Creativity Talk: Creatief in de crisis? door Hans Crijns

Flanders DC Kenniscentrum

CREATIVITY TALKS 2013 “CREATIEF IN DE CRISIS ?” Prof.Hans Crijns, partner Vlerick Business School


Ondernemend Vlaanderen

Creatiever maken

Flanders DC - Missie

Creatief Vlaanderen

Ondernemender maken


Flanders DC – Bedrijven

Flanders DC Kenniscentrum 4

Flanders DC – Onderwijs


Flanders DC – Algemeen Publiek


CREATIVITY TALKS 2013 “CREATIEF IN DE CRISIS ?” PROF. HANS CRIJNS, VLERICK PARTNER


PROF. A. VLERICK

7

“Moge onze maatschappij inzien-voor het te laat is- dat

de vrijheid van ondernemen, die de mens de gelegenheid

biedt aan zijn natuurlijke scheppingsdrang te voldoen,

tevens de motor uitmaakt van onze economie, de bron

van onze werkgelegenheid en de waarborg voor

bestendige vooruitgang »



ENTREPRENEURSHIP AND MANAGEMENT

9

ENTR

EPR

ENEU

RSH

IP M

AN

AG

EMEN

T

Initial discovery

Opportunity refinement

Market making

Resource acquisition

(New) co- ordination of (new) resources

Co-ordination of old resources/on- going activity

Discovery process

Exploitation process


Today’s businesses, especially the large ones, simply will not survive in this period of rapid change and innovation unless they acquire entrepreneurial competences.

Peter Drucker

1985 (!)

200

5

10

AG - The Entrepreneurial Manager


ENTREPRENEURIAL ATTRIBUTES Initiative Strong persuasive powers Moderate rather than high risk-taking ability Flexibility Creativity Problem-solving ability Need for achievement Imagination High belief in control of one’s own destiny Leadership Hard work N° 1 Predicting value : ????


(G.B. Shaw)

“The reasonable man adapts himself to the world,

the unreasonable one persists in trying to adapt the … to ….

Therefore all progress depends on the ………… man”


DEFINITIONS OF ENTREPRENEURSHIP

13

“An entrepreneur is someone who exercises business

judgement in the face of uncertainty”

(Cantillon, 1755)

“Entrepreneurship is characterized by the existence

of new combinations causing discontinuity ...

The process of creative destruction ...”

(Schumpeter, 1936)

“The ability to discover new ways of dealing with known

problems or new combinations of given knowledge”

(Penrose, 1959)

What is “enterpreneurship”?



Flanders DC Kenniscentrum | 19-1-2010 | 16 |

Customer Identification

Customer Definition

Adding Segments/Strategic Partners

Definition of one of several possible markets

Positioning to reach

Targeting

Segmentation

Market Definition

THE CUSTOMER

Classic Causation Model from Marketing Textbooks

Process of Effectuation Used by Expert Entrepreneurs


ENTREPRENEURIAL PROCESS Communication

Opportunities Resources

Team

Creativity Leadership

Business Plan

Entrepreneur(s) (Founder)(s)


THE ENTREPRENEURIAL FRAMEWORK (CFR. J. TIMMONS AND A. BIDHE)

18

ENTREPRENEUR

OPPORTUNITY

RESOURCES

Conviction

Creativity

Communication

CONTEXT

Adaptation

Fits &

Gaps


TEA WORLDWIDE 2008-2009


TEA-INDEX

Bron: GEM & STOIO in GEM 2010 rapport Vlaanderen

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

201020092008*2007200620052004200320022001

Flanders Belgium Ref. Countries


ENTREPRENEURIAL EMPLOYEE ACTIVITY (EEA)

