Richard Barrett
Construindo uma Organização de
Alta performancePara Resistir aos tempos turbulentos
Extraido e traduzido da 2ª edição do livro:
The Values -Driven Organization: Cultural
Health and Employee Well- Being as a
Pathway to Sustainable Performance.
2
Conheça os autores
Barrett Values Centre
RichardBarreTt
Construindo uma Organização de Alta performance para resistir aos tempos turbulentos
Barrett Values Centre é uma organização
comprometida em ampliar e aprofundar
a compreensão coletiva da evolução
da consciência humana. Ativamente
engajados em pesquisar novas ideias e
abertamente colaborar com outros
grupos, agencias e consultores que
compartilham dos mesmos ideais.
A Barrett Values Centre é comprometida
em se manter especializada no sistema
de mudanças e transformação
cultural.
Barrett Values Centre fornece métricas
poderosas para apoiar os líderes na
construção organizações dirigidas por
valores e em sociedades dirigidas por
valores.
https://www.valuescentre.com/
Richard Barrett é um autor britânico que
e s c r e v e s o b r e l i d e r a n ç a ,
desenvolvimento de líderes, valores,
consciência assim como evolução
cultural na sociedade e negócios. Ele é
responsável por desenvolver a teoria
dos estágios universais da evolução, os
conceitos de entropia cultural e
pessoal, e criação de métodos e modelos
de avaliação (baseadas nas pirâmides de
necessidades de Maslow e modelos de
consciência) para mapear valores de
indivíduos, organizações, comunidades e
nações nos sete níveis de modelo de
consciência.
Ele fundou a organização Barrett Values
Centre em 1997
med att utveckla stadsdelen.
resultaten från undersökningen.
redan nu. Skicka ett mail till:
Construindo uma Organização de
Alta performancePara suportar os tempos turbulentosJá se foram os dias de
estabilidade, quando se
desenvolvia estratégias e
planos com confiança no
crescimento de seu negócio
por um período de 5
anos.
Agora estamos passando
por um período diferente
da história.
Um período marcado por
eventos imprevistos, com
impactos locais e globais
nos negócios.
3 Construindo uma Organização de Alta performance para resistir aos tempos turbulentos
Eventos como a crise
econômica de 2008, taxas
de câmbio flutuantes com
grandes variações em
curtos espaços de tempo, a
erupção do vulcão na
Islândia em 2010, e em
2011, o terremoto e
tsunami no Japão, o caos
que envolveu o Oriente
Médio na luta pela
democracia e os cortes de
orçamento rigorosos do
governo do Reino Unido.
Quando você é
constantemente
surpreendido por eventos
inesperados que impactam
o mercado, tudo isso se
torna realmente
complicado para
administrar o seu
negócio.
Como CEO, o que você pode fazer para proteger sua empresa desse caos e turbulência? O que você pode fazer para sobreviver e triunfar?
Complacência não vai lhe ajudar e manter o status quo é uma receita para o fracasso. Então, o que você pode fazer?
STADSDELEN VÄSTRA HISINGEN, GÖTEBORG STAD
Existe apenas uma coisa que você pode fazer: Focar em construir uma empresa resiliente, que foi projetada para sobreviver a choques no mercado.
Mas como fazer isso? Bom,
um recurso que você pode
recorrer é os princípios que
guiaram os 14 bilhões de
anos de evolução bem
sucedida.
Mas o que a evolução pode nos ensinar sobre resiliência organizacional?
Existem 3 princípios e 5
estratégias em todo
processo bem sucedido de
evolução.
4 Construindo uma Organização de Alta performance resistir aos tempos turbulentos
Fase 1: Indivíduos devem
primeiro aprender como se
tornarem entidades viáveis e
independentes nas condições
ambientais atuais.
Fase 2: Mudanças ocorrem nas
condições ambientais dessa
entidade, desafiando a entidade
a sobreviver e prosperar, graças
a um aumento de complexidade
e ameaças externas, as
entidades aprendem a
aumentar a resiliência se
unindo com outras entidades
compatíveis formando uma
estrutura de grupo.
Fase 3: Enquanto mais
mudanças ocorrem, criando
condições ameaçadoras à vida,
mais complexas que as
anteriores, essas estruturas
aprendem como lidar de
forma resiliente e cooperativa
com outras estruturas,
formando uma entidade
superior.
Os três princípios universaisda evolução são:
Em cada estágio, ocorre um
aumento de complexidade de
fatores externos, requerendo
um aumento proporcional na
complexidade da capacidade de
decisão interna.
O que isso quer dizer para sua organização?
Primeiro, você deve
encorajar seus
empregados a se
tornarem entidades
viáveis e independentes,
assim eles podem ser
confiáveis para cumprirem
todas as suas funções de
forma responsável, ágil e
maneira responsável.
Eles devem ser
empoderados a tomarem
decisões por conta própria
quando necessário, sem a
necessidade de passar por
um processo com diversas
camadas burocráticas.
Segundo, Você deve criar
um senso de missão e
valores compartilhados,
que possibilite seus
MUNICIPALITY OF SÖLVESBORG
5 Construindo uma Organização de Alta performance resistir aos tempos turbulentos
Vemos esse padrão de 3
fases em o processo
evolutivo.
Depois que átomos se
tornaram viáveis e
independentes, eles se
uniram com outros átomos
para formar moléculas.
E quando as situações se
tornaram mais
ameaçadoras, essas
moléculas se adaptaram,
criando uma entidade
superior chamada de
célula.
