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UNIVERSIDAD DE HOLGUÍN “OSCAR LUCERO MOYA”CENTRO DE ESTUDIOS CAD-CAM
DPTO. DE INGENIERÍA MECÁNICA + MECÁNICA APLICADA
Curso: INGENIERÍA CONCURRENTE
Proyecto de Ingeniería Mecánica III
© Roberto Pérez R., 2008
Holguín, 2008
Curso: INGENIERÍA CONCURRENTE
Dr. Roberto Pérez Rodríguez
CONFERENCIA # 1
El entorno del Diseño de Productos
MOTIVACIÓN
El entorno del diseño de productos
© Roberto Pérez R., 2008
KTP-3. Fábrica de Cosechadoras de Caña KTP, Holguín, 1989
MOTIVACIÓN
El entorno del diseño de productos
© Roberto Pérez R., 2008
Calzadiila D., H. Tesis de Maestría “Optimización del bastidor principa l de un Alisador agrícola para el cultivo del arroz”, F ACING, 2005
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
© Roberto Pérez R., 2008
2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
OBJETIVO INSTRUCTIVO:
1 Conocer el concepto de Ingeniería Concurrente, suscaracterísticas y particularidades
BIBLIOGRAFÍA:
© Roberto Pérez R., 2008
– Riba Romeva, Carles. Diseño Concurrente. Edicions UPC,2002.
– Red Temática de Docencia Iberoamericana de IngenieríaConcurrente. UPC, UJI, UdG, ITESM, Uninorte, UHo. 2001-2004.
BIBLIOGRAFÍA:
– Materiales en la Intranet de la Facultad de Ingeniería.
SUMARIOSUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
© Roberto Pérez R., 2008
2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
NUEVA DIMENSIÓN DEL DISEÑO
INTRODUCCIÓN(1840) - “Desrone et Cail”, Jules Cesar Houel
© Roberto Pérez R., 2008
Líneas de producción, aislamiento del diseño
NUEVA DIMENSIÓN DEL DISEÑO
INTRODUCCIÓN
Factores de aislamiento del diseño
1 Grado de complejidad del producto
Plancha de principios del Siglo XX Plancha de finales del Siglo XX
© Roberto Pérez R., 2008
Ahuett, H., RETDIC Ahuett, H., RETDIC
2 Distanciamiento natural entre el diseñador y el cliente
3 Formación particular que requiere el diseñador
NUEVA DIMENSIÓN DEL DISEÑO
INTRODUCCIÓN
© Roberto Pérez R., 2008
Ingeniería Simultánea (1990)
Ingeniería Concurrente (1986)
Institute for Defense Analysis1947 – JIT – Toyota
1950 – Diseño Robusto - NTT
1970 – QFD - Mistusbishi
NUEVA DIMENSIÓN DEL DISEÑO
INTRODUCCIÓN
- Fabricación
- Montaje
- Calidad
- Transporte
Nueva situación
Especificación
Diseño conceptual
Diseño básico
© Roberto Pérez R., 2008
- Ergonomía
- Seguridad
- Impacto ambiental
- Fin de vida
Modelo Clásico de Desarrollo de Productos
Diseño de detalle
Diseño básico
Fabricación
Ventas
Reciclaje
NUEVA DIMENSIÓN DEL DISEÑO
INTRODUCCIÓN
- Fabricación
- Montaje
- Calidad
- Transporte
Nueva situación
Entorno
productivo
Especificación
Diseño conceptual
Diseño básico
© Roberto Pérez R., 2008
- Ergonomía
- Seguridad
- Impacto ambiental
- Fin de vida
Entorno
social
Cambio de perspectiva
Diseño de detalle
Diseño básico
Fabricación
Ventas
Reciclaje
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
© Roberto Pérez R., 2008
2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
INGENIERÍA CONCURRENTE
INTEGRACIÓN DE PERSPECTIVAS
Toma en consideración los Requerimientos Funcionales y los de Fabricación
DFMA
Nueva perspectiva del diseño
DFQ
DFT
DFR
DFX
Estos principios se han aplicado de manera progresiva a otros aspectos de los productos y de los servicios para dar respuesta a las necesidades siempre
© Roberto Pérez R., 2008
DFX
Estos principios, junto a nuevas formas organizativas y nuevas herramientas integradoras, han ido confluyendo en un nuevo concepto que toma el nombre de Ingeniería Concurrente
necesidades siempre crecientes de la sociedad
INGENIERÍA CONCURRENTE
DEFINICIÓN DE INGENIERÍA CONCURRENTE
Ingeniería Concurrente Nueva forma de concebir la Ingeniería de Diseño y desarrollo de productos donde concurren varias perspectivas
© Roberto Pérez R., 2008
INGENIERÍA CONCURRENTE
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Ingeniería Simultánea
Suele aplicarse en proyectos de gran complejidad (automoción), donde prima la disminución del tiempo de desarrollo (time to market, o lead time)
© Roberto Pérez R., 2008
time)
Se define inicialmente una estructura modular del producto y se dividen las tareas en sub-proyectos de menor complejidad que puedan desarrollarse en paralelo. Metodología que facilita tanto la sub-contractación de la fabri-cación de componentes y subsistemas, como su diseño y desarrollo
