional dan

perencanaannya.

7) Memberikan solusi manajerial pada bidang operasional dan

perencanaan perusahaan klien demi meningkatkan efektifitas dan

efesiensi kegiatan perusahaan klien.

8) Mengevaluasi setelah diterapkannya kebijakan managerial

perusahaan klien yang baru.

9) Melaksanakan evaluasi penerapan kebijakan managerial

perusahaan klien yang baru.

b. Deskripsi Pekerjaan Staff

1) Mendampingi manajer dan tim secara keseluruhan dalam

kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan kegiatan operasional

dan perencanaan perusahaan.

2) Menyusunan rencana kerja dan anggaran bidang operasional dan

perencanaan perusahaan.

3) Mengumpulkan data-data yang berkaitan dengan operasional dan

perencanaan perusahaan klien.

STRIPED CONSULTANT

12

4) Mengidentifikasi masalah yang dialami perusahaan klien yang

berkaitan dengan operasional dan perencanaan perusahaan.

5) Mempersiapkan teori-teori pendukung guna membantu

perusahaan klien memecahkan masalah yang dialaminya.

6) Mengajukan pemecahan masalah sementara kepada Tim

Operasional untuk didiskusikan kembali oleh manajer dan GM

guna menentukan keputusan akhir pemecahan masalah.

3. Departemen Pemasaran

a. Deskripsi Pekerjaan Manajer

1) Memberikan alternatif strategi pemasaran yang sesuai dengan

kinerja dan kompetensi perusahaan klien

2) Memberikan rancangan kegiatan promosi serta proyek-proyek

pemasaran pada perusahaan klien sesuai dengan kebutuhan

perusahaan klien.

3) Memberikan alternatif solusi permasalahan bidang pemasaran

yang dihadapi oleh perusahaan klien.

4) Melakukan survey penelitian pasar perusahaan klien, hal ini

dilakukan untuk menentukan persyaratan pasar untuk produk

yang sudah ada dan masa depan.

b. Deskripsi Pekerjaan Staff

1) Membantu manajer merencanakan program promosi dan

marketing plan perusahaan

2) Membantu dalam melaksanakan kampanye marketing untuk

program jasa yang ditawarkan perusahaan

3) Memberikan laporan hasil dari aktifitas marketing kepada

manajer secara berkala dan tersistematis

4) Membantu manajer dalam mencari informasi pasar terkait

dengan segmen pasar, permintaan, pesaing, dan peluang pasar

perusahaan klien

5) Membantu manajer menemukan solusi atas permasalahan yang

dialami perusahaan klien.

STRIPED CONSULTANT

13

4. Departemen SDM

Divisi sumber daya manusia atau Human Resources Development (HRD),

biasa dikenal sebagai bidang manajemen personalia, merupakan divisi yang

memiliki tanggung jawab penuh atas hal-hal yang berkaitan dengan

kepegawaian. HRD ini memiliki tujuan mengelola karyawan baik secara

individu maupun kolektif sedemikian rupa sehingga mereka mampu

berkontribusi pada proses pencapaian tujuan bisnis yang ditetapkan oleh

organisasi atau perusahaan.

Tugas maupun wewenang dari divisi sumber daya manusia (HRD)

mencakup berbagai kegiatan bersama orang-orang untuk menentukan,

menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan

pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yakni perencanaan, pengorganisasian,

penyusunan personalia, pengarahan dan pengawasan.

a. Deskripsi Pekerjaan Manajer

1) Tugas utama dari divisi ini adalah mencari karyawan yang

memiliki kualifikasi seperti yang dibutuhkan perusahaan . Divisi

sumber daya manusia (HRD) harus mampu memilih dan

menetapkan para calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi

yang dibutuhkan perusahaan. Divisi ini harus mencocokkan apa

yang dibutuhkan perusahaan dan apa saja yang tersedia di

lapangan pekerjaan.

2) Guna mendapatkan karyawan yang sesuai, divisi sumber daya

manusia harus menentukan strategi dalam memperoleh para

calon karyawan tersebut, apakah dengan mengabarkan lowongan

pekerjaan baik melalui online maupun cetak, mewawancari para

calon karyawan hingga merekrut para calon karyawan tersebut.

