+ All Categories
Home > Education > Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร...

Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร...

Date post: 11-Jan-2017
Category:
Upload: bainida
View: 375 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
30
The First NIDA Business Analytics and Data Sciences Contest/Conference วันที1-2 กันยายน 2559 ณ อาคารนวมินทราธิราช สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ https://businessanalyticsnida.wordpress.com https://www.facebook.com/BusinessAnalyticsNIDA/ -ปกติเราใช้ Conjoint Analysis ศึกษา Marketing Mix ไม่ใช่หรือ? -ว่าแต่ว่า Conjoint Analysis นี่วิเคราะห์ยังไง ต้องถามยังไง? - แล้วจะเอา Conjoint Analysis มาใช้ใน HR Analytics ได้หรือ? - Conjoint Analysis เอามาใช้ในการออกแบบงานได้จริงหรือ ปกติใช้แต่การออกแบบ ผลิตภัณฑ์ไม่ใช่หรือ? - ตกลงจะทา Marketing Analytics หรือ HR Analytics เอาไงกันแน่ ? Arnond Sakworawich, PhD. Business Analytics and Intelligence Program Actuarial Sciences and Risk Management Program Graduate School of Applied Statistics, NIDA ธณศพร พันธุ์มณี วทม. (NIDA) นวมินทราธิราช 3001 วันที1 กันยายน 2559 11.30-12.00 .
Transcript
Page 1: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

The First NIDA Business Analytics and Data Sciences Contest/Conferenceวนท 1-2 กนยายน 2559 ณ อาคารนวมนทราธราช สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

https://businessanalyticsnida.wordpress.comhttps://www.facebook.com/BusinessAnalyticsNIDA/

-ปกตเราใช Conjoint Analysis ศกษา Marketing Mix ไมใชหรอ?-วาแตวา Conjoint Analysis นวเคราะหยงไง ตองถามยงไง?- แลวจะเอา Conjoint Analysis มาใชใน HR Analytics ไดหรอ?- Conjoint Analysis เอามาใชในการออกแบบงานไดจรงหรอ ปกตใชแตการออกแบบผลตภณฑไมใชหรอ? - ตกลงจะท า Marketing Analytics หรอ HR Analytics เอาไงกนแน?

Arnond Sakworawich, PhD.Business Analytics and Intelligence ProgramActuarial Sciences and Risk Management ProgramGraduate School of Applied Statistics, NIDA

ธณศพร พนธมณ วทม. (NIDA)

นวมนทราธราช 3001 วนท 1 กนยายน 2559 11.30-12.00 น.

Page 2: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conjoint analysis for job design and HR analytics

Arnond Sakworawich, Ph.D.

ธณศพร พนธมณ วทม. (NIDA)

Page 3: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conjoint analysis =Regress utility on attributes=Relating attribute to utility

Marketing mix = many attributesProduct design = too many choices of attribute

Conjoint analysis --- product design and marketing mix design to maximize utility

Human wants too many attributes.Job design = Select some job attributes to maximize utility (both from employer and employee’s perspective, if possible).

Recruitment = Marketing function in HR!Human Resource Analytics

Page 4: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Excerpt from

Page 5: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conjoint Analysis

• Conjoint analysis attempts to determine the relative importance consumers attach to salient attributes and the utilities they attach to the levels of attributes.

• The respondents are presented with stimuli that consist of combinations of attribute levels and asked to evaluate these stimuli in terms of their desirability.

• Conjoint procedures attempt to assign values to the levels of each attribute, so that the resulting values or utilities attached to the stimuli match, as closely as possible, the input evaluations provided by the respondents.

Page 6: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conducting Conjoint Analysis

Formulate the Problem

Construct the Stimuli

Select a Conjoint Analysis Procedure

Decide the Form of Input Data

Assess Reliability and Validity

Interpret the Results

Fig. 21.8

Page 7: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Statistics and Terms Associated withConjoint Analysis

• Part-worth functions. The part-worth functions, or utility functions, describe the utility consumers attach to the levels of each attribute.

• Relative importance weights. The relative importance weights are estimated and indicate which attributes are important in influencing consumer choice.

• Attribute levels. The attribute levels denote the values assumed by the attributes.

• Full profiles. Full profiles, or complete profiles of brands, are constructed in terms of all the attributes by using the attribute levels specified by the design.

• Pairwise tables. In pairwise tables, the respondents evaluate two attributes at a time until all the required pairs of attributes have been evaluated.