INGENIERÍA CONCURRENTE
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Diseño para la Calidad
Incide en el diseño para hacerlo más apto para la calidad (diseño robusto). El concepto más reciente de calidad se refiere tanto al grado de satisfacción que el producto o servicio proporciona a las expectativas del usuario como a la rentabilización general de los recursos y a la eliminación de las pérdidas
© Roberto Pérez R., 2008
Diseño para el entorno. Factor humano
Inteligibilidad
Toma en consideración en el diseño las cre-cientes limitaciones que comportan entre otras:
- Ergonomía - Seguridad - Inteligibilidad
Aspectos todos ellos cada vez más sometidos a normativas y a legislaciones
INGENIERÍA CONCURRENTE
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Diseño en el contexto de la Gama del Producto
Inscribe el diseño y el desarrollo del producto en el contexto de la oferta de la empresa o del sector . Tiene presente la tendencia a desplazar la oferta de productos hacia una oferta más global de servicios cuya prestación requiere nuevos y más sofisticados productos
© Roberto Pérez R., 2008
Equipos pluridisciplinarios de decisión y asesoramiento
Desde esta perspectiva, la ingeniería concurrente ha fomentado la formación de equipos pluridiscipli-narios con la presencia de:
- Dirección - Calidad - Marketing
- Comercial - Finanzas - Posventa
- Diseño - Usuarios - Fabricación
INGENIERÍA CONCURRENTE
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Gestor de proyecto y organización matricial
Desde la perspectiva de los recursos humanos se suele nombrar un gestor de proyecto que se responsabilice de su impulsión y gestión durante todo su desarrollo. Esta persona utiliza de forma transversal los recursos de distintos departamentos de la empresa en una organización de estructura matricial
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Énfasis en la definición y diseño conceptual del producto
La integración de las perspectivas anteriores invita a centrar la atención y los esfuerzos en las etapas de definición y diseño conceptual del producto , y a elaborar en profundidad un principio de solución antes de pasar a las etapas siguientes (diseño de materialización y de detalle)
Pérez, R. et al . Diseño Reconfi-gurable de Máquina Herramienta
INGENIERÍA CONCURRENTE
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Estructura modular y sub-proyectos
Los productos complejos se suelen subdividir en par tes más simples (o módulos) en el marco de una estructura modular
El establecimiento de la estructura modular requiere criterios y métodos para repartir las funciones y establecer las conexiones (o interfases) entre los módulos, así como técnicas para transmitir adecuadamente la información
© Roberto Pérez R., 2008
módulos, así como técnicas para transmitir adecuadamente la información entre los diferentes equipos de diseño
Stone, R. Tesis Doctoral “Towards a Theory of Modular Design”
INGENIERÍA CONCURRENTE
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Herramientas basadas en la informática y las comunicaciones
Incorporan numerosas herramientas asistidas por ordenador (CAx, computer aided x: CAD, CAE, CAM) que han reforzado las actividades de prototipado virtual y simulación, con el consiguiente ahorro en tiempo y en pruebas con prototipos físicos
También se abren nuevas posibilidades para la ingeniería concurrente
© Roberto Pérez R., 2008
También se abren nuevas posibilidades para la ingeniería concurrente gracias al establecimiento de bases de datos sobre los productos cada vez más integradas y de nuevas facilidades de información y comunicación (redes locales, Internet, otras técnicas CIM)
INGENIERÍA CONCURRENTE
PRINCIPALES ORIENTACIONES DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE
Las distintas perspectivas y metodologías de la Ingeniería Concurrente tienen por objeto la concepción de mejores productos y servicios
I. C. orientada al Producto I. C. orientada al Entorno
© Roberto Pérez R., 2008
I. C. orientada al Producto
{Fabricación; Costes; Inversión; Calidad; Comercialización; apariencia}
I. C. orientada al Entorno
{Ergonomía; Seguridad; Medio Ambiente; Fin de vida}
INGENIERÍA CONCURRENTE
INGENIERÍA CONCURRENTE ORIENTADA AL PRODUCTO
