CONCURRENCIA SEDAGRO-SAGARPA:
FINIQUITO 2017 Y ANEXO TÉCNICO 2018
CRONOGRAMA DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PCEF 2018
1.- 21 DE NOVIEMBRE: LA DIRECCION DE PLANEACION SECTORIAL SOLICITA A LAS UNIDADES RESPONSABLES QUE OPERAN LOS PROGRAMAS EN EL MARCO DEL CONVENIO DE COORDINACION PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2015-2018, ELABOREN EL PROYECTO DE ANEXO TECNICO DE EJECUCION 2018. ( Fecha entrega: 04 diciembre 2017)
2.- 15 DE DICIEMBRE: LA DIRECCION DE PLANEACION SECTORIAL CONCENTRA (UN PREVIO) EN EL MODELO DE ANEXO TECNICO DE EJECUCION 2018, LA INFORMACION (APENDICES) PROPORCIONADA POR LAS UNIDADES RESPONSABLES QUE OPERAN LOS PROGRAMAS EN EL MARCO DEL CONVENIO DE COORDINACION.
3.- 27 DE DICIEMBRE: SE PUBLICAN LAS REGLAS DE OPERACIÓN 2018.
4.- 29 DE DICIEMBRE. ENTREGA DE CUENTAS PÚBLICAS
5.- 2-5 DE ENERO: SE SOLICITA LA VALIDACION VIA CORREO ELECTRONICO POR LOS TITULARES DE LAS UNIDADES RESPONSABLES. A LA PAR EL AREA JURIDICA DE SEDAGRO VALIDA EL ARTICULADO CORRESPONDIENTE A DICHO DOCUMENTO.
6.- 15 DE ENERO. ENTREGAR CIERRE DEL EJERCIO FISCAL (FINIQUITO) 2017: PAGADO, DEVENGADO, REINTEGRADO (TESOFE) E INTERESES. Cierre finiquito Físico Financiero al 31 de diciembre de 2017; Soporte de Cuenta Pública; Matriz de Indicadores para Resultados y Acta de FOFAEBC.
7.- 15-19 ENERO: SEDAGRO RECABA LAS FIRMAS DEL TITULAR DE LA SECRETARIA, DEL DELEGADO DE SAGARPA, Y LAS DEMAS FIRMAS DE LAS INSTANCIAS ESTATALES.
CONCURRENCIA SEDAGRO-SAGARPA: FINIQUITO 2017 Y ANEXO TÉCNICO 2018
CRONOGRAMA DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PCEF 2018
8.- 9 DE ENERO. SESIÓN DEL CEDRUS
9.- 10 DE ENERO. SESIÓN DE FOFAEBC
10.- 14 ENERO. PUBLICACIÓN DE CONVOCATORIA.
11.- 15 DE ENERO-1 DE MARZO: PERIODO DE VENTANILLA.
12.- 19-23 FEBRERO: RADICACIÓN DE LOS RECURSOS DE CONCURRENCIA.
13.- 26 DE MARZO. PUBLICACIÓN DE BENEFICIARIOS POSITIVOS CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL
14.- ABRIL-AGOSTO. PAGO A BENEFICIARIOS.
15.- MAYO –OCTUBRE. DICTAMENES A BENEFICIARIOS
CONCURRENCIA SEDAGRO-SAGARPA: FINIQUITO 2017 Y ANEXO TÉCNICO 2018
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
PROGRAMA DE CONCURRENCIA CON LAS ENTIDADES FEDERATIVAS (PCEF) 2018
PROYECTO AGROPECUARIO ESTRATÉGICO ESTATAL, 2018BAJA CALIFORNIA
GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA. SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN SECTORIAL Y SEGUIMIENTO A LA INVERSIÓN PÚBLICA
DE LA SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN (SAGARPA)
DELEGACIÓN EN BAJA CALIFORNIA
MEXICALI, BC, 10 DE ENERO DE 2018
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
I. REGLAS DE OPERACIÓN PCEF 2018
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
Instancia de Planeación: El CEDRS de conformidad con el párrafo primero delartículo 24 de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable;
Proyecto Estratégico Estatal, 2018. Conjunto de actividades planificadas quetiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de unsector económico y sus unidades productivas, validado por el Consejo Estatalde Desarrollo Rural Sustentable y autorizado por el FOFAE.
