CC le 27/10/2017 Journée des Associations Samedi 23 septembre 2017 Maison des Associations Participants Associations présentes : liste jointe Elus / services mairie : - Sophie Simonnet (Maire adjoint en charge de la vie associative) - Céline Robert (Directrice de la Proximité) - François Chanteloup (Directeur des Espaces verts, du Paysage et de la Biodiversité) - David Osmont (Responsable MDA) - Cécile Chenebault (Assistante responsable MDA) - Alexandre Jacqueline-Dumont (service civique MDA) Interludes par l'association Macédoine Ordre du jour de la réunion : Grands axes de la politique associative Présentation Observatoire Conseil local de la Nature en ville Appel à projets Jeunesse
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CC le 27/10/2017
Journée des Associations
Samedi 23 septembre 2017
Maison des Associations
Participants
Associations présentes : liste jointe Elus / services mairie :
− Sophie Simonnet (Maire adjoint en charge de la vie associative) − Céline Robert (Directrice de la Proximité) − François Chanteloup (Directeur des Espaces verts, du Paysage et de la Biodiversité) − David Osmont (Responsable MDA) − Cécile Chenebault (Assistante responsable MDA) − Alexandre Jacqueline-Dumont (service civique MDA)
Interludes par l'association Macédoine
Ordre du jour de la réunion :
� Grands axes de la politique associative � Présentation Observatoire � Conseil local de la Nature en ville � Appel à projets Jeunesse
CC le 27/10/2017
� Grands axes de la politique associative
I. Proximité
Le mandat des Conseillers de Quartiers Citoyens arrive à échéance début 2018. Le
renouvellement s'effectuera en même temps que le Conseil de la Vie associative en février 2018. Le CVA, mis en place fin 2015 a permis de travailler sur : place aux assos, l'observatoire,
l'Hôtel des Associations… Il compte 39 associations dont 20 au sein du bureau. Un bilan est en cours de réalisation dans le but du renouvellement de cette instance.
Un travail est également en cours sur les Maisons de quartier, qui font l'objet d'investissements (200 000 €), certaines n'ayant connu aucun changement depuis leur construction.
- 10 000 réunions/an, - 100 000 personnes /an, - 300 associations 6 ont été automatisées : badge pour l'accès au Calvaire Saint-Pierre, Saint-Paul, Chemin-
vert, Vaucelles, Sainte-Thérèse, Folie-couvrechef. Renouvellement du mobilier également en cours.
- Maison de quartier de la Folie-couvrechef : l'accessibilité PMR a été mise en place + cuisine neuve pour réchauffer.
- Maison de quartier de Venoix/PVQ : Salle quai des arts : changement rideau de scène - Maison de quartier Saint Jean-Eudes : travaux du local ados (Association Caen Saint
Jean-Eudes) en lien avec les jeunes durant l'été.
II. Visibilité
Dynamique associative très positive : 250 associations présentes à Place aux assos avec des animations très présentes (thème de la Jeunesse). Livret pédagogique travaillé avec le bureau du CVA. 2018 : premier week-end de septembre également, mais attention aux travaux Place de la République. L'emplacement exact sera reprécisé. Budget maintenu pour 2018 : 40 000 €.
Mon Quartier Animé : temps d'animation dans les 12 quartiers. 23/09/2017 : Mon QA à Hastings/Haie-Vigné/Saint-Ouen + 24/09/2017 : vide-grenier rue
Caponière. Grande rencontre prévue le 30/09 pour clôturer les 12 défis sur la thématique des 30 ans du jumelage Caen-Portsmouth.
III. Equité
Elle passe par le travail réalisé dans les quartiers avec la Politique de la ville. Choix d'une
vraie implication par l'aide à l'emploi et l'insertion. 2017 : Grace de Dieu : Association la cravate solidaire accompagne pour les entretiens d'embauche.
Aide de la ville/Caen la mer habitat pour le prêt de locaux. Régie de quartier Chemin-vert : association d'insertion. Travail avec le quartier sur le lien
social. Développement d'une activité de blanchisserie. 2018 : perspectives : décisions de l'Etat : arrêt des contrats aidés et baisse des subventions
politique de la ville. Ces subventions sont attribuées par 3 interlocuteurs différents : 1. Communauté urbaine 2. Financement de l'Etat 3. Ville de Caen : maintien de l'enveloppe budgétaire en 2018
Quartier prioritaire en 2018 : Pierre-Heuzé Continuer le travail sur le domaine de l'insertion : ex : café sauvage
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Deux projets à la croisée des 3 axes : � Hôtel des associations :
Pour rappel, il s'agira d'un bâtiment peu énergivore, de 1800m², avec un budget de 3 500 000 millions €…. En référence à la demande d'Oreille et son, contrairement à la MDA, l'hôtel des assos sera équipé de boucle magnétique. La pose de la première "dalle" aura lieu le 8 novembre sur site avec un cocktail à l'EHPAD situé juste à côté. Celui-ci sera prêt à la rentrée 2018 pour un déménagement de la MDA à déterminer : construction rapide avec panneaux de bois. 90 associations seront d'ores et déjà accueillies : bureaux exclusifs, mutualisés, permanences. La MDA actuelle sera désormais une maison de quartier en centre-ville.
� Observatoire :
Lancé il y a un an. Il a permis d'établir un listing de 1500 associations grâce au travail du service civique Alexandre Jacqueline-Dumont, un questionnaire enrichi de quelques questions du CVA. 331 réponses ont été obtenues avec des premières tendances qui se dégagent. Un groupe de préconisation sera mis en place et un cahier des charges sera présenté en juin 2018.