Assim que as células se
tornaram viáveis e
independentes em suas
condições ambientais, elas
se uniram com outras
células para formar
organismos, e assim
sucessivamente atingirmos
uma entidade chamada de
Homo Sapiens.
empregados a se unirem
em de forma viável e
independente em grupos
estruturados, como
equipes, e divisões de
negócios. Espírito de
equipe, confiança e união
são vitalmente
importantes.
Terceiro, Você deve criar
condições pelas quais
divisões e equipes sejam
incentivadas a cooperar a
cooperar uns com os
outros para um objetivo
de sucesso global, criando
uma entidade maior,
chamada de organização.
Para atingir isso, você precisa desenvolver um alto nível de empatia.
Características de Líderes de Sucesso
Adaptabilidade: Adaptabilidade é a
habilidade de uma
entidade manter em
estabilidade interna e
equilíbrio externo quando
mudanças ocorrem em seu
ambiente externo. Existem
2 componentes para a
adaptabilidade:
velocidade e resiliência.
A velocidade ou agilidade
que um líder é capaz de se
adaptar é imprescindível
para melhorar as chances
de sobrevivência de uma
organização.
A resiliência de uma
organização é o quanto ela
é capaz de suportar os
choques ou mudanças de
escopo e foco de forma a
rapidamente voltar a
estabilidade interna e
equilíbrio externo.
Quanto maior a resiliência de uma organização, maior é sua Capacidade de sobreviver.
Aprendizagem Contínua:A segunda mais importante
qualidade é aprendizagem
contínua. Existem dois
componentes para uma
aprendizagem contínua ser
bem sucedida:
A primeira é a habilidade
de uma organização de
institucionalizar (guardar
na memória) o que foi
aprendido sobre manter
ou melhorar a estabilidade
interna e equilíbrio externo
de forma a poder repetir
respostas bem sucedidas a
mudanças no ambiente ou
meio e evitar as que
anteriormente não foram
bem sucedidas (a
habilidade de um líder
aprender de seus erros).
A segunda, é a habilidade
de uma entidade usar o
que aprendeu do passado
como uma plataforma de
aprendizado futuro,
através de lógica difusa
(raciocínio que é
aproximado do que
preciso).
Isto significa ser capaz de
utilizar o aprendizado para
ajudar a determinar uma
resposta para uma situação
nova que nunca foi
encontrada antes.
Nesta qualidade reside o
coração da inovação, A
principal maneira ou forma
onde a adaptabilidade se
manifesta.
Para promover este caminho, você precisa encontrar e desenvolver líderes representam as cinco estratégias necessárias para uma evolução bem sucedida.
As cinco estratégias que precisam ser representadas na evolução são:
6 Construindo uma Organização de Alta performance resistir aos tempos turbulentos
Características de Líderes de Sucesso
Habilidade de conexão:
Conexão, é uma importante estratégia
de adaptabilidade na evolução, pois ela
constrói resiliência.
Quando as condições do meio ou
ambiente de uma entidade se tornam
mais complexas que anteriormente e
ameaça a estabilidade interna e
equilíbrio externo, a habilidade de
conexão com outras entidades com o
propósito de sobrevivência mútua é
muito importante.
Conexões de sucesso requerem alinhamento de valores.
Conexões de sucesso, maximizam a
quantia de energia disponível para
todas as entidades conectadas
utilizarem como reação a desafios
externos e, ao mesmo tempo,
minimiza a quantia de energia
necessária para manter a
estabilidade interna.
Se conectar pode ser uma maneira para
tanto manter (sobreviver) quanto
melhorar (prosperar) o equilíbrio
externo.
Para seres humanos, fortes conexões precisam de um alto nível de confiança.
Habilidade de Cooperar:
Cooperação é uma estratégia
importante de adaptabilidade na
evolução.
Nos momentos em que as condições
ambientais que um grupo encontra são
mais complexas que as que eles
normalmente lidam e ameaça o
equilíbrio externo, a habilidade de
cooperar com outros grupos para o
propósito de sobrevivência mútua é
muito importante.
Cooperações de sucesso precisam de
um alinhamento de propósito. Não
apenas a cooperação possibilita a
sobrevivência, ela também possibilita
prosperar.
Quando as condições externas são
favoráveis, e os grupos estão alinhados,
a cooperação possibilita você a
construir uma organização resiliente de
alto nível.
Para seres humanos, cooperação requer um alto nível de empatia.
7 Construindo uma Organização de Alta performance resistir aos tempos turbulentos
A habilidade de lidar com complexidade:
A capacidade de sobreviver e prosperar
em condições de um ambiente
altamente e cada vez mais complexo é
um dos pilares da evolução.
Isso significa que ser capaz de lidar com a complexidade interna dos grupos assim como a complexidade externa das situações do meio ou ambiente.
Diferente das outras quatro qualidades,
considerando as características
humanas, a habilidade de lidar com
complexidade até um certo ponto é
dependente da idade, e depende de
sabedoria.
Podemos desenvolver nossas
habilidades de adaptabilidade,
aprendizado contínuo, conexão e
cooperação em qualquer idade.
Mas nossa habilidade de lidar com
complexidade, se desenvolve
gradualmente e naturalmente enquanto
amadurecemos graças a experiência.
Por estas serem as características mais
importantes para a evolução, elas
também são as características mais
importantes para a seleção de talentos.
Selecionar líderes que incorporam
essas características e treina-los para
aumentar essas qualidades, é vital
para sua sobrevivência.
Características de Líderes de Sucesso
8 Construindo uma Organização de Alta performance resistir aos tempos turbulentos
Para maior e mais profundo entendimento desses princípios e de como treinar líderes, leia New Leadership Paradigm em www.newleadershipparadigm.com por Richard Barrett.