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
OBJETIVO DEL PCEF 2018Capítulo I. Del objeto del Programa
Artículo 2. El objetivo general del programa es que las unidades de producción primaria del sector agropecuario, pesquero y acuícola en las entidades federativas incrementen su productividad (en valor y en físico).
Artículo 3. El objetivo específico de los componentes en las unidades de producción primaria es:
a) el incremento de la infraestructura, equipamiento y maquinaria.
b) Mejorar el nivel tecnológico con los paquetes tecnológicos agrícolas, pecuarios, de pesca y acuícolas, y
c) fortalecer las capacidades técnico- productivas y organizacionales.
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
POBLACIÓN OBJETIVOArtículo 5. La población objetivo del Programa está compuesta por las unidades deproducción agrícola, pecuaria, de pesca y acuícolas, y las de nueva creación en las entidadesfederativas, preferentemente de los estratos E2, E3, E4 y E5, (Estratos acorde alDiagnóstico, FAO/SAGARPA).
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
POBLACIÓN OBJETIVO
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PCEF 2018
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
II. RECURSOS CONCURRENTES PCEF 2018
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
III. OBJETIVOS DE POLÍTICA AGROPECUARIA
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
OBJETIVOS DE POLÍTICA AGROPECUARIA
1.- Generar mayor productividad, riqueza y empleos. Priorizar aquellos proyectos productivos yestratégicos que generen mayores valor agregado, productividad, empleos y mayor desarrollo social.
2.- Consolidar las cadenas productivas (agroclústeres) prioritarios. Identificar y priorizar las cadenasproductivas del estado con mayor peso específico, mayor dinámica de crecimiento, mejoresexpectativas de precios, mayor productividad y mayor especialización competitiva estatal conrespecto a la media nacional.
3.- Priorizar conceptos de apoyo que utilicen sustentablemente el agua y generen valor agregado.Priorizar aquellos conceptos de apoyo que impacten positivamente el uso eficiente y sustentable delos recursos naturales, en particular el agua.
4.- Apoyar la equidad social. Priorizar aquellos a los pequeños y medianos productores que menosapoyos hayan recibido en los últimos 9 años y que primeramente en tiempo hayan sido aceptados eintegrados correctamente sus solicitudes.
5.- Desarrollar las regiones emblemáticas o con mayor rezago social. Fomentar el desarrolloregional a través de los valles agrícolas y/o zonas ganaderas prioritarias.
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
PONDERACIÓN DE LOS OBJETIVOS PARTICULARES DE LA POLÍTICA AGROPECUARIA
2017 2018
GENERAR MAYOR PRODUCTIVIDAD, RIQUEZA Y EMPLEOS 1 0.30 0.30
CONSOLIDAR LAS CADENAS PRODUCTIVAS 2 0.25 0.25
PROMOVER LA SUSTENTABILIDAD DEL AGUA3 0.20 0.20
APOYAR LA EQUIDAD SOCIAL 4 0.15 0.15
DESARROLLAR LAS REGIONES CON MAYOR MARGINACIÓN 5 0.10 0.10
TOTAL 1.00 1.00
OBJETIVOS DE POLÍTICA AGROPECUARIAORDEN
CUALITATIVO
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Planeación Sectorial y
Seguimineto de la Inversión Pública. Mexicali, BC. 10 de Enero de 2018.
PONDERACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE POLÍTICA AGROPECUARIA EN LA PRIORIZACIÓN DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS DEL PROGRAMA DE CONCURRENCIA (PCEF) 2018
PONDERACIÓN
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
IV. OBJETIVO 1. GENERAR MAYOR PRODUCTIVIDAD, RIQUEZA Y
EMPLEOS
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS Artículo 11. Los Criterios técnicos y de impacto social serán ponderados por el ConsejoEstatal de Desarrollo Rural Sustentable y el FOFAE, definirán en su primer sesión, laplaneación de acuerdo a las prioridades y características regionales.