Page 8: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Sneaker Attributes and Levels

LevelAttribute Number Description

Sole 3 Rubber2 Polyurethane1 Plastic

Upper 3 Leather2 Canvas1 Nylon

Price 3 $30.00 2 $60.00 1 $90.00

Table 21.2

Page 9: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Full-Profile Approach to Collecting Conjoint Data

Example of a Sneaker Product Profile

Sole Made of rubber

Upper Made of nylon

Price $30.00

Table 21.3

Page 10: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Pairwise Approach to Conjoint Data

U

p

p

e

r

Sole Sole

P

r

i

c

e

Price

U

p

p

e

r

Nylon

Canvas

PlasticPolyure-

thane

Rubber

$90.00

$60.00

$30.00

PlasticPolyure-

thane

Rubber

Leather

Nylon

Canvas

$90.00$60.00$ 30.00

Leather

Fig. 21.9

Page 11: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์
Page 12: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Sneaker Profiles and Ratings

Attribute Levels a

PreferenceProfile No. Sole Upper Price Rating

1 1 1 1 92 1 2 2 73 1 3 3 54 2 1 2 65 2 2 3 56 2 3 1 67 3 1 3 58 3 2 1 79 3 3 2 6

a The attribute levels correspond to those in Table 21.2.

Table 21.4

Page 13: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conducting Conjoint Analysis: Conjoint Analysis Model

The basic conjoint analysis model may be represented by the following formula:

Where:

U(X) = overall utility of an alternative

= the part-worth contribution or utility associated with

the j th level (j, j = 1, 2, . . . ki) of the i th attribute (i, i = 1, 2, . . . m)

xij = 1 if the j th level of the i th attribute is present

= 0 otherwise

ki = number of levels of attribute i

m = number of attributes

xijj

ij

m

i

kXU

i

==

=11

)( a

aij

Page 14: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conducting Conjoint Analysis: Relative Importance

The importance of an attribute, Ii, is defined in terms of the range of

the part-worths, , across the levels of that attribute:

The attribute's importance is normalized to ascertain its importance

relative to other attributes, Wi:

So that

The simplest estimation procedure, and one which is gaining in popularity, is dummy variable regression. If an attribute has ki levels, it is coded in terms of ki - 1 dummy variables

aij

=

=m

ii

i

i

I

IW

1

11

==

m

iiW

Page 15: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Conducting Conjoint Analysis: Estimating the Conjoint Model

The model estimated may be represented as:

U = b0 + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4 + b5X5 + b6X6

Where:

X1, X2 = dummy variables representing Sole

X3, X4 = dummy variables representing Upper

X5, X6 = dummy variables representing Price

For Sole, the attribute levels were coded as follows:

X1 X2

Level 1 1 0

Level 2 0 1

Level 3 0 0

Page 16: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Sneaker Data Coded for Dummy Variable Regression

Table 21.5

Preference AttributesRatings Sole Upper PriceY X1 X2 X3 X4 X5 X6

9 1 0 1 0 1 07 1 0 0 1 0 15 1 0 0 0 0 06 0 1 1 0 0 15 0 1 0 1 0 06 0 1 0 0 1 05 0 0 1 0 0 07 0 0 0 1 1 06 0 0 0 0 0 1

Page 17: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Results of Conjoint Analysis

LevelAttribute No. Description Utility Importance

Sole 3 Rubber 0.7782 Polyurethane -0.5561 Plastic -0.222 0.286

Upper 3 Leather 0.4452 Canvas 0.1111 Nylon -0.556 0.214

Price 3 $30.00 1.1112 $60.00 0.1111 $90.00 -1.222 0.500

Table 21.6

Page 18: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Part-Worth Functions

0.0

-0.5

-1.0

-1.5

-2.0

Rubber Polyureth. Plastic

0.0

-0.4

-0.8

-1.2Leather Canvas Nylon

0.0

-0.5

-1.0

-1.5

-2.0

$30 $60 $90

Upper

Sole

Uti

lity Uti

lity

Uti

lity

-2.5

-3.0

Price

Fig. 21.10

Page 19: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

การศกษาคณลกษณะของงานทเปนทตองการของนกศกษาระดบปรญญาตรมหาวทยาลย ในเขตกรงเทพมหานคร

ดวยเทคนค Conjoint Analysis

The study on Preference on job attribute of bachelor's degree student of institution education in Bangkok

by Conjoint Analysis technical

Page 20: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

เพอศกษาคณลกษณะของงานทเปนทตองการของนกศกษาระดบปรญญาตรมหาวทยาลย ในเขตกรงเทพมหานคร ดวยการวเคราะหองคประกอบรวม (Conjoint Analysis)

