+ All Categories
Home > Business > Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Date post: 01-Nov-2014
Category:
Upload: researchvlerick
View: 974 times
Download: 2 times
Share this document with a friend
Description:
Hoe ondernemend zijn werknemers en in welke mate hebben organisaties een ondernemende bedrijfscultuur? Een benchmarkstudie naar intrapreneurship binnen diverse organisaties (Dutch)
Popular Tags:
55
Flanders DC Kenniscentrum Creativity Talk: Intrapreneurship 13 December 2011
Transcript
Page 1: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Creativity Talk: Intrapreneurship

13 December 2011

Page 2: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Ondernemend Vlaanderen

Creatiever maken

Flanders DC - Missie

Creatief Vlaanderen

Ondernemender maken

Page 3: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Flanders DC – Bedrijven

Page 4: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum 4

Flanders DC – Onderwijs

Page 5: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Flanders DC – Algemeen Publiek

Page 6: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Overzicht

6 |

1. Intrapreneurship

2. Onderzoek: doel, opzet en resultaten

3. Aanbevelingen

4. Getuigenissen

Page 7: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

| 19-1-2010 | 7 |

1. Intrapreneurship

Page 8: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Wat is ondernemerschap?

8 |

“Ondernemerschap is het proces waarbij nieuwe opportuniteiten geïdentificeerd en

geïmplementeerd worden”

Page 9: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Wat is ondernemerschap?

9 |

"Ondernemerschap is het vermogen van een individu om ideeën om te zetten in actie. Het omvat creativiteit, innovatie en het nemen van berekende risico's, alsmede het vermogen om te

plannen en projecten te beheren om bepaalde doelstellingen te verwezenlijken. Het ondersteunt iedereen in het dagelijkse leven

thuis en in de maatschappij. Het maakt medewerkers meer bewust van de context van hun werk, beter in staat kansen te grijpen, en

biedt een basis voor ondernemers voor de oprichting van een sociale of economische bedrijvigheid ".

Europese Commissie (2008)

Page 10: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

© Vlerick Leuven Gent Management School

Foto Geox

| 13-12-2011 | CT Intrapreneurship 10 |

Page 11: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Wat is intrapreneurship?

11 |

Intrapreneurship

Corporate venturing

Intern

Extern

Cooperatief

Strategisch intrapreneurship

Strategische vernieuwing

Duurzaame vernieuwing

Revitalisering van de organisatie

Herdefiniering van de doelen

Business model verandering

Page 12: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Wat is intrapreneurship? Twee gezichten

Duurzame vernieuwing:

innovaties met betrekking tot het aanbod van producten of diensten

op elke schaal (van kleine beperkte aanpassingen tot radicale vernieuwingen)

Revitalisering van de organisatie:

richt zich zowel op de interne organisatie als op processen

van ideeën omtrent de meest bescheiden verbetering tot en met de implementatie van radicaal nieuwe processen

12 |

Page 13: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum 13 | | 19-1-2010 |

Page 14: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum 14

Page 15: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Intrapreneurship als bottom-up proces

15 |

Top management: voorzien van structurele context

Middel- en lijnmanagement: promoten en ondersteunen

Medewerkers: ontwikkelen van ideeën

Page 16: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum © Vlerick Leuven Gent Management School © Vlerick Leuven Gent Management School 16 |

Page 17: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Ondernemerschap versus intrapreneurship

17 |

KLASSIEK ONDERNEMERSCHAP INTRAPRENEURSHIP

RISICO De klassieke ondernemer draagt doorgaans

zelf het risico van zijn acties.

De organisatie in kwestie draagt het risico

van de acties van de werknemers.

EIGENDOM VAN

IDEE

De klassieke ondernemer is meestal de

eigenaar van het idee dat hij uitwerkt.

De organisatie is de eigenaar van het idee,

niet de werknemer.

EIGENDOM VAN

ORGANISATIE

De klassieke ondernemer heeft een

significant aandeel in de organisatie die hij

opzet.

De werknemer heeft slechts zelden een

significant aandeel in de organisatie.

VISIE OP HET

MAKEN VAN

FOUTEN

Voor een klassieke ondernemer kan een

kleine misstap ernstige gevolgen hebben

voor het succes van de onderneming, en dus

zijn of haar carrière.

In bestaande organisaties is er meestal

ruimte voor het maken van fouten, zonder

dat hieraan extreme consequenties

verbonden zijn.

AFHANKELIJKHEID

VAN ANDEREN

Klassieke ondernemers hebben een relatief

grote onafhankelijkheid binnen hun

onderneming, maar ze zijn op hun beurt

dikwijls afhankelijk van leveranciers, klanten

en partners.