Questions : Difficultés de respecter la parité hommes/femmes. � Sophie Simonnet propose de nouveaux modes d'administration : co-présidence,
présidence collégiale… La maison de quartier de la Folie-Couvrechef pourra-t-elle servir pour des soirées? � Actuellement elle est prêtée aux associations. Le règlement intérieur est en cours de
refonte pour étudier la possibilité de repas en soirée. Question sur la jauge des salles. � Sophie Simonnet indique la nouveauté 2017 avec une indication de la jauge pour chaque
salle.
� Présentation de l'Observatoire de la vie associativ e (PJ : Power point + infographie)
La mise en place de l'observatoire part de la volonté d'en savoir plus sur la vie associative
caennaise et de connaitre le nombre d'associations pour construire des outils adaptés. Celui-ci est basé sur la méthode mise en place par le Réseau National des Maisons des Associations, construite avec le laboratoire d'économie sociale (CNRS) de la Sorbonne. Cette enquête sera réactualiseée tous les 4/5 ans et pourra faire l'objet de focus sur des thématiques, comme la Ville d'Hérouville Saint-Clair l'a réalisé (S3A).
L'infographie démontre que les secteurs culturels et de loisirs sont les domaines qui créent le plus d'associations (54%), supérieur au national. Le domaine des sports (7.7%) étant à priori déjà installé connait une création moins forte et se renouvelle peu.
63% des associations répondantes appartiennent à un réseau, avec une majorité des associations employeuses.
Selon les réponses obtenues, les associations culturelles sont majoritaires (23.2%) et les sports et la santé représentent les 2/3 des associations.
Ces associations interviennent majoritairement au niveau du département et de la région. La répartition au niveau du territoire caennais :
• 15,4% dans le centre-ville. • 11% au Chemin Vert • 8% à la Pierre-Heuzé, à la Grâce de Dieux, à Venoix. • 7% à la Maladrerie
La concentration des sièges sociaux en centre-ville explique pour partie le fait que le centre-ville semble concentrer un nombre important d'associations.
51,20% d'hommes bénévoles contre 48,80% de femmes. 70% des bénévoles ont moins de 60 ans. La tranche d'âge la plus présente est celle des 31-60 ans dont au moins un représentant est présent dans 39,9 % des associations répondantes.
Dirigeants associatifs : les présidents des associations caennaises sont plutôt des hommes (61%) et des cadres supérieurs (20%).
40 bénévoles en moyenne dans les associations employeurs ; 25 bénévoles en moyenne dans les associations sans salarié. 9% des associations constatent une baisse des bénévoles. Les
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graphiques montrent un besoin de bénévoles, quel que soit le statut de l'association. Environ 60% des associations touchent des financements publics, 48% viennent de la Ville
de Caen. Le tissu employeur associatif caennais est dense : environ 11.4 salariés par structure, avec
une majorité dans les associations culturelles, sportives, de l'action sociale. Environ 42% d'associations employeuses.
Synthèse : ce sont majoritairement des associations de petite et moyenne taille. Le secteur associatif caennais compte un nombre important d'associations employeuses (16%) avec plus de 200 000 € de budget. Le budget associatif de ces associations est plutôt stable.
L'insuffisance de bénévoles ou la disponibilité peuvent être renforcées par la crainte des responsabilités.
Cette enquête met en avant les données suivantes : plus la structure est importante, plus ce sont des hommes dirigeants. Plus elle est petite plus il y a de femmes.
Proposition d'un groupe de réflexion sur les résultats de cette enquête :
- Limité à 20 associations - 3.4 réunions d'ici début 2018 - But est de comparer la vision des choses en partant des constats pour proposer des
préconisations réalistes - Etablir un cahier local pour une présentation en juin 2018
Questions : Dans quels secteurs se situent les hommes dirigeants ? � Alexandre indique une majorité dans le domaine des sports. Mais aucune corrélation n'a
été établie avec un autre domaine. Certaines associations indiquent une fréquentation manquante d'enfants le mercredi du fait le
l'école le mercredi matin. � Sophie Simonnet signale que c'est à l'appréciation de chaque commune pour l'école le
mercredi matin. La décision sera prise après la Toussaint. Suite à une question, David Osmont indique que les questionnaires rendus après les résultats
ne seront pas exploités.
� Conseil Local de la Nature en Ville (PJ: Power poin t)
François Chanteloup, Directeur des espaces verts, présente la Direction des espaces verts, du Paysage et de la Biodiversité qui fait désormais partie de la ville et de la communauté urbaine. Elle compte 200 agents.
Ce conseil local permet de regarder à l'échelle de la ville comment remettre en place la biodiversité avec les citoyens. Les habitants ont exprimé une volonté de replanter, "reverdir" la ville. Cette instance a pour but d'instaurer une instance d'échange pour favoriser l'expression des habitants. Sa composition : 17 associations représentatives + administrations institutionnelles + associations de jardins partagés.
Il s'agit d'une démarche volontaire, aucune obligation de s'y inscrire. Celle-ci est présidée par Nicolas Joyau, Maire-adjoint et piloté par la direction des espaces verts. Les réunions auront lieu au moins 2 fois par an, la première étant le 28 septembre. Il est proposé de travailler sur 3 axes :
1. Etat des lieux et suivi temporel du patrimoine naturel 2. Favoriser et valoriser les espaces de nature urbaine 3. Communiquer et sensibiliser
Questions : Est-il prévu d'inscrire les espaces verts dans la transformation de la Place de la République ? � Sophie Simonnet explique que des ateliers de concertation ont été mis en place pour
répondre aux différentes questions des habitants. Un état des lieux est actuellement réalisé pour laisser place à la réflexion.
Quand il existe de la verdure sur le trottoir, qui est responsable du nettoyage ? � En règle générale, chacun est responsable de son trottoir. Toutefois Monsieur Chanteloup
précise que les agents de la ville nettoient les trottoirs. Certains habitants expriment le souhait d'être acteurs par rapport aux aménagements en cours.