Se refiere a la integración de todos aquellos aspectos que pueden tener una incidencia positiva en el producto, especialmente sus funciones y en relación entre las prestaciones y coste
Diseño para la función
Diseño para la calidad
Política comercial y deIngeniería
© Roberto Pérez R., 2008
Rasgos fundamentales
1. Asegurar que el producto o servicio responda a las necesidades del cliente
2. Tomar en consideración desde el inicio los procesos de fabricación y el equipo e inversión
3. Asegurar la calidad del producto y la rentabilidad de los recursos
Diseño para la función
Diseño para la fabricación
Política comercial y de
marketingConcurrente
orientada al
ProductoPolíticas de compras y
de sub-contratación
INGENIERÍA CONCURRENTE
INGENIERÍA CONCURRENTE ORIENTADA AL ENTORNO
Trata aquellos aspectos relacionados con el entorno del producto que, a pesar de que con un diseño concurrente adecuado podrían mejorar o eliminarse, no existen incentivos para implantarlos
Ergonomía Medio ambienteIngeniería
© Roberto Pérez R., 2008
Ergonomía
Seguridad
Medio ambiente
Eliminación o reciclaje
Concurrente
orientada al
entorno
Ejemplo : Catalizador de automóvil. La no utilización de catalizadores provoca
un aumento considerable de la contaminación del medio ambiente,
por tanto, es necesario la promulgación de leyes al respecto
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
© Roberto Pérez R., 2008
2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Conjunto de etapas que recorre una determinada entidad desde que inicia su existencia hasta que la termina
Ciclo de vida
Es aplicable a realidades muy diversas como edificaciones, empresas u organizaciones
Conjunto de etapas que recorre un producto (considerado como objeto
Ciclo de vida de un producto
El ciclo de vida de un producto recorre unas primeras etapas
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producto (considerado como objeto individual) desde que es creado hasta su fin de vida
recorre unas primeras etapas en la empresa que lo produce y después recorre otras etapas posventa que corresponden al usuario
Actividades de Ingeniería que se realizan para crear un producto
Desarrollo del producto
Secuencia temporal y organizada de actividades de Ingeniería contemplando el flujo de información y de materiales que se realizan para crear un producto
Proceso de desarrollo del producto
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Aunque existen múltiples clasificaciones y matices, se considera adecuado definir las siguientes etapas del ciclo de vida de un producto
1. Decisión y definición 4. Utilización y mantenimiento
2. Diseño y desarrollo 5. Distribución y comercialización
3. Fabricación 6. Fin de vida
© Roberto Pérez R., 2008
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Decisión y definición
Comprende la decisión de crear y la tarea de definir el producto por medio de
especificaciones El origen de un producto puede ser diverso:
• Encargo de un cliente
• Diseño o rediseño propuesto por la dirección
© Roberto Pérez R., 2008
• Diseño o rediseño propuesto por la dirección
• Detección de una nueva necesidad u oportunidad
Etapa compleja con consecuencias muy importantes:
a) El lanzamiento de un producto va asociado a invertir unos recursos materiales, humanos y de tiempo.
b) Contiene en gran medida el acierto o desacierto que se manifestará durante todo el ciclo de vida
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Diseño y desarrollo
El diseño agrupa aquellas actividades que tienen por objeto la concepción del producto y su concreción en todas aquellas determinaciones que permitan su fabricación
El diseño es el res-
ponsable de que el
© Roberto Pérez R., 2008
ponsable de que el
producto tenga las
funciones y presta-
ciones para las que
ha sido concebido y
su funcionamiento
sea el adecuado
durante toda su vida
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
El desarrollo incluye también las acciones destinadas a llevar el producto al mercado (preparación de la fabricación, lanzamiento de la producción, la distribución, la
Diseño y desarrollo
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Aserradora Altendorf . Bancadas basadas en perfiles extruidos
producción, la distribución, la comercialización y la postventa).