Intrapreneurship impliceert een zekere

afhankelijkheid van de andere werknemers

en leidinggevenden.

REGELS EN

ADMINISTRATIE

Klassieke ondernemers zijn flexibeler en

kunnen gemakkelijker van koers veranderen.

Binnen organisaties zijn er vaak veel regels,

procedures en bureaucratie.

Page 18: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Intrapreneurship wereldwijd

18 |

ENGE DEFINITIE BREDE DEFINITIE

% werknemers % werknemers

Lage-inkomenslanden :

Brazilië 1.1 1.5

Chili 3.4 5.2

Ecuador 1.0 2.1

Iran 0.6 1.2

Letland 1.1 1.8

Peru 1.6 3.2

Uruguay 1.9 4.5

Gemiddelde* 1.5 2.8

Hoge-inkomenslanden:

Zuid-Korea 1.2 2.0

Nederland 3.5 7.2

Noorwegen 4.2 7.4

Spanje 2.0 3.4

Gemiddelde* 2.7 5.0

Totaal gemiddelde* 1.9 3.5

Page 19: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Intrapreneurship wereldwijd

19 |

ENGE DEFINITIE BREDE DEFINITIE

% werknemers % werknemers

Lage-inkomenslanden :

Brazilië 1.1 1.5

Chili 3.4 5.2

Ecuador 1.0 2.1

Iran 0.6 1.2

Letland 1.1 1.8

Peru 1.6 3.2

Uruguay 1.9 4.5

Gemiddelde* 1.5 2.8

Hoge-inkomenslanden:

Zuid-Korea 1.2 2.0

Nederland 3.5 7.2

Noorwegen 4.2 7.4

Spanje 2.0 3.4

Gemiddelde* 2.7 5.0

Totaal gemiddelde* 1.9 3.5

2. Onderzoek: doel, opzet en resultaten

Page 20: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Doel van de studie

Het meten van:

Het ondernemend profiel van werknemers

De mate waarin de organisatiecultuur intrapreneurship ondersteunt

De mate waarin werknemers nieuwe ideeën bedenken, promoten en realiseren binnen organisaties, ofwel intrapreneurship.

20 |

Page 21: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Onderzoeksmodel

21 |

ONDERNEMEND PROFIEL WERKNEMER

Proactieve persoonlijkheid

Cognitieve stijlen

Proactief gedrag

RESULTAAT

INTRAPRENEURSHIP

Innovatief werkgedrag

ORGANISATIECULTUUR DIE

INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT

Steun van het management

Beslissingsvrijheid

Beschikbaarheid tijd

Beloning - aanmoediging

Page 22: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Verdeling sectoren

22 |

23,5%

11,8%

8,1% 6,7%

4,0% 3,7% 3,6% 3,2% 3,1% 2,6% 2,3% 1,6% 1,1%

24,7%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

Page 23: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Verdeling aantal werknemers organisatie

23 |

2,5%

5% 4,5%

15%

7,5%

15%

8,5%

28%

13%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

Page 24: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Verdeling niveau binnen de organisatie

24 |

42%

32%

17%

9%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

Medewerker middel manager/ jongemanager/ lijnmanager

chief executive/ seniormanager/ directeur

Andere

Page 25: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (1)

“Vooral het profiel van de werknemer ligt aan de basis van intrapreneurship binnen organisaties”

JUIST/FOUT?

25 |

Page 26: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (1)

26 |

ONDERNEMEND PROFIEL WERKNEMER

Proactieve persoonlijkheid

Cognitieve stijlen

Proactief gedrag

RESULTAAT

INTRAPRENEURSHIP

Innovatief werkgedrag

ORGANISATIECULTUUR DIE

INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT

Steun van het management

Beslissingsvrijheid

Beschikbaarheid tijd

Beloning - aanmoediging

Page 27: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (2)

“De organisatiecultuur kan compenseren voor het ondernemend profiel van de werknemers”

JUIST/FOUT?

27 |

Page 28: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (2)

28 |

ONDERNEMEND PROFIEL WERKNEMER

Proactieve persoonlijkheid

Cognitieve stijlen

Proactief gedrag

RESULTAAT

INTRAPRENEURSHIP

Innovatief werkgedrag

ORGANISATIECULTUUR DIE

INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT

Steun van het management

Beslissingsvrijheid

Beschikbaarheid tijd

Beloning - aanmoediging

inte

ract

ie

Page 29: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (3)

“In jonge organisaties hebben werknemers doorgaans een meer ondernemend profiel”

JUIST/FOUT?

