Management & Innovation Consultants

agosto de 2014

(c) 2014 - Gustavo Bertolini Consulting - Información propietaria y confidencial

Cláusula de Confidencialidad

Este documento contiene material confidencial e ideas que son propiedad intelectual de Gustavo Bertolini Consulting. Este

material debe ser utilizado exclusivamente para la evaluación de las capacidades de Gustavo Bertolini Consulting.

Esta información no puede ser compartida, ni puede ser utilizada para otros propósitos que no sean la evaluación de capacidades

de Gustavo Bertolini Consulting. Si un proyecto es pactado como resultado de esta evaluación, la exhibición de este material se

sujetará a los términos del contrato correspondiente.

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Quiénes somos

Nuestra Firma nace en 2008 con la idea de dar un servicio integral de consultoría con alta

calidad, flexibilidad y eficiencia, basado en un equipo multidisciplinario y de excelencia,

integrado por consultores profesionales y ex-ejecutivos de Accenture.

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Nuestras Características Competitivas

Conformamos un equipo de más de 20 profesionales altamente capacitados, que

trabajamos con nuestros Clientes para generar soluciones integrales y de alto valor en

procesos complejos de transformación.

Acompañamos todo el ciclo de vida de un proceso de transformación, desde la generación

de la idea hasta la implementación efectiva de las capacidades de negocio requeridas.

Nos comprometemos a elaborar soluciones abarcativas para las necesidades de nuestros

clientes, complementando y potenciando nuestras capacidades con una red de consultoras

altamente especializadas.

Nos adaptamos a los tiempos de asimilación del cambio de nuestros Clientes, asegurando

procesos efectivos de internalización de las soluciones.

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Alcance de Nuestra Práctica

Nuestro equipo posee extensa y probada experiencia en el campo de la consultoría estratégica

y operativa, en una amplia gama de industrias y áreas funcionales.

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Retail Consumo

Masivo

Servicios Comuni-

caciones y

Tecnología

Medios y

Entreteni-

mientos

Manufactura Recursos

Naturales

Transporte

Modelos Operativos Comerciales | Marketing | Innovación

Modelos Operativos Logísticos | Supply Chain Management

Modelos Operativos de Admin y Finanzas | Servicios Compartidos

Modelos Operativos de Sistemas y TI | Project Management | Project Portfolio Management

Gestión del Cambio | Post-Merger Integration

Estrategia y Diseño Organizacional | Corporate Governance

Modelos Operativos de Recursos Humanos | Gestión del Conocimiento | Gestión de Talentos

Planeamiento y Control Gestión | Tableros de Control

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Experiencias Relevantes en Proyectos de Transformación

Nuestro equipo cuenta con una sólida experiencia en iniciativas de transformación complejas y

desafiantes, con resultados exitosos.

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INDUSTRIA PROYECTO

Consumo Masivo Rediseño integral de los procesos clave de negocio (“pedido-al-cobro” y “pronóstico-a-stock”) e implementación del programa de cambio.

Definición del modelo de gobierno, del tablero de información de gestión y del ciclo de aprendizaje organizacional. Rediseño integral del modelo de

transporte. Desarrollo de un programa de mejora de sus Distribuidores.

Consumo Masivo Plan integral de asimilación del Modelo Operativo Regional en la Organización local. Definición e implementación del modelo de gobierno del

programa de cambio. Adaptación e integración del modelo regional de logística y planificación.

Tecnología Redefinición de los modelos de procesos y organización, comerciales y de servicios, para la unidad de soluciones de telecomunicaciones a

empresas privadas.

Retail Gestión del cambio para la unificación de procesos, roles, responsabilidades y sistemas para distintos formatos.

Petróleo / Retail Definición del formato, modelo de negocio y modelo operativo para la nueva red de tiendas de conveniencia. Implementación de 2 tiendas piloto.

Petróleo Definición Integral del Modelo Organizacional de todas las Unidades de Negocio y sus interrelaciones con las Unidades de Servicios. Definición del

Modelo de Gobierno de la nueva organización. Alineación de los indicadores de gestión con las estrategias de negocio.

Salud Definición Integral del Modelo Organizacional para una Empresa Líder de Medicina Prepaga.

Definición del modelo de gobierno y acompañamiento del proceso de planeamiento estratégico integral para un Grupo financiador y prestador.

Manufactura Definición Integral del Modelo Organizacional de toda la Empresa, alineado con el plan estratégico a 5 años. Definición del programa integral de

cambio. Integración del plan estratégico a 7 años.

Aeronavegación Comercial Definición integral del Modelo de Servicios Compartidos para toda la Compañía, con alcance global. Definición del modelo organizacional, del

modelo de gobierno y del plan de cambio.

Maquinaria Pesada Definición Integral pos-fusión del Modelo Organizacional de toda la Empresa para 4 países, alineado con el plan estratégico a 5 años. Definición

del programa integral de cambio. Implementación del tablero de gestión del nuevo modelo de negocio.

Tecnología / Bienes

durables

Definición integral del Modelo de Procesos y Organización para toda la Compañía,. Definición del modelo organizacional, el modelo de gobierno y

el plan de cambio.