La validación y ponderación de los 4 criterios técnicos básicos y los 2 criterios de impactosocial, sobre un total de la base del 100% (por ciento), y que se establecerán en laconvocatoria para la selección que son:
Criterios técnico-económicos
I. Incremento de la producción;
II. Valor agregado a la producción;
III. Mayor número de empleos directos;
IV. Mayor número de beneficiarios directos;
Criterios de impacto social
V. Índice de CONAPO. (Grado de Marginación),
VI. Estratos E2, E3, E4 y E5 (FAO/SAGARPA),
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
ORDEN RANGO PONDERACIÓN
1 Mayor al 25% de Incremento 100
2 De 10 al 25% de Incremento 75
3 De 5 al 10% de Incremento 50
4 De 0 al 5% de Incremento 25
1 Mayor a 50 beneficiarios 100
2 De 21 a 50 beneficiarios 80
3 De 6 a 20 beneficiarios 60
4 De 2 a 5 beneficiarios 40
5 De 0 a 1 beneficiarios 20
1 Mayor a 50 empleos 100
2 De 21 a 50 empleos 80
3 De 6 a 20 empleos 60
4 De 3 a 5 empleos 40
5 De 0 a 2 empleos 20
1 Mayor al 25% de Incremento 100
2 De 10 al 25% de Incremento 75
3 De 5 al 10% de Incremento 50
4 De 0 al 5% de Incremento 25
1 Muy alto 100
2 Alto 80
3 Medio 60
4 Bajo 40
5 Muy bajo 20
TOTAL 1.00
PONDERACIÓN DE CRITERIOS Y CATEGORÍAS DE LOS ATRIBUTOS DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y
ESTRATÉGICOS DEL PROGRAMA DE CONCURRENCIA CON LAS ENTIDADES FEDERATIVAS (PCEF) 2018
Incremento del
valor agregado a
la producción
1
Mayor número de
beneficiarios
directos
2
0.30
0.25
PONDERACIÓN
DEL CRITERIO
ORDEN
CUALITATIVOCRITERIO
DESCRIPCIÓN Y PONDERACIÓN DE CATEGORÍAS
Grado de
marginación de la
localidad (Índice
de la CONAPO,
2010)
5
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Planeación Sectorial y Seguimineto de la Inversión Pública. Con
base en las Reglas de Operación del PCEF 2015. Mexicali, BC. 10 de enero de 2018.
Mayor número de
empleos directos3
Incremento de la
producción4
0.20
0.15
0.10
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
V. OBJETIVO 2. CONSOLIDAR LAS CADENAS PRODUCTIVAS
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO PARTICULAR 2
Identificar y priorizar las cadenas productivas del estado conmayor peso específico (tamaño), mayor dinámica decrecimiento, mejores expectativas de precio, mayorproductividad y mayor especialización competitiva.
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
DESCRIPCIÓN ORDENPONDE
RACIÓNDESCRIPCIÓN ORDEN
PONDE
RACIÓN
Promedio del valor de la producción 1 0.20
Promedio del volumen de la producción 4 0.10
Expectativas de tendencia (largo plazo) 2 0.18
Expectativa del ciclo (mediano plazo) 5 0.07
Crecimiento del valor de la producción 3 0.15
Crecimiento del volumen de la producción 7 0.05
Crecimiento de la productividad, 1980-2014 6 0.10Especialización territorial de la productividad,
1980-20148 0.05
Participación porcentual de BC en el valor de la
producción nacional9 0.05
Participación porcentual de BC en el volumen de
la producción nacional10 0.03
Participación porcentual de BC en la supericie
cosechada (cabezas de ganado) nacional11 0.02
TOTAL 1.00 1.00
PONDERACIÓN DE SUBOBJETIVOS Y CRITERIOS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS ESTRATÉGICAS, 2018
SUBOBJETIVOS CRITERIOS
CONSOLIDAR LAS CADENAS
PRODUCTIVAS CON MAYOR PESO
ESPECIFICO, 2000-2015
1 0.30
FOMENTAR LAS CADENAS
PRODUCTIVAS CON MEJOR
EXPECTATIVA EN LA TENDENCIA Y EL
CICLO DEL PRECIO, 2000-2018
2 0.25
INCENTIVAR LAS CADENAS
PRODUCTIVAS CON MAYOR
DINÁMICA DE CRECIMIENTO, 1980-
2015
3 0.20
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Planeación Sectorial y Seguimineto de la Inversión Pública. Mexicali, BC. 10
de enero de 2018.