La coordinación del diseño y el desarrollo permite mejorar la rentabilidad de los procesos de fabricación y de comercialización lo que, en última instancia, redunda favorablemente en el precio y en la calidad de los productos.
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Fabricación
Actividades destinadas a la realización efectiva del producto con unas condiciones aceptables de calidad, costes y tiempo:
a) La preparación de los procesos productivos, la planifica-ción y programación de la producción, equipos y utillaje
b) La fabricación de piezas y componentes
© Roberto Pérez R., 2008
c) El montaje de piezas, subconjuntos y conjuntos para formar un producto que responda a la funcionalidad.
d) El control de calidad (recepción de materiales, procesos de fabricación, de montaje).
e) Inicializaciones y puestas a puntof) El embalaje y la expedición (manual de instrucciones
y de mantenimiento, garantías)
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Distribución y comercialización
Etapa del ciclo de vida del producto que, a pesar de no aume-tar su valor, tiene gran importancia para hacer efectivo su uso. Incluye las siguientes actividades:
a) El transporte y la distribución ,
© Roberto Pérez R., 2008
a) El transporte y la distribución ,actividades imprescindibles queque no añaden valor al producto
b) La comercialización incluye las acciones para dar a conocer el producto y convencer al cliente, el acuerdo sobre el precio (u otras modalidades: leasing, alquiler) y las condiciones sobre garantías, revisiones y mantenimiento
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Utilización y mantenimiento
Ejercicio de la función (o uso) para la cual ha sido concebido un producto. El mantenimiento va destinado a mantener o reponer este uso (si queda interrumpida por un fallo).
En esta etapa son importantes aspectos como :a) Funciones y prestaciones adecuadas a su uso efectivo;
© Roberto Pérez R., 2008
a) Funciones y prestaciones adecuadas a su uso efectivo; espacios ocupados fuera de uso
b) Relación con el usuario; comprensión de su uso; seguri-dad y maniobrabilidad; buena presencia, buen tacto.
c) Consumos de materiales y energía moderados; evitar posibles efectos contaminantes.
d) Disponibilidad del producto; necesidades de mantenimien-to; facilidad de detección y reparación de los fallos; talle-res de reparación y recambios
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Utilización y mantenimiento
Elevador para camiones . Las columnas independientes facilitan el uso y el no uso
© Roberto Pérez R., 2008
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Fin de vida
Es el fin de su vida útil y su eliminación. Presenta diversas for-mas con consecuencias económicas y ambientales distintas:
• Reutilización del producto• Reciclado de materiales• Recuperación de energía por medio de la combustión
© Roberto Pérez R., 2008
• Recuperación de energía por medio de la combustión• Vertido (en principio controlado)
El aumento de las producciones, la introducción de nuevos materiales (especialmente los plásticos) y proliferación de componentes de alta complejidad han transformado el fin de vida de los productos en un problema
Últimamente (en especial a remolque de la industria de la auto-moción y del embalaje) han surgido nuevas metodologías orientadas al diseño para el fin de vida
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Fin de vida Automóvil Cada día incorpora más elementos reciclables
© Roberto Pérez R., 2008
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
COSTE DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Tendencia Coste de un producto Evalúa Precio de venta
- Coste de definición +
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- Coste de diseño y desarrollo +
- Coste de fabricación +
- Coste de distribución y comercialización +
- Beneficio industrial
Ciclo de vida -Coste de utilización y mantenimiento (recae sobre el usuario)
-Coste del fin de vida (recae sobre el usuario o la sociedad)
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
COSTE DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
CP
Ingeniería de fabricación
© Roberto Pérez R., 2008
IPrincipio de funcionamiento
Diseño, cálculos
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
COSTE DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Caso:Evaluación del coste del ciclo de vida de un automó vil
Tabla 1. Coste del ciclo de vida de un automóvil
Precio de venta: 12.000 €Impuestos de compra (IVA/matriculación): 4.000 €
Total precio de venta 16.000 €
Consumos (gasolina/neumáticos/mantenimientos)(10 años;15000 km/año;0,12 €/km) 18.000 €
© Roberto Pérez R., 2008
(10 años;15000 km/año;0,12 €/km) 18.000 €Seguros + impuestos (10 años; 750 €/año) 7.500 €Aparcamientos, peajes (10 años; 500 €/año) 5.000 €Imprevistos (reparaciones/multas)
(10 años; 600 €/año) 6.000 €Total usuario 36.500 €
Costes derivados de la contaminación (sociedad) 2.000 €Costes derivados del fin de vida (sociedad) 2.000 €
Total impactos sociales 4.000 €
Coste del ciclo de vida (350% precio venta) 56.500 €
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
© Roberto Pérez R., 2008
2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
Introducción
Las relaciones entre el producto, la empresa y el mercado, junto con el grado de innovación en los productos y procesos de fabrica-ción, hacen que los proyectos de ingeniería de diseño y desarrollo sean realidades complejas que puedan ser observadas desde distintas perspectivas.