เพอศกษาปจจยทมผลตอการเลอกรปแบบการท างานของศกษาระดบปรญญาตรมหาวทยาลย ในเขตกรงเทพมหานคร

ในการศกษาครงน เนนการศกษาเพอศกษาคณลกษณะของงานทเปนทตองการของศกษาระดบปรญญาตรชนปท 4 ของมหาวทยาลยในเขตกรงเทพมหานคร จ านวนทงสน 400 คน สายสงคมศาสตรจากมหาวทยาลยของรฐ ราชมงคล และมหาวทยาลยเอกชน

Page 21: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

ขนตอนท 1 การก าหนดคณลกษณะ(Attribute)ระดบคณลกษณะ(Attribute level)ขนตอนท 2 การสรางชดคณลกษณะ ตองเปนชดคณลกษณะทเปนไปได ขนตอนท 3 การก าหนดสถานการณทจะใหผบรโภคเลอก Full-profile approach ใหผตอบเลอกตอบคณลกษณะทงหมดของผลตภณฑจะไดรบการประเมนพรอมขนตอนท 4 ก าหนดฟงกชนระดบอรรถประโยชนหรอวธวดความพอใจ ส าหรบวธในการสรางเครองมอในการวดความชอบของผบรโภคนน อาจใหผบรโภคใหคะแนนความพงพอใจ (Rating) เชน ใหคะแนนตามล าดบความชอบ 1-10

Page 22: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Attribute Attribute Levelรปแบบองคกร ระดบท 1 องคกรราชการ

ระดบท 2 องคกรรฐวสาหกจระดบท 3 องคกรเอกชนระดบท 4 บรษทขามชาตระดบท 5 ธรกจสวนตว/freelance

การจายผลตอบแทน ระดบท 1 การจายผลตอบแทนในรปแบบตวเงน (Financial Compensation)

ระดบท 2 การจายผลตอบแทนในรปแบบการใหสทธการเปนเจาของหนของบรษท (Employee Stock Owner Program)

ระดบท 3 การจายผลตอบแทนในรปแบบสวนแบงก าไรของบรษท (Profit Sharing)

Page 23: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Attribute Attribute Levelลกษณะงาน ระดบท 1 งานประจ าซ าๆ (Routine Works)

ระดบท 2 งานทใชความคดสรางสรรค (Creative)ระดบท 3 งานโครงการ (Project Based)ระดบท 4 งานททาทาย (Challenge)ระดบท 5 งานทใชทกษะหลากหลาย ( Skill Variety)

ความกาวหนาในหนาทการงาน

ระดบท 1 มโอกาสในการศกษาตอในขณะทท างาน

ระดบท 2 มความกาวหนาในหนาทการงานดวยความสามารถโดยไมมระบบอปถมภระดบท 3 มพฒนาศกยภาพตนเอง

จ านวนชวโมงในการท างาน

ระดบท 1 เวลาท างานปกต 8 ชม. 5วน/สปดาห

ระดบท 2 เวลาท างานมากกวา 8 ชม.มากกวา 5 วน/สปดาหระดบท 3 อสระในการเลอกเวลาท างาน /(Work from home/Flexibility)

Page 24: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Factorial design –Full Profile ไดทางเลอกถง 675 ชดคณลกษณะ (5*3*5*3*3) Fractional factorial design เสนอใหนอยแตไดขอมลครบแตละชดคณลกษณะทน าเสนอ Orthogonal กน

