The First NIDA Business Analytics and Data Sciences Contest/Conferenceวนท 1-2 กนยายน 2559 ณ อาคารนวมนทราธราช สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
https://businessanalyticsnida.wordpress.comhttps://www.facebook.com/BusinessAnalyticsNIDA/
-ปกตเราใช Conjoint Analysis ศกษา Marketing Mix ไมใชหรอ?-วาแตวา Conjoint Analysis นวเคราะหยงไง ตองถามยงไง?- แลวจะเอา Conjoint Analysis มาใชใน HR Analytics ไดหรอ?- Conjoint Analysis เอามาใชในการออกแบบงานไดจรงหรอ ปกตใชแตการออกแบบผลตภณฑไมใชหรอ? - ตกลงจะท า Marketing Analytics หรอ HR Analytics เอาไงกนแน?
Arnond Sakworawich, PhD.Business Analytics and Intelligence ProgramActuarial Sciences and Risk Management ProgramGraduate School of Applied Statistics, NIDA
ธณศพร พนธมณ วทม. (NIDA)
นวมนทราธราช 3001 วนท 1 กนยายน 2559 11.30-12.00 น.
Conjoint analysis for job design and HR analytics
Arnond Sakworawich, Ph.D.
ธณศพร พนธมณ วทม. (NIDA)
Conjoint analysis =Regress utility on attributes=Relating attribute to utility
Marketing mix = many attributesProduct design = too many choices of attribute
Conjoint analysis --- product design and marketing mix design to maximize utility
Human wants too many attributes.Job design = Select some job attributes to maximize utility (both from employer and employee’s perspective, if possible).
Recruitment = Marketing function in HR!Human Resource Analytics
Excerpt from
Conjoint Analysis
• Conjoint analysis attempts to determine the relative importance consumers attach to salient attributes and the utilities they attach to the levels of attributes.
• The respondents are presented with stimuli that consist of combinations of attribute levels and asked to evaluate these stimuli in terms of their desirability.
• Conjoint procedures attempt to assign values to the levels of each attribute, so that the resulting values or utilities attached to the stimuli match, as closely as possible, the input evaluations provided by the respondents.
Conducting Conjoint Analysis
Formulate the Problem
Construct the Stimuli
Select a Conjoint Analysis Procedure
Decide the Form of Input Data
Assess Reliability and Validity
Interpret the Results
Fig. 21.8
Statistics and Terms Associated withConjoint Analysis
• Part-worth functions. The part-worth functions, or utility functions, describe the utility consumers attach to the levels of each attribute.
• Relative importance weights. The relative importance weights are estimated and indicate which attributes are important in influencing consumer choice.
• Attribute levels. The attribute levels denote the values assumed by the attributes.
• Full profiles. Full profiles, or complete profiles of brands, are constructed in terms of all the attributes by using the attribute levels specified by the design.
• Pairwise tables. In pairwise tables, the respondents evaluate two attributes at a time until all the required pairs of attributes have been evaluated.
Sneaker Attributes and Levels
LevelAttribute Number Description
Sole 3 Rubber2 Polyurethane1 Plastic
Upper 3 Leather2 Canvas1 Nylon
Price 3 $30.00 2 $60.00 1 $90.00
Table 21.2
Full-Profile Approach to Collecting Conjoint Data
Example of a Sneaker Product Profile
Sole Made of rubber
Upper Made of nylon
Price $30.00
Table 21.3
Pairwise Approach to Conjoint Data
U
p
p
e
r
Sole Sole
P
r
i
c
e
Price
U
p
p
e
r
Nylon
Canvas
PlasticPolyure-
thane
Rubber
$90.00
$60.00
$30.00
PlasticPolyure-
thane
Rubber
Leather
Nylon
Canvas
$90.00$60.00$ 30.00
Leather
Fig. 21.9
Sneaker Profiles and Ratings
Attribute Levels a
PreferenceProfile No. Sole Upper Price Rating
1 1 1 1 92 1 2 2 73 1 3 3 54 2 1 2 65 2 2 3 56 2 3 1 67 3 1 3 58 3 2 1 79 3 3 2 6
a The attribute levels correspond to those in Table 21.2.