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L'Association des Paralysés de France alerte sur certains passages où des feuilles d'arbustes peuvent gêner les personnes à mobilité réduite.
� Appel à projets jeunesse (PJ : Power point)
Sophie Simonnet présente l'appel à projets " Caen t'es jeune, la Ville de Caen soutient tes projets " à l'attention des jeunes et des associations mis en place par la Direction de la Jeunesse et de la Vie Etudiante.
Ce dispositif permet de favoriser la création d'associations en lien avec les projets jeunes. Un prix est prévu pour les 2 interlocuteurs : une aide au projet dans la limite de 50 % du budget total de l'action.
NOM ASSO
A CHACUN SON CHOIX
A LA FOLIE PAS DU TOUT
A PETITS PAS
A VUE DE TRUFFE
A.C.C.A. ASSOCIATION CAENNAISE CONNAISSANCE ALLEMAGNE
A.C.J.M. ASSOCIATION AIDE AUX VICTIMES
A.C.P.G. - C.A.T.M. - T.O.E. SECTION CAEN
A.D.F.I.NORMANDIE association des Familles et de l'Idividu Contre les Derives Sectaires
A.D.T.P.C.association de tourisme pédestre du calvados
A.I.S.C.A.L. - ASSOCIATION IMMOBILIERE ET SOCIALE DU CALVADOS
A.N.C.R.E. - ACCOMPAGNEMENT NORMAND DES CADRES EN RECHERCHE D'EMPLOI
A.N.G.C. - ASSOCIATION NORMANDE DES GREFFES CARDIAQUES
A.P.A.E.I. LES PAPILLONS BLANCS
A.P.P.A.S. PROMOTION DE LA PRATIQUE DES ARTS DU SPECTACLE
A.R.D.I PHOTOGRAPHIE- RECHERCHE DIFFUSION IMAGE
A.V.F. ACCUEIL DES VILLES FRANCAISES - CAEN
AAC - Association pour L'Audit des Aptitudes et du Comportement
AAFP aide familiale populaire
AAPC-AMICALE DES ANCIENS DE PHILIPS CAEN
ABA APPRENDRE AUTREMENT
ABEILLE NORMANDE DU CALVADOS - ANC
ABM - AVENTURE DU BOUT DU MONDE
ABN TAP Réseau NormanDys
ACADEMIE DES SCIENCES
ACAMHE-ASS CAENNAISE D ARTS MARTIAUX HISTORIQUES EUROPEENS -SPATHAE CADOMUM
ACAPI - ASSOCIATION CALVADOS AMITIE PARTAGE INTERNATIONS
ACORAM - OFFICIERS DE RESERVE DE LA MARINE NATIONAL
ACPG - CATM TOE
ACTEA COMPAGNIE DANS LA CITE
ACTION CONTRE LA FAIM
ACT'TERRE SOLIDAIRE
ADADA
ADIRPFD
ADMD-ASSOCIATION DROIT DE MOURIR DANS LA DIGNITE
ADVOCACY CAEN BASSE-NORMANDIE
AFCC - LES CONQUERANTS DE CAEN
AFEP ASSOCIATION FRANCAISE POUR LES ENFANTS PRECOCES
AFOCAL BN - association pour la formation des cadres de loisirs
AFRICAENFANTS, SOURIRES DU CAMEROUN
AFTC14 - ASSOCIATION FAMILLE TRAUMATISES CRANIENS
AGENCE ASSOCIATIVE NORMANDIE MEDIA - zone d' ondes
AGIR EN COOPERATION AVEC LE SUD EST ASIATIQUE (ACASEA)
RBN-SEP Réseau de prise en charge des patients atteints de Sclérose En Plaques
Régie de quartier Chemin-vert
RESEAU DE SERVICES POUR UNE VIE AUTONOME - RSVA
RESEAU INTERNATIONAL URGENCI
RESEAU NORMAND POUR L'ALLAITEMENT - RENOAL
RIDE PROJECT
rock 'n GO
ROLLER DERBY CAEN
ROLLER SKATING HOCKEY CAEN
ROTARYS CLUB DE CAEN
S.P.A.B.N. SOCIETE PROTECTRICE ANIMAUX DE BASSE-NORMANDIE
SADECO santé et developpement au Congo-Kinshasa
SCHCC - SOCIETE CENTRALE D'HORTICULTURE DE CAEN ET DU CALVADOS
SECOURS CATHOLIQUE
SECOURS POPULAIRE FRANCAIS
SENOIS VOIR AILLEURS POUR CONSTRUIRE ICI
SERVICE REGIONAL DE L'UNSS
SHAYELA
SID'ACCUEIL BASSE-NORMANDIE
S'IL TE PLAIT, ACCOMPAGNE MOI - STPA
SNARK
SNC - SOLIDARITE NOUVELLE FACE AU CHOMAGE
SNPHI-SOCIETE NORMANDE DE PHILOSOPHIE
SOCIETE ANTIQUAIRES DE NORMANDIE
SOCIETE ARTISTES BAS-NORMANDS
SOCIETE ARTISTES INDEPENDANTS DE BASSE NORMANDS
Société d'Etudes,de Recherches Arthuriennes et Médiévales (S.E.R.A.M.)
SOCIETE D'HORTICULTURE
SOCIETE ENTRAIDE DES MEMBRES DE LA LEGION D'HONNEUR - S.E.M.L.H.