© Roberto Pérez R., 2008
distintas perspectivas.
A continuación se analizan los productos desde diver sos puntos de vista que tienen incidencia en las activi dades de diseño, y que son:
• Origen del producto y tipos de fabricación
• Grado de innovación en el producto
• Grado de innovación en el proceso
• Relación con el mercado
ORIGEN DEL PRODUCTO Y TIPOS DE FABRICACIÓN
Sistema o máquina única o fabricada en pocas unidad es
Sistema o máquina de mediana o gran complejidad (generalmente un bien de equipo) cuyo origen es un encargo definido por un conjunto de especificaciones iniciales. La venta suele producirse en un contexto competitivo entre varias empresas que hacen ofertas.
• Hay que optimizar el coste del diseño (su repercusión en el
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
© Roberto Pérez R., 2008
• Hay que optimizar el coste del diseño (su repercusión en el conjunto del proyecto es muy elevada)
• Ante la duda se opta por elementos sobredimensionados (los retoques son muy caro) y por soluciones probadas (componen-tes de mercado).
• El proyecto requiere una buena programación y el sistema de fabricación es básicamente manual.
Ejemplo: Tren de laminación; Sistema de manipulación y clasificación de cajas para una aplicación específica.
Productos fabricados en pequeñas y medianas series
Productos y bienes de equipo fabricados en series comprendidas entre 50 y 5000 unidades por año y suelen comprender un cierto número de variantes.
La empresa realiza una oferta al mercado en base a una definición del producto y al establecimiento de la especificación antes de
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
ORIGEN DEL PRODUCTO Y TIPOS DE FABRICACIÓN
© Roberto Pérez R., 2008
del producto y al establecimiento de la especificación antes de iniciar las ventas y con independencia de clientes concretos. No es raro negociar determinados aspectos con clientes importantes.
• El diseño y desarrollo del producto, cuyo coste ya no es tan crítico puesto que se repercute en un mayor número de unidades, puede permitir una optimización y la validación de las soluciones en base a prototipos y ensayos.
• La producción puede ejecutarse en series cortas y la automa-tización debe ser forzosamente limitada.
Productos fabricados en grandes series
La definición del producto y el establecimiento de las especificacio-nes se producen de forma totalmente desligada de la venta a los futuros compradores y, por ello, deben de ser determinadas por medio de técnicas de marketing.
• El diseño debe ser muy cuidado y contemplar equilibrada-
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
ORIGEN DEL PRODUCTO Y TIPOS DE FABRICACIÓN
© Roberto Pérez R., 2008
• El diseño debe ser muy cuidado y contemplar equilibrada-mente todos los puntos de vista del producto (cualquier error o falta de calidad tiene consecuencias económicas enormes).
• Las variantes se contemplan por el fabricante pero, fuera de las propuestas, no se negocian con el comprador.
• Aún estando condicionada por el acierto en las etapas de definición y concepción del producto, hay acciones de marketing que facilitan la comercialización (política de precios, facilidades financieras, garantías, servicios posventa).