Table 21.4
Conducting Conjoint Analysis: Conjoint Analysis Model
The basic conjoint analysis model may be represented by the following formula:
Where:
U(X) = overall utility of an alternative
= the part-worth contribution or utility associated with
the j th level (j, j = 1, 2, . . . ki) of the i th attribute (i, i = 1, 2, . . . m)
xij = 1 if the j th level of the i th attribute is present
= 0 otherwise
ki = number of levels of attribute i
m = number of attributes
xijj
ij
m
i
kXU
i
==
=11
)( a
aij
Conducting Conjoint Analysis: Relative Importance
The importance of an attribute, Ii, is defined in terms of the range of
the part-worths, , across the levels of that attribute:
The attribute's importance is normalized to ascertain its importance
relative to other attributes, Wi:
So that
The simplest estimation procedure, and one which is gaining in popularity, is dummy variable regression. If an attribute has ki levels, it is coded in terms of ki - 1 dummy variables
aij
=
=m
ii
i
i
I
IW
1
11
==
m
iiW
Conducting Conjoint Analysis: Estimating the Conjoint Model
The model estimated may be represented as:
U = b0 + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4 + b5X5 + b6X6
Where:
X1, X2 = dummy variables representing Sole
X3, X4 = dummy variables representing Upper
X5, X6 = dummy variables representing Price
For Sole, the attribute levels were coded as follows:
X1 X2
Level 1 1 0
Level 2 0 1
Level 3 0 0
Sneaker Data Coded for Dummy Variable Regression
Table 21.5
Preference AttributesRatings Sole Upper PriceY X1 X2 X3 X4 X5 X6
9 1 0 1 0 1 07 1 0 0 1 0 15 1 0 0 0 0 06 0 1 1 0 0 15 0 1 0 1 0 06 0 1 0 0 1 05 0 0 1 0 0 07 0 0 0 1 1 06 0 0 0 0 0 1
Results of Conjoint Analysis
LevelAttribute No. Description Utility Importance
Sole 3 Rubber 0.7782 Polyurethane -0.5561 Plastic -0.222 0.286
Upper 3 Leather 0.4452 Canvas 0.1111 Nylon -0.556 0.214
Price 3 $30.00 1.1112 $60.00 0.1111 $90.00 -1.222 0.500
Table 21.6
Part-Worth Functions
0.0
-0.5
-1.0
-1.5
-2.0
Rubber Polyureth. Plastic
0.0
-0.4
-0.8
-1.2Leather Canvas Nylon
0.0
-0.5
-1.0
-1.5
-2.0
$30 $60 $90
Upper
Sole
Uti
lity Uti
lity
Uti
lity
-2.5
-3.0
Price
Fig. 21.10
การศกษาคณลกษณะของงานทเปนทตองการของนกศกษาระดบปรญญาตรมหาวทยาลย ในเขตกรงเทพมหานคร
ดวยเทคนค Conjoint Analysis
The study on Preference on job attribute of bachelor's degree student of institution education in Bangkok
by Conjoint Analysis technical