SOCIETE LINEENNE DE NORMANDIE
SOCIETE NAUTIQUE DE CAEN ET DU CALVADOS
SOCIETE REGIONALE DES INGENIEURS PROFESSIONNELS DE FRANCE-BASSE NORMANDIE - SRIPF
SOCIETE SAINT VINCENT DE PAUL
SOLIDAIRES EN MOUVEMENT
SOLIDARITE BIELORUSSIE - TCHERNOBYL
SOLIDARITE PAYSANS BASSE-NORMANDIE
SOPHIA
SOS AMITIE BASSE-NORMANDIE
SOS URGENCES MAMANS
SOUVENIR ET JEUNESSE DU CALVADOS
SOUVENIR NAPOLEONIEN
SPORTS HANDI NATURE
STADE CAENNAIS RUGBY CLUB - SCRC
STADE MALHERBE - S.A.S.P.
STATION MIR
STPA s'i te plait accompagne-moi
STUCTURE OUVERTE POUR HANDICAPES ET INADAPTES ADULTES (SOPHIA)
SUD RETRAITES SOLIDAIRES
SUJET VIEILLISSANT ET PSYCHOLOGIE
SURF CASTING CLUB DE CAEN
SURFACE SANS CIBLE
SYM TANGO
Taiji quan de caen
TEMPO TANGO
TENNIS CLUB DE CAEN
TERRE NORMANDE Slow Food
THEATRAL COMPAGNIE - THEATRE LA RAMPE
THEATRE DU FOZ
THEATRE PAPILLON NOIR
THEORIE DES ERRANCES
TOUCAENROLLER
TOUT PUBLIC THEATRE
TOUTENECO
TRACE TON CHEMIN
TRISOMIE 21 CALVADOS
TWIRLING CLUB DE CAEN
U.G.S.E.L.
U.N.I.C.E.F. - COMITE FRANCAIS
UFC QUE CHOISIR BASSSE NORMANDIE
UFC QUE CHOISIR CAEN UNION FEDERALE DES CONSOMMATEURS
UFR 14-UNION FRANCAISE DES RETRAITES BN
UFRSTAPS (ASSOC SPORTIVE)
UIA - UNIVERSITE INTER-AGES - ANTENNE CAEN-VISSOL
UN CAEN D'ESSENCES
UNA ASSAD CALVADOS
UNAFAM TRANSITION
UNAT
UNION BOULISTE CAENNAISE
UNION DEPARTEMENTALE DES ASSOCIATIONS FAMILIALES (U.D.A.F.)
UNION FANFARES DE FRANCE - FEDERATION DE BASSE-NORMANDIE
UNION FEMININE CIVIQUE ET SOCIALE - familles rurales UFCS
UNION NATIONALE COMBATTANTS AFRIQUE DU NORD - UNC AFN
UNION NATIONALE DES PARACHUTISTES
UNION NORMANDE CENTRES MARITIMES ET TOURISTIQUES - U.N.C.M.T.
UNION SPORTIVE DES CHEMINOTS CAENNAIS - USCC
UNION SPORTIVE FOLIE-COUVRECHEF
UNION SPORTIVE GUERINIERE
UNIVERSITE DES QUARTIERS POPULAIRES
UNIVERSITE INTER-AGES
UNPI 14 union Nationale de la Propriété Immobiliére
VAGUE-LETTRES
VAINCRE LA MUCOVISCIDOSE
VELISOL
VERSION ORIGINALE BIS - COMPAGNIE VO FESTIVAL PETITE ENFANCE
VERSONATURA
VIK'AZIM (Vikings Azimutés)
VIKING ATHLETIQUE CAENNAIS
VISUEL
VIVRE SON DEUIL CALVADOS
WESTLAKE BROTHERS SOUVENIR
OBSERVATOIRE DE LA VIE ASSOCIATIVE CAENNAISE
Les grandes tendances
Samedi 23 septembre Maison des associations
Pour avoir une meilleure connaissance de la réalité du monde associatif, la Ville de Caen a créé en 2016 un observatoire local de la vie associative en collaboration avec le Réseau national des maisons des associations. Ce travail, qui se terminera début 2018 a déjà mis en évidence un certain nombre de tendances. Après une année de préparation et d'enquête, les premiers résultats disponibles sont présentés le 23 septembre lors de la journée des associations. Le cahier local, qui présentera l’ensemble des résultats sera présenté en mars 2018 à l’ensemble des associations caennaises. Il proposera des préconisations d’actions, issues des constats de l’observatoire. Un groupe de travail sera constitué prochainement pour réfléchir à ces préconisations et travailler sur des propositions envisageables.
Pourquoi un observatoire
*Les informations présentées sont principalement issues des résultats de l'enquête OLVA de la Ville de Caen auprès de 330 associations. Elles sont complétés par des données journal officiel (créations d’associations), des éléments d'analyse disponibles auprès du RNMA, des sources DADS (déclarations sociales) et CLAP (connaissance locale) pour l'emploi associatif (2014).
Rappel sur les enjeux
Pourquoi construire une démarche d'observation partagée ? Connaitre la réalité de la vie associative sur le territoire Le secteur associatif local est mal connu, mal repéré sur le plan statistique, avec des sources disponibles et exploitables (données INSEE, Journal Officiel, etc…) mais parcellaires. Prendre la mesure des changements Pour mesurer concrètement les évolutions du tissu associatif local, nécessité d'inscrire l'observation dans la durée. Se donner les bons outils pour agir Pour anticiper les évolutions, besoins et changements, une observation régulière et méthodique est nécessaire au niveau local. La légitimité de l'observation L’observatoire doit être positionné et perçu comme une base de connaissance fiable qui permettra la communication et l'échange sur les réalités associatives locales. Favoriser la construction d’une identité associative locale L’observatoire doit permettre aux acteurs associatifs de prendre conscience des éléments qui les rapprochent et des différences qui peuvent les enrichir.
