Cost calculation Teeraset

1

Cost Calculation

before Marketing

ธีรเสฏฐ ศริธนานนท

[email protected]

15 พฤศจิกายน 2552

2

Costing

Sales & Marketing

Production

Human Resource

Accounting & Finance

Information Technology

Management

costingrelationship

3

costexpense

Cost & Expense

Expired cost Cost of goods sold

Unexpired cost Inventory

4

costexpense

ซื้อกระดาษมาใชในแผนกบัญชี 10 รีม @ 100 บาท ระหวางป ใชไป 6 รีม

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

ตนทุนเกิดขึ้น 1,000 บาท

ตนทุนที่ใชไปแลว 600 บาท

(คาใชจายในงบกําไรขาดทุน)ตนทุนที่ยังไมไดใช 400 บาท

(สินทรัพยในงบดุล)

5

costcalculation

Business Type

Trading สินคา/คาขนสง

Manufacturing

วัตถุดิบ

คาแรง

คาใชจายในการผลิต

Service คาใชจายที่เกี่ยวของ

6

costcalculation

คาใชจายในการขายและบริหาร (550,232,692.24) -14.8% (702,525,438.38) -14.2%

ขาดทุนจากสัญญาซื้อขายตะกั่วลวงหนา (154,522,935.22) -4.1% - 0.0%

ขาดทุนจากการปรับมูลคาสินคาคงเหลือลดลง (288,784,916.62) -7.7% - 0.0%

คาตอบแทนกรรมการ (2,215,500.00) -0.1% (4,049,000.00) -0.1%

กําไร(ขาดทุน)จากการดําเนินงาน (392,501,999.38) -10.5% 516,287,023.28 10.5%

รายไดเงินปนผลรับ - 0.0% - 0.0%

กําไร(ขาดทุน)กอนดอกเบี้ยจายและภาษีเงินได (392,501,999.38) -10.5% 516,287,023.28 10.5%

ดอกเบี้ยจาย (83,553,368.15) -2.2% (62,429,397.49) -1.3%

กําไร(ขาดทุน)กอนภาษีเงินได (476,055,367.53) -12.8% 453,857,625.79 9.2%

ภาษีเงินได - 0.0% (156,001,411.71) -3.2%

กําไร(ขาดทุน)สุทธิ (476,055,367.53) -12.8% 297,856,214.08 6.0%

7

Markup pricing

Cost = 100 , Sale = ?

Markup 40% of cost GP 40% of sale

Cost = 100

Markup = 40

Sale = 140

Cost = 100

Markup = 66.7

Sale = 166.7

pricingcalculation

8

วัตถุดิบทางตรง

(Direct Material : DM)

ราคาขาย

คาแรงทางตรง

(Direct Labor : DL)คาใชจาย

(Overhead : OH)กําไร

สมการกําไร

costbreakdown

9

costcalculation

Business Type

Trading สินคา/คาขนสง

Manufacturing


คาแรง

คาใชจายในการผลิต

Service คาใชจายที่เกี่ยวของ

10

งานเลขที่ 46 - 596 ชื่อลูกคา บริษัท นิวรณกอสราง

วันที่เริ่มผลิต 13 ธ.ค. 46 วันที่ผลิตเสร็จ 20 ธ.ค. 46


วันที่ เลขที่เอกสาร รายการ ปริมาณ ตนทุนตอหนวย รวมตนทุน

13-Dec-46 1049 ใบกันสาด 2 350 700 บาท

เหล็กกลอง 4 300 1,200 บาท

รวม 1,900 บาท

คาแรงงานทางตรง

วันที่ เลขที่เอกสาร รหัสประจําตัวพนักงาน ชั่วโมง อัตราคาแรง รวมตนทุน

13-Dec-46 475 4112305 8 30 240 บาท

................ ......... ................ .... .... ......