เพอศกษาคณลกษณะของงานทเปนทตองการของนกศกษาระดบปรญญาตรมหาวทยาลย ในเขตกรงเทพมหานคร ดวยการวเคราะหองคประกอบรวม (Conjoint Analysis)
เพอศกษาปจจยทมผลตอการเลอกรปแบบการท างานของศกษาระดบปรญญาตรมหาวทยาลย ในเขตกรงเทพมหานคร
ในการศกษาครงน เนนการศกษาเพอศกษาคณลกษณะของงานทเปนทตองการของศกษาระดบปรญญาตรชนปท 4 ของมหาวทยาลยในเขตกรงเทพมหานคร จ านวนทงสน 400 คน สายสงคมศาสตรจากมหาวทยาลยของรฐ ราชมงคล และมหาวทยาลยเอกชน
ขนตอนท 1 การก าหนดคณลกษณะ(Attribute)ระดบคณลกษณะ(Attribute level)ขนตอนท 2 การสรางชดคณลกษณะ ตองเปนชดคณลกษณะทเปนไปได ขนตอนท 3 การก าหนดสถานการณทจะใหผบรโภคเลอก Full-profile approach ใหผตอบเลอกตอบคณลกษณะทงหมดของผลตภณฑจะไดรบการประเมนพรอมขนตอนท 4 ก าหนดฟงกชนระดบอรรถประโยชนหรอวธวดความพอใจ ส าหรบวธในการสรางเครองมอในการวดความชอบของผบรโภคนน อาจใหผบรโภคใหคะแนนความพงพอใจ (Rating) เชน ใหคะแนนตามล าดบความชอบ 1-10
Attribute Attribute Levelรปแบบองคกร ระดบท 1 องคกรราชการ
ระดบท 2 องคกรรฐวสาหกจระดบท 3 องคกรเอกชนระดบท 4 บรษทขามชาตระดบท 5 ธรกจสวนตว/freelance
การจายผลตอบแทน ระดบท 1 การจายผลตอบแทนในรปแบบตวเงน (Financial Compensation)
ระดบท 2 การจายผลตอบแทนในรปแบบการใหสทธการเปนเจาของหนของบรษท (Employee Stock Owner Program)
ระดบท 3 การจายผลตอบแทนในรปแบบสวนแบงก าไรของบรษท (Profit Sharing)
Attribute Attribute Levelลกษณะงาน ระดบท 1 งานประจ าซ าๆ (Routine Works)
ระดบท 2 งานทใชความคดสรางสรรค (Creative)ระดบท 3 งานโครงการ (Project Based)ระดบท 4 งานททาทาย (Challenge)ระดบท 5 งานทใชทกษะหลากหลาย ( Skill Variety)
ความกาวหนาในหนาทการงาน
ระดบท 1 มโอกาสในการศกษาตอในขณะทท างาน
ระดบท 2 มความกาวหนาในหนาทการงานดวยความสามารถโดยไมมระบบอปถมภระดบท 3 มพฒนาศกยภาพตนเอง
จ านวนชวโมงในการท างาน
ระดบท 1 เวลาท างานปกต 8 ชม. 5วน/สปดาห
ระดบท 2 เวลาท างานมากกวา 8 ชม.มากกวา 5 วน/สปดาหระดบท 3 อสระในการเลอกเวลาท างาน /(Work from home/Flexibility)
Factorial design –Full Profile ไดทางเลอกถง 675 ชดคณลกษณะ (5*3*5*3*3) Fractional factorial design เสนอใหนอยแตไดขอมลครบแตละชดคณลกษณะทน าเสนอ Orthogonal กน
ผลตอบแทน ลกษณะงาน โอกาสความกาวหนา เวลาท างาน รปแบบองคกร
1 ใหถอหน งานโครงการ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
8 ชม. 5 วน/สปดาห รฐวสาหกจ
2 ใหถอหน งานทใชทกษะหลากหลาย
กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
8 ชม. 5 วน/สปดาห
ธรกจสวนตว/งานอสระ
3 เงนเดอน งานทใชทกษะทหลากหลาย
กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
> 8 ชม. 5 วน/สปดาห เอกชน
4 ใหถอหน งานโครงการ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต
5 ใหถอหน งานประจ าซ าๆ มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต
6 ใหสวนแบงก าไร
งานใชความคดสรางสรรค
มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง
> 8 ชม. 5 วน/สปดาห