Objectifs de l'observation Construire une photographie à un instant précis de la vie associative caennaise - Le rythme de création des associations ? - Leur nombre ? Leur taille ? Leur poids budgétaire ? Leur territoire d’action ? - Le niveau d'emploi ? - Leur capacité à mutualiser ?Les réseaux d'actions existants ? Affiner la connaissance du fonctionnement des associations locales. - Quels modes de gouvernance sont privilégiés ? - Quelle est la place des jeunes au sein des associations et des instances dirigeantes ? - Les associations ont-elles des difficultés à renouveler leurs bénévoles ? - Sur quelles ressources/partenariats les associations s'appuient telles pour mener leurs actions ? Répondre à certaines questions /vérifier des suppositions qui doivent être validées. - Présence de certaines thématiques plus prononcées sur le territoire ? - Quel est le niveau d'interconnaissance des associations entre elles ? - Qu'en est-il du nombre de micro employeurs associatifs ? - Combien de porteurs de projets choisissent le modèle associatif pour créer leur emploi ? Développer et renforcer la dynamique d’échange entre la municipalité et la vie associative locale. - Partager de la connaissance - Renforcer l’interconnaissance et la confiance - Mieux connaitre pour mieux accompagner - Travailler en commun sur des préconisations à venir
Eléments généraux
Repères sur le territoire 109 750 habitants en 2014 selon l'INSEE répartis dans 20 quartiers de Caen dont les quartiers "politique de la ville" Calvaire Saint Pierre, Chemin Vert, Grâce de Dieu, Guérinière, Pierre Heuzé .
La ville Caen compte à elle seule 23% des créations d'associations du département et en moyenne 144 associations y sont créées par an sur les 15 dernières années. Le niveau de création local (1,35 association pour 1 000 habitants) est supérieur au national (1,04) et démontre une forte dynamique de création d'associations sur la ville.
Dynamique associative
Créations et âge par secteurs d’activité
Les secteurs culturels sont très dynamiques : 54% des créations d'associations en 2015 contre 48% au national. - Augmentation des créations d'associations culturelles en 2015 (+7%). - Un secteur sportif avec seulement 7,7% des créations, en dessous du niveau national (16%).
*selon les résultats de l'enquête
L’année moyenne de création des associations caennaise est 1991. Les associations culturelles, humanitaires, d'éducation, et de formation et d'insertion sont, en moyenne, plus jeunes. - Les associations sportives font partie des plus anciennes (1989). L'évolution des créations du secteur semble indiquer que les associations sont installées depuis quelques années déjà et que le secteur ne se renouvelle que rarement. - Le secteur culturel est en moyenne plus jeune (1994) et semble bénéficier d'un renouvellement régulier de son parc d'associations.
Associations et réseaux
63,30% des associations répondantes appartiennent à un réseau. - Principalement les associations
employeuses et les associations sportives
- L’appartenance est moins prononcée chez les associations sans salarié (57,60%) A noter que 55,7 % des associations culturelles n'appartiennent à aucun réseau, groupement ou fédération.
Répartition des associations selon le secteur d'activité
*selon les résultats de l'enquête
Les associations culturelles sont majoritaires, elles représentent 23,2% des associations répondantes.
A noter aussi une part importante des associations d'Action sociale et de Santé (14,9% de l'ensemble), supérieure au niveau national (10,3%) ou à la ville de Montreuil où elles représentent 9,2% des associations répondantes.
Le trio Culture, Sports, Loisirs représente généralement 2/3 des associations dans le pays. A Caen ce trio est aussi présent chez les associations sans salarié. La forte présence d’associations de santé et d’action sociale nuance la situation pour les associations employeurs.
L'aire d'intervention des associations caennaises
*selon les résultats de l'enquête
- Les associations caennaises sont surtout actives au niveau régional et départemental. En France 13,5% des associations fonctionnent au niveau régional et 18,3 au niveau départemental. - 10,3% des associations interviennent sur le quartier, un chiffre assez élevé par rapport à d'autres observatoires (7% à Versailles, 8% à Lille et à Rennes…) et au niveau national en général (5,5%) mais plus faible qu'à Montreuil (15%).
Implantation territoriale
Les associations répondantes sont principalement situées dans les quartiers suivants : • 15,4% dans le centre-ville. • 11% dans le Chemin Vert • 8% et de la Pierre-Heuzé • 8% à la Grâce de Dieux • 8% à Venoix. • 7% à la Maladrerie Les associations les plus locales ont pour plus de la moitié d'entre elles, des budgets de moins de 5 000 euros. (A noter la dynamique associative des quartiers en politique de la Ville).
*selon les résultats de l'enquête
Le bénévolat
- 51,20% d'hommes bénévoles contre 48,80% de femmes. - 9,6% des associations ont au moins une personne de moins de 18 ans dans leur
équipe de bénévoles. - 29,9% des associations disposent au moins d’un bénévole de moins de 30 ans dans
leur équipe. - La tranche d'âge la plus présente est celle des 31-60 ans dont au moins un
représentant est présent dans 39,9 % des associations répondantes.
*selon les résultats de l'enquête
- 53,8% des associations employeurs fonctionnent avec plus de 500 heures de bénévolat - 58,6 % des associations sans salarié fonctionnent avec moins de 500 heures
Typologie des dirigeants associatifs caennais
Les présidents des associations caennaises sont plutôt : - Des hommes (61% des présidents) - Cadres supérieurs (20% des présidents) Les trésoriers sont plutôt : - Des hommes (56 % des trésoriers) - Cadres moyens (25%) ou employés (22 %) Les secrétaires sont plutôt : - Des femmes (60 % des secrétaires) - Employées (31% d'entre elles)
- Dans 41 % des cas, le bureau est composé d'au moins une personne de plus de 60 ans
- Dans seulement 15 % des cas d'au moins une personne de 19 à 30 ans.