IMPULSAR LA PRODUCTIVIDAD
(RENDIMIENTO), 1980-20154 0.15
APOYAR LOS AGROCLÚSTERES CON
MAYOR ESPECIALIZACIÓN
COMPETITIVA TERRITORIAL, 1980-
2015
5 0.10
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
VI. OBJETIVO 3. PROMOVER LA SUSTENTABILIDAD (AGUA)
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
CONCEPTOS DE APOYOS AGRÍCOLAS
2015 2017 20181.- Infraestructura
a. Agricultura Protegida: Invernadero, Macrotúnel y Malla sombra
b. Infraestructura para almacenamento y distribucion de agua: Reservorios, Pilas
de almacenamiento y Tanques de almacenamiento
2.- Equipamiento:a. Sistemas de riego: Sistemas de riego por multicompuertas con pulsación y
válvulas alfalfera; Sistemas de Riego por aspersión (pivote central, avance
frontal, side roll, aspersión fija, aspersión portátil, cañón y cañón viajero
(indicativa y no limitativa) y, Microaspersión y goteo.
b. Equipo agricola: Emisor y receptor lasser, Tina, Escrepa y GPS.
a. Equipos para preparacion y acondicionamiento del terreno
b. Equipo para siembra, fertilizacion y laboreo
c. Equipo para corte, cosecha y empaque.
1.- Infraestructuraa. Infraestructura de soporte: Material y equipo de sostén y tutoreo de
plantaciones de frutales y; Material de protección para plantaciones de frutales.
2.- Material vegetativo
a. Material para propagación de frutales y otros perennes
1.- Infraestructura
a. Infraestructura para el proceso de transformación, empaque y beneficio de
productos agricolas: Naves, Almacenes de producto terminado y; Cuartos frios,
entre otros.
2.- Equipamiento:
a. Equipos para procesamiento, empaque y beneficio de productos agricolas:
Lavadoras, tinas, chillers, bandas seleccionadoras, etc. y; Prensas,
despalilladoras, molinos, tanques de fermentacion, almacenamiento, entre
otros equipos.
TOTAL 1.00 1.00 1.00
PRIORIZACION DE LOS CONCEPTOS DE APOYOS AGRÍCOLAS, 2018
OPTIMIZAR LA
CONDUCCIÓN Y CONSUMO
PARCELARIO DEL AGUA
1 0.45
DESCRIPCIÓN DE LOS APOYOS
0.40
ORDENDESCRIPCIÓN
0.45
PONDERACIÓNSUBOBJETIVOS
GENERAR VALOR
AGREGADO DE LAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
4 0.25
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Agricultura. Mexicali, BC. 10 de enero de 2018.
FOMENTAR EL
EQUIPAMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN
2 0.15
FOMENTAR LA
RECONVERSIÓN
PRODUCTIVA DE LOS VALLES
AGRÍCOLAS
3 0.15
0.25
0.20
0.15 0.15
0.25
0.15
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
CONCEPTOS DE APOYOS PECUARIOS
2015 2017 2018
1.- Infraestructura y equipamiento necesario para la transformación,
conservación, almacenamiento y venta del productor pecuario.
a. Infraestructura y equipamiento para procesos de transformación, empaque y
beneficio de productos pecuarios: Sala de extraccion, proceso y de conservacion,
cuarto frio, equipos y utensilios para el sacrificio, faenado, proceso, extraccion,
envasado, pasteurizacion, almacenamiento, conservación, etiquetado, entre
otros.
2.- Infraestructura y equipamiento para asegurar la inocuidad en procesos de
transformación.
a. Infraestructura y equipamiento para asegurar la inocuidad: Salas de extraccion,
proceso y de conservacion, cuartos frios, equipos y utensilios para el proceso,
extraccion, envasado, pasteurizacion, almacenamiento, etiquetado, tratamiento
de agua, entre otros.
1.-Equipos e infraestructura para la extracción, conducción,
almacenamiento, tratamiento y recuperación de agua.
a. Equipos e Infraestructura: Tanque, pila, bebedero, papalote, motobomba, linea
de conduccion, equipos eolicos, solares, tanques de sedimentación, filtrado y
sistemas de tratamiento y mejora de calidad de agua, entre otros.
1.- Mejoramiento genetico a traves de la adquisicion de sementales, semen,
semen sexado y embriones de las distintas especies pecuarias; así como material
genético apícola certificado.
a. De alto valor genetico: Semen sexado, Nucleos y reinas certificados,
Sementales con registro genealogico y prueba de paternidad.
b. Convencional: Semen comun, Sementales con registro genealogico.
c. Equipamiento de centros y unidades de mejoramiento genetico: Ultrasonido,
termo criogenico, electroeyaculador, vagina artificial, juego para inseminacion
artificial, entre otros.