PREVIEW Bron: GEM

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

Spain Germany France United Kingdom

Netherlands Belgium Denmark Flanders

Entrepreneurial Employee Activity

Early-stage Entrepreneurial Activity


FROM IDEA TO BUSINESS PLAN

Business Model Generation

• Business model canvas

• Prototyping

• Analogies

Evaluation

• Value proposition

• Market

• Industry

• Sustainable advantage

• Economics business model

• Team

Market testing

• Entrepreneurial market research

• Pilot project

Business Case

• Financial plan

• Funding Need

• Road Map Business Plan

Ideation

• Trend analyses

• Brain storming


A MODEL OF THE ENTREPRENEURIAL PROCESS

23

Personal Achievement Locus of control Ambiguity tolerance Risk taking Personal values Education Experience

Personal Risk taking Job dissatisfaction Job loss Education Age Commitment

Sociological Networks Teams Parents Family Role models

Personal Entrepreneur Leader Manager Commitment Vision

Organizational Team Strategy Structure Culture Products

Innovation Triggering event Implementation Growth

Environment Opportunities Role models Creativity

Environment Competition Resources Incubator Government policy

Environment Competitors Customers Suppliers Investors Bankers Lawyers Resources Government policy Source: Based on Carol Moore’s model, presented in “Understanding Entrepreneurial Behavior”.


STAGES?

1. Growth : creativity - crisis : leadership 2. Growth : leadership -crisis : autonomy 3. Growth : delegation -crisis : control 4. ...?

D

time

1

2

3


???? -Hoe ben jij zelf creatief geweest in de loop der jaren ?

-Zijn in uw perceptie ondernemers “meer creatief” dan andere mensen ?


ONDERZOEK IN DE CRISIS 3 onderzoeksprojecten Vlerick en Ernst & Young

Opportunities in adversity (2009)

Competing for Growth (2010)

Growing Beyond (2012)


DE BELGISCHE STUDIE Populatie: OvhJ Finalisten

Vlerick – IGMO Groeibedrijven

Coverage België

Populatie 86 respondenten

• Ondernemers/eigenaars : 82%

• CFO’s: 18%


OVER DE CRISIS

Nu moeten we gewoon rustig doorgaan!

Welke crisis? wij zijn enorm gegroeid in deze tijd. Nu pas lijken we last te hebben van een crisis (HR)

In slechte jaren investeren we juist in opleidingen,mensen hebben juist dan de tijd ervoor

Bij onzekere situaties ga ik niet zielig doen maar juist innoveren

Ik ben blij met de crisis, anders hadden we de groei niet aangekund.

We hebben kostenbesparende innovaties gedaan en niet te drastisch investeringen teruggedraaid, anders hebben we later een te hoge piek aan investeringen

We hebben een set van ideeën uitgeoefend, daar de balans in gezocht en zijn zo de crisis door gekomen


MOST EFFECTIVE TACTICS DRIVING COMPANY GROWTH

71

29

24

10

64

54

39

20

60 58

43

22

29

59 59

29

Selling existing

products/servicesinto new markets

Launching new

products/servicesinto existing markets

Selling existing

products/servicesinto existing markets

Launching new

products/servicesin new markets

Belgium Western Europe Global IGMO's


ACTIONS COMPANIES ARE TAKING TO INCREASE SALES

52 48

38

19

14 14

5 5

44

26

53

33 35

28

15

5

43

26

53

36 39

30

16

6

44

36

78

22

53

31

6

17

Alliances with

other

organisations

to accelerate

market entry

Merging

with/acquiring

competitors to

increase

market share

Introducing

new

products/

services

Opening new

distribution

channels

Increased

focus on

marketing

Executing

innovative

market-entry

strategies

Cutting

prices

Increasing

prices

Belgium Western Europe Global IGMO's


EXECUTIVES VS ENTREPRENEURS (CFR.ERNST & YOUNG “OPPORTUNITIES IN ADVERSITY”, 2009)


RECRUIT AND REWARD KEY PEOPLE


BROADEN CUSTOMER BASE AND ENTER NEW MARKETS


CREATE EARLY WARNING SYSTEMS FOR DISTRESS


HOE HEEFT UW BEDRIJF DE FINANCIËLE CRISIS AANGEPAKT?