*selon les résultats de l'enquête
Répartition du nombre de bénévoles dans les associations répondantes
Une majorité d’associations fonctionne avec moins de 6 bénévoles (sans compter les administrateurs) mais 15% ont plus de 50 bénévoles contre 10% au niveau national. - 40 bénévoles en moyenne dans
les associations employeurs - 25 bénévoles en moyenne dans
les associations sans salarié
*selon les résultats de l'enquête
A Caen, on compte en moyenne 1 465 heures de travail bénévole par association dans une année. En tenant compte du nombre d’associations existantes (2800), nous arrivons à l’équivalent de 2500 temps plein.
Temps de gestion et besoins bénévoles
Il semble que le temps de gestion d’une association soit lié à sa taille (budget/nb d’adhérents) et à son statut d’employeur ou de non employeur.
Parmi les besoins repérés, l'animation et la communication sont deux composantes importantes pour le fonctionnement d'une association. Nous voyons ici que c'est précisément là que le manque de bénévole se fait fortement ressentir que l’association soit employeur ou pas.
*selon les résultats de l'enquête
- 49% des associations déclarent manquer de bénévoles (54% national) et 9,1% constatent une baisse .
- 48% des associations ont des difficultés à renouveler les instances dirigeantes
Le financement des associations 77% des associations
subventionnées le sont par la Ville
*selon les résultats de l'enquête
59 % des associations sans salarié ont moins de 5 000 euros de budget et 41 % des associations employeurs en ont plus de 200 000.
- Pour les associations non employeurs les cotisations représentent 40,5 % des ressources budgétaires (22% au national), - Pour les associations employeurs, les financements publics représentent 42 % des ressources (27% au national).
71% national
52% au Havre
L'emploi associatif - 535 associations employeuses en 2014
- 15 % des structures employeuses du territoire - 60% des associations employeuses de l’agglomération - Des salariés majoritairement de sexe féminin. - 25% de + 50 ans mais 36% âgés de 20/34 ans
Les associations des secteurs culturels, sportifs et de l’action sociale sont celles qui recourent le plus au salariat (54% d’entre elles). A noter l’emploi culturel 23% (20% au Havre).
*selon les résultats de l'enquête
Des associations de petite taille : 67% -5 salariés
41,3% d'entre elles ont plus de 200 000 euros de budget La masse salariale représente 50,2% du budget.
Synthèse rapide • Au vu du nombre moyen d’adhérents, de bénévoles et de la taille des budgets, la ville est
plutôt caractérisée par des associations de petites et moyennes taille. – Les associations les plus petites interviennent souvent au niveau du quartier et sont
pour beaucoup des structures de loisirs • Caen accueille un nombre relativement important d’associations employeurs ayant un
budget de plus de 200 000 euros (16% contre 13 au national) – Une majorité d’entres elles sont des structures du domaine de l’action sociale et de la
santé qui interviennent à l’échelle du département • Des budgets associatifs qui sont plutôt stables (56 %)
– En hausse pour 27% des associations mais en diminution pour 16,7% d’entres elles. • Pour les associations caennaises, le manque de disponibilité est le principal motif (72%)
expliquant l’insuffisance de bénévole, suivi de la crainte des responsabilité (41%) • Plus la structure est importante (en terme de budget, de nombre d'adhérents, de
bénévoles..), plus les présidents sont des hommes. - 22% des associations ayant un budget de fonctionnement de plus de 200 000 euros
sont présidées par des femmes contre 47% pour les associations ayant moins de 1000 euros de budget.
• Un emploi associatif qui semble plutôt stable (72,9% des associations), – 19,5% indique une augmentation et 7,5% déclare une baisse du nombre de salarié
Et maintenant
- Constituer un groupe de travail pour travailler à partir des constats de l’enquête sur des préconisations d’action.
- 20 personnes, membres du CVA ou d’associations caennaises - 3 à 4 réunions de travail d’ici à février 2018 - Elaborer des préconisations d’actions réalistes
- Rencontrer 2 à 3 associations locales pour illustrer certains constats de l’enquête (si réalisable).
