Date post: | 20-Jul-2015 |
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L’engagement international à l’écoute du local
Innovation Inverse
Notion temporelle ou tendance économique
pérenne ?
31 Mai 01 Juin 2012
André CIPRIANIIAE Lyon
L’engagement international à l’écoute du local 31 Mai 01 Juin 2012
André CIPRIANIIAE Lyon
Fil conducteur
La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
L’engagement international à l’écoute du local 31 Mai 01 Juin 2012
André CIPRIANIIAE Lyon
La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
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André CIPRIANIIAE Lyon
La course à l’innovation
Développement
Interne Environnemental
Stratégique produit/service
Social
Transmission connaissances
Technologique
Domaine d’activité
Groupement d’entreprises
Volonté publique territoriale
Pratiques des acteurs
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La course à l’innovation
Madiès, T., & Prager, J. C. (2008). Innovation et compétitivité des régions. Innovation.
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La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Données statistiques d'après S. Claessens, « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy
Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2, Fall 2006, pp. 207-240.
Word Resources Institute, banque mondiale 2007
60%
De 1 à 4$/jour
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) :
- Prix,
- Niveau de qualité,
- Profit individuel,
- Utilisation durable des ressources (production &
commercialisation).
Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation
susceptible d'être d'abord adoptée par les PVD (Govindarajan).
Ecart de revenu = moteur fondamental
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Intérêts Entreprise multinationale :
- Coût M.O.,
- Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales,
- Effet de taille des marchés potentiels,
- Rapidité de croissance des entreprises,
- Centre de formation et de R&D forte progression,
- Culture d’économie forte,
- Cadre légal moins contraignant,
- Aide étatique et forte implication humaine.
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Conséquences :
- Positionnement produits a forte VA & d’entrée de gamme, étirement
des segments,
- Fabrication et conception tirées vers les PVD.
MAC 400 de G.E. (1,3 Kg)
TATA Nano
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
60%Dont 80% en Asie
2007
Le marketing de NESTLE avec ses
Produits à Positionnement Populaire :
- Format et présentation,
- Canaux de distribution (DSD),
- Prix,
- Logistique.
+ 7,5% croissance annuelle 2011
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Ecosystème de la pauvreté : Sarkar Christian
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
SECURITE
EauFamille
Santé
Economie
Education
Travail
Nourriture
Energie
Sanitaires
Culture
LogementTravail Logement
Education
Economie
Santé
Eau
Energie
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La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
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Liens entre ces 2 notions
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Liens entre ces 2 notions
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Ramaswamy, V., & Prahalad, C. K. (2003). The New Frontier of Experience Innovation. MIT Sloan Management Review.
Liens entre ces 2 notions
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Garel, G., & Rosier, R. (2008). Régimes d’innovation et exploration. Revue Française de Gestion, 187, 127-144.
Liens entre ces 2 notions
&
d’appropriation
& d’usages
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La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
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Potentialité technologique ou technique
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Potentialité technologique ou technique
CIA World Factbook - Version du Janvier 1, 2011
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Cas des tablettes
75 €En inde
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Répartition du marché ?
60%Dont 80% en Asie
2007
ICT :
- 1% en 2007 pour 50 Mds$
- 7% en 2012 pour 350 Mds$
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La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
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Perspectives et avenirs
Favoriser le potentiel des Industries Culturelles et Créatives,
Union pour l’innovation,
Stratégie numérique,
Changement climatique,
Nouvelles compétences & nouveaux emplois,
Politique industrielles & mondialisation.
Stratégie européenne (Europe 2020)
« C’est désormais la capacité à innover, à créer, des concepts et à produire des
idées qui est devenue l’avantage compétitif essentiel. Au capital matériel a
succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital
immatériel. » Maurice Lévy et Jean-Pierre Jouyet 2006
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Perspectives et avenirs
Hart, S. L., & Semanis, E. (2008). The Base of the Pyramid Protocol : toward next generation BoP strategy.
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Perspectives et avenirs
La Mobile Activité ( Agriculture, pêche,…),
Le paiement par téléphone (M-Pesa, de Safaricom, lancé au Kenya en 2005.
23.400 agents et plus de 13 millions d’utilisateurs en 2010),
Le marché des produits frais (Réfrigérateur Chotukool),
Recherche de nouveaux modèles économiques
Les ONG comme lieu de mixité Est-Ouest/Nord-Sud
Zone protégée (médecine, chimie)
Renforcement territorial (système monétaire, Slow Food,…)
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La course à l’innovation
L’Innovation Inverse en quelques lignes
L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
Les marchés porteurs
Perspectives & tendances
Réponse(s)
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En tant qu‘Objet :
-Degré d'adoption d'une innovation ou d'un changement, ++
-Sa capacité d'évolution, +++
-Caractéristique de fonctionnement, +
-Sa compréhension de l’environnement ++
Au sein de son Environnement :
-Son influence, =
-Stabilité des caractéristiques environnementales, ++++
-Sa compréhension des signaux faibles multiculturels, +++
En Réseau :
-Poids, +
-Capacité à « réseauter » (projet, produit, marché), ++
Approches pour une multinationale
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L’innovation a grande vitesse (PETERS T.)
Principe moteur :
Stratégies clés : Développement en équipe
Faciliter/Encourager l’expérimentation
Améliorer & adapter les produits/services des concurrents
Bouche à oreille comme outil marketing
Petits projets aux applications pratiques immédiates
Management :
Profil de l’entreprise :
Mettre en avant les « innovateurs » maison
Personnifier l’innovation, pratiquer l’impatience constructive
Permettre et encourager les échecs précoces
Chiffrer les objectifs d’innovation
Capacité d’innovation organisationnelle
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La mise en application du concept
d’innovation par de grandes entreprises, au
sein d’une catégorie de personnes à faibles
revenus, et en étroite relation avec des ONG.
L’innovation Inverse :
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Perspectives et avenirs
Batthi, Y. (2011). What is Frugal, what is innovation ? Towards theory of frugal innovation.
“Jugaad Innovation”
“Frugal Innovation” Micro finance & Assistance technologique+
Grassroots-inspired ideas
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L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Apporter des réponses aux besoins permet d’y répondre
Amener les personnes à y faire face permet d’en créer