GRADO DE INNOVACIÓN DEL PRODUCTO
Según el grado de innovación del producto que determina en gran medida el proceso de diseño y desarrollo, se pueden distinguir los siguientes casos:
Diseño original
Implica la elaboración de un principio de funcionamiento original para el producto o para un subconjunto, tanto si éste realiza una función nueva como una función similar.
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
© Roberto Pérez R., 2008
función nueva como una función similar.
Los diseños originales se caracterizan por el hecho de que no se dispone de precedentes que sirvan de guía y, en consecuencia, conllevan una tarea
laboriosa e imaginativa
en las etapas de definición
del producto y de diseño
conceptual.
Sánchez A., J.L. Tesis de Maestría en Proceso “Máquina Reconfigurable para procesar madera”
Diseño de adaptación
Adaptación de un principio de funcionamiento conocido a una función distinta o la resolución de una función conocida por medio de un principio de solución diferente.
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
GRADO DE INNOVACIÓN DEL PRODUCTO
© Roberto Pérez R., 2008
Riba, C. RETDICGrupo de Biomecánica , FACING
Diseño de variante
Tan solo implica la variación de las dimensiones o de la disposición de determinados elementos o subconjuntos, sin que existan cam-bios en el principio de funcionamiento ni de la función.
La etapa de diseño con-
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
GRADO DE INNOVACIÓN DEL PRODUCTO
© Roberto Pérez R., 2008
La etapa de diseño con-ceptual es mínima, mien-tras que el peso recae en el diseño de materializa-ción y de detalle.
Ejemplo: Nueva lavadora-centrifugadora de alta ve-locidad de 40 kg(completa la gama exis-tente de 7, 12, 22, 55 y 110 kg (Girbau S.A.)
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
© Roberto Pérez R., 2008
2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
FUENTES DE INFORMACIÓN Y ANTECEDENTES
Introducción
Un aspecto clave para el correcto desarrollo de un producto es disponer de una información adecuada y suficiente
La información no siempre existe o está disponible. Las empresas deben impulsar activamente la información que necesiten
Hasta hace poco, la información se obtenía básicamente en soporte
FUENTES DE INFORMACIÓN Y ANTECEDENTES
© Roberto Pérez R., 2008
Hasta hace poco, la información se obtenía básicamente en soporte papel (libros, revistas, catálogos) y de actividades presenciales (visitas a instalaciones, productos de la competencia, ferias)
Hoy día Internet es es mucho más ágil, no solo por la facilidad de conexión a un gran número de bases de datos (artículos, tesis, in-vestigaciones, patentes) y webs comerciales (empresas, catálogos y precios, consultas) sino también por las herramientas cada vez más potentes para la búsqueda metódica de información.
El tratamiento sistemático de la información, especialmente la estratégica, toma el nombre de vigilancia del entorno
Introducción
La información en una empresa presenta dos vertientes distintas:
• Información genérica. Existe la búsqueda genérica de infor-mación que incide en su estrategia general
• Información específica. La búsqueda de la información nece-
FUENTES DE INFORMACIÓN Y ANTECEDENTES
FUENTES DE INFORMACIÓN Y ANTECEDENTES
© Roberto Pérez R., 2008
• Información específica. La búsqueda de la información nece-saria para el desarrollo de un determinado proyecto.
En el diseño de un producto, las fuentes de información y los contenidos más útiles son:
Bibliografía : libros y revistas; congresos; patentes; catálogos; manuales de instrucciones y de mantenimiento
Estudios de mercado : tendencias de la demanda; incidenciasFerias y visitas : observación de novedades; visitas a clientes;
comentarios y reacciones sobre puntos fuertes y débilesProductos de la competencia : análisis de soluciones; deducción
de materiales y procesos; datos de funcionamiento; ensayos.
SUMARIO
El entorno del diseño de productos
SUMARIO
2 Ingeniería Concurrente
1 Nueva dimensión del Diseño
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2 Ingeniería Concurrente
3 Ciclo de vida y recursos asociados
5 Fuentes de información y antecedentes
6 Organización y equipo humano
4 Producto, empresa y mercado
La organización tradicional de las empresas en departamentos por funciones y con una dirección jerárquica es adecuada para promover la profesionalidad y la eficiencia de las actuaciones pero no asegura la eficacia del producto en el mercado.