- Validation des préconisations par les élus et présentation au CVA - Rédaction du cahier local présentant l’ensemble des résultats et
propositions de préconisation - Présentation en mars 2018 aux associations caennaises
Samedi 23 septembre Maison des associations
OBSERVATOIRE DE LA VIE ASSOCIATIVE CAENNAISE
Les grandes tendances
2 800associations
144nouvelles
associationspar an depuis 15 ans
30bénévoles
Nombre moyen par association
11,4 salariés en moyenne par structureinférieur à 12 (moyenne nationale)
53%des
administrateurs de bureaux
sont des hommes
2/3des
salariés des associations sont des femmes
La ville compte 535 associations
employeuses
535associations employeuses
6 102 emploissoit 5 097 Équivalents Temps Plein (ETP)
Chemin-Vert
Saint-Gabriel
Saint-Paul
Maladrerie
Beaulieu
Folie-Couvrechef
Pierre-Heuzé
Calvaire-Saint-Pierre
Université
Saint-Jean-Eudes
Saint-Gilles
Le Port
Venoix
Saint-Ouen
Hastings
Haie-Vigné
Centre ancien
Saint-Jean
Vaucelles
Demi-Lune
Sainte-Thérèse
Grâcede-Dieu
Guérinière
Calmette
Saint-Julien
- DE 5 000 EUROS DE BUDGET
39 % des associations
FINANCEMENTS PUBLICS POUR LES ASSOCIATIONS EMPLOYEURS
42 % des ressources perçues
COTISATIONS POUR LES ASSOCIATIONS SANS SALARIÉS
41 % des ressources
ENTREPRISES CAENNAISES
15 % sont des associations
LE FINANCEMENT DES ASSOCIATIONS
L’EMPLOI ASSOCIATIF
59,7 % des associations touchent du financement public
48 % des aides publiques viennent de la Ville de Caen
Origine des financements (en %)
Budget associatif (en %)
Financements publics
Cotisations
Patrimoine propre de
l’association
Dons et mécénat
Recettes d’activité,
autofinancement
24,73
30,8730,14
10,552,65
20 30 40100
< 5 000 € 38,98,9
24,15 000 < 10 000 €
10 000 < 50 000 €50 000 < 100 000 € 6,6
100 000 < 200 000 € 5,7200 000 € < + 15,8
ENTREPRISES CAENNAISES
15 % sont des associations
48,78 % 51,22 %
36
36
25 De 20 à 34 ans
Plus de 50 ans
De 35 à 49 ans
Répartition des salariés selon leur âge (en %)
Associations employeuses selon le secteur d’activité (en %)
Associations employeuses selon le nombre de salariés (en %)
Culture
Sport
Loisirs
Action humanitaire
Éducation, formation,insertion
Vie et développement
localDéfense
des intérêts économiques
Environnement
Opinion, défense des droits et des causes Santé
Actionsociale
23
17,7
13,3
5,36,2
6,2
7,1
6,25,3
4,4 5,3
Les associations des secteurs culturels, sportifs et de l’action sociale sont celles qui recourent le plus au salariat (pour 54% d’entre elles). Le secteur du loisir qui arrive ensuite se classe loin derrière.
20 30 40 50100
01 < 23 < 56 < 9
10 < 1920 < 49
50 < 149150 < +
141,7
25,29,710,7
5,83,9
1,9
3Moins de 20 ans
LES CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES
LE BÉNÉVOLAT
63 %des associations
appartiennent à un réseauÉvolution des créations d’associations de 2000 à 2015 (base 100)
Évolution des créations d’associations selon le secteur d’activité
Associations selon le secteur d’activité* (en %)
Fédération
Groupement
Associationsnationales
Cet aspect est encore plus présent chez les associations employeuses (73 %) et sportives (87 %).
Total de bénévoles actifs(Bureau / CA exclus) (en %)
61,1 %
38,9 % 44,3 % 59,9 %
55,7 % 40,1 %
47,5 % 52,5 %
Président
Président
Trésorier
Trésorier
Secrétaire
Secrétaire
8,8 4,3 3,319,8 18,1 16,6
19,5 14,2 17,416,4 22,4 31,11,5 2,8 0,8
6,1 8,7 6,66,9 5,5 7,1
19,8 24 16,6
1,1 0 0,4
Président
Moins de 5 heures
De 10 à 15 heures
De 5 à 10 heures
Plus de 15 heures
Trésorier Secrétaire Total
42,567,8 62,221,8
28,216,7
19,8
22,2 57,4
8,312
25 3020151050
Fonction dirigeanteFonctions d’animation
Fonctions de communicationFonctions de gestion ou d’administration
Fonctions techniques ou des qualifications particulières
21,7
2626,4
2 3 / 0 9 / 2 0 1 7 – 1 è r e r é u n i o n p l é n i è r e d u C o n s e i l l o c a l d e l a n a t u r e e n V i l l e d e C a e n
Présentation du Conseil local de la nature en ville ( CL NV)
Monsieur François CHANTELOUP
D i r e c t e u r d e s E s p a c e s V e r t s , d u P a y s a g e e t d e l a B i o d i v e r s i t é ( D E V P B )
23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
2
Présentation du Conseil local de la nature en ville
1. Objectifs
2. Composition
3. Gouvernance
23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
o Favoriser l’expression des habitants, usagers et associations
aux côtés des acteurs institutionnels,
o Orienter les stratégies locales et territoriales de la nature en
ville,
o Instaurer une instance d’échanges entre les acteurs du
territoire,
o Promouvoir un atlas de la biodiversité urbaine, afin de
diagnostiquer l’état de la biodiversité caennaise et
déterminer les priorités,
o Informer, sensibiliser et faire participer les habitants.
Les objectifs du Conseil local de la nature en Ville de Caen
3
23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
Composition du CLNV Des administrations,
Institutions et collectivités o Ville de Caen o Communauté urbaine Caen la
mer o Conseil Régional de Normandie o Conseil Départemental du
Calvados o DDTM o DREAL o Agence de l’eau Seine-
Normandie o SAGE Orne Aval o RESEAU o Université de Caen Normandie o AUCAME o Caen Métropole o IRD2
Des associations o CREPAN o GRAPE o GONm o GMN o CBN – Antenne Basse
Normandie o GRETIA o Conservatoire des Espaces
Naturels o Société Linnéenne de
Normandie o GRAINE Normandie o CPIE Vallée de l’Orne o Association des professeurs
de Biologie et de Géologie o ACEN o ANC o SCHCC o Association des Jardins
familiaux de Caen o Les Décaentés o Caen’dide
Des associations de jardins partagés de quartier
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23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
1. Présidé par Nicolas JOYAU, maire-adjoint à
l’environnement, au développement durable et à
l’énergie,
2. Piloté par la Direction des Espaces verts, des
Paysages et de la Biodiversité de la Ville de Caen
via un service civique,
3. Proposition de réflexion de travail axée en 3 axes
thématiques répartis en 13 engagements (à
soumettre à la réflexion et au vote du conseil).