Page 25: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

ผลตอบแทน ลกษณะงาน โอกาสความกาวหนา เวลาท างาน รปแบบองคกร

1 ใหถอหน งานโครงการ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

8 ชม. 5 วน/สปดาห รฐวสาหกจ

2 ใหถอหน งานทใชทกษะหลากหลาย

กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

8 ชม. 5 วน/สปดาห

ธรกจสวนตว/งานอสระ

3 เงนเดอน งานทใชทกษะทหลากหลาย

กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

> 8 ชม. 5 วน/สปดาห เอกชน

4 ใหถอหน งานโครงการ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต

5 ใหถอหน งานประจ าซ าๆ มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต

6 ใหสวนแบงก าไร

งานใชความคดสรางสรรค

มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง

> 8 ชม. 5 วน/สปดาห

ธรกจสวนตว/งานอสระ

7 ใหสวนแบงก าไร งานประจ าซ าๆ กาวหนาโดยไมมระบบ

อปถมภ8 ชม. 5 วน/สปดาห รฐวสาหกจ

8 เงนเดอน งานประจ าซ าๆ มโอกาสศกษาตอ 8 ชม. 5 วน/สปดาห ราชการ

9 เงนเดอน งานประจ าซ าๆ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

เลอกเวลาไดอยางอสระ

ธรกจสวนตว/งานอสระ

10 เงนเดอน งานประจ าซ าๆ มโอกาสศกษาตอ 8 ชม. 5 วน/สปดาห

ธรกจสวนตว/งานอสระ

Page 26: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

ผลตอบแทน ลกษณะงาน โอกาสความกาวหนา เวลาท างาน รปแบบองคกร

11 ใหสวนแบงก าไร งานโครงการ มโอกาสศกษาตอ 8 ชม. 5 วน/

สปดาห เอกชน

12 เงนเดอน งานททาทาย มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง

8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต

13 เงนเดอน งานโครงการ มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง

เลอกเวลาไดอยางอสระ รฐวสาหกจ

14 ใหสวนแบงก าไร

งานทใชทกษะหลากหลาย มโอกาสศกษาตอ เลอกเวลาไดอยาง

อสระ บรษทขามชาต

15 เงนเดอน งานใชความคดสรางสรรค

กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

> 8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต

16 ใหถอหน งานททาทาย กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

เลอกเวลาไดอยางอสระ เอกชน

17 เงนเดอน งานโครงการ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ

> 8 ชม. 5 วน/สปดาห ราชการ

18 ใหถอหน งานโครงการ มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/สปดาห

ธรกจสวนตว/งานอสระ

19 ใหถอหน งานททาทาย มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/สปดาห รฐวสาหกจ

20 เงนเดอน งานทใชทกษะหลากหลาย มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/

สปดาห รฐวสาหกจ

Page 27: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Attribute Attribute Level EstimateStandard

Error Rank

รปแบบองคกร

ราชการ -1.56 1.24 5รฐวสาหกจ -1.46 0.67 4เอกชน 0.48 0.79 2บรษทขามชาต 0.44 0.67 3ธรกจสวนตว/งานอสระ 2.09 0.89 1

การจายผลตอบแทน

ใหเงนเดอน -0.21 0.60 3ใหถอหน 0.32 0.64 1ใหสวนแบงก าไร -0.11 0.66 2

ลกษณะงาน

งานประจ าซ าๆ 1.14 0.97 1งานสรางสรรค 0.74 0.77 2งานโครงการ -0.36 0.67 4งานทาทายความสามารถ -1.35 0.79 5งานใชทกษะหลากหลาย -0.17 0.82 3

Page 28: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

Attribute Attribute Level EstimateStandard

Error Rank

ความกาวหนาในงาน

มโอกาศศกตอขณะท างาน 0.55 0.55 1กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ -0.27 0.64 2มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง -0.27 0.86 3

จ านวนชวโมงการท างาน

8 ชวโมง, 5 วน -0.02 0.55 2>8 ชวโมง, 5 วน -0.63 0.56 3เลอกเวลาเองได/งานทบาน 0.65 0.77 1

คาคงท 10.54 0.51Pearson's R 0.89Kendall's tau 0.67

Page 29: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

รปแบบองคกรจ านวนชวโมงการท างาน

ความกาวหนาในงาน

ลกษณะงานการจายคาตอบแทน

Page 30: Conjoint analysis for job design and HR analytics โดย ธณศพร พันธุ์มณี อาจารย์ ดร. อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์

การมอบงานประจ าทสามารถใชความคดสรางสรรคเพอพฒนางานไดอยางเตมท

งานใชทกษะความสามารถหลากหลาย ยากเกนไป ไมเปนทปรารถนาใหผลตอบแทนโดยเนนใหผปฏบตงานไดเขามาเปนสวนหนงของกจการ

ไมก าหนดจ านวนชวโมงการท างานทตายตวการเปดโอกาสใหผปฏบตงานไดมโอกาสในการศกษาตอในระดบทสงขน

Subgroup analysis เชน แยกตามสถาบนหรอวชาเอก


Recommended