20-Dec-46 628 3722115 4 35 280 บาท

รวม 40 1,200 บาท

คาใชจายการผลิต

วันที่ กลุมตนทุน เกณฑที่ใชจัดสรร ชั่วโมง อัตราตอ ช.ม. รวมตนทุน

31-Dec-46 การผลิต ชั่วโมงแรงงานทางตรง บาท

รวมตนทุนทั้งหมด บาท

บัตรตนทุนงานสั่งทํา (Job Cost Record)

ประเภทของงาน กันสาดขนาด 4 x 1 เมตร จํานวนที่ผลิต 15 โครง

11

ในป 25xx บริษัทมีงานผลิตทั้งหมด 600 งาน ใช DLรวม 19,200 ชั่วโมง

คาใชจายการผลิตเกิดขึ้น 556,800 บาท

คาใชจายการผลิต 556,800 บาท

งานเลขที่

46-001

(15 ช.ม.)

…………… ………งานเลขที่

46-596

(40 ช.ม.)

งานเลขที่

46-600

(38 ช.ม.)

? ? ? ?

12

อัตราคาใชจายการผลิต (จริง) = 556,800 บาท / 19,200 ช.ม. = 29 บาทตอชั่วโมงแรงงานทางตรง

คาใชจายการผลิตที่จดัสรรใหงานที่ทําการผลิต 600 งาน

งานเลขที่ 46 – 001 (29 บาทตอ ช.ม. * 15 ช.ม.) 435 บาท

……......................................……..........……………...... ……….......

งานเลขที่ 46 – 596 (29 บาทตอ ช.ม. * 40 ช.ม.) 1,160 บาท

……......................................……..........……………...... ……….......

งานเลขที่ 46 – 600 (29 บาทตอ ช.ม. * 38 ช.ม.) 1,102 บาท


costcalculation

13

งานเลขที่ 46 - 596 ชื่อลูกคา บริษัท นิวรณกอสราง

วันที่เริ่มผลิต 13 ธ.ค. 46 วันที่ผลิตเสร็จ 20 ธ.ค. 46


วันที่ เลขที่เอกสาร รายการ ปริมาณ ตนทุนตอหนวย รวมตนทุน

13-Dec-46 1049 ใบกันสาด 2 350 700 บาท

เหล็กกลอง 4 300 1,200 บาท


คาแรงงานทางตรง

วันที่ เลขที่เอกสาร รหัสประจําตัวพนักงาน ชั่วโมง อัตราคาแรง รวมตนทุน

13-Dec-46 475 4112305 8 30 240 บาท

................ ......... ................ .... .... ......

20-Dec-46 628 3722115 4 35 280 บาท

รวม 40 1,200 บาท


วันที่ กลุมตนทุน เกณฑที่ใชจัดสรร ชั่วโมง อัตราตอ ช.ม. รวมตนทุน

31-Dec-46 การผลิต ชั่วโมงแรงงานทางตรง 40 29 บาท 1,160 บาท

รวมตนทุนทั้งหมด 4,260 บาท

บัตรตนทุนงานสั่งทํา (Job Cost Record)