1.- Infraestructura y equipamiento.
a. Infraestructura y equipamiento basico pecuario: Almacen, corrales fijos y
moviles, sombra, trampa, comedero, bebedero, bascula, sala de ordeña, equipo
de ordeña, tanque enfriador, colmena completa, sala de maternidad porcina,
caseta avicola, sistemas de tratamiento de agua y biodigestores, entre otros.
b. Infraestructura y equipamiento necesario para la produccion de alimentos para
ganado: molino, mezclador, cargador frontal, planta de alimentos, bascula,
servidor, roladora, elevador de alimento, entre otros.
c. Infraestructura y equipamiento necesario para centros de acopio y
acondicionamiento de ganado: Almacen, corrales fijos y moviles, sombra, trampa,
comedero, bebedero, bascula, entre otros.
d. Infraestructura y equipamiento para aspectos sanitarios y de bioseguridad:
Vado, arco y tapete sanitario; baños de inmersion y aspersion, cerco de
bioseguridad, control de plagas y roedores, entre otros.
TRANSPORTE DE GANADO,
FORRAJES Y CERCOS
PERIMETRALES
5 N/A N/A 0.05Remolques ganaderos, remolques camas bajas, cercos perimetrales
TOTAL 1.00 1.00 1.00
FOMENTAR EL
EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA DE LA
PRODUCCIÓN PRIMARIA
4 0.12
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Ganadería. Mexicali, BC. 10 de enero de 2018.
FOMENTAR EL
ALMACENAMIENTO,
CONDUCCION Y
RECUPERACIÓN DE AGUA
PARA USO PECUARIO.
2 0.30
FOMENTAR EL
MEJORAMIENTO
GENETICO DE LOS HATOS
GANADEROS
3 0.23
0.30
0.20
0.15
0.30
0.20
0.10
PRIORIZACION DE LOS CONCEPTOS DE APOYOS PECUARIOS 2018
PROMOVER EL VALOR
AGREGADO DE LAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
1 0.35
ORDENDESCRIPCIÓN
0.35
DESCRIPCIÓN DE LOS CONCEPTOS APOYOSPONDERACIÓN
0.35
SUBOBJETIVOS
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
VII. OBJETIVO 4. APOYAR LA EQUIDAD SOCIAL
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
2015 2017 2018
Pequeño productor 1 100
Mediano productor 2 50
Grande productor 3 20
0 apoyos 1 100
1 Apoyo 2 80
2-3 Apoyos 3 60
4-6 apoyos 4 40
7-11 Apoyos 5 20
Del 6 al 17 de febrero 1 100
Del 20 de febrero al 24 de febrero 2 80
Del 27 de febrero al 3 de marzo 3 60
Del 6 al 10 de marzo 4 40
Del 13 de marzo al 17 de marzo 5 20
TOTAL 1.00 1.00 1.00
DESCRIPCIÓN ORDEN
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Planeación Sectorial y Seguimineto de la Inversión Pública. Mexicali,
BC. 10 de enero de 2018.