ธรกจสวนตว/งานอสระ
7 ใหสวนแบงก าไร งานประจ าซ าๆ กาวหนาโดยไมมระบบ
อปถมภ8 ชม. 5 วน/สปดาห รฐวสาหกจ
8 เงนเดอน งานประจ าซ าๆ มโอกาสศกษาตอ 8 ชม. 5 วน/สปดาห ราชการ
9 เงนเดอน งานประจ าซ าๆ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
เลอกเวลาไดอยางอสระ
ธรกจสวนตว/งานอสระ
10 เงนเดอน งานประจ าซ าๆ มโอกาสศกษาตอ 8 ชม. 5 วน/สปดาห
ธรกจสวนตว/งานอสระ
ผลตอบแทน ลกษณะงาน โอกาสความกาวหนา เวลาท างาน รปแบบองคกร
11 ใหสวนแบงก าไร งานโครงการ มโอกาสศกษาตอ 8 ชม. 5 วน/
สปดาห เอกชน
12 เงนเดอน งานททาทาย มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง
8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต
13 เงนเดอน งานโครงการ มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง
เลอกเวลาไดอยางอสระ รฐวสาหกจ
14 ใหสวนแบงก าไร
งานทใชทกษะหลากหลาย มโอกาสศกษาตอ เลอกเวลาไดอยาง
อสระ บรษทขามชาต
15 เงนเดอน งานใชความคดสรางสรรค
กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
> 8 ชม. 5 วน/สปดาห บรษทขามชาต
16 ใหถอหน งานททาทาย กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
เลอกเวลาไดอยางอสระ เอกชน
17 เงนเดอน งานโครงการ กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ
> 8 ชม. 5 วน/สปดาห ราชการ
18 ใหถอหน งานโครงการ มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/สปดาห
ธรกจสวนตว/งานอสระ
19 ใหถอหน งานททาทาย มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/สปดาห รฐวสาหกจ
20 เงนเดอน งานทใชทกษะหลากหลาย มโอกาสศกษาตอ > 8 ชม. 5 วน/
สปดาห รฐวสาหกจ
Attribute Attribute Level EstimateStandard
Error Rank
รปแบบองคกร
ราชการ -1.56 1.24 5รฐวสาหกจ -1.46 0.67 4เอกชน 0.48 0.79 2บรษทขามชาต 0.44 0.67 3ธรกจสวนตว/งานอสระ 2.09 0.89 1
การจายผลตอบแทน
ใหเงนเดอน -0.21 0.60 3ใหถอหน 0.32 0.64 1ใหสวนแบงก าไร -0.11 0.66 2
ลกษณะงาน
งานประจ าซ าๆ 1.14 0.97 1งานสรางสรรค 0.74 0.77 2งานโครงการ -0.36 0.67 4งานทาทายความสามารถ -1.35 0.79 5งานใชทกษะหลากหลาย -0.17 0.82 3
Attribute Attribute Level EstimateStandard
Error Rank
ความกาวหนาในงาน
มโอกาศศกตอขณะท างาน 0.55 0.55 1กาวหนาโดยไมมระบบอปถมภ -0.27 0.64 2มโอกาสพฒนาศกยภาพตนเอง -0.27 0.86 3
จ านวนชวโมงการท างาน
8 ชวโมง, 5 วน -0.02 0.55 2>8 ชวโมง, 5 วน -0.63 0.56 3เลอกเวลาเองได/งานทบาน 0.65 0.77 1
คาคงท 10.54 0.51Pearson's R 0.89Kendall's tau 0.67
รปแบบองคกรจ านวนชวโมงการท างาน
ความกาวหนาในงาน
ลกษณะงานการจายคาตอบแทน
การมอบงานประจ าทสามารถใชความคดสรางสรรคเพอพฒนางานไดอยางเตมท
งานใชทกษะความสามารถหลากหลาย ยากเกนไป ไมเปนทปรารถนาใหผลตอบแทนโดยเนนใหผปฏบตงานไดเขามาเปนสวนหนงของกจการ
ไมก าหนดจ านวนชวโมงการท างานทตายตวการเปดโอกาสใหผปฏบตงานไดมโอกาสในการศกษาตอในระดบทสงขน
Subgroup analysis เชน แยกตามสถาบนหรอวชาเอก