ประเภทของงาน กันสาดขนาด 4 x 1 เมตร จํานวนที่ผลิต 15 โครง

14

costcalculation

คาใชจายการผลิตคิดเขางาน

สูงไป หรือ ต่ําไป


เกิดขึ้นจริง


ประมาณการ

15

costcalculation

ตนทุนการ

ผลิต

4,260


1,900

คาแรง

1,200


1,160

คาใชจายการผลิตจริง 1,300

คิดเขางานต่ําไป 140

ตนทุนการผลิต 4,400

16

costcalculation

Strategies

Sales Mix Analysis

CVP

Short Decision Making1. จุดคุมทุน

2. โครงสรางตนทุน

3. Degree of Operating Leverage1. สัดสวนการขาย

1. คําสั่งซื้อพิเศษ

2. ผลิตเอง หรือซื้อจากภายนอก

3. ยุบหรือขยายงาน

4. ผลิตภัณฑพลอยได

17

18

ใหสวนดุสิตผลิต Toffee Cake

19

outsource งานบริการ Catering ให

20

21

22

costcalculation

Strategies

Sales Mix Analysis

CVP

Short Decision Making1. จุดคุมทุน

2. โครงสรางตนทุน

3. Degree of Operating Leverage1. สัดสวนการขาย

1. คําสั่งซื้อพิเศษ

2. ผลิตเอง หรือซื้อจากภายนอก

3. ยุบหรือขยายงาน

4. ผลิตภัณฑพลอยได

23

Units Unit Cost Total Costs

1 300 300

10 300 3,000

50 300 15,000

Ex ผลิตเขม็ขดั 1 เสนจะตองใชหนังสัตวคิดเปนเงิน 300 บาท

ตนทุนรวม = ตนทุนตอหนวย x จาํนวนหนวย

costcalculation

24

กราฟแสดงตนทุนรวม

0

10

20

0 20 40 60

ปริมาณการผลิตเข็มขัด(เสน)

คาห

นังส

ัตว

(พันบาท

)

กราฟแสดงตนทุนตอหนวย

0

200

400

0 20 40 60

ปริมาณการผลิตเข็มขัด(เสน)คาห

นังส

ัตวต

อเสน

(บาท

)

costcalculation

25

Ex คาเชาโรงงานเดือนละ 20,000 บาท ผลิตสินคาไดสูงสุด 1,000 หนวย

Units Total Costs Unit Cost

100 20,000 200

400 20,000 50

800 20,000 25

1,000 20,000 20

ตนทุนรวม = ตนทุนตองวด

costcalculation

26

กราฟแสดงตนทุนรวม

0

5

10

15

20

25

0 200 400 600 800 1000

ปริมาณการผลิต(หนวย)

คาเชาโรงงานต

อเดือ

น (พันบ

าท)

กราฟตนทุนตอหนวย

0

50

100

150

200

250

0 200 400 600 800 1000 1200

ปริมาณการผลิต(หนวย)คา

เชาโรงงานต

อหนว

ย(บา

ท

costcalculation

27

Ex คาเชาเครื่องจักรเดือนละ 10,000 บาท และเสียตามปริมาณสินคาที่ผลิต

อีกในอตัรา 2 บาทตอหนวย

Units Produced Total Costs Unit Cost

1,000 12,000 12

2,000 14,000 7

5,000 20,000 4

ตนทุนรวม = ตนทุนคงที่ตองวด + (ตนทุนผันแปรตอหนวย x จํานวนหนวย)

costcalculation

28

ตนทุนรวม

0

10

20

30

0 2 4 6

ปริมาณการผลิต(พันหนวย)

พันบ

าท

ตนทุนตอหนวย

0

5

10

15

0 2 4 6

ปริมาณการผลิต(พันหนวย)

บาท

costcalculation

29

Ex คาแรงงานชางเย็บเสื้อวันละ 300 บาท ชางเย็บเสื้อแตละคนจะเย็บ

เสื้อไดวันละ 10 ตัว

Units Total Costs

1 – 10 300

11 – 20 600

21 – 30 900

costcalculation

30

กราฟแสดงตนทุนรวมของตนทุนตามขั้น

0

300

600

900

1200

0 10 20 30 40

จํานวนเสื้อที่ตองเย็บ(ตัว)

คาแร

งงาน

(บาท

)

costcalculation

31

breakeventpoint

ขาย 500 500

ตนทนุผันแปร :

- ตนทนุขาย 150 150

- คาใชจายขาย/บริหาร 50 150

กําไรสวนเกิน 300 200

ตนทนุคงที ่:

- คาใชจายขาย/บรหิาร 200 100

กําไรสุทธิ 100 100

บรษิทั A บรษิทั B

CMR

60%

CMR

40%

BEP 200/60% 100/40%

32

โครงสรางตนทุนหมายถึงสัดสวนระหวางตนทุนคงที่กับตนทุนผันแปร

บริษัท A บริษัท B

(VCR 20%, CMR 80%) (VCR 70%, CMR 30%)