29 |

Page 30: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers

30 |

3,70

3,75

3,80

3,85

3,90

3,95

4,00

4,05

4,10

4,15

0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar

proactieve persoonlijkheid

Page 31: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers

31 |

3,00

3,10

3,20

3,30

3,40

3,50

3,60

3,70

3,80

3,90

4,00

0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar

proactief gedrag: verantwoordelijkheid nemen

Page 32: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers

32 |

3,80

3,90

4,00

4,10

4,20

4,30

4,40

0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar

cognitieve stijl: bedenken

Page 33: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4)

33 |

“Er zijn grote verschillen tussen de sectoren wat betreft intrapreneurship”

JUIST/FOUT?

Page 34: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren

34 |

4,00

4,20

4,40

4,60

4,80

5,00

5,20

5,40

5,60

innovatief werkgedrag: ideeen genereren

Page 35: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren

35 |

4,00

4,20

4,40

4,60

4,80

5,00

5,20

innovatief werkgedrag: promotie van ideeën

Page 36: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren

36 |

4,00

4,20

4,40

4,60

4,80

5,00

5,20

5,40

innovatief werkgedrag: realisatie van ideeën

Page 37: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren

37 |

2,50

2,60

2,70

2,80

2,90

3,00

3,10

3,20

3,30

steun van het management

Page 38: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren

38 |

3,30

3,40

3,50

3,60

3,70

3,80

3,90

4,00

4,10

beslissingsvrijheid

Page 39: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren

39 |

2,50

2,70

2,90

3,10

3,30

3,50

3,70

beloning en aanmoediging

Page 40: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren

40 |

2,30

2,40

2,50

2,60

2,70

2,80

2,90

3,00

3,10

3,20

beschikbare tijd

Page 41: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (5)

41 |

“Wat is het belangrijkst om intrapreneurship te stimuleren: Steun van het management of individuele

beslissingsvrijheid?”

STEUN/BESLISSINGSVRIJHEID?

Page 42: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (5): Klimaat voor ondernemerschap en intrapreneurship

42 |

Afhankelijk van de fase:

Ideeën genereren: individuele beslissingsvrijheid

Ideeën promoten: steun van het management

Ideeën realiseren: steun van het management

Page 43: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (6)

43 |

“Moet je focussen op creatieve profielen of juist op meer planmatige, analytische profielen om

intrapreneurship te stimuleren?

CREATIEVE/ANALYTISCH-PLANMATIGE?

Page 44: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Resultaten (6): Cognitieve profielen en intrapreneurship

44 |

Afhankelijk van de fase:

Ideeën genereren: cognitieve stijl bedenken

Ideeën promoten: cognitieve stijl bedenken

Ideeën realiseren: cognitieve stijl plannen

Page 45: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

3. Aanbevelingen

| 13-12-2011 | 45 |

Page 46: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Beslissingsvrijheid

Ondersteuning

Beschikbare tijd

Een juiste bedrijfscultuur

| 13-12-2011 | 46 | CT Intrapreneurship

Page 47: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Proactiviteit

Aandacht voor diversiteit

Aandacht voor cognitieve profielen

De juiste balans tussen de profielen voor verschillende fasen

Een juiste rekrutering

| 13-12-2011 | 47 | CT Intrapreneurship

Page 48: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum © Vlerick Leuven Gent Management School © Vlerick Leuven Gent Management School

Page 49: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Kijk extern en intern

Strategisch scannen

Niet enkel buiten kijken, vooral buiten komen

Kijk verder dan je eigen organisatie

| 13-12-2011 | 49 | CT Intrapreneurship

Page 50: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Zet meetbare doelstellingen

Probeer effecten te meten

Kijk naar input en output

Meten is weten

| 13-12-2011 | 50 | CT Intrapreneurship

Page 51: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum © Vlerick Leuven Gent Management School © Vlerick Leuven Gent Management School 51 |

Page 52: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum © Vlerick Leuven Gent Management School © Vlerick Leuven Gent Management School | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship 52 |

Page 53: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

4. Getuigenissen

| 13-12-2011 | 53 |

Page 54: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

4. Getuigenissen

De bedrijfswereld: Google, Julien Blanchez, Head of Marketing Benelux

De overheid: Kind & Gezin, Katrien Verhegge, Administrateur-Generaal

| 13-12-2011 | 54 | CT Intrapreneurship

Page 55: Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Author

Bedankt!


Recommended