La implantación de la ingeniería concurrente, con la necesidad de
ORGANIZACIÓN Y EQUIPO HUMANO
MODIFICACIONES EN LA ORGANIZACIÓN INTERNA
© Roberto Pérez R., 2007
La implantación de la ingeniería concurrente, con la necesidad de fomentar una visión y una gestión globales de los proyectos, ha acabado afectando las formas de organización de las empresas que la adoptan. Aparecen dos elementos organizativos nuevos: el equipo pluridisciplinario de diseño , y el gestor de proyecto (en inglés, project manager). El primero asegura una orientación colegiada y plural del proyecto mientras que, el segundo, asegura su gestión global e integrada.
Equipo pluridisciplinario de diseño
Está formado por un número reducido de miembros (suelen ser de 3 a 8), generalmente de buena cualificación profesional y elevada responsabilidad funcional, de dentro o de fuera de la empresa, que responden a diferentes puntos de vista en relación al proyecto (las diferentes voces)
ORGANIZACIÓN Y EQUIPO HUMANO
MODIFICACIONES EN LA ORGANIZACIÓN INTERNA
© Roberto Pérez R., 2007
diferentes voces)
Sus misiones colectivas son las de debatir, asesorar, y colaborar en la toma de decisiones en relación al proyecto
Las reuniones son escasas (ya que los costes son elevados), pero requieren una buena preparación
Gestor de proyecto
Es un técnico gestor orientado al producto y al mercado, que tiene la responsabilidad de impulsar y coordinar el día a día del proyecto en todos sus aspectos, de principio a fin, facilitando el flujo de información y asegurando el cumplimiento de los objetivos y plazos señalados.
ORGANIZACIÓN Y EQUIPO HUMANO
MODIFICACIONES EN LA ORGANIZACIÓN INTERNA
© Roberto Pérez R., 2007
señalados.
Generalmente responde ante el gerente de la empresa o del res-ponsable de I+D y entre sus misiones figuran las de procurar los medios materiales y humanos necesarios, tanto de dentro de la empresa como de fuera, así como la de coordinarse con el equipo pluridisciplinario de diseño.
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIÓN:
La Ingeniería Concurrente es una nueva formaintegrada de concebir la ingeniería de diseño ydesarrollo de productos y de servicios que alcanza atodo tipo y tamaño de empresas, y cuyas líneas1
© Roberto Pérez R., 2007
todo tipo y tamaño de empresas, y cuyas líneasmaestras van a ser ineludibles en el futuro,especialmente en organizaciones que operen enmercados globales
1
CONCLUSIONES
Preguntas de comprobación:
¿Qué se entiende por Ingeniería Concurrente ?1
¿Cuáles son las fases fundamentales del Ciclo deVida de un Producto ?
2
© Roberto Pérez R., 2007
1. Artículo sobre DFMA . URL: http://www.design-iv.com, [B/D
en línea] , Octubre de 2003.
2. “Checklist for DFM ”. Machine Design. January, 1990. USA.
3. Revista “Innovación Europea ”. Sept. 2005. Portugal.
4. Pérez R., R., “Diseño y Tolerancias en Ingeniería ”.
Monografía. Biblioteca UHo (electrónica). 2003.
5. Varios artículos en la Intranet de la FACING.
CONCLUSIONES
¿Qué estrategias y herramientas me permiten gestionar e
implantar la Ingeniería Concurrente?
© Roberto Pérez R., 2007
DISEÑO
ANÁLISIS
MERCADOS
IDEA
PLANIFICACIÓN FABRICACIÓN
LOGÍSTICA
CONTROL
UNIVERSIDAD DE HOLGUÍN “OSCAR LUCERO MOYA”CENTRO DE ESTUDIOS CAD-CAM
DPTO. DE INGENIERÍA MECÁNICA + MECÁNICA APLICADA
Curso: INGENIERÍA CONCURRENTE
Proyecto de Ingeniería Mecánica III
© Roberto Pérez R., 2008
Holguín, 2008
Curso: INGENIERÍA CONCURRENTE
Dr. Roberto Pérez Rodríguez
CONFERENCIA # 1
El entorno del Diseño de Productos