S 1,000 1,000

VC 200 700

CM 800 300

FC 700 200

OI 100 100


(VCR 20%, CMR 80%) (VCR 70%, CMR 30%)

ยอดขายแตละบริษัทเพิ่มขึ้น 10%

1,100 1,100

220 770

880 330

700 200

180 130

VCR : variable cost ratio (อัตราตนทุนผันแปร), CMR : contribution margin ratio (อัตรากําไรสวนเกิน)

OI ของแตละบริษัท A และ B เพิ่มขึ้นจากเดิม (%) 80% 30%

900

โครงสรางตนทุนของบริษัทใดดีกวา

coststructure

33

DOL ณ ระดับยอดขายตางๆ = กําไรสวนเกิน / กําไรจากการดําเนินงาน

เปนการวัดอัตราการเปลี่ยนแปลงในกําไรเทียบกบัอัตราการเปลี่ยนแปลงใน

ปริมาณขายวา อัตราการเปลี่ยนแปลงในกําไรเปนกี่เทาของ

อัตราการเปลี่ยนแปลงในยอดขาย

กําไรจากการดําเนินงานเพิม่ขึ้นหรือลดลง(เปน %)

= ยอดขายที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง(เปน %) X DOL

เชน DOL เทากับ 5 แปลความหมายไดวา เปอรเซ็นตของการเปลี่ยนแปลงใน

กําไรจะเปน 5 เทาของเปอรเซ็นตของการเปลี่ยนแปลงในยอดขาย

เชนยอดขายเพิ่มขึ้น 10% กําไรสุทธจิะเพิ่มขึ้น 50%

Degreeofoperatingleverage

34


(VCR 20%, CMR 80%) (VCR 70%, CMR 30%)

S 1,000 1,000

VC 200 700

CM 800 300

FC 700 200

OI 100 100


(VCR 20%, CMR 80%) (VCR 70%, CMR 30%)

ยอดขายแตละบริษัทเพิ่มขึ้น 10%

1,100 1,100

220 770

880 330

700 200

180 130

OI ของแตละบริษัท A และ B เพิ่มขึ้นจากเดิม (%) 80% 30%

DOL = 800 / 100 = 8 = 300 / 100 = 3

OI เพิ่มขึ้น (%) = DOL x % ของยอดขายที่เพิ่มขึ้น = 8 x 10% = 80% = 3 x 10% = 30%


35


ขาย 500 500








บรษิทั A บรษิทั B

36

ขาย 500 550








บรษิทั A

10%

30%


37

ขาย 500 550








บรษิทั B

10%

20%


38

หองพัก หองอาหาร รวม

เปอรเซ็นตของรายได 75% 25% 100%

รายได 1,500,000 500,000 2,000,000 บาท

หัก VC (20% และ 60% ของรายได) 300,000 300,000 600,000 บาท

CM 1,200,000 200,000 1,400,000 บาท

หัก FC 840,000 บาท

กําไรจากการดําเนินงาน 560,000

ขอมูลที่ประมาณการไวของโรงแรมแหงหนึ่ง

อัตรากําไรสวนเกินเฉลี่ย = 1,400,000 / 2,000,000 = 70% ของรายได

จดุคุมทุน = 840,000 บาท / 70% = 1,200,000 บาท

หองพกั 900,000 บาท

(1,200,000 x 75%)หองอาหาร 300,000 บาท

(1,200,000 x 25%)