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Referencias: Kimberly-Clark

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“Gustavo Bertolini Consulting ha acompañado profesionalmente a los equipos de Kimbery-Clark

durante los años 2008 a 2010 con el desafío de revisar y rediseñar procesos centrales de negocio.

Hubo 2 etapas: una primera con 2 procesos críticos (“Forecast to Stock” & “Order to Cash”) y otra más

específica enfocada en la Optimización de Transporte.

“No hay mejor resumen general que el raconto de los resultados en el tiempo. Pasados ya algunos

años del trabajo encarado, podemos decir que la Compañía ha podido incorporar todas las mejoras en

los procesos relevados. Más allá del aporte técnico y el desarrollo de algunas herramientas de

sistemas (detectadas durante la fase de diagnóstico y estudio) fue el valorable trabajo de

transformación de cultura y educación al equipo interno que el team de Bertolini (con su expertise y

profesionalismo) nos dejó, el punto de inflexión que termino marcando claramente un antes y

después.

“Los equipos, una vez educados, con claridad y foco en los objetivos, y con roles y responsabilidades

bien definidas han madurado en el tiempo y hasta se han atrevido con el correr del tiempo a

incorporar procesos de mejora continua con nuevos agregados de valor para la Compañía.

“Fue realmente muy grato habernos juntado en aquel momento y trabajar juntos con un equipo tan

profesional y experto.”

Walter Olha

Director de Supply Chain

Kimberly-Clark Austral

Referencias: Arcos Dorados

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“Conocimos a Gustavo Bertolini Consulting por recomendación de un colega de una compañía de

retail que nos brindó excelentes referencias sobre proyectos anteriores.

“Colaboró con nosotros principalmente en definir una estrategia de change management que nos

permitió realizar un cambio organizacional dentro del área de TI.

“Tanto la calidad de sus recursos, como la flexibilidad para trabajar en contextos ambiguos son

características que pude distinguir en Gustavo Bertolini Consulting.

“Con seguridad contaremos nuevamente con su colaboración en futuros proyectos.”

Martín Faigelbaum

Gerente de Proyectos de Sistemas

Arcos Dorados LatAm

Referencias: UADE

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“Trabajamos junto a Gustavo Bertolini Consulting en un importante proyecto para la Universidad. El

profesionalismo, capacidad técnica y disponibilidad inmediata de su equipo resultaron determinantes

en el éxito de la iniciativa.

“Cumplieron con los objetivos iniciales y supieron responder a los pedidos que surgieron en el proceso,

siempre desde el aporte constructivo, la experiencia práctica y la claridad de sus exposiciones.”

Lic. Diego M. Dalman

Jefe de Comunicaciones Internas

Universidad Argentina de la Empresa - UADE

Nuestra Red de Alianzas

Potenciamos nuestras capacidades integrando especialistas de una red de estudios de

consultoría de gran experiencia y reconocimiento en sus áreas de actuación.

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Consultora especializada en la transformación de procesos industriales, particularmente los

relacionados con Supply Chain (manufactura, compras, logística, transporte) y Calidad Total.

Consultora basada en Barcelona, España, especializada en estrategia de negocios, innovación y

crecimiento de empresas. Posee un enfoque altamente riguroso y fuerte vocación por la investigación y

desarrollo de nuevas técnicas de management.

Especialistas en consultoría de procesos de Administración y Finanzas y Auditoría Operativa, con

amplia experiencia en desarrollo y mantenimiento de sistemas.

Empresa de consultoría especializada en tecnología y gestión de IT, conformada por ex CIO de empresas

líderes, con amplia experiencia en IT Strategy, IT Planning, Project Management y Technology

Solutions Design.

Especialistas en el diseño e implementación de modelos, procesos y soluciones de Planeamiento y

Control de Gestión como herramienta de mejora del desempeño organizacional.

Especialistas en gestión del capital humano y cultura organizacional. Poseen una fuerte experiencia en

gestión del clima organizacional y en el diagnóstico y desarrollo de competencias organizacionales.

Especialistas en búsquedas, capacitación y outplacement de altos ejecutivos. Altamente reconocidos

en el mercado, poseen amplísima experiencia desarrollada en las más prestigiosas empresas de ese rubro.

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Disponga de una visión global de qué sucede en todos sus puntos de

venta y de cómo se comporta su comprador.

Conozca de manera precisa las estadísticas temporales del paso de

personas frente a un local, las 24h del día y por franjas

horarias.

Retail Intelligence Solutions

Somos representantes exclusivos para el Cono Sur de una de las soluciones de Retail

Intelligence más innovadoras para la industria.

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Nuestros Clientes | Segmento Corporativo

Tenemos el honor de haber sido elegidos para trabajar en proyectos de alta complejidad por

empresas ampliamente reconocidas en el Mercado.

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Nuestros Clientes | Segmento PyME y Start Ups

Entendemos las particularidades de las empresas que ya han crecido y necesitan prepararse

para dar el salto a un nuevo escalón de crecimiento.

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Contacto

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