0.250.40
Oportunidad de entrega:
etapa del periodo de
ventanilla en que se
entrega la solicitud
completa
3 0.25
0.45
0.30
PONDERACIÓN DE CRITERIOS Y CATEGORÍAS DE LA EQUIDAD SOCIAL, TAMAÑO DEL PRODUCTOR Y
OPORTUNIDAD DE ENTREGA DE LA SOLICITUD AL PCEF 2018CATEGORÍAS
Número de apoyos en
los últimos 11 años1 0.30
Tamaño del productor
(nivel de activos)1 0.45
0.60
NA
ORDENDESCRIPCIÓNPONDERACIÓN
CRITERIOS
PONDERACIÓN
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
VIII. OBJETIVO 5. DESARROLLAR LAS REGIONES CON MAYOR MARGINACIÓN
SOCIAL Y/O EMBLEMÁTICAS
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
2015 2017 2018
ZONA VILLA DE JESUS MARIA ENS 1
ZONA CATAVIÑA ENS 2
VALLE CHICO MXLI 3
LAGUNA SALADA MXLI 4
VALLE DE MANEADERO ENS 5
VALLE DE GUADALUPE ENS 6
VALLE DE SAN QUINTIN ENS 7
VALLE DE MEXICALI MXLI 8
VALLE DE COLONET ENS 9
VALLE DE OJOS NEGROS ENS 10
VALLE DE LA TRINIDAD ENS 11
VALLE SANTO TOMAS ENS 12
VALLE DE LAS PALMAS TKT 13
VALLE DE SANTA ROSA - LA MISION ENS 14
VALLE EJIDO URUAPAN ENS 15
ZONA ENSENADA ENS 16
VALLE EL AJUSCO ENS 17
VALLE ERENDIRA ENS 18
VALLE SAN VICENTE ENS 19
VALLE EL ROSARIO ENS 20
ZONA EL SAUZAL DE RODRIGUEZ ENS 21
SAN FELIPE MXLI 22
VALLECITOS DE TECATE TKT 23
VALLECITOS DE TIJUANA TJ 24
VALLECITOS DE ROSARITO RTO 25
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Agricultura. Mexicali, BC. 10 de enero de 2018.
PRIORIZACIÓN DEL DESARROLLO REGIONAL DE LOS VALLES AGRÍCOLAS, 2018
VALLES AGRÍCOLAS
SUBOBJETIVOS ORDEN NOMBRE DEL VALLE MPIO. ORDENPONDERACIÓN
CATEGORÍAS DE PRIORIZACIÓN
Fomentar valles de mayor
rezago social y/o
emblemáticos
1 0.40 0.40 0.40
Eficientar el uso del agua y
promover las fuentes
alternativas de agua
2 0.30 0.35 0.35
Apoyar los valles
intermontanos y costeros
por su menor acceso a
fuentes de agua de riego
3 0.20 0.15 0.15
Valles con pequeñas
superficies y escasez de
fuentes de agua de riego
4 0.10 0.10 0.10
MODELO DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
2015 2017 2018
ZONA SUR ENS 1
ZONA CATAVIÑA ENS 2
ZONA EL ROSARIO ENS 3
VALLE CHICO MXLI 4
LAGUNA SALADA MXLI 5
Apoyar zonas afectadas por
contingencias
zoosanitarias
2 0.40 0.35 0.30 EL BRAMADERO ENS 6
ZONA VICENTE GUERRERO / SQ ENS 7
ZONA COLONET -CAMALú ENS 8
ZONA SAN VICENTE ENS 9
ZONA SANTO TOMAS ENS 10
ZONA OJOS NEGROS ENS 11
ZONA SIERRA DE JUAREZ ENS 12
ZONA SANTA ROSA - LA MISION ENS 13
VALLE DE LA TRINIDAD ENS 14
ZONA TECATE SUR TKT 15
ZONA TECATE NORTE TKT 16
VALLE DE LAS PALMAS TKT 17
ZONA ROSARITO ROS 18
ZONA ENSENADA ENS 19
ZONA TIJUANA TJ 20
OJOS NEGROS ENS 21
VALLE DE MEXICALI MXLI 22
MANEADERO ENS 23
VALLE DE LAS PALMAS-TECATE TKT 24
EL DESCANSO ROS 25
EL FLORIDO TJ 25
TOTAL 1.00 1.00
PRIORIZACIÓN DEL DESARROLLO REGIONAL DE LAS ZONAS GANADERAS, 2018
ZONA GANADERA
Fomentar Valles de mayor
rezago social1 0.400.45
SUBOBJETIVOS ORDEN NOMBRE DE LA ZONA MPIO. ORDEN
CATEGORÍAS DE PRIORIZACIÓNPONDERACIÓN
0.40
Fuente: Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Dirección de Ganadería. Mexicali, BC. 10 de enero de 2018.
Apoyar las zonas ganaderas
con menor disponibilidad
de fuentes de agua y
alimento
3 0.20
Apoyar cuencas lecheras 4 0.05
0.10
0.05
0.25
0.05
PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ESTRATÉGICOS 2018
GRACIASGOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA
SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN SECTORIAL
DELEGACIÓN EN BAJA CALIFORNIA DE LA
SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL,
PESCA Y ALIMENTACIÓN (SAGARPA)
MEXICALI, BC. ENERO DE 2018