salesmix

39

หองพัก หองอาหาร รวม


รายได 1,500,000 500,000 2,000,000 บาท

หัก VC (20% และ 60% ของรายได) 300,000 300,000 600,000

CM 1,200,000 200,000 1,400,000

หัก FC 840,000

กําไรจากการดําเนินงาน 560,000 บาท

ขอมูลที่ประมาณการไวของโรงแรมแหงหนึ่ง

หองพักหองอาหาร รวม


รายได 1,700,000 200,000 1,900,000 บาท

หัก VC (20% และ 60% ของรายได) 340,000 120,000 460,000

CM 1,360,000 80,000 1,440,000

หัก FC 840,000

กําไรจากการดําเนินงาน 600,000 บาท

ผลการดําเนินงานจริง

CMR เฉลี่ย 70%

BEP 1,200,000 บาท

CMR เฉลี่ย =

1,440/1,900 = 75.79%

BEP = 840,000 / 75.79%

= 1,108,333 บาทยอดขายนอยกวาแตกําไรมากกวา

salesmix

40

41

42

43

44

เดือน House Brand Consignment รวม

สัดสวน ยอดขาย กําไรขั้นตน สัดสวน ยอดขาย กําไร ยอดขาย กําไรขั้นตน

ม.ค. 26 14 M 11 M 74 38 M 11 M 52 M 22 M

ก.พ. 25 12 M 10 M 75 37 M 10 M 49 M 20 M

มี.ค. 31 16 M 12 M 69 34 M 9 M 50 M 21 M

เม.ย. 33 15 M 12 M 67 30 M 8 M 45 M 20 M

พ.ค. 37 16 M 13 M 63 28 M 8 M 44 M 21 M

มิ.ย. 42 17 M 13 M 58 23 M 6 M 40 M 19 M

ก.ค. 42 19 M 15 M 58 27 M 7 M 46 M 22 M

ส.ค. 43 23 M 18 M 57 31 M 8 M 54 M 26 M

45

บริษัทแหงหนึ่ง เปนผูผลิตเครื่องมือการเกษตร และทําการขายปลีก ใหกับ

เกษตรกร กําลังการผลิตปกติ คือ 36,000 หนวย ตอ ป ปจจบุนัทําการผลิต

35,000 หนวย ตอ ป ราคาขายปกติ @ 700 บาท

ตนทุนการผลิต ตอ หนวย ณ ระดบัการผลิต 35,000 หนวย ตอ ป (บาท)

ผันแปร

ตอ หนวย

คงที่

ตอ หนวย

รวม

วัตถุดิบทางตรง 270 0 270

คาแรงทางตรง 20 50 70

คาใชจายการผลติ 40 135 175

รวม 330 185 515

บริษัทไดรับการติดตอใหผลิตสินคาให 500 หนวย ราคา @ 430 บาท

46

บาท

รายไดที่ไดรับเพิ่มจากคําสั่งพิเศษ (500 หนวย * 430 บาท) 215,000

ตนทุนที่เพิ่มขึน้:(แปรตามจาํนวนผลิตเพิ่ม)

วัตถุทางตรง (500 หนวย * 270 บาท) (135,000)

คาแรงทางตรง (500 หนวย * 20 บาท) (10,000)

คาใชจายการผลิต-ผันแปร (500 หนวย * 40 บาท) (20,000)

กําไรที่เพิ่มขึ้น 50,000

costmanagement

47

Part A

Part B

Part C

Part D

Part E

Finished

Goods

ซื้อจากภายนอก

ผลิตเอง ผลิตเอง


costmanagement

48

Part A

Part B

Part C

Part E

Finished

Goods

ซื้อจากภายนอก


ผลิตเอง

Part D

เลิกผลิต

Part Dซื้อจากภายนอก

costmanagement

49

ตนทุนตออัน ตนทุนรวม

จํานวนผลิต 40,000 ชิ้น

ตนทุน :

ตนทุนวัตถุดิบทางตรง (บาท) 480 19,200,000

คาแรงทางตรง (บาท) 280 11,200,000

คาใชจายการผลติผันแปร (บาท) 360 14,400,000

คาใชจายการผลติคงที่-ทางตรง (บาท)