Namun dalam pemilihan strategi yang akan diambil, divisi

sumber daya manusia (HRD) juga harus selalu menyesuaikan

dengan anggaran perusahaan.

3) Melakukan pengawasan terhadap informasi-informasi terkini

berkenaan dengan internal perusahaan terkait dengan

STRIPED CONSULTANT

14

instrument-instrument SDM yang kemudian mengintrepertasikan

informasi tersebut dengan situasi terkini.

4) Memberikan pelatihan dan pengembangan serta penempatan dan

pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkungan kerja yang

menguntungkan dan produktif. Divisi sumber daya manusia

(HRD) harus dapat menganalisis secara proaktif mental, fisik dan

emosial karyawan di tiap posisi jabatan yang ada melalui analisa

jabatan, deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan.

5) Divisi sumber daya manusia merupakan jembatan bagi

manajemen puncak dengan para staf dan karyawan sehingga

divisi ini harus selalu menjaga hubungan baik serta kerjasama

antara manajemen puncak dan para staf dan karyawan.

6) Melakukan kontroling dan monitoring terhadap para karyawan

untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai

dengan yang telah ditetapkan pada awalnya. Ini juga termasuk

mengawasi kompensasi dan hubungan antar karyawan.

7) Menerapkan final judgment pada permmasalahan yang ada

8) Menjaga hubungan baik dengan penyalur-penyalur tenaga kerja

baik agen, perguruan tinggi maupun organisasi lokal. Hal ini

dilakukan dengan harapan proses perekrutan dapat berlangsung

dengan tepat, efektif dan ekonomis.

9) Memberikan solusi atas apa yang dialami oleh perusahaan klien

terkait dengan bidang SDM.

b. Deskripsi Pekerjaan Staff

1) Membantu merencanakan, mengorganisasikan, dan mengen-

dalikan Bagian Pengembangan Sistem SDM & Organisasi.

2) Menyusun dan mengusulkan rencana kegiatan, program kerja,

anggaran biaya dan investasi sebagai pedoman kegiatan Bagian

Pengembangan Sistem SDM & Organisasi.

3) Melaksanakan tugas-tugas khusus atau tambahan yang diberikan

oleh atasannya.

STRIPED CONSULTANT

15

4) Bekerjasama dengan unit-unit di lingkungan perusahaan dalam

melaksanakan fungsi-fungsinya serta memecahkan masalah-

masalah yang dihadapi dalam bidang SDM.

5) Menyampaikan laporan kemajuan pencapaian program kerja dan

laporan lain yang dibutuhkan kepada Atasannya

5. Departemen Keuangan

a. Deskripsi Pekerjaan Manajer

1) Melakukan analisis dan membuat kebijakan untuk mencari

sumber pendanaan dan penggunaannya sehingga efektif dan

efisien.

2) Melakukan analisis dan membuat kebijakan mengenai distribusi

pendapatan

3) Melakukan koordinasi tugas antar staf keuangan.

4) Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem

keuangan pada perusahaan.

5) Melakukan fungsi pengawasan dan kontrol kinerja staf keuangan.

6) Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan.

b. Deskripsi Pekerjaan Staff

1) Menyediakan informasi keuangan perusahaan yang dibutuhkan

untuk proses pengambilan keputusan.

2) Melakukan proses pencatatan kegiatan operasional perusahaan

khususnya mengenai informasi keuangan.

3) Membantu manajer dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya.

4) Melakukan posting seluruh transaksi keuangan.

5) Menyampaikan laporan proyek bisnis kepada manajer.

STRIPED CONSULTANT

16

E. CONTACT DETAIL

Location Solo Paragon Apartment 3rd floor, No 309

Solo, Jawa Tengah, Indonesia

Phone (0271) 787322 & (0271) 787323

Fax (0271) 787325

Email business@striped.com

Website www.striped-consultant.co.cc

Facebook Striped Consultant Indonesia

Twitter @striped_const