5%

7%

10%

10%

12%

15%

17%

22%

27%

27%

37%

41%

49%

Geplande aanwervingen schrappen

Eigen kapitaal verhogen

Geplande investeringen schrappen

Andere

Desinvesteren van niet-…

Activiteiten terugschroeven

Geplande aanwervingen uitstellen

Werknemers afdanken

Nieuwe producten sneller lanceren

Overnames

Geplande investeringen uitstellen

Herzien van strategiën

Kostenbesparende innovaties


STRATEGIE : TOP 3 ACTIES?

AO

Het verscherpen van onze marktpositie door “harder op de gas” te drukken dan onze concurrenten die eerder “angstig” zijn? Wij kozen voor doorduwen in de crisis dan afwachten. Doorgaan als anderen stoppen is misschien wel de samenvatting.


HUMAN RESOURCES : TOP 3 ACTIES?

AF

Het zoeken van bekwame en gemotiveerde mensen voor het verder uitbouwen van de organisatie: + op niveau producten: projectleiders, werfleiders

+ op niveau beheer:

• Financieel verantwoordelijk

• Personeelsverantwoordelijk: opstarten van een HR afdeling die alles centraliseert en beheert ivm HR arbeiders/bedienden.

Het ICT-gebeuren op een hoger performantieniveau tillen


OPERATIONEEL : TOP 3 ACTIES?

C

Sanering ‘operationele’ activiteit in Duitsland

Herschikken van de activiteiten van de groep

Uitzetten van een nieuwe verkoopsstructuur


FINANCIEEL : TOP 3 ACTIES?

Naar aanleiding van de financiële crisis hebben we onze meest kapitaalintensieve activiteit van de hand gedaan (i.e. distributie van huisbrandolie) om vanaf nu enkel te investeren in activiteiten zonder zware werkkapitaalbehoeften.

Er wordt alleen maar beroep gedaan op externe financiering voor het financieren van overnames en enkele kleine investeringskredieten (dus enkel lange termijnkredieten).

Continue aandacht voor en opvolging van het werkkapitaalbeheer is nog crucialer dan voorheen.


HUMAN RESOURCES: TOP 3 ACTIES?

P 1.Variabiliseren van de vaste personeelskosten (bedienden), vooral in

België (maar ook in het buitenland) d.w.z. : deeltijds werken ouderschapsverlof - zorgverlof - crisistijdskrediet inleveren voor diegenen die voltijds bleven werken (hoewel

conditioneel)

2.Aanpassen van bonusplannen - extralegale voordelen en toch : behouden/motiveren key people, b.v. door extra aandacht/investering in opleiding

3. Aanpassen organisatie tot meer focus op innovatie via introductie nieuwe functie: CTO (Chief Technology Officer)


????

-Ben je in/door de crisis meer creatief ? Zo ja, hoe ?

-Hoe gaan jullie om met creativiteit bij mensen/medewerkers ?


INGREDIENTS OF E.O.

Imagination and creativity

Promoting creation, distribution and usage of knowledge

Supporting information and communication infrastructure

Social architecture

Under no circumstances will all innovations succeed!

=> Matching Internal capabilities & External opportunities


WHAT DOES IT REQUIRE ? (LINK WITH PERFORMANCE

!) Devise a coherent strategic focus

Assessment of emerging entrepreneurial opportunities

Integration entrepreneurial pathways with existing activities

Timing of strategic decisions in line with environmental requirements (

= speed)

Excellence in project execution : 5% inspiration and 95% perspiration


“NOTHING CAN START

WITHOUT VISION AND ENTHOUSIASM,

NOTHING CAN LAST

WITHOUT SYSTEMS AND METHODS”

Date post:	01-Nov-2014
Category:	Business
Upload:	researchvlerick
View:	1,163 times
Download:	2 times