คาเสื่อมราคา-เครื่องจักร โรงงาน 176 7,040,000

เงินเดือนหัวหนาสวนผลิต 132 5,280,000

เงินเดือนพนักงานตรวจสอบ 44 1,760,000

คาซอมแซมเครื่องจกัร โรงงาน 88 3,520,000

คาใชจายการผลติคงที่-ทางออม (บาท) 240 9,600,000

ตนทุนหลีกเลี่ยงได

ได

ได

ได

ไมได

ไมได

ได

ได

ไมได

บริษัทแหงหนึ่ง ซึ่งเปนผูผลิตรถยนต ปจจบุันผลิตผาเบรกใชเองปละ

40,000 ชิ้น ขณะนีม้ผีูผลิตภายนอกเสนอจะขายใหในราคาชิ้นละ 1,400 บาท

50

บาท

คาชิ้นสวนที่ตองจายผูผลิตภายนอก (40,000 ชิ้น * 1,400 บาท) (56,000,000)

ตนทุนหลีกเลี่ยงได: (เพิ่มรายได)

วัตถุทางตรง 19,200,000

คาแรงทางตรง 11,200,000

คาใชจายการผลติ-ผันแปร 14,400,000

คาใชจายการผลติ-คงที่ :

เงินเดือนพนักงานตรวจสอบ 1,760,000

คาซอมแซมเครือ่งจักร โรงงาน 3,520,000 50,080,000

ผลิตเองประหยัดกวาการซื้อ (5,920,000)

costmanagement

51

บริษัทแหงหนึ่ง เปนผูจัดหาเนื้อไก เนื้อหมู ใหกับซูเปอรมารเก็ตขนาดใหญ

หลายแหง ผลการดําเนินงานในปปจจบุนั มีดังนี้

หมู ไก รวม

ขาย 6,000,000 2,700,000 8,700,000

หัก ตนทุนผันแปร 5,100,000 2,355,000 7,455,000

กําไรสวนเกิน 900,000 345,000 1,245,000

หัก ตนทุนคงที:่

คาเสื่อมราคาอุปกรณ 300,000 150,000 450,000

เงินเดือนผูจดัการสายผลิตภัณฑ 120,000 112,500 232,500

ตนทุนคงที่ทัว่ไปทีจ่ัดสรร 150,000 150,000 300,000

รวมตนทุนคงที่ 570,000 412,500 982,500

กําไร (ขาดทุน) จากการดําเนินงาน 330,000 (67,500) 262,500

ลดลง

ตนทุนจม

ลดลง

ไมลดลง

costmanagement

52

ไมยกเลกิไก ยกเลิกไก

ขาย 8,700,000 6,000,000

หัก ตนทุนผันแปร: 7,455,000 5,100,000

กําไรสวนเกิน 1,245,000 900,000

หัก ตนทุนคงที:่

คาเสื่อมราคาอุปกรณ 450,000 450,000

เงินเดือนผูจัดการสายผลิตภัณฑ 232,500 120,000

ตนทุนคงที่ทัว่ไปปนสวน 300,000 300,000

รวมตนทุนคงที่ 982,500 870,000

กําไรจากการดําเนินงาน 262,500 30,000

รายไดและ

ตนทุนสวนตาง

(2,700,000)

2,355,000

(345,000)

- 0 -

112,500

- 0 -

112,500

(232,500)

costmanagement

53

Joint

Costs

350,000

A 300 units

@24

Additional

costs

1,500

A 300 units

@30

B 400 units

@10

C 80 units

@20

Additional

costs

1,400

B 400 units

@13

Additional

costs

800

C 80 units

@32

6 x 300 =1,800

$3 x 400 =$1,200

$12 x 80 =$960

มูลคาขาย

ณ จุดแยกออก

มูลคาขายเมื่อผลิตตอcostmanagement

54

55

56

57

58

59

ธีรเสฏฐ ศริธนานนท

15 พฤศจิกายน 2552

Date post:	28-Nov-2014
Category:	Business
Upload:	teeraset-siratananont
View:	1,134 times
Download:	2 times