La gouvernance du Conseil local de la nature en Ville de Caen
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23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
Le règlement intérieur du Conseil local de la nature en Ville de Caen
1. Périodicité : deux réunions plénières/an,
2. Ordre du jour fixé par le président du conseil. Les membres
peuvent proposer d’y inscrire un ou plusieurs sujets,
3. Chaque réunion donne lieu à un compte-rendu,
4. L’assistance administrative et les moyens de
fonctionnement du conseil sont pris en charge ou assurés
par la DEVPB,
5. Les axes proposés dans le Plan Nature en ville feront l’objet
d’ordre du jour des réunions plénières les axes sont
temporaires et soumis au vote du CLNV.
6
23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
Le Plan d’actions nature en Ville – Base directrice du CLNV
Axe stratégique 1: Etat des lieux et suivi temporel du patrimoine naturel • Connaître et évaluer l'état de la biodiversité et des connaissances • Suivre l'état de la biodiversité (indicateurs) • Améliorer les bases de données d'informations géographiques • Intégrer la nature en ville dans les projets d'aménagement
Axe stratégique 3 : Communiquer et sensibiliser • Améliorer la sensibilisation des élus
et des agents de la Ville • Connaître le ressenti des habitants
face à la nature en ville • Développer les démarches
d'informations et de sensibilisation • Constituer un centre de ressources
sur la nature en ville • Favoriser la participation des
citoyens aux projets d'espaces urbains
Axe stratégique 2 : Favoriser et valoriser les
espaces de nature urbaine • Favoriser les continuités
vertes et bleues • Développer les espaces
de nature de proximité • Promouvoir une gestion
écologique de la nature en ville
• Redonner à l'eau sa place dans la ville
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23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
Le Plan d’actions nature en ville – Base directrice du CLNV
Axe stratégique 1: Etat des lieux et suivi temporel du patrimoine naturel
• Connaître et évaluer l'état de la biodiversité et des connaissances • Suivre l'état de la biodiversité (indicateurs) • Améliorer les bases de données d'informations géographiques • Intégrer la nature en ville dans les projets d'aménagement
Axe stratégique 3 : Communiquer et sensibiliser • Améliorer la sensibilisation des élus
et des agents de la Ville • Connaître le ressenti des habitants
face à la nature en ville • Développer les démarches
d'informations et de sensibilisation • Constituer un centre de ressources
sur la nature en ville • Favoriser la participation des
citoyens aux projets d'espaces urbains
Axe stratégique 2 : Favoriser et valoriser les
espaces de nature urbaine • Favoriser les continuités
vertes et bleues • Développer les espaces
de nature de proximité • Promouvoir une gestion
écologique de la nature en ville
• Redonner à l'eau sa place dans la ville
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23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
Le Plan d’actions nature en Ville – Base directrice du CLNV Axe stratégique 1: Etat des lieux et suivi temporel du patrimoine
naturel • Connaître et évaluer l'état de la biodiversité et des connaissances • Suivre l'état de la biodiversité (indicateurs) • Améliorer les bases de données d'informations géographiques • Intégrer la nature en ville dans les projets d'aménagement
Axe stratégique 3 : Communiquer et sensibiliser • Améliorer la sensibilisation des élus
et des agents de la Ville • Connaître le ressenti des habitants
face à la nature en ville • Développer les démarches
d'informations et de sensibilisation • Constituer un centre de ressources
sur la nature en ville • Favoriser la participation des
citoyens aux projets d'espaces urbains
Axe stratégique 2 : Favoriser et valoriser les
espaces de nature urbaine • Favoriser les continuités
vertes et bleues • Développer les espaces
de nature de proximité • Promouvoir une gestion
écologique de la nature en ville
• Redonner à l'eau sa place dans la ville
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23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
A t l a s d e l a b i o d i v e r s i t é
c o m m u n a l e d e C a e n :
Transversal ité des trois axes
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23/09/2017 – 1ère réunion plénière du Conseil local de la nature en Ville de Caen
Prix à l’attention des jeunes pour leur permettre de réaliser leurs projets
Objectif : apporter un soutien financier et technique à des jeunes en vue de les aider à réaliser leurs projets.
Dispositif :
- Une aide au projet dans la limite de 50 % du budget total de l'action, sans restriction par rapport à la thématique (sport, culture, solidarité etc.).
- Les projets soutenus devront correspondre à l'intérêt local. - Pour des raisons juridiques, les projets devront impérativement être portés dans
un cadre associatif.
Public ciblé : jeunes de 12 à 25 ans Plusieurs catégories de prix seront proposées selon une typologie à définir : par tranche d'âge, par type de dossier présenté.
Prix à l’attention des associations
Objectifs :
- Valoriser les actions d'accueil et d'accompagnement de jeunes menées par les associations ;
- Valoriser les actions destinées à favoriser et accompagner la prise de responsabilité associative des jeunes.
Dispositif :
- Une aide au projet dans la limite de 50 % du budget total de l'action
Public ciblé : les associations caennaises
Trophée du jeune bénévole
La proposition de trophée du jeune bénévole est complémentaire des deux précédentes propositions. Objectifs : valoriser directement l'action ou le parcours d'un jeune lui-même. Dispositif : un trophée, récompense honorifique accompagnée de lots, remise à
l’occasion d’une cérémonie officielle à l’hôtel de ville.
Modalités de candidature et de sélections
Dossiers de candidatures de prix jeunes et associations : - un dossier très synthétique type fiche action
Pour le prix Jeunes, on pourra également imaginer la possibilité de présenter un projet par le biais d'un mini-film (réalisé avec un téléphone portable).
Dossiers de candidature du trophée Le dossier de candidature pourra être rempli par l'association qui souhaite proposer l'un de ses jeunes membres. Le dossier comportera une présentation du parcours du jeune bénévole et un témoignage d'un représentant de l'association dans laquelle il s'est investi.
Modalités de sélection : Présentation orale synthétique.
